1、煤矿职工防冒顶、安全生产工资及综合管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 安全生产类值班队长、跟班队长汇报制度一、跟班队长下井前必须提前一小时到调度签到，签到内容必须写清当班出勤人数当班计划生产任务。升井后到调度室填写本班任务完成情况，本班工作中所出现的问题，下班注意问题及事项。二、值班队长每天下午3：30分到调度室签到，发现不签到者罚当班值班队长30元。三、跟班队长下井后必须在井下做到一班三汇报，第一次汇报在到达工作地点以后汇报交接班情况，本班预计完成情况，第二次是班中汇报，汇报内容是本班工作进展情况及工作中遇到2、的问题，第三次班末汇报，汇报时间必须在本班工作全部结束后，汇报本班工作完成情况，跟班队长必须与工人同上同下，不得有迟下或提前升井现象。四、跟班队长发现有事故隐患及突发事件时，应立即向调度室汇报，汇报内容包括：时间、原因、地点、性质、影响范围及人员情况、处理办法及负责人。对事故一时难以弄清楚时，也必须先汇报事故概况，然后在做多次补充汇报，不得迟报、瞒报，不汇报或迟报每次罚款50元。五、值班队长值班期间必须随时了解本单位的工作进展情况，并及时汇报、安排、处理生产中出现的各类问题和隐患，不得擅离本工作岗位，吃饭时必须向调度室汇报，时间不得超过一小时，吃饭回来后，也必须向调度室汇报，否则罚款20元。准3、军事化管理各岗位操作制度如遇大型检查必须做到以下几点：（否则每人罚款50元）一、岗位描述1、班组长（跟班队长）站在距离迎头50米处，呈立正姿势先敬礼，然后说“领导好！我是岩巷二队*掘进工作面班组长（跟班队长）”并叙述岗位描述。2、特殊工种人员必须呈立正姿势先敬礼，并做岗位描述。3、迎头职工应列队至行人帮呈立正姿势，先敬礼然后一起说：“领导好”！二、手指口述1、班组长（跟班队长）在放炮前、放炮后、上梁前或喷浆前、准备掘进时、准备扩修时及抬大件时，必须先做手指口述，（其余人员可不在做手指口述）。2、特殊工种人员每次在开机前，必须先做手指口述。3、运料工在抬料前、运料遇到障碍时、卸料时必须先做手指口4、述。4、推车工推车前必须先做手指口述。工程安全质量管理制度一、 线点管理1、 施工过程中要及时延伸中线、腰线，如果延线不及时（超过10m），每次对技术员或跟班队长罚款10元。2、在施工过程中要注意测点的保护不得人为破坏或私自移动测点。二、 工程质量及验收管理1、各班施工时严格按线施工。凡发现不按线施工，造成巷道偏离中线（误差在50mm以上）时，对班罚款20元/棚，对当班班长罚款20元。另外，要按标准要求整修工程，直至合格。否则，不予验收。2、各班施工时要保证巷道净高，如果误差在50mm以上时，必须在规定的时间内处理好，否则对班罚款20元/棚。3、各班施工时，巷道要沿煤底板掘进。如遇地质条件变化5、，需要用坡度控制巷道掘进时，必须以技术员给定的坡度施工。否则，每误差1度，对头罚款20元/棚；罚当班班长20元。造成严重后果的，经分析后，追究有关责任人的责任。4、各班施工时必须按作业规程要求确定支架的迎山角。如果迎山角不照，必须按通知的时间处理好。逾期未处理的，每棚罚该头20元。5、巷道内有里进外出现象（10米长度内，柱窝与柱窝之间的误差超过200mm），每发现一处，罚跟班队长50元，罚当班班长20元。6、施工巷道迎头20米以内有下列情况之一的，对该头罚款20元/棚，并对当班班长罚款10元。同时必须按标准要求整修工程，逾期不处理的，加倍处罚：（1）支架梁扭矩（三角线）误差在80100mm以上6、的；（2）棚梁出现明显不平（背称），误差在4050mm以上的；（3）棚梁接口不严，错口超过10mm的；（4）支架间距误差大于50mm的。 7、撑木的位置、数量要按作业规程要求架设。否则，撑木缺少、不牢或位置不对，每根对当班罚款10元。8、椽子的数量和间距要按作业规程要求架设。如果椽子数量不够，每缺一根罚队5元；间距不符合作业规程要求，每发现一处罚各班10元。9、塑料网搭接长度不够、不联网、联网间距过大或出现假连网者，每发现一处对各班罚款10元，对当班班长罚款5元。10、各班在施工时如出现帮空，要及时用木楔、坑木、荆芭等将帮空部分背实。如出现空帮现象（面积大于0.5m2，深度超过300mm），每7、发现一处罚跟班队长50元，罚当班班长10元。11、成立工程质量验收小组，由队长、支书、头长、技术员组成。12、每月组织对各头工程质量进行三次检查验收，每旬一次，把检查的结果当天公布在会议室黑板上，月底汇总与工资挂钩。13、凡工程质量综合得分在 90分以上者，对头奖励2000元，否则罚款2000元，对头长、班长各奖励或罚款150元、100元。14、检查人员必须严格标准，不得弄虚作假，否则对责任人给予100元罚款。三、文明生产管理1、释放钻孔必须按照措施要求施工，每发现一次钻孔不合格或不按要求施工的罚当班班长10元。2、注水孔要按照措施要求进行施工，注水时要达到注水要求，凡不按照要求打注水钻孔或不8、注水的，对当班班长罚款20元。3、施工时，要严格按照作业规程和措施的要求控制顶板，防止冒顶。没有采取措施或采取措施不力造成冒顶或顶空的，对当班班长罚款20元。4、掘进头放炮前后不及时洒水降尘或开机不洒水的，每次罚责任人10元。5、溜子机头、机尾不打点杆或点杆打的不牢，对当班班长罚款10元。6、皮带跑偏、缺辊、坏辊及溜子飘链、缺刮板，罚机电班长10元。7、施工时为使用超前支护或超前支护不合格的，对当班班长罚款20元。8、每班作业时必须先戴梁后站腿的施工工艺，否则对当班责任人罚款20元。9、斜坡运输“四保险”不齐全、不合格或不安要求使用的，罚责任人30元。10、巷道内杂物多，卫生差，有淤泥积水，罚9、巷道维护班班长10元。11、材料码放杂乱，不整齐的，罚运输班班长20元。四、巷道维护1、巷道帮顶要及时卸压，否则，造成煤兜过大或塑料网开裂，每处罚跟班队长10元。2、巷道内的椽子断裂或脱节，应及时更换，每发现一处（三根及以上的）罚跟班队长20元。3、巷道内棚梁、柱腿压弯、蜷腿、迎山不照歪旋的，罚当班班长20元。五、其它1、水槽必须紧跟迎头铺设，距窝头距离不大于3m并要求前后搭接连好，水槽有跑水、漏水现象或搭接不符合要求的对当班责任人罚款10元。2、地质人员探煤厚时，要积极配合，否则对当班班长罚款20元。3、每循环预测时必须探顶底煤情况如果丢底煤超过2m的要组织分析，并对技术员，跟班队长，各班班10、长分别罚款20元、30元、10元。4、巷道丢底煤处必须按要求进行铺底，否则对跟班队长罚款10元。防冒顶管理制度一、 掘进巷道和维修巷道在施工时必须按照措施执行，否则对责任人罚款20元。二、 在冒顶地段施工前必须做好以下准备工作：1、 材料准备：在距施工地点20m范围内的巷道两帮备用1.21.5m长的坑木不少于10根；1.82.0m长钎椽不少于20根；塑料网不少于4捆；竹笆不少于4捆；直径不少于5cm，长度不少于1.0m的椽子不少于60根；直径1215cm的小径木不少于10根。2、 注水管必须满足注水时的使用。3、 扩修地点前后各5m范围内，必须提前2天对施工地点进行注水，并对扩修点前后进行加固11、。三、 在注水时要根据施工地点的不同，注水孔应在巷道两帮、巷顶、巷顶前方的煤壁上布置，静压注水时的水压控制在23Mpa；每孔注水时间不能低于0.5小时；注水量以相邻钻孔附近的巷道帮顶渗水为止，注水孔的深度为5m。四、 采用钎椽超前护顶，防止冒顶时，在需要挺钎椽的支架向外0.51.0m处在巷顶以仰角30o向巷道正前方煤体中打入木钎椽，木钎椽采用密集方式沿支架顶梁布置，用大锤或手镐敲击钎椽尾挺入。木钎椽间距不能大于0.2m，钎椽尾外露长度不能超过300m。木钎椽使用数量和密集度由当班队长和班长依据现场实际情况决定，以确保钎椽能托住前方松软的煤体。巷道卸压管理制度一、 松帮卸压时要将备用的支护材料：12、直径不少于20cm的点柱不少于3根；竹笆不少于4捆；直径5cm，长度不少于1.0m的椽子不少于50根；塑料网不少于4捆。材料分类在距施工地点10m范围巷道靠帮码放整齐，不能影响行人，确保退路畅通。二、 进行松帮卸压时，要坚持敲帮问顶制度。三、 当对巷顶进行卸压时必须有专人观山，卸压处为网间搭接，先解开网绳，再剥落煤（矸），而后补打椽子。卸压处为非网间距搭接时，先用手镐尖挑刺网兜，剥落一部分煤后，再撕开网兜作业，撕口长度不能超过0.5m。四、 待松完帮后，必须立即重新打帮，对于非网间距搭接处，重新打帮，先用竹笆椽子打帮后，在敷设塑料网。五、 松帮卸压后，支架与煤体间隙不大于100mm，网间距用塑13、料网重新连好，椽子间距按0.3m打设。六、 当班卸压结束后，必须将卸压地点的浮煤及杂物清理干净。安全教育与培训管理制度一、 每日一题培训及案例教育坚持每日一题培训，培训内容为安全生产知识、新标准、新规定，以每日一体的形式进行，月底组织考试，对成绩较好的给予奖励，否则给予罚款。同时结合近年来的事故案例进行分析讲解，以达到对职工的教育目的。二、培训管理1、 各班组参加培训人员必须按照规定的时间参加培训，无故旷课的，每次罚款20元。2、 参加培训的人员迟到、早退、培训期间在课堂内抽烟、睡觉、不遵守课堂纪律或违反规定的，每次罚款5元。3、 参见培训的人员必须认真学习、注意听讲、做好笔记，考试不准抄袭、14、舞弊、违反规定否则按不及格论处。4、 必须完成矿下达的外培学习计划。三、工人上岗及职工转岗管理培训1、 新工人必须达到初中毕业，必须进行煤矿安全知识培训，考试合格后由老工人与其签定师徒合同，由老工人带领井下实习4个月后，经考核合格后方可独立作业。2、 由别队调入我队的职工必须对其进行转岗培训，经考核合格后由安全部开证明后，方可接收。四、 岗位描述及手指口述法管理手指口述及岗位描述要求人人必会，队干部下井抽查，不会的按班组网络考核，并组织其进行学习，直至达到能够熟练掌握为止。职工学习管理制度一、规定每周二为政治教育学习，每周四为安全教育学习。二、主要贯彻学上级的方针、政策及矿上的有关指示精神，把15、文件精神及时传达到职工中去。三、学习采用各种形式，让职工能够理解上级的精神实质，并自觉执行，对学习的内容作好记录。四、学习期间不能早退、迟到和旷会，否则给予相应的处罚。