1、焦化有限责任公司节能管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、总 则1、为贯彻中华人民共和国节约能源法、“十二五”兵团“万家企业”节能低碳行动实施方案等有关法律法规，实现“十二五”期间节能目标，合理利用能源，减少能源消耗，降低生产成本，提高经济效益，建设资源节约型企业、环境友好型企业，特制定本制度。2、本制度所称节能，是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理、符合环境保护要求的措施，以减少生产过程中各个环节的损失和浪费，更加合理有效利用能源。3、企业要采取一切可能的措施，把节能减排工作当作硬任务，做好能源审计2、，制定和落实节能规划，搞好清洁生产，做好三废排放综合治理，引进和利用先进技术，综合回收利用资源。3、企业除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格执行国家和各级政府有关节能的法规、制度和标准。二、节能管理组织机构及其职责公司成立公司、部门、班组三级节能管理网，开展全面、全员、全过程的节能管理和节能技术监督工作。1、节能工作领导小组公司为全面落实科学发展观，实现师市国民经济又好又快发展，加强公司能效对标工作的监督和领导，公司认真抓好节能的工作的领导和落实，决定成立新疆大黄山x焦化有限责任公司节能工作领导小组：组 长：副组长：领导小组下设节能办公室（节能办公室设在生产技术部）：主 任：副主任：办公室成员3、：各车间（部门）的节能工作小组节能工作组由车间内部自行架设）。 2、节能管理机构职责2.1节能领导小组职责：公司成立以总经理为组长的节能领导小组，是企业能源管理的最高领导和决策机构。主要职责如下：、领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。、负责贯彻落实国务院、兵师以及行业主管部门的有关节能工作的方针政策、法规、标准，统一部署公司节能工作。、组织制定各项节能管理制度、节能目标和各种有关管理标准等并组织实施。、组织制定并实施规划节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。、组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。、审定企业的重大节能成果和重大奖惩4、事宜。、检查企业的各项节能工作并每半年召开一次会议（每半年第一月），分析和研究企业节能管理中的重大问题，对节能规划落实情况进行检查，并督促安排下一阶段工作，听取各单位汇报，对节能重大项目做出决定。2.2节能办公室职责：节能主管机构，为企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组领导下，负责做好企业节能任务的综合协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下：、贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。、负责贯彻落实国务院、兵师以及行业主管部门的有关节能工作的方针政策、法规、标准，并对其执行情况进行督促和检查。 、根据国家及地方能源5、法律法规以及企业自身情况制定并实施具体的企业节能（能源）管理制度、节能目标、能耗考核制度等。、具体组织编制企业节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全企业中、长期节能规划和年度节能实施计划中。、参与审查企业的修改、改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，并对选用工艺、设备和材料的节能性开展评定工作。、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。协助企业“宣教”部门，组织开展节能教育，提高广大职工节能意识，组织相应的节能培训和技术培训，提高各车间部室的节能管理和技术素质。、负责对6、企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。组织企业内重点用能设备的效率测试工作和能量平衡、能源审计。、负责企业车间之间能源计量的采录、平衡和统计工作，及能源消耗数据的报出工作。汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。定期向统计部门上报能源统计报表，能源消耗分析及定期能源消耗总结。、负责能源消耗定额的制定，节能目标的分解，并制定和修订相应的考核经济指标，根据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。、定期召开节能分析会议，对节能经济指标和节能工作的完成情况进行系统的分析评价7、，出具分析报告，找出存在问题，提出改进措施，并进行相应的考核评比工作。3、职能部门节能管理职责3.1调度中心职责、编制、检查、总结生产计划的同时，负责会同企业节能办公室编制、检查、总结节能计划（包括能源单耗和综合能耗的定额与考核指标）。、按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度，及时调整供热、供电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的均衡性，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量回收率和利用率。、检查新装置和节能措施试运过程中的能耗情况，督促其迅速达到设计能耗指标要求，做好调度衔接和协调工作。、负责公司煤气系统的合理化使用及统计管理工作。3.2生产技术部职责、负责公司节能8、（能源）管理总体工作，检查督促部门、车间节能（能源）管理工作的实施情况。、编写节能（能源）管理统计报表并向兵师主管部门报告节能（能源）管理工作。、及时报告各单位节能计划和能耗指标的执行情况，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。、协助节能办公室制定具体的企业节能（能源）管理制度。、及时总结企业生产、辅助生产等系统的合理用能的经验，并向企业节能主管部门提出改进用能管理和采取节能技术措施的建议。、负责公司节能技术改造项目及节能合理化建议的备案、监督、检查及验证。、负责公司原料煤的质量监督、配煤炼焦时各种煤的合理利用。、负责公司各产品单耗等的统计计算及上报。、负责企业工艺技术改造和装置检修等其他工程9、项目的施工，创造好实施节能技术改造条件。3.3设备部职责、按照企业年度节能技术改造规划或计划，编制机动设备、专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改造实施计划，并组织实施。、推动能源使用合理化，贯彻落实国家产业政策，做好节能降耗工作，采取有效措施，努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率，提高余热、余压、余冷的回收率，提高企业的能源利用率。、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备和材料，及时淘汰落后设备。、组织定期检查设备、各类输送能源的管网，及时发现并消除浪费能源的现象、监督检查耗能设施设备及能源计量器具的配备和使用情况，并负责企业能源的10、计量管理，贯彻执行国家有关计量、能源计量的法律法规，努力完成企业能源计量的各项任务。做到源头治理和尾部处理相结合，优化公司节能工作。3.4安环消防部职责、负责公司减排工作，提出减排年度计划和工作方案。、监控公司污染排放，做好公司污染排放的考核工作，加强对除尘设施和污水处理设施的监督管理，确保治污设施持续稳定发挥作用实现减排。、督促检查各项减排计划和工作方案、措施的落实情况。3.5计划财务部职责、负责公司节能（能源）管理工作的资金落实，使节能（能源）管理工作顺利进行。3.6人企部职责、负责贯彻落实公司节能管理奖惩制度。、按照节能管理工作领导小组的要求组织学习培训。制订普及节能教育规划和年度计划并11、组织实施，提高全体职工的节能意识、节能技术和节能管理水平。、会同企业节能主管部门进行企业重点耗能设备操作岗位专业培训，并实施上岗操作考核、发证工作。3.7综合办公室职责、通过黑板报，宣传栏，标语，征文等形式每季度对节能相关内容进行宣传。、协助节能办公室对办公区域内的能源浪费进行定期检查。、对企业运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造措施。