1、企业运营员工岗位及设备材料管理制度细则编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录管理制度1一、 岗位职责61.1 项目经理岗位职责61.2 工长岗位职责7一、 全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。81.3 项目技术负责人岗位职责8二、 负责公司三体系的有效文件管理。9七、 负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。91.4 技术员岗位职责10三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。11八、 定期核查在用计量器具和计量器具台账，做到账物相符。11十二、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测2、量仪器。121.5 质检员岗位职责12八、 建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。131.6 施工员岗位职责14二、 负责工程内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。14四、 对工程项目的标高和轴线定位放线工作，负有直接技术责任。14七、 负责工程内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。15十、 定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。151.7 预算员岗位职责161.8 试验员岗位职责18八、 严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。181.9 安全员岗位职责19四、 按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。19八、 组织开展安全评比、奖惩活动，3、组织推广交流，推动安全工作。201.10 材料员岗位职责211.11 收料员岗位职责24九、 积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。24收料单的正确签写方法241.12 保管员工作职责25一、 遵守工作时间，不得擅离工作岗位，有事请假。261.13 现场机械管理人员工作职责28二、 各项管理制度302.1 现场生产管理制度30四、 做好施工项目进度安排，加强施工进度控制。31九、 施工现场要做到自产自清，日产日清，做到工完场清。322.2 现场文明施工管理制度34六、 施工区和生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。34九、 每周对文明施工情况检查一遍，与经济奖罚挂钩4、。352.3 现场用电管理制度36四、 施工现场必须使用制式电闸箱，并搭设防雨棚。36六、 漏电保护器每周由维护电工检查一次，并作好检查记录。36九、 电器装置、闸具，容断器参数与设备容量相匹配并按标准安装。372.4 设备管理制度38四、 设备的购置38五、 设备的管理38六、 设备的使用392.5 日常管理制度40八、 维护集体荣誉，保守公司机密，不做任何有损公司利益的事。412.6 供应管理制度422.7 经营管理制度44二、 实行项目负责制，以项目管理为出发点，开展经营管理工作。442.8 分包管理制度46七、 奖励与惩罚。472.9 预结算管理制度49二、 恪守职业道德和行为规范，严5、格保守职业中的有关秘密。49四、 劳务分包及专业分包结算：502.10 材料保管管理制度50一 、材料进场51二、材料的储存与管理512.11 现场运输车辆管理制度522.12 工程质量管理制度532.13 图纸会审制度55一、 设计施工图必须在工程开工前进行施工图会审。562.14 技术交底制度57一、 应坚持以技术进步保证施工质量的原则。58七、 技术交底一式四份，交给班组长一份，其它保留存档。582.15 施工挂牌制度592.16 班、组质量分析例会制度602.17 自检、互检、专检、交接检制度61三、 自检：62四、 互检：62六、 交接检：622.18 质量文件记录制度63三、 工程6、技术负责人负责收集整理施工所要求质量记录并建立清单。642.19 成品保护制度64七、 交工验收前的成品保护652.20 材料进场检验制度662.21 物资保管验收制度68二、 报表、票、单据手续齐全，上报及时，资料保管完整。69四、 料、具进场要有合格证及化验单。692.22 培训上岗制度692.23 监视和测量装置控制程序制度70三、 技术、质量责任制713.1 项目经理质量责任制723.2 工长质量责任制733.3 项目技术负责人质量责任制74五、 按照工程项目存在的质量问题及时报告给工长和项目经理。753.4 技术员质量责任制76二、 对本工程的测量、定位、标高及定位放线等负技术责任。7、76八、 负责隐蔽工程的检查验收和办理现场签证等手续。773.5 质检员质量责任制77五、 负责检验进场原材料的质量，严格控制不合格原材料的使用。783.6 施工员质量责任制793.7 材料员质量责任制80三、 按照材料预算结合库存编制彩购计划，确保工程须利进。80六、 做好市场调查研究，不断调整补充企业的合格供方。813.8 班、组长质量责任制813.9 保管员质量责任制82六、 有权拒绝假、伪、劣设施物品入库，并报上级处理。833.10 操作人员质量责任制83三、 按班级生产日期进行施工生产，保证按时完成任务。834.1 项目经理安全生产责任制84三、 督促、检查各职能部门人员执行安全生产8、责任制的情况。85五、 对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。854.2 工长安全生产责任制86六、 每周组织一次安全活动，开好班前、班后会。864.3 项目技术负责人安全生产责任制87一、 对施工中的一切技术问题负安全责任。874.4 技术员安全生产责任制884.5 质检员安全生产责任制894.6 施工员安全生产责任制90十一、 负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。914.7 预算员安全生产责任制92三、 参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。924.8 安全员安全生产责任制93六、 参加质量，安全事故分析会，写出事故原因，提出处理意见。934.9 材料员安全生9、产责任制944.10 试验员安全生产责任制95十一、 认真整理各类检验资料备查。964.11 资料员安全生产责任制964.12 机械管理员安全生产责任制97二、 建立机械设备安全管理台帐、记录，做到内容准确，记录认真。97四、 负责组织设备的评比，开展创无事故设备的活动。97八、 认真做好防火、防盗、防潮、防损等工作。984.13 班、组长安全生产责任制98五、 发生工伤事故要立即向有关领导或安全人员报告。984.14 保管员安全生产责任制99六、 有权拒绝假、伪、劣设施物品入库，并报上级处理。99一、 岗位职责 根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康工作落到实处，规范化10、管理企业，特制定以下各岗位职责。1.1 项目经理岗位职责一、 在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9001：2000、OHSAS1800、ISO14001质量、环境、职业健康的三体系标准。二、 项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。三、 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。四、 主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。五、 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。六、 搞好施工11、现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。七、 做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。八、 加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。九、 及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。十、 组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。1.2 工长12、岗位职责一、 全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。二、 参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。三、 根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。四、 会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。五、 组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。六、 施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施13、工。七、 组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。八、 工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。九、 对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。1.3 项目技术负责人岗位职责一、 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。二、 负责公司三体系的有效文件管理。三、 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。四、 随时检查班组（含包工队）施工的工序质量，对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细14、交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，作好施工记录负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。五、 参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。六、 负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。七、 负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。