1、中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）重庆华洋产业集团有限公司重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部房地产事业部组建及项目实施方案组建及项目实施方案二二00四年六月四年六月PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）目录目录n工作职责工作职责.4n管理计划管理计划.5-6n组织架构组织架构.7n部门及岗职职能分解表部门及岗职职能分解表.8-45n管理制度管理制度n业务流程及附表说明业务流程及附表说明.46-91n2004年工作计划和目标年工作计划和目标.92-93n项目实施计划项目实施2、计划.94-99n进度表进度表n成本控制计算表成本控制计算表n资金计划表资金计划表n经营思路经营思路3PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）房地产事业部经营思路房地产事业部经营思路重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的效益的项目实施项目实施，将，将重庆世纪文化大厦建重庆世纪文化大厦建设设成成为沙区为沙区标标志性志性建建筑，并在此筑，并在此建建设设过程中过程中，做好，做好资本资本运运营营，完，完成集团资本3、成集团资本的优良锐的优良锐化化。通过通过该该项目开发项目开发，使企，使企业业品牌在品牌在地产地产行行业业得以拓展得以拓展及及深入，深入，实实现现集团公司集团公司真正多元真正多元化发化发展的战略展的战略目标目标。组建房地产开发公司组建房地产开发公司，吸纳，吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才，建立一个富有理想、激情、一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才，建立一个富有理想、激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。随时掌握市场脉搏，提出随时掌握市场脉搏，提出项目项目投投资分资分析预测，为析预测，为集团对地产项目集团对地4、产项目的投的投资资提供决策依据。使提供决策依据。使集团对项目集团对项目的投入与的投入与产产出出实实现较现较高高利润利润化化。完善完善管理管理体体制制，增强，增强房地产事业部对房地产事业部对市场的灵活性市场的灵活性、适应性。并适应性。并通过高通过高效效、人、人性的性的管理管理模式，提模式，提高管理高管理效效能能。面面对对激烈的激烈的房地产房地产竞争环境，坚持创新竞争环境，坚持创新经营、经营、品牌与品牌与资本资本相结合相结合、可持续可持续发发展的展的经营思路经营思路，争取，争取集团集团在在5年年内内进进入入“重庆重庆市五市五十十强企强企业业”、“重庆重庆市市房地产房地产行行业业五五十十强强”。PD5、F 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）房地产事业部工作职责房地产事业部工作职责n根据集团公司战略发展目标，提出本事业部的总体目标和方向；根据集团公司战略发展目标，提出本事业部的总体目标和方向；n提出并制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划；提出并制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划；n建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划；励机制等管理计划；n编制财务预算，严6、格控制成本，建立项目资金计划使用机制；编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制；n通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司多元化发展的战略目标；团公司多元化发展的战略目标；n大力推行和传播企业文化，建设和维护企业品牌；大力推行和传播企业文化，建设和维护企业品牌；n研究市场发展规律，分析消费者需求变化。随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为研究市场发展规律，分析消费者需求变化。随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集7、团对项目的投入与产出实现较高利润化。集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。n争取在争取在2004年年10月开始动工建设沙区世纪文化大厦，在月开始动工建设沙区世纪文化大厦，在2005年年8月开始实现销售，并在月开始实现销售，并在2005年完成销售年完成销售1个亿。个亿。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）房地产事业部管理计划房地产事业部管理计划（1）n建立科学、有效的组织架构。建立科学、有效的组织架构。n根据组织架构的设置，完善各部门的定岗、定员及部门工作职能、各岗职工8、作职能、各岗职任职要根据组织架构的设置，完善各部门的定岗、定员及部门工作职能、各岗职工作职能、各岗职任职要求等基础建设。求等基础建设。n建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。n建立财务管理制度。建立财务管理制度。n编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。n建立项目实施过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表。建立项目实施过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表。n1、各部门人员增补申请流程及附表说明、各部门人员增补申请流程9、及附表说明n2、员工免职（辞退）、辞职管理流程及附表说明、员工免职（辞退）、辞职管理流程及附表说明n3、财务预算编制流程及附表说明、财务预算编制流程及附表说明n4、财务预算和成本控制流程及附表说明、财务预算和成本控制流程及附表说明n5、费用报销流程及附表说明、费用报销流程及附表说明n6、资产（固定资产及低值易耗品）管理流程及附表说明、资产（固定资产及低值易耗品）管理流程及附表说明n7、车辆调度流程、车辆调度流程n8、经济合同签署、审查管理流程、经济合同签署、审查管理流程n9、硬件设备日常维护流程、硬件设备日常维护流程n10、规划及设计管理流程及附表说明、规划及设计管理流程及附表说明n11、实施10、项目全程监控流程、实施项目全程监控流程n12、项目开发手续报建流程及附表说明、项目开发手续报建流程及附表说明n13、施工图会审流程、施工图会审流程PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）n14、工程实施计划总审流程及附表说明、工程实施计划总审流程及附表说明n15、工程预决算审查流程及附表说明、工程预决算审查流程及附表说明n16、工程款支付流程及附表说明、工程款支付流程及附表说明n17、设计变更、修改审批流程及附表说明、设计变更、修改审批流程及附表说明n18、工程合同签审流程及附表说明、工程合同签审流程及附表11、说明n19、项目总体营销策划方案拟定审批流程及附表说明、项目总体营销策划方案拟定审批流程及附表说明n20、月度广告计划拟定审批流程及附表说明、月度广告计划拟定审批流程及附表说明n21、广告合同签管流程及附表说明、广告合同签管流程及附表说明n22、销售实施工作流程及附表说明、销售实施工作流程及附表说明n23、房屋销售合同签管流程及附表说明、房屋销售合同签管流程及附表说明n24、按揭办理流程、按揭办理流程n建立行政管理制度及工程实施过程中所涉及事项的各项管理制度。建立行政管理制度及工程实施过程中所涉及事项的各项管理制度。n1、办 公 区 域 管 理 制 度、办 公 区 域 管 理 制 度n2、休 12、假 与 考 勤 管 理 制 度、休 假 与 考 勤 管 理 制 度n3、出 差 及 费 用 报 销 管 理 制 度、出 差 及 费 用 报 销 管 理 制 度n4、通 讯 管 理 制 度、通 讯 管 理 制 度n5、车 辆 管 理 制 度、车 辆 管 理 制 度n6、办 公 用 品 管 理 制 度、办 公 用 品 管 理 制 度n7、收 发 文 管 理 制 度、收 发 文 管 理 制 度n8、保 密 管 理 制 度、保 密 管 理 制 度n9、员 工 奖 惩 条 例、员 工 奖 惩 条 例n10、财 务 管 理 制 度、财 务 管 理 制 度n11、预 决 算 管 理 制 度、预 决 算 管 13、理 制 度n12、工 程 档 案、资 料 管 理 制 度、工 程 档 案、资 料 管 理 制 度n13、工 程 材 料 采 购 计 划 及 验 收 制 度、工 程 材 料 采 购 计 划 及 验 收 制 度n14、销 售 卖 场 管 理 制 度、销 售 卖 场 管 理 制 度房地产事业部管理计划房地产事业部管理计划（2）PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）经理1人重庆华洋产业（集团）有限公司重庆华洋产业（集团）有限公司房地产事业部组织房地产事业部组织结结构构图图总经理总经理助理行政人事部副总经理营销策划14、部市场策划策划推广工程管理预决算合同计划财务部开发部开发员外联会计出纳经理1人副经理1人经理1人人事主管行政主管工程设计部设计管理总工程师文员1人驾驶员按需设置市场员1人策划推广1人销售人员按需设置工程管理人员4人预决算2人合同管理1人开发员1人会计1人出纳1人PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）总总经理岗经理岗位位说明说明书书(1)岗位名称岗位名称管理幅度管理幅度工工作作内内容容直属上级直属上级所属部门所属部门房地产事业部总经理4人集团总裁房地产事业部业务业务 提出本事业部的总体目标和战略方向 主持制15、定业务发展规划和年度业务经营计划 参与审批重大房地产项目的投资 负责项目部和事业本部职能部门的协调 领导制定事业部业务规范和工作流程 动员和激励下属努力工作以实现事业部目标 协调跨业务单元的工作 负责与集团高层领导人及重要外部业务关系的联络 负责企业文化的建设和维护 负责本事业部运作的规范性和合法性人事人事 领导制定关键岗位职责并培养核心团队 对房地产事业部内部门副总经理、财务部经理的任（聘）免有建议权 对部门经理及以下干部、员工的任（聘）免有决定权 对各部门经理及以上干部有完全考核权（不包括财务部经理），对各部门经理以下人员的考核意见有审批权 对财务部经理和出纳有人事建议权 对各部门经理级以16、上人员的培训有建议权，报集团审批，对各部门经理级以下人员的培训有决定权财财务务 参与审核和批准整个公司的年度预算 参与作出有关投资决策 在授权范围内，按有关规定审批事业部的费用开支重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）总总经理岗经理岗位位说明说明书书(2)权限权限考核指标考核指标能力能力要求要求学历：大学或大学以上，建筑或管理相关专业。工作经验：五年以上大中型企业负责人的经验或其他类似经验能力要求：熟悉建筑行业情况；具有较强的战略管理能力。善于思考；17、有开阔视野；综合分析能力强；有较强的口头语言及文字表达能力，善于动员；具有很强的决策能力；具有良好的公关和协调能力。