1、 关于项目总工的定位与培养第一部分 标完成情况一一、一一建建-务实 创新 开拓1、定位：是项目的参谋长、智囊、军师；解决项目管理的战术问题，绝对的二把手，是实施项目经理管理战略的第一推动着和执行者。2、职责：科技技术质量管理基本职责：是基础管理中的基础，这是业务能力，这是解决我们会不会干的问题，只有在这个基础上才能谈项目的管理能力提升和能不能干好的问题，例如工期，成本、安全等。科技技术质量管理三大作用：保安全、促履约、创效益，人人离不开你。3、能力及素质要求：基础管理方面：懂规范、能识图，会方案，善管理；能识别工程关键工序和质量管控要点，对项目厘清重难点，明确主次矛盾，有的放矢的开展项目管理工2、作。优化创效方面：打破设计常规，突破图纸，善于和设计方博弈，借助业主，分包分供、政府监管等外力激活双优化的工作思路；以问题和目标为导向，找到解决问题切入点，通过技术手段已外在提高效率，降低成本、促进履约、提高品质等方面实现内在经济创效。科技总结和创新方面：加强基础研究，并用心总结过程管理和技术要点，学习相关方的知识，以内外虚实有机整合提高科技进步创新工作；反复学习、反复咨询、反复总结。实体质量及创优方面：抓源头、重管控、强实操；加强质量的策划先行，把控好各工序的材料关、工艺关、验收关，协助项目经理做好人、材、机价格和效率对质量干预的因素。项目总工的定位职责及素质能力要求第一部分 标完成情况一一3、一一建建-务实 创新 开拓职位晋升：必须在专业工程师序列扎实历练，明确职位晋升通道。专业工程师（技术工程师要有管理现场的经验）项目总工（生产经理必须做过项目总工，总工尽量兼职生产经理）项目经理抓实平时工作、重在日常积累，尤其是基础管理的业务方面，学习与应用并重，让工程师不但要参与技术管理，而且还要重点参与，大范围参与，让其在理论和实践中反复验证图纸或方案等在现场的应用效果，加强预判能力和出现问题后的解决能力，使其快速成长为能解决问题的应用型总工，而不是理论型技术人员。如何快速培养一个项目总工第一部分 完成情况二二、一一建建-务实 创新 开拓1、定位：项目二把手，是项目经理在施工现场管理中的指4、挥棒和执行者；项目发动机，是项目管理策略、策划的设计者也是落实者，在项目经理与管理人员之间起到承上启下的作用。2、职责：项目科技质量体系、制度建设；目标、策划管理；培训管理；总进度计划管理；设计管理；施组方案管理；关键、特殊过程管理；验收管理；创效管理；科技成果管理；创优管理。3、能力及素质要求：组织协调能力；良好沟通能力；识别、处理关键问题；担当、有韧性；熟悉规范强条；图纸三维讲解能力；学习、创新能力；提炼总结能力。项目总工的定位职责及素质能力要求第一部分 完成情况二二、一一建建-务实 创新 开拓1.职业规划：引导代培人员建立起清晰的职业规划，让他有信心、有希望，愿意从事总工工作。2.制定目5、标：对代培人员制定清晰的工作目标和计划，严格考核目标完成情况。3.严格标准：严格工作标准，导师以身作则，传递正能量，事事有闭环，形成良好习惯。4.事事关注：既严肃工作，也主动关心；既严格标准，也允许创新；既放手去做，也重点关注。如何快速培养一个项目总工第一部分 成情况三三、一一建建-务实 创新 开拓1、定位：项目总工是项目经理部铁三角的 一员，是项目科技、技术、质量工作的主要负责人；2、职责：主持开展科技技术质量管理手册中与项目有关的科技、技术、质量管理工作，保障项目管理目标的实现；3、能力及素质要求：1）具备一定的专业知识和实际施工经验（能解决问题，有一定的威信）；2）具备一定的组织管理及内6、外沟通能力（工作效率高）；3）具备适应变革及持续学习的能力（生存能力强）；4）具备严谨的工作态度，务实的工作作风（带头模范作用）；5）具备良好的个人品质及团队凝聚力（可带好团队）。项目总工的定位职责及素质能力要求第一部分 成情况三三、一一建建-务实 创新 开拓1、选好适合总工的人选，必须有好的导师带领指导（也需要做好导师的带好徒弟的工作）、总工人选需要领导的持续鼓励、支持、关注；2、选好适合总工的人选，可以安排到优秀项目团队或优秀的企业机关里里锻炼。如何快速培养一个项目总工第一部分 完成情况四四、三三建建-务实 创新 开拓1、定位：1）项目管理决策层，项目实施全过程的主要管理岗位之一，项目管理7、团队中的核心成员之一；项目顺利实施、成本管控的重要角色。工程技术人员职业发展通道中的一个重要里程碑，是晋升项目经理的前提条件。2）是在项目经理领导下分管项目科技技术管理工作的负责人，对全体工程技术人员进行指导、协调和组织管理的项目领导班子成员，主持工程项目的日常科技技术质量管理工作，完成合同内及上级部门安排的各项工作。3）项目总工在公司技术质量部的指导下用自己的专业技术知识和实践经验，解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并指导技术人员搞技术创新和科技开发工作。2.职责：1）在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。2）贯彻执行8、国家有关技术标准、规范、规程、条例、制度等，依据公司质量方针和质量目标，制定本项目的质量目标和组织编制项目质量策划，建立质量管理网络，落实质量责任体系，对项目工程质量负技术领导责任。3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加图纸会审。4）组织编制施工组织设计，制定施工方案，对方案进行交底，并监督方案、技术措施的落实；5）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。6）负责项目质量的检查和考核，制定不合格品的纠正和预防措施，负责工程质量问题的调查处理，并及时向上级报告。7）积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。89、）组织项目检验批及试验计划、资料计划的编制。主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。9）负责项目质量创优策划的实施，参加项目质量验收工作、质量事故调查等。10）负责识别环境因素和危险源，并进行日常检查。11）编制项目施工进度一级节点计划。12）负责科技研发与应用，负责科技成果工法、专利、QC成果成果总结，新技术示范工程的总结与应用。13）指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性;组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作。14）负责双优化策划及实施，配合项目做好商务策划。15）协调好与建设单位（业主）设计单位、监理部门10、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。3、能力及素质要求：1）较强的责任心和敬业精神，能以身作则，过硬的工作作风和良好的职业道德修养。2）要有较丰富的理论知识和现场管理经验，能处理和解决一般及较难的现场技术问题。3）勇于吃苦耐劳，敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想上、业务能力上、工作作风上成为技术人员的楷模。4）较好的、广泛的沟通能力，这是其能够履责的重要因素。5）熟知相关法律规范标准、企业管理制度、岗位职责要求，对工作流程、工作内容等思路清晰。6）要有较强应急处置能力。7）创建优秀的学习型技术团队。8）敢于承担责任，11、遇事要冷静，保持清醒头脑。9）把工作做扎实，合理安排计划。10）传帮带，培养骨干人才的能力。项目总工的定位职责及素质能力要求第一部分 完成情况四四、三三建建-务实 创新 开拓1.项目总工应工作3年以上，在技术工程师或技术主管岗位从事1-2年，具备工程实践经验，施工过1-2个完整项目。2.从大项目入手，让技术人员接触各种组织、各专业协调、各种成果的总结，开阔眼界，从各方面进行接触和锻炼，从中遴选较为优秀的技术人员走上总工岗位。3.培养方式可以采取导师带徒方式，即由公司总工或技术部经理亲自带，手把手教，经过半年至一年的指导，就能很快上升到项目总工岗位。4.对于踏实肯干、责任心强、能沉下心来干实事的12、3年内的特别优秀技术人员，采用压担子或者拔苗助长，让其担任新项目项目总工，在公司技术部指导帮助下，让其尽快进入总工角色，经过一个项目的历练就会成为较成熟的项目总工。如何快速培养一个项目总工第一部分 完成情况五五、三三建建-务实 创新 开拓1、定位：项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目科技、技术、质量的主要责任人，是项目安全管理、商务管理、生产管理、物资管理重要责任人，是项目执行层的领头人。2、职责：1）履约：落实公司各项技术管理制度，主持开展项目技术管理工作，通过有效利用和开发各种专业技术和管理技术，保障项目管理目标的实现。2）创效：（1）施工过程中，13、做好“双优化”工作；配合商务早确权、超确权。（2）采用先进的管理手段和专业技术，达到降本增效。（3）在过程计量、竣工决算阶段，做好商务的帮手，提供一切必要的技术支撑。3）成果总结：（1）施工过程中勤于思考、善于发现，及时总结出工法、专利等科技成果；针对质量通病、技术难点，积极开展QC活动，利用群众智慧，解决问题。（2）工程竣工后，做好技术复盘总结，将施工中的得、失分析透，为后续工程及他人施工提供成功的经验和失败的教训。（3）善于学习，能够从经典案例中吸取前人成功经验为自己所用。4）成果推广：（1）积极推广四新技术，为项目履约、创效提供技术支撑。（2）将股份公司、建工集团、公司的科技成果，有效的14、运用到本项目施工中，做好成果转化。5）人才培养：（1）善于发现人才，培养人才，为公司的发展储备力量。（2）做好人才培养计划，组织培训交流、竞赛评比等活动，对有潜力、有意向的年轻员工定岗培养，提升专业技能。3、能力及素质要求：1）会当领导，团结同事：支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。项目总工不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。