八、 认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建筑法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。九、 树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。十、 熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。十一、 15、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为。十二、 审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。十三、 对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。十四、 对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。十五、 运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。十六、 负责单位的全面质量管理体系，按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。1.4 技术员岗位职责一、 熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施工方案。二、 深16、入现场检查了解施工中存在的质量问题，编制纠正与预防措施，及时解决施工中遇到的技术难题。三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。四、 参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。五、 积极参与新技术、新工艺的推广工作。参与ISO9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。六、 协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作，参与样板工程的检查验收。七、 负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务，完成技术质量管理部下达的计量工作任务。八、 定期核查在用计量器具和计量器具台账，做到账物相符。九、 负责本单位的检测数据的统一上报工作；负17、责组织本单位计量器具的送检，并保证按月完成周检计划。十、 按施工图纸，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。十一、 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录，熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的准备工作。十二、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。十三、 收集、整理工程施工中的变更签证资料，负责检查分包单位资料管理、收集工作，接受上级的检查，并及时反馈有关部门，保证资料的完整、准确、及时。十四、 熟悉国家的建筑法规、有关文件、技术资料程序，认真配合好项目经理的工作。十五、 根据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测报告及其相关18、的其它资料。十六、 对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。十七、 工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门，做好有关资料的报验、上报工作，工程资料与工程同步进行，不可提前预制，也不可滞后补做。十八、 管理指导试验员工作，做到试验报告及时收集、整理统计。十九、 负责公司综合体系、程序文件中所规定的工作。二十、 参与绘制工程竣工图，工程竣工及时整理好竣工资料，并负责移交建设单位、公司。1.5 质检员岗位职责一、 在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划，参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工19、作。二、 全面负责项目质量监督检查；负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。三、 负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。四、 负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，检查、指导试验人员的工作。五、 对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。六、 认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。七、 制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。八、 建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。九、 20、对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。十、 负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录，对现场的材料进行检验，对不合格材料有权责令退场。十一、 参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。十二、 对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。十三、 加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。1.6 施工员岗位职责一、 协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。二、 负责工程内的技术、测量工作21、，协助试验室报检验收工作。三、 作好工程内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。四、 对工程项目的标高和轴线定位放线工作，负有直接技术责任。五、 随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。六、 按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。七、 负责工程内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。八、 严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防22、止损坏和影响工程质量。九、 按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。十、 定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。十一、 认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。1.7 预算员岗位职责一、 工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。二、 编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。三、 协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。四、 参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。五、 及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用23、费率的调整，及时分析提供调整后的数据。六、 正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。七、 施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。八、 负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。九、 协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。十、 正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。十一、 经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。十二、 负责配合项目部有关部门月报工作。十三、 保守经营秘密。24、1.8 试验员岗位职责一、 热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。二、 严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。三、 对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。四、 试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。五、 爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。六、 试验人员接到现场试验任务后应积极行25、动，优质、高效完成，不得拖拉延误。七、 试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。八、 严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。1.9 安全员岗位职责一、 贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。贯彻执行安全生产操作规程施工生产管理标准。二、 经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。三、 负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。四、 按时填写安全台帐，做好26、事故分析记录及安全资料的管理工作。五、 参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。六、 定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。七、 发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。八、 组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。