1、仓储物流公司厂房主体钢结构工程屋面梁安装施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制依据64、有关本工程的所有会审纪要；6第二章 工程概况及特征6第一节 工程简介6第二节 工程设计情况6一、建筑设计情况6二、结构概况6第三章 施工部署7第一节 施工组织机构7一、施工组织管理网络7二、施工现场管理机构8三、施工管理人员8四、岗位职责分工9、项目领导层9第二节 施工区段的划分10一、施工区段的划分10主体结构施工区域的划分10第三节 施工程序10第四节 主要施工机械及大型工具计划表11第五节 劳动2、力计划11一、 劳动力计划11第四章 施工总平面布置12第一节 施工总平面布置的原则12第二节 现场施工布置12第三节 施工及生活用电布置12第四节 施工用水布置13第五节 施工平面管理137.现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。13第五章 施工总进度计划14第一节 总工期14第二节 工期控制14第三节 施工进度安排原则和保证措施141、信守合同，科学管理，精心组织施工。147、根据施工总进度计划，编制周（月）作业进度计划。14第六章 施工准备工作16第一节 施工现场准备工作16第二节 施工技术准备工作16第三节 物资和劳动力组织准备16第四节 作业条件准备17第五节 主要应用规范3、一览表18第七章主要工程施工方法19第一节工程测量19一、施工放线19二、垂直度观测19三、测量工作所需仪器设备见下表19四、施工注意事项19五、各项资料整理20第二节 主体钢结构工程施工流程201.依据该工程总体施工部署并结合现场实际，厂房结构的工程量及212、起重机械的选择213、吊装钢丝绳的选择214. 钢柱安装225. 屋面梁安装246.吊机的选用282.吊机的选用283.钢丝绳的选用28第八章 工程质量管理及保证措施29第一节 现场施工管理29三、施工管理机构系统图30第二节 质量保证体系30一、质量方针30二、质量体系框图31三、建立健全管理组织，推行ISO9001标准质量管理体系4、31第三节 质量管理措施32一、加强施工全过程管理，建立质量预控体系32二、加强全员管理，提高工作质量32三、严格坚持“八制”32四、工程质量管理依据33第四节 工程质量技术保证措施33一、施工准备的质量保证措施33二、施工过程中的质量保证措施34第五节 计量管理34一、计量管理目标34二、计量器具管理36三、计量保证与监督管理36第六节 工程质量通病预防措施36三、构件涂装层发生局部脱落，应及时补漆。37第七节 钢构件成品保护措施37一、成品保护组织机构37二、成品保护机构的运行方式37三、钢构件成品保护38四、交工前钢构件成品保护措施38第九章 安全文明施工措施40第一节 安全保证措施405、一、安全保障体系40二、建立和完善项目安全管理体制41三、建立安全生产档案, 其目录如下:41四、做好管理人员和劳务队伍的安全教育和培训工作41五、制定安全技术措施41第二节 文明施工措施42一、现场文明施工管理细则42二、文明施工具体管理措施44三、文明施工检查措施45第十章 施工管理46第一节 管理人员质量职责461、项目经理质量职责4613确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；4616主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；46111确定项目经理部各人员的职责，并监督考核；47113安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作；47115负责责任范围内的质量记录的编制6、和管理；472、项目副经理质量职责473、项目技术负责人质量职责4733负责项目工程技术管理工作；4735规划施工现场及临时设施的布局；4737参与“项目质量保证计划”及“施工组织设计”47310核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施；48312负责推广应用“四新”科技成果；48314负责责任范围的质量记录的编制与管理；484、工长质量职责4842编制施工计划，报项目经理综合平衡后实施；4844按施工方案，技术要求和施工程序及作业指导书组织施工；4846检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为；48412负责责任范围内的质量记录的编制和管理；495、质检员质量职责4952负责专7、业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；4955负责责任范围内的质量的编制与管理；496、安全员质量职责4965在现场设置安全标志；4967协助上级主管部门处理各种工伤事故；50第二节 劳动力供应及管理501、劳动力从我公司“人力资源库”中选用。507、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。50第三节 机械设备管理50一、职责51二、机械管理51第四节 料具管理52一、项目料具计划管理52二、项目料具采购管理52三、项目料具贮存管理53四、项目限额领料管理54五、周转材料管理54第五节 技术管理55一、内 容55二、图纸会审55三、施工作业设计的编制57四、技术核定和设计变更8、57五、技术交底58六、技术复核59八、施工技术总结60九、技术标准管理制度62第六节 资料管理62第一章 编制依据1、业主提供的本工程相关文件及对工程所作的各项要求；2、房基建建筑、结构及其它相应专业的设计图、施工图；3、国家现行的建安工程施工及验收规范、标准及总承包方有关规定；4、有关本工程的所有会审纪要； 第二章 工程概况及特征第一节 工程简介工程位于XX市XX经济技术开发区，XXXX仓储物流有限公司新建厂房项目，该工程为单层轻钢结构厂房（局部二层），南北宽160.2米,东西长285米，总建筑面积为45657，其中二层为340。檐口标高为10.2米,标高最高处为12.6m。主钢构由门式钢9、屋架、H型钢柱组成。屋面由Z型檩条、保温棉、屋面板组成。屋面板采用0.4镀铝锌板。有条形采光窗。墙面为单彩钢板加100保温棉。 第二节 工程设计情况一、建筑设计情况本项目钢结构总用钢量约750吨，材质均为Q345B，建筑结构安全等级为二级二、结构概况1、主体结构序号项目设计情况1结构形式钢框架2梁H型钢3基础桩基承台4柱H型钢柱、箱型钢柱第三章 施工部署第一节 施工组织机构我公司将以“质量、诚信、合作、发展”为宗旨，发扬艰苦奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程项目为中心，建立有效的管理体系，。 经理一、施工组织管理网络 经理办公室 总工程师 副经理 行 政 人 事 部档案室市场部资财10、部工程部设备动力部设计事务所 技 术 质量 部资料室 项目经理部二、施工现场管理机构 项目经理项目副经理技术负责人器材组质安组工程组技术组试验设备维护物料供应安全监督质量监督施工工艺生产调度计划统计技术资料普工班电工班电焊班吊装班 班维修班三、施工管理人员1、公司经理及上层管理（略）2、项目管理 项目经理：XX 项目副经理： 技术负责人： 施工员： 安全员： 材料员： 资料员： 四、岗位职责分工、项目领导层由项目经理、副经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、生产安全负责。领导分工：1、项目经11、理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。2、项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。3、项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。、项目管理层由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构：施工组：由项目副经理负责，施工员组成，负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。