1、科技园贴心管家物业服务方案 一、对科技园物业服务的理解1.物业管理类型的确定科技园（以下简称园区）是一个创业、创新、创造的智慧平台，入驻企业主要是从事信息科技产业的开拓，品味较高；入驻人员知识层次高、创新创造能力强，无论是企业管理层还是员工，在事务性问题上少花时间，就意味着可以创造出更多的产品或服务。因此，园区物业服务类型定位为以工业区物业服务，兼顾大厦物业服务和贴心管理物业服务。2.服务目标的确定园区管理工作借鉴贴心管家服务理念，按照全国物业管理示范工业区标准进行管理，确保园区管委会及业主满意率达到90%以上，园区管理会或业主委员会考核达85分以上，道路环境整洁优美，治安状况井然有序，搞好园2、区服务和文化建设，争取在三年内通过全国物业管理示范工业区验收。3.服务策略的确定（1）创新策略。园区到处张扬着创新气息，园区物业服务要与此氛围相融合，必须走创新之路，举创新之举，才能达到服务目标。（3）以人为本策略。物业管理从管物入手，最终服务的是人，提供服务的也是人。因此，以人为本就是要以业主为本，从业主的需求出发，强化服务机能，丰富服务内涵，提供优质、周到、及时的服务，对业主提出的投诉要圆满解决；以人为本就是要以企业员工为本，为员工上岗、升职提供全方位培训，执行劳动法规定，提供高于行业同等岗位薪酬，让员工有归属感，充分发挥出员工的智慧与创造力。（3）业主自治管理策略。在日常管理中，要充分发3、挥两个积极性，即物业管理公司的积极性和业主（业主委员会）的积极性。物业管理公司应当尊重并按照广大业主的要求，通过管理处对物业实施专业化的管理，同时努力争取业主（业主委员会）的支持配合，使其能正确使用和维护物业，并自觉遵守业主公约，共同创建文明园区。（4）多种经营策略。在搞好日常管理和常规服务的同时，从园区的实际出发，开展一系列特约服务性，实行多种经营，既满足广大业主的不同需求，又增强物管公司的造血功能，增加经济积累，以利于更好地为住户服务。（5）管理从严策略。制定员工手册（见附件一），建立建全内部管理制（见附件二），明确物业服务各岗位职责，制定并落实园区物业管理服务监管及奖惩办法，责任落实到人4、。制定人性化的业主手册（见附件三），明确业主应遵守的事项，“管理从严”是服务的保障和基础，包括对物业的维护管理、员工的管理以及对业主不适当行为的管理和劝阻，建立严格、周全的管理制度，实施依法管理、从严管理、科学管理，以确保物业管理服务收到应有的成效。二、园区贴心管理物业服务的主要内容（一）公共服务项目（费用含入物业管理费） 124小时保安值班、巡逻、消防和车辆管理；2环境管理（公共场所保洁、园区生活垃圾收集和倾倒、公共绿化园艺保养和培植）；3公共设施设备的维护和保养；4客服中心服务（含会务服务）。（二）免费代办服务1代收代缴水电费；2代办报刊订阅；3代收物业费；4代订酒店客房；5代订生日蛋糕、5、花篮；6代聘装潢设计、施工单位；7代叫出租车；代订飞机、轮船、汽车、火车票；8代为搬运单件货物；9组织区内业主联谊、文化、体育活动；10电话及访客留言转告；11组织各种展销活动。（三）特约有偿服务项目1代管房屋；2代理房屋租赁、转售；3传真、复印、打字、文件翻译；4业主房屋内部水电设施维修；5四季花卉、盆景供应及代为养护；6服装洗烫；7提供泊车位；8机动车辆清洗。三、园区物业管理分项服务方案服务质量标准，参考物业管理省标、全国物业管理示范工业区（大夏）标准执行，同时响应业主提出的服务质量要求。（一）安保管理服务方案 服务内容 1常规防范服务采取定岗执勤与巡逻执勤相结合的方式，协助公安机关维护园6、区公共秩序，防止和制止任何危及或影响物业、业主（物业使用人）安全的行为。1）门岗的服务内容 礼仪服务（向业主行举手礼或注目礼）； 维护出入口的交通秩序； 对外来车辆和人员进行验证、登记和换证； 制止身份不明人员、衣冠不整者和闲杂人员进入园区； 严禁携带危险物品进入园区； 遇到外来人员将大件物品带出园区，即与物主核实，并作登记； 为业主提供便利性服务。 2）巡逻岗的服务内容 按规定路线巡视检查，不留死角； 巡查车辆停放情况，保持道路畅通，做好安全防范工作； 对园区内的嫌疑人员进行问询防范； 园区及楼宇安全、防火检查； 装修户的安全检查； 防范和协助公安部门处理各类治安案件； 防范和制止各类违反园7、区管理制度的行为。2技术防范服务 应用安全报警监控系统，对园区内的安保情况实施24小时监控，确保园区安全。1）对可疑或不安全迹象采取跟踪监视和定点录像措施，并及时通知值班安保，进行现场处理。2）值班安保接到治安报警，迅速赶到现场酌情处理，并把情况反馈到监控中心，监控员对报警处理情况作详细记录，留档备查。 服务目标与措施：1实行半军事化管理，制定安保管理考核和奖惩制度，严格付诸实施，以增强安保人员的工作责任心；2强化安保人员的内务管理，开展系统化军事素质培训，提高安保人员的思想素质和业务技能；制定紧急事故处理办法，定期组织演习；3加强安保人员的行为规范教育，服装统一，佩证上岗，语言文明，举止得当8、；4严格执行安保巡更点到制度，确保巡逻质量； 5监控中心定期检修、保养，确保监控设备完好； 6保证监控、值勤记录详细完备，建立安全管理档案。（二）消防管理服务方案 消防管理是物业安全管理的重点，因此要根据消防法规的要求，结合实际，切切实实地做好消防安全工作，确保业主的生命财产安全。 服务内容 1做好消防设施、器材的管理；2保持消防通道的畅通； 3加强园区装修期间的消防安全管理；4严禁违章燃放烟花爆竹；5严禁携带、储藏易燃易爆物品；6防止电器短路、管煤泄露等引发火灾因素。 服务目标与措施：1 制订并落实消防管理考核和奖惩制度，严格付诸实施，以增强消防管理人员的工作责任心；2制订消防事故处理预案，9、防患于未然； 3建立义务消防队，每月组织一次消防安全学习，每季组织一次消防演习； 4定期进行消防检查，预防为主，防消结合，发现隐患，及时消除； 5做好消防器材、设备的检查保养，使之始终处于完好状态； 6制止任何违反消防安全的行为； 7积极开展防火安全宣传教育，定期向业主传授消防知识； 8发生火灾，及时组织补救并迅速向有关部门报警。（三）绿化保洁管理服务方案绿化保洁直接关系到园区形象及业主生活居住环境，也是测定环境质量的一个重要指标。 服务内容 1绿化养护服务：绿化工应做到管理日常化、养护科学化。 1）根据气候，给花木适量浇水； 2）根据花木长势，给花木适量施肥，适当松土； 3）及时清除杂草、枯10、枝，春秋两季定期修剪花木，对损坏花木及时扶正、整修或补苗； 4）制定预防措施，防治病虫害； 5）做好恶劣天气花草树木的保护工作；6）定期修剪草坪，使其生长茂盛，平整美观。 2清洁卫生服务：通过日常保洁工作，使园区公共环境和公共部位整洁，公共设施洁净、无异味、无破损。1）园区道路及公共区域地面每天保洁二次，随时清除各类污渍、积水，定期清洗外墙面，公共绿化区域每天保洁二次； 2）每天10点前收集垃圾一次，确保垃圾袋装化，并扎紧袋口，以免渗漏； 3）每周对垃圾桶进行清洁、消毒，每月对垃圾房消毒二次；4）各类公共照明、消防等设施，每月保洁二次；5）公共过道每天保洁二次，环卫设备、电表箱盖、水表箱盖、大11、门，扶手、栏杆、台阶（含踢脚线） 每天保洁二次，共用门、窗每天保洁二次，外墙定期清洗；6）下水道等排污管道定期清理一次；7）告示牌、指示牌等每天保洁一次；8）春夏秋季每周在害虫滋生地用药灭虫一次（冬季每月一次）；9）电梯轿厢每天保洁二次，每日对电梯厅门及轿厢门滑轨进行一次清洁；10）对违反环境卫生管理规定的行为进行制止。 服务目标与措施：1建立绿化保洁制度，按月制订养护计划，按操作规程规范操作； 2加强业务培训，增强专业技能，聘请专业人员指导养护； 3落实“三查” （绿化或清洁员工自查、管理员巡查、管理处主任抽查），加强日常监督检查，按月考核，确保绿化服务满意率95%以上、保洁服务满意率95%12、以上； 4强化行为规范管理，服装统一、标识齐全、言行文明。（四）房屋及公共设施设备管理服务方案房屋管理，尤其是共用设施设备的管理，直接影响到园区的形象、物业的使用年限及使用安全，直接关系到业主的生活与居住安全。 服务内容 1房屋公共部位管理：根据现状，园区内房屋可分为已领房（区内企业已经入住，并持有相关手续）、空置房和公共用房。1）业主已领房 房屋交付时，及时与业主签订业主公约，书面告知房屋装修管理规定，并建立业主档案； 加强装修管理，对违章装修行为及时予以制止，情节严重者，提请有关行政管理部门依法处理； 加强外立面管理，屋顶不得擅自安装任何设施设备，外墙面不得擅自改变颜色，户外不得安装保笼，13、阳台无堆放杂物现象； 做好房屋公共部位的维护、保养，发现破损，及时维修，确保房屋的安全、美观；装修结束后，及时进行房屋公共部位的修缮与养护。2）空置房（含业主托管房） 管理处应每月通风打扫一次； 对房屋和设施定期检查（包括墙面、管道、门窗、电源线路、水电表），发现问题或尽快处理，或及时通知业主。3）公共用房做好公共用房（会馆、公共设施用房）的维护、保养，发现破损，及时维修，确保房屋的安全、美观。 2 设备设施维护1）公共水电设备设施定期巡查，发现损坏，及时维修；2）公共卫生设施每周检查一次；3）对住户自用水电设施报修，应按规定填写有偿服务联系单（见附件四），确保维修及时率与合格率。 服务目标与14、措施：1加强装修户管理，督促业主做好装修前期申报工作，并经常进行现场检查，发现问题及时制止；2维修人员持证上岗，操作规范，维修及时；3强化维修人员技术培训，提高业务素质；4做好报修记录、派工记录和维护、维修记录；5建立维修人员值班制度，确保维修及时率与合格率达98%以上，且设回访制度和记录；6实施分线管理，依靠公司技术协作，分项做好日、周、月运行状况记录，确保房屋及配套设施完好率达98%以上。