2）要会沟通：与政府主管职能部门、设计院、地勘单位、甲方、监理、分包商，材料供给商、公司内部各部门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个15、方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。3）岗位职责、工作内容，了然于心：项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的商务目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标而努力。4）要开展好经常性的技术工作：组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监16、督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。5）要做好质量管理工作：要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。6）要尽到相应安全职责：对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。7）要制定完善的技术管理制度17、并督促执行：主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。8）做好事前、事中、事后三控制：在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量保证体系，在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结。领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。9）做好物资管理：除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划，以保证工期的顺利进行。10）做好全面质18、量管理：把握事前、事中、事后三控制，用制度、程序、体系来保证工程的质量。项目总工的定位职责及素质能力要求第一部分 完成情况五五、三三建建-务实 创新 开拓1、培养一名合格的总工，首先要在名校招取优秀的学生，对该类学生要有明确的培养体系和晋升空间以及良好的薪资福利保障。人力资源部和技术质量部等要对该部分学生制定专项培训计划，同时分配经验丰富人员进行辅导（责任心强和能力强的师傅），公司工会、人资要定时关心和关爱该部分新员工的成长，解决好他们所面临的难题和疑虑等。因为，该部分学生进入企业，认同了企业文化后，主动性强、领悟能力高，会快速成长、能力迅速提升，34年内具备项目总工的能力。2、培养一名合格的19、总工，要先熟悉施工现场管理。在进入公司初期，需要对建筑施工工地有一个全方位的了解和深入的剖析，明白施工管理流程、进度计划对现场的安全、质量、生产管控的重要性，对劳务、监理、业主人员协调；对技术方案执行情况的认知，对商务成本管理的认知，逐渐积累施工经验。3、培养一名合格的项目总工，需要培养商务成本和物资供配的管理意识。为控制项目成本，对施工现场所需要的材料要有准确的物资材料计划，需和商务人员进行核实和比较，控制好材料的计划量不超实际用量。对于已进场施工材料，要进行有效的管理，材料堆放规范、领料有序，现场不浪费、不遗失。4、培养一名合格的项目总工，要对安全生产管理有清楚的认识和底线管理理念。对潜在20、的安全隐患和未按方案落实的问题，加强过程监督、及时落实整改；对危险性较大安全专项工程，加强验收关口，形成严格和规范的验收记录和影像资料。5、培养一名合格的项目总工，要对技术知识和标准规范有全方位的掌握。方案的编制，需要积累一定的现场施工经验，所以最好在专业工程师岗位轮岗6个月1年的时间，对现场的实际情况进行掌握，对基本的方案和技术交底工作有初步的认识，对工程实施的工艺流程和规范、图集要基本掌握，对方案实施的存在的安全风险进行识别和防控。6、在毕业12年的时间，可以独自编写C、D类方案，然后项目总工把关和审核，这个阶段锻炼年轻人的耐心和编写方案的基本要求，包括锻炼工程术语和书面文字的表达能力，经21、历一个完整的项目历练。毕业2年3年时间，进入到比较成熟的层次，这个阶段是锻炼对一些重要的专项方案有一个深入的理解，可以参与项目总工对危险性较大工程的安全专项方案讨论，可以独立与设计单位、监理及业主或劳务等探讨一些基本的图纸设计和技术问题。7、毕业3年以上，可独立编制方案，处理多种复杂的问题，可以提职在项目总工岗位上，如若不放心，由有经验的项目总工辅导36个月即可。若水平比较低的，可以再锻炼1年以上，加强与巩固项目总工的基本知识。8、从一名大学毕业生培养成一名合格的项目总工，需要对设计管理、科技成果、质量创优、资料管理、智慧工地等进行一个系统训练。一是熟悉设计图纸，形成多看图纸的习惯，对图纸问题22、及时与设计院和业主、监理沟通。二是科技成果总结提炼，对新技术、新工艺以及解决的技术难点，及时形成专利、工法、论文和QC等成果。三是加强工程质量创优，掌握规范图集，施工前进行交底，过程中质量管控，做到过程优质。四是及时收集归纳工程资料，施工记录、隐蔽验收、检验批等工程资料要与工程同步，并规范书写。9、最后就是智慧工地的慢慢普及，现在的项目都是科技进工地、绿色节能材料进工地，都是一批智能化高、技术先进的技术和新型材料投入到工程实体或者工程管理上，如何有效结合项目情况，推荐引进先进的科技技术融入到项目中是项目总工的新的使命。如何快速培养一个项目总工第一部分 标完成情况六六、四四建建-务实 创新 开拓23、1、定位：1）项目“铁三角”中坚实稳定的一角，发挥业务联动，支持项目经理工作。2）项目技术管理的核心，质量管理的中轴，科研活动带头人。3）统筹协调资源，合理安排项目开展科技、技术、质量工作。4）项目“二把手”，后备项目经理。2、职责：1）科技管理：（1）负责项目科技成果转化、新技术应用推广。（2）整合项目与外围资源，开展科技研发，负责科研成果产出与维护。（3）对接设计单位，负责项目设计变更，带领技术团队，应用BIM技术，进行设计优化。（4）负责项目科技示范工程的申报。（5）维护高新技术企业。2）技术管理：（1）负责项目设计文件管理，组织技术人员进行图纸预审，完成图纸会审记录。（2）项目技术标准24、规范管理。（3）施组、专项方案的编制、审核、组织论证、交底、实施、旁站监督、纠偏等。（4）项目施工进度与调整，确定总进度计划和节点进度计划，审核月进度计划和周进度计划。（5）负责项目“双优化”工作，策划、立项、实施、认定、兑现。（6）项目施工测量管理，对每次施工测量结果进行校验。（7）组织技术人员进行技术复核。（8）负责工程技术资料管理。（9）负责重大技术问题的处理。（10）二次结构实施前，组织完善项目房间手册，为装修阶段的优化与实施做好技术准备。（11）及时进行技术总结。3）质量管理：（1）按照工程质量目标对项目进行质量策划，并组织实施。（2）组织分部分项工程验收，参加单位工程的竣工验收。（25、3）总结、交流、推广工程质量管理经验。（4）组织成立QC小组，开展活动，总结成果。（5）合理安排人员，组织实测实量工作。（6）负责工程检试验、计量管理工作。（7）制定样板制作计划、验收及交底工作，督导对照实施。（8）编制工程质量事故处理方案，及时纠偏并组织落实。（9）组织编制项目质量月度报告。4）其他：（1）编制项目创优、创效策划书，实施过程及时纠偏调整。（2）审核项目物资总计划。（3）维护各方关系，协调各类资源以备项目所需。3、能力及素质要求：1）务实的工作作风、2）良好的职业操守、3）高效的执行能力、4）扎实的专业知识、5）丰富的工作经验、6）较强的学习能力、7）敏锐的创新思维、8）正确的26、处事态度、9）宽广的胸襟气量、10）卓越的领导才能。项目总工的定位职责及素质能力要求第一部分 标完成情况六六、四四建建-务实 创新 开拓如何快速培养一个项目总工慧眼识才 因材施教正确引导 树立目标基层历练 激励鞭策给予平台 助其发展第一部分 标完成情况七七、四四建建-务实 创新 开拓1、定位：我认为项目总工当前就是一个工程全施工周期中的技术领军人物，在项目“铁三角”中我认为他的重要性大于另外两个角色，项目经理可以暂时缺失，但项目总工的缺失就会造成项目群龙无首的混乱局面。其原因有三：一、项目总工在项目策划阶段已经全身心投入到工程模拟建造中，对工程总体情况已经心中有数；二、各项目配备的生产副经理只27、是形式上的岗位，就当前这些人的技能水平只能达到动口无法动手状态，多数项目的工期计划、材料计划都由项目总工完成，因此对工程施工部署了如指掌；第三组织协调能力，一个成熟的项目总工在管理技术体系人员的同时，内部联动商务、财务、集采实现项目优化创效，外部对接设计、建设主管部门协调工程检查验收等各项工作。各方面的工作扑面而来无形中让项目总工承担了项目经理的部分角色。因此，我认为培养一个思想健康、专业过硬、责任担当的项目总工对于项目良性发展具有重要意义。目前提倡项目经理从总工中产生不无道理。2、职责：作为项目技术管理的核心人物，宽泛的说是：带领项目团队完成科技创新、技术创效、质量创优等工作，同时对体系建设28、后备人才培养做好“传帮带”。3、能力及素质要求：能力：作为一个工程项目技术核心人物，我认为项目总工首先具备一定的专业工作能力，具备土木工程二本以上学识水平(目前暂时不能全部满足)，至少有一个项目参与全过程施工技术管理的工作经历；具有较好的文字功底，懂管理、会应用、善总结。素质：具有良好的职业素养和压力缓解能力强，具有一定的语言表达能力和组织能力，对内能够团结和带领团完成年度科技质量目标及过程质量管理工作，对外能够协调参建各方关系为工程优化创效、过程检查验收畅通通道。项目总工的定位职责及素质能力要求第一部分 标完成情况七七、四四建建-务实 创新 开拓1.短时间内提拔：可以从项目专业工程师中选拔29、具有两年以上全过程施工经验的优秀人员进行集训培养，按照总工的工作职责有针对性制定学习培养计划，并配备专业导师和职业规划导师进行过程引导，使其快速熟悉工作流程、提升专业技能，1年内适应总工工作需求。2.长远培养计划：按照人才成长规律对新入职的大学生量身定制职业生涯，从见习期开始进行跟踪考察，择优竞聘技术工程师，通过一年的专业训练逐步接受总工工作范畴内容。新入职大学生最终成为一名合格项目总工需要3年工作经历。3.工作建议：目前企业进入快速发展阶段，承接项目数量多、体量大。