1、煤业有限公司准备队管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一篇 工作制度- 7 -第一章 组织机构- 7 -第二章 党支部工作制度- 7 -一、党支部基本任务：- 7 -二、党支部书记的职责：- 7 -三、党支部组织机构：- 8 -第三章 行政工作制度- 8 -一、行政工作的基本任务：- 9 -二、队长的职责：- 9 -3、加强员工的思想教育工作，保持稳定的局面。- 9 -第四章 技术工作制度- 10 -一、技术管理机构：- 10 -二、职责：- 10 -1、采煤组职责：- 10 -二、机电组职责：- 2、11 -5）、配合处理井下机电事故和技术指导工作。- 12 -第二篇 管理制度- 12 -第一章 干部值班制度- 12 -第二章 干部跟班上岗制度- 13 -第三章 干部走动式安全管理制度- 14 -一、走动式安全管理制度：- 14 -2、懂“三大规程”，懂管理制度，懂管理标准。- 15 -二、干部走动式安全管理措施- 15 -7、干部上岗要保证时间，保证质量。出现质量问题，按规定处罚。- 16 -第四章 工种岗位责任制1一、管理人员岗位责任制1（一）队长岗位责任制1（二）、支部书记岗位责任制2（三）、生产副队长岗位责任制2（四）、安全副队长岗位责任制3（五）、机电副队长岗位责任制4（六）、技3、术主管岗位责任制5（七）、采煤技术员岗位责任制6（八）、机电技术员岗位责任制7（九）、工会主席岗位责任制8（十）、团支部书记岗位责任制81、协助支部书记搞好党务工作，协助队长搞好安全生产工作。82、认真组织贯彻落实共青团章程、上级团组织对团青的指示精神，为党员队伍培养后备力量。83、教育团员青年积极投身于社会实践活动，积极献身于工作岗位，立志在本职岗位成才。84、调动团员青年的积极性，发挥团员青年突击队的作用。85、组织搞好青监岗员的作用，为矿井的安全生产作出贡献。86、组织完成团员团费的收缴任务。87、完成矿规定的入井天数和上岗任务。8（十一）、跟班队长岗位责任制9二、工种岗位责任制9（一）4、班组长岗位责任制9（二）、采煤机司机岗位责任制10（三）、刮板运输机司机岗位责任制111、严格执行矿、队制定的各项安全管理制度和各项规定，认真领会接受班前的任务安排和安全注意事项。112、坚守工作岗位，必须持证上岗，不准擅离职守，不准将设备私自交给无关人员操作，以免造成不必要的事故；严格按操作规程规定操作。11（四）、皮带输送机司机岗位责任制11（五）、支架工岗位责任制12（六）、乳化液泵及喷雾泵司机岗位责任制13（七）、电工岗位责任制13（八）、皮带尾监护工岗位责任制14（九）、工作面运输机头监护工岗位责任制14（十）、上下巷超前维护工岗位责任制15（十一）、放煤工岗位责任制16（十二）、5、看电缆工岗位责任制16（十三）、下料工岗位责任制17（十四）、排水工岗位责任制17（十五）、绞车司机17（十六）、领料工岗位责任制18（十七）库工岗位责任制18（十八）、验收员岗位责任制19（十九）、采煤机检修工岗位责任制19（二十）、三机检修工岗位责任制19（二十一）、支架检修工岗位责任制20（二十二）、泵站检修工岗位责任制20（二十三）、皮带检修工岗位责任制20（二十四）、电气检修工岗位责任制21第五章 安全生产责任制21一、管理干部安全生产责任制21（一）、队长安全生产责任制21（二）、党支部书记安全生产责任制22（三）、生产副队长安全生产责任制23（四）、安全副队长安全生产责任制23（6、五）、机电副队长安全生产责任制241、负责搞好本队机电设备的检修和安全管理工作，出现机电事故及时组织员工进行处理。24（六）技术主管安全生产责任制24（七）采煤技术员安全生产责任制25（八）、机电技术员安全生产责任制25（九）、工会主席安全生产责任制26（十）、团支部书记安全生产责任制26（十一）、跟班队长安全生产责任制27二、 各工种安全生产责任制27（一）、班组长安全生产责任制27（二）、采煤机司机安全生产责任制28（三）、刮板输送机司机安全生产责任制29（四）、皮带输送机司机安全生产责任制29（五）、支架工安全生产责任制30(六) 放煤工安全生产责任制31（七）泵站司机安全生产责任制317、（八）、电工安全生产责任制32（九）、乳化液泵站检修工安全生产责任制33（十）、采煤机检修工安全生产责任制33（十一）、支架检修工安全生产责任制34（十二）、绞车司机安全生产责任制34（十三）、上下巷维护工安全生产责任制35第六章 安全管理制度35一、 班前安全活动制度361、每班前必须由队主要领导和值班干部组织进行安全活动。363、班前会安排完必须进行安全宣誓。36二、开工前安全检查制36三、班中安全提醒制度36四、收工安全隐患排查制362、做好安全隐患排查记录。37五、每周安全活动制37六、安全培训制度372）考核方式进行理论和现场实际操作考试。37七、安全“自保、互保、联保”制度（事故株8、连制）371、要签订安全自保、互保、联保责任书。38八、事故追查制度38九、挂工伤制度384、除按以上规定执行外，首先要按照矿挂工伤制度执行。38第七章 岗位就近管理制度39一 、岗位就近管理执行细则39二、岗位就近管理责任标准39为了强化现场安全管理，明确岗位责任，提升安全质量标准化管理水平，特制定各岗位就近管理责任标准。39（一）采煤机司机39（二）、采煤机检修工40（三）、皮带运输机司机及维护工41（四）、刮板输送机司机41（五）、支架工42（六）、放煤工42（七）、泵站工43（八）、电工43（九）、上下顺槽维护工44（十）、检修工45（十）、运料工45（十一）、回柱绞车司机45三、岗位9、就近管理运行程序451、就近管理运作程序：462、就近管理岗位作业程序：46四、岗位就近管理检查考核办法及奖惩制度461、奖惩等级46第八章 安全程序化管理制度47一、安全程序化通用标准47（一）、班前会47（二）入井前准备。47（三）、乘坐车入井48（四）、井下行走483、携带物品行走494、在工作面行走495、其他井下行走要求49二、安全程序化作业标准501、跟班队长及班组长502、各岗位工种：50第九章 班组全程管理制度50一、作业工作制度：51二、乘坐接送车：51三、班前活动：51四、入井前准备工作51五、乘车要求：52六、开工前安全检查：521、交接班：两班对口人员要在工作尾、皮带头10、交接班，交清说明。523、向矿调度室和队值班人员汇报工作情况。52七、班中管理要求：532、按照互保、联保责任制度相互关照，协调合作，确保安全。53八、出井管理：533、在乘车点点名后统一乘车出井。53九、处罚规定：53第十章 “人人都是通风员”管理制度53一、制度落实53（一）落实“人人都是通风员”例会制度54（二）落实“人人都是通风员”培训制度54（2）典型示范培训55（3）案例警示培训56（4）互动式安全培训56（5）师徒“传、帮、带”培训56（三）落实“人人都是通风员”工作“就近管理”制度56（四）落实“人人都是通风员”工作“班组全程管理”制度57（五）落实“人人都是通风员”安全程序化11、管理59（6）通风设备出现故障或异常，向通风部门汇报；603、效果评价604、持续改进61二、检查考核61三、实施要求61“人人都是通风员”考核表63第十一章 生产管理制度64第十二章 考勤管理制度65一、出勤考核制度653、不准私自调整工休，有事向队长、书记请示，同意后方可对休。65二、请假制度：663、队长和书记必须向分管矿领导请假。666、工人必须与当班班组长、跟班队长、队长、队书记请假。669、不补过期事假。不得先斩后奏。66第十三章 安全隐患排查、治理制度66第一节 安全隐患排查治理组织机构和职责67一、组织机构：67二、领导组职责：67第二节 安全隐患排查方法685、班组要每班填写12、班排查记录表，按表的要求填写清楚并签字。68第三节 考核奖惩办法681、没有落实隐患排查制度，每有一次罚责任者100分。68第十四章 煤质管理制度694、严格按作业规程进行支护，以防工作面漏顶。697、两巷要放杂物桶，定期将杂物专车运出井上。699、井下设置移动卫生间，每日清理一次。70第十五章 机电“四检“制度703、我队的月检时间，由机电科根据全矿的生产实际情况具体安排。706、检修内容：717、检修验收：71（1）验收标准71（2）验收人员71（3）验收方法：71（4）验收考核：71第十六章 工资分配制度71一、 工资分配原则714、工资分配要细致认真，不得有误，如有失误及时纠正。72二13、记分办法：721、生产班记分办法：722、检修班记分办法：723、支柱班记分办法：724、下料班记分办法：73三、工种系数确定733、检修班各工种工资分配系数:734、标准化班（下料、支柱、清理、出料）各工种工资分配系数:74四、奖罚及考核规定：74（一）生产班：74（二）检修班：75（三）下料班：76（四）支柱班：77（五）验收员：77第三篇 考核细则及奖惩规定77一、考核依据：77二、考核细则及奖罚77（一）、割煤、放煤：77（二）、移架、推溜：79（三）、托板、锚杆回收：80（四）、巷道超前支护：81（五）、进出设备：81（六）、胶带输送机：82（七）、转载机：82（八）、工作面前、后14、部运输机：83（九）、乳化液泵站：83（十）、文明生产：84（十一）、机电事故考核84（十二）、检修班检修质量及扣分标准85（十三）安全方面：86（十三）、其它：86第一篇 工作制度第一章 组织机构XX矿准备队设队长、书记，下设生产副队长、安全副队长、机电副队长（机副队长1名、电副队长1名）、技术主管、采煤技术员和机电技术员；全队按“四六”作业工作制，分为四个班组，一个班为检修班，其余三个班为生产班；生产班设班长、副班长各1名。检修班设班长和副班长各1名，支架组长1名，三机组长1名，电工组长1名，采煤机组长1名。第二章 党支部工作制度一、党支部基本任务：1、宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传15、和执行上级党组织及本组织的决议，团结党内外干群，努力完成本单位发担负的各项任务。2、组织党员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想及新一代领导的重要指示精神，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识，学习科学文化和业务文化知识。3、对党员进行教育管理，严格党组织生活，维护和执行党的纪律。4、做好党员和群众的思想教育工作。5、做好经常性的发展党员工作。6、教育党员和群众自觉抵制不良作风和倾向。二、党支部书记的职责：1、建立和完善基础资料：“一课三会”记录薄，党日活动记录薄，干部理论学习记录薄，党风专题会议记录薄；党员花名册、干部花名册、入党积极分子花名册、员工花16、名册；建立入党积极分子档案袋。2、组织开展好“一课三会”，组织落实好周一党员活动和周五干部理论学习制度、民主议事制度、向上级党组织的请求制度、党员联系群众制度，要求党员履行八项义务和八项权利，为本单位完成矿党政交给的各项工作任务，起到共产党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，起到精神动力支持作用和组织保障作用。3、努力支持工会和共青团的工作，让工会和共青团发挥自身的优势。4、 维护班子的团结，维护员工队伍的稳定,特别是党员队伍、干部队伍的稳定，维护安全生产的局面。5、通过组织系列活动，教育党员及党员干部达到无违党纪、无违政纪、无违法纪的目的。三、党支部组织机构：综采队党支部组织机构第一党小17、组第二党小组第三党小组组长姚东兵组长陈步军组长王利平组员杨天文组员贾俊组员李凯强张利兵朱忠林乔 海付文元董 亮王 荣郭永智王 强张连斌综采队党支部委员宣传委员姚东兵生活委员王 强纪检委员刘 迁组织委员陈步军第三章 行政工作制度一、行政工作的基本任务：1、全面负责本队的安全、生产、标准化等各项管理工作，完成矿党政交给的各项工作任务和各项经济技术指标，最大限度的创造经济效益。2、协调和组织员工搞好现场安全生产工作，实现高产、稳产、安全生产。3、做好每位员工的思想教育工作，充分发挥员工的积极性、创造性，为煤炭企业的科技创新打下良好的基础，为煤炭企业的科学发展培养人才。4、组织搞好员工的基础知识、安全18、知识、操作技能培训工作，提高员工整体队伍素质，培养优秀人才、培养过硬的员工队伍，实现各岗位工种规范操作。5、组织开展好本单位的职业健康、风险评价、隐患排查治理、各项制度和措施的制定及实施、双基建设、企业文化建设等工作。6、组织搞好本单位的抢险救灾、应急求援预案的学习、贯彻和演练工作。二、队长的职责：1、贯彻落实党的路线、方针、政策，组织全队员工完成上级交给的各项工作任务和经济技术指标，是本队安全生产的第一责任者，对本队的工作负全面责任。2、负责组织各项管理管理的制定和落实，随时检查各种制度的执行情况和落实各类人员的安全生产责任制。3、加强员工的思想教育工作，保持稳定的局面。4、组织开好各种队伍19、会，总结本月安全生产和各项指标的完成情况，针对性地布置下月各项工作。5、组织搞好工作面的安全质量标准化检查验收工作和机电“四检”制度的落实情况。6、负责对本队发生的各类事故及时组织追查，防止类似事故的发生。第四章 技术工作制度为了规范综采队技术管理工作，使技术工作制度化、程序化、标准化，确保技术工作达到超前、及时、准确、科学、合理，为安全生产提供技术保障和先导，为此制定综采队技术管理制度。一、技术管理机构：1、分采煤组和机电组两个技术小组2、所有技术员由技术主管统一管理。二、职责：1、采煤组职责：1）、负责采煤技术资料的全面管理。要求资料齐全、内容规范、存放整齐有序，分盒管理、有资料目录，机要20、文件及资料不得随意外借和外阅。2）、负责回采工作面作业规程、回采方面专项安全技术措施的编制（包括过地质构造、支护、采煤工艺、顶板管理、矿压观测、采煤质量标准、放顶、通风、安全监测与监控控等方面内容），负责回采进度的记录、煤量的记录和统计，有开采旬、月、年总结，工作面结束后全工作面开采总结。3）、负责每月不少于2次作业规程贯彻，并做好记录。专项安全技术措施及时贯彻并做好记录。4）、负责每月一次作业规程的复审，并做好记录；对复审意见及时贯彻并做好记录。5）、负责收集、整理、分析技术科提供的矿压日报和预报，按旬装订成册并写出矿压总结。6）、对初次来压和周期来压做好记录和分析总结工作（来压时开采位置、21、来压时间、来压强度和对生产造成的影响等）。