（五）水系统使用管理服务方案通过有序的管理，确保园区供排水系统运行正常，保护环境，节约水资源，满足业主生产、生活与科研需要。 服务内容 1每天按时巡查、维护泵房设施，确保设施设备运行正常；2每天按时巡查、15、维护雨水管道系统，确保区内排水及时；3每天按时巡查、维护污水管道系统，确保区内排水及时；4每天按时抄表，进行水平衡测算，向业主提醒用水变化情况。 服务目标与措施 1园区给排水系统正常运行。2测算水系运行成本，结合园区实际，制定使用规定；3建立设施设备档案、雨水排水系统档案、污水排放系统档案，做好巡检记录；4按规定操作，发现异常或接到异常报告，及时处理。（六）空调系统使用管理服务方案制定园区空调使用管理规定（见附件五），选择专业空调维保单位进行维护保养，确保园区空调系统运行正常，有效节约能源。 服务内容 1定期巡查空调设施，确保设施设备运行正常；2定期清洗中央空调内机，确保内机不积尘；3宣讲空调16、使用管理规定，让业主正确使用中央空调；4制定业主空调使用电费分摊办法并实施。 服务目标及措施 1空调系统运行正常，正常率不低于90%；2高质量完成服务内容，做好维保记录；3与专业空调维保单位签定合同，并严格执行；4加强内部监控检查。（七）电梯系统使用管理服务方案制定园区电梯使用管理规定（见附件六），选择专业电梯维保单位进行维护保养，确保园区电梯系统运行正常，有效节约能源。 服务内容 1定期巡查维护电梯设施，确保设施设备运行正常；2宣讲电梯使用管理规定，让业主正确使用电梯；4制定业主空调使用电费分摊办法并实施。 服务目标及措施 1电梯系统运行正常，正常率不低于90%；2高质量完成服务内容，做好维17、保记录；3与专业电梯维保单位签定合同，并严格执行；4加强内部监控检查。（八）客服服务方案客服中心负责对业主的服务和公共地方的管理工作，是物业服务公司的窗口部门，是物业公司与业主之间的桥梁；客服中心应配合其他部门共同管理小区公共区域的清洁绿化、维护公共秩序及养护公共设施，使管理能发挥其应有的功能，从而达到为业主提供舒适、优雅、整洁、安全的生活环境的最终目的。 服务内容 1办理业主入驻手续；2办理业主二次装修手续；3接听、收集业主意见、建议、投诉，按相关工作标准与工作流程进行处理，并把处理结果反馈给业主；4提醒各层次做好内部考核工作，并整理考核资料；5做好会务安排工作；6协助做好物业费、水电费等费18、用收取工作，并做好统计报表；7做好向业主宣传工作，做好本管理处员工培训工作。8做好管理处档案工作。 服务目标及措施 1投诉处理业主满意率高于90%；2严格执行客服岗位职责、相关工作标准与工作流程；3按档案工作标准做好各类统计工作，档案整理及归档工作； 4调动本管理处力量做好会务准备及服务工作，如果人员及技术不够，及时与总公司沟通，寻求帮助，做好服务工作。四、园区物业管理组织建设根据园区物业的特点，考虑到业主的要求，本公司设立南珠物业科技园项目部，具体人员配备情况如下表所示。序号岗位名称工作人员配置备注1项目部经理12客服1主管由项目部经理兼任3工程部14保洁绿化部35安保部7其中安保主管1名619、合计13五、物业管理费用测算园区物业管理费由管理服务人员的工资、社保、环境保洁费用、固定资产折旧费用、设施设备维护保养费用及公共能耗费、办公费用、福利、税金8%、管理费1.5%、法定利润6%、不可预见费1%等项目构成。（详见附件七）六、太仓市南珠物业物业管理有限公司内部监控管理办法第一章 总则第一条 为了提高物业管理水平，建立健全物业管理监控管理机制，确保物业管理服务优质、高效，切实保障业主需求，特制定本监控管理办法。第二条 本监控管理办法适用本公司所有岗位人员，按照公司的工作布置、有关规定和物业管理服务标准，监控管理全公司物业管理工作的服务质量、服务态度、管理情况；监控管理各类物业管理契约履20、行情况，确保物业管理各项工作保质保量完成。第二章 监控管理机构及职责第三条 组建公司管理服务三级监控管理网络。一级监控管理网络为项目部经理、主管建立的自我监控管理网络。二级监控管理网络由四个监控管理委员会组成，分别为：1.安保服务监控管理委员会：主要监控安保服务所属的组织与人员的管理服务行为。公司委派分管安保工作的副总经理作为主任，抽取四个项目部经理作为成员。2.保洁绿化服务监控管理委员会：主要监控保洁绿化服务所属的组织与人员的管理服务行为。公司委派分管保洁绿化工作的副总经理作为主任，抽取四个项目部经理作为成员。3.工程服务监控管理委员会：主要监控房屋、道路、设施设备维修维护服务所属的组织与人21、员的管理服务行为。公司委派分管工程工作的副总经理作为主任，抽取四个项目部经理作为成员。4.客服服务监控管理委员会：主要监控客服服务所属的组织与人员的管理服务行为。公司委派分管办公室工作的副总经理作为主任，抽取四个项目部经理作为成员。三级监控管理网络由总经理、副总经理、项目部经理组成。第四条 公司建立由总经理、副总经理、项目部经理组成的内部监控领导小组。统一领导公司的内部监控工作，研究制定、修改各项物业管理规定、质量标准，定期全面检查与评估公司物业管理服务工作状况。质量部作为公司行政职能部门，是公司内部监控领导小组下属的日常管理机构，在分管院长领导下，负责公司内部监控规划、管理、监控管理指导。122、.质量部是常设机构，应明确专人专责。2.负责主持四个监控管理委员会的日常管理和组织工作。3.核实调查业主和员工所反映的问题，并向有关方面提出改进意见。4.跟踪监控各项目部的物业服务整体运行情况，提出与改革进展相适应的人、财、物配置的指导性意见和政策要求。5.督查物业管理服务标准的执行情况。第三章 监控管理办法第五条 物业管理服务的基本模式为项目合同委托，并通过对履行合同过程的监控，提高服务质量，达到业主满意。第六条 公司制定各项制度（岗位职责、工作标准、工作流程等），作为公司日常管理服务运作的标准和监控管理检查的依据。公司管理部门和服务实体在实际工作中应切实遵循执行。第七条 内部监控管理工作采23、用多渠道、多形式进行，切实保证监控管理工作落实到位。1.一级监控管理网络各组织，按物业管理服务标准制定具体管理办法、检查方案，并予以落实，实现自查自纠，把问题消灭在萌芽之中。每周组织检查一次，每月组织调查测评一次。向质量部提交监督量化检查周报告，二级监控管理网络各委员会在检查时要核实各服务单位的自查自纠情况。2.二级监控管理网络各监控委员会，每月组织检查一次，每月组织调查测评一次。向质量部提交监督量化检查月报告，每月5日前召开一次会议，并对突出问题进行深入分析，寻找解决办法，上报质量部。3.三级管理网络（质量部）每周收集各项目部的监督量化检查周报告，并及时发布，在核实调查师生所反映的问题的基础24、上提出改进意见，把有关问题反馈给相关服务单位，进行奖惩；每月收集二级监控网络各委员会提交监督量化检查月报告，于每月10日前完成公司监督量化检查月报告，上报分管领导。同时要完成每季度一次的走访、抽查，撰写抽查报告，完成公司监督量化检查月报告。4.遇到重大问题，各级监控管理网络成员应及时报告分管副总经理或质量部，并在周/月监督量化检查报告上作好记录。第八条 内部监控管理的评估办法。1.考核实行过程考核监督与集中考核相结合，实行周考月测制度，以过程考核监督为主。2.质量部汇总二级监控管理网络上报的的评估分后，取平均值作为项目部当月的评估分；取全年评估分的平均值作为项目部的评估分。3.考核等级的确定：25、优秀：年考核评估成绩90分。合格：年考核评估成绩85-89分。不合格：年考核评估成绩85分以下。第九条 一级监控网络的考核结果兑现项目部下属人员的奖惩，二级监控考核结果兑现条线主管的奖惩，三级监控考核兑现项目部经理及项目部的奖惩。第四章 奖 惩第十条 奖惩措施1.考核绩效与考核奖发放挂钩，考核以月考核为主，考核基准为各类人员的考核工资部分。2.取得85-90分考核绩效的人员，全额发放考核工资部分；取得90分以上考核绩效的，每高一分，考核奖上浮1%；取得85分以下考核绩效的，每低一分，考核奖下浮1%。3.对项目部经理、项目部下属主管的考核，以所管范围人员考核均分为标准兑现考核工资。4.年度排名进26、入前三名的项目部经理，公司奖励20000元。5.年度排名进入前三名的各条线主管，公司奖励1000元。6.凡有下列情况之一者，扣除项目经理1000-3000元，并由项目部给予项目责任人相应处罚。（1）因管理不善，造成水电供应不正常，影响业主生产、科研及生活，业主反响较大。（2）造成业主资产流失和较大设备损坏（经专家鉴定，经济损失10000元以上），除赔偿外，还要依据情节按有关规定进行处理。（3）发生紧急情况不立即组织处置，推诿扯皮，在规定时间内不赶到现场并造成明显不良后果。（4）未经报批允许，擅自改变收费项目或标准，引起业主不满的。（5）二年中未达“全国物业管理示范小区、大厦、工业区标准”者。（27、6）由于工作失职，或未妥善处理来访投诉，师生反响较大或给物业公司工作造成损失的。7.有下列情况之一，考核为不合格：（1）截留应交给公司或业主的资金。（2）在业主或公司组织的各种重大活动中有重大失误，严重影响公司声誉的。（3）日常服务工作中，由于工作不到位引发事端，造成恶劣影响的。（4）在业主满意度问卷调查中，满意率在60%以下的。8.有下列情况之一者，奖励相应经费：服务项目获国家、省、市等各级先进，按公司的相关规定进行奖励。若具体服务项目有独立的奖惩办法，则按具体办法执行。第十一 其他1.加强对考核工作的管理，确保考核工作的科学性，公正性，通过奖惩，激励广大职工的积极性。2.要把考核与日常管理28、紧密结合起来，逐级落实责任制。3.