1、一力企业集团有限公司管理咨询项目企业文化建设发方案目录目录1摘 要2引 言3第一章 企业文化理论基础41.1管理学理论的形成及发展阶段41.2当代管理思想的发展特点及企业文化研究的兴起51.3企业文化理论71.4当今企业文化的特点8第二章 一力企业集团有限公司企业文化现状简析11第三章 一力企业集团有限公司企业文化建设123.1企业文化理念层（核心层次）设计 (MI策划)123.2企业文化制度层及行为规范设计 (BI设计)203.3 企业文化器物层(企业VI 策划)21第四章 一力企业集团有限公司企业亚文化建设264.1 战略文化264.2 经营管理文化264.3 营销文化264.4 市场文化2、274.5 生产文化274.6 领导文化27第五章 人力资源管理五步法法则295.1 凝聚人心295.2 有效沟通295.3 岗位育人305.4 否定自我305.5 双赢发展31第六章 人本管理326.1 工作质量336.2 生活质量336.3 生命安全34第七章 企业文化实施357.1 实施原则357.2实施切入点及步骤357.3实施主要方法与形式367.4保证措施37总 结39摘 要企业战略口号：资源合理、服务完善、品牌确立、基业一流企业愿景 ：以客户为导向，以服务为核心手段，立志成为具有较高价值品牌的现代物流综合性企业集团企业使命：贡献社会、服务客户、发展员工、回报资本 企业核心价值观：3、服务当先、诚信为本企业理念：三个心、六个精神、九个意识 三个心 ：全体员工要有事业心、进取心、责任心。 六个精神：诚信精神、团队精神、敬业精神、奉献精神、创新精神、创业精神、。 九个意识：客户意识、成本意识、目标意识、绩效意识、忧患意识、竞争意识、沟通意识、学习意识、发展意识。企业发展目标：近期打基础、中期创品牌、远期成伟业企业哲学：因势而变 经营管理理念：机制育人，规范运作 经营管理核心：一个中心、三个提升。即以发展为中心、提升管理水平、提升服务水平、提高经济效益、企业核心管理思想：人本管理管理模式理念：效果优先，兼顾效率，打造企业核心竞争力科学决策，稳健经营人际和谐，团队协作主动求变，注重4、创新教育为先，培育人才引 言企业文化管理已成为21世纪的企业管理潮流，它是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。企业文化是企业长久发展的土壤和精髓。世界上很多企业，早就认识到了文化管理的必然性，更多的企业已开始采用这一先进的管理模式，正在向文化管理过渡。我国的企业在企业文化建设上大多还处于启蒙时期，但重要的一点是，很多企业都已渐渐认识到了现代企业制度必须与现代的企业文化配套，文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业竞争力的源泉所在，已开始着手进行符合本企业特点的企业文化建设。作为一家成长良好的公司，为寻求5、企业的长久持续发展，为提高企业的管理水平和竞争能力，一力企业集团有限公司十分重视企业文化的建设工作，将逐步推进企业文化建设、实施企业文化管理。第一章 企业文化理论基础1.1管理学理论的形成及发展阶段管理学是研究管理者与被管理者之间的关系以求最优化实现其目标的科学，管理理论的发展是和生产力发展以及生产组织方式的变化紧密相联的，可以说是这些因素决定着管理理论的发展变化。生产力发展的程度主要取决于科学技术的进步和发展、人类各种文化的发展和相互渗透的程度；生产组织方式是形成新管理思想的主要来源：农业经济的生产方式，决定着传统的管理思想，并以此支配着当时的管理过程；工业经济大生产的生产方式极大地推动了生6、产力的发展，与之相应，管理思想进入到了科学管理阶段；当人类社会进入到知识经济时代，首先表现的就是生活和生产方式的转变，从而形成了适应于知识经济时代的经济规律和管理思想；同时，人类本身的发展也是影响管理思想发展的主要因素，无论是作为管理客体还是管理主体，人自身随着社会的发展、受教育程度的提高、文化交流的普及和信息沟通手段的便捷，也在不断的发展变化，其个性化程度成为人类社会的主要特征之一，这样对于管理思想的形成就构成一个多因素的关系，管理思想的发展本身就是一个动态的、不断发展的过程。管理学理论的发展可以划分为以下阶段：1、早期管理思想，主要是古代及中世纪时的管理思想； 2、科学管理理论发展阶段，这7、个时期工业革命产生对管理提出了客观要求，科学管理理论和实践初步尝试，主要代表是泰勒的科学管理理论； 3、古典组织理论的形成阶段。这一时期是法约尔的组织管理理论以及韦伯的行政集权组织理论；4、行为科学理论的产生和发展，管理思想发展到一定程度，产生了对人们行为与心理关系的困惑，这一时期的代表是梅奥与霍桑实验，还产生了一些关于组织与领导行为研究的理论；5、现代管理理论。包括管理过程学派，社会系统学派，决策理论、系统管理学派、权变学派、经验主义、数量管理科学学派等。6、当代管理思想发展阶段。主要代表有托马斯.彼得斯的管理思想，波特的的竞争战略思想，科特的新规则等等。1.2当代管理思想的发展特点及企业文8、化研究的兴起进入了80年代以后，整个世界处于一种较为动荡的过程中，国际政治动荡起伏，世界经济变幻莫测，科学技术日新月异，各种文化相互渗透，市场竞争日益激烈。西方管理学者对在全球竞争条件下企业的生存和发展进行了深入的思考，形成了一些新的思想，在管理思想上发生的这些转变可以归结为以下几方面：1 从过程管理向战略管理转变。这是因为企业的生存发展环境已经从国内市场转向国际市场，或者说企业的成功主要取决于全球战略的实施情况；2 从内向管理向外向管理转变，这也因为企业的生存环境的变化日益剧烈，企业必须不断地调整自身，适应环境的变化，其次是从产品的市场管理向价值管理转变，即企业管理的每一过程和环节都必须使企9、业向市场提供的产品和服务升值，从而提高管理的效率；3 从行为管理向文化管理转变，随着脑力劳动在社会生产中比重的加大，加上知识创造的独特特点，管理的重点已不可能仅限于对外在行为的管理，而转向了对人思想观念的管理、文化的管理。文化渗透到人类文明的任何一个地方和环节，管理是文化的产儿(Wren,1979)。管理理论发展是和文化紧密相联系，并且根据历史中各种不同的文化道德准则和制度的变化而向前发展的，管理思想的发展是文化的过程又是文化的产物。由于西方企业在走向国际经济一体化的过程中，面临着巨大的压力，外部环境的改变、竞争的加剧促使他们对企业的发展要做更深层次的探索和认识，企业文化对企业发展所起到的作用10、就是其中的一个主要探索方向。人们都看到了一个重要的事实：日本在二战后短短的20几年中，由一个战败国一跃成为世界第二位发达的资本主义国家，成为美国主要的市场竞争对手，这就使人不得不对此进行深思。经过深入的分析，人们发现，文化在企业的竞争和发展以及在企业的管理中发挥着十分重要的作用，有些学者认为，日本之所以能在很短的时间里崛起，一个重要的原因就是日本的文化对日本的经济发展起着主要作用。因此，在进入80年代后，西方企业界掀起了一股企业文化风潮，探索管理的新思想和新方法的著作也不断出现，如追求卓越,日本的管理艺术等等，美国管理学者特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪，他们在80年代初出版的企业文化-现代11、企业的精神支柱一书中对企业文化作了详细论述，他们认为文化的组成因素是多方面的，其中主要有：1、企业的环境。