但目前公司人员数量没有明显增长，因此在人员、岗位需求上存在严重缺口，新开项目人员配备基本从在施项目抽取，存在一定数量的技术人员没30、有一个完整的施工经历(即基础阶段、主体阶段、装修阶段没有从开工到竣工全过程实施)，造成工作经历不完善更谈不上经验积累。如果被列入总工培养对象的新员工，尽量能够保证其在成长期内工作的连续性和完整性，对于员工尽快成才有很大的帮助！如何快速培养一个项目总工第一部分 完成情况八八、四四建建-务实 创新 开拓1、定位：1）项目总工是一个专业技术岗，重要的是要会学习，要会使用技术资源。2）项目总工是一个管理岗，应该多从事情的事前和结果着想，过程中需要合理利用项目资源来实现结果。3）项目总工是项目经理的“军师”，在铁三角中多承担出谋划策和提供技术支持的作用，帮助项目实行盈利。2、职责：1）负责对施工现场进行31、全面科技、技术、质量管理工作；2)负责对工程工期、质量、安全生产的管理和监控；3）指导编制施工组织设计及专项施工方案并监督执行；4）负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标，直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备现场材料等各项管理工作；5）参与设计交底图纸会审，指导编制图纸会审纪要，指导实施图纸设计变更管理；6）负责协调总包各工种间、总包与各分包交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；7）组织开展项目各项技术管理工作，建立和完善项目技术管理体系，落实项目施工生产计划和完成情况；8）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查处理。3、能力32、及素质要求：1）具备专业技能：总工的技能包括业务技能和管理技能。业务技能:技术技能、质量技能、科技技能。技术技能:施工组织设计、施工方案、技术交底的编制及相关工作。质量技能:QC成果、推广项目应用“十项亮点做法”过程控制、编制项目质量创优策划并监督实施。科技技能:工法、专利、科技成果、科技示范、科研开发等相关工作。管理技能：如何从事相关的管理工作，如项目创优策划、项目管理手册、2021新版科技技术质量管理手册等、组织相关会议的能力。如何成功带领技术质量团队进行合作管理的能力。“工欲善其事，必先利其器”。2）具备工程实践经验：项目总工必须具备工程实践经验。特别是要有完成工程的经验，前期准备阶段的33、参与，过程的控制，竣工的总结和收尾，特别是资料的整理和移交工作，只有真正亲自干过，在工作中才能理解新的要求和吸收经验，总结教训。3）具备组织及沟通能力：项目总工要善于沟通，不是干好就行，必须要会干。在规模较大的项目，包含多种专业的事情需要解决，不可能做到全部都懂，想要干好，就要会组织公司内部和外部的资源来为项目服务；因此，总工的职责中包含了组织和沟通能力。4）具备一定素质：要想成为一名合格的总工，应该要完整干过一个工程，或者合并参与了工程的各个阶段过程。要具备良好的沟通能力和交际能力。要完成过一些科技成果，撰写并发表过论文、申报过专利、编写过工法，参与过科技示范工程、科技研发立项课题的总结工作34、，经历过、总结过并将专业知识与交际能力相结合统筹兼顾，就具备了项目总工的必备素质。5）具备一定思想高度：要有一个好的态度，不懂的可以学，会的可以变得更精通，要在工作中不断地总结，善于系统地思考，做到更高层次的管理。项目总工一定要使用各种高招，创建优秀的学习型技术团队，营造有激情、积极向上的良好氛围，使所有技术人员团结一心、努力工作。充分展示人格魅力及管理艺术，使所有技术人员跟着干能得到快速提高。项目总工的定位职责及素质能力要求第一部分 完成情况八八、四四建建-务实 创新 开拓1、培养方式：项目总工可以采用多种培养方式：可以采用项目总工、分公司/经理部总工、公司总工导师带徒的方式。至于公司总工、35、分公司总工所要带的徒弟要经过遴选产生，具备一定的素质，再经过12年的指导，就能够很快的上升到项目总工的岗位，主要是培养管理技能。建议公司每年可以组织举行一至二次项目总工交流会，介绍项目管理成果，推广好的经验。公司评选优秀项目总工，按月发放奖励津贴等方式，增加项目总工的吸引力。建议公司在OA平台上开辟优秀项目总工推广栏目，把好的项目总工在全公司范围内宣传，增加项目总工的荣誉感。2、培养过程：培养项目总工是一个循序渐进的过程，过程策划好，形成明确的思路和体系，则能够加快培养进度，有利于技术人员的快速成长，因此可以建立以下培养实施过程。3、总结1）根据以上的分析和考虑，公司要建立项目总工的专项培养机36、制，从各种技能上来进行培养，提升技术体系人员晋升项目总工晋升率及综合素质，为公司的业务发展提供坚实的人才数量和质量。2）项目总工的培养过程虽漫长，但也是公司常抓不懈的一项重要的人才培养管理任务，因此，要做好此项工作，不仅需要领导的重视，而且还需要相关业务部门狠抓制度落实和提升服务水准。如何快速培养一个项目总工项项目目总总工工培培养养过过程程表表培培养养步步骤骤确确定定培培养养对对象象重重点点培培养养过过程程实实施施任任职职开开始始后后续续发发展展人人员员范范围围全部技术人员转正开始任职技术员项目总工按照公司人才培养计划时时间间段段进公司开始毕业1年开始用两年时间从第3年开始第一部分 标完成情况37、九九、五五建建-务实 创新 开拓1、定位：项目“铁三角”中的技术核心；项目科技、技术、质量管理除项目经理外的第一责任人；项目安全生产的技术权威；项目履约的技术策划者；项目盈利的技术支撑。2、职责：1）负责项目科技、技术、质量体系建设，分管项目科技、技术、质量工作。2）全面主持项目科技管理工作，主要包括科技研发管理、企业高新技术企业资质维护、新技术应用推广、科技成果（专利、工法、论文、BIM应用等）指标完成等。3）全面主持项目技术管理工作，主要包括标准规范管理、图纸管理、图纸会审、设计变更管理、工程洽商变更申请、技术联系单、施工组织设计（方案）计划、编审、交底、技术复核、旁站、调整等、双优化立项38、实施效益认定等的管理、工程测量管理、资料管理、设计管理、关键和特殊过程控制等。4）全面主持项目质量管理工作，主要包括质量策划、创优策划及实施、样板制策划及实施、实测实量管理、检试验管理、标养室管理、过程质量验收、专项验收、工程预验收、竣工验收、不合格品处置等。5）负责项目施工管理技术相关工作，包括编制项目实施计划表、编制项目总进度计划、节点进度计划、年度进度计划及实施、进场场地移交、开复工申请、图纸（含图纸会审、设计变更）发放、绿色施工策划编制及实施、现场总平面布置、标准规范配备等。6）负责项目安全管理技术相关工作，对项目安全生产负技术领导责任，包括项目安全策划、危大工程施工方案编审及专家论证39、实施等、参与危大工程验收、危险源辨识和风险评价、应急救援预案及演练计划、事故调查、指导项目“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建等。7）负责项目机械管理技术相关工作，负责大型机械设备方案编审、定位、安拆、应急救援预案等。8）负责项目绿色施工技术相关工作，包括编制绿色施工实施计划、绿色施工方案编审及交底、实施及创优申报、评价、总结等。9）负责项目商务管理中的技术相关工作，包括参与商务策划、招标采购计划编制及审核、工程盘点、现场形象进度确认、参与项目竣工结算策划、发起签证索赔、分包经济签证审核、分包结算审核等。10）负责项目技术相关的协调工作，包括与公司科技质量部、安监部等部门40、的内部沟通和与建设单位、设计单位、地勘单位、监理单位、专业（劳务）分包单位等的外部沟通等。11）负责科技技术质量业务相关的导师带徒、人才培养工作。3、能力及素质要求：能力：1）看图识图能力、2）工程定位、测量仪器操作能力、3）规范图集解读能力、4）质量检测仪器使用能力、5）施工组织设计（方案）编制能力、6）熟悉岗位工具软件应用、熟练操作办公软件的能力、7）项目内部协调和与公司部门沟通的能力、8）与建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、分包单位等相关方的协调沟通能力。素质：1）开拓进取、革故鼎新的进取心、2）令行禁止、使命必达的执行力、3）以身作则、率先垂范的引领力、4）廉洁为公、对企业忠诚、41、5）勇担当、敢作为的工作作风、6）严谨、勤勉的工作态度、7）稳定的心理素质。项目总工的定位职责及素质能力要求第一部分 标完成情况九九、五五建建-务实 创新 开拓一、加大导师带徒力度1）注重导师带徒的实效，真正把导师带徒与日常工作紧密结合。2）慎重对待师徒选择，为项目总工后备人才挑选德才兼备的优秀项目总工作为导师。3）注重项目总工后备人才的基础业务能力的提升，为项目总工后备人才打好扎实的技术能力基础。4）为项目总工后备人才配备生活导师，指引人才具备积极向上的心态。二、加大轮岗交流力度项目总工后备人才必须经过技术工程师、质量工程师、试验工程师、专业工程师等多岗位历练。三、建立项目总工后备人才库1）42、建立项目总工后备人才库，可以把项目技术主管、质量主管、专业主管、生产经理都纳入人才库，多为项目总工后备人才提供职务晋升的机会。2）定期从人才库中择优提拔优秀青年员工走向项目总工岗位，敢于给青年员工压担子，促进青年员工快速成长。如何快速培养一个项目总工第一部分 完成情况十十、五五建建-务实 创新 开拓1、定位：1）项目总工是一个综合管理岗，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。2）对项目技术、生产、安全、质量、成本等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥重要作用。3）有较强的责任心，有较宽的知识面，敢于开拓创新，涵盖项目管理决策，项43、目实施和结束全过程的主要管理岗位。2、职责：1）项目的技术管理工作：施工组织设计、施工方案的编制，负责实施方案实施情况的监督检查；负责项目的涉及管理工作。组织图纸会审；负责施工方案及关键、特殊过程交底，审批安全、技术交底、组织技 术复核；负责工程竣工资料的整理与移交工作；负责“项目双优化”工作；负责科技研发、科技成果及新技术应用与推广、QC成果及BIM技术推广应用。