依据集团董事会授权书依据集团下达的项目考核指标重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）副副总总经理岗经理岗位位说明说明书书(1)岗位名称岗位名称管理幅度管理幅度工工作作内内容容直属上级直属上级所属部门所属部门房地产事业部副总经理4人集团总裁/房地产部总经理房地产事业部业务业务 协助总经理提出本事业部的总体目标和战略方向 协助总经理制定业务18、发展规划和年度业务经营计划 参与审批重大房地产项目的投资 参与本事业部各职能部门的协调 分管开发部的各项职能工作 分管财务部的各项职能工作 负责集团对外房地产投资项目的联系、协调及监管 协助总经理与集团高层领导人及重要外部业务关系的联络人事人事 对财务部经理及各岗职的任（聘）免有建议权 对财务部岗位编制、职责分工、各岗位的工作要求有管理权 对开发部经理的任（聘）免有建议权 对开发部岗位编制、职责分工、各岗位的工作要求有管理权 对财务部经理、开发部经理有考核权财财务务 参与审核房地产事业部的年度预算 参与有关投资决策 在授权范围内，按有关规定审批事业部的费用开支重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华19、洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）副副总总经理岗经理岗位位说明说明书书(2)学历：大学专科以上，建筑或财务管理相关专业。工作经验：五年以上大中型企业同类型负责人的经验或其他类似经验能力要求：熟悉财务管理和报建程序及报建所需的法律、法规以及政府的政策；具有较强的战略管理能力及组织协调能力；善于思考；综合分析能力强；有较强的口头语言及文字表达能力，善于动员；且具有良好的公关和协调能力。权限权限考核指标考核指标能力能力要求要求 依据集团董事会授权书及房地产事业部总经理授权依据集团下达的20、项目考核指标分管工作的管理成效重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）总总经理经理助助理岗理岗位位说明说明书书(1)岗位名称岗位名称管理幅度管理幅度工工作作内内容容直属上级直属上级所属部门所属部门房地产事业部总经理助理1人房地产事业部总经理房地产事业部业务业务 协助总经理提出本事业部的总体目标和战略方向 协助总经理制定业务发展规划和年度业务经营计划 负责编制本事业部的年度、季度、月度工作计划 分管本事业部行政人事工作 统筹事业部各业务规范和工作流程并负21、责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展 统筹事业部主管级以上的人事招聘及考核等工作 参与协调跨业务单元的工作 配合集团做好企业文化、企业品牌、企业形象的建设和维护 负责本事业部信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄人事人事 协助总经理制定关键岗位职责及培养核心团队 对行政人事部人员的任（聘）免有建议权 对行政人事部的岗位编制、职责分工、各岗位的工作要求有管理权 对行政人事部人员有考核权 对各职能部门的工作规范性有督导权财财务务 参与本事业部的年度预算 在授权范围内，按有关规定审核行政费用开支重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFac22、tory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）总总经理经理助助理岗理岗位位说明说明书书(2)权限权限考核指标考核指标能力能力要求要求学历：大学专科以上，管理相关专业。工作经验：三年以上大中型企业负责人的经验或其他类似经验能力要求：较强的管理、沟通、组织、协调能力，熟悉人事、行政实务，有较强的表达能力，职业操守良好；善于思考；综合分析能力强；有较强的口头语言及文字表达能力，善于动员；具有良好的公关和协调能力。依据本事业部总经理授权依据本事业部下达的项目考核指标分管工作的管理成效重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件23、使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）营营销销策策划部职能分解表划部职能分解表（1）进行项目的产品定位制定项目营销策划方案协助制定物业管理策划方案对项目投资及经济效益进行分析项目策划综合分析、筛选、整理出土地资源的信息对区域环境进行调查，包括：社会、经济、文化发展水平；交通建设现状；市政建设现状；城市规划及近期发展方向；房地产开发态势；开发投资环境调查等内容对项目建设场地进行调查，包括：区位情况；交通与市政建设情况；地形地貌；拆迁安置及土地整治；规划定位；周边建设态势及重点楼盘调查等内容对环境、市场进行分析，包括：经24、济与物质环境；人文及投资软环境；房地产市场分析及预测；消费群体结构；主要竞争对手分析等内容策划项目策划管理三级职能二级职能一级职能重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）与相关合作单位的外联与协作及管理销售执行及管理；协助及参与营销策略及其跟进策略的研究制定，配合有关广告宣传、促销推广方案的实施销售信息，客户反馈信息的收集、传递和分析客户服务支持销售管理销售合同签署，以及销售合同档案、客户档案管理销售收银（不含按揭款）办理商品房买卖合同登记、产权登记协25、助办理与财务相关的客户沟通及相关的信息记录，分析，反馈销售支持与相关合作单位的外联与协作及管理定价策略、销售进度计划、以及营销成本和费用的预算等计划并实施项目广告宣传、促销推广策略。包括可能存在的广告宣传和促销之创意、设计的实施或实施监督对销售培训提供关于项目、策略等的内容支持研究并实施与营销有关的技术创新、管理创新和组织创新推广策划营销管理三级职能二级职能一级职能营营销销策策划部职能分解表划部职能分解表（2）重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）营26、营销销策策划部经理岗划部经理岗位位说明说明书书(1)工工作作内内容容营销策划部所属部门所属部门3人管理幅度管理幅度房地产事业部总经理直属上级直属上级营销策划部经理岗位名称岗位名称1、业务、业务：制定本部门营销管理工作目标和计划参与制定业务发展规划和年度业务经营计划，并负责其中营销部分的制定制定策划、营销管理政策全面组织策划管理、营销管理和销售支持工作负责营销策划部与其他部门的工作协调负责营销创新推进负责与营销有关的对外协作2、人事、人事：决定本部门的职责分工、岗位编制和工作要求，以及业绩考核标准的调整经授权，可独立开展部门内的人员招聘、录用及工作调整对本部门员工的报酬和激励制度有建议权本部门人27、员的培训、发展解决部门内的工作协调和人员沟通3、财财务务：编制部门费用预算审核月度营销费用支出计划重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）营营销销策策划部经理岗划部经理岗位位说明说明书书(2)项目定位的准确性25%销售计划目标的达成情况（销售收入）40%营销工作按计划，高质量开展的情况15%销售支持工作的实施质量15%外部单位和其它部门对本部门工作的满意度5%考核指标考核指标教育：大学本科以上，管理、经济类或建筑类专业毕业工作经验：5年以上大中型企业管28、理岗位工作经验，2年以上本地房地产营销、销售的领导经验必要技能和素质：熟悉市场营销、企业管理的理论和实务；熟悉房地产政策法规；有较强的管理能力和协调沟通能力；精通策划和销售的运作程序人员要求人员要求经授权，可独立开展部门内的人员招聘、录用及工作调整根据事业部有关规定对本部门员工进行有关考核并予以奖惩预算内的审批使用权权限权限重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）总总工程工程师师岗岗位位说明说明书书(1)工工作作内内容容岗岗位名位名称称管理管理幅幅度度29、直属上级直属上级所所属属部门部门总工程师房地产事业部总经理业务：组织对设计施工图的各项技术指标进行会审，确认是否合理，并提出相应的修改方案，报直属上级并与有关人员予以确认参与大型设备技术参数的确认对施工方案中的平面位置、主要施工方案、质量、技术、安全措施、主要施工机械进行审查，确认是否科学、先进、节约，并提出相应的修改意见主持解决施工现场重大质量事故对施工过程中的技术问题进行协调主持工程内容验收人事和内部管理：协助工程部经理对工程技术人员进行培训和任职资格的确认财务：协助工程部经理制定本部门所需经费预算7人房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 p30、dfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）总总工程工程师师岗岗位位说明说明书书(2)权权限限对工程质量有总监督权和否决权对设计图纸技术指标的审核权岗位能力要求：教育：本科或本科以上，工民建专业、安装专业工作经验：8年以上大型企业工程管理经验，有5年以上担任技术管理工作的领导经验有很强的专业知识和组织协调能力主要考核内容或指标：主要技术指标（含设计）是否合理40%对技术工作的满意度20%完成项目执行计划书所明确的本部门工作内容20%重大质量事故的处理效果20%人人员要求员要求考核考核指指标标权权重重重庆华洋产业集团房地产事业部重庆31、华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）提出材料设备使用计划，报集团物资公司组织实施。对材料设备到场的鉴定审查、接收。物资计划管理组织初设、施工图阶段的管理，对各设计阶段的技术指标进行会审，确认是否合理，并提出相应的修改方案，报营销设计部有关设计人员予以确认参与大型设备技术参数确定对施工方案中平面位置、主要施工方案、质量技术、安全措施、主要施工机械进行审查，确认是否科学、先进节约并提出相应的修改意见主持解决施工现场重大质量事故及对施工过程中的技术问题进行协调主持工程内部验收工程技术总32、管从质量和施工成本的角度总体控制工程施工的速度和节奏。协调工程进度与工程质量之间的关系管理监理单位、施工单位，对施工质量严格把关。工程进度总控对施工合同中的承包范围、工期质量、计价方式、工程款支付办法、材料供应方式、优惠条件、甲、乙双方主要责任主要条款进行审查，确认是否合理对预决算中的工程量、定额套用、施工图外签证及取费、执行合同条件等内容进行审核，确定是否正确对材料设备计划中的型号规格、数量进行审核，确认是否正确对工程月进度完成量及材料月供应计划进行审核，确认是否与实际相符预算人员的业务管理配合项目前期工程的开展进行项目投资测算拟定招标文件、合同文件供上级部门审定核实影响造价的施工计划及措施33、方案合同预算总管工程管理三级职能二级职能一级职能工程部工程部设设计职能分解表计职能分解表（1）重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）确立规划设计的原则确定规划设计的内容对设计单位给与指导，将规划设计的意图和主旨传达给相应的设计部门对设计单位全过程进行监督，保证设计质量，控制成本核算规划设计管理项目实施过程中，必须严格监控施工实施，使之完全符合设计的意图标准和要求对影响立面外观形象的外饰建材、门窗、灯饰、设备进行封样说明建立严格的工程技术文件保管和归档34、制度以及公司内部审报程序项目监督管理对设计单位的议标、评标对设计单位进行评估设计委托设计管理三级职能二级职能一级职能工程工程设设计部职能分解表计部职能分解表（2）重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）工程管理部经理职责（同时兼任总工程师）业务：制定本部门工作目标分解落实公司下达给工程管理部的各项任务负责项目执行计划书中有关本部门工作内容的完成确认本部门各专业审定的经济、技术指标人事和内部管理：组织各专业人员的培训及任职资格的确认制定本部门的职责分工和35、内部协调沟通财务：制定本部门所需经费预算工作内容工程设计部所属部门7人管理幅度总经理直属上级工程设计部经理岗位名称工程工程设设计部经理岗计部经理岗位位说明说明书书（1）重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）主要考核内容或指标：权重权重对工程建设质量监控的效果25%对项目成本的总体控制效果25%对项目设计的管理及监督效