公司所处的环境决定了它必须怎样做才能达到成功的境界，这个企业环境是形成企业文化唯一的而且又是最大的影响因素。2、价值观。价值构成了企业文化的核心，是一个组织的基本概念和信仰，价值以具体的词语给职工规定出成功之路及成功的标准。3、英雄人物。指那些体现企业文化的人物，因而为职工提供了有形的学习榜样和楷模，企业的发展需要英雄，企业文化也是造就英雄的基础。 4、习俗和仪式。这是公司日常生活中系统的和规划好的惯例，从中体现出公司职工的行为方式。 5、文化网络。它是作为组织内部主要的但非正式的沟通手段12、，文化网络是公司价值和英雄神话的载体，公司内的一切信息都要在这个网络中传递，网络有效运转是做好工作和了解工作实际情况的唯一方法。同时，他们通过对照大量的企业的调查发现，几乎所有的成功企业，不论企业发生了什么样的变化，他们的企业文化是基本不变的，或者说企业文化的核心价值是不变的，这是企业赖以生存的基础，因为价值为所有的职工提供了共同的方向，企业的成功经常是因为它们的职工对组织价值的确认、信奉和实践。事实上，在人类进入新的世纪之际，对管理理论研究出现了一些新的发展趋势和认识，如创新成为当前和今后管理的主旋律，知识成为最重要的资源，学习型组织成为未来企业的模式，战略管理成为企业决胜的关键，分权管理与13、服务致胜的发展等等，而这其中，对文化管理的认识成为重中之重，由科学管理向文化管理的过渡成为时代的必然。企业文化已经成为企业存在的一种核心力量，是它支配着企业，它有可能使企业得到顺利的发展，也可能导致企业陷入灾难的深渊，企业文化在不断发展，一些新的企业文化理念不断的产生，而改变企业文化是一项艰巨而又有风险的事情，这需要企业的全体员工付出劳动及很大的代价，为了企业的生存和发展，却是别无选择的。文化的意义是使人们懂得了，只有在任何组织中认识到人员同工作的重要性，那些企业的缔造者才会知道一个企业强大的文化价值，并为之奋斗不息。1.3企业文化理论（一）文化的定义：文化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内14、的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。企业文化的定义：企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。（二）企业文化的属性企业文化的属性之一是管理学属性，有自发、自觉之分，有先进、落后之别。企业文化的第二个属性是亚文化形态，它是相对于主流文化而言的一种支流文化：微观经济文化和微观管理文化。它要完成的任务是提高职工全方位的文化素质，把人才和企业自然地融合在一起。比如，企业提倡团队精神，注重个人创造力的发掘，实行15、人性化管理等等，都是通过管理行为来实现，并从中提炼出行为准则和道德规范，使之形成管理体系。企业文化就是把多种双重效应统一起来，是企业长远规划和经营目标、精神文明和物质文明等多重效应的结合点，是逻辑的归宿。（三）企业文化的层次企业文化一般可分为三个层次：1、精神层。精神层是企业文化的核心和主体，它包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风气。 2、制度层。企业文化的中间层次，集中体现了企业文化的物质和精神层对员工和企业组织行为的要求。制度是外加的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。制度包括一般制度（各组织共有的制度）和特殊制度（本组织特有的制度）和企业风俗三个方面。 16、3、器物层（外显层次）。器物层指企业文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化精神层和制度层的条件。它包括厂容厂貌、产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂标、纪念物、纪念建筑等，另外组织的业余文化活动及一些作品也属于器物层范畴。（四）企业文化的作用：文化对于解决组织目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾，开辟了一条现实可行的道路。主要作用有：导向作用。把组织成员的行为动机引导到组织目标上来；规范作用。规章制度构成组织成员的硬约束。而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束，这些规范都以群体价值观作为基础，软约束可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解组织成员的逆17、反心理，从而使成员的行为趋于和谐一致，并符合组织目标的需要。凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量，组织文化要使各个方面和层次的人都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的感情和命运与组织紧密联系起来，产生深刻的认同感，从而与组织形成经济命运共同体。激励作用。通过共同价值观的确立，使成员的行为与组织的期望一致，从而带来组织与个人行为的一致，组织目标与个人目标的结合。成员物质需要被满足的同时，还由于行为符合群体价值观，而获得个人的满足感、成就感等，对组织成员的精神需要产生巨大而深远的激励作用。（五）企业文化与企业识别系统的关系企业识别系统（CIS, Corporate identity system），是18、通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。它将企业的经营理念、企业文化和企业经营活动整合起来。根据企业文化的层次划分，可以将企业形象识别（CI）也相应分为企业理念识别（MI），企业行为识别（BI），企业视觉识别（VI）三个层次。理念识别（MI）就是一个企业由于具有独特的经营哲学、宗旨、目标、精神、道德作风等区别于其它企业。MI是CI的灵魂和整体系统的原动力，它对BI和VI具有决定作用并通过二者表现出来。因此企业文化与企业识别系统是内在与表现的关系，企业文化是CI的核心。1.4当今企业文化的特点企业管理的发展经历了三个阶段：经验管理、科学管理和文化管理。现代企业已将文化管理提到了战略19、的高度，信息科技时代的文化管理有以下五大特点：1、速度文化。由于互联网的普及，现代企业的竞争越来越表现在人才和时间上的竞争。人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要具有良好的性能价格比的产品，而且期望通过互联网得到“零”交货期或即时服务。这就要求每个员工都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到有条不紊、训练有素。2、学习文化。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养，不断调整整个企业人才20、的知识结构，才能对付这样的挑战。3、创新文化。创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制订企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制订和选择多套应变方案。