1、xx重工机械有限公司隧道掘进机装备制造项目工程施工组织设计编制：质量会签：安全会签：审核：审定：批准：目录（一)施工组织设计21、项目概况22、编制依据53、项目施工总体部署74、项目部机构职能及岗位职责85、施工组织及优化106、施工进度计划保证措施137、施工人员配置及施工机具计划179、临时设施情况及总图布置2410、施工安全管理、文明施工及措施2611、施工质量管理及保证措施38（二）专项施工方案提要521、联合生产车间厂房钢结构专项施工方案52（1）、钢结构的厂内制作52（2）、钢结构现场安装57（3）、钢结构工程质量验收59（4）、钢结构涂装工程施工612、土建专项施工方案653、2、安装工程专项施工方案83(一)施工组织设计1、项目概况建设单位：xx重工机械有限公司本工程包括联合生产车间的单层多跨重钢结构厂房及配套的宿舍1、食堂、活动室、消防泵房及水池、门卫1、门卫2和总图道路围墙等建构筑物。全厂给排水管线安装、路灯照明及各个单位工程的给排水、电气安装等相关安装工程。联合生产车间：建筑面积20689m2,横向轴线间总长315米，纵向三跨每跨26米，轴线间总宽78米。单层钢排架结构。建筑高度27.63米，室内外高差0.3米。采用柱下桩基础，钢筋混凝土承台和地梁，承台上预留杯口、预埋螺栓以安装钢柱。主体结构为钢结构：含钢柱、钢吊车梁、钢桁架、钢屋架、钢柱间支撑、屋面檩条、墙面3、檩条等。屋面为压型钢板屋面，墙体1.5米高以下的外墙采用250厚粉煤灰多孔砌块，1.5米以上的外墙为0.65厚的彩钢板外墙。外窗采用90系列墨绿色铝合金外窗，外门均采用铝合金电动提升门。联合生产车间内地面为表面喷混凝土密封固化剂（防尘、耐磨、硬化、抗渗）的220厚C30砼、内配圆10双向双层钢筋地面。室外重载区域为250厚C30砼、内配二级螺纹16双向双层钢筋地面。屋面采光板采用隔热型采光板。联合生产车间在417与DG区域的梁柱需采用防火涂料保护，防火耐火时间需满足建筑防火等级要求，钢柱耐火防护需满足2.5小时，钢梁耐火防护需满足2.5小时，涂料的厚度为3mm。宿舍1：建筑面积4529m2,横4、向轴线间总长54米，纵向轴线间总长16.75米。5层框架结构。建筑高度19.05米，抗震烈度为7度。采用钢筋混凝土承台和地梁、钢筋混凝土柱、梁、板。填充墙体0.000以下采用Mu10蒸压粉煤灰实心砌块M10水泥石灰混合砂浆砌筑，外墙采用Mu7.5页岩烧结多孔砖M7.5水泥石灰混合砂浆砌筑，内墙采用A5.0蒸压加气混凝土砌块M7.5水泥石灰混合砂浆砌筑，外墙面贴饰面砖，内墙为涂料墙面，盥洗室、卫生间、楼梯间、阳台（高度1500）为瓷砖墙面。楼地面为地砖楼地面，公共走道楼地面为水磨石楼地面。屋面为陶粒混凝土找坡、岩棉板保温、4厚SBS防水层。食堂：建筑面积1680.1m2，横向轴线间总长48米，纵5、向轴线间总长16米。2层框架结构。建筑高度10.65米，抗震烈度为7度。采用钢筋混凝土承台和地梁、钢筋混凝土柱、梁、板。填充墙体0.000以下采用Mu10蒸压粉煤灰实心砌块M10水泥石灰混合砂浆砌筑，外墙采用Mu7.5页岩烧结多孔砖M7.5水泥石灰混合砂浆砌筑，内墙采用A5.0蒸压加气混凝土砌块M7.5水泥石灰混合砂浆砌筑，外墙面贴饰面砖，内墙为涂料墙面，卫生间、淋浴间、厨房（高度1500）为瓷砖墙面。楼地面为地砖楼地面，公共走道楼地面为水磨石楼地面。屋面为陶粒混凝土找坡、岩棉板保温、4厚SBS防水层。活动室：建筑面积1012.8m2，横向轴线间总长46.8米，纵向轴线间总长8.4米。2层框架6、结构。建筑高度9.45米，抗震烈度为7度。与宿舍1之间采用4.6米宽、26.6米长的架空走廊相连通。采用钢筋混凝土承台和地梁、钢筋混凝土柱、梁、板。填充墙体0.000以下采用Mu10蒸压粉煤灰实心砌块M10水泥石灰混合砂浆砌筑，外墙采用Mu7.5页岩烧结多孔砖M7.5水泥石灰混合砂浆砌筑，内墙采用A5.0蒸压加气混凝土砌块M7.5水泥石灰混合砂浆砌筑。外墙面贴饰面砖，内墙为涂料墙面，卫生间、楼梯间、阳台（高度1500）为瓷砖墙面。楼地面为地砖楼地面，公共走道楼地面为水磨石楼地面。屋面为陶粒混凝土找坡、岩棉板保温、4厚SBS防水层。消防泵房为一层总建筑面积273m2，其中泵房133m2，建筑为半7、地下，高度高出地面1.5米，地坪面标高-4.100米，抗震烈度为7度。墙体与土壤接触部分均为钢筋混凝土墙，高出地面300，以上采用蒸压粉煤灰砌块砌筑。屋面为现浇钢筋混凝土板、岩棉保温SBS防水屋面，斜梯顶棚为不锈钢框、采光板顶棚。地面为砼地面。内墙为乳胶漆墙面。外墙喷刷外墙涂料。水池与泵房连为一体：长16米，宽8.5米，深3.7米，底板面标高-4.100米，底板厚0.8米，积水槽底标高-5.6米，水池壁厚0.4米，顶板厚0.35米，池体砼为C30级抗渗砼，抗渗等级为S6,外露水池的抗冻等级为F150。门卫1为一层，总建筑面积86m2，建筑高度4m，抗震烈度为7度。由两间轴线尺寸9m4.5m的门8、卫和16m长、1.5m宽、2.55m高的标石组成。门卫基础为钢筋混凝土承台及地梁，标石基础为素混凝土条形基础，门卫主体结构为钢筋混凝土柱、梁、板框架，标石为砌体结构，填充墙体0.000以下采用Mu10蒸压粉煤灰实心砌块M10水泥石灰混合砂浆砌筑，外墙采用Mu7.5页岩烧结多孔砖M7.5水泥石灰混合砂浆砌筑，内墙采用A5.0蒸压加气混凝土砌块M7.5水泥石灰混合砂浆砌筑。外墙面为干挂花岗石墙面，内墙为乳胶漆墙面，卫生间、休息室、门卫人行通道为瓷砖墙面。地面为地砖楼地面，卫生间为防滑地面砖地面。外走廊采用100120厚毛面花岗石板铺面层。屋面为陶粒混凝土找坡、岩棉板保温、3厚SBS改性沥青卷材防水9、层。门卫2为一层，总建筑面积43m2，建筑高度4m，抗震烈度为7度。由一间轴线尺寸9m4.5m的门卫和11.8m长、1.5m宽、2.55m高的标石组成。门卫基础为钢筋混凝土承台及地梁，标石基础为素混凝土条形基础，门卫主体结构为钢筋混凝土柱、梁、板框架，标石为砌体结构，填充墙体0.000以下采用Mu10蒸压粉煤灰实心砌块M10水泥石灰混合砂浆砌筑，外墙采用Mu7.5页岩烧结多孔砖M7.5水泥石灰混合砂浆砌筑，内墙采用A5.0蒸压加气混凝土砌块M7.5水泥石灰混合砂浆砌筑。外墙面为干挂花岗石墙面，内墙为乳胶漆墙面，卫生间、休息室、门卫人行通道为瓷砖墙面。地面为地砖地面，卫生间为防滑地面砖地面。外走10、廊采用100120厚毛面花岗石板铺面层。屋面为陶粒混凝土找坡、岩棉板保温、3厚SBS改性沥青卷材防水层。总图范围包括界区内外各种宽度的道路、装车地坪、货场、及露天设备区域的地坪。道路设计等级汽车超20级。混凝土面层、二灰结石层、石灰土层。道路结构层：重载混凝土地坪结构同道路，人行引道、轻载地坪结构采用素混凝土面层、碎石基层。重载地坪包括：进场道路，汽车装卸区的装车地坪及其周边道路。轻载地坪包括露天生产装置区地坪、厂前区、车间引道等地坪。建设工期：业主招标文件要求300日历日，我方经过研究、分析、比对相类似工程以及结合江宁滨江开发区的实际情况，承诺建设工期240日历日。