果20对项目计划执行的总体控制效果10%对重大工程事故的处理效果5%监理人员的队伍建设效果5%工程建设过程中总的技术协调效果5%对新技术36、发展信息的了解和应用能力5%考核指标岗位能力要求：教育：本科或本科以上，工民建专业、安装专业工作经验：8年以上大型企业工程管理经验，有5年以上担任部门经理的领导经验必要的技能和素质：有很强的专业知识和组织协调及预结算把握能力人员要求对施工合同、工程结算有否定建议权对工程质量有总监督权和否决权对设计有建议和监督权权限工程工程设设计部经理岗计部经理岗位位说明说明书书（2）重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）行政费用预算和控制本部门费用控制费用预算及控制37、公司、部门计划拟定公文办理会议安排、记录、印发文印管理综合档案、开发档案管理、工程档案管理资产采购计划的拟定及调配劳动保护和劳动用品、办公用品、车辆、通讯器材、员工伙食、宿舍等管理综合文秘管理制度、规章的制定、执行、检查奖惩条例的制定、实施公司决议，领导交办任务的督查、督办制度、规章管理行政管理三级职能二级职能一级职能行行政政人事部职能分解表人事部职能分解表（1）重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）制定薪酬、福利标准并组织实施劳动合同管理人事档案管38、理劳动保险办理行业、劳动力市场薪酬体系调研薪酬福利、劳动合同管理人事管理人才评估、选聘、录用、辞退业绩考核的组织实施人事任免手续的办理岗位职务竞争机制体系的制定和实施评估、考核管理行业劳动政策调研人力资源发展规划和管理政策的制定、实施劳动政策整理归集劳动政策管理三级职能二级职能一级职能行行政政人事部职能分解表人事部职能分解表（2）重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）行行政政人事部经理岗人事部经理岗位位说明说明书书(1)岗岗位名位名称称管理管理幅幅度39、度直属上级直属上级所所属属部门部门工工作作内内容容行政人事部经理房地产事业部总经理/总经理助理1人行政人事部负责事业部办公会议决议的跟踪督促负责人力资源开发、优化、管理、职业发展规划的研究和实施辅助事业部各部门选聘、考核、管理中、高层职员制定薪酬福利标准并组织实施统筹组织人事任免、录用、辞退手续的执行组织员工培训工作负责综合行政管理负责实物形态资产的管理编制行政人事经费预算负责对外协调，公共关系的建立协助集团作企业文化、企业形象、企业品牌的建设及推广重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国40、人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）行行政政人事部经理岗人事部经理岗位位说明说明书书(2)权权限限人人员要求员要求考核考核指指标标在授权范围内，组织实施人事、行政等事务的执行。决定本部门人员选聘、考核奖惩。经授权审核行政人事经费列支。教育：大学专科以上，管理、教育类专业。工作经验：3年以上大型企业同类岗职经验。必要技能和素质：较强的管理、沟通、组织、协调能力，熟悉人事、行政实务，较强的表达能力，职业操守良好。事业部内人员招聘和培训计划组织工作成效。25%事业部内人员薪酬福利和奖励组织管理工作的成效20%事业部内综合行政管理工作成效20%事业部行政费用的控制效果20%外部单位和其它部门对本部门41、工作的满意度15%权权重重重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）岗岗位名位名称称管理管理幅幅度度直属上级直属上级所所属属部门部门工工作作内内容容人事主管行政人事部经理行政人事部协助制订人事政策协助员工职业发展规划的研究和实施具体实施薪酬福利负责完善员工选聘、录入、培训、考核、异动手续负责员工人事档案、保险、合同的办理行行政政人事部人事人事部人事主主管岗管岗位位说明说明书书(1)重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 42、pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）行行政政人事部人事人事部人事主主管岗管岗位位说明说明书书(2)权权限限人人员要求员要求考核考核指指标标在授权范围内，具体实施人事管理工作教育：大学专科以上，管理、教育类专业工作经验：2年以上同类岗职经验必要技能和素质：较强的管理、沟通、组织、协调能力，熟悉人事、行政实务，较强的表达能力，职业操守良好事业部薪酬福利系统实施成效及人事行政事务管理工作成效30%人员评价和业绩考评组织管理工作成效30%事业部人员招聘管理工作运行成效（招聘速度和招聘质量）25%事业部其它部门对人事管理工作的满意43、程度15%权权重重重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）行行政政人事部人事部行行政主政主管岗管岗位位说明说明书书(1)工工作作内内容容岗岗位名位名称称管理管理幅幅度度直属上级直属上级所所属属部门部门行政主管实施公司后勤管理制定并实施车辆管理制定并实施资产实物形态管理负责公司对外的统计报表负责办公用品的采购、保管、发放，并进行控制负责档案管理及其它行政事务管理行政人事部经理行政人事部重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使44、用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）行行政政人事部人事部行行政主政主管岗管岗位位说明说明书书(2)权权限限在授权范围内，负责或实施行政管理工作教育：专科以上学历，管理类专业毕业熟悉行政管理，并有2年以上工作经验组织协调能力强，有较强的人际沟通能力和实务操作能力人人员要求员要求事业部行政费用预算编制和控制的效果20%事业部实务资产的管理和控制效果20%事业部劳动纪律管理的效果15%事业部车辆、通讯器材维护和管理的效果15%事业部办公用品的供应保障情况15%事业部对外接待工作的质量15%考核考核指指标标权权重重重庆华洋产45、业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）行行政政人事部文人事部文员员岗岗位位说明说明书书(1)岗岗位名位名称称管理管理幅幅度度直属上级直属上级所所属属部门部门工工作作内内容容文员负责一般公文的起草及公文流转，资料整理负责文件、资料的处理及排版、打印、制作负责集团公司上报下发的各类公文的规范成文，依照行文制度编号、记录、打印、校对、审签、复制，并按公司规定上报、下发、传送负责公司公务接待工作完成领导交办的其他工作行政人事部经理行政人事部重庆华洋产业集团房地产事业部46、重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）行行政政人事部文人事部文员员岗岗位位说明说明书书(2)权权限限人人员要求员要求考核考核指指标标教育：专科以上学历，中文、文秘、管理类专业毕业熟悉公文流程及原则，能处理办公系统及公文流转相关工作熟悉现代办公系统，电脑操作熟练，有一定的文字功底忠于职守，责任心、原则性强，保密观念强善于沟通，语言表达能力较强，有礼仪公关能力公文处理规范、正确、及时的效果30档案的完整与安全以及档案利用率30印鉴的安全和用印的妥善30上级和其他部门对其服务的满意度47、10权权重重在授权范围内，根据工作职责要求完成工作重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）开发部职能分解表开发部职能分解表一 级 职 能二 级 职 能三级职能参与项目策划参与事业部项目策划参与事业部对项目方案初设及施工图的 审核参与事业部对项目执行计划书的审核参与项目可行性研究报告的编写与申报项目手续报建全面负责建设过程中，各项手续对口相关职能部门协调、联系根据公司授权进行各项经济活动根据合同规定支付各项费用（建设项目相关手续的税、费）并严格控制成本项48、目报建公关网络建立建立行之有效的公关网络外联集团对外房地产投资项目的联系、协调、监督参与投资项目策划参与对投资项目方案初设及施工图的审核参与对投资项目执行计划书的审核负责投资项目实施过程中与合作伙伴的各项联系及协调工作负责监督投资项目的执行及财务费用重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）开发部经理岗开发部经理岗位位说明说明书书（1）房地产事业部总经理/副总经理岗位名称岗位名称管理幅度管理幅度直属上级直属上级所属部门所属部门开发部经理1人开发部工工作作49、内内容容 业务：参与事业部对开发项目的选择、确定 参与事业部项目策划 参与事业部对项目方案、初设的审定 参与事业部对项目执行计划书的审定 负责制定并执行本部门月、季、年度工作计划和目标 负责执行并完成项目执行计划书相关部分内容 参与项目可行性研究报告的编写与申报 负责办理项目建设各项手续资料准备及审定 负责根据工作需要对公司相关部门进行协调 全面负责项目建设过程中相关手续办理并配合有关部门主持相关的协调会（计委、国土、规划及建委、消防、人防、园林等相关职能部门各项建设手续）同时在各项手续资料准备完善的情况下根据项目执行计划书严格控制办件时间 全面负责主持项目完工后消防验收和工程综合验收 全面负50、责建设过程中，各项手续对口相关职能部门协调、联系 负责根据公司授权进行各项经济活动（建设项目相关手续的税、费等合同）并严格控制各项成本 负责根据合同规定支付各项费用（建设项目相关手续的税、费）负责各项目报建资料档案管理 负责对国家及地区发布的政策、法规进行信息搜集、分析、研究并拟出相应对策 负责制定并优化部门建设手续办理程序使之规范、标准化 负责集团对外投资项目的联系、协调及监督财务：编制部门预算控制项目前期开发成本（项目建设税、费的减、免及缓交）控制项目报建过程中的办理费用人事：决定本部门组织机构及岗位描述制定本部门员工职责分工确定部门岗位要求及业绩考核标准参与制定部门员工报酬及激励制度组织51、部门员工学习、培训负责部门内部工作协调与人员沟通重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）开发部经理岗开发部经理岗位位说明说明书书（2）人人员员要要求求权权限限 开发部有权按公司批准的授权范围执行各项经济活动 开发部有权按公司批准的合同条款，支付各项建设税、费 有权在公司规定范围内，对部门人员工资、费用及外勤补贴有建议及决定权 教育：专科以上，建筑类或工民建专业 工作经验：3年以上担任该部门经理的领导经验 必要技能和素质：熟悉报建程序及报建所需的法律、法52、规以及政府的政策，有敏锐的洞察力和较强的公关能力，有建筑设计规划专业知识及较强的组织协调能力考考核核指指标标 项目手续办理的速度和质量 报建费用的控制与节约 对外公关网络的建立 其它部门对报建服务的满意度 部门内部工作的统筹管理30%30%25%10%5%权权重重重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）开发部开发部报报建建员员岗岗位位说明说明书书（1）岗位名称岗位名称管理幅度管理幅度直属上级直属上级所属部门所属部门开发部报建员开发部经理开发部工工作作内53、内容容 负责办理项目建设各项手续资料准备及审定 配合部门经理根据工作需要对公司相关部门进行协调 负责项目建设过程中相关手续办理并配合部门经理完成有关部门主持相关的协调会（计委、国土、规划及建委、消防、人防、园林等相关职能部门各项建设手续）配合部门经理进行项目完工后消防验收和工程综合验收 配合部门经理对建设过程中，各项手续对口相关职能部门协调、联系 配合部门经理根据公司批准的授权范围执行各项经济活动 配合部门经理根据公司批准的合同条款，支付各项建设税、费 负责各项目报建资料档案管理 负责对国家及地区发布的政策、法规进行信息搜集、分析、研究并配合部门经理拟出相应对策重庆华洋产业集团房地产事业部重庆54、华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）开发部开发部报报建建员员岗岗位位说明说明书书（2）人人员员要要求求权权限限 按公司及部门经理批准的授权范围执行各项经济活动 按公司及部门经理批准的合同条款，支付各项建设税、费 教育：专科以上，建筑类或工民建专业 工作经验：一年以上担任该部门工作经验 必要技能和素质：熟悉报建程序及报建所需的法律、法规以及政府的政策，有敏锐的洞察力和较强的公关能力，有建筑设计规划专业知识及较强的组织协调能力考考核核指指标标 手续报建的速度和质量 报建费用的节省 对55、外公关水平和职业素质水平 依照部门经理指示完成工作程度 其它部门对报建服务的满意度30%30%20%10%10%权权重重重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）财务管理建立固定资产管理台帐固定资产的计价、折旧及盘盈、报废、毁损处理建立低值易耗品管理台帐低值易耗品的计价及盘盈、报废、毁损处理固定资产及低值易耗品管理资产管理负责给集团财务资产部和董事会提供财务分析和财务预算资料，并通过对项目的预算执行情况进行定期审核、分析来降低成本，为公司的决策者当好参谋56、资金管理：在资金的筹集、分配、监督使用等具体过程中，根据年、季、月资金使用计划对资金实行严格的科学管理，加快资金周转，降低资金成本，确保资金安全在集团财务资产部的指导下，完成纳税工作，同时从合理的避税、减免税等方面积极策划，做好相关的基础工作。