五、会议期间不能吸烟，交头接耳、搞小动作、更不能睡觉，否则按班组网络进行考核。六、坚持会议点名制度，当天不上班可以不参加会议，有事作到请假。七、参加会议的出勤情况作为班组网絡建设考核内容之一，与当月工资挂钩。安全教育宣传九法管理制度一、 媒体宣传1、 每次开职工会议时进行安全教育宣传，普及安全知识，努力营造热烈浓厚的安全舆论氛围。2、 充分利用曝光台、黑板报、牌板进行报道，内容是安全生产的方针、政策、指令、措施、安全经验、体会、16、格言等，内容丰富，贴近实际。二、 集中宣传在重要节假日前后、安全生产出现波动、夏季冬季三防期间等安全工作容易发生事故的特殊时期，组织开展有针对性的职工安全教育活动。三、 周五安全活动利用周五固定时间，组织职工学习安全规程，宣传安全政策，教育职工汲取事故教训，提高安全意识的安全教育活动。活动内容为：1、传达上级有关安全批示、指令、会议精神。2、案例教育，分析讲解事故案例，从中汲取教训，提高安全意识和防范意识的能力。3、分析查摆安全隐患，组织三违人员作检查。4、选树学习典型，并给予适当的物质奖励。四、 四无联保建立四五联保体系，每月对班组和职工进行考核，主要从规程的学习掌握情况、遵章守纪情况和安全17、活动参加情况三个方面进行考核，考核结果与工资、奖金挂钩，兑现情况要公开，并要求职工写出反思总结，总结和反思一月以来的安全生产情况。五、“三违”帮教三、 对三违人员进行正规的操作要领和事故案例教育。四、 在职工会议室设立三违人员曝光台，在安全曝光台上将三违人员的经过、处理情况等进行公布。五、 在班前会上讲述三违经过、反思，以警示他人六、 对三违人员进行情感教育。二、 身心调适1、 建立职工安全档案，以掌握职工安全生产、安全培训、安全奖惩及生理、心理等状况。2、 一年中队领导要与每一位职工至少一次谈话，每月至少确定一名职工为重点调试对象。七、 网岗活动1、 建立群岗小组，并要求群岗员作到上岗挂牌、18、下班汇报事故隐患制度，坚持做到年初有工作安排，季度有工作重点，月月有安全活动内容，每年有表彰制度。2、 团支部设立青监分岗，对安全教育、安全监督、查三违、查隐患，提安全建议、意见等。八、 班组安全竞赛活动结合实际情况制定科学、合理的竞赛活动办法，以及有针对性的班组、职工安全考核细则，并向班组及全体职工公布，明确活动要求。班组竞赛要奖罚到位，对在竞赛中表现突出的班组给予奖励，对行动迟缓、工作落后的班组严厉处罚。九、 学习交流反思活动1、 班组学习与安全生产相关的法律、法规、政策、知识等。2、 交流安全生产、安全管理、安全教育等方面的经验3、 反思一个月来的安全生产中的失误和漏洞，让违章指挥的管理19、人员进行公开检查。4、 要求每次会后写出学习交流反思的情况。一通三防管理制度七、 各通风设施及监测监控系统本着谁管理、谁岗位谁负责、谁区域谁看护的原则进行管理。八、 各班班长为本区域监测监控设备的第一责任者九、 在两道风门中间或前后5m范围内严禁存放矿车、材料，否则罚款责任人20元。十、 施工过程中损坏各种防尘、除尘设施和压风自救（包括转载点的喷雾、隔爆水袋及净化水幕、压风自救阀门手把和防尘管）的对责任人罚款20元。十一、 在施工过程中要对风筒进行保护，如不采取措施，挂烂风筒的对当班罚款100元。十二、 施工时砸坏、挤坏抽放管路的对当班班长罚款100元。十三、 施工时班长私自捆扎风筒、堵塞风筒20、出口或掐开风筒，引起瓦斯超限的罚当班班长100元。十四、 施工时砸坏、碰坏瓦斯监测传感器的，对当班班长罚款100元。“四位一体”综合防突管理制度一、 每一班预测时必须按照设计的参数进行施工瓦斯释放钻孔，不按要求施工造成瓦斯释放钻孔布置不均或施工角度、深度、方位等不符合规定，影响瓦斯释放效果的，对当班责任人罚款1030元/次。二、 在预测（或效检）时从事与预测（或效检）无关的工作或开溜子，直接影响预测操作安全，造成无法正常预测（或效检）时对当班责任人罚款1030元/次。三、 如果当班预测时，要先施工瓦斯释放钻孔而后进行防突措施效果检验，当班班长在接班后必须先施工瓦斯释放钻孔，如果不先施工瓦斯释放21、钻孔而干其它的工作的，对当班班长罚1030元。四、压风自救管路铺设由机电班负责，铺设要求牢固平直，每节管子不少于2个吊挂点，分别吊挂在管子的两端，用悬臂梁配合抱箍进行吊挂，气源接口处要有总阀门。五、 压风自救安装高度标准要求是呼吸嘴下沿距巷道底板1.11.2m为宜。五、在行道口处压风自救管路上设置油、水分离器，保证供风清洁，防止自救袋喷头堵塞。六、压风自救的布置：自巷道回风口开始，每50m设置一组不少于5个压风自救袋，靠近迎头一组压风自救袋数量不少于15个，并随工作面往前移动，保持距迎头2540m的距离。七、压风自救日常维护由机电班负责，保证压风自救系统经常处于完好状态。八、管道漏气、堵塞、不22、平直或不牢靠对维修电工罚款5元。九、自救袋破损、或自救袋下放置杂物、总阀门或每一组总阀门关闭、呼吸嘴调节不合理对维修电工罚款10元。十、压风自救吊挂高度过高或过低、自救袋上煤尘堆积对维修电工罚款10元。十一、搞好个体防护，在避难硐室足够数量的自救器。十二、在避难硐室内安装风水管路和电话使三条生命线保持畅通。远距离撤人断电放炮管理制度四、 必须使用安全等级不低于三级的煤矿许用含水炸药（水胶或乳化炸药），进行爆破作业。五、 放炮前由当班跟班队长（或班长）负责向通风调度汇报装药、撤人、警戒等情况，由通风调度通知相应变电所切断工作面及其回风流所有非本安型电器设备的电源，否则不得换牌放炮。六、 当巷道长23、度不足200m时，放炮前所有人员必须全部撤到反向风门以外的进风巷道内；当巷道超过200m时，人员必须撤到距工作面200m以外的避难硐室内。七、 放炮后至少等30min，且瓦斯浓度降到1%以下时，可由瓦检工、安检员、放炮员进入工作面检查，无异常情况后，当班施工人员方可进入。电器设备管理制度一、 井下各掘进工作面防爆电器设备和五小电器由各掘进头机电工负责维护，确保其防爆性能良好杜绝失爆现象。二、 严禁带电检修和搬迁电器设备。三、 做到无鸡爪子、羊尾巴、明接头，否则罚当班责任人20元。四、 闲置的进线装置不能缺少挡板和密封圈，防爆电器的外客不能有裂隙及孔洞，否则罚责任人20元。五、 密封圈不合格、接24、线嘴与密封圈之间没有加金属垫圈、密封圈与电缆之间有包扎物的，两个密封圈套用或密封圈切开套在电缆上的，给予维修电工1030元罚款。六、 密封圈老化失去弹性、变质、起不到密封作用和内外径切割不规范、连锁装置不全、损坏、变形、失灵不起闭锁作用、喇叭嘴亲嘴的、电缆仍使用电缆胶冷补的对机电班罚款100元。七、 防爆面螺栓松动或弹簧垫压不平的、防爆面锈蚀严重，不定期加油或有油漆的、各喇叭嘴压紧程度不够，手能轻易把电缆拉出的。八、 信号线及控制电缆破皮露出芯线绝缘的、接线工艺差、接线室卫生差、各电器设备的电缆缺少接地线的、电缆迁移要保证电缆两端芯线完好，不得随意截齐的对机电班罚款100元。九、所有机电工必须25、现场交接班，并对所在工作面的一切机电设备运行状况、工作性能、完好标准及供电线路了解，并掌握机电设备的有关知识，否则，对每人次每项罚款20元,机电工必须保证机电设备的清洁卫生，否则，对责任人每次罚款5元。十、杜绝电气设备失爆，否则，出现一次对有关责任人各罚款100元，出现严重后果的交有关部门处理。十一、所有机电工必须按时、按质、按量完成当班交给的任务，否则，按情节给予1060元的罚款。十二、所有机电工必须尽职尽责，维护好机电设备的正常运行，不得无故影响生产，如发现一般性事故的必须在20分钟内处理好，否则，每超1分钟罚款0.5元。十三、机电工必须保证机电设备不损坏、不丢失，对不负责任的造成丢失、损26、坏的，将追查责任并按损坏、丢失设备原价的50%罚款。小绞车斜坡管理制度一、各掘进头斜坡在投入使用前必须由专人对斜坡的“四保险”装置及道木、地辊、轨道、信号等进行一次检查，发现隐患及时处理。二、斜坡实行挂牌管理，注明斜坡长度、倾角、小绞车型号、钢丝绳的直径等情况。三、多道斜坡进行接力运输时，要求各信号系统必须独立，不得串联，严禁同一轨道作业区间两部及以上小绞车同时运输作业。四、绞车在运行中各岗位人员必须严格按照操作规程工作，小绞车司机严格执行“八不开”，挂钩工必须做到“八不挂”。五、小绞车安装必须用水泥基础固定。六、绞车钢丝绳应排列整齐，不得有上垛现象，钢丝绳直径为12.5mm以上，且只允许挂一27、辆一吨矿车。七、绞车底座绳最少不得少于3圈，如发现钢丝绳压扁或断丝超过规定时，必须立即更换。八、绞车主绳环、保险绳环、绳卡及主绳与保险绳相连接部位不得少于四道。九、羊角闸和保险杠必须灵活可靠。掘进设备运行管理制度一、在检修设备时，必须严格遵守设备检修技术标准，检修后需进行实验的设备，必须按要求进行实验，并做好各种实验记录，实验合格经有关部门和使用单位验收后方可下井。否则。造成的损失有检修班负责。二、严禁将保护器接点或控制回路短接或将保护抛掉不用，在检查过程中如发现一处保护不起作用，必须停机现场处理，发现将保护断接或抛掉不用的，对当班班长、跟班机电工，机电队长等，共同进行罚款。三、电动机保护装置28、照明信号综合保护装置必须坚持每天由维修工试验一次的规定，试验中发现保护装置不起作用时，要及时处理。四、跟班机电维修人员每班对所管辖的机电设备，检查范围：减速器、开关、联接轴、电动机、防爆开关、电缆、信号、刮板运输机及各类保护装置等，发现隐患及时进行处理，在处理隐患时，必须严格遵守操作规程，不得违章作业。五、机电维修工要做到适时更换设备，保证设备润滑系统的油量适中，油质好，对设备要定期更换润滑油酯，并保证密封良好，严防杂物混入润滑系统，坚决杜绝跑冒滴漏现象发生。六、现场必须配备有足够数量的零件，并保证配件质量和有关技术数据与所有设备相匹配。七、掘进工作面所用刮板输送机必须符合完好标准规定，做到29、链环不缺件，刮板不变形，槽子无缺陷，运行无卡阻，及时清理运输机底煤槽，尽量降低或刮板机运行阻力，并保证运输机的平直度。 安全管理制度一、各班组在班长的带领下，按队内的布置，做好本班组的安全工作，工人按分工负责本岗位的安全工作。二、班长要带头遵守安全规定，加强巡回检查，及时发现和处理各类问题，坚持使用各类安全设施，对当班发现而不能处理的问题，及时向队值班室汇报，请求帮助解决。