1、燃气公司CNG子母站组织机构管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一篇 公司管理制度14一、总经理岗位责任制141、组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。143、主持公司生产经营管理工作，保证经营目标顺利实现。14二、财务总监岗位责任制144、制订和管理税收政策方案及程序。14三、副总经理岗位责任制14三、安全总监岗位责任制151、在总经理领导下，主管公司安全、技术工作。15五、综合管理部职责及岗位责任制15（一）综合管理部职责152、组织并安排公司内外的各类会议，并做好相关会议纪要。1611、负责2、完成领导交办的其它工作。16（二）综合管理部部长岗位责任制16（三）综合管理部副部长岗位责任制16（四）综合管理部工作人员岗位责任制177、公司领导、部门领导临时交办的其它工作。17六、安全生产部职责及岗位责任制17（一）安全生产部职责174、负责公司与安全、生产相关的对外和内部协调。178、根据生产需求，编制生产计划、物资采购计划，并负责实施。1711、负责完成领导交办的其它工作。18（二）安全生产部部长岗位责任制18（三）安全生产部副部长岗位责任制18（四）安全生产部工作员岗位责任制18（五）安全生产部库管员岗位责任制195、当天（当月）产生的帐务必须当天（当月）清帐，日清月结。19七、财3、务资产部职责及岗位责任制19（一）财务资产部职责192、编制公司财务预（决）算，报公司决策组织实施。19（二）财务资产部部长岗位责任制194、负责制订公司财务管理制度和管理办法，并监督实施。208、参与公司重大投资项目的财务审核工作。20（三）财务资产部副部长岗位责任制20（四）财务资产部会计岗位责任制207、负责公司会计档案的管理使用。20（五）财务资产部出纳岗位责任制21八、运输车队职责及岗位责任制21（一）运输车队职责214、负责运输车队的对外和与公司各部、加气站的内部协调。219、负责完成领导交办的其它工作。22（二）运输车队队长岗位责任制22（三）运输车队安全员岗位责任制221、在队4、长的领导下，负责运输车队安全、技术、设备管理工作。225、负责运输车队车辆一般安全事故，人员违章操作的处理工作。227、负责运输车队车辆、资质的年审、检测和各种手续办理工作。239、完成领导、队长临时交办的其他工作。23（四）运输车队统计员岗位责任制23（五）运输车队调度岗位责任制231、在队长的领导下，负责运输车队生产车辆、人员的调度工作。237、负责每天对运输车辆的油耗进行监控、统计和补充。239、完成领导、队长临时交办的其他工作。23（六）运输队驾驶员岗位责任制237、完成领导、队内管理人员临时交办的其他工作。24（七）运输队押运员岗位责任制248、完成领导、队内管理人员临时交办的其他工5、作。24九、改车中心职责及岗位责任制24（一）改车中心职责244、负责改车中心的对外和与公司各部、各单位的内部协调。256、收集、建立、管理车辆改装、售后服务资料、台帐。258、负责完成领导交办的其它工作。25（二）改车中心主任岗位责任制25（三）改车中心收款员岗位责任制25（三）改车中心改装人员岗位责任制251、负责改车中心车辆改装、售后服务、配件销售等工作。265、完成领导临时交办的其他工作。26十、加气站岗位责任制26（一）加气站职责264、负责加气站的对外和与公司各部、各单位的内部协调。268、负责完成领导交办的其它工作。26（二）加气站站长岗位责任制26（三）加气站副站长岗位责任制26、77、认真完成站长临时交办的其他工作。27（四）加气站安全员岗位责任制271、负责协助副站长抓好加气站的安全、消防工作。275、认真完成站内领导临时交办的其他任务。27（五）加气站技术员岗位责任制271、负责协助副站长抓好加气站的技术工作。275、认真完成站内领导临时交办的其他任务。28（六）加气站运行员岗位责任制285、认真完成站内领导临时交办的其他任务。28（七）加气站加气员岗位责任制285、认真完成站内领导临时交办的其他任务。29人事管理制度29一、总则293、本规定适用于公司机关及下属各单位。29二、聘用295、应聘人员有下列情形之一者，不得予以聘用：297、新聘用人员在应聘时应办理下7、列手续：308、聘用员工审批权限：30三、服务及权益301、公司员工必须遵守本公司一切规章制度和指示事项。302、公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。31四、待遇31五、考核323、考绩奖惩经总经理核准后按下列规定办理：324、员工考绩表由综合管理部存档。32六、任免322、任免工作由公司综合管理部组织承办。323、各级职务任免权限如下：32七、奖惩32（1）有下列情况之一者，应给予“嘉奖”：33(2)有下列情况之一者，应给予“记功”或“记大功”：33(3)有下列情况之一者，应给予“重奖”：33（3） 有下列情况之一者，给予“解聘”：34八、离职341、员工有下列情况之一者，应8、予停职：34（2）涉及刑事案件，经司法机关起诉而尚未明确判刑者。344、员工收到辞退通知后，按规定办理离职手续。34九、抚恤35一、总则352、本制度适用于公司所有员工。36二、考勤管理规定361、工作时间：36（1）管理岗36（2）生产岗362、考勤管理：36（8）员工迟到或早退一次扣发工资10元。旷工半天扣发日工资的37四、休假、请假规定及批准权限371、休假规定：37（4）产假：372、请假规定37（1）请假批准权限：37（2）请假流程；38五、请假、休假期间待遇及其他规定384、事假期间待遇规定：385、其他规定：38人员招聘管理办法39一、招聘原则39二、招聘方法39三、招聘对象399、四、招聘人员的基本条件393、身体健康，适应拟聘岗位的工作要求。39五、招聘程序39六、有关规定40一、总则40二、辞退管理401、公司对有下列行为之一的员工，给予辞退：40（1）一年内记过超过三次者；41（2）连续工作一年以上，于正式辞退三十日前告之；42三、辞职管理42一、总则423、本制度适用于公司机关及下属各单位。42二、文件登记、签收42三、来文处理433、综合管理部负责文件处理的督办，保证文件及时处理和回复。43四、公文办理432、公文办理程序：43五、文件规格433、公司及各部门、单位发文编号样式：44六、公文办理要求45七、内部公文运转工作规定451、适用范围452、办理程序410、5（1）公司各部门、下属单位，拟出文稿，填写公司传文处理笺。45一、总则46二、档案管理体制46三、文件材料的形成与归档472、归档范围474、归档时间485、归档手续486、立卷归档要求48（3）归档的文件材料必须字迹书写工整、图物相符、数据准确。49四、档案的管理和利用491、档案的整理492、档案的保密493、档案的保管494、档案的移交50（1）公司、各部门的档案按本规定二、（第4条）归档移交。505、档案的鉴定和销毁50（3）公司所属单位档案的鉴定和销毁由公司进行办理。506、档案材料的借阅和使用50五、处罚514、擅自出卖、倒卖公司档案牟利的。51六、附则52印章的使用及管理办法 11、52一、总则522、办法适用于公司及下属各单位。52二、公司印章使用管理办法521、公司印章使用范围522、公司印章使用签批手续52（5）需使用财务印章的，由财务总监签批。533、公司印章的管理53三、公司各部门、下属单位印章使用管理办法531、部门、下属单位印章使用范围532、部门、下属单位印章使用手续533、部门、下属单位印章的管理54四、印章的刻制54五、印章的交接54六、印章的变更、停用和废止54七、附则54印章及登记簿交接清单56一、本次交接的印章登记簿共本，印章共枚，56办公室计算机使用管理制度57一、各办公室配备的计算机由各办公室负责安排日常有维护和管理。58四、不得在电脑上发送12、与办公无关的邮件,不能在网上聊天。58六、为保证办公系统安全工作，软盘等必须查（杀）毒后方可使用。58某有限责任公司复印登记表60一、总则61二、公司机密的确定和范围614、公司机密的范围：61三、保守公司机密的管理办法61一、总则62二、会议分类及组织621、公司会议归纳为四类；62三、公司会议安排621、总经理办公会议62（1）原则上每月至少召开两次。62（3）会议主要内容：622、公司办公会议、安全生产会议63（1）公司办公会议63（2）安全生产会议64（3）公司办公会议、安全生产会议视情况，可集中一起召开。643、专业会议64（4）会议主要内容：64（5）会后由主办部门整理形成公司专业13、会议纪要。654、公司管理会议65（3）会议主要内容：65（5）除出差人员外，要求参加会议的人员都应准时参加。65合同管理办法65一、总则652、本办法适用于公司及下属各单位。66二、合同的签订66三、合同效力与内容662、合同的内容由双方当事人约定，一般包括下列条款：66四、合同审批与管理67（2）审查合同文本的合法性；67五、罚则68第一章 工资结构体系68二、管理层工资69（一）工资档次的划分：69（二）工资级别的划分：69（三）补助：70（四）加班补贴：70三、生产岗工资70（一）基本工资702、运输队：驾驶员、押运员 1300元/月。70（二）岗位工资702、运输队：驾驶员1300元14、/月、押运员1200元/月。70（三）补助：70（四）夜班费：712、运输队：按10元/班补贴。71（五）加班补贴：71第二章 “统筹保险金”缴纳71一、缴纳基数71二、缴纳比例71一、公司及所属各单位发放加班工资的具体规定：72（一）加班工资是员工超时劳动的报酬。722、休息日安排工作的，支付不低于工资的200%的工资报酬；72二、公司及所属各单位发放夜班津贴的具体规定：72（二）实行夜班津贴的范围：72（三）夜班津贴标准：731、夜班津贴分中夜班和深夜班两种标准，按日计算；73六、加班工资和夜班津贴由工资计划中开支。73物资采购、出入库管理规定74一、总则74二、物资采购管理74三、物资出15、入库管理75（一）物资入库管理751、采购员入库程序752、库管员入库程序75（二）物资出库管理761、领用人出库程序762、库管员出库程序76四、物资盘点管理774、财务部、生产部应每季度对库房进行盘点。77四类灭火器的灭火原理和使用方法79一、二氧化碳灭火器灭火原理和使用方法是什么？79二、干粉灭火器的灭火原理和使用方法是什么？80三、清水灭火器的灭火原理和使用方法是什么？80四、简易式灭火器的适用范围和使用方法是什么？81一、灭火器的非正常报废827、公安部或省级消防部门明令禁止销售、维修和使用的。82二、灭火器的正常报废年限82三、灭火器的管理：82设备、仪器检查、校验制度83五、各16、种设备小修、调整前，应先卸压，严禁带压操作。84第二篇 财务管理制度84一、资金使用审批程序84二、固定资产的管理852、固定资产的购置或建造程序：855、资产的处置、报废程序85三、材料物资、办公用品、劳保用品的管理86四、费用报销管理862、费用报销标准：86（1）电话及通讯费86（2）差旅费标准86（3）运输人员补贴标准：883、费用报销程序884、临时借款885、费用报销注意事项886、费用报销的时间规定88五、本规定的解释权归公司财务资产部。88一、收款的原则88二、收款的程序896、财务资产部出纳要加强日常的对帐工作：89（1）气表指数前后班交接是否一致；89（3）收款金额是否与缴17、存银行的金额相一致。89三、收款的稽核和监督89四、收款的相关责任891、加气工的责任892、站长的责任903、稽核人员的责任904、监督人员的责任90第三篇 加气站管理制度90一、员工管理制度904、对于无故旷工，无假不到三次以上的人员，解除劳动关系。90二、交接班制度901、接班人员必须提前十五分钟到岗位进行交接工作。915、有下列情况者，不能交接班，接班人员必须立即上报站长：91三、资料录取制度914、资料录取要求及时、真实，不得凭空捏造数据。91CNG加气站进站须知91二、进站加气车辆，坚持先熄火，后加气的原则。91四、严禁站内停放车辆、修车。92七、有属于下列情况之一的车辆，严禁充装18、，并立即向站长报告。92四、做好加气前的安全检查及准备工作。931、检查加气设备是否正常。935、对有结霜等泄漏现象的车应立即停止加气。93九、充气时能听到天然气流动的声音，说明充气正常。94三、巡回检查线路：951、气路：95（1）压缩机站95（2）液压机站952、电路：953、油路：95（1）压缩机站95（2）液压机站95四、巡回检查内容：951、过滤器、油水分离器：有无堵塞、漏气。956、控制室：各处显示情况，报警装置有无失效等。95子站卸气系统操作规程96一、设备运行准备工作96二、设备运行操作规程961、检查工作962、管路连接工作97（4）注意事项：973、启动工作97（1）气罐车19、顶升操作97（2）启动准备98（3）启动运行984、停止工作98三、气罐车转换系统不停止运行操作991、当前一辆气罐车第8瓶开始回油后，开始换车操作。998、按下换车按钮，开始向后一气罐车的第1瓶注油。9918、关闭前一辆车后仓门，前一辆车离开。100四、日常维护1005、设备运行记录和维护记录必须齐全、准确，以备查验。100五、注意事项1001、各种球阀开闭时必须缓慢操作，严禁蛮力操作。1006、装卸主控阀失效，损坏，必须及时维修或更换。1017、严禁敲击、碰装瓶体，或在瓶体上加热等操作。101一、设备运行准备工作101二、设备运行操作规程1021、检查工作102（2）检查气罐车上天然气块和20、其上的放空阀，确保其密封性。1022、管路连接工作102（2）注意事项：1023、启动工作103（1）启动准备103（2）启动运行1033、停止工作103（1）当卸气完毕时，将系统停止。103四、日常维护1036、设备运行记录和维护记录必须齐全、准确，以备查验。104五、注意事项1041、各种球阀开闭时必须缓慢操作，严禁蛮力操作。1046、装卸主控阀失效，损坏，必须及时维修或更换。1047、严禁敲击、碰装瓶体，或在瓶体上加热等操作。104压缩机润滑保养管理办法1055、每500小时清洗注油器油池。105液压机滤油芯使用要求105一、日常保养：1052、每天检查压缩机油位是否合格，加油时最高油为21、油标的处。105二、每周保养：106三、每月保养：106液压机维护保养内容106八、清洗后要将回路内的清洗介质排除干净。108高压气体运输半挂车维护保养内容108一、日常保养1091、将拖车后仓擦拭干净，以便及时发现漏气、漏油的地方。109二、每月保养109一、加气站管理员的管理109二、对加气站的考核109（一）考核指标1091、安全指标1092、生产经营指标：1103、管理目标110（二）考核实施原则110（2）日常检查计分由安全生产部负责执行；110（三）考核奖惩办法1101、加气子站年终奖包括：1102、考核奖惩原则：1103、管理指标扣罚原则：1104、工效挂钩兑现原则：110（四）22、加气子站人员奖罚分配原则111第四篇 运输车队管理制度111一、总则111二、细则1117、爱岗敬业，严禁任何人工作期间饮酒及其他有碍安全的行为。11134、根据公司规定、要求，准确、及时填报各类报表。114三、附则114一、时间安排和人员配备114二、交接班规定1152、接班人员应提前30分钟到达，做好出车准备工作。11510、交接班衔接、过程出现问题，严肃处理相关责任人。115一、定额标准116公司燃料实行“百公里定额消耗标准”1161、柴油消耗定额标准1162、压缩天然气定额标准：116二、考核116三、其它规定1162、为确保车辆、人员安全运输，车辆严禁空挡滑行。116四、奖惩措施1123、61、奖励：1162、处罚：1162、运输车队实行车辆定人操作制度，保证车辆的良好使用。117一、车辆润滑脂补充117二、车辆制动部位保养117燃气公司CNG子母站组织机构 一、某有限责任公司实行总经理负责制，总经理负责公司的全面工作，组织实施董事会决议，主持公司的日常生产经营管理，是公司第一责任人；公司设财务总监一人，在总经理领导下，分管公司会计、报表、预（决）算等财务工作；设副总经理一人，协助总经理工作，分管公司的生产、基建和设备管理工作；设安全总监一人，协助总经理工作，分管公司的安全和技术工作。 二、公司设管理部门三个，包括综合管理部(办公室)、安全生产部和财务资产部。综合管理部负责公司24、包括公文处理、档案、人事、证件管理和接待等工作；安全生产部负责公司包括安全、生产、技术、基建、设备和物资管理等工作；财务资产部负责公司包括会计、报表、预（决）算和纳税等财务工作。 三、安全生产部设部长、副部长一人，管理人员35人；部长主持部门的全面工作，副部长协助部长管理部门工作，管理人员按分工负责管理各自的工作。 四、综合管理部设部长、副部长各一人，管理人员35人；部长主持部门的全面工作，副部长协助部长管理部门工作，管理人员按分工负责管理各自的工作。 五、财务资产部设部长、副部长各一人，管理人员35人，部长主持部门的全面工作，副部长协助部长管理部门工作，管理人员按分工负责管理各自的工作。 六25、开发有限责任公司下设改车中心一座、运输车队一个和CNG加气站八座。改车中心负责CNG车辆的改装、售后服务等工作；运输车队负责公司CNG加气站压缩天然气的运输工作和运输车辆、人员的管理工作；CNG加气站负责压缩天然气的经营销售、站内的安全生产、器材设备维护和人员的日常管理工作。 七、改车中心实行主任负责制，主任主持改车中心的全面工作，是中心安全、生产第一责任人；中心设收款员一人、安装维修人员45，收款员负责改车款、配件款、售后服务款的收缴工作，安装维修员负责车辆设备的安（改）装和售后服务。八、运输车队实行队长负责制，队长主持运输车队的全面工作，是车队安全、生产第一责任人；车队设安全员一人、统计26、员一人、调度员23人，协助队长管理车队的日常工作，安全员负责车辆、人员的各类证件、手续、处理与车辆有关的事务，统计员负责统计车辆运输的次数、运载量和车辆档案管理及队内的各类统计工作，调度员负责车辆的调度、日常维护和人员安排等工作。 九、CNG加气站实行站长负责制，站长主持全面工作，是站内安全、生产第一责任人；加气站设副站长一人，协助站长管理各项工作，主管安全和生产工作；设技术员一人，协助站长、副站长管理设备和技术工作；各班的运行员为当班的组长，协助站长、副站长管理当班各项工作。 第一篇 公司管理制度 岗位责任制 一、总经理岗位责任制 1、组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。 2、领导编制公27、司的长远规划，提出各个时期公司的奋斗目标；推进重大方案、措施的施行，使公司不断增强活动，开拓进取。 3、主持公司生产经营管理工作，保证经营目标顺利实现。 4、负责公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。 5、负责公司的日常经营管理工作，参与各种与公司有重大关联的外联活动，并负责对外签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 6、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。 7、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。 8、拟定公司内部管理机构设置方案，创立高效有序的管理机制和运行机制。 9、向董事会提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘总经理职权范围28、内的管理人员。 二、财务总监岗位责任制 1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预（决）算工作。 2、监督公司遵守和执行国家的财经法令、纪律，以及董事会决议。 3、负责指定本公司利润计划、投资计划、财务规划、销售前景、开支预（决）算或成本标准。 4、制订和管理税收政策方案及程序。 5、建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系，以及财务管理的规章制度。 6、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 三、副总经理岗位责任制 1、在董事会和总经理领导下，协助总经理管理公司各项工作，主管公司生产、基建和设备管理工作。 2、组织制定本公29、司的相关管理制度，并对公司各项规章制度的合法性、全面性、可操作性适时提出修改意见。 3、负责组织建立和完善生产指挥系统，开展生产监督及管理工作，确保生产任务的完成。 4、对公司的安全生产形势客观科学地分析，及时向总经理提出合理建议；根据生产情况，搞好各部门、单位的协调工作。 5、负责召开安全生产会和其它与安全、生产、技术、建设等相关的专题会，根据汇总的各项信息，提出解决问题的办法和措施。 6、根据生产需求，组织编制生产计划、物资采购计划，并监督实施；收集各项生产经营数据，组织人员对各项数据做出正确分析。 7、抓好设备管理，组织提出更新改造方案，监督各单位定期维修保养，提高设备完好率和利用率。830、定期组织各项检查，落实有关规定和措施，督促整改存在的问题和薄弱环节。 三、安全总监岗位责任制 1、在总经理领导下，主管公司安全、技术工作。 2、组织制定本公司的相关安全管理制度，并对公司安全规章制度的合法性、全面性、可操作性适时提出修改意见。 3、负责组织建立和完善安全指挥系统，开展安全监督及管理工作。 4、对公司的安全形势客观科学地分析，及时向总经理提出合理建议；根据安全情况，搞好各部门、单位的协调工作。 5、负责投资建设、生产中的安全、技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理。 6、定期组织安全、环保、消防检查，落实有关规定和措施，督促整改存在的问题和薄弱环节。 五、综合管理部职责31、及岗位责任制 （一）综合管理部职责 1、在总经理的直接领导和授权下，对公司各部门及所属各单位的行政工作进行管理，包括各项行政制度的订立、执行与监督等。 2、组织并安排公司内外的各类会议，并做好相关会议纪要。 