在集团财务资产部的领导下，积极协调与银行的关系，及时申请贷款指标，并指定对口会计或出纳具体协助完成此项工作负责审核会计凭证，保证凭证的真实、合法、有效并保证帐帐相符、帐表相符、帐实相符。使之符合会计制度的规范要求审计：根据集团的规章制度，组织、参与、协调内部专项审核、审计加强资产管理，提高资产使用率，确保资产保值、升值财务管理会计帐务审计三级职能二级职能57、一级职能财财务部职能分解表务部职能分解表重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）财财务部经理岗务部经理岗位位说明说明书书(1)岗岗位名位名称称管理管理幅幅度度直属上级直属上级所所属属部门部门工工作作内内容容财务部经理房地产事业部总经理/副总经理财务部业务业务：负责及时向集团及事业部管理层提供财务分析和财务预算资料，并对项目的预算执行情况进行定期审核、分析来降低成本，为决策者当好参谋在集团财务资产部的领导下，积极协调与银行的关系，及时申请贷款指标，并指定58、对口会计或出纳具体协助完成此项工作资金管理：在资金的筹集、分配、监督使用等具体过程中，根据年、季、月资金使用计划对资金实行严格的科学管理，加快资金周转，降低资金成本，确保资金安全在集团财务资产部的指导下，完成纳税工作，同时从合理的避税、减免税等方面积极策划，做好相关的基础工作负责审核会计凭证，保证凭证的真实、合法、有效并保证帐帐相符、帐表相符、帐实相符。使之符合会计制度的规范要求审计：根据集团的规章制度，组织、参与、协调内部专项审核、审计2人人事人事：制定本部门的组织机构制定本部门职责分工及岗位编制制定本部门各岗位的工作要求解决本部门内的工作协调及人员沟通财财务务：对本部门所需费用开支进行预测59、重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）财财务部经理岗务部经理岗位位说明说明书书(2)权权限限人人员要求员要求考核考核指指标标坚持原则，廉洁为本教育：会计专业大专以上有3年以上从事财务管理工作的经验熟悉国家有关会计法规和税收政策有较强的公关协作能力，同时具备组织管理能力成本和费用控制的效果30%财务分析工作的质量和效果30%纳税工作的完成15%风险控制和规避的效果15%事业部各部门的满意度10%权权重重在上级授权范围内开展工作使用本部门预算内的日常行政60、费用对本部门内工作人员的薪酬、聘用、解职、升降级提出建议并参与决策重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）财财务部务部会会计岗计岗位位说明说明书书(1)岗岗位名位名称称管理管理幅幅度度直属上级直属上级所所属属部门部门工工作作内内容容会计业务：负责进行房地产开发、建设、销售全过程会计核算 管理项目工程合同 编制会计凭证 审核和办理财务收支 登记会计帐簿 编制会计报表，并进行分析 统计项目成本资料 负责保管及领发空白发票、收据等空白重要凭证，及固定资产和低61、值易耗品的核算、管理 负责每月对出纳的库存现金、银行余额进行清查、盘存财务部经理财务部主动配合业务部门及时清催应收资金 个人欠款、借支 客户欠交房款、月供款及时向财务负责人提供财务核算信息负责项目的纳税申报有关财务档案的装订、保管1人重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）财财务部务部会会计岗计岗位位说明说明书书(2)权权限限人人员要求员要求考核考核指指标标根据审核无误的原始凭证编制计帐凭证，登记帐簿，并及时准确的向财务负责人反馈财务信息有权经财务负责62、人同意后催收个人借支，并通知有关业务部门催收其他欠款有权对出纳的库存现金及银行存款情况进行随时抽查教育：财务专业毕业熟悉掌握房地产开发企业会计核算方法熟悉会计法及税法的有关法规政策具有会计证和会计电算化证具备计算机知识帐务核算（尤其是项目成本）的准确无误60%会计档案和资料收集和管理的效果20%税务申报工作的质量和效果20%权权重重重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）财财务部务部出纳出纳岗岗位位说明说明书书(1)岗岗位名位名称称管理管理幅幅度度直属63、上级直属上级所所属属部门部门工工作作内内容容出纳业务业务：办理现金收付和银行结算业务现金业务 收（或退）房款、税费、月供款等 备用金的管理、日常借支及费用报销银行业务 支票收款业务 支票付款业务：支付工程等款项 办理货款，承兑汇票等银行有关手续登记现金和银行存款日记帐，现金每日轧帐，做到日清月结，并及时与银行核对帐务，编制银行存款余额调节表保存现金和各种有价证券建立、登记和保管如商业汇票之类的备查帐簿保管有关印章、空白支票和领用、使用收据、发票编制现金及银行存款收支日报表，报财务负责人负责保证资金的安全编制现金流量表财务部经理财务部重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF64、 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）财财务部务部出纳出纳岗岗位位说明说明书书(2)权权限限人人员要求员要求考核考核指指标标根据合法并签字（或盖章）齐全的原始凭证、费用报销单、请款单办理现金及银行存款的收、付业务财金或金融专业毕业，熟悉现金出纳及银行结算业务，熟悉会计电算化的操作，持有会计上岗证，熟悉会计法规及有关会计制度现金、有价证券、票据的安全40%货币资金支付和结算的质量40%日常工作的无差错率20%权权重重重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory P65、ro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）人人员员增增补申请补申请流程流程*如属于年度人力资源计划外增岗或增员，用人部门必须说明原因并提供详细的岗位说明书和人员要求及编制，交直接上级主管和人事部门审核通过后，报请总经理或总裁批准，作为年度人力资源计划补充内容产产生生提提交交修改修改复复核核初初审审用用人部门人部门人事部门人事部门上级主上级主管管领导领导产生人员增补需要*初审提交增补申请复核修改或取消申请不同意反馈同意不同意进入招聘流程同意重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创66、建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）人人员员增增补申请补申请流程说明附表流程说明附表责责任任责任责任参参与与部门部门参与部门参与部门参参与与岗岗位位参与岗位参与岗位交付交付品品质质交付品质交付品质流程流程步骤步骤流程步骤流程步骤填写人员增补申请表报请部门负责人批准后，交人事部门对人员增补申请进行初审修改人员增补计划内容或同意取消申请，以其它方式解决对人员增补计划进行复核用人部门用人部门用人部门上级主管领导用人部门负责人用人部门负责人人事部门负责人及相关人员用人部门负责人上级主管领导，视具体情况可包括房地产事业部总经理或集团，董事会、总裁人员增补申请表审议意见审67、议意见产产生生人人员员增增补需求补需求提提交交人人员员增增补申请补申请初初审审增增补申请补申请修改或修改或取取消申请消申请复复核申请核申请根据部门内员工流动状况和工作量增加情况，预测人员增补需求用人部门-初审意见重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）员员工工辞辞职、职、免免职职(辞退辞退)管理流程管理流程收到辞职信或拟定辞退建议书员员工工(当当事人事人)部门部门负负责人责人人事部人事部总总裁裁/公司公司总总经理经理提出提出发发放放审核审核批准批准实施68、实施面面谈谈归档归档财财务部务部填写相关材料，进行工作交接发出：1、离职会签单2、交还公司物件核对表参与离职面谈安排离职面谈审核批准发放最后薪金所有材料归档重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）员员工工辞辞职、职、免免职职(辞退辞退)管理流程说明附表管理流程说明附表参参与与岗岗位位参与岗位参与岗位交付交付品品交付品交付品流程流程步骤步骤流程步骤流程步骤责责任任责任责任参参与与部门部门参与部门参与部门人事部有关人员发放离职文件员工(当事人)人事部部门负69、责人、人事部负责人及有关人员财务负责人总裁或总经理由由人事部组织部门人事部组织部门负负责责人人参参与与离离职职面面谈谈审核审核填妥填妥的的离离职文职文件件交由交由总总裁或裁或总总经理经理批准批准批准发放薪金归档财务部有关人员人事部有关人员由由人事部通人事部通知知财财务部务部发发放最后放最后薪薪金金由由人事部人事部将将所所有有材料归材料归档档部门负责人人事部部门负责人人事部总裁或总经理财务部人事部部门负责人收到收到员员工工辞辞职职信或信或拟拟定辞退定辞退建建议书议书相关部门收到辞职信或拟定辞退建议书后尽快通知人事部人事部发人事部发出出：1、离职会签单2、交还公司物件核对表让离让离职职员员工工填写70、填写相相关材关材料料，并，并准准备备进进行行工作工作交交接接离职文件辞职信或辞退建议书组织参与面谈并分析原因审核面谈记录审核意见批复-重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）项目预算编制流程项目预算编制流程提出提出接受接受、分解分解编编制制汇汇总编总编制制报报批批审审批批调调整整审审批批集团集团董董事事会会事业部事业部总总经理经理事业部事业部财财务部务部各各职能部门职能部门提出意见汇编总体预算编制项目实施计划书及费用预算各部门分解编制业务预算审核并报集71、团调整项目预算监控流程审批并通过批准批准、执执行行重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部根据调整意见调整调整审查项目实施计划及费用预算下达审批意见书及费用指标执行预算分解预算执行并控制预算PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）项目预算编制流程说明附表项目预算编制流程说明附表参参与与岗岗位位参与岗位参与岗位交付交付品品交付品交付品流程流程步骤步骤流程步骤流程步骤参参与与部门部门参与部门参与部门责责任任责任责任事业部各部门负责人事业部各部门经理、总经理、财务部经理集团总裁及财务部负责人提出提72、出接受接受、分解、分解编编制制汇汇总编总编制制审审批批事业部各职能部门事业部各职能部门、事业部财务部、总经理、房地产事业部审查汇总审查项目实施计划及费用预算部门预算书项目实施计划书及费用、收益预算书房地产事业部总经理项目实施计划书及费用预算表集团董事会提出项目实施计划及费用预算分解编制预算集团总裁及财务负责人事业部总经理及各部门经理调调整整审审批批、定定稿稿执执行行集团董事会房地产事业部房地产事业部执行计划控制预算审批意见书及费用指标执行效果事业部总经理、财务经理、各职能部门经理调整后预算书调整修改下达审批意见书及费用指标审查意见重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 