1、磁技术有限公司设备部购置、使用及报修管理手册编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 设备购置、交接验收管理新购设备流程新设备购置提出 （使用部门或产能规划） 市场考察及设备类型选取 （设备部）组 织 论 证 （设备部、使用部门、技术及相关人员）报 批 (设备部) 签订合同及技术协议 （设备部、技术部）设备购置申请、论证、报批表设备名称、规格工序使用部门申请部门申请日期购置目的： 部门： 签字：设备对比厂家加工质量加工效率功能配置价格服务论证结论： 论证人员签字： 日期：报批： 副 总： 日期： 总经理： 日期：备注：2、设备安装、交接验收流程及责任1. 设备交付流程1.1安装前准备工作a设备加工附件（夹具，附具，刀具及油品等）准备（设备部）。b加工对象图纸工艺要求（技术部）。c使用检具（品控部）。d操作人员培训上岗（人力资源部）。e安装布局及生产物资准备（使用部门）。1.2安装（设备部）a设备基础，安装，就位、找平（机修）。b电源及通电试车（电修）。c油类，气源，水源（机修）。d设备资料归档，附具交接，调试交车（设备管理员）。1.3验收以设备加工零件为验收标准，并由使用部门接车（设备部，使用部门品控部共同实施）。2责任追究2.1安装前准备工作不到位，对责任部门处罚50100元。2.2未按要求安装到位，对设备部3、及相关人员处罚50100元。2.3设备正常后，设备未交接处罚第一责任人100元，使用部门未接收处罚部门第一责任人100元。2.4出现问题未上报对责任部门第一责任人处罚100元。二、设备使用管理设备使用培训管理表 编号：设备名称培训时间培训老师培训地点考核办法：笔试 现场提问 实际操作 其它 培训内容：培训确认培训内容经过认真准备，保证参加培训者能听懂、学会，能指导实际操作。培训老师（签字）：我已听懂、领会培训内容，保证按要求去做，违反了规定，愿意接受处罚。参加培训人员（签字）：培训验证考 勤应到 人， 实到 人， 迟到 人， 请假 人。培训纪律：1、带班长、组长负责通知各自员工按时参加培训。 4、2、员工培训不合格不准上岗，经二次培训仍不合格者，脱岗培训。 3.、经验证未达到培训目标的，必须组织二次培训。属培训老师责任的，对其公司范围内通报批评。 4、其它培训纪律按公司有关规定执行。设备操作应知应会表 编号：设备名称培训时间培训老师培训地点考核办法：笔试 现场提问 实际操作 其它 应知内容应会内容培训确认培训内容经过认真准备，保证参加培训者能听懂、学会，能指导实际操作。培训老师（签字）：我已听懂、领会培训内容，保证按要求去做，违反了规定，愿意接受处罚。参加培训人员（签字）：培训验证考 勤应到 人， 实到 人， 迟到 人， 请假 人。培训纪律：1、带班长、组长负责通知各自员工按时参加培训5、。 2、员工培训不合格不准上岗，经二次培训仍不合格者，脱岗培训。 3.、经验证未达到培训目标的，必须组织二次培训。属培训老师责任的，对其公司范围内通报批评。 4、其它培训纪律按公司有关规定执行。生产、设备管理点检卡设备名称：操作者：年 月 （第 周）序号部 位点 检 要 点检查 方法白班中班123456712345671四漏无漏电、漏油、漏水、漏气目视2安全装置限位开关、杆、块正常， 护罩、栏、无开焊目视 触觉3电动机没有异响 发热或震动螺栓没有松动目视 触觉 听觉4传动装置没有异音震动加工件尺寸、外观无变化目视触觉 听觉5操做灵活可靠按键敏感 手轮灵活目视 触觉6导轨导轨无损伤、异响 目视 6、听觉7润滑情况电动、手动油箱及导轨、液压卡盘无缺油目视 听觉8生产 情况零 件 名 称工序设备部周查部门领导检查签字管理要求：1、部门领导为点检卡检查第一责任人,不检查一次罚款100元。