1、真正解决招聘痛点的新型招聘网站专注泛地产转型第一招聘平台在线招聘的痛点用户使用频率低的问题信息匹配与筛选的问题信息到达与对接的问题主要体现在职位信息与求职者信息对接的问题，也就是营销推广的问题。痛点1主要体现在职位的时效性，简历的真实性，以及职位与简历之间匹配与筛选的问题。痛点2求职用户的低频使用，用户粘性缺失，没有忠诚度的问题痛点3招聘平台典型代表优点缺点未解决的痛点传统综合招聘智联招聘、前程无忧、中华英才网用户信息量大A、信息冗余，广告图片太多，用户体验差B、信息杂乱无章，布局陈旧，信息筛选成本高C、虚假信息充斥（过期的职位信息，虚假的简历信息等）D、会员年费制，收费标准高痛点1,痛点2，2、痛点3新型综合招聘猎聘网、猎上网用户信息量较大A、信息冗余B、会员年费制，收费标准高C、猎头费用成本高，职位年薪的20%-25%，增加企业运营成本痛点3传统社交招聘领英、大街网、若邻网、天极网信息量大A、信息冗余B、虚假职位信息过多，账号不具有活跃度，账户无人管理C、不符合中国人的商务社交习惯，用户粘性不高痛点1,痛点2，痛点3新型社交招聘脉脉用户活跃度高，粘性高A、信息冗余B、不符合中国人的商务社交习惯，沟通成本高，时间成本高痛点1，痛点2传统垂直招聘建筑英才网，筑龙网，IT英才网等信息对接效率高A、虚假信息较多 B、会员年费制，收费标准较高C、匹配度不高痛点2，痛点3新型垂直招聘拉勾网、那3、上班、周伯通、内推网信息对接效率高，信息匹配与筛选效率有一定提高A、扎堆进入互联网行业，竞争激烈B、仅仅依靠数据挖掘，所谓的“大数据”无法真正解决信息虚假的问题，尤其是简历信息虚假的问题。痛点2，痛点3分析总结解决痛点1行业垂直属性垂直招聘解决痛点3社交属性社交招聘解决痛点2引入猎头等人工进行筛选引入猎头彼得蒂尔从0到1：开启商业与未来的秘密 在可预见的未来，人工智能都只能作为人的助手，用于提高效率，而不可能完全代替人的决策与反应能力。机器可以帮助解决数据量过大的问题，但无法保障精准性；而只借助人的力量，效率又得不到保障，只有让机器与人共同协作，才能同时保证效率与精准性。XX功能解决痛点1行业4、垂直属性垂直在泛地产解决痛点3引入悬赏传导的强社交属性悬赏传导解决痛点2引入推荐人来进行人工筛选与匹配引入推荐人制XX网1，有效解决信息的对接问题（垂直化、电商化、微信端及时反馈）2，有效的解决信息匹配与筛选的问题（具有人工干预的推荐人制和悬赏传导功能）3，增加了网站的用户粘性和使用趣味性，就像玩游戏做任务一样。（推荐人制和悬赏传导功能）4，借助病毒式营销降低了营销推广的成本（悬赏传导功能）5，在帮助企业完成招聘的同时，也帮助企业实现了营销推广的目的（悬赏传导）XX如何做到这些？Accurate Matching.精准匹配与推送Resume Trading/exchange简历交易/推荐Rew5、ard Recruitment悬赏传导（内测阶段）010203040精准匹配与推送:数据挖掘微信端可及时对招聘方与求职者进行反馈.系统根据匹配排名给求职者推送推荐职位.系统可定时发送求职者订阅的匹配职位信息系统对简历进行扫描并提取关键信息（包括在线编辑简历和附件简历），并对职位与简历通过人工智能算法进行匹配与排名职能行业工作年限期望工作地期望薪水学历专业求职者A求职者B一、求职者直接投递给招聘方的简历，系统自动设定为免费；二、推荐人（主要是企业HR）投递的简历是由推荐人在对求职者进行面试后才进行的投递；三、招聘方可在查看推荐人名片和被推荐简历后决定是否付费购买该简历（注：招聘 方付费前，系统会6、自动屏蔽简历联系方式）。四、招聘方可以给予推荐人评分、并在发现简历简历虚假情况下申请退款，支付为第三方担保交易。招聘方发布职位，收取简历.求职者投递简历给招聘方，或委托推荐人代推荐推荐人：主要是企业HR收取求职者简历，面试筛选简历，推荐简历.招聘方求职者推荐人简历交易/推荐职位悬赏第一步：企业发布悬赏招聘职位信息第二步：用户可以投递自有简历，也可以传递给指定对象来投递简历，指定对象的数据信息会记录到系统后台中第三步：指定对象收到推荐信息后，可以选择投递简历，或传递其他指定对象来投递简历第四步：所有参与人都将被记录在系统内部，一旦有某人录用，那么系统会计算出用时最短的信息到达路径，并给与路径上所7、有参与信息推送者相应的奖金分成。悬赏传导模型B3B1B2B4B5ABCDE 只要D被录用了，那么系统会根据记录下该信息推送到D，是经过A，B，C三个账户，所以会给予A，B，C，D平分该悬赏招聘的奖金。通过给D奖金，用来对该职位悬赏情况进行效果跟踪。通过引入推荐人和悬赏传导的人才众包模式，充分挖掘产品的病毒性，借助口碑营销，在可以迅速增加用户量的同时，增加用户粘性，同时帮助企业完成一次口碑营销，也帮助所有众包参与者获得更多收入。