技术组：由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员组成，负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。器材组：负责材料及设备的采购供应工作。质安组：负责具体各项工程质量、安12、全工作。行政组：负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。、作业层由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成，主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。第二节 施工区段的划分一、施工区段的划分本工程工作量较为集中，定额用量较大。在施工过程中，为确保进度，在施工中须进行施工区域的划分与相互间的有效分隔。主体结构施工区域的划分本工程分为钢构安装施工和围护安装施工二部分，根据现场实际主体建筑施工情况，可将已安装的主体框架分若干个次结构施工区域。第三节 施工程序一、土建、安装均自行完成，并与专业队相互友好协商，统筹安排。二、遵循“先地下，后地上”、“先结构，后装修”、“先主体，后围护”、“先土建，后设13、备”等合理程序，在满足施工工艺的前提下，尽量利用一切工作面，实行立面流水交叉作业，使各项工作有序地交叉穿插进行。三、根据本工程的具体情况，总体施工程序是：框架柱主梁各层次梁第四节 主要施工机械及大型工具计划表序号机械名称型号功率单位数量1汽车吊16T台22汽车吊20T台14交流焊机500A台45交流焊机350A台36经纬仪台17水平仪台18风缆米5009捯链3T个310捯链5T个311氧乙炔套212千斤顶10T台213扭力扳手付314角磨机台5第五节 劳动力计划一、 劳动力计划第四章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置的原则1、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地。14、2、尽量减少现场施工设置。3、合理减少临时设施的数量，减低临时设施费用。4、符合环保、安全和防火要求。第二节 现场施工布置祥见图 第三节 施工及生活用电布置利用甲方提供的变压器及配电设施供应生活、施工用电。第四节 施工用水布置施工用水来自城市自来水管网，小区路边干线接出。第五节 施工平面管理1.施工平面管理由项目经理负责，由施工员及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。2.现场临设、道路设有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的畅通。3.现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。4.施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放15、整齐，做好标识工作，不得任意卸置。5.施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。6.现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。7.现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。8.现场的施工垃圾要采取层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。9.切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。 施工平面布置图详见附图第五章 施工总进度计划第一节 总工期1、总工期130天2、工期以开工报告与竣工报告之间的日历天数为准。第二节 工期控制为保证工程按时保质的完成，对各分部分项工程作如下安排：1、主体结构16、安装： 60天2、围护结构安装： 64天4、收尾工作：16 天注：各分部分项工程穿插进行。第三节 施工进度安排原则和保证措施1、信守合同，科学管理，精心组织施工。2、建筑工程和水电设备安装均由公司自行安排，公司将派遣精干队伍承建此项工程。3、本工程采用项目管理模式，派遣精干人员组成现场管理班子，统一领导与协调。4、在优化组合和动态管理的原则下，及时调整劳动组合。相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素，力求达到进度快，质量好，服务佳等三大目标，同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。6、根据合同工期的要求，采用平行立体交叉流水作业，使工程保持有节奏，均衡而连续地作业，17、提高对时间、空间的利用，以期保证优质、快速地完成建设任务。7、根据施工总进度计划，编制周（月）作业进度计划。8、建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，做更细致的施工网络图，施工中按照网络图计划施工，同时根据现场反馈信息作适当调整，对突发事件作出补救措施。9、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。10、坚持工程例会制，项18、目经理部定期召开工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施，对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制定解决办法。11、坚持多点施工，交叉作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。12、落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。第六章 施工准备工作施工准备工作是施工管理的重要组成部分，也是结构施工安装顺利进行的根本保证。第一节 施工现场准备工作1、做好现场的控制网测量。根据设计单位提供的建筑总平面图，会19、同甲方交接并复核测量桩点（包括水平控制桩和高程控制桩）。尤其是经常监控边坡位移情况。2、拆除现场各种障碍物，建造临时设施。3、接通施工（包括生活）电源、水源（甲方提供）。4、设置现场临时办公室和仓库。5、安装、调试施工机具。7、组织材料储备和准备卸料地点。第二节 施工技术准备工作1、学习施工图纸和有关的设计资料，深入领会设计意图，参加会审，做好记录，整理编制“图纸会审纪要”，经各方会签、盖章后作为施工图的补充文件。2、编制工程施工图预算。3、编制施工作业计划。4、签订施工合同，接收工地，交接桩点、水源、电源。5、编制关键部位的施工技术措施，进行技术交底。6、办理施工许可证和夜间施工许可证，并进20、行施工报建。7、填写开工报告。第三节 物资和劳动力组织准备1、根据施工进度安排，确定各类材料、机具的进场计划。2、组织货源，签订物资供应计划。3、组织物资按计划时间进场，并按指定地点，规定方式进行工号内堆放。4、组建项目经理部，抽调各类施工管理人员入职到位。5、建立精干的施工队伍，根据施工进度组织劳动力进场。6、向工人班组进行计划和技术交底以及安全、防火、文明施工等方面的教育。第四节 作业条件准备1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所要清理干净21、等。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械正常运行。