1、贸易公司用地280亩返乡创业园建设项目可行性研究报告XX工程咨询有限公司二零XX年XX月XX项目可行性研究报告建设单位：XX建筑工程有限公司建设地点：XX省XX市编制单位：XX工程咨询有限公司20XX年XX月58可行性研究报告编制单位及编制人员名单项目编制单位：XX工程咨询有限公司资格等级： 级证书编号：（发证机关：中华人民共和国住房和城乡建设部制）编制人员： XXX高级工程师XXX高级工程师XXX高级工程师XXXX有限公司二XX年XX月XX日 目 录第一章 项目总论71.1.项目概述71.2.项目可行性研究结论71.3.主要技术经济指标表9第二章 项目背景92.1.项目背景92.2、编制依据2、和研究范围10第三章 项目建设条件113.1.区位条件113.2.交通运输条件12第四章 项目工程建设方案124.1.项目用地概况124.2.项目建设内容12第五章 项目实施进度135.1.项目建设周期135.2.项目实施进度安排13第六章 投资估算156.1工业园土地成本156.2.基础建设投资估算15第七章 融资方案16第八章 财务分析16第九章 风险分析与对策169.1.风险因素的识别和评估179.2.风险防范对策18第十章 项目节能、环保与安全生产1910.1.节能1910.2.环境保护1910.3.安全生产2010.4.消防20第十一章 研究结论与建议2011.1.结论2011.2.3、建议21第一章总论21（一）项目概述21（二）企业概况25（三）项目区位概况26萍乡市概况26第二章项目提出的背景及企业发展现况27（一）项目提出的背景及意义28（二）企业发展的现况28第三章产品方案及项目建设内容34（一）产品方案34（二）项目建设内容34（三）总平面布置图35第四章工艺技术方案及产品展示36一、生产工艺流程及生产工艺特点36三、 部份产品展示43第五章项目建设地点及建设方式461、厂址选择462、建设方式46第六章组织机构设置、劳动定员和人员培训473、人员培训47第七章环境保护与职业安全卫生49（一）本项目对环境的主要影响49（一）职业安全卫生49（四）安全消防49第八章4、项目实施计划50第九章结论504、该项目经济和社会效益显著，项目风险甚微；50 第一章 项目总论1.1.项目概述.项目名称 项目暂定名称：XX返乡创业园（1期）.承建单位概况 开发商：XXXX贸易有限公司公司法定代表人：XX.项目主管部门 XX经济技术开发区管委会 .报告编制单位XXXX贸易有限公司项目发展部.项目拟建地点XX经济技术开发区香港工业园1.2.项目可行性研究结论.项目内容根据市政府有关文件精神，在市政府的统一规划下，拟在XX开发区建造现代化标准厂房工业小区，由开发区统一规划，我公司负责招商，一年内建成投产，建成54幢现代化标准厂房和六栋现代化综合办公大楼。.项目建设规模总用地285、0亩，总建筑面积188800 M2，引进3060家赣南中小企业落户XX发展。.投资估算项目土地成本为 万元人民币、基础工程建设总投资 万元人民币。可引进厂房生产设备及生活配套等设备投资约 万元。合计项目投资总额 亿元。.项目建设进度项目建设一期为一年半（18个月），总投资约为 亿元。.项目财务和经济评价项目建成后，工业园将每年实现 万元人民币的营业收入，年纳税额将超过 万元（其中：所得税按15%测算）。项目的投资回报率约 %。项目建成后，预计 年就会收回投资成本。项目财务指标较好。.项目综合评价结论本项目建成投产后，可带来一定的经济效益和社会效益，以科学发展观为指导，按照“产业集群、企业集聚、6、土地集约”原则，鼓励民间资本积极参与工业园区标准厂房建设，逐步建成一批统一规划、布局合理、功能齐全、设施完善的标准厂房，以良好的平台承接产业转移，进一步提高工业集中度，促进全市经济持续快速协调发展。综上所述，该项目，在规划、技术、经济方面都是切实可行的。同时，也为小规模企业的发展找到了一条出路。1.3.主要技术经济指标表指标类型指标数值备 注项目规划用地280亩（ 万）单位：平方米。下同 项目建筑面积项目投资总额单位：万元人民币，下同 其中：项目土地投资基础工程建设投资工业园设备投资项目建设周期单位：年。1期建成 建筑密度容积率年营业收入单位：万元人民币 年创税单位：万元。所得税按15%测算 7、投资回报率投资回收期单位：年 第二章 项目背景2.1.项目背景XX开发区位于江西省南部，地处XX市西城区，为省级开发区。现辖四个镇、一个街道办事处，辖区面积约219平方公里，常住人口约26万。区内设有XX出口加工区、XX香港工业园、国家科技兴贸创新基地、XX综合物流园区、台资企业转移承接基地和江西省钨、稀土产业基地。开发区内的高校园区，建有江西理工大学、赣南师范学院、赣南医学院3所本科高校和10余所大中专院校及37所技工学校。目前，区内现有工业企业300多家，形成了有色金属及新材料、机械制造、电子电器等三大优势主导产业，集聚了中国五矿、章源钨业、江钨集团、日本昭日稀土、金力永磁、横店东磁、通诚8、磁材、德国格特拉克、香港王氏港建、台湾光宝电子等一大批技术含量高、产业带动性强、附加值高的项目。本人早年在广州经商多年加入了XX同乡会，经常举办一些联谊活动，结交了许多赣南籍企业界朋友，我回XX发展后仍然保持密切联系，了解到在沿海地区创业较为成功的企业业主均有计划回XX投资创业回报家乡，但他们大部分没有时间在XX沟地建厂，有意委托我公司全程代理建成标准厂房，并有利于他们快速发挥办企业的优势，而不必把精力放在建设厂房上面。随着当地中小企业进一步的发展、规范，现有许多分散作坊式小企业已不能适应形势发展，为提高生产质量，加强环境整治。急需扩大企业经营场地。众多中小企业，遍布在城乡郊区，主要是利用废弃9、仓库、简易房屋，现租房户租用面积小，根据调查摸底，普遍认为面积偏小，严重阻碍了企业的进一步发展，对标准厂房的需求颇为迫切，因此，优先考虑外地企业的前提下，本工业小区同时也计划引进部分当地企业。2.2、编制依据和研究范围(1)编制依据 根据人民政府印发关于进一步鼓励和促进民间投资的若干意见的通知（赣市府发200948号）。根据市委、市政府关于加快推进承接产业转移工作的决定（赣市发200815号）精神。