1、II XXXX项目项目垂直移动社群电商平台-XXwww.XX.com1 1 植物属性2 2 产品介绍 3 3 运营理念 4 4 探索分析 5 5 原型产品6 6 创业团队7 7 市场分析 8 8 竞争优势 9 9 盈利模式 1010 风险分析垂直移动社群电商平台：XX目录植物产品与其他商品拥有很多不同属性，传统电子商务模式已经不能完全适应植物产品的线上交易；XX专注于打造适合植物产品的互联网系统。1、工厂加工，产品统一。2、外围需求为主，频次低。3、快递成本占比低，可全网。4、个性消费、品牌为主。5、利润空间大，打折销售为主。1、自然生长，难以统一。2、生存需求为主，频次高。3、快递成本占比高2、，难盈利。4、内在引导消费，实物为主。5、利润空间小，难已打折销售。植物属性垂直移动社群电商平台植物产品其他商品VS产品简介垂直移动社群电商平台XX是运用人人都是XX的运营理念，通过组建本地化团购社群产生批发价购买量，使社群消费者享受批发价植物产品。并引入社群带头人（植物管家）职业，直接对社群消费者提供植物相关的管家式服务。XX创业者可 以赚取按销量10%以上的佣金提成。因此销量越多，单价可以更低，销量又可以 进一步增多，以此循环形成快速扩张的模式。社群带头人（XX）发起，链接批发商与消费者，形成完整的线上植物产品销售渠道，能够极大的提高植物产品的信息对称及交易效率。社群带头人 （XX）运营理3、念：人人都是XX垂直移动社群电商平台.零成本高收入创业机会。.在家工作时间自由。.精准销售渠道。.热爱植物的社交平台。.植物产品拼团平台。普通用户批发商探索分析垂直移动社群电商平台XX，以建立完善的植物产品线上解决方案为目标，于2015年4月开始进行运营和探索。需要解决的是线上信息的流通及商品交易两个问题。要解决植物线上信息流通问题，建立植物主题的社交网络是其解决方案，按照社交网络“低成本替代”原则，建立高效的植物产品社交平台，形成植物界特有的社交平台。基于植物产品以流通运转成本为主的特性，而非一般服务增值产品，以增加植物产品交易数量和信息传播速度为目标，探索运营模式并进行了小规模实验，并验证4、了模式的可行性。探索分析：获取用户垂直移动社群电商平台XX，在某校区进行了小规模的实验运营，成功招募了10名XX社群带头人。每个代理可以轻松获得50个以上客户源，且会出现忠诚客户，验证此模式下用户数量增长极快。“轻”模式：链接用户、社群带头人（XX）、批发商的社交平台。社会化电商：以人为核心，跳出商品+各种折扣的怪圈。XX职业：众包模式解决频次高、数量大的难题。真正的团购：群组提高购买量，正真享受批发价。产品形态：社群电商思维垂直移动社群电商平台我们是9091创业团队，有梦想也很现实，有理想也很踏实、出身草根却执行力超强，我们都曾经历现实的考验，我们都很全面也都能独挡一面；时代给了我们一个使命5、，乱世 给了我们一个机会；所以我们团队都很坚定，创业并乐于创业，也有自己的策略。XXCOO擅长运营，有实际互联网项目运营经验，在校创办的qq空间，现访问量已经接近2000万。XXCEO很强的技术背景和实际运营经验；能够洞察用户需求，有很强的品牌概念。XXCTO擅长前端设计，有美术设计基础及网站设计经 验。创业团队垂直移动社群电商平台市场分析：优质前期大学生市场分析垂直移动社群电商平台以水果为例其他暂忽略不计：约10%视水果如命：月消费100元以上约40%有经常吃水果习惯：月消费在50-100元约40%想起来就吃的：月消费10-50元其余约10%只吃肉不吃水果：月消费10元以下每万名学生每月最低6、标准进行计算：每年每万人市场额400万全国大学生2700万，总市场额108亿；大学市场按一年8个月计算：水果如命10万元+其他消费者40万=50万市场空间市场分析：城市居民市场垂直移动社群电商平台本项目前期市场只针对全国70大中城市进行分析假定果蔬粮油是城市中每个家庭和个人都是必须的，最保守的平均每人每年2000元。并按各大城市的常住人口进行计算；人口超1000万，消费超200亿的10个人口500万-1000万，消费100亿-200亿的38个人口100万到500万，消费20亿-100亿的20个 人口低于100万的2个，消费低于20亿的2个最低保守值估算全国市场总额度超万亿；.以人为核心，主动聚7、拢用户。.因爱好主动探索和浏览。.只需前期推动，之后会急速增长。.以商品为核心，靠商品吸引用户。.因需求被动的查找商品。.花一笔钱，多些流量多些用户。竞争优势：推广策略垂直移动社群电商平台现有电商VSXXXX模式社群电商.以人为核心，社群为主，宣传力度大。.用户本身需求引导式消费。.本地团购，运输费用低。.以商品为核心，陈列为主，宣传效 果差，折扣、红包等硬性促进消费。.全网销售，快递费用高。竞争优势：销售模式垂直移动社群电商平台传统电商（淘宝、京东、天天果园等）VS第一阶段：收取服务商销量佣金或者一定的服务费盈利。第二阶段：品牌宣传广告盈利。第三阶段：其他增值服务收益。认证服务商、用户VIP、品牌认证等。盈利模式垂直移动社群电商平台 国家制定“互联网+”合伙人制度扁平化管理。客户关系稳定策略。竞争是不可避免的，应通过创新商及“大众创业、万众创新”发展战略。公关处理策略。业模式、高效的管理和执行力规避。保证自己的市场份额。国家从政策和资金上大恶性竞争，应该在保证平台正常运力支持新农业。营的情况下，采取针锋相对的手段。宣传或者法律手段维护自身权益。政策风险竞争风险市场风险管理风险风险分析垂直移动社群电商平台谢谢观看