1、企业机械设备台账档案及组织管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 机械设备管理制度一、 总则：1机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。二、机械设备管理的台帐档案1项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报生产科备案。2机2、械设备台帐应包括下列内容：（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；（2）设备的购习买日期：（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；（4）使用说明书等技术资料；（5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；（7）各设备操作人员资格证明材料。（8）机械设备登记卡、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表、机械设备检查评定表、施工设备验收单、设备运转当班记录、施工设备配置计划、施工设备检修计划、设备维修记录、早期购置之不理机械设备技术档案补办表、租凭合同、自制简易设备技术评定表。凡设备技术资料（2）、（3）、（4）丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写早期购置机械设备技术3、档案补办表，作为设备技术档案存档。三、机械设备标识1设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。2标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入机械设备检查评定表中。3标识牌应固定在设备较明显的部位。四、机械设备的组织1凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。2项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。3项4、目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。4凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。五、机械设备租凭1项目经理部租凭大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报生产科备案。2租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。3租凭设备的管理应纳入项目经理部设5、备的统一管理中。六、机械设备的使用管理1机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。2各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。4机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。6所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7机械设备的操作6、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。七、施工设备的保养、维修1施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。2施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。3施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录。八、设备的安装、拆卸、运输1小型施工设备的安装、拆卸、运输，由7、项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。2大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单中。3大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。4大、中型施工设备的运输，按物资搬运操作规程执行。5大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备8、技术监督员填写相应的安装验收记录表，验收合格后方可投入使用。九、机械设备的停用管理1中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。2工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。3因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。十、机械设备的报废批准。