7）、负责每月地质预报和其它水文地质资料的收集和管理工作。8）、负责各工种的技术培训工作，并做好培训记录。9）、负责各工种的考核和考试，笔试要有考试卷和成绩登记单。10）、负责安全会的学习和记录。11）、按值班排列表要求值好班，并做好值班记录。12）、按矿队要求跟班上岗，完成规定上岗任务。井下有事及时下井到现场进行技术指导，配合解决问题。13）、按队要求时间到队离矿。14）、积极参加矿组织的各种会议和培训，提高技术管理水平。15）、积极参加抢险、救灾工作。16）、负责组织员工进行科技创新工作。二、机电组职责：1、负责机电技术资料的管理工作。对各设备的资22、料要有明细表，要求资料齐全、内容规范、存放整齐有序，分盒管理、有资料目录，机要文件及资料不得随意外借和外阅。2、负责编写各工种操作规程和各工种岗位责任制，进行贯彻并做好记录。3）、负责收集或绘制机电配件图，负责收集或绘制机电供电系统图，负责收集各机电设备相关资料和图纸。4）、负责支架、支柱及机电设备、配件、材料的计划，确保井下供应充足。负责组织填写检修记录和存档管理工作。负责机电事故追查统计和追查记录工作。负责机电旬、月、年工作总结和工作面安装、开采、开采结束机电方面的工作总结。5）、配合处理井下机电事故和技术指导工作。6）、负责编写井上设备安装试运转、井下设备安装和调试及工作停采、撤设备专项23、安全技术措施，并进行贯彻到位做好贯彻记录。7）、负责各工种的技术培训工作，并做好培训记录。8）、负责各工种的考核和考试，笔试要有考试卷和成绩登记单。9）、负责安全会的学习和记录。10）、按值班排列表要求值好班，并做好值班记录。11）、按矿队要求跟班上岗，完成规定上岗任务。井下有事及时下井到现场进行技术指导，配合解决问题。12）、按队要求时间到队离矿。13）、积极参加矿组织的各种会议和培训，提高技术管理水平。14）、积极参加抢险、救灾工作。15）、负责组织员工进行科技创新工作。第二篇 管理制度第一章 干部值班制度为了加强值班人员的管理，保证全队各项工作有序地进行，结合综采队实际情况，特制定如下管24、理规定：1、值班要按照每月排好的综采队干部值上岗排列表要求按序进行，值班人员必须24小时坚守工作岗位，如有事必须提前进行调整，保证值班不空岗。2、值班人员负责上传下达，组织协调当天各项工作，确保各项工作有序进行。值班人员要随时掌握井下工作面实际情况，遇棘手问题而协调困难时，必须与队主要领导及部门主要领导联系，以便能及时解决。3、值班人员必须按时参加、组织好班前会，组织员工班前安全学习，详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排（填写好班前会记录本和值班薄）；检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。组织班前安全宣誓和唱歌。4、各班收工后，组织当班员工召开收班会，组织班组长做25、好收班会记录及机电“四检”记录，对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录，总结经验、寻找差距。组织当班员工进行班评估。5、值班人员要按时参加矿每日作业会，并作好详细记录，各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。6、及时向员工贯彻上级指示精神，并按照上级指示精神具体安排，并落实执行情况，对于不落实安排的有权进行处罚。7、值班人员要相互做好交接班工作，必须向接班人员将所遗留的问题交明接清，以便接班人员心中有数，能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。8、值班人员接听电话时，要用文明用语，语气和蔼、礼貌和气，不得粗鲁、蛮横。9、值班人员在工作期间详细做好各种记录、填写工作26、日志，要求字迹清晰、语言简练。第二章 干部跟班上岗制度 为了进一步规范干部下井上岗管理，加大现场安全生产组织指挥力度，特制定上岗管理制度：1、干部下井必须不低于矿规定下井天数，按照上岗表的要求跟班上岗，对当班的安全生产及其它工作全面负责。2、上岗干部必须班前到队参加队里组织的班前安全活动。3、上岗干部必须与工人同下同上。执行“一班三汇报”制度。4、进入工作面后会同安监工、瓦检工、班组长对工作面进行开工前的准入评价和安全隐患排查。5、对查出的安全隐患组织员工进行处理，当班处理不了的回报队值班组织人员处理。督促班组长和员工严格执行“三大规程”，督促和检查各工种岗位就近管理责任落实情况。6、组织本班27、员工搞好安全生产工作和标准化工作，发生事故后积极组织当班员工进行事故处理和伤员救治。7、填写好干部走动卡。8、工作结束后，配合班组长带领员工出井。9、出井后，与值班干部一起组织当班员工开好收班会。总结经验，寻找不足，以促进下班的安全生产工作。第三章 干部走动式安全管理制度为了进一步强化领导干部作风，督促本队各级干部和相关技术人员深入井下、深入现场、重心下移、靠前指挥，及时发现并消除生产过程中的不安全隐患，制止各类违章行为，解决生产挡手问题，保证矿井安全生产,特制定本制度：一、走动式安全管理制度：1、把“安全理念”作为自己的指导思想和行动指南，不断地学习和掌握安全基础知识，不断地提高安全管理水平28、。2、懂“三大规程”，懂管理制度，懂管理标准。3、在正常情况下，必须完成矿规定的上岗任务，按照干部上岗排列表规定上岗，深入到作业现场，走一路，查一路，管一路，在时间上无间断，在空间上无缝隙。如遇特殊情况，随时深入现场。4、现场指挥，遵循规程，执行标准；执行制度，不徇私情，杜绝“三违”。5、对所辖区域，巡查到边，不留死角，走动无盲区，管理无漏洞，实现全方位管理。6、上岗一分钟，负责六十秒，杜绝迟下早走、脱岗、空岗，实现全过程督导。7、严格执行“一班三汇报”制度，即接班、班中和交班对作业场所的情况向队值班人员汇报清楚。并填写干部走动卡，把巡查时间、走动地点、发现问题、采取措施、处理结果等全部填写清29、楚。8、加强走动式管理流程控制，形成衔接紧密、运行闭和的工作机制，实现全员、全方位、全过程的安全监控。9、把握“现场的改善”这一中心环节。通过深入巡查，对各级干部的安全工作状态和绩效，实施精确、细致、规范、严格的管理；及时发现问题、快速解决问题。二、干部走动式安全管理措施为了实现“制度在于落实”这一管理理念，树立干部真抓实干的良好形象，使安全管理走向制度化、科学化、规范化、精细化、人性化，特制定干部走动式安全管理措施：1、加强思想教育，牢固树立安全理念。使每位干部和员工从内心深处认识到“天大地大，安全最大；金贵银贵，生命最贵”。2、加强培训，不断地掌握安全基础知识，不断地提高操作技能和安全管理30、水平。3、严格按照干部走动式安全管理制度中的规定执行。4、掌握上岗员工的思想动态，监督检查其规范操作行为。5、开工前严格执行“三位一体”的安全检查，作到隐患不除不能投入生产。工作中严格执行“敲邦问顶”制度，做到防患于未然。6、杜绝违章指挥和违章作业，发现“三违”及时制止，按照规定严肃处理。7、干部上岗要保证时间，保证质量。出现质量问题，按规定处罚。8、规范填写干部走动卡，要求真实准确，不走形式。发现弄虚作假，严肃处理。工会主席生产副队长安全副队长技术人员机 副队长电 副队 长技术主管团支部书记队长书记人机料法环班 组机械和电气设备备品、备件、材料所有作业地点法律、法规、标准、制度各 工 作 岗31、 位干部走动式安全管理网络示意图第四章 工种岗位责任制一、管理人员岗位责任制（一）队长岗位责任制1、贯彻落实安全生产法律法规。坚决执行“安全第一”的方针，是本队安全生产的第一责任者，领导全队员工开展好安全生产工作，保证带领全队员工完成生产任务和各项经济技术指标。2、熟悉本工作面及所在盘区的巷道布置情况、地质情况、机电设备的运行情况、各系统情况、避灾路线、标准化状况，对本工作面的安全隐患做到超前预防。3、抓好干部作风的转变，考核干部入井上岗跟班及出勤情况。4、抓好跟班队长、班组长的管理，一级抓一级、一级带一级、一级促一级，强化岗位就近管理和班组全程管理，最终达到管理精细化。5、必须坚持安全设施、32、设备、材料、数量、质量符合安全要求的原则，发现问题及时向有关部门和上级领导进行反映，并及时采取切实有效的措施保证安全生产。6、建立和健全本队各项安全生产制度，领导组织编制本队安全责任制的考核规定，采用思想育和经济制裁相结合的方法，引导、规范员工的行为，有效杜绝“三违”。7、安排布置各项批令性培训计划，通过培训不断提高全队员工的安全技术素质和操作水平。8、随时检查各种制度的执行情况和落实各类人员的安全生产责任制。9、组织开好各种队伍会，总结本月安全生产和各项指标的完成情况，针对性地布置下月各项工作。10、组织搞好工作面的安全质量标准化检查验收工作和机电“四检”制度的落实情况。11、负责对本队发生33、的各类事故及时组织追查，防止类似事故的发生。12、经常深入井下靠前指挥，积极完成矿规定的入井天数和上岗任务。（二）、支部书记岗位责任制1、抓好全队员工的思想教育工作，组织开展好各项安全活动，是本队安全生产工作的主要领导者。2、带领全队党员、干部及班组长，严格执行公司制定的各项安全管理规定。对出现的不安全行为要及时批评教育，从思想上消除违章根源。3、协助队长搞好全队安全管理，为安全目标的实现提供组织保证。4、抓好工作面现场安全管理，发挥检查、监督作用，消除事故隐患。5、经常深入井下靠前指挥，完成矿规定的入井天数和上岗任务。（三）、生产副队长岗位责任制1、在队长的领导下负责全队生产的日常管理，监督34、检查生产制度的落实情况，对生产过程的安全生产工作负主要责任。2、熟悉本工作面的地质情况，掌握生产工艺的安全技术要求，坚持“安全第一”方针，坚决做到”不安全不生产”，在组织生产时，必须要把安全措施同时落到位。3、定期组织召开安全生产分析会，及时解决生产过程中的各类事故隐患，积极组织完成矿、队制定的安全生产和各项经济指标工作计划。4、深入井下现场指挥，积极完成规定的入井天数和上岗任务。 5、努力搞好标准化工作，夯实安全基础。6、组织追查生产上发生的各类事故，接受事故教训。（四）、安全副队长岗位责任制1、在队长的领导下，协助队长搞好安全检查和安全管理工作，对安全生产负管理和监督检查责任。2、熟悉安全35、生产的法律、法规和公司制定的各项安全管理规定，督促、检查本队各项安全制度的执行情况。3、监督各项安全管理制度及安全技术措施的落实。发现问题及时向队长和矿有关部门领导进行汇报，避免发生各类事故。4、参与组织追查本队发生的各类事故，坚持“四不放过”的原则，及时进行宣传教育。5、定期分析本队的安全状况，向队长提出安全生产的合理化建议。6、协助队长搞好本队安全技术培训工作，并组织好周五安全学习，克服形式主义，注意实效。7、经常深入现场查处事故隐患和“三违”现象，组织搞好本队的安全隐患排查、治理工作，确保安全生产。8、完成矿规定的入井天数和上岗任务。（五）、机电副队长岗位责任制1、在队长的领导下，负责全36、队机电工作的日常管理，对全队机电安全管理工作负主要责任。2、熟悉本队机电设备的结构、原理和性能，掌握机电安全管理知识、机电管理标准和三大规程要求，完善其各类保护，保证设备安全运转。3、建立机电安全责任体系，并严格落实考核，规范机电安全管理，杜绝失爆，保证完好率。4、经常深入井下，检查机电设备的安全状况，发现隐患向队和机电部门及时汇报，并向队长提出具体意见和安全措施，保证设备安全运转。5、负责本队机电人员安全培训计划编制和实施，积极组织机电人员开展岗位练兵技术比武活动，不断提高其技术素质和操作水平。6、组织包机组长和机电骨干，定期分析机电设备的安全状况，对可能出现的问题，要采取得力措施，做到超前37、预防。7、负责支架和乳化液泵及供液系统的日常管理。8、掌握工作面地质情况和矿山压力变化规律，熟悉支架型号、性能、结构和工作原理，掌握顶板管理和安全管理知识，熟悉三大规程、采煤工艺、工作面矿压观测要求。掌握支架和乳化液泵的各种配件情况。9、建立支架管理安全责任体系，并严格落实考核。10、经常深入井下，检查支架的安全状况，发现隐患及时组织处理并向队长和队值班人员及时汇报，提出具体意见和安全措施，保证支架安全支设。11、负责本队支架工培训计划编制和实施，积极组织支架工开展岗位练兵技术比武活动，不断提高其技术素质。12、组织支架组长和支架检修维护工定期分析支架的安全状况，对可能出现的问题，要采取得力措38、施，做到超前预防。13、组织有关人员对发生的各类事故进行追查，并制定整改措施，杜绝类似事故的发生。14、完成矿规定的入井天数和上岗任务。（六）、技术主管岗位责任制1、在矿采煤副总工程师和队长的领导下，对本队技术业务管理工作负责。2、负责编制和审核工作面作业规程和安全技术措施，当工作面地质条件和生产工艺发生变化时，要及时编制有针对性、预见性的安全技术防范措施。组织技术人员在回采巷道平面图上填写每旬和每月的推进度。3、经常深入生产现场，了解生产作业地点安全生产情况、地质条件掌握工作面的推进度和推进位置，检查规程或措施在现场执行以及工程质量等情况。4、根据部颁质量标准化规定，协助队领导抓好质量标准化39、工作，督促处理安全质量问题或安全隐患，促进全队安全生产。5、定期向干部、员工贯彻作业规程和安全技术措施，配合队领导搞好员工的安全技术培训工作，不断提高员工安全技术业务水平和规范操作水平。6、参加安全生产事故的抢救、分析、追查，并写出事故分析报告。7、负责审批和贯彻通风部门制定的“一通三防”安全技术措施，并监督检查措施的执行情况。8、负责结合“一通三防”安全技术措施，制定本单位生产安全技术措施。9、组织搞好工作面作业规程每月一次的复审工作，按照复审意见及时制定修改补充措施；组织搞好每月至少两次的规程贯彻工作。10、组织搞好本队技术资料的管理工作。（七）、采煤技术员岗位责任制1、配合技术主管搞好全40、队技术管理工作。2、组织员工学习作业规程并进行考试，不熟悉规程要求的员工，必须组织进行重新学习，直至合格，否则不允许上岗，对本队安全技术管理负技术责任。3、熟悉工作面的地质情况，综采的采煤工艺，协助技术主管为安全生产及时编制作业规程和安全技术措施。4、对工作面出现异常地质变化情况，及时修补安全技术措施，并贯彻到每一个员工。5、协助队长和技术主管搞好技术培训工作，编制技术培训内容。 6、完成矿规定的入井天数和上岗任务。7、负责对采煤技术资料的管理。（八）、机电技术员岗位责任制1、协助机电队长和技术主管对全队机电安全技术管理工作负责。 2、要掌握本队机电设备的技术安全性能，协助队长、机电队长搞好机41、电安全培训，以提高员工的安全操作技能。