2）项目的质量管理工作：负责针对项目的质量通病制定纠正和预防措施，并组织落实；组织隐蔽工程验收、分部分项工程验收，参加单位工程的竣工验收；负责样板制作计划、验收及交底工作；负责项目工程质量创优管理。3、能力及素质要求：1）项目总工必44、须具备良好的职业道德修养、对企业的忠诚感和对工作敬畏心。2）项目总工必须具备较强的执行力和坚守底线的能力。3）项目总工具备好的个人品质，良好的人格，胸怀要宽，以身作则，以诚待人。4）具备过硬的专业知识和专业技能，有较强持续学习能力，并且具备一定的决策能力。5）具备一定的现场管理经验和解决问题的能力，特别技术、质量、安全方面。6）具备成本管控能力及商务条件下的创效能力，方案经济性、工艺的可行性、材料消耗的可控性。7）人际关系交流沟通能力，各部门间的协调能力及团队建设的激励能力。8）具备培养人才的能力，建设技术团队，培养骨干人才。9）具备整合各类资源的整合能力。项目总工的定位职责及素质能力要求第一45、部分 完成情况十十、五五建建-务实 创新 开拓1.设立高目标，不断提高要求：为技术骨干不断提供新的成功机会，培养其自信心，并在工作过程及时纠偏，弥补其工作经验不足和守住底线意识；2.以身作则，率先垂范：以身作则，言传身教，带着干，盯着做促使其对专业知识理解和吸收，强化动手能力；3.强化交流沟通：项目部要创建部门间良好沟通的环境，参与项目经营管理，畅所欲言，为其今后积累项目管理经验；4.发挥长处，善于授权：经过阶段性培养，发现其在技术质量管理中长处，授其独立负责某项工作权力，培养勇于承担责任，提升主动担当的意识，提升决策能力；5.定期进行专业和非专业化知识技能的培训：定期对员工进行专业知识培训，46、丰富本行业专业知识，能更好的为生产服务，同时还要加强非专业化知识技能的培训，如安全、成本、管理等方面的培训。使员工能全面发展成长为既是专业能手又是安全生产和经营管理的能手。如何快速培养一个项目总工第一部分 主成情况十十一一、土土木木-务实 创新 开拓1、定位：1）项目总工是一个综合管理岗位，是项目管理决策到项目实施和结束全过程的主要管理岗位之一；2）项目总工是项目科技技术管理和质量管理的主要负责人，他对一个项目是否能顺利实施、成本管理控制起到重要的因素；3）项目总工既要有专业的工作能力，又要有良好的沟通协调能力；4）总工是项目的信息枢纽，是项目专业工作输入和输出的关键点；5）项目总工必须具备良47、好的职业道德修养。2、职责：项目总工应满足科技技术质量管理手册中科技技术及质量管理工作。1）负责项目的科技技术管理工作：（1）负责施工组织设计、施工方案（A、B类）的编制，负责施工方案实施情况的监督检查；（2）负责项目的设计管理工作，组织图纸会审；（3）组织施工方案及关键、特殊过程交底，审批安全、技术交底，组织技术复核；（4）负责工程竣工资料的管理工作；（5）负责项目“双优化”实施工作；（6）负责科技研发、科技成果及新技术推广与应用、QC成果及BIM技术推广应用。2）负责项目的质量管理工作：（1）负责对项目的质量通病制定纠正和预防措施，并组织落实、组织隐蔽工程验收、分部分项工程验收，参加单位工48、程的竣工验收；（2）负责实体样板实施计划、验收及交底工作；（3）负责项目工程质量创优策划管理。3、能力及素质要求：能力：1）对于项目施工流程清晰，掌握施工工艺标准、遇到施工难题能够提出实际有效、可行可靠的解决方案。2）具有过硬的专业素养以及较强的施工工作经验，还要有持续学习的能力。3)要具备良好的工作作风，提倡务实，以身作则。有培养人才的能力，是建设技术团队、培养骨干人才的核心。4)要具备较强的管理能力，人际沟通能力，协调能力和科技创新能力。素质：1）项目总工要有良好的职业道德修养，遵纪守法，有大局意识，这是工作的重要保障。2）项目总工是科技技术质量管理工作的重要角色，是将丰富的理论知识结合实49、践经验落地实施的引导者和指挥者。项目总工的定位职责及素质能力要求第一部分 主成情况十十一一、土土木木-务实 创新 开拓1.关注需培养人员的特点及特长，动态调整岗位、工作职责，明确工作目标及预期达到的效果；2.关注需培养人员的工作状态：责任心、工作质量、工作效率，必要时给予建议或帮助；3.多组织方案研讨及技术交流活动和各种培训工作，并及时将公司培训内容下传，以促成培养人员尽快成才；4.创建学习型技术团队，经常组织学习或观摩，营造积极向上、乐观进取的良好氛围；5.创造技能提升和岗位晋升的有利条件，参与技术总结、撰写论文、参与科研创新工作、各类汇报资料的编制管理等工作。如何快速培养一个项目总工第一部50、分 主要指标况十十二二、国国际际总总承承包包-务实 创新 开拓1、定位：项目总工是项目的重要管理人员，是项目的“第二项目经理”，项目总工应协助项目经理对项目的工期进度、技术质量、商务合约、安全文明施工等进行全面管理。2、职责：1）全面负责项目技术质量工作：（1）配合项目经理主持编制项目施工组织设计（2）协调各方确定施工顺序及施工区段划分（3）制定重要施工方案，负责大型机械选型（4）做好项目资料和检试验计划及过程管控（5）组织项目创优创奖策划并参与实施（6）对项目质量工作负有领导和管理责任（7）做好项目双优化工作。2）协助项目经理做好工期进度管理：（1）编制项目总进度计划（2）协调生产经理共同做51、好总进度计划、劳动力计划、物资设备计划的管控工作。3）协助项目经理组织项目商务策划，参与项目合同管理，制定项目分包分供招标计划，督促相关人员做好项目物资盘点工作。4）协助项目经理做好安全文明施工管理，参与项目安全文明施工策划工作，对现场安全文明施工负有领导和管理责任。5）协助项目经理做好外部协调工作，加强与建设单位、勘察和设计单位、监理单位及质量监督管理部门等的沟通联系，处理好相关各方与项目部的关系。6）培养项目人才队伍。项目总工除了需要管好人，还需要带好人，尤其是对项目技术质量人员队伍建设负有主要责任。3、能力及素质要求：1）细心、有耐心、有责任心。“细心”是做好技术工作的基本要求；“有耐心52、”体现在对人态度平和，做事不急躁；“有责任心”则要求对待工作要坚持到底、不浮于表面。2）对总工岗位有清楚的认识和定位。项目总工对自己的岗位应有清楚的认识，总工岗位更偏重于管理，而不是执着于写方案、做PPT。3）具备较好的沟通能力。对外应处理好、维系好与各方的关系，对内应能够协调内部矛盾，树立作为总工的威信。4）具备较高的专业知识水平。术业有专攻，任何人不可能做到对全专业、全业务的完全掌握，但作为总工在某些方面可以具备较高的专业水平，如方案编制、机械设备选型、二维及三维制图、创优创奖策划、深基坑施工技术等。5）较强的善于发现和思考能力、6）较强的、持续性的自学能力、7）抗压能力和自我疏解压力的能53、力。项目总工的定位职责及素质能力要求第一部分 主要指标况十十二二、国国际际总总承承包包-务实 创新 开拓1.做好“传、帮、带”工作。对于具有成为项目总工能力和素质的人，项目和公司应加强培养，组织相关培训，将人才培养落到实处。目前各项目总工在方案编制、工法专利QC编写、大型机械选型、科技创新等方面都存在较大的短板。2.优秀人才多岗位锻炼。对于有潜力成为总工的人才应尽量经历资料管理、试验管理、现场管理、技术管理等多岗位的锻炼，以便于积累足够的经验。3.引导新任总工在适度的压力中成长，奖励和惩罚都会成为压力的源泉。任何人的成长离不开压力的陪伴，根据不同人的性格特点，适当的奖惩措施有助于激发人的潜力，54、促进人的成长。很多公司由于制度问题或是顾虑太多，导致奖励或惩罚都无法落到实处，起不到激励或促进的作用。4.加强新任项目总工的指导。新任项目总工不论在岗位经验还是专业经验上，往往都存在不同程度的不足。这些人的快速成长，如果仅靠自己边干边学，或者单纯的靠施加压力让其自身成长的做法是不完全可取的。恰恰是二级单位或三级单位层面应该加强对新任总工的关注和指导，从项目策划、重要方案的制定、总进度计划的编制等等各方面，对他们提供更多的帮扶和指导。让他们在指导的过程中，快速学习、成长。如何快速培养一个项目总工第一部分 主成情况十十三三、西西南南-务实 创新 开拓1、定位：1）是一个项目的核心管理人员，相当于人55、的“大脑”，是项目部的“二把手”，对一个项目的成败起着关键作用。2）是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目经理的储备人才。3）是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。4）对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。5）项目总工位于“8”字的中间交点，处于信息交汇点，是项目活动输出与输入的交点，需要良好的沟通能力和传输能力。6）有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理 和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。7）涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗56、位。2、职责1）技术标准、规范、政策的贯彻与执行；2）对公司文件的贯彻于执行；3）项目施工方案的总体策划与施工的编制；4）负责技术方案的制定与实施，并据实及时修正；5）项目技术总结与编制归档管理；6）技术人员管理与培养；7）技术创新、QC、工法编制。3、能力及素质要求：1）业务技能包括：技术技能、质量技能、科技技能。（1）技术技能：主要是包含所从事的技术工作，施工组织设计、施工方案、技术交底的编制及相关工作。（2）质量技能：过程控制、质量管理。（3）科技技能：工法、专利、科技成果、科技示范、科研开发等相关工作。2）管理技能：主要包括如何从事相关的管理工作，如项目策划、创优策划、管理手册、组织相57、关会议的能力。还有一个最主要的能力就是如何带领技术质量团队进行合作管理的能力。3）人际关系技能：一是沟通能力；二是交际能力；三是激励能力；四是协调能力。4）成本管控能力：一是方案经济性；二是工艺可行性；三是材料消耗控制；四是合同商务条件等。5）培养人才能力：建设技术 团队，培养骨干人员。6）总结能力：一是经验交流；二是技术总结；三是竣工总结。项目总工的定位职责及素质能力要求第一部分 主成情况十十三三、西西南南-务实 创新 开拓一、顶层设计，公司重视，打通晋升渠道1）第一学历为本科学历的表现优秀的技术工程师可直接提拔为项目总工；2）将综合能力较强的优秀专业工程师可转岗技术工程师作为重点培养对象；58、3）重点培养部分技术骨干作为项目总工储备。