1、 文件名称龙湖集团工程人力体系配置参考要求-2016年版文件类型参考知识专业细分管理通用类发布单位集团工程部、集团人力资源部编 制 人审 核 人批 准 人生效日期2016年1月1日起正文页数共5页附件个数/一、地区公司工程部标准组织架构专业工程师维修工程师项目内业专业工程师工程管理中心（中心负责人）XX工程中心（中心负责人）部门内业XX项目工程部(组)项目工程经理工程顾问XX公司工程部职能负责人项目技术项目技术负责人（兼）二、地区公司工程部人员配置原则1. 职能人员配置基本原则1) 地区公司开发在建项目2个且总建筑面积50万平米，或开发在建项目3个组团且总建筑面积50万平米时，可成立工程部工程2、管理中心（原来为工程技术中心）。2) 工程管理中心职责：深化集团工程管理规则，推动和实现规则落地；以月度工程检查、第三方质量评估、客户报事系统为基础，通过数据与案例分析，梳理项目工程管理系统性问题，预控项目风险，提升各项目进度、技术、质量管理能力；组织经验交流、培训考试，提升工程师的工程管理能力。3） 在工程管理中心下面可根据需要设立土建组、机电组、市政配套组（上述组并非必须一次性设置完整），每组根据需要设相应岗位。工程管理中心最低配置为2人（含土建和安装专业）；原则上地区公司开发在建项目数量3个且已设立工程管理中心时，可设工程管理中心负责人。工程管理中心人数规模原则上7人（一阶段公司2人，二3、阶段公司3-5人）。涉及部门组织架构调整及非标准化特殊事宜需和集团报备后酌情处理。4） 地区公司若有已交房项目且维修工作已移交工程职能，应在工程管理中心设专职维修工程师1名，专业以土建为优，职级以4级为宜；项目交房前2个月需确定项目维修工程师人选（人选可由项目工程师阶段性轮岗解决）。5） 地区公司可根据工程职能管理需要，向集团报备在职能聘请工程顾问，协助职能预控和解决现场工程风险及疑难问题。2. 当地区公司开发项目数3个且有一定体量的精装和景观施工面积时，地区公司可根据需要向集团职能和集团人力资源BP报备设立精装工程中心、景观工程中心等。3. 项目人员配置基本原则1) 地区公司每启动1个新开工4、项目，需要配置对应的项目工程部(组)，对于10万的商业项目，建议单独成立项目工程部(组)；2) 项目工程部(组)单项目最低配置标准(大地块多组团管理幅度可稍大)：项目工程经理1名项目内业工程师1名土建工程师1名水暖工程师1名电气工程师1名3) 独立的大地块/多组团且业态相对类似的住宅项目，原则上只设一个项目工程部(组)，项目工程部(组)配置1名工程经理，其他专业工程师根据人均管理面积指标配置。4) 项目工程部(组)应设项目技术负责人岗位，此岗位应由项目标段工程师兼任（原则上不由工程经理兼任），项目工程经理与项目技术负责人在同一项目上为AB角色关系，项目技术负责人是项目工程经理板凳队员之一。项目5、工程经理原则上应有3-6个月公司内部维修岗工作经历。5) 项目工程(组)部阶段性岗位配置：景观施工进场前3个月，景观工程师到岗；精装交付的项目，在精装施工进场前6个月，精装工程师到岗。6) 项目部工程工作量的高峰一般体现在:抢预售、进入砌体和安装阶段、交付前3-5个月左右；上述阶段工程部人员会阶段性增加（主要为土建/机电相关人员，可由地区公司职能内调配或其他地区公司阶段性支援解决）。7) 项目土建工程师管理效率参考指标：业态职级实际建设管理面积（万）备注别墅3级4人均6可跨标段、组团4级6人均8可跨标段、组团洋房3级6人均8可跨标段、组团4级8人均12可跨标段、组团高层3级8人均12可跨标段、6、组团4级12人均15可跨标段、组团集中商业/ 酒店3级6人均8可跨标段、组团、不跨业态4级8人均12可跨标段、组团、不跨业态说明：1.对于混合住宅业态管理效率，以面积大的业态为参考指标。2.兼任项目技术负责人的标段工程师，其管理面积参考3级员工。3.入职1年内的校园招聘工程师，不计入集团工程人均管理指标中；入职1-2年的校招工程师，核算人均管理指标时按0.5人计；入职2年以上的校招工程师，核算人均管理指标时按1人计。4、在核算人均管理指标时，内业工程师和无项目兼职岗位的职能人员不计入在内。8) 项目安装工程师管理效率指标参考业态职级实际建设管理面积（万）备注水暖专业电气专业别墅3级8人均1087、人均10可跨标段、组团4级12人均1512人均15可跨标段、组团洋房、高层3级15人均2015人均20可跨标段、组团4级25人均3025人均30可跨标段、组团集中商业/ 酒店3级6人均86人均8需另加1名弱电工程师，不建议跨业态管理4级8人均128人均12说明：1.对于混合住宅业态管理效率，以面积大的业态为参考指标。2.兼任项目技术负责人的主任工程师，管理面积参考3级员工。9）项目精装工程师管理效率指标参考业态职级批量精装面积（万）备注别墅3级1人均1.5可跨标段、组团管理不建议跨业态管理4级1.5人均2.5洋房、高层3级1.5人均2.54级2.5人均3.5集中商业3级1.5人均34级3人均5三、回顾原则集团工程部和集团人力资源部将定期回顾上述组织架构和人员配置原则。四、解释权龙湖集团工程人力体系配置参考要求(2016年版)的解释权归集团工程部和集团人力资源部。五、生效日期本配置参考要求自2016年1月1日起执行。 集团工程部 集团人力资源部 2015年12月16日