1、新世房地产公司管理体系建立方案一、前言：公司筹备期各项工作千头万绪，经营管理和资源整合急需制度保障，因此必须建立健全各项制度和运营流程，实施标准化、规范化管理，企业的经营运作才能游刃有余，提高运作效率和降低经营成本，不断实现公司的各项经营目标。二、指导思想：完整及系统化简明扼要 所写既所做易于理解、沟通和执行 文件管理可控，来源于：房地产E网-房地产E网- 倍讯易- 充分借鉴项目中心制度资源并合理转换三、制度建立依据：公司经营定位、文化与管理特点行业规范及企业标准及业务的性质;公司现行有效的制度与文件体系部门运作要求及管理创新管理层的有关要求4、 责任分工总经理负责管理体系和文件的批准、发布。2、人力资源部负责组织管理体系的建立，组织有关人员对文件进行评审，文件的发放、回收、销毁及原稿的保存。各部门主管负责本部门管理体系的建立，确定本部门文件编写人员和文件联络人员，按照要求进度完成编写、修改、沟通和完善的任务。 5、实施进度 事 项进 度备注月份日期各部门提交制度与文件清单， 同时指定一名文件联络人员815-17各部门主管对现运行制度全面盘点和整合人力资源部汇总、沟通完善818-24共同确定必要制度呈报核准及批准文件清单825-26领导审核并提出意见各部门主管负责组织编写文件818-31重要和紧迫的制度优先制定91-6 中期进度协调 97-15后期进度协调 文件返回人力资源部，提出修改3、意见，与部门沟通完善916-20审查制度完整性与各项要求的符合性。组织文件会审921-30重点在跨部门流程方面公司领导审核10上旬项目中心企业发展部审核10待审批公司内部运行10下旬6、责任部门与责任人序号部门文件内容编写负责人间接责任人1人力资源部公司组织结构、部门权责、职位说明书程序文件、作业指导书、表格表单2行政部程序文件、作业指导书、表格表单3财务部程序文件、作业指导书、表格表单4营销部程序文件、作业指导书、表格表单5公寓客房部程序文件、作业指导书、表格表单 工作规程6L4区物管处L4工程部程序文件、作业指导书、表格表单 工作规程程序文件、作业指导书、表格表单 工作规程7L8物管处L8工程部程序文件、作业指导书、表格表单 工作规程程序文件、作业指导书、表格表单 工作规程8保安部程序文件、作业指导书、表格表单 工作规程7、附件： 附件1：文件格式 附件2：文件样板