弄虚作假，停职处理。2、操作者为点检卡第一责任人，违反时一次罚款50元。设备报修责任追究一、报修要求1、 设备出现故障，必须填写设备报修单，注明报修时间。2、 维修人员必须在10分钟内到达现场，如遇维修冲突，应按生产急需和维修时间长短妥善安排。3、 出现撞刀撞车时，必须立即停止操作，5分钟内报带班长或组长，由带班长或组长5分钟内报设备部。4、 维修时需要购买配件时，必须书面报设备部采购人员，注明送达时间。5、 7、上班时间，维修人员离开维修点超过20分钟，必须在黑板上写明去处。二、责任追究1、 报修人员没有书面填写报修单，造成设备没有及时维修，由报修人员负责，没有完成生产任务，按相关规定进行处罚。2、 出现撞刀撞车时，操作工隐瞒不报，一经查出，每次罚款500元。带班长或组长不报，每次罚款200元。3、 维修人员没有及时维修，影响生产，每次罚款20元。4、 因设备配件不能维修设备，影响生产，又没有证据证明自己已经上报采购人员，由当事人承担相应责任。5、 维修人员离开维修点超过20分钟，不知去向，每次罚款20元。三、设备保养管理 设备日常保养责任追究一、标准1、操作者应严格按操作规程使用设备，经常观察设备运8、转情况，2、安全防护装置完整、可靠，线路、管道完整，零部件无缺损。各传动系统工作正常；所有操作手柄灵活、可靠。3、设备内外清洁，无灰尘，无黑污锈蚀；各运动件无油污，无拉毛、碰伤、划痕；各部位不漏水、漏气、漏油；切屑、垃圾清扫干净。4、润滑装置齐全，按设备各部位润滑要求，按时加油、换油，油质符合要求；油毡、油线清洁，油标醒目，油路畅通。5、保养后，各操纵手柄等应置于非工作状态位置，电气控制开关、旋扭等回复至“0”位，切断电源。6、保养工作未完成时，不得离开工作岗位；保养不达标，接班人员提出异议时，应虚心接受并及时纠正。7、认真填写维护保养记录和点检卡。二、责任追究 1、设备保养不合格，责令现场整9、改，并罚款20元。 2、不填写点检卡，每次罚款20元。3、一周内3次保养不合格被查出，脱岗培训。设备一级保养责任追究1. 一级保养标准1.1保养时间及实施人：周末白班下班前1小时实施，保养时间不低于1小时（仪表，气焊接，组包，实验，装配不低于30分钟），以上内容操作工实施。1.2保养原则以“整齐”，“清洁”，“润滑”，“安全”为原则整齐：设备物品摆放定置，周边及设备卫生。清洁：机床无油污、锈斑、铁屑及杂物，电气箱无灰尘，油泥，过滤器及散热器的清洁。整机做到“漆见本色、铁见光”润滑：向各注油点进行注油，进行各液位（润滑油、液压油、冷却液等）检查并补充、添加至正常，润滑工具齐全，设备自动润滑装置正10、常（压力、流量、运行间隔、油路通畅、油窗油位可见）。安全：安全防护装置有效。1.3巡查设备部长及车间管理人员共同实施检查。公司副总不定期抽查2.责任追究2.1在规定时间内未进行保养的，使用部门对操作者处罚20元/人次。2.2保养不达标者，由使用部门对操作者警告进行整改，整改未果者设备部对车间第一责任人处罚100元。2.3保养未进行检查，公司对检查责任人处罚50元/人次。2.4公司副总检查发现不达标对设备部及车间第一责任人处罚100元。设备二级保养责任考核一、二级保养标准1.二级保养为设备定期保养：由设备部按保养计划下达，使用部门辅助实施，实施人为：维修人员，设备操作人员。2. 保养内容：2.111、日常保养 2.2 一级保养 2.3相关功能及精度检查（结合定期检查） 2.4功能单元拆解、更换及装配2.5定期加油、换油3. 保养检查由设备部长组织实施。4. 设备部下达保养计划每月不少于5台，在每月第一周下达。二、责任人考核1. 