1、 北京北京 xxxxxx 投资发展有限公司投资发展有限公司/ /北顶、天顶北顶、天顶 部 XXXX 年度第（ ）季度业绩任务书 (本任务书共本任务书共 页页) 部门主管领导签字：部门主管领导签字： 部门经理签字：部门经理签字： 时间：时间： 年年 月月 日日 日日 期期 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1 说明： 1. 根据年度工作计划，每个季度初召开一次经理办公会，部门经理或主管领导可以根据本部门或主管部门实际工作 强度和难度提出“大项指标权重系数”值，其值最高不超过 1.5，该系数由总经理审批。一般情况下大项指标权重 系数为 1.0，衡量标准以行政管理部或区域综
2、合办公室的季度工作量为标准。 2. “大项指标权重系数”确定后，由部门经理与上级主管领导共同制订部门的本季度目标任务书，完成“大项指标” “大项指标权重系数”、小项指标/指标说明、目标综述、衡量标准、小项业绩所占权重、大项业绩所占权重、数 据来源”七列内容；填写完毕后将原件交总部人力资源部经理/区域综合办公室主任存档； 3. 在每个季度末，总部人力资源部/区域综合办公室通知“数据来源”栏中考核指标所对应的部门将实际业绩数据及时 抄送给总部人力资源部/区域综合办公室统一汇总； 4. 新季度的前三天，系统主管领导结合自己对部门经理工作成果的观察、判断和实际情况，填写部门任务书的“小项 原始得分”，并对指标进行考核评分后交总部人力资源部/区域综合办公室统计； 5. 总部人力资源部/区域综合办公室对主管领导的评分和部门经理的自身初评进行对照，核实差异项后提交给绩效考 核领导小组组长（泰福恒公司总经理）审查； 6. 绩效考核领导小组组长（泰福恒公司总经理）对部门业绩考核最终结果批准后，由总部人力资源部/区域综合办公 室存档。 2 部门经理季度业绩 考核表
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