加强对服务规范和评估办法的学习和宣传，把规范和各项标准渗透到日常工作中，严格要求。4.从事项目考核的同志必须认真负责履行职责，凡不按要求进行考核督查，导致相关服务不到位，对考核责任人要进行相应处罚。5.为保证本办法实施，公司各级负责人应强化管理，增强服务意识，提高工作效率，凡工作拖拉，不负责任造成工作不到位和损失的，追究相关负责人责任并给予相应处罚。本办法自颁布之日起执行，解释权归公司质量部。 物业公司 2012年10月26日物业公司服务标准本标准包括物业管理服务项目的服务规范、服务质量（质量标准、含时限要求）、考核方法、考核结果应用四部分组成。质量标准是指服29、务项目工作完成后应符合规定的标准；时限要求是指从接受投诉或报修之时起开始处理所用的最长时间。一、服务规范（一）服务用语：文明礼让、态度和蔼、语气亲切、表达清楚您好！请进；请坐；请讲；对不起；请稍等；让您久等了；请慢走；有事多联系；谢谢；请留步；再见；请您消消气，有话慢慢说；欢迎您监督帮助；打搅了。（二）服务礼仪：着装整齐干净、佩戴服务标志、态度热情诚恳、行为文明大方1.服务、作业时仪表保持整洁，穿着干净的工作服，佩戴服务胸卡；不留与身份不符的发型，不戴与服务无关的装饰品；不得穿拖鞋服务。2.接待办事人员，热情迎送，主动打招呼；专心做好记录，并给予来者以满意或理解的答复。3.入室服务先按门铃或轻30、敲门，征得同意再进门；办完事后礼貌告别后离去。4.服务对象有意见、态度不好时，耐心解释说明，以礼相待，不讲伤感情和不文明语言。（三）职业纪律：遵纪守法、勤政廉洁、办事公道、高效服务1.自觉执行有关法律法规，依法行政、依法管理，不得擅自主张、各行其是。2.爱岗敬业、提高办事效率，不得有冷、硬、拖、卡和其它刁难行为。3.坚持原则，秉公办事，不得以职务之便谋取私利。4.多办实事，为用户排忧解难，不乱收费、不收馈赠，不向服务对象提无理要求。5.工作中保障安全，不得损坏用户物品；文明施工不扰民，活完料净脚下清。二、服务质量（一）达到服务项目的质量标准。（二）服务时限要求：1.零修项目服务时限要求（1）急31、迫性小修项目包括：楼房公共卫生间、盥洗间排污管道堵塞；室内给水系统小修、换管自接到报修之时起30分钟内到达现场。排污管道堵塞；给水系统小修、换管等自接到报修之时起1小时内到达现场，用电设施和电路损坏，在30分钟内到达现场处理。（2）除急迫性小修之外的零修项目为维护性小修，自接到报修之时起，当天之内处理或与用户预约修复日期。（3）室内供电设备配电线路报修后30分钟到达现场处理出现故障30分钟内到达现场处理。2.其他服务项目的是时限要求（1）小型整改事项：在接到整改通知后当天按要求整改到位，或按整改要求时限整改到位。（2）中、大型整改事项：在接到整改通知后一周内按要求整改到位，或按整改要求时限整改32、到位。三、考核办法1.由公司各服务监控管理委员会根据物业公司服务监控管理办法，结合服务项目特点，按各服务项目质量标准设计评分表。2.各服务监控管理委员会应用评分表，对照各服务项目管理质量标准和评估办法，对所监控管理的服务项目进行考核。（1）如果一个员要完成多项工作，项目部应根据各项工作的重要性设立权重，对员工的考核由两大部分构成，一是岗位工作的完成情况（70%），二是业主的满意度，业主满意度（30%）。（2）业主的满意度调查由项目部完成。附件1 房屋土建、室外环境、公共设施、设备零修和小修标准附件2 供水服务质量标准及评估办法附件3 供电服务质量标准及评估办法附件4 环境服务质量标准及评估办法33、附件5 各岗位人员考评表 物业公司 2012年11月10日附件1房屋土建、室外环境、公共设施、设备零修标准一、房屋土建及设备零修和小修标准序号工程项目零修和小修内容质量标准1室内地面散水普通水泥楼面或地面起砂空鼓、破损、影响使用的，块料面层楼面或地面松动的、水磨石楼面或地面损坏的，应修复；散水严重破损影响其功能的，应修补；木楼板（木地板）损坏、松动、残缺的，应修复；如磨损过薄影响安全的，可局部拆换普通水泥楼面或地面及散水维修后应平整、光滑、接搓平顺；水磨石或块料面层楼面或地面维修后应与原楼面或地面色彩协调、接缝严密、平整；木质楼面或地面维修后应牢固、平整、拼缝严密，漆面色彩协调2室内墙面及顶棚34、内墙及踢脚线抹灰空鼓、剥落的应修补；顶棚抹灰空鼓、剥落的，应修补修缮后的内墙面及灰顶棚应恢复原有使用功能，抹面应接搓平整、不开裂、不空鼓、不起泡、不翘边，面层与基层结合牢固3屋面天沟采光井雨落管等清理每半年应将屋面、天沟、雨水口及采光井积存的杂物清扫干净；雨落管局部残缺、破损应更换屋面、天沟、采光井应清扫干净，雨落管修缮后应补齐五金配件4屋面补漏屋面局部滴漏以至影响使用的属于屋面局部补漏范围屋面部补漏后应达到不再滴漏5检修门窗钢、木、铝合金、塑钢门窗框松动、门窗扇开关不灵活、脱榫、糟朽、开焊、小五金缺损的应进行修补修后的钢、木、铝合金、塑钢门窗应开关灵活不松动，框与墙体结合牢固，五金齐全玻璃装35、钉牢固，腻子饱满，窗纱绷紧，不露纱头6外檐装修外檐抹灰及块料面层局部严重空鼓有脱落危险的，应排除险情排除险情后的外檐装修，应不存在危险隐患，且外表美观7阳台、雨罩等结构构件阳台、雨罩、梁等结构构件保护层开裂的，应封堵裂缝，防止钢筋锈蚀；保护层剥落的，应补抹经维修后的结构构件应不再有裂缝及露筋现象8外墙面外墙抹灰空鼓、剥落的应及时修复；清水墙损坏的，应修补嵌缝；墙面风化严重的可以抹灰；外墙勒脚、散水损坏的应修复沿主要干道的房屋外抹灰损坏的应原样修复，复原有困难的，可用其他材料代替但不得降低用料标准和影响色泽协调9室内给水系统小修、局部换管房屋计量表以内管道锈蚀脱皮的，应清除干净后，做防锈处理，管36、道锈蚀严重的，应予以更换；给水系统漏水的，应进行修理，严重的，予以更换，零件残缺的应予以补齐；屋顶水箱溢水或无水，应及时检查抢修经修缮的给水系统畅通，部件应配齐全，无跑、冒、滴、漏现象，能正常使用10卫生设备卫生设备及配件残缺的应配齐，破损的应维修修缮后应做到给排水畅通，各部位零件齐全、灵活、有效，无跑、冒、漏、滴现象，能正常使用11排水管道、检查井等房屋排污管道堵塞，排污不畅通的应疏通；检查井满溢或积存较多污物影响使用的应疏通或清掏，配件残缺应补齐楼房排污管道经疏通后，应达到排污管道畅通，不滴水；检查井满溢的清掏，检查井局部损坏的应修好，达到井体、池体、井圈、井盖、池盖完好12室内供电设备配37、电线路闸具、电源插座、开关、灯具；配电线路导线；配电线路支持物正常使用、绝缘良好、完整可靠、规范整齐、电线/网线/电话线入槽二、室外环境及公共设施零修和小修标准序号工程项目小修内容质量标准13道路、桥梁路面、桥面起砂、空鼓、影响使用，地面的块料面层松动、路牙缺损的应修补；路面窨井盖破损、残缺应及时修补、拆换路面、路牙维修后应平整、光滑、接槎平顺；窨井局部损坏的应修好，达到井体、池体、井圈、井盖、池盖完好14河道、围墙围墙抹灰空鼓、剥落的应及时修复；墙体开裂、倾斜的应及时拆砌修复；铸铁花围栏残缺的应及时补齐；河道清洁、河崖齐整修缮后的围墙应恢复原有使用功能，抹面应接搓平整、不开裂、不空鼓、面层与38、基层结合牢固；墙体不倾斜、安全可靠；铸铁花围栏部件齐全、补刷油漆15教室黑板和家具黑板、讲台、课桌椅、绘图桌等维修保证教室黑板和家具的完好、漆面光滑、部件装配密合、不松动和正常使用16配电房低压柜及其以下供电系统所有配套电力设施；配电房低压柜及其以下供电系统所有配套电力设施维修； 每月对校内公共部位照明设施和电气线路巡修二次保证校内公共部位照明设施和供电设施、电气线路的完好安全和正常使用17生活用水泵房及其以下供水系统上下水设施；水泵房及其以下供水系统上下水设施的修复；室外上下水管网及其保温层的修复；全院每年一次主下水道的疏通，井口、井盖的配备等水泵房运作正常，噪音不超过规定标准，水管保温用材39、规范、表面光滑平整，下水畅通18消防用水泵房及其以下供水系统上下水设施；消防水栓常年有水，压力达到要求，控制正常、连锁正常水泵房运作正常，噪音不超过规定标准，消防水栓常年有水，压力达到要求，控制正常、连锁正常附件2供水服务质量标准及评估办法项目主要设备标准内容说明分值评估说明运行服务标准40分1.零修应按时限要求及时报修，迅速处理4超时或拖延一次扣1分2.维修需停水时，要提前做好计划和准备工作，非紧急情况下提前24小时“安民告示”8未及时告示一次扣2分，造成较大不良影响为0分3.供水设施管理规章制度齐全4每缺一项扣1分4.接待主动热情、树立优质服务意识，提高服务效率4用户投诉查实一次扣1分5.40、做好日常检查、节能改造、防漏等各项节约用水的工作8有浪费现象，一次扣1分6.规范服务，对投诉认真核查，处理，实行服务承诺制度4无规范承诺扣2分，不兑现承诺一次扣1分7.泵房设备、管线资料齐全4无资料为0分，缺少资料每项扣1分8.每月抄表准确及时，规定收费范围内收费率达1004每少一个百分点扣0.5分巡查标准60分生活水泵、备用泵1.巡视检查运转正常、无杂音每日巡视21.水泵维护人员巡检保养必须做好记录，缺少巡视保养记录每项一次扣1分，保养不合格每项一次扣1分2.水泵轴头滴漏符合要求23.泵体加油润滑良好随时检查24.水泵出水口压力表指示应在正常范围内每日巡视25.定期维修保养每年至少一次22.41、巡检未进行或不合格为0分消防泵6.巡视检查灵活转动每日巡视、每月盘车一次27.试运行最高端出水压力不小于4atm、无漏水、无杂音四月、九月23.第15、16、22项检查不合格每处扣1分电机8.巡视检查是否运转正常、无杂音每日巡视29.接地保护是否牢固可靠210.运行环境是否散热良好2阀门11.检查有无渗漏、锈蚀、异常撞击声，有无滴、漏每日巡视212.检查是否润滑良好开闭灵活及时检修213.