未按规定下达计划，按每次处罚设备部长50元2. 未按计划实施保养，处罚车间管理第一责任人100元。3. 保养首次不达标者，由保养人员限期整改，整改后仍不达标者，对保养人员处罚100元/次。配电箱维护管理责任追究1. 配电柜维护要求：A. 保持清洁.B. 保持线路整齐.C. 控制开关标识清楚有序.D. 严禁从配电柜门拉电源线.2. 设备配电箱A. 保持清洁，通风，无油12、污.B. 保持线路整齐.责任追究：各车间电工为第一责任人，未达到要求配电柜A、B、D项，配电箱A、B每项每次罚款30元，配电柜C项，每次罚款50元。检查人：设备部长，电气工程师箱式变压器维护保养责任追究1. 每天当班电工巡视检查内容：a) 变压器温升不能超过65，接线排连接是否牢靠，油位是否合适，是否漏油，排风扇是否有噪音。b) 电容盘三相工作电流是否平衡，功率因数是否在0.95以上，电气元件连接是否牢靠。c) 低压盘电器元件连接是否牢靠，检查电缆头的温升。以上情况发现问题及时反映并维修2. 每季度整体清理一次，由电气工程师负责，人员由设备部长协调3. 当厂区负荷变化较大时，要检查电缆承载能力13、，空气开关，变压器，电缆头是否正常，由当班电工报电气工程师共同检查维护。责任追究：第1项当班电工为第一责任人，未检查每次罚款50元。第2项电气工程师为第一责任人，未清理每次罚款100元。第3项当班电工为第一责任人，未检查每次罚款50元。检查人：设备部长，电气工程师焊接电源维护管理责任追究焊接电源包括：自动铜焊专机，氩弧焊专机，自动焊刀机。焊接电源内部清灰，除油污，保持通风，每季度强制保养一次。责任人：车间电工，由设备操作者配合。责任追究：未保养1台次罚款50元。检查人：设备部长 空压站及气路维护责任追究一、保养标准1、空压机房地面、玻璃、保持清洁，房内无杂物。2、空压机、冷凝干燥机、油水分离器14、及配电箱干净无灰尘。3、空压机每日检查养护内容项（必有记录）检查油位；检查空滤芯维护时间（每十五天清理一次，要有记录）； 检查软管和所有管接头是否有泄漏情况； 检查主机排气温度，达到或接近98，必须清洗油冷却器； 检查冷凝水排放情况，若发现排水量太小或没有冷凝水排放，必须停机清洗水分离器；检查空气压缩机是否有不正常响声。4、空压机外的气路由维修工负责养护。每天早晚各检查一次。二、责任追究1、空压站现场及设备养护指定专人负责，值日人员未履行职责取消当日补助，并罚款50元。2、责任人发现异常必须10分钟内报维修人员，未履行责任出现事故，按公司规定处理。 3、气路或管接头漏气未及时修理，每次罚款2015、元。四、设备维修管理设备故障维修管理表工序设备名称及编号故障现象操作人报修时间维修人确认维修内容更换零件调整内容交车时间接车人备注转设备部存档（重大故障及更换重要零件）设备部确认：备注说明：1.重点设备及重大故障必须填写此表，简单维修及调整可省略。2.车间维修人员接到车间报修人员报修应及时维修解决，因特殊情况不能及时维修时，应告知报修人3.维修人员维修时所更换的零部件需购置或加工的，应及时告知设备部。4.维修人员遇到不能自身解决的问题时，应向设备部反映，并执行设备部门的相关安排。设备故障大修管理表 年 月 日设备型号使用部门计划维修时间设备编号类别实施人员设备修前技术状况： 设备工程师：设备维16、修内容： 设备工程师：实施维修状况可用备件：实施人员：修后检查： 设备部长：备注：五、设备检查及事故管理一、设备精度检查第一责任人考核一、 考核责任1、 总机械师为设备精度管理第一责任人2、 维修技师为设备精度检查第一责任人二、 考核内容1、 总机械师负责确认重点、关键设备精度要求。2、 设备部长负责编制设备精度检查计划，并监督实施3、 维修技师负责设备精度检查计划的实施。