XX开发区党政办公室关于印发关于鼓励民间资本建设标准厂房的实施方案通知（赣开办发201013号）(2)研究范围本项目可行性研究报告工作的范围如下：分析项目的背景,研究项目的市场需求和发展趋势；分析项10、目建设方案:包括厂房及配套设施建设；给排水、供电、通信等专业方案；职业安全卫生、消防及节能措施；项目投资估算、经济效益和社会效益分析 第三章 项目建设条件3.1.区位条件XX经济技术开发区在发展实践中始终树立和落实科学发展观，坚持推进“工业园区现代化、中心区域城市化、农业产业示范化、办事效能特区化”发展战略，致力于营造法治、宽松、有序的优质经济发展环境。经过几年的努力，在为投资者创造良好投资环境方面不遗余力、诚信踏实的形象已赢得广大客商的高度赞誉，经济发展保持了持续增长的势头，并已形成制鞋、新材料、机械制造、生物制药和食品等主导产业，培育了华坚国际鞋城有限公司、华夏金属线制品有限公司、金苹果农11、业有限公司、美园畜牧有限公司、三通新材料有限公司等支柱型企业。全区共有各类企业163家，其中外资企业22家。3.2.交通运输条件XX经济技术开发区交通 、区位优势明显，105国道、323国道、赣粤高速公路、京九铁路连南接北，昆厦高速公路贯穿东西，黄金机场近在咫尺。各项现代化基础设施和城市配套功能日益完善。第四章 项目工程建设方案4.1.项目用地概况 香港工业园总开发面积约50平方公里，分南北两区开发，其中北区规划面积约21平方公里,承载一类、二类工业项目，四周界址为：东至文峰北路，南接西城区核心工业园一、二期，西侧、北侧以厦蓉高速公路为界；南区规划面积约29平方公里，承载一类工业项目及居住、商12、业等配套设施，四周界址为：东接创新区，南至南康市潭口镇，西侧、北侧至章江。4.2.项目建设内容项目建54栋叁层标准厂房和4栋综合楼，一栋办公大楼，1栋商务楼，1年内建成。标准厂房钢筋混泥土框架结构，每栋3000平方，总层高15米，前后四开门，两间楼梯，一部货梯，前后15米间距道路，水电设施完善，污水处理设施到位，地面采用C20水泥铺设，楼面设计2吨/平方，适合较重型设备使用及大型车辆通过，柱子与柱子之间间距横向7米，纵向8米，屋面和墙面采用环保保温建筑材料，窗户采用双层真空玻璃。综合楼包含员工宿舍；办公大楼与各厂房全部采用光缆连接，充分利用现代的信息化技术，建成现代化高科技写字楼，既适宜内部管13、理需要也方便与外部信息畅通；商务楼内设置大中型会议室、产品展览中心、招待所等。本项目适合大多数现代中小型企业经营使用。第五章 项目实施进度5.1.项目建设周期基于本项目总规模不是很大，但厂房功能对建筑的要求有异。同时根据同类项目实际建设周期结合本项目实际情况需要，本报告建议采取统一规划设计，一起进行施工。项目建设期为一年半（18月）。5.2.项目实施进度安排本项目由XX贸易公司申请立项批准后，XX公司负责本工业小区的招商，并划分几个工业片区，如食品、机械等，计划召集沿海各中小企业有意向回乡创业的商家引进本工业小区，并保证一年内把厂房建设完工，一年半内开工生产。由小区内各企业委托我公司，统一代办14、入园投资项目合同，代办规划方案审批、招拍挂、土地证，督促按规范规定时间内建成厂房，代办房产证等，并成立物业管理公司。具体组织方案如下：组织方案：5.2.1、动员XX籍在外的高管、中小企业主回乡投资创业。据不完全统计，XX籍在外创办企业的500万以上规模的有一万家以上，我们计划通过广州、东莞、深圳、上海等各地区的XX商会、分发推广，宣传XX各方面的招商优势，把更多的商家、厂家引进到开发区来投资生产。5.2.2、动员市区内的中小企业退城入园。目前市区内尚有400-500家规模不大的小作坊或工厂，行业主要是食品行业、代工行业、日用品生产行业、规模较小的稀土和冶金行业。因资金技术、规模都处于起步级段。15、在市区内因环境污染严重，噪声扰民，常常受市区管理部门要求整改。但去工业园又因工业园投资规模要求严格，难以进入。市区企业没法规范管理，一些证照也无法办理，但又还在经营，也让国家税收规费造成流失严重。能通过本项目将市区的小企业引入工业园内，即能解决了市区噪声和消防安全隐患，扩大创业者的发展空间，又能增加财政税收。5.2.3.动员本县区的部分中小企业主，投资者来开发区投资。据房产部门信息显示，在XX市区购买房产有4050来自县里，各市来XX置业的热情近年来一直上升，因此甚至推动了XX房价的上涨；XX市许多较知名的上规模私营企业，都是县里或乡镇的小作坊一步一步发展来的，来到XX后才有了一个飞跃的平台，16、在县里一家同等规模的企业，假如是座落在XX市的话，同样的财力物力投资，产业的效益成倍增加。XX是江南重镇，地理位置优越不容置疑，加上县市政府的开放开明的招商政策，对各县市的投资人士吸引力是强大的。经市场调查了解，各县市众多企业都有着迫切的希望落户XX，走出县乡镇小区域，借助XX市的大平台抢占市场。5.2.4物业管理方案：采用社会公开招标，经考察后择优聘请一家声誉好，在沿海经济发达地区有成功管理工业地产经验的大型专业物业管理公司，按行业归类把入园企业分别安置在机电区，轻工业区，药品食品区，提供完善的配套服务。第六章 投资估算6.1工业园土地成本按照XX经济技术开发的土地拍卖价格预算，其项目土地投17、资成本为 万元人民币。6.2.基础建设投资估算本基建项目投资估算7360万元，具体分布如下：类别名称单位数量单价造价（元）金额（万元）备注土建厂房18880080015104小计18880080015104项目土地成本为 万元人民币、基础工程建设总投资 万元人民币。可引进厂房生产设备及生活配套等设备投资约 万元。合计项目投资总额 亿元。项目建设一期为一年半（18个月），总投资约为 亿元。第七章 融资方案本项目所需总投资，全部由投资人自行筹措解决。第八章 财务分析 根据市场实际，以及本厂房设计的优越性综合考虑标准厂房建成后价值定位约1680 元/，建设成本大约960元/，建设周期约一年，本项目建18、成后投入资本即增值了约1.5亿元，生产企业每户（栋）还可新增年产值约 500万元 ，新增利税约85万元。第九章 风险分析与对策9.1.