1、家具公司安全生产及财务管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第二章 员工手册4引 言4第一章 企业精神5第二章 管理制度5第一节 入职须知5第二节 考勤及请假制度5第三节 惩 罚6第四节 奖励7第五节 员工宿舍管理制度7第三章 防火及安全意识8第一节 防火8第二节 安全知识8第四章 品质政策9第五章 员工守则9第六章 行为规范10第一节 形象10第二节 仪态11第三节 行为11第七章 服务纪律11第八章 工作规范11第一节 接待11第二节 电话11第三节 个人工作秩序11第九章 会议制度12第十章 离职手2、续12第十一章 附则13第三章 部门职权标准13设计部职权18第五章 岗位聘用原则32第六章 岗位聘用条件32第七章 岗位聘用期限32第八章 招聘计划32第九章 制定招聘工作实施方案32第十章 招聘的渠道有：32第十一章 选拔注意事项32第十二章 就职33一、 合同期限36二、 工作内容36三、 劳动时间37四、 劳动报酬37五、 劳动保护37六、 福利待遇及保险37七、 劳动纪律37八、 劳动合同的变更、解除、终止、续订37九、 违约责任37十、 其它38第五章 员工离职处理原则38第六章 薪金方案40四、安装员工工资规定41五、文职人员工资规定41六、销售人员工资规定41七、其它人员工资规3、定41八、临时员工及试工员工工资规定41九、加班及公休规定42十、派工工资42十一、工伤工资规定42十二、相关补贴43十三、 出差人员费用报销规定43十四、 工资晋升的原则和程序43十八、 各类奖罚制度和考核制度方案可插到本方案中严格执行。43第七章 奖罚条例43一、 目的43二、 适用范围43三、 执行原则：44四、 奖罚条例44五、 处罚44六、 罚款的执行45第八章 生产管理规定47四、 生产部生产订单应配合有关生产资料做出：47十四、员工因工作失误造成经济损失将给予相应处罚。47十九、所有生产单开料余下的碎料，谁经手谁负责整理。47待料通知单48第九章 安全生产管理制度49一、 目的44、9四、 生产安全与防护49第十章 生产质量管理制度51第十一章 工程部员工管理规定53一、 送货53二、 发货53三、 安装53四、 售后维修53五、 奖罚53六、 加班规定54七、 会议规定54八、 工具管理54九、 司机管理54十、 其他55第十二章 销售管理制度56xx家具有限公司59第十三章 财务管理制度63一、总则63二、财务部门的职能：63二、财务工作管理63三、支票管理63五、会计档案管理64三十、 出差报销64三十一、借支65七、处罚方法65三十三、出现下情况之一的，财务人员应予解聘。65第十四章 办公室管理制度66第十五章 采购部管理制度68第十六章 仓库管理人员工作制度695、第十七章 保安工作守则72一、 工作时间73二、 出入管理73三、 来人来访73四、 车辆检查73五、 打卡管理73六、 防火73七、 防盗74八、 巡查制度74九、 以上规定从公布之日起实施，并严格施行。74第十八章 消防管理规定74十、本规定从公布之日起实施，并严格执行。76第二章 员工手册引 言欢迎你加入xx家具有限公司，作为本公司的员工，你将成为一名团队成员，为顾客提供优质的产品和服务。xx的每一位员工将有独特的机会在企业的顾客和社会大众中树立我们的形象，并传播我们的友善，这使你的工作成为公司最重要的工作之一，xx也将竭尽所能帮助你在岗位上得到发展，并为你的事业成功助一臂之力。这是你的6、员工手册，它能指导你了解公司的政策和福利情况。熟悉了这些内容后，你将对公司运作及管理风格有一个更清楚的认识，包括你对我们的期望和我们对你的期望。如果你有不明确的地方，请提出你的疑问，我们希望你作为xx的一员感到愉快。这个组织通过每个员工全力以赴地工作而强盛起来，现在你就是其中的一员了。除了这本手册之外，你还要接受xx提供的工作培训。员工手册中规定的政策的变动都将及时通知你。该手册中的内容绝不意味着一份雇用合同或雇用保证，劳动纠纷以正式就业协议文本为准。第一章 企业精神“团结、务实、创新、发展”企业精神释义：团结：xx的成功需要团队精神及公司凝聚力，而团队精神的基础来自团体的协调配合。我们强调团7、队合作和沟通，反对个人英雄主义，唯有团结一致，公司才能发挥整合力。务实：xx提倡实实在在做人，踏踏实实做事的工作作风，并以此作为衡量人才品质的一个标准。我们反对一切虚伪徇私舞弊的行为，公司将不断营造公开、公正的环境，为员工创造向上发展的空间。创新：每位员工都应形成不断学习，不断求知，不断进取，不断创新的良好习气。而骄傲自满、停滞不前的人将会被时代及公司的发展所抛弃。我们反对一切陈旧的观念及保守的工作方式，努力追求观念的革新，管理更新及技术改良等。公司容许员工对事物多角度的看法，我们将集思广益，不断地开拓创新。唯有不断创新，公司才有活力和希望。发展：任何企业都需要有目标和计划，我们希望员工和公司8、一样，都能树立远大目标，并将此作为发展动力。公司希望员工的才能和价值都能得到最大程度的发挥。而只有员工个人和公司共同成长，不断追求完美，我们的事业才能不断地发展，并必将成功。第二章 管理制度 第一节 入职须知第一条 员工必须爱惜公司财物，遵守公司的一切管理制度。第二条 经各部门主管试用合格后，当天交身份证复印件及学历复印件，一寸相片两张，领取厂牌。第三条 出勤时间 上午 08：0012：00 下午14：0018：00各部门晚上加班从19：00开始，由部门主管安排加班终止时间。第四条 公司定为每月5日发工资，压一个月工资，即当月份发上月份的工资，特殊情况另行通知。第二节 考勤及请假制度第五条 考9、勤制度1、公司各员工必须自觉履行上下班打卡。2、不准打连卡，不准请人打卡或代人打卡。3、打卡者有效时间为： 早上上班：07：3008：00 上午下班：12：0012：30下午上班：13：0014：00下午下班：18：0018：30 晚上下班：下班具体时间附加主管或保安签名。如其它时间内打卡，需附上主管或保安签名。4、特殊情况不能打卡者，必须在第一时间内写出不能打卡原因，由主管签名经保安确认后方可签卡，忘记打卡者，经主管及保安确认后每月允许两次签卡。5、员工迟到、早退每分钟将从工资中扣除一元。6、员工旷工一天扣除三天的三资，无故连续旷工三天者作自动离职处理。第六条 请假制度1、当你请假时，意味着10、别人要为你承担额外的劳动，反过来，当别人请假时，你也要为别人承担更多的工作任务，所以，公司定为员工全年事假不得超过一个月。2、员工请假必须办理书面请假手续，原则上，逐级上报，不得越权审批。3、请事假应有充分的理由，应最少提前一天填写请假申请表上交上级审批。4、请假程序及审批权限：A、办公室人员及各相关主管请假一天以上（含一天），三天以下，经行政总监审批，报送保安部，转交财务部；请假三天以上（含三天），报行政总监签批意见后，交总经理审批后，报送保安部，转交财务部。B、员工请假一天以上（含一天），三天以下，经各部门主管审批后，报送保安部，转交财务部。请假三天以上（含三天），报部门主管批意见后，交行11、政总监审批，报送保安部，转交财务部。第三节 惩 罚第七条 有下列行为之一给予开除，情节严重者交公安机关部门处理：1、 利用职务之便，贪污受贿者；2、 滥用职权，给公司造成重大损失者；3、 蓄意破坏公司公共设施，造成极坏影响者；4、 偷盗公司财物者；5、 触犯国家法律法规，被公安机关追究刑事责任者；6、 入职后发现有犯罪前科者；7、 打架斗殴，聚众闹事及酗酒滋事者；8、 一年内记大过三次者。第八条 有下列行为之一者，给予记大过处分，并处罚款60100元： 1、违反程序操作，使公司蒙受损失者； 2、对上级的指令没有合理理由拒不执行者； 3、对公司下发文件、通知、通告不认真贯彻者； 4、煽动员工怠工12、罢工者； 5、到处散发不利于公司健康发展的传言者； 6、一年内记过三次者。第九条 有下列行为之一者，给予记过处分，并处罚款4060元： 1、 打电话、写信辱骂上级，其行为经查属实者；2、 有令不行、有禁不止者；3、 向应聘者索取财物者；4、 在禁烟区吸烟者；5、 一年内记严重警告三次者。第十条 有下列行为之一者，给予严重警告处分，并处罚款2040元：1、 正常工作时间利用办公条件办私事者；2、 未经批准，擅自挪用公司财物，情况不算严重者；3、 违反作业指导书，造成一定损失者；4、 上班时间，在办公室睡觉、嬉戏、吵闹或大声播放音乐影响他人工作行为者；5、 不服从管理，态度恶劣者；6、 一年内记13、警告三次者。第十一条 有下列行为之一者，给予警告处分，并处罚款1020元：1、 上班时间不佩戴厂牌者；2、 不按秩序排队打卡或打饭者；3、 乱丢垃圾废物，有损公司形象之行为者；4、 下班不关电源者；5、 上班仪容仪表不整者；6、 上班时间吃零食者；7、 未经允许向外界泄露公司普通文件者。第十二条 公司各类其它已颁处罚条例，将按其规定严格执行。第四节 奖励第十三条 有下列表现之一者，给予记功奖励，并发奖金：1、 对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者；2、 为公司的产品一切作出特殊贡献者；3、 在本职工作岗位成绩突出者；4、 在突发事件中，为保护公司财物而勇往直前，不顾个人安危者；5、 年终被14、评为先进工作者、优秀员工或技术能手者。第十四条 有下列行为之一者，给予嘉奖，并发奖金：1、 与侵占公司财物、贪污受贿作斗争，成绩突出者；2、 能制定有效措施，为公司节省物料，降低成本有显著成效者；3、 维护公司规章制度，成绩突出者；4、 在对外接待中，为公司树立良好形象，提高公司知名度，成绩显著者；5、 发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。第十五条 公司其它各类已颁布奖励条例，将按其规定严格执行。第十六条 记功可以和大过相抵消，嘉奖可以和记过相抵消。第五节 员工宿舍管理制度第十七条 员工须按领导分配结果，住进指定的宿舍及床位，未经同意不得随意更换，违者责令其搬回原位。第十八条 员工15、须爱护宿舍的一切设施，保持宿舍内外清洁，列出卫生值日表，轮流值日，卫生不合格者将受处分，谁值日谁负责。第十九条 宿舍生活垃圾倒入门口垃圾桶内，决不允许将垃圾从窗户直接倒往外面，违者重罚。第二十条 任何员工不得私自留宿非本厂人员，特殊情况须经厂长批准。第二十一条 员工不准自备炊具，特别是电炉、电热棍等，违者重罚。第二十二条 宿舍休息时间要保持安静，不得喧哗（包括大声播放音乐），违者重罚。第二十三条 严禁私拉私接电源。第二十四条 宿舍内不得具有赌博性质的游戏和活动，严禁在宿舍内酗酒闹事、吸毒等，否则作开除处理，构成犯罪的交公安机关处理。第二十五条 不加班应在23:00前关灯休息。第二十六条 严禁在16、宿舍内或利用宿舍从事非法活动，如窝藏脏款、脏物、疑犯、打架及黑市肮脏交易，一经发现交公安机关严惩。第二十七条 任何人不得携带易燃、易爆、易污染物品、武器、凶器进入宿舍，轻者罚款开除，情严重者送当地公安机关处理。第二十八条 宿舍员工应节约用水用电，各用水电费由同房间员工平均分担。第二十九条 住宿员工应妥善保管好自己的钱物、证件等贵重物品，以防遗失，白天在宿舍休息的员工应确保宿舍内财物安全。第三十条 严厉打击盗窃物品的犯罪分子，对有偷窃行为者，立即追缴其所盗物品，没收其全部工资，作开除处理，并遣送当地公安机关。第三十一条 使用煤气瓶烧水、冲凉，用完后一定要关紧气阀，预防煤气爆炸及煤气中毒，违者严究17、。第三章 防火及安全意识第一节 防火第三十二条 安全防火1、 严禁在车间、宿舍内吸烟和明火作业；2、 使用机器时，必须按操作规程使用，防止机器损坏磨擦起 火；3、 下班时，认真检查机器电源是否关闭，防止电源线路损坏和老鼠咬坏电源引起火灾；4、 仓库应经常检查，及时关门落锁，防止他人进仓库而引起火灾；5、 车间生产所需之易燃品，如天那水、树脂胶，用过后应存放于阴凉干燥的角落，远离电源，上班时不允许用任何点然用具，如打火机；6、 管理员及员工都要熟习车间工作场地的消防器材的使用方法和分布位置，熟练掌握用各种消防剂；7、 熟习本厂的防火通道口，消防器材不堆放其它物品，保持防火通道的畅通。第三十三条 18、报火警火警电话：119发生火灾时，必须迅速扑救，尽最大能力扑灭于初起细小火势，不至成灾，并马上报告公司领导，领导根据火情大小迅速确定是否报警。报警的程序：1、 自报起火单位名称、地址、附近地形明显标志，联系电话；2、 消防车的来往路线；3、 简要汇报火情，讲明燃烧的物品；4、 速派专人到三岔路口，接引消防车。第三十四条 出现火灾时，应采取几项措施：1、 组织人员扑救，报火警119，疏通撤离危险地带人员，切断总闸电源；2、 在不危及人员的安全情况下，应立即采取隔离法，防止火灾蔓延，其具体方法：A、迅速转移易燃、易爆物品，设定隔离起火地带，宽度为6米以上；B、在隔离地带采用水和其他防火剂和其他进行19、防火隔离。第二节 安全知识第三十五条 认真学习并严格遵守安全生产规章制度，不违章作业。第三十六条 作业现场整洁并严禁吸烟。第三十七条 熟知所在车间的安全通道，并保持其畅通，不许置放任何货物于通道上。第三十八条 如发生事故需立即报告主管或厂部负责人，保护现场，向事故调查人员如实反映情况。第三十九条 安全用电守则：1、严禁超负荷用电，电器线路破旧老化，要及时修理更换；电线路保险丝熔断，切勿用钢丝或铁丝代替；2、车间的电源开关一米内不准堆放杂物；3、电风扇、拖地线插头、插座等保护外壳破损，一定要找电工及时更换，电风扇在没有切断电源仍在运转时不能移动；机器换刀具一定要切断双层保护开关。 第四章 品质政20、策第四十条 品质的政策 我们的目标是致力于成为行业中的佼佼者。公司经卓越的工艺水平，提供符合客户要求的高品质产品，并通过“不断改善”和“全体员工参与”的方针，遵循“以质量求生存，以信誉求发展”来达到这个目标：1、 领先技术：通过全面推行质理管理系统，大力提高技术，使我公司家私生产技术达到同行业领先水平；2、 优质产品：通过严格的质量管理系统，不断改良及提高公司的产品质量，达到优质水平；3、 客户第一：全力配合客户，充分利用资源，以最大程度地使客户的要求得到合理实现；4、 全员投入：鼓励全体员工积极参与，确保及维护质量的系统运行。 