5、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第五节 主要应用规范一览表序号应 用 规 范1建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-20022钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20013建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-884钢结构高强螺栓连接的设计施工验收规程JGJ82-915建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-886建筑机械使用安全技术规范JGJ33-867冷弯薄壁型钢结构技术规范8建筑22、结构荷载规范GB50009-20029建筑设计防火规范GBJ16-8710建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91111213 第七章主要工程施工方法第一节工程测量一、施工放线1、定位依据的检测本工程平面定位根据甲方和设计院提供的“总平面图”及甲方给的现场桩点为控制点。测量控制点要进行有效的保护。2、平面控制网的布设根据设计图纸对建筑物进行定位，以轴线点进行各轴线控制。对甲方提供施工控制点进行复核，当复核无误后，利用经纬仪与50米钢卷尺测出各控制轴线，设立轴线控制桩，建立施工控制网，对建立的施工控制网认真复核一次，并保存书面的测量放线成果及复核记录，作存档资料。对建立好的施工控制网提供给监理23、复核，复核无误后方可进行下一道工序的施工。二、垂直度观测在建筑物底部做一控制点，在垂线建筑物上部做另一点，架设经纬仪，瞄准上部控点，作垂直投影至底部投影点与底部控制点的距离即为建筑物的倾斜值。三、测量工作所需仪器设备见下表名称型号数量备注经纬仪J22水准仪S32标尺5m塔尺2钢卷尺50米230米2线锤0.75kg2四、施工注意事项1、复核预埋地脚螺栓预埋的正确性，有问题时，向甲方及工程监理提出。2、核对已施工完毕的柱、梁安装精度，如有问题时要及时处理。3、定期对水准仪、经纬仪、进行检测，保证其准确性和测量精度。五、各项资料整理1、施工放线工作完毕，检查各轴线是否符合设计几何尺寸，并填好轴线位移24、表格。2、垂直度观测记录：用经纬仪进行长、短控制线校核，并做好记录资料。3、认真做好水平观测记录工作。4、工程完工后认真做好观测记录资料。第二节 主体钢结构工程施工流程1、结构吊装总工艺流程：场地三通一平 构件进场 吊车进场 钢柱安装前准备 钢柱安装 收尾拆除施工设施 2、钢柱安装工艺流程：基础复测 列线闭合 行线确定 构件检查 钢柱安装到位 调整垂直度、纵横向位移标高 3、屋面大梁钢柱连接程序：对接调整 安装螺栓固定 安装高强螺栓 高强螺栓初拧 上下翼缘对口焊接 焊缝检测 高强螺栓终拧 密封。4.吊装机械的选择 1.依据该工程总体施工部署并结合现场实际，厂房结构的工程量及工期要求、钢结构安装25、共采用25t汽车吊2台，采用流水施工吊装，同时后备一辆16T吊机随时调用。2、起重机械的选择本项目起重作业主要针对钢构件卸车，钢柱吊装，钢屋架吊装，屋面板包装上屋面。钢构件和屋面板均要求单件吊运且单件重均不超过2吨，我方可选择16T吊机，吊机主臂仰角控制在45度以上。钢柱长度均在10米以内，单件重量不超过1500，采用单点绑扎吊装，采用25T起重机工作半径在12米均能灵活吊装（参见起重机性能参数表）。钢屋架吊装是本项目的施工难点，六个吊装段分别为23件小分段组成，组装后钢梁最大长度达32.9米，重量达4吨左右,要使本段钢梁顺利起吊,即要选择合适的绑扎点,确保钢梁均受力不至于扭曲,又要确保吊装高26、度,我方拟选择两台吊机起吊。根据构件截面情况仅可能使绑扎点均匀分布，自梁端开始计算绑扎点，四个绑扎点共两根钢丝绳为一台吊机，分布情况为1，3绑扎点为一条钢丝绳，2，4绑扎点为一条钢丝绳（余同），单根钢丝长度达24米。吊钩距梁顶垂直距离为10米，钢梁需提升的高度近10米，吊装时可选择一台25T吊机，伸全臂工作半径在10米以内，单台吊机起重量达4.9T ,两台吊机综合起重量为(4.9+4.9)*70%=6.86T。对照参数表和计算结果，能满足吊装要求。3、吊装钢丝绳的选择钢柱吊装时，钢重量不超过1200采用单点绑扎吊装，根据P=P破 修/K，采用16钢丝绳（619W+FC）计算的P=14.1KN，27、完全能满足使用要求。钢屋架吊装时，根据钢丝绳绑扎点的位置，结合力学力的分解和合成，计算得最大单根钢丝绳应受拉力为12KN，选择20的钢丝绳容许拉立为22KN,故能满足使用要求。 卡环的选择:根据以上验算单根钢丝绳最大受到拉力为12KN,故可选择GD3.5,容许荷载为34.3KN,满足使用要求。4. 钢柱安装 1. 安装前首先在厂区内，设立永久性的行列中心线和水准标高控制点。对厂房柱基的轴线和行线尺寸进行复查，准确无误方可进行安装。 2.立柱安装前仔细检查立柱是否在运输过程中有损坏，对造成损坏的部分，应进行矫正，矫正后的立柱应符合下表要求：单层钢柱外形尺寸的允许偏差(mm) 项 目 允许偏差 图28、例 柱底面到牛腿支承面距离(H) l1/2000 8.0 牛腿面的翘曲（t） 2.0 柱身弯曲矢高 H/1000 12.0 柱身扭曲 牛腿处 3.0 其它处8.0 柱截面几何尺寸 连接处 3.0 其它处4.0柱脚底板平面度 5.0 柱脚螺栓孔中心对柱轴线的距离 3.0 3.钢柱吊装应按吊车行走路线示意图顺序吊装（见附图：吊车路线行走图），以方便半成品的进场。 4.吊装顺序：1至26轴方向，同时G轴至A轴方向，最后雨棚等。5.钢柱吊装前，应首先用水准仪根据图纸柱底标高仔细测量并在地脚螺栓的底部螺帽上测出，并用油漆在螺杆上作好记号，然后根据已测出螺杆上的标高用水平尺修正其他三个地脚螺帽，轴线和标高29、两方面均无误后方能进行吊装。 6.钢柱吊装就位后，用两台经纬仪在夹角900的两个方向观测柱身在自然状态下的垂直度，用一台水平仪复查标高，再检查柱底中心线位置，准确无差异后用垫木塞紧柱底和基础混凝土顶面之间的空隙。 7.钢柱吊装采用捆绑式吊装；吊装时，应保持钢柱的平稳和垂直。 8.吊装就位后应立即进行钢柱的初校，并保证立柱垂直度在L/1000之内后，拧紧柱底地脚螺栓后，吊装钢丝绳方可松开。 9.钢柱的校正可利用手拉葫芦、钢丝绳和花篮螺母进行调整。调整后的平面位置、标高应符合设计和工艺要求。 10.钢柱校正后，方可安装柱间支撑，支撑安装前，应检查其几何尺寸，如与图纸不符或有弯曲时，修理后再安装。支30、撑与柱连接后，即时固定。 5. 屋面梁安装 1.屋面梁安装前，在地面上将几段拼装成一个单元（屋面梁的两端与钢柱相连），应用测量仪器校正屋架平直度，用钢尺检查跨距、对角线，用钢线检查弦杆弯曲。直线段内不能有折角。吊装前应将相应的支撑节点板和配件安装固定，同时拉好生命线，检查固定情况。 2.屋面梁采用两台（或一台,根据区域）25T吊机进行抬吊,绑扎点分布均匀合理(祥见构件绑扎图)。绑扎完后进行试吊，两台吊机同时提升，使钢梁离地约50，检查钢丝绳松紧情况和钢梁垂直度情况及是否变形。一切正常后，由起重指挥统一指挥缓缓提升至柱顶20停住，施工人员开始从地面通过专用钢爬梯到达轻便脚手架上的操作平台，插上导31、引撬棒，由指挥人员指挥吊机缓慢下降到柱顶停住。施工人员及时将高强螺栓穿上并紧固。屋面梁吊装就位时，应先临时固定。将吊钩适当放松，检查校正结构就位偏差，合格后方可正式固定，然后再摘卸吊钩。 3. 屋面垂直、水平支撑等的安装，应在屋架找正后进行，并应先用临时螺栓连接，经检查主体结构屋面梁、檩条等垂直度、弯曲等合格后再进行永久固定。 4.不具备地面拼装组合吊装时，应先安装辅助桁架，两端用临时螺栓固定后，再安装吊车梁。安装吊车梁时，除将梁的下缘与牛腿处用螺栓连接外，上翼缘与辅助桁架应临时固定，确保梁的稳定。 钢柱调整固定完。 柱间支撑安装固定完。 吊装过程中生命线布置图以及正确的生命线使用方法和安全网32、布置方法如下图所示，钢梁上生命线布置图见附件临时固定的檩条缆风绳钢屋架临时固定示意图、钢梁起吊示意图1吊升前的位置；2吊升过程中的位置；3对位（就位）后位置123安装人员生命线使用方法：安全带与生命线的正确使用两端生命线支撑杆线安全网正确铺设方法： 6.吊机的选用 1.根据本工程所使用的钢结构钢柱和钢梁的最大重量，考虑动力荷载和吊车本身吊钩重量结合结构类型的最大起重高度，关于吊车的选用如下;2.吊机的选用根据现场施工条件结合25T性能参数，吊车最大的回转半径为12米，最大起重高度为11.5米，最大的吊装重量为5T，经过查找计算25T汽吊符合要求。3.钢丝绳的选用4.