三、 责任追究1、 设备部长未制订重点、关键设备的精度要求，每漏一项罚款50元。2、 设备部每季度开始前10天，编制检查计划，推迟一在罚款50元。3、 维修技师未按计划实施检查的，每少一项罚款50元。4、 因设备精度达不到要17、求，造成损失的，由设备部承担。四、 检查1、 设备部长负责检查设备精度检查计划实施工作。2、 总工程师负责检查设备精度要求和检查计划。3、 如责任人未履行检查责任的相关处罚和损失由检查人承担。二、设备日常检查责任人考核五、 日常检查责任设备管理员为设备日常检查第一责任人。六、 日常检查内容4、 设备安全。5、 设备点检卡6、 设备日常保养（设备表面无油污、无灰尘；内部无铁屑；各润滑点注油）。7、 切屑液浓度。8、 特殊工序保养实施七、 责任追究1、 每日检查必须有检查记录，一次末做记录视为没有检查，罚款50元。2、 设备管理员对检查出违章不按制度处理的，由设备管理员承担。八、 检查4、 设备部18、长负责检查日常检查工作。5、 设备部长检查设备检查记录，并负责处罚实施，每日通报，月底汇总报人力资源部。 凯瑟琳外贸名品- 鞋.包. 三、设备周末检查责任人考核九、 周末检查责任设备部长为设备周末检查第一责任人。十、 周末检查内容9、 设备安全。10、 设备周末保养。11、 排屑器清理12、 特殊工序保养实施十一、 责任追究3、 周末检查必须有检查记录，一次末做记录视为没有检查，罚款50元。4、 设备部长对检查出违章不按制度处理的，由设备部长承担。十二、 检查6、 总工程师负责检查周未检查工作。7、 总工程师检查设备检查记录，对未按要求执行的，当日通报，当日处罚。四、设备定期检查责任追究十三、19、 定期检查责任设备部长为设备定期检查第一责任人。每月进行一次定期检查。十四、 定期检查内容13、 设备安全。14、 设备精度计划实施。15、 设备三级保养实施十五、 责任追究5、 定期期检查必须有检查记录，一次末做记录视为没有检查，罚款50元。6、 设备部长对检查出违章不按制度处理的，由设备部长承担。十六、 检查8、 总工程师负责检查定期检查工作。9、 总工程师检查设备检查记录，对未按要求执行的，当日通报，当日处罚。五、安全检查与责任追究表部门： 年 月 日 检查人：检查项目检查结果安全用电电器安全高压防护设备防护施转设备压力机油压机砂轮机气瓶个人防护眼镜安全帽手套危险源铁屑弧光噪音消防设施危20、险标识本表为安全检查使用，车间每日至少检查一次，设备部每周至少检查一次，检查表存档待查，如未按要求进行检查，每次罚款100元。1、 车间检查发现问题必须立即整改，并对责任人进行处罚。2、 设备部检查发现的问题必须立即整改，并对责任人进行处罚。3、 所有处罚按四点一线管理办法进行处罚，4、 设备部检查发现车间同一不合格现象出现三处的。对部门第一责任人罚款100元。六、动力线路检查责任追究1.流程1）动力线路检查周期及时间检查实施人（电气工程师，电气维修人员）问题汇总责任部门整改整改验收考核（设备部）2）公司检查问题责任部门设备部整改及验收2. 责任追究：1) 公司检查出问题，由设备部负责整改，并21、处以处罚50元/人次。2) 设备部检查出问题，由责任部门整改，视情况对责任部门处罚50元/人次。3) 设备部按规定未实施检查的，处罚设备部长50元/人次。4) 责任部门整改未通过或未整改，处罚责任部门100元/次。3. 检查标准：1）检查时间：每月最后一周的周末。2）检查人：电气工程师 电修人员 3）问题整改组织实施：设备部长4）检查内容：4.1线路布局合理。4.2线路电缆完好无破损，无裸露。4.3线路用电不超负荷。电缆温升正常。