九、 负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书；负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保27、卫等工作；负责有关治安、消防事故的调查和处理工作；负责工地扰民及民扰问题的处理，现场分包单位的入场教育工作。十、 负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况；负责落实检查用火制度的执行情况，现场安全例会的组织落实情况，对现场各分包队伍的安全、消防执行的好坏及时向项目经理反映，及执行安全情况奖励和处罚的建议；负责项目部环境保护工作；负责环境标准的实施、宣传工作；负责施工现场环境因素的识别、排查，以及环境污染的预防和补救。十一、 实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。1.10 材料员岗位职责一、 协助项目负责人和施工负责人，负责项目部材28、料部门的管理工作，认真贯彻执行三体系质量标准。二、 材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。三、 了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。四、 参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。五、 配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作，协调配合其它科室工作为工地提供相应的材质证明和相关文件。六、 搞好对内、对外结29、算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。七、 负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。八、 忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。九、 材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。十、 积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。十一、 必须具有较高的思想素质，爱岗敬业，顾全大局，大公无私。十二、 具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。十三、 根30、据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、年度工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场。十四、 严格遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。十五、 坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。十六、 采购工作必须按采购控制程序的有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。十七、 深入现场掌握材31、料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。十八、 健全各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。十九、 定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。1.11 收料员岗位职责一、 配合材料员做好各种材料和收方计量工作。二、 收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。三、 开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。四、 出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、32、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。五、 严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。六、 对不合格的及数量不足的材料有权拒收。七、 搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作，认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。八、 对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。九、 积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。收料单的正确签写方法1) 为加强票据管理、统一书写格式，现对材料收料单要求如下，望认真执行。2) 收料单不能随意乱撕，若有书写错误注明“作废”保留收料单的编33、号齐全；3) 供应单位：户主（供方）、发票号数：车号（注明）、提单号数：车型（分清车的类型）4) 收料单上的划线应注明材料所用部位（如：基础、主体等）；5) 书写必须字迹工整、清楚，1-3联复印必须清晰，并将二联交于供货方，三联每月结算交财务挂帐；6) 收料单上必须有项目经理、收料员、门卫、三人签字；并加盖项目经理私章、材料公章，方可有效；7) 若有漏签者，须重新加垫复写纸签上，不得在单张票据上补签；否则视为废票，不予结算；8) 收料单上必须大小写一致（水泥收料单上，吨位必须大写）；9) 若材料员未到或未领到新的收料单，在这种情况下收料时，应当给供方打收条（用其证明此料已经收到）。收条必须一式34、两份，供方、我方各执一份，收条必须有门卫、项目经理、收料员签字；新料单到后，收回收条，转换成正式料单，同时销毁收条；10) 收料单需分清材料的种类及类型，如：中沙、细沙；卵石、石沫；425# 、525# 水泥；普砖、90砖、240砖等；1.12 保管员工作职责一、 遵守工作时间，不得擅离工作岗位，有事请假。二、 每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全因素存在，门窗是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向安全员反映。三、 收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。四、 建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。五、 材料必须严格按照施工35、平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。六、 发料时，必须核对限额数量，严格按照预算员编制的限额领料单发料，做到品种、型号、数量无差错，发料时手续完备齐全，保存完好。七、 所在入库材料做到严格验收入库，认真执行验收规定，发现问题按规定处置，及时向项目经理报告。八、 对所管物资做到按不同材质、规格、品种、型号分别存放，帐、物、卡三相符。九、 做好每季度库存物资的盘点，做好帐、册、单据等的日清月结，并装订成册，妥善保管。十、 熟练掌握使用防火防盗设施和器材，保持本仓库区内的消防设备、器具的完整、清洁，做好仓库内设施器材的保护，无丢失、无损坏、不得挪作他用，保证随时可以使用到位。对危险品物资要专放，36、对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。消灭不安全的因素，防止事故的发生。十一、 仓库内严禁明火及吸烟，禁止携入火种。对入库人员有进行宣传教育、监督、检查义务。十二、 工作时间不得将钥匙乱扔乱放，人离库时应立即锁门，不得擅离职守。十三、 领料人员和其它人员不得随意进出库房，如需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。十四、 任何人不得随意将私人物品存入库内。十五、 物资材料、工具的发放和损失的有关规定如下：1) 保管员在发放物资材料时，必须有栋号承包人或其委托人在出库单上签字，方可发放。2) 安全帽发出后，不再收回，一次性从劳务费中扣回。3) 安全带交回37、时不完整，一律按原价扣款。4) 各种工具、小型机具和设备，人为的损坏或丢失，一律按价赔偿。5) 周转材料（大型木跳板、钢跳板、钢模板、角模板、钢模卡子、钢木脚手杆、手推车、吊挂）在工程结算时，除按规定合理损耗外，对交回缺少部分如数扣款。1.13 现场机械管理人员工作职责一、 机械管理人员在工地负责人的领导下工作，具体负责管理施工现场的机械设备，确保施工机械的安全使用，更好、地服务于施工生产。二、 施工现场的机械管理必须严格按照哈尔滨市建筑施工现场安全防护基本标准的机械安全管理规定和要求实施有效地管理。三、 机械管理人员要对施工现场机械的安全运行负责。施工现场的机械要定期进行保养、维修。机械管理38、人员每月要检查机械的运行状况，每周要对机械的技术状况进行一次普查，发现故障要及时进行排除。并监督检查各类机械设备的维修、保养情况，确保施工现场的机械技术状况处于良好状态，以保证施工生产的安全使用。四、 监督检查机械操作人员的作业情况，做好机械使用的安全交底，并留有记录。严格要求机械操作手切实遵守操作规程，发现违章作业应立即纠正。对新的操作手要进行指导帮助并定期进行考核，严禁无上岗证人员单独作业，杜绝非操作人员操作机械，严防事故发生。五、 对租赁的机械设备要进行有效地管理。要对所租赁的机械设备认真进行检查验收，确保所租赁的机械设备的完好和安全可靠，方可进入施工现场。六、 做好施工现场机械管理资料39、的整理工作，做到资料齐全，内容充实，语言准确，逻辑性强。七、 发生机械事故要保护好现场，认真做好事故的调查处理工作，认真分析发生事故的原因，提出处理意见，制定防范措施。二、 各项管理制度2.1 现场生产管理制度为确保工程能按设计要求，保质保量地完成。根据施工现场的实际情况，明确生产管理目标（按公司制定的达到省、市级优质工程）推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。特制定此制度。一、 按照施工总平面图布置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。物品摆放要按图固定地点和区域，并且要科学合理，经常使用的东西应尽量靠近作业区，不经常用40、的东西，可放的远些。根据垂直运输设备的位置，确定模板、构件、材料等相对位置，力求运距最短，减少二次搬运。二、 在施工现场设置工程标牌（六牌一图）。施工现场主入口外侧必须张挂“六牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、工人权益保障公告牌和施工现场总平面图。“六牌一图”应整齐，规格统一，宽度不小于600mm，高度不小于800mm，填写规范，字体工整。三、 在施工现场开办农民工安全生产培训学校，定期对农民工进行安全生产培训，严格按照国家安全生产监督管理总局等部门联合下发的关于加强农民工安全培训工作的意见，普通行业农民工首次岗前安全生产培训时间不得少于2441、学时，每年接受再培训的时间不得少于8学时。