吊装构件最大重约5KN,现采33、用6*37钢丝绳作捆绑吊索,其极限抗拉强度为1700N/m,钢丝绳直径计算为：捆绑吊索钢丝绳有2根承重。则单根钢丝绳的载荷是5KN/2=25KN取安全系数为8倍时，钢丝绳的最小破断拉力为258200KN（或经查GB20118-2006，637结构的纤维芯钢丝绳的破断拉力换算系数为0.295，则钢丝绳的直径为：D=（2001000）/（0.2951700）0.519.9 同理，可以算出安全系数为8时的钢丝绳直径为：20mm结论：当安全系数取8倍时，可采用20mm钢丝绳。第八章 工程质量管理及保证措施第一节 现场施工管理一、本工程采用项目法施工管理配备项目经理。由公司委派工程技术负责人，配备各类专34、业施工及技术人员多名对现场进行管理。计划采用网络工程节点控制，尽量采用机械化作业。计划投入多台各类机械及必要的人力，财力，物力，加强施工管理，将整个工程作为优化目标，将影响施工进度、质量的各种因素作为系统项目，采用系统分析方法，编制施工网络控制进度，进行动态管理抓紧关键路线和关键质量、进度项目，优化劳动组合、合理均衡作业，提高管理层次。二、实现安全生产，杜绝伤亡事故和实现总工期，完成上述项总体指标，要求参于施工的施工管理人员，施工工人尽心尽力，团结一致，不分昼夜的拼搏每个日日夜夜，为业主奉献一座人人赞美的建筑作品。三、施工管理机构系统图第二节 质量保证体系工程质量是工程安装企业的生命，工程质量35、优劣，关系到建筑物使用安全，关系到千家万户生命财产，关系到使用美观效果，关系到企业的社会信誉，为此我们公司从上到下坚决狠抓工程质量，视工程质量为我们赖以生存的生命，施工人员牢固树立“质量第一”思想，并加以落实，在施工中建立严格质量保证体系和技术管理体系。一、质量方针质量方针是：优质、高速、守约、薄利、重誉优质：坚持走“质量兴业”道路，争创优良样板工程。高速：在保证质量的基础上，采用科学的方法和手段，按期或提前完成施工任务。守约：信守合同，兑现承诺。薄利：依法经营、科学管理、获取微利、服务业主、回馈社会。重誉：重视企业信誉，树立企业形象。施工技术施工方法 项目经理 总施工施工机械设备施工人员素质36、 施工员 班组劳动人事部设动部材料成品公司经理质量部二、质量体系框图1、建立以项目经理为首的质量检查机构及质保机构，进行全面的质量工作。2、建立以总工程师为首的技术管理体系。3、认真作好技术交底工作，组织编制施工组织设计，分级进行交底。三、建立健全管理组织，推行ISO9001标准质量管理体系为实现公司的质量方针，公司将继续在该工程项目推行ISO9001标准质量管理体系，执行质量保证手册、程序文件、项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，从质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物质采购、施工工序控制、检验和试验、物质的贮存和搬运、标识和可追溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量记录，37、统计技术与选定等各个方面，规范了凡与工程质量有关的工作的具体做法，建立一个由总工程师领导的质量检查监督机构，形成一个横到边，纵到底的质量控制网络，使工程始终处于有效的监督和控制状态。第三节 质量管理措施一、加强施工全过程管理，建立质量预控体系建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程实施质量预控法，努力提高操作人员的技术水平，有目的有预见地采取有效措施，把质量管理由事后检查转变为事先控制，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态，做到心中有标准，施工有准则，施工后达到预定的目标。二、加强全员管理，提高工作质量努力健全各项工作标准程序，教育企业的所有工作人员对各自工作负责，每个职工都必须高度38、重视工程质量，各尽职守，不断提高技术水平和管理水平，做到人人关心工程，人人管理工程，为创造优质工程而共同努力。三、严格坚持“八制”一是坚持质量责任制：按质量总目标分解成各分部分项工程的分目标，并落实到人，各质量责任制层层挂牌，层层落实；二是坚持质量奖罚制：对各施工班组作业项目质量等级按优良与合格分别定价，并加大其单价的差距，对关键工序实行重奖重罚，使每个员工与质量目标直接相关，建立一个良好的激励机制，最大限度地发挥每个员工的积极性和主动性；三是坚持材料进场检验制：所有材料进场必须有出厂合格证，做到不合格的材料不用于工程上；四是坚持“三检”制：加强质量的控制，确保上道工序不合格不进入下道工序；五39、是坚持质量否决制：专职质检员对工程质量有一票否决的权利；六是坚持质量事故调查制：对工程施工中出现的质量问题要进行调查，分析其产生的原因，制定改进措施，该追究责任的要追究责任，该罚的要罚；七是坚持工程例会制：通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行；八是坚持技术交底制：对各分部分项工程，特别是重要的施工难度较大的工序，在施工前应向班组长进行技术交底。分部分项工程开工前由工程师与施工员对工人进行交底，重要工序由项目经理与总工程师进行技术交底。四、工程质量管理依据1、国际认证体系： ISO9001 系列标准。2、国内建筑安装工程质量统一标准。3、钢结构工程施工40、质量验收规范。第四节 工程质量技术保证措施一、施工准备的质量保证措施1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。2、做好图纸会审和设计交底工作。3、对特殊工种人员进行必要的技术培训，并对其进行考核，保证持证上岗。4、加强施工机械设备的维修与保养，保证施工机械设备正常运转。5、加强各种钢构件材料的检查验收工作，按国家有关规定对其进行检验、试验，确保材料的质量达到国家标准。6、做好施工人员的选择工作，对施工人员的技术水平进行考核，保证其施工质量达到规定标准。7、加强计量管理工作，并按规定对计量器具进行检验、校正，保证计量器具的准确性。二、施工过程中的质量保证措41、施1、严格按事先确定施工工艺进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。2、保证钢构件及其他次结构材质符合规范和设计要求。4、构件安装好后，要仔细检查各部构件是否连接达标，如发现变形、松动等现象，应及时修理加固。5、认真熟悉图纸和设计变更，注意各预埋件、预留洞口位置，下序施工前认真检查有无遗漏，安装是否牢固，位置是否准确，如有问题应及时调整增补。6、保证钢构件接头的位置及搭接长度、焊缝要求等符合设计7、钢构件表面的油污、铁锈等必须清除干净。8、根据分项工程的结构特点，结合具体条件，研究合理施工方案。9、认真处理好主结构施工与水电安装之间的关系，积极配合做好水电安装工程的预埋预留工作42、。10、各工序施工质量检查坚持执行“三检”制度，逐级检查，层层把关，并严格执行质量等级验评。11、所有材料及半成品必须有材质证明、出厂合格证或材质试验报告，符合设计及规范要求才能进场使用，严禁不合格材料进场。12、合理安排工序的穿插施工，加强成品与半成品的保护。第五节 计量管理一、计量管理目标为了使该项目施工过程中的计量管理工作落到实处，确实达到指导生产，强化经营，提高效益的目的，应使各相关人员明确各自的职责，需明确计量管理目标。计量管理目标见下表。考 察 项 目目 标计 量 管 理分 项综 合计量器具配备能 源 计 量 器 具98%施工工艺及质量管理98%98%经 营 管 理98%计量检测点43、网络图98%计量检测率能 源 消 耗 计 量98%施 工 质 量 检 测95%工程质量主要参数计量95%95%经营管理计量检测98%计量技术素质计量器具周检合格率95%在用计量器具抽检合格率95%90%计量人员技术水平90%二、计量器具管理1、计量器具配备2、计量器具的周检和维修3、各类计量器具按计量法规定，在周期检定范围内送地方计量检定部门检定。4、保证计量器具的正常使用，做好维修保护及器具采购、审批和报废等其它工作。三、计量保证与监督管理1、计量保证：计量工作的主要目的在于保证施工质量，项目在使用计量器具的检定时，一定要按计量法及公司制定的检定周检送检。