1机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；（3）因意外灾害或事故，机械设备受到9、严重损坏，已无法修复的；（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。2应予报废的机械设备，项目经理部应填写机械设备报废申请表，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。3报废了的机械设备不得再投入使用。 目录第一章机械设备管理办法.1第二章关于小型施工机具管理办法.2第三章 设备检修管理办法.3第四章 设备的使用和维护保养规定.3第五章 大型设备管理制度.3第六章 机械设备技术档案管理.11第七章 设备租赁管理制度.11附:挖掘机、旋挖钻、汽车起重机、装载机租赁使用管理规定.15机械设备安全技术操作规程.1710、第一章 机械设备管理办法 为了加强机械管理,理顺管理关系,增强企业活力,提高经济效益,制订如下管理办法。一、机械设备的管理体制,管理机构和人员配备。1、根据机构设备管理体制既要方便生产,又要充分利用机械设备,发挥设备投资效果的原则,实行把机械设备直接装备到各项目经理部,由公司器材部统一调度(包括租赁和调拔)。2、根据统一领导分级管理的原则,在公司经理统一领导下,器材部负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作。考评与安全科检查考评同步进行。3、器材部负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作。4、项目经理部机电人员属公司器材部派出人员,实行工长负责制,受器材部和项目经理部双重领导,其工资待11、遇由公司按技术等级予以评定,由经理部支付,并与经济效益挂钩。二、机械设备固定资产管理。1、同时具备以下两个条件的机械设备(包括自制设备)都应列入固定资产。(1)使用年限在一年以上。(2)单机价值在2000元以上。2、凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划,经公司经理审批后,由器材部统一购置,并进行统一编号。凡新添置的固定资产的生产设备由设备科统一编号,录入总台帐,负责归集资料建档,调入项目的由项目录入分台帐,并对其使用维护建档完善,实行设备分级管理。设备由设备科统一标识,标识应固定在机器上易于察看处。5、器材部对机械设备资产进行租赁使用,2000元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划12、,由器材部调拨或由器材部授权项目部自行购买,具体规定见(HY/ZYS/GL04-1999)关于小型机具管理办法。三、设备转移、安装、验收及报废设备转移由器材部设备科按规定开具调拨单后方可执行。大型设备(指塔吊,物料提升机,施工电梯等)由设备科组织编制安装方案及实施,并办理转移手续,由设备科与安全科及总工共同验收。中小型设备由设备科指导项目自行安装,由设备科,安全科共同验收。设备超过使用年限,或不堪使用且无维修价值,由使用单位或维修单位提出书面申请,由设备科鉴定,报总经理许可后方可办理报废手续。四、设备租赁范围及有关费用的划分:1、设备租赁范围:价值在2000元以上,使用期限超过一年的大中型设备13、均属租赁范围,小型机械及手动工具由器材部统一配置或由器材部授权购买。2、器材部负责设备调配,安装或安装指导及租赁手续,租赁费用由财务部按月计入成本,设备进出场费则由项目经理部承担(附租赁单)。第二章关于小型施工机具管理办法 为减少开支,控制小型机具购置质量,避免资金流失,公司决定对小型施工机具实行统一管理,特制定以下办法。一、本办法适用范围本办法适用于公司所属项目经理部,原值2002000元范围内的设备,包括各种手动,电动工具,配电箱,一切新机,电缆,砂轮机,钻床等。二、机具的采购1、项目经理部需用机具设备须先向器材部提出设备需用计划,由器材部调拨或由器材部询报价经总经理审批后购置(或授权项目14、部购置)。2、购置机具设备须有产品合格证,使用说明书,并符合国家,地方有关产品规定的要求。3、机具购置后,应将产品合格证,说明书交器材部登帐存档,并办理领用手续。发票须经器材部签字报总经理审批后方可报销。三、机具的管理1、机具由器材部统一管理,调配。2、机具成本由项目经理部一次性摊销,使用期间维修费用由项目经理部承担,器材部不收取租赁费。3、各项目经理部调用机具,应由项目经理部,器材部共同按设备净值办理调拨手续。4、进入项目经理部的机具由项目机电工长负责管理。建立机具台帐,制定相应的管理措施。5、机具停用,须将机具维修保养完好封存由器材部统一调配,退场机具须零部件完整,对机具丢失,部件不完整或15、不维护保养的项目经理部,公司将视其程度对项目实行经济处罚(主要表现在奖金)。6、机具报废须经器材部签字,报主管领导批准。本办法从发文之日起执行。第三章设备检修管理办法一、设备检修计划编制的依据1、设备的修理周期2、设备实际技术状况,由项目机管员根据日常检查保养记录及维修记录等积累设备状态信息。大、中型设备的大修计划由设备科编制,由主管领导签批,报总经理审批。4、使用单位或维修单位按设备科编制的大修计划,适时安排设备检修,内容包括各台设备维修项目,解决的关键问题,更换配件等。