1、电子有限公司内部讲师管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 文件制/修订记录序号日期修订章节及内容版次提出人/部门1XX.04.11新版发行00姚勇1.目的为充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设公司内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于东莞市铭基电子有限公司各种类型的培训，包括各生产部门及其他部门的培训。3.权责 3.1人力资源部内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。3.2讲师根据公司人力资源部的安排，展开相关内训课程；负责参与公2、司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议；负责培训学员的考勤和考核；负责编写或提供教材教案；负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。4.讲师资格评审及晋升程序4.1讲师分为正式讲师、储备讲师和外聘讲师 正式讲师分为：初级讲师、中级讲师、高级讲师 外聘讲师非本公司人员在为本公司员工进行培训的过程中，经管理部评审合格后，也可聘请其担任管理部讲师（等级评聘按照本办法）。4.2讲师评选条件：4.2.1具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司内部培训工作的开展；4.2.2在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；4.2.3形象良好，有较好的语3、言表达能力；4.2.4具备编写讲义、教材、测试题的能力。4.3内部讲师评聘程序 4.3.1各单位推荐或个人自荐单位主管领导审核人力资源部审批，审批后的讲师将获得储备讲师的资格。4.3.2人力资源部会根据实际需要适当安排储备讲师授课。4.3.3各部门安排内部讲师授课前应通知人力资源部有关讲师和课程安排事项，以便于人力资源中心对讲师的授课情况进行跟踪；跨部门聘请内部讲师时人力资源部提供必要的协调。4.3.4所有储备讲师均可以提出升级为正式讲师的申请，人力资源部受理申请并组织升级评聘，聘期一年。所有讲师升级从初级到中级到高级逐步晋升，满足以下标准可以申请升级评聘： .1储备讲师：所有副课级以上（包含4、副课级）都是储备讲师；个人自荐或部门推荐经人力资源部批准的；.2初级讲师：获得储备讲师资格，授课次数两次和两次以上（包括一次专业课），连续两次考察授课均达到70分以上（含70分）；.3中级讲师：获得初级讲师资格，授课次数4次以上（包括一次专业课），连续两次考察授课均达到80分以上（含80分）；.4高级讲师：公司部门经理级以上（包含经理级）；在一些领域有较高的理论知识和实践能力并获得相应的资格证书；获得公司内部中级讲师资格，授课次数10次以上（包括一次专业课），连续两次考察授课均达到90分以上（含90分）； 人力资源部根据培训效果调查表和实际情况判定是否聘评为正式讲师，必要时人力资源部邀请专业人5、士参与评审；储备讲师资格证由人力资源部颁发审核、批准，正式讲师资格证由人力资源部审核，总经理或管理者代表批准。4.4公司鼓励广大干部、员工积极参与讲师评聘与升级，讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。5.讲师考核5.1人力资源部负责对各讲师培训效果评估考核根据教材设计、授课风格、学员收益等进行评估考核。人力资源部对讲师年终进行综合评定和考核。考核结果由人力资源部审核。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，公司将取消其内部讲师资格；讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行安排。公司根据考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师，并给予一6、定奖励。6.内部讲师行为规范尊重学员，爱护学员爱岗奉献，表里如一根据学员实际需求认真编写教材、备课无特殊原因要按时上课培训授课期间应该积极7.内部讲师报酬 7.1授课费用标准 7.1.1非正常工作时间授课： 初级讲师：20元/时 中级讲师：30元/时 高级讲师：50元/时。 正常工作时间授课：公司将不给予讲师授课费。 7.2讲师授课费用支付 所有跨部门内部培训，讲师授课费用由人力资源部负责申请;所有部门内部培训：讲师和受训人员处于同一部门，公司将不给予讲师授课费。 讲师授课费用将在培训当日的下一个月和工资一起发放。8 . 本办法由管理部人事部门制订、修改并解释，总经理核准后实施。9.附件内部讲7、师推荐表 XX05内部讲师资格评聘表 XX06培训效果调查表 XX07内部讲师年度考核表 XX08培训费用支出申请表 XX09XX XX 电 子 有 限 公 司内部讲师推荐表 填表日期： 姓名工号专业部门职位授课方向特长描述参加培训经历个人自荐理由 部门推荐意见个人签名部门负责人签名人力资源部审核意见 编号版次：XX05/00XX XX 电 子 有 限 公 司内部讲师资格评聘表 填表日期： 第一部分：讲师资格升级申请（由讲师本人填写）姓名学历专业工号部门职位讲师资格评聘时间申请资格初级讲师 中级讲师 高级讲师教授课目培训记录第二部分：授课效果考察（由人力资源部填写）序号培训项目培训时间组织单位8、授课成绩12讲师资格评定人力资源经理意见总经办意见 编号版次：XX06/00培训效果评估表课程内容： 培训师姓名： 培训日期： 培训地点： 请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“”：u 课程内容 差 一般 好 很好 非常好课程适合我的工作和个人发展需要 1 2 3 4 5课程内容深度适中、易于理解 1 2 3 4 5课程时间安排 1 2 3 4 5课程适合我的工作和个人发展需要 1 2 3 4 5课程内容深度适中、易于理解 1 2 3 4 5课程内容切合实际、便于应用 1 2 3 4 5u 培训师 差 一般 好 很好 非常好培训师的仪表标准、个人形象 1 2 3 4 5培训师有充分的9、准备 1 2 3 4 5培训师表达清楚、态度友善 1 2 3 4 5培训师对培训内容有独特精辟见解 1 2 3 4 5培训师课堂气氛和吸引力 1 2 3 4 5培训方式生动多样、鼓励参与 1 2 3 4 5u 参加此次培训的收获有（可多选）：A. 获得了适用的新知识。B. 理顺了过去工作中的一些模糊概念。C. 获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。D. 促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。E. 其它（请填写）： u 对本人工作上的帮助程度： A较小 B.普通 C.有效 D.非常有效u 整体上，您对这次课程的满意程度是： A不满 B .普通 C.满意 D.非常满意您给予这次培训的总评分是（以10分计）： u 其他建议或培训需求： XX XX 电 子 有 限 公 司内部讲师年度考核表 填表日期： 姓名学历专业部门职位讲师等级序号培训项目培训时间组织单位抽查成绩12345考核结果人力资源部培训中心人力资源部经理意见 编号版次：XX08/00XX XX 电 子 有 限 公 司培训费用支出申请表 填表日期： 部门姓名 培训课程课时费用标准（元/小时）授课费讲师签收人力资源经理审核总经办审批备注 编号版次：XX09/00