3、经常深入井下，检查机电设备安全运行情况，发现情况及时向队汇报，并提出合理化建议。4、编制机电设备检修、安装、搬运的安全技术措施，并及时贯彻。5、协助机电队长定期对机电设备的安全状况进行分析，对可能出现的问题，做到超前预防。6、组织力量搞好技术革新和科技创新活动，改进和完善设备的安全保护，不断挖掘生产潜力。7、协助队长、机电队长做好各种材料、配件计划工作。8、管理好各种机电设备文字和图纸资料。9、完成矿规定的入井天数和上岗任务。（九）、工会主席岗位责任制1、协助书记搞好本队的思想教育、政策宣传、职工思想动态等各项工作；协助队长搞好本队的安全生产及标准化工42、作。2、贯彻落实上级工会精神及职代会精神。3、搞好本队班驵及职工的劳动竞赛、评比工作。4、搞好职工及家属的调研工作，帮助职工排忧解难。5、组织搞好群监网员工作，确保安群众全监督工作全面落实。6、组织搞好各节日的活动安排和群众文化体育活动。7、经常深入井下掌握工作面安全、生产状况，提出合理化建议。8、维护职工群众的合法权益，落实队伍公开制，组织搞好各班的评分记工工作，坚持公平、公正、公开的原则，体现多劳多得的分配原则，让职工更满意、工人更积极。（十）、团支部书记岗位责任制1、协助支部书记搞好党务工作，协助队长搞好安全生产工作。2、认真组织贯彻落实共青团章程、上级团组织对团青的指示精神，为党员队伍43、培养后备力量。3、教育团员青年积极投身于社会实践活动，积极献身于工作岗位，立志在本职岗位成才。4、调动团员青年的积极性，发挥团员青年突击队的作用。5、组织搞好青监岗员的作用，为矿井的安全生产作出贡献。6、组织完成团员团费的收缴任务。7、完成矿规定的入井天数和上岗任务。（十一）、跟班队长岗位责任制1、严格执行矿、队的有关安全生产的管理规定。2、负责组织好本班的班组全程管理、安全程序化管理工作，对本班的各项工作负全面责任。3、跟班队长是现场安全管理的主要责任者，班前会要认真检查当班员工是否有饮酒者，对饮酒者，必须制止其下井。4、开工前，必须进行“四位一体”的安全检查，否则不得作业，发现安全隐患要及44、时组织人员进行处理，并上报队值班室。5、对本班出现的“三违”必须立即制止，当班处理的安全隐患和遗留的问题，必须在井下向一个班交待清楚，并向队值班室汇报。6、负责各项管理制度的落实、执行情况，负责规程兑现的班评估工作。与上岗干部、验收员、班组长、安检员、瓦检员搞好本班的检查、验收工作。二、工种岗位责任制（一）、班组长岗位责任制1、严格执行矿、队的有关安全生产的各项管理规定。2、负责组织好本班的班组全程管理、安全程序化管理工作，对本班的各项工作负全面责任。3、班组长是最基层的现场安全管理组织者，协调组织好当班人员的具体分工，对分管工作负全面责任。4、开工前，必须参加 “四位一体”的安全检查，发现安45、全隐患要及时组织人员进行处理，并上报跟班干部、跟班队长及队值班室。5、对本班出现的“三违”必须立即制止，遗留的问题，必须向下一个班的班组长交待清楚，并向队值班室汇报。6、负责各项管理制度的落实、执行情况，负责规程兑现的班评估工作。与上岗干部、跟班队长、验收员、安检员、瓦检员搞好本班的检查、验收工作。（二）、采煤机司机岗位责任制1、严格执行现场交接班，接班后对工作面的顶板、煤壁、运输机、支护等进行全面检查，对安全隐患应及时向跟班干部汇报并协同处理。2、接班后应进行如下检查、维护和保养： 滚筒上截齿要齐全、锐利、牢固、安装正确； 全部操作手把位置要正确、动作要灵敏，遥控器及按钮要灵活可靠； 截割部46、离合器要灵敏可靠； 检查润滑油量，润滑情况必须符合要求； 检查各部位螺丝是否坚固齐全，否则应及时处理； 电气系统有无故障，电缆有无损坏； 检查喷雾系统及洒水情况； 3、在工作中随时注意零皮、马棚、片帮，发现问题及时处理；采高不超规程规定，顶底板要割平，煤壁要平直。要与支架工、移溜工紧密配合，保证支架及时支护。4、对采煤机备品、备件及工具要妥善保管，不得损坏、丢失。（三）、刮板运输机司机岗位责任制1、严格执行矿、队制定的各项安全管理制度和各项规定，认真领会接受班前的任务安排和安全注意事项。2、坚守工作岗位，必须持证上岗，不准擅离职守，不准将设备私自交给无关人员操作，以免造成不必要的事故；严格按操47、作规程规定操作。 3、集中精力，随时注意信号。设备运转中，要注意监视各部位运转情况、声音和温度，发现问题及时停机处理，保证设备安全运转。 4、熟练掌握设备的构造、性能及操作使用方法，对设备进行检查和维护保养，保持设备经常处于完好状态。 5、配合支架工做好输送机推移工作，处理大块煤、矸，严防机头堆煤，清除机头前后10m以内两帮杂物，保持设备和周围环境卫生，搞好文明生产。 6、积极参加矿、队组织的技术学习班和技术竞赛活动，刻苦钻研技术，不断提高技术水平，对所用设备真正做到“三懂、四会”。7、认真填写运行日志和各种记录。8、发现违章作业、不安全行为要及时制止，确保人员和设备安全。 9、负责分管范围内48、的隐患排查工作，落实岗位就近管理职责。（四）、皮带输送机司机岗位责任制 1、严格执行煤矿“三大规程”和交接班制度，坚守工作岗位，必须持证上岗，不准擅离职守，不准将设备私自交给无关人员操作，以免造成不必要的事故。 2、集中精力，随时注意信号，严禁打盹儿睡觉。设备运转中，随时注意监视各部位运转情况、温度、声音等，发现问题及时停机处理，保证设备安全运转。 3、积极参加矿、队组织的技术学习班，提高技术水平，熟悉设备的构造、性能及操作使用方法，真正做到“三懂、四会”，经常对设备进行检查和维护保养，保证设备经常处于完好状态。 4、随时清理从胶带洒下的煤、矸，保持设备和环境清洁卫生，搞好文明生产。5、输送机49、运转中，如发生胶带跑偏或上下托辊坏掉，要及时调整，防止洒煤和撕裂胶带。 6、认真填写运行日志和各种记录。7、完成本职岗位就近管理工作。（五）、支架工岗位责任制1、严格执行公司、矿及队制定的各项安全管理制度和操作规程，认真领会接受班前的任务安排和安全注意事项。2、发现异常情况和安全隐患，要及时向本班上岗干部、跟班队长和班组长报告，并积极配合处理。3、负责液压支架的全面检查工作，有问题及时处理，处理不了汇报队值班干部，由检修人员进行处理。主动配合其他工种，搞好安全生产。4、负责将支架按作业规程要求升紧、升平、达到规定的初撑力。5、自觉接受队、矿安排的安全学习和业务技术培训，不断提高自身的安全技术水50、平和业务操作技能。6、负责现场顶板管理工作。（六）、乳化液泵及喷雾泵司机岗位责任制1、严格执行矿、队制定的各项安全管理制度和各项规定，认真领会接受班前的任务安排和安全注意事项。2、随时观察泵站压力，负责乳化液配比和检查。3、发现异常情况和安全隐患，要及时向本班管理人员报告，并积极配合处理。4、负责液压泵的安全运行和维护保养，主动配合其它工种搞好安全生产。5、负责泵站各供液及供水管路的维护和检查，负责各液箱或水箱的清理工作。6、负责泵站附近的卫生清理工作、隐患排查工作。7、自觉接受队、公司安排的安全学习和业务技术培训，不断提高自身的安全技术水平和业务操作技能。8、负责泵站备品、备件和工具的管理工51、作，负责填写工作日志。（七）、电工岗位责任制1、电工必须取得技术等级证书后持证上岗，负责各电气设备的安全运行。2、电工必须熟悉煤矿安全规程、煤矿机电设备完好标准、煤矿机电设备检修质量标准及电气防爆的有关规定和标准。3、电工必须熟悉工作面供电系统、设备分布、设备性能及电缆与设备的运行情况。4、发现设备失爆，保护失灵等问题时，要及时进行处理。对处理不了的问题，必须停止运行，并向领导汇报。5、供电系统发生故障后，必须查明原因，找出故障点，排除故障后方可送电。禁止强行送电或用强送的方法查找故障。6、负责操作台的全面监控，观测各设备电流、电压、水量、温度的变化，如不正常及时向工作面发出预警信号，进行处理52、。7、负责通讯和各急停系统的维护和检查。8、出班后必须认真填写工作日志。（八）、皮带尾监护工岗位责任制1、负责皮带自移机尾的回缩检查维护、保养，皮带中间架的拆除，附近浮煤的清理。2、配合完成皮带巷各管路的拆除、移设。3、配合完成开关列车的移动及轨道折移工作。4、配合完成各种回收件的外运工作。5、负责自移机尾至工作面溜头间的文明生产。6、负责自移机尾至开关列车外端头处皮带两帮及底部浮煤清理。7、负责电缆托架车的维护和移设。8、挪移皮带机尾附近行人过桥。（九）、工作面运输机头监护工岗位责任制1、必须坚守岗位，严格执行煤矿“三大规程”和交接班制度。2、发现大块煤堵塞机头或转载机时，及时闭锁溜子，待大53、块处理后开机。3、负责机头端头支架和24号支架的拉架的操作。4、负责转载机溜子机头冷却水的观察和排放。5、负责机头20架电缆槽大块的清理。6、转载机溜子有异常声响时及时停机并查明原因。7、严格执行动态点检制度，认真填写好检查记录。8、负责机头支架间的清洁工作。（十）、上下巷超前维护工岗位责任制1、必须坚守岗位，严格执行“三大规程”。2、负责两巷及上下出口的片帮及零皮的处理。3、负责上下两巷的超前维护。4、负责上下两巷超前支护范围内的文明生产。5、配合其它人员完成电缆、高压油管的前移和吊挂工作。6、配合其它人员拆卸皮带架并前移。7、负责两顺槽超前支护范围内排水工作及机头机尾电机附近浮煤的清理。854、负责两顺槽柱靴的回收及管理。9、负责两顺槽支柱防倒、防备坠装置的调整与管理。10、负责回风巷超前的水幕的管理，配合其它人员拆除各种管路。11、负责配合通风部人员前移监测、监控探头。（十一）、放煤工岗位责任制1、熟悉采煤工艺，支架性能及操作原理，掌握煤矿“三大规程”中与本工种相关内容。2、详细检查支架尾梁千斤有无漏液，操作手把是否活动自如，尾梁有无自降卡链，喷雾阀嘴出水是否畅通，后溜刮板有无出槽，拉后溜装置是否齐全、完好等。3、支架移过后按规程规定进行放煤，放煤前将放煤口相邻支架喷雾全部打开。4、作业时人员操作放煤千斤手把时，缓慢摆动支架后尾梁，将煤放进后刮板运输机。放煤时缓慢打开放煤口放煤，55、严禁一次把放煤口放到最大，若遇大块煤必须反复操作摆动后尾梁，破碎后方可放煤。5、煤放净后，将后刮板运输机拉前。并严格执行“循环放煤”、“见矸关窗”的原则。6、按时参加矿、队组织的各项安全活动。（十二）、看电缆工岗位责任制1、熟悉煤矿“三大规程”及采煤工艺。2、作业前检查作业范围顶板及煤壁情况，防止片帮、聋煤掉下伤人。3、认真检查电缆、水管的完好情况，如有损坏及时汇报跟班领导。如有不入槽或落地的要及时扶起归槽。4、作业中与机组司机保持联系，看电缆紧跟机组活动电缆打弯处，精力要集中，做到眼勤、手勤，将电缆水管扶正归槽，电缆槽的煤、矸清理干净。5、如有特殊情况，使用信号迅速通知机组司机停机处理。6、56、作业过程中防止支架移架挤伤或掉下煤矸砸坏电缆。7、按时参加公司、队组织的各项安全活动。（十三）、下料工岗位责任制1、严格执行煤矿“三大规程”和上级有关安全文件的规定。2、开工前，必须对所用运输车辆进行一次全面检查，发现有问题，严禁装运物料。不准备随意操作机车，必须由专职料车司机操作。3、严禁超长，超宽，超高运输。4、运料，出料时，要对运输线路熟悉，物料捆绑要牢固。5、严禁超载运料，严禁人员乘坐料车。6、负责物料的整理和堆放，必须放到指定地点且放置整齐。7、回收物料要及时出井。8、按时参加矿、队组织的各项安全活动。（十四）、排水工岗位责任制1、严格执行煤矿“三大规程”和上级有关安全文件的规定。257、熟悉水泵的性能、构造及原理，保养维护好水泵。3、熟悉工作面排水管路的布置。4、清理好水泵窝的淤泥。5、严格按标准排水，使水不得超过长5米，深0.1米的水坑。6、发现故障及时排除，保证水泵的完好。（十五）、绞车司机1、绞车司机必须经过培训合格，持证上岗；2、接班后注意检查绞车固定是否牢靠，防护罩、护身板齐全、制动装置灵敏可靠；3、不准停电放飞车或超载强拉，开车后严禁用手拨绳；4、安规定信号开停车，信号不清不准开车；5、工作结束后将开关手把打到零位，并闭锁开关。（十六）、领料工岗位责任制1、负责全队材料、配件的领用工作。2、每月各种计划要及时审批，保证井下日常供应。3、搞好信息反馈，对于井下急件58、缺件必须向队长及时汇报，以便及时向有关部门反应，保证及时供应。4、做好设备使用跟踪，对各类备品、备件及材料等按合理备用量领取，确保工作面供应到位。5、要建立好各种领用台帐，帐目清晰，6、要与库工交清所有材料、配件、工具等。（十七）库工岗位责任制1、每班发放物品必须记录，出入库存要建立台帐，月底进行汇总。2、负责库房的防火和防盗工作，易燃、易爆物品不得存放。3、井下回收的废旧物品必须及时交回，办理各种移交手续。4、各类材料、配件要分类放置，有标志牌，写明数量、规格、型号、用途。5、负责整理库房，存放有序，物料易取易找。（十八）、验收员岗位责任制1、验收员负责班组全程跟踪验收，严格按验收标准要求59、进行打分并签字。2、验收员必须熟悉三大规程、各工作标准、各项管理制度。3、验收员要认真负责，严格履行自己的职责，做到公平、公正，不得以公谋私。任何人不得对验收员刁难，否则要严肃处理。4、验收员要协助各级管理人员搞好工作面的各项管理工作，保证安全生产。 5、出井后认真填写验收记录和参加班评估工作。（十九）、采煤机检修工岗位责任制1、负责设备的保养维护、注油、损坏零部件的更换。2、负责采煤机电缆（从转载机头至采煤机处）的吊挂，检查维护。3、负责采煤机冷却水泵的检查维护。4、负责采煤机电缆头的检查维护。5、负责电缆架内浮煤的清理。6、负责填写采煤机检修记录。（二十）、三机检修工岗位责任制1、负责设备60、的检查、保养、维护、注油、损坏零部件的更换。2、负责溜头壁口处浮煤的清理。3、刮板机电缆挡板内浮煤的清理。4、三机电缆（从转载机头至三机处）的吊挂、检查、维护。5、三机控制系统的管线吊挂、设备检查、维护。6、负责填写三机检修记录。（二十一）、支架检修工岗位责任制1、负责支架的检查、保养、维护。2、负责皮带巷从转载机头至工作面头的液管、冷却水管、喷雾水管的检查维护。3、负责支架喷雾水管的检查维护。4、负责支架损坏部件的更换。5、负责架间、架前浮煤的清理。6、负责填写支架检修记录。（二十二）、泵站检修工岗位责任制1、负责液泵、喷雾泵、冷却泵的检查维护和保养。2、负责从泵站至转载机头处液管、水管的检61、查和维护。3、负责开关列车处的照明管理。4、负责泵站列车处的文明生产。5、负责泵站供水管路的拆除和移设。6、配合其它人员完成开关列车的移动工作。7、负责泵站备品、备件及工具的管理。8、负责填写泵站检修记录。