、保证生产、生活自然环境状况，促进公司人与自然的和谐。、协助节能办公室对生活区域内的能源浪费进行定期检查。3.8供销部门职责、负责能源的进、销、存和发放统计工作。、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识和节能管理水平。12、做好两煤采购管理，入库前严格验收过磅并做好记录，定期辅助公司盘库工作，做到帐物相符。4、各车间节能工作组职责4.1车间节能工作组通用职责、协助节能办做好传达和宣传国家节约能源法律、法规及上级政府的节能文件和精神。、协助节能办进行相关新建、扩建、改建、修改项目和设备的节能性评定工作。、完成节能办交付的能源管理相关工作。、协助节能办制定和修订车间相关能耗考核经济指标。、制定车间内的能源管理办法、能耗考核方案和奖金分配。、协助公司人企部，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能意识。4.2生产车间节能工作组职责、负责能源消耗的分析和能源指标落实工作。、负责车间内的能源计量的采录和统计工作，并将统计报13、表按时上报生产技术部，发现计量问题及时上报设备部以及节能办。、负责车间内现场能源合理性的检查工作。、每月召开一次节能分析会议，对月度节能经济指标和节能工作的完成情况进行分析评价。、指导班组节能员的节能工作。4.3三修车间职责、保证生产用能设备正常运行，并有各种原始记录。、负责用能设备的安装维修，配合计量部门对能源计量器具拆装。、依据能源计量器具配备和管理通则国家标准及有关重点耗能行业的能源计量器具配备和管理要求，对公司能源计量器具配备情况进行检查，保证能源计量准确齐全，配备率符合要求。、按照计量法律法规的要求，对公司配备的能源计量器具进行定期校验，制定并实施校验计划，绘制能源计量网络图。、积极14、推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。、参加企业能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。5、班组节能员职责、负责班组内的能源计量的采录、统计工作及班组能源消耗指标的计算。、负责班组内现场用能合理性的检查工作。、负责班组能源消耗分析。、完成上级交付的能源管理相关工作。三、能源计量管理制度一、总则1、能源计量是企业计量工作的一个重要组成部门，由企业的计量机构统一管理，企业通过能源计量管理，促进企业实行能源定量化管理，做到能耗有数据，制定生产工序和产品能耗定额有依据，考核用能状况有标准，为制订节能的操作制度创造条件，同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据，有利于15、采用新技术，提高监测、控制水平。2、企业用能实行全面计量，各种能源（包括一次能源、二次能源）和载能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。3、企业应设置能源计量机构，并配备适当的专业人员，负责完成能源计量的管理、检定、测试和维修工作。4、能源计量主管部门按生产工艺的具体情况和实际需要，按工艺流程路线，设计绘制本企业能源计量点网络图，编制企业能源计量器具配备规划。5、能源计量主管部门为实施企业能源计量的统一管理，必须建立健全的有关能源计量的具体、管理制度如下：、能源计量器具周期检定制度；、能源计量测试实验室的工作制度；、能源计量测试人员岗位责任制；、能源计量器16、具使用、维护、保养制度；、能源计量器具检定、测试、修理定额管理制度；、能源计量器具采购、入库、流转、降级、作废核准制度；、能源计量测试原始数据，统计报表管理制度；、能源计量测试档案，技术资料使用保管制度。二、能源计量组织机构及职责1、公司设备部是主管能源计量管理工作的职能部门，在主管副经理的领导下，负责完成能源计量的管理、检定、测试和维修工作。2、设备部和三修车间负责公司的能源计量工作的全面开展，包岗计量管理员负责所管辖岗位的计量器具的巡检、维护、测试等具体工作，各车间及有关职能部门指派计量分管领导和兼职计量员各一名，公司由此组成一个完整的计量管理体系。3、设备部的管理职责：、严格贯彻国家有关17、能源计量的法令、政策、规定和标准，制定公司能源计量管理制度，组建公司能源计量管理体系。、按照GB17167-2006用能单位能源计量器具配备和管理通则要求，做好能源计量器具的配备，并使其准确度符合要求。