1、建筑装饰公司工作计划总结考核制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、目的为加强集团的目标管理，落实各项月度生产任务和指标，检查各项工作计划的完成情况，保障集团整体经营战略的顺利实施，使公司的生产经营活动按照既定计划执行，特制订本管理办法。二、适用范围集团及分公司所有员工三、工作计划及总结内容（一）工作计划：1、根据公司全年任务指标合理分解至每月，并结合公司的发展，根据集团总裁办的要求确定每月的工作重点，编制详细的工作计划表。2、工作计划的内容要求突出工作重点，不得罗列日常工作，量化各项任务目标，不能量化的指标须表述2、清晰，有明确的考核完成指标。3、工作计划的内容需有详细的任务目标，完成时间及相关责任人。（二）工作总结1、工作总结要求对本月的工作完成情况进行评估；2、本月未完成的工作需要说明原因，并给出完成时间；3、除计划外的其他工作陈述。四、工作计划及总结提报流程1、工作计划及总结统一使用PPT模板，采取逐级上报的方式，各分公司的部门负责人向分公司总经理提交计划及总结，分公司总经理需审核相关内容，修订汇总整理后再向集团总裁办提交；集团各部门直接向集团总裁办提交。2、月度工作计划及总结于每月28日中午12点前上报至集团总裁办。 （邮箱： ）3、集团董事长于每月29日就各单位提报的工作计划及总结的内容进行审核3、，并于每月30日中午前将考核结果发至集团人力资源部。4、集团人力资源部收到考核结果后立即反馈至集团各部门和下属分公司，并做存档。附：月度工作计划及总结提报流程图：集团各部门每月28日中午12点前 上报总结和计划总裁办分公司建筑装饰公司每月30日中午确定考核结果集团分公司集团人力资源部分公司每月30日人力资源部公布考核结果五、实施细则1、集团以及各分公司每月30日要定期召开月度工作会议 ，会上要对本月工作完成情况进行分析总结，并将董事长审核通过的次月工作计划进行合理安排。2、月度工作会议要求必须有详细的会议纪要，会议纪要需以电子版和纸质版两种形式进行存档，电子版的会议纪要需于每月2号前上报至总裁4、办；纸质版本会议纪要必须有参会人员的签字确认，各分公司自行存档，集团总裁办不定期会进行抽查。六、考核模式采取逐级考核相关负责人的方式。集团对集团各部门经理进行考核；集团对下属各分公司总经理进行考核；各分公司总经理对本公司各部门经理予以考核。由上至下逐级考核，以保证各项工作计划指标的顺利开展和实施。集团附：考核流程：集团各部门经理分公司总经理分公司总经理公司总经理分公司各部门经理分公司各部门经理公司各部门经理分公司总经理分公司各部门经理七、考核指标月度工作计划及总结的考核实行打分制，满分100分。1、提交时间（1）每月按时提交工作计划及总结，对于逾期未提交的，延迟一天扣罚5分。（2）对于提交的工5、作计划因审核不通过的，相关部门需重新修订并在次日提报，延迟一天扣罚绩效分5分。（3）各分公司按时提交月度工作会议纪要电子版本，延迟一天扣罚5分。2、工作计划完成率（1）月度工作计划的内容按每个月的不同工作重点进行权重划分，各单位负责人先自行划分权重，由董事长审核工作计划内容的合理性及各项权重占比，审核通过后予以实施。（2）月底将对本月工作完成情况进行考核，董事长将根据各单位提报的工作总结完成情况按照不同的项目权重予以考核打分。（3）年终汇总每月评分计算出总年度的平均得分，该分值作为年终奖金发放的重要依据。附：工作计划总结表格模板XXX公司 2014年11月工作计划/总结表编号权重工作项目工作措施（手段、方法、重点）任务指标起止日期责任人完成情况未完成原因整改措施预计完成时间得分135%人员招聘方法：1.网站简历筛选、2.校园招聘； 招聘完成率达到100%230%320%410%55%工作计划审核工作总结审核总分董事长签批： 日期： 年 月 日董事长签批： 日期： 年 月 日备注：该工作计划总结表只是汇总，以便于董事长审核签批评分的文件，所以填写时请尽量简洁，高度提炼，对于需要详细说明的内容请另用文字在PPT中进行阐述。本管理规定经董事长签批后生效。