2、施工过程中的工艺和质量检测一定要44、按计量网络图要求进行检测，以确保工程质量和计量数据的准确可靠。3、钢构构件拼装的施工质量直接影响工程质量，因此，特别要加强对钢构件施工过程的计量监督。 4、检查了解在用各种计量器具的周检情况，检查是否有漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。5、计量数据是企业科学管理的依据，项目各项计量数据必须准确一致，认真做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。第六节 工程质量通病预防措施一、钢构件安装前，先检查构件的质量，不符合质量标准的不得投入使用。二、钢构件二次转运发生局部变形，应在现场复检并进行二次修正方能使用。三、构件涂装层发生局部脱落，应及时补漆。第七45、节 钢构件成品保护措施一、成品保护组织机构本该工程施工工期紧，穿插作业多。如何进行成品保护必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工。这就要求我们成立成品保护专项管理机构，协调各专业施工方之间一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。二、成品保护机构的运行方式1组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。2、各专业队的工作分别由各专业队设立专职或兼职的检查人员跟班检查46、。3、专业施工分包单位插入开展工作后，我司组织各分包单位定期共同进行对已完工程成品保护的检查，检查影响成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品保护工作。4、在业主的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量，对在成品保护中贡献大的单位，由业主给予表扬或奖励，对成品保护措施不得力的单位应采取相应的处罚手段。工程施工过程中，制成品、工序产品及已完分部分项工程作为后续工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视了其中任一工作均将对工程顺利开展带来不利影响，因此制47、定以下成品保护措施。三、钢构件成品保护1、场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染；所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。2、堆放要求：钢结构制品，预埋件等可堆放在室外。3、堆放控制：钢构件分类、分规格、堆放整齐，平直，下垫木；叠层堆放，上、下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏，侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆；成品堆放地应做好防污染、防锈蚀措施；成品上不得堆放其它物件。4、成品运输：要做到车厢清洁，干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理，超长构件成品，应配置超长架进行运输、装卸车，做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。四、交工前钢构件成品保48、护措施1、为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作；2、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区范围进行值班保护工作；3、成品保护专职值班人员，按项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作；4、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。第九章 安全文明施工措施第一节 安全保证措施 公司经理一、安全保障体系现场施工施工人员机械管理员机检械查设维备修 保 养文明施工检查日常安全教育检查检查安安全全规设章施制度安全部设动部部项目经理安全员二、建立和完善项目安全管理体制为确保49、项目安全生产管理工作的顺利进行，项目成立了以项目经理为首的安全生产领导小组。对其职责和执行情况，公司以安全检查形式予以抽查，发现问题则提出整改措施，限期整改。三、建立安全生产档案, 其目录如下:1、安全生产责任制及检查考核情况2、安全教育记录3、施工组织设计，含特殊工序、新技术、新工艺、安全技术保证措施4、安全技术交底5、特殊工种培训及考核计划和实施情况6、安全检查记录7、大型机械和特殊工程安全验收单8、工伤事故档案：经过、处理、整改情况四、做好管理人员和劳务队伍的安全教育和培训工作五、制定安全技术措施1、施工用电本项目施工用电为三相五线制线路，采用标准为建设工程施工现场供用电安全规范，其它相50、关补充事项。本项目配电箱实行专人专箱管理，配电箱必须上锁。移动式配电箱下严禁直接牵线使用电源，必须使用插座插头相连接的办法。2、对钢丝绳、吊具等起重工具应定期检查，抹油保养。3、其他未涉及的安全防护技术措施，以发布的安全技术交底或安全检查整改通知单为准。4、遵守国家省市颁发的各项安全管理制度和安全规定。5、认真执行本公司制定的各项安全规定。6、进入现场的施工人员必须佩戴入场证，严禁非施工人员进入施工现场。7、进入现场人员必须戴安全帽；高空作业要系安全带，按规定拉设安全网，严禁酒后作业。8、施工人员进行交底时，必须进行安全交底，并进行书面安全交底，进行班前班后安全检查，发现不利因素及时改正。9、51、施工现场、车间、仓库、宿舍设置消防器材，执行明火使用管理制度，严禁私接电线，严禁私用电炉以杜绝火灾发生。10、剔槽打眼时，锤头不得松动，扁铲应无卷边、裂纹，操作者应戴好防护眼镜。11、现场堆放构件、材料时，严禁超高堆放，不准上人踩踏。12、现场动用电气焊时，应遵守操作规程，搞好自我防护，防止烧烫伤，严格遵守消防制度，对易燃物品应预先防护或移开。13、施工管理人员和技术人员要定期、不定期的对施工现场的安全工作进行检查，教育工人树立“安全第一”的思想，凡生产和安全发生冲突时要服从安全、不违章指挥，并监督工人按规章作业。第二节 文明施工措施现场文明施工是建筑工程施工企业管理水平的重要标志,是提高企业52、经济效益的有效途径。做好现场文明施工,能够加快工程进度,缩短工程工期,提高经济效益,改善施工条件。一、现场文明施工管理细则1、成立现场文明施工管理组,定期组织检查评比,制定奖罚制度,切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。2、现场文明施工管理实行包干制,由段责任人负责本区段的文明施工管理。3、建立建全施工计划管理制度。4、建立建全质量安全管理制度。严格执行岗位责任制度,建立完善的质量安全管理制度。严格执行三检(自检,互检,交接检)和挂牌制度。进场必须带好安全帽,高空作业要配备安全带,安全网要按规定设置。各种机电设备要按规定接地,设置保险装置。脚手架搭设完毕后经检查后方可使用。现场电源必须按施工平面53、图设置,严禁乱拉乱接电源。5、建立健全现场技术管理制度。6、建立健全现场材料管理制度严格按照施工平面布置图堆放原材料,半成品,成品及料具。钢构件等各种成品及半成品必须分类按规格堆放,做到妥善保管,使用方便。现场仓库内外整齐干净，防潮、防晒、防淋及易失火物品应入库保管。严格执行限额领料、材料包干制度，及时回收余料，做到工完场清，余料要堆放整齐。7、建立健全现场机械管理制度现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。机械设备的设置和使用必须严格遵守。 认真做好机械设备的保养及维修,并认真作好记录。 应设置专职机械管理人员,负责现场机械管理工作。 8、施工现场场容要求（1）现场要加强场容管理,使现场54、做到整齐,干净,节约,安全施工秩序良好。（2）施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”。（3）现场施工道路必须保持畅通无阻,保证物资的顺利进场,排水沟必须通畅,无积水,场地整洁,无施工垃圾。