1、建设集团公司员工工资薪酬发放及调整管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 工资薪酬制度 为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。 一、员工工资待遇：工资=基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。（二）奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履2、行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。 （三）不计入工资的待遇社会保险费：公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准：对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的80%发放;具有本以上学历，每月按工资的90%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。3、2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付： 1、工资计算以月为计算期。计算日工资，可按以下公式计算：日工资额=月工资标准月天（按月份实际天数）月工资额=月工资标准月天实际出勤天数补助代缴代扣（注：每周日为员工休息日，出勤天数在20天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资60%发放。）工资的计算区间为每月的1日至月底，于隔月15日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。2、公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前5天通知全体员工，并公告变更后的发4、薪日。3、员工因各种原因中途离职的，未付的费用（工资、补助）将在员工离职次月的月末结算（离职手续办理完毕，总经理签字后方可发放）。(二)代扣代缴：1、员工应缴纳的个人收入所得税。2、依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。3、员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款。4、员工请事（病）假等假期而减发的工资。5、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。6、员工依法和公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的经济损失。7、其他个人应负担的费用。五、工资的调整：员工的薪酬要随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整。（一）加薪的条件1、晋职、晋级者。2、能够提高工作改进方法，增进工作效率者。3、为公5、司增加显著效益者。4、有学术著作或技术发明，对本公司确有价值者。5、单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者。（二）减薪的条件1、员工降职、降级；2、员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发的；3、因公司经济效益下浮而减发的。六、工资调整办法：调整的对象：针对于实际工作能力和业绩表现突出者或低于所在岗位(职务)等级标准的员工。调整方法：在下一个年度的三月份，根据公司上年度的经营利润情况确定提薪额度和调整比例。七、薪酬保密 1、公司实行薪酬保密制度。 2、除公司指定管理人员知道员工薪酬外，任何员工不得泄露自己及他人的薪酬，如有泄密者给予警告，严重者将开除。八、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。九、公司对本制度有最终修改权、解释权和决定权。xx建设集团有限公司