1、A服装企业员工手册各位员工，欢迎加入A公司。公司将为您提供良好的工作环境，合理的竞争机制，希望你在A公司能有出色的表现，实现自我价值。总经理致辞第一章 公司介绍第一节 企业宗旨为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。第二节 企业目标五年内，进入中国民营企业500强行列 第三节 企业理念1.先找自己的原因，再谈别人的问题。2.当日事，当日毕。3.企业利益高于集体利益，集体利益高于个人利益。4.制度大于总经理。5.武功就是过。6.不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说。7.计划和控制一个都不能少，既要海阔天空，又要入地三尺。8.想得到、说得到、做得到。9.人人都要接受监督2、。10.心斜有令不行，身正无令也通，公生明，廉生威。11.教会别人，解放自己。12.一花独放不是春，百花齐放春满园。13.学历资历能力业绩14.“好人主义”=“腐败”。15.既会做人，又会做事。16.先进的管理可以弥补落后的技术，先进的技术弥补不了落后的管理。第四节 企业人才观1.贤者居尊，能者居上，工者居中，智者居侧。2.有德有才要重用，有德无才可以用，有才无德不能用。3.能干、肯干，又可靠。 第五节 企业座右铭思路决定出路，困境不是绝境。第六节 企业精神团结、拼搏、求实、创新第七节 企业作风雷厉风行、高效快捷。第八节 企业道德先义后利、互惠互利、至诚合作。第九节 企业简介（略）第二章 组织3、系统第一节 组织机构图（略）第二节 主要领导人介绍（略）第三章 员工行为规范第一节 三大纪律一、一切行动听指挥解释：1.下级服从上级，没有服从，就没有管理，不能因为自己认为是不正确或不公正就不服从，上级的对错由上级来裁定。2.除了财务与秘书两个特殊岗位是多头管理外，其余逐级管理，坚持一个上级的原则，上级可越级检查，不可越级指挥。上级的上级发现问题后，在正常情况下，一般不能越级更改下级的安排，而是向直接下级发出指示。管理人员在发布命令时，只能沿指挥线逐级地传达下去。二、严守公司机密解释：1.公司待公开的事件、文件都要保密，在公开前不得告诉与此无关的人。2.保守公司设计、技术、财务、销售等各方面机4、密，不向内、外透露。3.在离职后，规定的时限内，不得对外透露公司机密。三、当天的工作当天做解释：坚持四小时复命制。对任何命令不管完成与否，都要在规定时间内复命，如执行人在执行开始后发现有困难或阻力，应努力去克服；如确实有不可克服的困难，执行人无法按时、按量、按质完成，要立即向上级复命，讲明不能完成任务的困难或原因。如已完成任务，也要复命。“立即”规定为不得超过四小时，这就是“四小时复命制”。第二节 八项注意遵纪守法要牢记 打人骂人不允许 安全意识不放松 损坏公物要赔偿环境卫生要整洁 个人形象要注意 敬业爱岗责任重 努力学习不可少第四章 员工的权利与义务第一节 对员工的基本要求1.热爱公司，努力5、学习、不断提高自己的业务素质，加强品德修养。2.工作责任心强，高效优质地完成每一项工作任务。3.忠实地遵守公司的各项规章制度。4.服从管理，加强协作，积极反映工作中出现的新情况，新问题，并提出合理建议。第二节 员工的权利一、意见申诉权1.员工对工作不满意或对上级的任何指示、决定不服，可按本规定申诉意见，但不得以此为由停止工作或不履行职责。2.员工应首先将其意见告知直接上级。3.如直接上级无法解决或员工对该上级的意见仍不满意，则应将其意见书面递交部门负责人，并抄送人事经理，部门负责人应力争解决。4.如员工觉得未充分听取其意见或未采取有效措施，则有权将问题直接提交人事经理，并抄送总经理，人事经理将6、协调各方面解决。二、检举权1.员工发现违规、违纪现象，可按本条规定随时揭发检举，但必须据实以书面形式检举问题，直接投入检举箱，或送呈公司总经理。2.如检举的问题经调查属实，将由总经理直接对检举人给予一定奖励；如调查不实，将对检举人进行一定处罚。3.对检举人，公司负责其安全，并负责为检举人保守秘密，被检举人不得对其进行打击报复。三、建议权1.员工可随时向公司提出各种合理化建议。2.建议的采纳与否取决于其合理性，公司对此应作出回复。第三节 员工的义务1.员工应遵守公司规章制度、通知及公告等。2.