1、1 长葛国际广场综合体项目 项目定位及开发策略研究报告 2 第一部分研究思路 目标沟通 对本项目目标的理解 项目整体发展核心问题思考 本报告研究思路 3 客户的目标实质上是项目 的宏观愿景 现实的目标体系则是随着 市场的变化和项目的发展 在动态变化的 企业层面：企业层面： 通过多个项目的打造，树立企业 在长葛商业地产领域的品牌。 与长葛市政府保持良好关系，促进 企业良性发展。 项目层面：项目层面： 回现产品平衡项目开发总投资。 实现多期滚动开发模式，平衡 投入与产出的关系。 达到项目利润最大化，控制开发 风险。 赢得战略空间 占领制高点 项目目标项目目标 3 4 对本项目目标的理解 叫座 树立2、片区高价 实现全市范围的高销售率 在2013年的长葛地产市场 中取得非凡的影响力 叫好 打造一流的新型商业中心 成为市民中意的消费场所 建设城中心生态人文社区 为政府税收、就业做贡献 竖立城市建筑景观的新地 标 5 项目整体发展核心问题思考 从我们操作的多个综合体项目来看，都市综合体成败的关键点在于是否有足够的市场支撑力， 如何最大化发挥复合价值，而对于本项目而言，以下三个问题很重要： 项目地块自身条件有什么优劣势，对 项目发展又怎样的影响？ 综合体内部商业与其他物业的关系如 何，如何以商业价值带动其他物业的价值？ 使整体价值最大化？ 1 3 发掘项目地块的核心价值 从价值最大化的角度出发为项3、目 各物业需找发展机遇 未来市场需求是否足以支撑原规划体 量，综合性项目的市场机会在哪？ 2 项目定量研究 6 4.各物业发展机遇分析各物业发展机遇分析 寻找市场空白，发掘变现能 力最强的物业。通过对消费 者、投资者和经营者的研究， 发掘项目发展机会 本报告研究思路 5.项目定位定量研究 研究并确定项目发展内容 并为项目确定适宜的市场 定位；构建项目物业种类、 功能及规模，明确各个物 业产品类型及规模配比 + 7.项目开发策略研究项目开发策略研究 项目开发策略与开发时序研 究，和持有与出售商业比重 ， 所有研究的核心均围绕：物业的价值 1.宏观背景研究宏观背景研究 分析项目经济、规划宏观背景 ，及其对项目发展的影响 + 2.商圈分析商圈分析 分析长葛商业格局，现有商业物 业发展特征，及对本项目的启示 6.项目产品规划项目产品规划 项目商业形态排布、业态 业种建议 3.项目地块研究项目地块研