3、负责起草、审核、发布公司有关文件，并完成公司各类重要文档的收发登记和归档工作。 4、负责公司各种证照（财务证照除外）、资质的办理、管理工作。 5、负责完成员工招聘、录用、离职、工资造表以及各项社会保险福利的缴纳等工作。 6、负责制作和管理公司员工的工作制服，胸卡、工作名片，监督员工的各项行为规范。 7、负责公司所需劳保用品、日常办公用品、低值易耗品的采购、发放工作。 8、负责定购飞机票32、火车票和会务订餐、订房，以及有关物品的采购与发放等工作。 9、负责公司各类邮件书报的收发和传递，以及公司内部各类业务凭证的印刷。 10、负责公司办公环境的清洁、卫生和绿化，以及办公设施的维修及物业管理工作。 11、负责完成领导交办的其它工作。 （二）综合管理部部长岗位责任制 1、在总经理领导下负责综合管理部的全面工作；在公司行政管理中，起到承上启下的作用。 2、负责公司董事会、监事会、总经理办公会等重大会议的记录工作。 3、负责公司内、外协调和人员接待工作。 4、协助公司领导做好各部门、单位的考核、检查等工作。 5、重要材料、上报（下发）文件的编写工作。 6、负责处理综合管理部职责范围内的其33、他事宜。 7、完成领导临时交办的其他工作。 （三）综合管理部副部长岗位责任制 1、协助部长做好综合管理部的日常工作，部长不在时，主持综合管理部工作。 2、负责公司印章（财务印章除外）和部门印章的管理工作。 3、负责一般会议的记录工作。 4、一般性材料和公司文件的编写工作。 5、下属单位日常办公费用的审核工作。 6、公司外来文件、资料传阅工作。 7、公司领导、部长临时交办的其它工作。 （四）综合管理部工作人员岗位责任制 1、公司人事管理工作。 2、公司档案管理工作。 3、公司各种证照（税务证照除外）、资质的办理、管理工作。 4、负责公司所需劳保用品、日常办公用品、低值易耗品的采购、发放工作。 534、负责公司各类邮件书报的收发和传递，以及公司内部各类业务凭证的印刷。 6、负责公司办公环境的清洁、卫生和绿化，以及办公设施的维修及物业管理工作。 7、公司领导、部门领导临时交办的其它工作。 六、安全生产部职责及岗位责任制 （一）安全生产部职责 1、在安全总监的直接领导和授权下，对公司各部门及所属各单位的安全、生产工作进行管理，包括安全制度的订立、执行与监督及安全培训等。 2、负责宣传贯彻国家安全生产的政策法规和有关安全工作指示，制定本公司安全工作规章制度和安全生产措施，并监督执行，保证全公司安全目标的实现。 3、制订安全生产责任制及考核办法，明确各级人员的安全责任，并认真进行考核，做到责任到人35、，确保安全生产无事故。 4、负责公司与安全、生产相关的对外和内部协调。 5、负责对生产现场安全措施、人身安全防护状态和生产设备、设施、工器具安全技术状况等进行检查，并提出奖惩意见。 6、负责搞好新建、扩建、改建工程的安全质量审查和施工安全措施审核。 7、负责按照事故调查规程及“四不放过”的原则，组织进行事故调查、分析和处理 8、根据生产需求，编制生产计划、物资采购计划，并负责实施。 9、收集各项生产经营数据，对各项数据作出正确分析，当好领导参谋。 10、负责全司设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 11、负责完成领导交办的其它工作。 （二）安全生产部部长岗位责36、任制 1、在安全总监领导下负责安全生产部的全面工作；在公司安全、生产管理中，起到承上启下的作用。 2、负责公司与安全、生产有关的内、外协调和人员接待工作。 3、协助公司领导做好各单位的考核、安全生产检查等工作。 4、与安全、生产有关的费用的审核工作。 5、负责各种安全生产制度、操作规程、考核办法的制定工作。 6、负责处理安全生产部职责范围内的其他事宜。 7、完成领导临时交办的其他工作。 （三）安全生产部副部长岗位责任制 1、协助部长做好安全生产部的日常工作，部长不在时，主持安全生产部工作。 2、负责部门印章的管理工作。 3、各种安全生产制度、操作规程的培训、监督执行工作。 4、各项安全、生产数37、据的分析工作。 5、公司领导、部长临时交办的其它工作。 （四）安全生产部工作员岗位责任制 1、公司安全管理工作。 2、公司生产管理工作。 3、公司技术管理工作。 4、公司基建管理工作。 5、公司设备管理工作。 6、公司生产物资采购工作。 7、完成领导、部门领导临时交办的其他工作。 （五）安全生产部库管员岗位责任制 1、负责原材料的接收、保管工作，对库存材料的质量、数量负责。 2、按类别、规格型号进行规范存放并标识，作到“一物一签”。 3、库房整洁有序，进行库位的合理安排与调整 4、建立出、入库材料的数据资料，准确及时反映材料的使用及流动状况。 5、当天（当月）产生的帐务必须当天（当月）清帐，日38、清月结。 6、规范物质入库、出库手续，库管员必须现场签收或出库，凭签字手续齐全的出库单发料，凭检验合格的来料实收数量办理入库手续。 7、进行库房月度盘点及（或）不定期的盘点工作，给财务资产部、生产部提供准确的月度盘点报表。 七、财务资产部职责及岗位责任制 （一）财务资产部职责 1、在财务总监的直接领导和授权下，对公司各部门及所属各单位的财务工作进行管理，包括财务制度的订立、执行与监督等。 2、编制公司财务预（决）算，报公司决策组织实施。 3、负责公司固定资产核算，严格按中石油固定资产管理办法执行。 4、负责公司资金管理，编制资金计划，保证生产及其他资金的使用。 5、负责编制月、季、年度财务报告39、，对公司财务状况和资金运用情况进行预测、控制和分析总结，做到及时、准确。 6、负责公司财务会计信息化建设，与华气总部实现数据共享与安全。 （二）财务资产部部长岗位责任制 1、在财务总监的直接领导和授权下，对公司各部门及所属各单位的财务工作进行管理，负责财务部全面工作，履行部长岗位职责。 2、负责组织公司财务人员学习贯彻执行国家的财会法规和会计制度，提高业务素质。 3、贯彻执行国家和地方政府有关的法律、法规、方针、政策和公司制定的各项管理制度、规定和管理办法。 4、负责制订公司财务管理制度和管理办法，并监督实施。 5、负责编制公司资金预算方案，合理调配和使用资金，保证公司资金的正常运转。 6、负40、责实施公司财务管理工作规范化、标准化、现代化，全面提高财务管理水平。 7、负责编制公司财务预决算，编写年度财务决算报告，准确反映公司的经营状况和财务成果。 8、参与公司重大投资项目的财务审核工作。 9、负责公司财务监督，严格执行国家财经纪律和会计制度，以及公司财务管理制度。 10、参与公司生产经营管理，提出合理建议。 11、完成公司领导、财务总监交办的其他临时任务。 （三）财务资产部副部长岗位责任制 1、协助部长做好财务资产部的日常工作，部长不在时，主持财务资产部工作。 2、负责公司财务印章的管理使用工作。 3、负责与财务有关的接待和安排工作。 4、负责与财务有关的会议安排组织和记录工作。 541、负责编写有关财务方面的文件材料。 6、下属单位日常办公费用的审核工作。 7、公司领导、部长临时交办的其它工作。 （四）财务资产部会计岗位责任制 1、负责财务部会计工作，履行财务部会计岗位职责，对财务部长负责。 2、贯彻执行国家的财会法规和会计制度以及公司的各项管理制度、管理办法等。 3、负责按公司规定的费用报销制度，审查原始凭证，保证其合法性和准确性，对不合法或不合理的有权拒绝受理。 4、负责正确计提各种经费、税费、基金等，办理税费申报，处理税务事项。 5、负责公司账务处理和财务核算，正确设置会计科目，登记会计账簿，编制会计报表，做到准确无误，账账相符，账表相符。 6、负责装订会计凭证、账册42、报表等会计资料，做好其整理、归档工作。 7、负责公司会计档案的管理使用。 8、负责公司的资产管理。建立、健全固定资产台帐，做到定期盘存，帐实相符。按规定计提折旧、报损、报失及办理资产评估、产权登记，维护公司权益不受侵害。 9、负责对公司债权债务的结算、清理工作。收入、成本、费用的计算，定期开展经济活动状况分析，为公司决策提供可靠依据。 10、负责公司财务日常工作和其他需要办理会计核算的事项。 11、负责公司领导和财务部交办的其他临时任务。 （五）财务资产部出纳岗位责任制 1、负责财务部出纳工作，履行出纳岗位职责，对财务部长负责。 2、负责执行现金管理规定和银行结算管理制度。 3、负责办理现金43、收付和银行结算业务。 4、负责职工工资及其他费用发放。 5、负责登记现金、银行存款日记账，并进行账、款盘存，做到日清月结，账证相符，账账相符，账实相符；对现金日记账和银行存款日记账的正确性负责。 6、负责定期与开户银行核对收支业务，编制银行存款余额调节表。 7、负责妥善保管现金、有价证券、空白支票、空白收据、有关印章、财务保险柜等。 8、负责处理报销事项，对不合法或不合规定的报销单据，有权拒付。对不合手续的款项有权拒绝办理。 9、负责公司档案收集、清理、分类和归档等工作。 10、负责公司领导和财务部长交办的其他临时任务。 八、运输车队职责及岗位责任制 （一）运输车队职责 1、在副总经理的直接领44、导、授权和安全生产部在工作中的指导、监督下，对公司运输车辆、人员及运输过程中的安全、生产工作进行管理，及时供给各子站压缩天然气，是确保公司正常生产经营的重要二级单位。 2、负责宣传贯彻国家安全生产、道路运输安全的政策法规和有关安全工作指示，制定本公司运输中的安全工作规章制度和安全生产措施，并监督执行，保证公司运输单元安全目标的实现。 3、宣传和落实公司安全生产责任制及考核办法，明确单位人员的安全责任，确保安全生产无事故。 4、负责运输车队的对外和与公司各部、加气站的内部协调。 5、负责对运输中的安全措施、人身安全防护状态和运输设备、设施、工器具安全技术状况等进行检查，并向公司提出奖惩意见。 645、负责按照交通事故调查规程及“四不放过”的原则，组织进行交通事故调查、分析和处理 7、收集与运输有关的各项数据，并对各项数据作出正确分析，及时向安全生产部反映情况，当好领导参谋。 8、对设备定期进行维修保养，加强日常检修，提高设备的完好率和利用率。 9、负责完成领导交办的其它工作。 （二）运输车队队长岗位责任制 1、在副总经理领导下负责运输车队的全面工作；在公司运输安全、生产管理中，起到承上启下的作用，是运输车队生产、安全、消防、环保第一责任人。 2、负责运输车队的内、外协调和人员接待工作。 3、协助公司各部门做好运输车队的考核、安全生产检查等工作。 4、运输车队的费用的审核工作。 5、负责运46、输车队各种安全生产制度、操作规程、考核办法的制定工作。 6、负责组织各种会议、培训、学习工作。 7、负责处理运输车队职责范围内的其他事宜。 8、完成领导临时交办的其他工作。 （三）运输车队安全员岗位责任制 1、在队长的领导下，负责运输车队安全、技术、设备管理工作。2、负责运输车队安全、技术、设备制度、规定、操作规程的宣传和落实工作。 3、负责对运输车队的车辆进行安全检查，包括日常检查、出车前和收车后检查、上路检查、定期和不定期检查，确保车况良好，对不符合要求的，不得投入运行。 4、负责上路抽查人员工作情况，重点检查人员有无酒后上班、疲劳驾车，押运员是否脱岗、中途下车、后厢睡觉等违规行为。 5、47、负责运输车队车辆一般安全事故，人员违章操作的处理工作。 6、负责编制运输车队车辆的维护保养计划、材料采购计划；并负责车辆维护、材料领用和更换的现场监督、票据收集、核对及费用报销工作。 7、负责运输车队车辆、资质的年审、检测和各种手续办理工作。 8、负责处理各种与运输有关的突发情况，并及时向有关领导汇报。 9、完成领导、队长临时交办的其他工作。 （四）运输车队统计员岗位责任制 1、在队长的领导下，负责运输车队生产情况、人员出车情况的统计工作。 2、负责运输车队各种资料、手续的档案管理工作。 3、负责运输车队从各母站运输压缩天然气气量的核实工作。 4、负责运输车队运输过路费的借支，票据收集、核对及48、费用报销工作。 5、负责每天对运输车辆的燃油消耗、补充情况进行监督、统计和定期汇总；根据实际发生费用，负责每月的燃料报销工作。6、负责运输车队各种报表的编制、上报和各种会议的记录工作。 7、负责运输车队日常办公用品、劳保、福利的领用及发放工作。 8、完成领导、队长临时交办的其他工作。 （五）运输车队调度岗位责任制 1、在队长的领导下，负责运输车队生产车辆、人员的调度工作。 2、负责按国家、行业规定要求、时间，强制人员检审，取得合格运输资质。 3、负责与母站、各子站的日常联系，及时掌握和反馈有关生产信息。 4、根据各子站压缩天然气需求，及时、合理的调配车辆运输，保证各子站的天然气供给。 5、负责49、通过GPS系统，对运输车辆实行监控，包括行走路线、行驶速度等，确保运输车辆、人员的安全运行。 6、负责驾驶员、押运员的交接班监督及人员接班后、出车前的安全教育和提醒工作。 7、负责每天对运输车辆的油耗进行监控、统计和补充。 8、负责处理各种与运输有关的突发情况，并及时向有关领导汇报。 9、完成领导、队长临时交办的其他工作。 （六）运输队驾驶员岗位责任制 1、通过学习，了解天然气、压缩天然气特性，运输车辆、压力容器的工作原理和特点，防护要求和应急处理措施，熟练掌握消防器材的使用方法。 2、认真学习安全生产法、道路交通安全法、危险化学品安全管理条例等法律法规，坚持持证上岗，做到遵章守法，安全行车。50、 3、认真执行车辆“三检”制度和维护保养制度，努力提高驾驶技术和维修技术；爱护车辆，使车辆整洁、美观。 4、坚守岗位，听从指挥，服从管理，安全、及时的完成各项运输任务。 5、在行车中做到不开带病车、不开疲劳车、不开赌气车、不开快车，保持一种良好的心态，将安全工作真正重视起来。 6、按时上下班、交接班，遵守公司和运输车队各项管理规定和操作规程。 7、完成领导、队内管理人员临时交办的其他工作。 （七）运输队押运员岗位责任制 1、通过学习，了解天然气、压缩天然气特性，压力容器的工作原理、特点和防护要求；掌握气罐车工艺流程，各气阀的控制范围和作用，各种情况的应急处理措施；熟练掌握消防器材的使用方法。 51、2、认真学习安全生产法、道路交通安全法、危险化学品安全管理条例等法律法规，坚持持证上岗，做到遵章守法，安全行车。 3、协助驾驶员对车辆进行“三检”；在车辆进站、出站和倒车过程中，帮助驾驶员观察，及时提醒驾驶员注意各种情况，使车辆安全停靠。 4、坚守岗位，听从指挥，服从管理，安全、及时的完成各项运输任务。 5、在行车中做到经常提醒驾驶员注意安全，使驾驶员和自己保持一种良好的心态，将安全工作真正重视起来。 6、按时上下班、交接班，遵守公司和运输车队各项管理规定和操作规程。 7、负责气罐车的支垫、日常清洁，牵引车与气罐车的分离和挂合的观察，指挥、配合；运输气量的交接、确认和签字，及票据的上缴。 8、52、完成领导、队内管理人员临时交办的其他工作。 九、改车中心职责及岗位责任制 （一）改车中心职责 1、在副总经理的直接领导、授权和安全生产部在工作中的指导、监督下，对CNG车辆改装、售后服务的安全、生产工作进行管理，大力发展压缩天然气用户，是公司开拓、扩大压缩天然气销售市场和经营收入补充的二级法人单位。 2、负责宣传贯彻国家安全生产的政策法规和有关安全工作指示、及公司的各项规章制度，制定本中心的安全工作规章制度和安全生产措施，并监督执行，保证改车中心安全目标的实现。 3、宣传和落实公司安全生产责任制及考核办法，明确单位人员的安全责任，确保安全生产无事故。 4、负责改车中心的对外和与公司各部、各单位53、的内部协调。 5、负责对改装车辆和操作过程中的安全措施、人身安全防护状态和中心设备、设施、工器具安全技术状况等进行检查，并向公司提出奖惩意见。 6、收集、建立、管理车辆改装、售后服务资料、台帐。 7、积极开拓、发展双燃料汽车改装工作，大力推广CNG使用技术，以最优质、便捷、周到的服务，保障改装车辆的售后。 8、负责完成领导交办的其它工作。 （二）改车中心主任岗位责任制 1、在副总经理领导下负责改车中心的全面工作，是改车中心生产、安全、消防、环保第一责任人。 2、负责改车中心的内、外协调和人员接待工作。 3、协助公司各部门做好改车中心的考核、安全生产检查等工作。 4、改车中心的费用的审核工作。 54、5、负责改车中心各种安全生产制度、操作规程、考核办法的制定工作。 6、负责组织各种会议、培训、学习工作。 7、负责处理改车中心职责范围内的其他事宜。 8、完成领导临时交办的其他工作。 （三）改车中心收款员岗位责任制 1、负责改车中心改装车辆、售后服务、配件销售的记录、收款和统计、款项上缴财务部的工作。 2、负责改车中心配件的发放工作。 3、改车中心的台帐、资料的编制、管理工作。 4、改车中心各种会议的记录工作。 5、完成领导临时交办的其他工作。 （三）改车中心改装人员岗位责任制 1、负责改车中心车辆改装、售后服务、配件销售等工作。 2、认真学习、执行CNG车辆改装相关规定和管理制度，严格按工艺55、操作规程进行操作，不断提高业务技能。 3、在改装和售后中要认真作业，保证车辆的改装质量、售后服务质量；微笑服务，不得与顾客争吵，不能解决的问题要及时上报中心主任。 4、妥善处理车辆的各种技术问题，发现隐患要及时上报，保证改装车辆的安全运行。 5、完成领导临时交办的其他工作。 十、加气站岗位责任制 （一）加气站职责 1、在副总经理的直接领导、授权和安全生产部在工作中的指导、监督下，对压缩天然气销售的安全、生产工作进行管理，是公司主要经营收入的二级单位。 2、负责宣传贯彻国家安全生产的政策法规和有关安全工作指示、及公司的各项规章制度，制定本站的安全工作规章制度和安全生产措施，并监督执行，保证加气56、站安全目标的实现。 3、宣传和落实公司安全生产责任制及考核办法，明确单位人员的安全责任，确保安全生产无事故。 4、负责加气站的对外和与公司各部、各单位的内部协调。 5、负责对加气站的安全措施、人身安全防护状态和站内设备、设施安全技术状况等进行检查，并向公司提出奖惩意见。 6、收集站内各项数据，并对各项数据作出正确分析，及时向安全生产部反映情况。 7、对设备定期进行维修保养，加强日常检修，提高设备的完好率和利用率。 8、负责完成领导交办的其它工作。 （二）加气站站长岗位责任制 1、在公司各部的领导下工作，全面负责加气站的生产、经营、安全、消防、环保管理工作，是站内生产、安全、消防、环保第一责任人57、。 2、负责组织全站人员认真学习、贯彻和执行国家相关法律、法规和加气站的有关规定，督促员工严格按照加气站工艺要求和操作规程工作，遵守各项规章制度，保证加气站的安全生产。 3、负责提出加气站的经营方针、年度工作计划，安全措施，技术改造方案，经公司批准后，组织实施。4、负责组织召开加气站各种会议，传达公司各项经营目标、方案及其他工作安排，组织生产、安全措施的讨论，并认真、及时实施，保证生产经营的顺利进行。 5、负责加气站人员安排和对外协调工作。 6、负责完成领导交办的其它工作。 （三）加气站副站长岗位责任制 1、在站长的领导下工作，对站长负责，是站内生产、安全、消防、环保第二责任人 2、负责协助站58、长抓好加气站的各项工作，主管生产、安全工作，受公司、站长的委托，可代行站长主持工作。 3、负责协助站长组织加气站各项技术改造方案、决策的讨论和实施。 4、负责组织、安排、指导加气站压缩机、液压机、气罐车、储气瓶、配变电设备及控制屏等所有设备、管线、阀门、仪表的日常管理和保养与维修工作，确保设备处于良好状态，达到安全运行。 5、负责监督加气站员工操作，纠正各种违章，确保加气站安全生产。 6、负责协助站长做好加气站人员安排、生产组织和对外协调工作。 7、认真完成站长临时交办的其他工作。 （四）加气站安全员岗位责任制 1、负责协助副站长抓好加气站的安全、消防工作。 2、负责对加气站的设施、场地等全面59、进行安全监控；对在加气站内所出现的违规、违纪行为，应及时加以制止，同时上报站长和副站长。 3、负责对场地、设施等有涉及安全隐患的地方提出改进意见和措施，经站长同意后，负责落实、执行。 4、负责对不遵守安全规定的站内人员作出处罚，并将处罚情况上报站长或副站长。 5、认真完成站内领导临时交办的其他任务。 （五）加气站技术员岗位责任制 1、负责协助副站长抓好加气站的技术工作。 2、负责加气站压缩机、液压机、气罐车、储气瓶、配变电设备及控制屏等所有设备、管线、阀门、仪表的日常管理和保养与维修工作，确保设备处于良好状态，达到安全运行。 3、负责对加气站的设备进行技术监控，对运行员、加气员在设备操作上所出60、现的违规、违纪行为，应及时加以制止，同时上报站长和副站长。 4、落实和监督加气站的巡回检查制度，发现隐患要及时清除，杜绝事故发生。 5、认真完成站内领导临时交办的其他任务。 （六）加气站运行员岗位责任制 1、在站长、副站长的领导下，负责加气站压缩机、储气装置、控制柜、罐车等生产设备的操作、使用。 2、认真学习、执行加气站相关规定和管理制度，严格按工艺、操作规程进行操作，不断提高业务技能，同时对加气工进行正确的技术指导以及安全监督。 3、加强巡回检查制度，严格资料录取制，仔细填写和分析数据，发现隐患要及时上报，并妥善处理，保证加气站安全生产。 4、在生产过程中发现安全、技术等存在隐患或问题，以及61、设备出现故障，应立即停止生产，上报领导，同时提出自己的改进方案和措施，待问题解决后，方可继续生产。 5、认真完成站内领导临时交办的其他任务。 （七）加气站加气员岗位责任制 1、在站长、副站长的领导下，负责加气站售气机等充装设备的操作、使用。 2、认真学习、执行加气站相关规定和管理制度，严格按工艺、操作规程进行操作，不断提高业务技能。 3、加强巡回检查制度，严格资料录取制，仔细填写和分析数据，发现隐患要及时上报，并妥善处理，保证加气站安全生产。 4、在车辆充装过程中发现安全、技术等存在隐患或问题，以及设备出现故障，应立即停止充装，将情况向运行员反映，并上报站内领导，待问题解决后，再继续充装。 562、认真完成站内领导临时交办的其他任务。 人事管理制度为使公司员工的品德、才能、资格与其担任的工作职位紧密结合，做到以人为本，人尽其才，最大限度地调动每个员工的积极性和创造性，实现最佳的工作效率，全面提高公司的综合经济效益，依据国家人事管理法律法规和中华人民共和国劳动法，结合公司实际制订本制度。一、总则1、公司人事管理除遵照国家有关法令法规外，凡本公司从业人员均应遵守本制度的各项规定。2、公司实行聘用制，员工按规定签订劳动合同，按照合同条款和聘任要求享受权利、承担义务。3、本规定适用于公司机关及下属各单位。