1、电子股份有限公司研发部员工岗位评定管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 研发部员工岗位评定制度1 范围本标准适用于研发部所有员工。2 术语和定义职业发展方向：是指个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定一个人的事业发展目标，并选择实现这一目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动计划，对每一步骤的时间、项目和措施做出合理的安排。岗位和级别：参照研发部员工日常薪金标准。调岗：岗位或级别的平行或向下调动。3 岗位设置研发部就其职能，共设发展方向6个，设置岗位45个，共划分46级，其2、中H10为最低级，A1级最高级，如下表所示：4岗位评定硬件研发方向软件开发方向测试方向生产方向市场方向行政方向级别研发部技术总监市场推广经理经理A1产品技术总监软件技术总监测试总监生产技术总监市场推广副经理副经理B1-B2产品系统工程师软件系统工程师系统测试工程师生产技术副总监市场主管经理助理C1-C3资深工程师资深软件工程师资深测试工程师专家级技工市场推广代表行政主管D1-D4硬件工程师软件工程师测试工程师特级技工市场推广工程师行政副主管E1-E6初级工程师初级软件工程师初级测试工程师资深技工市场支持工程师行政专员F1-F8助理工程师助理工程师助理工程师专业技工助理工程师行政助理G1-G123、见习工程师见习工程师见习工程师技工见习工程师文员H1-H104.1 岗位和级别的评定标准a）学历与所受教育程度下表规定的是基础岗位级别，如具备其它专业技术资格认证，则参照级别晋升中所规定的专业资格认证级别进行评定。专科及以下本科硕士博士大专H2一本G8211院校F4D4高职H6二本G10非211院校F8中专及以下H10三本/自考G12b）专业技能包括行业资历、工作年限及专业技术资格。c）个人综合能力与团队意识。d）岗位承担的领导协调工作。4.2岗位和级别评定流程4.3 岗位晋升4.3.1级别晋升岗位的晋升可逐级晋升也可跃级晋升，须在日常绩效考核达标后（即在岗位提升年限内，日常绩效优良级以上（绩4、效评级大于等于0.8），并符合以下条件之一：a）符合下表中的级别晋升年限：级别岗位晋升年限A18年B1-B24年C1-C32年D1-D42年E1-E61年F1-F86月G1-G123月H1-H103月b)取得突出贡献贡献包括（但不局限）获得国家发明专利或实用新型，获得国家级或正部级科技进步，重大项目的突破进展，重点产品的开发完善，重要流程工艺的改进完善，学术期刊或行业期刊发表论文等。取得贡献者，根据情况可缩短提升年限或直接跃级。但须由D级（含D级）以上的行政经理提出，并报经研发部经理审批方可生效。 c）取得专业技术资格认证取得专业技术资格认证后可直接在其所在的岗位中进行相应的级别晋升，如下表所5、示： 认证级别职称认证提升级别国际级认证高级职称3级国家级认证中级职称2级省级认证初级职称1级其它专业技能培训等取得的证书，根据其与行业、公司的紧密程度，可作为缩短提升年限的参考依据，不作为直接提升级别的条件。4.3.2岗位晋升岗位晋升要符合以下条件：a）D级以下的员工的岗位提升，可参照级别晋升的条件，由其所在行政单元的D级经理核实，并申报经研发部经理批准即可完成岗位的提升；b）D级以上（含D级）的员工岗位提升须符合以下条件：已达到所在岗位级别的最高级；工作态度积极认真，工作成绩特别突出，并且具有一定管理能力或项目掌控能力；通过评审会议评审通过。c）岗位晋升的流程4.3.3调岗针对部门内部需求6、改变或满足员工职业倾向及其发展需要，对其工作岗位可进行适时调整。但在调岗时，原则上从同岗位的最低级别起从新进行绩效考核累积。调岗可由调岗人自行提出，也可由职能经理建议提出。调岗流程应符合下图：4.3.4 降岗 对于在岗人员，以1年为评定周期，绩效考核达到优良（绩效评级0.8）的次数小于等于全年考评次数的30%，或绩效考核未达到合格（绩效评级0.6）次数大于等于全年考核次数的50%，则应当在岗位等级内，下调级别；若已达到岗位内的最低级别，则应当重新定岗或调岗，如因岗位需要和员工需求存在较大差距时，可执行解聘流程。附录A 规范性附录研发部员工岗位申请/调动表姓名出生年月年 月入职时间年 月学历学位7、中专 大专 学士 硕士 博士 其它（请写明） 学位类型定向 委培 统招 统招 自考 函授 其它（请写明） 毕业院校1专业毕业院校2专业现任岗位级别在岗时间 到申报岗位级别认证情况1级别国际 国家（行业） 省（部）级2级别国际 国家（行业） 省（部）级3级别国际 国家（行业） 省（部）级培训经历1培训机构培训内容2培训机构培训内容3培训机构培训内容学术情况论文（专利）名称发表刊物名称及其次（专利号）时间123现岗位内主要工作经历现岗位内主要工作业绩申请晋升/调换岗位理由以下内容非申请人填写考核情况在岗周期内考核次数优良以上次数总体比例%是否符合要求是 否现团队负责人意见申请/调动后团队负责人意见8、评审会评审意见部门经理意见附录B 资料性附录C级岗位职责及权限项目经理岗位1、负责其主管项目的目标制定和计划实施，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2、评估各项目的市场效益和风险2、负责其项目组的日常管理工作及员工的任务划分、指导、培训及评估；3、组织、协调和管理项目中的人员和财物，保证项目按时保质完成；4、有权定期对员工进行绩效考核，并制定相应的奖惩措施；5、做好与项目有关的内外部工作协调。岗位权限：1、产品开发建议权；2、项目成员工作量分配权；3、项目经费使用审核权；4、项目成员晋升评定权；5、绩效考核评分权；（其它具体责权略，详见于研发部员工手册中所规定的责权，C级以下员工的具体责权，可根据发展方向的不同，由所在行政单元的负责人自行确立。）