新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。4、虚拟文化。新经济的主要特征就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其它媒体使无形资产增值的人文环境，例如企21、业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。5、融合文化。人类社会的现代化大致可分为两个阶段：第一次现代化是从农业社会向工业社会的转移，第二次现代化是从工业社会向知识社会的转移。第一次现代化是对大自然的征服，而第二次现代化则是与大自然和相关行业的融合。企业在第二次现代化中从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，它使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多22、赢”。现在，企业文化建设有两个误区：第一是把企业文化等同于文化活动，认为文体活动就是企业文化；第二个误区是，将企业文化等同于CI（企业形象塑造），CI只是实现企业目的的一种形式和手段，不注重文化底蕴的积淀，一味追求CI表层的冲击力，标本脱节，最终必然走向衰败。对企业文化现在还有这样四种错误认识：一是认为专业技术知识多少决定企业文化的优劣；二是将学历高低等同于企业文化；三是认为企业文化是社会文化的移植；四是认为企业文化是游离于经营的附加物，有的甚至认为是花瓶，是添加剂。其实，兴于上个世纪80年代，发展于90年代的企业文化，在进入21世纪以后，它已成为参与全球竞争的通行证，没有这张通行证早晚会被淘23、汰出局。一般来讲，企业的寿命不过是三五十年。能延续百年以上的企业无不是有一套独特的深入人心的企业文化。从这个意义上说，市场竞争最终是企业文化的竞争。入世后企业更紧迫的是企业文化的重塑。第二章 一力企业集团有限公司企业文化现状简析经过我们的调查和访谈，我们对一力企业集团有限公司现有文化状况有了一些初步的了解：现有优势: 一力企业集团有限公司企业中存在着对企业文化的初步认知及需求 一力企业集团有限公司公司高级管理层具有一定的危机意识和战略眼光，认识到企业的长久发展离不开企业文化的建设 一力企业集团有限公司目前的文化及风气状况基本良好，是一种优势文化。 企业目前经营发展趋势较好，员工关注企业的发展，24、是建设企业文化的基础和有利因素 公司员工所处需求层次有利于公司建设企业文化，以独具特色的文化管理激发公司员工的工作积极和创造性，从而为公司的发展提供动力。企业文化建设的劣势及不足以上我们讲到了一力企业集团有限公司进行企业文化建设的一些有利条件，但是同时也看到了目前企业文化发展过程中的不利之处： 一力企业集团有限公司还没有形成完整意义上的企业文化，企业文化处在朦胧与初建阶段。 现有企业文化氛围及员工素质本身存在一定不利因素 企业文化没有被真正提到整个企业发展的高度来认识 企业人力资源管理基础薄弱 企业科学管理基础还不够健全，各项规章制度不完善 企业文化理念系统不完整，行为系统没有完全提炼第三章 25、一力企业集团有限公司企业文化建设一力企业文化建设3.1企业文化理念层（核心层次）设计 (MI策划)企业战略口号：资源合理、服务完善、品牌确立、基业一流l 资源合理：合理高效规划并利用公司的内外资源（资本资源、人力资源、关系资源）、l 服务完善：专业化、一体化、创新的服务手段，l 品牌确立：通过管理运作+资本运作成就一力物流企业品牌l 基业一流：不断通过创新打造一流的管理团队、一流的基础设施、一流的服务水准、一流的市场适应能力，培育真正意义上的一流基业、实现企业的长久可持续发展，并为社会的可持续发展做出贡献。企业愿景：以客户为导向，以服务为核心手段，立志成为具有较高品牌价值的现代物流综合性企业集26、团。在未来10年里，通过全体员工的努力拼搏和不断创新，高速成长，实现从传统流通型企业向环保型、专业型，信息化的现代物流综合性大型企业集团的发展。这些是一力企业集团有限公司的中长期战略目标，但这只是一力企业集团有限公司的经营目标，作为企业，不能只有这个目标。企业在发展过程中也不可能只有一个经济目标，应当树立一种将企业的经济动机与社会责任相结合的多目标模式，包括股东、客户、员工、社会责任等，在这个多目标体系中，最重要的就是企业最高目标。最高目标，是企业全体员工的共同追求，能够把企业存在的社会价值和意义表达出来，增强他们的积极性、主动性和创造性，成为激励员工奋斗的动力，企业发展的方向。应当是全体员工27、凝聚力的焦点，是企业共同价值的体现。就如同天边的启明星，起到指引作用。凡是优秀的企业，无一不是把对国家、社会和民族的责任和贡献放在目标的首位，作为最高目标，只有树立较高的目标才能把企业组织和员工聚合到一起，为此而努力，否则仅把个人利益和小团体利益作为目标，不能成为持久的动力，必然导致利益的多元化，人心不齐，不能从精神上给人们以激励，也不能从国家、社会的高度肯定企业存在的意义。一力企业集团有限公司虽然具体业务表现形式是为直接客户提供产品和服务，但实际上是在间接地为社会，为每一个公民和社会组织在提供服务，因此在进行企业目标设计时，应当强调一力企业集团有限公司的社会价值，提升企业的生存目标，不仅仅是28、单纯意义上一个效益良好、追求利润的企业，而是把企业与社会和人民大众联系到一起，使这一目标能够对员工个人及企业都有所激励，并能与员工个人的价值实现结合起来，具有相当的意义。企业使命：贡献社会、服务客户、发展员工、回报资本l 贡献社会：是一力公司所从事事业的经济动机与社会责任相结合的必然结果，是优秀企业的共同追求l 服务客户：是一力企业集团有限公司生存和发展的基础，l 发展员工：提升员工要体现在多个方面，提高收入、提高能力、提升员工价值、使员工在同业人员中享有较高的荣誉感，骨干成为行业内专家，为员工提供巨大的发展空间l 回报资本：为资本创造增值是企业使命的基本出发点；求。企业核心价值观：服务当先、29、诚信为本服务当先首先、社会是我们服务最基础的客户服务社会文明进步是一力创始人董事长李艳归毕生的追求，服务社会经济发展是企业发展过程中对国家、社会所应承担的责任，服务于当地经济发展是企业不断发展壮大的基础。其次、客户是我们服务最直接的市场服务客户为客户创造利润价值是企业发展生存的经济来源，我们一力企业集团作为物流服务型企业尤为如此，客户的需求，就是我们的追求，客户的未来，就是我们的未来。只有通过我们服务手段的不断完善和服务理念的不断创新，才能持续满足客户不断变化的市场需求，才能将客户长久的留在我们身边，其实质就是只有客户通过我们的服务为自身的发展不断提升市场竞争能力，才能我们提供更广阔的市场空间30、。再次、员工是我们服务最根本的来源和动力物流是以服务为主导的行业，对于一力企业集团而言，服务的不仅仅依靠我们的资产设备，其服务核心的能力取决于我们的员工。企业发展的目标之一就是为我们员工的可持续发展和未来生活提供力所能及的保障和机会，因此我们的员工是我们企业最核心的客户，企业为员工提供满意的福利待遇、工作氛围和发展条件-对内服务，才能不断激发员工全心全意为企业服务，因此一力企业集团内部之上而下都要建立服务理念：高层为中层服务、中层为基层服务；职能部门为业务部门服务、业务部门为营销部门服务；部门为员工服务、同事为同事服务；将服务的观念和链条要贯穿于企业内外。