2、编制依据本工程邀请招标11、文件、北京蓝图工程设计有限公司设计的图纸国家及现行施工及验收的技术标准、规范：建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20XX工程测量规范 GB 50026-20XX建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202-20XX建筑桩基技术规范 JGJ 94-94建筑基坑支护技术规程 JGJ 120-99混凝土结构工程施工及验收规范 GB 50204-20XX混凝土质量控制标准 GB 50164-92钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-20XX J140-20XX砌体工程施工质量验收规范GB 50203-20XX屋面工程施工质量验收规范GB 50207-20XX建筑地面工程施工验收规范12、 GB 50209-20XX建筑装修工程质量验收规范 GB 50210-20XX普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ 52-92建筑混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法 JGJ 53-92钢结构工程施工及验收规范 GB5020520XX建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-20XX建筑钢结构焊接技术规程 JGJ8120XX钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 JGJ8220XX钢结构焊缝外形尺寸 JB/T7949-1999钢结构安装工程施工规程 YB9254-95建筑结构荷载规范 GB50009-20XX涂装通用技术条件 SDZ014-85工业安装工程质量检验评定统一标准 GB 13、50252-94现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB 50236-98给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20XX给水排水构筑物施工及验收规范GBJ14190建筑给水铝塑复合管道工程技术规程CECS105：2000建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20XX建筑物防雷接地规范 GB50343-20XX电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-92施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-20XX建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建筑施工扣件式钢14、管脚手架安全技术规程 JGJ130-20XX3、项目施工总体部署根据 xx重工机械有限公司隧道掘进机装备制造项目工程 施工邀请招标文件，结合我公司施工类似规模工程的经验，我单位决定对本项目按项目法管理来完成所有施工内容，针对该工程组建 南京南化建设有限公司xx重工机械有限公司隧道掘进机装备制造项目工程项目经理部 ，由具有国家贰级注册建造师资质及丰富施工管理经验的吕永立同志担任项目经理，全权负责管理和实施工程施工，集中优势兵力，合理安排施工段，平行、流水作业，在建设单位的总协调、总管理和总控制下，在不影响周围环境和安全的前提下，加班加点，分班施工，高效完成本工程的所有施工内容。4、项目部机构职能15、及岗位职责质量管理部安全保卫部物资供应部后勤综合部办公档案管理钢结构预制厂钢结构安装队土建施工队项目总工程师项目经理xx重工机械有限公司南京南化建设有限公司总部给排水施工队电气施工队防腐保温队项目副经理（施工经理）工程技术部项目部机构职能及岗位职责项目经理：代表南京南化建设有限公司 对本项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理，履行合同规定的责任和义务，遵守相关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行业主、监理部门、政府职能部门的指令，维护承包商的合法权益。组织项目管理团队严格执行业主、监理部门、政府职能部门的指令。组织制定本项目的各项管理制度，并督促检查落实，按规定行使采购权，确定项目16、经理部的组织结构、管理人员和管理职责，决定本项目的资金投入和使用。在组织、指挥施工过程中，贯彻执行公司质量方针、按公司质量手册、程序文件规定，严格执行国家及行业先行规范、操作规程及验收标准，强化质量管理，合理组织施工。项目总工程师：协助项目经理全面负责工程技术管理和质量管理工作。工程技术部：负责施工全过程的技术工作，负责与甲方工程管理部门联络。各专业工程师在总工程师的领导下，参加设计会审，办理本工程的材料代用申请和工程变更报批手续，编制xx重工机械有限公司隧道掘进机装备制造项目工程过程中各专业详细施工方案，指导各专业施工作业队（班组）的操作，组织对本工程各专业隐蔽工程的检验和记录，办理本工程各17、专业工程分步移交的检验和竣工手续，严格管理本工程的现场技术资料、图纸，并组织确定项目各要素活动的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接成本的构成，组织编制实际完成的工程费用和合同变更的费用。质量检查：在业主工程管理部门、质管部门、监理部门、地方政府质监部门的监督下，全面负责工程质量检查和监督。在质量经理的具体领导下，确定项目质量目标，编制项目质量计划和实施项目质量计划，对从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。执行项目质量的活动，制定项目质量控制关键和特殊控制点及管理方法，对质量控制过程进行分解，组织对活动的结果进行检查和监督，对控制产品质量活动的结果进行检查和监督。物资供应18、部：在项目经理的领导下，负责本工程的乙供物资采购、验收、保管与发放，组织编制采购进度计划和采购详细进度计划，组织完成竞争性询价和评审，组织对拟定的供货厂商和产品进行报批和报验，按权限确定供货厂商并与之签订供货合同，对材料应进行事前考察。组织材料的催交、检验、运输及交接工作，建立项目仓库管理制度，掌握物资供应动态，组织对项目有关采购文件、资料的整理和归档。负责工程中甲方提供物资的验收、保管与发放；负责与甲方物供部门的业务联络。安全保卫部：在业主安全部门、监理部门、地方政府安全监督部门以及当地劳动和公安部门的指导下，全面负责施工全过程的安全、文明施工和施工现场的保安工作。后勤部：负责施工人员的生活19、后勤和维护施工现场的环境整洁。负责各种行政资料管理，负责组织同当地政府相关部门联络和协调工作。5、施工组织及优化施工组织为了确保本工程的进度和质量，选派具有丰富施工经验的人员组成南京南化建设有限公司xx重工机械有限公司凯宫重工机械有限公司隧道掘进机装备制造项目工程项目经理部，承担该工程项目的全部工程施工。所有参加施工的人员均服从该项目部的统一指挥和调遣，以减少管理层次。建立高效率的指挥控制系统和精干协调的管理体制，实施工程安全、进度、质量、成本的有效控制管理。对有特殊规定的专业人员（如电焊工、气焊工、电工、起重工、架子工等）实行持证上岗制度，由公司总工程师协调公司项目管理部质量科和安全科共同监20、督持证上岗制度的执行情况，坚决杜绝无证上岗现象的发生。根据工程的实际需要，在开工前组织各工种人员进行技能培训。主要包括先进机具的实际操作、新工艺的操作等等。施工优化以工程为对象，成立高效、精干的项目经理部，推行项目法管理，在整个施工期间各项管理工作运用计算机进行全面管理，严格控制质量程序，确保“谁施工谁负责质量，谁操作谁负责质量”， 确保工程质量符合国家质量验收标准，争创优质工程。在合同管理上：努力向国际接轨，在组织施工的过程中，根据甲方合同的要求，按期保质保量完成该工程的施工，不得以任何理由拒不执行或单方修改合同。项目经理承诺每周不少于5天常驻施工现场，并随时检查工程合同的执行情况，确保合同21、条款的圆满执行。在计划统计管理上：运用项目管理软件根据工程总控制进度计划的安排，详细编制分部分项工程施工进度计划、施工小组作业流向计划，编制材料供应计划、劳动力进退场计划和机械设备使用计划。在确保主要控制点的前提下，实行月、三周滚动计划，实现科学的、动态的管理，并按单位工程提供下个月和下一个三周工程的形象进度计划和建安工作计划，同时将当月和本周实际完成的建安工作量和实物工作量按单位工程填写规定的统计报表，经业主工程管理部门签字后，报业主管理部门审批，交业主财务部门作为收取工程款的依据。在现场调度与协调管理上：除了要严格执行施工网络计划的安排，及时地组织和安排好施工人员和机具的配置，以及协调好材22、料的供应外，还要根据现场随时可能发生的情况，及时地反馈信息，以便及时地对施工网络计划进行调整，使之更好地适应工作实际，更有效地达到预期目标，确保各项控制点准点到达。