（二十三）、皮带检修工岗位责任制1、负责皮带机的检查维护保养，使其符合煤矿机电设备完好标准和设备技术性能的要求。2、负责皮带机头照明系统的维护和管理。3、负责皮带机头回收物的码放。4、负责皮带机头处巷道喷雾装置的维护。5、负责皮带电子秤的维护。6、负责皮带机所用胶带接头的检查维护，负责回缩皮带。7、皮带机头巷道的防尘工作和文明生产。8、负责皮带机备品、备件及工具的管理。9、负责填写皮带检修记62、录。（二十四）、电气检修工岗位责任制1、负责两巷及工作面电气设备的维护、保养，处理各种机电事故，保证设备安全运转。负责机电设备的完好工作。2、负责开关列车的前移，各管线的移设和吊挂，负责电缆钩的回收。3、开关列车至转载机头处电缆、控制线路及管路的吊挂与维护。4、负责电气设备备品、备件及工具的管理。5、负责填写电气设备检修记录。第五章 安全生产责任制一、管理干部安全生产责任制（一）、队长安全生产责任制1、贯彻落实安全生产法律法规。严格执行矿安全管理办法。结合本队情况组织开展安全工作。2、运用各种形式组织好安全学习教育，坚持主持周五安全学习。每月最后一个周五安全学习日要总结当月，安排下月的安全工作63、。3、对各级干部上岗过程中出现的不安全行为要及时给予批评指导。4、保证本队安全生产制度的落实，出现偏差，立即纠正。 5、通过一切有效途径准确了解工作面的安全状况，做到正确决策，准确指挥。6、组织各班保证工程质量实现标准化动态达标。7、对工作面的安全管理要做到超前防范。8、负责“人人都是通风员”、“人人都是安全员”贯彻落实工作。（二）、党支部书记安全生产责任制1、采取各种有效形式对全员进行安全教育，为安全工作提供思想保证。2、组织党政工团各层组织开展有实效性安全活动。为安全提供组织保证。3、对党员干部中出现的不安全行为要及时进行批评指导。4、考察党员干部要把安全列为重点内容，实行一票否决制。5、64、与队长协调安全工作的安排部署，组织落实好各项安全管理办法。6、将安全工作分项量化安排在有关人员工作中，抓好检查、落实、考核工作。7、抓好工作面现场安全管理，发挥检查、监督作用，消除隐患，杜绝违章。（三）、生产副队长安全生产责任制1、在队长直接领导下行使其职权。2、组织搞好本队的安全生产、动态达标、回收等工作。3、参与本队组织的各种会议，并针对性地提出合理化建议、办法。4、负责现场组织职工按章作业，及时处理现场中出现的各种问题、排除隐患。（四）、安全副队长安全生产责任制1、负责编制安全教育培训内容，协助队长搞好安全技术培训工作。2、对工作面出现的异常情况，突发问题，临时工作提出安全技术措施。3、65、各岗位安全责任制不适应客观要求时，提出修改完善意见。4、了解安全信息，对安全上不放的心人，不熟悉规程的人，组织安全学习培训。5、负责搞好质量标准化的技术工作，保证为安全工作打好物质基础。6、跟班要负责工作面的安全工作，检查各作业点的安全状况，与跟班队长制定现场安全管理措施，对各工种的安全注意事项要交待清楚，并负责作业过程中的安全把关。做到“处处无隐患，人人不违章”。7、经常进行安全分析，对可能出现的安全问题要提前采取有效措施。8、组织搞好各项安全活动，监督检查各种安全制度的落实情况。（五）、机电副队长安全生产责任制1、负责搞好本队机电设备的检修和安全管理工作，出现机电事故及时组织员工进行处理。66、2、熟悉机电安全管理知识和规程要求，规范机电安全管理，保证岗位安全职责到位。经常检查机电设备的安全状况，并负责机电管理责任制的落实和月度考核工作，将考核结果呈报队长。3、负责搞好本队的机电标准化工作，负责机电管理制度的落实，杜绝失爆，保证完好率。4、与安全队长一道定期组织机电人员的安全技术培训。5、对本队所管辖的机电设备必须做到应知、应会，能迅速排除故障，最大限度地发挥机器的性能，提高开机率。6、参加队各种例会，提出机电管理方案。7、参加新工作面的验收工作，对不合理的设备及时提出意见。8、上岗要做好当班的安全检查工作，开工前要认真检查各作业点的安全状况。及时查处隐患，对作业过程中的人员进行监督67、把关。9、经常检查、分析机电安全状况，对可能出现的问题要采取超前防范措施。（六）技术主管安全生产责任制1、在队长的直接领导下行使其职权，对本队的技术管理工作全面负责。2、组织技术员搞好安全隐患排查治理理方案的编制和贯彻工作。3、组织编制本队的应急救援措施并及时贯彻。4、组织工作面矿山压力分析，并提出相应的管理措施。5、组织搞好本队的各种安全培训内容、考试等工作。6、经常深入井下现场查隐患并及时采取有效措施。（七）采煤技术员安全生产责任制1、负责编制本队的作业规程及安全技术措施，并负责在开工前向全队员工贯彻。2、当工作面地质情况发生变化时，及时补充具有针对性、预见性的安全技术措施，由于规程编制不68、合理或地质条件变化而未及时修改规程或编制措施所造成的重大事故应负一定的责任。3、深入工作面现场检查规程措施的执行情况，工作面工程质量，支护情况，放顶情况，安全出口维护情况，解决生产过程中发现的安全技术问题。4、负责做好工作面开采过程中矿压预报，地质预报等技术资料的收集和整理工作，在工作面开采结束后，配合技术主管写出开采总结。（八）、机电技术员安全生产责任制1、机电技术员要掌握各机电设备的技术安全性能，协助机电副队长和安全副队长搞好机电技术安全培训，提高员工的操作技能。2、参加机电责任事故的分析、追查。3、掌握机电设备的安全运行情况，定期对各设备的安全保护装置进行检查，对缺损的要及时补全。4、编69、制机电施工安全技术措施和设备检修计划，把处理设备的隐患和防护装置列入重点加以解决，保证机电标准化工作的开展。5、经常对机电设备进行安全分析，对可能出现的问题要及早采取超前防范措施或提出合理化建议。（九）、工会主席安全生产责任制1、负责贯彻执行党的路线、方针、政策和工会的指示精神，在思想上、政治上、行动上同党政保持一致。2、负责抓好本队工会工作，发挥工会职能，采用各种形式在安全生产中发挥作用。3、深入基础认真听取员工群众的意见和呼声，及时为员工排忧解难，为安全生产创造条件。4、组织搞好群防、群治工作，充分发挥群监网员的安全监督作用。5、组织网员到现场查隐患、堵漏洞。6、组织开展安全竞赛活动，以提70、高员工的安全意思和自保、护保能力。7、监督检查劳动保护用品的使用情况。8、经常采取各种形式向工人宣传安全理念、安全知识、安全制度，教育职工牢固树立“安全第一”的思想。（十）、团支部书记安全生产责任制1、及时传达上级党组织和团委决议和指示，经常向队党支部和矿团委汇报工作，反映情况，并且和各有关方面取得密切联系。2、经常注意掌握团员、青年的工作、思想和学习等方面的情况，反映他们的意见和要求，及时对青年进行家访，开展谈心、交心活动，耐心做好团员、青年的思想政治工作，排除青年人思想上的安全隐患。3、组织搞好青监岗员的安全监督作用。4、经常向青年人讲述安全工作的重要性和事故的危害。5、组织搞好青年人的安71、全培训工作，提高他们的自保能力。（十一）、跟班队长安全生产责任制1、认真落实本队安全生产责任制。严格执行各级党政安全生产工作部署。2、负责生产现场全过程的安全工作，尤其对安全隐患多发区和不安全行为要重点监控，发现隐患要及时处理。3、开工前要进行认真的安全检查，将注意事项向有关人员交待清楚。4、组织各工种按标准化作业，保证工程质量的动态达标。出现标准化责任事故，当班要组织追查清楚。5、对现场可能出现的安全问题，要采取超前防范措施。6、当班处理的隐患和其它安全问题，要及时汇报队值班人员。 二、 各工种安全生产责任制（一）、班组长安全生产责任制1、班前要认真听取领导对整体工作的安排，尤其对各工种的要72、求和注意事项。 2、接班后要详细检查各支护情况和顶板状况，严格执行“敲帮问顶”制。 3、头尾端头支护要严格标准、确保质量，规范程序。 4、超前支护和回撤钢棚要严格按规程作业，对特殊情况要采取有针对性的措施，确保回撤过程中的安全。 5、移头移尾后的支护要与有关工种配合好，不准擅自单独支回柱。 6、交班要交清当班顶板情况，支护情况及注意事项。（二）、采煤机司机安全生产责任制1、严格执行煤矿“三大规程”，必须执证上岗，坚守工作岗位，不准擅离职守，以免造成不必要的事故。2、作业前要进行隐患排查，认为安全方可作业。3、集中精力，认真操作，采煤机启动前检查各部位零件是否齐全、完整、紧固，各油位、手把位置是73、否符合规定。采煤机运转中，随时观察监视各部位温度，声音及工作环境条件，发现异常情况时，立即停机处理。4、搞好各工种间的配合和协作，努力完成当班生产任务，为搞好回采工作面工程质量创造条件。5、停机期间及时对设备进行检查和维修，精心维护设备，确保采煤机经常处于完好状态。6、生产中发生事故时要立即向现场领导及队值班人员汇报，并及时抢修处理。当班发生的问题，当班处理妥善，不经当班领导允许不得留给下班。7、积极参加矿、队组织的技术学习班和各种技术比赛活动，不断提高技术水平，对自己所用的设备真正做到“三懂、四会”。（三）、刮板输送机司机安全生产责任制1、坚守工作岗位，必须持证上岗，不准擅离职守，不准将设备74、私自交给无关人员操作，以免造成不必要的事故，严格执行操作规程。2、集中精力，随时注意信号。设备运转中，要注意监视各部位运转情况、声音和温度，发现问题及时停车处理，保证设备安全运转。3、熟练掌握设备的构造、性能及操作使用方法，对设备进行检查和维护保养，保持设备经常处于完好状态。4、处理大块煤、矸时要停机处理，以防意外。5、积极参加矿、队组织的技术学习班和技术竞赛活动，刻苦钻研技术，不断提高技术水平，对所用设备真正做到“三懂、四会”。6、搞好作业地点的安全隐患排查工作。7、 机器运转时，不准人员从机头处通过或跨越运输机，人员必须通过时要停机后方可进行。（四）、皮带输送机司机安全生产责任制1、严格执75、行煤矿“三大规程”，坚守工作岗位，必须持证上岗，不准擅离职守。 2、集中精力，随时注意信号，严禁睡觉。设备运转中，随时注意监视各部位运转情况、温度、声音等，发现问题及时停机处理，保证设备安全运转。3、处理故障及清理皮带头大架下滚子附近的浮煤时要停机作业，以防意外。4、积极参加矿、队组织的技术学习，提高技术水平，熟悉设备的构造、性能及操作使用方法，真正做到“三幢、四会”，经常对设备进行检查和维护保养，保证设备经常处于完好状态。 4、输送机运转中，如发生胶带跑偏或上下托辊损坏，要及时调整，防止洒煤和撕胶带。 5、坚持“安全第一”的原则，严禁甩掉皮带各类保护装置。6、要随时排查作业区域内的安全隐患。76、（五）、支架工安全生产责任制 1、支架工必须熟悉液压支架的性能，构造原理及液压控制系统，通晓操作规程，能够按完好标准维护保养液压支架，经技术等级鉴定取得技术等级证书者方准上岗。 2、支架工要与采煤机司机密切合作，在移架过程中，若支架与采煤机的距离超过作业规程时，应要求停止采煤机。滞后采煤机移溜的距离不得小于12米，溜子弯曲段不得小于15米。 3、支架工发现有跑、冒、滴、漏现象，必需立即处理，更换胶管和阀组液压件时，只准在“无压”状态下进行，而且不准将高压出口对人。严禁U型销子单腿插人，严禁用纤丝代替U型销。 4、支架工操作时要掌握以下要领： （1）各种操作要快； （2）移架速度要均匀； （3）77、移架步距要符合规程规定； （4）支架位置要正； （5）支架要排成一直线； （6）支架接顶要严实； （7）端面距要符合规定； （8）移完支架后，各操作手把要扳在停止位置。5、随时注意顶板压力的变化。(六) 放煤工安全生产责任制1、必须熟悉煤矿“三大规程”。2、必须熟悉支架的结构、性能、原理，能正确熟练地操作支架。3、懂顶板管理知识，掌握放煤工艺。4、与移架工、移溜工相互配合，保证安全作业。5、要及时排查隐患，做到不安全不作业。6、放煤时随时注意顶板压力情况。（七）泵站司机安全生产责任制1、严格执行煤矿三大规程，必须持证岗，按工作要求及时开泵、停泵，不准将泵站私自交给无关人员操作，不准随意开停泵。78、2、参加矿、队举办的技术学习班，熟悉泵站系统工作原理及设备结构、性能对设备精心维护和保养，使泵站经常保持在完好状态下运行。3、每班对设备进行一次全面检查发现问题及时处理。4、随时注意观察泵站的运转状况和各部位的温度，检查水位、油位、压力、声音是否正常，发现问题及时处理。5、保持泵站周整洁卫生，不得有积尘、积水和杂物，如果泵站上方有淋水，必须采取防林水措施。6、定期清洗过滤器，保证浮化液清洁，乳化液配比必须符合3%5%的规定。7、要对作业区域内的安全隐患及时排除。（八）、电工安全生产责任制1、电工必须取得技术等级证书后持证上岗。2、电工必须熟悉煤矿安全规程、煤矿机电设备完好标准、煤矿机电设备检修79、质量标准及电气防爆的有关规定和标准。3、电工必须熟悉工作面供电系统、设备分布、设备性能及电缆与设备的运行情况。4、发现设备失爆，保护失灵等问题时，要及时进行处理。对处理不了的问题，必须停止运行，并向领导汇报。6、供电系统发生故障后，必须查明原因，找出故障点，排除故障后方可送电。禁止强行送电或用强送的方法查找故障。处理一切机电故障要严格按规程要求执行，不准图省时、省事凑乎处理。7、不准任意调整电气保护系统的整定值，不准随意甩掉各类保护。8、杜绝带电检修和搬迁，严格执行停送电挂牌制度。9、交班要将电气设备安全状况交清。（九）、乳化液泵站检修工安全生产责任制1、乳化液泵站司机必须取得技术等级证书后，80、方准持证上岗。2、接班后，必须对乳化液泵站进行认真检修，确认完好后方准送电开机。3、乳化液浓度配比保持在35；杜绝液箱溢水。4、泵站压力必须符合规程规定，不得随意调整；供液管路要吊挂整齐，保证管路畅通。5、不得擅自打开卸载阀、安全阀、蓄能器等部位的铅封和调整部件的动作压力。6、修理、更换管路时必须停泵。7、乳化液泵站司机必须站立操作。8、坚持每月清洗一次液箱。（十）、采煤机检修工安全生产责任制 1、采煤机司机必须熟悉采煤机性能及构造原理，能够按完好标准维护保养采煤机，掌握回采基本知识，经技术等级鉴定取得等级证书者方可上岗。2、接班后，对作业区域的安全隐患先行排除，机道煤帮处作业时要采取护帮措施81、。3、按质量标准化对采煤机各部位认真检修，确保采煤机能正常运转。4、检修时要断电、拉开离合器、闭锁工运机。5、采煤机出现故障后，必须排除故障后再开机，不得强行开机割煤。（十一）、支架检修工安全生产责任制1、必须坚守工作岗位，严格执行煤矿“三大规程”。2、参加矿、队举办的技术学习班，熟悉支架的全部液压系统及工作原理，准确、迅速、无误地操作各种动作和排除故障。3、要随时检查支架的支护状况，确保支架达到规定的初撑力。支架要前移到位，杜绝超控顶作业。