三、机电安装设备要到达完好标准，消灭失爆，运料班要坚持使用安全设施，所运送材料要符合规定要求，摆放整齐、清洁、卫生。四、开展谈心家访工作，队领导、班组长每人家访谈心不得少于三人次，以了解职工思想动向，提前做好工作，消除事故隐30、患。五、关心职工生活，经常组织开展有益活动，协助队解决职工的实际困难，消除职工的后顾之忧，增强职工身心健康和团结。六、执行分工负责制度，凡安全发生问题，将追究责任人的责任，并执行安全工作一票否决制度，凡事故的责任者及三违人员，均取消当年评先，晋级资格，情节严重者将按有关规定处理。爆炸物品管理制度一、值班室开领料三联单，要根据当班进尺计划和现场情况，有当班班长申请，值班队长批准，方可开据领料三联单，交放炮员到井下炸药库领料，值班室如果不按实际乱开或不存档者一次罚责任人30元。二、炸药、雷管背到工作面后，当班班长必须根据三联单数量进行验收核实，如果数量与三联单不符，必须落实查明原因，不进行验收核实31、一次罚班长20元，核实发现炸药、雷管不符的汇报到通风区进行追查处理。三、井下每茬炮所用炸药、雷管数量，班长、放炮员都必须作好记录，放炮后若有瞎炮、残炮，放炮员要按规定进行处理，班长配合落实，否则，把放炮员交通风区处理。四、当班结束后，班长、质量验收员要如实填写当班使用数量及应退库数量，并在退库单上签字，放炮员方可退库，如果班长、质量验收员不签字，一次罚款30元，如果因不负责任签字造成炸药、雷管丢失或流失者，加倍罚款并交武保部处理，如果放炮员不经班长、质量验收员签字，提前离开工作面或冒充班长、质量验收员签字、退库的，放炮员当班不予订工，并交通风区处理。五、班长升井后，必须在记录本上填写当班的炸药32、雷管的使用情况，以备核查，不填写或填写不实者罚款20元。六、放炮员必须凭班长、质量验收员签字后的三联单到井下炸药库退库，并将退库单交队值班室，不交退库单或退库单不符实者，不予订工并交通风区处理。七值班室对当班领、用、退的炸药、雷管的数量必须做到日清月结，作好记录并保存好存根。事故隐患整改制度一、队管理人员每天下井检查发现的问题，原则上能现场处理的，必须盯着现场处理，当现场处理不了的，要及时汇报至队值班室，值班室安排下一班处理，检查人要做好记录，以备检查落实。二、矿业务部门检查发现问题和队检查汇报的问题，值班室必须按“四定”原则“定人员、定时间、定标准、定要求”及时安排，并落实问题的整改情况及33、时反馈到检查部室进行问题消号，因特殊原因到期确定整改不完的，要及时写出延期整改申请，到期必须按规定整改。三、队管理人员发现问题要现场盯着处理，不能处理的，对当事人每次给予30元的罚款，发现问题不能及时汇报的每次罚款30元，不填写记录的，每次罚款20元。四、凡是队和矿业务部门检查出的问题，队值班室安排后，责任人不落实或落实不到位，不合格的，责任人当班无工，并加罚10元，如有其它原因当班处理不完又不能及时向值班室汇报的，对责任人罚款20元。井下跟班制度一、跟班人员必须坚持八小时工作制度，坚持同职工同上、同下、同劳动，坚持现场交接班。二、跟班人员必须坚持汇报制度，每班接班、班中、交班坚持汇报现场情况34、。三、跟班人员接班时，坚持安全设施及事故隐患，并及时安排处理，安全设施、事故隐患不处理不准生产。四、跟班人员要根据队值班室安排，负责落实队交办任务和各种事故隐患的处理。五、跟班人员交接班时，坚持工程交清、问题交清、清点人员，不准留事故隐患。班前会制度一、所有入井人员必须参加班前会，不参加班前会者不准入井，并对不参加人员罚款5元。二、班前会必须由队值班队长主持召开，班前会必须把安全工作为重中之重，要把隐患处理落实到责任人，摆正安全生产的关系，在确保安全的情况下组织好生产。三、班前会值班队长、班长要认真观察每个人入井人员的精神和情绪，发现喝酒，休息不好，思想不集中的人员一律不准入井。四、参加班前会35、人员，要精力集中，认真听从值班队长的安排，对安全工作内容，工作标准、工作要求不明白，不清楚的不准入井。五、班前会布置好工作后，没有特殊原因一律不准无故不下井或休班，否则，按旷工处理。经营管理类材料员、材料及修旧利废管理制度一、刻苦学习业务知识，熟悉材料的规格、型号、性能及用途、单价、质量，认真执行矿、队材料管理规章制度。二、深入井下现场了解安全生产所需情况，做到不缺料、不积压、提高材料利用率，增产节约、增收节支的奋斗目标。三、加强材料管理，不领非生产用料及多余材料，严禁公物私用，杜绝浪费。四、严格按照矿材料管理规定执行，执行队长一支笔签字制度，不准私自开领料单。五、对本队材料支出情况、需求情况36、及时向队领导汇报或提出建议，保证安全生产正常运行。六、加强材料回收复用及修旧利废工作，最大限度地节约支出，确保材料费用不超支。七、搞好材料使用，对各班组材料核算工作，月底对材料节超写出消耗分析报表。八、材料发放员要重视废旧物资的回收、复用和交旧领新工作，不准徇私舞弊。同时将回收的小型物资及时交到废旧物资仓库，并办理废旧物资交接手续。材料管理规定一、定额材料管理与奖罚1、各巷道使用的定额材料（椽子、塑料网、竹芭、撑杆、炮土、炸药、雷管等），对按每米（工字钢）292元、（U型钢）475元，对各班组进行考核，月底按班组进尺考核班组材料费、节超按30%进行奖罚，从本月工资中兑现。2、材料员按当天生产进37、度负责造料，由各头负责人提供所需材料数量，因不负责任造成材料积压、缺料而影响生产的，对材料员进行批评，并根据情况给予1020元的罚款。3、井下收料工接收的支护材料，经清点无误后交运料班，由班长填写数量并签字，缺少数量对收料工5%的罚款。4、运料班的工作范围：下车场风门以里向上平台料场以内的卫生及材料码放。如发现材料乱放以及损坏对运料班3050元的罚款，上级有关单位对所管范围内的罚款，由运料班负责，各巷道材料罚款有各巷道的班组负责。5、炸药雷管的领取，由各班班长根据本班生产计划开领取单，由放炮员领取，各班实用数量由班长签字余下退回药库，由值班员负责建账，月底报材料员进行各班考核。二、限额材料的管38、理办法与奖罚1、队将每米（工字钢）30元，（U型钢）50元的限额材料费分解到机电、生产及其他，分别为机电37元、生产13元、其他1元（米），由保管员对班记账，月底按进尺对班组罚款。2、领取材料时，由队长签字方可领取，经领人在料单上签字，机电所领材料交队保管员入账，如数量与料单不符者，追究领料员责任，并对责任人进行10%的罚款。3、生产用料由工具管理员验收入账，对所领材料私自外借和占为己有者，追究责任并对责任人进行10%的罚款。4、保管员账目清楚，所发物品必须现场签字，月底把所领数量、各巷道使用所领、下余数量、个人损坏及丢失，做报表交值班室。5、井下设备及配件损坏必须进行原因分析，人为造成损坏的39、，对责任人进行20100元的罚款。6、设备维修人员对井下回收的物资进行及时修理，能修的坚决不领成品，以减少材料费的投入。三、对回收材料的奖罚链条5元m，链环2元个，刮板2元块，螺栓0.5元条，成品大件1020元的奖励，椽子0.5元根，竹芭1元块个，网10元卷，撑杆1元根每月兑现。四、材料员要经常下井，做到现场管理。认真搞好本职工作，严格把关，认真考核，对各项材料费、计划数、实耗数、节超数额做好统计。若因工作不负责任，造成失误，对材料员2030的罚款。五、材料入井管理各类限额材料下井要由领用人签字，由值班队长签字并办理入井证方准下井。由材料员对于下井材料的使用地点进行检查或抽查，发现丢失或浪费材40、料的按原值对责任人进行处罚。定额与限额材料管理制度一、每月22日前由机电班提供物资使用数量，材料员根据当月下达的生产任务编制本月材料使用计划，并由队长亲自审核签字，准确率达到90%以上。二、限额、定额按各巷道进尺计划，由材料员进行分解到各班组，以便月底考核，对于多报计划对责任人按矿材料计划规定进行3050元的罚款。材料现场管理标准一、由材料出具料单和支票领取材料，其他人员不得乱开料单和私自领取材料。二、料领取后，要认真验收其质量和数量，大型材料装车下井清点，小配件清点后需入井多少、入库多少，办理有关登记手续。三、跟料员必须把大型材料送至车场交给生产班，由头长或班长现场清点后签名，确认材料到位。41、四、材料进入车场后，由运料小班及时卸车，码放，不能随意乱扔乱放。五、小配件及限额材料一般由机电工负责管理使用，不准随意丢弃，能回收的要及时回收，能复用的就复用，废旧物料上交废旧物料管理中心并做好台帐。六、对车场里的材料按顺序挂牌管理，椽子必须码放在2m0.6m1.2m的框架内，依一头码放整齐，纵看一条线，横看一个面。炮土必须装在1.2m0.8m1m的炮土箱内。“U”型钢梁、腿成排码放，层与层之间用椽子稳固。工字钢梁腿以一头齐，成排码放。竹芭叠加码放，边对边、角对角，不能有毛头外露。卡缆、拉杆、直梁、篦子成排码放。网纵横分层交错码放。七、对迎头材料码放管理。对当班架棚所需材料运至迎头后不能随地乱42、放，分类码放整齐。对防突材料管理，如大小钻杆、探杆、坡度规、风动扳手、风动钻机等必须上架码放。下班时对镢头、铁锨等也要分类码放。料单支票管理领料时手写的料单必须经队长签字后方可办理，正规领料单不准私自办理，料单认真按照矿领用材料管理办法执行，支票由办事员亲自办理，并加盖队长章和办事员手章，开具支票清晰无误，并妥善保管，对于仓库无物资的料，要到经营部办理推要手续，否则，对经手人进行3050元的罚款。仓库材料管理标准一、仓库卫生符合标准，室内无杂物。二、物资分域上架，码放整齐，限额各类大件、加工配件以及待修旧料，并贴上标签、数量、型号。三、领用物资登入台帐，并注明型号、单价、金额，发放台帐注明使用43、地点，要账目清楚，领用、发放、库存一目了然。四、对经营、物管、查库要认真对待，月底上报库存清楚，准确无误，发放物资分巷道做报表一份送值班室。五、对上级检查不合格一项罚保管员20元，超过三次不合格者，取消保管员资格。材料计划编制办法和台帐管理标准五、 总体原则：1、 编制材料计划时坚持“能修复使用不投新的，能转运使用不投新的”基本原则。2、 编制材料计划时，要实事求是，避免出现材料漏报现象，确保材料计划满足生产需要。十、 编制程序1、当月25日，小仓库材料管理员对仓库物资进行盘、盘查，并将物资库存情况报表，材料员一份。