诚信为本诚信是企业的立业之本、是发展之31、路、是财富之源。诚信的精神是一力物流历来所倡导的，是一力企业的主要优势和发展基石。现代社会的发展和社会主义规范的市场经济的建设更加呼唤诚信。企业诚信于社会一力企业集团发展历程中，一直秉承来源于社会、发展于社会、贡献于社会为宗旨，得到了政府各级机关和社会的好评，通过自身良好的发展和经营业绩，依法纳税贡献于当地的财政和经济发展，以促进社会文明进步和经济发展为己任，以往丰硕成果取得就是诚信于社会的结果。因此诚信是一力企业的立业之本。企业诚信于客户物流服务企业更加需要诚信，因此员工要积极发扬诚信，要以诚信的精神，为客户提供贴心的服务，想客户之所想，急客户之所急，“视客户为衣食父母”，是企业对市场营销活32、动的一个核心行动指南，为客户创造价值，实现企业与客户关系的和谐。只有以诚相待我们的客户，才能逐步稳步拓展我们的服务市场，才能建立稳定的客户资源，才能确保经济利润的源泉不会枯竭，才能确保公司发展战略和经营目标建立在市场的基础上。因此，诚信是一力企业的财富之源。企业诚信于员工员工是企业发展的核心发动机，因此企业服务于员工的需求，为员工创造发展机遇，是企业能否真正发挥员工的务实与创新精神并融入企业的发展进程中的关键之所在。作为一个物流服务企业面对的客户过程中，人力资本是企业真正体现服务水准、服务质量、服务能力和服务速度的核心支柱。企业诚信于员工就是确立“员工与企业共发展”，激发员工的民主参与意识，做33、企业的主人。企业关注员工的需求，以诚相待我们的员工，根据员工的贡献付出衡量员工的物质待遇，并为员工提供合适、合理的工作氛围，实现企业与员工之间的和谐发展关系、员工之间的和谐工作关系，乃至企业和员工与社会之间的和谐同步发展。企业理念：三个心、六个精神、九个意识 三个心 ：全体员工要有责任心、事业心、进取心、。 六个精神：诚信精神、团队精神、敬业精神、奉献精神、创新精神、创业精神、。 九个意识：客户意识、成本意识、目标意识、绩效意识、忧患意识、竞争意识、沟通意识、学习意识、发展意识。一个成功的企业，必然离不开全体员工的共同奋斗。企业的正确决策是依靠各种管理机制与全体员工的共同努力来实现的。所以，我34、们提倡自强不息的奋斗精神，希望公司全体员工以此来激励自己，以发展企业、作好本职工作为己任，变“要我做”为“我要做”。只有全体员工具备了这样一种自强不息的奋斗精神，在企业管理者的正确领导下，企业才能干出一番轰轰烈烈的事业。同时要使企业员工素质不断提高，除了经常地进行技术专业培训以提高员工技能素质外，还要不断地、多种形式地对员工进行思想教育，搞好企业文化建设，极大地提高企业所有人员的思想道德水平和团结协作精神，提高全体员工的奋斗精神、敬业精神、奉献精神。这样，企业就一定会朝气蓬勃，具有强大的生命力。周易系辞曰：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。”不忘是指经常保持警惕。安、存、治可以转化为危35、亡、乱。只有处在安、存、治的环境中时刻不忘危、亡、乱的可能出现，才能有效地避免危、亡、乱发生，使自己始终处于安全的地位。周易这种居安思危的忧患意识，对企业的经营和发展有着重要的现实指导意义，是企业保持不断壮大的思想基础。危机是突发性事故，主要分为内生危机和环境危机两种。如何预防和管理危机，采用4R法，即：第一，缩减（REDUCTION）阶段。也是危机的预防阶段。企业的主要任务是预防危机的发生和减少危机的影响程度。第二，准备（READINESS）阶段。未雨绸缪，培养员工的危机意识和危机反应能力。第三，反应（RESPONSE）阶段。危机出现后，应及时出击，根据不同的情况确定工作的先后顺序，尽力运36、用各种资源、人力和管理方法解决危机，以防止大量损失和事态的恶化。第四，恢复（RECOVERY）阶段。危机结束后，管理者需对恢复和重建进行管理。就危机过程中反映出来的问题对于企业的危机管理工作进行改进，对于危机管理计划进行修改。目前，企业的危机意识淡薄，缺乏危机管理，不仅无法预警危机，防患于未然，一旦危机出现，也没有相应的处理手段和方法，更别说快速准备和反应系统。在瞬息万变的市场中，必须居安思危，树立危机意识，建立一套完善的危机管理系统，这样才能抗得住风险，在竞争中求得生存和发展。企业必须发扬团队精神，形成和谐协作、相互补位、换位思考、同甘共苦的氛围。团队生产的意义在于多项投入在一起合作生产得出37、的产出要大于各项投入在分别生产的产出之和，即实现1+1 2的功能。企业文化作为企业在生产经营中的一种“团队精神”，是企业赖以成长的丰厚土壤。它能有效实现“团队生产”、“联合劳动”的高效率。团队精神1、 目标一致。这一共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时间、精力来讨论、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。2、 承担责任。建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任。 3、 关系融洽。团队成员之间应该互相38、支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。4、 齐心协力。团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而努力工作，并在工作中相互协调配合。5、 和谐的领导艺术。团队的领导者要能够做到使对任务的需求、团队的凝聚力以及个人需求达到平衡、和谐。6、 技能互补。出色的团队应具有如下/种技能：拥有技术专家型人员；.拥有善于解决问题和果断决策的人员；拥有善于人际交往的人员。各项技能的正确组合是团队成功的关键。 7、 行动统一。团队成员必须平等地分担工作任务，并就各自的工作内容取得一致。此外，团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决矛盾冲突，以及如何作出或修改决策39、等方面，达成共识。8、 反应迅速。团队应该着眼于未来，视变更为发展的契机，把握机遇，相机而动。协作是团队精神的根本和前提务实是团队精神的精髓创新是团队精神的灵魂成本意识要比对手更好地控制费用，从这里找到一种竞争优势。 时刻注意我们的运营称本，以成本作为我们的生命线。管理成本控制意识生产成本控制意识销售成本控制意识机会成本控制意识公司成本控制意识部门成本控制意识岗位成本控制意识企业发展目标：近期打基础、中期创品牌、远期成伟业近期打基础：在三年内通过公司内部强化管理，提高专业业务运作及管理水平，逐步确立钢材仓储物流和家电物流在湖南市场中的龙头地位，成为中南地区内一流的功能性物流企业集团；中期创品牌40、：在三到五年内在强化内部管理的基础上，不断培育公司组织管理体系的科学管理和对外界应变能力，不断打造企业基于组织管理的核心竞争能力，通过资本输出在区域内拓展集团的业务，逐步成为区域内具有一定品牌影响的一流物流企业集团；远期成伟业：五到十年内通过管理模式+品牌+资本输出，稳步在国内通过融资、并购和控股等方式，逐步成为全国范围内的物流企业，并通过信息化手段和业务的相关多元化，形成物流产业的纵向一体化和横向一体化产业链，成为在全国范围内具有较高品牌价值的现代综合性物流企业集团。