73、文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）项目预算和成本控制流程项目预算和成本控制流程集团董事会集团董事会事业部总经理事业部总经理事业部财务部事业部财务部事业部各职能部门事业部各职能部门分解分解执执行行反馈反馈解解释释和建和建议议汇汇总总分解分解差异差异、汇汇报报执行预算分解预算到各部门下达预算指标到事业部按月执行情况汇总分析差异、寻找原因预算执行差异分析报告汇总报告审核确认作出解释和提出意见要求解释汇总汇总监督执行审核确认重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory74、 Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）项目预算和成本控制流程说明附表项目预算和成本控制流程说明附表参参与与岗岗位位参与岗位参与岗位交付交付品品交付品交付品流程流程步骤步骤流程步骤流程步骤参参与与部门部门参与部门参与部门责责任任责任责任事业部财务部负责人事业部财务部及各职能部门负责人事业部财务部负责人、总经理、集团董事会下达下达、分解、分解执执行行反馈反馈分解分解差异差异、汇汇报报解解释释和建和建议议汇汇总总事业部财务部事业部财务部及各部门负责人、事业部总经理、集团董事会事业部财务部及各职能部门负责人、事业部总经理、集团董事会集团董事会、事业部75、财务部和各职能部门分析确认差异，寻找原因并上报解释和提出改进意见月预算执行汇总表月预算差异分析书事业部解释集团董事会事业部财务部及各职能部门经理事业部预算书及各职能部门预算书事业部财务部及各职能部门按月汇总执行情况下达并正确分解汇总确认及监督事业部财务部及各职能部门负责人、总经理、集团董事会职能部门解释建议重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）费用报销流程费用报销流程依据依据提出提出初初审核审核审审批批财财务务复复审审实施实施分管分管领导领导分管分管76、领导领导财财务部务部财财务部务部各费用报销各费用报销部部门门负负责人责人各费用报销各费用报销部部门门负负责人责人费用报销费用报销人人费用报销费用报销人人费用报销原始票或单据填制费用报销单报部门负责人审批签字报总经理签字审批报财务部理签字审核出纳审核并付款授权内和预算内大于授权金额、超预算金额总总裁裁总总裁裁总总经理经理总总经理经理重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部报分管领导审批签字报总裁审批签字会计审核出记帐凭证安排安排资金资金财务分管副总签字作资金安排PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中77、人网 ）费用报销流程说明表费用报销流程说明表责责任任责任责任参参与与部门部门参与部门参与部门参参与与岗岗位位参与岗位参与岗位交付交付品品交付品交付品流程流程步骤步骤流程步骤流程步骤审核签字的报销单审核并出具记帐凭证审批安排资金费用报销部门费用报销部门费用报销部门及财务部财务部总经理财务部报销人报销人部门负责人及财务部经理财务部会计总经理财务部分管副总原始单据记录费用报销单审核费用的合理及报销单的合法性审批的费用报销单资金安排依据依据提出提出初初审核审核审审批批安排安排资金资金费用真实性实施实施财务部审核、付款出纳报销完成费用真实性重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部财财务务78、复复审审出具记帐凭证PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）资产管理流程（固定资产及低值易耗品）总总裁裁、总总经理经理总裁、总经理总裁、总经理行行政政部门部门行政部门行政部门财财务中务中心心、财财务部务部财务中心、财务部财务中心、财务部根据日常管理需要提出采购计划审批报物资公司采购实物入库，验收审核审批财务审核和付款整理建台帐付款计提折旧、摊销参加盘点，审核和核算资产实物形态管理（调拨、清查盘点）根据处理意见进行帐务调整依据依据整整理、理、入入帐帐审审批付款批付款建建设设采购采购验收验收审审批批提出提出盘点79、清盘点清理理和和整整理理核核算算审批固定资产、超授权拒绝授权内同意拒绝同意报废、毁损同意处理验收单、发票重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）资产管理流程（固定资产及低值易耗品）说明附表责责任任责任责任参参与与部门部门参与部门参与部门参参与与岗岗位位参与岗位参与岗位交付交付品品交付品交付品流程流程步骤步骤流程步骤流程步骤提出合理需求及时审批正确采购验收 入库 领用审批 审核 付款及时整理入帐正确核算折旧及摊消行政人事部总裁或总经理物资采购公司行政人事80、部总裁或总经理财务部门财务部门财务部门办公室负责人及经办人员总裁 总经理物资采购公司负责人办公室负责人及经办人员总裁 或总经理财务部门经理财务部门会计人员财务部门会计人员采购计划审批意见实物验收单审批审核意见记帐凭证和帐薄、台帐记帐凭证和帐薄依据依据提出提出审审批批采购采购验收验收审审批付款批付款整整理理入入帐帐核核算算清查盘点情况上报、审批财务部门、办公室、总裁或总经理财务部门会计人员办公室经办人员、总裁或 总经理盘点情况及处理意见审批、调整帐务盘点清盘点清理和理和整整理理重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部事业部各部门根据各部门日常需要各部门负责人需求计划PDF 文件使81、用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）车辆调车辆调度流程度流程依据依据提出提出审核审核调调度度执执行行监监督督部门部门负负责人责人行行政政人事部人事部小小车车班班申请申请人人使用需求提出用车申请审核签字根据轻、重、缓、急原则安排驾驶员出车出车记录月终汇总审核并报销费用派出车单重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）车辆调车辆调度流程说明表度流程说明表责责任任责任责任参参与与部门82、部门参与部门参与部门参参与与岗岗位位参与岗位参与岗位交付交付品品交付品交付品流程流程步骤步骤流程步骤流程步骤提出用车需求审核根据轻、重、缓、急原则安排安全出车并作好行车记录申请人申请人所属部门行政人事部小车班所属部门领导行政主管驾驶员依据依据提出提出审核审核调调度度执执行行申请人用车申请单审批用车申请单派车单督督监监行政人事部出车情况及费用行政主管出车汇总记录重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）经经济济合合同审查同审查管理流程管理流程法法律律室室合83、合同签署同签署经经办办人人集团集团董董事事会会合合同签署同签署部门部门负负责责人人事业部事业部财财务部务部合合同同业务业务分管分管领导领导集团集团办办公公室室事业部事业部总总经理经理依据依据提出提出复复审审审审批批初初审审完完成成归档归档签签章章订立合同需求提交合同文本填写合同审核表审核合同文本并签署审核意见审核合同文本并签署审核意见复审合同文本并签署审核意见复审合同文本并签署审核意见审批合同文本并签署审核意见授权内、预算内审批合同文本并签署审核意见超出授权或预算签字、盖章事业部事业部行行政政人事部人事部合同文本归档完善合同存档重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文84、件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）经经济济合合同审查同审查管理流程说明附表管理流程说明附表参参与与岗岗位位参与岗位参与岗位交付交付品品交付品交付品流程流程步骤步骤流程步骤流程步骤责责任任责任责任参参与与部门部门参与部门参与部门经办人经理、副总法律顾问、财务经理总裁或事业部总经理合同签字权人、集团办公室主任经办人提出提出初初审审复复审审审审批批签签章章完完成成签署意见签署意见完善存档工作合同文本归档档案管理人员合同归档归档部门负责人及分管领导法律事务部、财务部集团董事会或事业部总经理签字权人、集团办公室合同经办部85、门事业部行政人事部合同经办部门拟定合同，填写合同审批表审批签字、盖章合同、审批表合同、审批表合同、审批表合同、审批表审批表、合同合同重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）硬件硬件设设备日常维护备日常维护流程流程行政人事部行政人事部信息中心信息中心公司各部门公司各部门依据依据提出提出解解决决使使用用判断判断使用中遇到问题或故障电话或其它方式向信息中心说明详细情况回复确定解决日期、解决方式现场解决或电话指导解决监督解决速度重新投入使用重庆华洋产业集团房地86、产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）规规划及划及设设计管理流程计管理流程招标初审实施依据提出决策修改方案设计相相关关文文件件手手续续事业部事业部总总经理经理事业部事业部总总经理经理工程工程设设计部计部工程工程设设计部计部集团集团总总裁裁营营销销策策划划部部开发部开发部财财务部务部行行政政人事人事物物业公司业公司项目项目总总体策体策划方划方案案用用地地条条件件及及设设计计依据依据设设计计任任务务书书评估选择评估选择设设计计单单位位进进行设行设计方案计方案招招标标组织方案87、组织方案初初审审设设计方案计方案修改修改方案方案初初设设及施工及施工图图设设计计审核审核提出提出建建议议参参与与会会审审参参与与会会审审参参与与会会审审负负责实施责实施施工施工图会图会审审未未通过通过通过通过提出提出建建议议参与方案初设及施工图设计推广反馈报建支付相关设计费用方案存档参与方案初设及施工图设计重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）规规划及划及设设计管理流程说明计管理流程说明总经理、策划部、工程设计部、物业公司设计任务书总经理、策划部、工88、程设计部、财务部设计单位选择建议报告设计方案招标条件书相关发票总经理、策划部、工程设计部、物业公司设计方案及修改意见工程设计部无行政人事部文件接受单相关发票财务部营销策划部开发部市场对设计方案的反馈报告报批后的方案工程设计部设计合同及设计方案总裁、总经理设计方案及修改意见指导规划设计确立甄选设计单位原则和选择优秀设计方案支付设计费确定设计方案及设计单位方案的具体实施方案存档备查支付费用获得市场对设计方案的反馈信息手续报批正式委托设计单位并根据设计结果对设计方案进行修改审批设计方案提出完整的设计方案营销策划部、工程设计部工程设计部经理、设计总监、策划部负责人总经理、工程设计部经理、设计总监、策划89、部经理财务部经理及出纳设计总监、总经理及工程设计经理工程设计部全体人员部门文员部门经理和出纳部门经理指定人员部门经理指定人员设计总监、工程设计部经理、总经理总裁、总经理工程设计部经理、设计总监、营销策划部经理、总经理正式设计方案、初设、施工图拟定设计任务书拟定设计任务书参参与与部门部门参参与与部门部门交付交付品品交付交付品品责责任任责责任任参参与与岗岗位位参参与与岗岗位位流程流程步骤步骤流程流程步骤步骤评估选择评估选择设设计计单单位位规规划划设设计方案计方案招招标标设设计方案计方案初初审审设设计方案实施计方案实施方案方案存存档档支付支付相相关关设设计计费用费用推推广反馈广反馈报报建建设设计方案90、计方案修改修改设设计方案计方案审审批批方案方