地产公司部门经理季度业绩任务书.doc-地产文库

地产公司部门经理季度业绩任务书.doc

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上传人：房地****范编号：120413 2021-05-08 3页 52.50KB

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1、北京北京 xxxxxx 投资发展有限公司投资发展有限公司/ /北顶、天顶北顶、天顶部 XXXX 年度第（）季度业绩任务书 (本任务书共本任务书共页页) 部门主管领导签字：部门主管领导签字：部门经理签字：部门经理签字：时间：时间：年年月月日日日日期期修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人 1 说明： 1. 根据年度工作计划，每个季度初召开一次经理办公会，部门经理或主管领导可以根据本部门或主管部门实际工作强度和难度提出“大项指标权重系数”值，其值最高不超过 1.5，该系数由总经理审批。一般情况下大项指标权重系数为 1.0，衡量标准以行政管理部或区域综2、合办公室的季度工作量为标准。 2. “大项指标权重系数”确定后，由部门经理与上级主管领导共同制订部门的本季度目标任务书，完成“大项指标” “大项指标权重系数”、小项指标/指标说明、目标综述、衡量标准、小项业绩所占权重、大项业绩所占权重、数据来源”七列内容；填写完毕后将原件交总部人力资源部经理/区域综合办公室主任存档； 3. 在每个季度末，总部人力资源部/区域综合办公室通知“数据来源”栏中考核指标所对应的部门将实际业绩数据及时抄送给总部人力资源部/区域综合办公室统一汇总； 4. 新季度的前三天，系统主管领导结合自己对部门经理工作成果的观察、判断和实际情况，填写部门任务书的“小项原始得分”，并对指标进行考核评分后交总部人力资源部/区域综合办公室统计； 5. 总部人力资源部/区域综合办公室对主管领导的评分和部门经理的自身初评进行对照，核实差异项后提交给绩效考核领导小组组长（泰福恒公司总经理）审查； 6. 绩效考核领导小组组长（泰福恒公司总经理）对部门业绩考核最终结果批准后，由总部人力资源部/区域综合办公室存档。 2 部门经理季度业绩考核表

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