企业哲学：因势而变 以变求生，以变求发展，穷则变，变则通，通则久。 即根据环境条件的不同而有所变化，最通俗的解释就是随机应变。41、因势而变就是企业经营者在变化着的条件下和特殊的经营环境中如何通过内部的调整合变革提高企业的经营决策水平、决策效率和执行能力，从而实现有效的经营管理的思想和方法。当管理者认识到原有的管理方式和手段已不适应于新的管理对象和环境条件时，及时根据国家经济形势、行业政策和市场变化做出改变。在急剧变化的年代，唯一不变的真理就是：变革。因势而变管理成为一种趋势，其实质内容是实事求是，因时、因地制宜调整企业的管理，提高组织体系适应环境变化的能力，从而提高企业在瞬息万变市场环境中的生存能力和确保企业持续、健康和稳步的发展。经营管理理念：机制育人、规范运作通过内部的管理机制的建设，明确部门之间的职责和管理流程，明42、晰部门内的岗位职责，逐步在企业中建立起按制度管理，按程序办事，实施法制管理，减少人治行为的风气，既有利于提高效率，集中精力抓大事、抓发展；是企业实现和保持高效运转的保证；同时通过岗位建设、部门建设、组织建设、流程建设，为员工的工作导向、能力培养和员工职业发展规划提供参考依据，即一力企业集团通过组织建设带动员工的培训和教育，最终达到公司内部的团队建设，打造一流的企业管理团队，培育企业基于组织架构的核心竞争能力。经营管理核心：一个中心、三个提升，即以发展为中心、提升管理水平、提升服务水平、提升经济效益企业以赢利为目的，经营企业的终极目标是要获取稳定的收益，没有发展和竞争力的企业，迟早会在经济大潮中43、迷失方向。因此，企业应始终牢牢把握发展的大方向，任何的经营决策、项目投资、资本运营均以对企业的发展有没有促进作用作为衡量的标准和唯一依据。提升管理是：1、加强信息化管理；2、加强预算管理和资金监管力度；3、认真研究，建立科学、规范的考核评价体系；4、进一步调整组织结构，实现精简、高效；5、对投资、营销、重要经济领域加强监管。提升服务质量是：1、完善原有的管理体系；2、突出以人为本，实行人性化服务；3、完善服务监控体系，建立、完善服务的标准化、规范化；4、强化全方位的服务意识（对内、对外）。提升经济效益是：1、提高资产运行效率，增强资产盈利能力；2、提高投资回报率和资金使用效率；3、提高人均销售44、收、人均创利水平；4、降低成本、控制费用；5、千方百计盘活存量资产，适度开展资本运营企业核心管理思想：人本管理生产能力的发展决定着经济的发展，而人又是生产力中最活跃的因素。人有感情、有创新、有激情、有积极性，也有惰性，可塑性强。公司应坚持“以人为本”的管理思想，坚持尊重人、理解人、关心人的原则，强调管人、管事、管思想相结合。以做好员工思想工作为手段，通过多种形式的活动为载体，做好人的工作。从而充分调动广大员工的积极性和创造性，不断增强公司的内聚力，为公司发展提供有力的保证。管理模式理念：效果优先，兼顾效率、打造企业核心竞争力具体阐述：科学决策，稳健经营人际和谐，团队协作主动求变，注重创新教育为45、先，培育组织 3.2企业文化制度层及行为规范设计 (BI设计) 1、企业制度完善 (1)人力资源管理制度的系统化 企业的各项制度都是企业文化的外现和表达，必须与企业文化相一致，更不能有所冲突。目前一力企业集团有限公司正在原有的基础上，进一步完善人力资源招聘、培训、考核、薪酬等制度。(2)企业大法 企业大法的制定则为企业的各项管理、经营行为提供理念依据。目前正在编写制定之中。2、员工行为规范设计在企业运营过程中，企业家的行为、企业个体职工的行为必须有一定的规范，在一力企业集团有限公司上述规范的制定和对规范的履行中就会形成相应的企业行为文化。3、企业特殊制度、风俗设计对内：教育培训 仪礼服饰 体态46、语言工作场所 研究发展对外：营销观念 服务和产品开发公共关系 银企关系公益活动 文化传统表现3.3 企业文化器物层(企业VI 策划)（一）基本要素VI-企业视觉形象识别的基本要素包括企业名称(全称、简称)、企业标志、品牌标志、标准字体、标准色、象征图案、宣传标语、吉祥物等。 1、企业名称 一力企业集团有限公司 2、企业标志 3、品牌标志4、企业标志标准字体5、企业标准色6、标志明度使用规范；7、标志色彩使用规范；8、标志方格图；9、标志体方格制作图；10、英文字体方格制作图；11、中英文竖式组合规范/方格制作图；12、横式标准字体方格图/使用规范；13、横式标准英文方格图/使用规范；14、企业47、标志和中英文横式组合规范；15、企业标志和中英文竖式组合规范；16、企业标志和中英文上下组合规范；17、企业标志和英文组合规范；18、企业标志、标准字体、辅助图形组合范例；19、企业指定印刷字体20、象征图案；21、宣传标语；DO OUR BEST IN EVERYTHING事事精心APOWER万众一力，一力万众一力为社会发展贡献一臂之力，社会为一力发展提供一臂之力一力为客户发展贡献一臂之力，客户为一力发展提供一臂之力员工为一力发展贡献一臂之力，一力为员工发展提供一臂之力A-A BEST TEAM 一流的团队一力今天的成就得益于企业领导创业初期敏锐的眼光，同时也得益于一个优秀的团队，一力今后更48、好的发展并形成独特的企业文化和管理运作模式，保持持久的相对竞争优势更离不开团队的建设，只有将团队建设纳入企业战略层面，自上而下形成一个一流的团队，一力才真正形成自己的核心竞争力和保持企业持续发展的原动力。P-PROPER RELATION 和谐的关系企业发展与社会主义市场经济体系相和谐的关系、与城市发展相和谐的关系、园林式物流园区与自然和谐的关系、企业发展与客户发展相和谐的关系、企业内部相和谐的人际关系O-ORGANIZATION SYSTEM组织体系科学的体系决策和高效的执行体系：建立合理、灵活的组织架构，规范、流畅的管理决策体系、执行体系和反馈监督体系，实现企业内外部的闭环管理控制体系，同49、时确保组织管理体系弹性，适应外界的变化并能及时做出反馈和调整。W-WONDERFUL SERVICES一流专业服务一流的基础服务能力、服务质量和服务速度；一流的服务整合能力、一流的服务管理能力；一流的服务创新能力，最终才能构建一流的现代综合型物流企业集团E-ENERGIC INNOVATION活力创新创新是确保一力企业集团能够持久健康发展并保持相对竞争优势，打造企业核心竞争力的制胜法宝，创新内容包括：管理创新-理念创新、模式创新、手段创新；服务创新-内容创新、形式创新、理念创新R-RESEANOBAL PLANNING合理规划合理规划是提高一力企业集团经营能力和盈利能力所必需的，内容包括：战略50、规划、经营规划、市场规划、人力资源规划、财务规划、组织发展规划A best team means proper relation and organization strategy, which can create wonderful services, energic innovation and reasonable planning.总之，一力企业集团(APOWER)需要建立一个内外关系和谐（P）和科学规范的组织体系（O）的一流团队（A），最终通过合理规划（R）和活力创新(E)为客户提供一流的专业服务产品(W)，实现企业的发展目标.22、吉祥物等。