悬赏职位悬赏传导流程推荐人A推荐人B推荐人C被推荐人D悬赏传导模型垂直在泛地产行业垂直化使用数据挖掘与匹配技术，引入推荐人制，引入人工筛选引入悬赏传导功能的病毒属性，让用8、户粘性得到提高，降低营销匹配粘性XX网团队成员CEO联合创始人：1.毕业于武汉大学、纽约大学，获电子工程硕士学位。2.三次带团队创业经验，熟悉互联网产品设计与开发：Diligreat,HaigouBa,DadaGaga 3.擅长传统行业互联网化尝试,具有较丰富的互联网创业项目运营与管理经验。4.主要负责项目运营与管理CTO创始人：1.8年工程开发和团队领导经验2.曾就职于天下网科技有限公司和中青宝互动网络股份有限公司，担任项目经理和技术经理。3.曾担任上海撼牛网络科技有限公司CTO。4.善于带领技术团队，保证技术选型的正确性和技术实现的可靠性。熟悉互联网和移动互联网产品。5.主要负责项目技术开9、发与维护联合创始人：1.国家高级人力资源管理师，上海市人才中介师，薪酬绩效管理师2.十年以上人力资源管理及五年商业企业运营管理经验；具备先进的人力资源战略思维及人才观。3.担任地产行业集团人力资源管理工作期间，负责集团人力资源战略部署、高层招募继任管理、人 才梯段建设、薪酬绩效管理、企业文化建设等职能模块。4.主要负责项目市场推广CMOXX为什么选择垂直在房地产？原因一：首先必须要声明：选择房地产行业的招聘，并不是在为房地产行业唱赞歌，更不是在鼓励大家继续待在房地产行业里。我们更多是希望可以起到一个引导作用，毕竟行业内的1000多万人的再就业问题谁来解决？这是个社会问题。原因二：国家整体经济要10、软着陆，具体到行业也要软着陆。房地产行业的转变需要一个过程。原因三：房地产是关系到百姓民生的问题，老百姓需要住房，租房，商业活动需要物业，办公需要办公室，创新创业的人也是需要住房，办公室，购物消费，逛街游玩的物业，这些资产的变更，维护，再造，租赁，买卖，重新设计，融资，抵押等等都是需要有大量的人来操作原因四：每一次人才的行业间流通，行业内流通，都是一个需要努力解决好信息对称问题的事情，互联网行业是这样的，房地产行业同样如此，这个时候我们就是要来做这样一件事情：解决人才流通的信息不对称问题。人员：1100万企业：12万产值：8.6万亿背景分析 中国刚刚经历了10年以上的以房地产建造为主的房地产高11、速开发发展阶段，即将要进入以资产租赁和资产经营为主的房地产发展新阶段。现在欧美日等发达国家都已进入第二发展阶段。中国城乡建设经济研究所所长陈淮：“中国的房地产业还将是未来十年甚至更长一段时间内，中国国民经济发展的支柱产业。”。理由有四：第一，房地产业是中国城镇化建设的重要力量;第二，中国已经走到了工业化中后期，扩大内需和消费必须靠更高层次的消费结构升级来推动;第三，社会利益诉求已从单纯的收入增长转向收入增长与私人财富累计并重，房产已成为最重要的投资品;第四，改革的深化需要房地产业来进一步推动。中国城市化不是减速而是加速，中国房地产业任务不是减轻而是加重，只是空间布局上要有一些大的调整才行。未来12、十年到二十年，中国的房地产市场仍将是全世界规模最大、增长速度最快的市场。但并非所有企业都能受益于此，优胜劣汰将在近十年大规模展开。美国日本中国房地产发展分析各国房地产租赁和运营市场规模所在整个房地产市场大约百分比背景分析背景分析1、雷军投资的You+公寓、爱空间家装、智能家居布局2、Airbnb、蚂蚁短租、小猪短租等资产租赁平台兴起3、SOHO中国的O2O转型：4、万科的社区互联网化转型5、万科、万达轻资产化与金融化6、政府政策要求已有物业改造：不准拆，不准建7、搜房网，房多多，易居中国和房金所的产生8、房地产众筹的兴起9、美国房屋租赁平台：10、新型城镇化的推进，2015年中国基础建设投资113、0万亿元11、十八大政府工作报告中提出的“互联网+”与“水泥”的结合。作为最古老的行业之一，房地产业已经成为社会生活中不可或缺的部分，对于房地产业来说，只有不合时宜的发展模式，没有不合时宜的存在。房地产业的转型与重生，必将对我们日常生活的方方面面产生影响，不管未来朝着何种方向发展，商业与生活都离不开房地产。现在国家鼓励发展实体经济，而实体经济的主要载体就是房地产，无论是做服务业，还是制造业，或金融业，都需要资产物业作为支撑。案例：200020052010201520202025203030%35%45%65%80%85%90%10%15%20%35%55%65%70%服务型人才传统人才中国房地产行业人才构成比例演化预测示意图背景分析高层中高层中层基层0%20%40%60%80%入职两年的流动率.中小型民营房产开发类企业职级流动率分析（空降）.房地产业人员流动性分析：流动率基层两年流动率70%背景分析