、统一管理能源计量器具和设施，严格落实巡检，发现问题及时组织抢修处理。组织编制计量器具检验计划，及时进行周期检定。、组织编制能源计量器具管网示意图。、做好能源计量器具档案和技术资料的存档、保管。、组织对能源计量人员的技术培训和考核，不断提高人员的业务水平。、在本公司内部执行能源计量监督，具有能源计量执法职能，处理公司内因能源计量而产生的纠纷。4、三修车间职责：、认真做好所有岗位的能源计量器具巡检18、，做好检查记录，发现问题及时处理或上报。、协助或指导使用岗位对计量器具的使用或维护。、积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。、参加企业能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。、对公司能源计量器具配备情况进行检查，保证能源计量准确齐全，配备率符合要求。、对公司配备的能源计量器具进行定期校验，制定并实施校验计划，绘制能源计量网络图。、做好能源计量器具的选用、安装、检验鉴定、日常巡检、使用维护和修理等工作。5、班组能源计量员职责、做好本岗位能源计量器具的日常使用和维护，保持完好和清洁。、计量器具发生故障后，及时与维修人员联系处理。三、能源计量配备、购置管理制19、度1、企业能源计量配备的范围应做到：、进出厂的一次能源（煤、石油、天然气等）的计量，二次能源（电、焦炭、成品油、煤气、石油气、蒸汽等）以及载能工质（压缩空气、氧、氮、氢、水等）的计量；、自产二次能源和载能工质及能源生产单位自用的一次能源的计量；、生产过程中能源和载能工质的分配、加工、转换、储运和消耗的计量；、生活和辅助部门（办公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的计量；、为能源平衡测试所需要安排的计量。2、能源计量器具的配备率和准确度要达到GB/171672006用能单位能源计量器具配备和管理通则中第4.3.5表3和第4.3.8表4的要求。3、新购进计量器具时，必须认真审核生产厂家的资质，索取并保管20、好生产许可证、合格证、使用说明书、维修凭证等技术资料。4、能源计量器具的安装使用严格按产品说明书和操作规程的规定进行，以保证合理安装、正确使用、维修方便。能源计量主管部门还应加强购置进厂检验和现场安装监督检验，杜绝不合格计量器具流入生产线。四、能源计量器具周期检定制度1、设备部组织负责编制并实施全部能源计量器具的周检计划，在用检测设备必须按周检计划定期进行周检，其周检率达到98%以上。2、对属于用能单位的水、电表的周检，听从并协助有关方面（水务局、电力公司）统一安排。3、对属于用能单位的煤计量器具（电子计量磅）、属于次级用能单位的蒸汽流量计的周期检定，能源计量科按照周检计划及时联系计量检定机构21、安排实施。4、对属于次级用能单位、主要用能设备级的水、电表，以及主要用能设备的蒸汽流量计的周期检定，由设备部与使用车间根据实际情况报主管公司领导安排。5、以上各项的检定记录由使用部门按月统计，装订成册（台帐）妥善保存。6、在用检测设备经检定不合格或超周期的一律停止使用，由设备部提出处理意见及时上报主管公司领导备案。7、设备部应认真填写计量设备的周检记录，妥善保存检定证书。 五、能源计量器具使用、维护、保养制度1、公司能源计量科应指导使用车间认真做好能源计量器具的使用、维护和保养，计量管理人员应定期进行巡回检查和抽检，确保计量器具的完好和有效性。2、能源计量器具出现故障后，应立即报告设备部，立即22、进行修理或报更新计划，修理时间或更换新表时间一般不应超过三个工作日。3、各使用车间应做好对能源计量器具的日常维护，发现问题及时联系设备部相关人员进行解决。六、能源计量器具检定测试制度1、公司能源计量科应根据需要做好能源计量的测试，自身无条件时，应聘请专业机构进行。 2、应妥善做好测试数据的分析判断，掌握能源计量器具的完好准确状况，并做好测试资料的保管。七、能源计量器具档案保管制度1、能源计量科应认真做好在用能源计量器具的档案管理，做到资料齐全，分类清楚。2、能源计量器具档案应包括:计量器具说明书、检定合格证书、使用维修记录、测试记录等。3、能源计量器具档案在公司有关部门使用时，应做好借阅手续，23、防止丢失或损坏。