进而提高农民工安全生产意识，防范各类安全生产事故的发生。四、 做好施工项目进度安排，加强施工进度控制。1) 高度重视工程项目施工准备。2) 按照项目承包合同工期要求、施工组织设计、材料和设备供应计划等，编制施工进度计划。3) 在项目施工任务过程中，安排好各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系，通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小。五、 例会制度。1）.定期召开的工程例会，例会每星期召开一次，旨在安全生产警钟长鸣、检查节点进度、协调解决问题，布置下阶段工作任务。出席会议的人员应有：甲方、现场工程师、施42、工单位项目经理、专职安全员、总监理师和各专业监理师，会议必须当场编制会议纪要。2）定期召开现场班子例会，例会每星期召开一次，旨在安全生产警钟长鸣、检查节点进度、解决技术、质量问题、协调各班组交叉作业问题，布置下阶段工作任务。出席会议的人员应有工地各级管理人员、各工种班组长，并做好会议纪录。六、 施工现场全面推行“5S”管理。作为施工企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而“5S”就是现代企业管理的基础。所谓“5S”指的是整理、整顿、清扫、 清洁、修养。为了更好地规范员工行为，改善工作环境，严格作业标准，提升施工品质，使施工现场各项管理迈向合理化、规范化、制度化，从而实现43、施工进度，安全和质量的提高。七、 对各班组的检查评比。对各班组的检查评比按工程质量、安全生产、施工进度、现场文明施工四项分别评比，每周例行检查，每月评比检查结果并将评比结果实行现场挂牌公布。从而消除施工现场安全隐患，改变施工现场脏乱差面貌，促进各班组自身水平的提高。八、 所有正式员工、外包队必须严格遵守公司制定的劳动时间、各项劳动纪律和制度，本着“安全第一，预防为主”的思想，克服不文明施工行为，促进企业自身管理水平的提高。九、 施工现场要做到自产自清，日产日清，做到工完场清。十、 搞好公共关系的协调工作。最大限度的减少施工对周围环境的影响，由公司专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我44、施工单位的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程顺利进行。 十一、 奖励与惩罚。对于践行以上条款优秀的班组，公司按程度进行奖励；对于违反以上条款的班组，公司视情节轻重进行惩罚。2.2 现场文明施工管理制度有效提高施工现场管理水平，进一步加强现场文明施工，确保安全生产和职工身体健康，推进施工现场安全文明生产。一、 在施工现场四周设置反应企业精神面貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏黑板报等宣传阵地，各主要道路设立明显标志或标语，及时反映内外动态。二、 施工期间与地区合作，开展共建文明活动，为民着想，降低施工噪音，努力做到不扰民，使工程成为爱民工程，便民工程。三、 对现场所45、有人员定期进行遵章守纪奉公守法教育，建立和落实人员管理制度。四、 施工现场道路及施工现场做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。五、 施工现场各类物品按施工平面图要求整齐堆放，现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，现场垃圾也应及时清理打扫，做到活完场清，明确责任人。六、 施工区和生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。七、 生活区保持卫生，无污水和污物，生活垃圾及时堆放，及时清理。八、 工地消防设施几相关标示牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。九、 每周对文明施工情况检查一遍，与经济奖罚挂46、钩。2.3 现场用电管理制度加强对施工现场临时用电设施的管理,使临时设施达到标准、安全和可靠。进一步提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行，特制定以下制度。一、 严格执行GJGJ4688施工现场临时用电安全技术规范，现场用电实行三项五线制，动力与照明分开，做到二级保护，节约用电。二、 搞好电气设备的设置和防护。配电应实行分级配电，开关箱内应一机一闸，配电箱、开关箱周围应有足够两人同时工作的空间，其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。三、 配电箱必须统一制式，设门、锁、防雨设施齐全，铁闸箱必须有保护接地。四、 施工现场必须使用制式电闸箱，并搭设防雨棚。五、 47、施工现场设二名专业维护电工、电源、电闸箱专人负责管理，每日按时检查，不允许乱接电器设备。六、 漏电保护器每周由维护电工检查一次，并作好检查记录。七、 移动式电动工具和手持电动工具的电源线必须采用铜芯橡胶套软电缆。八、 固定式配电箱和流动式配电箱内分别装置漏电保护器，保护装置参数匹配，动作灵敏可靠。配电箱内所有压头必须牢固、可靠、无松动，电缆线蕊应采用接地端子压接后刷锡。九、 电器装置、闸具，容断器参数与设备容量相匹配并按标准安装。十、 现场除维护电工外，任何人不准动用配电箱、动力设备或线路开关。发现问题及时上报项目经理部，由用电管理员与维护电工检查处理。 十一、 所有进场的电气材料，防护设施必48、须有合格证 ，电工试验合格后，方准投入使用。十二、 临时电源线路必须按规定架设，严禁乱拉乱接，电闸要有箱，上锁设专人负责。 2.4 设备管理制度对生产设备的有效控制,采取有效措施,保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行,从而确保产品质量，保证企业获得最好的经济效益。一、 适用范围：适用于本公司所有施工生产设备的控制。二、 相关文件：生产过程控制程序。三、 职责：负责设备的使用、维修及保养，编制设备的日常维修计划，并对设备进行日常维修及保养。四、 设备的购置1) 购买设备由分公司提出计划，报生产安全科审查后上报经理批准，由分公司自行购买。2) 采购员要按满足生产技术要求和使用功能购置设备。3)49、 设备的验收设备购置进现场后，由分公司设备管理员组织有关人员按订货合同规定的技术条件和装箱单，对设备进行开箱检查，确认无误后组织安装，并对设备进行调试，由生产安全科验收，填写“设备验收单”。五、 设备的管理1) 由设备保管员填写设备台帐。2) 设备使用完进库后，进行一次帐、物、卡对照检查。3) 大修后的设备必须进行检查验收。六、 设备的使用1) 操作者严禁超负荷和违章操作。2) 操作者必须持证上岗，并做设备运转记录。3) 对主要设备定人定机管理。4) 设备的维修、维护和保养。5) 设备的大、中修计划由分公司编制，上报生产安全科审批后自行实施。七、 设备的维修、保养分二级进行，日保由操作者负责，50、一级保养由维修人员进行，并填写“设备维修保养记录”。八、 设备的报废。设备的重要结构严重损坏，无法修复，由分公司提出申请生产安全科组织有关人员进行鉴定确认，经主管领导批准后，填写“机械设备报废审批申请表”办理报废手续。2.5 日常管理制度 为了加强内部管理，提高企业管理水平，使企业有能力应对复杂外部环境，迎接各种投战，在急烈竞争中求生存谋发展，特制定本制度，所有员工必须遵守。一、 努力提高自身修养，遵纪守法，尊重公共道德；热爱集体，忠于哈飞建安公司，严格遵守公司各项规章制度，坚决执行公司的发展方针和管理策略，致力完成总公司下达的各项目标。二、 服从领导，服从安排，工作中严格实行下级对上级负责制51、；忠于职守，努力提高自身职业道德，干好本职工作，不做任何有损企业的行为。三、 努力提高自身业务水平，胜任本职岗位，提倡“快速、灵活、完整、勇于负责”的工作风格，禁止人浮于事，拖拉，互相推诿的工作作风。四、 关爱他人（含临时工），团结同事，坚决杜绝以大压小，以强凌弱的行为；端正工作态度，严禁对外协单位或个人刁难勒索。五、 严格遵守工作作息时间，不得无故旷工，不得迟到早退；有特殊原因需休息必须提前向公司请假，超过三天的必须向公司提出书面申请，待批复后方可休假，否则按旷工处理。六、 工作时间不得从事与工作无关活动，工作闲暇鼓励学习；鼓励上网学习、查寻相关资料和办公，禁止除此之外的其它网上活动。七、 52、未经批准不得私自利用公司资源（人、材、机械设备等）进行与工作无关活动；特殊情况必须向公司请示，待批准后方可进行，并酌情向财务付款。八、 维护集体荣誉，保守公司机密，不做任何有损公司利益的事。九、 注重企业形象，按照“5S”标准时刻保持工作场所、施工现场环境干净整洁、规范、统一。十、 奖励与惩罚。对于践行以上条款优秀的员工，公司按程度进行奖励：一.增加各月奖金系数，二.年终奖励:5002000元；对于违反以上条款的员工，公司视情节轻重进行惩罚：一.罚款：1001000元，二.下调奖金系数;情节严重的对其下岗处理,性质恶劣报请总公司解除其劳动合同。 2.6 供应管理制度为加强内部管理，节约直接成本53、，提高经济效益，规范材料供应工作程序，堵塞漏洞，特制订此管理制度，保证经营活动正常进行。一、 工程开工前，材料室必须根据材料预算和库存情况会同项目部制订分阶段采购计划，该计划包括以下内容：品种、型号、规格、数量、进场时间，上报经理部批准后方可执行。二、 材料采购一般可采用二种方式：直接采购和委托采购。委托采购适用范围：A.量较小,B.资金紧张,C.建方指定供应商; 直接采购适用范围:A.量较大,B.厂家有直销,C.建方指定厂家及品牌。三、 委托采购时，材料采购前必须询价，摸清市场行情，相同质量、规格、型号的材料最少对三家进行询价，指定最低价格产品由委托商购买，加价部分一般不允许超过10%，当合54、同有规定时，价格需建方确认后方可采购（委托商必须具有相应资质和能力，具有良好信誉，属合格供方范畴）。四、 直接采购时，材料采购前必须询价，摸清市场行情，相同质量、规格、型号的材料最少对三家进行询价，在保证质量前提下，按低价原则选定厂家，当合同有规定时，价格需建方确认后方可采购。当待购品量特别大时（如砖制品），应选择二家以上厂家供应，避免供应不及时的风险。（供应商必须具有相应资质和能力，具有良好信誉。五、 材料采购中，严禁与供应方弄虚作假，虚报价格和数量，危害公司利益；严禁以次充好，影响工程安全性和使用功能；严禁刁难供应方，勒索供应方，损害公司名誉。六、 各种材料必须按计划时间进场，保障工程顺利55、实施，特殊情况造成材料不能按时进场应提前向经理部汇报，以便采取应对方案，避免或减小损失。七、 材料进场时（含库存料），必须向现场保管员提供进料明细单，保管员会同质检员一起对物品型号、质量、数量进行检查验收，确保质量合格，数量相符，发现问题及时汇报、及时处理。八、 奖励与惩罚。对于全年执行此制度较好的员工，公司按程度进行奖励：一.增加各月奖金系数，二.年终奖励:5002000元；对于全年执行此制度欠佳且有较大过失的员工，公司视情节轻重进行惩罚：一.罚款：1001000元，二.下调奖金系数;情节严重的对其下岗处理,性质恶劣报请总公司解除其劳动合同。 2.7 经营管理制度为保证公司经营管理有序进行，56、确保完成总公司下达的各项经营考核目标，在竞争中求生存谋发展，特制订本制度。一、 经营方针：“开源节流”，对外广开门路，利用一切正当手段，保证双赢的原则，承揽工程；加强内部管理，保证工程质量、安全和文明施工的前提下，节约直接成本和运营费用。