1、附件2： 工程项目科技策划书中建海峡建设发展有限公司CSCEC Strait Construction and Development Co. Ltd.20 年 月 日1目 录1 编制说明11.1 编制依据11.2方案管理22.1 工程基本情况32.2 工程特点及重难点33 科技管理目标13.1科技管理总目标13.2主要科技成果目标13.3科技目标阶段分解24.组织机构与职责34.1 组织机构和人员34.2 职责分工35 先进成果推广应用65.1 应用局及公司专利计划65.2 应用公司工法计划65.3 执行公司编写的规范、标准65.4 推广应用建筑业10项新技术、局新技术名录及局快速建造技术62、5.5BIM技术75.6信息化技术76 科技成果86.1 自主研发与创新技术86.2 标准规范申报、编制96.3 科研课题106.4 专利106.5 工法116.6 科技论文116.7 软件著作权116.8 科技进步奖117 绿色施工137.1 绿色施工管理目标137.2 绿色施工组织管理137.3 绿色施工主要技术措施148 资料整理178.1 资料收集178.2 照片收集及编排要求178.3 录像收集179 科研经费预算189.1 科技投入管理目标189.2 科技投入计划1810 附件1910.1 施工总平面布置图1910.2 科学技术应用区域布置图191 编制说明1.1 编制依据1、施工3、图纸表1.1-1 施工图纸一览表图纸类别图纸编号出图日期批准部门批准日期建 筑结 构设 备电 气注：该项要求填写各类图纸的目的是判断图纸是否到齐，编制项目科技策划的依据是否充分、可靠。2、相关规范、制度及管理办法表1.1-2 相关规范、制度及管理办法一览表序号相关科技制度及管理办法名称发布单位版本备注1危险性较大的分部分项工程安全管理办法住建部2009年87号现行2建筑业10项新技术（2010）住建部2010版现行3建筑工程绿色施工评价标准住建部2010现行4建筑工程绿色施工规范住建部2014现行5关于印发工程技术管理相关六项制度规定（试行）的通知总公司2009现行6中国建筑优秀专利奖管理办法4、总公司2009现行7中国建筑优秀施工组织设计（施工方案）奖管理办法总公司2009现行8中国建筑股份有限公司科技研发课题管理和实施细则（试行）总公司2010现行9关于深入开展“科技创新助推降本增效”活动的通知总公司2017现行10中建总公司科技推广示范工程管理办法总公司2012修订现行11中建七局新技术名录工程局2015现行12中国建筑第七工程局有限公司绿色施工技术实施手册工程局2014现行13中建七局快速建造手册工程局2016现行14中国建筑第七工程局有限公司科技研发项目管理办法工程局现行15中国建筑第七工程局有限公司工程项目科技工作实施指南工程局现行.注：项目科技管理应遵循的政府、行业协会、5、企业有关方面的科技制度与管理办法。1.2方案管理1、本项目科技策划书作为内部受控文件，不得向非公司以外的单位和个人提供；2、本项目科技策划书由公司企业技术中心管理；3、项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供相关内容和资料本项目科技策划书经分公司、公司企业技术中心审核后，报公司分管领导批准后生效，项目经理为科技策划实施的第一责任人。4、项目科技策划书作为受控文件，由项目 （综合办公室）统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。5、修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。2 工程概况2.1 工程基本情况简要介绍工程地理位置、功能、规模（面积、高度6、造价等）、结构、工期等。表2.1-1 工程基本情况表一 般 情 况工程名称建设地点建设单位设计单位勘察单位监理单位建筑面积层数（地下/地上）地基基础类型结构形式合同额开竣工时间注：1、简要介绍工程基本情况，表格内容涵盖不全时可自行增减。2.2 工程特点及重难点根据工程的具体特点进行分析和归纳，例如：位置、场地与运输（水平及垂直）条件；如交通不便、不良地质、场地狭小等项目特点：如项目影响力、规模、影响、质量创优要求、业主特殊要求工期、工程量要求与特点，如工期紧、任务重、工程量大等专业配合特点，如各专业间交叉施工，专业安装要求精度高总分包管理特点：协调工作量大等。