4、检修时对各液压元件及胶管要专心维护，不准任意敲、砸、拆、卸，防止挤压、砸伤，注意保护各千斤顶的活塞杆及活柱表面镀铬层，防止各种情况下的损伤，特别是工作82、面过断层需要放炮时，更应注意保护镀铬层。检修时要停泵或关闭截止阀，先卸压后操作。5、对支架精心维护，经常检修所需备件，拆卸下来的零部件要妥善保管，不得乱扔乱放和丢失。当班支架出现的问题，当班处理完，不经领导允许不准留给下一班。6、及时清理车架内外的浮煤、矸石、杂物入保证支架内外整洁卫生。（十二）、绞车司机安全生产责任制1、严格执行煤矿安全规程和操作规程，必须持证上岗，不准无证开车。2、熟悉绞车的机械性能、构造及工作原理，对设备精心维护和保养，使绞车经常处于完好的工作状态。3、在开车前要做一次全面检查，包括螺钉、闸瓦、闸把、钢丝绳、绳卡等部件及油位，以及压柱、红灯信号、电铃，挡车器是否牢固完整，83、发现问题要及时处理，严禁带隐患开车，确保安全运转，保证在工作过程中安全可靠。4、保证绞车的周围清洁，不得有杂物、障碍物，保证安全开车。5、检查绞车所提的物件是否超出绞车所规定的吨位，刹车是否牢固，是否超长、超宽，否则不准开车。6、没有听清信号，严禁开车。（十三）、上下巷维护工安全生产责任制1、坚持“安全第一”的原则，熟悉本工种的操作规定，严格执行煤矿“三大规程“的有关规定，坚守岗位，严格执行交接班制度。2、及时清理超前出口的浮煤和杂物，安全出口支护符合作业规程要求，确保上下出口的畅通，做到不安全不生产。3、推移机头 机尾时，必须把浮煤、浮矸清理干净，保证机头、机尾顺利地前移。4、在推移机头、机84、尾之后，要及时补支柱子，支柱要垂直顶底板且迎山有力。 5、对使用的液压胶管、油枪、液压单体柱，要爱护，不准砸、拆、卸等，以保持完好的状态。6、对于回撤的单体柱要放到安全的地方，并立放或斜放，禁止倒放而造成丢失，将已经损坏的柱子做好好标记及时运出井上。7、对发生的事故要准确汇报，及时处理，并做好记录。第六章 安全管理制度为了落实“人人都是安全员”安全管理理念，真正实现“人人抓安全，人人管安全”，落实全员、全方位、全过程的安全管理工作，做如下规定：一、 班前安全活动制度1、每班前必须由队主要领导和值班干部组织进行安全活动。2、班前必须70%的时间讲安全，除安全基础知识学习外，还要针对工作面实际情况85、提出相应的安全防范措施。3、班前会安排完必须进行安全宣誓。4、必须班前活动记录。要求本人签字时必须本人签字或签字，本人不签字，当班不记超分。5、班前必须对每位员工进行安全查询（思想、精神、情绪及是否饮洒等），对不放心的员工禁止入井。二、开工前安全检查制1、每班开工前必须要进行“四位一体”的安全检查，有隐患及时处理，否则不准开工作业。强行作业者，严格处罚。2、检查完后要由班组长会同安检员、瓦检员认真填好开工准入表，并由相关人员进行签字。出班后将开工准放表交队值班人员。三、班中安全提醒制度1、在工作过程中，要随时进行安全提醒，认真落实安全联保制。2、各工种开启机器或设备时要进行安全喊话，确信安全方86、可启动。四、收工安全隐患排查制1、每班收工时要对工作面进行全面的安全隐患排查并及时处理，处理不完要向下一班交待清楚。2、做好安全隐患排查记录。五、每周安全活动制1、每周五定为本队安全活动日，活动时间上午9：0011：00时，下午4：006：00时。2、活动要求：保证人员、时间、质量，不能走形式，要有实效。每缺勤一次罚300分。3、要有安全活动计划，要做好安全活动记录，参加安全活动人员要本人亲自签字或盖章，否则认为未参加活动。4、有特殊情况未参加学习的人员要补学，要达到全员学习率达到100%。六、安全培训制度1、执行矿安排外出人员安全培训要求，参加外培人员要有培训单位出据的学习通知单，按照通知单87、及成绩给予规定的标准工资，达不到要求给予经济罚款。2、杜绝人员顶替参加培训。3、本队内部培训要求：1）要求人人都熟悉煤矿安全规程、作业规程、本工种操作规程、“人人都是通风员”试题，各类标准要求。2）考核方式进行理论和现场实际操作考试。七、安全“自保、互保、联保”制度（事故株连制）1、要签订安全自保、互保、联保责任书。2、发生事故后要按照三保责任书要求进行株连处罚。处罚标准在三保书中写明。八、事故追查制度1、发生事故后，要及时汇报队值班和矿调度室。2、有关部门要求配合追查时，必须积极配合。3、队内部由队主要领导或值班人员组织，当班全员参加，及时进行追查。4、要建立事故追查记录薄，对发生的事故要详88、细记录清楚，时间、地点、人员、事故类别、事故过程、事故原因，处罚、防范措施、接受教训等要全部记录清楚。要求个人签字的必须签字。5、追查事故要以事实为依据，绝不准弄虚作假，否则严肃处理。6、事故追查结果要进行公开通报，引以为戒，避免同类事故重演。九、挂工伤制度1、发生人身事故，必须向队值班、当班班组长以上的干部、队长、书记汇报。2、发生人身轻伤事故，经队长认可可休息35天，到期后到队由队长再次认定是否可以继续休息，在休息期间，只记出勤不记超分。3、重伤事故，经医院认定，个人申请，填写挂工伤表，班组长、队长签字后方可生效。4、除按以上规定执行外，首先要按照矿挂工伤制度执行。第七章 岗位就近管理制度89、一 、岗位就近管理执行细则为了实现全员、全方位、全过程的管理体制，落实“事事有人管，处处有人管，时时有人管”的管理模式，在安全生产管理上不留死角、没有漏动，实现安全生产的长效机制，制定我队就近管理工作制度：1、各岗位人员都明确自己的就近管理范围，按照岗位就近管理标准要求严格执行，对分管范围的各项工作全面负责。2、分工明确，责任到人。3、单人作业工种，以就近人员为互保、联保组。4、有责任和义务帮助邻近人员处理事故和排查隐患。5、要向跟班干部全面汇报分管范围内的情况。6、工作没有尽职尽责，扣除当班超分；造成事故除追究责任，并根据情节轻重给予50200元的罚款。二、岗位就近管理责任标准为了强化现场安90、全管理，明确岗位责任，提升安全质量标准化管理水平，特制定各岗位就近管理责任标准。（一）采煤机司机1、负责机组的维护、保养、排除故障，保持设备完好、动转正常。2、严格执行现场交接班，接班后对工作面的顶板、煤壁、运输机、支护等进行全面检查，对安全隐患应及时向跟班干部汇报并协同处理。3、接班后应进行如下检查： 滚筒上截齿要齐全、锐利、牢固、安装正确； 全部操作手把位置要正确、动作要灵敏、按钮要可靠； 截割部离合器要灵敏可靠； 检查润滑油量，润滑情况必须符合要求； 检查各部位螺丝是否坚固齐全，否则应及时处理； 电气系统有无故障，电缆有无损坏； 检查喷雾系统及洒水情况；4、认真执行设备维护保养制，对机组91、作如下维护保养： 每班按规定对润滑部位按质按量注油； 每割完一刀煤，检查并拧紧摇臂、切割电机、行走箱、对口、底托架螺丝； 经常盘放检查电缆、水管、不得打伤挤坏拉断； 交接时清理干净机器上的煤粉；5、在工作中随时注意零皮、马棚、片帮，发现问题及时停机处理；6、对备品、备件及工具要妥善保管，不得损坏、丢失。（二）、采煤机检修工1、负责本队采煤机的定检、维修及事故处理和卫生清理工作等，保持设备的完好状态；2、按照采煤机说明书的规定进行日检、周检、月检，润滑部位进行定期注油，油质合格、油量要适宜；3、检修时和处理问题时，发现马棚、片帮、零皮要及时处理，零部件搬运、移动时要认真检查起重工具及钢丝绳（链）92、。4、认真填写检修记录，当班的工作要向班长组长汇报；5、发生较大事故，要听从领导的指示进行紧急检修。（三）、皮带运输机司机及维护工1、负责机器的运转，维护和保养，协助检修工对机器进行定期检修，保持完好；2、必须在工作地点进行交接班，交班时将存在的问题向接班人交待清楚；3、每班司机要做到二次巡回检查工作： 检查各部连接螺丝； 减速机； 电动机； 各部轴承、轴瓦的检查注油； 检查出粉器；检查滚筒托辊等，发现问题及时联系检修工并协同处理。4发现有特大煤块、大块矸石、坑木等杂物要及时停机拣出；5每班必须清理煤尘、浮煤并负责就近排水工作；6做好洒水灭尘工作。7、看管好备品备件。（四）、刮板输送机司机1、93、严格执行现场交接班制度；2、随时掌握机器运转情况，发现异状立即停机检查，保持设备完好状态；3、严格遵守安全规程规定： 对零皮、马棚、片帮要及时处理； 拉出的支柱、石头、大块煤（矸）等立即停机拣出； 检修时开关手把打到“零”位并闭锁； 随时监视信号及时开停溜子；4、每班必须清理煤尘、浮煤并负责就近排水工作；5做好洒水灭尘工作。6、看管好备品备件。（五）、支架工1、负责支架的使用、维护和保养，经常保持完好状态，发现管路和阀组有跑、冒、滴、漏、串液要及时处理，保证达到额定初撑力；2、发现顶板破碎漏顶等隐患时，应向当班干部汇报处理；及时清理架间浮煤、浮矸和杂物；3、降架、移架、移溜时应向周围发出信号，94、要观察顶板、支柱、电缆及其及他人员，确保安全后再操作，按规程距离追机作业及时移架；4、发生故障及时处理，处理不了及时汇报。（六）、放煤工1、负责当班的放顶煤工作，严格执行“见矸关窗”的原则。2、按照规程要求的工序进行操作，放煤时要开启支架后喷雾装置。3、要与采煤机割煤、移支架、移前溜及拉后溜相互配合，按照平行作业错距进行操作。4、放煤时要控制好放煤口，保证放煤平稳，杜绝出现放煤过急而漏下大块煤、矸。放煤后要将支架尾梁升起，插板伸出。放煤过程中要随时注意顶板变化、顶板压力变化、顶板淋水及有害气体等情况。（七）、泵站工1、严格执行交接班制度，认真检查工作地点安全情况；2、坚守岗位，经常观察泵的运行95、情况、观察液箱液位和检查乳化液浓度以及压力表计数；3、对泵站设备要精心维护、保养，负责配比乳化液；1）、负责泵站清洁卫生工作，液箱注液口盖严，保持乳化液清洁无杂物；2）、负责维护分管区段内的液管，做到吊挂整齐，防止碰、撞、挤压、压埋；3）、泵站按信号及时开、停，保证工作压力，备用泵按时倒替运行；4）、发现问题，及时汇报进行处理。4、每班必须清理煤尘、浮煤并负责就近排水工作；5做好洒水灭尘工作。6、看管好备品备件。（八）、电工1、熟悉本工作面的供电系统和电气设备的结构、性能和原理；2、负责对供电线路和电气设备的巡回检查，特别是移动的经路和设备；3、定期检查电气设备的防爆性能、绝缘性能和各种仪表继96、电保护装置，保持灵敏可靠；4、负责电缆吊挂，及时处理鸡爪子、羊尾巴、破口及明头，杜绝失爆；5、负责电气设备的维护和保养，保证设备完好；6、发生电气故障及时处理，处理不了，及时汇报，协同处理。（九）、上下顺槽维护工1、工作中，严格执行“敲帮问顶”制度，负责处理两巷马棚、零皮、片帮等，检查不安全隐患并及时处理。2、超前支护，特别是安全出口的维护，支护数量、质量符合要求；上好防倒柱、防坠梁装置；负责更换坏的柱、梁，负责维护清理上下安全出口。3、负责观察上下巷的顶板和支护情况，发现隐患及时排除并加强维护；4、配合支架工移拉端头支架， 5、负责上、下巷超前支护段物料码放、牌板移设和回收、清理煤尘、清理浮97、煤、杂物回收及巷道文明生产，并负责就近排水工作；6做好就近洒水灭尘工作。7、看管好备品备件，负责支柱工具的管理。（十）、检修工1、熟悉设备的结构、原理、性能、数据等，具备处理事故的能力，负责所管辖设备的维护，修理、故障处理及移动设备等。2、接班后对设备进行全面检查，发现问题及时处理；3、严格执行停电挂牌制度并闭锁，检修完毕进行了试运转；4、设备的接地保护装置必须完善齐全并挂牌留名；5、负责电缆吊挂及设备周围的清洁工作；6、负责备品备件的管理，并做好设备检修记录；7、检修的设备达到完好标准。（十）、运料工1、按时、按质、按量把料运到指定地点，堆放整齐。2、用防爆车下料时，装料不得超重、超高、超长98、超宽。料车必须捆绑牢固，装卸车注意安全。3、与司机取得联系，专人跟车，不准坐料车。（十一）、回柱绞车司机1、绞车司机必须经过培训，持证上岗。2、接班后注意检查绞车固定是否牢靠、护身板齐全、制动装置灵活可靠。3、不准停电放飞车或超载强拉，开车后严禁用手拔绳。4、信号不清不准开车。5、工作结束后将开关手把打到零位，并闭锁。三、岗位就近管理运行程序1、就近管理运作程序：矿划分队就近管理责任区及标准队划分就近各岗位管理责任区和岗位标准班组安排就近管理岗位人员班组长巡查就近管理任务完成情况矿、队考核验收就近管理落实情况奖惩管理和岗位人员。2、就近管理岗位作业程序：各岗位人员学习、掌握岗位就近管理标准接99、班检查评估上班就近管理工作班中处理、完成就近管理工作任务班组长巡查就近管理成效，提出意见或建议各岗位进行整改交班向下班人员交接就近管理工作出井分析、总结、汇报就近管理工作。四、岗位就近管理检查考核办法及奖惩制度1、奖惩等级对岗位（个人）的考核分为优秀、合格、不合格三个等级。得分90分以上（含90分）为优秀，90分70分（含70分）为合格，70分以下为不合格2、岗位（个人）考核以其各岗位的作业程序和岗位责任标准为依据，每班由班组长巡查、督促、检查、考核，以其岗位工作完成情况作为出井评工记分的依据，奖优罚劣。当班考核为优秀的奖励50分，为合格的不奖不罚；为不合格的罚50分。3、同时为了鼓励先进、激100、励后进，队每月召开一次考核会，对各班的岗位就近管理工作做一次评估，每班中达到优秀的前三名，月底将分别奖励500分、300分、200分，一并作为本月个人的奖罚依据进行考核。对不合格人员后三名对等处罚。4、对因不负责任而造成事故的个人、班组由矿、队追查另行认定其处罚数额。第八章 安全程序化管理制度按照集团公司和矿安全工作要求，根据矿制定的安全程序化管理的规定，结合我队工作实际，使每项工作、每个岗位工种步入程序化的轨道，特制定我队安全程序化管理标准。一、安全程序化通用标准（一）、班前会1、基本要求（1）、每个上岗干部和职工都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。（2）队主要领导和值101、班干部要认真组织好班前会。2、班前会内容：（1）、传达上级的指示、指令和规定要求。（2）、安排本班的生产任务、要求和班前准备工作应注意的事项。（3）、掌握本班上岗职工的身体和情绪状况。（4）、安排联保互保。（5）、安排携带本班所需的用品和工具。（6）安全宣誓、唱歌。（二）入井前准备。1、更衣：按规定穿好工作衣和佩戴好劳动防护用品。2、携带（1）、领取矿灯和自救器，检查是否齐全完好，性能可靠。（2）、刀、斧等锋利工具应套上护套，以防碰伤他人。（3）、领出的便携仪要当时检查。（4）、所有岗位人员必须携带安全资格证和操作资格证。（三）、乘坐车入井1、所有乘车人员要在规定地点听指挥，按顺序上下车。2、102、必须乘坐专用运人车辆。3、已发出开车信号或车未停稳时，不准上下车，严禁在列车行进中扒、跳车。