二、 实行项目负责制，以项目管理为出发点，开展经营管理工作。三、 各涉及经营、财务数据员工必须保守秘密，特别是在招投标阶段和工程结算价段，避免损害公司利益。四、 项目投标阶段，必须领会甲方意图、设计详情，摸清当地人、材、机械等物价状况，在保证公司长效利益前提下，实施低价中标策略，争取达到双赢的目标，尽可能占领一定市场份额。五、 项目实施阶段。A.签订合同（协议57、）,必须根据招投标书要约内容和相关的法律、法规确定经济条款和技术条例,明确造价、工期、质量标准、结算方法、付款方式等内容,特别要明确工程变更费用增加处理方法，保障项目获利；B.施工前必须根据施工图和有关定额做出准确工程费用预算和材料预算，确定人、材、物用量和价格上限，确定内控成本目标；根据工程特点建立项目经理部，由项目部落实工程各项经营指标，根据预算和库存情况制订采购计划和机械进场计划，根据项目内容按公平公开原则择优选择分包单位。C.施工中必须根据成本目标确定各分项工程的人力、机械、材料的最优目标，并按此落实，每月考核成本控制情况，由此决定项目部奖金分配值。D.施工中必须对设计变更做好隐蔽记录58、和签证，做到书面确定在先，施工变更在后。E.现场人力资源控制执行分包管理制度、现场签证管理制度，现场材料控制执行供应管理制度、材料保管管理制度。六、 工程结算阶段。工程竣工前七天内应整理好有关资料，确定结算希望值、中间值、最低值（成本加上缴费用）内部目标，工程竣工后三十天内，按照合同约定条款和工程价值，结合现场签证进行结算，争取达到希望值，确保中间值，最低也必须高于最低值。七、 奖励与惩罚。对于完成各项经营指标有贡献的员工，公司按程度进行奖励：一.增加各月奖金系数，二.年终奖励:5002000元；对于不能完成经营指标或有较大过失的员工，公司视情节轻重进行惩罚：一.罚款：1001000元，二.下59、调奖金系数;情节严重的对其下岗处理,性质恶劣报请总公司解除其劳动合同。 2.8 分包管理制度为加强项目管理，理顺现场管理秩序，保障工程生产、质量、安全、文明施工四项目标，特制定本制度。一、 分包单位（专业分包及劳务分包）具有以下三个条件才准许参与工程分包：1) 必须是具有相应资质、安全生产许可证的法人单位。2) 必须具有一定实力和管理水平。3) 必须具有良好信誉，前一年度没有发生过质量、安全事故。二、 通过招标、议标方式充分考虑信誉、实力、价格等因素选定分包单位后，应在进场前与其签署分包协议（合同）和安全协议，并上报总公司有关部门；分包协议应确定计价方式及价值和付款方式，同时必须明确分包单位的60、进度、质量、文明施工等管理责任目标和奖惩原则；安全协议必须明确分包单位的安全管理、文明施工等管理责任目标和奖惩原则。三、 项目部按照服务、理顺、管理的原则根据合同和现场情况实施对分包单位的管理，一方面要为其提供工作便利，保障其能正常开展工作，另一方要布置好工作计划和目标，并全过程进行检查，发现问题及时处理并纠正，保证工程目标的顺利实现。四、 分包单位必须服从管理，组织人力实现各项责任目标，项目部有权根据公司有关制度和分包协议对分包单位违反管理的行为和发生安全、质量事件进行惩罚，性质特别恶劣的报经理部同意后可清除出场。五、 项目部不得疏于对分包单位的管理，放任自由，辜息养奸，杜绝与分包单位患通一61、气损害公司利益；项目部管理人员不得随意打骂分包单位员工，不得克扣刁难分包单位，不允许接受分包单位宴请和礼物。六、 关于现场签证。项目部可安排分包单位施工协议以外工作任务，此部分工程实行现场签证结算；现场签证原则上应以工程量为基础进行计量，不提倡签临工，特殊情况使用临工必须报请经理部批准后方可进行，临工签证应一天一签，（现场工长、项目经理二人以上签署方可确认），最长不允许超过七天签，否则经营室不为受理。各种签证每月（20号）进结时由项目部报经理部审核无误后由经营室受理结算。现场签证必须实事求是，不提倡克扣分包单位，杜绝多报多算现象发生。七、 奖励与惩罚。1) 对分包单位的奖励与惩罚，其原则执行分62、包协议有关规定：对违反或不服从生产、安全、质量、文明施工管理规则，造成较小损失的，罚款200-1000元；对违反或不服从生产、安全、质量、文明施工管理规则，造成事件的，罚款2000-10000元； 对违反或不服从生产、安全、质量、文明施工管理规则，造成事故的，除自负其责外，罚款10000-50000元，性质恶劣的清除出场，决不再用；对完成各项目标较优秀的进行视程度如下奖励：奖2000-20000元，优先安排分包后续工程。2) 对管理人员（项目部）奖励与惩罚：对于在对分包单位管理过程中敢抓敢管最终实现项目各项目标的员工，公司按程度进行奖励：增加各月奖金系数，年终奖励:5002000元；对于在对分63、包单位管理过程中有较大过失的员工，公司视情节轻重进行惩罚：罚款：2002000元，下调奖金系数;情节严重的对其下岗处理,性质恶劣报请总公司解除其劳动合同。 2.9 预结算管理制度为加强预、结算管理，为工程管理提供准确数据，保证经营管理的有效性，特制定此制度。预算管理：一、 熟悉并严格执行国家有关的法律、法规和规定，熟悉并掌握预算定额及相关的取费标准。及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、间接费等的调整，了解市场材料价格变化动态。二、 恪守职业道德和行为规范，严格保守职业中的有关秘密。三、 工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。四、 预算编制时，必须准确64、计算出工程量，按相应定额做出施工图预算及施工预算（材料预算，为工程有序实施提供必要的基础）。五、 及时将有关预算书上报总公司经营部，公司经理部；材料预算审批后及时向项目部，材料室转送。六、 施工过程中，及时按相关变更技术通知、联系单，做好相应增减工程预算，并上报总公司经营部，审批后向项目部及时转送。七、 建立健全预算资料的档案，按工程项目为索引，完整将有关资料归纳管理。结算管理：一、 熟悉并严格执行国家有关的法律、法规和规定，熟悉并掌握预算定额及相关的取费标准。及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、间接费等的调整，了解市场材料价格变化动态。二、 工程结算的原则：不卑不亢，据理力争，最大65、限度的保证公司利益；机动策略的让步，避免激化矛盾，兼顾双方利益，保证双赢，保守机密。三、 结算过程中，与对方存在问题达不成一致时，及时向经理部汇报，通过各种途径求达成一致，保证公司利益。四、 劳务分包及专业分包结算：1) 必须按相关协议（合同），实事求是，公平合理办事，禁止复算多结，不提倡无故克扣。2) 工程量必须与现场管理人员核对，现场变更必须有经理部核实、签字后方可认为有效。2.10 材料保管管理制度为保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，降低成本，应严把采购、运输、入库等各项环节工作，确保实现材料管理目标。特制定此项制度。一 、材料进场 1) 材66、料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场质检员和材料员以及材料保管员共同负责。 2) 验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。3) 验收单原件交公司经营室备案。 二、材料的储存与管理 1) 材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场保管员和材料员各一份，留底一份。 2) 入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。 3) 材料领用要办理材料出库手续，出库单67、一式三份，现场保管员和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、施工工长签字后方可进入材料室领取材料。4) 完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。 5) 工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。 6) 材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。 三、材料保管员应对以上第（一）、（二）条负责。四、材料保管员奖惩内容如下：1) 对于长期为公司材料质量、数量、规格等严格把关，为公司节约材料、降低成本的将予以奖励。2) 要严格执行材料进场制度、材料的储存与管理制度，否则责任自负。3) 要及时做月报、进结等68、工作，不耽误工作，否则给与相应罚款。4) 要保持库房材料堆放整齐有序，否则给予罚款。2.11 现场运输车辆管理制度为加强现场倒运车辆管理，明确岗位职责,从而提高工作效益, 规范管理。特制定倒运车辆管理制度。一、 遵守交通规则，严禁酒后驾车，安全驾驶，持证驾驶，违章行驶的责任由车主自负。二、 遵守公司各项规章制度，不准迟到早退。三、 运输扬尘物品需覆盖，运输货物应绑扎牢固。四、 运输途中货物丢失，偷盗公司财务，双价赔偿。五、 必须听从材料室统一调度，服从管理。六、 奖惩办法如下：1) 在工作中对公司有较大贡献，公司将予以嘉奖。2) 对不服从管理，公司有权辞退当事人，当日工资不以结算。3) 对运输69、材料发生丢失、损坏，视情节严重程度处于材料的1-5倍罚款，扣除当日工资。4) 对有偷窃公司材料，情节较轻者处以罚款，情节严重者送交公安机关处罚。2.12 工程质量管理制度为了保证工程质量、提升企业信誉、增加利润，因而必须加强工程质量管理，提高质量意识，严格把好质量关，特制定本制度。一、 工程在开工前，要对班组长和职工进行质量教育和质量交底，使全体参加施工人员树立质量第一的主导思想。二、 栋号设置专职质量检查员，质检员认真负责，一丝不苟，深入班组进行检查指导，发现问题及时解决，不留后患。认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。三、 进行经常性的工程质量70、知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。四、 质量管理工作坚持奖罚分明的原则，各分项施工过程中，如有哪项工程达不到质量标准，一律拆除返修，直到合格标准为止。五、 施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关, 按公司内控标准，本栋号质检员签字，方可进行下道工序。六、 隐蔽工程施工前,必须经过技术员、质检员、监理单位签字认可后,方可进行工程隐蔽。七、 严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验71、，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。八、 建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。九、 对违反工程质量管理制度的人，对质量工作不够重视，玩忽职守的要给予罚款。2.13 图纸会审制度为优化设计，保证图纸质量，找出需要解决的技术难题，保障工程质量进度，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。特制定图纸会审制度。一、 设计施工图必须在工程开工前进行施工图会审。