主要的技术特点与施工难点，如深基7、坑、基坑降水止水、超高层、大体积、大跨度、新型或异形结构、新材料、新设备、新工艺、创新技术、绿色施工、建筑智能化等。3 工程 项目科技策划中建海峡建设发展有限公司 CSCEC Strait Construction and Development Co. Ltd.3 科技管理目标3.1科技管理总目标1、 科技研发费用 不少于主营业务收入的3%2、 BIM技术应用目标全面推广应用BIM技术，常规应用点 项，创新应用点 项（常规应用点不少于5项，创新应用点不少于5项，应用点类型详见附件）；3、 信息化技术应用目标积极创新应用互联网、物联网、云计算等信息技术创建智慧、互联、共享的智慧工地。无纸化办公8、技术及远程视频监控系统、远程视频会议系统、物料验收称重系统、劳务实名制系统、场安全管理系统、现场质量管理系统应用覆盖率100%。4、 示范工程创建目标全国建筑业创新技术应用示范工程、全国建筑业绿色施工示范工程、中建总公司科技示范工程、中建七局科技示范工程、福建省科技示范工程、福建省建筑业10项新技术应用示范工程、福建省建筑业绿色施工示范工程、中建总公司科技推广示范工程（BIM类）、福建省建筑信息模型（BIM）试点示范项目等国家级、省级示范工程。3.2主要科技成果目标科技目标主要包括：1.科技进步奖、2.工法、3.专利、4.论文、5.科研课题、6.QC等，具体如下表。表3.2-1 科技指标序号类9、 别指标级别完成数量1科技进步奖2工法3专利 4论文5科研课题6QC 注：1.指标级别分为国家级、省部级、局级及公司级；2.表格内容涵盖不全时可自行增减。3.专利级别填实用新型/发明；4.论文级别填核心期刊/CN期刊。193.3科技目标阶段分解表3.3-1 科技指标阶段分解表序号类 别阶段分解地基基础阶段主体结构阶段装饰装修阶段竣工收尾阶段数量及内容责任人数量及内容责任人数量及内容责任人数量及内容责任人1科技进步奖2示范工程3工法 4专利 5论文6科研课题 7QC 注：1.简要说明各施工阶段计划目标完成情况，并明确相应的责任人。4.组织机构与职责项目经理、书记4.1 组织机构和人员执行经理商务10、经理总工程师生产经理商务管理部材料设备部安全环境部工程部综合办公室技术质量部工段、班组图3.1 项目部组织机构图（仅做参考）注：1、特大型项目组织机构执行中建股份公司项目管理手册及局程序文件要求；2、组织机构可根据项目情况适当增减或归并。4.2 职责分工按照全员参与、全过程参与的原则，在项目施工准备、具体实施至验收的各个阶段，全体项目管理人员在各自的工作职责范围内，均负有相应科技管理职责。项目经理：XXX（项目执行经理：XXX）1、项目经理是项目科技工作的领导者，对本项目科技、信息化、绿色施工目标的实现负直接责任；项目执行经理行使项目经理职责时，由项目执行经理负责项目科技管理。2、认真贯彻执行11、中建股份有限公司项目管理手册、工程局项目管理流程、国家和上级有关项目科技管理的制度流程，随时督促检查项目科技管理工作实施情况；3、组织建立项目科技工作领导小组，并积极推广应用新技术，开展新技术研发和管理创新活动；4、负责组织项目配合公司职能部门进行科技研发活动；5、负责组织开展科技示范工程、绿色示范工程、BIM工程、建筑业10项新技术示范等示范工程创建活动；6、负责组织开展专利、工法、软件著作权申报，科技论文撰写等知识产权创作工作；7、负责项目科技研发投入，实现科技创效目标。8、负责组织人员编制科技研发经费预算书，并对科技研发经费进行归集。项目总工程师：XXX1、在项目经理领导下，对本项目科技12、信息化、绿色施工工作全面负责，并建立健全项目科技、信息化、绿色施工管理体系；2、组织本项目科技策划书、BIM技术应用实施方案、绿色施工方案等方案的编制，修订及中期检查、验收材料编制工作；3、组织新技术应用专项施工方案实施，对实施过程中的问题及时处理、反馈与总结；4、负责BIM技术、绿色施工技术、局新技术名录及公司现有科技成果等新技术的应用； 5、负责四新技术应用，科技资源挖掘、创新技术研发；6、负责配合并参与公司职能部门开展科技研发活动；7、负责组织开展科技示范工程、绿色示范工程、BIM工程、建筑业10项新技术示范等示范工程创建活动；8、负责开展科技研发工作，开展专利、工法、论文、科技进步奖13、等科技成果的编制。