风险因素的识别和评估投资项目风险分析是在此前工作的基础，进一步综合分析识别拟建项目在建设和运营中潜在的主要风险，揭示风险来源，判别风险程度，提出规避风险对策，降低风险损失。.风险等级划分一般风险：风险发生的可能性不大，或者即使发生，造成的损失小，一般不影响项目的可行性。较大风险：风险发生的可能性较大，或者发生后造成的损失较大，但造成的损失程度是项目可以承受的。严重风险：有两种情况，一是风险发生的可能性大，风险造成的损失大，使项目由可行变为不可行；二是风险发生后造19、成的损失严重，但风险发生的概率很小，采取有效的防范措施，项目仍然可以正常实施。灾难性风险：风险发生的可能性很大，一旦发生将产生灾难性后果，项目将无法承受。.风险因素的识别和评估项目的风险因素识别和对风险的评估见下表。评估的方法采用简单估计法。项目的风险因素和风险程度分析表序号风险因素名称风险程度说明灾难性严重较大一般1市场风险1.1市场需求量1.2竞争能力周边有同类产品竞争1.3价格项目的敏感性高2资源风险工程资源供给3技术风险工程方案3.1先进性3.2适用性3.3可靠性3.4可得性4工程风险4.1工程地质可以防范4.2水文地质可以防范4.3工程量可以防范5资金风险5.1汇率5.2利率发生的概20、率小5.3资金来源中断需要密切关注5.4资金供应不足需要密切关注6政策风险6.1政策条件变化短期内概率不大6.2经济条件变化短期内概率不大6.3政策调整7外部协作条件风险工程建设7.1交通运输7.2供水7.3供电8社会风险9其它风险由表中可以看出，项目没有什么灾难性的风险；存在比较严重的市场风险和资金风险，其中有些可以控制，或发生的概率低，有些需要密切关注，做好防范准备；另外项目存在的某些较大的风险，基本属于系统风险，如果采取合理的措施，是完全可以规避的，况且其造成的损失本项目也可以承受的。9.2.风险防范对策 1 项目可以采取以下几种风险防范对策。1、风险回避风险回避是彻底规避风险的一种做法21、，即断绝风险来源。对于资源供给风险和技术风险可以采取这种方式防范。2、风险控制风险控制是可控制的风险，提出降低风险发生的可能性和减少风险损失的措施，并从技术和经济相结合的角度论证拟采取控制风险的可行性和合理性。对于工程风险和资金风险的应对比较适合采取这种方式。3、风险转移风险转移是将项目可能发生的风险的一部分转移出去的风险防范方式，对于市场风险和其他自然风险可以采取这种防范措施。第十章 项目节能、环保与安全生产10.1.节能本项目主要能源消耗是电。项目遵循以下原则以达到节能目的： （1）按照国家节能设计的规范要求，本项目设计中所采用的设备和器材采用与项目规模相适应的先进、可靠的节能新工艺、新技22、术、新设备和新材料； （2）凡能综合利用和循环使用的资源均应设置综合利用设施和循环系统，以提高资源利用率，降低能耗； （3）对各种能源均应计量并按有关规定配置计量器具。 10.2.环境保护 项目按国家有关规定和标准，采用以下措施确保达到环保要求： （1）固体垃圾：按照我国现行的设计规范，建设必要的设施，便于垃圾的收集和运送。在生产中产生的一些废弃包装材料，由专人负责收集，存放在指定地点，定期卖给回收公司； （2）废水：工业废水经专门处理，餐厅废水经排水处理后与生活废水一起排放到城市排水系统中； （3）废气：食品操作间应设置通风排气、排烟装置，排气的地点设置应避开环境敏感区。地下室也应安装通风排23、气装置； （4）噪声：建筑物周围种植绿化带，降低生产机器产生的噪声强度，设备间与营业厅之间采用隔音、减震材料；运转机器采用隔音罩。使环境噪声级可达到一类混合区标准； （5）粉尘：在各有可能产生粉尘的作业区内设吸风除尘系统，使粉尘控制在5毫克/立方米之内，并且排放在室内。10.3.安全生产 主要从触电、火灾、交通事故、车间作业等因素上，项目将严格按照国家的安全生产有关规定执行。10.4.消防 按有关规定，建设有消防车道、防火分隔设施，安全疏散出口与通道、消防电梯和电话，采用建筑防火材料，专设消防供水源，建立消防中心控制系统。第十一章 研究结论与建议11.1.结论目前，随着XX经济的高速发展，越来24、越多成功的企业业主均有计划返乡创业的念想，项目的建设是在综合考虑到区位形势、产业形势、政策形势而提出来的具有重大经济意义和社会意义的项目。 项目拟规划用地280亩（18.88万平方米），规划建筑面积 万平方米，项目建筑密度 ，容积率 。项目预计总投资 亿元人民币，其中项目土地成本为 万元人民币、基础工程建设总投资 万元人民币。可引进厂房生产设备及生活配套等设备投资约 万元。项目分 年两期建成。建成后预计年营业额达 万元人民币，年实现税收 万元，年投资回报率 %，项目投资回收期约为 年。项目规划满足国家和XX经济技术开发区的各有关政策要求，财务预测指标较好，项目可行性好。 综上所述，该项目的建设25、是必要的，也是可行的。11.2.建议 报告分析显示，赣南返乡创业园项目具备良好国民经济效益、社会效益和企业发展效益，项目各项规划指标符合各级政府的有关规定，项目在财务上可行，建议考虑实施。第一章总论（一）项目概述第一条项目名称、性质和法定地扯：项目名称：江西贯胜有限公司项目英文名称：JIANGXIA+STARENTERPRISECO.,LTD项目法人代表：卢俊铭项目性质：有限公司项目地扯：江西省萍乡市经济开发区万新管理区第二条项目投资方：投资方：美国贯胜鞋业有限责任公司英文名称：A+NewStarEnterpriseLLC法定地扯：美国德拉瓦州新城郡纽渥克市巴斯戴尔专业中心113号英文地扯：126、13，BarksdaLeProfessionalCenter,CityOfNewark,CountyOfNewCastle,19711Delaware,USA法人代表：卢俊铭职务：执行董事（即董事长）国籍：中国第三条 项目资金预估及来源1、总共投资为1200万美元，其中注册资金为900万美元。出资方式为现汇投入。预计建12条成型线，可解决20000人左右的就业。2、注册资本为营业执照签发之日起三个月内投入全部资本的15%，其余的资本在两年内投入完毕。