1、集团公司供热收费及入网管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 供热收费管理制度 为加强供热收费管理，确保供热收费管理标准化、规范化、制度化，特制定本管理制度。 一、管理职责 集中供热收费由集团公司经营部负责监督管理，由各地市公司供热客服部具体实施。 二、管理内容和要求（一）新入网用户供热收费管理内容和要求：1、供热申请的提交与审核已实施集中供热的热用户和已完成集中供热施工的新用户，在申请供热前，需按供热申请流程填报热用户供热申请表（详见附表1）。客服部在接受热用户供热申请后，应对申请内容进行审核。2、供热申请的受理2、与回复供热客服部对热用户提交的热用户供热申请表审核确认后，开具供热申请受理回执（详见附表2）。热用户留一联，客服部留一联。供热客服部应在3个工作日内对热用户提出的供热申请是否可行进行回复。3、供热面积的核查供热客服部牵头组织技术、财务、经营等部门对热用户供热申请中提出的供热建筑面积进行实测、复核。若实测面积等于或小于热用户申请的供热面积，则按照供热申请面积办理；若实测面积大于供热申请面积，则由供热客服部与申请供热用户进行具体协调，并进行二次实测、复核，并最终完成供热面积的确认。4、供热审批实测供热面积确认后，由供热客服部填写热用户供热审批表（详见附表3），并按审批流程报审。5、签订供用热合同 3、热用户供热审批表审批结束，由供热客服部与申请供热用户协商供用热合同的有关条款，双方达成一致意见后，由供热客服部起草供用热合同，并按合同报审流程进行报审。6、收费及收费确认供用热合同签订后，供热客服部填报热费交纳开票审批单（详见附表4）到公司财务部开具收据或发票并转交热用户。热用户按照集中供热合同约定收费条款，到公司财务部进行交费或通过支票、网银的方式向公司财务部转账交费。供热客服部持收费查询单（详见附表5）到公司财务部核查交费情况。热用户按合同约定条款支付的热费到账后，供热客服部将收费信息录入收费信息台账。热用户未及时按合同约定条款支付热费，由供热客服部负责督促收交。7、实施供热热用户按合同约4、定交纳热费并经财务确认无误后，供热客服部向总调度室下达。总调度室按照通知要求，具体安排实施供热有关事项。（二）供热收费管理内容和要求1、在每年供热前一个月，由地市公司办公室组织召开供热专题经理办公会议，就冬季供热有关事项进行总体安排。2、地市公司办公室根据供热专题会议精神，就供热试水打压和热费交纳等有关事项，拟定通知，要求热用户做好供热前的各项准备工作。通知内容通过有线电视和各供热小区张贴通知，以及与供热小区物业公司对接，将供热通知传达到各供热小区热用户。3、供热客服部根据供热专题会议精神，安排热费收交的具体事项。可通过设点设人，由物业公司统一收交等形式，保证热费的足额收交。4、由供热客服部联5、系各物业小区，确定二次管网试水打压的时间，并通知地市公司工程部安排转热对各供热小区二次管网试水打压进行旁站监督。试水打压、稳压符合供热要求后，经情况反馈供热客服部。5、热用户足额交纳热费后，由供热客服部下达开启热用户封闭阀通知单，由维检管理部门安排人员对热用户封闭阀进行开启。 供热入网管理制度 为了加强供热入网管理，确保供热入网管理标准化、规范化、制度化，特制定本制度。一、管理职能。供热入网由集团公司经营部监督管理，由各地市公司客服部具体实施。二、管理内容和要求。（一）供热入网申请的提交和审核：热用户申请供热入网，需按照供热入网须知填写热用户供热入网申请表（详见附表1），同时提交以下资料，供热6、客服部对申请表和资料进行审核。 1、营业执照； 2、税务登记证（包括国税和地税）； 3、组织机构代码证； 4、土地使用证； 5、建设用地规划许可证； 6、建设工程规划许可证； 7、供热小区平面布置图； 8、单项建筑物平面图； 9、采暖设施布局图； 10、建筑图纸（包括纸质版和电子版）；以上供热入网提交资料为复印件，需加盖申请单位公章。 （二）供热入网申请的受理热用户填报热用户供热入网申请表并提交以上相关资料后，供热客服部工作人员填写热用户供热入网申请受理单（详见表2），存根联由客服部留存备查，回执联转交热用户。（三）供热施工踏勘 供热客服部根据热用户供热入网申请和提交资料，在受理后三个工作日，7、协调公司工程部、技术部、运行主管、所在供热小区换热站站长，具体安排供热踏勘事宜。供热踏勘的主要内容为：1、 申请供热施工小区是否需要单独建站；2、 与现有管网、换热站的距离；3、 一次网、二次网管线的走向情况；4、 小区供热热计量结算表的安装位置；5、 室内采暖方式等。 供热踏勘结束后，由技术部牵头填报现场踏勘报告单（详见附表3），由参加踏勘部门负责人或代表在踏勘报告单上签字确认。由技术部牵头组织，客服部配合编制基本供热方案，技经部根据基本供热方案编制工程概算，汇总提交公司分管副总经理。（四）供热方案审核 公司分管副总经理依照技术部提交的现场踏勘报告单、基本供热方案和工程概算，提交公司经理办公8、会议，决定是否同意供热，并对基本供热方案进行讨论。供热客服部根据经理办公会议纪要，协调技术部、工程部进一步完善供热方案，与申请供热入网用户协商签订入网合同有关条款。（五）供热入网审批 公司经理办公会议研究批准热用户供热入网申请后，由客服部通知用户提交分户花名册、分户面积图纸或登记表，供热客服部和稽查队根据用户提交的分户花名册和分户面积图纸，深入现场进行实测、复核，填写供热面积复核表（详见附表4）。用户填写供热入网审批表（详见附表5），并签字盖章（审批表一式四份，用户、工程技术部、供热客服部、财务部各留存一份）。（六）施工设计和预算 供热客服部将相关资料提交技术部，向技术部提交供热施工设计申请。9、由技术部会同工程部在7个工作日内完成施工图纸设计。之后，由技术部牵头组织工程、运行、采供等相关部门进行图纸会审，在此基础上由工程部制定和完善施工方案，由技术部编制工程预算并上报公司分管副总经理。公司副总经理提交公司经理办公会议，讨论和决定施工方案和工程预算，并安排供热客服部与热用户签订供热入网合同。（七）交费和交费确认 与热用户签订供热入网合同后，供热客服部填报供热入网施工费用开票审批单（详见附表6）到公司财务部开具收据或发票并转交热用户。热用户按照供热入网合同约定收费条款到公司财务部进行交费或通过支票、网银的方式向公司财务部转账交费。供热客服部持收费查询单（详见附表7）到公司财务部核查交费情况，用户按合同约定条款支付的施工费到帐后，供热客服部将收费信息录入收费信息台账。热用户未及时按合同约定条款支付供热施工费用，由供热客服部负责督促收交。（八）项目启动会的组织 热用户按合同约定交纳施工费用确认后，由供热客服部牵头组织召开项目启动会，项目启动会由公司技术、工程、采供、运行、办公室等有关职能部门参加。项目启动会的主要任务是对项目物资供应、施工、技术的全面安排和动员。