1、股份有限公司员工转正管理制度附评定表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工转正管理制度一、 目的完善公司考核体系，为公司新入职员工和新晋升人员的转正提供合理依据，为规范公司员工试用、转正等流程，特制定本制度。二、 适用范围本制度适用于新入职试用期员工或晋升在见习期的管理人员。三、 试用、见习期限新入职人员试用期为一个月，新晋升管理人员见习期为三个月。四、 工作内容1、 新入职员工1) 转正考核形式及内容新员工转正形式：直接上级考核和同事考评两种相结合的方式进行。2) 考核内容： 工作态度、工作能力：由直接上级、同事进2、行考评，填写员工转正考评表于实习期到期后一周内传人力资源部。具体考核内容见员工转正考评表。 理论知识：人力资源部每月组织新员工培训并进行理论知识考试，人力资源部将记录考试成绩。3) 转正考核成绩结果的运用各项考核成绩合计的平均分即为总成绩。转正考核总成绩满分为100分，70分（含70分）以上合格，将按照程序转正并调整薪资。69分以下为不合格，将根据门店/部门意见延长一个月试用期或调岗处理，再次考核仍不合格的予以辞退。2、 新晋升管理人员1) 转正考核形式及内容新晋升管理人员转正形式：直接上级考核和下级考评两种相结合的方式进行。2) 考核内容： 工作态度、工作能力：由人力资源部组织，由其直接上级3、考核，下级考评，填写员工转正考评表于见习期到期一周内传人力资源部。具体考核内容见员工转正考评表。 专业知识考核采用笔试的方法进行。专业知识考核统一安排在每月30号进行，由人力资源部负责组织。3) 转正考核成绩结果的运用 理论考试、工作态度、工作能力综合考评成绩90分以上（含90分）者，人力资源部将予以转正审批； 综合考评成绩80（含80分）分以上90分以下者，人力资源部将根据部门负责人的建议延长一个月见习期，考核仍不合格者降级，进行调岗； 综合考评成绩80分以下者，人力资源部将进行降级调岗处理。4) 各部门职责：责任部门负责岗位职责内容人力资源部人事主管、部门内新晋升管理人员统一组织各级管理人4、员的综合考评、理论考试并根据成绩办理相关手续。财务部验收主管、收银主管、核算主管、部门内新晋升管理人员根据不同岗位职责出具相关理论考试试题，配合人力资源部对本部门新晋升管理人员进行综合考评。采购部部门内新晋升管理人员根据岗位出具相关理论考试试题，配合人力资源部对本部门新晋升管理人员进行综合考评。物流配送部门内新晋升管理人员根据岗位出具相关理论考试试题，配合人力资源部对本部门新晋升管理人员进行综合考评。营运部店长、经理、理货主管、客服主管、部门内新晋升管理人员根据不同岗位职责出具相关理论考试试题，配合人力资源部对本部门新晋升管理人员进行综合考评。综合部防损主管、后勤主管、综合经理、部门内新晋升管5、理人员根据不同岗位职责出具相关理论考试试题，配合人力资源部对本部门新晋升管理人员进行综合考评。5) 组织原则：坚持“公平、公正、公开”原则，并对考核内容严格保密，凡私自泄露考核内容的，公司将予以严惩。6) 见习期间的管理 见习人员一旦进入具体工作岗位，由其门店店长/直接上级担任见习期间帮带责任人，负责见习人员的岗位技能、专业知识、管理理念等方面的教导工作。 见习人员每月对学习、工作情况进行书面总结，书面总结于次月的5号之前经办公网报人力资源部总监。 人力资源部每月组织见习人员工作交流会，通过交流及时了解、跟进其工作、学习、思想情况，同时对于不合理的方面及时纠偏，以帮助见习人员更好、更快的成长。6、五、 操作流程：综合鉴定理论考试责任人考评转正审批提交转正申请1、转正申请提交：本人填写员工转正申请，转正申请必须包括个人工作总结、近半年到一年的工作计划及自我鉴定。新员工的转正申请提交给直接上级，见习管理人员的提交到人力资源部。2、责任人考评：见习期满后，责任人一周内对应转正人员进行工作能力考评，并将员工转正申请及签字后的员工转正考评表报人力资源部。3、理论考试：新员工参加人力资源部组织的入职培训后，进行理论考试。见习管理人员统一参加人力资源部组织的每月30号的理论考试。4、综合鉴定：人力资源部将根据综合成绩（理论成绩+考评成绩/2）进行综合鉴定。5、转正审批：用人部门负责人、人力资源部根据7、综合考试成绩，做出转正审批意见，对于经理级人员的转正审批必须经总经理签字后方为有效。本制度由人力资源部组织实施。本制度自签发之日起执行。六、 附表1、员工转正申请表2、员工考核评定表 Xxx股份有限公司年7月2日附表一： 员工转正申请表员工基本信息（申请人填写）姓 名部 门实习/见习岗位年 龄学 历 实习时间段实习期工作小结：包括但不限于试用期间的工作要点及完成情况、对工作态度的自我评价、对岗位适应度的自我评价、对目前工作的建议等。（空间不够请附纸）申请人签字：申 请日期：附表二： 员工转正考核评定表姓 名年 龄学 历入司时间部 门见习时间段见习岗位考核项 目考核内容说 明评定记录工作业 绩（8、25）工作完成量（15）是否出色完成职责内工作、上级交办工作及自主性工作，达到目标（精确、彻底），得到认可。工作效率（10）是否能及时按计划完成各项工作任务，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作态 度（40）主动性（10）热爱本职工作，高标准做好职务范围内工作，其在没有详尽指示下的工作能力、其应变才能及在无人监督下的工作情况。服务态度（10）是否具有服务意识，是否主动的在工作上为他人提供本岗位应尽的服务，服务态度是否良好。责任心（10）考虑是否勇于接受任务，放心交付工作，对自已的工作行为表示负责的态度并承担责任，而不是设法推诿逃避纪律性（10）考虑其是否遵守公司各项规定及工作9、流程，是否有偷懒、闲聊现象，忠于自已的职务，表里一致的进行工作。工作能力（35）基本知识、技能（10）是否具有熟练的业务知识及相关的其他知识，并在日常工作中充分发挥、运用。执行能力（10）是否了解本职岗位的工作流程、工作要求、方法，是否能理解上级指示和意图，而不需要反复指示，独立承担本职工作范围内的工作任务。学习能力（7）勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务。表达沟通（8）是否善于沟通，能否巧妙的使人接受意见，是否能得到认可、接受，并具有良好的合作意识。合计门店/部门负责人评价：（优点、不足）负责人： 日期： 以下部分在理论知识考试后，由人力资源部及门店/部门负责人共同填写。 理论考试成绩综合成绩建议转正类别按期转正 延长试用期一个月 不能胜任管理岗位，调岗至原岗位。门店/部门负责人审批： 人力资源总监审批： 日 期：