执行施工组织设计对施工用水用电的布置，加强施工过程中用水用电的管理，做到：满足施工需要、安全、节约，同时每月统计用水用电量。对施工中不可避免的要使用部分辅助工人进行一些配合工作（如配合管道、钢结构厂内制作、现场安装、防腐绝热及电气工程等现场清理工作等）。现场调度要抓好这部分人的管理，加强安全和素质教育，指定专人带班作业，并做好用工记录。在施工技术管理上：项目总工程师组织编制、公司总工程师审核、公司经理批准的施工组织设计。工程施工中严23、格执行该施工组织设计确保工期、质量。技术部组织有关人员参加甲方工程管理部门召集的图纸会审和设计交底。各专业技术人员要预先做好图纸的预审工作，对各专业之间的衔接部分要仔细核对，做到有的放矢，更好地领会设计意图。组织分部分项工程的技术交底，由专业工程师向各工种作业人员、质检人员、安全检查员等所有相关的施工人员，对该工程的施工程序、施工方法、质量要求、安全注意事项等进行详细交底，并做好书面记录。在施工技术资料管理和准备上：严格按公司质量体系程序文件文件和资料控制程序执行，派专人管理，随时备查。并根据本工程的详细设计中采用的标准、规范，技术部可提前就公司现有的标准进行准备，基本备齐所需标准、规范、标准24、图集。施工程序优化为了满足xx重工机械有限公司隧道掘进机装备制造项目工程对工程安全、质量、进度的要求，对施工程序进行优化，即将施工阶段划分为三个实施阶段，具体如下：施工准备阶段熟悉图纸，参加各专业图纸会审、设计交底和技术交底，编材料预算，组织备料，备齐施工机具，平整临时施工场地，布置临时设施，接通施工用电用水，按安全规章要求，备齐防护用品和安全宣传牌等。施工阶段合理组织流水施工，各专业工种、工序穿插进行，安全、优质、高效。 交工阶段准备好交工资料，按期交工。施工技术准备施工方案的选择：根据本工程的特点，工程主要以联合生产车间为主的重型钢结构厂房结合配套的宿舍、餐厅、活动楼、泵房、门卫等框架或砖25、混结构，其主线条为联合生产车间，施工方案如下：联合生产车间属重型钢结构厂房，全长310m，三联跨（每跨26m）钢排架结构形式，钢结构节点多，精度要求大，原则上采用公司钢结构预制厂制作、拼接构件合格，然后拆散后运至现场，用吊车和相配套的有关吊装机具对钢柱、钢梁等构件进行安装、就位。其他项配套的建构筑物均为常规土建施工结构，具体方案详见专项方案。6、施工进度计划保证措施根据隧道掘进机装备制造项目工程邀请招标书、技术说明及相关图纸文件，我公司承诺：本工程自合同签订后在 240 天内完成。结合我公司类似规模工程的经验。为保证施工满足确定的施工总体时间的要求，确保按期竣工交付业主使用，我们将采取如下保证26、措施：严格管理，加强计划的严肃性组织落实是保证计划指令贯彻实施的首要条件，为此，本工程我们将建立一个完善的工期控制体系，运用国际先进的office Project软件，运用计算机项目管理技术，从而最佳地完成整个工程项目计划的目标。对时间、资源和技术要求进行综合平衡，求得计划的最优方案，并据以组织、调整和控制工程进度，编制出切实可行的施工总体进度计划。在此计划的约束下，再分专业，分项目单独编制出详细的工程的施工进度“S”曲线作业计划，对施工计划和工期进行控制，并对广大施人员进行作业交底，让所有参战人员对自己所从事的工作有明确的时间概念，通过实际进度与计划进度的比较，及时对施工计划进行调整，以满足27、整个工程工期的要求。项目经理部内的工程技术部是本工程计划管理的职能部门，我们将积极与xx重工机械有限公司 在本项目上的各职能部门及监理公司的现场监理沟通信息，对于设计图纸的交付、物资供应、施工进度等时间上的变化等，及时反馈信息，适时对计划做出合理的调整和修改，使工程的进度始终在预定计划的控制下，为按期交工提供保障。从人员组织上保证 选择具有丰富工程施工经验的人员组建项目经理部。公司人力资源部门做到动态管理，根据工程需要，最大可能地发挥公司总体人力资源优势，根据工程进度，随时从本公司内增派施工人员突击增援，同时合理安排劳动力，组织立体交叉施工，以确保本工程在保证安全、质量的前提下高效完成。提高机28、械化作业水平，缩短施工周期我公司装备精良，检测手段先进，生产设备、检试验及校验仪器仪表等1508台（套），其中，各类型号运输吊装机具282台（套），最大吊装能力300吨，施工机具850台(套)，计算机400余台，检测校验仪器150台（套），并拥有机械化程度较高的钢结构预制加工设备，能够进行较大规模的、各种规格和材质的钢结构预制。为此，我公司将充分发挥自身机械设备优势，为xx重工机械有限公司隧道掘进机装备制造项目工程提供充分的机械设备使用，确保本工程钢结构制作、吊装及提高本工程的机械化水平，节约工期，并保证施工质量，以确保本工程在保证质量的前提下如期完成。实行工期控制点管理合理组织劳动力和施工机29、具，按施工进度要求加班加点，以确保各进度控制点的准点到达。根据材料到货情况，根据业主开工要求，早进点早开工，同时搞好各工种的配合和交叉作业。从技术管理上保证为了使工程的进度目标能顺利实现，在接到中标通知后，立即组织技术和管理人员进行施工准备，尽早解决可能出现的问题，以确保工期和质量。总进度计划一览表序号分部分项240天153045607590105120135150165180195210225240一施工准备二联合生产车间1基础2钢结构预制3构件进场4彩钢板等围护进厂5钢结构构件安装6屋盖及围护（含门窗）7地坪8电气安装9消防及给排水三宿舍11基础2框架结构3建筑装饰4给排水5电气安装四活动30、室1基础2框架结构3建筑装饰4给排水5电气安装五餐厅1基础2框架结构3建筑装饰4给排水5电气安装序号分部分项240天153045607590105120135150165180195210225240六泵房及消防水池1基础2框架结构（含池体）3建筑装饰4给排水5电气安装七门卫（含给排水及电气）八总图道路九总图给排水（含消防）十厂区电线电缆、路灯十一围墙十二收尾、交工验收7、施工人员配置及施工机具计划1、人员配置：职 务数 量职 务数 量1、项目总指挥（项目经理）1人9、资料员1人2、施工经理1人10、土建施工队员50120人3、技术总负责1人11、钢结构制作30人4、技术员3人12、电工6人531、质量负责人1人13、吊装队20人6、专职质量检查员2人14、涂装工16人7、专职安全员2人15、辅助工3050人8、材料员2人2、施工机械设备配备：序号名称型号单位数量一土建施工机械设备 1卷扬机1T、2T、3T台42手动葫芦2T只43直流焊机AX-300-1台24电焊条烘箱YHX-80台15砂轮切割机400台26潜水泵QY-1台27潜水泵QY-7台28水准仪DS3台19经纬仪J1、T2台110机动翻斗车1T台211木工机械M518套112钢筋机械GT5-40套113插入式振动器50件814平板振动器PZ50台115建材切割机300台116砂浆搅合机200L台117塔吊40T/M台218砼搅32、拌机350台119试模标准试模套620电动打夯机台3二钢结构制安设备1电焊机300500A台102扭力扳手750N.m把83切割机500台24板材切割机100台35角向磨光机100把26气割套27焊条烘干箱个18焊条保温筒个29手拉葫芦15T套各110扳手32mm把3011活头扳手把2012千斤顶10T、16T台513钢丝绳12m10014汽车吊16T台115汽车吊25T台116汽车吊50T台1注：其它小工具不再一一列举3、检测设备配置序号设备型号数量设备名称主要用途10-3002游标卡尺测量长度、厚度等20-3602游标角度尺测量角度35-100m10钢卷尺测量长度40-300、5004直角33、尺测量直角、垂直度50-402焊接检验尺测量焊缝尺寸6PXUT-271超声波探伤仪对焊缝内部缺陷的检测7HR-150A2洛氏硬度计检测高强度螺栓等的洛氏硬度8TT-2201数字式覆涂层测厚仪检测涂、镀层厚度9DS31水准仪测量水平及标高10J1、T21经纬仪测量水平及竖直角度11M16-M645套螺纹环塞规测量螺纹8、材料采购进场及物资管理措施本工程材料物资管理工作我公司将严格按照ISO9002质量体系文件要求进行。