第五章 员工守则第四十一条 工作态度 微笑经常面带微笑，这是友善21、欢迎合作之最佳表示；礼貌代表着公司对顾客之最基本态度；尊敬任何时刻应尊敬客户、同事及上司，这是建立良好人际关系的要素；忠诚是员工必须具备的基本条件，要时刻维护公司形象、声誉和利益；效率必须全身心的投入工作；守时员工必须严守公司的时间制度，不要占用别人的时间；整洁员工要经常保持仪容仪表和干净整洁，也代表公司的形象；责任对公司的财产妥善保管，对上司指派的工作以勤勉的精神尽心尽力的做好；主动时时想着最佳的工作方法，以提高工作效率；敬为乐业为我们的机构和你的工作而感到自豪。第四十二条 服从上司下级服从上级是企业管理的坚定原则，员工应切实完成指派的任务，遇到疑难或不满,应从速向自属上司请示或投诉，如发生22、突发意外而直属上司不在场，需马上解决时可越级请示或反映问题。第四十三条 员工布告板 所有员工必须经常阅读并遵守在员工布告板上公布的规则。员工布告板由厂部管理，员工不得擅自撕毁、涂抹或标贴任何通告，严禁涂污任何布告板，违者受警告或记过处罚，严重者将作解雇处理。第四十四条 商业秘密未经批准，员工不得向外界传播或提供有关公司及业务之商业机秘资料。公司的一切有关文件和资料不得交给其他无关人士，如需查询，可按程序与相关部门联系。第四十五条 员工投诉员工有如有不满，应直接向直属主管投诉，如仍不满意答复或不愿意由直属主管处理，可亲自向厂部负责人投诉，员工亦可选择以书面方式投诉，但需注明姓名及部门以示诚意，所23、有投诉将保密处理。第四十六条 顾客投诉的处理如果顾客投诉或是任何询问及困难，相关员工必须专听心取投诉事由，并立刻协助解决，如投诉事项超越本身工作及权力范围时，应即时通知上级到场处理，不得以任何借口置之不理。第四十七条 收取利益员工不得利用职权之便，营私舞弊。在未经得公司同意下，员工不得向同事、顾客、供应商或公司有生意联系的任何人士索取或收受任何与其职务有关的利益，包括回扣、礼物、借物、借贷、报酬、职位、契约、服务及优惠，一经查出，除即时解雇外，并追究责任。此外，员工亦不得假借公司名义向外担保或作其他类似行为。第四十八条 举报程序作为公司的一员，有责任保持公司良好的声誉，包括留意公司内是否有人贪24、污舞弊,做出违反规章制度,破坏公司优良作风行为，如有发现，应立即向厂部负责人反映，一切举报将绝对保密。凡举报必须以确认事实为原则，一切恶意诽谤、诬告、挑拨或造谣，将严肃处理。第四十九条 员工建议员工身处工作第一线，对运作中产生的问题更为敏感和清楚，因此，公司欢迎员工利用员工信箱，提供建设性意见，让公司考虑，改进经营管理上的问题，从而集思广益，公司将予以表彰或嘉奖。第五十条 拾遗处理在公司范围内所拾得财物，不论大小贵践，应原封不动送交失主或保安部。第五十一条 承诺所有员工领取员工手册后，必须细心阅读，明白其内容细节，如同意接纳及遵守，请签署回条交给厂部存档。 第六章 行为规范企业员工的精神面貌，25、是企业素质的折射，对员工个人形象及行为要求，是公司环境建设的一部分。第一节 形象第五十二条 办公室人员上班要求穿着整洁，能体现严肃认真的态度及高效干练的作风。第五十三条 公司所有员工上班时不得穿运动服装、运动鞋、短裤、拖鞋、背心。第五十四条 严禁奇装异服及奇异发式。第五十五条 上班时间须佩戴厂牌。第二节 仪态第五十六条 开放的办公室严禁吸烟。第五十七条 无论何时，在办公区内都须讲求仪态，包括午休时间，不得做在办公桌上，不得半躺于座位，不得在办公室内瞌睡。第五十八条 不得在生产区和办公区内闲谈、嬉戏和喧哗。第五十九条 不得在生产区和办公区进食，玩电脑游戏和听放音乐。第六十条 不得在上班时间看非专26、业的报纸和杂志。第三节 行为第六十一条 养成良好的卫生习惯，维护公司各个场所的整洁。第六十二条 在食堂内就餐要有秩序，要珍惜粮食，公司免费供应用餐，自己按食量盛饭，多少不限，但不得食少盛多，随意倒掉、浪费。第六十三条 公司供餐只供实到人员，不在公司用餐的员工公司给予补贴。第七章 服务纪律第六十四条 公司所有员工都是大家庭中的一员，应以身作则，相互包容。第六十五条 公司员工须忠于职守，遵守公司的章程，服从各级主管人员的合理指导，各级主管人员对部下应予以关心、照顾、教导。第六十六条 公司员工对内应认真工作，爱惜公物，减少损失，提高技术及业务能力，对外应保守业务或职务机密。第六十七条 公司员工对于职27、务内工作无法作业或未能达成，应及时主动向上级主管人员详实报告，不得隐瞒或欺骗，主管人员应予以协助排除问题。第八章 工作规范本章是所有员工在部门规范外，在公司日常办公活动中应遵守的规定及注意事项作明确、集中的指引。第一节 接待第六十八条 保安室是公司对外的第一窗口，应保持安静及整洁，任何人不得进入，如公司客户进厂，应先做简单的礼貌接待，再带领其进入办公室。第六十九条 收到报纸信件由保安部发放，任何人不得擅自取阅或翻阅。第二节 电话第七十条 公司电话供办公用途，不得倾谈私事。第七十一条 要尽量节省通话时间，长话短说。第七十二条 对不合理使用电话的，由前台负责监督并上报厂部负责人，由公司处110元的28、罚款。第三节 个人工作秩序第七十三条 所有员工须注意个人空间的整洁及秩序，办公桌面及工作台面物品须放整齐、有序，不可凌乱。第七十四条 每天下班前，办公室个人物品、文件、单据作最后整理，桌面要整洁，电脑要关闭，电话要锁定，车间内手提电动生产工具、配件、拖地线收好放入工具箱及配件箱内，并对自己所处工作区统一清理，下班提前两分钟将垃圾统一倒入垃圾桶内。第七十五条 员工上班时间出门应填写“放行条”，交部门主管签批，部门主管及办公室人员出门须经厂长签批，出门“放行条”而强行出厂者，将作旷工处理。第七十六条 各级人员应努力做好本职工作，自觉遵守逐级请示汇报制度，主管人员处理不公或有其他恶行，允许越级申诉，29、禁止谎报情况和诬告他人，扰乱工作秩序者将从严处理。 第九章 会议制度第七十七条 会议的意义：1、 集思广益，发挥集体才智共同研究解决问题；2、 造就一个公开的平等的议论问题和提出决定的氛围；3、 共同达成的目标和决定更具权威性和约束力；4、 是彼此联系和沟通的最好场所；5、 增加发布决定的严肃性；6、 会议给参会者提供一个了解信息的机会。第七十八条 具体会议安排种类公司生产例会车间工作例会总结会议年度总结会专题工作会目的意义为使生产协调并解决生产上的进度、技术、工艺、品质、设备及人员问题落实部门工作任务，解决存在问题总结上期工作，安排下期工作进行上年度工作总结，布置下年度工作计划，表扬先进集体30、，先进个人为解决某个专门问题而举行主持厂长部门主管总经理或厂长总经理或厂长此项目负责人参加人员厂长、各部门主管部门主管、全部门员工全体办公室人员和全部管理人员可以全厂举行或全体管理人员及办公室人员此项目相关人员日期每周六每周一次每月月底每年一次第十章 离职手续第七十九条 员工是公司最宝贵的资源，是公司得以闯过一个个急流险滩的保障，是公司实现可持续发展的基础，员工的流失对公司来说是最大的损失，但是员工如果执意选择离开，在离职前还有了结的义务。离职手续：1、提前一个月拟写离职申请报告，经部门主管签批后，报厂长审批离职日期；2、 职日办理好本部门、仓库、行政、保安等手续后，到财务部办理工资结算；3、31、 办理财务手续后，将即时与厂部解除雇用关系，如对公司存其他异议，公司将不予负责；4、 年底前一个月，厂部不接受任何员工申请离职。第十一章 附则第八十条 以上行为及工作规范由厂部制定，由各部门主管执行监督及报处罚权。第八十一条 对所有违纪现象，在口头提醒无效后，各部门主管将酌情发出公开或不公开的书面通告批评及指示。第八十二条 以上通告将存入员工档案，作年终业绩评价依据。第八十三条 如在执行中若有任何意见可直接反馈给厂部。第八十四条 本员工手册从公布之日起实施，由厂部负责解释并保留修改权。注：自动离职意味着你将与公司即时解除雇用关系，公司不予结算工资。 开除意味着你的行为已对公司造成极坏影响或很大32、损失，公司不予结算工资。第三章 部门职权标准行政部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作。1部门职责（1）各职能部门的关系协调；（2）建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理；（3）负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系；（4）公司会议组织、记录及记录归档工作；（5）员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理；（6）公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等；（7）员工考勤、出勤统计、报表、分析等；（8）员工暂住证、就业证等事项办理；（9）文件控制 1）公司文件发放，文件汇编；2）文件与资料登记、编号 、发行、保管、维护等，过期文件的处理（10）厂区绿化与环33、境管理；（11）厂区、宿舍财产及员工安全的保障；（12）厂房、道路等清洁卫生维护及维修；（13）宿舍管理，宿舍分配、水电管理等；（14）伙食供应及管理；（15）休闲、文化娱乐设施管理；（16）安全保卫管理，消防管理，安全检查，车辆、人员进出管理；（17）灾害及其他突发事件处理；（18）配电系统的建立、检查、维护等。（19）其他相关职责。2部门权力（1）依照制度，对所有违反规章的行为实施处罚的权力；（2）依照制度，按规定程序，实施其他部门提请的处罚、奖励的执行；（3）员工聘任、解聘的建议权；（4）部门内部工作开展的自主权；（5）要求相关部门配合相关工作的权力；（6）对安全事故责任部门和个人依程序34、和制度实施处罚的权力；（7）对环境破坏行为依程序和制度实施处罚的权力；（8）其他相关权力行政部职权人力资源部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作。1部门职责（1）人力资源规划管理。1）制定人力资源规划，并经批准后实施；2）组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制；3）增编、缩编等申请的受理、调查、执行；（2）人力资源规章制度管理。 1）人力资源管理制度的制定、执行、修订、更正和废止； 2）各部门职责、权限划分原则和方法的拟定； 3）各部门职责、权限划分的草拟，并经批准后执行；（3）人事管理。 1）新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定、执行； 2）人事管理办法的修正、实施、废止；35、 3）人事问题关系的协调和解决处理； （4）人事档案的汇集、整理、存档；1）人事档案的调查、分析和研究； 2）人事资料及报表的检查、督办； 3）人事异动的调查、分析、研究、记录； 4）劳动合同管理；（5）任免迁调管理1）新进人员的录用，聘用手续的办理，合同签订；2）在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施；3）在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记；4）人员停职、复职及停薪留职、解聘、解雇等事项的办理；（6）薪金管理1）拟定薪金制度，并经批准后执行；2）薪金调整事项的办理；3）员工薪金定额的审定；（7）出勤管理 1）人员请假、旷工、迟到、早退事件登记办理、汇编事项； 2）员工动态管理、变更36、等事项办理；（8）教育培训管理1）培训计划的编制与实施；2）职前培训、进修、培训考试的开展，培训效果评估；2部门权力（1）有权参与公司人力资源战略规划；（2）对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力；（3）对各部门员工工作绩效实施考核及奖惩的权力；（4）各级管理人员任免建议权；（5）要求相关部门配合相关工作的权力；（6）部门内部工作开展的自主权；（7）其他相关权力。人力资源部职权销售部职权销售部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。1部门职责全力负责公司销售工作，完成公司销售目标：（1）围绕公司下达的销售目标拟定营销方针和策略计划；（2）组结好销售合同的签订，评审工作；（3）负责37、合同产品生产执行的跟进和异动反馈；（4）销售货款的及时回收、入帐；（5）组织货物发运；（6）受理退货；（7）落实客户接待工作并协助处理好客户投诉；（8）销售员营销技能培训；（9）客户分析与行为调查；（10）客户资料库的建立与维护；（11）客户信用分析与调查；（12）新客户开发；（13）收集销售信息，全面负责公司销售部市场开拓；（14）组织和统筹规划、制定销售发展目标、方针、决策与经营战略，统筹安排人力，决定营销和竞争策略；（15）了解掌握市场变化动向及公司销售趋势动员和组织销售部人员，采取积极措施，千方百计扩大销售发展经营，实施销售目标，增加盈利；（16）制定销售部内部控制度，协调各相关部门的38、工作处理日常销售部事项，提高销售管理水平，加强内部控制，提高创新能力，竞争能力和适应市场变化能力；（17）其他相关职责。2部门权力（1）有权参与公司营销政策的制定；（2）有权参与公司重大生产、经营决策；（3）对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，有建议修订的权力；（4）有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力；（5）有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为；（6）有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议；（7）部门内部员工考核的权力；（8）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（9）部门内部员工作开展的自主权； （10）要求相关部门配合相关工作的权力；（11）其他相关权力。39、设计部职权设计部受生产厂长领导，直接向生产厂长报告工作。