二、聘用1、本公司根据生产经营的需要招聘员工，坚持“面向社会、公开招聘、自愿报名、全面考核63、择优聘用”的原则，严把员工的政治关、专业关、年龄关、文化关，保证聘用人员的质量。2、严格按照公司确定的“定员编制”聘用人员，因事设岗、因岗择人，合理配制人员。3、严格坚持先签订劳动合同书，后上岗的原则。劳动合同签订后，合同双方必须遵守。在劳动合同期满自然终止前一个月，双方应互相以书面形式告知对方，表示是否续签劳动合同的意向。4、新聘人员按公司人员招聘管理办法招聘，经考核、考察、试用、综合评定合格后才予以正式聘用。5、应聘人员有下列情形之一者，不得予以聘用：（1）违犯国家刑法被判刑确定者；（2）被剥夺公民权尚未恢复者；（3）吸食毒品者或有其他不良嗜好者；（4）在原单位涉嫌重大经济问题或有案在身64、者；（5）失职渎职，曾给单位造成重大经济损失者；（6）未办清原服务单位离职手续者；（7）思想不良、品行不端曾被其他单位开除者；（8）身体健康状况不良，不能胜任工作者（9）年龄未满十八周岁者。6、新聘用的人员须经过试用，试用期间由综合管理部与用人部门、单位进行考核。试用不符合条件的，或发现其进入公司前有不法、不良行为者，可随时辞退。7、新聘用人员在应聘时应办理下列手续：（1）真实填写本人简历表；（2）缴验身份证、毕业证、职称证、执业证等有效证件；（3）缴验医院近期体检表；（4）交本人近期免冠照片2张。8、聘用员工审批权限：（1）公司所属各级员工均由公司按规定聘用，所属各单位均无权聘用员工；（2）65、高级管理人员的聘用由股东单位推荐或总经理提名，报董事会批准后执行；（3）财务部部长的聘用，由总经理提名、财务总监考核，报公司董事会批准后执行；（4）中层管理人员、部门及各下属单位一般管理人员的聘用，由总经理批准后执行。9、公司员工应聘、试用及聘用具体程序按公司人员招聘管理办法执行。三、服务及权益1、公司员工必须遵守本公司一切规章制度和指示事项。人事管理制度（1）准时上下班，保质保量完成工作任务；（2）服从指挥，听从安排，尽忠职守；（3）维护公司形象、信誉和利益，以公司的兴旺为已任；（4）保守公司机密；（5）爱护公司财物，不浪费，不损坏，不化公为私；（6）注意自身品德的修养和形象，戒除不良嗜好；66、（7）不私自经营与公司业务有关的商业；（8）待人接物要态度谦和，团结同志；（9）严谨操守、洁身自好，不得收受与公司业务有关单位或人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。2、公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。3、坐班制员工周一至周五为工作日，周六和周日为休息日，例假日上班的不发加班工资，安排补休。4、倒班制员工由各生产单位根据生产实际情况确定倒班制和作息时间。员工因生产需要发生超时劳动或法定节日上班的，按国家规定发给加班费。5、员工因个人原因可按规定请事假、病假、婚假、丧假、产假、工伤假等带薪休假。具体办理按公司请假休假管理规定执行。四、待遇1、员工工资分配随公司经济效益的增长进行调整67、，贯彻“工资增长低于经济效益增长的幅度，员工实际平均工资增长低于员工劳动生产率增长幅度”的原则。2、员工实际工资坚持按劳分配的原则，按岗位对公司所承担责任大小、劳动质量、劳动态度和劳动付出与劳动报酬相符，体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，岗变薪变，易岗易薪。3、公司实行岗位效能工资制度。工资由基本工资加岗位工资加补助组成。4、员工一律参加劳动保险，聘用时由公司综合管理部办理。5、员工保质保量完成工作任务，按月以货币方式发给薪金。6、新聘人员在试用期发给相当于工资三分之二的薪金。7、离职员工从离职之日起停发薪金。8、本公司员工服务满一年（含）以上者，可享受年休假。年休假基数为7天，员工为公司服务68、每增加一年，年休假增加一天，最高为20天。年休假时间的计算包括休息日连续计算，但不包括法定节日。年休假当年有效，一次使用。五、考核1、各级主管人员对其下属员工有考核其工作业绩的责任。公司实行逐级考核办法：（1）董事会负责考核总经理班子；（2）总经理负责（副总经理和总监协助）考核部门、单位负责人；（3）副总经理负责（部门、单位负责人协助）考核部门工作人员和下属单位工作人员2、考核结果将作为员工是否留用、变动、奖励、升（降）职的主要依据。3、考绩奖惩经总经理核准后按下列规定办理：（1）列优等者可给予一次性特别奖励；（2）列优良者可给予表扬或给予一次性适当奖励；（3）列差等者可下调工资或变动工作；（69、4）列劣等者可解除劳动合同，不再留用。4、员工考绩表由综合管理部存档。六、任免1、职务任免工作必须严格按照人事管理程序和有关规定办事；坚持德、能、勤、绩综合考核，任人唯贤的原则；坚持民主集中制的决策机制。2、任免工作由公司综合管理部组织承办。（1）根据拟聘职务，向总经理考察、推荐人选；（2）根据总经理提名，考察、提供所提人选的资料；（3）根据总经理决定，办理任免文书。3、各级职务任免权限如下：（1）总经理由由股东单位推荐或董事长提名，董事会任免；（2）副总经理、总监由股东单位推荐或总经理提名，董事会任免；（3）正、副部长和下属单位正、副负责人由总经理任免。七、奖惩1、公司员工奖励分为“嘉奖”、70、“记功”、“记大功”、“重奖”等四种，其处理范围如下：（1）有下列情况之一者，应给予“嘉奖”：a、品德良好为同仁表率，有具体事迹者；b、其他有利于本公司或公众利益的行为，且有事实为证者。(2)有下列情况之一者，应给予“记功”或“记大功”：a、精心维护公司财物及设备，节省费用成效显著者；b、担任临时重要任务，如期完成并达到预期目标者；c、及时制止了重大意外事件的发生者。(3)有下列情况之一者，应给予“重奖”：a、提出重大改革方案、获得重大科研成果，使公司获得了很大发展，经济效益显著提高者；b、竭尽全力抢救或挽回公司重大损失达50万元以上者。C、工作有特殊功绩，使公司获得重大经济效益达50万元以上71、者。2、公司员工的惩诫分为“警告”、“记过”、“记大过”、“降职”和“解聘”四种，具体处理范围如下：（1） 有下列情况之一者，根据情节轻重，给予“警告”、“记过”或“记大过”：a、未经准假离开工作岗位者；b、无正当理由延误公事导致公司发生损失者；c、行为不检有损公司声誉者；d、指挥不当或监督不周致部属发生重大错误，使公司发生损失者；e、对同事有胁迫、恐吓及欺骗行为者；f、在公司易燃场所吸烟，在办公场所内酗酒滋事妨碍秩序者。（2） 有下列情况之一者，根据情节轻重，给予“降职”或“解聘”：a、工作懈怠、严重玩忽职守，给公司造成重大损失者；b、无正当理由延误公事导致公司发生损失者；c、行为不检有损公72、司声誉者；d、指挥不当或监督不周致部属发生重大错误，使公司发生损失者；e、对同事有胁迫、恐吓及欺骗行为者；f、在公司易燃场所吸烟，在办公场所内酗酒滋事妨碍秩序者。（2） 有下列情况之一者，根据情节轻重，给予“降职”或“解聘”：a、工作懈怠、严重玩忽职守，给公司造成重大损失者；b、严重损害他人人身或财产损失者；c、未经许可擅自在外兼职或参加经营与公司业务有关的事业者；d、泄露公司商业机密，给公司造成损失者；e、一年内记过二次者。（3） 有下列情况之一者，给予“解聘”：a、触犯国家法律被拘留、劳动教养、判刑者；b、有收受贿赂、贪污、盗窃行为者；c、一个月内累计无故旷工在六日以上或连续无故旷工三日以73、上者；d、煽动怠工、罢工、聚众闹事、严重扰乱公司秩序情节重大者e、胁迫上级主管、蓄意违抗合理指挥或打骂侮辱主管，情节恶劣者；f、散播有损公司谣言，利用公司名义在外招摇撞骗者；g、故意损坏公司财物者；h、一年内记过三次（含）以上者。3、员工奖惩事项按规定程序办理。由各部门列举事实上报，由总经理确定。八、离职1、员工有下列情况之一者，应予停职：（1）有违犯公司规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查中未作决定者；（2）涉及刑事案件，经司法机关起诉而尚未明确判刑者。员工在停职期间，应办理工作移交，停发薪金。2、前条（1）、（2）款如经查明，无过失或判决无罪者或申请复职，若准予复职，除因非本人过失而致停职者，74、不得要求补发停职期间之薪金。3、公司因政策法规的调整、生产经营发生重大困难或不可抗力的因素，可辞退员工。4、员工收到辞退通知后，按规定办理离职手续。5、依照第八条1款规定辞退员工时，除预告期间发给工资外，在公司连续服务每满一年者发给本人一个月薪金作为经济补偿，最多不超过三个月。6、员工辞职，由本人提出辞职申请，交部门主管签署意见后，送综合管理部审核，综合管理部报总经理批准后执行。7、公司员工无论以何种理由提出辞职申请，公司须在三十日内办理审批手续。员工在批准离职之日前，不得离开工作岗位，提前离岗者以扣发七日工资作为补偿。8、辞职员工由主管单位主持及时办理工作移交，填写移交清单，送综合管理部备案75、。10、员工无论依照上列任何条款暂时或永久离开公司者，均应办妥移交，如因移交不清，致公司发生损害者，均应依法追究其赔偿责任。九、抚恤1、员工在职死亡或因执行任务致残废（丧失部分或全部劳动能力）而不能工作必须解聘者，按照其死亡（致）残废）前本人月档案基本工资标准乘以为公司服务年限发给抚恤金。2、员工因自杀或犯罪而死亡，或在停职期间死亡者，不予发给抚恤金。3、员工因公死亡受领抚恤金，除立有遗嘱另有指定者外，应按继承法规定的继承人顺序领取。4、员工参加了劳动保险，当发生因工死亡或致残废者，由保险公司按规定支付了保险金的，公司不再重复支付抚恤金。请假、休假管理规定一、总则1、为维持良好的经营秩序，提高76、工作效率，保证经营工作的顺利进行，结合国家相关法规政策，特制订本制度。2、本制度适用于公司所有员工。二、考勤管理规定1、工作时间：（1）管理岗上午：08：3011：30 下午：14：3017：30（2）生产岗白班：08：0018：00夜班：18：00次日08：002、考勤管理：（1）严格遵守作息时间，员工因公不能按时上班者，须提前经直接上级同意，并由直接上级通知综合管理部备案。部门、单位负责人向分管领导请假，管理人员向部门、单位负责人请假，员工向单位负责人请假。（2）上班未能按时到岗，同时也没有向直接上级请假者，一小时以内记为迟到，一小时以上记为旷工。（3）上班期间管理人员因公外出，须在公司门77、卫大黑板上注明办理事项、外出时间、预计返回时间。不在公司院内的单位负责人外出，应该向单位内其他工作人员大致说明外出情况，使员工清楚领导去向。（4）上班期间，因私外出，也没有向直接上级请假者，离开时间一小时以内记为早退，一小时以上记为旷工。（5）公司员工外出后当天不能返回者，应事前经直接上级同意，并通知人事管理人员，做好有关记载。若因特殊情况未能提前向直接上级请示，在次日上班后须及时与综合管理部讲明情况，经直接上级核实方可。（6）各部门、单位负责人必须及时作好记录并通知综合管理部人事管理人员；对检查发现人员未到岗而未做有关记载的，追究相应部门、单位负责人责任；已通知综合管理部，但人事管理人员未及78、时记录的，追究人事管理人员责任。（7）逾期办理请假手续者须出示书面证明。各单位、部门负责人必须据实记录员工出勤情况，不得虚报、漏报、瞒报。（8）考勤报表为每月一报，由各部门、单位负责人在当月26日做出，28日前上报综合管理部，其中应包括：部门（单位）名称、员工姓名、应出勤日、实出勤日、夜班次数、请假天数、出差天数、迟到次数、早退次数、旷工次数、因私外出次数。（8）员工迟到或早退一次扣发工资10元。旷工半天扣发日工资的100%，旷工一天（含）以上，每日按日工资的200%扣发工资。四、休假、请假规定及批准权限1、休假规定：公司规定休假的种类有：休息日、法定节假日、婚假、产假、丧假和年休假。（1）179、休息日：公司执行每周六、周日为休息日（实行三班两倒制的员工不在休假范围）。（2）法定节假日：是指国家法律规定的其它节假日，如元旦、春节、劳动节、国庆节等。（3）婚假：员工持结婚证书按照请假流程批准后即可享受带薪婚假3天；员工如属晚婚（男满25周岁，女满23周岁），可休带薪婚假10天；员工如到外地（指配偶工作所在地，不含旅行结婚）结婚，根据正常在途往返时间核给路程假。（4）产假：女员工符合国家计划生育政策生育时享受90天的带薪产假；晚育者可享受105天产假；难产或剖腹产者可享受105天产假。有不满8个月婴儿的女员工，在每天工作时间内给予一次哺乳时间，每次1小时。男员工可以享受7天的带薪护理假。（80、5）丧假：员工直系亲属（双方父母、配偶、子女）去世者，按照请假流程经批准后即可休带薪丧假5天；到外地奔丧的员工根据在途往返时间酌情核给路程假。（6）上述（3）（5）项的休假时间的计算包括休息日连续计算，但不包括法定节假日。2、请假规定（1）请假批准权限：A、请假三天（含）以内，由部门、单位负责人批准；B、请假三天以上到七天（含）以内，须经公司副总经理批准；C、请假七天以上须报公司总经理批准。D、公司中层管理人员请假，三天（含）以内，须经公司副总经理批准；三天以上，须经公司总经理批准。（2）请假流程；A、请假超过一天（含）的，员工必须提前填写“请假单”，按“请假批准权限”向审批人提出申请，经批准81、后开始执行，否则以旷工论处。该审批人应立即通知人事管理人员，做好有关记录。B、确有急事来不及提前请假者，必须向审批人电话请假，说明具体情况，并由审批人通知人事管理人员做好有关记录。该员工在返回后，当天须补办请假手续，否则仍以旷工论处。C、员工请假后由审批人安排他人员暂代其工作。五、请假、休假期间待遇及其他规定1、婚假、丧假期间，工资、补助、福利按照公司标准照常发放。2、产假期间，工资和福利按照公司标准照常发放，补助不予发放。3、病假期间待遇规定：员工休病假天数在7日（含）之内，每日发放日工资的70%，福利照常发放，补助不予发放；超出7日之外的病假期，工资、补助、福利不予发放。4、事假期间待遇规82、定：员工休事假天数在3日（含）之内，每日发放日工资的50%，福利照常发放，补助不予发放；超出3日之外的事假期，工资、补助、福利不予发放。5、其他规定：（1）各类休假逾限，按日扣薪。（2）各类休假所发生的差旅费均不予报销。（3）员工各类休假结束后，不能及时回单位上班的，必须向公司书面说明具体情况，经得公司同意。（4）对不履行上述（3）项规定的，十五日以内的，扣发当月所有收入；超过十五日的，按照自动解除劳动合同关系处理。人员招聘管理办法为适应社会主义市场经济体制的需要，进一步拓宽选人、用人视野，不断提高公司员工的素质和办事效率，建立公开、平等、竞争、择优的选人、用人机制，加快我公司人事制度改革的步83、伐，促进人力资源的合理配置和人才的合理流动，经研究，在公司定员编制的范围内，对新进入公司的工作人员，实行公开招聘。为此，特制定本办法。一、招聘原则按照德才兼备的选人用人标准，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。二、招聘方法采取自愿报名，考试考核相结合，实行双向选择，择优聘用。三、招聘对象1、优先从股东单位招聘符合条件的在册职工；2、优先从股东单位招聘符合条件的待业职工；3、从社会招聘符合条件的人员。四、招聘人员的基本条件1、中层管理人员应具有本科以上学历，年龄一般在35岁以下；管理人员应具有大专以上学历，年龄一般在40岁以下；其他人员应具有初中以上学历，年龄一般在45岁以下。2、思想政治素质好，84、具有拟聘岗位必要的职业道德、专业知识、工作经验和工作能力。3、身体健康，适应拟聘岗位的工作要求。五、招聘程序1、由需要补员的部门或单位负责人向综合管理部申请，并由综合管理部上报总经理办公会讨论。2、总经理办公会讨论通过后，由综合管理部负责人员招聘，应聘人员报名时应提交本单位介绍信（原有单位的），本人身份证、学历证明、劳动合同书（原有单位的）、专业技术职务任职资格证书、近期县级以上医院体检表和两张本人近期照片及其他相关材料，并填写简历表一式两份。3、资格审查。由综合管理部负责对符合条件的应聘人员的资格进行审查，筛选出初步合格人选。4、组织面试和考试。按照拟聘岗位的要求，由综合管理部负责组织，用人85、部门、单位负责人参加，对初步合格人员进行面试和考试，主要测试为基本知识、专业知识、工作经验、语言表达、文字表达、监场应变、处理问题的能力。5、组织评定和审定。由公司总经理组织、经营班子、各部部长参加，对应聘人员进行评定，筛选出合格人选。6、确定出合格人员后，由公司综合管理部办理有关手续，并出具人员试用手续通知财务资产部起薪。六、有关规定1、新招聘到公司的工作人员实行试用期，试用期为三个月，试用期满后，由综合管理部会同用人部门、单位进行考核，其考核结果由综合管理部备案。对不称职者，或有特殊情况者，由综合管理部介绍退回原单位或解聘。2、招聘人员试用期满后，经考核合格者，签订正式聘用合同（劳动合同）86、，同时综合管理部出具员工转正手续通知财务资产部工资转正。3、加强招聘工作的管理，严格招聘工作的纪律和规定。对弄虚作假，不符合招聘条件的应聘人员，取消其应聘资格，已聘用的一律解聘。辞退辞职管理办法一、总则1、根据中华人民共和国劳动法和国务院关于国营企业辞退违纪职工暂行规定等法律法规，为维护本公司及员工的合法权益，促进人才流动，合理配置人力资源，增强公司活力，强化公司管理，结合实际制定本办法。2、公司因不可抗力的因素或因生产经营发生重大困难需要裁员时；员工不能胜任本职工作时；员工有严重违纪行为并经教育无效时，公司有解除劳动合同辞退员工的权力。3、本公司员工如因合法权益受到损害，工作条件、工作待遇不87、满意，依据规定有提出辞职的权力。二、辞退管理1、公司对有下列行为之一的员工，给予辞退：（1）一年内记过超过三次者；（2）连续旷工三日以上、月累计旷工超过6日或全年旷工累计超过三十日者；（3）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者；（4）工作疏忽、懈怠贻误要务、致使公司蒙受重大损失者；（5）违抗命令或擅离职守情节重大者；（6）聚众罢工怠工、造谣生事、破坏正常的工作与生产秩序者；（7）仿效公司领导和主管人员签字、盗用印信谋取私利者；（8）因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资产及文书等行为，致使公司生产经营遭受损失者；（9）品行不端、行为不检，严重损害公司形象者；（10）擅自离职违反公司规定为其他公司工作者88、；（11）违反国家法令或公司规章，情节严重者；（12）泄露公司商业和技术秘密，给公司造成损失、情节严重者；（13）办事不力、玩忽职守、有具体事实情节重大者；（14）年终考绩列劣等者；（15）违犯刑法被劳动教养、判刑者；（16）员工在试用期内发现不符合录用条件者；（17）由于其他类似原因或特殊情况者。2、员工因精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残疾等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所承受工作，虽无过失，但不能胜任者，公司有权辞退。3、合同期满，工作生产不再需要时，公司不再续签劳动合同者，公司有权辞退。4、公司因政策法规的调整或不可抗力的因素发生，需要裁减人员时可辞退员工。5、生产经营89、发生重大变化或所在单位关闭，确需裁员时，可辞退员工。6、本公司按上述规定辞退员工时，应于事前告之，其预告期依下列规定：（1）连续工作三个月以上，未满一年者，于正式辞退十五日前告之；（2）连续工作一年以上，于正式辞退三十日前告之；7、辞退员工须由其所属部门、单位按规定填写公司员工辞退通知书，送综合管理部审核，综合管理部报总经理批准。被辞退员工在接到“通知书”之日起，由所在部门、单位主持及时办理工作移交，填写移交清单，呈报总经理批准后送综合管理部备案一份。8、被辞退的员工对辞退处理不服的，可在收到“通知书”之日起十五日内，向本地劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁不服的，可以向本地人民法院上诉。9、被90、辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定办理。三、辞职管理1、本公司员工辞职时，由本人首先提出辞职申请，递交部门或单位领导签发意见后，再送交综合管理部审核，综合管理部报总经理批准后执行。2、公司员工无论以何种理由提出辞职申请，公司须在三十日内办理审批手续。员工在批准离职之日前，不得离开工作岗位，提前离岗者以扣发七日工资作为补偿。3、辞职员工在接到公司员工辞职通知书之日起，由所属单位主持及时办理工作移交，填写移交清单，呈报总经理批准后送综合管理部备案一份。文件办理和公文运转工作制度 一、总则 1、加强公司文件办理和公文运转的管91、理工作，使文件办理工作规范化、制度化、科学化，提高办事效率和工作质量，特制定本制度。 2、公文处理必须做到准确、及时、安全。公文由综合管理部统一收发、分办、传递、用印、立卷和归档。 3、本制度适用于公司机关及下属各单位。 二、文件登记、签收 1、凡总部、股东单位、下属CNG加气站、改车中心等单位及公司个人邮寄、交换的文件、信函、电报、电传、资料等，均由综合管理部统一签收、登记、分发。签收时要加盖签收印记，逐件登记，注明收件人姓名和日期，认真核对来件数量。 2、来件的分发由综合管理部负责，根据收件人分转个人或各部门，收件部门要严格履行签收、登记手续。特快专递在分发时要注明编号、收件人要签名。 392、如收到不属于本部门业务职能范围的来件，须退交综合管理部，由综合管理部重新处理转出，不得自行转送其他部门。 三、来文处理 1、地方政府、公司股东单位、有关单位、关联企业、下属单位来文，综合管理部登记，填写收文处理笺后，由综合管理部部长签署拟办意见，呈送公司领导阅示，再根据领导批示进行办理。 2、领导批示给有关部门处理的文件，部门负责人在处理完毕后，写明处理结果，在收文处理笺上签字后，将文件交回综合管理部。如需复印留存，经综合管理部同意后，由部门自行复印。 3、综合管理部负责文件处理的督办，保证文件及时处理和回复。 