（4）要及时清运施工垃圾，集中的垃圾应及时运走,以保持场容的整洁。（5）项目应当遵守国家有关环境保护的法律,采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害。（6）施工所用场地及道路应定期洒水,降低灰尘对环境的污染。（7）除设有符合规定的装置外,不得在施工现场熔沥清或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟雾和臭气的物质。（8）对55、一些产生噪音的施工机械,应采取有效措施,减少噪声。二、文明施工具体管理措施1、遵守国家关于文明施工的有关法律文件，要求和规定。2、教育全体施工人员，要爱护环境保护环境，做到文明施工。3、施工现场设厕所，严禁在工程内随意便溺；施工污水经沉淀后排入城市管网。4、所有车辆进入市区时，使车身干净，不得将泥土带入市区街道。5、尽量避免深夜噪音施工作业，防止噪音扰民休息。6、进入现场材料要按总平面要求堆放整齐，保持施工道路畅通。7、每一工作面做完后要工完场清，工完料净，保持工作面施工现场整洁清晰、干净。8、作好雨季排水，保持道路畅通，作到道路、施工现场、仓库、加工场地、宿舍等场地无积水。9、做好个人卫生，56、注意劳逸结合，消灭四害，防止传染病发生。搞好食堂卫生，提高健康水平。三、文明施工检查措施1、检查时间。项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部牵头组织公司各职能部门(技术质量部、劳动人事部、资财部、设备动力部)尽可能的对项目进行不定期大检查。2、检查内容：施工现场的文明施工执行情况。3、检查依据：前面所述文明施工管理细则。4、检查方法： 项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期进行检查。除此之外,还应不定期地进行抽查。 5、奖惩措施。 为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励、做得差的进行惩罚，并督促其改进。第十章 施工管理第一节 管理人员57、质量职责1、项目经理质量职责11代表公司履行同业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。12作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、建设监理等各方面的关系；13确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；14确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准；15确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及工程程序工作；16主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；17对重大问题包括施工方案，人事任免、技术措施、设备采购，资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”；18制定项58、目安全责任制；19组织编制项目员工培训计划；110监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，及时制订纠正措施并找出失误的原因上报；111确定项目经理部各人员的职责，并监督考核；112审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告；113安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作；114安排竣工后的结算工作和竣工资料的移交及其后续工作；115负责责任范围内的质量记录的编制和管理；116其他应由项目经理担负的职责。2、项目副经理质量职责21协助项目经理贯彻实施公司、项目的质量文件；22具体负责施工现场生产工作；23协助项目经理搞好培训；24负责责任范围内的记录编制及59、管理；25项目经理分配的其他质量职责。3、项目技术负责人质量职责31负责项目质量保证体系的建立和运行；32统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司各项制度在项目得以正常实施；33负责项目工程技术管理工作；34参加或主持工程的设计交底和图纸会审；35规划施工现场及临时设施的布局；36参与“项目质量保证计划”的编制及修改工作，主持项目施工组织设计的编制及修订工作；37参与“项目质量保证计划”及“施工组织设计”38安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理；39主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；310核定分包商的施工方案，督促60、其配合总体方案的实施；311审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书；312负责推广应用“四新”科技成果；313组织主持关键工序的检验，验收工作；314负责责任范围的质量记录的编制与管理；315项目经理交办的其它事情。4、工长质量职责41参与施工方案的编制；42编制施工计划，报项目经理综合平衡后实施；43熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；44按施工方案，技术要求和施工程序及作业指导书组织施工；45合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检；46检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行61、为；47参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续；48对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理；49负责现场文明施工及安全交底；410做好成品保护；411运用适当的统计技术对工序和产品特性进行统计分析；412负责责任范围内的质量记录的编制和管理；413项目经理赋予的其它职责。5、质检员质量职责51执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；52负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；53负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向上62、级技术负责人和质量检验部门上报质量情况；54对不合格工序或产品要及时上报上级技术负责人和质量检验科，监督施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。55负责责任范围内的质量的编制与管理；56项目经理赋予的其他职责。6、安全员质量职责61对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；62在项目上督促执行安全责任制；63参与施工组织设计；64参与施工组织设计中的安全措施设计；65在现场设置安全标志；66定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；67协助上级主管部门处理各种工伤事故；68做好各种安全记录并保存记录；69项目经理赋予的其他职责。第二节 劳动力供应及管理1、劳动力从我公司63、“人力资源库”中选用。2、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。3、凡进入现场的工人体检不合格的必须辞退。4、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。5、特殊工种如电工、焊工、起重工、吊车司机等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。