逆止阀是否性能可靠214.各楼阀门无渗漏每月一次2管道15.保温良好、无破损无脱落每年十月216.检查无锈蚀、无跑、冒、滴、漏每周巡视4水箱17.液位控制器灵敏可靠，控制线路规范及时检修4消防水栓18.消防水42、栓不漏水、出口压力达标准及时检修4控制系统19.控制系统配电（盘）柜元器件齐全完好接地、接零良好，指示灯完好，变频显示正确及时检修220.液位传感器控制系统可靠221.检查消防信号动作是否灵敏准确，以备随时启动一年一次2运行环境22.泵房、水箱间干净整洁无杂物、无积水，有门、有锁及时检修423.管道、泵体无锈蚀、无脱落2配电设施24.配电柜元器件齐全，显示正常动作可靠，接地良好 及时检修2室内设备25.闸具、电源插座、开关、灯头正常使用2配电线路26.导线绝缘良好，支持物完整可靠2注：1.一级监控每周巡查打分一次，二级监控每月巡查打分一次，三级监控每季巡查打分一次。2.业主可以利用此标准对服务43、质量进行评价。附件3供电服务质量标准及评估办法项目主要设备标准内容说明标准分评估说明一健全规章制度15分1.岗位责任制1缺一项扣1分，不按制度执行每项每次扣0.5分2.交接班制度13.巡视检查制度14.缺陷管理制度15.作业许可、监护、间断转移、终结、验收制度16.运行分析制度17.技术培训制度18.保卫制度19.运行、操作规章制度110.设备检修制度111.安全责任制度112.值班制度113.停送电制度114.事故处理制度115.档案、资料管理制度1二运行管理40分1.每日有人值班，有值班记录2缺岗一次扣0.5分2.值班人员持证上岗2无证上岗每人次扣1分3.每年进行2次停电维修，发现隐患及时44、处理并上报2未完成一次扣0.5分4.每年进行冬、夏季安全检查2未完成一次扣0.5分5.小修及时，按时限要求修复10未完成一次扣0.2分6.监督超负荷用电，保证整体供电、用电安全2责任性不强，发生供电事故为0分7.文明用语，热情服务2投诉核实，一次扣0.5分8.按时做好每年例行设备检查2缺一项，扣0.5分9.申办避雷监测（每年4月）1未办理扣1分10.保障功率因数达到95以上（按月统计），每月抄表准确及时，规定收费范围收费率达1006未达标每次扣0.5分11.停电检修非紧急情况下应提前24小时通知用户5未通知每次扣0.2分，造成较大不良影响为0分12.配电房设备、线路资料齐全2无资料为0分，资料45、不全每项扣0.5分13.配电房周围环境优美、整洁，无障碍物；室内及设备清洁、无积尘2配电房周围有障碍物扣1分，室内有积尘每项扣0.5分三供电设施巡检标准45分变压器8分1.检查电压、电流的情况及变化，三相应尽量一致1.每周一次 2.负荷急剧变化或天气恶劣时增加特殊巡视1值班人员应随时做好巡视检查记录，缺记录或未按标准执行每项每次扣0.5分2.变压器油面和温度是否异常13.有无漏油现象、油位计内油色是否正常14.检查一、二次母线接头接触是否良好，不过热15.瓷套管是否清洁，有无裂纹.损伤、放电痕迹或现象16.变压器运行声音是否正常17.呼吸器中的吸湿剂是否达到饱和18.变压器室的门、窗、百叶窗是46、否完好1断 路 器 环 网 柜6分1.断路器油色有无变化，油量是否适当，有无渗漏油现象每月一次12.各部瓷件有无裂纹、破损，表面有无脏污和放电现象每月一次13.各个连接点有无过热现象每月一次14.分、合闸指示、手把的位置、指示灯的显示，是否正确每月一次15.有无其它异常声响、异常气味每天一次16.负荷电流是否在断路器或环网开关的额定值范围内每天一次1DW空气断路器9分1.检查所带负荷有否超过断路器的额定值每天一次12.检查信号指示与电路分、合状态是否相符每天一次13.断路器与母线和出线的连接点是否有过热现象每天一次14.断路器的辅助触点有无烧蚀现象每天一次15.断路器灭弧栅内是否有触头接触不实47、而发出放电声响每天一次16.灭弧栅有无破裂现象和松动情况每天一次17.断路器失压脱扣线圈有无异常声音和过热现象每天一次18.传动机构中的连接部位开口销子以及弹簧等是否完好每月一次19.断路器的合闸电磁铁机构及电动机合闸机构是否正常每月一次1DZ空气断路器6分1.检查负荷电流是否符合额定值范围每天一次1值班人员应随时做好巡视检查记录，缺记录或未按标准执行每项每次扣0.5分2.断路器的信号指示与电路分.合状态是否相符每天一次13.断路器与母线或出线的连接点有无过热现象每天一次14.断路器本体内有无放电声音每天一次15.断路器的绝缘外壳有无裂损现象每月一次16.断路器的操作手柄有无裂损现象每月一次148、电容器8分1.电容器应在不超过其额定电压的1.05倍情况下正常运行每天一次12.三相电流相差超过5%时，要查明原因或加以调整每天一次13.电容器鼓肚、渗油，建议进行绝缘电阻和电容值的测试每月一次14.室温应不超过40C、电容器的表面温度不超过50C每天一次15.夏季应在室温最高时巡视，其它时间在电网电压最高时每天一次16.定期停电检查螺丝接点的松紧、接触、保护接地线情况每月一次17.定期清扫灰尘每年两次18.电容器组发生开关跳闸、熔丝熔断，必须查出故障原因及时处理1注：1.一级监控每周巡查打分一次，二级监控每月巡查打分一次，三级监控每季巡查打分一次。2.业主可以利用此标准对服务质量进行评价。附49、件4环境服务质量标准及评估办法一、物业、保洁管理质量标准及评估办法项目标准内容标准分评估办法评分标准基础管理9分1. 各项管理制度齐全，运作上规范化、标准化2查台账，看实效无台账扣1分，效果差扣1分2.没有长明灯、长流水（及时处理和报修）3领导检查，现场查看发现一次扣1分3.按规定物业公司规定开空调（及时处理和上报）2联系情况发现一次扣1分4.按规定开放时间开放教室2看检查记录、听反馈不按规定被投诉，扣1分/次环境布局3分5.校区：配置校区布局示意图，位于校门口内显著位置楼内：每栋楼设置本楼布局示意图，位于一楼显著位置；设楼层标志及房号每幢楼设有楼名标牌1现场查看每缺一项扣0.2分6.道路：道50、路两旁配置行道树、观赏植物或花草主要干道设有指示牌或路名牌1现场查看每缺一项扣0.3分7.机动、非机动车指定地点摆放，不占用道路1管理员平时检查或抽查不及时制止占道车辆扣0.1分环境卫生88分室内区域8.地面：每天清扫，全天保洁，无纸屑、塑料袋，无痰迹、烟头、瓜皮果壳等杂物6管理员平时检查或抽查不达标每处扣0.1分9.墙面：清洁、光亮、无污迹、无乱贴乱画天花板、墙角：无吊灰、无蜘蛛网6管理员平时检查或抽查不达标每处扣0.1分10.走廊、门厅：每天扫两次，拖一次，全天保洁,无纸屑等杂物，走道保持畅通，无堆放物楼梯扶手：清洁无灰尘6管理员检查或抽查不达标每处扣0.1分11. 灯具灯管：清洁明亮，目51、视无灰尘，无污迹6管理员检查或抽查不达标每处扣0.1分12.桌椅：整洁、无“课桌文化”，完好率达98%以上6管理员检查或抽查不达标扣1分13.各类门窗玻璃、橱窗、黑板：洁净、明亮，无污迹，无乱贴乱画4管理员检查或抽查不达标每处扣0.1分14.开关、插座、灯管灯具等各处设施保持完好，发现问题及时报修3管理员检查或抽查不达标每处扣0.1分15.公共设施管线、消防栓、标识牌等目视无灰尘3管理员检查或抽查不达标每处扣0.1分16.果皮箱、垃圾桶：外观清洁光亮，无污迹，无粘附物，内部垃圾清理及时痰盂：外观清洁，无污迹，内部无污垢3管理员检查或抽查不达标每处扣0.1分公共卫生19分23.道路、运动场、广场52、：路面平整，道路畅通，每天清扫两次，全天保洁做到无纸屑、无烟头、无枯枝树叶、无瓜皮果壳、无积水、无明显污迹3管理员检查或抽查不达标每处扣0.1分24.路灯等公共设施完好，发现问题，及时报修3管理员检查或抽查报修不及时每次扣0.2分25.雕塑、标识牌：目视无明显灰尘、无污迹2管理员检查或抽查不达标每处扣0.2分26.平台、裙楼平台、转换层天台：地面清洁，无污渍、烟头等杂物2管理员检查或抽查不达标每处扣0.1分27.落水管口：无杂物堆积堵塞，雨后及时清理2管理员检查或抽查不达标每处扣0.1分28.各类玻璃门窗、报栏：明亮、洁净、无污迹，无水印2管理员检查或抽查不达标每处扣0.1分29.窨井：井盖上53、无污渍，井内无杂物，井盖破损及时补上明沟：无杂物，无积水排污管（下水）水流畅通2管理员检查或抽查不达标每处扣0.1分30.果皮箱、垃圾桶：外观清洁光亮，无污迹，无粘附物，内部垃圾清理及时痰盂：外观清洁，无污迹，内部无污垢2管理员检查或抽查不达标每处扣0.1分31.定期消杀“四害”，做到无孳生源1按有关法规标准办不达标扣1分公共卫生间卫生14分32.地面：清洁，无纸屑、无烟头、无污渍、无积水2管理员检查或抽查不达标每处扣0.1分33.墙面：洁净，无污迹 天花板、墙角：无吊灰、无蜘蛛网2管理员检查或抽查不达标每处扣0.1分34.灯具、公共设施管线：目视无明显灰尘2管理员检查或抽查不达标每处扣0.154、分35.便器：洁净、无黄渍纸蒌内污物袋装2管理员检查或抽查不达标每处扣0.1分36.室内：空气流通，无臭味，无异味，达到无蝇（蛆）2管理员检查或抽查不达标每处扣0.1分37.镜面：明亮，无灰尘，无水迹手印；洗手盆、拖把盆：表面、清洁，无污迹2管理员检查或抽查不达标每处扣0.1分38.地漏：无污物堵塞，保持畅通2管理员检查或抽查不达标每处扣0.1分垃圾桶、化粪池12分39.垃圾桶周围无污水，无污垢3管理员检查或抽查不达标每项扣0.2分40.垃圾必须日产日清6 管理员检查或抽查不达标扣1分41.垃圾车外无粘附物，停用时摆放整齐，不乱停乱放1管理员检查或抽查不达标每处扣0.2分42.建筑垃圾指定地点55、集中堆放，及时清运1管理员检查或抽查不达标每处扣0.5分43.