案初初设设及施工及施工图图设设计计重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）实施项目实施项目全全程程监监控流程控流程工程设计部工程设计部开发部开发部相关职能部门相关职能部门集团董事会集团董事会事业部总经理事业部总经理营销策划部营销策划部行政人事部行政人事部决策实施调研分析提出初审核监督市场市场信信息息的的跟跟踪踪审审批批项目实施项目实施情况情况审核审核监监督督方案实施方案实施分分析析和和整整理理方案实施方案实施91、方案方案存存档档提出提出调调整整方案方案及及可行性可行性研究研究参参与与审核审核手手续续报报建建方案方案存存档档未未通过通过通过通过通过通过重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）实施项目实施项目全全程程监监控流程说明控流程说明流程流程步骤步骤流程步骤流程步骤依据提供依据提供营销策划部工程设计部营销策划部经理工程设计部经理市场信息分析报告项目实施情况阶段性报告参参与与部门部门参与部门参与部门参参与与岗岗位位参与岗位参与岗位交付交付品品交付品交付品责责任92、任责任责任提供市场信息的依据提供项目实施情况项目实施情况阶段性报项目实施情况阶段性报告告营销策划部部门经理和策划主管无提出调整的方案和可行提出调整的方案和可行性研究报告性研究报告营销策划部和其它内部相关职能部门部门经理项目调整方案和可行性研究报告总经理组织对项目调整总经理组织对项目调整方案进行会审方案进行会审总经理和相关职能部门总经理和部门经理会审表和审核过的项目调整方案集团董事会审批项目调集团董事会审批项目调整方案整方案集团董事会集团总裁及相关人员审批过的项目调整方案项目部对项目的调整方项目部对项目的调整方案进行实施案进行实施项目部开发部行政人事部项目部的全体成员部门经理和报建主管、行政文员93、报批手续监督调整方案的实施监督调整方案的实施集团董事会、事业部总经理、营销策划部董事会成员、总经理和部门经理无资料整理确定需要调整的具体方案对项目调整方案进行会审对项目调整方案进行审批负责对项目调整方案的贯彻和执行、手续报建、存档备查监督调整方案的贯彻执行重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）项目开发项目开发手手续续报报建流程建流程发出准备实施依据制定提出决策审核开发部开发部工程工程设设计部计部行行政政人事部人事部总总经理经理财财务部务部营营销销策策94、划部划部项目实施计划书，项目策划报告，项目建议书，设计委托书项目执行计划书向相关职能部门发出报送资料准备联系单资料准备手续报建办理手续批复件提交相关资料按计划支付税费意见反馈存档参与审核工作计划项目报建计划(包括费用计划）集团总裁集团总裁报建计划审批费用计划审批提交相关资料参与审核重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）开发部开发部报报建流程说明建流程说明提供制定项目工作计划的依据项目实施计划书项目策划报告项目建议书设计委托书明确下一阶段的工作计划部门95、经理工作计划书将整个项目的手续报建计划和费用计划提出部门经理、报建主管项目报建计划书批复项目报建计划书总裁、总经理、各部门经理批复意见通知相关职能部门准备报建资料报建主管报送资料准备联系单负责所有报建资料部门经理及相关工作人员报建资料将报建手续分送相关政府部门按计划支付税费、对项目的报建意见反馈报建主管部门经理、总经理、出纳税费发票书面意见反馈审核手续批复件是否符合要求工程设计部门经理项目报建反馈单项目的实施工程设计部全体人员无策划部工程设计部开发部开发部董事会、总经理、项目部和相关职能部门开发部各相关职能部门开发部财务部相关职能部门工程设计部依据依据制定报建工作计划制定报建工作计划提出项目报96、建计提出项目报建计划划(包括费用计划)组织相关部门审批组织相关部门审批项目报建计划项目报建计划向相关职能部门发向相关职能部门发出报送资料准备联出报送资料准备联系单系单资料准备资料准备手续报建的办手续报建的办理理审核手续批复件审核手续批复件组织项目实施组织项目实施责责任任责责任任参参与与部门部门参参与与部门部门参参与与岗岗位位参参与与岗岗位位交付交付品品交付交付品品流程流程步骤步骤流程流程步骤步骤工程设计部部门经理重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）97、施工施工图会图会审审流程流程发放各专业施工图发发放放读读图图汇汇总总会会审审制制定定提提交交修改修改执执行行存存档档工程工程设设计部计部施工施工单单位位事业部事业部总总经经理理设设计计院院监监理理单单位位各专业施工读图撰写各专业读图纪要，提交修改意见书汇总各部门修改纪要工程部组织设计院、监理单位、施工单位共同进行会审制定施工图会审纪要：设计院、监理单位、施工单位各专业鉴定认可设计院重新修改施工图执行新的施工图存档提提交交行行政政人事人事部部存档营营销销策策划部划部重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开98、发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）施工施工图会图会审审流程说明附表流程说明附表流程流程步骤步骤流程步骤流程步骤参参与与岗岗位位参与岗位参与岗位交付交付品品交付品交付品参参与与部门部门参与部门参与部门责责任任责任责任发发图图读读图图提提交交汇汇总总会会审审制制定定修改修改总经理、部门经理、职员部门职员部门经理、总工程师总经理及各部门经理总经理及各部门经理部门经理、总工程师总经理、工程设计部、营销策划部、施工单位、监理单位、设计单位设计单位总经理、工程设计部、施工单位会审纪要工程设计部确定修改方案修改施工图汇总各专业意见评审拟稿执执行行存存档档部门职员部门职员、文员工程设计部工程99、设计部、行政人事部实施登记、存档提出施工图修改意见总经理及各部门职员读图纪要施工图修改稿发放各专业施工图总经理、工程设计部、营销策划部、施工单位总经理、工程设计部、营销策划部、施工单位总经理、工程设计部、施工单位、监理单位、设计单位重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）工程实施计划工程实施计划总审总审流程流程依据依据提提交交复复审审定定稿稿批准批准初初审审实施实施工程部工程部事业部事业部总总经理经理施工施工单单位位提交施工总进度计划是否需要修改？总经100、理批准工程实施计划总工程师进行审核负责工程实施工程设计部以施工图、项目实施计划书为依据否否是是执行及控制项目施工进度总经理审批工程实施计划定稿重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）工程实施计划工程实施计划总审总审说明附表说明附表流程流程步骤步骤流程步骤流程步骤依据依据提提交交初初审审复复审审定定稿稿批准批准实施实施参参与与岗岗位位参参与与岗岗位位交付交付品品交付交付品品部门经理总工程师总经理、总工程师部门经理总经理工程部有关人员、施工单位参参与与部门101、部门参参与与部门部门工程设计部工程设计部总经理工程设计部、施工单位工程设计部、施工单位责责任任责责任任修改意见审核意见批准意见总经理、工程设计部工程设计部批准计划工程部负责控制计划实施、施工单位负责具体实施进行复核审定计划提交计划项目实施计划书、施工图工程实施计划确认是否需用修改重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）工程工程预决预决算算审查审查流程流程依据依据报报送送审定审定批准批准审核审核执执行行存存档档工程工程设设计部计部行行政政人事部人事部外外102、部部：预决预决算算审查机审查机构构事业部事业部总总经理理经理理财财务部务部以施工图、竣工图、合同预决算审查依据报送预决算审核意见各项指标是否符合实施要求对预决算进行审查批准预决算审核意见部门经理审定备案存档财务部执行，作为资金最终支付依据是是否否重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）工程工程预决预决算流程说明附表算流程说明附表参参与与岗岗位位参与岗位参与岗位交付交付品品交付品交付品流程流程步骤步骤流程步骤流程步骤责责任任责任责任参参与与部门部门参与部103、门参与部门部门职员工程设计部经理、总工程师工程设计部经理、总工程师依据依据报报送送审核审核审定审定报送审核意见确认各项经济指标是否合理工程设计部工程设计部外部预决算审核机构工程设计部、外部预决算审查机构提供审查依据对预决算意见进行综合审定对预决算进行核算施工图、竣工图、合同报送预决算审核意见审核意见审核意见-总经理批准批准批准预决算审核意见按审定的预决算进行付款和结算财务部经理及分管领导、会计、出纳执执行行事业部总经理财务部最终审核意见资料存档部门职员、文员存存档档工程设计部、行政人事部-重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试104、用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）工程工程款支付款支付流程流程财财务部务部施工施工单单位位监监理理单单位位总总经理经理工程工程设设计部计部审核决策依据提出核定监审复核付款工程工程合合同同书书工程工程合合同同书书付款付款申请申请监审监审工程量工程量支付支付工程工程款款审审批批审审批批复复核核审核审核核定核定合合格格合合格格拒绝付款申请不不合合格格拒绝付款申请不不合合格格拒绝付款申请不不合合格格合合格格拒绝付款申请不不合合格格集团集团总总裁裁集团集团总总裁裁授权内超授权重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFac105、tory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）工程工程款支付款支付流程说明流程说明依据提供工程款支付的依据工程合同书乙方提出付款申请申请乙方负责人付款申请单监理单位对付款申请进行核定依据工程合同书核定付款申请监理人员书面意见甲方代表监审工程量监审工程进度是否符合工程合同书甲方代表书面意见工程部内工程总监对付款申请进行审核审核付款申请是否符合工程合同规定工程部内工程总监签署意见工程部内预算员对付款申请进行复核是否符合工程预决算的步骤预算员签署意见工程部经理对付款申请进一步审定审定和资金的统筹安排工程部经理签署付款申请审批付款审批总经理、集团总裁106、签署意见财务部支付工程款按批复支付款项部门经理、会计出纳付款凭证工程设计部乙方监理单位工程设计部工程部工程设计部工程设计部财务部责责任任责责任任参参与与部门部门参参与与部门部门参参与与岗岗位位参参与与岗岗位位交付交付品品交付交付品品流程流程步骤步骤流程流程步骤步骤事业部总经理集团总裁经理指定人员重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）工程工程款支付款支付审审批批表表工程款支付审批表工程款支付审批表申请申请单单位位联联系系人人付款付款金金额额（大（大写写107、）申请申请依据依据签字日期签字日期签字日期签字日期签字日期签字日期经办人签字日期项目部工程项目部工程总总监监审监监审工作量工作量工程部工程部审定审定意意见见预预算算员员复复核核监监理理单单位位核定核定工程部经理工程部经理审定审定总总经理经理审审批批工程工程款支付款支付情况情况集团集团总总裁裁签字日期重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）设设计计修改修改、变变更更审审批批流程流程设计修改要求1)：设计总监审批中小型修改2)：事业部总经理审批大型重要修改108、3)：集团董事会审批特大型、极重要的修改集团集团董董事事会会总总经理经理营营销销策策划部划部工程工程设设计部计部设设计计院院监监理理单单位位依据依据提出提出决策决策修改修改初初审核审核实施实施设计修改意见审核设计修改监督设计修改监督修改设计执行修改设计方案通过通过未未通通过过未未通通过过1