1、 中 建 海 峡 建 设 发 展 有 限 公 司 XXXXX工程 CSCEC Strait Construction and Development Co ., Ltd 质量策划书“质量策划书/(创优策划书)”的编写纲目与内容要点(说明：合格工程编制“质量策划书”，创市优以上工程编制“创优策划书”。)序号一级目录二级目录编写内容的要点一编制依据/1）相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等；2）不泛泛列出，只列确实涉及的(如施工合同、公司目标责任书)；3）需说明的情况。二工程概况1、工程建设概况1）工程参建各方：建设、勘察、设计、施工（总分包）和工程监理单位；22、）名称、位置、环境和建筑面积、层数、高度等情况；3）工程主要功能及结构设计概况。2、工程建筑设计概况 分结构、建筑和安装，按10个分部工程逐个简要介绍，不需太详细，但对于建筑功能、设计做法不能漏项，如抗震 、防水、钢结构、装饰和安装所采用的主要材料和做法、环保节能如雨水收集系统、地源热泵、太阳能光伏发电等。3、工程结构设计概况4、建筑设备安装56、工程特点和难点设计方面：理念、特点和难点（如环保节能、绿色建筑）。施工方面：复杂地质条件（土质、地下水等）影响桩基、回填土施工，大体积砼；地下室外墙砼及防水；转换层；超长结构、巨型结构、悬挂结构；大空间、大跨度、大悬挑结构；复杂造型（圆形、椭圆形、曲3、面、倾斜、多角度）；大面积或超高支模；多型式幕墙组合；大面积和异形钢结构；梁柱钢筋与钢构件穿插；大面积地坪；屋面砼及防水；管道综合布线等。管理方面：实行总包管理，分包单位多，交叉作业多。三质量目标、风险识别和创优可行性分析及要求1、质量目标2、风险识别质量方针，按施工合同及公司目标责任书中的质量目标，需对分项工程质量要求目标进行分解，落实时间和责任人。;创国家级奖项工程，对基础、主体结构报优、省部级优质、钢结构和装饰优质、设计报优，对申报科技示范验收、绿色施工、CI验收、QC获奖、全国优秀项目管理成果等也应落实时间和责任人;创省市及国家级奖项工程，应对质量风险（有处罚条款、工期紧、工程复杂、分4、包单位多、团队年轻经验缺乏）进行识别，对影响目标实现的有利和不利条件进行分析，并制定针对性的对策。32、创优可行性分析质量要求四质量管理体系和各项基本制度组织机构与职责1、组织机构质量管理体系 建立质量管理体系，成立项目部组织机构，创国家级奖项工程的组织机构应涵盖公司和分公司、业主和监理。2、各项基本制度质量职责 各岗位人员质量职责。建立质量管理的各项基本制度，如质量责任制、质量技术交底、检查、验收、教育、培训、样板引路、实测实量、奖罚等。3、质量管理体系建立质量管理的各项基本制度，如质量责任制、质量技术交底、检查、验收、教育、培训、样板引路、实测实量、奖罚等。五主要分部分项工程质量控制要点和5、措施按分部工程逐个介绍，突出重点，不在于介绍各分部分项工程具体施工方法，在于介绍质量控制要点和措施。省级以上（国家级）创优工程应制定检验批的内控指标和合格率。1、地基与基础工程基础方面：桩的完整性和强度检测，一类桩的数量；土方回填的密实度试验。2、主体结构工程主体方面：砼结构强度和外观，异形构件的尺寸和观感；超高层建筑的垂直度；钢结构安装精度、焊缝质量；沉降观测的时间、次数、结论及点位布置。3、建筑装饰装修工程在满足使用功能的前提下，做到美观协调，排版尽量做到天地墙对缝。