四、能源统计制度一、 总则1、为了有效地、科学地组织能源统计工作，保证能源统计资料的准确性与及时性，发挥能源统计工作在节能（能源）管理工作中的重要作用，特制定本制度；2、能源统计工作的基本任务是对企业的能源消耗情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。3、根据各车间和工序能源统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专职或兼职能源统计员，能源统计人员应保持相对的稳定。二、 能源统计管理1、 能源统计包括能源的收进（入库）、发出（出库）统计能源的消耗统计、节能统计、节能措施统计、耗能设备统计等。2、 各耗能单位和专项能源管理部门必须定人、定责，按照统计法有关规定和公24、司的要求开展统计工作。统计人员发生变动时，应及时报节能（能源）办公室备案。3、 能源统计报表必须做到数字准确、字迹清楚、填报内容完整、报送及时并附有说明和分析。能源统计分析每季不少于一次并写出分析报告，及时报节能（能源）办公室。4、 各单位要建立健全各种能源台帐，保持原始资料齐全完备，做到日清月结，帐物相符。5、 能源统计报表的数据来源应是合格计量器具的计量结果。6、 公司生产统计负责对能源购进、消耗数据的统计工作，应确保原始数据的真实、可靠。7、 公司统计应建立健全能源消耗台帐，做好各种单据、资料的整理、分析、归档，及时向公司节能办公室及领导小组提供能源消耗数据和分析资料。8、 各生产车间应25、建立本单位的能源消耗台帐，每月30日前与公司生产统计核实，确保接口之间数据吻合。9、 公司统计每月与能源报表上报部门进行核对，确保数据一致。10、 统计人员应按照上级部门要求参加各种会议，认真做好安排的各项工作，及时报送各种报表或微机联网报送数据。11、 各耗能单位和专项能源管理部门的统计报表必须按时上报，不得迟报或漏报。12、 公司必须按时向上级各部门报送各类能源报表，不得迟报或漏报。所上报数据必须保持一致。需报上级部门如下：、国家统计局、兵团工业和信息化部、炼焦行业协会、农六师工业局、昌吉州质量技术监督局、自治区经济和信息化委员会、新疆能源计量数据平台（自治区质量技术监督局）13、 各报表26、各存一份，并同时抄报节能（能源）办公室。五、能源消耗定额管理制度一、 总则能源消耗定额的管理，是企业管理的重要内容之一，是用经济办法管理企业，加强经济核算，考核经济效果的主要基础工作。对于降低消耗，节约能源，提高经济效益，具有十分重要的意义。能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在一定的条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，它应是能源利用率考核的依据，能源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水平。为此，合理的能源消耗定额，必须是正确的能源消耗规律的反映，正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源27、消耗规律的基础上制定、产生。二、能源消耗定额的制定、审批和上报。1、企业能源消耗定额由企业节能主管部门组织，并会同生产管理部门、技术部门、设备管理部门等共同进行制定。2、能源消耗定额草案制定后，经职工讨论和有关部门审核，企业领导部门审查批准后方可执行。最终由节能管理办公室根据公司年度目标，统一制定下达各单位能源消耗定额。3、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。“快”即制定的定额迅速及时，走在生产之前，对生产起指导和促进作用。“准”依靠长期的定额资料积累和经常了解分析生产情28、况，使能耗定额准确。“全”即完整齐全，企业各生产环节、生产车间各生产工序、各类产品均应制定完整的能耗定额。“好”定额指标既要积极，又要可靠，既具有先进性，又切实可行，对能源单耗尚未达到行业平均水平的部门、车间，定额要从严核定，以利调动一切积极因素。