业务部门为项目经理部物资供应部。物资管理各项工作将运用微机进行管理，如：统计、市场价格信息、计划编制、仓储等。本工程全部材料均由我方采购和供应，我方将根据业主的要求编制详细采购程序34、，明确材料生产厂家的选定、申报、业主确认程序，材料采购费用的申请和报批。由材料经理根据业主的施工要求及安排组织编制材料采购计划，进行材料合格供应商的选择、评价、报审、材料费报审、材料进货验收、保管、发放等工作。为确保材料、设备供应满足工程的需要，成立物资供应部，并明确各自职责。物资管理组织机构项 目 经 理业主材料部门材料责任工程师材料经理经理采购员各专业技术工程师保管员施工队材料员物资管理职责供应部经理 ：按照合同的供应条款，全面履行材料供应工作的合同承诺，库房材料的安全管理，负责本公司内的各专业技术工程师同材料责任工程师工作的协调，负责材料计划的审批工作，制定材料库房的材料领发放制度，检查35、落实的情况，查业主材料管理规定在我公司本项目上的执行情况。 综合组：负责计划编制、物资检验、采购、合同及业主软件资料管理等。 采购组：负责分承包方的调查、市场价格信息的收集。根据材料计划及合同采购并办理入库手续等。 仓储组：负责物资的验收、保管、发放等。 队、班材料员：负责材料的验收、领用、回收、现场材料的堆放、标识等。施工计划材料采购计划供应商选择提出供应要求有效资质文件业主审批合格供应商签订合同催要材料现场验收财务付款不合格隔离待处理现场维修退回、更换计划到货时间不合格采购程序:9、临时设施情况及总图布置根据xx重工机械有限公司隧道掘进机装备制造项目工程的总平面图的具体情况经与业主商议，在36、厂区东南角设置临时设施。 临时设施施工生产、生活临时设施在xx重工机械有限公司隧道掘进机装备制造项目工程现场东南角选择一块区域设置施工生产、生活临时设施。主要以一栋二层彩钢板楼房（一层办公、二层管理人员住宿），三栋平房为主的工人宿舍、工具、材料间，并设置联合生产车间钢结构厂房制作件的现场堆放场地和氧、乙炔气库房等。施工临时设施考虑到本工程建设的实际情况，原则上与业主商议，在建设区域内主体建、构筑物附近空场地处设置钢筋加工房、模板加工房、砂浆搅拌站、主、辅材堆场等施工临时设施。施工道路经实地勘察，本工程场地为一片开阔地，厂区无作为人流、物流及车流通行的道路，项目操作前期必须根据现场的实际情况，为37、建筑材料以及钢结构构件设置临时道路至施工区域，对于需停置超限设备（特别是大中型设备）的位置及吊车的道路需视道路地基的状况进行加固，必要时还要铺设垫路钢板。施工用水施工用水将利用厂区现有水源，以业主协调水源的方式接至施工和现场办公，保证施工现场用水量即可。施工用电施工用电计划100KW，施工技术部将根据每个单位工程正式施工前编制单位工程现场临时用电方案，详细说明配电设备、用电保护装置、用电计量装置及电缆、电杆等的选型、规格、数量、布置位置、安装要求及安全规定。由综合管理办生产调度负责组织安排，电仪施工队负责落实上述方案的具体实施，安保部负责监督检查安全用电措施的落实。综合管理办生产调度在施工中负38、责协调现场用电，现场维护电工负责每月对临时用电设施，特别是用电保护装置的检查和维修；现场用电设备的接拆线应由持证专业电工进行，所有作业人员应严格遵守用电设备的安全操作技术规程。10、施工安全管理、文明施工及措施施工安全管理及文明施工安全目标：通过对职工的培训教育，不断提高HSE意识，发现或消除隐患，做到不发生事故、无职业病、不污染环境，确保人身、设备、火灾、车辆“零事故”目标。安全管理方针：安全第一，预防为主。全员动员，综合治理。改善环境，保护健康。科学管理，持续发展。文明施工要求：创一流的文明施工工地，使场容、场貌整洁协调。项目部门前树立 南京南化建设有限公司xx重工机械有限公司隧道掘进机装39、备制造项目工程 六牌一图标示牌，项目部统一规划，在生活设施区域、现场办公区域、材料库区、流动集装箱和工机具保管箱外设置宣传栏、黑板报、读报栏等，对员工进行安全生产、文明施工、时政教育、安全防火、卫生保健、现场急救、思想道德的宣传教育。整个工程要求做到：材料堆放按施工现场定置管理，材料要有标识，保持物资材料堆放有序，周边环境整洁。施工现场平整无积水，施工操作环境好，每天作业后“工完料清”，符合文明施工现场规定要求。施工区域相应部位根据国家标准设置醒目的安全标志，如严禁烟火、注意车辆、小心触电、当心高处坠落等标志。成品保护：工程技术人员在编制施工方案时，同时编制施工成品、半成品的保护措施，技术交底40、时要同时进行施工成品和半成品保护措施的交底。工地卫生：工地施工中产生的垃圾要每天下班前清理集中一次，定期处置，同时现场配备专职保洁员随时打扫，确保现场清洁。边角余料及时回收，堆放到指定地点，工地划分文明施工责任区，不留死角。 安全管理组织、职责及保证措施项目经理部安全管理安全保证体系机构项目经理安全领导小组项目部HSE部现场安全执法队施工队、班兼职安全员公司项管部安全科业主安全部门施工队长、班长 安全生产职责1、公司经理对本项目的安全负全部责任。2、项目经理是本项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负总的领导责任。贯彻执行公司安全生产规章制度，认真执行业主（xx重工机械有限公司）的有关安全规41、定。组织制定项目部安全生产管理的有关规定。负责组织项目部所有员工进入施工现场前的第二级安全教育（第一级安全教育由公司组织进行）。负责组织项目部每季度和每个月的安全生产检查工作。负责对项目部发生的工伤事故进行调查处理。负责本项目安全文明施工现场及其周围的环境保护工作。项目部施工经理，对分管工作范围内的安全工作负直接领导责任。3、施工队长对本队安全工作负责。认真执行公司安全生产规章制度和项目部安全管理的有关规定，严格按章施工， 不违章指挥。通过项目调度员申请办理本队的各类危险作业许可证，并负责安全技术措施的落实。负责对本队职工进行安全教育，并召集每周一次的队安全例会。参加项目部组织的安全生产检查，42、组织本队每周一次的安全检查。负责本队工伤事故的报告和组织抢救伤员及保护事故现场的工作。4、班组长（兼职不脱产安全员）负责对新工人（包括新调入）进入岗位前的第三级安全教育，组织本班组工人参加队、项目部的各项安全活动，组织好本班组安全活动。搞好班前安全讲话、班中检查安全、班后小结当天作业安全情况。5、 工人认真学习安全知识，掌握本工种安全操作规程，不违章作业。正确使用施工设备、防护设施和个人防护用品。积极参加班组安全活动，积极提出安全生产合理化建议。对需要办理施工危险作业许可证而未办、或安全措施未落实的，可以拒绝施工作业，并有责任制止他人违章作业。保持作业场所的工完料尽和整洁、卫生，搞好文明施工。43、发生事故后，应立即报告班长或队长，并主动参加抢救伤员、保护事故现场的工作。6、 项目部安全员职责认真宣传、贯彻公司和项目部安全生产规章制度，并监督执行。制订项目部安全工作计划，施行安全目标管理。协助项目部经理对员工进行进入现场前的第二级安全教育和其它形式的安全教育、培训工作。参加项目部施工组织设计、施工方案的会审、参加施工调度会，掌握施工信息，预测事故发生的可能性，并提出预防措施意见。深入现场进行安全检查，分析研究安全动态，提出改进意见，制止违章作业， 有权在危急情况下指令停工整改。参加伤亡事故调查、分析，负责项目部伤亡事故统计上报工作。7、工程技术部门在编制施工组织设计、制定施工技术方案的同44、时，编制安全技术措施和施工半成品、成品的保护措施并组织交底工作。负责现场文明施工管理工作。在施工调度会上要把安全工作列为重要内容，并做好会议记录。 安全教育项目部组织对员工进入施工现场的必须安全教育，专职安全员负责对其上安全教育课。内容主要有：（1） xx重工机械有限公司 有关安全生产、安全防火、防爆规定；（2）安全防火、防爆演练；（3）本项目部各项安全管理规定；（4）施工现场危险场所，危险部位、危险作业的安全防护措施；（5）项目部劳动纪律和文明施工现场要求等。