5、大中型设备的小修由项目部机电工自行解决,并做好维修记录。二、验收1、设备小修由项目部机电工长现场鉴定验收即可。2、设备16、大修必须由设备科鉴定验收。第四章设备的使用和维护保养规定一、设备的使用1、定人定机,持证上岗。2、按设备操作规程或设备使用说明书规定,精心使用设备。二、设备日常保养制度1、大中型设备每510日须做现场设备日常检查保养记录。2、大型设备每日填写设备运转记录。3、设备日常检出的问题,简单调整可以由操作者自行处理,难度大的应停机由维修工电工处理并填写设备维修记录,作为设备档案和拟定大修计划的依据。第五章大型设备管理制度第一节大型设备安全管理制度一、大型设备安全生产管理制度1、各种机械设备都应遵守建筑机械使用安全技术规程。要加强对操作人员的安全教育,经常深入施工现场检查规程执行情况,发现问题及时解决,17、消除安全隐患。2、对操作人员必须经过安全操作技术培训,考核,取得操作证后,方可单独操作。3、执行定机,定人,定岗位制度,加强责任心教育,要求操作人员不仅要保证本机的安全,且要保证协同作业人员的安全。4、结合机械设备的定期检查,委派专人对设备的安全保护装置和指示装置进行检查,以确保安全装置齐全,灵敏,可靠。5、机操人员必须听从施工人员的正确指挥,精心操作。对于施工人员违反使用全技术规程和可能引起危险事故的指挥,操作人员有权拒绝执行。二、 物设部安全生产责任制1、贯彻执行上级颁发的机械设备安全生产的有关规定与通知,作出详细实施方案并安排落实。2、执行,建立和健全机械设备安全管理,安全使用的规章制度18、。3、组织对项目使用施工设备的定期和不定期安全检查,对检查出来的问题提出整改措施并督促落实。4、做好机械操作的三定工作,坚持持证上岗制度,组织操作维修工的安全技术学习与培训。5、做好新机械和重新安装大型设备的技术试验和检验验收以及安全交底工作;负责机械事故调查,分析,提出对事故责任者的处理意见及上报工作。三、(兼职)安全员安全生产责任制1、对现场使用的施工设备进行定期和不定期检查,检查出来的问题及时发出整改通知书,并负责检查整改完成情况,同时填写相关安全资料。2、执行定机,定人,定岗和坚持持证上岗制度,加强人员安全教育,督促机械作业人员遵守作业规程。发现制止并纠正违章作业。对不遵守安全规定的人19、提出处理意见。3、经常深入现场检查使用机械的安全状态。对不符合安全要求的设备提出改善措施,并报告领导安排人员着手整改。4、参与机械事故的调查分析处理和上报工作,填写事故报告单。5、组织新进工人和即将派驻工地上岗的机械作业人员进行安全教育安全学习。经常宣传安全生产的重要性。四、机电工长安全生产责任制1、做好大型机械的定期检查,深入现场对大型设备的安全保护装置及指示装置进行检查测试,发现隐患立即安排机电人员排除改正,以确保施工设备安全装置齐全有效动作灵敏可靠。2、在大型机械进出场过程中,严格遵照预先制定的施工方案进行作业,并执行相应的安全技术措施,同时对参与人员进行安全技术交底,保证施工作业顺利进20、行。3、参与对安装好大型施工机械的试验验收,填写收集验收必需的安全及技术资料。4、经常对机电设备巡视检查并做好工作记录,检查出来安全隐患或不合乎规范要求的地方提出整改措施并安排落实下去。5、负责施工机械安全使用,安全检查,并负责分析处理一般的机械事故和上报工作。6、组织好机械班组的安全教育和安全学习。每月一次向操作,指挥维修人员进行安全交底,并提出具体要求。7、执行机械定机,定人,定岗三定原则,坚持持证上岗制度。8、新进和重新要装的机械,在投入使用前,都应进行技术试验和安全装置的检验,合格后投入生产。失修,安全装置失灵的施工设备严禁投入使用。9、负责机械设备各种资料收集,积累,保管,上报工作。21、五、物设部机电设备安全检查制度(一)、每班检查1、项目机操班组每天上班前由机长负责检查试验设备的安全保护装置和常规情况,发现问题及时通知机电维修人员予以修复。2、项目机电班每天对设备电气装置,机械结构,传动制动以及各种安全保护装置进行检查,发现问题及时报告主管工长或技术领导后立刻予以解决。(二)、不定期检查1、设备科领导,项目工长经常深入现场巡视,询问,检查设备的运行情况和安全状态,发现隐患和不合规范的地方及时安排解决。对违章指挥,违章作业予以制止,纠正和处理。2、按照上级文件通知和要求,组织相关人员对机电设备进行专项检查。3、雨季和台风到来之前,项目机电工长召集相关机电人员对机械设备进行检查22、和防护,确保机械不受影响。风雨过后,由机修电工对设备的电气线路及安全装置进行检查,确认没问题后才可投入使用。(三)、定期检查1、项目机电工长和安全员每周一次对使用的机电设备进行检查,对存在的问题及时安排解决。2、设备科汇同质安部人员在每月2530日对各项目使用的塔吊,施工电梯,井架以及小型施工机具及施工用电进行检查评分,对检查出来的问题制定措施予以整改消除。六、设备科安全技术教育制度1、对新进工人必须从建筑施工的四大伤害以及机械作业的一般安全知识进行教育学习,树立其安全防范意识。2、安排从事机械操作指挥的工人由设备科申报本地的劳动局,按照安全技术,设备性能,操作规程,安全制度和禁止事项等内容进23、行培训教育,经考试合格后,持证上岗。