1部门职责8、 （1）制定新产品开发计划，负责产品工艺设计；9、 （2）现有产品在设计上的研究与改良；10、 （3）客户订单、生产订单图形的设计定位；11、 （4）产品技术的设计和管理；12、 （5）负责公司投标订单、工程订单的方案设计、制作，后期跟进；13、 （6）客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管；14、 （7）协助生产部改进产品工艺技术和技术设备，提高生产效率；15、 （8）样品制造进度控制；16、 （9）特殊订单现场尺寸的量制与定位；17、 （10）新产品使用说明与使用跟踪；18、 （11）各项操作规范的制定与检查（含样品40、制造）；19、 （12）订单标准用量的制定和修订；20、 （13）会同销售部做好产品策划；21、 （14）参与产品推广方案的制定；（15）其他相关职责。2部门权力（1）有权参与公司生产政策的制定；（2）有权参与公司产品开发战略的制定；（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；（4）对违反操作工艺的行为和过失有提请处罚的权力。（5）部门内部员工考核的权力；（6）对所有设计方案及新开发产品与公司共享著作权；（7）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（8）部门内部工作开展的自主权； （9）要求相关部门配合相关工作的权力；（10）其他相关权力。采购部职权采购部受生产厂长领导，直接向生41、产厂长报告工作。1部门职责（1）根据市场与生产需求，负责制定采购计划，经批准后组织采购实施；（2）供应商的选择与考评，建立供应厂商档案与价格记录；（3）采购合同的签订和实施；（4）生产用料及其他物品申购方式与存量基准制定；（5）认真做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产所需；（6）采购成本控制，做好询价、论价、议价、定购工作；（7）受理各类购入申请；（8）购进物料进度控制，确保生产顺利进行；进料异常与生产协调的具体处理；（9）负责沟通信息，与财务、销售部或生产部门加强联系和协助工作，做到互相支持、互相 配合、保持业务上的衔接；（10）负责处理供货方的违约事项，处理经验收不符合要求的物料42、退货事项；（11）认真进行物料消耗分析，在保证生产的前提下降低资金占用，提高存货周转率；（12）负责物料的初加工工作；（13）参与公司生产计划的制定工作；（14）与仓库协调开展工作； （15）采购预算的编制，采购结算；（16）其他相关职责。2部门权力（1）有权参与公司生产政策的制定；（2）有权参与公司产品开发战略的制定；（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；（4）部门内部员工考核的权力；（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（6）部门内部工作开展的自主权； （7）要求相关部门配合相关工作的权力；（8）其他相关权力。仓库职权仓库受生产厂长和财务总监领导，直接向生产厂长报43、告工作。1部门职责（1）物料管理：1）做好与设计部、生产部、采购部、的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通；2）材料、辅料、配件、工具等的库存调查；3）现场物料消耗调查、研究、分析、报告；4）制定并实施标准存量，实施存量控制；5）呆料、滞料、废料报表编制，并经批准后处理；6）物料申购计划编制，并传递采购部；7）物料入库办理，物料检查，入库记账核算，入库报表编制；8）物料出库办理，出库记账核算，报表编制；9）退货的记账核算；10）物料盘存、盘存报表及核算；11）做好有价值生产余料的回收、整理和利用工作；（2）成品管理：1）退货品、次品、废品报表编制，并经批准后处理；2）成品、半成品入库办理，检44、查，记账核算；入库报表编制；3）成品、半成品出库办理，出库记账核算；报表编制；4）成品、半成品盘存、盘存报表及核算；2部门权力（1）有权参与公司生产政策的制定；（2）有权参与公司产品开发战略的制定；（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；（4）部门内部员工考核的权力；（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（6）部门内部工作开展的自主权；（7）要求相关部门配合相关工作的权力；（8）其他相关权力生产部职权生产部受生产厂长领导，直接向生产厂长报告工作。1部门职责（1）组织生产计划的制定，并经批准后实施；（2）生产任务的调配，订单的审核、登记和分发；（3）制定并实施生产日程计划45、；（4）生产计划的检查和进度控制工作；（5）受理、分析生产报表；（6）生产预算的控制与管理；（7）生产效率的管理与改善；（8）制造方法的改善；（9）实施标准生产作业方法；（10）负责生产技术操作标准的制定及生产部员工管理规定的制定，并严格执行；（11）负责生产必用机具、设备的增设、维修报告的制定；（12）负责下属员工职责的制定，并监督执行；（13）负责下属员工岗位技能的培训；（14）制造成本控制；（15）生产现场管理；（16）生产现场财产管理；（17）生产负荷统计和产销平衡调度；（18）负责用料管理与控制；（19）产品质量控制，质量自检；（20）安全生产检查与处理；（21）与销售部、采购部、仓46、库、设计部、各部门沟通、联系、协调；（22）其他相关职责。2部门权力（1）有权参与公司生产政策的制定；（2）有权参与公司产品开发战略的制定；（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；（4）内部员工违规行为处罚的权力。（5）部门内部员工考核的权力；（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（7）部门内部工作开展的自主权；（8）要求相关部门配合相关工作的权力；（9）对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力；（10）其他相关权力。品质部职权品质部受生产厂长领导，直接向生产厂长报告工作。1部门职责（1）制定质量准则，经批准后实施；（2）质量检验的执行及异常情况处理；（3）生产过程中质量47、的检查与记录；（4）成品检查与记录；（5）外协质量检验；（6）成品各项功能测验；（7）检验器具的使用与保管；（8）质量异常处理与追踪；（9）协同处理质量投诉；（10）执行质量管理的各种活动；（11）质量问题分析、报告；（12）质量体系的推行；（13）质量体系的认证组织；（14）其他相关职责。2部门权力（1）对质量事故依程序和制度提请处罚的权力；（2）部门内部员工考核的权力；（3）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（4）部门内部工作开展的自主权；（5）要求相关部门配合相关工作的权力；（6）重大质量事故越级汇报的权力；（7）其他相关权力。工程部职权工程部受生产厂长领导，直接向生产厂长报告工作。1、部48、门职责（1）运输计划的编制与实施；（2）货运公司的联系及合同洽谈、签订，费用结算；（3）运输车辆管理；（4）车辆油耗管理；（5）运输保险与运输事故处理；（6）订单货物安装前的准备，安装过程的跟进，完工后的售后处理工作；（7）安装机具、设备的增设、维修及报告的制定；（8）安装过程中的人员调配及安装质量、安装效率的整体控制；（9）安装成本的控制；（10）制定安装人员工作规范、安装制度，并落实执行；（11）安装异动情况的及时处理和报告；（12）与销售、生产、仓库、采购、财务各部门沟通协调，确保出货产品安全、完整；（10）其他相关职责。2部门权力（1）有权参与公司生产政策的制定；（2）有权参与公司发展49、战略的制定；（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；（4）部门内部员工考核的权力；（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（6）部门内部工作开展的自主权；（7）要求相关部门配合相关工作的权力；（8）其他相关权力。财务部职权财务部受财务总监领导，直接向财务总监报告工作。1部门职责 财务部在财务总监统一领导下开展工作，主要包括财务管理、会计核算、计划统计等职能。 （1）财务管理：1）拟定并执行公司各项财务管理制度；2）财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实；3）财务定额、费用开支标准的制定与调整修订；4）内部控制制度的制定与实施；5）融资；6）资金配置与调度；7）税收筹划；50、8）成本控制与管理；9）财务活动控制，保障财务计划的执行和完成；（2）会计核算：1）会计核算制度的拟定和执行；2）会计核算、报表编制和报表分析；3）现金的存、取、转、结等日常管理；4）公司会计核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制，公司内部的业务结算；5）对部门报表进行审核，公司汇总报表的编制与报送；6）进行定期财务报表的分析； （3）计划统计管理：1）公司计划统计制度的拟定和执行；2）日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告；3）负责对外统计报表的编报工作；4）定额的制定和调整；5）公司生产经营状况预测；6）公司经营目标的提出、修改和制定；7）公司经营预算的51、编制；8）负责公司生产经营计划的制定、分解和执行监督。2部门权力（1）有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息；（2）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；（3）有权参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议；（4）有权参与年度、季度、月度采购、仓库计划的制定，并提出意见和建议；（5）公司预算汇总平衡的权力；（6）对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力；（8）部门内部员工考核的权力；（9）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（10）部门内部工作开展的自主权；（11）要求相关部门配合相关工作的权力；（12）其他相关权力。第四章 人员招聘制度第四章 聘用范围凡52、年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，初中以上文化程度，符合本公司岗位聘用条件者，均属聘用对象。第五章 岗位聘用原则第一条 招工及招聘由行政总监批准，由公司统一组织进行，必须坚持“面向社会、公开招收、择优录用、宁缺铁滥”的原则；第二条 必须按公司管理原则进行岗位聘用；第三条 必须严格按照岗位聘用条件，在有利于生产、工作前提下，适当考虑受聘者个人的意愿和业务专长，确定受聘者的聘用岗位；第四条 必须根据定编定员的要求，坚持任人唯贤，择优聘用；第五条 必须贯彻竞争原则，优胜劣汰。第六章 岗位聘用条件 第一条 受聘人必须具备应聘岗位所要求的政治、业务、技能素质、文化知识及身体健康状况等条件；53、第二条 受聘人必须接受聘用人单位的审查，履行岗位工作标准，尽责尽力做好工作；第三条 被判刑、劳教或有诉讼而未了结的不录用。第四条 和其他单位仍保留劳动关系而未解除劳动合同的，不予录用。第七章 岗位聘用期限第一条 岗位聘用最低期限一般为一年，由公司根据岗位要求和受聘人情况而确定；第二条 岗位聘用期限应短于或等于本人劳动合同期限。第八章 招聘计划第一条 定期招聘计划的制定定期招聘计划的制定应先由用人部门提出对所招人才的要求，再由公司人事部门根据编制和岗位要求拟定招聃计划，报行政总监批准后组织实施。第二条 临时招聘计划的制定各部门根据缺员情况和增人申请，经检查、核实和平衡后，行政总监批准招聘。第九章54、 制定招聘工作实施方案招聘实施方案的编制依据是正式批准的招聘计划。其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等内容。所有招聘工作，实施方案要经行政总监批准。第十章 招聘的渠道有：第一条 职业介绍所招聘主要以临时招聘为对象，应聘者须提供个人材料。第二条 广告招聘广告招聘属临时性招聘。在公司的经营战略和经营计划发生重大变化时采用。广告的形式和数量应视公司的需求量和需求程度而定。第三条 关系介绍利用关系介绍招聘，须由介绍者作出书面担保，并符合公司招聘条件和录用标准。第十一章 选拔注意事项第一条 初选第二节 学历是否与招聘要求一致；第三节 年龄；第四节 健康状55、况是否适应工作需要；第五节 智商应在中上水平；第六节 通勤距离；第七节 人个经历；第八节 对工作的理解是否与企业经营方针一致。第二条 笔试根据招聘要求确定笔试的方式与内容。大学应届和历届毕业生的考试内容一般为外语、专业课程和综合考试。中专及以下应聘者考试内容一般分为外语、数学、写作和专业课。临时招聘的考试内容可相机决定。第三条 面试对笔试合格者才进行面试。公司由厂长直接面试。第十二章 就职应聘者应按人事部门指定的时间报到上班。经1个月的试用期后，方可决定是否正式录用。第十三章 试用期过后，由所属部门提出报告，经行政部评审后，决定是否正式录用，并签订劳动合同。考察不合格主管决定不用面试结果不佳资56、料不符实情资料不合要求初步形象不佳正式录用试用期考察部门主管决定录用行政部应聘面试检查登记资料填写试工手册人力资源部接待应聘人部门员工需求人员招聘程序图表1表2决 定 不 录 用表3增补员工申请表申请部门增补职务（岗位）增补人数希望报到时间申请原因增补人员的人才规格增补员工的工作内容年龄性 别专业其他需要的事项学历经验行政总监签核申请部门主管签核表2生产员工试工手册欢迎你加入xx公司，试用期间你将得到公司对你与在职员工同等的对待。暂时成为一名团队的成员，为公司的顾客提供优质的产品和服务，是你的首要职责。