员工应服从公司会议形成的各项决议。3.员工应参加公司组织的各项教育培训。4.提供真实的个人情况证明材料。7、第五章 公司考勤制度（部分）一、打卡制度本公司员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡：1.总经理核准免于打卡者。2.因公出差填妥“出差申请单”经主管领导核准者。3.因公外出不便打卡，填妥“未打卡证明单”，经主管领导核准者。4.因故请假，填妥“请假申请单”，经核准者。5.临时事故，事后说明事由，补填相关单据，经主管领导核准者。二、工作时间公司员工上下班时间规定如下（季节性调整和特殊情况另行通知）：上午：8：00-11：00下午：12：00-15：00上述上、下班时间各部门主管领导可视实际需要及各地区特殊情况，报总经理核准进行调整，但每日实际上班时间不得少于8小时，每周实际上班时间不得少于48、0小时。三、其他考勤制度1.员工于上班时间后打卡出勤者即为迟到；员工于下班时间前，非为公司业务上的需要，擅自下班者，即为早退；工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为中途离岗；迟到、早退或中途离岗超过30分钟，或未经准假而不上班者，均为旷工。2.一个月当中，迟到13次，每次扣1分，第4次起每次扣2分，第6次起每次扣3分。3.中途离岗30分钟内按旷工半天论处，超过30分钟按旷工1天论处。一个月当中，凡旷工1天，扣除2天工资，连续旷工3天或月累计旷工5天的，予以辞退。4.员工休假分为补休、病假、事假、婚假、丧假、产假。请假应提前一天填妥请假单，并附相关证明文件，经主管领导批准后方可休假。特殊情况应9、提前电话向主管领导或人力资源部备案，上班后3天内补办请假手续，否则，以旷工论处。5.因工作需要加班，一般应在当月补休（不扣薪），如确因工作一时不能安排补休的，可保留3个月，超过作废。员工补休须提前一天填写补休申请表，由主管领导批准，报人事部备案。6.病假（扣薪：基本工资与职务工资之和的80%）须持相关医院证明（包括病历、病假单），于上班后3天内到人事部销假，否则一律以事假论处。7.婚假准假7天（不扣薪），应在结婚日前后1个月内休假，并于上班后3天内到人事部销假。8.员工的直系亲属（祖父母、父母、配偶、子女以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆）死亡，给予丧假3天（不扣薪）。9.女员工（工10、作2年以上的）产假3个月，应在预产期前后3个月内休假，产假期间发放基本工资。10.凡请事假连续达10天，1个月累计达15天以上的，公司有权予以辞退。11.凡请事假连续达15天，1年累计达1个月以上的，公司有权予以辞退。12.员工不得为他人或委托他人刷卡，一经发现，对委托人、被委托人各扣3分。1年累计2次以上者，公司有权对相关当事人予以辞退。13.员工因未带卡不能刷卡，按未刷卡次数，每次扣0.5分，以此类推。14.伪造出勤卡，涂改出勤记录者，每次扣3分，1年累计两次以上者，公司有权对相关当事人予以辞退。15.出勤卡遗失或损坏，需更换新卡者，交工本费20元。16.公司严格控制加班，因本职工作未完成11、加班的，一律不予计发加班费。除公司核定特殊岗位加班外（每年核定一次，加班费计算方法另定），其余加班由部门经理事先提出申请，报人力资源部核批，计发加班工资，安排工作餐（不能安排按5元/人次发误餐费），并酌情扣减部门预算。17.加班只适用于计时员工，不适用于计件工。18.公司按以下标准向员工支付加班工资：（1）平常按平均小时工资的150%支付。（2）休息日工作而无法补休的，按平均小时工资的200%支付。（3）法定休假日（按国家规定）工作的，按平均小时工资的300%支付。第六章 人事管理第一节 员工的聘用一、员工的甑选1.员工招聘由用人部门提出计划，人力资源部核实，报总经理批准后实施。2.员工招聘遵12、循“先内部选拔、调配，再对外招聘”的原则。3.招聘人员分为管理人员、技术人员、一般员工，按其类别进行笔试、面试、实际操作考试，重要技术人员、主管以上管理人员须由公司领导复试。二、员工的试用1.经甑选合格人员，进入试用期，试用不满3天不计薪，试用期为36个月（视合同期长短，依劳动法规定执行）。2.试用员工应在试用的第一个月内提交公司要求的各种证明材料。