3、电工,机修工,电焊工,驾驶员等特殊工种,设备科,质安部安排,学习相应工种的安全技术与工作技能,经考试合格后持证上岗。4、即将安排到工地从事机械操作的人员,由分管工长和安全员负责按照相关安全操作知识进行进场前教育。5、变换工种作业的工人,在上岗前必须进行相应工种的安全技术教育与学习。第二节大型设备拆装岗位责任制一、现场指挥工作职责1、负责编制安拆方案和安全技术措施。2、负责组织作业班组进行拆装规程和相应技术标准的学习,对拆装工作提出安全技术要求。3、负责安排拆装的各项工作任务,明确人员分工以及各人的工作职责。4、负责保证预定安全技术措施的实施,解决拆装过程24、中碰到的各种技术问题。5、负责拆装作业过程中的设备安全与人身安全。6、负责安排安装好机械检测试验和验收工作以及安拆资料的建立填写。二、吊车司机岗位职责1、应熟练掌握汽车起重机的主要技术参数,掌握特性曲线的使用方法。2、负责保证车辆各部分的技术状态完好,确保吊车安全使用。3、负责对工作场地情况提出安全保证意见,对吊装作业提出建议和措施。4、负责吊车的安全操作,安全驾驶。5、负责与信号工,起重工良好配合,保证吊装作业顺利完成。三、信号工岗位职责1、熟练掌握和使用各种起重吊运指挥信号。2、负责执行起重指挥的作业规程和相关要求。3、负责与起重工,吊车司机密切配合,确保吊装作业的安全进行。四、起重工岗位25、职责1、熟练掌握起重吊装指挥的安全技术知识。2、负责参与编制机械设备的拆装方案,提出相关吊装办法和防护措施。3、负责合理选择各种起重机具和索具,并保证其安全使用。4、负责排除工作现场的各种起重障碍,针对地基情况,提出吊车摆放的加固措施,确保吊车安全使用。5、负责计算异形构件的重心位置,选择合适吊点以利平衡起吊。6、执行起重作业的安全技术要求,负责起重吊装与运输的安全。五、机修工(钳工)岗位职责1、熟练掌握机械设备整机构造和安拆作业的方法顺序和步骤。2、在安装拆卸前,负责检查机械设备的金属结构,安全装置,各工作机构和机械零部件的安全状态是否符合要求。3、按照相关技术标准和编制的方案进行安拆作业,26、负责拆装作业过程中的机械安全工作。4、对作业过程中碰到的各种技术和安全问题提出建议及解决办法。5、参与设备检验验收工作,保证安装好机械设备的良好运转,安全可靠。六、电工岗位职责1、熟练掌握机械设备线路安装调试方法和电气工作原理。2、在安拆作业前,负责检查设备的电气线路,安全限位装置,电气零部件,绝缘和接地情况,应符合相关要求。3、按照相应的技术标准和预定方案进行电气安装拆卸作业,负责此过程中的电气安全工作。4、对作业过程中碰到的各种问题提出建议和解决办法。5、参与设备检验验收工作,保证安装好机械设备电气线路工作正常,安全可靠。第三节大型设备拆装作业规程一、起重司机作业规程1、吊车使用前,应检查27、吊臂,吊钩,钢丝绳,操纵与传动机构,液压系统等各部位状态,确认完好后才准使用。2、司机应根据吊车摆放位置的地质情况,垫好吊车各伸缩支腿,防止吊车倾翻,同时禁止超载作业。3、起重司机必须听从指挥人员指挥,当指挥信号不明时,司机应发出重复信号询问,明确意图后,方可开车。4、司机必须熟练掌握国家标准规定的各种指挥信号,与指挥人员密切配合。5、司机在开车前必须鸣铃示警,必要时,在吊运过程中也要鸣铃,通知吊物威胁到的地面人员撤离。6、指挥人员所发出信号不符合国家标准时,司机有权拒绝执行。吊运过程中,司机对任何人发出的紧急停止信号都应服从。7、要注意吊装现场有足够的照明的畅通的吊运通道,并与架空线路保持规28、定距离。8、吊运作业中不准扳动支撑脚操作柄,如要调整,须先将吊物放下。9、吊车在最大负荷情况下,左右旋转角度不能超过45度,一般情况不准横吊,以防翻车。10、不得在起重特性曲线规定的范围之外变幅。回转时动作应缓慢,防止重物摇摆造成翻车。11、起吊重物要先作试吊,即离地10cm处试验制动器是否可靠,支撑脚是否牢靠。12、有下列任意情况之一均不准吊:捆绑不牢不稳;工作物上站人或吊物下站人;超载,质量不明,斜拉重物;信号不明或无统一指挥;易燃易爆物品;工作场所不安全,可能危及电线,建筑物等。二、起重工作业规程1、起重作业前,按照设备构件的重量和起吊要求合理选择各种起重机具和索具,要保证使用的工具索具29、完好无损。安全可靠。2、按照现场环境情况和机械构件的特点,制定相应捆绑吊装办法和必要的防护措施。3、要熟悉各类土壤的承载力,提出地基加固措施,防止起重机械沉陷倒塌。4、要熟悉使用吊车的技术参数,在吊装过程中,根据起吊物的重量,确定起吊时扒杆长度和回转半径,排除各种高空障碍。5、在吊装运输中,要遵守以下注意事项:要合理选择各种异型构件的吊点位置,以确保平稳起吊重物;吊物下或吊物上站人不准吊,无信号工在场指挥不准吊;超载物体不准吊,指挥信号不清,光线不明不准吊;吊索,附件捆绑不牢或有棱角切口的物件未加保护衬垫不准吊;装车后各物体的着力点应用枕木垫牢,重心位置用绳索捆绑好之后方可起步。三、电工作业规30、程1、电工应持证上岗,非电工人员禁止从事电气作业。2、安拆作业前,电工人员应仔细研读设备的电气线路图以及电气部件的安装方法,顺序以及步骤,熟练掌握电气工作原理。3、机械拆装前,电工应全面检查设备的电气线路,电气部件,限位开关,绝缘和接地情况并符合安全使用要求,确保电气线路工作正常可靠。