2、材料员依据次月本队生产任务，物资情况报表和材料正常消耗定额编制次月材料消耗44、计划。3、编制的消耗计划，经队长、业务部长、矿领导审核后，及时报送企业管理部，由其下达次月材料消耗费用。三、台帐标准：按照台帐要求，详细上账，书写规范、干净、整齐，定、限额各类大型材料，要分账、分类登记，材料收支要明细，不准涂抹，做到物账相符，登记台帐做到一帐不迟、一项不少、一笔不错、一笔不漏、一笔不模糊。四、范围：当月所领物资有办事员建立明细分类台帐，包括定、限额及各类大型材料，本队存留料单由保管员签字后方可下账，保管员以领料单验收数量，登记仓库材料管理台帐、登记在借方，以便核查，保管员发放台帐登记明细发放记录，必须经领导人签字。材料消耗奖罚制度各头每月进尺多少材料消耗单价定额材料消耗限额材45、料消耗加强控制，加大维修力度，减少单价800元以下的材料投入，控制在消耗指标以内。一、材料消耗与各头工资、头长工资挂钩各头材料消耗情况每月一汇总，凡限额节超按100%奖罚兑现，凡定额节超按30%奖罚兑现，从当月工资中兑现。各头工资按限额节超的2%奖罚，按定额节超的0.1%兑现。限额节约的同时与机电队长、机电班长工资挂钩。二、材料员与材料消耗挂钩，实行按月限量奖罚，奖罚在200元之间。每月召开一次材料消耗分析会，总结经验，查找不足，制定整改措施，具体由材料员和头长负责组织落实。工资管理制度一、工资管理是职工关心的热点问题，切实管好分好，解除职工的后顾之忧，调动职工的生产积极性。二、严格公开订工制46、度和公开传分制度，不准传人情分、关系分，按照传分标准，由班长每天升井后到值班室传分。三、会计计算工资时，出勤班数要以原始订工册和原始分底为依据。四、工资分配必须经民管会研究，参加人员在分配方案上签字，并把出勤、分数、分值、方案、结存情况进行公布。五、伤病探工资计算按伤病探工资计算办法执行。“六、四有职工”、“五好班组”考核结果与工资挂钩，按有关规定执行。七、严禁领导干部利用职务之便，为亲戚、朋友、老乡多算工资。八、严禁在工人名下多造工资，造假工资，向工人索要。九、严禁各班吃饭从工资中解决，领导不能随意签条。十、工资册不经党政领导审阅不准加盖领导印鉴。十一、队对头按进尺和杂活多少进行结算。十二、47、月初队下达各头进尺计划，完成任务奖励2000元，否则，罚款1000元，特殊情况例外。十三、根据当月工程质量验收考核情况，安全质量达标对头奖励2000元，否则，罚款1000元。十四、对当月材料超支的头按矿规定给予奖罚。十五、队里安排的杂活，根据工作量定工资，安排加班由值班室写出证明直接对个人进行奖励。十六、班组对个人结算按个人得分多少乘以分值加各类奖金、补贴等，管理人员吃全队平均工值的0.71.4不等。财务管理制度一、财务会计要严格执行国家的财务规定，认真学习，不断提高业务水平。二、会计要做到不徇私情，秉公办事，依法财务管理，防止帐外帐，严禁公款私存。三、坚持一人管钱，一人管帐，花钱要有正出正入48、，不准私事公办，大宗现金一次支付超过20元以上的，必须经党政领导同意。不准个人说了算，防止花钱随意性和盲目性，否则后果自负。四、严禁公款请客送礼，吃喝招待，支部和工会要更加加强监督。五、票据入帐必须经队长、支书、经手人签字生效，否则不准入帐，每月队长、支书将支出情况结算一次，作到帐目清楚。六、活动经费要用于支部召开各种活动使用，一般不挪做他用。七、不准开白条入帐，严禁一事多报，工资中处理过的问题票据不准入帐。八、会计要对收支情况、经费使用情况进行公开，让职工监督。九、严禁开假发票和多开发票，强行入帐者后果由责任人负责。十、严禁以给职工办福利为名作假帐、制假凭证。党建类党员责任区活动制度一、经常49、组织党员搞好责任区活动，包括生产、安全、生产、劳动纪律，培养教育考察入党积极分子，组织党员学习等内容，开展党员身边无“三违”、“我为党旗添光彩”等活动。二、责任区活动要得力，扎实有效，发挥党员的先锋模范带头作用，带领职工搞好各项工作。三、责任区组长每月要向支部汇报一次工作开展情况。四、各责任区要负责作好活动记录。五、各责任区要向支部签定活动责任书，支部负责考核，每年“七一”进行责任考核兑现。民主管理制度一、坚持每月每季度召开一次民主生活会，特殊情况下可及时组织召开。二、民主生活会由支部书记主持。三、由党支部研究确定会议主题，不得随意改变主题，组织学习有关方面的文件或文章。四、由各党小组征集职工50、意见和建议，汇总后提交党支部研究，民主生活会上落实责任，指定整改措施。五、每个党员结合民主生活会议题，对照自己的思想工作，开展好批评与自我批评，要坦诚相见。六、制定自己的整改措施，在下次会议上说明。七、安排一名党员作好会议记录。新闻工作管理制度 一、鼓励职工利用业余时间联系写作，从而提高职工业余文化生活水平，陶冶职工积极向上的情操。二、组织有能力善于写作愿意写作的职工加入到通讯员队伍中来，为他们写作提供方便和相关信息。三、奖励办法，除上级奖励外，矿级发表一篇奖励10元，郑州矿工报发表一篇奖励20元，市级发表一篇奖励50元，省级发表一篇奖励200元，国家级发表一篇500元。四、每位通讯员要保证每51、月向政工部投稿5篇以上，鼓励向上级报刊多投稿件。五、重点宣传报道我队的各项管理工作，先进人物、先进事迹，为安全生产和精神文明建设作出贡献。六、投稿前必须经支部书记把关。稳定工作管理制度一、坚持定期开展不稳定因素排查，开展稳定工作预警，及时对相关信息进行分析处理，把问题消灭在萌芽状态。二、坚持开展队治安综合治理，积极查处危害队稳定的不法行为，杜绝刑事案件的发生。三、加强思想政治工作。坚持不懈的开展社会主义道德教育和法制教育，提高职工的道德水平和法制意识，定期开展形式任务教育，引导职工正确认识形式和任务，正确认识改革和困难。四、积极为职工办实事、办好事、解难事，建立帮扶机构，使困难职工生活有保障，52、有困难能及时得到救助。五、正确处理队干部与职工之间的关系。六、在重大节日期间、重大政治活动之前要了解职工思想动向，进行思想疏导，化解矛盾理顺情绪，防止发生集体上访或越级上访事件的发生，保持职工队稳定.信访管理制度一、由支部书记负责对我队职工贯彻学习信访条例和集团公司职工上访程序及制度责任，作到每位职工包括家属在内的按集团公司职工上访程序执行。二、对队职工不按正常上访程序、私自上访、偷贴大小字报的、恶意攻击、捏造、歪曲、诬告、陷害集团公司领导、矿领导及队领导除进行罚款外并移送武保部处理。三、本队职工出现携带危险品、管制器具的侮辱、殴打、威胁集团公司和矿工作人员或非法限制人身自由的，由队交武保部处53、理。四、对异常上访事件由队领导对上访人员进行劝告，劝其离开并告知到有关单位和地点正常上访，上访人不听劝告的应给予训诫，上访人不离开的交由武保部将其带走。党风廉政建设制度一、队长、支书对本队的党风廉正建设负全面责任。二、开展党风廉正建设教育，增强党员干部遵纪守法的自觉性，落实好党风廉正建设责任制。三、领导干部带头搞好党风廉正建设，自觉做到不吃不请，不用公款请客送礼，自觉抵制不正之风。四、不利用工作之便为自己谋取好处。五、不克扣工人工资奖金，维护职工利益。六、秉公办事，不刁难职工，不向职工索要礼品礼金，党员干部自觉接受职工群众的监督。七、听取职工意见，化解职工矛盾，为群众办实事，办好事。八、防止本54、单位出现违法乱纪行为，发现问题及时纠正处理。九、廉正监督员经常向主管领导和纪委汇报廉正建设工作，宣传好上级的有关指示精神。“三会一课”制度一、坚持每月召开一次党员大会、支委会、党小组会。二、坚持每月上一次党课，组织党员和入党积极分子认真学习党的路线、方针、政策，学习党章条例等知识和上级有关指示精神。三、党员和入党积极分子要利用“三会一课”向党支部汇报自己的思想、学习和工作情况。四、利用“三会一课”时间研究本支部党建工作。五、利用“三会”向党员通报重大事项和有关情况。六、没有特殊情况不准旷会、旷课，有事请假。七、支部安排一名党员作好“三会一课”记录。八、在党员大会上安排群团组织工作。综合类计划生55、育宣传教育制度一、坚持以宣传河南省人口与计划生育条例和河南省流动人口计划生育管理办法为主要方针，积极开展计划生育宣传，使本队干部职工懂得计生政策，积极接受计生部门的管理。二、利用标语、版面、职工会等形式，在本队进行广泛宣传。三、向广大干部职工宣传好有关计划生育系列化优质服务的内容。四、积极组织流动人口、广大干部职工参加矿开展的协会组织活动，定期组织人员参加计划生育培训班，进行计生政策、法规及有关计生知识培训，进行讲座，传递知识信息。行政管理制度一、无故不参加队会议，不按规定跟班、值班的，不坚守工作岗位，不履行职责的对责任人罚款10元。二、由于不符责任，造成工作损失或经济损失的对责任人罚款30元56、。三、无故不按时完成任务的对责任人罚款30元。四、不听从指挥，不服从组织调动，影响正常工作或造成不良影响的对责任人罚款20元。五、无故旷工，超假或给工作造成不良影响（保勤期间加罚）对责任人罚款20元。六、班长利用工作之便徇私舞弊，收受贿赂，损公肥私，除令其退还外并罚款50元。七、违反劳动纪律，无故不执行有关文件、规定、制度、规章、决议的对责任人罚款30元。八、违反计划生育规定或拒不采取补救措施的，按计划生育条例有关规定进行处理。生产管理制度一、不负责任，不听从指挥造成生产中断超过一次事故时间或完不成生产任务的对责任人罚款30元。二、不顾全大局，不联系，不协调工作，造成别的单位或个人无法工作或妨57、碍其正常进行的对责任人罚款30元。三、发生事故不积极处理，致使事故处理延误时间或发生事故不及时汇报的对责任人罚款50元。四、不能保证正常的运行时间或设备能力不能正常发挥，妨碍生产或由于操作失误，造成事故发生的对责任人罚款30元。机电设备管理制度一、丢失、损坏设备，根据损坏程度及大小，按原值的20%30%进行罚款。二、胶带运输机的胶带每次截掉的长度应不少于80米，特殊情况需要机运部批准，否则罚款30元。三、井下电器失爆，对责任人罚款30元，保险丝、接地线及其他各种保护一次罚款30元。四、丢失损坏电缆、接线盒，电铃，照明灯具，按钮及其非固定资产的各种小型设备，工具，按其价值的50%100%罚款。