化粪池每半年清理一次，无漫溢现象发现问题，及时处理1管理员检查或抽查漫溢处理不及时每处扣0.2分；不按时清理扣1-2分注：1.一级监控每周巡查打分一次，二级监控每月巡查打分一次，三级监控每季巡查打分一次。2.业主可以利用此标准对服务质量进行评价。二、绿化管理项目标准内容标准分评估办法评分标准基础管理17分1.各项管理制度齐全，运作上规范化、标准化2项目部提供制度不全，扣0.5分，不按制度办，扣0.5-1分2.项目负责人到场情况，每周全面检查一次，每天抽查有奖罚措施2看记录，抽查熟悉所管绿化，每周巡视现场一次，少一次扣0.5分3.专业56、养护技术人员管理4看记录，抽查熟悉所管绿化，每日到场巡视，少一次扣1分4.养护人员、设备到位2看效果处置不及时，1次扣0.1分5.与业主密切配合，整改及时有效4主动向业主汇报、积极整改不听指挥或不主动整改，1次扣1分6.项目经理、主管参加每月例会3会议签到缺席会议扣3分/次、迟到扣1分/次绿地整理18分7.绿地切边、松土、除草到位，树穴按要求整修及切边8看现场有一处明显不到位扣1分8.绿地内沟系整洁，水系通无积水6看现场排水不畅，一处积水扣1分；构系不整洁一处扣1分9.绿地整洁、干净，无枯枝落叶和垃圾4看现场自造垃圾1处扣1分，白色垃圾1处扣0.5分，其他垃圾1处扣0.2分草坪18分10.草坪57、覆盖率6看现场人为损坏每处扣2分，病虫害1分，秃斑一处扣1分11.色泽及长势4看现场色泽不正常或长势不良5平方米扣1分12.有无杂草2看现场每平方米内1株草扣0.1分 13.修剪4看现场修剪不及时扣1分/次，修剪不美观每处扣1分灌木及色块18分14.苗木存活率8看现场一、二层色块及分隔带色块目视缺苗1处扣1分，其他1处扣0.5分 15.长势良好8看现场色泽不正常或长势不良1平方米扣1分16.修剪到位8看现场平面修剪、立面修剪、细部修剪不到位扣1分/处乔木18分17.乔木存活率4看现场死1棵扣1分18.长势良好、无黄叶、枯枝6看现场长势不好1棵扣1分19.防护设施完整、美观，措施到位，树干及时刷58、白4看现场不到位1棵扣1分20.根据树木生长习性及时修剪定型，剥芽除孽，保持树形美观4看现场不到位1棵扣1分施肥及病虫害防治11分21.有施肥计划并实施6看计划、记录及现场无计划扣3分，无实施扣6分，实施不到位扣3分22.有病虫害防治计划并实施5看计划、记录及现场无计划扣3分，无实施扣6分，实施不到位扣3分注：1.服务单位自查，物业管理监控管理委员会每周检查一次，对照标准进行打分。2.物业管理监控管理委员会根据项目对服务单位打分，作为对服务单位的评价，按合同约定进行奖惩；物业公司根据评分表打分，对后勤工作进行评价。附件5 各岗位人员考评表保安岗位考评表部门： 职务： 姓名： 日期：考核项目序号59、考核内容分值自评考评组仪容仪表（10%）1按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等；32不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰，保持10米工作区域内的卫生整洁；33微笑服务：当班期间，有上级领导、经过岗位时要求敬礼,敬礼姿势较准确；24举止文明大方,动作手势规范、准确、有力；不可将手插入口袋，不可勾肩搭背；2服务态度（10%）5精神饱满、热情，按规定使用礼貌用语，主动与业主或同事打招呼；工作过程中使用规范礼貌用语；36服务热情周到，积极接受业主或同事的意见，不与业主或同事发生争吵或打架、骂人的行为。3工作纪律（30%）7上班按规定提前15分钟到岗，按时换岗，做好值班的工作交接，执勤巡逻60、纪录书写清楚正确；38上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗（违反查到一次扣5分）；不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情（违反查到一次扣5分）；109诚实公正谦洁，遵守公司各项规章制度，服从领导、听从指挥，对领导工作指示及安排无不执行或蓄意违抗现象；510上班工作严禁岗位喝酒，不带酒气上岗；（违反一次扣5分）511当班不准进麻将场所、工作时间不准回家；（违反查到一次扣2分）412诚实公正谦洁、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹事、不打架斗殴、不散布谣言；213积极参加公司小区的技能训练（不参加一次扣2分）；5工作职责（35）14纠正乱停车辆，做好小区管辖范围内的交通秩序，消防安全工作；561、15按规定时间巡查小区安全，白天巡查6次，晚上巡查8次；（末按时间或少巡查一次扣1分）1016巡查时发现问题及时报告领班，认真做好记录，记录真实规范；1017对外来人员、外来车辆进出小区进行询问登记，执行一车一倒杆；518遇有严重刑事犯罪或打架、斗殴等治安案件，需沉着、冷静、果断立即组织其他人员控制局面，及时报告领导并迅速报警，同时做好现场保护。5综合素质（15%）19加强业务学习，业务培训，遵守职业道德，努力提高自身综合素质520工作认真负责得到公司表扬的奖励30分，违纪罚款一次扣5分，旷工一次扣20分，受到公司通报批评的扣30分；10考评得分考评组成员：监控室安保岗位考评表部门： 职务： 62、姓名： 日期：考核项目序号考核内容分值自评考评组仪容仪表（10%）1按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等；32不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰，保持工作区域内的卫生整洁33微笑服务：当班期间，有上级领导、经过岗位时要求敬礼,敬礼姿势较准确；24举止文明大方；动作手势规范、准确、有力；不可将手插入口袋，不可勾肩搭背。2服务态度（10%）5精神饱满、热情，按规定使用礼貌用语，工作过程中使用规范礼貌用语，微笑服务，热情待客；36服务热情周到，积极接受业主或同事的意见，不与业主或同事发生争吵或打架、骂人的行为。3工作纪律（30%）7上班按规定提前15分钟到岗，按时换岗，做好值班的工作63、交接，执勤巡逻纪录书写清楚正确；38上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗（违犯扣5分）；不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情（违犯扣5分）；109诚实公正谦洁、遵守公司各项规章制度，服从领导、听从指挥，对领导工作指示及安排无不执行或蓄意违抗现象；510上班工作严禁岗位喝酒，不带酒气上岗；（违反一次扣5分）511当班不准进麻将场所、工作时间不准回家，或者利用电脑打牌、看小说，做与工作无关的事情；412诚实公正谦洁、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹事、不打架斗殴、不散布谣言；213积极参加公司小区的技能训练（不参加一次扣2分）；5工作职责（30）14负责对小区防范区域的监控工作，及时了解64、小区治安、交通、环境秩序，如有违章以及异常现象及时报告领班和队长；515妥善保管监控录像，不得擅自删除或者未经领导允许让无关人翻阅；1016在接到电梯求救信号后，及时联系电梯管理人员；接到单元门呼叫信号后，要问清事由后方可开门；1017负责对底下车库防范区域的大监控监视工作，监督车库保安共同做好车辆停放秩序和安全，如有违章以及异常情况及时报告领班和队长；518认真正确的操作监控系统，确保其正常运行；并做好保安巡更考勤记录；5综合素质（15%）19加强业务学习，业务培训，遵守职业道德，努力提高自身综合素质；520工作认真负责得到公司表扬的奖励30分，违纪罚款一次扣5分，旷工一次扣20分，受到公司65、通报批评的扣30分；10考评得分考评组成员：安保员岗位考评表部门： 职务： 姓名： 日期：考核项目序号考核内容分值自评考评组仪容仪表（10%）1按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等；32不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰，保持10米工作区域内的卫生整洁；33微笑服务：当班期间，有上级领导、经过岗位时要求敬礼,敬礼姿势较准确；24举止文明大方,动作手势规范、准确、有力；不可将手插入口袋，不可勾肩搭背；2服务态度（10%）5精神饱满、热情，按规定使用礼貌用语，主动与业主或同事打招呼；工作过程中使用规范礼貌用语；36服务热情周到，积极接受业主或同事的意见，不与业主或同事发生争吵或打架66、骂人的行为。