4、企业制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查内容包括：、审查制定能源消耗定额工作报告的说明；、审查是否符合国家当前有关能源方针、政策和法规；、审查能源消耗定额的项目；、审查重点项目变化情况和原因；、与历年能源消耗的资料对比，分析是否符合能源消耗的规律性；、审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确；、审查是否积极采用了节能新技术；、审查是否已采29、纳了群众讨论及各级审批过程中提出的正确意见；、审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的情况。5、能源消耗定额的审批标准：、定额必须先进、合理、齐全、准确；、定额必须达到本企业的历史水平或低于上一年度的实际消耗水平；、定额管理制度及岗位责任制必须建立健全并切实执行；、必须实行按定额供能和按实际消耗严格考核；、计量表具必须准确和齐备。6、企业的单位能源消耗定额，按要求上报有关行业主管部门和政府有关主管部门。三、能源消耗定额的贯彻执行1、经批准下达的能源消耗定额，企业各部门、车间都要贯彻执行，凡属能源计划分配，组织供应和成本核算等都要按定额办事。各部门、车间应将能源消耗定额落实分解到班组、机台和个人30、。2、能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各单位要建立能源消耗定额的管理档案。3、能源供应部门和生产部门应密切配合，建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。4、做好能源消耗的原始记录和统计分析工作，从能源进厂、转换、分配和最终消耗为止，各处环节都应有健全的原始记录，记载各种能源在不同阶段，不同环节的使用情况和消耗情况。四、能源消耗定额的检查分析1、能源消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析，目的为了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，31、及时采取措施，改进能耗定额，使之愈做愈好。2、检查的方法采取统计分析和实际查定相结合的办法，办求符合实际和更加全面、使之及时发现能耗定额存在的问题。3、在检查定额的基础上，进行定额分析，目的是为揭露矛盾，找出节约和浪费的原因，从而采取有效措施，推动设计和工艺方面的改进，积极采用节能新技术、新材料，从而使生产水平不断提高，定额消耗不断降低。各主要耗能单位必须每日统计本单位班次的耗能情况，建立统计台帐，开展班组间节能消耗活动竞赛，严格兑现奖惩。五、能源定额的修定1、由于影响能源消耗定额的各种因素是在不断地变化的，因此能源定额必须定期修改或临时修改，一般单项定额每年修改一次，遇到下述情况时，可作必要32、的临时修改：、在能源消耗定额执行过程中，发现定额脱离实际或计算错误时；、产品结构、用能设备和生产工艺有重大改变时；、提高了生产或改进了操作时；、能源品种、规格、质量等发生重大变动时。2、在一定时期内影响生产某产品消耗能源的主要因素，还是具有相对稳定性的，由于能源消耗规律的作用，要求能源消耗定额具有相对稳定的性质，故能耗定额一经审查批准生效后，不宜经常改动，只作定期（如一年）修定，以便于贯彻执行。六、能源消耗定额的考核和奖惩1、定额考核是定额管理的又一重要环节，以对比分析的方法进行定额考核，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便33、及时采取必要的措施。2、能源消耗定额考核的目的、通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额是否合理；、通过定额考核，与企业历史最好水平比，与国内外先进水平比，找出差距，力争赶上国内外先进水平；、通过定额考核，积累完整的历史资料，为指导生产和有效地进行能源管理提供科学的依据；、通过定额考核，促进能源消耗定额管理工作的加强。3、为进一步调动企业和职工节能降耗的积极性，达到节能降耗，提高经济效益，促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与实行严格的奖惩制度相结合。六、用煤管理制度一、用煤管理职责1、调度中心负责年（月）初预算会同原料部门制定年（月）度用原料煤、动力煤计划，及时购进所需的用煤。2、生产34、技术部协助供销部寻找合格的供应商。3、检化验车间负责按合同指标对进场原料化验判定。4、综合办（门卫）负责进厂原料供货票据核实。5、供销部地磅负责原料计量称重。公司的原料煤、燃料煤购进入厂都要过磅、记帐。