四、公文办理 1、公司公文包括：上报股东单位、董事会、监事会以及董事长、监事长的93、请示、报告；上报地方政府有关部门的请示、报告、函件；转发地方政府及股东单位的有关文件；下发公司的重大生产经营决策、工作部署、工作措施及工作通知；公司管理制度、会议纪要、函件；对下属单位重大事项请示的批复；公司各部门及下属单位机构调整、人事任免、处罚决定、通报等。 2、公文办理程序： （1）部门拟出文稿，填写公司发文公文稿，由本部门负责人初审，需其它部门合签的文稿，由主办部门负责会签完毕后，交综合管理部核稿，再由发文部门送公司领导签发。 （2）公司公文由公司总经理签发，总经理出差不在公司，遇有紧急事项，可由副总经理、总监代为签发。公司各部门发出的部门文件、便函，由公司总经理或副总经理、总监签发。94、 （3）发文公文稿经公司领导签发后，由综合管理部统一编号、印制、装封，由综合管理部发送，并留一份文件存档。 五、文件规格 1、公司及各部门印发文件使用印有“某新能源开发有限责任公司文件”的红色文头纸。 2、标题使用小二号黑体，文件内容使用三号宋。主题词使用黑体小三，行距1.5倍，字符间距1磅，页边距2.2厘米。 3、公司及各部门、单位发文编号样式： 序号 单位 文件编号 1 某有限责任公司 2 综合管理部 3 安全生产部 4 财务资产部 5 公司双燃料汽车改装中心 6 运输车队 六、公文办理要求 1、文稿内容要符合国家的法律、法规和党的路线、方针、政策，符合公司章程与总体工作部署和生产经营策略95、。文稿要观点明确，条理清楚，文字简练，标点准确。 2、切实维护文件的严肃性，严格按照公司统一的文件格式办理文件，加强责任心，认真提高公文拟写和校对水平，保证文件质量，避免出现差错。 3、草拟和签批文件应使用钢笔或毛笔，文件审批人要签署自己的意见、姓名和时间。 4、加强保密工作。公司文件及部门文件要做好保密工作，主要文件下发之前不得泄露文件内容，作废底稿按规定及时销毁，不得随意处理，内容属国家机密、商业机密的，要在“公文稿纸”上注明，要严格控制文件印数和发放范围。 5、公文办理完毕，应按照中华人民共和国档案法和公司档案管理有关规定，及时做好立卷归档工作。 七、内部公文运转工作规定 1、适用范围 96、公司各部门及下属单位需请示公司领导审批和传阅的报告、请示、情况汇报、信息等。 2、办理程序 （1）公司各部门、下属单位，拟出文稿，填写公司传文处理笺。 （2）需其他部门会签的文稿，由主办部门负责会签完毕后，交综合管理部。 （3）由综合管理部部长签署拟办意见，呈送公司总经理或副总经理、总监阅示。 （4）根据公司领导批示需有关部门处理的事项，部门负责人在处理完毕后，写明处理结果，将公文交综合管理部；若规定要求原件需交有关部门的，应将全部复印件交综合管理部备存。 （5）综合管理部负责内部公文处理的督办，保证公文及时处理和回复。 （6）内部公文修改完毕，应按照中华人民共和国档案法和公司档案管理有关规定97、，及时做好立卷归档工作。 档案管理制度 一、总则 1、为加强公司档案管理，充分有效的保护和开发档案信息资源，确保档案机密和安全，更好地为公司各项工作服务，根据中华人民共和国档案法、中华人民共和国公司法等有关法律规定，依据总部的要求，结合公司实际情况，制定本制度。 2、公司档案是指公司在各项活动中形成的全部档案的总和，包括经营管理、生产、安全、财务、技术管理、科研、人事管理、基本建设及各项生产经营管理活动中形成的具有保存和参考价值的各种文字、数据、图表、声像、实物、标本等不同形式和载体的历史记录。 3、档案管理工作是公司及所属单位、部门基础管理工作的重要组成部分，按照集中统一管理的原则，建立健全98、档案管理工作，公司所属单位、部门和每一个员工都有按规定利用档案的权利和依法保护档案的义务，以维护档案的完整、准确、系统、安全，实现档案的有效保存和合理利用。 二、档案管理体制 1、公司综合管理部负责公司全部档案的管理和使用工作，负责公司的建档、归档，负责监督和指导所属单位和公司各部门的档案管理工作，按规范接收所属单位和公司各部门的档案。 2、公司所属单位和公司各部门的档案管理工作由所在单位领导负责，专人管理，接受综合管理部的检查、监督和指导，妥善管理档案，重要档案随时移交到综合管理部。 3、档案管理工作是公司各项工作的组成部分，是提高工作效率和工作质量的必要条件，是维护历史真实面貌的一项重要工99、作，公司各部门在工作活动中形成的全部档案资料均由综合管理部集中统一管理。 4、档案管理工作必须贯彻执行国家档案工作的有关法律、法规，建立健全本单位的档案管理制度，规范化管理，并积极争取和听取公司对档案工作提出的意见和建议。 5、档案管理员是公司档案工作的主体，负责接收、保管、统计、利用等工作。 6、档案管理员必须严格履行保密职责，落实保密制度，保守党和国家及公司的机密，并经常性的进行保密制度的学习，加强对档案的保密管理。 三、文件材料的形成与归档 1、文件材料的形成。公司各单位应遵循专业工作和文书处理程序，认真做好文件材料的形成、整理，确保文件的完整、准确、齐全、系统，并及时交综合管理部归档。100、 公司及各部门、单位的文件材料统一由公司综合管理部档案管理员整理归档。 2、归档范围 （1）行政管理方面：包括行政事务、人事管理、职工教育、培训、法律事务、处理纠纷、外事活动等方面的文件和资料，以及发文、收文等所形成的文件和资料。 （2）经营管理方面：包括合同、协议、纪要、资产评估报告、生产经营报告、分析，经营计划、物资管理、经济责任制、考核、奖惩等文件和资料。 （3）安全工作方面：包括安全生产预案、安全操作规程、安全生产责任制、事故报告等文件和资料。 （4）财务工作方面：包括审计报告、验资报告、审计业务、原始凭证、账簿、会计报表和相关会计资料。 （5）董事会方面：包括董事会、股东会的相关资料101、（决议、工作总结、工作安排、财务（预）决算、等文件和资料。 （6）基建工程方面：加气站及其他基建项目，包括可行性研究、立项、招标、投标、任务书、设计基础材料、设计文件、工程管理文件、施工文件、竣工文件、生产技术准备、工艺、设备等相关文件和资料。 （7）科研方面：开题报告、总结鉴定、成果申报及推广运用等文件材料。 （8）机械、设备、仪表方面：包括设计、制造生产过程中的文件材料、设备的随机文件、图纸、设备的购置、安装、调试、运行、维修、改造、报废等文件材料。 （9）对外合作方面：有关协议、纪要、合同等文件和资料。 （10）公司所有知识产权和商业秘密的文件资料。 （11）其他对公司有保存价值的文件资102、料。 3、应归档的文件资料主要包括纸质、光盘、磁带、照片及底片、胶片、实物等各种载体形式。 4、归档时间 （1）各项管理活动中形成的文件材料，应以文件形成1个月内交归档。 （2）磁带、照片及底片、胶片、实物等形式的文件资料应在工作结束后及时归档。 （3）外购设备仪器或引进项目的文件材料在开箱验收或结束后即时登记，安装调试、整理后归档。 （4）生产、科技活动中形成的文件材料应在其任务完成后三个月内归档。 （5）设备档案应在安装、调试完毕后及时归档。 （6）基建档案在该工程竣工验收后及时归档。 （7）各种协议、合同、纪要等及时归档。 （8）公司员工因外出参观学习、考察和各种会议获得的文件材料，要及103、时交回归档，否则，不予报销差旅费与文件材料有关的费用。 （9）会计工作中形成的文件材料，在会计年度终结后，可暂由财务部保管一年，期满后，由财务部整理立卷，装订成册后，移交公司。 5、归档手续 （1）应当归档的文件材料，必须按件逐一归档清（册）单，一式两份。 （2）交接双方应对归档文件材料进行认真检查，确认无误后双方在清（册）单上签字，以备查验。 （3）项目存档时，应由项目负责人将项目所有资料收集、整理汇总成册，方可移交存档。 6、立卷归档要求 （1）公司领导和各部门文件办理完毕，应将具有保存价值的来文、复文，包括领导签发的底稿、批示等材料，及时送交归档。员工外出参加会议带回的重要文件，整理一份104、送公司归档，个人不得保存。 （2）公司重要工作会议、项目竣工、产品鉴定、技术推广和设备开箱等工作，对应该归档的文件材料及时验收，文件材料不完整、不准确、不系统的项目一律不予办理和归档。 （3）归档的文件材料必须字迹书写工整、图物相符、数据准确。 （4）归档的文件资料种类、份数以及每份文件的页数均应齐全、完整。 （5）归档的文件资料必须准确地反映公司及各部门、所属单位各项活动的真实情况和历史面貌。 四、档案的管理和利用 1、档案的整理 （1）公司档案应按其内容和载体的不同，制定统一的分类方法，分类一般采用年度-组织机构（或问题）的分类方法。 （2）文件材料立卷程序：分类-组合-编目，即在文件收集105、齐全的基础上，将文件按一定形式组合，再将组合以后的文件进行系统排列和编目。 （3）组合基本要求：以问题为主，兼顾其它特征，分级适当做到问题单一、类型鲜明、年代不混、保管期限准确。 2、档案的保密 （1）公司员工应按归档要求的范围、时间，及时将所掌握的有关资料文件，按规定手续办理归档。 （2）严格遵守公司的保密制度，文件材料做到及时传阅、及时承办、及时收回，不积压、不错漏、不遗失、不泄漏。 （3）任何人不得将应归档的文件、资料、图纸等私自保管，更不得向公司外单位人员提供使用。 （4）公司及所属各单位、部门要采取有效措施对档案进行安全保管，并切实加强对知识产权档案和涉及商业秘密的档案的管理。 3、106、档案的保管 （1）做好档案的保管工作，维护档案的完善与安全，存放档案必须有专用柜架，档案库房应有防火、防盗、防潮、防光、防鼠、防尘、防污染措施。 （2）根据公司文件资料的构成情况，档案分类参照国家档案局工业企业档案分类试行规则执行，一般划分到一级类目，根据文件材料的内容及数量，也可将相关问题的一级类目适当合并。 （3）公司档案管理人员应用历史的、辩证的、全面的观点，正确分析和鉴别档案的保存价值，编制档案保管期限表，准确划分档案的保管期限。 （4）根据有关规定，编制档案保管期限表，分为永久、长期（1650年）、短期（15年以下）三种。反映公司主要职能活动和基本历史面貌、俱有长远利用价值的档案，列107、为永久保管保管；反映公司一般工作活动、在较长时间内对公司工作有查考利用价值的文件材料，列为长期保管；凡是在较短时间内对公司有参考利用价值的文件材料，列为短期保管。 4、档案的移交 （1）公司、各部门的档案按本规定二、（第4条）归档移交。 （2）公司所属单位的档案，每年除日常经营和工作必须使用留存的档案资料外，其它重要档案应交公司存档。 5、档案的鉴定和销毁 （1）公司成立以总经理为组长，由公司经营、资产、档案管理等方面人员组成的鉴定小组，负责对销毁失去保存价值的档案进行鉴定工作。 （2）公司按照档案保管期限，定期对档案进行检查，对无保存价值的档案，登记造册，提出销毁意见，报鉴定小组审批同意后销108、毁。由二人在指定地点销毁，档案销毁后，监销人要在销毁清册上签字。 （3）公司所属单位档案的鉴定和销毁由公司进行办理。 6、档案材料的借阅和使用 （1）公司总经理办公会议、公司办公会议记录以及会计、统计年报、生产统计年报和涉及技术、经济秘密的合同、协议、会议纪要等关系公司机密的文件材料，一律不准对公司外其他单位提供。公司各部，若工作需要借阅使用，必须经总经理签字批准，办理有关手续后方可阅借使用。 （2）公司内单位若工作需要，借阅利用有关档案，必须经总经理批准同意后，办理相关手续方可借阅。借阅档案时间不超过5天，阅后利用效果较好的，要求填写档案利用效果登记。复印有关文件、资料、图纸，必须经总经理批109、准。 （3）公司所属单位自行保管的档案材料，凡涉及所在单位生产经营机密的文件资料档案，一律不准对公司外单位提供。公司内部单位，确因工作需要借阅使用，须报分管领导同意后，与单位负责人办理借阅手续方可借阅。借阅档案时间原则不超过3天。 五、处罚 有下列行为之一的，按照档案法的规定，给予行政处罚，造成损失的，责令赔偿，情节严重的，依法查处，并追究当事人的责任。 1、不按规定归档而造成公司文件资料损失的。 2、损毁、丢失或擅自销毁应当归档保存的文件资料和档案的。 3、涂改、抽换、伪造、盗窃和隐匿文件资料，造成公司档案丢失或损坏的。 4、擅自出卖、倒卖公司档案牟利的。 5、将生产经营或职务活动中形成的应110、归档的文件和资料据为己有或拒绝归档的。 6、档案管理人员和对档案工作负有领导责任的人员玩忽职守，造成档案损失的。 六、附则 1、会计档案及其他专门档案应按照会计档案管理办法及专门档案的有关管理规定执行。 2、公司应做好监督、指导与协调工作。 3、本办法由公司综合管理部负责解释。 七、本规定自下发之日起实施。本规定以前的同时废止。其他有关公司档案工作的规定凡与本规定相抵触的，以本规定为准。 印章的使用及管理办法一、总则1、为保证公司工作的正常运行，保护公司的利益不受损害，加强公司印章的使用管理，维护公司印章的严肃性和权威性，特对公司印章及各部门印章的使用制定本办法。2、办法适用于公司及下属各单位111、。二、公司印章使用管理办法1、公司印章使用范围（1）上报股东单位、董事会、监事会的请示、报告；（2）上报地方政府有关部门的请示、报告；（3）需以公司名义联系、商谈有关事项的函件、介绍信；（4）以公司名义下发的文件、便函、贺电等；（5）以公司名义签署的有关合同、协议、纪要；（6）公司各部门因业务工作需要使用公司印章的函件、报表；（7）有关资产事项，包括购买房屋、办理产权、车辆购置及检验等需使用公司印章的报表、资质证明，以及其他需使用公司印章的事项。2、公司印章使用签批手续（1）上报股东单位、董事会、监事会，以及地方政府有关部门的请示、报告的用印，由总经理签批，总经理出差在外，遇有紧急事项，由副总112、经理或总监签批；（2）需以公司名义签署的合同、协议、纪要和联系、商谈有关事项的函件、介绍信的用印，由总经理签批；总经理出差在外，遇有紧急事项，由副总经理或总监签批；（3）公司下发、对外发出的文件、便函、贺电等用印，由总经理签批。公司部门下发文件和需使用公司印章的函件、报表，由副总经理、总监签批；（4）有关资产事项，包括购买房屋、办理产权、车辆购置及检验等需使用公司印章的报表、资质证明以及其他需使用公司印章的，由总经理签批；（5）需使用财务印章的，由财务总监签批。3、公司印章的管理（1）公司印章、双燃料改装中心印章的使用及管理由综合管理部具体负责；财务印章的使用及管理由财务资产部具体负责；（2）113、使用公司印章需按上述规定出具签批件或授权书，否则不予用印，发文、便函的签批原件需留存综合管理部备查；（3）用章经办人要认真履行登记手续，按要求填写“盖章登记表”，写明时间、数量、印鉴名称等；（4）严格执行用章规定，认真检验签批手续，保存好签批原件，不得出现差错；（5）印章由综合管理部内勤保管，因业务需要，确需外借公章的，借用单位和人员要填写公司“公章借用单”，经总经理签批后，方可借出，业务完成后，要及时归还印章，并办理归还手续。三、公司各部门、下属单位印章使用管理办法1、部门、下属单位印章使用范围一般限于公司内部使用，用于以部门、下属单位名义发出的便函等，各部门、下属单位要严格控制印章的对外使114、用。2、部门、下属单位印章使用手续以部门、下属单位名义发出的便函等用印，由部门、下属单位负责人签批。3、部门、下属单位印章的管理公司各部门、下属单位印章的使用及管理由本部门、单位负责人或委托副职具体负责，并严格按印章的签批程序用印，认真履行登记手续，保存好签批原件，切实做好印章的管理工作。四、印章的刻制公司和各部门、下属单位印章的刻制，须报总经理审批，再由综合管理部统一办理。若更换新章，新章启用时，作废公章由综合管理部统一保存。五、印章的交接1、印章保管人员因调换工作岗位或离职时，应输印章交接手续。由交接双方和监交人分别在印章交接清单上签字。2、印章保管人员在保管印章期间，与印章相关的一切责任115、以及因此所产生的未来后果，均由移交前的印章保管人员负责；在交接之后，与印章相关的一切责任以及因此所产生的未来后果，均由移交后的印章保管人员负责。六、印章的变更、停用和废止1、印章需要变更、停用或废止时，应经董事长或其授权人批准，由集团公司总裁办公室下达通知，明确变更、停用或废止的印章名称、时间、印章模样，任何单位或个人均不得私留、停用或废止印章。2、停用或废止的印章由集团公司总裁办公室备案，并指定专人保管，经董事长或其授权人批准后，对已废止的印章进行销毁。七、附则凡违反本办法规定者，视其情节，给予经济处罚、行政处分，触犯刑律者，移交司法部门追究其法律责任。用章部门用章时间使用印章名称用章事由：116、盖章文件数经办人财务负责人用章部门负责人总经理（或授权人）分管领导附：1、用章申请单2、外带印章申请表用章部门用章时间使用印章名称用章事由：盖章文件数经办人财务负责人用章部门负责人总经理（或授权人）分管领导3、印章交接清单印章及登记簿交接清单一、本次交接的印章登记簿共本，印章共枚，名称如下：印章名称：，数量枚，印章名称：，数量枚，印章名称：，数量枚，印章名称：，数量枚，印章名称：，数量枚，印章名称：，数量枚，二、印章保管人员在保管印章期间，与印章相关的一切责任以及因此产生的未来后果，均由移交前的印章保管人员负责；在交接之后，与印章相关的一切责任以及产生的未来后果，均由移交后的印章保管人员负责。117、三、本次移交的印章模样为：四、移交时间：年月日时分接收人（签名）： 移交人（签名）：监交人（签名）：执照、证件管理办法一、公司执照、证件管理主要是办理公司及各下属单位营业执照和各种地方政府核发证件的注册登记、变更登记、与年检申报，协助有关部门抓好营业执照和相关证件的管理和使用。二、公司的执照、证件管理工作由副总经理负责，综合管理部负责日常工作，财务资产部协助办理。三、公司法人营业执照和各种证件登记、变更、年检的基础资料，由综合管理部牵头整理，有关部门配合（其中公司税务登记证登记、变更、年检的基础资料，由财务资产部牵头整理，综合管理部配合）。四、公司新设立分支机构，应在公司批准设立之日起一个月内118、由经办部门将有关基础资料送综合管理部，由综合管理部以公司的名义办理注册登记。需要注销的分支机构，由该分支机构提供基础资料，公司综合管理部统一办理注销手续。五、有关证照的登记事项需要变更的，由综合管理部根据公司的决定办理。六、公司各种证照的管理由公司综合管理部负责。下属各单位证照的管理，原则上由综合管理部统一管理，确需下属各单位现场使用的，由下属各单位负责人负责。七、公司各种证照一律不得外借。凡遇业务需要外借、复印公司各种证照的，由总经理批准。需要外借、复印下属单位各种证照的，由副总经理、总监批准。办公室计算机使用管理制度为规范办公室计算机的使用与管理,提高工作效率,使计算机处于良好的工作状态，119、更好的发挥其作用,特制定本制度：一、各办公室配备的计算机由各办公室负责安排日常有维护和管理。二、计算机使用人员应爱护机器,计算机周围应保持干燥,不应把装水的容器放于桌上，每周对系统内部进行一次病毒清查工作。三、上机人员不准使用计算机从事于与本职工作无关的事项,更不能使用计算机玩电子游戏,观看网上电影、VCD等。四、不得在电脑上发送与办公无关的邮件,不能在网上聊天。五、严禁私自拆卸和连接各种硬件设备,更改计算机程序,如特殊需要,由网管人员进行。六、为保证办公系统安全工作，软盘等必须查（杀）毒后方可使用。七、严禁安装与办公无关的程序或软件,特殊情况必须经办公室网管员同意。八、操作电脑要严格按照操作120、规程运行,不能用力敲打键盘和随意开关电源。九、下班前一定要切断计算机电源开关,关闭好门窗,方可离开。十、严禁一切外来人员随意操作电脑。信息保密制度一、公司内所有上机操作人员，应保证不将公司内部的相关业务信息以任何形式向外界不相关人士传递。二、不允许擅自将载有统计或其它站内业务信息的软盘携带出公司。三、不允许以传真或其它数据通信形式向外界传递公司业务信息。四、不允许私自拆卸及携带硬盘离开公司。五、计算机所出报表应严格归案管理、报废报表及时粉碎。复印机使用管理制度复印机是公司复印各类公务文件、资料的专用设备，为了确保复印工作的正常开展，延长复印机使用寿命，降低耗材，提高工作效率，特作如下规定：一、121、复印机由办公室进行管理，管理范围：使用、维护和保养、清洁复印机，协助各部室完成复印工作后，建立、完善实施复印机登记制度。二、复印机在使用前，应填写打印纸使用登记表。使用纸张超出50张的，须负责人签字。三、复印秘密档案文件、资料，应严格履行审批、登记、签收手续，并控制复印份数，不得多印留存。复印的机密文件要严格执行审批、登记、送阅制度，并和正本文件一致，阅办后按规定立卷、归档或清退、销毁。 四、绝密文件和总部负责同志的内部讲话记录、资料等，未经原发文机关批准不得自行复印。 五、不得擅自复印公司各站器材设备、设施的结构图和公司负责同志的内部讲话稿。 六、复印机管理人员必须遵纪守法，严守党和国家的机122、密，严格操作规程，工作认真负责，并认真做好复印机的保洁工作，复印机如遇损坏，应及时向办公室汇报和维修。 七、公司内部人员复印资料，须经办公室同意。八、复印机的使用要在办公室工作人员的操作下进行。九、禁止复印与工作无关的材料。某有限责任公司复印登记表时间文件名部门数量（纸型）承办人批准人管理人员考勤制度为健全考勤制度，加强劳动纪律，加大人员考勤管理，结合公司实际情况，制定本制度。一、工作时间：上午8：30-12：00；下午：2：30-5：30。二、管理人员要自觉遵守工作纪律，按时上下班，不迟到早退，工作时间外出要及时在黑板上标明去向。三、因私事需晚到、提前离开或中途外出，工作人员须提前向本部门负123、责人说明情况，部门负责人应向分管领导说明情况，凡不假外出或不在黑板上注明者，按旷工处理。四、工作时间因病、因事不能上班的必须请假，并填写请假报告单，请假期满要销假，无故超假或不及时销假者，按缺勤处理。五、工作时间不准串门聊天，上网聊天、打游戏，打扑克、下棋或从事与工作无关的活动。六、请假批准权限：部门以下工作人员请事假三天以内或病假一周以内，由所在部门负责人审核，报分管领导审批；事假三天以上或病假一周以上，由所在部门负责人、分管领导审核，报总经理审批;部门负责人请事、病假，由分管领导审核，报总经理审批。七、探亲假、产假、婚假、丧假按照有关文件规定执行。八、运输队、改装中心管理人员考勤统一由综合124、管理部负责考核。九、节、假日值班由综合管理部统一安排，值班人员应认真负责，做好值班记录并及时向带班领导报告有关情况，重大事项应按规定及时上报。保密制度一、总则为保证公司生产经营活动的正常开展，提高公司在市场经济中的竞争能力，维护公司合法权益，根据保密法，结合公司实际，特制订本制度。