6、不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。7、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。9、对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定64、资质等级。11、工人培训、试用合格后方能正式录用。12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优质优价。第三节 机械设备管理一、职责1、设备动力部贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定，制定设备管理办法和实施细则。参与施工组织设计的审核。负责机械设备操作证的发放与管理。负责机械设备购置及平衡调度。编制机械设备大修计划，并检查实施情况。对机械设备的使用情况进行检查。2、机械设备操作人员严格执行操作证管理的有关规定，实行持证上岗。严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面的检查。严格执行机械设备的例行保养。填写机械设备日运转记录。二、机械管理1、建立机械设备使用65、岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。2、实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。3、主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。4、机械设备由设备动力部统一购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。5、采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。6、对进货的配件，由设备动力部组织验收，并填写验收记录，在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。7、设备动力部随时了解机械设备日常使用、保养情况，定期检查，掌握机械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定，确66、定是否送修及修理类别。8、机械设备实行定期和分级保养。第四节 料具管理一、项目料具计划管理1、项目材料主管在开工前向公司资财部财供组提供主要材料的总体需用计划，并在每月25日前提供下月所需材料计划，临时增加的急需料具，在周末前弥补下周料具补充需用计划，料具的名称、规格、数量要准确，并注明分批进场的时间和数量。2、公司资财部部根据报来的料具需用计划，做好平衡利库后，编制料具采购计划报主管领导审批。3、项目所需用的低值易耗品，原则上由项目编制低值易耗品采购计划，经项目经理审批后方能采购。二、项目料具采购管理1、采购员必须在合格供应商名册中选择三家以上进行比价后，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料67、具采购订货合同。在签订合同时必须以料具采购计划为依据，合同上必须填写明料具名称、规格型号、质量标准、产地、单价、金额、交货日期及地点、运输方式、运费结算、产品合格证等。2、遵守企业内部财经制度，料具入库一周内办理冲帐手续。3、在保证质量的前提下，料具采购坚持货比三家的原则以降低采购成本，严禁采购不适用的料具，以免造成积压和浪费，物品的库存期限最高不超过三个月。4、要建立料具采购台帐，所采购的料具按日期、名称、规格、数量、金额、发票编号、出厂合格证逐项登记，以便查对。5、在提货时要注意凡不能倒放和怕受潮的料具，要注意标志、按标记摆放，并采取妥善的防雨防潮措施。6、在提货时必须按提货单上所列的料具68、名称、规格、质量、数量逐件点清无误后才能提运，对不合格的料具，要及时查找原因，向有关单位报告，以便索赔或退货。三、项目料具贮存管理1、现场料具贮存管理大宗材料要按施工平面布置图规划的位置堆放，场地要平整，道路畅通，排水良好，周围无杂草、垃圾。进入现场的料具，由项目收料员对有关凭证、订货合同、质保书、产品合格证、运单等核对无误后才进行验收。现场收料人员必须做好验收计量原始记录，填写收料日记，原材料进场必须进行检验是否合格。项目材料员应配合施工员督促和协助班组做好工完场清、余料退库、手续办清。把好材料验收关，妥善保管原始记录。2、仓库料具贮存管理仓库应选择地势平坦、便于排水、防洪、通风、防潮、交通69、便捷，利于消防、作业和安全。保管员要严格按照验收单上料具名称、规格型号、数量进行验收。仓库的料具要按料具名称、规格型号堆放整齐、标识清楚，库容整洁。各种料具必须做到帐、物、卡相符。加强责任感，保证料具无缺、质量不变。仓库一律凭单发料，严禁无单或白条发料。发料应本着先进先出的原则发放。凡进库的料具要建立台帐，做到整齐清洁、不得随意涂改，料具登帐时要记清年月、各项手续要齐全。四、项目限额领料管理1、材料必须实行限额领料，由负责施工的施工员根据预算和材料消耗定额、配合比、翻样单签发限额领料单。2、无限额领料单，保管员有权拒绝发料。3、班组用料超过限额时，保管员有权停止发料，并通知负责施工的施工员查核70、原因，属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量，属操作浪费的，按有关奖罚规定办理，赔偿手续办好后再补发材料。4、限额领料单必须有签发、有审核、作为材料出帐的依据。五、周转材料管理1、公司材料部门对全公司的周转料具进行管理和平衡调度工作，按规定做好各种资料的统计工作。2、材料部门按规定做好周转材料的验收、保管和发放工作，并建立料具台帐，做到帐、物、卡、资四对口，及时上报各种资料报表。3、项目设专职保管员负责本项目周转材料的使用、维修、保养、回收、退库等工作。4、新购入的周转料具入库时，保管员必须按验收单上的名称、规格型号、质量、数量进行验收，按规定建立台帐，并进行刷漆上油保养后，再发出使用。第五71、节 技术管理一、内 容技术准备工作主要包括：图纸会审；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技推广应用；施工技术总结；技术标准化。二、图纸会审1、图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。2、图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。3、图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。4、图纸会72、审内容：（1）图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。（2）查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。（3）查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。（4）查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。（5）查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高73、是否一致。（6）查对结构图本身是否有差错及矛盾。（7）查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用、构件与配件的采用，货源的组织形式。（8）对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。（9）设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。5、图纸会审记录的发放盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。图纸会审发放对象建设单位（业主）、 设计单位、 监理单位公司：技术部、质安部、资财部。项目：有关人员及自存三份作交工资料用。