1、通信技术企业员工岗位工资结构及调整管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 为了有效地运用工资杠杆,建立合理的薪酬福利管理制度,使XXXX通信技术有限公司的薪酬福利管理规范化、系统化，达到吸纳人才、促进公司发展的目的,特制订本制度。第二条 本制度适用XXXX通信技术有限公司正式员工（包括试用期员工）。第三条 XXXX通信技术有限公司员工薪酬福利的计算、发放依本制度规定执行。第四条 XXXX通信技术有限公司依照工作岗位的性质、员工绩效考核结果、员工的素质能力等综合因素确定员工的薪酬，薪酬结构包括岗位2、工资、绩效工资（即月度绩效奖金、月度浮动工资）、福利以及其他奖励，其中月度绩效奖金发放与管理见相关规定。第二章 岗位工资2.1 岗位工资结构第五条 岗位工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等标准通过计点评分法设定各岗位的岗位工资，目的是体现岗位价值。第六条 岗位工资按月发放，分为固定部分与浮动部分，其中浮动部分与季度绩效考核结果挂钩。不同岗位的岗位工资固定部分与浮动部分比例不同，具体为： 部门经理岗位工资的固定部分与浮动部分的比例为6:4； 主管岗位工资的固定部分与浮动部分的比例为7：3； 普通员工（不包括销售代表、大客户关系代表、客户代表、财务部结费组收费3、管理员）岗位工资的固定部分与浮动部分的比例为8：2； 销售人员（销售代表、大客户关系代表、客户代表）与财务部结费组收费管理员的岗位工资固定部分与浮动部分的比例为9：1。第七条 员工岗位工资中的浮动部分发放受季度绩效考核结果的影响： 全体员工的季度绩效考核结果分为A、B、C、D四等； 季度绩效考核等级为A级的员工在次季度按月发放该员工岗位工资浮动部分的130%； 季度绩效考核等级为B级的员工在次季度按月发放该员工岗位工资浮动部分的115%； 季度绩效考核等级为C级的员工在次季度按月发放该员工岗位工资浮动部分的100%； 季度绩效考核等级为D级的员工在次季度发放岗位工资浮动部分的50%。相关具体规4、定见XXXX通信技术有限公司绩效考核手册。2.2 岗位工资确定第八条 每一岗位的岗位工资均有多个等级，根据员工的学历、能力、经验和年度绩效考核结果等因素确定该员工的岗位工资等级。岗位工资等级与职业发展序列等级相同。(具体见XXXX通信技术有限公司岗位职级对应表)第九条 试用期员工在试用期内的工资按拟定岗位工资的80%发放，在试用期满后根据该员工的表现核定岗位工资等级。第十条 长话业务事业部销售代表转正后岗位工资职级的确定见国安XX长话业务事业部月度业绩考核办法。2.3 岗位工资等级调整第十一条 国安XX员工岗位工资等级按年度实施调整，主要调整因素为员工年度绩效考核结果，具体规定如下： 年度考核5、分数是四次季度考核分数的平均值，按分布比例将年度考核分数分为A、B、C、D四个等级，相关具体规定见XXXX通信技术有限公司绩效考核手册； 年度考核达到A级的员工在本人所在职业发展序列中晋升二级，并相应调整岗位工资等级； 年度考核达到B级的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整岗位工资等级； 连续二年年度考核等级为C级的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整岗位工资等级； 年度考核等级为D级的员工建议培训和转岗，或者在原岗位留用但职业发展等级降一级，并相应调整岗位工资等级； 员工通过国家相应的资格或评级考试获取证书后，可以酌情予以升级的鼓励。第十二条 长话业务事业部经理、销售6、主管和销售代表的职级除了根据年度考核调整外，还可在每季度末根据上季度每月的业绩考核结果和上季度绩效考核结果进行调整,具体见国安XX长话事业部月度业绩考核办法。第十三条 调整岗位工资等级调整的其它情况： 根据公司整体效益情况，公司总经理可以决定向上或向下整体调薪，调薪的幅度根据实际情况确定； 为保证薪酬的社会竞争力，根据国家公布的通货膨胀率、各地区社会整体薪酬增加幅度、行业薪酬变化状况等因素，公司总经理可以决定整体调薪，调薪的幅度除了考虑以上因素外还取决于公司的经营状况、地区差异等因素； 对于某些对公司有突出贡献或在工作中表现突出但没有获得年度调薪机会的员工，公司每年予以调薪奖励； 在实施上述调7、整情况时，员工岗位工资职级可以进行半级调整，半级岗位工资调整指的是取两个相临岗位工资的平均值。第十四条 员工受到公司处罚时按下列规定办理: 员工在年度内曾受过警告以上处分者，次年内不得晋级晋职； 员工在留用、处分期间只享受最低生活补助费或基本工资，处分期满后由人事部门重新考核评定岗位工资等级。第三章 工资发放第十五条 员工自到公司报到之日起计薪至退职之日停薪,新任试用及辞职的员工当月工资均以其实际服务天数乘以当月工资定额计发。如遇下旬二十五日以后报到的新进员工,其工资合并到次月计发。第十六条 公司员工工资采用月薪制，每月5日计发上月工资，其中两个事业部和财务部结费组员工的发薪日将因任务完成情况8、考评及新指标制定等因素将发薪日定为每月15日，公司将代扣代缴个人收入所得税。第十七条 员工每月岗位工资由固定部分和浮动部分组成，浮动部分根据上一次季度考核结果按月发放。