二、公司机密的确定和范围1、本制度适用于公司机关及下属各单位。2、公司全体员工都有保守公司机密的义务。3、公司机密是指关系公司发展和利益，依照规定程序在确定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。4、公司机密的范围：（1）公司经营的策略、战略计划、管理方法。（2）公司人事、劳动工资、财务资金运行状况、报表。（3）公司CN125、G加气站的设计、技术、建设、资料。（4）公司双燃料改车设计、技术、资料。（5）公司资本营运，对外合作范围、项目。（6）公司商业信息，在各种媒体（包括上网）发表文章、信息。（7）公司各种会议纪要及会议讨论中产生负面影响的内容。三、保守公司机密的管理办法1、员工在工作中，所接触的上述信息和资料应特别注意和小心，对于标有“限定范围”“仅内部使用”或“人事机密”等字样的内部资料和专有资料，应予以控制。不使用或工作结束时，必须将专有资料锁进专人管理的办公桌、档案柜或者其他适宜的箱柜内。2、公司员工一律不准对公司外单位提供使用本人掌握的文件、资料、图纸。3、未经总经理批准，公司员工不得复印、存留应归档的所126、有文件、资料、图纸。4、违反本制度，泄露公司机密，造成不良影响的，视情节给予处理，情节严重的，予以解除劳动合同处理。情节特别严重的，报司法机关依法追究其相应责任。会议制度一、总则1、为适应公司经营管理和发展的需要，加强领导工作的规范化和制度化建设，强化管理责任，提高管理水平、工作效率和科学决策水平，特制订本制度。2、改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，公司各部门、下属各单位必须认真执行会议制度。二、会议分类及组织1、公司会议归纳为四类；（1）总经理办公会议（2）公司办公会议、安全生产会议（3）专业会议（4）公司管理会议2、股东单位、关联单位、地方政府、专业协会在公司召开的会议一律由127、综合管理部受理安排，有关业务对口部门协作作好会务工作。三、公司会议安排1、总经理办公会议（1）原则上每月至少召开两次。（2）会议由总经理主持，参加人员为副总经理、总监，会议记录人为综合管理部部长。（3）会议主要内容：a、研究贯彻股东会、董事会、监事会会议精神；b、讨论或决策公司的重要工作部署以及下步公司工作目标方向和措施；c、审议核定公司月度、季度、半年、全年的经营计划及目标、财务指标、长远发展规划；d、确定公司战略发展方向目标、市场开拓、投资计划、新产品开发、科技发展、安全生产的策略、措施；e、公司机构设置、人员安排；f、公司正副部长、下属单位正副经理、CNG加气站正副站长的聘任、考核、奖惩128、；g、研究决定对外合作与扩大经营范围的目标和策略部署；h、检查、总结各路工作的落实、执行情况；I、讨论需呈报董事长、执行董事、监事长、董事会、股东会的公司的重大事项。J、其他需提交总经理办公会研究决定的事项。（4）会后对会议主要内容、会议决定事项、安排、部署，形成公司总经理办公会议纪要，以便落实会议内容和对会议内容落实情况的检查。2、公司办公会议、安全生产会议（1）公司办公会议A、原则上每月至少召开两次。B、会议由总经理主持，综合管理部主办，出席人员为副总经理、总监、各部正、副部长，列席人员由主持人确定，会议记录人为综合管理部部长。C、会议内容：a、着重讨论公司在经营管理和发展中带方向性和战略129、性的重大问题。(a)贯彻党和国家方针政策、股东会、董事会、监事会重要决议精神的意见，董事长、执行董事的重要指示、意见；(b)公司经营管理、市场开发、科技发展、资本运作、对外合作、结构调整、多元经营等方面发展战略、规划、计划；(c)公司各部、下属单位、CNG加气站生产经营、发展和安全动作等重点工作部署；(d)全公司人员编制、机构设置、合并、撤消事宜；(e)对公司各部、下属单位、CNG加气站实行内部考核、职工奖惩等办法；(f)公司年度总结以及提交股东会、董事会、监事会审议的总经理工作报告及有关材料。b、对公司前一时期安排、部署的重点工作和决定事项进行检查总结，通报近期公司生产经营、对外合作、安全生130、产等工作情况。安排下一阶段的重点工作，落实负责人及负责部门。c、讨论决定总经理办公会安排的有关近期公司生产经营、管理办法、对外关系、有关制度等需确定的事宜。d、其他需提交公司办公会议研究决定的事项。D、会后对会议主要内容、会议决定事项、安排、部署，形成公司办公会议纪要，以便落实会议内容和对会议内容落实情况的检查。（2）安全生产会议A、原则上每周召开一次。B、会议由副总经理主持，安全生产部主办，出席人员为各部门、单位负责人，列席人员由主持人确定，会议记录人为综合管理部部长。C、会议内容：(a)公司各部、下属单位、CNG加气站生产经营、发展和安全动作等重点工作部署；(b)传达总经理办公会、公司办公131、会安排的有关近期公司生产经营、管理办法、对外关系、有关制度等需确定的事宜。（3）公司办公会议、安全生产会议视情况，可集中一起召开。3、专业会议（1）会议时间：不定期召开。（2）会议分别由总经理、副总经理、总监主持。（3）会议分别由相关部门主办，参加人员为有关部门正、副部长、下属单位负责人和会议主持人确定参加的其他人员，会议记录人为相关部门部长。（4）会议主要内容：a、总结分析当月、季度、半年或全年公司经营情况。b、研究分析投资计划执行、财务资金、机构人员、资本营运、安全生产情况、市场开发、重点项目进展及相应采取的措施、方案、部署。c、下属单位、CNG加气站的生产、经营、运行状况分析，协调有关方132、面工作，作出决策、安排、部署。（5）会后由主办部门整理形成公司专业会议纪要。4、公司管理会议（1）会议时间：不定期召开。（2）会议由总经理主持。（3）会议由综合管理部主办，参加人员为机关全体工作人员、下属单位负责人和会议主持人确定参加的其他人员，会议记录人为综合管理部部长。（3）会议主要内容：a、贯彻董事会的决议，结合公司实际情况进行学习和教育。b、总结讲评工作情况，开展经济活动分析，表彰好人好事，提出近期工作要求和措施。c、宣传贯彻党和国家的方针政策，公司的主要规章制度及有关重大决定等。（4）会议内容、召开的具体时间由总经理确定，综合管理部负责召开、记录。（5）除出差人员外，要求参加会议的人133、员都应准时参加。四、公司各种会议，参会人员必须准时到达会议指定地点，确因有事不能按时参加会议的，应事先向会议主持人请假并得到许可。1、公司召开各种会议，应参会却无故缺席的人员：第一处以100元罚款；第二次予以降职或撤职，第三次或连续两次予以辞退。2、公司召开各种会议，应参会却无故迟到的人员：第一、二次分别处以50元罚款；第三次或连续两次予以降职或撤职，第四次或连续三次予以辞退。合同管理办法一、总则1、为促进公司依法经营，规范管理，维护企业合法权益，实现公司持续、快速、健康发展，依照中华人民共和国合同法及其他相关法律、法规，结合公司生产经营实际，制定本办法。2、本办法适用于公司及下属各单位。3、134、本办法所称合同，指公司及各职能部门根据公司授权委托以公司名义对外签订的协议。4、订立合同，必须遵守国家的法律、法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿原则。5、依法成立生效的合同，对合同当事人具有法律效力。当事人应当依照合同约定履行自己的义务，不得擅自变更或解除合同。6、合同转让必须经签合同的各方协商一致，并不得损害任意一方当事人的权益。合同当事人事先约定、或法律规定不能转让的，不得转让。二、合同的签订1、公司对外签订合同，由总经理代表公司法定代表人签订。其他人代表公司签订合同必须取得总经理的书面（转）授权委托。2、公司各职能部门和下属各单位不得以本部门或单位的名义签订合同，更不得在未取得总经理135、（转）委托授权的情况下，以公司名义对外签订合同。3、合同的对方签字人，必须是合同对方当事人的法定代表人。对方的其他人作为其法定代表人的代理人签订合同时，必须出示其法定代表人的书面授权委托。4、公司订立的合同，一律采用书面形式。书面形式是指合同书、信件和电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形表现所载内容的形式。三、合同效力与内容1、签订合同应当由合同双方法定代表人或其授权委托的代理人签字，并加盖合同公章后生效。合同另外规定了生效时间的按其规定时间生效。法律、法规规定应当办理批准、登记手续，合同才生效的，从其规定。未规定登记后生效的，未办理登记手续不影响合同的效力，合同标的136、物所有权及其他物权不能转移。2、合同的内容由双方当事人约定，一般包括下列条款：（1）当事人的名称（姓名）和住所；（2）标的；（3）数量；（4）质量；（5）价款和报酬；（6）履行期限、地点和方式；（7）违约责任；（8）解决争议的方法。违反国家限制经营、特许经营及法律法规禁止经营规定的合同，内容虚假、显失公平的合同无效。3、合同承办部门应当按照合同约定全面履行自己的义务，切实遵循诚实信用原则，根据合同的性质和交易习惯履行通知、协助对方和保密等义务。4、合同生效后，合同承办部门就质量、价款或报酬、履行地点等内容没有约定清楚或不明确的，可及时与对方协议补充。不能达成补充协议的，按照合同有关条款或交易习137、惯确定。四、合同审批与管理1、综合管理部为公司的合同归口管理部门，负责公司的合同管理，主要履行以下职责：（1）协助有关部门依法签订合同，参加重大合同的洽谈、起草与签订；（2）审查合同文本的合法性；（3）监督、检查合同的履行，并协助有关部门处理合同执行中的问题与纠纷；2、合同承办部门根据经济活动的性质、标的、内容向总经理办公会提出立项并汇报起草合同的基本情况，如合同条款、对方主体资格、资信等的调查结果，并对所提供情况的真实性负责。经总经理办公会同意后，由承办部门负责起草合同文本草案，并送交综合管理部审定。3、综合管理部建立合同档案，对送审合同的完善与合法性提出明确的法律意见。4、合同承办部门根据138、综合管理部的法律意见对合同文本进行修改，并将修改后的合同文本送交综合管理部再次审查，综合管理部应当提出是否签批的建议。合同承办部门将审查后的合同呈送总经理签批。5、根据签批意见，总经理或总经理（转）委托授权的代理人在合同文本上签字，综合管理部在合同上盖章。公司对外签订合同，一般应当使用合同专用章。如因特殊情况，确需加盖公司行政章的，须经总经理书面批准，并履行本办法规定的审定程序。6、因特殊情况，确需在外地签订合同的，须在合同签订前将合同文本传真到公司，按照本办法规定的程序进行。7、因对原合同内容进行补充、变更而签订变更、补充协议的，亦照本办法规定的程序进行。8、已经生效的合同及与此相关的文件应139、当编号登记，建立档案，妥善保管。对外签订的合同，公司保留两份原件和一份复印件，一份原件交由公司综合管理部存档，一份原件交由财务资产部办理结算；一份复印件交由合同承办部门承办。9、综合管理部对生效合同的履行进行监督检查。合同在履行过程中出现的问题和发生的纠纷，由综合管理部会同合同承办部门及时调查情况，提出解决办法，并向总经理或总经理办公会汇报。五、罚则1、合同承办部门、合同管理部门、合同印章管理部门及其他有关人员均须执行本办法的有关规定。上述人员违反本办法规定的程序及内容的规定，给公司造成经济损失的，应当按照公司有关制度的规定承担相应的责任。2、因责任人失职、渎职或其他违法行为造成经济损失的，视140、情节轻重，追究其行政责任、经济责任，直至移送有关部门追究其刑事责任。工资管理暂行办法 第一章 工资结构体系 一、公司员工工资由基本工资+岗位工资+补助组成，分为管理岗和生产岗，其中：管理岗实行三档六级工资系列；生产岗实行工种岗位工资。 二、管理层工资 （一）工资档次的划分： 1、一档为公司高层管理领导岗位：包括总经理、副总经理、总监等。 2、二档为中层管理岗位：包括各部的正、副部长、所属单位的正、副经理等。 3、三档为公司一般管理岗位：包括各部工作人员和所属单位的行政人员。 （二）工资级别的划分： 1、一级：总经理 2、二级：副总经理、总监 3、三级：部长、运输队队长、改车中心主任 4、四级：141、副部长、加气站站长 5、五级：所属单位副职、机关主办科员 6、六级：机关科员、所属单位管理人员 工资系列 基本工资 （元/月） 岗位工资 （元/月） 补助 （元/月） 合计 （元/月） 一级 二级 三级 四级 五级 六级 （三）补助： 管理人员补助分为误餐费、洗理费、书报费、交通费四项，根据级别进行补贴。 （四）加班补贴： 法定节假日上班：根据国家和公司有关规定，公司给予发放加班工资。 三、生产岗工资 （一）基本工资 1、加气站：技术员 1400元/月、运行工 1300元/月、加气工 1200元/月。 2、运输队：驾驶员、押运员 1300元/月。 3、改车中心：售后服务1350元/月 改车人员142、1300元/月。 （二）岗位工资 1、加气站：技术员 1350元/月、运行工 1250元/月、加气工 1150元/月。 2、运输队：驾驶员1300元/月、押运员1200元/月。 3、改车中心：售后服务1300元/月 改车人员1300元/月。 （三）补助： 1、加气站：误餐费50元/月，洗理费50元/月，书报费50元/月，交通费50元/月，合计200元/月。 2、运输队：误餐费50元/月，洗理费50元/月，书报费50元/月，交通费50元/月，合计200元/月。 另外实行出车补助，其中： 母站（往返）： 驾驶员 40元/车 押运员 16元/车； 3、改车中心：误餐费50元/月，洗理费50元/月，书143、报费50元/月，交通费50元/月，合计200元/月。同时实行改车补助，售后人员、改车人员按20元/车补助。 （四）夜班费： 1、加气站：加气站员工实行三班两倒工作制，以员工实际出勤夜班计算，按10元/班补贴。 2、运输队：按10元/班补贴。 3、改车中心：改车中心实行24小时改车售后服务，以员工实际出勤夜班计算，按10元/班补贴； （五）加班补贴： 法定节假日上班：根据国家和公司有关规定，公司给予发放加班工资。 第二章 “统筹保险金”缴纳 一、缴纳基数 （一）养老保险、失业保险、工伤保险，按照上年度市的职工平均工资的60%300%作为缴纳工资基数的上限和下限。 （二）医疗保险、生育保险：按照上144、年度市的职工平均工资的80%300%作为缴纳工资基数的上限和下限。 二、缴纳比例 （一）养老保险金 单位20%，个人8%。 （二）医疗保险金 单位6%， 个人2%。 （三）失业保险金 单位2%， 个人1%。 （四）生育保险金 单位0.8%。 （五）工伤保险金 单位比例由工伤保险中心确定。 员工加班、夜班管理试行办法 根据国家关于企业加班、夜班管理的有关政策法规，为统一公司加班、夜班管理，更好地贯彻按劳分配、多劳多得的原则，充分调动公司员工的工作积极性，我们结合公司实际情况，制定本办法。 一、公司及所属各单位发放加班工资的具体规定： （一）加班工资是员工超时劳动的报酬。 （二）加班工资支付标准按145、照中华人民共和国劳动法规定执行。具体如下： 1、延长加点工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬； 2、休息日安排工作的，支付不低于工资的200%的工资报酬； 3、法定休假日安排工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬。 （三）公司机关及所属各单位要切实加强管理，合理安排好生产工作，使员工在正常工作时间内，通过提高工时利用率和工作效率，努力完成和超额完成生产工作任务。 （四）公司机关及所属各单位的领导人员和管理人员，在法定节日和公休假日内进行工作的不另增发加班工资。 （五）公司员工确因工作需要在法定节假日加班的，应按照国家政策和公司现行规定发给员工加班工资。公司员工在公休节假日加班和在146、正常工作时间以外加点，只能给予同等时间的补休，不发加点工资，也不得把加点工时累计发给加班工资。 二、公司及所属各单位发放夜班津贴的具体规定： （一）夜班津贴是员工在十八点至第二天八点期间劳动而得的报酬。 （二）实行夜班津贴的范围： 1、凡执行三班或两班轮流作业的直接生产员工，包括辅助生产人员，随同倒班的管理、技术人员。上夜班时发给本津贴； 2、非倒班制人员，因工作需要，在十八点至第二天八点期间作业的和专职从事生产调度人员、驾驶员等； 3、实行长白班生产工作的职员，因工作特殊需要，在规定的工作时间以外延长工作的，由主办部门提出申请（包括原因、人数、时间等）并经领导批准的人员。 （三）夜班津贴标准147、： 1、夜班津贴分中夜班和深夜班两种标准，按日计算； 2、中夜班是指十八点至二十四点期间生产（工作），满六个小时按一个中夜班计算，中夜班津贴标准每人每个三元； 3、深夜班是指0点至八点期间生产（工作），满八个小时按一个深夜班计算，深夜班津贴标准每人每个四元。 三、加夜班考核计发：加夜班要严格考勤制度，正确填报。由下属单位提出加夜班申请，经批准同意后，安排人员加夜班。考勤员据实做好考勤记录（附考勤表），每月底送安全生产部审核，对敷衍未达预期效果的，有权扣除其加夜班。部门负责人审核后，考勤员将考勤表交公司综合管理部，综合管理部审定后据此造加夜班费。 四、生产任务不足或者没有按计划完成生产任务的单位148、，为了突击完成生产任务或者突击完成临时承揽的生产任务而发生加夜班的，不能发给加班工资和夜班津贴。 五、公司机关及所属各单位要严格控制加班工资和夜班津贴的发放，发放加班工资和夜班津贴要严格控制总额。具体规定是：年加班工资发放总额占单位工资总额的比例，三班倒连续作业的单位，应控制在5%以内；两班倒作业的单位，应控制在4%以内；其他单位，应控制在3.5%以内。夜班津贴严格按照实际发生夜班考核确定，但每人每月最高不超过10个夜班。个别单位生产任务重，加班工资和夜班津贴按上述限额控制有困难的，由公司另行确定。 六、加班工资和夜班津贴由工资计划中开支。 七、公司机关各部门要加强对所属各单位加班及夜班和发放149、加班工资及夜班津贴的监督检查。对于不注意改善公司经营管理，不顾员工身体健康，强制员工加夜班的错误做法要坚决纠正。对于违反现行规定的财经纪律，乱发加班工资和夜班津贴的，要严肃处理和纠正。 劳保用品发放及使用管理规定 为认真执行国家安全生产法第二章37条，“生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用”和其它法律法规对劳保用品的有关规定，本着以人为本的原则，确保公司员工人身健康和安全生产，结合公司实际情况，特制定本规定。 一、劳保用品的发放使用，特别是工作服、鞋、手套等用品，是对相关工种在工作期间所采取的保护措施，同时也是公司安全150、生产的保障措施，领用人必须按规定佩戴和使用。对不认真佩带和使用的员工，公司按照有关规定进行处理。 二、劳动保护用品购置的种类、数量应根据各单位需领用和库存情况，按照公司物资采购管理办法的规定，由综合部统一购买、入库和发放。 三、购入的劳保用品（工作服、鞋等）需对其相应证件进行审核、复印件备案等，如厂家的生产许可证、产品的合格证、安全鉴定证和防静电证等证件。 四、劳保用品的具体发放标准见附表劳动保护用品发放定额标准，特殊情况需要增加领用的，应书面向公司提出申请，写明具体原因，公司综合管理部进行审核。 五、劳保用品（手套、洗衣粉、肥皂等）的发放为每季度一次，时间为每季度第一月的9日10日；工作服、151、鞋等劳保用品的发放，在新员工上岗前必须及时予以发放。 六、劳保用品发放到各单位、部门后，各单位负责人必须及时分发给公司员工，不得以任何理由减发、少发或扣发员工的劳保用品，一经发现，给予辞退处理。 七、在公司工作，时间不满一年的员工，在其离职时，应将工作服交回公司；若公司发放工作服后不到一季度中离职的员工，也应将该次发放的工作服交回公司。对违反本条规定的员工，应在其工资中扣除该部分。 物资采购、出入库管理规定 一、总则 1、为规范我公司物资采购和购进物资的管理，实行“先询价，再采购；先入库、后领用”的规程，结合我公司实际情况，制定本管理规定。 2、本规定适用于公司及所属单位采购物资及所有购进物资152、的管理和使用（包括小型设备、仪器、材料、配件、润油、劳保、办公用品等）。 二、物资采购管理 1、采购物资前，由经办人员对需购物资进行市场询价，将询价情况（至少23家供应商的报价）交部门和单位负责人审核、并初步确定供货单位。 2、部门、单位负责人应将询价情况、初步确定的供货单位、采购计划（包括名称、数量、单价、总价）和付款方式、时间等报公司经营班子批准、确定后，再实施采购。 3、物资采购回公司后，由经办人员负责将物资入库并填写“入库单”；库管员进行清点，核实无误后，在“入库单”上签字确认。 4、经办人员应将发票、入库单先交部门负责人签字，再一并交财务部会计审核、签字，最后由公司领导签字，待手续完153、善齐全后，财务部出纳方可报销、付款。 三、物资出、入库管理 （一）物资入库管理 1、采购员入库程序 （1）遵循“谁采购、谁入库”的原则。物资入库前，首先采购员应对物资的数量、品种、规格进行检验（一般采取与供货单位一致的计量方法清点），认真核实数量、品种、规格等是否与供货商发票和发货清单相符。 （2）对购进物资无合格证、质量不合格、运输中出现损坏或型号、品种不符的，应作退货处理；数量不符的，先按实际数量入库，少收的部分，应联系供货商补齐。 （3）以上情况，采购员应做好详细记录。 （4）如实填写“入库单”，要求物品名称、规格、型号、数量等必须清楚，字迹须工整、清楚，不得有涂改的痕迹。 （5）入库单154、一式四联，采购员、库管员、财务部、生产部各保留一份。 2、库管员入库程序 （1）物资入库时，库管员应按发票、供货清单对物资的数量、品种、规格进行检验，核实无误后，方可在“入库单”上签字。 （2）对购进物资无合格证、质量不合格、运输中出现损坏或型号、品种不符的，不予接收；数量不符的，先按实际数量入库，并按实际接收数量，责成采购员从新填写“入库单”。 （3）物资入库后，库管员应在当日将物资进行包装、保护，做好相应标识，并整齐、有序的进行摆放。 （4）根据“入库单”，三日内在台帐上做好有关记录，以备领用、查验。 （5）交回的废件，也应做好相应记录并进行管理。能维修的，每月底由安全生产部联系返厂，修复155、后入库；不能维修的，每半年由库管员、生产部负责人、财务部负责人共同确认后，进行销毁处理。 （6）每月25日，库管员应对库房物资（包括废旧物资）进行全部清点，与台帐进行核对。