安全活动 项目部每月定期召开安全会，由项目经理主持，时间半天。 项目部各施工队安全会每周一上午开工前进行，时间在半小时至1小时之间。 45、安全例会有专人做记录，主持人和记录人要签字，并作为可追溯性资料保存备查。 施工班组在当天开工前，由班组长对本班组人员进行安全讲话，对昨天作业安全情况简单小结，对当天的作业环境（如邻近高压线、登高作业，地下管道，易燃易爆物等）和气候条件（如风、雨、雪、雾、严寒等），当天的主要作业内容和各个环节的操作安全，质量技术要求，特殊工夹具的安全技术要求以及人员的分工情况和每一岗位的安全防护及安全注意事项进行交底。班组长对本班组的各个作业岗位进行巡回安全检查，主要检查上岗人员的劳动防护用品的完好和正确使用情况；检查现场和每个岗位周围的作业环境是否发生变化？是否安全无隐患；检查各种机具设备的安全防护（保险）装46、置是否继续保持完好有效；检查各类安全防护措施的落实情况。 安全检查安全检查的形式定期安全检查项目部每月进行综合性安全检查一次，由项目经理带队，安全管理部门牵头组织，各有关部门和各施工队长参加。不定期安全检查（1） 开工前的安全检查，由项目部施工经理带队，安全管理部门组织。（2） 季节性安全检查：由项目部施工经理组织安全、工程、设备、材料等管理部门和各施工队长参加。（3） 节假日安全检查：由项目部行政经理组织安全、保卫管理部门和各施工队长及有关专业人员参加，并安排好值班人员。日常安全检查：（1） 巡回检查：主要由项目部施工经理和施工队长和经理部队级管理人员进行。专职安全管理部门对巡回检查是否到位47、实施监督检查，并独立实施局部抽查。（2） 岗位检查：主要由施工队长和班组长。岗位工人进行监检、自检和互检。专业安全检查项目经理部或本企业的安全、技术、设备保卫等部门对某项专业工作进行的安全检查。如起重机械、施工用电设备、消防等的安全检查。 安全检查的内容（1）查隐患、查违章：查是否存在安全隐患，是否违章作业，违章指挥。（2）查整改：查各种隐患是否得到了及时治理。 安全技术 高处作业高处作业要领（概念：高处作业是指凡在坠落高度基准面2米以上有可能坠落的高处进行的作业）：高处作业都必须申请办理高处作业许可证。申请办证前必须落实安全技术措施，作业人员患有高血压、心脏病、精神病、癫痫病等不适合从事高处48、作业的各种疾病患者，禁止从事高处作业。下列情况下严禁进行高处作业：（1）六级以上强风、雷电、暴雨、大雾等气候条件下；（2）有毒有害气体、粉尘浓度超标的环境中；（3）其他不允许进行高处作业的场合。一级高处作业经队安全员审查安全措施后，由队长批准，二、三级高处作业经项目部安全员，审查安全措施后，由项目部经理批准；特级高处作业由项目部经理和总工程师会签批准。 安全网的选择：A、安全网的选择：（1）必须严格根据使用目的选择网的类型，根据负载高度选择平(挑)网的宽度；（2）立网不能代替平网使用。（3）临街必须使用合格的安全立网。B、安装前的准备：（1）新网必须有产品质量检验合格证；（2）旧网必须有允许使49、用的证明书（或试验记录）；（3）安装前必须对网的标牌，外观质量、支撑物（架）进行检查，确认无误后方能安装。C、平网的安装：（1）未采用外脚手施工的工程，防护中都要搭设安全平网，并随结构上升而上升。（2）平网的负载高度一般不超过6米，且网应伸出建筑物或最边缘作业点3米以上且成45角。（3）网与其下方物体表面的最小距离不得小于3米。D、立网安装：（1）安装的立网应与水平面垂直；（2）网平面与操作层平面之间的间隙不大于10CM。（E、安全网的拆除：（1）施工中搭设的安全网，不论局部或全部，都应在施工全部完成，作业全部停止之后，经过单位工程负责人同意，才可拆除。拆除过程要有专人监护；（2）拆除的顺序，50、应自上而下依次进行。拆除过程中应采取有效的防坠落和物体打击措施。F、安全网的管理：（1）安全网要由专人负责购置、保管、发放；（2）要按规定定期检查和保养。高处作业安全防护措施临边作业防护：临边要设安全防护栏杆或围绳，根据需要还须设安全网。孔洞安全防护：凡尺寸大于25cm75cm的孔洞，一律采用盖板封口，并防止盖板窜动。洞口作业防护：边长150CM以下的洞口用盖板盖上，并能载人，防窜动；边长大于150CM的洞口，必须在洞口四周装防护栏杆，洞口下方挂水平安全网。墙面等的竖向洞口，凡落地的要加装防护门或设置1.2M和0.6m高的临时安全防护栏杆两道。攀登作业防护：使用梯子攀登，要有专人看护梯子，梯脚51、要防滑，上端要固定，踏板使用荷载不应大于1100N，梯上只能有一人；爬梯高度超过2M时，加设安全防护笼，超过8M时要设梯间平台。对于不能使用梯子的，要搭设脚手架或操作平台。悬空作业防护：对于设备安装、吊装以及结构吊装、管道安装等悬空作业，最好搭设简易操作平台，操作人员一定要系安全带。交叉作业防护：设备安装、吊装及管道、电器仪表的等工种，不允许在同一垂直方向作业，通道口，并要搭设安全防护棚。现场通道附近的各类土建单位施工的洞口与坑槽等处，应请业主协调除设置防护设施和安全标志外，夜晚还要设红灯示警。 临时用电：现场临时用电安全技术规范采用JGJ46-20XX标准。临时用电设计与审批A、临时用电设备52、在5台以上（或设备总容量在50KW以上）者，编制临时用电施工组织设计，5台以下（或50KW以下）者，制定安全用电技术措施和电气防火措施。B、 临时用电施工组织设计（技术措施）由电气工程技术人员编制，项目经理部总工程师审批。临时用电工程图纸必须单独绘制，作为临时用电施工的依据。如需生变更，必须重新履行规定手续，并补充有关资料。C、安装、维修、拆除临时用电工程，必须由专职电工完成，验收工作由原编制电气技术人员负责。使用过程中，由安全部门负责安全监督。临时用电线路 A、线路的结构型式，应采用变压器中性点直接接地，工作零线与保护零线分开，专用保护零线作重复接地的三相五线制（TN-S接零保护系统）线路。53、当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地的要求作保护接零，或作保护接地。但不得两种保护混用。B 、导线截面应符合用电规范要求。C、现场临时用电线路一律严禁使用裸导线，且要绝缘良好。线路离地和建构筑物的安全距离要符合用电规范要求。漏电保护器的使用漏电保护器要装在设备负荷线的首端。一般场所选择额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1S的普通漏电保护器，有腐蚀性介质的场所要选择15mA、0.1S的防溅型漏电保护器。除使用安全电压外，所有用电设备都必须设漏电保护器。配电箱、开关箱的安装应设置总配电箱、分配电箱、开关箱，分三级配电两级漏电保护。开关箱由末级配电箱供电54、。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，若合置在同一配电箱内，动力与照明线路应分路设置。配电箱、开关箱应用铁板或优质绝缘材料制作，安装端正、牢固。总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关、总熔断器和分路熔断器，以及漏电保护器。分配电箱除了不安装漏电保护器外，其他开关电器与总配电箱安装的型式一样。每台用电设备必须有各自专用的开关箱，开关箱内必须设置漏电保护器，实行“一机一闸一保护”制。急救知识的教育并参加演练。防火防爆施工现场的防火要求施工现场的平面布置图、施工方法和施工技术，均应符合消防安全要求。施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆放、仓库废品集中站和生活等的区域。施工现场的道路应畅通无阻；夜55、间应设照明，并加强值班巡逻。焊割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得小于10米。乙炔瓶与氧气瓶的存放间距不得小于2米，使用间距不得小于5米。氧气瓶、乙炔气瓶等焊割设备上的安全附件应完整而有效，并有防曝晒措施，否则严禁使用。起重吊装起重设备、吊件下严禁站人和通行。不准歪拉斜吊。