（二）关系应用办公用品、事务用品类 公51、司简介（中文、英文）、信封(国内标准型、国际用)、印刷品专用信封、信纸、专用便笺、文件夹、卷宗袋、聘用证书、名片、名片簿、名片盒、公司专用笔记本、公司专用传真纸、公司专用请柬、新年卡/圣诞卡企业证照、文件类工作证、工作识别卡、贵宾卡、徽章、臂章、奖状、文件、档案袋、信函、便条、介绍信、各类规章文件、各类工作表格、单据、对外表单、文本、合约书交通运输工具类 各类货运车辆、大、中、小型客车、接送班车、小轿车、专用宣传广告车指示、标识类公司招牌、旗帜、桌旗、宣传活动挂旗、小串旗、各部门、科室铭牌、楼层指示牌、大门、办公玻璃门、企业形象墙、各种入口指示、路牌、禁令标志、建筑物外观、室外照明、铭牌霓虹灯52、广告展示陈列类公司简报、办公、营业场所、车间内部装潢、商品目录、产品样本、广告礼品、公司产品展示室风格、陈列、公司荣誉室风格、陈列、公司模型室风格、陈列、广告橱窗设计、陈列、专卖柜、货柜风格、陈列、展览会展位设计、陈列、业务洽谈室风格、陈列、报纸、杂志、电视等传媒广告编排广告片头片尾设计、图案、广告用视、听软硬件、单页广告宣传资料、广告海报、邮寄广告(DM)、广告手提袋、广告横幅、遮阳篷商品及包装类商品造型、商品色彩、商品功能及人性设计、内外包装设计及包装物、各种包装纸、袋、 各种塑料包装袋、包装用玻带、粘贴商标、提示标志、商品合格证、说明书、保修手册服饰类现场工作服、办公工作服、特殊工种专用53、服、工作鞋、帽、领带、胸针、皮带、钥匙扣、餐巾纸、桌布其他CIS手册、公司出版物、接待客户用家具、桌椅、茶具、餐具、贺卡、打火机、烟灰缸、挂历、领夹、电子表、日常用品（三）新发展到其他感觉系统网站设计气味、香型音乐（四）基本要素应用设计1、一力物流企业形象宣言：2、一力企业集团有限公司的标志及标准字、标准色应用到一力企业集团有限公司员工的名片上，尤其是在对外交往和与客户打交道时，营造一个统一规范的东方形象。设计几种名片格式供选择，每种格式上都包括以下几个基本要素：一力企业集团有限公司名称及标志(标准模板)，名片的底色，字的色彩。3、在信封及公文、便笺上应用。白色信封，印上公司名称，统一格式，对54、外交往时给人形成一种良好的企业形象。4、一力企业集团有限公司员工工作服 5、在礼品及纪念品上的应用，此种应用达到礼尚往来、宣传公司，提高公司知名度的效果，另外还要使礼品和纪念品具有实用性，便于收受方使用，在公司标志应用时考虑这一点。如标志的位置及美化。 （五）企业司旗及公司之歌的设计及应用 （六）企业环境与企业容貌设计与美化第四章 一力企业集团有限公司企业亚文化建设4.1 战略文化稳健经营-“稳”、步步为营-“夹”、高瞻远瞩-“看”稳：强化近期战略目标实现的基础-专业化的管理运作，保持公司主营核心业务健康的发展，是公司今后实现中远期战略目标的基础，更是公司实现成长转型的关键之所在；夹：在稳固主55、业的同时，选择具有战略意义的发展项目，通过品牌价值和运作模式输出，逐步形成公司战略投资优势，为公司下一步同心多元化和区域化扩张铺垫，同时也是为公司在城市化进程中不断适应城市规划的需要提前作好战略转移作准备，避免“南站钢材市场”的“尴尬”局面看：在公司稳步发展的过程中，未雨绸缪，强化忧患意识，通过科学的预警机制和决策体系，为公司业务战略转移和网络化布局做准备立足物流行业，志在物流先锋、强化危机意识、始终创业如初4.2 经营管理文化规范管理、刚柔并进、人本管理规范管理：逐步建立健全的管理机制，规范管理流程，将公司的管理体系纳入有序的运行轨道，实现法治公司；刚柔并进：根据公司不同管理发展阶段，组织架56、构内刚性管理和柔性管理有机结合，发挥民营企业经营的灵活性和适应性，为业务单元适应市场的变化和专业物流运作要求提供组织保障；人本管理：在制度和流程下，组织架构中采用人性化管理，充分发挥管理人员和业务人员的主观能动性，为管理创新和服务创新提供合适生长和壮大的“温室”4.3 营销文化服务营销、体系营销服务营销：销售只是我们对客户营销的开始并不是终点，集团业务单元在为客户服务的过程中是我们营销工作真正的开端，每位员工在业务生产和管理过程中都是对下一个流程环节的服务营销，将服务营销理念纳入我们所有的企业经营活动中去，其最终目标就是通过营销提供服务产品，通过服务带动企业的营销；体系营销：集团上下所有经营活57、动就是一个整体，我们以客户为核心的服务过程就是我们的整体营销过程，将我们的客户真正作为我们的“皇后”对待，通过营销影响我们的客户和客户的客户，通过体系营销带动集团业务量，降低营销成本，提高营销的深度和广度。4.4 市场文化将心比心-对待客户、尊重对手-对待竞争将心比心：诚实做人、坦诚相待、取信客户、相互协作、共同发展尊重对手：惺惺相惜、取信社会、学习对手、明镜鉴己、市场主导4.5 生产文化安全为本、成本为纲、质量为根安全为本：每位员工都是公司的第一财富，物质和设备只是公司的辅助资源生产过程中，确保安全高效是员工和企业发展的基础，营造安全生产氛围、灌输安全意识不但是为集团业务发展的要求，更是员工58、家庭团圆和社会稳定的需要；成本为纲：物流行业是一个为客户节约成本为自己创造利润的特殊服务行业，生产和管理过程中点点滴滴的节约都是为企业创造财富，更是为自己带来效益和收益的源头，在确保安全运营的情况下将成本意识贯穿到我们的工作中；质量为根：服务质量是我们企业生存的立足点，是客户选择我们的基础，是我们“衣食来源”的保障，更是集团是否能做强做大的根本。4.6 领导文化教育为主、威信导人、辅导做事我们强调管理层对下属员工的管理和工作要以教育为主，教育和员工做事方法和方式的过程中，不但教育了别人同时也是对自己的教育，对下属工作的安排和引导不是通过职位权力来命令来分配，而更多的是适当的分权和建立团队协作，59、在工作中更多的时是辅助员工，通过个人的能力和威信来影响员工主观能动完成自己的工作任务和部门工作，通过领导育人和部门育人最终培育了学习型的员工、学习型的部门和学习型的企业。第五章 人力资源管理五步法法则一力企业集团可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支素质高、品德好和协作优良的团队，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。建立人力资源五步法法则就是逐步完善以人为本的管理思想和体系，在企业真正建立起尊重员工、关心员工和培育员工企业文化氛围。5.1 凝聚人心其核心就是建立“待遇留人”的体制建立合理60、公平和公正的薪酬体系，挽留优秀的员工工资分配实行基于能力基础上职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效挂钩；退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受其他奖励性福利待遇。我们不应牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在集团公司业务发展良好阶段，员工的人均年收入处于区域行业相应的上游水平。5.2 有效沟通其核心就是建立“感情留人”的体制建立完善的沟通体系：部门领导保持与下属员工沟通机制、人力资源部建立针对下属业务部门和职能部门专人负责沟通的工作制度，总部高61、层建立与员工保持沟通和协调关系工作领导小组为员工建立沟通网络，沟通的原则是针对工作本身而不针对个人，及时发现和解决员工之间的矛盾和误解，逐步建立良好的沟通气氛，每个员工都拥有以下基本权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明。