4、严禁超员行车。5、严禁将身体或携带的长物伸出车外。6、严禁在车内躺卧、睡觉，打闹嬉戏和摘掉安全帽。（四）、井下行走1、大巷行走：严格执行大巷运输管理制度。2、在盘区巷道行走（1）、严格执行巷道行走规定，坚持“行车不行人，行人不行车”。（2）、进出工作面，禁止在胶带或溜子上行走。横跨时，必须由人行过桥通过。（3）、在巷道行走要注意力集中，随时注意路面和巷道支护情况。（4）、在盘区巷道行走，通过一道风门后，必须随手关闭，严禁同时打开两道风门。3、携带物品行走（1）、多人扛抬设备或物料行走，要事先与有关人103、员联系。扛抬行走要协调配合，相互照应。（2）、携带火工品行走人员必须认真执行有关规定，保持一定的间距，中途不准逗留。4、在工作面行走（1）、在工作面行走时要时刻注意周围的支护情况，并执行“敲帮问顶”制度。（2）、行走时要走人行道，不准在溜子道内行走，严禁在支护不全或顶、帮有问题的地方站立或休息。（3）、班中进餐时，要先关闭设备，到指定安全地点就餐。（4）、过胶带、溜子等运输设备应走行人过桥。如确需跨越必须联系好。（5）、因故停风，要自动停止作业，并在班组长的指挥下及时、有序撤离工作面。5、其他井下行走要求（1）所有下井职工，都应熟悉行走路线，特别是避灾路线，熟悉本矿井规定的各种信号、巷道标志等104、。（2）、井下人员行走应有序地结伴而行，并不要乱动沿途设备，爱护各类设施。（3）、已设置栅栏和挂有危险警告牌的巷道，严禁擅自进入。（4）、从有人工作的立体交叉巷道上面通过时，要先联系再通过。（5）、行进中接近放炮警戒区域时，必须停止行进，听从警戒人员的指挥。（6）、沿途如发现支护设施有问题或设备电缆有明火失爆，以及有特殊烟雾和透水预兆等异常情况，应及时向矿调度室和有关领导汇报，并采取力所能及的相应处理措施，同时作好自我保护。二、安全程序化作业标准1、跟班队长及班组长交接班“四位一体”安全检查排查处理隐患分配任务强调安全注意事项下达检查命令各工种对所操作设备进行检查下达开工命令开工正规循环作业收105、工汇总当班问题及安全情况交接班。2、各岗位工种：接受任务开工前设备及安全检查撤离作业段人员及清理作业段杂物试运转汇报可以开工（或检修）开工（或检修）正规循环作业（正规检修）收工向跟班干部、班长汇报存在的问题及安全情况（有隐患继续处理到交班或完工）。3、处罚规定：不按照安全程序化执行者，每有一项扣50分，当日兑现，累加计算。造成事故追究责任另加处罚。第九章 班组全程管理制度为了全面贯彻“以人为本”的科学发展观，使班组工作步入程序化、制度化、规范化、标准化、科学化的轨道，按照集团公司和矿安全工作要求，根据矿制定的班组全程管理的规定，结合我队工作实际，特制定我队班组全程管理制度。一、作业工作制度：为106、了保证作业员工有充沛的工作精力和职业健康，优先选用每日“四六”工作制度，按照矿盘区整体布署安排，定为每日中班为检修班，其余三个班为生产班，生产班要三班轮替均时上岗。二、乘坐接送车：1、按照接送车规定时间提前到达乘车点，排队上下车，下车后要排队到单位。2、遵守乘车规定，说话文明，保持车内卫生，不准在车内吸烟。3、不准抢座位，占座位。三、班前活动：班前活动由队主要领导亲自主持（主要领导有事由值班干部主持）。班前活动内容时间分配为70%讲安全，其它30%。活动内容要紧密结合本队工作实际，结合当班具体工作，提出有针对性的措施。按照：队值班干部汇报当天工作情况队主要领导讲话值班干部讲话查颜观色检查是否有107、不安全员工上岗干部及班组长讲话并分配工作安全宣誓唱歌，并各负其责做好班前活动记录。四、入井前准备工作1、按照：更衣领取自救器、矿灯及各自的工作必需工具或仪器在井口集中准备统一乘车。2、全部穿工作服，不准穿矿井禁用服，要求着装统一整齐；全员要佩戴自救器和矿灯；班组长及特殊工种领取瓦斯便携仪、报警仪及有关检查仪。五、乘车要求：1、首先要主动接受井口检身制度，杜绝带矿井禁止物品入井。严格执行乘车规定，按秩序排队上车，不准抢、挤；各种工具放好搁牢，不得伸出车外；车中不打闹嬉戏。2、由班组长清点人数后统一乘同一辆车；只准坐乘人车，不准乘工具车和料车等其它车辆；上车后要关好车门挂好防护链，身体和所带工具不108、准伸出车外，不准在车中睡觉；听从车场调度人员和安监员的指挥，车动时或车未停稳时不准上下车；车场行走时要走和行道，要相互关照和谦让，不挤车不抢座；不准随意使用矿灯发紧急停车信号。下车后统一集中点名分组排队进入工作面。行走过程中要注意所带工具伤及他人。六、开工前安全检查：1、交接班：两班对口人员要在工作尾、皮带头交接班，交清说明。2、工作面作业人员在工作面尾集中点名，皮带头作业人员要在皮带头点名，由跟班干部和班组长组织进行“四位一体”的安全检查和隐患排查工作，按照由外向里的顺序，按照“一通三防”为先的原则逐一进行检查和排查隐患，认为安全方可进入工作面作业，并填写开工前准入评价表，各自亲自签名，不准109、代签。3、向矿调度室和队值班人员汇报工作情况。七、班中管理要求：1、按照就近管理标准要求各就其位，各司其职，规范操作，分工明确，责任到人。2、按照互保、联保责任制度相互关照，协调合作，确保安全。3、按照作业规程要求的工艺和程序严格执行，杜绝违章指挥和违章作业。4、出煤时开启各种防尘设施。5、工作中严格执行“敲帮问顶问柱”制度和班中喊话制度。6、发现隐患及时排除后作业，并向井上有关单位汇报工作情况。八、出井管理：1、工作结束后，由班组长全面检查工作情况，做到工作有句号，不留隐患。2、在工作面皮带头与下一班进行“手拉手”交接班，对口人员要“口对口”交清说明当班所有工作情况。3、在乘车点点名后统一乘110、车出井。4、出班后员工到队由值班人员组织进行班评估、分配分数、做好收班的有关记录。九、处罚规定：每有一项不执行，扣责任者50分，累加计算。第十章 “人人都是通风员”管理制度一、制度落实按照通风管理标准工作要求，结合本单位实际，完善和落实“人人都是通风员”工作制度，明确责任，规范管理，促进安全生产持续稳定发展。（一）落实“人人都是通风员”例会制度每季由队主要领导组织召开一次“人人都是通风员”工作例会，听取工作汇报，总结分析运行过程中存在的问题和不足以及取得的经验，对工作情况考核通报，对下一步的工作做出具体安排。（二）落实“人人都是通风员”培训制度坚持“干什么学什么，管什么懂什么，缺什么补什么、会111、什么干什么”的原则，将培训工作纳入日常工作之中，分层次、分系统、分工种进行培训。1、培训规划第一步 在井下员工中普及“一通三防”应知应会基本知识，重点熟悉本岗位的通风系统、通风设施、避灾路线、灾变应急措施，掌握“人人都是通风员”基本岗位标准，能够实践运用。第二步 在普及的基础上做实，巩固基本知识，系统学习理论知识，提高现场识别和排除“一通风三防”安全隐患的能力。第三步 在普及做实的基础上，“人人都是通风员”培训工作进一步创新发展，井下全员达到一通三防“专业人员水平，形成人人讲通风、人人懂通风、人人管通风”的局面。2、培训内容(1) 矿井通风基础知识：通风现场管理、矿井空气；矿井通风系统、采煤工112、作面通风系统、局部通风管理；矿井风量调节；通风设施作用和构筑标准；“一通三防“管理规定。(2) 矿井瓦斯、煤尘防治基础知识：瓦斯与煤尘爆炸的条件；瓦斯治理手段；综合防尘技术。（3）矿井火灾防治基础知识：矿井火灾分类，消防器材种类及使用方法；矿井防灭火系统；火灾防治基本手段和技术措施。（4）井下电气基础知识：井下用电安全技术，井下电气保护、电气事故预防。重点讲解电气防爆技术知识。（5）自救器等安全逃生装备和设施的使用和维护。（6）应急救援预案和发生灾变时的自救、互救方法与避灾路线。（7）煤矿“一通三防”典型事故案例教育。（8）拒绝违章指挥和强令冒险作业，紧急情况下停止作业和撤离现场的责任、权利和113、义务。3、培训方法（1）理论与实践相结合把理论学习与实践操作有机地结合在一起，把教学的重点放在实践操作上。在讲授理论时侧重于实践经验和教训的总结，在实验室或现场进行实物讲解，实地操作。考核时，理论知识和实践操作分别考核，有一项不合格学员要继续参加培训学习，直到理论与实践操作全部合格为止。（2）典型示范培训及时总结安全生产先进班组、个人的好经验、好做法，使其经验做法更具有可操作性，作为安全培训中的教材，在讲课时把这些好经验、好做法作为安全培训中的例证一一介绍，使讲解更具有说服力。（3）案例警示培训充分利用煤矿“一通三防”典型事故进行讲解，强化学员安全意识唤起学员对有关安全法律条文或有关规程措施规114、定的理解和重视，避免空洞说教。（4）互动式安全培训充分调动学员的积极性，让学员发表自己的见解和看法，有利于深化主题，提高大家对某一问题的认识程度。（5）师徒“传、帮、带”培训充分发挥老工人的技术“传、帮、带”作用，新工人与老工人签订至少1年的一对一师徒合同。明确约定师徒责、权、利，做到“同时入井，同时出井、同地点作业、同时间休息”。（三）落实“人人都是通风员”工作“就近管理”制度按照就近管理“想、看、干、管”的方法，将“人人都是通风员”工作引深到岗位，落实到现场，并制定出符合本单位实际的“就近管理”运行程序和实施细则，落实“就近管理”各项规章制度，形成科学完整的“就近管理“体系。“想“就是上岗115、前要想自己的“一通三防”岗位责任，明确自己要“看”什么、“干”什么、“管”什么。“看”就是上岗后按要求对自己分管范围的通风系统、“一通三防”安全设施、仪器仪表、工作环境进行详细的安全检查。“干”就是进入工作地点后，对“看”出来的问题和隐患记录、处理、汇报、制止自己管辖范围内的违章行为。“管”就是要履行岗位职责，既要对工作现场的自身安全负责，又要保障通风系统、“一通三防”安全设施、仪器仪表、工作环境及他人的安全。强化责任落实，要按照“就近管理”的要求，明确各工种、各岗位的“一通三防”职责，将“一通三防”安全管理职责有机地延伸到操作地点以外的整个工作空间，消除管理盲区，开成全员参与“一通三防”工作116、的安全管理网络。（四）落实“人人都是通风员”工作“班组全程管理”制度明确全员从集体班前活动集体入井生产作业收工出井的班组工作全过程的“一通三防”安全管理责任。1、“人人都是通风员”工作“班组全程管理”程序班前安全教育入井前准备沿途检查开工前检查现场作业和检查收工出井收班会2、“人人都是通风员”工作“班组全程管理”内容当班班组长组织“一通三防”安全知识学习，贯彻作业规程和“一通三防”安全技术措施，传达上一班有通风安全状况，针对当班工作任务、作业环境，预想“一通三防”岗位责任，强调通风安全注意事项。员工按时参加班前会，熟记“一通三防”安全注意事项。（1）入井前准备入井前按规定佩戴好劳动保护用品，杜117、绝穿化纤服装。对领取的矿灯、自救器、便携式瓦检仪进行完好性能检查。自觉接受井口入井前安全检查。（2）沿途检查入井后班组全体必须按秩序乘车，列纵队行走。经过风门必须随手关门，严禁两道风门同时打开。对沿途的通风系统、通风设施、通风装备、环境状况仔细观察，发现问题和隐患及时进行现场处理、汇报，对出现的“一通三防”违章行为及时制止。（3）开工前检查进入工作区域后，做好交接班，按照分工职责对工作地点的通风系统、通风设施、瓦斯浓度、安全监测以及风桥、风门、调节、密闭、防尘、防火等“一通三防”安全设施进行仔细检查，对查出的问题立即采取措施进行处理，在确认隐患得到消除后，方可进行开作业。（4）现场检查作业工作118、期间，按照“岗位就近管理”规定要求，对本岗位职责范围内的“一通三防”设备、设施、环境以及人员的安全负责。工作面出停风、微风、瓦斯超限、煤尘超标、特殊烟雾或其它异常情况，都应立即停止作业，做好自我保护，及时汇报，并采取力所能及的相应处理措施进行处理。巴难以处理时，要在班组长指挥下，有序撤离到安全地点。（5）收工出井交班后班组长组织员工集体出井，对沿途的“一通三防”安全状况进行检查，对发现的问题进行处理、汇报。（6）收班会班组长组织员工进行班后工作总结、分析、考核评估，根据当班工作情况有针对性地进行“一通三防”知识学习。3、“人人都是通风员”工作“班组全程管理”要求（1）整个工作期间，必须由班组长119、负责统一管理，集体行动。（2）所有班组员工都必须遵守“一通三防”各项安全管理制度，按章作业。（3）实行班组员工安全工作株连制，一人违反通风管理规定，全班株连。通过班组员工统一管理，互相协作，互相监督，认真履行“人人都是通风员”职责，实现班组生产全过程的“一通三防”安全管理。（五）落实“人人都是通风员”安全程序化管理将职业健康安全管理体系引入到“人人都是通风员”工作中，应用科学规范的工作程序，消除潜在的危险因素，有效地推进“人人都是通风员”工作长期地开展下去。各上岗员工要按照岗位职责，对“一通三防”安全装备、监测设施存在的危险因素进行辨识，按照职业健康安全管理体系分级管理的规定采取相应措施消除、120、控制、上报。队、班组每旬对照标准、规定对控制效果进行评价，根据评价结果确定下一步的改进措施，达到循环上升，持续改进的目的，具体程序如下：1、风险辨识（1）检查仪器的完好状态；（2）矿井及工作区域的风流状态；（3）通风设施的完好状态；（4）工作区域瓦斯等有害气体状态；（5）安全监测系统显示运行状态；（6）通风设施的完好状态；（7）综合防尘设施的完好及使用状况；（8）防灭火设施及消防器材的配备及完好状况；2、风险控制（1）仪器出现故障问题，及时更换；（2）出现无风、微风或风流反向，采取断电、撤人，并向矿通风、调度部门汇报；（3）通风设施损坏，及时进行处理或向通风部门汇报；（4）出现瓦斯超限情况，立121、即采取断电、撤人，并向矿通风、调度部门汇报；（5）监测系统出现故障，立即采取断电、撤人措施，并向矿通风、调度部门汇报；（6）通风设备出现故障或异常，向通风部门汇报；（7）发现粉尘超标，立即采取断电、撤人措施，并向矿调度室汇报；遇有明火出现，立即采取断电并就地灭火措施，并向井上有关单位汇报；3、效果评价风险得到控制和处理后，对出现隐患所采取措施的有效性、通风设备运行状态、作业环境安全状况进行检查，对风险控制和处理的效果进行评价，对措施和管理环节存在的漏洞，提出改进意见。4、持续改进根据评价结果，改进风险控制过程中存在的缺陷和失误，提出控制和消除风险的措施，对作业区域的安全状态、作业环境按照安全程122、序重新进行风险辨识、风险控制及效果评价，周而复始、达到持续改进的目的。二、检查考核按照“人人都是通风员考核表”对员工进行日常检查评分，月底将日评分进行平均得出月度得分，评出优秀员工、合格员工和不合格员工三个等级：优秀员工：得分90分及以上；合格员工：得分70分及以上；不合格员工：得分70分以下；每班前三名优秀员工给予通报表扬并分别给予500分、300分、200分的奖励，合格员工不奖不罚，不合格员工扣罚当月“人人都是安全员”、“人人都是通风员”岗位津贴并待岗学习直至合格。