并在28日前，将台帐表和电子版上报财务部和生产部。 （7）库管员在物资入库管理中，要严格把关；认真管理好公司的购进物资。 （二）物资出库管理 1、领用人出库程序 （1）物资领用，“出库单”上应如实填写领用部门、单位名称，负责人和经办人员的签字，领用物品名称、规格、型号、数量等必须清楚，字迹须工整、清楚，不得有涂改的痕迹。 （2）出库单一式四联，领用物资部门（单位）、库房、财务部、生产部各一联。 （3）物资领用，原则上必须交回156、废件，方可领用。若有特殊原因，也应在三日内将更换下的废品交回库房（对三日内没有交回的，库管员应向公司分管领导汇报，公司根据情况对有关责任人进行处理）。 （4）对于非正常使用、更换需领用物资的（如其它单位借用，样品参考、加工等），需出具借条，并报公司分管领导批准后，方可办理有关手续。 （5）对出库的物资进行现场清点、检验，并做好有关记录。 2、库管员出库程序 （1）根据“出库单”上的物资明细，如实办理物资发放，并保留出库单的库房联、财务联、生产部联。 （2）三日内对出库物资进行“下帐”，并将出库单的财务联、生产部联分别交财务部和生产部。每月28日前，将台帐表和电子版上报财务部和生产部。 （3）对157、没有入库而直接领用的物资，“出库单”上，需有公司分管领导的签字认可。 （4）库管员在物资出库管理中，要严格把关；准确及时的提供生产所需物资，不断提高工作质量和工作效率。 四、物资盘点管理 1、每月28日，库管员将台帐和电子版上报财务资产部和安全生产部。 2、在当月30日前财务部、生产部应根据上月物资台帐、当月入库单、出库单，对当月的台帐进行核实、签字。 3、在当月30日前，财务部、生产部应按照核实的当月台帐，对库房内的物资进行抽查。 4、财务部、生产部应每季度对库房进行盘点。安全管理制度 一、公司员工应认真学习和贯彻执行安全生产法、消防法、危险化学品安全管理条例、特种设备安全监察条例、气瓶安全158、操作规程（质技监局锅发2000250号）和道路交通安全法等相关法律知识，提高法律意识，树立责任心。 二、公司员工应努力学习CNG加气站、危化品运输、车辆改装等相关知识，在实践工作中不断积累和总结经验，不断提高自身的业务技能。 三、公司员工应认真执行各项管理制度、操作规范，确保公司的安全生产。 四、公司成立安全领导小组，负责公司和下属单位定期安全工作宣传和检查，安排相关人员技能、取证学习，制定安全措施，组织安全事故的调查、处理。 组 长：公司副总经理 副组长：安全生产部部长、综合管理部部长 成 员：安全生产部和综合管理部副部长及工作人员、下属各单位负责人、安全员、技术员 领导小组下设办公室，由安159、全生产部部长任办公室主任，负责处理日常事务。 五、公司安全领导小组应定期组织安全会议、以及各式各样的安全讲座，宣传安全知识，提高各CNG站员工安全意识，教育员工自觉遵守安全管理规定。 六、安全生产会议由安全领导小组组长主持或组长授权副组长主持，安全生产会议原则上每周召开一次，参会人员在未经主持人同意的情况下不得缺席，否则第一次按旷工处理，第二次予以免职，情节恶劣的予以辞退。 七、公司安全领导小组应经常对各CNG充装站进行突击检查，同时加大夜间检查力度，上班睡岗、醉酒上岗等易引发安全事故的是检查重点。 八、公司安全领导小组现场办公室设在各单位内，负责站内的安全管理工作，由该单位负责人主持工作。各160、单位应设立安全员，负责该单位内的安全检查工作。 九、安全领导小组现场办公室应组织该单位全体员工每月召开至少一次安全学习会，讨论、分析上月安全工作中存在的问题，结合站内实际情况，落实相应的工作安排，并将情况上报安全领导小组。 十、各单位应主动接受相关行政主管部门的监督、检查，对需整改的建议、要求、问题，必须抓紧落实、完善，彻底杜绝事故隐患，并将落实情况上报安全领导小组。 消防制度 一、CNG充装站全体员工应认真学习中华人民共和国消防法、机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定（公安部61号令）和其他关于安全消防的各项政策、规定，并坚决贯彻、执行，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针。 二、公司161、成立消防工作领导小组，负责全站定期消防工作宣传和检查，制定消防措施，组织消防事故的调查、处理。 组 长：公司副总经理 副组长：安全生产部部长、综合管理部部长 成 员：安全生产部和综合管理部副部长及工作人员、下属各单位负责人、安全员、技术员 领导小组下设办公室，由安全生产部部长任办公室主任，负责处理日常事务。 现场办公室设在各单位内，负责该单位内的消防管理工作，由单位负责人主持工作；由每班运行员担任消防管理员，负责当班的消防检查，负责排除发现的隐患，同时向单位负责人报告，做好相应记录。 三、各单位应按防火科和公司要求，建立防火档案，由单位负责人进行管理，组织员工学习。 四、加气站内严禁烟火，不得162、堆放易燃、易爆物品，站内所属工具、物资必须存放有序、整洁。 五、公司运输车头、气罐车和进加气站加气的车辆，车上不得有易燃、易爆物品，同时应严格要求先在站外下完乘客后，才允许其进站加气，杜绝乘客进站吸烟等危险行为。 六、公司一线工作人员应统一着工作服装，不得穿化纤织品，不得在工作场所内更换衣服，防止产生静电。 七、任何人不得在加气站站内机房、储气区、加气棚等消防重点防护场所使用移动电话、小灵通等通讯设备。 八、除运输气罐车和政府职能部门、公司内部的检查车辆，其它一切车辆严禁在加气站站内停车；除气罐车更换气阀、压力表等天然气工艺系统部分，所有车辆不得在加气站站内修车（包括气罐车的天然气工艺系统以外163、部分）；非加气站工作人员，不得进入生产区。 九、严禁在加气站内各种设备、管线、阀门等金属上敲打，撞击，加气枪应按规定放置，并做到轻拿轻放，以免引起火花。 十、各单位各种电器设施应定期和不定期的进行检查、维护，发现有老化电器线路的，必须及时更换。 十一、发现加气站站内或罐车管线、气阀有漏气现象的，必须及时修复或更换。 十二、各单位应保持消防设施齐全、性能良好、清洁整齐，并定期进行保养、维护，同时要确保消防通道畅通。 十三、加气站内严禁私自动火、焊接或移动设备、管线等；确需动火、焊接的，必须事先报公司消防领导小组，经组长同意后，由公司统一组织人员操作。 四类灭火器的灭火原理和使用方法 一、二氧化碳164、灭火器灭火原理和使用方法是什么？ 二氧化碳灭火剂是一种具有一百多年历史的灭火剂，价格低廉，获取、制备容易，其主要依靠窒息作用和部分冷却作用灭火。二氧化碳具有较高的密度，约为空气的1.5倍。在常压下，液态的二氧化碳会立即汽化，一般1kg的液态二氧化碳可产生约0.5立方米的气体。因而，灭火时，二氧化碳气体可以排除空气而包围在燃烧物体的表面或分布于较密闭的空间中，降低可燃物周围或防护空间内的氧浓度，产生窒息作用而灭火。另外，二氧化碳从储存容器中喷出时，会由液体迅速汽化成气体，而从周围吸引部分热量，起到冷却的作用。 二氧化碳灭火器主要用于扑救贵重设备、档案资料、仪器仪表、600伏以下电气设备及油类的初165、起火灾。在使用时，应首先将灭火器提到起火地点，放下灭火器，拔出保险销，一只手握住喇叭筒根部的手柄，另一只手紧握启闭阀的压把。对没有喷射软管的二氧化碳灭火器，应把喇叭筒往上扳7090度。使用时，不能直接用手抓住喇叭筒外壁或金属连接管，防止手被冻伤。在使用二氧化碳灭火器时，在室外使用的，应选择上风方向喷射；在室内窄小空间使用的，灭火后操作者应迅速离开，以防窒息。 二、干粉灭火器的灭火原理和使用方法是什么？ 干粉灭火器内充装的是干粉灭火剂。干粉灭火剂是用于灭火的干燥且易于流动的微细粉末，由具有灭火效能的无机盐和少量的添加剂经干燥、粉碎、混合而成微细固体粉末组成。它是一种在消防中得到广泛应用的灭火剂，166、且主要用于灭火器中。除扑救金属火灾的专用干粉化学灭火剂外，干粉灭火剂一般分为BC干粉灭火剂和ABC干粉两大类。如碳酸氢钠干粉、改性钠盐干粉、钾盐干粉、磷酸二氢铵干粉、磷酸氢二铵干粉、磷酸干粉和氨基干粉灭火剂等。干粉灭火剂主要通过在加压气体作用下喷出的粉雾与火焰接触、混合时发生的物理、化学作用灭火：一是靠干粉中的无机盐的挥发性分解物，与燃烧过程中燃料所产生的自由基或活性基团发生化学抑制和副催化作用，使燃烧的链反应中断而灭火；二是靠干粉的粉末落在可燃物表面外，发生化学反应，并在高温作用下形成一层玻璃状覆盖层，从而隔绝氧，进而窒息灭火。另外，还有部分稀释氧和冷却作用。 干粉灭火器最常用的开启方法为压167、把法，将灭火器提到距火源适当距离后，先上下颠倒几次，使筒内的干粉松动，然后让喷嘴对准燃烧最猛烈处，拔去保险销，压下压把，灭火剂便会喷出灭火。另外还可用旋转法。开启干粉灭火棒时，左手握住其中部，将喷嘴对准火焰根部，右手拔掉保险卡，顺时针方向旋转开启旋钮，打开贮气瓶，滞时1-4秒，干粉便会喷出灭火。 三、清水灭火器的灭火原理和使用方法是什么？ 清水灭火器中的灭火剂为清水。水在常温下具有较低的粘度、较高的热稳定性、较大的密度和较高的表面张力，是一种古老而又使用范围广泛的天然灭火剂，易于获取和储存。它主要依靠冷却和窒息作用进行灭火。因为每千克水自常温加热至沸点并完全蒸发汽化，可以吸收2593.4KJ的168、热量。因此，它利用自身吸收显热和潜热的能力发挥冷却灭火作用，是其它灭火剂所无法比拟的。此外，水被汽化后形成的水蒸气为惰性气体，且体积将膨胀1700倍左右。在灭火时，由水汽化产生的水蒸气将占据燃烧区域的空间、稀释燃烧物周围的氧含量，阻碍新鲜空气进入燃烧区，使燃烧区内的氧浓度大大降低，从而达到窒息灭火的目的。当水呈喷淋雾状时，形成的水滴和雾滴的比表面积将大大增加，增强了水与火之间的热交换作用，从而强化了其冷却和窒息作用。另外，对一些易溶于水的可燃、易燃液体还可起稀释作用；采用强射流产生的水雾可使可燃、易燃液体产生乳化作用，使液体表面迅速冷却、可燃蒸汽产生速度下降而达到灭火的目的。 利用清水灭火器时169、可采用拍击法，先将清水灭火器直立放稳，摘下保护帽，用手掌拍击开启杠顶端的凸头，水流便会从喷嘴喷出。 四、简易式灭火器的适用范围和使用方法是什么？ 简易式灭火器是近几年开发的轻便型灭火器。它的特点是灭火剂充装量在500克以下，压力在0.8兆帕以下，而且是一次性使用，不能再充装的小型灭火器。按充入的灭火剂类型分，简易式灭火器有1211灭火器，也称气雾式卤代烷灭火器；简易式干粉灭火器，也称轻便式干粉灭火器；还有简易式空气泡沫灭火器，也称轻便式空气泡沫灭火器。简易式灭火器适用于家庭使用，简易式1211灭火器和简易式干粉灭火器可以扑救液化石油气灶及钢瓶上角阀，或煤气灶等处的初起火灾，也能扑救火锅起火和废170、纸篓等固体可燃物燃烧的火灾。简易式空气泡沫适用于油锅、煤油炉、油灯和蜡烛等引起的初起火灾，也能对固体可燃物燃烧的火进行扑救。 使用简易式灭火器时，手握灭火器简体上部，大拇指按住开启钮，用力按下即能喷射。在灭液化石油气灶或钢瓶角阀等气体燃烧的初起火灾时，只要对准着火处喷射，火焰熄灭后即将灭火器关闭，以备复燃再用；如灭油锅火应对准火焰根部喷射，并左右晃动、直至扑灭火。灭火后应立即关闭煤气开关。或将油锅移离加热炉，防止复燃。用简易式空气泡沫灭油锅火时，喷出的泡沫应对着锅壁，不能直接冲击油面，防止将油冲出油锅，扩大火势。 灭火器何时予以报废 一、灭火器的非正常报废 灭火器在扑灭小型火灾的时候用处非常大171、，但是长久的存放却导致了部分灭火器无法使用。灭火器有以下情况时应予报废。 1、 灭火器、贮气瓶外表和螺纹部位发生影响强度和安全的严重锈蚀的（筒体外表面漆皮大面积脱落，锈蚀面积超过筒体外表面积三分之一者）。 2、由于使用不当（如严重磕碰），筒体严重变形的。 3、经水压试验有泄漏的（不允许补焊）。 4、水压试验后筒体变形率超过6的。 5、内机式器头没有（或无法安装）卸气螺钉和固定螺钉的。 6、结构不合理的（如筒体平底的，储气瓶外置而进气管从筒体进入筒身内部的干粉灭火器）。 7、公安部或省级消防部门明令禁止销售、维修和使用的。 8、没有取得生产许可证的厂家生产的，以及无生产厂名称和出厂年月的。 二、172、灭火器的正常报废年限 从出厂日期算起，达到如下年限的必须报废。 1、手提式化学泡沫灭火器5年。 2、手提式酸碱灭火器5年。 3、手提式清水灭火器6年。 4、手提式干粉灭火器（贮气瓶式）8年。 5、手提贮压式干粉灭火器10年。 6、手提式1211灭火器10年。 7、手提式二氧化碳灭火器12年。 8、推车式化学泡沫灭火器8年。 9、推车式干粉灭火器（贮气瓶式）10年。 10、推车贮压式干粉灭火器12年。 11、推车式1211灭火器10年。 12、推车式二氧化碳灭火器12年。 三、灭火器的管理： 应报废的灭火器或贮气瓶，必须在筒身或瓶体上打孔，并且用不干胶贴上“报废”的明显标志，内容如下：“报废”二173、字，字体最小为25mm25mm；报废年、月；维修单位名称；检验员签章。 灭火器应每年至少进行一次维护检查。 环保管理制度一、公司全体员工应认真学习国家环保的有关政策、法律、法规，并认真贯彻、执行。 二、各单位设立兼职环保员，由安全员兼任，负责各单位的环保及绿化工作。 三、各单位必须作好设备的维护保养、防漏油、漏水，加气站应采取有效办法，控制压缩机噪音，使其达到环保规定噪音分贝要求。 四、加强公司的卫生工作，安全生产部负责经常进行检查。各单位每天应做一次卫生打扫，每周进行一次大扫除，防止疾病的传播。 五、公司与各单位应作好与环保、卫生部门的协调工作，主动接受各级相关部门的检查。 设备、仪器检查、174、校验制度 一、公司内的各种设备、压力容器、计量仪器，如运输车辆安全性能，气罐车储气瓶、安全阀、压力表，压缩机缓冲罐、安全阀、压力表，液压机安全阀、压力表，压缩机站用储气瓶本体、安全阀、压力表，售气机计量装置、压力表等，应按国家有关规定到指定的检测机构进行检测、校验（一般为每半年一检），经检测合格后，方可继续投入使用。 二、运输车队发现车辆存在安全隐患的，如气阀有泄露，底盘有异常声响，轮胎有破损或胎压不足的，不得出车，必须将车辆修复后，方可投入生产。 三、各单位发现压力容器或加气车辆气瓶有异常声响的，必须立即向安全生产部报告，并停止生产，疏散人群；安全生产部接到通知后必须第一时间赶到现场，对情况175、作出正确判断，果断采取有效措施，防止发生安全事故。 四、各单位发现安全阀失效的，应立即停止生产，更换经检验合格的安全阀，并将原安全阀检测机构校验。不能校验的，不得继续使用，应予以报废。 五、各单位发现有偏差的压力表，应立即更换检测合格的压力表，并将原压力表送检测机构校验。不能校验的，不得继续使用，应予以报废。 六、加气站发现售气机出现故障或可能有误差的情况，应及时向公司安全生产部报告，并及时作出处理，维修确需开启签封的，安全生产部应先与技监局联系，与技监局人员一同开启签封，检查设备；任何人不得私自打开签封。 七、各单位应对各种设备、压力容器、仪器的使用情况作好记载，以备查验。 设备维护制度一、176、公司设备管理、使用人员应认真学习所在岗位设备的操作、使用规程和注意事项，了解和掌握设备工作原理及维修、保养方法，以及特殊材料、工具的使用规定。要求作到“四懂”、“三会”，即：懂结构、懂原理、懂用途、懂性能；会操作、会维修、会排除故障。 二、公司员工应合理使用和维护设备，坚持清洁、润滑、调整、紧固、防腐作业，设备出现故障，必须及时修复，严禁设备超温、超压、超负荷运行。 三、设备维护人员应加强对设备的检查、日常维护，并按设备使用规定进行定期强制维护。 四、加气站应认真执行巡回检查制度，仔细填写设备运行记录等原始资料，提供数据，分析设备故障原因。 五、各种设备小修、调整前，应先卸压，严禁带压操作。 177、六、对于到期应进行检测、标定的设备、仪表，应事先作好维护，上报公司安全生产部，由公司统一安排；设备检测后，各单位应作好相关记载。第二篇 财务管理制度 财务管理规定 为了加强公司财务管理，保障公司的正常运转，建立健全公司内部会计控制制度，根据公司法和会计准则的相关规定，结合公司的实际情况,制定本规定。 一、资金使用审批程序 1、公司各部门每月三十日前,必须向公司财务资产部提交下月资金使用计划（包含用途、金额、付款时间、经办人、相关合同协议或者充分的付款依据）一式三份（部门留底、财务资产部、财务总监），经财务资产部部长、公司经营班子批准后执行。 2、支付款项时，经办人应填制付款审批单，经本部门负责178、人、财务资产部、公司经营班子签字审批后，公司出纳方可办理付款手续。 3、支付款项审批时，凡是未列入审批计划中的款项，出纳不得办理付款手续（特殊情况除外）。 4、支付工程进度款项时，必须附工程进度表及施工单位的正式发票。 二、固定资产的管理 1、固定资产的标准：使用期限在一年以上且在使用过程中保持原来的物质形态不变；单位价值在2000元以上。 2、固定资产的购置或建造程序： 承办部门应根据公司的决定或者生产的需要,提出本部门固定资产的购置或建造计划(包含资产项目名称、预算金额、经办人员以及相关的意向性合同协议、工程预算书、公司决定或者部门报告) 一式五份（部门留底、财务资产部、经营班子）。 计划179、批准后，按照公司规定，由承办部门负责组织人员采购或建造施工。 资金使用按照上述第一项规定的程序办理。 资产购置完毕后，应持合法有效的票据连同资产移交手续，按照费用报销审批程序，到财务资产部办理报帐冲帐手续。 建造和安装工程承办部门和经办人员待工程完工后，申请相关部门进行验收，验收完成之后，才能按照资产清单将资产移交资产使用部门并办理交接签字手续；经办人员应持经过中介机构审计之后的工程审计报告及施工单位的正式发票结算工程尾款。 3、各部门应对本部门的资产进行详细的登记，建立管理卡片，按照公司财务资产部的要求进行定期盘点； 4、各部门负责人是本部门资产管理的直接责任人，要加强对本部门资产的数量、质180、量、安全管理，并纳入目标管理进行考核。 5、资产的处置、报废程序 各部门管理的资产中存在闲置不用的、毁损的或者功能丧失不能用的、资产盘亏的，必须由各部门向公司出具专项报告，经公司董事会批准后实施处置。 处置闲置不用的、毁损的或者功能丧失不能用的资产，其作价原则上必须以中介机构的评估价值为依据，采用拍卖或者协议方式处置。 资产处置完毕后，承办部门应将处置款项连同处置的相关依据和票据按照财务制度的规定，到财务资产部办理消帐手续。 6、重大资产的购置或者建造以及处置必须建立报告制度,由公司财务资产部在资产购置或者建造以及处置以前向华气公司财务资产部报告。 三、材料物资、办公用品、劳保用品的管理 1、181、各部门需用材料物资、办公用品、劳保用品必须分别向生产部、综合部提出使用计划。 2、材料使用计划经批准后，由生产部负责派人采购，采购回来之后由库房办理验收，并出具入库单，库房同时建立台帐；领用时，库管员办理出库单并由领用人员签字，将入库单、出库单财务联送交财务记账； 3、办公用品、劳保用品使用计划经批准后，由综合部安排人员采购验收，领用时由领用部门或领用人签字； 4、材料物资、办公用品、劳保用品采购和验收完毕后10日内，经办人员应持合法有效票据,按照费用报销审批程序,到财务资产部办理报帐手续。 5、库房应严格加强对材料物资、办公用品、劳保用品的管理，建立严格的收发存制度，按照公司财务资产部的要求182、进行定期盘点。 四、费用报销管理 1、费用报销的项目：办公费用，差旅费，业务招待费，电话及通讯费用，固定资产购置和建造费用，材料及维修费等； 2、费用报销标准： （1）电话及通讯费 公司领导每月300-500元 部门领导每月200-300元 其他管理人员每月100-150元 （2）差旅费标准 项目 火车 轮船 飞机 住宿费标准（元/天） 特区 省会城市 其余市地州县 公司领导 硬卧 三等舱 普通舱 300 250 220 中层干部 250 220 200 公司员工 伙食补助费（元/天） 50 40 30 市内交通费（元/天） 30 20 10 注：1、特区是指直辖市、广州、深圳、珠海、厦门、汕183、头、海南及沿海开放城市； 2、会议主办方、客户、公司承担全部费用（含住宿费、就餐费）的，不再发给伙食补助费； 3、出差路线必须按达到目的地最短距离的路线，凡是绕道或不按最短距离的，超出费用由本人承担。 （3）运输人员补贴标准： 司 机 往返一次50元；押运员 往返一次20元； 3、费用报销程序 经办人员根据业务发生的情况，收集相关的合法有效票据和依据，待业务完成之后，分类填制费用报销单，并注明事由。 报销程序：经办人员填制费用报销单部门负责人认可财务部会计、部长审核分管领导审核财务总监稽核总经理签字财务部出纳报销。 4、临时借款 临时借款主要包括出差费用、备用金、购买小宗材料物品以及临时支付相184、关小额费用等借款，其审批程序与费用报销审批程序一致。 5、费用报销注意事项 费用报销按“谁经办谁报销”的原则进行报销，不得冒名顶替，若不一致应注明原因并由经办人认可方可报销。 单据的粘贴：费用报销人员根据原始单据，分具体用途、分明细填制报销单，并且将附件规范粘贴到粘贴单，附于报销单后，标明其附件张数。 各种费用必须按要求填写并附相应的依据，否则不预报销。 业务招待费、材料采购以及工程费用的结算等相关发票必须合法并加盖收款单位财务印章。 6、费用报销的时间规定 各种费用发生后，原则上十日内到财务资产部办理报销手续，并结清借款； 每周二、三、四财务资产部办理费用报销，除特殊情况外，其余时间和每月最185、后三日不办理报销。 五、本规定的解释权归公司财务资产部。 加气站收款管理办法 为了加强对加气站的收款管理，规范收款行为，保证收款的安全及售气款的及时到位，明确各收款环节中相关人员的责任，制定本办法。 一、收款的原则 坚持收款的及时性、安全性、准确性原则 二、收款的程序 1、加气工根据当班的记录，包括售气的数量、金额，进行统计汇总，填制加气人员交接班记录一式三份。 2、加气工完成对当班的加气起止数、收款金额的登记以及收款凭证和现金的整理之后，在站长的监督下，办理交接班工作。 3、加气工办完交接后，直接将收取的现金送往公司指定的银行并存入公司指定的帐号，同时向银行索取加盖印章的现金进帐单。 4、加186、气工将现金进帐单原件、pos机打印出来的发票连同一份加气人员交接班记录第二联及时交给公司出纳，公司出纳核对后，给交款人员开具收据，财务部门根据收据和加气人员交接班记录第二联进行财务记账；加气人员交接班记录第三联和收据复印件及时交给本站站长。 