1、集团企业员工工资调整发放管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 企业工资管理制度第一章 总则第一条 目的：为规范公司工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和公司现行人力资源管理制度，以建立公平，公正，合理的工资管理制度，充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标。第二条 定义：本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。第三条 范围：本制度适用于所有与公司建立有劳动关系的员工。第四条 权责（一）本制度由公司人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监2、督施行，公司各部门共同执行。（二）修订由公司人力资源部根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经公司总经理核准后，方可修订。（三）本制度经公司总经理核准后，正式生效施行。第五条 员工工资管理原则：本公司的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。第二章 工资结构一、 工资标准：、 实行职务等级岗位工资制；、 管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；、 管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变3、动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、 工资构成：、 实发工资=应发工资扣除项目、 应发工资固定工资+浮动工资、 固定工资基本工资福利工资工龄工资、 浮动工资绩效奖金+加班费业务提成+全勤奖+岗位补贴、 基本工资依据岗位职责的不同，技能高低，按公司的职位职级表确定、 福利工资：依据岗位职责的不同确定、 工龄工资工龄工资以到公司的服务的时间计算，每满半年加30元工龄工资，5年封。、 绩效奖金：依据公司绩效考核方案执行、 加班费：依据公司相关规定执行、 业务提成：为促进销售员的积极性，实行基本工资加业务提成的方法，按业务提成方案执行。、 扣除项目：包括以下l 公司代扣（代缴）法定社4、会保险由个人支付项目费用； l 因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的金额；l 违纪员工的违纪罚款；l 每月所受处罚金额的总和。、 全勤奖：全勤奖金是为奖励员工在每一月度的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假)（晚上加班请假及26天以外请假不扣全勤），每月满勤出勤者发50元。（一）公司各岗位基本工资等级分布（元/月）职级职 位 明 细B5-A副总C5-B5部门经理C4-B3销售经理、主管D5-C3副主管C4-B4业务代表（外销）E6-D7业务代表（内销）E2-D3商务跟单C5-B7工程师D1-C2技术员E6-C1IQC、PMC、IPQC、仓管F2-E5QCE2-D4生产文员、生产跟单E1-5、D3组长、维修F3-F7副组长E6-D7办公室文员、前台文员D4-C3司机D1-D7厨师E6-D6保安E2-E7厨工、宿舍管理员F1-F7普通员工、搬运工、清洁工 （二）公司各岗位基本工资等级分布（元/月）职级薪等薪差7654321A由总经理特批B5200490046004300400037003400300C3300310029002700250023002100200D2000190018001700160015001400100E136013101260121011601110106050F1040101098095092089086030(三) 福利工资：1. 社会保险l 在公司工作试6、用期届满，并经正式录用者，公司购买社会保险。2. 津贴与补贴：电话费补助发放职位金额（元）部门主管30部门经理50司机、采购100业务代表100-250(根据业绩定)区域经理 200-300（根据业绩定）商务经理400副总500 另公司为组长以上级管理人员免费办理集群网业务！岗位补贴：烙铁、搬运工30测试、QC50老化80锡炉、切脚150第三章 薪级设定1、 员工的相应职级薪等由各用工部门应根据聘用员工的职位要求，核定该职位的职级、薪等。报人力资源部审批，呈报公司总经理确定。初步确定试用岗位的职级薪等在同职级薪等的下限一等。2、 根据公司经营状况变化及社会因素，公司可以变更岗位基本工资等级标准7、，但须遵守国家及地方性相关工资管理的法律法规要求第四章 薪级变动1公司每年调薪两次l 在每年10月对部分表现优秀的员工进行调薪，由其所属部门经理协同人力资源部呈报资料于总经理审批后给予定级定薪：1）有特殊功劳表现，为公司创造重大贡献；由其所属部门经理视实际情况提报。2）在半年内连续三个月当选优秀员工/四次当选优秀员工/在半年内记大功两次，提升一级工资；3）连续六个月当选优秀员工/在半年内记大功四次，提升两级工资；l 在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司效益成正比。2、岗位变动：岗位变8、动的员工的职级异动，由其部门详细列出异动原因与异动标准，报人力资源部协同考核，提交职级异动意见呈总经理审核。3、凡被提升的各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考核合格，方可纳入相应的职位等级；第五章 工资发放1工资计算以月为计算期，月工资平均日为26天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资/26。2公司考核实行打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计，以考勤计算工资。3、公司员工工资发放日为次月30日，工资在节假日前一天提前发放。4加班工资：生产系统(包括仓库)的人员（组长级以下）加班费为4.5元/小时，试用期员工的加班费为9、3元/小时。其余岗位加班不算加班费。5带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效奖金，即扣除绩效工资扣发额=当月绩效工资26休假天數，其它福利待遇不变。6员工请假、休假时工资标准、按人事管理制度的相关规定执行。7员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。8辞职人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资以考勤卡为准。离职：试用期内员工辞职必须提前三天向公司提出书面申请，正式员工辞职必须提前30天提出书面申请并得到批准，按当月实际出勤工作天数，计算当月工资，不获发绩效奖金。即辞即走的员工需扣除该职级薪等一个月的工资作为离职赔偿金；辞退：员工按当月实际出勤工作天数，计算当月工资，不获发绩效奖金；辞退员工应根据其对公司造成的损失程度，给予公司经济补偿或扣款。9工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权,因误算而少发的工资，由财务部立即在事后一周内现金补发给员工。第六章、其它事项所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100500元的处罚。第七章、 本制度从XX年4月1日开始试行，从XX年5月1日正式颁行。本公司有权对此制度进行修改和补充。 签发： 年 月 日