第四条经营范围和经营年限1、经营范围：生产加工各种高中档鞋类、鞋类半成品，运动类用品及相关制品，并销售本企业产品。本公司的所有产品全部外销，主要销27、外美国、加拿大、欧盟、澳大利亚、日本、东南亚等国。2、 经营年限|：20年，自营业执照签发之日起计算。第五条投资方资信情况卢俊铭先生曾在中外合作企业、外商投资企业担任总经理和董事长一职。有着三十多年的企业经营、资本管理经验和外销渠道。对于国际企业的管理有独特的见解和认识，并在鞋业界取得了同行与客户的认可和赞赏。信誉可靠。赵紫婷小姐多年来一直担任外资企业的董事，对于资金的管理有着丰富的经验。卢晏慧小姐曾毕业于美国俄亥俄州州立大学，并在外资企业担任业务经理一职，赢得客户的好评。第六条组织机构公司设董事会，董事会是公司的最高权力机关。董事长是公司的法定代表人。公司设立总经理一人，副总经理与经理（副经28、理）若干人。由董事会决定聘任或者解聘。总经理的任期为三年，任满可以根据情况续聘。总经理可以由董事会中的成员担任。总经理行使的职权有：主持公司的经营管理工作，组织实施执行董事会的决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司的内部管理机构设置方案和基本规章制度的建立；提请骋任公司经理、财务负责人；执行董事会赋予的其他职权。第七条选址定点方案江西贯胜鞋业有限公司选址最终定在江西萍乡市经济开发区万新管理区，主要有以下的原因：1、 萍乡市政府及开发区领导的热情而强有力支持。2、 地理及交通：经济开发区位于萍乡市中心城区东北角，沪昆高速公路和赣铁路复线之间，319国道和320国道交汇于此，距沪昆调整29、公路萍乡出口仅2公里、萍乡火车站3公里，离长沙的黄花国际机场120公里，距新余海关110多公里，到广州只需7小时的车程，到香港也只需约9小时的车程。整个交通十分方便。3、土地资源：开发区土地充裕，供地有保障，且证照齐全。4、水电：萍乡有自己的火力发电厂，电力充足。水力资源好十分丰富。5、 人力资源：萍乡市共有180多万人口，在开发区附近的几个镇人口就有12万多人，且许多人长期在广州、东莞等地从事制鞋业，有较强的技术能力。本公司属于劳动力密集性企业，对人力资源的需求特别明显。6、其他。（略）第八条环境分析本公司属于加工型企业，无工业废气排放。所使用的化学用品为无笨胶、白乳胶、水性胶，经之前的各项30、相关检测，均可达到国家标准。对人体及环境无破坏。第九条 经济效益预测分析公司正式全部投入生产后，年产总量约为600万双，年总产值约为4200万美元。除去经营成本费用外，每年利润可在168万美元。预估五年可收回成本。公司拥有良好的销售渠道，与各家贸易商有着多年的配合。订单充足。第十条 经济效益预测分析公司正式全部投入生产后，年产总量约为600万双，年总产值约为4200万美元。除去经营成本费用外，每年利润可在168万美元。预估五年可收回成本。公司拥有良好的销售渠道，与各家贸易商有着多年的配合。订单充足。9、经济和社会效益：项目建成后，可增加年销售收入4000万元，增加出口创汇500万美元，实现利税31、670万元，新增社会就业人员300人。（二）企业概况江西贯胜是台湾贯胜企业股份有限公司在江西萍乡的属下机构之一,成立于2007年10月,位于萍乡经济开发区万新轻工业园，全厂占地面积500多亩地，公司规划分三期工程完成，一期工程其分为贯胜一厂、贯胜二厂、贯胜三厂、办公大楼、原料仓库、成品仓库、职工餐厅、职工宿舍等相关配套建筑。我公司于2008年8月竣工投产的一期贯胜一厂，建筑面积达20237平方米，可容纳员工3150人，现已有总员工人数在3000人左右，拥有设备齐全的大型成型线5条，月产量可达25万双左右，针车生产线共54条，月产量达28万双，目前尚可供应广州总厂的半成品鞋面，以及拥有裁断机台132、80多台的准备课，公司产品主要以真皮防水鞋、工作鞋、登山鞋、铁头鞋、绅士鞋、休闲鞋、马靴及世界知名品牌BURTON滑雪靴等。江西贯胜公司自创建以来，得到全体同仁共同努力奋斗及各友好客户、协力厂商、以及萍乡市政府和萍乡开发区的鼎力支援下，贯胜一厂已经初步形成企划、财务、业务、总务、采购、资材、生管、品管、技转、准备、针车、成型等十几个单位的规模工厂，贯胜二厂将成立BURTON滑雪板鞋车间，以配套滑雪靴出口欧美等地，全部工程建成后年产值可达50亿，利税5亿元人民币，用工人数约2.5万人左右。公司制鞋感言:每张订单都是荣幸与缘分,每双鞋子都是责任与信用,每位伙伴都是师友与亲人。公司紧紧围绕着“以人为33、本，精益求精；顾客满意，永续经营！的质量方针和“以质量求稳定，以互利多赢求发展”的宗旨，不断完善职工福利、逐步建立各种基础设施和管理制度，以更先进的管理，更精湛的技术，更优良的质量，更满意的服务与我们的客户、厂商、员工创造多赢的局面，并培养出一支合格的领导团队。我们把企业创新作为发展的基础和动力，我们把至善至美、精益求精作为自己的追求目标，这也是贯胜产品的质量标准，追求卓越将使我们永远奋进.（三）项目区位概况萍乡市概况地处江西省西部湘赣边界、罗霄山脉北端。位于东经11334至11416、北纬2657至2800之间。东靠宜春、安福，南邻永新和湖南茶陵，西接湖南醴陵和攸县，北连湖南浏阳。下辖三县两34、区（上栗县、芦溪县、莲花县，安源区、湘东区）。全境南北长约120公里，东西宽约67公里，状如火炬。土地总面积3826.99平方公里。山地、丘陵、河谷平原错落分布。其中山地占27.1%、丘陵占61.7%、河谷平原占11.2%。主要山脉有武功山(最高峰白鹤峰海拔1918.3米)和杨歧山(主峰千拉岭海拔944米)。主要河流有萍水、栗水、袁水、草水、莲江等，南部的莲江、东南部的袁水入赣江水系，中部的萍水、西部的草水和北部的栗水入湘江水系。自然资源丰富。已发现矿种36种，金属矿主要有铁、锰、铜、钼、钨、钴、铅、锌等14种，非金属矿主要有煤、石灰石、瓷土、石英砂、大理石等22种。其中煤炭为萍乡主要矿产，储35、量达7.2亿吨；铁储量5.5亿吨，石灰石储量500亿吨，石英砂储量4300万吨，瓷土储量1000万吨。大理石有白玉、墨玉等10余种。植物资源有林地面积1930平方公里，占土地总面积的50.4%。