员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。员工有权对认为不公正的处理，向直接上司的上司提出申诉。申诉必须实事求是，以书面形式提出，不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。各级主管对下属员工的申诉，都必须尽早予以明确的答复。员工有权保留自己的意见，但不能影响工作。上司不得因下属保留自己62、的不同意见而对其打击报复或歧视。5.3 岗位育人其核心就是建立“岗位留人”机制，通过明确的岗位职责、健全的管理制度和完善的管理流程培育员工，让每位员工能在自己的岗位上充分发挥自己的主人翁精神，挖掘自己的聪明和智慧，融入企业的管理创新和服务创新中去。我们鼓励员工对公司目标与本职工作的主人翁意识与行为。每个员工首先干好本职工作就是为公司做贡献。其次、员工应努力扩大职务视野，领悟公司目标对自己的要求，养成为他人作贡献的思维方式，提高协作水平与技巧。另一方面，员工应遵守职责间的制约关系，避免越俎代庖，有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题。员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。63、允许员工在紧急情况下便宜行事，为公司把握机会，躲避风险，以及减轻灾情作贡献，并且集团根据相应的规章制度与员工贡献大小予以表彰和奖励。但是，员工越级报告者或便宜行事者，必须对自己的行为及其后果承担责任。5.4 否定自我其核心就是建立“发展留人”的机制，通过企业集团逐步建立内部人才市场流动机制为员工的发展提供通道和机会，员工在工作要不断通过否定自我，通过能力、素质的定位和培养，寻找合适自己发展的位置和机会。晋升与降格：每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考64、评结果，让最有责任心的明白人担负重要的责任。我们不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据竞聘上岗制度和流程甄别程序，对能力突出和业绩突出贡献者破格晋升。岗位轮换与专长培养我们对部分中高级主管和职能部门管理人员实行岗位轮换政策。没有周边工作经验的人，不能担任部门主管。没有基层工作经验的人，不能担任基层主管。我们对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡爱一行，干一行；干一行，专一行。爱一行的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续爱一行的条件是要经受岗位考核的筛选。5.5 双赢发展其核心就是建立“归宿留人”机制，我们通过适当的利润分红和股权激励制度留住那些对企业忠65、心耿耿并做出突出贡献的中高层管理人员和资深员工，确保这些真正融入到企业的发展，并享受到因自己的突出贡献推动企业健康持续发展的成果，真正做到“付出=汇报”，让员工感受到企业的以诚待人的承诺。第六章 人本管理一力企业集团有限公司的人本管理核心思想：企业即人、企业为人、企业靠人、企业育人1、尊重和关心职工人是最富有感情的,最需要得到别人的尊重和信任的。尊重和信任职工,把职工看成可以信赖的朋友,帮助他们树立起自尊和自信,职工就由被动变主动,就会极大地发挥自己的聪明才智,竭尽全力地为企业服务。“尊重每一个人”，有了尊重和信任的基础,还要从维护职工利益出发,通过实实在在的行动,真正关心职工,让职工真正体味66、到自己是企业的主人,让职工自觉地把自己的前途和未来与企业的命运紧紧联结在一起,也就会把极大的工作热情倾注到企业中来。2、组建自我管理团队。知识经济时代,员工更多地把工作当成是生活方式的一种选择,而非仅仅作为谋生的手段,他们希望在工作中寻求自我发展和自我价值的实现,对工作自主性的要求将取代传统被动接受上级指令而进行工作的状况。员工希望从组织中获得更大的工作自主权、参与决策、更多的责任、具有挑战性的工作、信息的分享、多样化的工作等，组建自我管理团队是满足这一需求的重要途径,团队为实现这一需求提供了可能。3、满足员工不断学习的需求。未来最成功的企业将是“学习型组织”, 员工对获得不断学习机会的需求程67、度将取代以往对薪酬的需求程度，对组织能否给其提供不断学习的机会成为他们择业的重要标准。因此,体现以人为本的企业文化须着力建立学习型组织。学习型组织应该做到，为员工提供系统、长期、有针对性的培训,为不同层次的员工提供不同的培训。员工培训应成为人力资源部门的主要职能,让所有员工都有机会为获得新知识而不断学习,从而为企业作出贡献。4、实施绿色管理绿色管理通过关心生态,关心环境的可持续性最终体现对人的生存发展的可持续性的关心，将环境保护的观念融入企业的经营管理之中,从企业经营管理的各个环节来控制污染与节约资源,将环保当作企业开拓市场、降低成本、实现高效益的有效手段，在创造利润、促进经济发展的同时,努力68、保护和促进与生态环境的和谐统一,以维持永续的发展，这是一种在注重生态环境的基础上追求经济效益、社会效益和环境效益最优化的新型管理。6.1 工作质量1、员工借助于工作小组、任务团队、部门协作或质量圈等活动，广泛地融入和参与管理。 2、通过工作流程设计，使员工的工作更富有灵活性 3、为员工提供更大的职业稳定性。 4、为员工在工作当中提供学习的机会，使他们不断进步。 5、员工培训的着眼强调员工的自我发展和完善。 6、构建员工和管理者之间和谐的关系。 7、构建基于员工工作业绩的奖励制度。最终为员工提供参与管理的平台、能力学习的平台、职业发展的平台。6.2 生活质量1、根据员工的业绩为员工提供富有激励的69、薪酬、激励体系、福利待遇 ，为员工的物质生活提供稳定的保障2、为外地员工或单身员工提供力所能及的住宿、生活环境条件，让员工体会到集团爱护人才的氛围3、关注员工的生活变化，将公司的关爱延伸至员工的直系亲属身上，体会到集团公司的情感管理和感情留人机制4、关注单身年轻员工，不但关注其生活状况，同样关注其个人婚姻家庭生活状况，提高员工生活质量5、部门、专门机构和集团公司围绕企业文化建设进程和团队建设不定期举办各类活动，丰富员工的业余生活最终为提高员工生活质量提供物质平台、管理平台、活动平台和人际平台6.3 生命安全1、 员工在外出工作期间或出差期间，因突发事件或治安事件造成生命威胁的守候，我们提倡员工70、在保障自身生命安全的情况下，尽力避免公司财产安全，将公司的财产损失降到最低点；2、 员工在生产过程一定要安全操作，在开展规范操作流程业务进程中，因不可抗力因素而导致生产事故发生时，我们始终强调员工是我们的第一财富，员工应保障自身生命安全的前提下，在考虑尽量将公司的财产损失降到最低点；3、 在员工工作过程中，我们不鼓励员工带病坚持工作，我们鼓励员工保持健康的身体状况投入工作。4、 女性员工在怀孕或生育期间，因工作环境不利于身心健康时，集团公司在综合考虑个人能力和内部人力资源需要提供力所能及的职位调整，保护员工的身心健康。最终关心员工身体健康和生命安全，维护员工的家庭幸福和社会稳定。