3.试用员工应配合人力资源部对其学历及工作经历的真实性进行核实。4.员工在试用期内，不符合公司要求的可随时辞退。第二节 员工的任用1.员工在试用期内由直接上级或本人提出转正申请，人力资源部组织考核，合格后可转为正式员工。2.如考核不合格暂不能转正的13、员工，两次申请间隔时间不得少于一个月。第三节 员工的晋升与降级1.员工的晋升与降级可由主管领导提名，也可依绩效考核的成绩直接升、降。2.员工升、降须在接到人力资源部的相关通知后，在规定时间内办理相关交接手续。第四节 工作调动1.员工应服从公司的岗位调配，在接到调动通知后，在规定时间内办理交接手续。2.持报到通知单到调入部门报到。第五节 员工与企业解除劳动关系1.员工与企业解除劳动关系分为辞职、辞退、自动离职、开除。2.员工辞职须经主管领导同意后（但申请辞职与领导批准的时间最长不超过一个月），到人力资源部领取相关表格办理相关手续。3.对试用期不合格、绩效考核不合格、违犯制度符合辞退条件的员工，公14、司有权辞退，员工须在接到通知后3天内办理相关手续，否则作自动离职处理，停发工资，待相关手续办理完毕后补发。4.员工工作期间，严重违反公司管理规定符合开除条件的，公司有权开除处理，并不计发工资，对公司造成损失的，公司有权追究其经济、法律责任。第七章 薪资及福利第一节 薪资体系1.薪资体系由四个部分构成：行管类、技术类、营销类、生产类2.员工薪资包括基本工资、工龄工资、职务工资、绩效工资、其他补贴、年终奖、特殊津贴。其中基本工资、工龄工资、职务工资、绩效工资、特殊津贴、其他补贴按月发放，年终奖按年发放：（1）基本工资：维持员工基本生活，作为计算加班工资、缴纳各种员工福利的基础（2）工龄工资：根据员15、工的工作时间长短确定 （3）职务工资：作为岗位、职务价值的衡量标准（4）绩效工资：与公司效益、部门绩效考评成绩、个人绩效考评成绩挂钩，约占总工资额的40（5）其他补贴：公司其他福利补贴（6）年终奖：按企业效益、员工工作情况于年底发放（7）特殊津贴：公司根据人才市场需求行情及特殊岗位之要求设置特殊津贴。没置岗位、职务津贴的金额经人力资源部核定，报总经理审批。每年调整一次，并向员工公布3.基本工资、工龄工资根据员工的学历、职称、工作年限按以下标准核定.共分五个等级： 学 历 职 称 基本工资 工龄工资 备 注 初中工作每满一年增加元基本工资核定就高不就低 高中、中专 大专 初级 本科 中级 硕士 16、高级注：职称以国冢统一考试所获职称为准，不包括企业、系统自考4.职务工资、绩效工资根据员工在企业所在岗位、担任职务，划分为12级（见下页）5.实习期员工工资=同岗位工资标准（最低一级）806.员工每月绩效工资根据绩效考评成绩（满分100分）核定：（1）计算公式：当月绩效工资=绩效工资（绩效考评成绩1000.7）（2）当月绩效考评成绩在40分以下者，不按以上公式核算，扣发当月绩效工资7. 年终奖金：年终奖金于每年新年前发放，其金额的核定，由总经理及各部门主管、人力资源部参照年度绩效考评成绩核定一等80分（含）以上，享受相当于2个月工资的年终奖级 别职务工资（元月）绩效工资（元月）1219001617、00采取年薪制，其余工资根据年底考评结果发放11130012001080080096807208500600732048062004005140360480320350280220240l-200二等60分（含）以上，享受相当于l个月工资的年终奖三等60分以下，不发年终奖工龄未满一年，其年终奖酌量发放8.每月15日发上月工资，15 13以后到职的员工，当月工资累计到下月一起发放，l5日以前到职的员工，按实际上班天数发放当月工资9.基本工资、职务工资按出勤率进行考核，属于整个工资额中相对固定的一部分10.