主要植物群落有杉木林、马尾松林、竹林、油茶林和其他各类常绿阔叶林等，森林覆盖率达54.5%。萍乡气候温和，四季分明,雨量充沛,光照充足，属亚热带季风气候。气象条件较好。人口构成以汉族为主，有回族、维吾尔族等18个少数民族。中华人民共和国成立以来特别是改革开放20年来，萍乡的经济建设和各项社会事业都有高速发展，成效显著。1979年至2000年，国民生产总值年均递增10%以上,“八五”期间年均递增达15.336、%。2000年国民生产总值99.49亿元，其中第一产业14.39亿元，第二产业63.98亿元，第三产业31.12亿元。对外开放不断扩大,投资环境不断改善。萍乡交通便利。浙赣铁路复线横贯全境，地方铁路连通各主要矿山、矿点。境内319国道和320国道交织贯通，形成东西、南北十字型运输网络。通讯事业日益发达，全市已实现电话程控化。市政设施建设加强,市区电力、自来水、煤气供应正常，城市功能更趋完善，鹅湖公园已全面开放，体育中心也已投入使用，占地面积14.62万平方米的秋收起义广场已建设完工，使城市面貌焕然一新。招商引资政策完善，对外经贸事业发展迅速。“八五”期间累计利用外资达2277万美元。一个全方位37、多领域的对外开放格局正在萍乡逐步形成。第二章项目提出的背景及企业发展现况（一）项目提出的背景及意义大力兴办劳动力需求量大、出口创汇多、且无污染的制鞋企业是建设绿色萍乡的一个重要方向。萍乡市作为中国12个资源涸竭型城市之一，发展地方工业、为返乡农民工创立就业园是萍乡近期一切工作的重点，而发展工业，特别是发展外向型特色工业是萍乡经济开发工作的重点，是第一抓手。无工不富，只有工业经济发展了，才能增强市区经济综合实力，从根本上脱贫脱困，从而进一步实现小康目标。贯胜鞋业有限公司是萍乡目前为数不多的有较大发展前途的外向型工业企业，项目建成后，可促进地方经济发展，并可以带动相关产业的发展。制鞋生产属于劳动38、密集型企业，企业扩大生产后，可以提供就业岗位，可以接受吸纳大量的下岗失业工人和返乡农民工，支持下岗再就业工程并有效的缓解世界经融危机所带来的失业。江西贯胜鞋业有限公司以“品质第一、安全至上、全员参与、精益求精、顾客满意、永续经营”为宗旨，按照“以效益为中心，以质量为主题，以管理为主线，以技术创新为动力，靠质量求生存，靠品种闯市场”的思路，建立健全各项管理制度，不断完善质量保证体系，多年来，公司产品合格率均保持在99.6%以上，在国际市场已树起了良好的企业形象,。过硬的产品质量和良好的公司信誉为公司带来了显著的效益。（二）企业发展的现况以人为本,创新管理，在市委、市政府、贯胜集团公司及董事会的正39、确领导下，以及地方相关职能部门的支持和帮助下，江西贯胜鞋业认真贯彻上级领导指示精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真传达和贯彻江西贯胜鞋业有限公司的发展战略和深化改革的文件精神。生产经营中，全体干部及员工转变观念、开拓创新、扎实工作、努力拼搏，克服了在企业起萌时期的百年不遇的冰灾，及09年残酷的金融风暴对企业所带来的冲击。大力倡导并确定了“品质第一、安全至上、全员参与、精益求精、顾客满意、永续经营”的奋斗目标与质量方针，使公司注入了团结奋进的活力，有力的促进了公司在创业发展的路上完成了质飞跃：从2007年公司创建时不到10个领导小组人员，发展到目前3000多人的中小型规模企业40、，使公司的发展步入了正轨，完善了管理制度并建立起一个精英管理团队，并加强和巩固了公司的经济实力和抗风险能力，使公司在萍乡这块投资热土上确实扎根立足且形成了平安向上、和谐奋进的局面，公司主要抓了如下几项工作：一、以深化改革为主线提升企业管理水平江西贯胜内部单位有分为：总务课、企划课、财务课、生管课、技转课、品管课、裁剪课、针车课、成型课、等几十个生产部门和幕僚单位，作为创建和推萍乡经济发展的重点企业，在贯彻邓小平理论和实践“三个代表”的进程中，江西贯胜鞋业有限公司牢固树立“两个利益至上”的行业共同价值观，坚持“以顾客为中心、以员工为伙伴”的工作思路，围绕“创办萍乡最大制鞋基地”的目标为发展战略，41、全面整合优化资源配置，有效推进一体化整合等改革发展先进理念与公司的改革发展有机的融合起来，正确处理调整与发展的关系，以质量、市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创新管理机制，以客户要求为导向，打牢原料基础，适应订单组织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓新的客户，为发展注入新气息。创业发展过程中，江西贯胜公司坚持改革以促进企业平稳、健康发展，坚持改革促进企业经营管理升级、以最先进和最适应萍乡现况的管理模式，坚持以新的管理模式促进企业经济效益提高，坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学、规范、制度化的管理机制，提升公司的管理水平，增强公司参与市场竞争的综合能力，为42、主业的发展提供更全面的服务。二、创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工作的积极性公司以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下，报酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激励、考核、分配机制，理顺工资分配关系，改革工资管理制度，使工资分配向关键技术人员和生产一线倾斜，实行人员工资随着岗位转、报酬根据奉献变，高报酬凭绩效的动态的个人计件工资机制。员工工资与其实际贡献、责任大小、质量高低、工作效率、成本费用控制成果、公司效益直接挂钩，使工资分配真正体现多劳多得，人事管理实行“能者上、平者让、庸者下”的聘用考核制，加强人员的流动43、性，适时调整和补充人员，进而振奋了员工精神、激发了员工工作热情。