3工作纪律（30%）7上班按规定提前15分钟到岗，按时换岗，做好值班的工作交接，执勤巡逻纪录书写清楚正确；38上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗（违反查到一次扣5分）；不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情（违反查到一次扣5分）；109诚实公正谦洁，遵守公司各项规章制度，服从领导、听从指挥，对领导工作指示及安排无不执行或蓄意违抗现象；510上班工作严禁岗位喝酒，不带酒气上岗；（违反一次扣5分）511当班不准进麻将场所、工作时间不准回家；（违反查到一次扣2分）412诚实公正谦洁、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹事、不打架斗殴、不散布谣言；213积极参加公司小区的技能训练（67、不参加一次扣2分）；5工作职责（35）14维护小区内的治安、交通、环境秩序主干道两边禁止停车，车辆按指定地点停放；515观察小区内来往人员，配合门岗保安驱逐在小区内乱张贴和发放小广告人员接到小区监控室呼叫时，及时赶往现场；516在巡逻期间发现业主有违反十不规范行为，及时劝告、制止和纠正；1017按规定时间巡查小区业主落实十不规范效果，白天工作经常检查与巡逻8次，查纪录；（末做到一次扣1分）518每天做好业主装修期间的巡查工作，发现业主在装修期间有违反装修管理规定的及时上报和劝阻，查纪录；（末做到一次扣1分）10综合素质（15%）19加强业务学习，业务培训，遵守职业道德，努力提高自身综合素质5268、0工作认真负责得到公司表扬的奖励30分，违纪罚款一次扣5分，旷工一次扣20分，受到公司通报批评的扣30分；10考评得分考评组成员：地下车库管理员岗位考评表部门： 职务： 姓名： 日期：考核项目序号考核内容分值自评考评组仪容仪表（10%）1按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等；32不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰，保持10米工作区域内的卫生整洁；33微笑服务：当班期间，有上级领导、经过岗位时要求敬礼,敬礼姿势较准确；24举止文明大方,动作手势规范、准确、有力；不可将手插入口袋，不可勾肩搭背；2服务态度（10%）5精神饱满、热情，按规定使用礼貌用语，主动与业主或同事打招呼；工作过69、程中使用规范礼貌用语；36服务热情周到，积极接受业主或同事的意见，不与业主或同事发生争吵或打架、骂人的行为。3工作纪律（30%）7上班按规定提前15分钟到岗，按时换岗，做好值班的工作交接，执勤巡逻纪录书写清楚正确；38上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗（违反查到一次扣5分）；不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情（违反查到一次扣5分）；109诚实公正谦洁，遵守公司各项规章制度，服从领导、听从指挥，对领导工作指示及安排无不执行或蓄意违抗现象；310上班工作严禁岗位喝酒，不带酒气上岗；（违反一次扣5分）511工作时间不准进麻将场所、不擅自离岗回家；（违反查到一次扣2分）512诚实公正谦洁、团结同事70、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹事、不打架斗殴、不散布谣言；213积极参加公司小区的技能训练（不参加一次扣2分）；5工作职责（35）14值班保安须对每一辆停放过夜的车辆进行登记，登记内容包括车牌号码、业主姓名、入场时间，提醒业主门窗锁好，贵重物品随身带走；515制止超出入口限高杆、装载易燃易爆危险品、车况不良、漏油等车辆入场停放过夜，以免发生安全事故；316摩托车、电瓶车、自行车等按规定路线进入地下车库，并引导其有序停放在规定区域，並督促业主锁好车锁；1017负责业主停放车辆的安全，按规定时间巡逻车场机动车、非机动车区域的安全，写好巡查记录；1518在监控屏幕上发现异常情况及时通知监控室，并71、设定录像进行跟踪3综合素质（15%）19加强业务学习，业务培训，遵守职业道德，努力提高自身综合素质520工作认真负责得到公司表扬的奖励30分，违纪罚款一次扣5分，旷工一次扣20分，受到公司通报批评的扣30分；10考评得分考评组成员：安保主管考评表部门： 职务： 姓名： 日期：考核项目序号考核内容分值自评考评组仪容仪表（10%）1按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等；32不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰，保持10米工作区域内的卫生整洁；33微笑服务：当班期间，有上级领导、经过岗位时要求敬礼,敬礼姿势较准确；24举止文明大方,动作手势规范、准确、有力；不可将手插入口袋，不可勾肩搭72、背；2服务态度（10%）5精神饱满、热情，按规定使用礼貌用语，主动与业主或同事打招呼；工作过程中使用规范礼貌用语；36服务热情周到，积极接受业主或同事的意见，不与业主或同事发生争吵或打架、骂人的行为。3工作纪律（30%）7上班按规定提前15分钟到岗，按时换岗，做好值班的工作交接，执勤巡逻纪录书写清楚正确；38上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗（违反查到一次扣5分）；不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情（违反查到一次扣5分）；109带领自己所属员工认真执行公司决议及各项规章制度510上班时间严禁岗位喝酒，不带酒气上岗；（违反一次扣5分）511当班不准进麻将场所、工作时间不准回家；（违反查到一次73、扣2分）412诚实公正谦洁、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹事、不打架斗殴、不散布谣言；213积极参加每星期一次公司的保安技能训练（不参加一次扣2分）；5工作职责（35）14协助客服做好外来人员租住小区登记管理、日常装修管理工作；515带领综治人员协助小区各部门做好小区环境卫生整治工作516每天按规定巡逻小区，发现有违反小区十不规范和小区公共安全管理的现象，带领队员及时劝阻、制止和纠正；1017协助小区保安和工程部做好防火、防水等安全防范工作518每月召开一次会议，传达公司领导会议精神，落实工作计划，实施执行工作内容，月底做好工作总结；10综合素质（15%）19加强业务学习，业务培训74、，遵守职业道德，努力提高自身综合素质520工作认真负责得到公司表扬的奖励30分，违纪罚款一次扣5分，旷工一次扣20分，受到公司通报批评的扣30分；10考评得分考评组成员：保安领班考评表部门： 职务： 姓名： 日期：考核项目序号考核内容分值自评考评组仪容仪表（10%）1按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等；32不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰，保持10米工作区域内的卫生整洁；33微笑服务：当班期间，有上级领导、经过岗位时要求敬礼,敬礼姿势较准确；24举止文明大方,动作手势规范、准确、有力；不可将手插入口袋，不可勾肩搭背；2服务态度（10%）5精神饱满、热情，按规定使用礼貌用语，75、主动与业主或同事打招呼；工作过程中使用规范礼貌用语；36服务热情周到，积极接受业主或同事的意见，不与业主或同事发生争吵或打架、骂人的行为。3工作纪律（30%）7上班按规定提前15分钟到岗，按时换岗，做好值班的工作交接，执勤巡逻纪录书写清楚正确；38上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗（违反查到一次扣5分）；不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情（违反查到一次扣5分）；109诚实公正谦洁，遵守公司各项规章制度，服从领导、听从指挥，对领导工作指示及安排无不执行或蓄意违抗现象；510上班工作严禁岗位喝酒，不带酒气上岗；（违反一次扣5分）511当班不准进麻将场所、工作时间不准回家；（违反查到一次扣2分）76、412诚实公正谦洁、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹事、不打架斗殴、不散布谣言；213积极参加每星期一次公司的保安技能训练（不参加一次扣2分）；5工作职责（30%）14负责全班工作，认真贯彻执行公司的各项规章制度，带领全班人员依据岗位职责，认真做好管理区域的安全工作。1015纠正乱停车辆，做好小区管辖范围内的交通秩序，消防安全工作；516按规定时间巡查小区安全，白天巡查6次，晚上巡查8次；（末按时间或少巡查一次扣1分）517掌握和了解本班队员的安全信息及思想动态，及时向保安队长汇报。518根据公司制定的交接班制定，认真负责的做好本班与接班人员的交接班程序5综合素质（20%）19加强业77、务学习，业务培训，遵守职业道德，努力提高自身综合素质1020工作认真负责得到公司表扬的奖励30分，违纪罚款一次扣5分，旷工一次扣20分，受到公司通报批评的扣30分；10考评得分考评组成员：保安队长考评表部门： 职务： 姓名： 日期：考核项目序号考核内容分值自评考评组仪容仪表（10%）1按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等；32不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰，保持10米工作区域内的卫生整洁；33微笑服务：上班期间，有上级领导、经过岗位时要求敬礼,敬礼姿势较准确；24举止文明大方,动作手势规范、准确、有力；不可将手插入口袋，不可勾肩搭背；2服务态度（10%）5精神饱满、热情，按78、规定使用礼貌用语，主动与业主或同事打招呼；工作过程中使用规范礼貌用语；36服务热情周到，积极接受业主或同事的意见，不与业主或同事发生争吵或打架、骂人的行为。