遇有六级大风、雪等恶劣天气，禁止起吊。起重作业指挥，要使用旗语和哨声，不准凭手式指挥，以防被指挥者误解。要设置吊装警戒区，无关人员严禁入内。脚手架脚手架搭设搭设前，要做好准备工作，检查搭设环境、劳动保护用品和工具是否安全。脚手架的马道和操作层外侧，应设置1.2米和0.6米高的两道防护栏杆和作业面设置不低于18CM高56、的挡脚板。特殊脚手架，如升降或移动式的脚手架、15M以上高度用脚手架等，均应按照规范和批准要求由项目部技术部专业工程师编制搭设方案，并进行安全技术交底后方可进行搭设。脚手架应限载使用，每平方米荷载不得大于270KG。脚手架中间每隔6-7根立杆、两端及转角处应设支撑及剪刀撑；若架子高度大于7米，无法设支撑时，应将脚手架与建、构筑物拉结牢固，结点拉力强度不低于15MPa。B、 脚手架（跳板）的铺设每块脚手架板宽度不得小于0.25M，厚度不得小于0.05M。脚手板的搭接长度不得小于0.3M，搭接处应有小横杆支撑。脚手板与墙面不得大于0.2M。脚手板两头与脚手架小横杆应绑牢。临时施工所搭设的跳板，除宽57、度和厚度符合要求外，至少两块并排使用并把板两端绑牢，严禁使用单块跳板。跳板长度超过2米以上时，中间要有小横杆支撑。C、脚手架的拆除拆除时周围应设围栏、警告牌或警戒人员，严禁人员进出。拆除时应按先上后下的顺序进行，一步一清，严禁上下同时拆除。劳动卫生个人防护用品1、应根据工种、环境、条件不同，发给员工相应的劳保用品，员工要正确使用。防砂尘用品：工作服、鞋、纱手套等。防触电用品：绝缘鞋和绝缘胶靴、绝缘手套。防冲击用品：安全帽、安全带、登高防滑鞋等。防寒用品：防寒服、鞋、帽、手套等。2、个人防护用品安全使用要求A、安全帽：安全帽质量符合国家标准，并具有出厂合格证，必要时要进行试验、验证。使用前要经过58、检查，帽壳、帽衬、下颏带、吸汗带要完好无损。要正确佩戴。应帽舌朝前，帽衬松紧适度，下颏带要收紧。进入施工现场必须戴安全帽。B、安全带：要使用符合国家标准的并具有出厂合格证的安全带。必要时进行使用前的试验验证。安全带要高挂低用。不准将绳打结使用。对使用两年以上的安全带要试验检验一次。C、焊接护目镜和面罩：要使用合格的护目镜和面罩。面罩上的防护镜片累计使用8小时要更换一次。气焊工要用焊割护目镜，电焊工要用焊接面罩。11、施工质量管理及保证措施质量方针、质量目标和质量体系质量方针：质量第一、客户至上、服务第一、以诚取信质量目标：符合国家质量验收标准，创优质工程。单位工程竣工验收合格率100%；单位工59、程优良率：安装工程90%；质保体系：我们已成立 南京南化建设有限公司xx重工机械有限公司隧道掘进机装备制造项目工程项目经理部 ，按照 xx重工机械有限公司 和我公司签订的合同规定，进行全面质量管理（TQC），以GB/T19000质量管理与质量保证为标准，并按照公司质量保证手册、标准建立工程质量保证体系。设项目总质量保证工程师，负责质量体系运行及工程质量管理。本质量体系是在公司总质量体系覆盖下，受公司总质量体系监督、审核、指导、检查。项目经理为本工程的质量总负责，设项目总质保工师，负责质量体系运行及工程质量管理。公司各部门、单位选派有经验的专业技术人员担任本工程质量体系各责任工程师，为确保本工程60、按期、高质量，针对本工程特点建立相关专业质量保证子系统。项目经理部总质保体系框图土建责任工程师材料责任工程师项目经理项目部总质保工程师给排水责任工程师机具责任工程师电气责任工程师钢结构焊接工程师项目部联合生产车间钢结构质保体系框架图公司质量管理部钢结构预制厂质量科项目经理部质量科材料采购科技术科工艺科设备科检验科生产部质安组检验组探伤组安装组吊装组架子组电焊组项目经理部质保人员简况序号项目部质保体系岗位姓 名性别年龄职称1项目经理吕永立男49工程师2项目总工（质保）倪铭琦男40工程师3质检责任工程师孙伟男32工程师4工艺责任工程师沈兆虎男28工程师5电气责任工程师吕香杰男27工程师6结构责任工61、程师倪铭琦男40工程师7材料责任工程师唐 亮男32工程师8机具责任工程师苗成龙男53技 师质量保证体系的主要职责：项目经理：贯彻实施公司的质量方针和目标，组织协调项目经理部质量体系的运行，对所承担的工程质量负全责。项目部总质保师：协助项目经理建立、完善本单位质保体系，领导各专业责任工程师工作，组织编制和实施承建项目的创优计划或质量计划。保证和协调质量体系正常运转，确保施工生产全过程处于系统的、有效的质量控制下。各专业责任工程师：对本专业的质量保证工作负责，贯彻执行有关技术标准、规范、合同有关质量条款、以及公司的质量体系文件，组织本专业图纸会审、技术交底、编制施工技术方案、指导施工作业、定期检查62、本专业质量保证流程运行情况，审核施工记录和交工资料。材料责任工程师：负责材料系统质量保证工作，按公司质量手册、质量体系程序文件、规范、标准、与甲方的物供协议等相应条款，组织工程设备材料的采购、领用、检验、保管、发放等项工作，并做好有关质量资料的收集和整理工作。质检责任工程师：对工程质量检验负全面责任。依据合同、图纸、标准、规范等，制定并实施相应的质量检验制度和质量检验计划，监督质量保证体系运行，和质量控制点的检查情况，定期组织质量检查，负责质量评定工作和质量回访工作。施工机具计量工程师：对施工机具和检验、试验设备的质量控制负责，贯彻执行国家、行业有关法律、法规、规范、标准、以及公司的质量体系文63、件、有关规章制度，组织本工程施工机具和检验、试验设备的配备、使用、保养、校验、维修等管理工作，对施工机具的完好率和检验、试验设备的准确性负责。质量保证程序合同评审由公司合同管理部门负责组织对本工程总承包合同进行评审。公司组织各有关部门对合同进行学习，研究、理解工程的要求，衡量我公司对满足工程要求的能力进行了评审，以确认我公司有足够的能力和条件满足标书要求，能保证工程的质量要求和进度。文件控制本工程项目经理部的施工技术部，负责实施对施工图纸、设计变更、施工方案、通用工艺、施工验收规范、工法、质量检验评定标准等的统一管理。所有施工用图纸设计变更，必须经项目部生产技术部确认并加盖技术专用章进行确认以64、后，方可施工，并由文件管理员进行归档保存。由于目前投标期间所获取的本工程的设计图纸等条件不是很全，实际中标后设计部门对施工图必然存在多种版本，为了确保施工质量，避免施工过程中用错图纸，本项目部规定：按专业、按到达的顺序编号，并做明显标记，对需变动的标记应及时更改，如有新的修改，一经确认，则对先前的文件应标记“修改”或“无效”或“作废”。材料的质量控制（见材料供应和物资管理）产品标识和可追溯性。所有隐蔽工程或可能被遮挡不易检查部位的工程必须先办理隐蔽工程记录，按江苏省交工资料的要求，由业主或业主聘请的监理咨询公司的现场监理确认再继续后续工程。若工序为地方政府质量监督部门停检点的工序内容，还须经质65、监部门检查后在继续后续工程。测量标准控制点，沉降观测点，必须标记明确并有完整记录。安全标志、标牌必须按放准确固定牢固，并有完整记录。当地政府、业主以及监理对工程标识有要求时，按要求进行标识。质量记录准确及时，数据完整与工程同步，以便对工程按图纸和质量记录进行追溯。工程实施过程的质量控制施工准备阶段质量控制（1）严格按照公司受控程序文件的要求做好熟悉图纸设计交底，图纸会审编写施工组织设计、施工方案，进行技术交底工作等。（2）编制本工程的三级质量控制点，并上报业主和监检部门，自觉接受业主监督和监理部门的监检。（3）做好特殊工种持证上岗管理。（4）施工准备阶段各质量控制点的验证工作按文件要求进行。施66、工过程质量控制 （1）加强原材料、半成品、设备的质量管理，不合格的材料、设备决不用于工程。 （2）加强施工协调和调度，形成强有力的现场指挥系统。 （3）在施工中，施工队长和各专业工程师负责监督施工人员按技术交底要求和工艺文件操作，作业人员必须遵守工艺纪律，确保工程质量。 （4）加强工序管理和过程控制，实行质量预控，每道工序都应认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的活动。上道工序不合格不得转入下道工序。