4、严格按规定的技术标准进行电气安装和调试工作,对安装好的机械设备,要做好机身接零接地工作,要仔细调整各安全限位装置使之动作灵敏可靠。5、作业中要认真遵守电气,机械,高空作业安全规程,防止触电,坠落,挤伤事故的发生,同时要注意保护协同作业人员的安全。四、机修工(钳工)作业规程1、机修工应持证上岗,无证人员不得安装31、机械设备。2、安拆作业前,首先应重点检查各金属结构无腐蚀严重,变形开裂现象,要保证机械各零部件以及拆装使用的工具完好无损。3、要熟练掌握设备整机构造和安拆作业程序,按照说明书要求安装基础,防护装置,金属结构部件和工作机构;连接螺栓要按规定的预紧力矩紧固,轴销按规格大小穿好尾销。4、严格遵照制定的方案和技术措施进行拆装作业,在作业中发现实际情况与方案中预定措施有冲突时,应报告主管人员重新审定修改方案后进行。5、作业中要认真遵守电气,机械,高空作业安全规程,防止触电,坠落,挤伤事故的发生,同时要注意保护协同作业人员的安全。6、安装时,要保证机械设备的垂直度偏差符合规定要求。7、拆卸前和安装后,要检32、查调整工作机构的无传动制动装置,使之运转正常制动可靠。对重要安全装置,钢丝绳以及机械部件要作认真检查,确认完好可靠。五、信号工作业规程1、起重作业时,指挥人员应佩戴鲜明标识,要正确使用各种指挥信号(旗语、手势、口哨、对讲机),根据国家标准指挥司机,发生的信号要清晰,准确。2、指挥人员应站在司机能看清指挥信号的安全位置上,当跟随负载运行指挥时,应随时指挥吊物避开人员和障碍物。3、指挥人员不能同时看清司机和吊物时,须增设中间指挥人员,错传信号时,应立即发出停止信号。4、负载降落前,指挥人员必须确认降落区域安全时,方可发生降落信号。5、多人绑挂同一负载时,应先作好联系应答,确认绑挂无误后,方可由一人33、指挥吊运。6、两台吊车进行抬吊时,指挥人员应用手分别指挥各台起重机,以确保同步吊运。7、开始起吊或降落时,应先用微动信号指挥,到无障碍空中时,方可以正常速度起吊。第六章机械设备技术档案管理制度 为了加强机械管理,充分了解单机设备使用维护情况,特建立机械设备档案制度。 公司所有设备必须由设备科调配并根据工程需要择优购买。所有设备档案(包括正在维修保养的)由公司设备科统一建立。设备档案随设备至各项目经理部,由项目经理部机电工长统一保管,退场时须与设备同时交接。每台固定资产设备建立设备档案内容包括:固定资产卡片。设备编号。合格证,使用说明书,随机附件清单,易损零件等。维修,保养记录卡。设备报废申请表34、等。设备进场验收,安装调试记录。大型设备必须填写运转记录及交接班记录。1、项目机电工长必须保管好设备档案,不得丢失,丢失和损坏扣发机电工长年终奖金,并通报批评,严重者辞退。2、项目机电人员必须认真填写维修,保养记录,并填好零配件更换表,由现场材料员签字,如果设备确认报废则须填写报废申请单,由公司设备科签字确认。3、小修,日常保养记录,按月填写一次。4、凡大修设备必须严格计划,并摘要说明更换原因及处理意见,附零配件更换表,确认维修正常后,维修负责人必须进行调试验收并签字确认。5、事故维修,必须在修理记录卡上注明导致事故发生及维修意见,其它维修过与第8条相同。6、填写设备技术档案必须字迹端正,条理35、清楚,不填写或乱填写一次罚款20元。第七章设备租赁管理制度一、总则1、凡公司和分公司各项目经理部租赁设备适用本制度。2、公司所属的固定资产的夯实机械,砼机械,钢筋机械,木工机械,通用机械,加工机械及焊接设备,垂直运输机械,水平运输机械等均属租方租赁范围。3、租方对设备机具拥有租赁权,产材属公司所有,项目经理部,分公司等对设备,机具具备有偿使用权。对主要设备向外出租须主管经理审批报总经理审批后方可对外出租。4、设备租赁费用按全国统一施工机械台班费用定额(1998)中的折旧费,大修费,经常修理费三项内容考虑,设备利用率及管理费用开支等综合费率810%。5、各项目经理部在开工前(或需用前)15天提出36、设备需用计划,报租方准备,并签订租赁合同,否则租方不得供租(特殊情况除外)。6、租赁使用期间,设备机具由各租用单位自行管理和保养,租方负责监督,巡察。若发生遗失,或违章使用,据情节轻重按设备机具原值或净值进行罚款或赔偿。退库后的设备机具由租方统一管理。7、租方基地负责现场设备的经常修理和退库后的正常保养,并向各租用单位提供完好的设备,周到服务。实行供应,保养,维修一条龙服务。8、公司租方属独立核算经济实体,由租方供应的机具,小型设备,配件及电箱,电缆需一次进入工程成本。9、各租用单位和租方应督促机电人员自觉遵守机电设备安全技术操作规程,岗位责任制,维护保养及检查制度。做到四懂,四会自觉执行设备37、三定制度。树立良好的爱机爱岗风尚。二、备及机具完好标准1、机械设备及机具必须能启动,不缺件,工作装置完整。清洁,润滑良好。2、仪表及附件完整,无损坏。(有些可有调拨单上注明)3、安全装置完整,无损坏。4、易磨损件,必须交回原件,以旧换新,费用由承租方承担。5、机械设备及机具不得摔伤,扭曲,打洞,未经许可不得改制等。三、租赁双方履行的职责(一)、租方职责1、负责租方与租用方,租用方与租用方之间设备机具调拨和移交手续,并加强使用管理。2、协助项目经理部对设备使用性能技术交底,安装调试,并会同质安部对设备进行检查验收。3、协同人力资源部组织机械操作工技术安全培训。