做好科技档案、资料的收集整理和汇总，并按要求提交至上级职能部门。9、负责编制项目科技研发经费投入计划，并对科技研发经费进行归集。项目商务经理：XXX1、 根据项目科技研发经费投入计划编制项目科技研发经费预算书，2、 并按上级要求，根据研究技术类型及相关科研管理投入规定对科技研发经费、经济指标进行归集；3、组织人员开展科技投入的成本经济、科技进步效益率核算工作；项目生产经理:XXX1、 在项目经理的领导下，配合项目总工进行相关科技策划现场实施及安全文明生产；2、 负责绿色施工方案相关措施实施；3、 负责项目科技领导小组交办的其他事项；技术员（专业工程师）：在项目总工程师、技术质14、量部经理的领导下开展工作：1、负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集、整理和检查，绘制竣工图；2、负责参与项目新技术推广、绿色施工、科技研发等具体实施工作。3、负责项目科技领导小组交办的其他事项；施工员（工长）：组织班组严格按新技术推广、绿色施工图纸、方案、规范和技术交底施工，认真执行工程质量、安全保证措施，施工现场做到文明施工。工程部：1、在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；2、负责编制项目科技策划书；3、参与对分包队伍的考察和合同签订。材料员：1、按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料技术、财务文件、合格证等；保证15、按科研计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品。 2、负责项目科技领导小组交办的其他事项；综合办公室：1、 负责项目信息化体系的建立与健全；2、 负责项目信息化资料的整理归档；3、 负责项目科技领导小组交办的其他事项；5 先进成果推广应用5.1 应用局及公司专利计划表5.1-1 专利应用计划表序号计划应用专利名称专利号计划应用日期备注5.2 应用公司工法计划表5.2-1 工法应用计划表序号计划应用工法名称工法级别计划应用日期备注5.3 执行公司编写的规范、标准表5.3-1 规范、标准应用计划表序号计划执行规范、标准规范、标准编号计划应用日期备注5.4 推广16、应用建筑业10项新技术、局新技术名录及局快速建造技术表5.4-1 新技术应用计划表序号计划应用条目及名称应用部位应用数量负责人备注建筑业10项新技术局新技术名录局快速建造技术5.5BIM技术应用阶段序号应用点内容应用点类型备注项目策划阶段1施工场地布置常规应用点2施工进度策划常规应用点3成本策划创新应用点项目实施阶段123竣工验收阶段1235.6信息化技术序号应用点应用推广项说明1办公无纸化办公技术实现工程成果的电子化和审批流程的信息化，实现移动办公、电子审批、网上公文流转、网上办公管理、电子公告等2现场作业监控远程视频监控系统实现项目现场施工作业面、主要出入口、钢筋加工区等部位的实时监控3会17、议、培训视频培训会议系统实现公司、分公司、项目部远程实时开会、培训、互动及资料共享4现场材料验收物料验收称重系统实现现场材料（含废料）自动称重计量、偏差分析、智能告警等功能5劳务实名制云筑网劳务实名制系统实现劳务工人打卡、劳务工人信息、工资发放等管理6现场安全管理现场安全管理系统通过移动APP实现对现场的工程安全管理7现场质量管理现场质量管理系统通过移动APP实现对现场的工程质量管理6 科技成果6.1 自主研发与创新技术本项目拟进行自主研发与创新技术 项。6.1.1 自主研发与创新技术工作计划 1、*技术（1）技术名称（2）研究内容（3）技术路线（4）创新点（5）使用部位（6）使用量（7）负责18、人（8）研发时间（9）完成标准 2、*技术（1）技术名称（2）研究内容（3）技术路线（4）创新点（5）使用部位（6）使用量（7）负责人（8）研发时间（9）完成标准6.1.2 自主研发与创新技术实施策划见表6.1-1。表6.1-1 自主研发与创新技术实施策划总体实施计划自主研发与创新技术实施计划实施部位总负责人具体实施计划及措施具体项目实施计划责任人施工技术方案签订采购合同材料进场材料检验与试验技术交底质量评定检测、试验技术成果形成技术总结资料收集效益确认及奖罚兑现6.1.3 自主研发与创新技术预期效益见表6.1-2。