二、 未经国家建设部门批准和设计单位签发的图纸，施工单位不予接受，未经会审的图纸不得施工。三、 图纸会审前，项目部技术72、负责人和公司有关人员熟悉图纸并自审，把图纸中存在问题及建设性意见综合统一起来，以达到会审时的预期目的。四、 图纸会审工作在施工前由建设单位负责组织设计单位，施工单位、安装配套单位参加，对提出的问题共同研究处理。五、 图纸会审后由项目部技术负责人负责形成会审记录，由施工、设计、建设单位签字、盖章作为技术文件执行，并列入工程档案。六、 在会审中暂不能确定的问题，应请设计单位补发书面文件，凡经会审批准的设计图纸，必须严格按图施工，在施工中发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或施工条件、材料、规格、品种、质量不能完全符合设计要求，及职工提出合理化建议等原因，进行施工图修改时，必须严格执行设计变更和技术核73、定制度。2.14 技术交底制度为了使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。特制定此制度。一、 应坚持以技术进步保证施工质量的原则。二、 项目部应编制有针对的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。三、 因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。四、 每个分项工程在施工前，由栋号技术负责人向班组长进行技术交底，并签字或盖名单，再由班组长向全体操作人员进行交底，并签字。五、 交底内容包括：图纸要求（即设计要求）、材料要求、操作工艺、达到的质量标准、季74、节性施工要求、安全保证措施，新工艺、新材料技术措施等。六、 基础、主体、屋面必须分项交底，有特殊要求的要特殊交底，其它装饰部分，可按分项工程一次性交底。七、 技术交底一式四份，交给班组长一份，其它保留存档。2.15 施工挂牌制度为了保证分项工程质量有可追溯性，建立“文明”现场，创建“达标”工地，使责任落实到每个人头上，制定本制度。一、 在分项工程施工过程中，将有操作者姓名的牌挂在已施工完的部位。二、 屋面、地面、油漆、水暖、电气等分项工程均在自己施工图中的施工部位标注操作者姓名。三、 主要工程如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相75、应的图文纪录，作为重要的施工档案保存。四、 坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。五、 因现场不按规范、规程施工而造成质量故事的，要追究有关人员的责任。 2.16 班、组质量分析例会制度为强化质量意识，规范质量活动，加强质量安全管理，解决质量问题，促进工程建设质量和安全生产管理工作制度化、规范化。特制订此制度。一、 在栋号施工过程 ，每月必须进行2次班组质量例会，对在施工过程中出现的质量问题进行落实解决，确保工程质量。二、 对发生的质量问题，经分析后，责成有关人员，按照质量管理要求（按公司内控标准执行）限期整改。三、 发挥QC小组作用，集思广益，运用76、管理手段，尽量把质量问题消灭在最低限度。四、 每月不少于2次例会外，对于随时发生的质量问题，并随着工程进度，对于各工种质量通病及易发生的质量问题，提出预防措施，并针对产生的质量情况，提出解决办法，整改意见。五、 对于已发生的质量问题，针对其情节给予工长、质检员和操作班组予以批评，罚款处理。2.17 自检、互检、专检、交接检制度为了保证工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，通过层层检查，层层把关，确保工程质量符合规范要求。特制定此制度。一、 实行并坚持自检、互检、专检、交接检制度，自检要做文字记录。二、 隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长做检查，并做出较详细的文字77、记录。三、 自检：1) 分项工程施工组长必须对当天完成施工部位，进行认真检查。2) 经检查发现不合格点，必须当天处理完毕。四、 互检：1) 同工程施工组长对完成的分项工程必须进行互检。2) 经互检发现质量问题及时处理。五、 专检：互检后的分项工程经项目部专职质检员检查，再发现不合格点，不但返工达到合格为止，还要进行罚款处理。六、 交接检：1) 上、下道工序施工前，必须进行工序交接检。2) 经检查，发现不合格不得交接。3) 经检查全部合格，要认真填写工序交接记录。4) 工序交接必须有双方签字。七、 各班组应在每个项目完成后当日进行自检、互检、专检、交接检查，对检查不合格处返工处理。2.18 质量78、文件记录制度做好质量纪录是质量责任追溯的依据，力求真实和详尽，从而加强质量管理，解决质量问题。特制订此制度。一、 各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细的记录当时的情况，清理各方责任。二、 质量文件的发放由公司各相关职能部门负责填写，发问审批表由主管经理批准后，按发放范围发放并做好签发记录。三、 工程技术负责人负责收集整理施工所要求质量记录并建立清单。四、 质量记录填写的有关人员应及时准确填写记录，记录内容完整，卷面要整洁装订整齐。2.19 成品保护制度制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成79、本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。特制定此制度。一、 为确保成品、半成品保护工作的落实，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、施工班组长、各分包队伍负责人共同组成成品保护小组。二、 工程开工前，成品保护小组应对需要进行成品保护的部位列出清单，并制订出成品保护的具体措施。三、 成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要求。严格按顺序施工，先上后下，先湿后干。四、 在基础工程、主体工程、装饰装修工程、安装工程中都必须注重成品保护，重视成品的保护应当像重视工序的操作一样。五、 项目管理人员应合理安排施工工序，保证交叉工序的正常施工，建立各道工序产品保护制度，避免对成品造80、成影响。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录,如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。六、 加强对各施工班组成品保护教育，质量技术交底必须有成品保护的具体措施。做到谁分管施工工序，谁负责保护成品，对无故破坏成品、半成品人员给予罚款，对损失部分照价赔偿。七、 交工验收前的成品保护1) 在装饰和安装工程分层完成后，应组织专职人员负责工程成品保护。2) 工程成品保护人员应认真执行成品保护制度，直到竣工验收，办理移交手续后终止。3) 在工程未办理竣工验收移交手续之前，任何人不得在工程成品81、内使用楼房内的任何设施。2.20 材料进场检验制度通过对原材料进货检验的规定，规范原材料进货检验过程，保证进货材料质量合格，性能稳定，保证工程质量。特制定此制度。一、 项目经理部应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。二、 项目经理部应对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质符合检验，不合格的不得使用在工程上。三、 因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。四、 单位工程所需的一切原材料进场后，由采购员提供材料的合格证、说明书、证明等，采购员在其上签名。五、 进场的原材料及半成品如没有材质证明书，技术员有权利拒绝使用，一切损82、失由采购部门负责。六、 凡进场的原材料应有技术员按规定进行材料试验，合格后方可使用。七、 检验的材料与没检验的材料或检验不合格的材料堆放时一定有标识，防止用错。八、 试验材料复试不合格的要马上通知现场，并报公司技术科和总工办及时作出处理决定。2.21 物资保管验收制度为了保证进厂的原材料、物资达到质量要求，使建材物资的数量、型号、规格及有关参数符合国家标准规定，特制定本办法。一、 建立健全料、具账目和进场纪录，正确做到收、耗、不跨日，有日结合累计。二、 报表、票、单据手续齐全，上报及时，资料保管完整。三、 按照施工预算或生产定额执行限额领料，逐日做好消耗统计工作。四、 料、具进场要有合格证及化83、验单。五、 进场料、具要认真按发货明细做好检质、检尺、检量、检斤工作。六、 现场料具要分类合理，整齐摆放并做到三车（砖车、灰车簸箕车）锹镐干净。七、 现场仓库库容整洁，不漏不潮，有货架、料具分类整齐堆放，保管合理并设有标识，做到帐物相符和库存合理。2.22 培训上岗制度通过反复地培训、反复地宣传教育，使员工掌握足够的安全知识、技术、技能，从而提高企业管理水平。特制定此制度。一、 工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。二、 因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任外，还要追究企业主管领导的责任。三、 经培训考核达不到要求的人员应重新培训，经84、二次培训仍不合格的人员调离本岗位，从事一般性工作或离岗。四、 专业技术人员进行专业知识培训，推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备培训，重点掌握质量评定标准规范等。2.23 监视和测量装置控制程序制度对监视和测量装置进行有效的控制，确保其符合要求，从而满足工程施工监视和测量的需要。特制定此制度。一、 控制范围有经纬仪、水准仪、磅秤、氧气表、乙炔表、压力表、兆欧表、接地电阻表、钢尺、卷尺、试验设备等所有监视测量装置。二、 公司质量技术部对公司范围内的监视和测量装置建立台账，统一编号和管理，定期维护、送检和自检以及检定、校准。三、 新采购的监视和测量装置在检定合格后方可使用，装置检定合格证书由使用85、部门保存，质量技术部保存检定证书复印件。四、 当使用者发现监视和测量装置偏离标准状态或超出限定有效期时，应立即向部门负责人汇报，并组织有关人员送检。五、 公司监视和测量装置因故一年内未使用的应纳入封存管理，如封存设备启用，需要重新进行检定，合格后方可使用。六、 监视和测量装置需报废时，应向公司申请，注明原因，经公司主管领导批准后予以报废。三、 技术、质量责任制质量责任制是工程项目管理体制中非常重要的一项,对于加强施工管理,提高工程质量,保证安全生产,起到了很好的作用。所以实施和深化质量责任制其目的就是要进一步建立和健全项目质量管理体系，通过项目质量管理体系这一管理模式,明确各岗位的质量职责,从86、而提高工程质量, 规范企业管理。3.1 项目经理质量责任制一、 项目经理是本单位工程质量第一责任者，要认真贯彻执行建筑施工规范、规程，以及现行国家建筑质量验收规范，保证公司体系的有效运行，对所承建的工程质量负全面责任。二、 严格按照施工组织设计、管理方案等组织施工，及时协调解决施工中的各种问题，做到按程序施工，实现质量目标。三、 对施工过程质量实施控制，参与对不合格品的评审和处置，以及纠正和预防措施的实施，不断改进产品质量。四、 做好对本单位各类人员的培训。五、 认真执行质量责任奖惩制度。