严格执行工程质量“三检一评”制度，认真按ISO程序文件规定的ABC三级质量控制点认可制进行认可，凡属A级或B级质量控制点，均项目经理部质量经理提前向业主、监理发共检通知，确保共检顺利进67、行。 （5）施工现场环境必须保持清洁文明。 （6）质量记录：本工程过程质量控制记录按江苏省以及GB30500标准交工文件的要求或业主规定表格进行填写。 （7）施工中计量器具、施工用设备管理按公司控制文件执行。竣工期质量控制（1）工程竣工前，认真进行检查，制定措施确保系统完整交工，不留问题，为用户负责。 （2）交工时各项交工技术资料完整、准确，以便业主审核归档。检验和试验：为了更有效地控制施工工程质量，现场配备足量的各专业持证工程质检员上岗。进货检验和试验（见材料供应和物资管理）过程检验与试验 （1）过程检验工程的检验包括自检、专职检查、隐蔽工程检查、工序交接检查和共检等，对于每个检验结果都应按68、规定要求填写检验记录，隐蔽工程隐蔽或和共检项目还必须邀请业主或监理人员复查，复查合格签字后，才能进行隐蔽和转入下道工序。 （2）过程试验由质检员按有关标准和检验计划取样后，送政府有关部门认可的试验室，由试验室按有关标准和规定的试验方法进行试验。 （3）最终检验工程已按图纸施工完毕，规定的进货检验与试验和过程检验与试验均已完成，并达到合格或优良的标准后，由项目部经理部总质保工程师组织技术、质检等部门参加，按质量检验评定标准进行最终检验，并对工程质量进行评定，评定后由质检部门负责整理检验资料并交业主或政府质监部门核定。检验、测量和试验设备（1）所有对工程质量有影响的检验，测量和试验设备均应按规定进69、行检定和校准,以确保检验、测量和试验设备的性能稳定可靠。（2）检验、测量和试验设备的操作人员必须严格按操作规程进行操作，并做好检验、测量和试验记录，数据和结论应准确可靠。不合格品的控制（1）进货不合格品由物资检验员在该物资上做出“不合格”标识，并立即要求材料供应商重新提供材料。（2） 工程产品不合格由专职质检人员以书面形式标明不合格品的部位和程度，并在现场做出标识，停止施工，通知技术部门按规定的程序对不合格品进行评审和处置，生产部门根据技术部门提出的整改方案整改合格后，方可进入下道工序施工。预防措施：针对施工中经常出现的问题，制订切实可行的防治措施，确保在今后的施工中不再出现同样的问题。搬运、70、储存、防护和交付对于进入施工现场的材料、设备等要按照现场文明施工的要求合理存放，做好防护措施，防止质量损失；合理安排作业程序，避免或减少交叉作业，减少产品的损坏可能；强化产品的保护管理。工程的交付应由项目经理部提交竣工报告，并经公司检查认定后，会同质检部门将交工资料整理成册与产品一并交付业主。质量记录 质量记录是证明工程或质量体系运行是否符合规定要求的有效证据，我公司的质量记录分为工程质量记录和质量体系运行记录两类。工程质量记录表是根据国家、部、行业推荐的表式或业主指定的表式，结合我公司实际设计的表式。凡国家、部、行业有规定表式的，则按国家、部、行业规定的表式执行。合同环境下 xx重工机械有限71、公司 有要求时，可按 xx重工机械有限公司提供的表式执行。质量记录的填写内容要真实，数据要准确，项目要完整，字迹要工整。工程质量记录由质量部专人负责收集整理，待工程竣工后由技术部门负责收集整理为竣工资料。质量控制程序 为了在 xx重工机械有限公司隧道掘进机装备制造项目工程上推行全面质量管理，加大质量预控的力度，根据我公司质量控制的常规程序，本工程的质量控制按施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段和用户质量回访四个阶段要求进行。见后也附表14。附表1、施工准备阶段质量控制一览表序号控制环节控制要点主要控制人及责任人主要控制内容工作依据工作见证一设计交底图纸会审熟悉图纸技术文件项目总质保师及各专业责72、任工程师图纸资料是否齐全，能否满足施工需求施工阶段的图纸技术文件自审纪录设计交底项目总质保师及各专业责任工程师了解设计意图，提出问题及解决方法施工阶段的图纸技术文件设计交底外事技术会谈纪录图纸会审项目总质保师及各专业责任工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工阶段的图纸技术文件图纸会审纪录二制定施工工艺文件施工组织设计项目经理、项目总质保师及各专业责任工程师按国家、部颁标准进行施工组织设计的编制、审批施工图及国家、部颁技术标准验收规范批准的施工组织设计专业施工方案项目总质保师及各专业责任工程师组织编写审批施工图及国家、部颁技术标准验收规范批准的专业施工方案质量计划项目总质保师及73、各专业责任工程师组织编写审批施工图及国家、部颁技术标准验收规范质量计划三施工材料机具准备各专业提出需用计划材料和设备责任工程师及各专业技术人员编制材料预算和机具计划规范定额方案材料预算和机具计划四技术交底技术总交底和分专业技术交底项目总质保师及各专业责任工程师编写交底及实施技术交底施工图验收规范及质量评定标准技术交底纪录五设备材料进场设备材料进场计划材料设备责任工程师及材料员设备员编写材料平衡计划组织进货建帐卡材料预算计划表六材料验收各专业技术员及材料员审核材料质保书，清查数量、规格型号合同材料预算材料验收单材料保管材料员保管员分类存放建帐建卡供应计划进料单材料发放材料员领料员核对名称、规格、74、型号、材质合格证限额领料单或预算领料单七施工机具准备设备购置进场设备与计量责任工程师上报审批提出计划批准计划书八人员资格认可电工电气责任工程师及检验责任工程师审查操作证电工考试规则资格证书起重工设备责任工程师及安全员审查操作证起重工考试规则资格证书焊工焊接责任工程师及安全员审查操作证焊工考试规则资格证书架子工工艺责任工程师及安全员审查操作证架子工考试规则资格证书附表2、施工阶段质量控制一览表序号控制环节控制要点主要控制人及责任人主要控制内容工作依据工作见证一开工报告确认施工条件项目经理、项目总质保师及各责任工程师质保人员上岗，设备材料进场机具进场施工准备工作计划批准开工报告二设计变更设计变更各75、专业责任工程师确认下达执行设计变更通知单核准后设计变更通知单三材料代用材料代用各专业责任工程师工艺性审查材料代用通知单核准后材料代用通知单四质量评定分部、分项、单位工程各专业责任工程师组织实施实测、实量及整改评定标准质量评定纪录附表3、交工验收阶段一览表序号控制环节控制要点主要控制人及责任人主要控制内容工作依据工作见证一工程验收交工验收报告及资料整理项目经理项目总质保师及各专业责任工程师签发验收报告，审核交工验收资料验收规范交工资料二工程交工办理交工项目经理项目总质保师及各专业责任工程师组织施工各验收规范及上级文件 附表4、用户回访质量控制一览表序号控制环节控制要点主要控制人及责任人主要控制内76、容工作依据工作见证一质量回访质量水平情况项目经理或总质保师了解用户对工程意见提出整改措施整改报告质量保证措施建立完善的质保体系根据本工程项目的特点，按ISO-9000族系列标准，组成质保体系，依照本公司的质量手册，质量程序文件编写行之有效的质量计划和检验大纲，制定本项目内部质量法规，定期召开质保体系人员会议，建立质量体系运行的记录，以确保质量体系运行正常，做到责任、权力分明，进行工程全过程的质量控制。实行方针目标管理为实现工程质量保证目标，项目经理部将质量指标分解至各专业质保体系，明确各分部、分项工程创优的目标，制定好预控措施，以保证总体目标的实现，并将它列为工作人员业绩考核的主要内容，并以此77、对管理人员、施工人员进行奖罚。实行质量责任责任制从项目经理、总质保师、各专业责任工程师、科室、施工队以及每一个岗位人员对保证工程质量都有明确责任，以工作质量保证产品质量。专业责任工程师不仅对技术管理工作负责，还要对施工质量、施工进度，施工技术资料等全面负责，保证质量记录、施工技术资料与施工进度同步。严格设备、材料的进库检查、验收加强对本工程项目所用设备、材料的检查、验收制度，不合格的设备、材料不能在工程上使用，把好工程质量第一关。加强施工人员技术培训，提高管理和操作技术水平加强技术管理，精心组织施工，实行工序管理。