面砖和石材排版、地漏和检查口设置；地毯、木地板、PVC卷材的铺贴；吊顶的平整、分块；门窗五金安装；不同材料交接处界面处理；楼6、梯踏步尺寸和踢脚线厚度控制、挡水线或滴水线设置；幕墙的平整、线条、胶缝；管井和设备房饰面；环氧地坪的平整光洁及防裂措施；设备基础饰面及水沟设置；水箱爬梯安装。4、屋面工程首先保证不渗漏，排水畅通，各构造层做法规范，布局精巧。面砖和石材排版、泛水、变形缝、分隔缝设置、排水沟和设施、设备基础、爬梯、雨篷等构件；电箱、泛光、防雷接地；不同材料界面收口。5、建筑给排水及供暖工程管线设备安装规范，功能满足设计要求，布局合理，与装饰结合完美协调。设备机房、楼层管井的设备管线布局；设备减震减噪；车库和楼层走道、房间内管线综合布置；支吊架安装；管道防腐保温；洁具安装；防雷接地；等电位联接；电箱内接线、分色、接7、地；应急灯和安全疏散标识；管道桥架穿墙穿板和穿变形缝处理、标识；防排烟材料的阻燃性；电缆沟盖板、电缆敷设；末端设备与装饰面层的协调性。6、通风与空调工程7、建筑电气工程8、智能建筑工程六七八细部质量亮点策划（创优工程和国家级创优工程）/省市及国家级创奖工程应根据工程实际情况，分基础、主体、屋面、装饰和安装进行亮点策划设计，如桩基施工质量（一类桩的比例）；结构实体强度和观感；钢结构安装精度；大面积外墙平整度和线条；地坪平整度和光洁度；屋面面层及细部构件；卫生间排版和洁具安装；墙地面石材排版；楼梯扶手和踏步石材安装；管道、桥架综合布置；设备间布局和设备安装运行；防雷接地；吊顶、墙面与末端设备安装协8、调；智能建筑运行；节能环保等。亮点打造要附照片，以显示要达到的效果。七检验和试验1、检验批划分及验收计划检验批验收计划要根据施工流水如后浇带、变形缝、施工缝、各栋塔楼划分，与施工安排一致。质监、工长、材料、试验和资料员等联合把关。2、检试验计划制定检测（桩基、钢构件和焊缝、实体、沉降观测、幕墙、室内环境、水质、大型灯组荷载等）和试验（原材料、半成品、设备如法兰阀门、土壤等）计划，做到质量预控，过程检查，避免试验数量不够。检测和试验计划要根据施工部位、工程量，结合规范要求，确定具体的取样数量。3、计量器具配置计划/计量器具是保证工程质量的重要工具，对工程要用到的计量器具制定配置计划和检定计划，计9、划可随进度补充。配置计划涵盖测量、试验、质检、材料、水电（如压力表）等专业所使用的工具设备，包含各专业分包配备的部分。计量器具应实行统一管理，确保有效可靠。十四八工程分包包管理安装深化设计钢结构深化设计精装饰深化设计总包组建专业团队，或联合安装、钢构、幕墙、精装饰等单位根据设计理念对原图纸进行深化设计，细化节点做法，强调整体布局，以达到最佳效果。运用BIM技术和各类软件对设备房、天花管线设备进行综合布置，合理布置管线设备位置及管线走向，避免管线碰撞。对屋面网架、悬挑桁架、钢构节点（螺栓连接、球节点等）进行三维动画设计，在达到整体效果的前提下，保证节点的精确度。对大厅、展览厅、贵宾厅、会议室、电10、梯前室、大型吊顶、外幕墙等复杂装修部位，模拟要达到的装饰效果，对原图纸进行深化设计。分包工程质量控制程序、对分包商的管理、分包工程深化设计九十七工程资料收集与整理/工程资料要求：内容齐全、完整，数据真实有效，手续齐全，填写规范及时，与工程进度同步。整套资料编制的总目录、卷内目录和细目录清晰，分类合理、编目细致，便于查找、具有可追溯性。