公司将有机会让你在顾客和社会大众中表达我们的经营理念：“以质量求生存，以信誉求发展”。你的工57、作是公司运作中不可缺少的一部分，公司也将竭力全能帮助你尽快上岗，为你的成力助上一臂之力。试工程序：行政面试部门试工主管考核行政总监审批试工须知：1、 遵守公司的各项规章制度，爱护公司的机器、产品和公物。2、 试用期间，原则上不允许请假。3、 安全生产，因自身因素所遭受的伤害，公司不予负责。4、 公司正常上班时间为上午8：0012：00下午14：0018：00 晚上加班19：00开始，视生产情况而定，由生产主管安排加班终止时间。5、 试用期间，公司将安排你在公司的食堂内就餐，住宿问题也会帮你解决，杂工试用期间工资暂定为1。5元/小时。姓 名性 别出生年月学 历特 长婚 否籍 贯身份证号码联系电话58、范本 广州市xx家具有限公司 员工入职登记表姓 名性 别出生年月照片学 历特 长婚 否籍 贯身份证号码联系电话个人学习工 作经历何时起至何时止在何校就读/何单位任职职位/工种薪金证明人应聘职位薪金要求人事部意见：部门主管意见：行政总监意见：进厂日期职 务工 资 备 注：范本 聘用合同甲方：广州市xx家具有限公司 乙方： 身份证号码： 根据中华人民共和国劳动法经甲乙双方平等协商同意，签订本合同，共同遵守本合同所列条款：一、 合同期限本合同有效期为 年，自 年 月 日起至 年 月 日止，如合同期满双方均未提出解除合同，则作自愿延期1年（最低期限1年）。二、 工作内容1、乙方同意根据甲方需要，担任 59、岗位工作，甲方可根据工作情况对乙方的职务和岗位进行调整。2、乙方应按甲方的要求，按时完成规定的工作任务，达到规定的质量标准，并履行下列工作职责： 履行下列义务：A 遵守国家规定、法律、法规；B 维护甲方的荣誉和利益，忠于职守，勤奋工作；C 履行保守甲方商业秘密，不得利用甲方的商业秘密为本人或其他组织和个人谋取不正当利益；乙方必须接受甲方的考核。三、 劳动时间甲方按国家劳动部门规定实行8小时工作制，因生产需要加班的甲方需提前通知乙方，乙方需严格执行。四、 劳动报酬1、 甲方按月支付乙方的劳动报酬，工资发放按公司的薪金方案执行；2、 乙方可根椐自己每季度的工作能力，技术水平，整体业绩，服务年限的提60、高申请提升一次工资（工资提升参照工资方案中工资晋升程序严格执行）。3、 乙方工资定额：时 间200 年 月200 年 月200 年 月200 年 月基本工资加班工资补 贴五、 劳动保护根据工作需要，甲方配给乙方相应的劳动保护用品（如口罩、手套等）乙方需按标准执行。六、 福利待遇及保险1、 若乙方属机台操作人员或危险工种，甲方将为其购买工伤保险，乙方根据生产安排按机器操作规程进行生产，所发生工伤事故，其医药费用按保险公司报销，在规修养期间内，甲方给乙方每天10元补助，最长不超过天；2、 甲方为乙方提供食宿。七、 劳动纪律1、 乙方应遵守甲方员工手册中的规章制度，严格遵守劳动安全、卫生、工作制度和61、工作规范，爱护甲方的财产，遵守职业道德；2、 乙方违反劳动纪律，甲方可根据本公司规章制度，给予必要的纪律处分，直至解除本合同。八、 劳动合同的变更、解除、终止、续订1、 订立本合同所依据的法律、法规、规章发生变化，本合同应变更相关内容；2、 经甲、乙双方协商一致，本合同可解除（其工资予以计发）；3、 乙方严重违反劳动纪律或甲方规章制度的，甲方可即解除本合同（作出相关处理后，其工资酌情处理）；4、 乙方严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的，甲方可即解除本合同（作出相关处理后，其工资不予以计发）；5、 乙方不能胜任工作，经过培训、调整仍不能胜任，甲方可即解除本合同（其工资予以计发）；6、 62、因公司人员超编，甲方需裁员，甲方提前一个月通知乙方，解除本合同（其工资予以计发）。7、 薪金方案员工行为考核未达标者，甲方可解除合同（其工资予以计发）。九、 违约责任1、 本合同一经甲、乙双方签字即具法律约束力，任何一方不得擅自解除合同，如有违反规定，因一方违约而给另一方造成损失的，受损方有权根据其责任和造成的后果，追究对方经济和法律责任；2、 合约期满辞职，需提前一个月申请，如合同期未满，乙方向甲方提出辞职，作自动离职处理。十、 其它1、 本合同未尽事宜，按国家有关规定执行；2、 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，合同自签订之日起生效。甲方：广州市xx家具有限公司 乙方：（签名） 总经理签63、名： 年 月 日第五章 员工离职处理原则1、 本公司员工不论何种原因离职，悉依本细则办理。2、 员工离职区分：（1） 申请离职（2） 自动离职（3） 解雇离职（4） 开除（5） 其他原因离职3、 申请离职者，如平时工作成绩优良，应由部门主管加以劝导挽留，如其去意仍坚，可办停薪留职，但不发离职证，目的仍希望再返公司效力。4、 离职手续：（1） 员工离职，须提前一个月由本人填写离职管理表，按规定填妥后，征得主管批准同意，经行政部批准离职日期，在获准离职日须持表到各部门办理交接手续；（2） 自动离职者，将与公司即时解除雇用关系，公司不予办理任何手续；（3） 解雇离职范围： 员工考核未达标者； 公司人64、员超编； 违反相关规定； 工伤或非工伤不能继续担任本职工作者； 解雇离职，由部门主管提前两天填写离职管理表交行政部批准离职日期，并发给当事人辞退通知书。（4） 被开除员工，将与公司即时解除雇用关系，公司不予办理任何手续；5、 移交手续工作移交：原有职务上保管及办理中的工具、材料、账册、文件（包括公司章则，技术资料图样）等均应列入称交清册并移交指定的接替人员或有关部门，并应将已办而未结案的事项交等清楚（章则，技术资料，图样等应交有关部门签收）；6、 公司赶货期间不接受任何员工申请离职。7、 年底前一个月公司不接受任何员工申请离职。范本辞退通知 先生/小姐：由于下列原因，经公司研究决定，在 年 月65、 日请你持员工辞退管理表，办理离职手续：（1） 培训不合格不能上岗 （2） 身体状况不能继续留任（3） 考核成绩未能达标（4） 公司人员超编（5） 违反相关规定（6）聘用到期不继续留用 感谢你以前对公司工作所做的努力，并祝愿你早日找到一份理想的工作。谢谢！ xx家具有限公司年 月 日 范本 xx家具有限公司员工离职管理表姓名工号部门职务进厂日期预定离职日期实际离职日期个人申请离职原因：审批部门主管意见：日期：行政部意见：日期：部门申请理由：(1)培训不合格不能上岗 (2)身体状况不能继续留任(3)考核成绩未能达标(4)公司人员超编(5)违反相关规定（6）聘用到期不继续留用（7）其他原因 主管签66、名： 日 期：审批行 政 部：日 期：总 经 理：日 期：所在部门工作交接 资料交接 文具交接 通迅交接 交通工具 工具交接 其他事项 部门主管：日 期：仓库工具入库 资料入库 文具入库 厂服上交 材料入库 其他事项 仓库主管：日 期：行政部厂牌上交 员工手册 其他事项 经 办 人：日 期：房 号 钥匙收回 宿舍设施 损失状况 扣罚金额 住宿水电费 私物同舍确认人： 部门： 工号： 其他事项 财务部1、出勤情况上班时间 加班时间 基本工资 加班工资 2、应扣款项借 支 住宿水电费 损坏扣款 违章罚款 其他应扣款 3、实发工资 其他事项 核 算：日 期：财 务 部：日 期：注意：离职者经所在部门67、签批后，如在公司住宿的请将宿舍个人物品取出放到保安处，再到行政部办理离职手续，交回所有证卡后到财务部结算工资。最后凭行政部签发的放行条到保安处领取个人物品离开公司，以上手续在当天内办定，否则不予结算工资。第六章 薪金方案总体思路薪金制度本着公平、公正、公开, 统一的原则，兼顾公司和员工的利益，体现不同层次、不同类别的员工的价值、劳动差异，使薪金真正成为衡量员工劳动价值的尺度，根据公司的现状和发展趋势，现拟定此工资方案。7、 工资构成1、工资由基本工资、各类奖罚款、补贴、扣款构成；2、计算方法i. 月薪类：实发工资=基本工资缺勤工资+奖金+相关补贴罚款扣款；ii. 时薪类：实发工资=小时平均工资68、出勤总时数+奖金+相关补贴罚款扣款；8、 管理人员工资规定1、范围本文所指的管理人员是指：部门主管和指挥系统的管理者。 2、工资原则管理人员实行“月薪制”，即根据当月出勤天数计算具体工资。9、 生产员工资规定1、范围本文所指的生产员工是指：从事车间生产的组长、员工。2、工资原则生产部实行“月薪制” “时薪制 ”相结合的工资制度，“月薪制”即根据当月份出勤天数计算具体工资，“时薪制 ”即根据当月出勤时数计算具体工资。四、安装员工工资规定1、范围本文所指的安装员工是指，从事厂外产品安装的安装组长和员工。2、工资原则安装员工实行“月薪制”，即根据当月出勤天数计算具体工资。五、文职人员工资规定1、范围69、本文所指的文职人员是指，前台文员、跟单文员、发货文员、仓库配料员、会计、质检员。2、工资原则文职人员的工资为“月薪制”，因所在岗位工作性质不同以及个人背景及工作能力和工作年龄、规定不同的工资等级。3、 资等级文职人员分为三个等级，每个等级分3个不同的工资档次，具体为一级二级三级180020003000200024004000220028005000六、销售人员工资规定1、范围本文所指的销售人员是指：销售总监、销售业务员。2、工资原则销售员工工资为“月薪加提成制”，即基本工资加销售额提成。七、其它人员工资规定1、本文所指员工为：电工、保安、厂区清洁人员、 后勤人员、司机、机动员工。2、工资原则电70、工、保安、厂区清洁人员、后勤人员、司机、机动员工、实行“月薪的”，即根据当月出勤天数计算具体工资。八、临时员工及试工员工工资规定1、范围从事生产或搬运工作的员工从事技术性的学待工技术人员试工2、规定试用期为5天，5天内不及格者都不予计算工资。试用合格后转为正试员工，其工资金额按试工前约定或部门主管决定。技术人员试工合格转为正式员工，试工期工资定为40元/天(含加班)临时用工期满员工，如双方均有意续约，转为正式员工，其工资由各部门主管提报，厂长批准。九、加班及公休规定1、办公室人员、部门主管、销售员、实行8小时工作制如个人工作在工作范围不能按时完成，则自行安排加班，不计加班工资，办公室人员、销售71、员每周休息一天，部门主管每月休息二天（计薪）2、生产主管、工程主管、跟单员、仓库、质检员。加班应跟生产同步，生产主管加班过程中可以中途离开，但必须同员工同时上下班，工程主管，跟单员在完成当天工作任务或提前完成工作任务的情况下，可以不加班或提前下班，仓库、质检员，应同生产同步加班；加班不计加班费3、生产部员工、工程部员工生产员工应照生产情况，服从主管和组长安排，时薪类加班工资按正常时薪；月薪类不计加班工资，参照生产情况，尽量能够安排每月工休一天（不计薪），未经主管或组长同意不加班，或提前下班者，按矿工处理。工程部员工在工作量大，场地允许的情况下，应遵从主管安排及客户要求加班或自行安排加班，加班不72、计加班工资，不遵从主管安排及客户要求加班者，按矿工处理。工程部员工如应生产需要，安排在生产部加班，加班工资按（基本工资300加班时数，同时需附生产主管的签名，才能有效，否着不予计算加班工资）。工程部员工每月休息一天，（计薪）具体时间由工程主管决定，因工程任务情况紧张，本月未休者转入下月休息。4、其他员工电工每月出勤时数240小时为满勤，但是无特殊情况不允许离开工厂，加班不计加班工资。保安部实行8小时三班制，每月允许带薪休息二天。清洁工实行8小时工作制，每天上班为满勤，不计加班工资。司机为不定时工作制，每天上班为满勤，不计加班工资。机动人员为不定时工作制，每天上班为满勤，加班应遵从部门主管安排，73、加班不计加班工资，不遵从主管安排不加班或提前下班者，按矿工处理十、派工工资1、范围本文所指的派工是指经厂部批准外派从事安装、维修、搬运的车间生产员工。2、工资规定派工人员工资依在厂部正常上班标准给予计发工资， 派工人员加班需工程主管签名加班时间方给予计发加班工资。派工人员由生产主管掌握，应根据工作量的大小，而确定，并严禁所派人员从事与工作无关的事件，否则严肃处理。十一、工伤工资规定1、范围本文所指的公伤是指在工作时间、工作范围因工作原因而受伤。2、规定因自身原因操作不当而引发的工伤，其责任由当事人与公司各承担一半。因机械故障，非人为因素引发的工伤，休养期间，每天补贴10元。十二、相关补贴1、伙74、食补贴不在饭堂内就餐，公司每月补贴120元。2、晚上加班超过24：00，每人每次补贴夜餐费2元，（需附主管签名）。3、超过10吨以上的货物，不间断装或卸，每人每次补贴5元（需附主管签名）。4、国家规定的节日，（含当天晚上）若生产时需特殊加班，除计发基本工资外，另按其基本工资1倍给予补贴，（国家规定节日为：劳动节一天，国庆节一天，元旦节一天，春节三天）。十三、 出差人员费用报销规定1、水费报销标准：A、安装人员 310月，每人每月补贴30元；B、派工员工310月，每人每天2元，2、餐费报销标准：正常与节假日出差广州市内，（含郊区）每餐5元。3、出差外省报销标准：餐费同广州市内，住宿为30元/晚，75、管理人员加倍。4、费用报销需按格式认真填写费用报销单，并附部门主管签名，方能报销。十四、 工资晋升的原则和程序1、原则晋升需严格参照本方案中员工行为考核规定严格实施；2、条件符合员工行为考核中规定条件者；有特殊贡献者；部门工作有显著成绩者；改善生产工艺、取得重大突破，给公司带来一定效益者；3、程序符合上述第条的，由公司自行安排工资晋升；符合上述第条中任意一条者，由个人申请组长同意部门主管审批厂长批准。十五、 本方案中的工资由行政部负责核算、制单、行政总监审核。十六、 各员工的具体工资额将在员工聘用合同中祥细说明。十七、 各员工的行为考核需遵循公平、公正、实事求是的原则，严禁弄虚作假，否则一经查76、处，严肃处理。十八、 各类奖罚制度和考核制度方案可插到本方案中严格执行。第七章 奖罚条例 一、 目的为了使公司的规章制度得以遵循、激励，引导员工积极向上，纠正错误。二、 适用范围全体员工三、 执行原则：1、 激励、引导为主，奖罚为辅；2、 共同监督、公开评比、奖罚分明、落实到人。