原则上，至少经历一个完整的项目，且成绩突出的项目总工优先考虑作为晋升项目经理的对象；4）根据“1+2+3”青年人才培养计划：1年领着干，2年独立干，3年成骨干。通过雏鸟破壳，鹰隼试翼，雄鹰翱翔3个阶段的培养，最终成为项目班子。二、对专业的广度和深度进行培养1）采用老带新，导师带徒模式，盯着做带着干；2）加强培训，如：专业知识培训、社交礼仪培训、管理知识培训；3）轮岗学习，安排对商务、技术、质量、生产等岗位进行轮岗，丰富知识和阅历；4）组织总工经验交流会，介绍项目管理亮点，推广好的经验，加强项目管理能力；5）加强项目总工管理技能，主要是会议组织、人员管理59、外部协调、资源调配、分包及劳务管理等方面。如何快速培养一个项目总工第一部分 主成情况十十四四、西西南南-务实 创新 开拓1、定位：1）项目“铁三角”之一角，不是简单的项目经理的下属，与项目经理，项目商务经理有鼎力稳定的能力；2）生产技术质量引领之帅，统筹布局，合理安排、协调资源；3）项目技术之核心，绝对的技术核心与权威。2、职责：1）组织制定各项技术质量生产管理制度，明确职责，明确奖罚，并交底到管理人员和劳务、分包；2)施组编制组织，施工部署，机械选择，方法选择等重要内容；3）进度计划与调整，按照业主要求的工期完成工程；4)施工方案的审批；5）创优策划的编制组织，引领大家找出项目特点，难点和60、亮点，及措施；6)组织首次测量放线复核，把控单体建筑定位；7）组织基础、首层、变化层、屋面的技术复核；8)组织双优化的立项；9）组织专利，论文，科技成果等的任务分配及督促指导；10)组织项目新技术的应用，综合考虑成本、进度、影响力等因素；11）监督项目检验试验工作；12)监督督促项目计量设备管理工作；13）管理项目收发文工作；14）督促编制项目全周期培训计划，并督促实施，培训要根据项目进度进行；15)组织项目的实测实量工作，合理安排人员；16）督促项目资料（包括影像）收集，包括各分包的资料，保证资料的安全性；17)在项目经理不在的时候组织质量安全检查，召开例会，生产会，解决问题；18）维护设计61、院、质监站等外部关系的良好运转，维护与建立，业主，三方飞检、检测所等关系；19）基础主体等的预验收和验收工作；20)督促项目成立QC小组，开展活动，总结成果，上报；21)维护项目科技系统内部人员关系，以及项目职工与项目班子的关系，建立和谐项目。3、能力及素质要求：1）丰富的施工经验（不代表年龄，要有见识）；2）牢固的专业知识（不代表学历，要有科学的思维和方法、学习方法）；3）良好的沟通能力（不代表圆滑，要有立场，会培训，会笼络人）；4）宽阔的胸襟气量（不代表无原则，要有同情心、爱心）；5）一定的狼性精神（不代表狠毒，要有利益最大化）。项目总工的定位职责及素质能力要求第一部分 主成情况十十四四、62、西西南南-务实 创新 开拓1.识人-挑选有战斗力，有科学思维，有耐力的人，热爱生活和工作的人；2.树人-让其树立职业目标，鼓励其学习；3.育人-教其工作方法；4.炼人-放到一线，通过复杂的施工磨练，锻炼；5.激人-要经常的激励，打击，鞭策其前进；6.压人-挑担子，才能成长；7.励人-鼓励他，及时的给他岗位。如何快速培养一个项目总工第一部分 主完成情况十十五五、西西南南-务实 创新 开拓1、定位：1）项目总工是项目领导班子的主要成员，是项目的技术负责人，是对全体工程技术人员进行指导、协调和组织管理的领导人员。不仅要全面主持项目的日常技术工作，还要负责项目的进度、质量、工程造价的管理，以及对项目建63、设的总体把控，其管理能力尤为重要！2）项目总工是一个行政管理岗位,有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模.是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。3）项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用.是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。2、职责：1）负责项目的技术工作、质量监督控制，统一组织各项优化设计工作，并提供技术支持。2）在项目经理的主持下、组织编制实施性施工组织设计，施工技术64、方案，识别和编制关键工序、特殊工序控制清单，并制定关键工序、特殊工序控制计划 3）主持编制、创优策划和总进度计划，并组织办理审批及更改。4）负责项目的技术工作、质量监督控制，统一组织各项优化设计工作，并提供技术支持。5）组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制策划。组织实施项目环境因素识别、评价及控制策划。6）负责项目工程技术文件的控制，包括图纸及会审记录、设计变更、技术交底、标准、规范、规程、图集等的控制。全面负责工程记录和档案管理。7）领导试验检测和施工测量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策。8）负责确定关键施工项目，组织并参加超危工程方案的专家论证。9）织重大的、复65、杂的或采用新结构、新技术等所有关键过程的技术复核。参加现场质量、安全等方面的检查复核。10）组织分项、分部、单位工程的验收，并形成资料。负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作。11）负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料。12）负责项目的科技管理、研发工作。负责新技术推广及应用工作，及时识别国家权威机构公布的淘汰产品及落后的施工工艺。13）组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。14）对项目安全生产负技术领导责任，牵头编制项目应急救援66、预案及演练计划，并参加演练。15）负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作。16）监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作，协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系。.3、能力及素质要求：项目总工不仅要具备技术业务、技术管理、科技研发等基本能力，还要具备对工程成本控制、项目的协调、组织的领导能力。1）扎实的专业知识和专业技能，并具有持续学习能力。2）丰富的现场管理经验，特别是技术、质量、安全方面。3）人际关系处理能力，沟通、交际、组织协调、激励下属。4）成本管控能力：方案经济性、工艺可行性、材料消耗控制、合同理解程度。5）具备优良的工作作风。工作务实且雷厉风67、行。6）培养人才能力：建设技术团队，为公司输送技术人才。7）总结能力：经验交流、技术总结。8）科技研发能力：工法、专利、科技成果、科技研发等。项目总工的定位职责及素质能力要求第一部分 主完成情况十十五五、西西南南-务实 创新 开拓1.遴选踏实肯干，肯学习肯钻研的年轻的技术人员着重培养。2.尽量让年轻的技术员，经历一个完整的项目，或者合并参与了工程的各个阶段过程。3.从大项目入手，因为大项目接触的面广，经历的业务多。4.重视基础管理的培养，扎实提升专业知识和专业技能。5.丰富的知识面，培养决策能力。具备技术、安全、质量、试验、资料、测量、造价等方面的知识。6.培养管理能力，因为项目总工不是一个单68、纯的技术人员,总工的职责更多地要放在管理上。如何快速培养一个项目总工第一部分 主成情况十十六六、西西北北-务实 创新 开拓1、定位：“会当凌绝顶 一览众山小”做超前管理者1）作为项目班子重要成员之一，技术一把手，要有对项目管理运筹帷幄的能力，要有始终比项目进度及其它管理人员“快一拍”的节奏，及时结合实际解决现场各方面的矛盾。2）主管项目技术和质量，协同并帮助项目经理解决各项具体问题，能够作为专业顾问对项目生产、安全、商务等事项从技术角度进行决策，是未来项目经理及行业专家的首要人选。2、职责：1）负责施工组织设计、施工方案的编制，组织相关部门和人员参与与业主、建筑师、监理或设计方等就施工方案、技69、术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；负贲施工方案实施情况的监督检查。2）负责项目的设计管理工作，组织图纸会审。3）组织施工方案及关键、特殊过程交底，审批安全、技术交底，组织技术复核。4）负贵工程竣工资料的整理与移交工作，领导工程资料管理，对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。5）负责项目“双优化”工作。6)负责科技研发、科技成果及新技术推广与应用、QC成 果及BIM技术推广应用。7)领导技术部，负责项目部的技术管理工作，编制施工总进度计划指导施工，并对现场施工提供技术支持。8)审核各分包商的施工组织设计与施工方案、工程量报价，并协调各分包商之间的技术问题。9)主持项目的安全技术措施、70、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。10）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。11）负责针对项目的质量通病 制定纠正和预防措施，并组织落实。12）组织隐蔽工程验收、分部分项工程验收，及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。3、负责样板制作计划、验收及交底工作。13）负责项目工程质量创优管理。3、能力及素质要求：“9能”“9素”9能：1）独立思维能力、2）计划规划能力、3）组织协调能力、4）决策能力、5）人事关系能力、6）随机应变能力、7）心理承受能力、8）创新创效能力71、9）协同作战能力。9素：1）冷静处事，但不优柔寡断、2）认真做事，但不事事求完美、3）关注细节，但不拘泥于小节、4）协商安排，少发号施令、5）关爱下属，惜才爱才、6）对人宽容，敢于忍让、7）严以律己，行动服人、8）为人正直，表里如一、9）谦虚谨慎，善于学习。