三、实施要求1、高度重视，扎实推进。要对通风工作高度重视，深刻认识开展“人人都是通风员”工作对于加强“一通三防”安全管理、防范123、重大安全事故、保持安全生产的稳定发展的极端重要性。坚定不移地把“人人都是通风员”工作长期坚持下去，推动安全生产稳定发展。2、完善制度，落实责任。要把“人人都是通风员”做为一项长期的管理制度，纳入安全管理制度体系中，必须健全“人人都是通风员”长效机制的组织管理体系，逐级落实责任，完善“人人都是通风员”量化考核、责任评价、奖罚激励等制度保障体系，用严格的制度规范行为，把规范的行为落实到各工作岗位。3、严格检查，严格考核。队要切实为“人人都是通风员”工作提供组织保障、制度保障、素质保障、宣传保障。要严格检查，认真考核，强化全员通风安全知识培训，规范人员行为，消除现场“一通三防”隐患。将检查和考核作为124、评价和推动“人人都是通风员”工作重要手段和关键环节，保证“人人都是通风员”工作的顺利开展。4、突出重点，务求实效。要围绕全体员工掌握“人人都是通风员”岗位标准为重点，以“就近管理”安全工作作为手段，以班组员工贯彻落实安全工作作为最终落脚点，将“人人都是通风员”工作从范围、知识和工作上普及，在现场管理、工作细节和全过程上去做实，在基层、基础“双基”工作上狠下功夫，真正做到人人参与。“人人都是通风员”考核表考核人员: 年 月 日 班序号考核内容标准分考核标准及评分办法得分1掌握“一通三防”基本知识8随机抽考，错一道题扣1分；每月集团公司重点培训内容未掌握不得分2熟悉“一通三设施”基本性能8随机抽考125、，错一道题扣1分；每月集团公司重点培训内容未掌握不得分3了解“一通三防”管理基本标准8随机抽考，错一道题扣1分；4清楚工作地点“一通三防”安全状况，落实就近管理“想、看、干、管”的岗位职责15随机抽查，“想、看、干、管”的岗位职责有一项不落实扣2 分5会识别一通三防安全隐患，掌握隐患控制程序15随机抽查，错一道扣1分；现场“一通三防”安全隐患不会识别不得分，隐患控制程序不清楚不得分6会使用消防器材、自救器8有一项不会扣3分7熟悉工作地点避路线，会采取避灾措施8不会采取避灾措施不得分8做到：停风、微风状态不作业，粉尘超标不作业，异常烟雾不作业，防尘洒水管路不到位不作业15发现有一项违章作业不得分126、9落实“班组全程管理”规定，听从指挥，统一行动出入井，全过程履行“一通三防”安全管理检查职责；发现隐患及时汇报，对三违行为及时制止15有一项不符合规定扣2分；处理、汇报“一通三防”安全隐患、制止三违行为有功，避免了事故发生，加110分第十一章 生产管理制度为了保证完成各项生产任务和各项经济指标的完成，特制定本制度。1、班前分配工作任务时要明确，要切合实际，当班任务必须当班完成。2、完不成当班任务，只要不影响下班工作要加班干。完不成当班任务，如因客观条件所致，可按实际工作量计分；如因人为因素造成事故，影响出煤和其它正常工作，当班不计超分，并追究责任进行处罚。3、当班基础得分：按当班完成的工作量和127、标准化得分及其它各项考核得分进行计算。4、检修班完不成当班检修任务，不能保证正常生产不准出井，直到能正常生产为止。所耽误的时间按每小时1000分扣罚。5、出煤班遇事故，处理不完不准出井，必须与下班共同完成，直到能正常生产为止。6、割煤和放煤时，严格执照作业规程工艺要求执行，杜绝乱采乱放。回收率不能底于规程规定，即割煤回收率不能低于95%，放煤回收率不能低于85%，并要尽可能的提高煤炭回收率。7、在保证工作面工程质量的前题下出煤，在保证安全的前提下进行生产，严格执行以质量保安全，以质量促生产的原则。工程质量按“综采工作面安全质量标准验收表”由当班验收员进行打分评估。8、检修班工作质量按照“综采工128、作面机电设备运行状态和检修质量标准验收表”由验收员进行评估打分。9、人为因素造成的出煤损失，要按正常出煤时间进行计算少出的煤量进行扣分。如因客观原因造成，汇报队长根据实际情况减罚。10、其它工作，如因准备不到位而影响工作任务未按计划时间完成，计算影响时间，按每小时1000分扣罚。11、班组长要执行“一班三汇报”制度，遇特殊情况及时汇报。交班时要如实汇报工作完成情况，杜绝虚报工作量，如有虚报现象一经查实汇报人员无超分并追究责任，全班按虚报量加倍扣罚。12、岗位人员要听从上级指挥，一级指挥一级，下级必须服从上级。第十二章 考勤管理制度为了保证各班按正规循环作业，保证充足的岗位人员，要求员工正常上班129、上岗，特制定本制度。一、出勤考核制度1、正常情况下，干部上岗天数不低于矿规定天数，并按照上岗排列表进行上岗，每少一天按矿规定扣罚；其它人员按工休出勤表进行工休和出勤。2、特殊情况下，班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。3、不准私自调整工休，有事向队长、书记请示，同意后方可对休。4、按规定时间到队，按规定时间入井、出井。无故班前迟到每有一次50分，无故没有请假迟下早走者，当班没有超分。5、每月达不到规定上班天数，除按矿规定扣罚外，本队再另加处罚：每少一天，扣超额工资的5%，累加计算；超过7天（含7天），扣全月超额工资的50%，超过10天扣全月超额工资。二、请假制度：1、有130、事要提前亲自办理请假手续，不准先斩后奏，否则按旷工处理。2、如遇特殊情况，不能亲自办理请假手续时，必须电话与队长、书记同时通话后方可有效，并按规定天数返队，如不能如期返队，必须有进行办理续假手续，否则按旷工处理。3、队长和书记必须向分管矿领导请假。4、队副职干部向队长和书记请假最多3天，超过3天除与队长、书记请假外还要向分管矿领导请假。5、班长请假必须向分管副队长、队长、书记请假，组长必须向班长、跟班队长、队长、书记请假。6、工人必须与当班班组长、跟班队长、队长、队书记请假。7、年休假、探亲假按照矿、队排好的休假表进行，并办理休假手续、各级领导签字盖章后方可生效。8、请病假、工伤凭医院病假条和131、病伤证明，队长、书记签字后，送考勤室方可生效。9、不补过期事假。不得先斩后奏。第十三章 安全隐患排查、治理制度隐患是安全生产的大敌，它不同于生产任务，排查和治理不及时，就会造成重大事故，损失不可估量；隐患排查是预防事故的治本之策，必须高度认识，严格执行。为此特制定本制度。第一节 安全隐患排查治理组织机构和职责一、组织机构：组 长：队长 书记副组长：安全副队长 成 员：班组长以上的其它干部办公室：设在安全副队长办公室二、领导组职责：1、负责全队安全隐患排查治理工作的组织管理、制度建立、责任落实和监督指导。2、负责有关上级指示精神的上传下答。3、组织召开队安全隐患排查治理工作会，每周一小会，每月一132、总结会，并有记录。4、及时了解和掌握安全生产隐患排查治理工作进展情况，并按时向上级领导组汇报工作。5、组织开展班排查、周排查、月排查并做好录，组织好周分析、月总结工作，并做好记录。6、对重大安全隐患跟踪落实治理进展情况。7、每周二定为周排查和分析日，每月28日定为月排查总结会日。次日前做出排查报告。8、负责治理工作的人员的安排和材料的计划。第二节 安全隐患排查方法1、岗位员工通过“想、看、干、管”的岗位就近管理工作方法进行排查和治理，对岗位责任范围存在的危险、有害因素进行辨识，及时消除隐患。2、班组按照“班组全程管理”工人方法，对班前、入井、沿途、作业、出井等整个工作过程中的经过路线、责任区及133、生产过程存在的安全隐患进行排查。3、队每周按照“安全程序化管理”工作方法，对工作面地质条件、各生产系统、生产工艺、工序过程中存在的安全隐患进行风险辨识和排查治理。4、安全隐患情况执行逐级报告制度，岗位向班组、班组向分管副队长、副队长向队长和书记，队长和书记向矿领导汇报。特殊情况可超级直接汇报，汇报要及时、准确。5、班组要每班填写班排查记录表，按表的要求填写清楚并签字。6、排查领导组要根据班组排查记录和现场检查作出隐患排查分析、总结，并采取相应的处理措施。第三节 考核奖惩办法1、没有落实隐患排查制度，每有一次罚责任者100分。2、因排查不及时或治理不到位，每有一次罚责任者100300分，看现场情134、况。造成严重后果的，视情节轻重给予扣300分1000分处罚或追究其责任进行处罚。3、对于排查有功人员，每有一次给予100分300分的奖励，由跟班干部、跟班队长、班组长认定并经队长和书记同意后报工资科做入工资中。并上板报表扬，做为评比劳模、先进个人、优秀员工和晋升的依据之一。第十四章 煤质管理制度为了努力提高煤炭质量，为提高企业效益、提升企业竞争力创造了良好条件。针对工作面的煤层地质情况和现有生产技术设备及采煤工艺，制定如下煤质管理制度1、落实跟班干部、班长、验收员的煤质管理责任，引导职工树立正确的煤质观，树立“煤质就是效益”的观念，做到抓煤质人人尽责、保煤质，层层把关。2、从源头抓起，杜绝大块135、矸石进入煤流中，把好放煤关，严格执行“见矸关窗”的原则，不准把大量矸石放入煤流中。3、两端头的的护帮和顶板支护锚杆和锚索必须捡净，并利用好皮带头除铁器，放专人除铁。护帮网要放专人班班捡净回收。4、严格按作业规程进行支护，以防工作面漏顶。5、若发生工作面漏顶时，坚持“有漏必棚”的原则，严防漏顶区扩大。6、做到开机开水，停机停水，煤层注水杜绝外漏。两巷及工作面的积水要用专管排放，不准混入煤流中。7、两巷要放杂物桶，定期将杂物专车运出井上。8、废旧用品要求当班回收放入专用回收站或回收桶内，定期清理出井。9、井下设置移动卫生间，每日清理一次。10、因不负责任，发现一次煤杂物进入煤流中，罚责任者50分，136、造成事故按事故追查结果加重处罚。第十五章 机电“四检“制度1、四检制度包括：班检、日检、旬检和月检。2、班检：生产班开工前进行检修时间不少于半小时。 日检：每天检修班检修时间为6小时。 旬检：每隔10天进行一次较大的检修，时间为6-12小时。 月检：每月进行一次大型的检修，时间为12小时。3、我队的月检时间，由机电科根据全矿的生产实际情况具体安排。4、各检修班的检修内容，除优先安排影响生产的挡手问题外，应着重安排电气失爆部分的处理，并尽可能安排包机者本人处理。5、班检由跟班队长负责，司机和小班检修工参加，根据班检内容和上一班遗留问题，对设备进行检修和处理问题。日检由机电队长组织，包机组长和检修137、班工人参加，根据实际情况和生产班发现的问题，对设备进行重点检修和处理，把每天检修的结果及时向队里汇报，队值班者应予以详细记录。旬检由机电队长组织，由机电技术人员提出检修内容，根据本旬设备发生的问题，进行针对性处理。月检由机电副总组织，根据本月设备存在的问题，我队每月25日前报机电科。6、检修内容：根据机电处统一印发的“四检”内容和本队设备的具体情况进行检修，并留有完整的检修记录。7、检修验收：（1）验收标准根据设备的检修标准和完好标准按“四检”内容逐项验收。（2）验收人员班检由跟班队长和司机负责，日检由机电队长负责，旬检由机电队长和生产队长负责，月检由队长负责。（3）验收方法：验收人员应根据检138、修计划对设备进行检查验收，并试割一刀煤，确认合格后，检修人员方可出井，发现不合格的要继续处理。（4）验收考核：检修后，在生产当中因检修质量不好，设备发生事故，必须进行事故追查，追究检修人员的责任，对责任人进行50200元的罚款。8、每次检修，由检修组长填写记录，各项检修内容必须填写准确，不准遗漏，并由机电队长签字，存档，对重大检修内容要及时归入设备档案。第十六章 工资分配制度一、 工资分配原则1、坚持按劳分配，奖优罚劣的原则，坚持同工同酬工效高显相结合的原则，合理拉开档次。2、坚持工资分配向管理人员、技术性强岗位、重要岗位倾斜，向“苦、脏、累、险、难”的岗位倾斜，地面岗位低于井下岗位，一般岗位139、低于重要岗位。3、工资分配以每班评工记分为依据，坚持公平、公正、公开的原则，以提高职工的积极性，避免因分配不公而发生纠纷以致打架事故。4、工资分配要细致认真，不得有误，如有失误及时纠正。二、记分办法：1、生产班记分办法：1）总分数=出煤量（吨）0.5分+超产加分+其它奖分（或减罚分）2）平均分数=总分数各出勤工种系数之和3）个人得分=平均分数工种系数+其它奖分（或减罚分）2、检修班记分办法：1）总分数=三个生产班平均分0.95当日出勤人数+其它奖分（或减罚分）2）平均分数=总分数各出勤工种系数之和3）个人得分=平均分数工种系数+其它奖分（或减罚分）3、支柱班记分办法：1）总分数=三个生产班平均140、分0.90当日出勤人数+其它奖分（或减罚分）2）平均分数=总分数各出勤工种系数之和3）个人得分=平均分数工种系数+其它奖分（或减罚分）4、下料班记分办法：1）总分数=三个生产班平均分0.85当日出勤人数+其它奖分（或减罚分）2）平均分数=总分数各出勤工种系数之和3）个人得分=平均分数工种系数+其它奖分（或减罚分）三、工种系数确定1、管理干部：工资分配系数按矿规定执行。2、生产班各工种工资分配系数: 班长：1.4 副班长:1.3 组长：1.2 串车操作台电工：1.3煤机司机（割顶1.1、割底1.15） 支架工：1.15 放煤工：1.1前溜工：1.05 后溜工：1.0 前后溜尾：0.9 转载机：1141、.0皮带司机0.9 皮带头电工：1.0 清杂工：0.9 泵站工：0.93、检修班各工种工资分配系数:班长：1.3；副班长：1.2 ；电班长：1.2； 电工组长（里/外）：1.1；电大拿：1.1 ；支架组长：1.15 ； 其余组长为：1.1； 支架工：1.05。三机工：1.0；自移尾人员：1.0；机组：1.0；电工：1.0；皮带头人员：0.95。4、标准化班（下料、支柱、清理、出料）各工种工资分配系数:班长：1.3 副班长：1.2 组员：1.05、场上人员：挣全队平均分的80%。6、验收员：三个生产班平均分1.4四、奖罚及考核规定：（一）生产班：1、每吨煤按0.5分计分。超产后加分根据实际情况由142、队里统一决定。2、工作面保证“三直两平”， 工作面有肚情况下，扣除总分的50%，工作面顶底板不平超过5个支架，当班扣100分。3、头尾飘起未及时调整罚当班300分。头尾两巷出口必须保证畅通，若发现一处者，罚当班300分。4、支架前电缆槽浮煤、浮矸必须班班清理干净，支架班班清洗，若发现未清理，每架扣20分。每班收班时，支架的柱窝、操作阀、架间的浮煤必须清理干净，若发现未清理干净，每架扣30分。