1、PLM项目实施奖惩制度(实施阶段)1 目的 确保卧龙升级优化项目的实施有效进行，对项目实施人员的业绩进行有效评价并给予奖惩。 2 被考核人员PDM项目组成员：项目经理，系统维护人员、技术开发人员，网络安全及服务器硬件支持，各分公司实施负责人，关键用户组组长及成员，数据整理组组长及成员，IT技术支持人员。3 考核权限由项目经理报信息化主管副总审核后，经公司总经理批准后执行。4 奖金发放标准 项目实施过程中，分项奖惩内容标准备注培训20元/人次.半天考试100元/人对实施过程参与考试人员合格后给予奖励会议、业务访谈100元/人次 已天为单位调研问卷10元/份答卷优秀者，50元/份数据业务规范1002、0元具体每种业务规范根据需要投入的时间和重要度给予奖励产品数据整理整理一个历史产品并录入系统验证给予 5000提前完成主销产品数据整理奖励：5000严重拖期、未能完成主销产品数据整理处罚：对于未按规定时间延后时间可以定义罚款标准（待讨论） 流程确定500元/个对于确定流程主要业务人员给月奖励数据迁移（章丘）对于数据迁移人员给予2000的奖励措施系统测试50/天，对于在测试过程中提出改进型意见，被得到采纳，每条给予50元个额外奖励组织协调人员每次组织一次会议奖励50元项目完成后，项目整体奖惩（具体金额待定）内容标准备注项目经理10000各分子公司负责人5000数据整理组组长3000关键用户组组长3、3000系统管理员3000项目组成员3000网络及服务器硬件支持30005 奖惩制度在设定奖励的同时，对项目组成员的以下行为进行扣罚，费用从项目组成员获得的奖励中扣除：（最小扣分0.5分，每一分=10元人民币）5.1 项目开会、活动迟到或早退扣罚：0.5分/次 5.2 项目开会、活动缺席扣款：2分/次。如需请假，事先填写请假单，报项目经理批准； 5.3 要求提交资料/交办任务，未在规定时间内完成，每次扣分2分/次，超过3次后，每次未完成扣分4分/次； 5.4 个人扣款总额=个人扣款总分值10元； 5.5 个人扣款费用在每阶段发放奖金时一并扣除。6 考核时间项目考核按月进行，每月初提交上月考核明细，报批后予以兑现。版权所有，侵权必究共3页 第3页