项目总工的定位职责及素质能力要求第一部分 主成情况十十六六、西西北北-务实 创新 开拓1.因人而异，提供与之能力、专业及素质相匹配的项目载体；2.加大监督和规范行为的考核频次，及时纠偏；3.加大内培外训的频次，提高个人专业技能及综合素质；4.以结果为目标，以问题为导向，以科学引导为路径，实现快速培养；5.见贤思齐，突破自我，高频次观摩学习72、优秀项目经验；6.树立标杆，通过竞赛提高主观能动性，通过优胜劣汰甄选突出人才；7.常规性、随机性、多方式、多节点、考察项目总工对本项目的动态掌握能力；8.ABCD类方案亲自向管理人员及工人交底（熟悉并掌握工艺流程及做法）；9.所有汇报实现脱稿（或直接对着PPT讲）；10.多宣贯，强力度（宣贯的密度+力度=执行的深度+高度）；11.多鼓励，少批评（鼓励人比批评人更能达到预期效果）；12.菩萨心肠，霹雳手段（红萝卜加大棒）。如何快速培养一个项目总工第一部分 主成情况十十七七、西西北北-务实 创新 开拓1、定位：项目总工是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是73、项目执行层的领头人。2、职责：1）项目进度管理：在项目经理的主持下，编制项目总进度计划项目进度计划过程调整和控制工期优化；2)项目技术管理：图纸管理与设计变更、施工组织设计与方案、设计策划、深化设计管理、双优化和技术创效、示范工程和创奖、技术复核、技术交底和房间手册、专业分包技术管理、测量管理、工程资料管理、投标；3）科技管理：示范工程和科技创效、科技研发与成果、其他项目科技成果辨析和应用；4)项目质量管理：质量计划与目标、质量过程控制、检试验与计量、质量分析与改进、质量投诉与事故处理、质量创优和QC；5）商务管理：投标阶段商务策划、施工过程商务策划、竣工结算过程商务策划、成本过程管控、预结算74、管理、物资需求计划编制、结算策划、分包签证会审及报量审核、周转料具及加工定制产品需求总计划编制及审核；6)安全管理：参与安全策划，安全专项方案技术交底、措施落实，危大工程分部分项验收，危险源辨识、应急预案及演练。3、能力及素质要求：能力：1）项目策划：熟悉项目工期、技术、质量、科技、安全、商务等合同目标和公司下发的目标，制定分解计划，做好自己的本职工作，确保实现本职目标或者为其他目标提供保障。2）技术工作：组织项目管理人员熟悉图纸，进行图纸会审及交底工作；协同设计单位完成设计变更和技术洽谈单；组织编制施工组织设计、施工方案及交底工作；做好设计策划、深化设计、双优化和技术创效工作；完成技术复核、75、房间手册和项目测量工作；日常对专业分包技术工作的管理和审核；保证工程资料跟随施工进度；熟悉示范工程申报和创奖工作；编制技术标。3）质量工作：确定项目质量目标，确定关键过程质量控制和质量细部做法，制定质量计划，加强质量过程控制，组织过程隐蔽验收、预验收；负责项目检试验与计量设备管理；进行质量分析、QC与改进活动；处理质量投诉与事故；确保质量创优目标完成。4）科技工作：根据项目特点，辨析公司优秀科技成果，在项目上推广应用创效提质类先进科技成果；进行项目科技研发和成果总结；完成示范工程和科技创效。5）安全管理：做好安全技术交底，编制好施工方案中的安全技术措施，检查、监督和落实；编制季节性方案；参与安76、全检查和验收；危险源辨识。6）团队建设：支持项目班子的工资，带好项目部全体人员做好项目技术质量工作。7）协调处理：与建设单位、设计单位、监理单位、政府监督部门等内外部门处理好关系，针对工作中的技术质量内容进行全面有效的沟通、处理。素质：1）具备过硬的专业知识，做到懂行、内行。能了解设计意图，做好项目优化、创效工作。2）了解项目总工的工作内容和职责。根据项目目标开展各项工作。3）守规矩、知敬畏。做到施工方案合法合规，有针对性，可操作性强，保障项目建造过程中不出现质量安全事故，建造优良工程。4）善协调、懂管理。与内外部门处理好关系，协调沟通工作中的技术质量问题，快速完美处理。项目总工的定位职责及素77、质能力要求第一部分 主成情况十十七七、西西北北-务实 创新 开拓1.建设公司级人才梯队。公司建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制，作为后备总工的人选。进一步加大技术骨干人员的培养，倡导员工在专业技术领域内“比、学、赶、超”。2.邀请高水平讲师。公司邀请内外部的优秀讲师、专家，就职业道德、工程管理、现场施工大临设施规划与管理等方向 进行多元化的授课。3.课程线上、线下联动。项目总工定向培养对象除了参加集中培训以外，还可以参加线上培训。4.走上讲台活动。通过每日一练、每月一考、微课大赛建立长效检测机制，每个人要结合授课内容，或者是自己熟悉的内容准备课件，参加微课大赛，78、既是受训者也是赋能者。5.勤学苦练、补足短板。要多下功夫去学习，要“吃”透图纸和规范。6.突破自我。作为项目总工技术很重要，但技术是功底，最终的是管理，在保证技术功底的情况下要学会管理，学会向不同领域相互取经。如何快速培养一个项目总工第一部分 主成情况十十八八、华华南南-务实 创新 开拓1、定位：项目总工应该是一个综合管理岗，不仅仅是项目技术质量、科技管理的负责人，更应该是项目执行层的领头人，是项目二把手。2、职责：主持项目技术质量、科技管理工作，组织项目安全生产，牵头项目商务策划、培养项目人才梯队，参与项目外部关系协调。3、能力及素质要求：能力：1）专业能力、2）管理能力、3）博弈能力、4）79、学习能力、5）动手能力、6）创新能力、7）总结能力、8）沟通协调能力。素质：责任心，执行力、原则、吃苦、细心，认真、严谨。项目总工的定位职责及素质能力要求第一部分 主成情况十十八八、华华南南-务实 创新 开拓一、营造成长环境，加速人才裂变1）利用特点突出、技术难度高、专业性强的项目做为人才培养基地，搭建初、中、高三个层次技术质量人才梯队，通过项目实操，公司定向培训，促进人才成长，加速裂变。2）通过技术标的编制，形成对项目的“开工前准备阶段、计划/策划阶段、实施阶段、竣工验收阶段”等全过程项目实施思路，增长通盘考虑的能力。二、制定标化指南，提升业务能力1）以时间为主线，将项目总工需要主持、参与、80、关注的技术管理、质量管理、物资管理、安全生产管理、工程管理、商务管理、科技管理等工作进行梳理，形成项目总工业务全流程指南。2）结合总工业务流程指南，以“开工前准备阶段、计划/策划阶段、实施阶段、竣工验收阶段”等阶段进行实操讲解，讲明各阶段“如何做、何时做、怎么做，做怎样”。3）分阶段对后备总工定期培训、对标学习、经验分享，指明成长方向，快速提升总工各阶段必备专业知识。三、扶上马送一程，做好传帮带选择了有潜力的总工，如何让其学会“一专多能”内的“多能”，重点在于项目经理的言传身教，点灯引路，项目经理需多组织“三重一大”商讨会提升参与度，拓认知；多带领参与团队协调养思路；多带领参加各相关方的协调练81、情商；多带领参与高层管会议拓格局。如何快速培养一个项目总工第一部分 主成情况十十九九、华华南南-务实 创新 开拓1、定位：项目总工在项目上，是项目经理的贤内助，承担着辅助项目经理实现项目既定目标、实现利润目标、发现与培养后配人才、组织协调内外部工作正常开展的职责。需不定时与项目经理深入沟通与反馈。沟通协调项目各部门，使项目经理部管理体系良好运行。按照项目总工承担的工作任务与协调事项大致可以分为以下三种关系。1）对项目内部定位是一个管家角色，要对项目整体管理目标、各部门日常工作开展实施负责组织协调，保证项目各部门工作有序开展，朝着项目整体管理目标努力。2）对项目建设相关方、政府部门、工程安全质量82、监督部门等外部单位对接，具备一定工程技术管理经验，懂的项目行政管理程序与流程，对外扮演外交家角色。3）对项目建设的合作方、分包单位、供应商要思维敏捷，反应迅速，应变能力强，熟知了解分包单位、供应商的相关业务、掌握当前市场行情，扮演谈判专家的角色；应该是项目经理与分包单位、供应商履约谈判的先行者。2、职责：1）项目技术管理职责：（1）负责项目技术管理工作的组织与分工；（2）负责组织项目施工组织设计的编制与实施；（3）负责组织技术工程师对项目技术方案类型识别、制定方案编制与审批台账，依据台账管理项目施工技术准备工作的完成进度，并结合月度进度计划适时进行调整与更新；（4）根据项目施工进度组织项目人员83、编制分部分项工程施工方案，专项施工方案等，组织项目技术方案交底、过程技术复核、关键与特殊过程旁站；（5）负责对接建设行政主管部门、协会，组织项目危大工程，一定规模的分部分项工程方案论证与实施；（6）组织策划与实施工程创优、工程验收相关工作；2）项目目标管理职责：（1）参与项目管理目标的策划，协助项目经理制定合理的项目管理目标；（2）负责组织项目管理目标的实施；3）商务管理职责：（1）负责方案优化、技术优化的策划与实施工作；（2）负责项目钢筋技术优化管理；（3）协助商务经理策划项目商务结算，参与结算谈判；4）发现项目人才，培养人才：（1）关心项目员工，亲近项目员工；（2）通过工作了解项目员工，为84、员工职业生涯做好疏导与引导；（3）给予可培养员工锻炼的机会，过程中需关注工作完成的进度与效果。3、能力及素质要求：1）管理与组织能力：（1）具备组织协调能力，能将项目各部门的工作组织联系在一起，起到部门润滑剂的作用；（2）具备一定的沟通协调能力，保持与项目员工、工程建设相关方的沟通畅通，沟通效果明显；2）专业技术管理能力：（1）需具备一定的技术管理经验，能对项目技术管理工作发挥组织与引领作用；（2）对项目技术管理工作有一定的前瞻性，能事先预见到下一步技术工作的重点，根据轻重缓急对技术管理工作能系统考虑，安排，组织实施；（3）懂得施工技术与施工工艺，有严谨、周密的通盘考虑意识，组织危大工程、专项85、施工方案编制有思路，有方法，能决策、对项目技术管理岗位人员树立工作信心，打消下属畏难情绪；3）一定的抗压能力：（1）面对重大、紧急事项能从容应对，心中有数；（2）面对繁重的技术管理工作能鼓舞项目员工积极行动，不传递负能量；（3）具备一定的应急处理能力，临危不乱；4）具备外部资源开拓能力：（1）有一定的社会资源，能为项目技术管理所用；（2）通过项目管理能开发可利用的社会资源，为后续工作积累社会关系。项目总工的定位职责及素质能力要求第一部分 主成情况十十九九、华华南南-务实 创新 开拓1.