三、施74、工作业设计的编制1、针对本工程的施工特点，以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。2、工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。3、分部分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：施工方案和施工方法；施工进度计划；劳动力计划及劳动组织；机具设备计划，特别是主要施工机具；主要材料需用量计划；技术管理措施，保证工程质量、安全生产、气候施工技术措施及降低成本的技术措施。4、施工作业设计的发放范围：质安部、项目技术负责人、有关施工员，资料员自留三份存档。四、技术核定和设计变更1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于75、设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、 品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位出具技术核定单。3、技术核定单由有关专业施工员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。4、技术核定单由资料员负责送设计单位、建设单位办理签证， 经认可后方生效。五、技术交底1、76、在工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数，胸有成竹。2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。3、技术交底的主要内容设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。4、技术77、交底的要求除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。整个工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地78、进行。班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。5、技术交底记录的归档，实行谁负责交底， 谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。六、技术复核1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作， 必须在工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，然后方可施工。2、技术复核的主要内容有：（1）钢框架建筑物的位置和高程：四角定位轴线桩的座标位置，测量定位的标准轴线桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。（2）地基与基础工程设备基础：基79、础轴线的位置；基础底标高、基础各部尺寸、预埋件尺寸标高等。（3）维护工程：材料的质量，屋面板搭接，折件等。（4）主体钢结构框架工程：构件尺寸、外观质量、焊缝质量、涂装层、材质复验等。3、技术复核记录由负责所办复核工程内容的施工员负责填写， 技术复核记录应有施工员自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。5、技术复核记录由施工员负责交项目资料员， 资料员收到后应进行造册登记后归档。八、施工技术总结1、施工技术总结的编写范围：采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、 新设备）的项目；本公司首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施80、工技术的工程以及认为有必要进行总结的项目。2、编写内容和要求简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能，关键技术问题和对象，与同行业先进技术相比达到的先进程度，质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、工艺流程、施工准备、操作要点和注意事项，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。施工中采用的标准、规范、规程、规定。施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。提供必要的插图、照片，条81、件许可时应提供施工录像带。3、项目各类技术人员的职责根据项目科技推广应用计划，以及上级下达的施工技术总结项目，由项目部技术人员编制施工技术总结项目计划，并与科技推广计划一并下达。施工技术总结由项目技术负责人负责编写，从工程或“项目”开工和实施之日起，技术负责人应组织人员，分工负责收集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。工程项目、“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报公司技术部。技术负责人在编写技术总结时，项目和公司的有关部门和人员应提供下述资料和其它必要的资料。项目部负责提供计划工期与实际工期的对比状况; 材料部负责提供三材节约情况，核实材料节约率; 设备动力部负责提供机械设备82、性能、配备情况及使用率对比情况; 技术质量部负责提供达到质量标准的实际水平、安全防护技术措施资料; 资料员负责提供试验、检测资料; 市场部负责经济效益的分析对比工作; 资财部负责经济效益的成本核算工作。4、施工技术总结编稿完成后，由项目技术负责人向公司技术部上报。九、技术标准管理制度1、管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。2、工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、图集规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。3、工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作的项目资料在项目技术负责人指导下完成。4、当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应83、与公司技术部、业主、设计单位联系，当仍不能满足时，向公司反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。5、发给工长、质安员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应上交资料员。6、当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。第六节 资料管理1、项目技术资料编写收集要与项目施工进度同步，从工程施工准备工作开始，即应开始进行文件材料的积累、整理、审查工作，项目竣工验收时，完成文件材料的归档和验收工作。凡提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时间向项目质检人员提供工程上后一切资料。质检人员平时按分部工程检查资料，每分部工程(或逐层)完成后，月底将分部工程资料收集整理齐全，移交给项目专职资料员，同时向技术负责人汇报。2、每项工程施工技术资料的整理份数一般要求三份，二份交建设单位（业主），一份由公司档案室保存。特殊情况（如合同要求多份时）酌情增加。3、技术资料的填写要求必须做到内容真实可靠、数字准确、字迹清晰， 必须废除非法定计量单位（符号）。4、奖惩规定：凡部门及责任人提供的资料未按要求填写，手续不齐全等，专职资料员有权拒收，凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的，通知责任人限期整改。逾期不改，以扣发当月奖金的-给予处罚。