四、 奖罚条例1、 在完成生产任务、提高产品质量、降低物耗、节约能源方面做出显著成绩；2、 在改进或改善于公司的经营管理、提高经济效益方面做出显著的成绩；3、 遵守合项规章制度、爱护公司财产、维护公司利益方面成绩显著者；4、 安全生产方面成绩显著者；5、 及时发现和排除重大稳患或抢救灾中不顾个人安危，使公司财产免受损失77、，表现突出者；6、 一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公事迹突出者；7、 创造发明或技术革新在稳定产品质量方面成绩显著者；8、 缓和职工内纠纷，改善劳资关系有功者；9、 全年无迟到、早退或请假者；10、奖励方式通报表扬张榜表扬，发奖状一次性奖金奖金金额由各部门提出，公司领导批准嘉奖除一次性奖金外，发荣誉证书或纪念品加薪或晋升晋升一级、晋升二级11、奖励的实施（1）由厂部具体组织安排实施；（2）各部门根据表现、突出者的事迹以书面形式报厂部审核，签、注意见后厂长或总经理批准；（3）厂部奖每年进行一次比先进活动，每月进行一次奖励情况汇总；（4）各部门提报的奖励人员显明、突出，奖励资料须存档案并公布。78、五、 处罚1、 下列行为之一者，给予警告处分，并罚款1030元：（1）进入工作区域，不戴厂证；（2）迟到或早退超过五分钟者；（3）上班穿拖鞋、裤衩、背心；（4）工作时间到处窜岗，并妨碍他人工作；（5）在公司或宿舍内任意涂写墙壁；（6）随地乱扔、乱倒、乱吐；（7）上班时间嘻戏，看阅报、刊，大声放听音乐；（8）携带食品进入工作区并在上班中吃零食；（9）品行不当，谎报事实或诬告他人；（10）晚上23：30后，在宿舍大场谈笑或高声放听音乐；（11）乱调、乱换宿舍床位；（12）借戴别人厂牌或借厂牌给别人；（13）未经允许私自带朋友进入厂区或留宿；（14）进入保安室闲坐或吸烟（保安人员同样受罚）；（15）79、 代人打卡；（16） 遵守公共秩序（如打卡、打水、打饭不排队）；（17） 班时间未经管理人员批“放行条”而擅自出厂者；2、 下列行为之一者罚款3050元：（1）不听领导的临时分派，不按产品的工艺流程及安全操作章程作业（导致产品发生质量事故的损失另计，导致工伤事故责任自负）；（2）浪费材料，不爱护产品、机器；（3）乱接电源及乱开电闸；（4）乱动公司内的消防设施；（5）无故旷工一天以上（含一天）；（6）因生产需要加班而无故不加班者；（7）在厂区内或工作区内吸烟；（8）对客户不尊重或在客户处胡言乱语有损公司形象者。3、 有下列行为之一者，罚款50100元/次，甚至交当地司法机关：（1）在厂内聚赌、打80、架、斗殴、盗窃等；（2）捏造通知、通告及模仿主管人员签名；（3）在厂区内非法组织，做侵犯他人人身权益，有损公司形象之事；（4）触犯国家法律法规者。4、 有下列现象之一者，按损失金额10%30%处罚，情节严重给予辞退：（1）如果是销售/业务员对订单了解失误，致使下单有误，其责任由销售/业务当事人承担责任；（2）如果是采购人员有误，其责任由采购部门/个人承担；（3）如果是电脑操作设计或下单人员有误，其责任由设计或下单人员承担；（4）如果是生产部门有误，其责任由直接生产部门/个人承担；（5）如果是仓库发放材料有误或发放配件有误，其责任由仓库承担；（6）发货时，如果是发放成品有误（数量、规格等），其责81、任由发货人承担；（7）如果是货运或安装有误，其责任由货运或安装人员承担；（8）如果是发生了从未发生过或在现有条件中不能检测到的错误不予经济处罚；（9）如果是客户下单有误，其责任由客户完全负责。六、 罚款的执行1、 处罚由各部门要据实际情况提出处罚意见；2、 所有受处罚者，必须事实清楚，证据确凿；3、 全部受处罚案交厂部复核，加注意见并报总经理或行政总监批准后由财务部统一办理，情况不实者应免予处罚，对打击报复泄私愤者奖严加追究；4、 厂部须将所有处罚资料存入档案。七、 行政部将每月制作奖罚汇总交行政总监。八、 此奖罚条例由厂部负责解释。员工奖惩办理流程图执行行政部核准所在部门申报符合条件者奖罚制82、度退回原部门 NO登记存档 是否同意NO 是否批准总经理审批 范本 员工奖惩申请表姓 名部门职务类别奖励发奖金记大功记小功嘉奖表场其他惩处处罚款记大过记小过警告批评其他申报事由部门意见行政部复核总经理审批 第八章 生产管理规定一、 本公司为了加强生产管理，有效运用物料、人力、设备（机器、工具），并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生生效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制订此规定。二、 开始前三个月，提出年销售计划、生产管理部依据年度销售计划，制订出年度生产计划，并针对主、副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。三、 依据年生产计划，业务部开出的制造通知单以及现有库存量（83、成品、半成品）拟定月生产计划。四、 生产部生产订单应配合有关生产资料做出：（1） 安排生产进度预定；（2） 计算所需的主、副料（何时需要），通知采购、仓库，安排原料。五、 生产部下达的运作指令（计划、组织、控制、协调、调度）贯穿投入产出全过程，全体员工必须尽职尽责、齐心协力地完成各项运作任务。六、 生产部下达的生产计划到相应工序小组，该小组长须列出用料及生产进度报生产部审批执行。七、 依预定和产值的生产进度，发出生产单（发出前要确知物料情况）和材料单：八、 工序小组间的转工件要办好交接手续，发现质量问题责任，如上道工序的问题，本道工序未发现，本道工序将受到较上道工序更重的处罚。查不清责任时，罚84、小组全体人员。九、 根据生产任务急缓，生产主管决定安排是否加班。若班组提出加班，须经生产主管批准后才算有效加班。十、 产品完成后，由仓管员核实数量、品质入库，该项目即为完成，仓管对有品质问题的货品可以不登记入库，具体由生产部处理。十一、产成品集中堆放，并附有明显标识，标明订单号、客户名称、款式规格、包装件数和出货 地点。装有易损坏（玻璃等）的产品，须以特殊保护并示明显标识，防止搬运损坏。十二、生产过程中，发现产成品、工件、物料等因摆放不合理造成损坏或者发现丢失配件、污损表面、制作质量问题，不准许转工、不准许接收。十三、生产配套所需物料，严格按规定的限额数量经生产部批准后领发，无任何领用手续发放85、原料，后果由仓管负责。十四、员工因工作失误造成经济损失将给予相应处罚。十五、领用物料必须有仓管在场，按仓管指定物料领领取，禁止领用人随意取用。十六、常用手动工具，由工序小组长统一申请领用，并负责安排人员管理、实行以旧换新领用，如有丢失及因不合理使用而损坏，由当事人赔偿。十七、贵重工具领用、借用要由工序小组长申请，生产主管批准后才可发放。十八、工程模具、生产工具、机械的订购及修理，由使用工序小组长提出申请交生产主管转公司批准实施。十九、所有生产单开料余下的碎料，谁经手谁负责整理。二十、各生产小组须节约用料、控制成本，严禁将有利用价值的材料，乱丢乱放，如发现有镙丝、配件散落在地或下班后遗留在工作台86、上的将从严处分责任人。范本 停工报告单部 门停工时间 月 日 时 分至 月 日 时 分停工范围原生产产品原 因影 响批 示采取措施 待料通知单通知部门（ ）采购 （ ）仓库 （ ）销售部 （ ）厂部 （ ）安装部生产项目等待材料数量等料原因影 响批 示采取措施制单： 日期：补料申请单生产单号 客户 出货日期 年 月 日材料名称规格数量再利用率备注责任人预计损失主管意见制单： 日期：第九章 安全生产管理制度一、 目的加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。二、 公司所有部门。三、 组织机构与职责1、 公司成立由厂长任组长，各部门主管为成员的87、委员会。其主要职责是： 研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划； 制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻情况进行监督检查； 组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督实行； 根据有关规定，制定本公司的劳动防护用品发放标准，并监督执行； 监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查； 遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告上级研究处理； 总和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训； 对公司外部的信息和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。2、 各部门主管职责： 对本部门的员工进行安全教育； 制定安全生产实施细则和操作规程； 实施安全生产监88、督检查； 贯彻执行各项安全指令，确保生产安全。3、 员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，需严格遵守机械操作作业指导书，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告上级，并迅速予以排除。4、 对新员工、临时工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育（即生产部门、车间或班组、生产岗位）才能准其进入操作岗位。对改变工种的员工，必须重新进行安全培训才能上岗。四、 生产安全与防护1、 根据工作性质和劳动条例，为员工配备或发放个人防护用品，各部门必须教育员工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作；2、 电气设备和线路应符合国89、家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘性能必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施。3、 机械设备、电气能源不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，老化电线、气管，应有计划更新和改造；4、 生产现场布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护设施；5、 易然、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关部门批准，在专人监护下进行；6、 严禁在车间、仓库吸烟、点火，违者罚款100元，再犯者开除出厂；7、 车间、仓库、办公室应做到人走关机、关灯、关90、电源；8、 车间现场临时使用拖地电线、气管，不允许随意辗、压，用过后应即时收回；9、 坚持定期或不定期的安全生产检查，公司安全委员会组织全公司的安全检查，每年不少于5次；车间和生产班组应实行班前后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查；10、 发现不安全隐患，必须及时整改，如本部门不能进行整改的要立即报告统一安排整改；11、 开料组、造型组、面板组及其它临时接触灰尘污染工序小组需严格做好自身防尘工作；12、 公司定期为员工提供有利于呼吸系统健康的膳食。范本故障事故调查报告表部 门： 负责人： 就 一事调查名称日期地点范围状况内容原因损失当事人意见处理意见事故发生报告书工作任务工作地点发91、生地点见证人事故者发生时间年 月 日 时 分事故名称事故状况（简单、明确地描写）（请立即报告。不在时则采事后报告）总经理厂长部门主管组长备注第十章 生产质量管理制度生产部对生产过程中半成品应严格质量监控做到四不：不合格的材料不投产，不合格的半成品不转序，不合的的零件部不组装，不合格的成品不入库。要及时发现异常，迅速处理，防止扩大损失。为保障产品质量生产部门应加强工艺管理，要不断地提高工艺质量，强化工艺纪律，要做好工艺文件的控制，工艺更改的控制，物殊工序的控制，不合格品的控制，工艺状态的验证工作，使生产过程处于稳定的控制状态，从根本上减少和消灭废品、次品。生产过程中的质量把关实行三检测：自检、互92、检、总检自检：由操作者自己按照质量标准对自己的加工对象在制造过程中进行控制把关；互检：对生产过程中，实行下工序接到上工序的半成品时，应检查上工序的质量是否合格，方能继续生产；由质检员负责对各工序小组随时抽样检查。总检：质检员进行总体把关进行检查对于批量大，工艺简单，不易出问题的工序，实行抽样检查制；对于原料物殊，价格昂贵，加工难度大，易出问题的质量控制点应实行全检制，做到一个不放过；生产过程中的报检规定操作人员对每一批的第一件加工完后必须经过组长或质检中确认后方能继续生产；在自检与互检中发现异常又无法确认是否合格时应及时报检；已形成产品需包装时应报检。异常情况发生处理规定生产部门在制造过程中发93、现异常现象应立即停止生产，待找出异常原因并加以处理确认正常后方可继续生产；质检人员在抽检中发现异常时，有权责令停止加工，待问题解决后方可继续生产；异常原因与相关部门相联系时（如原料问题属采购部门，设备故障原因属机电，工艺问题属设计部等等）。生产部门应及时通知，各相关部门应及时加以解决不得延误；重大质量事故发生，应及时上报上级主管直至厂长予以处理。生产过程中关于不合格的赔偿规定生产过程中非人为造成的不合格产品，不得追究操作者责任；属人为责任但操作者在自检中发现的不合格品，超出规定指标范围的操作者应承担30%-50%的赔偿；在互检中发现的上工序不合格品，应对上工序操作人员给予加倍的赔偿处罚；自检与94、互检均发生漏检和误检，被质检员查出，应对本工序、下工序人员同时给予赔偿处罚（细节另定）。产品出厂因质量不合格被客户退货，应对上述三方面人员（本工序、下工序、质检）同时给予赔偿处罚（细节另定）。范本 生产部产品质量日报表 月 日单号产品名称检验结果需改善小组责任人备注范本 质量异常处理单所属部门： 采购 仓库 设计 下单 生产 安装客户订单编号批号订单总量材料本批数量抽检异常数量进料日期发生日期交货日期工序小组异常问题说明处理改善对策质检处理意见厂长批示责任归属部门责任人奖惩范本 产品质量改进通知单改善部门改善工序改善项目生产过程改变项目现状改善方法重点执行者预定日程月 日开始处理结果 年 月 95、日以前经办完成日期经办主管批示厂长批示第十一章 工程部员工管理规定工程部的主要工作范围是送货、安装、维修、发货等。