4.4线路开关完好、安全、连接点可靠七、设备事故管理责任追究一、界定设备因非正常的损坏造成停产或降低效能均属为设备事故。设备事故大小划分：重大设备事故、一般设备事故。22、设备事故性质划分：责任事故、质量事故、自然事故。二、设备事故处理1.上报：设备发生事故后，应立即切断电源，保持现场并逐级上报，员工5分钟内上报部门第一责任人。部门第一责任人10分钟内上报设备部长，设备部长10分钟内上报主管副总。设备重大事故应在30分钟内报告总经理。2.分析：一般事故由责任部门主管负责人组织有关人员，根据三不放过原则（即：事故原因不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有规范措施不放过）进行调查分析。重大设备事故由总机械师组织相关人员进行事故分析。 未保护事故现场的由设备使用部门负事故责任。3.处置：一般事故处理由部门作出处置办法并实施。部门应进行分析拿出预防措施叫设备部23、，设备部监督实施。重大设备事故由设备部长据事故分析起草处理意见经副总批准后实施。处理意见遵守：1由事故原因确定事故性质 2. 对责任事故确定责任人 3. 对责任事故造成损失根据质量事故处罚条例处理。八、数控撞车责任追究一、界定因非正常路径或速度造成碰撞，致使刀具（刀体损坏、刀片崩裂）机床受损（机床部位有明显碰撞痕迹、定位面受损、功能、精度下降）。二、上报：按设备事故上报程序。三、分析：由总机械师组织相关人员进行事故分析。设备部长及部门人员配合。未保护事故现场的由设备使用部门负事故责任。四、责任追究及预防措施1.设备部长据原因分析、设备操作“三必须，六严禁”数控首件操作规程确定事故性质及责任人。24、2.对责任事故造成损失根据质量事故处罚条例处理。3.设备部由1和2起草处置意见报公司批准。4.设备部及使用部门应拿出预防措施。经批准后使用部门执行。设备部监督。九、数控编程操作责任追究二、 持证上岗：数控操作工必须经考核合格后持证上岗。三、 使用规范：操作按设备规范进行。不超负荷，不超设备规定的安全技术范围，所有操作都应安全、可靠，符合设备及工艺要求。四、 日常保养：做到班前润滑，班后保养。“安全、整齐、清洁、润滑”为原则。定期保养做到“漆见本色、铁见光，油路通、油窗亮”五、 责任追究车间主任为数控操作管理第一责任人。设备部长、技术部长、品控部长为数控操作检查第一责任人。 车间查出操作人未按规25、定操作每次由车间给予处罚20元。 公司查出违反规定的，对车间主任处罚20100元六、备品、备件管理设备备件采购管理一、设备备件管理责任1. 各车间为设备备件管理第一责任部门。2. 设备部为设备备件采购第一责任部门。二、设备备件采购流程 1.设备备件申请采购必须填写零星采购单。2.各车间为填写和传递零星采购单第一责任部门。 3.设备部采购员接到零星采购单，12小时内汇报给设备部长（生产当天必须的，10分钟内汇报），批准后采购。4.重大备件需经常务副总批准后采购。 5.设备部负责设备备件采购到厂入库，并通知使用部门领取。三、设备备件采购要求 外地产备件批准后一星期内到公司，本地产备件批准后24小时26、内到公司。四、责任追究 凡违反以上规定每一次罚款50元，由此造成的损失由责任人承担。设备油品、切削液管理一、设备油品、切削液管理责任 1.设备油品选型设备部为第一责任部门； 2.设备切削液选型技术部为第一责任部门； 3.设备油品、切削液使用车间为第一责任部门； 4.设备油品、切削液采购设备部为第一责任人； 5.设备油品、切削液保管仓储中心为第一责任部门。二、设备油品、切削液采购责任1.各车间每月10日前将次月切削液使用计划报设备部；2.设备部每月25日前将次月设备油品、切削液采购到位；3.新切削液选型，由技术部负责联系采购。