行管类工资=基本工资+工龄工资+职务工资+绩效工资，职务工资、绩效工资根据员工所担任的职务按18、以下等级核定： 职务类别职务工资（级） 绩效工资（级） 总经理类 12ll 1211采取年薪制，其余工资根据年底考评结果发放 经理类 119 119 主管类 97 97 职员类 73 73 员工类 2l 21（1）总经理级：总经理、副总经理、执行总经理、总监、董事长助理、总经理助理、执行总经理助理（2）经理级：办公室主任、人力资源部经理、物业部经理、财务部经理、审计部经理、供应部经理、计划协调部经理、策划部经理（3）主管级：核算科长、设备科长、策划主管、成品仓库主管、计划主管、面料仓库主管、信息主管、外销会计主管、总务主管、督导，总经理秘书、董事长秘书、执行总经理秘书、经警队长、食堂主管、培训19、师（4）职员级：文员、司机、劳资员、保管、会计、出纳、信息员、审计员、开发员、采购员、配售员、平面设计员、机修工、电工、锅炉工、核算员、核销员、配片员、厨工、经警、环卫班长（5）员工级：值班员、清洁工、打包员、勤杂工、包装工、预缩机操作员、开票员、打字员、前台接待员、配货员、收发、帮厨11.技术类工资=基本工资+职务工资+绩效工资，职务工资、绩效工资参照上述制定如下表： 等 级 职务工资（级） 绩效工资（级） 高级技术人员 1210 1210 中级技术人员 107 107 初级技术人员 74 74注：如技术不人员担任职务可参照行管类该职务对应职务工资、绩效工资制定（就高不就低）（1）高级技术人20、员：首席设计师、设计部经理、技术部经理、品质部经理（2）中级技术人员：尾段主管、裁断主管、品质主管、工艺主管、精品组组长（3）初级技术人员：制板员、制样员、验布员、工艺设计、缝制组长、工艺员、质检员、测时员、制单员12.营销类工资=基本工资+职务工资+绩效工资，职务工资、绩效工资参照上述制定如下表： 等 级 职务工资（级） 绩效工资（级） 三级营销员 1210 1210二级营销员 96 96 一级营销员 62 62注：营销人员担任职务，可参照上述该职务对应的职务工资、绩效工资制定（就高不就低）（1）三级营销员：销售部经理、市场部经理、分公司经理（2）二级营销员：分公司主管、业务主管（3）一级营21、销员：业务员、市场管理员13.其他临时员工：（1）营业员工资=底薪（+柜长费）+提成，每年调整并公布一次（2）生产类员工工资以计件为主，计分为辅，规则如下： 车工工资：每款测得工时X秒值累加，按技术分值分配 裁剪、烫工、清剪、分包、粘合工资系车工工价的百分比，按技术分值分配 手工工价根据每款工序再参考同行业工价确定14.公司按国家有关规定为员工（已签劳动合同）办理相关保险15.公司为员工（已签劳动合同）提供职业培训的机会第二节 员工福利1.公司按国家有关规定为员工（已签劳动合同）办理相关保险。2.公司为员工（已签劳动合同）提供职业培训的机会。第三节 出差制度根据上级有关规定，结合本公司实际情况22、，本着既勤俭节约、开支，又要保证出差人员工作与生活需要的原则，制订本制度。一、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。二、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项：1、交通费系指火车、汽车、飞机等费用；2、膳宿费系指膳食费及宿费；3、特别费系指因公支付邮费。三、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报副总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告副总经理，等返回公司后，应立即补办手续，员工出差报支表的处理程序如下：1.出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报副总经理批准。2.出差人凭核准的预支23、金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。3.出差人返回后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始讫地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报副总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数。四、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个部分：1.享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。2.享受副总经理和总工程师待遇的人员，宿费上限150元/日。