一、 送货1、 送货前须清楚了解需送货名称、规格、颜色、数量等；2、 出车前应清楚送货地址、联系人及电话，最好先通话再送货；3、 认真办好货物出厂及客户接货手续，并转交给工程主管。二、 发货1、 发货前须清楚所发货物的名称、规格、颜色、包装、数量等；2、 出车前应清楚货物发往地及收货人和收货人电话，如客户明确指定货场地的，要与该货场先联系行车路线；3、 认真办好货物出厂及货场收货手续，要检查发货单填写是否规范，字迹内容是否清晰，并保存好发货单返回后交主管。三、 安装1、 对所要实施96、的工程布图要有详细、准确了解，制定工程进展计划和分工安排；2、 做好安装所需相关物料、工具、配件及所需辅助物的准备工作；3、 所有货物在搬运、安装中严禁碰、撞、拖；4、 在客户处应遵守场地业主的规定，文明施工并高质量、高效率地完成工程任务；5、 严把整体质量关，不能因安装质量有问题而影响客户对公司的良好印象；6、 安装好后及时按图所示或客户要求摆置、调平，并清洁施工场地及产品卫生，严禁遗留镙丝、配件在施工现场；7、 全面自检安装质量及场地卫生有否问题，并当即处理好；8、 工程安装完毕（含维修）经自检后，要有礼貌的请客户签单验收。四、 售后维修1、 简单或少量的维修或补齐配件可由个人完成；2、 97、更改图纸、拆换场地等较大工程需多人完成；3、 接到维修通知后必须在24小时内响应，并尽快处理。五、 奖罚1、 奖励 受到客户表扬的无过失工程订单，全体安装员工可得公司每人50元奖励； 受到客户书面表扬的安装工可得到公司100元的奖励；2、 惩罚（有下列行为之一者，每人每次处罚50-100元，情节严重者作开除处理） 不清洁安装场地及产品卫生； 不带齐安装工具，影响安装工程进度； 在施工现场吸烟； 散漫怠工，并煽动员工怠工； 不服从安排指挥与领导顶嘴； 在施工现场争吵或相互推委事故责任； 出现工程事故不及时向主管汇报，造成客户投诉被动； 无外界因素影响，明显超期完工； 安装时责任心不强，造成产品损98、坏； 安装完成后，忘记让客户签收送货单，影响公司收款； 外出安装不带送货单的； 对主管交代的临时事宜不能完成却又未向主长管请示汇报的；在安装现场出言不慎，行为不检，遭客户投诉的。六、 加班规定1、 在工作量大且场地允许的情况下安装人员应应客户要求遵从主管或组长安排加班，加班不计加班工资，如超过23：00，公司补助宵夜费2元（需主管签名）2、 如主管或组长安排在生产部加班，需严格遵从生产主管安排及管理，如提前下班或不服从管理者不予计算加班工资；3、 安装返厂时间超过凌晨1：00，允许早上晚1个小时上班，超过3：00允许到下午上班，通宵加班允许补休一天，但需主管签卡；七、 会议规定1、 每天早上提99、前5分钟进入会议室，由主管主持开早会；2、 晚上加班过晚或其他重要事情影响而不能参加早会的需提前通知主管；3、 安装早会是主管安排落实新一天工作任务的开始，同时提供给员工相互沟通的机会，会时，各员工需踊跃发言，大胆提出自己的意见和建议。八、 工具管理1、 各员工的安装工具由各自妥善保管，发生丢失、故意损坏事件由当事人照价赔偿；2、 爱惜安装工具，并定期进行必要的保养，自然损坏要更换，需主管签名同意，方可以旧换新。3、 所有安装工具，均由主管统一配置，员工领取工具、更换工具均需主管签名同意方可执行。九、 司机管理1、 司机须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安管理的规章规则，安全驾使，100、同时遵守本公司相关的规章制度；2、 爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车的主要机件，每月用一定时间对自己开的车辆进行检修，确保其正常行驶；3、 每天抽适当时间擦洗自己开的车辆，以保持车的清洁；4、 出车前，要例行检查车的水、电、油及其他性能是否正常，出车返回，要检查存油量，发现不足立即加油，不得在出车时临时加油；5、 发现车有故障时要立即检修，应报告主管人员，并提出具体维修意见，未经批准，不许私自将车维修；6、 出车在外或归来停放，不能在不准停车点或路段停车，司机离开时，要锁好保险锁，防止车被盗；7、 对所开车辆的各种证件有效应经常检查，出车时保证证件齐全；8、 平时一定要遵守交通规则，文明101、开车，不准危险驾车（包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等）；9、 司机因故违章或证件不齐被罚款的，费用不予报销，违章造成后果自负责任；10、 未出车时，应在会议室候车，不要随便到其他办公室，有事确需离开时，要告知主管人员去向及所需时间，经批准后方可离开。出车返回时，应立即到主管处报到；11、 司机对主管人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，对工作安排有意见的，事后可向上一级主管反映；12、 出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知主管；13、 对公司领导或主管人员的传呼，应尽快复机，特殊情况确实不能复机的，事后一定要说明原因；14、 未经领导批准，不得将自己保管的车102、随便交给他人驾使或练习驾使；严禁将车交车交给无证人员驾驶；不准私自用车；十、 其他1、 安装时所有安装人员（包括机动人员、临时派工人员），均由主管指定的工程负责人指挥、调动；2、 所有外出人员，要树立良好的信誉、质量、效率三大观念，维护好公司整体利益；3、 所有员工要积极提高自身的综合素质，要有礼貌的对待一切客户，包括十分挑剔的客户，要明确自己和客户间的商业利益位置，正确处理好与客户商业关系，维护好公司的利益；4、 严明纪律，实行直线管理，下级必须服从上级的工作安排；5、 注意个人仪表，衣着整洁，不准穿拖鞋、背心，维护好公司的形象；6、 所有员工要尊重领导，友爱同事，团结互助，积极向上；7、 103、所有员工切记一切工作为了客户满意；8、 所有员工需严守公司员工手册中的各项规定；9、 公司奖罚制度、考核制度、薪金制度将落实到安装部严格实施。范本 外出安装人员工作汇报表客户名称安装负责人安装是否完成当天工作负责人对属下的评论差 良 优说明理由：当天工作出现问题配件 缺少板材 安装 开错孔客户补单 尺寸错误 损坏说明理由：对部门主管工作安排意见不适当 适当说明理由：注：在汇报当中，理由一定要实实在在，不得夸张、虚报！第十二章 销售管理制度8、 通则a) 目的本制度用来规定本公司的销售相关业务处理方式。b) 适用范围凡有销售有关联者一概包括在内。c) 销售活动销售活动须积极进行，务使其结果能推动104、公司发展。d) 销售人员须知销售人员应在部门主管的监督指导下，与各部门同事彼此亲和、相互协助，维持本部门的秩序之外，对其他部门及外界不失为公司销售人员的气度。e) 各种规章的遵守销售人员除本规定外，对公司的员工手册、薪金方案、奖罚条例、考核制度及公司临时发出的传达、通知，应视同本制度遵守。9、 订货与交货a) 事前调查销售人员对于对方的付款能力等应做事前调查，并衡量公司的生产能力是否依对方的订购内容作配合后再决定是否受理订货。b) 调查事项：i. 下订单客户的概况；ii. 下订单客户与本公司的关系及以往的订货实绩、付款情况；iii. 生产部现有生产能力及技术水准是否可以达到客户订单生产要求；i105、v. 交货期限是否在现有生产部能力范围内。c) 销售合同：签订销售合同时，除应遵守公司规定的售价及交货期限时，对于下列规定也应确实遵守：i. 品名、规格、数量及合同金额；ii. 具体的付款条件：预付定金、付款日期、付款方式、现金或支票、支票日期；iii. 交货地点、发送方式、交货条件；iv. 双方承担责任。d) 交货须知：i. 特殊材料订单交货期需预留三天采购期；ii. 特殊工艺要求订单，交货期需具一定灵活性，为前后三天之内；e) 付款条件 客户下单订金的收取，一律按不少于订单总价的30%作为订货订金，原则上收到订金即开始下单生产； 对于以往一向忠实履行付款条件的客户，如客户需要办理月结，则需106、要征得财务总监的同意，并拟写月结合作合同，经总经理审核、确认后方可执行； 与新客户的交易，原则上为款到发货（广州市即为货到付款）； 即使是旧日往来的客户，仍应按照其付款能力的好坏，采取款到发货原则； 对于过去曾发生过支票不兑现或不信守合同的客户，需经财务总监同意方可合作。f) 合同的变更i. 客户货期更改（提前）需提前2天征得生产部意见方可执行；ii. 客户产品更改，销售员需拟写更改合同，参照第4条运作程序执行，货期相应延长；iii. 生产部受外界因素影响（如停电、自然灾害等）需更改货期，销售员应及时通知客户。10、 产品报价a) 销售报价一律按公司常规产品报价表为准，异形产品以设计部核算为准107、；b) 常规产品报价表分为广州市报价及外省报价，销售员切不可混肴，如报价失误，其损失责任由销售员承担，如核价失误，其损失责任由设计部承担；c) 大批量订货、特殊订货及促销竞争订货，需适当降低价格时，销售员需填写降价销售申请，经设计部核算同意，报总经理批准，方可执行；11、 安装售后a) 广州市订单由公司负责安排安装；b) 外省订单需公司派遣安装，则由销售员提前与客户落实好车旅、食宿、联系资料，原则上安装费用由客户负责，提前两天填写外省安装申请表，交厂长安排落实(大批量订单另议)；c) 订单出货，销售员需提前一天拟写出货通知单交跟单文员，由跟单文员负责落实出货事宜；d) 销售人员接客户反映产品异108、常时，应即查明有关生产订单，了解清楚异常情况，并立即填写客户投诉处理表，交厂长处理；e) 销售人员应定期对以往合作客户进行合作满意度调查，征得客户填写客户意见反馈表，并及将客户意见上交厂长，共同协商完善双方合作关系。12、 货款的处理a) 货款的回收负责受理订货者应对货款回收事宜负责。b) 负责回收货款时注意事项：i. 在鉴定销售合同时，应鉴定对方付款方式；ii. 经常与客户保持密切联络，不断设法使对方如期付款。c) 规定i. 客户付款方式一律坚持款到发货原则；ii. 客户异常付款方式必须经得财务总监同意，方可执行；iii. 收取客户现金、支票，须由公司财务部指定人员收启。d) 回扣如合同规定109、或事先约定，并经得公司同意必须付回扣时，只能以限定比例支付。e) 货款的担保i. 客户受外界因素影响需先发货后付款时，销售员须填写未付款货物担保书经总经理批准同意方可执行；ii. 担保限额不超过人民币五仟元；iii. 经销售员担保未付款先出货货物，如发生货款不能收回时，其责任由公司和销售员各承担50%。13、 销售纪律（有下列行为之一者，轻者处罚款，重者开除并追究其刑事责任）a) 不准销售人员利用职权或以公司名义，在外进行私人非法购销交易以牟取私利或将盈利归己，亏损归公；b) 不准私收货款，贪污挪用，或收受各种名义，各种方式的贿赂；c) 不准内外勾结，签订假合同，或私开发票，骗取企业产品，事后110、贪污；d) 不准以回扣、茶水费、好处费、招待费、应酬费、出差费等名义伪造费用报销单，从中贪污，或将私人开支报销；e) 不准替人私开发票，或将空白发票借给别人，或以虚构购销名义对开发票从中牟利；f) 严禁违反销售规章制度和运作程序；g) 严禁违反劳动纪律，不按时上下班，擅离岗位，处理私事；h) 严禁嬉戏打骂，对顾客对同事不礼貌，态度生硬，言语粗鲁，讥讽污辱；i) 严禁拨打私人电话；10、严禁不听从领导指挥，不服从工作分配，不接受监督检查，消极怠工。11、私自将业务订单转移它方、飞单、炒单者。范本 xx家具有限公司 降价申请表客户公司名称区 域电 话负责人合作经历公司常规报价客户要求折价设计核算成111、本价设计部意见：签名：日期：销售员意见：签名：日期：总经理意见：签名：日期：范本 xx家具有限公司 出货通知单区 域合同单号生产单号收货人电 话承运单位电 话地 址范本 xx家具有限公司客户投诉处理表客户公司名称区 域订单编号出货日期投诉原因客户希望：1、 更换产品 2、 退款 3、 打折扣4、 至客户现场处理5、 其他 调查结果处理结果xx家具有限公司外省安装申请表客 户单 号出货日期安装地址联系人联系电话乘车路线预计费用支付方申请安装人数安装完工日期厂长意见安装部意见备 注申请人： 日 期：客户意见反馈单尊敬的客户： 您好！ 感谢您的信任与支持，与我公司建立合作关系，为了提高我公司售后服务112、质量，请您对我公司产品的质量、工作服务态度或其它方面，提出宝贵意见和建议。产品质量班台、板式屏风、高间隔椅子、沙发工作服务态度其它方面建议xx家具有限公司 客户签名： 日 期：范本销售合同 合同编号： 生产单号： 甲（买）方： 乙（卖）方：广州市xx家具有限公司 电话： 电话：020-86096983 86098498 传真： 传真：020-86096912转分机816 产品名称规 格颜色数量单价金额备 注合计金额：人民币 万 仟 佰 拾 元 整 小写：￥注：1、 甲方预付 元定金，余款 元在（1 提货），（2 乙方安装验收完毕），时结清。（逾期则按拖欠金额每日万分之五计算违约金）2、 交货方113、式：广州市内由乙方负责送货、安装，外省货物乙方可代办托运，运费由甲方负责。（甲方指定货运场货物发生丢失、损坏的风险由甲方承担）3、 交货地点： 4、 交货期限为乙方收到定金之次日起 天内交货（即 年 月 日）。5、 验收：甲方按（1 双方确认的样板），（2 乙方产样品验收）。6、 付款方式：甲方付现金需乙方指定的财务人员收启，支票需以“广州市xx家具有限公司”为支票抬头，否则，由此造成乙方损失，由甲方负责。7、 质量异议及保质期：甲方验收货物后，对产品质量如有异议，由双方协商解决：自交货之日起，合同货物在正常使用情况下，如有质量问题免费保修五年。8、 违约责任：如甲方拒绝提货或无正当理由拒绝验114、收，则甲方所交付的定金不预退回，如乙方逾期交货给甲方仍可接收，则乙方自逾期之日起交货金额每日万分之伍计付违约定金给甲方。9、 特别约定：甲方未完全结清货款之前，拖欠部分的货物所有权仍属乙方，货物的损耗由甲方承担。乙方有权选择拆除、收回货物并追回相关损失或追讨欠款。10、争议的解决：如发生争议，双方应先友好协商解决，确无法协商，则争议一方应向广州市白云区人民政府法院起诉。