如果员工由于休假等原因没有参加季度考核，则在休假期间只核发岗位工资的固定部分；员工上班后则按实际工作日发放其岗位工资浮动部分的100%（没有参与上季度考核的情况下也按此原则办理）。第十八条 员工试用期转正、职务调整或薪资调整，其薪资自人事行政部所发公文规定之生效日起核发。第十九条 员工加、减工资规定详见XXXX通信技术有限公司考勤制度。第二十条 员工工资应以办妥正式离职手续之日起按其规定核发，如有特殊情况，须报请人事行政部及总经9、理批准。若离职员工离职日期不是完整的部门考核周期截止日，则公司按照岗位薪资/22*实际工作日*R计发其离职月度薪资（销售代表、客户代表R=80%，其他岗位R=100%）。第二十一条 长话业务事业部、增值电信事业部员工的薪资由于岗位的特殊性，离职员工工资原则上在员工离职后的第三个月时统一结算。如有特殊原因需经过人事行政部经理审批通过后实施。第二十二条 员工应对本人的工资负保密之责,不得公开谈论,否则将给予降级处分。第二十三条 每月工资发放花名册,由人事行政部计算造册,经总经理审批后,交由财务部负责人发放。第四章 公司福利第二十四条 四险一金按照国家有关社会保障制度有关规定，公司为每位正式员工办理10、基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和住房公积金。具体参见公司实行社会劳动保险暂行规定。第二十五条 团体综合医疗保险为减轻患病员工经济负担，公司为每位正式员工办理商业保险。当遇有生病、受伤情况发生时，员工可以到指定的合同医院接受治疗，并根据医生处方底单和医疗费报销单据按比例报销。（具体细则请见公司相关规定）第二十六条 人身意外伤害险每位员工从转正时起，公司即为其办理受人身意外伤害保险。第二十七条 带薪年假为使员工保持良好的工作状态，凡在公司工作满一年的员工（含试用期），均可享受带薪年假。具体规定如下： 在公司工作2年（含2年）以下的员工可享受带薪年假5个工作日/年，在公司工作2年以上的员11、工可享受带薪年假7个工作日/年； 公司鼓励员工休年假，非工作原因在休假有效期内不休年假者，视为自动放弃，公司不给与经济补偿； 员工在有效期内提出休假，但由于工作原因不能休年假者（须有本人书面申请并经其直接上级签字确认），公司给与该员工三个月的休假顺延期，如果在三个月内仍然无法休假则按该员工日工资的两倍给予经济补偿； 员工离职时，则将应休年假和已休年假的差额按日计算，给与该员工日工资的一倍作为经济补助。第二十八条 带薪婚假、产假员工持结婚证可享有3个工作日的婚假，按照劳动法晚婚的员工（男25周岁以上，女23周岁以上）可另外增加7个工作日的假期。婚假需在结婚证明开具的6个月内有效。员工休婚假期间，12、支付其岗位工资的固定部分。女员工享有90个公历日带薪产假，如难产可增至105个公历日；公司支付员工休产假期间岗位工资的固定部分。第二十九条 工作午餐补助 在日常工作日，每位出勤员工可享受工作午餐补助，在一天工作日中出勤不满4小时的不享受工作午餐补助。 标准：10元/天；220元/月，按月随工资一起发放。第三十条 年度体检 公司每年为员工组织一次身体检查，以保证员工身体健康，精神饱满地投入工作。 公司在每位新员工转正时，为其报销应公司要求而做的常规体检的费用。第三十一条 防暑降温费 公司每年夏季发放防暑降温费，外出工作岗位员工享有三个月的防暑降温费；其它员工享有一个月的防暑降温费。 发放标准：外13、出工作岗位员工100元/人/月，分别在6月、7月、8月发放；其它员工100元/人，6月发放。第三十二条 独生子女费及医药费报销 独生子女费执行国家的有关规定； 独生子女药费报销采取集资互助，公司补贴的形式。即：凡享受独生子女费的员工每人每月交纳5元，每人全年可报销其子女医药费500元，本年度医药费结余，不累计计算，不结转到下一个年度。第三十三条 办理北京市工作居住证及引进人才 公司为外埠户籍的正式员工办理北京市工作寄住证及引进人才手续。（具体细则请见关于办理北京市工作居住证和北京市引进人才的实施细则）第三十四条 学历教育费资助 为提高员工的文化素质，公司鼓励员工利用业余时间进行学历教育的学习，14、对其学费按公司相关实施办法给予补助。（具体细则请见员工参加学历教育学习费用补助的暂行办法）第五章 其它奖励第三十五条 其它奖励是在岗位工资、业绩奖金、福利之外的对员工特别贡献的一种奖励，这些奖励是一种荣誉，同时也给予员工相应的物质奖励，它是薪酬激励的重要补充。具体如下： 员工特别贡献奖：给与对企业有重大贡献员工的奖励； 合理化建议奖：对公司制度、工作流程等方面提出的合理化建议的奖励； 优秀个人、团队奖：对高绩效、高能力及工作态度的“双高”员工和对公司发展发挥重大作用的部门或项目组的奖励； 长期服务奖：对在公司连续工作满五年、十年、十五年的员工颁发的奖励，以表彰员工对公司的忠诚和贡献； 奖励金额确定：根据具体情况每年由总经理会同有关负责人确定奖励人员名单与具体奖励。第六章 附则第三十六条 本制度自批准之日起执行。本制度实施后,原薪酬福利管理制度作废.有关员工薪酬福利方面的管理制度均以本规定为准。第三十七条 本制度执行过程中，如果出现特殊情况，需经总经理和人事行政部审批后执行。第三十八条 本制度由人事行政部负责解释，补充权、修改权归公司所有。第三十九条 本制度从 年 月 日开始实施。