五58、丢失矿灯按其价值赔偿，损坏根据情节轻重按其损坏价值的50%80%赔偿。安全活动制度一、规定每周四为安全活动日。二、组织职工认真学习上级有关安全工作指示精神、法律、法规，教育职工遵章守纪，树立安全第一的思想。作到学习有记录，对岗位应知应会能够全面掌握。三、贯彻学习有关作业规程和安全技术措施，坚持开好井口会和安全宣誓活动。四、组织职工积极参加矿队组织的安全知识竞赛和安全技术培训等各项活动，并完成支部安排的有关任务。五、建立职工个人安全档案，每半年递交一次安全保证书。六、把“三违”情况纳入四有职工、五好班组的考核内容之一，严重违章者，年终取消评先资格。请销假制度一、每位职工都要自觉作到有事请假，不59、旷工，不旷会。二、一般情况下，请假必须写出请假条，注明请假事由、请假时间及请假人，先有班长同意签字后交支部书记批准，然后，将请假条交值班室，为保证安全生产有序进行，班长请假由队长批准。三、请假天以内，可以不写请假条，直接由班长批准。四、事假到期后必须及时销假，不按时归队上班者按旷工论处，旷工时间长者按矿有关规定处理。五、保勤期间在保证出勤率的情况下，班长只有一天的权利，各班严格按照排版执行请假时间，并交保证金元天，按时归队上班者，保证金如数返还，否则全部沉淀，其他情况按保勤有关措施执行。值班管理制度一、值班队干必须坚持小时值班制度，不准出现空班，漏岗、脱岗现象，班中替班吃饭时间不准超过小时，否60、则按脱岗论处。二、值班队干部负责当日日常工作的布置、落实；负责当日领导和部室安排工作的传达；负责各业务部门检查问题的布置和落实，并把处理结果及时按要求反馈到有关部门。三、值班队干部负责当日生产记录、班前会记录，出勤统计的填写和汇总。四、值班队干部每天交接班时间为每日的时，交接班时必须把工作交接清楚，所需要解决的问题交接明白。五、值班队长主持每天召开生产平衡会，并且点名考勤，根据生产平衡会的制订工作进行安排。六、当班除值班队长平地值班外，其他队干部无特殊原因，一律下井跟班，否则不予订工。“三违”人员处理制度一、对“三违”人员以帮助和教育为主，以达到本人和全体职工接受教育为目的。二、对习惯性和较轻61、微的违章，违章人员必须写出书面检查，在职工会上或班前会上作检查。三、对列入帮教程序的违章，帮教必须对违章人员严格按帮教内容及程序进行帮教，并保证帮教质量，认识不到位，安全意识得不到提高不能上岗作业。四、对于所有违章都要根据矿三违罚款办法给予相应的经济罚款，当月出现两次违章的，经济罚款加倍，凡是出现三次违章的停工学习，五、对于违章造成的罚款和事故均由违章人员自己承担，并且还要追究其责任。交接班管理制度一、坚持八小时工作，全员现场交接班，作到“四不交接”、“一不走”，即任务完不成不交接、工具设备不全不交接，工程质量不合格不交接，事故隐患不处理不交接，人员不齐不走。二、跟班队长、班组长负责现场工程质62、量、安全设施、工具的交接，并填写交接班记录，清点人员后集体升井。三、溜子司机对所开的溜子的完好，溜子机头前后10m 内的文明生产，材料码放及两帮浮煤负责，对皮带机头所存放的灭火器、工具、配件等进行码放。四、机电工负责当班机电设备完好，负责压风自救装置、电缆、管线吊挂及配件、工具等管理。五、巷道维修工负责当班巷道文明生产及巷道高度，负责巷道水沟和巷道卸压。六、凡是因交接班不认真，当班交接不清，接班后所出现的问题，均有接班人负责。七、凡是因现场交接出现的问题及设备、材料、配件、工具丢失，均由不交接班者负责及赔偿。八、凡是不能现场交接班者，每次罚款30元，交接班人不现场交接，弄虚作假者，两者各罚3063、元。治安管理制度一、严禁室内私拉乱扯电线、用大功率电器，消灭常明灯二、楼上严禁喝酒闹事，赌博，打架斗殴，不得作影响别人休息的事情，情节严重者交武保部处理。三、严禁室内存放大量现金和贵重物品，防止被盗。四、作好冬季四防和夏季三防工作。五、损坏公物者按价赔偿，保护集体个人财产安全。职工记分制度为了队职工利益，增加班长记分透明度，特制订本制度：一、每米进尺全煤得分100分，放大断面为一折二计算，半岩每棚加30分，全岩加60分。二、班长取本班平均工值的（正）1.4（副）1.3。三、工程合格，掘工应得满分。否则，每棚扣掘工5分。四、攉煤工保证迎头巷道10m采高文明生产，可得满分，否则，一米采高不够，扣攉64、煤工每人2分。五、杂工保证椽子、撑杆齐全，联网合格，得满分，否则少一根撑杆扣2分，一处联网不合格扣2分。六、工程质量、文明生产、超前支护、设备管理、措施落实、安全无问题，班长得满分，否则一项扣5分。七、各班不准记人情分，关系分，作到多劳多得，公开、公正，接受群众监督。八、由值班队长对各班记分情况进行考核，发现问题及时纠正，根据情节轻重对记分人给予处罚。九、月底由值班室对各班记分情况汇总到支部，在职工会上公布，作为计算工资的依据。班组网络考核制度一、队部考核制度1、每月月初前针对井下现场实际情况写出本月的活动计划，月末结合本月活动情况写出活动总结。否则罚负责人50元。2、月末前及时检查小组与个人65、的活动情况发现问题及时纠正。否则每处问题罚款5元。3、月末准备上月需考核的所有材料，缺一项对责任人罚款10元。二、小组考核制度1、每个活动小组每月月初写出本月的活动计划；月底写出活动总结。否则一次罚班长50元。2、每月活动不能少于四次，内容必须与活动计划相符，少一次罚班长30元。3、活动记录必须有活动小组成员签字，未参加者必须写明原因。凡出现漏签或人员不符者每处罚班长5元。三、个人考核制度1、个人活动记录必须与小组活动记录大概相符，否则每次罚款10元。2、参加活动而未写活动记录者每次罚款20元。此制度从2008年11月1日开始执行。班组长以上工资核算及考核办法（试行）为了规范我队安全生产质量达66、标，消灭习惯性违章，强化班组以上管理人员的职能转变。只有先安全后生产，提高执行力。且具体措施如下：一、 工资核算值班：按三个头平均工值出勤1.5倍+值班费+工龄一半=本人工资主席：按三个头平均工值出勤1.4+工龄一半=本人工资机电队长：按三个头平均工值出勤1.3工龄半=本人工资头长：按本头工值出勤1.5-罚款=本人工资班长：按本班工值出勤1.4-罚款=本人工资副班长：按本班工值出勤1.3-罚款=本人工资（实际核算倍数=原定倍数增减考核）二、各项考核：安全、任务、质量、机电设备四项考核。1、值班：（1.5）按各项考核三个头的三分之一考核。安全：重伤报工伤扣0.05，轻伤（十天内）超扣0.01，习67、惯性违章扣0.05（6个为一基数）。任务：按矿队下达任务计划完成情况增减百分比考核。质量：按矿每月质量验收考核90分上下百分比增减，机电设备及工程质量通报一次0.01。2、主席：（1.4）安全：重伤报工伤扣0.05，轻伤（十天内）扣0.02，轻微伤7天内超0.01，习惯性违章扣0.05（6个为一基数）。平地卫生及工作范围一次罚款或通报扣0.01。班组网络考核90上下减增奖罚百分比。3、头长：（1.5）安全：重伤报工伤扣0.05报工伤，轻伤超过10天0.03，习惯性违章扣0.01。任务：本人下达的任务，完成情况增减百分比考核。质量：本队三旬验收，一旬不合格扣减0.05，全月达到优良奖0.05。机68、电设备罚款2%，安全质量当班罚款10%。班长：（1.4）安全：重伤报工伤扣0.1，轻伤超过10天0.05，习惯性违章扣0.02。质量：本队验收一旬不合格扣0.05。机电设备、损坏设备影响生产，生产不处理1次扣0.1，当班安全质量罚款5%。副班长：（1.3）安全：重伤报工伤扣0.05，轻伤超过10天0.02，习惯性违章扣0.02。任务：本班计划任务，增减百分比奖罚。机电设备、损坏设备影响生产，生产不处理1次扣0.01，当班安全质量罚款5%。机电队长：（1.3）设备损坏影响生产1个钟头以上一次扣减0.01。电器设备失爆一次扣减0.01。设备管理反复二次整改一次扣减0.01。机电各类罚款5%,习惯性69、违章一次0.01。机电班长：（本头1.3）设备损坏影响生产1个钟头一次减0.01。电器设备失爆一次减0.03设备管理整改单重复出现一次减0.02。机电设备罚款10%，习惯性违章一次扣0.03。特殊岗位工、管理人员，当班有安全质量整改罚款10%，队部罚款交现金，其它同上考核。以上管理人员要尽职尽责搞好本质工作提高执行力，安排、监督、落实、整改到位。职工考核一、工资结算方式：分数分值+0点、4点、（补助）+班组网络+矿龄-罚款（矿工、旷会30元/个）-考核罚款=应得工资。二、具体考核办法1、安全考核：项目交接班临时突出性任务当班金额（元/次）10301050202、标准化考核：项目材料摆放文明生产70、设备管理金额（元/次）10553、生产任务考核：4、执行力考核：达不到令行禁止的每次罚款50元。5、文明创建： 凡出现打架斗殴、卫生有罚款，每次罚款100元。项目三违工伤失爆措施不力二次通报一般特殊轻、重次次次金额（元/次）1002001003002005050岩巷二队班组网络建设考核实施办法 为使区队管理创新、班组管理有序、职工管理规范，按照“点上示范、线上延伸、面上铺开、逐步推广”的原则，切实加强网络建设，集安全、任务、质量、文明创建、经营管理等多项内容于一体，实行层层管理、分级考核、与工资奖金挂钩、奖罚分明、逐月兑现的办法，以最大限度的调动职工的生产积极性、主动性，不断提高制度执行力，确71、保安全生产等各项工作任务的顺利完成。为此特制定班组网络建设考核办法。一、成立班组网络考核领导小组组 长： 崔三五 曹清治副组长： 周国振 王仁甫 杨乐成成 员： 韩红力 张新峰 党建伟 宋长军二、班组网络的划分以掘进头为考核单位，头长为掘进头负责人，每个头下辖三个生产班和一个机电班，队按照考核办法直接对头进行考核，头再对各个班组进行考核，班组对组员进行考核，依次进行。三、考核内容（一）安全管理1、出现一次轻伤、重伤，分别对责任人罚款100-300元，对班长罚款50-100元，对头（班）罚款500-2000元。2、“三违”出现一次，对三违人员罚款50-200元，对班长罚款10元，对头（班）罚款172、00元。（三违：违纪、习惯性违章）3、凡出现各类安全、生产、质量、电器失爆等一次对责任人罚款200元，对班长罚款300元，对头罚款5000元。