三、推行精细化管理，狠抓产品质量和成本江西贯胜把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进一步提高质量意识，精心组织全面实施“以财务管理为核心、以质量管理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点”的精细化内部管理，牢固树立“质量第一、用户至上”的思想观念，工作中认真贯彻“思想上树立质量第一、工作中贯彻质量第一、行动上落实质量第一”的方针,规范质量管理工作，扩大质量控制范围，把质量目标分解到部门、车间、班组、各岗位，做到有章可循、严格考核、奖惩分明、权责到人，严格把好机台、车间质检、质检站三级质量检验44、关。规范质量管理工作，从而稳定和提高了公司的产品质量，树立公司质量信誉。结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行的财务收支审批制度，加强内部控制，加强成本核算、成本控制，完善材料消耗定额考核，根据车间的实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了员工参与成本管理的意识。四、以服务为导向，积极开展市场营销，扩大市场针对公司以前存在的痼疾，我们力求图变，增加危机感，树立新的营销观念，建立适应市场的营销机制，减少销售管理层次，提高决策效率，坚持走社会化、全方位服务的道路。严格执行产品工艺生产操作规程，确保产品质45、量的稳定提高，以优质的产品满足用户需要，加强与用户的沟通和联系，积极处理用户反馈的质量意见和建议，赢得用户的信赖，同时，积极开拓对外市场，提高设备利用率。确立以稳定产品为主，稳健快速地向高端产品方向发展的战略目标，不断满足顾客的个性化需求及适应国内外市场的需求，在经济规模及经济增长量的提高方面取得新的突破，使公司经营规模、经济增长量比上年有较大的改观和提高。五、积极面对并处理09年金融危机带来的冲击 加强培训，提高企业竞争力：在全球化金融风暴的冲击之下，江西贯胜鞋业有限公司在公司高层领导卢董事长及罗清水协理的带领下，公司从员工到职员干部，人人落实开展学习动作经济原则，从最小的动作减少浪费着手，46、确实的改善活动，并对优秀的改善事项及节约成果进行公布，同时对学习的结果由董事长亲自出卷进行考试，先后对全体职工进行了精益生产、制度维护与执行、生产品质保障等多方面的知识进行了教育培训，大大提高了全体同仁的工作热情与技术水平、管理水平，为更好的应对经融危机奠定了坚实的基础和强健的体魄。 开源节流从原材料成本、生产成本、管理成本进行控制：江西贯胜公司领导班子结合行业特点，开源节流从原材料成本、生产成本、管理成本入手，引导公司全体干部员工围绕制定的工作思路，着力转变不适应和不符合企业发展要求的思想观念，针对金融危机对制鞋行业带来的冲击和影响，引导全体职工把发展的眼光重点放在调整组织架构，把生产的重力47、点放在加强内部管理、降低物料消耗、控制生产成本，提高经济效益上，把企业经营的重点放在开拓市场信息、适应市场变化上、在保障正常的生产经营活动的同时，有力地促进公司厂房和项目建设的开展。 落实以人为本理念与永续经营的目标：作为萍乡经济开发区内最大的用人单位，公司紧紧围绕着以人为本的理念，在面临订单单价下降的残酷竞争下，公司领导坚持不裁员、不降薪，把每一员工当作自己的亲友，在着手提升员工福利的同时大力扩大生产厂房并持续进行招工；把每一位供货厂商当作自己的合作伙伴，努力扶持经营状况不佳的协力厂家；公司领导班子以崇高的爱岗敬业精神和强烈的社会责任感为动力，在金融风暴的冲击之下为企业护航撑舵，带领着贯胜精48、英团队深入调查研究、在理清永续经营发展思路的基础上，确定了“品质第一、安全至上、全员参与、精益求精、顾客满意、永续经营”的奋半目标与质量方针，要求通过学习实践活动的开展，力争使公司的发展思路更加清晰、发展措施更加得力、发展环境更加优化、发展成效更加明显，促进公司全面协调和可持续发展。六、心系职工群众、关心员工身心健康、维护职工利益江西贯胜引入集团公司先进的安全生产管理制度，并签订环境职业健康安全责任书，转变员工的安全生产观念，加大安全知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转49、变。开展“安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。加强安全生产的检查、监督和考核力度，发现隐患及时进行整改，对安全检查中发现的违章行为坚决予以纠正，对违章操作造成的事故严厉处罚，对纠违突出和清除重大事故隐患的予以重奖。通过程序化、标准化的预防管理，确保了公司全年未发生重大火灾事故、重大设备人身事故、重大内部治安事件、重大交通事故，实现了安全文明生产。以人为本，改造和美化生产和生活环境，使办公区和生产区绿化带长年绿树面荫、鲜花怒放；车间增加通风、防尘、除湿等设施，使车间具备环境职业健康安全的要求；员工安居50、乐业，工资收入逐年增加，由2007年的人均780元增到了2009年的人均1100元；严格执行国家政策法规，为员工按期缴纳各项社保基金，并积极参加“医疗互助”活动，严格执行劳动法，保障员工的合法权益；破例招收了不符合用人要求附近征地失业人口，解决了他们的就业和生活问题；开展形式多样的文体活动、厂歌比赛、列队比赛、中秋晚会、春节全厂职工聚餐活动，丰富员工的余业文化生活，进而增强了凝聚力和战斗力，呈现出和谐奋进的企业文化。第三章产品方案及项目建设内容（一）产品方案公司产品主要以真皮防水鞋、工作鞋、登山鞋、铁头鞋、绅士鞋、休闲鞋、马靴及世界知名品牌BURTON滑雪靴等。（二）项目建设内容全厂占地面积551、00多亩地，公司规划分三期工程完成，一期工程其分为贯胜一厂、贯胜二厂、贯胜三厂、办公大楼、原料仓库、成品仓库、职工餐厅、职工宿舍等相关配套建筑。我公司于2008年8月竣工投产的一期贯胜一厂，建筑面积达20237平方米，可容纳员工3150人，现已有总员工人数在3000人左右，拥有设备齐全的大型成型线5条，月产量可达25万双左右，针车生产线共54条，月产量达28万双，目前尚可供应广州总厂的半成品鞋面，以及拥有裁断机台180多台的准备课，公司产品主要以真皮防水鞋、工作鞋、登山鞋、铁头鞋、绅士鞋、休闲鞋、马靴及世界知名品牌BURTON滑雪靴等。