3.享受部门负责人待遇的人员，宿费上限100元/日，其他人员宿费上限80元/日，交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销。4.当天来回的短途出差，出差补贴暂按市内10元/天，市外15元/天执行。5.公司员工出差期间，确因工作需要24、宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助。6.公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。第八章 奖惩条例1.员工奖励分为以下三种：记功、记大功、晋级。2.有以下事迹之一者，或者产生（避免）的直接经济效益（损失）相当于其日工资300倍以下的，应予记功。（1）品行端正，工作努力，能适时完成较大或特殊交办任务者。（2）拾金不昧（价值300元）以上者。（3）热心服务，有具体事实者。（4）对生产技术或管理制度提出建设和改进意见，经采纳施行，确有成效者。（5）检举违规或损害公司利益者。（6）对本职守之外的故障，予以速报或及时防止损害应为受嘉奖者。以下为技25、术部门适用：（7）经公司同意参加行业内技术大赛获奖的。以下为销售部门适用：（8）提供公司“行销新构想”，而为公司采用。（9）主动反映可开发的“新产品”而为公司采用。（10）提供竞争厂牌动态，被公司采用为政策者。（11）客户信用调查属实，事先防范行宜，使公司避免蒙受损失者。（12）开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者。（13）凡公司列为“滞销品”，于规定期限内出清者。3.有下列事迹之一者，或产生（避免）的直接经济效益（损失）相当于其日工资300倍以上的，应予以记大功。（1）遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损失者。（2）维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。（3）有26、其他重大功绩者。以下为技术部门适用：（4）经公司同意参加行业内技术大赛获得名次的。以下为销售部门适用：（5）提供“行销新构想”并为公司采用，获益显著者。（6）主动反映可开发的“新产品”并为公司采用，获益显著者。4.有下列事迹之一者，或产生（避免）的直接经济效益（损失）相当于其日工资900倍以上的，应予以晋级。（1）研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低、利润增加者。（2）对公司有特殊贡献，足以为全体员工表率者。（3）一年内记大功三次者。（4）连续工作时间5年及5年以上，业绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。5.员工处罚分为以下三种：记过，记大过，开除。6.员工有下列情况之一者，或员工行为对公司27、造成的经济损失相当于其日工资300倍以下的，予以记过。（1）未经许可，擅自在厂内推销物品的。（2）上班时间，擅自离岗，贻误工作的。（3）因个人过失致使工作发生错误，情节轻微的。（4）妨碍工作，情节轻微的。（5）不服从主管人员合理指挥，情节轻微的。（6）对上级指示或有期限性命令，无故未能如期完成，造成公司损失的。（7）在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告的。（8）工作中酗酒影响自己和他人工作的。（9）未经许可擅自携带外人进入厂区参观的。（10）值班人员拒不接受值班的。（11）工作时间内，做其他与工作无关的事，如睡觉、打牌、下棋等（领导连带处分）。（12）对客户态度恶劣，情节轻微的。28、（13）管理人员对其管辖范围内的员工现场违纪等不良现象不管理、不制止。以下为生产部门适用：（14）把餐具、杯瓶、热水瓶、提包和食物带入生产车间。（15）半成品、成品乱丢乱放或生产设备不清洁导致半成品或成品有污迹的。（16）坐车台、烫台、工作台及用可用面辅料盖着睡觉的。（17）无正当理由，非当班时间强行进入车间。以下为销售部门适用：（18）未按规定建立客户资料经上司查获的。（19）私自使用营业车辆的。