第七章 企业文71、化实施7.1 实施原则 全员参与原则，要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作。 领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用 多样化系统化的原则，要采用多种方式来灌输企业文化。使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围 战略化原则，全面审视和完善企业战略、各项制度和企业组织结构。7.2实施切入点及步骤一力企业集团作为物流服务企业，根据比较成熟企业文化建设的企业切入点可根据企业当前战略发展目标和企业管理发展所处的阶段，建议一力企业文化建设以提高专业服务质量和强化服务能力为契机，同时配合市场营销推广活动。 剖析公司企业文化的现状（建议2004年内进行） 形成初步方案交经理层讨72、论（建议2004年内进行） 形成议案交董事会审议（建议2004年内进行） 建立组织及领导机构，进行组织及人员准备（建议2004年内进行） 成立企业文化领导小组 设立企业文化建设专岗 人员准备 制定实施计划。制定包括从领导到组织、人员的准备方案，制定详细的实施计划及时间安排，步骤及方法，检查考核手段等。（建议2005年1月份进行） 进行内部传播与员工教育，推行理念识别系统（建议2005年6月份开始） 召开专门会议针对企业文化的工作予以宣传 连续以特刊形式进行宣贯，开展知识竞赛、辩论等形式的活动 工作落实：与日常工作和考核等结合 进行企业文化制度层的建设，拟订完善各项企业制度（建议2005年春节后73、开始，利用2个月的时间完成） 由专业的设计公司对企业形象系统（企业文化器物层）进行设计（建议2005年适当时候进行） 进行企业外部形象的宣传（建议2005年适当时候进行） 根据实际情况对企业文化全方位审视，不断地总结提高（持续进行） 终极目标是形成具有一力物流特色的企业文化7.3实施主要方法与形式 一、对内部员工宣传教育的主要方式1、 完善员工手册 2、 员工系统培训3、 举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，剖析公司企业文化的现状，研讨对企业文化内容、实施的感想及相关建议；4、 利用有关刊物如企业报纸连续以特刊形式进行宣贯、进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等；构建74、多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议；5、 营造丰富多彩的企业文化宣传环境，开展知识竞赛、辩论等形式的活动，营造外在氛围 6、 创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心7、 尽快建立和完善办公自动化建设。办公信息化平台按层级权限设置，包括：财务、人才、项目、信息管理、批文等系统，以提高办事效率、实现企业文化与现代知识经济的有机融合。二 、对企业外部进行宣传的主要方式及手段1. 把握好对外活动的指导方针及原则2. 企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划3. 重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门，行政部门，重要客户，新闻单位。4. 方式如新75、闻发布会，参加电视台及报纸专题访谈节目，支持赞助公益事业等。7.4保证措施一、认识到位 “二十一世纪最显著的特征就是文化对生产起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。”二、机构到位企业文化工作是一项长期任务，必须有专门的机构和人员负责该项工作，工作方案一旦确定，则应成立工作机构，配备专职人员，按步骤、按程序逐步进行。设立机构时，应明确分管的高管人员，以及该机构的负责人和工作人员。三、机制到位任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必须狠抓各种机制的建立和完善。考核机制。加强考核是企业文化建设由虚变实、由76、软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门工资体系，形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。民主管理监督机制。首先，应把企业的产量、质量、销售收入、利润、成本、费用、发展规划等重大情况定期公布，征求职工意见。其次是完善职位评价体系和分配制度，各个岗位的工作全部量化，职能人员实行一岗多职、一专多能。三是人才选拔机制，实施四个工程，即引进一批、自学成才一批、联合办学培训一批、送大专院校深造一批。坚持德才兼备的原则，面向集团内部和市场竞争择优，实行公推公选制度，即把职位张榜公布，竞聘可自荐、群众推荐、组织推荐，形成良好的77、成才环境。四、教育到位企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。职工日常行为是企业文化的具体体现。应注重引导和规范。首先，要求各级管理人员准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体行为。同时抓住学习不放松，按照学习型企业的要求改造企业，并通过演讲、知识竞赛、有奖征文、歌舞晚会等形式将企业文化引向深入。五、投入到位企业文化建设是一把手工程，因为它同经济工作一样，投入是关键，没有投入就没有产出。投入包括人、财、物。公司要有从事文化建设的机构和人员，下属公司也要有关工作人员，各司其职78、各负其责，上下一心，齐抓共管。企业文化建设的投入包括三个方面：1、 聘请中介机构对形象设计系统全面整理、完善和设计的咨询费用；2、 视觉系统的建立、行为系统的推介、各种理念宣传及广告等费用；3、 日常工作及维持费用。总 结文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，中国企业也逐渐认识到企业文化的作用，并希望有效运用它，但在这一过程中存在一些问题：一是真正能够设计出一套既切合企业实际，又具有一定高度及浓缩性文化理念的并不多；二是对企业文化与CI认识不清，以为CI就是企业文化，只注重外在形式，不注重文化内涵；三是即使是有一套较完备的企业文化系统，其宣传与执行往往是两码事、两张皮79、，难以落到实处，不能成为企业发展的强大动力。因此对企业文化理论与实践的探索、研究在中国仍是一个具有挑战性和深度的领域。本文结合中国民营企业的实际，为一力企业集团有限公司进行了企业文化设计，是在企业文化及企业识别基本理论基础上，对企业文化在实践中应用的探索。肯定了企业文化设计方案首先要立足于企业实际，深入地进行企业现状分析，并必须紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的设计与构想，从而才能较为全面地形成企业文化系统，同时还要考虑下一步的实施，使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。企业文化来源于企业历史及现实，并高于企业现实。