)审定审定审定未未通过通过2)3)设计修改监督重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）工程工程合合同签审同签审流程流程集团总裁集团总裁工程设计部工程设计部事业部总经理109、事业部总经理其他相关职能其他相关职能部门部门行政人事部行政人事部依据依据拟拟定定初初审核审核参与审核未未通过通过项目控制计划，工程施工图工程招标条件审核通过通过未未通过通过初初审审招招标标审审批批审核审核谈谈判判决策决策实施实施审批参与审核审批合同合同签署执行合同谈判审批合同法律审计存档参与审核审核参与审核发出招标书确认合格承建商拟定承建商建议报告未未通过通过通过通过通过通过审批超授权授权内未未通过通过通过通过重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）项110、目项目总总体体营营销销策策划方案划方案拟拟定审定审批批流程流程集团总裁集团总裁工程设计部工程设计部营销策划部负营销策划部负责人责人策划管理负责策划管理负责人人事业部总经理事业部总经理销售管理负责销售管理负责人人依据依据制制定定审审议议决策决策项目实施计划书项目策划书、市场调研结果销售分析或经验信息策划方案参与参与参与参与审核实施实施执行协调参与会审监监督督执行监督参与监督终审参与监督重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）项目项目总总体体营营销销策策划111、方案划方案审审批批流程流程设设计说明附表计说明附表责责任任责任责任参参与与部门部门参与部门参与部门参参与与岗岗位位参与岗位参与岗位交付交付品品交付品交付品流程流程步骤步骤流程步骤流程步骤针对营销策划进行项目综合市场调查营销策划部策划负责人领导策划部人员实施项目市场调查分析报告市场市场调研调研根据销售分析及经验提供初步的项目营销策划建议营销策划部销售负责人和主管项目营销策划建议书销售销售分分析析或或经经验信验信息息营销策划部营销策划部负责人领导部门人员进行策划方案(送审稿)制制定定“项目项目总总体体营营销销策策划方案划方案”根据自己的岗职和专业参与，提供项目策划理念，技术，财务等专业的意见流程中112、所有部门各部门负责人和营销策划部全体策划方案的定案稿会会审审“项目项目总总体体营营销销策策划方案划方案”批准策划方案的定案集团总裁集团总裁经总裁签字的策划方案终终审审依据确立的策划方案执行营销推广工作开展，并依据实际情况调整方案内容营销策划部营销策划部全体成员-按按营营销销方案进方案进行行执执行行监督策划负责人对批准的策划方案的执行（进度，质量和费用支出情况）总裁、总经理、营销策划部总裁、总经理，营销策划部负责人-监监督督营营销销策策划方案划方案的的执执行行审核营销方案的内容框架及预算符合项目盈利的要求（预算总额）事业部总经理总经理经总经理签字的策划方案的定案稿审核审核制定能全面促进项目销售的113、项目总体营销策划方案，（含相关的费用总体预算）重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）月度月度广告广告计划计划拟拟定审定审批批流程流程总总裁裁财财务部务部营营销销策策划部划部负负责人责人策策划部划部事业部事业部总总经理经理依据依据制制定定决策决策实施实施监监督督项目实施计划书销售销售部部项目总体营销策划方案、销售分析报告广告计划执行配合，持续的销售信息反馈财务监督执行监督总体状况监督审定审核审核审核通过提出调整意见总体状况监督重庆华洋产业集团房地产事业114、部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）责责任任责任责任参参与与部门部门参与部门参与部门参参与与岗岗位位参与岗位参与岗位交付交付品品交付品交付品流程流程步骤步骤流程步骤流程步骤制定一个周期，通常为1个月的广告执行计划策划部策划部负责人领导策划部人员进行月度广告计划制定月度广告计划月度月度广告广告计划计划审审批批流程说明附表流程说明附表根据项目总体（或阶段）营销策划方案对策划部提出的广告计划进行审核营销策划部月度广告计划审核月度广告计划根据项目部的盈利目标审查广告计划的内容及费用115、(从财务控制角度审查)财务部财务部经理及财务分管领导月度广告计划审查月度广告计划审批广告计划总裁、总经理总裁、总经理月度广告计划审批月度广告计划监督策划部对批准的广告计划的执行情况营销策划部负责人营销策划部负责人-监督计划执行情况配合实施批准的广告计划，并对广告在销售上的效果反映进行及时数据和分析的反馈销售部销售部经理负责、销售部其它人员支持配合并反馈销售月报，周报，及销售分析报告遵照批准的广告计划执行相应的广告宣传工作策划部策划部负责人领导策划部人员进行-执行月度广告计划营销策划部负责人重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试116、用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）广告广告合合同签同签管流程管流程定期呈送广告实施监管报告事业部总经理事业部总经理行政人事部行政人事部营销策划部负营销策划部负责人责人策划部策划部财务部财务部总体监督依据依据梳梳理理提出提出审审批批签签订订存存档档实施实施监监督督最终审批项目总体营销方案广告计划广告公司名录调查、对比、评价广告公司提出广告合作单位及相关合同,附对比评价报告监督审核签订广告合同广告合同存档执行并记录监管报告执行监督执行配合审核法律条款否决，调整建议合同条款调整建议（法律）重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件117、使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）广告广告合合同签同签管流程说明附表管流程说明附表责责任任责任责任参参与与部门部门参与部门参与部门参参与与岗岗位位参与岗位参与岗位交付交付品品交付品交付品流程流程步骤步骤流程步骤流程步骤策划部依据项目总体营销方案项目实施计划书策划部负责人携策划人员销售分析报告依据广告合同执行报告策划部提出符合要求的广告合作单位策划部负责人-总经理、财务部、营销策划部由事业部总经理负责最终审核广告合同总经理、相关部门经理广告合同、经审批的月度广告计划策划部谈判并签定经批准的广告合同，确保最优的合同价118、格和条款保障策划部负责人携策划人员策划部执行广告合同、确保达到预期的效果跟踪广告合同执行情况，以报告形式并定期汇报策划部负责人策划人员事业部总经理、营销策划部负责人监督策划部执行广告合同事业部总经理/现场销售部经理/营销策划部负责人-提出广告合作单位审查广告合同签订广告合同监督计划执行情况执行月度广告合同策划部根据评估结果确定最佳目标合作公司策划部负责人携策划人员，营销策划部负责人（监督）-广告公司接洽/评估-重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）销119、售销售实施工作流程实施工作流程办办理理提提交交入入伙伙认认购购鉴鉴定定汇汇总总销售销售部部销售销售支支持持部部锁定客户并鉴定认购书/预留单位协议书，或给出房号确认单现场收银员收取定金1)1)：财务部指定现场收银员2)：尽可能争取银行派驻人员至现场办理按揭财财务部务部物物管公司管公司银行按揭事宜办理验房及办理入伙手续凭认购书/预留单位协议书或房号确认单签定房屋买卖合同现场收银员收取房款1)汇总信息，完成销售日报表、周报表，月报表和销售进度分析报告现场签定按揭合同并办理按揭手续2)提交业主备忘录给物业管理公司房屋买卖合同登记、抵押合同登记及权证办理等建立业主档案、合同档案重庆华洋产业集团房地产事业120、部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）销售销售实施工作流程说明附表实施工作流程说明附表责责任任责任责任参参与与部门部门参与部门参与部门参参与与岗岗位位参与岗位参与岗位交付交付品品交付品交付品流程流程步骤步骤流程步骤流程步骤向客户做详尽解说，应交费用通过向客户提交收费细目明确应缴纳的款项，避免做出过度承诺销售部置业顾问认购书/预留单位协议书/房号确认单锁锁定定客户客户并并签签订认订认购书购书现金与金额无误，开具收款收据，同时再次向客户提醒，说明应交费用及时间要求财务部财务部指定121、的现场收银员同上财财务部务部现场现场支支持持收收取取定定金金严格执行公司标准条款，非标准及附加条款必须上报销售部置业顾问房屋买卖合同签签订订房房屋屋买买卖卖合合同同核对房款金额、单价、优惠价必须见权限人签字，现金收取无误财务部总经理、营销策划部、各职能部门经理-财财务部务部现场现场支支持持收收取取房房款款数据必须准确、真实，分析要清晰，结论必须明确/业主档案完整、准确销售部/销售支持部销售部经理/置业顾问（协助）/现场支持人员日报表/周报表/月报表/销售分析报告/业主档案袋汇汇总销售总销售信信息息,完完成成销售销售日报日报表表,周周报报表表,月月报报表表,和和销售销售分分析析报报告告、建、建立122、立客客户户档档案案金额基本明确，保证资料齐备财务部/销售部财务人员/销售人员见按揭流程银银行行按揭按揭事事宜衔宜衔接接及及办办理理按揭按揭在合同约定时间内办理完毕销售支持部销售支持人员已登记合同及权证分户买买卖卖合合同同、抵押抵押合合同同登记登记及及权权证证办办理理资料齐备准确无误，交接必须签字销售支持部/物管公司销售支持部现场支持人员/物管公司人员业主备忘录提提交交业业主主备备忘忘录录给物给物管公管公司司入伙资格审查无误物管公司物管公司人员见交接房流程验验房房，办办理理入入伙伙手手续续重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用123、版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）房房屋屋销售销售合合同签同签管流程管流程总经理总经理销售部销售部销售支持部销售支持部行政人事部行政人事部营销策划部营销策划部负责人负责人工程设计部工程设计部财务部财务部依据依据判断判断审审批批存存档档草草拟拟判断判断审定审定签署签署建建档档存存档档存存档档登记登记是否优惠范围内签署审批意见签署审批意见存档草拟合同提供法律意见支持审定签署合同/收款建立业主档案、合同档案政府部门的合同登记/纳税涉及工程的附条款初审财务配合合同原件存档优惠折扣记录（认购书/预留单位协议书，房号确认单提交特殊客户备忘录否是与相关部门就附加条款124、承诺存在争议时是否有否例外附加条款注：合同条款及附件由销售部与其它相关职能部门共同拟定，并以会签的形式形成标准合同范本。