3工作纪律（30%）7上班按规定提前15分钟到岗，检查值班保安的工作交接，执勤巡逻纪录等资料；38上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗（违反查到一次扣5分）；不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情（违反查到一次扣5分）；109以身作则遵守公司各项规章制度，服从领导、听从指挥；510上班工作严禁岗位喝酒，不带酒气上岗；（违反查到一次扣5分）511当班不准进麻将场所、工作时间不准回家；（违反一次扣2分）412诚实公正谦洁、团结同事、不拉帮结派、不79、聚众赌博、不酗酒闹事、不打架斗殴、不散布谣言；213积极参加公司小区的技能训练（不参加一次扣2分）；5工作职责（35）14主持全队工作，坚决贯彻执行公司的各项规章制度，带领全队人员依据各自职责，认真做好管理区域的治安防范工作；1015检查与督促保安领班及队员的执勤纪律与职责，做好管辖队员的月工作考核；516做好公司每周保安技能训练工作，并督促队员按时参加训练；517每周组织保安员开一次例会，总结一周的保安管理工作情况，并安排下周的工作内容518积极配合小区各部门做好突发事件的处理以及环境卫生整治工作等各项综合大型工作；5综合素质（15%）19加强业务学习，业务培训，遵守职业道德，努力提高自身综80、合素质1020积极主动出色完成领导交办的其它事项。10考评得分考评组成员：客服中心管理员考评表部门： 职务： 姓名： 日期：考核项目序号考核内容分值自评考评组仪容仪表（10%）1按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等；32不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰，保持工作区域内的卫生整洁33微笑服务；当班期间，有上级领导、高级访客或有前线工作人员带领客经过岗位时要求行注目礼24举止文明大方；上班时间必须穿工作服，工作服要整洁，钮扣要扣齐，不允许敞开外衣，非工作需要不允许将衣袖、裤管卷起，不允许将衣服搭在肩上；2服务态度（10%）5接待业主热情、大方，工作过程中使用规范礼貌用语，微笑服务81、，热情待客；56服务意识良好，能够虚心接受客户或同事的意见，不与客户或同事发生争吵或有失敬、失礼的行为；5工作纪律（30%）7按规定作息时间上下班，有事离岗必须经领导同意，未经领导同意擅自离岗视同旷工；58上班时间不利用工作电脑玩游戏，QQ聊天，做与工作无关的事情（违纪一次扣5分）109遵守公司各项规章制度，服从领导、听从指挥，对领导工作指示及安排无不执行或蓄意违抗现象；510上班工作严禁岗位喝酒，不带酒气上岗；（违纪一次扣5分）211不得在当班期间私自离开工作岗位，或者利用职务之便做与工作无关的事情212诚实公正谦洁、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹事、不打架斗殴、不散布谣言；3182、3保守小区业主资料和其他公共设备资料档案，末经领导同意不得让他人翻阅；3工作职责（30）14按幢、室进行整理，建立做好每户业主档案资料、建立信息服务工作；1015做好业主来访的接待、登记、引导，负责受理业主的装修装潢申请事宜，办理装修装潢的相关手续；516协助主任对业主房屋质量投诉问题做好记录，业主房屋质量有问题突出的及时报告上级领导；517耐心细致的回答业主提出的各类问题，无法直接处理的及时回报主任，有主任联系有关部门予以协调解决，并将处理结果记录在案；518负责对业主报修、投诉、跟踪服务，做好业主的回访工作，有问题主动沟通，认真纪录回访意见；5综合素质（20%）19加强业务学习，业务培训，83、遵守职业道德，努力提高自身综合素质1020积极主动出色完成领导交办的其它事项。10考评得分考评组成员：客服主管考评表部门： 职务： 姓名： 日期：考核项目序号考核内容分值自评考评组服务态度（10%）1按规定着装，佩戴标志、仪表仪容整洁规范，按规定接听电话，接待报修来访业主热情大方微笑服务，52对业主提出的投诉，能协调解决的及时解决，做到不推诿，投诉做好记录，33接待业主禁止使用“我不知道”“这件事情不归我管”等服务忌语，2工作纪律（30%）4按规定作息时间上下班，有事离岗必须经领导同意，未经领导同意不得擅自离岗；55上班时间不利用工作电脑玩游戏，QQ聊天，做与工作无关的事情（违纪一次扣5分）184、06遵守公司各项规章制度，服从领导、听从指挥，对领导工作指示及安排无不执行或蓄意违抗现象；57上班工作严禁岗位喝酒，不带酒气上岗；（违纪一次扣5分）28不得在当班期间利用职务之便做与工作无关的事情；29诚实公正谦洁、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹事、不打架斗殴、不散布谣言；310保守小区业主资料和其他公共设备资料档案，末经领导同意不得让他人翻阅；3档案管理（15%）11按幢、室建立业主档案资料（包括车辆），档案资料做到清楚，易于翻阅512对小区业主、公共设备、设施与建筑图纸等相关资料及时整理归档513做好业主资料的保密工作，未经业主同意及领导同意不得外泄5入住装潢管理（15%）1485、负责办理业主交房、验房、交钥匙等七项手续，515按照装修装饰管理的有关规定和相关要求，建立完善的装修装饰管理制度，业主装修装饰签订协议，手续资料齐全，516严格执行装修登记、告知、监督、检查等工作，出现违反规定的现象及时制止，及时整改，5应急处理(5%)17管辖范围发生的各种突发事件采用积极灵活及时妥当的方法经行处理，处理不了及时上报项目经理5服务满意（5%)18业主对客服部门有效投诉1次，经公司查实，每次扣2分5综合素质（20%）19加强业务学习，业务培训，遵守职业道德，努力提高自身综合素质1020积极主动出色完成领导交办的其它事项。10考评得分考评组成员：工程维修员考评表部门： 职务： 姓86、名： 日期：考核项目序号考核内容分值自评考评组仪容仪表（5%）1按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等；22不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰，保持工作区域内的卫生整洁3工作纪律（10%）3遵守公司各项规章制度，按规定作息时间上下班，有事离岗必须经领导同意，未经领导同意离岗按违纪处理（超过2小时按旷工处理）；34上班工作严禁岗位喝酒，不带酒气上岗；（违纪一次扣5分）35不得利用职务之便做与工作无关的事情；4服务态度（15%）6接待业主微笑服务，按规定使用礼貌用语；57服务意识良好，能够积极接受客户或同事的意见，不与客户或同事发生争吵或有失敬、失礼的行为。58为业主提供及时满意的服87、务，报修急修半小时到现场；业主小修当天解决，大修约时解决；5维修服务（20%）9按照设备周期表对公共设备、设施进行周期养护，确保运转正常。510建立公共设施、设备、消防、电梯等资料台帐，便于翻阅；511建立设备周期保养维修计划，做好周期保养工作；512做好业主维修质量跟踪服务，回访要有记录（查记录）5工作职责（30%）13接到工程维修单后，立即赶赴现场处理解决，维修处理结束，作好现场的清洁工作，由业主验收满意签单。514对公共设备、设施的部件维修更换，一律实行以旧换新（大件、特殊的例外）515按照设备周期表对公共设备、设施进行周期养护，确保运转正常。516每月底做好业主汽车库、车库、用电抄表记88、录，公共设施、设备用电用水抄表统计517做好电梯日常巡检工作，收到围困电梯业主求救电话立即赶往现场，及时排除故障。10综合素质（20%）18加强业务学习，业务培训，遵守职业道德，努力提高自身综合素质1019积极主动出色完成领导交办的其它事项。10考评得分考评组成员：工程主管考评表部门： 职务： 姓名： 日期：考核项目序号考核内容分值自评考评组工作计划（5%）1制定月部门工作计划，按计划进行工作按排；5工作纪律（20%）2遵守公司各项规章制度，按规定作息时间上下班，有事离岗必须经领导同意，未经领导同意离岗按违纪处理；53上班工作严禁岗位喝酒，不带酒气上岗；（违纪一次扣5分）54不得利用职务之便做89、与工作无关的事情；55保守小区业主资料和其他公共设备资料档案，末经领导同意不得让他人翻阅；5服务态度（20%）6接待业主微笑服务，按规定使用礼貌用语；47服务意识良好，能够积极接受客户或同事的意见，不与客户或同事发生争吵或有失敬、失礼的行为。38为业主提供及时满意的服务，报修急修半小时到现场，业主小修当天解决，大修约时解决；109诚实公正谦洁、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹事、不打架斗殴、不散布谣言；3工作职责（20%）10涉及房屋质量大、中修的协助业主做好有关申请使用维修资金工作，保修期内及时报告房产商约期修理；511做好业主维修质量跟踪服务工作，无跟踪记录一次扣5分；512每月90、对公共路灯、会所、电信、电梯、水泵、消防设备用水、用电量进行抄表，每月进行核对，出现增加电量查处原因报公司；513做好业主维修质量跟踪服务，回访要有记录（查记录）；5设备保养（15%）14建立公共设施、设备、消防、电梯等资料台帐，便于翻阅；515建立设备周期保养维修计划，做好周期保养工作；516小区公共设备、设施因保养不到位出现故障一次扣5分；5综合素质（20%）17每月开好一次员工会议，传达公司会议精神，落实工作计划，实施工作内容，做好工作总结；1018积极主动出色完成领导交办的其它事项。