三、设备油品、切削液采购及使用要求1.设备部采购员必须按指定型号采购油27、品、切削液；2.各车间必须按需领用切削液，并按比例配比使用；四、责任追究 凡违反以上规定每一次罚款50元，由此造成的损失由责任人承担。设备刀具、刃具采购管理一、设备刀具、刃具管理责任1.各车间为设备刀具、刃具管理第一责任部门。2.设备部为设备刀具、刃具采购第一责任部门。二、设备刀具、刃具采购流程 1.设备刀具、刃具使用部门向设备部报月使用计划；突发急需，必须填写零星采购单，由常务副总批准。2.各车间为设备刀具、刃具计划第一责任部门。 3.设备部采购员依据各车间设备刀具、刃具计划，结合采购周期审请资金，报常务副总批准后采购。4.设备部负责设备刀具、刃具采购到公司入库，并通知使用部门领取。三、设备28、刀具、刃具采购要求 1.各使用部门每月15日前向设备部报下月设备刀具、刃具使用计划；2设备部采购员必须按计划采购，如因供方或其它原因设备刀具、刃具不能按时采购到位的，必须提前三天报主管领导批准，采取应急措施；四、责任追究 凡违反以上规定每一次罚款50元，由此造成的损失由责任人承担。设备工具、附具责任追究一、设备工具、附具管理责任1.设备部机械师为设备工具、附具选择第一责任人；2.设备部采购员为设备工具、附具采购第一责任人；3.仓储中心为设备工具、附具管理第一责任人。二、设备工具、附具采购流程及要求 1.对于常用设备工具、附具设备部结合重点设备或单一设备情况总机械师每月15日完成采购备用计划，设29、备部长审核； 2.生产过程中，突发事件需要采购设备工具、附具时，由总机械师针对不同设备选择合适工具、附具，并将采购型号、厂家书面形式传递设备部采购员；3.设备部采购员依据计划、采购周期申请资金，设备部长审核，报常务副总批准后采购；4.市内现货采购一天完成，市外省内现货采购二天完成，省外现货采购三天完成，对于需订做的工具、附具，依据供方加工周期限确定购买时间，需由设备部长批准，紧急情况报常务副总批准。三、责任追究凡违反以上规定每一次罚款50元，由此造成的损失由责任人承担。电量、电费管理责任追究一、 管理责任界定1.设备部负责全公司电量统计、电费交纳及用电的安全；2.各部门负责用电的节约和用电的安30、全。二、 管理要求1.设备部保证公司电量，不允许超负荷使用；2.生产车间设备要保证人走机停，下班时关闭电源；3.生产现场未经设备部允许，严禁私自接拉电线，违章用电；4.办公部门要保证下班时关灯，原则上白天不允许开灯；5.各部门除电脑、电灯用电外，其它电器设备未向设备部备案的，严禁使用。三、 责任追究凡违反以上规定每一次罚款100元，由此造成的损失由责任人承担。七、 设备后期管理一、设备档案管理1. 设备管理员为设备档案管理第一责任人。2. 设备部长为设备档案管理检查、指导第一责任人。2. 设备档案包括：设备随机技术资料、说明书及其它技术资料、样本、设备维护资料、设备操作培训记录、特种设备合格证31、明及定检合格证明等。3. 设备资产明细应记录设备进厂时间、制造单位、设备名称及规格型号、制造编号、制造日期、原值。记录设备使用状态（正常、大修中、封存、待处置）。做到帐物相符4. 设备随机技术资料、说明书应妥善保存。有借出手续，做到不漏、不缺。5. 设备维护资料应含有设备定期保养、定期精度等检查、设备中、大修记录。6. 相关特种设备的质量合格证明应单独存档。7. 设备部长应每年不少于两次进行设备档案管理检查并作出整改。8. 公司一经发现因设备档案管理出现事故，将视情节对第一责任人处50500元处罚。设备报废处置程序表设备报废提出报废原因：提出部门日期相关人员论证参加人日期论证结论参加人日期报批主管副总：批准总经理：备注