1、电器公司工作计划制度规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 工作计划制度规定目 的：规范公司内项目工作计划和每月工作计划的制定和实施，保证工作的有序性，提高工作效率。适用范围：本规定主要适用于公司内项目工作计划、部门月度工作计划的制定、实施和调整。具体项目：一、 项目工作计划二、 部门月工作计划三、本规定的监督执行四、本规定的生效及废止 一、项目工作计划1定义：一项工作，如果其工作内容包含的分项目多、时间跨度长、涉及的部门或人员广，则称为项目。为开展这项工作而制订的计划，称之为项目工作计划，简称项目计划。经常性的项目计2、划有：公司发展计划、新品开发计划、产品改良计划、客户合作计划、特殊生产组织计划、质量计划等等。2项目计划的内容：项目名称；项目阶段或过程明细；项目目标或工作要求；项目阶段或过程目标或工作要求；项目责任人；项目阶段或过程的责任部门或人员；项目和项目阶段或过程的开始和结束时间。3项目计划的格式： 项目计划的参考格式如附一：4项目计划的主导人或责任人原则上是该项工作主导职能部门的总监、经理或主管。根据工作需要，该项目工作的主导职能部门的上级可以另行指定主导人或责任人。5项目计划的制定、批准和发布：51项目计划由该项目的主导人或责任人主持制定，由其上级批准，在所有相关部门发布。必要时，可以依项目的阶段3、或过程或内容设置分计划。分计划由分计划的责任人主持制定，由其上级审核并经项目责任人协调后纳入总计划之中。52项目计划的内容必须事先与相关责任人充分沟通，必要时应通过讨论决定。6项目计划的实施：61项目计划一经发布，即具有指令的严肃性，所有相关人员必须全力保证其完成。62项目计划由该项目的主导人组织实施，由计划和分计划责任人的上级督导。63必要时，项目计划的主导人经其上级批准可以跨部门召集项目计划的实施、检讨、协调及其它相关会议。64所有与项目有关的信息必须主送该项目计划或分计划的责任人，抄送信息发布者的直接上级和相关人员。65所有信息，原则上最迟在一个工作日内应作出反馈或回应。66项目计划的修4、订或调整按51项进行。7项目计划的检查和总结：71项目计划的执行情况由计划和分计划的主导人或责任人根据计划要求进行检查和跟进。72项目计划的总结由项目主导人主持，并经其上级批准。二、部门月工作计划1部门月计划的制订11月计划的要点：公司总体工作要求及公司目标要求；项目计划内容中当月本部门责任的分解、落实；部门建设工作重点；部门日常工作重点。12月计划由总监、经理、主管编写，经过责任人确认，每月26日报总经理。13月计划格式：月计划的参考格式如附二2部门月计划的实施各部门总监、经理根据工作计划要求组织实施。3 部门月计划的检查、总结： 部门月计划由部门总监、经理或其授权人进行检查、跟进并于每月25、8日前将执行情况总结上报总经理。三、本规定的监督执行：本规定由相关责任人的上级监督执行。项目计划和月计划的制订及实施结果纳入个人和部门业绩考核范畴。四、本规定的生效及废止 本规定自审批签发之日起生效。原（01）（办）字（014）规定废止。附一：项目计划参考格式附二：月计划参考格式附一： * * * 项目计划书 项目主导部门： 项目负责人： 项目开始时间： 项目完成时间： 编号：序号项目过程或阶段名称目标或要求开始时间结束时间责任部门和责任人其它1221223* 编制人/日期： 审核人/日期： 批准人/日期：附二：年8月部门工作计划表部门:编制:日期: 月 日 批准:序号部门工作项目预计完成工作进度直接责任人完成直接主管配合完成配合 责任配合完成配合主管123456789#情况绩效时间 人情况绩效122.12.233.13.245678序号部门工作项目262728293012345678910111213141516171819202122232425122.12.233.13.23.34567