4、各站站长根据加气人员交接班记录第三联、购气记录、电表记录以及收据复印件编制日报和月报一式三份，一份留底，一份交公司财务部，一份交公司安全生产部。 5、各站站长在公司财务资产部出纳处领取加气人员交接班记录两本，用完之后，及时到公司出纳处办理缴销手续并签字，凡是未办缴销手续的，不得领取新的加气人员交接班记录，公司出纳应做好专项登记。 6、财务资产部出纳要加187、强日常的对帐工作： （1）气表指数前后班交接是否一致； （2）当班的用气量、收款金额计算是否正确，是否按照公司的统一价格执行； （3）收款金额是否与缴存银行的金额相一致。 三、收款的稽核和监督 公司财务资产部要加强对收款的管理,为了明确责任,收款的稽核责任人由公司出纳担任, 收款的监督责任人由公司财务资产部部长担任，各责任人每月必须向公司财务总监提供详细的稽核报告和监督报告。 四、收款的相关责任 1、加气工的责任 必须按照公司规定的售气价格正确计算并收取售气款项，不得收取客户的价外费用；正确辨别人民币的真伪；保障售气款项的安全；正确填写加气人员交接班记录，不得涂改；有序办理交接班工作；按照公司188、规定，及时将售气款存入公司指定的银行和账号。 2、站长的责任 加强对加气工收款的管理和教育；加强对加气工交接班的监督；督促加气工将收取的售气款及时缴存银行并将相关的单据交给公司财务资产部；按照要求及时编制和上报日报和月报。 3、稽核人员的责任 根据加气人员交接班记录、现金进帐单、收款凭证以及收款日报和月报，核对各站的气表数；核对应收气款和实收气款是否相符；各站收款汇总金额与财务收款是否相符。 4、监督人员的责任 加强对涉及收款的各级人员的监督和培训；对收款过程中存在的各类问题要及时予以解决；对违反规定和不履行相应职责的个人和行为提出处理意见；每月不定期对收款的各环节进行抽查。第三篇 加气站管理189、制度 站内管理制度 一、员工管理制度 1、CNG充装站员工应实行穿戴劳保用品，并配证上岗，严禁穿化纤服、高跟鞋或钉子鞋上岗。 2、员工应严格遵守站内劳动纪律，不脱岗、串岗、睡岗、酒后上岗，上班期间不得进行与工作无关的活动。 3、员工之间不得私自进行调班、带班，确因有事、生病等原因无法上班的，需事先向站长请假，经同意后，由站长安排人员代班（站内应作好相关考勤），否则按旷工处理。 4、对于无故旷工，无假不到三次以上的人员，解除劳动关系。 二、交接班制度 1、接班人员必须提前十五分钟到岗位进行交接工作。 2、交班时，交班人员必须作到本岗位各种设备、工具、配件等齐全、完好、整洁，场地清洁、无杂物。 3190、交接班班长应一道沿巡回检查路线对站内设施进行检查，逐点、逐线进行交接，并认真交换意见，提出建议。 4、交接班时，接班人员应仔细检查、核对各种资料、记录有无遗失、漏写，数据是否真实可靠。 5、有下列情况者，不能交接班，接班人员必须立即上报站长： 1）生产与安全情况不明，各种设备运行记录、储气装置压力记录不清楚； 2）设备无法工作或明显损坏，站内站长、管理人员不知情； 3）工具损坏、不齐全，各种资料遗失、记录数据不准确、清楚； 4）设备、场地未清洁，场地堆放有杂物； 5）当班人员不在现场，无法进行交接。 6）、站长接到报告后，应及时妥善处理，作出合理安排，确保CNG充装站正常生产、经营。 三、资191、料录取制度 1、认真填写各种报表、记录，保证数据准确、可靠，资料齐全、整洁。 2、各种报表上，填写人应签名，严禁涂改、伪造或冒用他人名字签名。 3、各种记录要求使用正楷字体填写，不得使用草体，同一张报表上文字或数字大小要基本一致。 4、资料录取要求及时、真实，不得凭空捏造数据。 5、加强资料管理，控制报表印刷成本，严禁将各种报表作其他用途或撕毁，造成纸张浪费。 CNG加气站进站须知 一、加气站内严禁烟火，杜绝将火种带入场内，各种车辆和外来人员未经许可不能擅自进入生产区；具有合格证、气瓶检测证等手续完善的车辆，方可加气。 二、进站加气车辆，坚持先熄火，后加气的原则。 三、严格执行上级安全部门和加192、气站安全管理规定，加气站内动火，移动设备作到先请示汇报，经同意后方可实施。 四、严禁站内停放车辆、修车。 五、严禁在加气设备、管线、加气机上敲打、碰撞，加气枪作到轻拿轻放，以免引起火花。 六、加气站当班人员，加气车辆驾、售人员，严禁在加气区内使用手机、小灵通和其他通讯设备。 七、进站加气人员的私人物品请自行妥善保管，如有丢失概不负责。 八、请进站加气车辆注意文明，不要鸣喇叭、插队或做其他不符合社会道德的事情，对站内人员不制止或协助插队车辆先加气的，请直接向公司投诉，电话号码：5555555 车辆充装制度 一、CNG车辆进加气站站充装CNG气体，加气工应先对车辆各种证件进行检查，包括CNG改装合193、格证、气瓶合格证、压缩天然气车用气瓶定期检验登记证等，并核对钢瓶编号。 二、车辆充装前，车辆驾驶员应先将车辆停放到位，熄火，拉上手刹，并关闭灯光、音响后，加气工方可开始充装。 三、充装前，加气工应仔细检查车辆钢瓶安装是否牢固，各管道有无漏气。 四、充装过程中，车辆驾驶员应在加气现场，若驾驶员离开，不得充装。 五、充装过程中，任何人不得启动车辆；充装完毕，结清手续后，车辆驾驶员方可驾车离开。 六、车辆充装过程中，加气工不得让车辆驾驶员或其他人员操作（包括插枪、开关高压阀、取枪等）。 七、有属于下列情况之一的车辆，严禁充装，并立即向站长报告。 1、车辆上气瓶编号与CNG改装合格证上不相符的； 2、194、气瓶钢印标记、颜色标记不符合规定，对瓶内介质未确定的； 3、车辆CNG系统、钢瓶附件损坏、不全或不符合规定的； 4、气瓶超过检验期限未经指定机构检测的； 5、经外观检查，存在明显损伤，需进一步检验的气瓶； 6、瓶内无压力，属首次充装或检验后首次充装未经置换的气瓶； 7、车辆载客进站的。 八、严格控制充装压力，即最高充装压力不得超过20MPa。 九、认真填写各项充装记录，以备查验。 充装操作规程 为了加强CNG充装站的充装安全，防止发生充装事故，根据特种设备安全监察条例的要求，结合我公司CNG充装站的实际情况制定本规程。 一、加气工(充装人员)应经过行政职能部门或其委托的相关机构的专业培训，取得195、上岗合格证后，并通过在公司一段时间的学习和实习后，方可正式上岗。 二、加气工应熟悉加气站高压管道流程和控制点，以及控制点的控制方法和发生紧急情况时相关的处置预案。 三、加气工应掌握加气设备的基本构造和技术性能，能够判断加气设备的正常运行和和不正常运行的反映状态。 四、做好加气前的安全检查及准备工作。 1、检查加气设备是否正常。 2、检查CNG车辆三证(CNG改装合格证、气瓶合格证、压缩天然气车用气瓶定期检验登记证)或多证合一的充装证是否齐全。对无相关证件、证件与设备不符或证件过期的车辆，一律不得加气。 3、对新改装出厂或气瓶检验后属首次充装的车辆，即气瓶内没有剩余压力的，应报告现场管理人员并对196、气瓶进行天然气置换后（置换方法附后），方可充装。 4、对气瓶、减压阀、充气阀、高压管线等装置连接有松动、固定不可靠的车辆，未整改的，一律不得加气。 5、对有结霜等泄漏现象的车应立即停止加气。 6、检查待充气车辆乘客是否已全部下车，发动机是否已经熄火。对乘客未下车，发动机未熄火的车一律不得加气。 五、拔出充气阀防尘塞，插入充气枪嘴，确认充气枪嘴插入到位后，打开充气枪旋扭开关。 六、当拔出防尘塞，产生较响亮的“砰”响声时，说明有两种情况的可能：一是该车的充气阀没有关严。；二是充气阀已发生故障。判断为第一种情况时，应告诫驾驶员，要求其注意关严充气阀，防止气体泄露；判断为第二种情况时，应要求驾驶员立即197、将车送定点改装厂维修或更换气阀后，待其恢复后，方可充装。 七、充气嘴橡胶密封圈由于反复使用，容易产生磨损、变形，加气工应经常检查并适时更换。如果将充气嘴插入充气阀充装产生啸叫声时，说明密封圈已损坏，这时，加气工应立即关闭充气阀开关，取出充气嘴更换新密封圈后，再重新充装。 八、启动加气机，观察加气机是否处于正常状态，显示屏上上次加气量已归零时，打开加气机上二通球阀。 九、充气时能听到天然气流动的声音，说明充气正常。 十、充气过程中，应注意观察加气机、二位三通阀和充气阀是否有结霜、漏气等现象。发现异常现象，应立即中止加气，待查明原因，排除故障后方可恢复充装。 十一、充气过程中，当听到气瓶有异常响声198、时，应立即停止加气，发出警报，启动应急预案，打开充气阀放空，关闭二位三通阀、加气机二通阀，将现场人员疏散到安全地带观察，并立即向站长和班长汇报。 十二、当加气机工作状态灯指示加气完毕时，加气工关闭充气阀，打开二位三通阀至放空状态并放空加气软管短接内高压气体后，取出充气嘴，插好防尘塞，放好加气枪和收款后，示意加气车启动离开。 十三、加气工应严格控制充装压力，即最高充装压力不得超过20MPa；加气完毕后应认真填写各项充装记录，以备查验。 十四、加气工要随时注意观察，防止在未取出充气嘴之前，驾驶员启动车辆移动，造成加气枪、软管损坏；取出充气嘴感到困难时，可适当用力旋转向上即可取出，切忌向水平方向用力199、。 十五、充装过程中发生紧急情况的处置预案，按CNG加气站事故应急救援预案执行。 十六、违反本规定发生的充装安全责任事故，现场操作加气工负直接责任。 巡回检查制度 一、加气站在生产过程中，当班组长应按照生产工艺流程、技术要求、安全防护等，逐点、逐件对各设备、管线、阀门、仪表等进行检查，认真作好记录。若发现异常情况要立即进行处理，及时采取相应措施，杜绝事故的发生，并将处理情况报告站长。 二、加气站的巡回检查，要求每小时检查一次，当班人员应配合班长仔细观察站内生产情况，保障站内安全运转。 三、巡回检查线路： 1、气路： （1）压缩机站 气罐车缓冲罐压缩机储气瓶组售气机加气软管二位三通球阀 （2）液200、压机站 气罐车液压机售气机加气软管二位三通球阀 2、电路： 箱变配电柜控制柜可燃气体报警仪售气机各种电器、照明设施 3、油路： （1）压缩机站 压缩机机油压缩机注油器 （2）液压机站 气罐车回油管液压机油管气罐车注油管 四、巡回检查内容： 1、过滤器、油水分离器：有无堵塞、漏气。 2、压缩机：有无异响、漏气、漏油，产出气体温度、机油压力、水温、油温是否正常，注油器工作情况，注油滴数是否符合要求。 3、液压机：有无异响、漏气、漏油，产出气体温度、机油压力、水温、油温是否正常，液压机油位是否正常，注油管、回油管连接是否可靠，有无泄露等。 4、储气瓶组：压力表有无失灵，各连接处有无泄露，管道有无堵塞201、，高压阀有无损坏等。 5、售气机：电器是否正常工作，气路有无堵塞，各处有无漏气等。 6、控制室：各处显示情况，报警装置有无失效等。 子站卸气系统操作规程 液压机式子站 一、设备运行准备工作 1、牵引车牵引气罐车进入加气站时，运行员、押运员应指挥（倒车观察、站内秩序）驾驶员将气罐车停放到站内指定位置，待押运员用挡块双向固定好气罐车，运行员放置好气罐车支腿的支撑底座之后，再由押运员摇下支腿，使牵引车离开。 2、将卸气区用隔离桩隔离、防止无关人员进入生产区，由运行员将卸气点的静电接地线与气罐车操作仓内的导静电片正确连接。 3、在确认制动有效后，由运行员打开气罐车后仓门，罐车自动刹车装置启动。运行员、202、押运员应一同对该气罐车工艺部分进行检查；运行员、驾驶员、押运员应一同对该气罐车底盘部分进行检查，若正常，可以交接，同时完善手续。发现车辆有损坏的，应立即向站长和当班调度报告。 4、若牵引车还要拉走站内的空载气罐车，运行员、押运员应一同对该气罐车工艺部分进行检查（包括管线是否已断开连接，后仓门是否关闭等）；运行员、驾驶员、押运员应一同对该气罐车底盘部分进行检查，若正常，可以交接，同时完善手续。发现车辆有损坏的，应立即向站长和当班调度报告。 5、交接后，押运员负责指挥（倒车观察）驾驶员驾驶牵引车与气罐车连接，连接后，驾驶员、押运员应认真检查牵引车与气罐车是否挂接妥当、牢固，然后将气罐车支撑腿收起。203、 6、以上工作完成后，运行员、押运员应一同指挥（倒车观察、站内外秩序）驾驶员驾驶车辆离开。 二、设备运行操作规程 1、检查工作 （1）运行员应按操作仓安全仓的路线，仔细检查气罐车上各高压管件、气阀连接情况。若发现有松动、脱落、泄露等问题时，必须处理妥善后方可进行下一步工作。 （2）检查气罐车上注油块、回油块、天然气块和三块上的放空阀，确保其密封性。 （3）将气罐车各块体处的放空阀打开，检查手动阀是否处于正确位置，在确认各连接部分完全卸压后，关闭放空阀。准备连接液压管路、天然气管路和空气管路。 2、管路连接工作 （1）将液压机注油软管快装母接头与气罐车注油块快装公接头连接好，将空气莲花（12孔）204、母接头与气罐车注油气动控制系统的公接头连接好。 （2）将液压机回油软管快装公接头与气罐车回油块快装母接头连接好，将空气莲花（7孔+1孔）母接头与气罐车回油气动控制系统的公接头连接好。 （3）将液压机天然气快装母接头与气罐车天然气块卸气快装公接头连接好，将空气莲花（12孔）公接头与气罐车天然气气动控制系统的母接头连接好。 （4）注意事项： A、连接管路时，应注意先对公、母接头进行清洁。 B、注、回油管连接时，将软管接头对准气罐车上的相应接头，逐渐用力向前推，听到“喀哒”声响，公母接头即锁住，连接成功。脱开时，将快装接头前推到位，母接头活动缩套向后（注油）或前（回油）推开，到要求的位置后，公母接头205、即脱开。 C、天然气管连接时，在母接头内靠近边缘的地方有一个定位插脚，将插脚对准公接头有缺口的部位，轻轻插入后，拧紧锁母即可可靠连接，切忌暴力操作。脱开时，先将锁母拧开，再拔下插头即可。 D、空气管连接时，莲花头的孔较多，其母孔与子孔必须一一对应。应使母接头内的插脚对准公接头的缺口，则能保证各空气管道连接正确。 多孔密封接头连接时，螺纹不是越紧越好，应上紧后退回1/4圈，以便拆卸。 E、连接完毕后，应抓住软管用力向外拉12次，确认安装牢固。 3、启动工作 （1）气罐车顶升操作 A、关闭气罐车、液压机各系统的放空阀。 B、将气罐车行走前部转锁打开，确认气罐车集装管束前部与底盘系统脱离连接。 C、206、打开气罐车气瓶管束撬锁固柄，松开液压顶升油缸拖链，使液压顶升油缸放下。 D、将顶升油管连接到气罐车的顶升装置上，打开气罐车顶升装置的球阀，将液压机顶升装置的球阀扳到注油位置。 E、启动液压顶升装置，使气罐车框架提升到仰角10左右。 F、关闭气罐车顶升装置的球阀，将液压机顶升装置的球阀扳到回油位置。 （2）启动准备 A、打开液压机的注油手动阀、回油手动阀、天然气卸气手动阀。 B、打开气罐车上的各气瓶手动截止阀，然后打开装卸主控阀，启动液压机PLC控制系统，开始运行。 （3）启动运行 A、系统送电，此时软启动器显示rdy,控制面版显示当前工作状态、参数等信息。 B、开启空气压缩机，使空气储罐压力达207、到0.65 MPa0.80MPa。 C、按下控制柜启动按钮，观察电流、电压、油压、油温、天然气压力是否正常。 D、液压机开始工作，天然气压力升高后，开始给CNG车辆加气。 E、设备运行期间，注意观察设备气管路有无漏气处、液压油管路有无漏油处，发现有漏点，必须及时处理。 F、每小时对设备进行一次巡检，发现异常现象、声响，按下设备急停按钮（液压机撬体及控制柜上都设有）。 4、停止工作 （1）当卸气完毕时，钢瓶内的液压油返回液压机储罐中，将系统停止。 （2）关闭液压机的卸气手动阀、关闭气罐车各气瓶手动截止阀，装卸主控阀。 （3）关闭液压机的回油手动阀，打开液压机回油管的放空阀，卸掉回油块的压力（将油208、排进小油箱），断开回油软管，关闭液压机回油管的放空阀。 （4）关闭液压机的注油手动阀，打开液压机注油管的放空阀，卸掉注油块的压力（将油排进小油箱），断开注油软管，关闭液压机注油管的放空阀。 （5）打开液压机卸气管放空阀，卸掉天然气块的压力（将软管内的气体排出），断开天然气管。 （6）打开气罐车顶升装置的球阀，启动液压顶升装置，将气罐车框架放到平卧位置。 （7）关闭气罐车顶升装置的球阀，取下顶升油管。将气瓶管束撬锁固柄，扳到锁定位置，用摇把将液压顶升油缸摇起。 （7）使牵引车与气罐车连接好，收起支腿，移走气罐车的支撑底座和车轮挡块，松开气罐车安全闸，移走气罐车。 三、气罐车转换系统不停止运行操作209、 1、当前一辆气罐车第8瓶开始回油后，开始换车操作。 2、关闭前一辆车的顶升装置球阀，将顶升油管从前一辆车取下并连接到后一辆车的顶升装置上。打开后一辆车顶升装置的球阀，将液压机顶升装置的球阀扳到注油位置，启动顶升系统，将后一辆车的框架升高到34。 3、关闭后一辆车的顶升装置球阀，将液压机顶升装置的球阀扳到回油位置，将顶升油管从后一辆车取下并连接到前一辆车的顶升装置上。 4、关闭液压机上的注油、卸气手动阀，关闭前一辆气罐车的装卸主控阀。 5、打开液压机上的注油放空阀、天然气放空阀，将两辆气罐车上的注油块、天然气块的放空阀都打开，卸掉压力后。 6、在确认各连接处完全卸压后，将注油软管、注油控制系统210、的空气管、天然气管、天然气控制系统的空气管从前一车连接到后一辆气罐车，同时关闭各放空阀。 7、打开液压机上的注油、卸气手动阀，打开后一辆气罐车的装卸主控阀。 8、按下换车按钮，开始向后一气罐车的第1瓶注油。 9、前一气罐车的第8瓶二次回液结束后，将液压机上的回油手动阀关闭。 10、打开液压机上的回油放空阀，打开两辆气罐车回油块的放空阀，卸掉回油管路中的压力 11、将注油软管、注油控制系统的空气管连接到后一辆气罐车，同时关闭各放空阀。 13、打开液压机上的回油手动阀。 14、再次按下换车按钮。 15、打开前一辆车顶升装置的球阀，将车放下。 16、关闭前一辆车顶升装置的球阀，将顶升油管从前一辆车移211、到后一辆车顶升装置上；打开后一辆车顶升装置的球阀，将液压机顶升装置的球阀扳到注油位置，启动顶升装置，使后一辆车的框架升高到10。 17、关闭后一辆车顶升装置的球阀，将液压机顶升装置的球阀扳到回油位置。 18、关闭前一辆车后仓门，前一辆车离开。 四、日常维护 1、坚持做到每日清洁设备，包括撬体外壳、内部地面、设备表面等。 2、参照设备技术文件中的要求，通过日常观察，及时过滤、补充和更换液压油；及时补充顶升油。 3、加强设备运行巡回检查，注意观察运行状态，包括油温、气温，有无各种异响等，发现问题必须及时处理，严禁设备带病工作。 4、管路（包括气管、油管）和阀等要经常检查，发现跑、冒、滴、漏现象时要212、及时处理，各种接头处必须保持清洁。 5、设备运行记录和维护记录必须齐全、准确，以备查验。 五、注意事项 1、各种球阀开闭时必须缓慢操作，严禁蛮力操作。 2、发生泄漏时，必须立即停止装卸，查找原因，待修复、排除故障或妥善处理后，方可继续操作。 3、各种快装接头、空气莲花接头拆卸时，需轻拿轻放，避免磕碰损伤。各种接头、软管不使用时，必须用软布将接头包好，保持清洁，将软管悬挂在规定的固定架上，不得随意放置。 4、注、回油、天然气系统，压力较高，人员在检修、维护前，必须先缓慢卸压，使其与大气连通，严禁带压操作，避免发生伤人事故。 5、电路系统严禁带电操作，且必须由专业电工进行检修、维护。电路检修、维护213、前，必须在电路开关处设置警示牌并派人值守。 6、装卸主控阀失效，损坏，必须及时维修或更换。 装卸主控阀内漏，致使主控阀与天然气快装接头之间有压力，连接困难，可采取以下临时处理措施。 关闭各气瓶手动球阀，打开操作仓内放空阀，使管路中天然气排放到大气中，然后连接天然气快装接头，再关闭操作仓内放空阀。 7、严禁敲击、碰装瓶体，或在瓶体上加热等操作。 8、雷电时、加气站附近发生火灾时、气罐车压力异常时、有其他不安全因素时，必须立即停止作业，警戒现场，做出妥善处理。 9、在卸气过程中，由于密封圈损坏、管道破裂，球阀损坏等突发状况，导致天然气大量外泄时，运行员必须立即关闭各气瓶手动球阀，使泄漏量在最小范围214、。站内其它人员要立即停止作业，警戒现场。 10、出现安全危险时，应及时疏散加气车辆、人员，同时通知消防等部门。 压缩机式子站 一、设备运行准备工作 1、牵引车牵引气罐车进入加气站时，运行员、押运员应指挥（倒车观察、站内秩序）驾驶员将气罐车停放到站内指定位置，待押运员用挡块双向固定好气罐车，运行员放置好气罐车支腿的支撑底座之后，再由押运员摇下支腿，使牵引车离开。 2、将卸气区用隔离桩隔离、防止无关人员进入生产区，由运行员将卸气点的静电接地线与气罐车操作仓内的导静电片正确连接。 3、在确认制动有效后，由运行员打开气罐车后仓门，罐车自动刹车装置启动。运行员、押运员应一同对该气罐车工艺部分进行检查；运215、行员、驾驶员、押运员应一同对该气罐车底盘部分进行检查，若正常，可以交接，同时完善手续。发现车辆有损坏的，应立即向站长和当班调度报告。 4、若牵引车还要拉走站内的空载气罐车，运行员、押运员应一同对该气罐车工艺部分进行检查（包括管线是否已断开连接，后仓门是否关闭等）；运行员、驾驶员、押运员应一同对该气罐车底盘部分进行检查，若正常，可以交接，同时完善手续。发现车辆有损坏的，应立即向站长和当班调度报告。 5、交接后，押运员负责指挥（倒车观察）驾驶员驾驶牵引车与气罐车连接，连接后，驾驶员、押运员应认真检查牵引车与气罐车是否挂接妥当、牢固，然后将气罐车支撑腿收起。 6、以上工作完成后，运行员、押运员应一同216、指挥（倒车观察、站内外秩序）驾驶员驾驶车辆离开。 7、检查压缩机进气总阀、储气瓶组高、中、低进气阀是否处于开启位置，检查压缩机冷却水、润滑油等是否符合要求。 二、设备运行操作规程 1、检查工作 （1）运行员应按操作仓安全仓的路线，仔细检查气罐车上各高压管件、气阀连接情况。若发现有松动、脱落、泄露等问题时，必须处理妥善后方可进行下一步工作。 （2）检查气罐车上天然气块和其上的放空阀，确保其密封性。 （3）将卸气柱的放空阀打开，检查卸气手动球阀是否处于正确位置，在确认天然气软管完全卸压后，关闭放空阀。 （4）将气罐车天然气块处的放空阀打开，检查手动阀是否处于正确位置，在确认天然气连接部分完全卸压后217、，关闭放空阀。准备连接天然气管路和空气管路。 2、管路连接工作 （1）将卸气柱天然气快装母接头与气罐车天然气块加气快装公接头连接好，将空气莲花（12孔）公接头与气罐车天然气气动控制系统的母接头连接好。 （2）注意事项： A、连接管路时，应注意先对公、母接头进行清洁。 B、天然气管连接时，在母接头内靠近边缘的地方有一个定位插脚，将插脚对准公接头有缺口的部位，轻轻插入后，拧紧锁母即可可靠连接，切忌暴力操作。脱开时，先将锁母拧开，再拔下插头即可。 