严格按施工图纸、操作手册、现行的技术规范、标准组织施工，在工程管理中切实抓好方案78、编制和技术交底，加大预控力度，严格按照质量控制点进行控制，在质量管理中坚持“三检一评”制、共检制、“三自”责任制、隐蔽工程验收制等行之有效的管理制度。强化质量验评工作，做到工程施工与分项工程验评同步进行。实施质量否决权运用各种宣传手段，大力宣传“质量第一”，“质量是企业的生命”，“质量决定进度”的观念。严格执行质量否决制度，质检人员对工程质量达不到施工图纸和技术标准的工程项目有权责令施工者返工；对于不负责任、不能实现质量方针目标和导致工程返工的人员，要承担返工的经济损失和经济责任；造成重大质量事故者要追究其行政和经济责任。开展项目质量管理小组活动根据开展群众性质量管理活动的原则，在工程现场广泛79、开展QC小组活动，以分部或分项工程创优为主要课题，以作业小组为单位，通过PDCA循环抓出成果，提高工程质量的总体水平，将xx重工机械有限公司隧道掘进机装备制造项目工程 做成优良工程。（二）专项施工方案提要1、联合生产车间厂房钢结构专项施工方案（1）、钢结构的厂内制作本工程联合生产车间厂房钢结构制作均在我公司钢结构预制厂完成。1、材料准备按照施工图及材料采购计划进行材料采购，所采购的材料应符合设计图纸的要求，并按照国家规范规定进行检验。2、工艺流程放样号料前冲锯零件平直弯制煨（滚圆）模压半成品库分类堆放原材料矫正气割边缘加工（铣、刨、铲）制孔（冲、钻）矫正焊接拼装小装配焊接矫正端部铣平总装配焊接80、矫正成品钻孔铲磨除锈油漆包装出厂端部铣平退火处理二次下料3、施工工艺及要求（1）放样、下料、切割a、放样、下料应预留焊接收缩余量及切割加工余量。b、零件切割、下料的允许偏差 手工切割 +2.0 MM 自动、半自动切割 +1.5 MMc、切割前将钢材表面的铁锈、油污清除干净，切割后断面上不得有裂纹和大于1MM的缺棱，并应清除边缘上的溶瘤和飞溅物。d、切割截面和钢材表面不垂直度应不大于钢材厚度的10%且2 MM。e、机械剪切的零件，其剪切线和下料线的偏差不得大于2.0 MM，断面上不得有裂纹和大于1MM的缺棱，并应清除毛刺。（2）校正对弯曲变形的钢材，其缺陷如超过表1，则应校正后方能划线下料，校正81、后的钢材表面不应有凹面和损伤，表面划痕深度不得大于0.5 MM。 （3）组装 a、组装前应对零件进行检验，如发现变形超过规定应予以校正。 b、组装前沿焊缝表面及连接表面每边3050 MM范围内的铁锈、毛刺、油污必须清除干净。c、按大样组装的构件，其轴线交点的允许偏差不得大于3 MM。d、按图纸上所标注的焊缝符号开好坡口。e、定位焊缝所用的焊接材料的型号与正式焊接材料相同，点焊高度不得超过焊缝高度的2/3。 （4）焊接 a、焊工应经过考试取得合格证后方施焊。 b、焊条使用前，必须按照产品质量说明书的要求进行烘烤。 c、施焊前焊工应复查组装质量，以及焊缝区的处理情况。如有不合格须经整修后方能施焊，82、严禁在组对焊口内填放焊头或铁件焊件。 d、焊接完毕后，应清除溶渣及金属飞溅物，并在焊缝附近打上焊工钢印号码。 e、多层焊接应连续施焊，其中每道焊缝完成后应及时清理，如发现有影响焊接质量的缺陷，必须清除后再焊。 f、对接和T形接头的焊缝应再焊件两端配置引入和引出板，其材质必须与焊件相同，焊接完毕后用气割割除，并修磨平整。 g、焊接时全面考虑焊接顺序，再次施焊厚度，已达到降低焊接应力和减少焊接变形的目的，这点对钢架柱、梁的制作特别重要。 h、焊缝检查应在焊缝冷却至常温后进行，焊缝表面焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤等缺陷。 （5）制孔 a、所有螺孔均采用机械加工不得使用气割。 b、为保证机械钻孔83、的准确，对于钢柱、钢梁的连接孔采用套模钻孔，并在加工厂试拼装。 （6）构件验收班组制作过程中应严格按工序检验，合格后方能进行下道工序的施工，构件制作完后有质检部门严格按施工验收规范进行验收。钢梁允许偏差表项 次项 目允 许 偏 差12345梁跨度偏差梁挠曲矢高梁身扭曲梁翼倾斜度300梁翼倾斜度300+2.0MML/1000,且5.0MM8MM1.2B/1001.5m。接地线过墙、过路、出地面或可能受到机械损伤的地方应穿管保护，其中避雷接地线保护护套应为厚壁高密度聚乙烯管。有化学腐蚀的部位要采取防腐措施。3、接到设备上的接地支线，应用镀锌螺栓连接，接地螺栓应有防松弹簧垫片。4、工艺管线的静电接地84、跨距应50m，当管线法兰垫片为绝缘材料时，法兰两边要安装跨接线。5、明设接地线位置应便于检查和维修，不妨碍设备的拆卸和检修。沿钢结构敷设时应核实钢结构是否有防火层，沿桥架及保护管敷设时可用扎带固定。6、实测接地系统的电阻值应满足设计要求。保护管安装1、电缆保护管不应有穿孔、裂缝、弯制后的保护管无显著凹瘪现象。保护管连接要用管箍或短套管，短套管长度不宜小于管外径的2.2倍。保护管不允许直接对焊。2、保护管应采用冷弯，锌层剥落处应刷防腐富锌油漆。弯曲半径所穿电缆的允许弯曲半径，一般为管内径的8倍以上，固定卡间距2m。3、保护管切割采用机械切割，切口处不能卷边或有毛刺，管口宜做成喇叭状。电缆敷设1、85、检查全部电缆沟、桥架、保护管安装敷设完毕，且清洁干净无杂物。2、电缆的型号、电压等级和规格应符合设计要求。敷设前应排好电缆作业表，绘制电缆排列图。对电缆逐盘进行外观检查，测试其导通性和绝缘电阻，做好记录。同时对各盘电缆进行平衡，以期避免中间接头，减少电缆零头。3、电缆应以配电室为起点，先远后近，分区分片敷设。4、电缆敷设过程中的余量应适当，不宜绷紧。终端头应留有备用长度0.51m。电缆排列整齐，随敷、随整理、随固定，及时拴好标志牌。5、电缆敷设过程中及完工后，其保护措施要因地制宜，周密得当，及时将沟盖板桥架盖板盖上，防止电缆被火电焊灼伤及其它意外机械损伤。照明安装1、照明设施是现场分布最广，位86、置较为显眼的项目，安装中一定要按图施工，灯具应装在照明效果最佳、易于维修之处，且固定牢靠，排列整齐。2、照明配管应横平竖直，固定间距均匀，最大管卡距离1.5m，管卡与转弯中点、管卡与接线盒边缘的距离为150mm500mm。其支架应平直、牢固、整齐。3、钢管的连接螺纹应无缺扣，螺纹啮合紧密，有效丝扣不少于6扣。进入盒（箱）的管子应顺直，其内露出的长度小于5 mm。4、配管的弯曲半径应符合下表的要求：项 次项 目弯 曲 半 径1管子最小弯曲半径暗配管6D明配管一个弯4D两个弯及以上6D2弯曲处的弯扁度0.1D5、管内所穿导线的总截面积(包括外护层)不超过管子截面积的40。6、照明接线要正确，不准随87、意更改回路。接线应利用接本盒内的接线柱连接，无接线柱时，可采用绞接，绞接点搪锡。7、照明器具的进线口及接线盒的出线口，应密封严密，防止进水。8、照明器具应可靠接地。每个照明回路的绝缘电阻应10。9、依据图纸要求进行照明线路的钢管明配及暗配。10、路灯灯杆安装应竖直，间距均匀，成排灯具中心线偏差符合要求。如果图上标注位置不合理可做适当的调整。弱电系统安装措施（1）弱电系统的布线室采用管内穿线，室内管路敷设、箱盒安装：a、建筑物内暗配管路应随土建施工预埋，应避免在高温、高压、潮湿及有强烈震动的位置敷设，暗配管与其它管线的最小净距应符合规范要求。b、电缆管、用户线管应采用镀锌管或难燃硬质PVC管，在88、易受电磁干扰影响的场合，暗配管应采用镀锌钢管并做接地处理。c、保护管管口光滑，无毛刺，防腐良好，弯曲处于无弯扁现象，弯曲半径不小于电缆的最小允许半径。（2）电缆线穿管敷设a、穿放电缆、线时，应事先清刷管子内污水杂物，穿放电缆应涂中性凡士林，管子的出入口必须光滑并在管口垫以铅皮及或塑料皮保护电缆防止磨损。b、一根电缆管内应放一根电缆，管内不得合穿用户线。c、电缆的型号、规格应符合设计要求，逐盘进行外观检查，测试其导通性和绝缘电阻，做好记录。d、电缆敷设严禁有绞，拧和压扁，保护层断裂和表面严重划伤等缺陷。（3）电缆头制作接线电缆头制作：全塑电缆剥开护套切口处应保留15mm的电缆包带，芯线线序正确，线束应松拢，不得紧缠，且不散乱，标志准确清楚。（4）管子入盒时，盒外侧应套锁紧螺母，内侧应装护口。