按照当地档案馆要求，根据工程进度及时对工程资料进行收集与整理。 创省市及国家级奖工程，应拟定工程资料总目录，制定工程资料（包括工程照片如桩和桩检测、基础、钢构件安装、防水等，视频资料）清单和收集整理计划，落实责任人与完成时间，按照相关要求对资料进行收集整理与核查。11、工程资料分类包括总包、各分包、业主（前期报建）和监理（日常记录、验收）等各单位资料，内容包括工程技术资料（方案、交底、测量等）、质量保证资料（原材料、试验、检测等）、施工及验收记录、竣工图等。对过程施工、检测、验收的记录、照片和视频的收集不能忽视，除编制资料总目录外，还应对重点资料目录进行索引，对重要数据提前进行识别。重点关注影响结构安全和使用功能部分的资料，如桩基检测、钢结构焊缝和高强螺栓试验、土方回填、沉降观测、幕墙四性试验、试水、检验批数据填写、安装材料材质与试验、管道阀门试验、隐蔽记录、验收记录等。十十六各项保证措施与制度与各参建方的协调与沟通样板引路与实测实量制定样板引路和实测实量方12、案，明确工程要做哪些样板（上墙展板或实物），明确实测小组人员、实测项、时间、部位、合格率等。对样板进行检查验收，对做法和验收标准实行挂牌。质量通病防治措施/按各分部分项常见通病制定针对工程情况，对可能出现的质量通病进行列项，制定有针对性的防治措施。1 地基与基础工程质量通病:基坑(槽)泡水、回填土下沉、基坑轴线位移2 混凝土工程质量通病:轴线偏移、截面尺寸不足、混凝土烂根、构件错位、夹渣、露筋、蜂窝3 钢筋工程质量通病:绑扎错误、搭接长度及锚固长度不足、钢筋严重锈蚀、严重偏位、同一截面接头过多4 模板工程质量通病:支撑不牢固、垂直度超差、模板变形、拼缝不密实5 砌筑工程质量通病:平整度及垂直度13、超差、砖不湿水、拉接筋不按规定放置、砂浆不饱满度、通缝透亮6 构件安装工程质量通病:构件断裂、空心板未堵头、板端搭接不当、板边压墙、安装不严实及不座浆7 钢结构工程质量通病:构件变形、尺寸偏差超差、刚度差、脚螺栓位移、安装孔过大或位移、安装挠度偏差大8 防水工程质量通病：积水及漏水、防水层起泡开裂、空鼓开裂、排水沟倒坡、排水口堵塞9 楼地面工程质量通病:起砂、空鼓、开裂、卫生间厨房积水及漏水、污染、表面光亮度差、色差大10 装饰工程质量通病:抹灰空鼓开裂、面层起泡开花、有明显抹纹、饰面接缝不平、缝宽不均、纹理不顺、色差11 门窗工程质量通病:翘曲松动不方正、缝过大或过小、门窗扇下坠、合页安装不14、符合要求、开启不灵活12 给排水工程质量通病:管道穿过墙壁和楼板未设套管、金属支吊架制作用电、气焊开孔、管道支架安装间距过大13 电气工程质量通病:管口有毛刺、套丝乱扣、管口插入箱盒内长度不一致、弯曲半径太小、接地跨接不可靠14 通风空调工程质量通病:法兰不具备互换性；风管翻边不足、不均匀、穿越防火、防爆未设套管特殊过程与关键工序控制程序、特殊过程与关键工序的确认、特殊过程及关键过程的施工控制质量目标纠正预防措施针对工程施工过程情况，对可能出现的质量目标偏离，制定有针对性的纠正预防措施，以保证质量目标后期能有效运行及实施不合格品处置控制程序、不合格品的标识记录、不合格品评审处置质量奖罚制度为实15、现创优目标，激发相关人员的创优积极性，制定各级质量/创优奖罚措施，通过运用经济杠杆促进管理。国家级奖项工程公司与分公司、分公司与项目应单独签订创优目标责任书，明确各自职责和奖罚条款。