4、负责现场租赁设备机具使用,维修,38、保养,安全的督促管理,并随时监督检查,对违章使用机电设备的人和事可给予警告或处罚。5、负责出租设备维修保养进行监督检查,并督促实施,及时供应有偿服务配件。6、参与机械事故的调查分析处理。7、及时传达两级公司对机械设备管理制度或上级传达文件指示精神。8,负责输出专职或兼职机电工长(机管员)。(二)、租用方的职责1、负责设备及机具进出场的运输,安装(大型设备除外)和调试等实施及费用。2、负责机械安全防护,照明设施的搭设及费用,并为现场维修人员提供必要的生活设施。3、负责设备基础方案的编制及实施,符合设备说明书要求。4、负责机电人员管理,严禁违章指挥或使用设备机具。5、自觉遵守机电设备使用必须服从安39、全的原则,杜绝违反操作规程使用设备。6、具有全局思想,积极支持和服从租方对设备机具的合理调配及人员紧急抽调。7、负责支付因违章使用造成设备损坏而检修或更换的一切费用以及因保管不善而造成遗失的赔偿费用。8、负责机电事故报告,现场保护,事故调查和分析处理,并承担事故费用和经济罚款。9、及时收集整理机电设备各类原始运行及检查维修记录,按时上报租方基地,准确提出设备机具配件需用计划。10、使用完后,需对设备机具进行清洁,润滑,保养,并送到指定地点。11、按规定时间及标准承付设备机具租赁费。12、不得私自将设备机具转租第三者,违者按员工手册重罚。三、租赁办法(一)、计划编制1、项目经理部根据公司批准的施40、工组织设计提出设备机具需求计划。2、大型设备需求计划必须在开工前(或需用)前30天做出(以接收计划人员签字为准)。3、中,小型设备计划必须提前15天做出(以接收计划人员签字为准)。(二)、设备调拨1、由公司基地配合项目履行设备调拨手续,并签字确认。2、运输费用:设备机具进出场费用按规定由项目部承担。3、安,拆装及验收:大型设备由公司根据项目实际情况制定安,拆装方案,并由公司技术主管(总工)签字后方可实施。项目经理部根据公司技术主管(总工)审批的大型设备基础施工方案负责实施,并提供相关的技术资料交租方保存。大型设备安,拆装进出场费用(附表)由项目部承担。大型设备安,拆装费用根据全国统一施工机械台41、班费用定额(1998)与本企业实际情况制定执行。大型设备验收由公司组织进行,验收合格后,方可投入使用。中小型设备安装由项目部自行组织实施,有困难可向租方申请援助,验收合格后,方可投入使用。对公司调入项目部的设备经安装,调试后仍存在严重机械及电器故障,三天内项目可向公司提出退场计划,经公司核实后,方可退场,设备一经安装,调试,验收合格投入使用后,不得以任何其它理由申请退场。(三)、租赁合同机械设备,机具租赁以租方为出租方,项目经理部或其它使用单位为承租方,租赁合同见附表,经双方代表签字后生效。(四)、租赁费用结算1、公司对项目部设备实行租赁管理(详见设备租赁费用清单)。2、设备租赁费用根据全国统42、一施工机械台班费用定额(1998)制定执行。3、按台班计算:每工作台班按8小时计算,工作4小时以内为半个台班计算,超出4小时不足8小时为1个台班,超过8小时以此类推。大、中型设备工作台班按实际工作日执行,不足或超出10台班不足30台班,按日历天的50%计台班费(扣除工作台班)。超过30台班,按运转记录实际台班数计算。中、小型设备工作日按25台班/月执行。设备退场当月按实际台班费计算。4、大、中型设备经常修理费(指各级保养和临时故障所需费用)由项目部承担。凡停工大修或中修(指机械出现严重问题),所有费用由公司承担。5、中、小型设备经常修理费用由项目部自行承担,凡班组未严格按照操作规定导致设备严重43、损坏的,项目部可按设备租用责任合同对班组进行处理(附后)。6、大型设备进出场费由公司制定执行,中,小型设备进出场按实际发生费用。四、设备机具外租所有设备须由总经理审批。五、设备机具维修1、设备日常保养,润滑,擦拭,更换易磨损件及小修由租用方实施并承担费用。2、租方基地负责中修,大修等。电动机具及其它日常维修及配件更换由租用单位设施承担费用,若修不了,可送基地修理,但需要承付修理费和人工费。为造成设备机具的损坏发生修理,所需费用由租用单位承担。附:挖掘机、旋挖钻、汽车起重机、装载机租赁使用管理规定为规范挖掘机、旋挖钻、汽车起重机、装载机的租赁使用管理,提高其使用效率,减少资源浪费,制定本管理规定44、。一、本规定适用范围:中交三航局大西铁路客运专线指挥部二项目部二、申请程序:1、项目部(或司属各部门)必须提前三天提出申用计划。2、申用计划必须说明用途,进场时间,计划使用时间,并由执行计划工长,项目经理或部门负责人签字生效。3、计划送达租方签收后,设备经理(设备分管负责人)协调调配,基地负责执行。如遇紧急情况(如台风,塌方,紧急检查等)可电话通知租方设备经理(分管负责人)直接调配。三、管理规定:1、挖掘机、旋挖钻、汽车起重机、装载机统一管理调配,有偿使用。2、以计划先后原则进行三机调配,特殊情况由设备经理(分管负责人)协调调配。3、基地负责三机具体工作安排,对其绩效,考评负责。租方对三机使用45、情况及相关人员进行监督检查。4、三机调入项目部后,原则上受项目部和器材部双重管理,三机必机三机必须严格按项目计划任务执行,服从项目管理人员调配,与计划工作内容有异必须请示主管领导批准,或恳请项目部补充计划批准后方可执I。