表6.1-2 自主研发与创新技术预期效益自主研发与创新技术应用部位推广数量推广19、率（%）自主研发与创新技术预期效益经济（万元）社会效益环保效益6.2 标准规范申报、编制表6.2-1 标准规范概况序号标准规范名称申报级别123 注：申报级别分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。表6.2-2 标准规范申报、编制计划序号项目完成时间责任人1编制标准规范实施规划2局级标准规范立项申报3地方级标准规范立项申报4国家级标准规范立项申报5起草阶段6征求意见阶段7审查阶段8批准阶段9出版阶段6.3 科研课题表6.3-1 科研课题概况序号科研课题名称科研课题级别研究内容技术路线创新点123表6.3-2 科研课题实施计划序号项目完成时间责任人1编制科研课题实施规划2局级、地方级、省部级20、科研课题立项申报3课题开题4研究阶段5中期检查6结题验收6.4 专利表6.4-1 专利概况序号专利名称专利类型完成时间责任人1236.5 工法表6.5-1 工法概况序号工法名称工法级别完成时间责任人126.6 科技论文表6.6-1 科技论文概况序号科技论文名称拟发表刊物级别完成时间责任人1236.7 软件著作权表6.7-1 软件著作权概况序号软件著作权名称软件著作权类型完成时间责任人1236.8 科技进步奖表6.8-1 科技进步奖概况序号科技进步奖名称科技进步奖级别123表6.8-2 科技进步奖实施计划序号项目完成时间责任人1编制科技进步奖实施规划2科技进步奖资料撰写3局级科技进步奖申报4局级21、科技进步奖获批5省部级科技进步奖申报6省部级科技进步奖获批7国家级科技进步奖申报8国家级科技进步奖获批7 绿色施工7.1 绿色施工管理目标表7.1-1 本工程绿色施工管理目标四节一环保具体内容目标环境保护扬尘控制噪音振动控制光污染控制水污染控制土壤保护建筑垃圾控制地下设施、文物和资料保护节材与材料资源利用节材措施结构材料围护材料装饰装修材料周转材料节水与水资源利用提高用水效率非传统水源利用用水安全节能与能源利用节能措施机械设备与机具生产、生活及办公临时设施施工用电照明节地与土地资源保护临时用地指标临时用地保护施工总平面布置7.2 绿色施工组织管理7.2.1 绿色施工组织机构 项目绿色施工领导小22、组组长：项目经理副组长：项目生产经理、总工程师组员：项目商务经理、各部门负责人、专业分包、劳务分包负责人等（视项目具体情况确定），各部门相关单位绿色施工联络员：7.2.2 绿色施工职责分工 绿色施工实施过程及主要职责分工表7.2-1 绿色施工实施过程及主要职责分工任务项目经理部工程部技术质量部安全环境部商务管理部材料设备部综合办公室目标规划决策与检查执行参与参与参与参与参与信息收集整理决策与检查参与执行参与参与参与参与绿色施工方案与技术设计决策与检查参与执行参与参与参与参与效益分析决策与检查参与参与参与执行参与参与教育培训决策与检查参与参与参与参与参与执行材料设备决策与检查参与参与参与参与执行23、参与控制要点编制与技术交底决策与检查参与执行参与参与参与参与施工过程决策与检查执行参与参与参与参与参与质量验收决策与检查参与执行参与参与参与参与环境保护决策与检查参与参与执行参与参与参与四节应用决策与检查执行参与参与参与参与参与效益认定确认参与参与参与执行参与参与施工总结参与执行参与参与参与参与评价管理参与执行参与参与参与参与示范工程决策与检查参与执行参与参与参与参与7.3 绿色施工主要技术措施7.3.1 绿色施工方案编制 绿色施工方案策划属于施工组织设计阶段内容，分为总体施工方案策划以及独立成章的绿色施工方案策划，并按有关规定进行审批。1、总体施工方案策划（以下为策划时的建议考虑内容）（1）24、项目场地上若有需拆除的旧建筑物，设计时应考虑对拆除材料的利用。（2）主体结构的施工方案要结合先进的技术领域和环境效应来优选。对于同一施工过程有若干备选方案的情况，尽量选取环境污染小、资源消耗少的方案。分项施工积极采用新技术，如直螺纹连接方式、新的模板形式。（3）积极借鉴工业化的生产模式。