/与各参建方的沟通协作/创优质量成本投入是在常规施工、管理之外，为达到创优目标在材料、设备、人力、新工艺、措施等方面的额外投入，如增加周转材料、选用更高质量材料、购入先进设备、外出观摩、请专家讲课、开展QC活动、组织技术攻关等，不包含常规投入。质量成本投入分类应科学，不能笼统分为直接费、间接费和公关费等。质量成本控制从意识教育、方案优化、工艺改进、奖罚机制等方面入手，抓落实。 施工过程中，项目部应加强与业主、设计、16、地方建设主管部门 （质监站、建设厅、建筑业协会等）沟通，多请地方建设主管部门到工地指导，加深他们对工程的印象，争取最大支持，为将来指标获取打下基础。过硬的工程质量是前提，与地方建设主管部门良好的关系是关键。职责划分、沟通模式及形式等十八一附图表相关方面1、基础施工阶段平面策划布置图；2、主体施工阶段平面策划布置图；3、装饰施工阶段平面策划布置图；4、施工总进度计划网络图（应明确关键创优节点时间）必要的附图表目 录1、编制依据错误！未定义书签。2、工程概况错误！未定义书签。2.1工程建设概况错误！未定义书签。2.2工程建筑设计概况错误！未定义书签。2.3工程结构设计概况错误！未定义书签。2.4建17、筑设备安装概况错误！未定义书签。2.5自然条件错误！未定义书签。2.65工程特点和难点错误！未定义书签。3、质量目标、风险识别和创优可行性分析及要求错误！未定义书签。3.1质量目标错误！未定义书签。 3.2风险识别质量要求错误！未定义书签。3.3创优可行性分析错误！未定义书签。4、质量管理体系和各项基本制度组织机构与职责错误！未定义书签。4.1质量管理体系组织机构错误！未定义书签。4.2各项基本制度质量职责错误！未定义书签。4.3质量管理体系5、主要分部分项工程质量控制要点和措施错误！未定义书签。5.1地基与基础工程错误！未定义书签。5.2主体结构工程错误！未定义书签。5.3建筑装饰装修工程错18、误！未定义书签。5.4屋面工程错误！未定义书签。5.5建筑给排水及供暖工程错误！未定义书签。5.6通风与空调工程错误！未定义书签。5.7建筑电气工程错误！未定义书签。5.8智能建筑工程错误！未定义书签。6、新技术应用与专项施工方案编制计划质量亮点策划错误！未定义书签。6.1新技术应用错误！未定义书签。6.2专项施工方案编制计划错误！未定义书签。7、检验批划分及验收计划与检试验计划207.1检验批划分及验收计划207.2检试验计划7.23检试验计划计量器具管理238、计量器具配置计划2错误！未定义书签。9、工程资料收集与整理样板引路和实测实量工作开展2810、各项质量保证措施与制度质量通病防治措19、施（合格和创优工程）3510.1质量通病防治措施10.2特殊过程与关键工序控制措施10.3样板引路和实测实量制度10.4不合格品处置制度10.5质量奖罚制度10.6不合格品处置制度10.7与各参建方的沟通协作11、质量目标纠正预防措施3612、质量奖罚（创优和国家级创优工程）错误！未定义书签。13、质量创优成本投入计划和成本控制措施（创优工程和国家级创优工程）4014、专业分包工程深化设计42 14.1安装深化设计45 14.2钢结构深化设计48 14.3精装饰深化设计4815、细部亮点策划（创优工程和国家级创优工程）5216、与各参建方的协调与沟通6017、工程资料收集与整理62181、附图表65附图1：基础施工阶段平面策划布置图65附图2：主体施工阶段平面策划布置图66附图3：装饰施工阶段平面策划布置图67 附图4：施工总进度计划网络图68