、本合同自双方签字盖章，并由甲方交付定金之日起生效。甲方（盖章）： 甲方（盖章）：代表签字： 代表签字：签定日期： 签定日期：第十三章 财务管理制度 一、总则D 为加强财务工作、发挥财务在经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本115、规定。二、财务部门的职能： 1、认真贯彻执行国家有关财务管理制度；2、建立健全财务管理的各项制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；3、 积极为经营管理服务，促进公司取得更好的经济效益，厉行节约，合理使用资金；4、 对有关机构及财政、工商、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。二、财务工作管理三、会计年会计凭证、会计账薄、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完善，并符合会计制度规定。四、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根椐审核的原始凭证编制记帐凭证。会计记账必须记账凭证上签字。五、财工工作人员应会同财务116、总监定期进行财务清查，保证账薄记录与实物、款项相符。六、财务人员每月五日前根据账薄记录编制会计报表上报财务总监，会计报表须签名或盖章。七、财务工作人员对本公司实行会计监督。对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对计载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。八、财务工作人员发现账薄记录与实物、款项不相符时，应及时向财务总监书面报告，并请示查明原因，作出处理。财务人员无权对上述事项自行作出处理。九、财务人员离职，必须与接管人员办清交接手续，由财务总监或财务总监委派专人监交。三、支票管理十、支票由财务总监指定专人保管，支票使用时须有“支票领用单”，经财务总监批准签字，然后将支票按批准金额117、封头，加盖印章，填写日期用7字、会计核对、财务总监审批，填写金额要无误，统一编制凭证号，按规定登记银行账号，原支票领用人在“支票领用单”及登记薄上注销。十二、财务人员支付每一笔款项，不论金额大小均须财务总监签字；财务总监外出由财务人员设法请示，同意后可先付款后补签。四、现金管理十三、公司在下列范围内使用现金：（1） 员工资、津贴、奖金；（2） 有关人员劳务报酬、业务人员业务提成额；（3） 出差人员车旅费；（4） 财务总监批准的其他开支。十四、支付个人款项，超过使用现金限额的，应以支票支付；确需大额支付现金的，经审核、财务总监批准后支付现金。十五、公司固定资产、办公用品、生产资料等尽量采取转账结118、算方式，减少使用现金。十六、财务人员支付现金，应从存存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从收入现金中直接支付（即坐支），因特殊情况需坐支的，先报财务总监批准。十七、财务人员从银行提取现金，应当填写“现金领用单”，并写明用途、金额，由财务总监批准后提取。十八、公司员工办需借用现金，须填写“借款单”并写明用途和金额，由财务总监批准后方可借用，超过款期限即转应收款项，在其工资中扣还。十九、符合本制度第十三条的，凭发票、工资单、差旅费及公司认可的有效报销或领款凭证、经手人签字、会计审核、财务总监批准后由出纳支付现金。二十、发票及报销单经财务总监批准后，由会计审经、经手人签字、金额数量无误填制记账凭119、证。二十一、工资由财务人员依据财务总监办公室及各部门每月提供的核准发工资资料，代理编制员工工资表，交财务总监签字，财务人员按时提款，发放工资，填制记账凭证，进行账务处理。二十二、差旅费及各种补助单（包括领款单），由各部门主管签字，会计审核时间、款额无误后送财务总监签字，填制凭证后付款，办理会计核算手续。二十三、无论何种汇款，财务人员都须审核“汇款通知单”，分别由经手人、部门主管、财务总监签字、会计审核有关凭证。二十四、会计应当建立健全现金账目，逐笔记载现金支付，账目应当日清月结，每日核算，账款相符。五、会计档案管理二十五、凡是本公司的会计凭证、会计账薄、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料120、，均应归档。二十六、会计凭证应按月、按编号顺序，每月装订成册，标明月份、季度年超止号数、单据张数，由会计有关人员签名盖章，由财务总监指定专人归档保存，归档前应以装订。二十七、会计报表应分月、季、年报，按时归档，由财务总监指定专人保管，并分类填制目录。二十八、凡查阅、复制、摘录会计档案，须财务总监批准。 六、报销、借支规定二十九、采购报销（1）公司所需材料物品，由各部门主管报申购计划呈总经理审批再交采购人员采购；（2）购入的材料工具等物品，必需办理入库手续，由仓管员填制收料单，仓管员同时在发票或收据背面签名，同时具经手人、验收人，部门主管签名后交财务部审核统一送公司财务总监审批后方可报销入帐；（121、3）大宗采购材料物品用支票支付，1000元以下机动性用物可考虑用现金支付。注意采购物料原则上用支票支付。三十、 出差报销 （1）填写报销单要按格式认真填写且字体端正；（2）车票等票据贴在背面，不同日期的车票分开贴，并在车票上写好日期；（3）在备注栏内填写安装、维修、送发货或采购等；（4）在外施工时购买用物品，先请示主管，并办理入库手续后方可报销；（5）费用报销两天内持报销单到主管处，主管复核签名后到财务部办理报销；三十一、借支（1）购物借支，办事完毕即办理报销及时归还，前笔不清，后不再借，特殊情况除外；（2）员工借支最高限额不超出每月200元；（3）新进员工任职满一个月方可借支；（4）100元122、内借支须经厂长批准同意，方可借支；100元以上借支须经财务总监批准同意，方可借支。七、处罚方法三十二、出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发其月薪倍。（） 超出规定范围，限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的；（） 用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；（） 未经批准，擅自挪用他人资金（包括现金）或支付款项的；（） 利用账户替其他单位或个人套取现金的；（） 未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的；（） 保留账外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的；（） 违反财务制度、认定应予以处罚的。三十三、出现下情况之一的，财务人员应予解聘。（） 违反123、财务制度、造成财务工作严重混乱的；（） 拒绝提供或提供虚假的会计凭证、账表、文件资料的；（） 伪造、变造、谎报、隐惹会计凭证、会计薄的；（） 利用职务之便，非法占有或虚报冒领、骗取公司财务的；（） 弄虚作假、营私舞弊，非法谋私、泄露秘密及贪污挪用公司款项的；（） 在工作范围内发生重大失误码率或因玩忽职守致使公司利益遭受损失的；（） 有其他渎职行为严重错误应当予以辞退的。费 用 报 销 单部门 200 年 月 日 第 页科目子目摘要金额十万千百十元角分合计金额（大写）主管 会计 总务 制表 借 支 单 200 年 月 日工作部门职务姓名盖章借支金额借款原因附证件还款日期批核会计 出纳 制单第十四124、章 办公室管理制度6、 办公室职能1、 产销计划设立修订及产销绩效统计分析。2、 全公司组织系统及各部门工作职责，编制人数的规划、研讨、修订。3、 下列各项管理制度的建立，推行与修订：A、 生产管理、质量管理、设备管理制度；B、 技术管理、开发管理制度；C、 物质管理制度；D、 会计账务、成本管理制度；E、 人事、总务管理制度；F、 防火、安全、文明生产管理制度；G、 其他相关管理制度。4、 管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。5、 管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。6、 全公司教育训练计划的汇总与推行。7、 中上层人员的招募、甄选、训练计划的执行。8、 各部门间有关事项的协调。9、 125、材料、成品编号的设立、修订。10、标准成本设立修订及单元成本分析与推行。11、新产品的成本预估及售价拟订。7、 办公室电话管理1、 公司的电话，主要是作为方便与外界沟通，方便开展业务之用，原则上不准员工在上班时间打私人电话。2、 接打电话，用语应尽量简洁、明确、以减少通话时间。3、 任何人接打公司电话，必须礼貌用语。8、 印章管理1、 印章的种类A、 印鉴：公司向主管机关登记公司的印章或指定业务专用的印章；B、 职章：刻有总经理职衔的印章；C、 部门章：部门名称的印章，不对外单位的部门章可加注“对内专用”D、 职衔签字章：刻有总经理及部门经理、财务人员职衔及签名印章。2、 印章的使用A、 对公126、司经营权有重大关连，涉及政策性问题材或以公司名义对行政、税务、金融等机构以公司名义的行文，盖总经理职章；B、 经公司名义对国营机关团体，公司核发的证明文件，及各类规章典范的核决等由总经理署名，盖总经理职章；C、 以部门名义于授权范围内对厂商、客户及内部规章典范的核决行文，由部门主管署名并加盖部门章；D、 部门于经办业务的权责范围及对于民营事业，民间机构、个人的行文以及收发文件时，盖部门章。3、 印章的鉴印A、 总经理职章及特定业务专用章由总经理核定监印人员；B、 部门经理职衔签字章的核定由管理部主管为监印人；C、 部门章由行政总监指定监印人。4、各种印章由监印人负责保管如有遗失或误用，由监印人127、负责。5、监印人对未经核准的文件，不得擅自用印，违者予以50元处罚。6、印章遗失时除立即向上级报告外，并依法公告作废。9、 文印管理1、 公司文件，有打印必要时方予打印，内部简单的请示报告或其他不需要打印的文件，一般不予打印；2、 公司发文，需有起草人定稿较正，一般文件的打印、复印、传真，须经主管签字同意后方可办理；3、 领导不在时可向上一级领导请示；4、 私人资料不得在公司打印、复印或用公司传真机传送，以免影响公司正常运作；5、 文印人员应认真做好本职工作，按时完成任务；6、 文印人员应树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印或传真资历料中有关商业秘密或公司管理中须保密的事项透露给他人，不得128、截留任何文件，否则处以20元罚款；7、 文印人员对送来打印、复印、传真的资料，应做好登记。10、 公物、文具用品管理1、 提倡艰苦创业，勤俭节约。员工要爱惜公物，物尽其用，反对浪费；2、 办公文具分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。A、 消耗品：笔、刀片、胶水、胶带、图钉、曲别针、笔记本、复写纸、卷宗、标签、便条纸、信纸、夹子、找印油、钉书针等；B、 管理消耗品：签字笔、白板笔、示板擦、萤光笔、涂改液等；C、 管理品：剪刀、美工刀、钉书机、打孔机、钢笔、姓名章、日期章、计算机、印泥等。3、 文具分为个人领用和部门领用。4、 消耗品可根据情况限量每月一次发放。5、 管理消耗品文具，限定人员领用，129、可采用经旧换新发放，纯消耗品不在此限。6、 管理性文具列入移交，如有故障或损坏以旧换新，如丢失应由部门或个人赔偿。7、 每个部门及文具领用资格人设立文具领用记录，控制文具领用情况。11、 个人工作秩序1、 所有员工需注意个人办公区空间的整洁及秩序，桌面物品摆放须整齐有序，不可凌乱；2、 每天下班前，须对个人物品、文件、单据作最后整理，桌面要整洁，电脑电源要关闭，电话要锁定，门、窗要锁紧；3、 在上班时间内做到不窜岗，不大声喧哗，不玩电脑游戏，不看与行业无关的书和杂志等，违者处以10元罚款；4、 在上班时间内如无特殊情况不允许随意进出厂门，如外出需拟写“放行条”，由上级批示后，交给保安人员方可出130、厂。第十五章 采购部管理制度6、 采购部门一律凭请购单进行采购作业，请购单核决权限如下：（1） 生产物资（原材料）：计划内由仓库核决，计划外由厂长核决；（2） 非生产物资（总务性用品）：计划内由仓库核决，计划外由财务总监核决；（3） 固定资产类：一律由总经理核决。7、 请购单应由采购部门汇总安排采购，并应明确填写材料名称、品种型号、规格、数量、需求日期，必要情况还应写清用途及报价参考等；对填写不全或欠详，给采购带来困维的，采购部门有权退回请购部门修订。8、 采购原则：（1） 常规物料采购期为2天内；（2） 特殊物料采购期为5天以内；（3） 对长期订货和高额的进货，应通过签订合同和实行按月结算的131、原则；（4） 采用询价、比价、议价，实行货比三家的原则，并在确保质量的前提下，尽量采用价廉品或代用品（应事前与使用部门沟通）；（5） 关键物资及重大特种物资的采购，不得在试用鉴定前采购；（6） 对于先试用后采购的物资，不得在试用鉴定前采购。9、 采购部门对于紧急请购物资、分批交货物资、暂借采购物资、先试用后采购物资、特殊要求物品等，应加盖相应的印章或在请购单上做出明显标记。10、 采购人员必须按“采购作业期限”运作，对未能按既定进度完成作业时，应及早报告相关部门，说明异常原因，提出相应意见方案，相关部门视情况，及时与客户沟通，拟定补救办法和处理对策，特别重大事项，应汇报总经理。11、 设备的采132、购是一项重要、严肃的工作，必要时应与专业技术人员共同订货，并要综合考虑“功能、质量、价格、交货期、售后服务”五个方面，进行择优选用。12、 采购物资入库前应进行检验，检验后有下列情况应作出处理，并实行谁经办谁处理原则：（1） 名称、品种、型号、规格等与请购单不合的应退货，重新采购；（2） 对质量不符合要求的应退换；（3） 对数量短交应补足；（4） 对价、物不符的应及时与供应商联系处理。