房地产规范化设计管理体系建立培训课件.ppt-地产文库

房地产规范化设计管理体系建立培训课件.ppt

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培训课件

上传人：故事编号：154828 2021-07-15 83页 3.50MB

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1、高品质住宅规划设计创新高品质住宅规划设计创新管理管理高级研修班高级研修班房地产开发流程与运营体系第一部分目目录录 1 2 3 房地产的运营体系房地产的运营体系房地产的计划管理概述房地产的计划管理概述房地产的开发流程房地产的开发流程一：房地产开发流程-总的流程与框架图说明及图例：说明及图例：一、房地产开发业务划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和入伙管理。二、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。三、本示意图中仅列举四个专业的工作内容，其他的专业的工作内容在流程文件中有详细的描述。：代表关键里程碑：代表某个阶段的主导的专业任务2、，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。项目立项主体结构开工开盘销售入伙项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段工程施工阶段竣工销售管理阶段入伙管理阶段工程拓展组织项目论证初步产品定位营销组织项目策划/产品、市场及客户定位研究规划要点/规划草案概念规划设计营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备设计方案设计扩初设计施工图设计设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验收销售及入伙配合工程施工配合、销售配合及3、入伙配合销售事务管理入伙事务管理成本估算测算预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采购结算设计流程阶段设计流程阶段一：房地产开发流程 1.1 房地产开发阶段划分与职责层级一：房地产开发流程 1.2 房地产的开发流程图解（一）一：房地产开发流程 1.2 房地产的开发流程图解（二）一：房地产开发流程 1.2 房地产的开发流程图解（三）一：房地产开发流程 1.3 房地产设计研发流程构建的体系框架一：房地产开发流程组合组合1 1 组合组合2 2 多项目区域总部多项目区域总部多项目跨区域整合多项目跨区域整合多项目多项目跨区域跨区域多项目多项目单区域单区域战略型战略型+矩阵式矩阵式战略型战略型价值链型价值链型 1.4 房地产企业不同发展阶段的组织管理模式与管理流程体系操作型操作型一：房地产开发流程 1.4 房地产企业不同发展阶段的组织管理模式

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