5、三机每日运行码单工作内容必须填写详细清楚,并由相关工长,项目经理或部门负责人签字确认。由基地统一填写设备月度租赁单及季度租赁单报公司及财务。(明表2,3,4)6、三机使用实行定人定岗。使用,维护,保养及维修按公司机械设备管理相关制度执行。7、租赁费台班基价用按全国统一施工台班费用定额(1998)及市场现状制定执行。8、设备外租须经集团公司总经理审批。四、装载机司机准则:1、46、三机司机编制隶属基地,由租方统一协调调配,基地负责执行。2、在未有租赁任务或工作间隙必须主动按使用说明书做好设备维护,保养工作,并协助基地,项目机电人员完成其它维修工作。3、接到任务通知后,必须及时,按质按量完成指定的工作任务,做好台班记录,并主动找租赁部门的主管工长及项目经理或部门负责人在码单上签字认可,及时向基地领导汇报并协助做好租赁费用清单。4、三机在租赁期间,应服从租赁部门指挥,但不得超出租赁计划所指定工作范围,否则司机可以拒绝。5、三机司机不能酗酒,闹事,未经许可不能对外承接任务,更不能私自与班组勾结损害公司利益,阳奉阴违。一经发现视情节轻重按员工手册进行处罚。机械设备安全技术操作规47、程一般规程1、操作人员工作时精力应集中,不得吸烟及吃食物或与别人谈笑及看书。加油时禁止吸烟和接近明火。2、必须认真执行例行保养,发现问题及时解决本人不能解决的问题,应请示报修。3、登机操作前,不能饮酒,患有妨碍驾驶疾病者。不许操作机械或车辆。4、机械作业前,要听取指挥人员交底,并要根据情况或合同制订相应安全措施后,方可进行工作。5、进入施工现场应遵守现场安全规定,听从现场人员指挥,对现场涉及机械,人员安全情况及时提出意见。6、操作人员必须了解掌握操作方法和保养规程,经考试合格后,领取机械设备操作证后方可单独操作。7、建立交接班制度,本班司机介绍机械运转情况和工作中发现的问题,接,班司机要检查主48、要机械及附属工作装置等,交接完善后方可开始工作。8、夜间工作时,工作现场及驾驶室内应有足够的照明设施,灯光应齐全完好。,不得擅离职守,不得将机械交给非指定人员驾驶。9、配合机械作业辅助人员,应听从指挥,机上机下人员应密切配合,严禁随意转动机械。二、装载机安全技术操作规程装载机发动前要检查发动机的油量,水量是否加足。并将各操作杆放在空档位置,经检查合格再发动机器低速运转,同时检查各种仪表是否正常。坚持例行保养,机械经常保持完好,机件失灵,必须检修好,在机械运转中,禁止进行清洁,紧固,润滑,调整等各项工作。装载机在开车前,注意检查周围是否有障碍物和危险物,对工作地段有影响施工的障碍物等必须事先清除49、后再进行工作,酒后禁止开车。操作机械时,司机必须精力集中,不准吸烟和与他人玩笑打闹,身体有病(有医生证明者),不要勉强操作,严禁非司机开车。装载机在公路上行驶,要严格遵守交管部门颁发的有关交通规则,法令。中速行驶,安全礼让,下坡时,禁止空档滑行。在土质坚硬情况下,装载机不准强行推铲,以免损坏机件,必须选用其它机械翻松后,再用装载机工作。严格执行保养规程,每次工作完要将机械擦拭干净,检查各部位紧固,润滑,调整情况。每工作200-250小时进行一次一级保养,检查调整各部间隙,紧固各部轴承,更换机油。每次工作下班时,应将机械开到安全地段,不准停在坑洼流水处,要做好运转记录,关闭门窗加锁后,司机方可离50、岗(冬季还应将机体和小箱内存水放净,以防冻缸)。维护保养详见说明书三、钢筋弯曲机安全操作规程工程前对机械进行全面检查和空运转试验,工作台和弯曲机台面要保持水平;机身要安全接地,禁止将电源直接按在按扭上,应另装铁壳开关控制电源。操作时将钢筋需弯的一头插在工作园盘上的中心轴套和成型轴套的间隙内,另一端紧靠挡铁轴,并用一手压紧。还要注意挡铁轴确实安在挡住钢筋的一侧,方可开动机器。弯曲钢筋中,如需更换心轴,成形轴,挡铁轴时,必须切断电源停止转动后才能更换。严格弯曲超过设备所规定直径的钢筋。如果弯曲未经冷拉或带有锈皮的钢筋,必须带好防护。挡铁轴的直径和强度必须大于被变钢筋的直径和强度,弯而不直的钢筋禁止51、在弯曲机上弯曲。倒顺开关应接线正确,使用合理,一定要按照指示牌上正转停反转扳动,不可直接由正转反转或反转正转而不在停位停留,更不允许交换工作盘旋转方向。工作完毕,先将开关扳到停位,切断电源,然后整理机具,将弯曲好的半成品堆放整齐,弯钩不要朝上,然后清扫铁锈和污物。机器维护(1)在开车前应接规定的润滑部位及润滑制度进行润滑。(2)不可用小直径的工具弯曲直径大的钢筋。(3)机器连续使用三个月,蜗轮箱内润滑油必须更换一次,第一次更换时箱内应用煤油冲洗一下。(4)机器长期封停时,应在加工表面涂上防锈油脂,并存放在室内干燥地方。四、钢筋焊接机械安全操作规程操作人员必须熟悉所有对焊机的构造,性能,保养和工52、艺选择,焊接参数,质量检验规定等。对焊机的周围不得有易燃,易爆物品,易燃物品离焊接现场的距离不得小于10米;易爆物品离焊接现场要20米以上。施焊前要检查对焊机的手柄,压力机构,夹具等有否灵活可靠。通电前必先能用,使电极及次级绕阻冷却。同时检查有无漏水现象。焊接前,要根据所焊钢筋截面调整两次电压。禁止焊接超过规定直径的钢筋。主筋对焊必须先对焊,后冷拉。在对焊机的所有活动部位应定期加油,以保持良好的润滑。为保正焊接质量,在钢筋端头150毫米范围内前进行酸洗除污,除锈及矫正等工作。