选好苗子1）首先要选择对技术工作有兴趣与钻研热情，对技术质量工作有严谨的工作习惯；2）其次要选择做事逻辑性强，86、有耐心，坐得住、日常工作有条理、汇报工作有逻辑、有方法的人员；3）工作责任心强，性格开朗的人；2.适当锻炼1）项目总工应适度安排有助于能力提升的工作给予培养对象一定锻炼机会；2）日常安排的工作完成情况要有反馈与指导，对交办事项完成情况要当面进行分析与点评；3）阶段性对培养对象的工作中存在问题与不足制定有方向性的指导与监督；3.提供独立工作的机会将有一定难度的技术管理工作委派给培养对象，让其有独立工作的机会，锻炼全面考虑与处理问题的机会；4.阶段性复盘演练将独立完成的技术管理工作组织阶段性复盘演练，锻炼工作总结能力。如何快速培养一个项目总工第一部分 主成情况二二十十、中中新新-务实 创新 开拓187、定位：项目经理的”军师“，是项目部的”参谋长“，是项目部科技、技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人；综合管理岗位，是项目管理决策到项目实施和结束全过程的主要管理岗位之一；技术管理的重要角色，也是一个项目是否顺利实施、成本管理控制的重要因素；较强的动手能力（基本功），较强的沟通和协调能力，过硬的工作作风；是项目活动信息输入与输出的交点，需要良好的传输能力及沟通能力；良好的职业道德修养是干好工作的重要保障（德才兼备）；创新创效的源泉、是人才的孵化器、是项目经理的后备军。2、职责：1）协助项目经理组织产品实现的策划，主持编制施工组织设计（专项施工方案/创优策划）和总进度计划、并组织办理审批88、及更改；组织和参与对施工组织设计的优化。2）组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制策划。组织实施项目环境因素识别、评价及控制策划。3）负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、标准、规范、规程、图集等的控制。全面负责工程记录和档案管理。4）负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。5）负责工程技术方面的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。6）协助上级技术质量部门进行图纸深化设计。7）参与编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。8）负责提出项目的试验计划，并监督实施。评价委托试验室，组织项目的产品监视和测量活动，以及重大的职业健康安全89、与环境监测。9）组织编制项目应急预案，定期进行培训和演练，落实应急准备和响应。10）组织进行环境及职业健康安全的合规性评价。11）负责本项目的科技管理工作。分管项目测量工作、计量工作、试验工作和教育工作。12)负责确定关键施工项目，组织并参加质量、安全专项方案的专家论证。13）组织隐蔽工程验收和重大的、复杂的或采用新结构、新技术等所有关键过程的技术复核。14）编制项目不符合处理方案并组织实施。根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。15）参与质量投诉、质量事故的处理。16）负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。17）负责项目分部工程的技术交底工作，并审核分项工程技术交底。对项90、目相关人员进行施工组织设计、方案交底。18）负责新技术推广及应用工作，及时识别国家权威机构公布的淘汰产品及落后的施工工艺。19）参加分项、分部、单位工程的验收，并形成资料。参加现场质量、安全等方面的检查、复核。20）建工科技技术质量管理手册中和项目经理分配的其他职责和权限。3、能力及素质要求：精专业、善沟通、懂管理、会博弈1）会当领导，团结同事，善带团队；支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好技术质量工作。项目总工不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动项目团队形成合力推动工作落地。2）要会沟通，当91、好“外交家”，各方为我所用；与政府相关单位、设计院、建设单位、监理、分包商，材料供应商、专业分包、勘测单位、公司内部各部门沟通协调好。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。通过项目平台广交朋友，为项目履约奠定良好的基础。3）岗位职责、工作内容，了然于心；项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成与公司签订的项目目标管理责任书及其他相关业务要求。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都涉及到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、92、安全、成本、质量等目标而努力。4）要开展好经常性的技术工作；按管理手册中的要求做好技术规范管理、设计文件管理、施工组织设计（施工方案）管理、双优化管理、施工交底管理、施工测量管理、技术复核管理、技术服务管理、工程资料管理。并将相关的要求宣贯到项目各岗位人员使其能够熟练操作应用。组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。为项目生产履约做好保障。5）要做好质量管理工作，做好质量品牌创建；协助项目建立项目质量管理体系，做好项目质量策划和创优工作、检验试验管理、计量设备管理、关键和特殊过程管理；要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例93、会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织好QC成果申报、质量月活动、质量培训教育及质量观摩等。6）要尽到相应安全职责，做到技术保安全；要做到管业务必须管安全，对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。7）制定完善的技术管理制度并督促执行，会用制度和流程管人；主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理94、制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。8）做好事前、事中、事后三控制，有前瞻性；在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。9）做好物资管理，把好进场源头关；除了要把好材料的质量关，还要会提出、审核正确的材料计划，以保证工期的顺利进行。95、10）做好全面质量管理，做到“低成本竞争、高品质管理”；把握事前事中事后三控制，质量管理五项原则（以客户为中心、全员参与、全过程管控、持续改进、一次成优），影响质量的五大因素（人、机、料、法、环），ISO9000认证中的管理程序等，用制度、程序、体系来保证工程的质量。11）工作作风扎实，品德优良；任何时候技术问题责任都在总工程师，敢担当；实事求是是技术工作的出发点与落脚点，务实效；工作作风决定工作效率（责任心），今日事今日毕，敢闯敢试；善学习，提高自身的技术水平与能力，敢说敢管，树信心。项目总工的定位职责及素质能力要求第一部分 主成情况二二十十、中中新新-务实 创新 开拓项目技术工程师在掌握一96、定的专业技能、沟通艺术、管理方法后，通过科技技术质量手册流程引导、导师带徒传帮带、带着业务去锤炼，在项目不同阶段分步骤的实施，大体按三个阶段三十六步来实践，我认为能快速培养一个项目总工。简单概述如下：一、准备阶段工作内容1）将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：合同文件、招标图纸、招标文件、协议书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；规范、标准、规程、验标、指南等；建设单位及当地政府文件；各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料；企业上级相关管理办法或制度或文件；竣工资料管理办法。2）认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款97、变更及签证条款、各项资料提交上报时限等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。3）原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的物资招采计划。4）认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估。5）组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好图纸会审及设计优化策划工作。6）组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。7）编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、商务策划等）。要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。8）组织人员进98、行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案。9）组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验计划、人员设备配置及进场计划等）。10）组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、混凝土、外架等），需要专家论证的及早按规定进行论证。11）明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。12）规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要99、求，同时符合中建CI管理的相关规定。