4、隐患处理不及时被二次通报的对责任人罚款50元，对班长罚30元，对头（班）罚款300元。5、凡发现措施不落实或落实不到位者，对责任人罚款50-200元，班长罚款50-100元，对头（班）罚款500-1000元。（二）质量标准化1、依据日常检查（材料管理、文明生产、设备管理），每发现一次不合格对责任人罚款20元，班长罚款10 元，对头（班）罚款100元。情节严重者加倍。2、每旬验收，一次不达标罚班长各50元，对头罚款1000元，每旬第一名掘进头奖100073、元，连续三次第一名再加奖1000元。3、矿对队每月检查验收质量达不到91分以上者，对包头技术员罚款20元，对头长罚款30元，对其掘进头罚款2000元。（三）生产任务1、坚持交接班制度，一次不交接或完不成领导指派任务者，一次对责任人罚 款50元、班长罚款20元，对头（班）罚100元。2、若有突发性、临时性任务，必须完成，否则对责任人罚款50-100元，对班长罚款50-100元，对头罚款200-500元。3、每个掘进头每月必须完成计划数，每降十个百分点罚班长各50元、头长100元、头（班）1000元。（四）材料管理1、各头使用的定额限额材料节超对头执行百分之百奖罚。2、各头使用的材料必须上架管理、74、整齐码放，发现一次乱扔乱放码放不标准，对责任罚款20元、班长罚款10元、头（班）罚款200元。3、材料管理员要做好材料的入库、发放、库存等台帐，帐物符实，否则一次罚责任人50元。4、对各项材料消耗、计划数、实耗数、节超数统计有误的，对责任人罚款30元，并限期纠正，并做好材料消耗日报、月报表和每月一次总结分析。5、跟料员要现场清点材料并签字，发现一次不到现场清点罚跟料员20元。6、工具发放员和设备配备管理员要坚守工作岗位，对工具配件要及时修复，对回收的废旧物资要及时上交废旧物资管理中心，并做好交旧领新台帐，一次失误对其罚款20元。（五）执行力建设1、对有安排不落实、不处理或处理不消号的问题，一次75、对责任人罚款50-200元、班长罚款10元、头（班）罚款100-500元。2、达不到令行禁止，没有服从意识的一次对责任人罚款50-200元、班长10元、头（班）100-200元。（六）文明创建1、坚持请销假制度，职工旷工一天罚款30元，并对班长罚款5元，班长旷工一天罚款50元，对头罚款100元，正副班长同时矿工各罚款100元，职工请假由班长、支书签批，班长以上管理人员请假由队长签批，无特殊情况不得电话请假或捎假。2、积极参加队组织的政治学习会议和矿组织的集体活动，职工旷会一次罚款30元，并对班长罚款5元，班长旷会一次罚款50元，对头（班）罚款100元。3、头长、班长要做好本头、本班职工的思想教76、育工作，出现一人次上访和越级上访的对本人罚款50元，对班长、头长罚款100元，对本头（班）罚款200元，要积极参政议政、多提合理化意见或建议。4、每日一题必须月初有计划，月底有总结，否则一次对责任人罚款20元；月底查收时对每日一题缺题者，每题罚5元。5、职工要讲文明、树新风、遵纪守法，出现一次打架斗殴、聚众闹事、酗酒、赌博、看黄色录像等，对当事人罚款100-300元，对班长罚款20元，对本头罚款500元，情节严重的移交司法机关处理。6、会议室、职工宿舍保持清洁卫生，桌柜、电器无灰尘、被褥叠放整齐、不准乱扔烟头、随地吐痰等，按指定时间向外清扫室内垃圾，否则发现一次对当事人罚款5元，对班长罚款1元77、，对本头罚款50元，卫生被矿通报一次罚此宿舍人员每人100元。7、群监员、青岗员保证上岗率不低于出勤率的80%，否则给予10元罚款。8、每头每班出勤率不低于在册人数的80%，班长批假要安排好时间轮休，否则对班长罚10元，对本头罚款50元。9、党员、团员和会员按时足额交纳党费、团费和会费，否则给予应交数额的2倍罚款。10、任何人不得随意订工、订分、不得打人情分、关系分、不得随便改分，发现一次加倍处罚，记分员统计失误一次罚款20元，以每天上报为准。11、各头、各班工资分配要公开、透明、不得自作主张，必要时经队长签字生效，否则一次罚款200元。12、对公共设施和财产不得损坏，否则按价赔偿，必要时交五78、保部处理。13、工资核算员要坚持原则，认真细致，出现一次失误罚款20元。四、具体考核要求1、值班室、各头、各班要认真做好每天考核记录，月底汇总张榜公布，每月5号前必须把上月的考核结果张贴在公开栏内。2、每月由考核领导小组联评出一个先进掘进头奖励2000元，1个先进班组，奖1000元，由队出资。3、对头长的罚款连本头全部罚款总额的2%，对机电队长连全队机电罚款的2%。4、以上罚款均不含值班室罚款，其他未尽事宜可参照以上条款操作。5、解释权属队班组网络建设考核领导小组。岩巷二队队长安全生产岗位责任制一、队长为全队安全生产的第一责任人，负责全队安全生产，质量标准化等行政全面管理工作。二、加强职工安全79、生产教育，带领全队职工严格执行三大规程和矿领导及有关部门对安全指示精神，负责各项措施的落实。三、加强现场管理，清除各类事故，消灭轻伤以上的事故和一、二级以上非伤亡事故，保持死亡率“零”。四、搞好班组建设，及时组织召开队部和班组长会议，研究工作中存在的问题，以便及时解决，保证全队安全、生产、质量等各项指标的顺利完成。五、带领组织职工学习新技术，推广新工艺，搞好班组劳动分配工作，努力提高工效和单进水平。六、严格执行质量标准化，保证工程月月达到优良工程，争创精品。七、加强廉政建设活动，坚持“三公开”、“两监督”制度的落实。支部书记安全生产岗位责任制一、加强支部建设，对党员干部和职工群众进行教育和管理80、，宣传执行中央和上级指示精神，做好思想政治工作，培养发现优秀人才，做好经常性党员的发展工作，监督党员干部遵守财经制度、人事制度等法律法规，抵制违法行为。二、定期召开会议，坚持经常性的学规程，标准化活动，不断增强职工对安全知识的掌握和自主保安能力。三、及时贯彻上级对安全工作的指示，提高干部职工对安全工作的认识，抓好职工安全宣传教育工作。四、通报本队不安全隐患，提出整改意见，通报兄弟单位安全工作发生的问题，提醒职工应注意的事项，对“三违”人员进行帮教，使职工接受教育。五、坚持制度面前人人平等的原则，及时处理违犯规定的行为，加大责任制追究力度。六、抓好职工安全生产培训工作，严格考试制度，及格率要达到81、100%。七、支持行政搞好各项管理，围绕安全生产积极提出建议，团结带领职工搞好各项工作。八、落实党风廉政建设责任制，坚持队务公开和班务公开。九、搞好职工业余文化生活，为安全生产创造条件。副队长安全生产岗位责任制一、首先对矿上下发的各项指令、规定、制度、考核办法、通知等第一时间内，利用班前会、电话等方式及时传达，并有传达记录、时间等。二、全队的生产安排，必须坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，落实好三大规程的执行情况，杜绝违章指挥。三、做为值班调度的第一责任人，必须详细了解工作面的生产状况及隐患，以及在生产中可能出现的障碍和不利因素，才能安排自如。四、加大执行落实力度，采取电话、人员跟踪或亲自82、落实等手段，有效排除安全隐患，不能出现有二次整改，或整改不彻底现象，并做好各项记录。五、两人必须在每月的5号前把各自分管的考核情况及时公布，如工资、旷工、值班室罚款、工资分配方案、罚款、考核等情况。六、在队长的领导下，负责分管的安全生产、质量标准化、机电设备、达标等项管理工作。七、执行“三大规程”和矿领导及有关部门对安全生产指示，做到个人不违章指挥，制止违章作业的行为。八、坚持跟班下井，做到与工人同上、同下，搞好平地值班工作。九、组织带领职工严格按措施施工，抓好所跟班次工作，实现安全生产无事故，并搞好三个班次的协调工作。十、加强现场管理，消除各类隐患，在保证安全质量的基础上，确保当班各项任务的83、完成，努力提高劳动效率。十一、积极协助队长抓好组织建设，协助支书搞好安全教育，主动向队主要领导提出安全生产方面的合理化建议。十二、当班井下发现问题，要积极组织处理，并向矿、队领导和矿有关部门汇报情况。以上职责如有违犯每条罚款520元。以上职责必须圆满完成，否则每条的每小项，每次罚款10-100元。技术员安全生产岗位责任制一、在队长领导下，搞好全队的技术工作，以及质量标准化和职工的安全技术培训，提高职工业务保安能力。二、认真学习业务技术知识，不断提高自身的业务技术水平，积极协助队长抓好安全工作、质量标准化等工作，主动提出安全生产、技术上的合理化建议。三、加强技术资料的管理、贯彻、落实、反馈、改进84、工作，保证各类技术资料齐全，提高本队技工的技术水平。四、要经常深入一线，掌握现场实际，及时延伸各巷道的中腰线，及时探明底煤情况，保证巷道工程质量完好，争创精品工程，落实各项制度，随时制订针对性措施。五、加强同业务部门的协调、联系，认真领会并落实矿队领导及有关部门的指示精神。六、积极学习新技术、推广新工艺，搞好技术靳新，及时编制作业规程及各项安全技术措施，指导安全生产。七、加强业务知识的学习，并结合实际生产，制定技术措施、审批，并给职工贯彻，有记录可查，并签字存档，对刚准备施工的工作面规程审批后，还应有贯彻签字、考试记录，以备检查。八、负责每日一题的全面操作，详细按每日一题记录本制度罚款执行。九85、做好每一个掘进头的下仪器联络工作，并每日对后边的线点进行效验。十、多与值班室沟通，对井下的安全生产作出必要的指导工作，并及时查找在生产上的不足之处，及时作必要的指导。十一、对各个掘进头的所有工程质量、文明生产做到每日检查，结果填至值班室整改本。十二、井下本队所有排版吊挂必须按标准，四角固定，且保持干净、无损。凡不按此规定者罚款10-100元。工会主席安全生产岗位责任制一、在矿各级组织领导下，协助队党政领导搞好安全生产，发挥桥梁纽带作用，为两个文明建设做出积极贡献。二、带领职工学习文化科学知识，大力宣传工会法、劳动法以及法律法规，矿规矿纪，遵守队各项安全生产制度。三、完善民主管理、民主监督制度86、，充分发挥职工主人翁地位，及时向领导反馈职工合理化建议。四、充分发挥工会组织在职工队伍中的主导作用，做到“四个第一”（第一责任人，第一知情人，第一帮助人，第一报告人），三个最大（最大限度地把广大职工吸引和组织到工会中来，最大限度地维护职工合法权益，最大限度保护调动和发挥广大职工地积极性。