13、 请购撤销按下列方式处理：（1） 若原请购项目尚未办理，采购部可通知申购部门作出撤消，按一般请购单据存档方式处理；（2） 若请购项目已向供应商订购，由采购经办人及时与供应商洽谈撤销，办妥撤销的可依前项方式办133、理，对不能办理撤销的由采购主管在原请购单上注明原因，通知原请购部门；对损失较大的，报厂长或总经理处理。14、 物资入库，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对、清点物资名称、数量是否一致，然后进入待检区。10、物资进入仓库待检区后，采购员应及时通知检验人员进行质量检验，未经检验合格的物资不得进入货位，更不得投入使用。11、属外观等易识别性质检验物料，验收应即时完成。12、对于必须试用才能实施检验的，一般不得超过两天。13、紧急材料入库时，若仓库尚未收到请购单，收料人应先询问采购部，确认无误后方可办理入库。14、材料验收合格后仓管员方能开具入库单，财务部门对无入库单的材料报销单应拒绝受理。15、134、对检验出的不合格品，应隔离堆放，并要有明显的标签（标记），以示区别，经主管核示处理办法，并通知请购单位，转采购部办理退货。16、检验时发现的质量以外问题，如：品名、规格、数量不符及不成套、不齐全等现象，采购经办人应立即采取相应处理，不得拖延。第十六章 仓库管理人员工作制度1、 仓管人员应负责处理入库物品的出货、储存、保管、检验及账务报表的登录等工作。2、 仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。3、 仓库不准代人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。4、 任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。5、 除仓管人员和因业务工作需要的有关人135、员外，任何人未经许可，不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门员工围聚闲聊。6、 仓库严禁烟火，配置的消防器材，仓库人员应会使用，并定期接受厂部组织的安全检查和监督。7、 仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证账物相符，经常核对，并随时受厂部或财务的抽点。8、 每月仓库应盘点一次，检查货物实存、货卡结存数、物资历明细账余额三者是否一致；每年年终，仓库应会同财务部、采购部共同办理总盘存，并填具盘存报告表。9、 仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报厂部，分析原因、查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理；仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违法做136、法。10、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、是否关闭，以确保仓库的安全。11、各部门领用物料，必须填制“领料单”或“申购单”并要有发料人、领用人、审批人签字，缺一不可。12、仓管人员应严格按：先办出仓手续，后发货的程序发货，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货。13、各部门领用材料时，应严格按照领料单规定的内容和要求填写，不准在领料单上做任何更改，如填写错误必须重写；对不符合规定的领料单，仓库有权拒发。14、各种物资材料的转让和外售，一律由厂部批准，属于赠送的物品需经总经理批准后，方可领取。15、办公用品器材的领用，领取后应作登记，归类管理。16、维护材料（包括设备配件等）的领用137、由部门主管或厂长审批，以便设备资料的记录、存档。17、生产用原材料，参照生产主管下发材料单，由各工序小组长领取。18、属于劳保用品，一律按照不能使用、以旧换新的原则领取，领用时由各部门主管审批。19、属于生产、安装工具的领用，由部门主管审批，领用后应作登记，归类管理。20、凡是属于借出的物资（包括展品、试用样品等）均应严格控制，除把住审批关外，仓管人员还应规定借用期，并按时收回。21、对库存物资应做好防湿、防尘、防霉、防蛀工作，对易碎和易坏品应格外小心存放对危险品应单独存放。22、存放品应便于计数和检查，推行五五堆放，根据货物特点做到过目见数、检点方便、成行成列、文明整齐。23、同类物质应集中138、存放同一场所，摆放时注意取拿方向一致。24、厚重品置于下方，轻薄品置于上方，出库频率高的放于出口附近。25、各物品存放堆之间应留有足够的通道，方便搬运机械操作。26、充分考虑物品的自重，以免压损其他物品，堆放应稳固，避免发生塌落事故。27、在货架上存放的物品，其形状、尺寸应与货架相适宜，小物品应尽量放于货箱中，各类少量物品应量组合存放，便于查找。28、每种物品在货位上应设“进、出、存货卡”，物品出入仓应在货卡上登记，并给出存货数，与物资明细账余额相符。范本 材料验收统计表订单编号客户日期材料名称规格数量不合格数量处理结果备注退货折价更换范本 广州xx家具有限公司 订 购 单TO： 公司 先生/139、小姐 电话： 传真：FROM：xx家具有限公司 先生/小姐 电话：86096983 传真：86096912-816 手机：订单编号： 订货日期：200 年 月 日交货地址：广州市白云区新市镇新科上村南街8号 交货日期：200 年 月 日编号项目规格颜色单位数量单价备注备注： 收到传真后请确定工艺做法、交货日期，并报价后签名回传给本公司，经本公司有关负责人签名确认后方可下单生产，结算时将本单和贵公司所开的送货单一起结算，如贵公司延迟或质量问题给本公司造成损失，贵公司将承担全部责任。贵公司负责人签名： 本公司负责人签名：2003年 月 日 2003年 月 日范本 配 件 单客 户单 号发往何地出货140、日期名 称生产数量包装数量签名名称生产数量包装数量签名三合一自动轮木梢二节道轨可调脚垫三节道轨可调脚套折叠道轨脚钉钢抽（三节）角码钢抽（自动）垂头锣丝过线盒角轮吊柜锣丝3*10锣丝澎涨锣丝3*16锣丝键盘架4*30锣丝连杆锁12寸道轨玻璃全封门铰14寸道轨玻璃半封门铰16寸道轨玻璃内藏门铰趟门锁玻璃拉手趟门拉手玻璃趟门轮趟门轮16厘板贴面板趟门槽层板托25厘板贴面全封门铰半封门铰防火板内藏门铰半圆拉手刨花板插梢锁勾胶边抽锁工字钢脚玻璃圆柱挂衣杆特采配件挂衣杆接头配料人领料人领料日期年 月 日范本 领 料 单领料部门 200 年 月 日制品名称： 制造数量： 领料用量：编号品名规格单位请领数量实141、发数量单价金额备注十万千百十元角分附件合 计￥ 主管 会计 记帐 发料 领料 制单第十七章 保安工作守则为加强保安人员自身建设，提高保安的整体素质和服务意识，针对本厂的实际情况，特制定以下守则：3、 保安员值班时，应着装整齐，站坐姿势端正。4、 值班时不准看书、看报、吸烟、喝酒、谈笑以及做其他影响工作的事情，违者处罚款10元。5、 上岗时全神贯注，不准会客，接待亲友，违者处罚款10元。6、 未经允许可，不得擅自调班或休假，特殊情况需提前申请，经批准后方可调班，违者处罚款20元。7、 接待来访人员应讲文明、懂礼貌，主动询问探访原因，并进行登记，先用电话征得被访人同意后，主可指引其接受来访，违者处142、罚款15元。8、 保安人中员应经常检查员工的厂牌，如有违反规定的要及时登记汇报。9、 上班时，员工出入厂凭放行条或请假条放行，如没有放行手续者，一律不予放行，违者处罚款15元。10、 值班时不打瞌睡，应保持良好的工作态度，违者处罚款30元。11、 加强对厂区内水电、消防器材的检查及维护管理，发现问题，及时向有关 负责人反映予以排除。10、 保安人员不得监守自盗，营私舞弊或假公济私，违者开除并追究其刑事责任。11、 保安员与所有员工应相互尊重，注意团结，决不能有勾心斗角、拉帮结派、相互攻击地事件，违者开除处理。保安管理规定为了进一步搞好厂区保卫工作，加强厂区的安全、防火、防盗，创造一个良好的工作143、和休息环境，保障公司财物不受到侵害，保障员工的人身财产安全，特制定此规定：一、 工作时间保安工作实行三班制，白天每班一人，晚班两人，工作时间为8小时，早班从早上8：00至下午16：00；中班从下午16：00至晚上24：00；晚班从晚上24：00至早上8：00。二、 出入管理1、 本厂员工进入工厂须佩戴厂牌，无厂牌应认真登记，并限期补办；2、 上班时间员工出厂，须凭放行条或请假条，不听劝阻而擅自出厂者，将作旷工处理。三、 来人来访1、 客户来访应先让其进入保安室等候，并作简单的接待，及时通知被访人，征得被访人同意后，再领引其进入被访人办公室；2、 员工亲友来访，应认真登记姓名、身份证号码及被访人144、。原则上，上班时间不允许员工接待亲友，如有特殊情况，需报部门主管批准，需要留宿的应报厂长批准，并暂压身份证于保安部。四、 车辆检查1、 车辆进入厂区，应认真登记有关事宜，车牌号码、进出厂时间、事由等。并及时通知有关部门作接车准备，如送货车辆就通知仓库，客户车辆就通知被访人；2、 携带物品出厂的车辆、货放行条放行，并检查车上物品是否与单据一致，核对无误，方可放行。五、 打卡管理1、 保安人员负责员工的上、下班打卡管理，严禁代人打卡，如有违反者，代人打卡与被代打卡者每次匀处罚30元；2、 打卡应排队进行，违反者，保安应立即制止。六、 防火1、 要经常检查厂区内消防设施是否完好；2、 要检查厂区内无145、火灾隐患，有无乱接电源及吸烟现象，发现有烟者，每次予以处罚100元；3、 定期及不定期的时行防火安全的检查，指导及教育，防患于未然。七、 防盗1、 加强公司的防盗工作，严防公司的财物流失，丢失及个人财产遭受损失；2、 严格按有关要求加强门卫管理及进出厂物的检查工作；3、 下班后检查各部门、车间的门窗是否关好，是否关灯、关电扇、机器，是否有无关人员滞留。八、 巡查制度保安人员应按公司要求，定时对各车间、宿舍巡查，并做好巡查登记，发现异常情况及时汇报。九、 以上规定从公布之日起实施，并严格施行。来访人员出入登记表编号日期来访单位来访姓名身份证号码被访人姓名来访事项进入时间出厂时间备注放行条 年 月146、 日外出人员外出原因外出时间返回时间附带物品负责人签名： 保安签名：员工亲属留宿申请表年 月 日姓名性别留宿日期担保人离宿日期身份证号码留宿原因携带物品厂长意见保安部意见注：此申请表如有员工亲属需留宿的，在一个月内只允许留宿一次，最多允许留宿三天，并将留宿人身份证压于保安部，到期自行到保安领取证件离开，如发现超过三天者后果自负。第十八章 消防管理规定6、 目的建立消防体系以保证火灾预防工作的有效进行，万一发生火灾时能得以迅速扑救及疏散，使损失降低至最低。7、 适用范围全车间、仓库、食堂、办公室、宿舍及公司各处。8、 组织机构a) 消防委员会主任：行政总监b) 消防委员会副主任：电工c) 消防执147、行委员：保安部长、生产主管、安装主管、仓库主管d) 责任人：警戒组、消防组、抢救组各成员9、 职责a) 消防委员会主任： 1、建立健全消防体系； 2、督导消防制度的执行，检查及相关奖罚裁决； 3、消防工作的最终责任人。消防委员会副主任：1、协助主任的工作，主任外出时，消防工作的主持检查； 2、消防工作的执行、检查、报告； 3、培训、演习的执行者； 4、本部门消防制度的落实、检查、报告； 5、万一发生火灾时立即组织扑救及疏散、报警。责任人： 1、熟练掌握消防器材的使用； 2、消防器材的日常检查、清洁、报告； 3、火灾发生时，立即进行扑救。b) 责任落实消防责任人落实实行层层签订责任状，当部门出现148、责任人变动时，其主管要在当天做好责任人的变更记录、签名，并报告消防委员会上任做好相关记录存档。10、 设备管理规定a) 全公司消防泵、管路、相关电路设备由电工负责管理；i. 必须保证公司消防水管工作可靠，可随时启动；ii. 一旦发生设备故障立即维修，并及时报告消防委员会主任；iii. 及时绘制消防系统的设备平面图、管路图、电气图，并交消防委员会主任存档；b) 灭火器的安全及故障报告由保安负责管理。c) 检查：i. 消防泵由电工每周进行一次例行检查，要求启动每一个消防泵，每次试射两个消防栓以检查水量射程；ii. 各消防栓、灭火器由各部门随时检查，执行委员每两周进行一次全面检查；iii. 对不符合149、消防规定要求的部门，由消防委员会副主任发出消防整班通知，通知该部门立即整改。11、 易燃、易爆物品的存放及消防通道：油漆、天那水、树脂胶等易燃物、易爆品必须放在指定的仓库区域，任何时候必须保证消防通道的畅通。12、 培训记录由消防执行委员组织知种消防培训，需熟练使用灭火器、消防栓，各位员工的消防知识培训课时应在2小时以上，每次培训都要做好记录。13、 奖罚a) 违章处理：发现如下情况，将给予处罚并作出通报批评：i. 消防责任人未落实，处罚其主管；ii. 消防责任人不会使用灭火器、消防栓任何一种，处罚其主管；iii. 工作时不当心损坏灭火器、消防栓，视其破坏情况及其认识态度进行处罚；iv. 消防150、器材受到损坏，查不到责任人，处罚其部门主管；v. 非火灾发生时，未经报告执行委员，擅自动用消防设备的，处罚当事人；vi. 经消防例行检查发现其负责的消防设备有问题，并发出整改通知后，未得以立即改正，又无特别申请的，对当事人进行处罚；vii. 成品、半成品、进仓材料或是反工产品堵塞安全通道，经相关主管责令搬走而未执行者，将对其当事人予以严惩；viii. 天那水、油漆、树脂胶在生产操作时不规范，不按指定的位置存放，将对其当事人予以严惩。b) 奖励：每年评比一次，评比出消防安全工作优秀员工2名，评比将根据历次检查记录、培训记录，参照平时表现由消防委员会主任、副主任共同予以评定。14、 演习：a) 目的提高员工消防安全意识，熟练掌握消防安全知识和技能。b) 内容i. 员工应急逃生，安全逃散；ii. 灭火器材的使用操作与示范。c) 要求消防演习每半年一次。d) 职责i. 消防委员会主任：全面统筹、安排、组织、指挥；ii. 执行委员：报警、灭火、断电、疏散、抢救，各小组分工负责；iii. 执行委员协助主任监督演习全过程；iv. 合委员负责本部门的演练工作。e) 总结找出存在问题，及时改正，并列入培训计划。十、本规定从公布之日起实施，并严格执行。