5、支架的初撑力必须达到25MPa，因人为原因升架不到位，支架初撑力达不到要求，20分/架（顶煤破碎客观原因除外）。6、支架操作完毕，操作手柄未及时解锁，处罚10分/架。7、端头支架的浮煤必须有开溜工班班清143、理干净，每架扣50分。8、超前支护的卫生由生产班负责，两巷无浮煤、杂物，积水不超标，拆除的单体支柱、回收的锚杆、锚板按照要求整齐码放。距离工作面5米以内的里程牌、进度牌回收交库工，否则扣除当班50分/处，累加计算。9、损坏的设备及备件罚分：前溜刮板一块：300分， 后溜刮板一块：500分 ， 转载刮板一块：500分。电缆破口一处：1000分， 液管扯密封一处：100分， 锚固梁一次：1000分。机组牙座：500分 ， 扭矩轴：1000分， 剪切锁：3000分。 锤头：1000分， 支架耳轴：300分， 平衡千斤：500分。柱头卡块一个：50分 ， 哑铃销一个：500分 。 以上各项累加计算。1144、0、班与班交接 8：30-9：00，9：00以后每半小时罚1000吨煤。11、超分：早班15000吨以上，每超1吨1分；夜班20000吨以上，每超1吨1分。12、依照“安全第一、质量第二、产量第三、进度第四”排名月度考核生产班（出现安全事故取消评比资格）：第一名：奖全班10000分 ，第二名：奖全班8000分。（二）检修班：1、各工种严格按“四检制”和机电检修标准进行检修，并填写好检修记录，电气设备失爆率为零，如矿防爆队检查发现失爆而罚款，全部由有关人员承担。 2、交班后分管范围内支架出现断管、漏液、串液现象，30分/架，累加计算。3、工作面检修完毕，必须进行联合试运转，如没有特殊原因未进行试145、运转，当班检修人员每人扣除100分。4、生产班接班后由于检修班检修不到位不能正常生产，1小时以内的事故，扣除包机组长、组员当班超分的0.1系数，2小时以上的事故，包机组长、组员当班超分的0.2系数，累加计算。检修班保证每天晚上9：00时开机生产，如有特殊情况，及时通知队值班室，经队长、书记认可后，可以顺延。否则按照事故罚当班人员。5、泵站检修工负责串车到端头支架的管线，有一处不合格扣除10分/处，累加计算。6、电气检修工负责缆线吊挂整齐，有一处不合格扣除10分/处，累加计算。7、生产班反映的问题能处理的，但没有处理，罚包机责任者100分。8、开机率达93%， 奖检修班20000分。（三）下料班146、：1、保质、保量完成下料的任务，在下料期间损坏设备者，按照设备的损坏程度，视情况进行处罚，最少不得低于100分。2、下料到工作面必须码放整齐，出料后清理干净，否则扣除当班50分 /处，累加计算。3、物料码放整齐，没被检查罚款，奖2000分（四）支柱班：1、支护必须超出作业规程要求5米以上，并保证支护质量，防倒、防坠装置安设齐全，缺一处扣除支护工每人30分，累加计算。2、每排单体柱要支设成一条直线，支柱柱距、排距偏差不得超过作业规程的规定，否则每有一处扣每人20分，累加计算。3、自降支柱、坏钢梁未及时更换，发现一根每人扣除50分，累加计算。4、备用支柱、钢梁码放不整齐，扣当班300分。5、头尾支147、柱达要求，没被检查罚款，没因此挨骂，奖3500分。（五）验收员：严格控制头尾关系，杜绝出现窜头、窜尾，否则，罚半个月的奖金。第三篇 考核细则及奖惩规定为了提高同忻煤矿综采队的整体管理水平，促进安全生产，针对不同岗位，结合本队的实际情况，特制定以下考核办法。在实际生产过程中，各班组及员工严格按标准执行。一、考核依据：依据各项管理制度、岗位标准、质量标准、检查表进行考核。二、考核细则及奖罚（一）、割煤、放煤：1、每吨煤按0.5分计分。超产后加分根据实际情况由队里统一决定。2、工作面采高控制在规程规定要求（3.63.8），否则煤机司机当班没超分，扣分管班组长200分。3、工作面有肚情况下，支架工、移148、溜工、采煤机司机、班组长扣除当班总分的50%，扣跟班队长200分。4、工作面溜子推不进去而影响下班生产，采煤机司机没分，分管副组长支付一半超分，扣班长和跟班队长各200分。5、与验收员协调，推卸责任扣跟班队长、班组长各50%超分。6、出现溜子及支架上串下滑，每有一次，扣跟班队长、班组长和责任者当月超额的50%。7、发现员工睡觉一次，处罚跟班队长、班组长各300分，睡觉员工当班没超分且进行罚款300元，态度不好停止工作。8、控制好头尾进度，队里面未安排调刀不得随意调采，一经发现，指挥人员处罚500分，停止其工作。9、队里面安排调采时，调刀长度要按队里面安排，扣跟班队长300分、扣班组长各500分149、。10、采煤机司机因操作不当（牵引速度控制不当、过地质构造强行割煤、电缆夹损坏等）而造成事故影响正常生产，扣除本班2000分，司机无超分并加罚200元，扣跟班队长300分，扣班组长各500分。11、工作面顶底板不平，采煤机司机当班没超分，扣跟班队长200分、班长300分、分管组长没超分。12、采煤机开机不开水、停机不停水扣司机当班全部超分，扣分管组长200分，扣班长100分、扣跟班队长100分。13、放煤放出大块石头，造成30分钟以上堵塞事故，每有一次罚放煤工200分；50分钟以上堵塞事故，放煤工当班没超分，扣分管组长300分。 （二）、移架、推溜：1、移架必须按照作业规程进行操作，移架不及时150、造成漏顶每一架扣支架工500分/架，扣分管组长200分/架。2、因人为原因升架不到位，支架初撑力达不到要求，扣除支架工20分/架（顶煤破碎客观原因除外）。3、支架操作完毕，操作手柄未及时解锁，处罚支架工10分/架，分管组长10分/架。4、工作期间出现高压胶管密封坏、胶管崩破未及时更换，处罚支架工50分/架，扣分管副组长100分，如更换后交到本队库房，由库工出具证明，每根奖励10分。5、移过的支架偏差大于50mm，移溜后有弯度，扣支架工30分/架，扣分管组长30分/架。6、支架出现挤、咬或搭架，当班未及时处理而影响下班生产，扣跟班队长200分，扣班长300分，扣分管副组长500分，支架工当班无超151、分。下班处理奖全班500分。7、发现问题未向跟班队长汇报而影响正常生产，扣除责任者300分。8、因放煤工不负责任而造成刮板扳断或后溜断链，扣除责任者当日全部超分并罚款500元，并通报批评，扣分管组长500分，扣班长300分，扣跟班队长200分。本班未处理好扣除当班1000分，下班处理好奖励1000分。9、更换下的坏高压胶管未及时出井，扣除责任者10分/根，在工作面乱扔乱放扣除责任者300分，扣分管组长100分，扣班长100分，扣跟班队长100分。10、支架清洗不干净，扣责任者10分/架，扣跟班队长100分、扣班长100分，扣分管组长200分。11、移溜不到位或不正，每有一节扣移溜工20分/节，152、扣分管组长、扣班长、跟班队长各100分。（三）、托板、锚杆回收：1、托板、锚板及时回收并扛到预定位置码放整齐，如出现乱扔乱放，扣除本班500分。2、每回收一块锚板奖10分、锚杆一根10分（必须拿到预订位置）。无故不回收每件扣50分。3、锚板、锚杆不得提前回收，提前回收锚板每块扣除责任者100分、扣分管组长100分、扣班长50分、扣跟班队长50分，造成漏顶事故从严处理。到位不回收，每少回收一根罚责任者50分/块，扣分管组长、班长、跟班队长各100分。4、生产过程中，未及时将锚杆、锚板拣出拉入煤流中，除矿处理外，每发现一次扣责任者200分，扣分管组长100分，扣班长和跟班队长各100分。5、两顺槽153、的里程牌和进度牌及时回收（里程牌不能超20米，进度牌不能超5米），交库工出具证明，奖励个人5分/个。若发现当班损坏，罚负责人50分。（四）、巷道超前支护：1、支护必须超出作业规程要求5米以上，并保证支护质量，防倒、防坠装置安设齐全，缺一处扣除支护工每人30分，累加计算，扣当班分管组长100分。2、每排单体柱要支设成一条直线，支柱柱距、排距偏差不得超过作业规程的规定，否则每有一处扣每人20分，累加计算，扣分管组长100分。3、自降支柱、坏钢梁未及时更换，发现一根每人扣除50分，累加计算，扣分管组长100分，扣班长100分，扣跟班队长100分。4、备用支柱、钢梁码放不整齐，扣责任者200分，扣分管154、组长100分。5、发现单体支柱被转载机或端头架损坏，罚责任人200分。 （五）、进出设备：1、进出设备要及时，无特殊情况不得影响检修班更换，否则扣除责任者每人200分。2、进出设备不得乘坐料车，如被安监人员抓住处罚本队时，所有罚款由进出设备人员承担，队另加罚500分。3、卸车时，必须在干净整洁的地方，不得影响运输和行人，否则每人扣除100分。4、出井设备出井后必须及时交回，否则每人扣除100分。 （六）、胶带输送机：1、司机必须负责任，不准睡觉，发现一次罚款300分，出现第二次停工离开本单位。2、断带扣当班2000分，扣责任者罚500分。下班接好加2000分。3、压住皮带而影响生产扣除本班20155、00分，下班开起加2000分。4、皮带头两侧浮煤未清理干净，扣除分管责任者100300分。5、发现皮带托辊掉下或不转未及时处理，每有一串罚责任者20分，累加计算，扣分管组长100分。6、发现开机不开水有一次罚责任者100分，扣分管组长100分 。7、发现皮带跑偏不及时处理，有一次罚责任者100分，扣分管组长100分。如造成事故，责任者罚300分500分，分管班组长罚200分。 （七）、转载机：1、转载机断底链扣除当班2000分，断上链双股扣除1000分、单股扣除500分。非司机人员发现单股断链奖励200分。2、转载机拉移后要保证后溜子落煤准确，不得超拉或拖后，否则扣除责任者200分。交班后拖后156、的转载机由下班拉到位，奖励200分。3、自移皮带尾及转载机两侧浮煤未清理干净，扣除责任者200分，扣分管组长100分。4、因煤量大而转载机被压住影响正常生产，扣除本班1000分，相关人员包括放煤工、工作面输送机司机、转载机司机每人扣除200分，当班跟班干部及跟班队长各扣除100分，班组长各扣100分。5、生产过程中补刮板进行奖励，每补一块加100分（非本班原因），而发现缺刮板未及时补齐，扣除200分/块。6、转载机司机发现问题未及时向队值班汇报，给予200分/次的处罚，并在下班班前进行批评。7、与下班司机未在工作地点交接班，给予转载机司机200分/次的处罚。（八）、工作面前、后部运输机：1、交157、接班必须在现场相互交接，否则，两班司机各扣100分。2、出现断底链、开不动，扣除当班3000分，断上链双股扣除2000分、单股1000分。非司机人员发现断链奖200分。3、溜子缺刮板每块扣除200分，上一块加100分（非本班原因）。4、前溜溜头、尾的浮煤、浮矸必须清理干净，否则罚责任者人员200分。5、电缆槽浮煤、浮矸按要求清理干净，否则罚款30分/节，造成事故处罚责任者10001500分。6、机头、机尾有电缆扭曲、挤压、掩埋现象，每次罚责任者200分，造成事故按事故处罚。（九）、乳化液泵站：1、乳化液配比不合格扣除当班责任者200分。2、泵压不符合规定没有及进处理，每发现一次罚责任者200分158、。3、出现泵拉空、液箱溢水、上盖敞口，扣泵站司机100分。（十）、文明生产：1、工作面浮煤清理不干净，扣除10分/架，支架人行道及架间不干净，扣10分/架。2、更换的配件必须当班运出并码放整齐，架间不准乱放旧件或杂物，否则扣当班责任者100分。4、两巷无浮煤、杂物，积水不超标，否则扣除当班责任者50分/处，累加计算。5、缆线、管路吊挂整齐，有一处不合格扣除责任者10分/处，累加计算。6、各种牌板必须保持清洁，吊挂到位，否则每有一块罚责任者50分，累加计算。7、两顺槽注氮管路、束管要及时吊挂，发现有损坏罚当班1000分。（十一）、机电事故考核1、采煤机交接班、班中根据工作面夹石情况，及时检查截齿159、磨损情况，并及时更换，如因不负责任将齿座磨损，发现一个罚责任人500分，割煤过程中刨前梁将齿座扳下，有一次罚责任人1000分。2、割煤过程中未控制好牵引速度，将扭矩轴、剪切轴损坏，罚责任人2000分。3、电缆槽浮煤、浮矸必须专人清理，如因电缆槽清理不干净而扳坏电缆夹，每1米扣除责任者100分。4、支架工因不负责任造成支架侧护板变形或损坏哑铃肖，责任者处罚1000分。5、因放煤工及工长不负责任回转梁自降或大块石头造成后部溜子、转载机刮板扳坏，每块扣除责任者1000分，分管副组长扣500分。 6、移过渡支架损坏后溜头、尾的TTT、及电机盖板，扣除责任人当班1000分，操作时工长必须派专人观察，否则160、由本人承担责任。 7、工作面来压时，采高不够必须采取措施，严禁强行通过，如果强行通过造成采煤机盖板掉下、控制线挤断，罚责任者1000分，属于干部违章指挥，由干部承担责任。 8、发生机电事故责任人必须当班及时汇报，如故意隐瞒不报，当班跟班干部、工长及责任者加倍处罚。（十二）、检修班检修质量及扣分标准 1、各工种严格按“四检制”和机电检修标准进行检修，电气设备失爆率为零，如矿防爆队检查发现失爆而罚款，全部由有关人员承担。 2、交班后分管范围内支架出现断管、漏液、串液现象，扣分管责任人30分/架，累加计算。3、工作面检修完毕，必须进行联合试运转，如没有特殊原因未进行试运转，当班检修人员每人扣除100161、分。4、生产班接班后由于检修不到位不能正常生产，2小时以内的事故，扣除包机组长、组员当班超分的50%，2小时以上的事故，包机组长、组员当班无超分，扣跟班队长200分，扣班长300分。（十三）安全方面：出现工伤事故，除按矿规定处罚外，队再做如下处罚：1、轻伤由本班负责费用问题；2、因工伤一周内不能上班的当月本班的安全抵押金沉淀。3、出现重伤事故视工伤情况从重处罚。4、损坏设备根据损坏程度和设备价格作处罚决定。（十三）、其它：1、当班跟班干部、跟班队长因组织不力而影响产量，出井后必须召开收班会，查找原因，无故不到者，扣100分。2、当班“三违”人员或不听从安排的人员，跟班干部或跟班队长有权责令其出162、井，停工待岗。3、跟班队长必须听从跟班干部的指挥，否则建议队里面撤消其职务。4、工作期间如有急事必须向跟班干部、跟班队长及班组长同时请假，不打招呼无故早走按旷工处理，并扣前五天超分。5、井下发生机电事故，跟班队长必须带领全班人员积极处理事故，不得消极怠工，一经发现罚指挥怠工者300分，出井后必须召开收班会，由上岗干部和跟班队长拿出对责任者的处理意见。6、每班出井后必须到队值班室填写各种记录，缺一次罚班组长各200分，不认真填写罚班组长各100分。7、如出井后需进行学习或考试，当班人员必须参加，否则扣100分。8、出现打架、斗欧，视情节轻重，给予通报批评、做书面检查、停止工作、罚款5001000元等处罚，情节严重、移交矿公安科进行处理。