总总裁裁总总裁裁签署审批意见授权内超授权审定授权内超授权合同及业主档案存档重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）房房屋屋销售销售合合同签同签管流程说明附表管流程说明附表责责任任责任责任参参与与部门部门参与部门参与部门参参与与岗岗位位参与岗位参与岗位交付交付品品交付品交付品流程流程步骤步骤流程步骤流程步骤严格根据公司的销售政策执行严格125、根据公司的销售政策（分期授权额度）审批优惠要求将每一笔优惠记录存档根据优惠审批意见严格按范本合同草拟销售合同，严格仔细审查合同条款，及时提交相关部门审核根据公司销售合同有关规定，严格审核，最大限度减少今后附加条款引起成本提高和争议的可能，签署合同，收款，热情耐心解答客户相关问题完整、准确、有序地对合同文本和业主情况进行建档销售部集团/事业部/营销策划部销售部销售部销售部行政人事部/工程设计部/总经理销售部销售支持部置业顾问总裁/总经理/营销策划部负责人销售人员置业顾问置业顾问法律顾问，工程设计部经理，总经理置业顾问销售支持部人员特殊客户备忘录特殊客户备忘录-特殊客户备忘录特殊客户备忘录销售合同126、/收款记录依据依据是否是否在在销售销售部部的的授授权权优优惠范围惠范围内内作作出出记记录录审核审核优优惠惠要求要求记记录录存存档档草草拟拟合合同同依据依据是否是否有附有附加加条款条款提提交交相应相应部门部门审审批批审核审核附附加加条款条款内内容容签署签署合合同同/收款收款建建档档按照合同约定及时完成合同的产权登记及纳税工作，支持配合纳税工作完成销售支持部财务部销售支持部人员已登记合同、相关完税凭证政政府府部门部门登记登记、纳纳税税特殊客户备忘录完整、准确、有序地对合同文本、相关记录、业主档案进行存档销售支持部财务部销售支持部人员/财务部负责人已登记合同、相关文本记录、业主档案存存档档合同档案、127、业主档案财务部负责人重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）按揭办按揭办理理整整体体流程流程业业主主销售销售部部财财务部务部整整理理按揭按揭前前五五天天按揭按揭前两天前两天资资料料按揭办理名单、时间、金额报财务再次落实银行及保险前来办理按揭的时间办理按揭抵押合同登记销售销售支支持持部部按清单中罗列的相关资料及要求进行准备银银行行财财务部务部整整理理按揭按揭前前五五天天审审贷贷登记登记、放放贷贷向按揭客户发出要求备齐的按揭资料通知业主办理按揭的具体时间并128、再次确定业主按揭资料是否准备齐全按照按揭办理名单提前做好按揭合同签署准备再次通知业主准时前来办理按揭协助银行、业主办理按揭知会银行及保险办理按揭的时间及金额协助办理按揭联系按揭银行、签订按揭协议、确定按揭办理条件准准备备按揭当按揭当日日协助办理按揭完成按揭审贷督促银行快速审贷发放贷款收讫贷款存存档档合同及相关资料存档合同及相关资料存档重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）按揭办按揭办理流程说明附表理流程说明附表责责任任责任责任参参与与部门部门参与部门129、参与部门参参与与岗岗位位参与岗位参与岗位交付交付品品交付品交付品流程流程步骤步骤流程步骤流程步骤资料必须齐备，要求单单相符，数据准确必须联络业主本人，通知按揭办理时间及所需事项及时联络银行，获得按揭额度现场办理按揭根据提供备齐的相关资料，审贷办理抵押合同登记审贷通过，放贷销售部销售部销售部销售部、销售支持部、财务部银行、销售支持部、财务部业主置业顾问置业顾问销售部负责人置业顾问、支持人员、财务部人员银行、销售支持部财务部人员清单中罗列的相关资料-月度按揭客户名单表已签署的按揭合同及相关资料贷款下帐备备齐齐相相关关资资料料按按银银行行要求要求准准备备按按揭揭资资料料通通知知业业主办主办理理按揭准130、按揭准确确时时间间及地及地点点按揭名按揭名单单、时时间间、金、金额额通通知知银银行行、财财务务协协助助银银行行、业、业主办主办理理按揭按揭审审贷贷、登记登记、放放贷贷注：档案为商品房买卖合同(原件)、抵押贷款合同(原件)、担保合同(原件)、业主相关资料(身份证、户口薄、收入证明、结婚证明等)-存存档档销售支持部、财务部完整、准确、有序的进行建档、存档销售支持人员、财务部人员档案重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）20042005年度工作年度工作任任131、务和目标务和目标（1）一、项目目标计划一、项目目标计划重庆世纪文化大厦计划二年半完成，至2005年底部分裙楼交付使用，至2006年底全部竣工交付使用。具体各项目标计划如下：（一）投资目标计划重庆世纪文化大厦总投资2.7亿元，综合单方投资为5400元/，其中公司启动资金为7200万元（至2005年7月止）。后续资金通过预售回笼资金解决。（二）利润目标计划重庆世纪文化大厦计划实现利润15100万元；另有地下车库约5000（车位约170个）等资产。（三）进度目标计划重庆世纪文化大厦计划30个月全部完成，2004年12月以内完成施工前的各项准备工作（包括拆迁、土石方开挖、设计、报建、施工招标等）；在2132、004年底开始施工，至2005年底力争裙楼部分试营业；至2006年底全部竣工使用。（四）销售目标计划重庆世纪文化大厦，预计于2005年8月1日开始销售。整个销售收入应保证项目后期所需全部资金，并应于2005年底完成销售收入1亿元。（五）质量目标计划重庆世纪文化大厦工程质量全部达到合格。主体施工质量获得“优质结构奖”。并力争在20052006年获得重庆市“十佳楼盘”称号。重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）二、销售收入计算二、销售收入计算销售收入：销133、售收入：42100万元（扣除还文化馆万元（扣除还文化馆1.31万，不含车位）万，不含车位）1、负二层（金诚广场地下一层）按、负二层（金诚广场地下一层）按3000计算：计算：30008000元元/=2400万元万元2、负一层（平金诚广场）按、负一层（平金诚广场）按2000计算：计算：20003万元万元/=6000万元万元3、正一层（平步行街）按、正一层（平步行街）按2000计算：计算：20005万元万元/=10000万元万元4、正二层、正三层按、正二层、正三层按21300计算：计算：26001.5万元万元/=3900万元万元5、正四层、正四层正八层每层按正八层每层按1500计算：计算：51500134、8000元元/=6000万元万元6、塔楼、塔楼1030层按每层层按每层1150计算：计算：2011506000元元/=13800万元万元合计：合计：42100万元万元20042005年度工作年度工作任任务和目标务和目标（2）重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）项目实施进度表编号项 目上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 135、上 中 下 上 中 下 上 中 下1市场调查2设计合同3概念方案4申请重发设计条件5搬迁完成6方案设计7拆迁完成8方案报批9 完成与文化馆分配方案 10初步设计11详勘12初步审查通过13土石方开挖14施工图设计15施工图审查16基础施工17地下室施工18主体施工至8层裙楼封顶19裙楼试营业20主体施工至封顶21安装及外立面施工22项目竣工验收说明：1、报建及前期开发税费另计，报建时间应满足本表要求。2、2005年8月实现销售，后期补偿款及工程款由销售回款解决。20020020050150150200501501501507035101506月7月8月9月3月4月5月10月11月12月1月10136、月6月7月壹仟玖佰壹拾伍万元整费用预算（万元）合计2004年2005年8月9月2月重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）项目成本控制计算表项目成本控制计算表（1）序号费用名称计算方法 金额（万元）单方成 本（元/）备注1土地费用64271285.4按5万计算2土地出让金3.7万6602442488.43方案/初设/施工设计费66+30元/480964景观设计费3065地勘费2046城市配套费7001407人防费150308白蚁防治费2.50.59规划137、许可证执照费5110防雷审查费5111施工图审查费5112质监费91.8(一）前期费用：一）前期费用：重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）项目成本控制计算表项目成本控制计算表（2）13工程监理费30614招投标管理费略15建筑市场交易费略16工程测定费5117施工合同公证费略18散装水泥经保证费略19规划放线费略20施工排污费20421小 计10330.52066.1占总成本35.49%重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF138、 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）项目成本控制计算表项目成本控制计算表（3）（二）工程费用（二）工程费用序号费用名称计算方法金额（万元）单方成 本（元/）备注1建安工程1500含门窗/室内水电/外墙公共部分装修2空调、通风工程费20004003电梯工程费9001804供电贴费4000300元/KVA120605智能化费用250506配套工程25050市政管网/水电/化粪池7消防设施工程费300608环境绿化工程150309小 计116502330占总成本39.78%重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集139、团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）项目成本控制计算表项目成本控制计算表（4）（三）营销费用（三）营销费用序号费用名称计算方法金 额（元）单方成 本（元/）备注1宣传推广费用4.213%1263252.6含活动费用2营销管理费用4.211.5%631.5126.3含销售提成等3小计1894.5378.9占总成本6.46%（四）财务、管理及其他费用（四）财务、管理及其他费用序号费用名称计算方法金额（万元）单方成 本（元/）备注1税费4.215.75%2421484.22财务费用1100010140、%2240448按1年计3土地增值税略4公司管理费4.212%842168.45开发费用300606不可预见费4.211.5%750150小计65531310.6占总成本18.48%（五）综合成本合计为（五）综合成本合计为30428万元，控制性成本为万元，控制性成本为30000万元万元 （折合单方综合单价为（折合单方综合单价为6086元元/）重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）项目资金计划表项目资金计划表单位：万元7月 8月9月10月 11月12月141、1月 2月3月 4月5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月1月 2月3月 4月 5月6月 7月8月9月 10月 11月12月拆迁补偿费4439700 100100100 100100 100 100 100 100 100100100100100150150150150 150150 150 150150 150 150 150 150 190199人员安置费1859 1859文化馆租金、装修12915101094999999999土地出让金24421000 1442工程设计费480100 100701006050景观设计费3030地质勘查费2020城市配套费700700人防费150142、150白蚁防治费2.52.5规划许可证手续费55防雷审查费55施工图审查费55质监费99工程监理费301.21.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.21.21.21.21.21.21.21.21.2 1.21.2 1.2 1.21.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2工程测定费55施工排污费2020工程费用11650150150 150 150 200 200 200200200 1000 1000400400400700 400700 700 700700 400 400 400 400 400950营销费用1895财务费用22407013217022427427427427427143、4274税金2421开发费用30020202020202055555552020202020333333335556管理费用662161616181830182020202520202020202050202020202520202020202050不可预见费用750505020040050合计30248 2710 296 1141267 406727 313 276 496 335 331 1550 1777 1141 1415600991895883 574 1148 883 879 1148 583 574 900 585 6161488重庆世纪文化大厦资金计划表重庆世纪文化大厦资金计划表2004年2005年2006年项目合计资 金 计 划重庆华洋产业集团房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建