断路的接触点,每隔2-3天用砂纸擦净,电极要定期用锉刀锉光。A、对焊机的故障及排除(1)焊接时次级线圈没有电流,焊伴不能53、熔化产生原因,断电器接触不灵活,不能随按钮支作;也可能时接触器接触不良或按钮关不灵。排除方法:修理继电器接触点,使其接触良好。修理或更换按钮开关。(2)焊件熔接不能自行断路。生产原因:限制行程开关失灵,不能动作。排除方法:修理或更换开关的接触部分。(3)变压器电路,但焊件沓不牢。产生原因:电极与焊件之间氧化物;焊件间接触不良。排除方法:清除电极钳口的氧化物,使之接触良好;清除焊件端部的氧化和防物。(4)焊接时焊件熔化过快,不能很好接触。产生原因:电流过大。排除方法:改变调压片旋转位置,使电流成子。(5)焊接时焊件熔接不好,焊不牢,有粘点现象。产生原因:电流过小。排除方法:改变接触片插头位置。B54、焊机的维护和保养各接线柱螺丝必须旋紧,以保持良好接触。焊机不得受潮。电源使用场所应无严重影响电源使用的气体,蒸汽,化学沉积,尘垢,霉菌及其它爆炸性,腐烂性介质,并应无剧烈震动和颠簸。焊机因长期搁置,在重新使用前必须测量各绕组对绝缘电阻,应不低1。5MM,否则应进行绝缘处理,还应仔细检查各动伴是否损坏。焊机上所有滑移部人应注意保持良好的润滑。交流接触器及继电器应注意清洁,电气触头每隔一个月用细砂纸打磨一次。焊接后应随时清除钳口及周围的金属线速,应经常保持焊机的清洁。焊接工作完毕或临时性离开工作岗位,场所时,必须切断电源电压,工作时焊机必须接地。五、钢筋切断机安全操作规程钢筋切断机应安装在坚实的55、地面上,放平,放稳,铁铁前后要用三角木对称楔紧,机械周围要有足够的场地堆放钢筋。使用前必须检查刀片有无裂纹,刀架螺栓是否紧固,防护罩是否牢固。然后用手转动皮带轮,检查齿轮的啮合情况并调整刀刃间隙。切断钢筋时,操作者的手只准据在靠身边一端的钢筋上,严禁用手分别握住钢筋的两端剪切。工作时用双手握住钢筋,要在活动刀片退回时再送入钢筋,防止末端翘起打人,同时钢筋要放平,且与刀口垂直。切断短料时,手握一端的长度不得小于40,靠近刀片的手与刀片的距离应保持15以上。如手握一端小于30时,必须用套管压住钢筋短头,以防剪切时翘起打人。切断较长钢筋时,要有专人帮扶钢筋,扶钢筋的人员与操作者动作要一致,并听从其指56、挥不得故意拖拉。不得剪切直径和强度超过机械牌规定的钢筋,以及红热的钢筋,多根钢筋一次切断时,总截面层在规定范围内。机器在运转中严禁用手清除刀口附近的断头和杂物,更不能用手去清除刀片上的积屑,油污。操作人员不要在机器周围停留。如果发现机械运转不正常或有异常的响声,或者刀片密合不好等情况时,应立即停机,给予清扫,检查和修理。已切断好的半成品,要按不同的规格堆放整齐。六、机械修理工操作规程工作环境应干燥整洁,不得堵塞通道。多人操作的工作台,中间设防护网,对面方向工作时应错开。清洗用油,润滑油脂及废油脂,必须指定地点存放。废油,废棉纱不准随地乱扔。扁铲,冲子等尾部不准淬大,出现卷边裂纹时应及时处理。剔57、铲工件时应防止铁屑飞溅伤人,活动板手不准反向使用,打大锤时不准戴手套,在大锤甩转方向不准有人。用台钳夹工件,应夹紧夹牢,所夹工件不得超过钳口最大行程的三分之二。机械解体,要用支架,架稳垫实,有回转机构者要卡死。修理机械要选择平坦紧实地点停放,支撑牢固和楔紧,使用千斤顶时,必须用支架垫稳。不准在发动着的车辆下面操作。检修中的机械应有正在修理,禁止开动的标志,非检修人员一律不准发动或转动,检修中不准用手伸齿轮箱或用手找正对孔。试车时应随时注意各种仪表,声响等,发现不正常情况,应立即停车。七、电焊工操作规程电焊机外壳,必须接地良好,其电源的装拆应由电工进行；电焊机设单独开关,开关应放在防雨的闸箱内,58、拉合时应戴手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好,连接牢固,更换焊条应戴手套。潮湿地点,应站在绝缘胶板或木板上。严禁在带压力的容器或管道上施焊,焊接带电的设备必须先切断电源。贮存过易燃易爆,有毒物品的容器或管道,必须先清除干净,并将氖孔口打开。在密闭的金属容器内施焊,容器必须可靠接地,通风良好,并应有人监护。严禁向容器内输入氧气。焊接预热工件时,应有石棉匝布或挡板等隔热措施。把线,地线,禁止与钢丝绳接触,更不得用钢丝绳或机电设备代替零线。所有地线接头,必须连接牢固。更换场地移动把线时,应切断电源,并不得手持把线爬高攀登。清除焊渣,应戴防护眼镜和面罩。雷雨时,不得进行露天焊接作业。施焊场地周围应清59、除易燃易爆物品,或进行覆盖,隔离。工作结束,应切断电源,检查操作地点,确认无起火危险后,方可离开。八、汽车起重机安全操作规程起重司机必须经过考核持证上岗，严禁无证人员操作设备；进行起重作业前，必须坚持各部装置是否正常，钢缆是否符合规定，严禁起重机各工作部件带病运行；四级必须与指挥人员密切配合，服从指挥人员的信号指挥，如发现指挥信号不清或错误时，司机有权拒绝执行；起重机只能垂直吊起载荷，严禁拖拽尚未离地的载荷，要避免侧载；起重机载起吊前必须确认基础牢固，将支腿打开并加垫方木；起重机在带电线路附近工作时，应与其保持安全距离，在输电线路下通过时，必须将吊臂放下；起重机严禁超载使用，如果两台起重机同时吊起一重物，必须服从专人的统一指挥；停工或休息时，不准将吊物悬挂在空中。