公司于2009年8月7号开工建设的二号厂房（贯胜二厂）将于52、明年6月初完工，计划设立大型先进的滑雪板车间，以配套我公司的滑雪靴一起出口，二厂完工投产后，公司总人数将达6000人以上。（三）总平面布置图1、总平面布置的原则：本项目的规划要充分考虑场地现状，既要满足当前的生产生活要求，又要融入企业的长远发展的整体规划要求；生产线的规划要满足工艺流程要求，力求流程顺畅简洁；统筹规划生产线原材料的处理及储存系统，做到全厂功能分区合理明确，各系统有机结合；因地制宜地合理利用土地，场地建设要满足给排水要求；合理地组织厂内运输流线，满足安全卫生，消防检修，管线架设等要求。创造一个通风，卫生，环境面貌良好的文明生产环境。2、本项目工程根据场地范围，结合工艺布置要求，总53、平面布置包括裁断、下料、帮片制作、整装、产成品库，办公生产用房等系统，厂区功能分区明确。3、厂区绿化：为创造一个环境优美的现代化园林式企业，我们将对厂区进行全面的系统的绿化规划。第四章工艺技术方案及产品展示一、生产工艺流程及生产工艺特点C.物料采购采购根据确认样的色卡联系厂商，让他们确认是否能生产该物料，若可以即下单。B.裁断1) 刀管：负责从开发部领取纸板开刀模，及管理所有的模具。2) 冲裁：分为大冲和小冲。3) 大冲：可以几张物料合裁，主要冲革料、里料及辅料。4) 小冲：不能合裁，主要冲皮料。5) 点检：点数并检验所冲出来的材料。6) 画线及削边。7) 配料：负责将物料配套，避免色差。C.54、车缝帮面l 不同款式的鞋子，车缝流程不一样，但有以下几个共同点：1) 首先，头里拼缝，边里后方处拼缝，头、边里拼缝；2) 贴补强。一般用切片、热熔胶或富荣布做补强；3) 包鞋舌海绵，订鞋舌；4) 面料有反接的位置要捶平；5) 按由里到外的顺序车缝鞋面；6) 贴后衬，包后方海绵；7) 非防水鞋：只车后里；8) 防水鞋：需要舌里、后上里及防水里反接；9) 冲孔，压鞋扣。l 帮面品检主要注意是否有以下问题：1) 清洁度；2) 掉针、跳针、掉线、浮线；3) 车错线；4) 鞋头、后方偏歪；5) 鼻子车歪、鞋舌上歪；6) 皮料暗伤；7) 鞋舌、海绵断裂；8) 边距过大、路线不圆滑；9) 左右部件不对称；155、0) 皮料色差；11) 绣花图案绣歪；12) 高频压不到位；13) 前后衬不到位、掉衬；14) 后方海绵松紧不一；15) 后方海绵不到位；16) 冲孔高低。D.成型l 成型的工艺流程：1) 前段：领料下料套鞋楦刷港宝水穿鞋车网脚刷帮面白胶刷中底白胶攀前帮拉腰帮攀后帮定点、画线磨粗修鞋上加硫2) 中段：领料放底面破底破一次面胶、一次底胶二次面胶、二次底胶贴底压机补胶压边上冷冻箱解鞋带拔楦3) 后段：领料放面衬塞纸烘线头穿鞋带鞋面清洁大底清洁修鞋贴标挂吊牌配内盒小包装l 以下为具体各个工艺的操作说明：1) 刷港宝水：加强港宝硬度。2) 调配适当比例港宝水。一般快干：甲苯比例为7：3，可视气温及材质56、而适当调整比例。3) 将内领轻轻拉开，用刷子将港宝擦拭均匀，透湿。不可过多，以防渗透内里而污染。港宝水不可刷至鞋面帮脚，不可外溢于鞋面。4) 绑鞋带：鞋带不能绑得太松也不能绑的太紧；5) 车网脚：将鞋面完全车住，边距一般3-5mm。6) 配双：核对左右脚尺码一致。鞋头大小、后套高度、帮脚大小须一致。若印刷或反毛皮鞋面有色差都须一一把双。7) 刷帮面白胶：沿着鞋面边缘10-12mm刷上白胶。均匀到位，鞋面须与楦号一致。8) 刷中底白胶：中板细布面周边位置刷一圈白胶，宽约12-15mm，另一面前掌与后跟各刷一次白胶。楦头底部前后各刷一次白胶，位置与中板刷胶位吻合。9) 攀前帮：后跟高度先对好，且内57、领露出中板。将楦头平放于撑台，对准第一爪中心点。鞋子须攀正，鞋头、眼套、后跟中心点成一直线。扫刀至少要压3秒，鞋头不可发角，起皱。鞋头大小须与样板一致。10) 拉腰帮：先对准后跟高度记号点，后套须高出中板。先拉内腰、腰身平顺、贴楦。在拉外腰，鞋身不可起皱。必须正，一般内腰比外腰高11) 攀后帮：后跟高度须对正楦头高度记号点。后港宝与内领须攀入中板。后套不可发角，起皱。扫刀至少要3秒。12) 画线：调整画线机压力，选择正确的水解笔或银笔。画线模垫弧度须与大底弧度吻合。底模不可用错。画线时，沿大底边弧度画圆顺。鞋子须放正，不可歪斜，左右脚高度，帮脚大小须一致。13) 磨粗：鞋面为PVC材质不用打粗58、，只将鞋头后跟磨平即可。PU材质打粗不可伤及布里。真皮打粗按画线位置，须打到起毛程度。打粗须到位，但不可超线；打粗粉屑须处理干净。打粗是为使胶水能更好的渗透到物料中，材质也会更具有弹性。14) 上加硫：稳型作用。理顺鞋舌，将品检OK之半成品配双、整齐放入加硫箱，鞋子不可碰撞吊篮，以防碰破或弄脏鞋面。加硫温度80-110，时间为115-17分钟。15) 面破：指用药水清洁鞋面。选择与标质相符之药水，药水须洗均匀，按画线位置洗到位。药水不可外溢于鞋面，反毛皮料药水不可超出画线位置。16) 底破：指用药水清洁鞋底。选择与标质相符之药水，药水须洗均匀，按大底弧度洗到位。药水不可外溢于边墙表面。17) 59、一次面胶：按画线位置刷到位，不可超出画线；鞋面不可堆胶；胶水不可污染鞋面。18) 一次底胶：刷胶许到位，不可外溢于大底边墙，不可堆胶，胶水不可积于大底内，以免腐烂大底。19) 二次面胶：按胶水线，不可超出一次胶线。20) 二次底胶：做法同一次底胶。21) 贴底：鞋面、楦型码数、大底码数要一致，不能有误差。看准中心点，先贴鞋头在贴后跟，不能溢胶或欠胶。鞋面与大底在离开烤箱40秒内贴合好。22) 上冷冻箱：起稳型作用。品检OK之半成品鞋配双放入冷冻箱，鞋子放整齐，不可挤压碰撞，以防破损或弄脏鞋子。温度为4-5，时间为12-17分钟。出冷冻箱后，鞋面不可有水珠。23) 拔楦：调整拔楦机帮带高度，使鞋60、子后套及大底受力均匀，拔楦后后套不可起皱。24) 放面衬：先检查成品的SIZE，将相应的面衬平顺塞入鞋内。鞋头部位必须完全到位，不可偏左或偏右。25) 塞纸团：按客人要求执行。(为使鞋子不变形)。26) 鞋面清洁：使用去渍油将鞋面污点，印水线，水解笔线洗干净。