把原本在现场进行的施工作业全部或部分转移到工厂进行，现场只有简单的拼装，这是减少对周围环境干扰的最有效的做法，同时也能节约大量的材料的资源。项目可结合特点，如采用叠合楼板和叠合梁。（4）吸收精益生产的理念，对施工过程和施工现场进行合理的优化设计。精益思想倡导的是“无浪费、无返工”的管理理念，通过计划和控制来合理25、的安排建设程序，达到节约材料的目的。2、绿色施工方案策划（以下为策划时的建议考虑内容）（1）明确项目达到的绿色施工具体目标，并在方案中经具体的数值表示。如材料的节约量、资源的节约量，施工现场噪音降低的分贝数等。（2）根据总体施工方案的设计，标示出施工各阶段的绿色施工控制要点。（3）列出能够反映绿色施工的现场专项施工技术和管理手段。7.3.2 绿色施工方案的主要内容本工程的绿色施工方案由 负责编制， 审核， 审批。绿色施工方案主要内容包括环境保护措施、节材措施、节水措施、节能措施、节地与施工用地五个方面的内容。其主要绿色施工技术与管理措施列表7.3-1所示。表7.3-1 绿色施工技术与管理措施绿26、色施工要素控制要点主要技术与管理措施环境保护扬尘控制噪音振动控制光污染控制水污染控制土壤保护建筑垃圾控制地下设施、文物和资料保护节材与材料资源利用节材措施结构材料围护材料装饰装修材料周转材料节水与水资源利用提高用水效率非传统水源利用用水安全节能与能源利用节能措施机械设备与机具生产、生活及办公临时设施施工用电照明节地与土地资源保护临时用地指标临时用地保护施工总平面布置7.3.3 绿色施工实施管理（1）营造绿色施工的氛围：A、重视宣传教育，增强员工的绿色施工意识；B、建立相关的制度，引导、督促员工重视节约资源；（2）施工过程的动态管理绿色施工实施过程及主要职能分工详见7.2-1。1）整体目标控制：27、对整体目标进行分解，进行动态控制。2）施工准备：施工准备工作不仅要在施工前做好，而且要贯穿整个绿色施工过程。为绿色施工项目建立一切必要的施工条件，确保绿色施工的顺利进行。包括技术准备、现场准备两个方面。3）施工现场管理。4）工程验收管理：包括对进场材料的验收（数量、价格、工艺参数、环保指标等）、工艺过程验收（涉及环保指标的部分）、交工验收。7.3.4 绿色施工评价管理参考绿色施工评价标准进行制定评价指标体系并落实实施评价实施策划：根据项目具体情况进行简单介绍。具体详见绿色施工方案8 资料整理8.1 资料收集认真做好施工图纸、检测试验资料和过程实施记录的收集及整理工作。8.2 照片收集及编排要求28、（1）每个单项技术以一组照片来反应，照片的拍摄应与工艺流程中每个步骤相互对应，建议实施过程中工艺流程可适当细化，多留存工艺步骤照片，拍摄完成及时归类、命名、存档。（2）照片拍摄过程中一定避免出现违规操作出现，操作人员应佩戴安全帽，高空作业使用安全带等，尽量保证取景范围内的施工现场整齐、干净。（3）按照单项技术应用工艺流程建立文件夹编号存档，单张照片大小不小于1M，如图8.1。图8.1 技术照片文件存档图8.3 录像收集工程条件允许的情况下，可对新技术应用与创新的施工过程拍成短片，方便后期剪辑合成，拍摄内容大致同照片收集的相关要求一致。9 科研经费预算9.1 科技投入管理目标确保项目研发费用占主29、营业务收入的比例达到3.3%，具体的研发费用明细分配比例为：研发人员的工资占13%15%，研发设备的折旧占1%2%，直接投入占7075%，其他费用不超过35%。9.2 科技投入计划该工程预计发生的研发费用，见表9.2。表9.2-1 该工程施工期间每年预计发生的研发费用年份预计施工成本（主营业务收入）研发费用占预计施工成本的比例研发费用总计责任人注：研发费用占预计施工成本（主营业务收入）的比例不小于3%，建议取为3.3%。表9.2-2 该工程施工期间每年预计发生的研发费用分类年份研发费用总计人员人工直接投入折旧费用与长期费用摊销无形资产摊销装备调试费设计费委托外部研究开发费用其他费用责任人注：研发人员的工资占研发费用的13%15%，研发设备的折旧占1%2%，直接投入占8085%，其他费用不超过35%。表9.3-3 该工程施工期间每年预计发生的研发费用实施计划时间研发费用研发费用占当年预计施工成本的比例责任人完成时间 年 年 年10 附件10.1 施工总平面布置图认真做好施工图纸、检测试验资料和过程实施记录的收集及整理工作。10.2 科学技术应用区域布置图