3.2 工长质量责任制一、 对本单位工程施工质量负责。二、 严格按照施工图纸、规范、规程和施工组织设计等指87、导施工。三、 对特殊过程进行重点指导的监督。四、 及时组织进行自检、专检和交接检工作，组织召开质量分析例会.五、 严格控制违章操作和反程序作业。六、 配合相关人员进行检验、试验和验证工作。七、 认真填写施工日志和相关记录。八、 组织对操作人员进行教育和安全培训。3.3 项目技术负责人质量责任制一、 认真贯彻国家现行施工验收规范，操作规程和检验评定标准，严格执行公司管理体系文件和公司内控标准。二、 负责编制施工组织设计和管理方案，制定各项工程施工技术措施、作业指导书和安全措施，组织图纸会审。对因施工组织设计中工序之间安排不合理或错误及经图纸会审遗漏而造成的质量问题和损失负有技术责任。三、 根据形88、象进度，按工序、工种在施工前进行技术交底及安全技术交底，按措施、交底认真检查指导。四、 严格执行隐蔽工程检查验收规定，在确认全部符合技术要求后，会同监理单位、建方代表或监督部门共同办理隐蔽验收手续。五、 按照工程项目存在的质量问题及时报告给工长和项目经理。六、 坚持按技术要求指导施工，对违背施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及个人有权制止，责令停工。七、 负责组织检验人员、放线人员及操作者学习施工规范、操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件，负责对项目部有关人员进行ISO9001:2000标准、体系文件执行的指导工作。八、 负责对施工现场的检测仪器进行验证，并组织复查工89、程测量定位、放线、抄平工作和关键部位技术复核。对所承担的工程测量，水准标高及定位放线负直接技术责任。九、 主持项目部技术会议，负责研究和处理施工中发现的一般不合格品，提出具体的鉴定意见和整改措施，参与对企业的技术发展规划及技术考察、技术核定工作。十、 对于技术交底失误或因技术问题出现事故或造成大面积返工负有直接责任。十一、 对未按国家现行施工验收规范、操作堆积及检验评定标准进行施工而造成损失负直接技术责任。十二、 组织技术革新和推广新工艺活动，积极推广行之有效的先进经验。组织项目部QC小组活动的开展。十三、 负责与监理单位或建设单位进行技术联系工作。办理技术联系和设计变更单，认真及时地完成监理90、单位所要求的工作，对未能及时完成而影响工程施工所造成的损失负全责。十四、 作好施工日志、各项技术、经济鉴证,负责整理各项技术资料,协助工长搞好文明施工。十五、 水暖、电气等技术人员应积极配合土建技术员工作，服从和配合土建技术员的统一安排，保证工程各工种施工的协调和一致。3.4 技术员质量责任制一、 贯彻执行公司的质量体系文件和国家颁发的建筑施工技术规程、规范和相关技术措施，对工程质量负技术责任。二、 对本工程的测量、定位、标高及定位放线等负技术责任。三、 在技术负责人的指导下编制施工组织设计和管理方案，制定各项技术措施，负责安全、技术质量交底，参加图纸会审。四、 负责施工过程中原材料、构配件验91、证工作，填写试验委托单送检测站，对因未执行试、化验的有关规定、标准而造成的质量问题负责。五、 负责单位工程技术资料、体系运行记录的收集、整理、汇总工作，并上报公司存档。六、 监督各工种操作人员按操作规程和作业文件操作，对违章作业有权责令停工，并按“公司奖惩制度”处理。七、 做好计量检测工作，保证计量器具使用的准确性，真实性和可靠性。八、 负责隐蔽工程的检查验收和办理现场签证等手续。九、 应用统计技术对工程质量进行分析，制定纠正和预防措施并组织实施。3.5 质检员质量责任制一、 熟悉和掌握国家和上级主管部门下发的有关质量方面的文件和规定，对工程施工质量有直接监督检查把关的责任。二、 严格按照设计92、图纸和建筑施工质量验收规范监督检验工程质量，做出质量验收记录，对因错、漏检而造成的质量问题负责。三、 协助工长组织工人班组搞好自检、专检和交接检，掌握工人、班组和各分项工程的质量动态。四、 负责材料、半成品及一般性不合格品的评审和处置，对不符合质量标准的各分项工程，有权责令停工，按不合格品控制程序有关要求进行处理，并对处理效果进行验证。五、 负责检验进场原材料的质量，严格控制不合格原材料的使用。六、 坚持原则，严格把关，大胆行使质量否决权，有权越级反映质量工作中出现的问题。七、 认真执行国家现行施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准及公司管理体系文件。八、 协助技术员根据工程形象进度，制定检93、验计划，在施工检验期间及时收集整理各分项工程质量原始记录，根据检验评定标准，按规定汇总、分析统计如实上报，并建立质量管理档案。九、 经常督促班组搞好自检、交接检工作，要经常分析质量现状，随时掌握操作人员的岗位技能和分项工程质量状况。十、 按照国家现行质量检验评定标准、施工验收规范要求，及时做出分项、分部工程质量评定，对不符合质量评定标准及验收规范的分项工程有权责令停工，并做好处置工作。十一、 负责在施工过程中检查、监督、指导操作者按本工种操作规程，规范标准要求进行施工。十二、 掌握标准，坚持原则，大胆行使质量检查权力，严格执行质量奖罚制度。积极向技术人员提供质量信息，协助工长召开质量分析会，对94、知情不举或工作失误，漏检而造成的质量问题或质量事故负直接责任。十三、 负责协助技术员对工程中的隐蔽工程项目进行验收检查，如有漏检应负连带责任。十四、 努力提高自身业务素质，当好工程质量监督员、质量宣传员、施工操作辅导员。十五、 负责组织对所有进场材料进行验证，对不符合要求的材料按不合格品控制要求有权拒收。3.6 施工员质量责任制一、 认真学习和掌握国家和上级主管部门下发的有关质量方面的文件和规定,严格按照设计图纸和国家标准规范施工，工作态度要认真、严谨，对因错、漏检而造成的质量问题负责。二、 对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问95、题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。三、 在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。四、 负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。五、 负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作。六、 负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。七、 参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，严格执行各阶段施工进度计划以及技术96、措施。3.7 材料员质量责任制一、 贯彻执行公司质量体系文件，负责对材料供方进行调查、评价与考核，对采购物资的质量、数量、价格（成本）和可追溯性负直接责任。二、 根据要求和市场行情会同技质人员对厂商进调研，选择合格供方。三、 按照材料预算结合库存编制彩购计划，确保工程须利进。四、 按计划以质量合格，价格最低的原则选择合格供方，签署并报审批相关合同。五、 采购工作要做到保质、保量、确保施工生产顺利进行，同时进货手续必须齐全，并索取材质证明书。六、 做好市场调查研究，不断调整补充企业的合格供方。3.8 班、组长质量责任制一、 对班组人员经常进行质量教育，积极参加技术培训不断提高技术水平，认真执行质97、量管理的各项制度及技术规定，全面负责本班组质量自检和交接检。二、 组织领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程施工，参加本班组和项目部的质量检查和质量分析例会，支持质检员和本班组自检员的工作，对特殊部位和隐蔽工程征得质检员和技术员认可后方可继续施工。三、 对不合格的原材料或无化验单的材料有权提出不使用，并及时汇报给工长或技术员，搞好自检，按要求填好各项原始记录，确保数据的可靠性和真实性，把QC小组活动贯穿始终。四、 对本组出现的不合格品，应主动组织按评审和处理意见进行返工，直到合格为止。五、 对本班组不按操作规程、施工图纸和技术交底的施工有权制止，否则对所造成的质量事故负责。六、 爱护自己98、和其他班组的劳动成果，精心组织，精心施工，搞好班组的生产现场、设备和人员的管理，使其满足生产质量要求。七、 质检员应在班组自检后，每月上、中、下旬，组织有关人员，按质量验收标准检测，不合格的返工处理，并给予班组处罚。3.9 保管员质量责任制一、 认真学习、熟悉保管制度的操作规程，遵守国家法令，执行公司保管质量工作的规章制度。二、 对采购进库的安全设施和防护物品，应认真核查是否符合国家规定的质量标准，如不符合国家标准应立即向主管领导反映，并暂不发放。三、 材料保管工作要做到保质、保量、确保施工生产顺利进行，同时进库材料手续必须齐全，并索取材质证明书。四、 对原材料和物资、物品应妥善保管，防止霉变99、与损坏，影响工程质量，由于保管不善造成的损坏，影响工程质量，给予相应处罚。五、 出库材料应按项目经理、工长批准种类发货，不能混淆和搞错，以免影响工程质量和进度。六、 有权拒绝假、伪、劣设施物品入库，并报上级处理。3.10 操作人员质量责任制二、 坚持按图纸施工，做好自控、自检、自觉把好质量关，树立主人翁责任感，做到三懂：懂质量标准、懂操作规程、懂结构性能。三、 按班级生产日期进行施工生产，保证按时完成任务。四、 爱护原材料和半成品，有责任保护好上道工序质量不受损坏，确保工程质量。五、 必须按操作规程和技术交底施工，对班组内违反设备操作、工艺纪律、安全等的指挥有拒绝和向上级报告权。六、 对质检员100、提出的质量问题，必须按要求、按时间进行修理和返工，否则后果自负。七、 合理使用设备、工具，确保现场环境，满足生产和质量要求。四、 安全生产责任制根据国家安全产方针、政策、法令规程以及公司“一体化管理体系”的要求，在工作中把安全生产责任制落到实处，规范企业管理，特制定以下各岗位职责。4.1 项目经理安全生产责任制一、 对本项目安全生产工作负全面责任，把安全工作列入议事日程，每月最少召开二次安全工作专题会议，分析研究安全生产情况，并有会议记录。二、 认真贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。三、 督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。101、四、 严格按照处、项目部现场文明施工管理规定对项目部全体干部职工进行考核。五、 对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。六、 对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。七、 在“五同时”的生产活动中，必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班组中去。八、 组织工人学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。九、 组织、参与月度安全生产检查，对查出的问题责成队、班组限期整改。 4.2 工长安全生产责任制一、 对本项目工程全体施工人员在生产中的安全健康负责。二、 严格执行各项安全规章制度、交接班制度。三、 经常教育工人遵守操102、作规程，检查规程的执行情况。四、 经常保持工作场地的安全、文明施工生产。