6、备煤车间负责原料煤、燃料煤库存管理。7、计划财务部负责结算。8、x焦化公司纪委负责原料煤、燃料煤采购程序执行情况的监督与检查。9、供销部根据生产管理部下达的生产计划编制采购计划，实施原料煤、燃料煤采购。10、公司主管副总经理负责本程序的审批，并报公司总经理、董事长最终审批。二、管理内容与要求1、建立健全两煤购耗存台帐，至少每月年进行一次盘点，确保库存及消耗数据准确。2、公司检化验车间负责对采35、购的原料煤、燃料煤按国标进行化验分析，具体要求按照公司检验计划执行，化验结果由检化验车间报送主管副总经理、供销部及生产技术部。3、坚持公平、公正、平等的原则及质量第一的原则，明确炼焦用煤及动力煤质量体系指标及要求；坚持物美价廉、性价择优中标原则。 4、两煤（原料煤、燃料煤）采购工作程序、采购合同管理及其进厂管理具体参照相应的管理制度，如原料部管理制度等。5、根据调度中心下达的年（月）度生产计划做出原料采购计划，并广泛寻找供应商，对供应商按质量手册等相关采购控制程序进行综合评价，建立合格供应商名录。6、原料煤、燃料煤的使用按照先入库先出库的原则，入库由煤场磅房负责逐车计量，出库由生产车间负责计量36、，不得错记漏记，班后汇总出当班用量报生产领导、厂统计。7、用煤车间、调度中心、供销部、生产技术部、节能办公司五方组成质量、数量抽查组，不定期检查。8、煤耗定额由节能办制定，实行节奖超罚。9、生活、冬季室外取暖用煤经主管领导批准方可供给，并由用煤单位进行上报统计。10、用煤车间应严格按操作规程操作，减少浪费。七、供电、用电管理制度一、 用电管理职责 1、设备部负责公司各项供电、用电的管理工作。 2、设备部建立公司各用电设备的档案。 3、设备部负责建立公司电系统流程图，公司电网系统图。 4、设备部负责划分各车间耗电的责任区域范围。 5、设备部负责协调园区电网与公司供电、用电管理工作。 6、设备部负37、责用电计量的管理工作。 7、调度中心负责全厂生产、生活用电计划、统一调度供电系统的调配工作。 8、生产技术部负责各供电、用电设施的土建施工及维修工作。 9、各车间确定兼职人员负责本车间供电、用电设施日常管理工作（操作、运行、维护）。 10、电气车间负责公司供排水设施的维护、维修工作。 11、各车间制定本车间供电、用电系统巡检线路，定期巡检，做好巡检记录。根据系统运行情况对系统进行预测判断，及时发现问题，消除安全隐患。二、管理内容与要求1、三修车间必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间部室经济合理用电。 2、调度中心应对公司生产合理调度，降低单位电耗。 3、三修车间应定期对耗电设备38、进行效率测定，并提出有关建议。按照用能单位计量器具配备通则要求，利用设备设施的大、中、小修，尽快将计量水表配备齐全。4、各单位所用负荷的备用容量不得大于最大负荷的25%。各单位用电必须安装电度表，并做好用电记录，据以进行核算，不装表计量的给予考核。5、新上用电项目必须事先提出申请（写明设备规格、电量负荷等），报节能办公室，经有关部门批准后，方可启用。6、用电设备与主机必须成龙配套使用，杜绝大马拉小车现象，对于负荷率低于40%的电器设备要限期进行调整或更换。7、对于正常生产时，风机效率低于70%、泵类设备效率低于60%、整流设备效率低于90%、电热设备低于40%者，各单位要摸清底数，制订计划，分39、期分批进行改造或更新。8、对国家指定为淘汰设备的，公司应制定计划逐步进行更新。9、为节约电能，各车间严禁使用500W以上的白帜灯，逐步改用高效节能灯具。（特殊用途除外） 10、严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。严禁非生产需要开用电炉。凡生产必须用电加热器（电炉），由使用部门提出申请，分管领导批准，节能办公室批准后方可使用。 11、各宿舍、办公室照明灯，每间不得大于60W白炽灯，逐步用节能灯代替。做到人走灯灭，消灭长明灯、长转扇。12、各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合节能办公室、供电车间搞好节电工作。 13、外用电等各种临时用电的管理办法参照设备部临时用电管理制度。八、供40、排水管理制度一、供排水管理职责1、设备部负责公司供排水设施的管理工作。2、设备部建立公司供排水设施的技术档案。