13）编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。14）参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰。15）必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。16）加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件。17）对项目技术管理统一性的准备工作。18）组织测算各分项的利润空间，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目。总工是“双优化”、技术创效 的牵头人，项目经理是负责人。19）制作较好的汇100、报ppt资料，为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。二、实施阶段工作内容1）明确并落实各工序施工工艺流程。2）施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因。3）明确并落实各工序质量控制标准及检查方法。4）各种施工记录要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。5）分部分项工程阶段或期中验收评定。6）测量复核、精度达标；各种砼抗压强度统计分析、适当优化。7）各种施工音像资料的定期收集、整理、归档。8）各种计划、检查、整改、验证（PDCA循环，持续改进）。9）加强与各方的沟通（包括业主、监理、设计、地方政府、公司等），确保形成畅通的101、沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换。10）过程性的管理控制：重视技术方案的制定，关注技术交底、技术复核，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进。11）要养成施工记录的好习惯，督促检查施工日志记录及时、准确、全面。项目各种大事要做专门记录（大事记）。组织各种会议并记录要记录完整按要求存档备查。重要电话的通话记录也很有必要。三、收尾阶段工作内容1）对剩余所有项目进行梳理，对每个单项排出销项计划，包括时间、资源计划。确保按时完成所有项目。确保项目资源分阶段合理释放。2）加大结算策划工作力度，争取将已报变更全部完善手续。同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估。3）按照工102、程交验规定，分阶段组织各方进行工程交验。按照竣工资料编制办法，组织技术人员提前开始组卷工作。确保在完工后规定期内完成竣工资料的编制及移交。4）做好半成品、成品的保护工作，在移交完成前确保外观质量不受损。5）仍要保持工地的文明施工及企业形象，杜绝收尾时“脏、乱、差”的场面。6）做好各种技术总结的整理与上报工作。如何快速培养一个项目总工第一部分 主要成情况二二十十一一、中中新新-务实 创新 开拓1、定位：项目部的技术负责人，是对全体工程技术人员进行指导、协调和组织管理的领导人员，主持工程项目日常技术工作；项目二把手，是项目的管家；项目经理的左膀右臂，后备项目经理。2、职责：1）负责项目的技术管理工103、作（1）参与施工组织设计、负责危大工程施工方案的编制，并组织办理审批并按规定组织专家论证，负责施工现场技术方案实施情况的监督检查;（2）负责项目的设计管理工作；（3）组织图纸自审，参加图纸会审；（4）负责办理工程变更及工程洽商。（5）组织施工方案及关键、特殊过程交底，审批专业工程师编制的安全、技术交底，组织技术复核。（6）负责工程竣工资料的整理与移交工作；负责保管项目部技术资料专用章。（7）负责项目标准规范的管理；（8）负责工程测量管理工作；（9）负责项目“双优化”工作；（10）负责工程竣工后的技术总结。（11）负责项目后备技术人员的培养及培训。2）负责项目的质量管理工作（1）负责编制工程质量104、事故处理方案，负责针对项目的质量通病制定纠正和预防措施，并组织落实；（2）组织隐蔽工程验收、分部分项工程验收，参加单位工程的竣工验收；（3）负责样板制作计划、验收及交底工作；（4）负责项目工程质量创优管理；（5）负责工程试验、计量管理工作；（6）负责QC活动，积极发布QC成果。3）负责项目的科技管理工作（1）负责科技研发、科技成果及新技术推广与应用及BIM技术推广应用；（2）负责项目的科技进步，积极推广新技术和科技开发，积极进行科技成果的总结与申报。4）配合项目生产、安全相关工作（1）参与项目实施计划书、项目安全策划书的编制与实施；（2）组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、105、大型机械设备及特殊结构防护的验收；（3）组织作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价，编制危险源清单、职业病危害因素清单；（4）负责编制工程总进度计划和月进度计划，审核专业工程师编制的周计划。5）配合物资、商务部门相关工作（1）负责审核项目物资需用总计划，并编制项目物资、施工试验计划;（2）每月15日组织物资、生产、商务部门进行每月物资盘点；（3）中标后15日内编制项目资产需用总计划；（4）参与审核分包商分包月报量申请表；（5）参与审核分包经济签证。3、能力及素质要求：能力：基础知识扎实，业务知识熟练；学习能力强，动手能力强；工作认真，做事严谨，注重细节；良好的沟通、协调、总结能力；听106、说、读、写的能力；懂法、了解商务基本知识；领导能力。素质：个人品质高，个人修养好；宽广的胸怀，能有包容之心；积极乐观的态度；抗压能力强。项目总工的定位职责及素质能力要求第一部分 主要成情况二二十十一一、中中新新-务实 创新 开拓 原则：一年跟着干，2-3年独立干，3-5年成骨干一、见习期（跟着干）1）经历岗位：跟随不同的师傅，要经历3个月的试验、3个月的安全、3个月的质量、3个月的施工的历练；2）参加培训：手册培训、BIM培训、QC培训等技术质量基础知识的培训；3）参观学习：积极参加公司、当地建管部门组织的观摩活动；4）主动自学：力争每周学习一本规范，熟悉规范中的强条。二、转正后1-2年（独107、立干）1）经历岗位：在专业工程师、技术工程师岗位历练；2）参加各类竞赛：积极参加各类QC、BIM竞赛，在比赛中不断学习；3）参加培训：手册培训、BIM培训、QC培训等技术质量基础知识的培训；4）专业能力：能编周计划、月计划、会编CD类方案，做交底，能独立负责一个单体的工期、质量、安全、成本管理。三、转正后3-5年（成骨干）1）专业能力：能独立编制总计划、一二级节点计划，独立编制AB类施工方案，组织专家论证，积极总结科技成果，开展工程创优；2）优秀的专业工程师干技术，优秀的技术工程师干项目总工，具备项目总工要求，能独当一面。如何快速培养一个项目总工第一部分 主要情况二二十十二二、中中新新-务实 108、创新 开拓1、定位：统筹施工方案制定与实施的人；统领规划并实时掌控施工生产的人；预控、把控施工现场质量管理底线的人；指导科技创效、开源节流策划并落地的人；为公司培养基层科技技术质量系统人才的人；公司发展的根本是效益、效益的根本是履约、履约的根本是一线生产、支撑一线生产的是总工。总结，总工要能想事、能干事、守底线、会创效、能育人，总工源源不断孕育总工，就是孕育建工的未来。2、职责：在开工前准备阶段要做好合同的研究学习、与业主对接到位、技术质量体系的策划与搭建、图纸会审等事宜；工程策划阶段要做好项目各项实施计划的编制；工程实施阶段要在地基与基础、主体、装饰装修、屋面等的技术服务与支撑；竣工验收阶段109、要统筹做好竣工专项验收、竣工质量预验收、竣工质量验收、工程资料备案等工作。3、能力及素质要求：对内：要具备扎实的技术能力、丰富的施工经验服务于项目；要具备项目经理潜质，能替项目经理分担经历带团队，服务于项目履约；要具备利他之心、大度的胸怀，服务于培养人才。对外：要具备良好的协调、沟通能力，服务于外界关系。对己：要具备抗压能力，勇担当、守承诺、不抱怨，对干事有信心、有信念。项目总工的定位职责及素质能力要求第一部分 主要情况二二十十二二、中中新新-务实 创新 开拓总工的培养需要岗位和时间的沉淀，还是要需要搭建总工人才梯队：1.对于新生，首先要经历专业工程师岗位，专业工程师是最基层的现场管理人员，经110、历过本岗位，能懂现场生产（大到施工部署、小到施工工艺），能良好处理与现场相关单位关系（包括业主、监理、分包等，没有阻力，才能更好的履约），其次要经历技术工程师岗位，更扎实的完善技术能力，为项目总工的过渡，经历了两个岗位后，培养出“能文能武”的总工。2.就目前总工紧缺的状态，可以打通优秀的小岗位人员的职业通道。据观察，部分能力较强的质量工程师（总监）、试验、测量岗位人员，往往在项目有兼职专业工程师、技术工程师经历，该部分人可经考察优先作为后备总工。如何快速培养一个项目总工第一部分 主要指况二二十十三三、建建科科院院-务实 创新 开拓1、定位：总工程师，作为企业技术负责人，是企业经营者在技术工作方111、面的依托和参谋。总工程师的岗位是否设置到位、授权到位、工作到位、作用到位，不仅决定了企业领导班子配置是否科学合理，管理体系是否健全，而且表明了企业重视科技工作的程度，关系着企业的长远发展，与企业高质量发展有密不可分的关系。2、能力及素质要求：1）懂企业设计专业相关的法律法规；2）熟知本企业所需技术类别；3）懂企业技术管理；4）懂质量管理；5）懂科技管理；6）具备良好的协调能力；7）具有持续学习的能力。项目总工的定位职责及素质能力要求第一部分 主要指况二二十十三三、建建科科院院-务实 创新 开拓1、多参加技术交流活动和管理方面的知识培训学习，了解熟悉行业前沿技术，转化为自己的知识储备。2、多到生产一线，了解企业生产经营活动，熟知企业生产经营流程，便于技术质量管理。3、多主持科研工作的开展，熟知科研项目研发及管理流程，便于科研管理。4、加强沟通协调方面的培养锻炼，一是自我锻炼，二是企业为其创造机会进行锻炼。如何快速培养一个项目总工四月份部门工作计划第二部分务实 创新 开拓 务求实效 奋斗担当 创优革新 苦练内功 开疆拓土 砥砺前行梦梦想想在在前前方方，奋奋进进在在路路上上！