五、 有权拒绝上级违章指挥，遇有隐情事故有权立即指挥工人撤离现场。六、 每周组织一次安全活动，开好班前、班后会。七、 发生事故积极抢救伤员，立即报告，并如实提出发生事故的情况。八、 参加施工队组织的安全检查，对负责施工的单位工程的问题及时负责纠正。九、 经常检查工人执行情况，坚持“及时发现、及时处理、及时上报”三及时原则。4.3 项目技术负责人安全生产责任制一、 对施工中的一切技术问题负安全责任。二、 认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议，并检查执行情况。三、 组织、审批施工组织设计103、，施工方案时要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。四、 负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。五、 参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，技术等方面提出防范措施和意见。 4.4 技术员安全生产责任制一、 认真贯彻执行国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准。二、 负责编制本项目总体施工方案（施工组织设计）及专项安全技术施工安全，如脚手架、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等，都要按建设部施104、工现场安全检查标准制定专项施工方案。三、 编制的总体施工方案（施工组织设计）和重点项目及部位的专项措施应由具体法人资格的企业技术、安全等相关部门和技术负责人审批后，向操作者进行严密交底。交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。四、 积极配合项目经理、工长、安全员做好现场安全防护，内部管理等工作。五、 负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。4.5 质检员安全生产责任制一、 认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度，以及上级的指示决议。二、 在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题立即回报上级，采取防范105、措施。三、 会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。四、 参加月、旬的综合大检查工作，同时检查安全生产中存在问题，提出整改意见及时整改。五、 发扬团结友爱的精神，在遵守安全规章制度方面互相监督，严于责己，带头执行。4.6 施工员安全生产责任制一、 认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。二、 贯彻“安全第一，预防为主”的思想，在参与编制施工组织设计、施工方案时，要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。三、 努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安106、全的管理放在首要位置上。四、 编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批后进行。五、 负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。六、 负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。七、 组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。八、 负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。九、 及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。十、 具体地解决、处理图纸和施工中的难题107、，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。十一、 负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。十二、 针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。 4.7 预算员安全生产责任制一、 认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定。二、 贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。三、 参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。四、 了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保108、护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。五、 审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或分包单位办理竣工结算。六、 积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级批准。七、 经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。八、 遵守工程处的安全规章制度 。4.8 安全员安全生产责任制一、 在项目经理的领导下督促本队工人认真贯彻执行国家颁布安全法规 及企业制定的各项安全生产规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。二、 参加本单位安全技术措施制定及向班、组逐条进行安全技术交底验收，并履行签字手续。三、 深入施工现场，掌握安全重109、点部位情况、检查各种防护措施，纠正违章作业。四、 认真坚持对工人进行安全教育，尤其对新入场工人必须做到入场先开会、先培训，特种作业人员必须持证上岗。五、 定期组织安全检查，查出问题要督促在限期内整改，发生重大隐患及时向处、队领导汇报，并制止作业。六、 参加质量，安全事故分析会，写出事故原因，提出处理意见。4.9 材料员安全生产责任制一、 认真学习贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策、法规，以及上级有关安全生产方面的批示。二、 安全网、安全带、安全绳必须进行张拉、冲击试验，合格后方可入库验收使用。三、 钢材、水泥、商品混凝土等重要物资，一定要送交有关部门验收合格后方可购进。四、 对重要物资110、机械设备特别是“三大材”“三宝”等物资一定要从质量信誉比较好的厂商购进，并要有厂家的质保书，产品合格书。五、 供应给现场使用的一切扣具和附件等，购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保持符合安全要求，回收后必须检修。六、 对负责代购的劳保用品，如安全帽、安全带、安全网等必须符合国家要求标准。七、 对领导批准的安全设施所用材料，应纳入供应计划，及时采供。 4.10 试验员安全生产责任制一、 认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护政策以及上级有关安全方面的指示。二、 严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验，检验工作，以确保工程质量达标安全无111、事故。三、 做好混凝土，砂浆配合比的设计及试配工作，并经常到工地查验配合比使用情况，确保工程质量，安全无事故。四、 负责各种试验报告的填定、整理、汇总，将试验的结果及时向领导报告。五、 经常深入工地了解情况，帮助工地掌握好混凝土、砂浆配合比，测定砂石含水率、含泥量，及时做好试块的取样编号，养护送压等工作。六、 维护好试验机械设备，对试模、试验仪器工具等擦拭干净，整齐存放，妥善管理。七、 按标准方法做好钢材抽样复试和各种焊接接头的取样检验。八、 使用商品砼时，做好配合比监测统计、记录工作。九、 运用数理统计法对砂浆、砼强度进行评定，并进行动态控制。十、 送检发现不符合标准的材料砼及时向项目经理报112、告试验、检测情况，以便及时纠正不合格产品的使用，将不安全因素扼杀在萌芽状态。十一、 认真整理各类检验资料备查。 4.11 资料员安全生产责任制一、 严格遵守和贯彻执行国家安全第一生产方针，以及上级的有关安全的指示决议。二、 收集工程安全技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报。三、 经常深入工地了解工程进展，安全资料收集情况。四、 工程竣工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档。五、 保守机密。六、 遵守各项安全制度。 4.12 机械管理员安全生产责任制一、 严格执行企业机械安全设备管理制度，负责处理机械设备、脚手架的调度、维修、保养，以确保机械设备走运转过程中不发生因机械不正常运转造成113、的意外伤害事故。二、 建立机械设备安全管理台帐、记录，做到内容准确，记录认真。三、 制定、组织设备的安全管理制度，定期组织设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转，防止意外事故的发生。四、 负责组织设备的评比，开展创无事故设备的活动。五、 做好设备的安全技术工作，组织和参加设备事故的调查分析，并提出处理意见。六、 认真贯彻安全操作规程和维护保养规则，使设备保持清洁、整齐、润滑，保证设备处于良好的技术状态。七、 组织机械操作人员的安全技术培训，坚持持证上岗，机械操作人员必须按规定戴好防护用品。八、 认真做好防火、防盗、防潮、防损等工作。九、 经常深入工地了解设备的维修、保养、使用情况，协助领导做114、好各项材料设备的安全管理工作。 4.13 班、组长安全生产责任制一、 要模范遵守安全生产的各项规章制度，领导本班组安全作业。二、 认真执行安全技术交底，对上级的违章指挥有权拒绝。三、 班前要对所使用的机具，设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，无力解决的重大隐患，要向上级报告。四、 组织班组安全活动日，开好班前安全生产会，班中发现有违章违纪行为，要立即制止纠正，对其批评教育，对不听劝阻者，报告上级处理。五、 发生工伤事故要立即向有关领导或安全人员报告。 4.14 保管员安全生产责任制一、 学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门有关安全工作的规章制度。二、 对采购进库的安全设施和防护物品，应认真核查是否符合国家规定的标准。三、 安全设施和安全防护物品入库、登记入册时，要写明厂家，质保数据和合格证号码，以防伪劣产品入库。四、 出库时应按项目经理批准种类发货，不能混淆和搞错，防止因发货错误而发生事故。五、 对安全设施和安全防护物品应妥善保管，防止霉变与损坏，影响使用功能。六、 有权拒绝假、伪、劣设施物品入库，并报上级处理。