10考评得分考评组成员：保洁员考评表部门： 职务： 姓名： 日期：考核项目序号考核内容分值自评考评组仪容91、仪表（10%）1按公司规定统一着装，佩戴工作证、带好保洁用具；42男员工不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰，保持工作区域内的卫生整洁33工作中严禁双手叉腰或将手抱在胸前,也不可以将手插在衣裤袋内3服务态度（10%）4精神饱满、热情，按规定使用礼貌用语，工作过程中使用规范礼貌用语，微笑服务55服务意识良好，能够积极接受客户或同事的意见，不与客户或同事发生争吵或有失敬、失礼的行为。5工作纪律（30%）6按规定作息时间上下班（如迟到、早退各扣1分，旷工一天扣5分）37上班时不得擅自离岗（违犯扣5分），做与本职工作无关的事情（违犯扣5分）；108诚实公正谦洁、遵守公司各项规章制度，服从领导、听从92、指挥，积极完成领导安排的临时工作；109男员工严禁酗酒后上岗，工作时间不准擅自捡废品，如有大件废纸箱捡拾，必须归公上交公司统一处理210工作期间不准回家，不进麻将馆或者其他娱乐场所，聚众闲聊、拉家常；311诚实公正谦洁、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹事、不打架斗殴、不散布谣言；2工作职责（30）12做好安排清洁范围内的清洁卫生工作，小区主干道、绿地、绿化干净整洁无白色垃圾1013配合环卫所做好装潢垃圾的清运、清扫工作。保洁工具统一存放，按规定正确使用1014每周擦洗一次垃圾桶，每周清扫二次楼道楼梯，每月擦洗一次单元进户门、玻璃顶、路灯杆、消防箱、消防栓等公共设备，电梯间要勤打扫目测93、无灰尘垃圾10综合素质（20%）15遵守职业道德，努力提高自身综合素质1016工作认真负责得到公司表扬的奖励30分，违纪罚款一次扣5分，旷工一次扣20分，受到公司通报批评的扣30分；10考评得分考评组成员：保洁员主管考评表部门： 职务： 姓名： 日期：考核项目序号考核内容分值自评考评组仪容仪表（10%）1按公司规定统一着装，佩戴工作证、带好保洁用具；53工作中严禁双手叉腰或将手抱在胸前,也不可以将手插在衣裤袋内5服务态度（10%）4精神饱满、热情，按规定使用礼貌用语，工作过程中使用规范礼貌用语，微笑服务55服务意识良好，能够积极接受客户或同事的意见，不与客户或同事发生争吵或有失敬、失礼的行为。94、5工作纪律（30%）6按规定作息时间上下班（如迟到、早退各扣1分，旷工一天扣5分）57上班时不得擅自离岗（违反扣5分），不做与本职工作无关的事情（违反扣5分）；88诚实公正谦洁、遵守公司各项规章制度，服从领导、听从指挥，带领员工积极完成领导安排的临时工作；1010工作期间不准回家，不进麻将馆或者其他娱乐场所，聚众闲聊、拉家常；411诚实公正谦洁、团结同事、不拉帮结派、不散布谣言；3工作职责（30）12每日负责做好分管范围道路、楼道、会所、公厕、地下车库、电梯轿箱等区域的清扫保洁，保持区域地面无纸屑、烟头、污垢、手纸、果皮等，保持清洁卫生1013做好公厕的卫生保洁工作，做到五净（地面净、窗净、墙95、净、便池净、台盆净），公厕内无臭味，清洁卫生1014每日巡视各责任范围的清洁卫生状况，发现问题及时解决，并做好工作记录。10综合素质（20%）15遵守职业道德，努力提高自身综合素质1016工作认真负责得到公司表扬的奖励30分，违纪罚款一次扣5分，旷工一次扣20分，受到公司通报批评的扣30分；10考评得分考评组成员：项目经理考评表部门： 职务： 姓名： 日期：考核项目序号考核内容分值自评考评组 工作纪律（10%） 1遵守公司各项规章制度，按规定作息时间上下班，有事离岗必须经领导同意；32上班工作严禁岗位喝酒，不带酒气上岗；（违纪一次扣5分）33保守小区业主资料和其他公共设备资料档案，不得随意向外96、泄露；4工作计划（20%）4全面落实公司下达的各项经济效益指标和管理目标55根据各个阶段管理要点的不用，按科学实效的原则，拟定工作计划，并实施56合理控制本部门各项费用，杜绝浪费，有成本意识，广开增收节资；57全面落实公司对所管辖物业制定的各项工作标准和工作流程5工作职责（30%）8物业管理将政策和法规寓管理和服务之中，积极提供六项管理、三类服务；59全面做好业主与开发商、业主与物业公司的衔接、联络、协调工作；510积极主动处理小区物业管理中出现的各种事故，对事故原因进行分析、总结教训；511检查与建立共用设施设备档案，设施设备的运行，检修记录；512负责治安、消防安全制度的落实，确保业主和公97、司财产不受损失；513全面负责所管辖物业的突发事件处理，并按事件性质上报处置结果；5员工培训（20%）14全面检查员工的仪表、仪容、礼节礼貌、服务用语、服务态度和环境卫生515定期组织员工培训，提高员工的管理水平，业务技能和工作效516每月对管辖部门负责召开工作例会，传达公司领导会议精神，总结本月工作质量，制定下月工作与月工作质量考核10综合素质（20%）17加强业务学习，业务培训，遵守职业道德，努力提高自身综合素质1018积极主动出色完成领导交办的其它事项。10考评得分考评组成员：工程主管考评表部门： 职务： 姓名： 日期：考核项目序号考核内容分值自评考评组工作计划（10%）1制定月部门工作98、计划，按计划进行工作按排；5工作纪律服务态度（30%）1遵守公司各项规章制度，按规定作息时间上下班，有事离岗必须经领导同意，未经领导同意离岗按违纪处理；42接待业主微笑服务，按规定使用礼貌用语；53服务意识良好，能够积极接受客户或同事的意见，不与客户或同事发生争吵或有失敬、失礼的行为。54上班工作严禁岗位喝酒，不带酒气上岗；（违纪一次扣5分）55不得利用职务之便做与工作无关的事情；56诚实公正谦洁、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹事、不打架斗殴、不散布谣言；37保守小区业主资料和其他公共设备资料档案，末经领导同意不得让他人翻阅；3维修服务（20%）7为业主提供及时满意的服务，报修急修99、半小时到现场；58业主小修当天解决，大修约时解决；59涉及房屋质量大、中修的协助业主做好有关申请使用维修资金工作，保修期内及时报告房产商约期修理；510做好业主维修质量跟踪服务工作，无跟踪记录一次扣5分5设备保养（15%）11建立公共设施、设备、消防、电梯等资料台帐，便于翻阅；512建立设备周期保养维修计划，做好周期保养工作；513小区公共设备、设施因保养不到位出现故障一次扣5分5回访服务(5%)15做好业主维修质量跟踪服务，回访要有记录（查记录）5用电统计（5%)16每月对公共路灯、会所、电信、电梯、水泵、消防设备用水、用电量进行抄表，每月进行核对，出现增加电量查处原因报公司10综合素质（2100、0%）17加强业务学习，业务培训，遵守职业道德，努力提高自身综合素质518工作认真负责得到公司表扬的奖励30分，违纪罚款一次扣5分，旷工一次扣20分，受到公司通报批评的扣30分；10考评得分考评组成员：七、园区物业费及水电费代收管理办法根据园区管理会提出的物业费代收要求制定园区物业费代收管理办法：1物业费收取标准园区已出租房屋的物业服务费由乙方按照3元/平方米/每月的标准代向业主、承租单位收取，面积按实用面积计算，差额部分由甲方支付。2物业费收取时间每个季度的最后一个月10日前收清本季度物业费。3对拒交物业费业主的制约措施如果业主拒交物业费，本项目部可以按照物业管理办法的规定采取必要措施，在采101、取措施之前与园区管委会沟通并征得同意。4免收物业费园区管委会要向本项目处提供租房协议，如果协议中明确不收物业费的，物业费应该由园区管委会承担。如果业主拿出园区管委会免收物业费通知单，视作物业费由园区管委会承担。5物业费收取负责人正常收取工作由本项目部客户负责，对拒交物业费的业主，本项目部经理负责做好沟通联系、催交工作。6园区管委会提供的帮助园区管委会应该协助本项目部做好物业费收取工作，如承租单位需开取正规发票的话,由园区管委会负责。7物业费管理物业费管理实行收支两条线，收取物业费全部上交园区管委会。根据园区管理会提出的水电费代收要求制定园区水电费代收管理办法：1水电费收取标准水电费单价按照园区102、管委会交纳水电费单位计算，根据各业主水电费使用情况按实结算。2水电费收取时间每个季度的最后一个月10日前收清本季度水电费。3对拒交水电费业主的制约措施如果业主拒交水电费，本项目部可以按照物业管理办法的规定采取必要措施，在采取措施之前与园区管委会沟通并征得同意。4免收水电费园区管委会要向本项目处提供租房协议，如果协议中明确不收水电费的，水电费应该由园区管委会承担。如果业主拿出园区管委会免收水电费通知单，视作水电费由园区管委会承担。5水电费收取负责人正常收取工作由本项目部客户负责，对拒交水电费的业主，本项目部经理负责做好沟通联系、催交工作。6园区管委会提供的帮助园区管委会应该协助本项目部做好水电费103、收取工作，如承租单位需开取正规发票的话,由园区管委会负责。7水电费费管理物业费管理实行收支两条线，收取物业费全部上交园区管委会。8水电费数量确定有单独计量的按计量读数收取，如果业主生产需要用水必须装表，没有计量的，水量按业主单位人数平摊，电量3. 服务费支付：甲方季度结付一次。在每季度最后一个月20日前付清本季度的服务费。4. 服务费支付方式：甲方在收到乙方开出的正规发票后，以支票形式或转账支付。五、装修管理乙方应与需要进行二次装修的入驻企业签订装修管理协议，并对装修过程进行管理。乙方有权按规定向装修公司或需要进行二次装修的入驻企业收取1元/平方米的装修管理费、1000元/户的装修押金（装修结束后在没有对公共区域造成损坏的情况下退还）、3元/平方米的装修垃圾清运费（此项收取后全数交给甲方，并由甲方与环卫所统一结算）以及装修人员临时出入证的工本费。