五、搞好党政干群关系，在职工中开展团结友爱，互帮互助，心连心活动。六、大力开展文体活动，活跃职工文化生活，使职工真正体现矿山大家庭的快乐幸福。七、听从各级领导安排，接受职能组织的监督检查，听取职工建议，改进工作方法，把工会工作做得更好更扎实。八、必须了解矿上的各项精神，掌握相关的保险、帮扶政策，做职工的主心骨，87、作好后勤服务工作。九、负责本队的班组网络考核，了解班组活动的状况，并把在班组网络中操作不力，责任心不强，等各项考核情况在每个月的5号前公布，以备结算工资时挂钩。十、负责职工楼的检查工作，每周不低于2次，不能出现卫生通报现象。十一、负责井下我队三个掘进头的验收工作，每月不低于3次，验收结果及时公布，评出1、2、3。十二、解决职工的后顾之忧，特别在伤病探方面，使职工少走冤枉路，少花冤枉钱，做职工的嘴、腿，多为职工办实事。十三、每月的5号前，把所有班组网络东西（资料）准备齐全，以备检查。凡事不能拖泥带水，干事不留后遗症，对工作不到位，责任心不强者每条的任何一项均可罚款10-100元。 跟班队长安全生88、产岗位责任制一、跟班队长为当班（组）安全生产第一责任者，负责当班的安全生产管理。二、带头遵守“三大规程”，带领职工按班前会的布置，搞好当班安全生产、质量工作，圆满完成任务。三、加强现场管理，做到两勤、两及时，勤巡回检查，善于发现各类隐患；勤检查安全设施的使用情况，及时纠正违章行为，及时处理事故隐患。四、经常向队领导汇报本班工作中存在的问题，人员的思想状况，请领导帮助解决。五、当井下发生问题时，要立即组织人员进行处理，并及时向矿领导和队值班室领导汇报。六、严格按标准施工，确保工程质量达标。七、在保证安全质量的基础上，带领职工搞好生产，提高工效。八、抓好本头协调、团结、隐患排查工作，发现扯皮每次罚89、款20元。九、及时对每月的各项任务指标分解，发现一次不明者罚款20元。十、对三班的工程、任务，每天进行验收，情况及时反馈到值班室，出现问题及时纠正，否则一次罚30元。十一、抓好交接班的真实性，三班必须与班长见面，相互沟通，本头的有关规定及时传达给下属，否则每次罚50元。十二、及时对井下的所有工作平衡，确保该头职工情绪稳定。班组长安全生产岗位责任制一、严格交接班制度，否则每次罚款10-50元。二、作为本班安全生产的第一责任人，必须抓好现场管理，对本班的生产隐患了如指掌，杜绝人身重伤事故发生，否则，罚款正50-200元，负50-100元。三、杜绝瓦斯超限事故，每超一次罚款正600元、负500元。四90、负责队下达的各项任务指标，详细安排、布置，不背工、窝工，并认真组织搞好班组团结，否则每次罚款50-100元。五、抓好工程质量标准化、文明生产、材料管理，实现整体达标。否则每发现一次罚5-50元。六、服从组织，听从安排，认真执行队各项指令，对现场整改问题做到一步到位，否则，一次罚款50元。七、有较强的超前意识。八、严禁违章指挥，坚持制止违章作业，否则每次罚10-100元。团支部书记安全生产岗位责任制一、负责召集支部委员会和支部团员大会，结合团支部的具体情况，认真传达党组织和上级团组织的决议和指示，研究安排团支部的工作，将支部中的重大问题提交支部委员和团员大会讨论决定。二、了解掌握团员的思想、工91、作和学习情况，发现问题及时解决，做经常性的思想政治工作。三、检查支部的工作计划、决议的执行情况，按时向支部委员会、支部团员大会、同级党支部和上级团组织报告工作。四、同有关部门和组织保持密切联系，交流情况，互相支持，促进团的工作。五、抓好支委会的自身建设，认真学习，按时开好生活会，加强团结，充分发挥集体领导作用，督促和帮助各个委员做好分管工作。值班员安全生产岗位责任制一、努力学习业务知识，熟悉井下各类安全生产工作，认真遵守值班制度。二、协助队长搞好井下记录和平地措施、文件收集、整理工作，保证及时准确，填写好记录。三、坚持24小时值班制度，保证及时接听电话，准确传达信息，保证随叫随到。四、协助队长92、搞好井下安全生产准备工作，及时传达有关措施、文件及会议精神和井下的汇报内容，以便队长合理安排组织生产。五、保持值班室全天和卫生区当天的干净整洁。六、保证茶水供应，负责接待好各种来访客人，做到服务周到，礼貌待客。材料员安全生产岗位责任制一、刻苦学习业务知识，熟悉材料规格、性能、用途及价格，认真遵守矿队材料管理制度。二、深入井下了解材料的供需情况，做到不脱节、不积压，提高材料的利用率，实现增产节约，增收节支的奋斗目标。三、加强材料管理，不领非生产用料，不领人情料，严禁公物私用，杜绝浪费。四、严格按矿材料管理制度执行，不准假借材料紧缺行贿，不准收贿赂为个人领料。五、凡本队用材料料单，须经主管领导审查93、盖章，不准私自领料。六、对本队材料支出情况、需求情况，须及时向领导汇报，提出建议，保证安全生产正常运行。七、加强材料回收复用及修旧利废工作，最大限度的节约支出，确保材料费用不超支，为矿安全生产目标实现做出应有贡献。八、负责限额材料的领用、计划、机电运输设备的修复、回收。九、对井下材料的使用范围跟踪管理。十、对所有修旧利废的全面操作。十一、材料使用日清月结，节超10%挂钩。十二、各类材料台帐必须认真细致，管理中不能有浪费发生否则2%连带责任。十三、账目必须做到清晰、明了、无误。设备保管员安全生产岗位责任制一、负责限额材料的领用、计划、机电运输设备的修复、回收。二、对井下材料的使用范围跟踪管理。三94、对所有修旧利废的全面操作。四、材料使用日清月结，节超10%挂钩。五、各类材料台帐必须认真细致，管理中不能有浪费发生否则2%连带责任。六、账目必须做到清晰、明了、无误。否则所有罚款自负。掘进工安全生产岗位责任制一、坚守工作岗位，不得擅离职守，确保安全和生产当班完成任务。二、交接班后，坚持敲帮问顶，检查支护情况。三、坚持“瓦斯”超限不打眼、不放炮、不生产，空顶距超要求，不处理，不打眼，不放炮，没有水，风不到头，不打眼，不放炮。四、加强责任心，做到“四严”即严格遵守操作规程，严格执行岗位交接班制度，严格工程检查制度，严格遵守劳动纪律。五、要三知，即知道巷道断面及用途，知道炮眼布置及爆破图表，知道质95、量标准，做到三好，即工程质量好，文明生产好，安全设施使用好。运料工安全生产岗位责任制一、用好斜坡四保险，坚持三固定制度，否则每次罚款50-100元。二、确保材料不丢失 ，码放整齐，对防冒顶材料的数量，严格控制，否则发现一次罚款10-30元。三、抓好斜坡安全，否则出现一次安全问题罚50-500元。四、抓好运输路线的文明生产，不能乱扔乱放，否则，发现一次罚款20元。机电队长安全生产岗位责任制一、抓好设备的检查，对失修、维护不力者要发现及时，否则每次罚30元。二、抓好电器的检查，不能出现失爆，发现一次罚款50元。三、每月5号前对上月发生的机电事故，如超2个小时的、皮带跑偏、失爆的、维护不力的三个头对96、比公布、分析，否则超一天罚款50元。四、负责全队机电设备的安全运行，并对质量标准化工作做布置，如管线吊挂、设备铺设，必须有计划，否则每次罚款100元。机电班长安全生产岗位责任制一、抓好设备运行，做到勤检查、检修到位，及时发现问题，超前处理，否则每出现影响安全生产，一次罚款50-100元。二、查好机电设备的管理，杜绝失爆，否则，一次罚50-300元。三、抓好管线吊挂及设备卫生摆放检查工作，否则，一次罚10-30元。四、抓好压风系统和斜坡四保险的安装、维护，出现问题每次罚10-30元，连部室罚款10%。五、抓好设备调整工作，不能有皮带跑偏，各类保护不起作用现象，否则每次罚款10-50元。机电工安全97、生产岗位责任制一、坚守岗位，不得擅离职守，确保安全的完成当班任务。二、工作认真细致，保证工作面所有机电设备安全无事故运转。三、加强责任心，机械设备保证达到平、直、稳，构件齐全，牢固可靠，电气设备达到“三无、四有、二齐、三全、三坚持，消灭失爆。四、对工作面所有机电设备作到勤检查，勤维护。五、严格遵守操作规程，严格执行岗位交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格遵守劳动纪律。六、及时发现问题，超前处理，确保设备正常运行，否则，发现凡超过2个小时以上的每次罚款30-50元。七、杜绝失爆，加强检查，使问题处理在萌芽状态，若处理不及时，使事故扩大的，每次罚款10-50元。八、对下达的整改通知一步到位，否则98、，每次罚30-50元。九、严格交接班制度，对设备的运行情况交接清楚，并对安全设施的有效检查到位，否则，每次罚款10-30元。皮带司机安全生产岗位责任制一、坚守岗位不得擅离职守，确保安全的完成当班任务。二、集中思想，谨慎操作，在操作中严格执行“三不开”即信号不明确不开，起动状况不正常不开，发现问题不处理不开，运行中时刻观察皮带运行情况，如遇问题应立即停机处理。三、加强责任心，要“两做到”、“三勤快”、“四严格”即做到设备经常处于完好，做到巷道整洁，无杂物，维护保养勤快，处理皮带跑偏勤快，清理机头和机尾浮煤勤快，严格遵守操作规程，严格执行岗位交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格遵守劳动纪律。四、99、持证上岗，熟悉操作工艺，和设备性能，否则不能开机。五、抓好设备运行交接，对运行情况交接清楚，否则，每次罚5-20元。六、抓好设备运行防尘工作，否则，每次罚款5-30元。七、搞好设备卫生，以抓好设备能正常运行的关键环节，影响一次，否则，罚款10-30元。八、坚持交接班制度，保证设备后20米及本设备外的文明生产工作，否则，每次罚款5-10元。溜子司机安全生产岗位责任制一、坚守岗位，不得擅离职守，确保安全的完成当班任务。二、集中思想，谨慎操作，在操作中严格执行“三不开”即信号不明确不开，起动状况不正常不开，发现问题不处理不开，运行中时刻观察溜子运行情况，如遇到问题，应立即停机处理。三、加强责任心，要100、“二做到”即做到设备经常处于完好状态，做到机头前后5米巷道整洁，无浮煤杂物，“三勤”即：勤问、勤看、勤检查，“三知、四会”即：知道设备的结构性能，知道设备的安全措施。知道设备的作用原理；会操作、会维修、会保养、会排除故障。