不可使用甲苯清洗；反毛皮料不可粘到任何处理剂；鞋面不可使劲擦，以防掉色。27) 大底清洁：使用去渍油将大底边污点清洗干净。不可使劲擦，以免大底纹路洗平，发亮。不可使用快干甲苯处理。28) 除胶丝：用除胶棒或生胶块将高出大底边缘之胶线清除干净。清楚时不可损伤鞋面及大底。29) 挂吊牌：吊牌要按照SIZE、颜色、号码挂在客人所要求的位置，方向61、不能挂反。30) 结双：按客户规定是否结双。31) 小包装：内盒规格须按正确段别使用。包装纸、材质、颜色、干燥剂按客户要求使用。成品鞋在内合的摆放方法也按客户要求。l 成型后品检主要看以下几个方面：1) 清洁度；2) 外头港宝硬度；3) 帮面是否有起皱；4) 大底粘合情况；5) 配双情况；6) 包装。二、 总结：制鞋工艺是一环扣着一环，每个环节都必须按规定的标准操作，严格把关，否则鞋的质量必受到影响。三、 部份产品展示第五章项目建设地点及建设方式1、厂址选择根据项目建设对水、电、交通等基础设施条件的要求，经过多方可行性论证，并征得市委、市政府、开发区政府主要领导同意和建委、土地等规划主管部门的62、认可，厂址选择在萍乡经济开发区万新轻工业园。这种选择既经济，又可行。利用部分原陶瓷厂的厂房作为公司筹备处，利用原新区三中的学校作为公司临时的培训基地，节约了基本建设投资，节省了项目建设时间，增强了项目竞争优势。给筹备时期的相关工作提供了便利，给新员工入厂提供了先培训后上岗的优式，为项目扩大规模后续发展提供了有利条件。2、建设方式私营独资经营，土建工程建设及设备的采购安装拟采用现行通用的招投标方式进行，并实行项目建设监理制度和合同制度，以保证工程及设备质量，加快项目建设进度，降低投资风险。第六章组织机构设置、劳动定员和人员培训1、机构设置（现况）2、劳动定员全部项目建成后，需增加劳动用工到20063、00人。3、人员培训根据项目需要，有计划的对项目管理、有关技术人员和操作工采取“请进来，派出去”和“传、帮、带”等多种形式结合起来，进行不同层次岗位、技能的培训，坚持以人为本，把人员教育，提高劳动者素质作为企业长远发展的根本。根据实际情况及结合萍乡现况，公司确立以下五种培训方式：1) 入职培训：规章制度、文化以及组织的业务和员工，新员工来到公司，面对一个新环境，他们不太了解组织的历史和组织文化，不了解组织的运行计划和远景规划，不了解公司的政策，不了解自己的岗位职责，不熟悉自己的上司、同僚及下属，因此新员工进入公司或多或少都会产生一些紧张不安，为了使新员工消除紧张情绪，使其迅速适应环境，公司针对64、以上各方面进行岗前培训。2) 在职培训：是对企业内部所进行的提高教育，我公司对于在职员工及干部，定期不少于每月4课时的培训，培训内容包括：技术提升、理论知识、思想道德、电脑操作、生产品质、企业管理、精益生产管理等。3) 技能培训：主要针对现场生产上的如机器设备操作与保养、生产流程与工艺细节、品质管控、及制鞋流程中具有代表性的技术流程的培训。4) 晋升培训：对于即将升迁的员工及转换工作岗位的员工，或者不能适应当前岗位的员工，他们的职能与既有的职务或预期的职务出现了差异，职务大于职能，公司将对其进行培训。对他们采用在岗培训或脱产培训，两种培训方式都是以知识培训、技能培训和素质培训为内容，以不同内容65、的知识培训、技能培训和素质培训确定不同的受训者。在具体的培训需求分析后，根据需求会确定具体的培训内容，根据需求分析也确定了哪些员工缺乏哪些知识或技能，培训内容与缺乏的知识及技能相吻合者即为本次受训者。5) 储干培训：对于表现优秀的员工，公司挑选出这些精英集中进行培训，设立干部培训班，培训结业后发放江西贯胜第#届储干培训班结业证书，凭证书可分配到现场安排上岗带班。第七章环境保护与职业安全卫生（一）本项目对环境的主要影响1) 本项目无废水、废气的排放；2) 噪音：制鞋主要设备为缝纫机、流水线等，所有设备均属于小功率设备，噪音远远小与80dB；3) 废物：主要是橡胶、纸板、布料的边角料，可以集中收回66、出售，少量的废弃物有专人负责，倒在指定的地点，不会随意丢弃；4) 本项目建成后，根据国家环境保护有关标准，将严格控制在范围内，不会对周围的环境造成影响。（一）职业安全卫生将根据国家有关劳动保护规定，使安全防护措施与基本建设同步进行。积极改善劳动条件，加强劳动保护的规定，积极采取行之有效的措施，改善劳动环境，控制和防止职业病的发生，为企业创造文明生产，安全生产的良好条件。并在实际经营中将依据“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理和劳动保护工作，严格按照国家技术标准制定操作规程，加强职工安全生产教育和职工岗位技能培训。（四）安全消防在设计时，严格按照工业企业设计安全卫生标准、建筑设计防火规67、范等执行标准。为确保企业的安全，保障人民生命财产不受损失，本项目将严格遵循国家的有关方针政策和设计规范，以使用方便，经济合理为原则，积极采用行之有效的先进的消防器材和消防技术，从全局出发，统筹兼顾，正确处理生产和安全，重点和一般的关系，达到促进生产，保障安全的目的。第八章项目实施计划项目建设期限为15个月，2007年5月前完成项目可行性研究、项目立项、项目设计和资金筹措等前期各项准备工作，2007年6月开工建设，主要进行土建工程施工和设备购置，2008年9月份正式投产。第九章结论江西贯胜鞋业有限公司建设项目，其可行性具体体现在以下几个点：1、该企业所生产的产品在国际市场上具有较高竞争力和占有率，市场前景广阔，并有不断扩大的趋势；2、企业自身没有负债，并有着悠久的生产经营历史，同时在广州还有两家公司有几十年的生产经验，是一家管理完善的台资企业；3、该项目的建设有着成熟的技术基础，技术工艺以传统的劳动密集型为主，设备齐全，工艺成熟，技术可靠可行；4、该项目经济和社会效益显著，项目风险甚微；5、该项目的建设符合地方产业发展政策经济和社会效益非常显著，提供就业岗位20000多个，属于地方鼓励和支持发展的重点企业。鉴于上述分析，我们经过多方充分研究论证，我们认为该项目无论是经济上，还是技术上、市场上、政策上都具备其实施的确实可行性，我们认为项目的可行性是非常大的。51