C、空气管连接时，莲花头的孔较多，其母孔与子孔必须一一对应。应使母接头内的插脚对准公接头的缺口，则能保证各空气管道连接正确。 多孔密封接头连接时，螺纹不是218、越紧越好，应上紧后退回1/4圈，以便拆卸。 D、连接完毕后，应抓住软管用力向外拉12次，确认安装牢固。 3、启动工作 （1）启动准备 A、打开卸气柱的卸气手动阀。 B、打开气罐车上的各气瓶手动截止阀，然后打开装卸主控阀，启动压缩机PLC控制系统，开始运行。 （2）启动运行 A、开启空气压缩机，使空气储罐压力达到0.65 MPa0.80MPa。 B、系统送电，按下控制柜启动按钮，观察水压是否正常，待主电机启动后，观察电流、电压、油压、油温、一二级进气排气压力、温度是否正常。 C、压缩机开始工作，天然气压力升高后，开始给CNG车辆加气。 D、设备运行期间，注意观察设备气管路有无漏气处、冷却水管路有219、无漏水处、润滑油管路有无漏油处，发现有漏点，必须及时处理。 E、每小时对设备进行一次巡检，发现异常现象、声响，按下设备急停按钮（压缩机撬体及控制柜上都设有）。 3、停止工作 （1）当卸气完毕时，将系统停止。 （2）关闭卸气柱的卸气手动阀、关闭气罐车各气瓶手动截止阀，装卸主控阀。 （3）打开卸气柱放空阀，卸掉天然气块的压力（将软管内的气体排出），断开天然气管。 （4）使牵引车与气罐车连接好，收起支腿，移走气罐车的支撑底座和车轮挡块，松开气罐车安全闸，移走气罐车。 四、日常维护 1、坚持做到每日清洁设备，包括撬体外壳、内部地面、设备表面等。 2、参照设备技术文件中的要求，通过日常观察，及时补充和更220、换机油。 3、压缩机各级进、排气阀每月清洗一次，日常运行中以听声音为主。 4、油水分离器、缓冲罐应定期排污，同时在运行中要注意设备和电机的运行情况，发现异响要分析原因，及时排除故障，保证设备的正常使用，严禁设备带病工作。 5、管路（包括气管、油管）和阀等要经常检查，发现跑、冒、滴、漏现象时要及时处理，各种接头处必须保持清洁。 6、设备运行记录和维护记录必须齐全、准确，以备查验。 五、注意事项 1、各种球阀开闭时必须缓慢操作，严禁蛮力操作。 2、发生泄漏时，必须立即停止装卸，查找原因，待修复、排除故障或妥善处理后，方可继续操作。 3、快装接头、空气莲花接头拆卸时，需轻拿轻放，避免磕碰损伤。各种接221、头、软管不使用时，必须用软布将接头包好，保持清洁，将软管悬挂在规定的固定架上，不得随意放置。 4、天然气系统，压力较高，人员在检修、维护前，必须先缓慢卸压，使其与大气连通，严禁带压操作，避免发生伤人事故。 5、电路系统严禁带电操作，且必须由专业电工进行检修、维护。电路检修、维护前，必须在电路开关处设置警示牌并派人值守。 6、装卸主控阀失效，损坏，必须及时维修或更换。 装卸主控阀内漏，致使主控阀与天然气快装接头之间有压力，连接困难，可采取以下临时处理措施。 关闭各气瓶手动球阀，打开操作仓内放空阀，使管路中天然气排放到大气中，然后连接天然气快装接头，再关闭操作仓内放空阀。 7、严禁敲击、碰装瓶体，222、或在瓶体上加热等操作。 8、雷电时、加气站附近发生火灾时、气罐车压力异常时、有其他不安全因素时，必须立即停止作业，警戒现场，做出妥善处理。 9、在卸气过程中，由于密封圈损坏、管道破裂，球阀损坏等突发状况，导致天然气大量外泄时，运行员必须立即关闭各气瓶手动球阀，使泄漏量在最小范围。站内其它人员要立即停止作业，警戒现场。 10、出现安全危险时，应及时疏散加气车辆、人员，同时通知消防等部门。 压缩机润滑保养管理办法 压缩机内的循环润滑极为重要，需定期更换，各站按此办法按时巡检更换做好维护保养工作，具体如下： 1、试运行期间润滑油工作满500小时应清洗更换。 2、运转中使用的油每1000小时更换一次。223、 3、后置过滤网每运转200小时清洗一次。 4、注油器，每天检查注油状态，使其气缸每分钟注油滴数符合技术参数要求。 5、每500小时清洗注油器油池。 液压机滤油芯使用要求 液压机滤油芯的清洁与液压油及相关设备的正常运行起着极大的关系，各站因按要求和规定时间完成滤油芯的更换和清洗工作，具体要求和安排如下： 1、青年站开始校园站、友谊站、机关站、九原站、广通站，以此循环对滤芯更换及清洗。 2、各站清洗滤油芯，先将清洗过的滤芯更换后再对刚取出进行清洗，减少停气时间。 3、要求各站拿到滤油芯开始24小时内必须更换、清洗完毕，特殊情况不能完成因及时通知安全生产部作其它安排。 4、各站拿到滤油芯后应对其仔224、细检查，是否有损坏或没有清洗过，发现问题及时上报安全生产部，如没有按要求安全、正确、及时完成使用的，出现一切问题站长负全部责任并予以相应处罚。 液压子站空压机保养重点提示 一、日常保养： 1、前置过滤器，精密过滤器每4小时排污一次；后置过滤器每4周排尘一次，储气罐每天排水一次。 2、每天检查压缩机油位是否合格，加油时最高油为油标的处。 二、每周保养： 每周至少清洗或吹扫一次进气空滤。 三、每月保养： 1、每月换一次润滑油，以到油标窗口处为准。 2、检查螺栓，螺母有无松动并紧固。 3、检查皮带是否松，及时调节。 4、定期清洗吹扫电磁切换阀。 液压机维护保养内容序号 检查维护项目 检查要求 期限 225、1 压力表 指示正确、灵敏 每班 2 手动球阀开、关情况 操作灵活 每天 3 气动球阀开、关情况 动作灵活 每班 4 气动球阀开启顺序 符合程序要求 每周 5 液压泵运行情况 运行正常（温度、电流、噪音等） 每班 6 PLC人机接口显示情况 显示正常 每班 7 安全报警系统运行情况 运行正常 每班 8 电机电流显示情况 显示正常 每班 9 空气压缩机及附属洁气设施 运行正常 每班 10 气动管路、快装接头密封情况 无泄露 每班 11 液位计 指示正确、灵敏 每班 12 液压油过滤 无粉尘、赃物等 每半月 13 液压油检验 有效 每年 14 液体储罐清洗 油垢清除 每年 15 顶升装置油过滤 无226、粉尘、赃物等 每半年 液压系统清洗 液压系统在制造、试验、使用和储存中都会受到污染，而清洗是使液压油、液压元件和管道等保持清洁的重要手段。 一、生产中，液压系统的清洗通常是指对液压装置的整个回路进行清洗，清洗效果以液压油回路滤网上无杂质为标准。 二、清洗时，液压泵运转和清洗介质加热同时进行。使清洗介质的温度保持在5080，系统内的橡胶类杂质才能除掉。 三、清洗过程中，可用非金属锤或木棒轻轻敲击油管，连续敲击和不连续敲击交互使用，以利清除管路内壁上的附着物。 四、清洗中应使液压泵间歇运转，以有利于提高清洗效果，间歇时间一般为10分钟30分钟。 五、在清洗介质的回路上，必须安装过滤器及滤网。刚开始227、清洗时，因杂质较多，可采用80目滤网；清洗后期改用150目以上的滤网。 六、要根据系统的复杂程度、过滤精度要求和污染程度等决定清洗时间，清洗时间一般为48小时60小时， 七、为了防止外界湿气引起锈蚀，清洗结束时，液压泵还要连续运转，直到温度恢复正常为止； 八、清洗后要将回路内的清洗介质排除干净。高压气体运输半挂车维护保养内容 检查泄露方法因采用稀释的洗洁精水检查连接密封处，无泄漏为合格，要求检查人员认真严格按照以上办法执行。 拖车保养重点提示 一、日常保养 1、将拖车后仓擦拭干净，以便及时发现漏气、漏油的地方。 2、检查液路、气路、顶升各快装接头处是否有护套，没有及时采取措施。 3、检查各高压228、管路是否有漏点，及时报修。 4、拖车顶起前保证车体平衡，严禁一边高一边低。 5、检查气路状态头后面连接的气管是否通畅，避免扭成一团。 6、换车时保证液路、气路快装接头洁净。 7、拖车运行在子站卸气时，车胎下面必须加挡块；挂车时后仓门必须打开。 二、每月保养 1、检查各高压管道是否变形、破损；接头螺母是否松动。 2、检查拖车液压系统有无螺母松动并紧固。 3、检查其它部位螺栓、螺母处有无松动并紧固。 4、检查气动阀是否内漏，并及时更换。 5、清洁拖车导轨（两桥车）并加新黄油，其余需加黄油的地方加注黄油。 加气站人员的管理与考核 一、加气站管理员的管理 1、加气站管理员由公司安全生产部直接领导、管理229、使用和考核，对站内人员的岗位调配、辞退建议需报综合管理部处理。 2、每月组织讲评，每季、半年、年终都要进行评选先进加气站管理员，及时表彰先进。 3、开展岗位规范化管理和技术练兵等竞赛活动，树立先进管理员和技术标兵岗位。 4、安全生产部收集站长辞退建议材料并转报公司综合管理部处理。 二、对加气站的考核 以公司安全生产部为主，对加气站管理员的月度工作考核内容包括： （一）考核指标 1、安全指标 （1）杜绝重、特大泄露、火灾、爆炸事故； （2）杜绝工业生产死亡事故、设备重大损坏事故； （3）杜绝一次直接经济损失1万元以上事故； （4）全年事故直接经济损失不超过本单位产值的1%； （5）工业生产事故230、重伤人数控制指标为0。 2、生产经营指标： （1）销售指标：公司下达指标数； （2）年利润总额指标：公司下达指标数。 3、管理目标 （1）贯彻落实公司各项规章制度； （2）输差3%； （3）设备完好率达95%； （4）每季服务投诉不超过两次； （二）考核实施原则 （1）考核考评工作，采取日常检查计分、季度考评与年终考评相结合的办法； （2）日常检查计分由安全生产部负责执行； （3）季度考评由公司财务资产部、安全生产部、综合管理部根据公司管理要求共同考评； （4）确因客观不可抗拒因素影响指标的完成，季度经公司生产经营分析会议讨论研究后，可对全年指标进行适当调整； （5）年终考评由公司财务资产部231、安全生产部、综合管理部根据加气子站全年各项指标、数据、资料、报表汇总，计算加气子站总分系数和年终奖金，报公司考评领导小组考核考评审定。公司考评小组再根据公司考核考评办法及目标对责任人进行考核。 （三）考核奖惩办法 1、加气子站年终奖包括： （1）基本奖； （2）超额利润奖：按超额利润的8%计提； （3）基本奖与超额利润奖之和再乘以该站年度总分系数，即为该站年终奖金。 2、考核奖惩原则： （1）安全管理奖惩依据本办法执行； （2）对控制指标实行一票否决制，发生一项扣发全部年终奖； （3）无重大安全事故，但未完成生产经营指标，根据未完成部分比例扣罚年终奖。 3、管理指标扣罚原则： （1）发生人身232、重大伤亡事故1次以上、轻伤事故2次以上，500元机械事故3次以上，扣罚责任人及当事人半月的工资； （2）全年输差2%时，每超1%扣罚5000元； （3）上班期间脱岗一次扣罚当天工资，另罚款300元； （4）加气子站内发现烟头一次，罚款300元； （5）进站加气车辆乘客未下车一次，罚款300元。 4、工效挂钩兑现原则： （1）工效挂钩即加气子站基本工资总额与产量指标挂钩，计划内产量工资按0.006元/m3计提，超计划产量工资按0.008元/m3计提； （2）加气站工效工资采取每季度兑现一次； （3）季度工效挂钩考核表由加气子站报安全生产部，由财务资产部、安全生产部共同审核后，由综合管理部造表交财233、务资产部发放。 （四）加气子站人员奖罚分配原则 1、鉴于加气子站站长是目标第一责任人，加气子站站长的年终奖金奖罚为该站年终奖金奖罚总额的25%-30%； 2、站内人员的奖罚比例由加气子站站长自行制定方案，报公司综合管理部备案。 （五）对未完成年内利润指标的诫勉一次，连续两年未完成利润指标的自动免职。 第四篇 运输车队管理制度 安全生产管理制度 一、总则 为了加强运输车队车辆、人员的管理，本着“安全第一，预防为主”的原则，结合运输车队实际情况，制定本制度。 二、细则 1、运输车队生产必须严格执行安全生产法、道路交通安全法、危险化学品安全管理条例等有关规定，同时还必须遵守国家各级行政机关和道路运输234、行业行业有关危险货物运输的法律、法规和要求。 2、人员录用严格遵守公司人事管理制度，尤其对驾驶员的资质、驾驶水平、经历、行车记载、思想素质等要更进一步认真核实。 3、全体人员必须严格按照公司的规章制度、规定和要求工作。 4、驾驶员、押运员必须持证上岗，做好岗前培训工作。 5、驾驶员、押运员的必备证件、证照及车辆的各种证件、证照、凭证、标志、设施等必须齐全有效、随车携带、妥善保管。 6、通过学习，了解天然气、压缩天然气特性，压力容器的工作原理、特点和防护要求；掌握气罐车工艺流程，各气阀的控制范围和作用，各种情况的应急处理措施；熟练掌握消防器材的使用方法。7、爱岗敬业，严禁任何人工作期间饮酒及其他235、有碍安全的行为。 8、严禁强行超车、会车、开斗气车、疲劳驾驶、超速行驶，严禁超载超限运输。 9、车辆行驶一般情况要避免紧急制动，转弯时减速慢行，通过隧道、涵洞、桥梁、交叉路口、铁路道口、人车密集、乡村等时，要充分观察、减速慢行，并注意标志、信号，确保安全通过。 10、运输过程中遇有天气、路况发生变化，应及时采取安全防范措施。遇有雷雨时，不得在树下、电线杆、高压线、铁塔、高层建筑及容易遭到雷击和产生火花的地点停车，应选择安全地点停放、避雨；遇有泥泞、冰冻、积雪、颠簸、沟洼等路段时，应采取有效措施，低速缓慢行驶，防止车辆侧滑、打滑、剧烈震荡等，确保运输安全；遇到不能保证安全通行的情况，必须向有关领236、导汇报请示，采取绕行或其它措施，严禁强制通行。 11、车辆不得在居民聚居点、行人稠密地段、政府机关、名胜古迹、风景游览区停车。特殊情况需要临时停车，必须及时汇报，并采取安全措施。 12、车辆运行要主动避让，确保安全，不得随意停车。遇有特殊情况需要停靠的，要充分观察路况及周围环境，特别是松软路基、沟、管网地带及架空线路设施等，必须保持安全距离，且驾驶员、押运员不得离岗，必要时设置醒目的警示、防护标志，采取安全防范措施，押运员对车辆周围进行巡查。 13、脱离、挂合罐车必须支垫稳固，按规定位置停放，听从作业区管理人员的指挥，并确定挂钩安全开、锁的情况下，由押运员监护，起步要慢、停车要稳。与其他车辆保237、持安全距离，押运员还应配合作业区管理人员指挥车辆。 14、车辆上禁止搭乘与生产运行无关人员，不得牵引、拖拽其他车辆、机械等。 15、严格按照规定的路线、时间、速度运行，不得进入禁止通行的区域，更不许当代步工具非生产运行。 16、车辆运行途中，若遇有无法正常运输的情况时，要及时汇报。 17、押运员应对运输的全过程进行监管。发现问题、可疑情况及时会同驾驶员排除，不能排除的要及时汇报，确保罐体与车身的紧固及各阀、管路等安全可靠。 18、实行车辆定人操作、车队统一调度制度。未经当班调度或领导同意，不得随意调换，严禁私自交给他人驾驶、押运。 19、按公司规定准时、认真交接班。交接班时，交班驾驶员、押运员238、必须告知接班驾驶员、押运员车辆的运行技术状况、存在问题以及道路气候、状况等事项，接班的驾驶员、押运员对不清楚的事项，要主动询问。 20、运输车队所有车辆的修理实行定点修理，专人（安全员）管理，未经车队许可，驾驶员、押运员不得私自修理。原则上，牵引车与气罐车应分离后，分别维修，同时尽可能使气罐车在空载的情况下，进行修理。 21、车辆维修完毕，安全员、驾驶员必须进行检查，试车合格后方可运行。大修车辆，车队要组织人员会同验收。 22、运输车队要严格按照出厂说明和使用规定，对车辆进行定期维护，并尽可能提前计划，以确保生产。车辆技术状态应符合规定的一级车况标准，同时配置运行状态记录装置和必要的通讯工具。239、 23、车辆要按照国家、行业有关规定，定期参加相关部门的各类检测、审验工作。 24、驾驶员要认真履行对车辆的日常维护作业，严格遵守使用与保养说明要求。 25、安全员、调度要做好对上班人员健康情况、精神状态和劳保使用情况的检查。 26、运输过程中，发生意外时，必须及时向公司安全生产部、领导汇报（重大情况必须及时向当地有关职能部门报告），驾驶员、押运员应相互配合，采取一切可能的救援措施，并设立警示标识；公司、车队同时立即启动应急救援预案，派人赶往现场处理。 27、建立、完善和规范管理各种档案、资料、台帐、生产数据，定期进行检查、分析数据，对不正常的情况要及时纠正。 28、调度员要准确、及时掌握车辆240、所在位置，车辆需通过线路的道路状况、禁行时段和母站生产情况、各子站气量需求情况，合理的调配和安排车辆、人员及最适当的行走路线，规避各种安全风险和生产影响，确保公司加气站的正常生产供给。 29、调度员要对每名驾驶员、押运员的身体、精神、情绪等方面尽可能的多观察、多了解，做到关心爱护，发现疑点立即向领导汇报，并不得派出执行任务。 30、严格控制车辆的运输和维护成本，采取各种有效措施，最合理的调配车辆，安排有关路线，将节能降耗工作做为一项重点工作进行管理，并纳入目标考核。 31、积极参加职能部门、公司、各部门和车队组织的各种培训、会议，认真做好记录，利用业余时间反复学习、巩固，努力提高理论和业务水平241、。 32、运输车队实行年度工作业绩考评，日常的工作情况纳入年终考核。 33、按国家、行业有关规定，及时办理运输队车辆、人员的保险事宜。 34、根据公司规定、要求，准确、及时填报各类报表。 35、驾驶员、押运员要听从指挥、服从管理、尽职尽责、坚守岗位。 三、附则 1、违反本规定、视情节较重，分别进行警告、记过、处罚、降职、解聘。 2、对车辆及设施造成损坏的，由当事人负责赔偿，同时给予责任人经济处罚300元800元。 3、丢失、损坏随车证件、证照、标志性设施、随车工具、器械等物件的，由当事人负责赔偿，同时给予责任人经济处罚50元200元。 4、因交接不清，不能确定丢失、损坏的人员，追究当班有关人员242、责任。 5、对车辆存在技术隐患或安全隐患，未及时排除或报告的，追究有关人员责任，给予责任人经济处罚500元2000元；造成后果的，公司给予责任人辞退处理，责任人还需承担经济损失和相应法律责任。 6、发生意外事故，严格按相关规定处理，坚持“四不放过”原则。 7、严格履行公司请假休假制度，无故脱岗或私自调换班的按公司有关规定处理。 8、每年度对工作表现成绩突出的人员进行精神或物质奖励。 9、本制度与公司制度有抵触、不足的，执行公司相关制度。 驾驶员、押运员交接班制度 一、时间安排和人员配备 1、运输车队的运输生产分为白班和夜班，白班指早8：00至下午19：00，夜班指下午19：00至次日早8：00243、。 2、公司每车配备有驾驶员2人和押运员2人，每车每班配备驾驶员、押运员各1人；同时根据车辆数量，配有机动驾驶员数人。 3、各车组驾驶员、押运员每周进行一次白班、夜班轮换，中间安排安全员、调度和其他驾驶员、押运员替班过渡。 二、交接班规定 1、交接班时间为上午8：00和下午19：00，交接班地点在公司院内；时间和地点临时变动，由调度提前通知交接班人员。 2、接班人员应提前30分钟到达，做好出车准备工作。 3、任何人不得私自进行调换班；不能正常出车的人员，要按公司请假规定提前办理手续，临时有特殊情况的，必须向队长说明原因。 4、驾驶员、押运员要在确保安全的情况下，及时交接班。不得因赶时间而超速行244、驶、绕道行驶；也不得为了增加出车数量，故意延误交接班。 5、调度要根据情况，合理安排，在确保安全的情况下，尽最大可能使交接班衔接正常。 6、交班时，交班人员必须使车辆、各种配置、工具、灭火器等齐全、完好、整洁，车内清洁、无杂物。 7、交接班双方应一道对车辆发动机，底盘、转向、制动和轮胎等安全状况，外观，车内配置，灭火器、工具等进行检查，并认真交换意见，提出建议。对不清楚的，接班人员要主动向交班人员和调度询问。 8、交接班时，接班人员应仔细检查、核对各种资料、记录有无遗失、漏写，数据是否真实可靠。 9、有下列情况者，不能交接班，接班人员必须立即上报调度，调度不能做出处理的，应向队长请示： 1）生245、产与安全情况不明，各种记录不清楚； 2）车辆无法工作或明显损坏，队内管理人员不知情； 3）配置、工具损坏、不齐全，灭火器失效； 4）车内未清洁或堆放有杂物； 5）当班人员不在现场，无法进行交接。 10、交接班衔接、过程出现问题，严肃处理相关责任人。 运输队燃油考核办法 为加强公司运输车辆的燃料管理，认真落实节能降耗工作，根据运输车队实际情况，制定本办法： 一、定额标准 公司燃料实行“百公里定额消耗标准” 1、柴油消耗定额标准 母站运输天然气：53升/百km 2、压缩天然气定额标准： 母站运输天然气：85m3/百km； 二、考核 1、每日，押运员必须认真统计当日车辆行驶里程、燃料消耗情况，如实填246、写在“单车生产情况统计表”上，驾驶员确认无误后，双方在统计表上签名，作为考核依据。 2、里程表出现故障，驾驶员要及时向车队管理人员报告，车队安排及时修复。对没有上报，无法统计行驶里程的，按该车行驶路线最短距离统计里程，同时给予该车当班驾驶员300元扣款的处罚。 3、车辆燃料考核每月进行一次，时间为上月26日至本月25日止。 三、其它规定 1、调度应根据生产情况，合理安排车辆、行驶路线，避免牵引车无谓空挂行驶，减少不必要的燃料消耗。任何人不得安排、驾驶牵引车，做与公司运输任务无关的事情（严禁代步车和私自拉货），一经发现，解除劳动合同关系。 2、为确保车辆、人员安全运输，车辆严禁空挡滑行。 四、奖247、惩措施 1、奖励： 对燃油消耗节约的，根据公司生产经营情况，年底综合业绩考评时给予奖励。 2、处罚： （1）对燃油消耗超出定额标准的，超出部分金额（按市场价格核算）在驾驶员本人当月工资、出车补助中全额扣除。 （2）当月超出定额标准在15%（含）以上或全年累计三个月超定额标准在8%（含）以上的，经核实，不属于车辆车况造成的，解除劳动合同关系。 运输车辆使用规定 为使运输车队车辆始终保持在一级技术状态和具有良好的安全可靠性，确保车辆的安全行驶和运输车队的安全生产，根据运输车队实际情况，制定本规定： 1、未经公司许可，不得擅自改装车辆，包括燃料系统、底盘和外观、标识等。2、运输车队实行车辆定人操作制248、度，保证车辆的良好使用。 3、按照国家、行业有关规定，定期到市运管处进行二级维护及审验。 4、按照国家、行业有关规定，定期到市车管所进行年检。 5、按照国家、行业有关规定，定期到质监局对罐体进行检测。 6、按车辆出厂说明和使用规定，定期对车辆进行维护，更换各种润滑油、制动液，确保车辆的完好率和使用率。 7、转向胎的胎冠花纹深度小于3.5mm、其余轮胎花纹深度小于2.5mm时更换轮胎。内胎修补不得超过三次，否则更新，外胎受伤超过三层线层更新。 车辆润滑、制动部位保养规定 一、车辆润滑脂补充 1、牵引车、气罐车每月至少加注一次。 2、牵引车前轮轴承根据需要随时加注。 二、车辆制动部位保养 1、车辆制动部位应每日进行检查保养一次。 2、每班人员出车前必须进行保养检查。