“四严”即严格遵守操作规程，严格执行岗位交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格遵守劳动纪律。四、持证上岗，熟悉操作工艺，和设备性能，否则不能开机。五、抓好设备运行交接，对运行情况交接清楚，否则，每次罚5-20元。六、抓好设备运行防尘工作，否则，每次罚款5-30元。七、搞好设备卫生，以抓好设备能正常运行的关键环节，影响一次，否则，罚款10-30元。八、坚持交接班制度，保证设备后101、20米及本设备外的文明生产工作，否则，每次罚款5-10元。小绞车司机安全生产岗位责任制1、持证上岗，熟悉操作工艺，和设备性能，否则不能开机。2、经常检查绞车螺丝是否松动、手把是否灵活可靠，保护罩是否齐全，护绳板是否松动、变形。3、检查信号装置是否正常，压戗点柱是否牢固。4、保护绞车峒室的整洁和设备卫生。5、听准信号再操作，避免责任事故。6、抓好设备运行交接，对运行情况交接清楚，否则，每次罚5-20元。7、抓好设备运行防尘工作，否则，每次罚款5-30元。8、搞好设备卫生，以抓好设备能正常运行的关键环节，影响一次，否则，罚款10-30元。9、坚持交接班制度，保证设备后20米及本设备外的文明生产工作102、，否则，每次罚款5-10元。信号工安全生产岗位责任制信号工必须经过培训合格、持证上岗。2、严格执行操作规程及交接班制度，认真检查信号装置，确保灵敏、可靠。3、及时准确地传送信号，不出责任事故。4、对于行车、行人斜巷，要严格执行“行车不行人，行人不行车”的规定，信号工要严格把关。5、坚持搞好岗位附近的清洁卫生。6、执行各项规章制度，不作“三违”事。7、抓好设备运行交接，对运行情况交接清楚，否则，每次罚5-20元。8、抓好设备运行防尘工作，否则，每次罚款5-30元。9、搞好设备卫生，以抓好设备能正常运行的关键环节，影响一次，否则，罚款10-30元。10、坚持交接班制度，保证设备后20米及本设备外的103、文明生产工作，否则，每次罚款5-10元。把钩工安全生产岗位责任制1、把钩工必须经过考试合格，持证上岗，严禁无证顶岗。2、坚持管好、用好斜巷保险装置，不准甩掉不用。3、严格执行一次提升量，决不多挂车。4、对运超宽、超高、超长的材料或大件，必须有安全措施才能挂车，否则不准挂车。5、密切配合司机、信号工，切实保证安全，完成当班运输任务。6、严格执行各种规章制度，决不做“三违”事。7、抓好设备运行交接，对运行情况交接清楚，否则，每次罚5-20元。8、抓好设备运行防尘工作，否则，每次罚款5-30元。9、搞好设备卫生，以抓好设备能正常运行的关键环节，影响一次，否则，罚款10-30元。10、坚持交接班制度，104、保证设备后20米及本设备外的文明生产工作，否则，每次罚款5-10元。掘进机司机安全生产岗位责任制一、坚守岗位，不得擅离职守，确保安全的完成当班任务。二、集中思想，谨慎操作，在操作中严格执行“四不开”，即空顶距超过作业规程规定不开，窝头支架不合格不开，窝头无风不开，无水灭尘不开。三、加强责任心，做好“三好”即设备运转好，整洁卫生好，工具保管好，“三勤”即：勤问、勤看、勤检查。“三知、四会”即：知道设备的结构性能，知道设备的安全措施，知道设备的作用原理，会操作、会维修、会保养、会排除故障。“四严”即严格遵守操作规程，严格执行岗位交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格遵守劳动纪律。四、持证上岗，熟悉105、操作工艺，和设备性能，否则不能开机。五、抓好设备运行交接，对运行情况交接清楚，否则，每次罚5-20元。六、抓好设备运行防尘工作，否则，每次罚款5-30元。七、搞好设备卫生，以抓好设备能正常运行的关键环节，影响一次，否则，罚款10-30元。八、坚持交接班制度，保证设备后20米及本设备外的文明生产工作，否则，每次罚款5-10元。打眼工安全生产岗位责任制一、认真学习、执行“三大规程”及上级有关安全生产的规定，牢固树立“安全第一”思想。对本岗位的安全生产负直接责任。二、熟悉掌握工作面炮眼布置方式。放炮说明书，并依据工作面煤岩等变化，有针对性地合理布置炮眼，按中、腰线标定眼位和角度、深度要求钻眼。三、钻106、眼前及钻眼过程中，严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业，发现隐患必须按有关规定处理后方准钻眼作业。四、工作面发现有透水征兆时，应一面设备支架或挡板，加固附近棚子，一面及时向调度室领导汇报，然后根据指示施工，必要时应切断电源，及时撤出受水威胁地区人员。五、风筒距迎头距离必须符合规定。工作面风流中瓦斯浓度达到1%时，必须停止用电钻打眼。六、煤电钻必须坚持使用煤电钻综合保护装置。七、协助放炮工按煤矿安全规程规定，搞好瞎炮处理工作。八、严禁在老炮眼或残眼内重新打眼。九、坚持湿式打眼，杜绝干打眼现象。十、不违章作业，不违犯劳动纪律，工作时精力集中，作好现场交接班。十一、坚持多打眼少装药，实行光爆制度，否则107、，每次罚款10-20元。十二、必须采取防尘措施，持证操作，否则，每次罚款10-50元。架棚工安全生产岗位责任制一、必须按作业规程及施工措施作业，牢固树立“安全第一”思想，对本岗位的安全生产负直接责任。二、所用材料材质符合设计和规程要求，不准用腐朽、损坏或破裂支架、材料。三、架棚前要备齐支护材料和工具，经常敲帮问顶，延接中、腰线，检查巷道断面规格、质量，处理不合格部位。四、放炮后立即移动前探支护，严禁空顶作业。五、当放炮崩倒、崩歪支架时，必须由外向里逐架修复，修得地点以里严禁人员进入。六、严格按中、腰线施工，架棚、修棚时邻近不准有人做其它工作。七、巷道较高或坡度较大时，应先将脚手架搭好，稳定扣，108、方可上人作业。八、底板松软时，棚腿应穿柱鞋，背帮背顶材料要紧贴帮顶，不得松动或空帮空顶。九、棚子架完后，巷道内浮煤（矸）应清干净，使巷道达到高、宽、平、直、净的标准要求。十、梯助工支架、U型钢拱形可缩支架，架好后，要打牢撑木或上齐拉杆，上紧卡缆螺丝，支架间距，卡缆间距符合作业规程要求。十一、开口处抬棚架设严格按支护大样图施工。十二、梯形支架要上齐亲口垫板，达到“三严”要求。十三、巷道倾角大于200时，各种工具都必须固定好，以免下滑伤人；向上运料、架棚时，下方不得有人，所有的工作台必须经过检查，牢固可靠后方准施工。十四、按规定参加安全活动和安全技术培训学习。十五、工作时精力集中，不违章作业，不违109、犯劳动纪律。十六、抓好敲帮问顶，正确使用安全设施。十七、严格按照施工工艺标准施工，椽子一条线、拉杆一条线，帮顶一个面，巷道达到高、宽、平、直、净。否则每处罚款5-10元。十八、认真执行手指口述安全确认制度，否则每次罚款50元，并停工，给值班队长背熟后方可下井。十九、认真执行好各项技术措施，否则每一次罚款10-50元。队长防突安全生产岗位责任制一、负责本队所掘进巷道综合防突措施的具体实施工作。二、负责组织本队干部、工人学习已批准的防治突出措施，并履行学习签字、考试制度的落实。三、负责教育本队职工对防突安全设施爱护工作，并对集团公司、矿组织的防突措施实施情况检查中存在问题进行整改。四、组织本队职工110、参与集团公司、矿组织的防突知识培训。五、负责在本队推广应用防突新工艺、新技术。掘进工防突安全安全生产岗位责任制一、积极学习防治突出措施，并参加考核，考核合格方可上岗。二、施工中搞好安全防护工作，并爱护防突设施。三、积极接受防治突出知识的培训，熟悉防突基本知识，并参加考试。四、严格按照“三大规程”施工，严格按照防治突出措施作业。五、搞好自保、互保，熟知突出预兆。机电工防突安全生产岗位责任制1、积极参加矿、队组织的防突知识培训和考核。掌握防突安全知识。2、爱护防突设施。会使用防突安全设施。对破坏防突设施人员进行检举。3、遵守矿有关防突规章制度。4、树立“安全第一”思想，确保分管设备安全运转，消灭电111、气失爆。打钻工防突安全生产岗位责任制一、坚守岗位，严格执行操作规程和打钻施工安全技术措施。对不执行措施者罚款50元。二、完成各项钻探任务，保证施工质量，自觉遵守矿有关规章制度。三、打钻过程中认真操作，发现异常及时停车处理，保证钻机正常运转。四、训练掌握所用钻机基本结构、性能及操作方法，爱护设备，定期保养，保证设备完好。五、负责打钻施工地点的文明生产。六、负责打钻原始数据记录，数据准确，及时汇报。耙斗机司机岗位责任制1、持证上岗，熟悉操作工艺，和设备性能，否则不能开机。2、操作前要对耙斗机的性能进行检查，发现故障立即让机修工进行检查，对保险绳、保险栏进行检查并保证其安装牢固。3、耙斗机耙、装过程112、中，如遇耙斗受阻力过大不可强行牵引，以防烧毁电机，应将耙斗退回再耙。4、在装岩时必须注意前后左右人员的安全。5、在装岩过程中，如发生故障，立即停机检修，不得让耙斗机带病工作。6、交接班时，要把耙斗机的运行情况向接班司机交代清楚。7、耙斗机停机时要将耙斗机手把取下。以上问题若出现一次罚款550元。8、抓好设备运行交接，对运行情况交接清楚，否则，每次罚5-20元。9、抓好设备运行防尘工作，否则，每次罚款5-30元。10、搞好设备卫生，以抓好设备能正常运行的关键环节，影响一次，否则，罚款10-30元。11、坚持交接班制度，保证设备后20米及本设备外的文明生产工作，否则，每次罚款5-10元。喷浆工岗位113、责任制1、喷浆工在打眼前一定要现进行敲帮问顶，去掉活矸危岩，防止落矸伤人；喷浆过程中，要注意观察巷道围岩变化情况，发现松动、离层及时处理。否则每项罚款5元。2、喷浆前，一定要检查风水管的连接情况，发现漏风、漏水现象，及时处理。3、喷浆工要坚持“七不喷”的原则，保证巷道喷浆质量。4、在喷浆过程中，严禁将喷头朝向人，在处理喷浆堵塞过程中，在开风前，一定要先将喷浆管周围的人员撤到安全地点，防止崩管伤人。5、当发现巷道欠挖和锚杆外露超过规定时，不能对欠挖处和锚杆外露超限处喷浆。喷浆后，要将表面不平整处处理平整，将巷道的灰弹处理干净。6、在喷浆过程中，如喷浆机出现故障，无法维修时，一定要向值班室汇报，以便及时派人到工作面处理。以上若有违范每条罚款530元。7、当巷道突破灰岩时，巷道不进行临时支护，严禁喷浆。8、确保喷后达到设计断面，严格拉线管理，否则，每次罚款20-50元。