（20）公司规定填写的报表，未交的（以次记）。7.员工有下列情况之一者，或员工行为对公司造成的经济损失相当于其日工资300倍以上的，予以记大过。（1）擅离职守，使公司蒙受重大损失的。（2）在工作场所29、或工作中酗酒滋事，影响工作秩序的。（3）损毁、涂改重要文件（资料）或公物的。（4）耽误工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失的。（5）一个月内旷工达三日者。（6）未经批准擅自操作机器、车辆及具有技术性工作者（如损坏负责赔偿）。（7）对同事恶意攻击或诬陷、作伪证制造事端的。（8）因疏忽导致机器设备、物品材料遭受损害或伤及他人的。（9）在禁烟区吸烟的。（10）对客户态度恶劣，情节严重的。（11）对各项日常费用开支，铺张浪费有具体事实的。以下为保卫部门适用：（12）对推销物品或散发传单等恶意竞争行为不予制止的。以下为生产部门适用：（13）利用公司设备做私活。（14）违规、违章、冒险操作，野蛮装卸30、，用货梯载人。（15）对生产及辅助性设备不定期维护保养，造成损坏的。（16）将生产多余物料或废料、废物带出厂外。（17）将面、辅料挪作他用，经查实的。以下为销售部门适用：（18）利用公务外出，无故不执行任务，经查属实的（另：外出时间按旷工论处）。（19）涉足职业赌场或与客户赌博的。8.员工有下列情况之一者，或员工行为对公司造成的经济损失相当于其日工资900倍以上的，予以开除。（1）对同事进行暴力威胁、恐吓，妨害团体秩序的。（2）殴打同仁或相互斗殴的。（3）偷窃或侵占同事、公司财物经查实的。（4）无故损毁公司财物、造成重大损失，或损毁、涂改文件资料两次以上的。（5）一年中记大过满3次的。（6）无31、故连续旷工5日或全月累计旷工7日，一年旷工达12日的。（7）煽动怠工的。（8）散播不利于公司之谣言或公司和员工双方关系的。（9）伪造、盗用公司印章的。（10）故意泄露公司技术、商业机密致公司蒙受重大损失的。（11）擅离职守，产生变故使公司蒙受重大损失的。（12）有其他严重过失的。以下为销售部门适用：（13）与客户串通勾结经查属实的。（14）做私生意（例：代理其他品牌），经查属实的。9.奖励、处罚实施办法。（1）奖励方式。A、记功1次：公布，颁发奖状，加当月考核3分。B、记大功1次：公布，颁发奖状，加当月考核9分。C、晋级：公布，加薪或提高职位。（2）处罚方式。A、记小过1次：公布，停职，提出检32、讨书，扣当月考核3分。B、记大过1次：公布、降职、减薪，提出悔过书（定期6个月以上，将下一级职位和工资等级），扣当月考核9分。C、开除：公布，涉及公司经济损失的，公司保留追究责任的权力。（3）员工功过抵消规定：A、记功1次，抵消记过1次。B、记大功1次或记功3次，抵消记大过1次或记过3次。C、员工功过的累计，均以同一年度为限。10.附则。（1）员工的奖惩，应说明事实以书面方式发布或通知本人。（2）对员工的奖惩事项，由员工的直接上级或下单人列举事实，逐级核定。（3）对于检举舞弊及盗窃案件的检举人，公司安排专人负责其安全，并负责为检举人保守秘密。第九章 安全守则1.不得在禁烟区吸烟，遗留火种。2.33、需要动用明火时，清理周围可燃物品，并配备相应灭火器材，并指定现场安全负责人，在动火后，应彻底清理现场火种。3.配电房及重要机房内不准堆放可燃物品，不准吸烟，消防设备旁边不准堆放任何杂物。4.各走道、楼梯口等部位经常保持畅通，疏散标志和安全指示灯要保证完好，禁止在走道、楼梯、垃圾桶旁焚香、烧纸。5.严格维护消防设备，按公司规定定期进行测试检查，保证设备完好。6.严禁乱拉、乱搭电线或接入过多、功率过大的电气设备。7.发生火灾后及时报警，听从指挥，进行抢救。8.严禁不具有专业合格证的人员进行电业、电焊、风焊以及易燃、易爆作业。9.对电器设备进行定期检查，有无超负荷运行，电线、电缆的绝缘有无老化、受潮、漏电、短路等情况。电动机有无空转现象，防雷设备是否完好。10.严格按设备操作规程进行操作，不得违规冒险操作。11.严禁操作他人机器。12.在工作时，应该注意你和同事及其周围环境是否有不安全因数，如有不安全因数应及时向安全检查部门和你的上级主管报告。13.下班时，对本岗位、本地段进行检查，关灯、切断设备电源，排除不安全因数。14.公司实行反恐保安程序，请各位员工积极配合。