3、设备部负责建立公司供排水系统流程图，供排水管网系统图。4、设备部负责划分各车间负责供排水管理的责任区域范围。5、设备部负责协调园区供水公司与公司供水管理工作。6、设备部负责供排水的计量管理工作。7、调度中心负责全厂生产、生活用水计划、统一调度供水系统供水调配工作。8、生产技术部负责生产、生活供排水的水质指标制定、检测、化验管理工作。9、安环消防部负责生活供水安全、排水水质超标检查治理工作。10、生产技术部负责供排水设施土建施工及维修工作。11、各车间确定兼职人员负责本车间供排水设施41、日常管理工作（操作、运行、维护）。12、各车间管理人员熟知本车间管辖范围内的供排水流程图、供排水管网图，掌握本车间供排水控制节点，建立供排水设施管理台账。13、三修车间负责公司供排水设施的维护、维修工作。15各车间制定本车间供排水系统巡检线路，定期巡检，做好巡检记录。根据系统运行情况对系统进行预测判断，及时发现问题，消除安全隐患。二、管理内容及要求1、一次水供应及压力控制由水汽车间水处理岗位负责，水量分配和调节由调度室负责。节能办负责制定一次水用量定额及考核办法，并根据考核办法对相关单位给予考核。2、一次水用户主要是水处理岗位制脱盐水、各风机的冷却水、合成套管冷排的冷却水、各套循环水的补水、各42、岗位的生活水、各压缩机润滑油系统冷却水、各循环机润滑油系统冷却水、空压站冷却水、填料密封水、消防栓等。3、水汽车间负责全厂供水量的具体调节，应根据调度指示及时与井站联系，既保证水量正常供应，又不能超压排放造成浪费。水汽车间有权检查各岗位的补水，发现浪费现象有权制止，并向调度室、节能办汇报，给予考核。4、各车间用水要与当班调度联系，由调度通知水处理岗位进行调节。各车间用一次水量要尽可能保持均匀，禁止私自调节用水量。调度调节用水时要及时通知水处理岗位，并将各车间大量补水时间错开，避免出现几个车间（岗位）同时大量补水，造成一次水的水压波动，流量不稳。5、各风机、填料、油冷冷却水阀门开启度以轴温不超指43、标为宜，不能无限制的开大，停机、停泵时及时关闭一次水。车间和节能办将不定时地检查，轴温不高而开度过大或不按时关水要对责任人进行考核。6、各岗位的循环水补水以控制适宜浓缩倍数为宜，补水量要尽可能控制均匀，并及时与调度联系。因补水量过大引起水处理岗位水压波动影响生产或造成浪费要追究相关人员的责任。7、综合办公室负责生活区内所有用水管理，冲洗餐具、洗衣服、拖地等要节约用水；洗手池水不用时随手关掉，严禁常流水；所有一次水阀门，关不严必须及时更换；生产区、生活区水管道及阀门损坏，需立即组织维修或更换损坏的喷淋水龙头。 8、综合办公室要严禁私人及外单位人员用一次水冲洗车辆。无特殊情况，禁止使用一次水消防栓44、，使用时与安环部、调度室联系。9、对厂原有用水设备、设施，按照用能单位计量器具配备通则要求，利用设备设施的大、中、小修，尽快将计量水表配备齐全。10、厂内一切新增用水项目或设施。在设计安装时必须考虑用水量的大小和计量手段的实施。并向节能管理办公室提出申报，检查合格后才能投入使用。11、设备部及有关车间（部门）等，要加强对供用水设备（如管道伐门、水表下同）的维护、保养、检查修理，使其处于完好状态。12、室外、地面以上供水设备、设施由各有关单位负责搞好保温，以防冬季冻坏。如因保温不善，将其冻坏，视其冻坏程度处以必要的罚款。13、为加强计量水表的抄报统计工作。各供用水单位、每月30日前必须向节能办如45、实抄报供用水量。14、全厂用水实行定额管理制度，随着计量水表的逐步完善。定额管理逐渐细化。在严格考核的基础上，与奖惩进行挂钩。15、软化水的制备，要在能满足制备工艺的前提下，严格控制一次井水的耗用量，充分利用小循环设施，做到不溢流排放或少流溢排放。16、生产中的冷却设备，要经常清污除垢。其冷却水要布流均匀，提高冷却效益。17、生产冷却设备，要在保证其工艺指标的前提下，严格控制好耗水量，促进用水量的节约。18、大力推进节水技术进步，不断提高水的重复利率。19、一切属于生活用水的设施（6分、8分水管上的节门）一律按其所在部位或清整区负责单位，实行单位及专人管理，如因管理不当。被查出长流水的现象，每46、次罚款100元。20、其他相关管理制度参照设备部供排水管理制度。九、采暖、用汽管理制度 一、采暖、用汽管理职责 1、设备部负责公司采暖、蒸汽管网的设施管理工作。 2、生产技术部负责采暖热水及蒸汽参数指标的管理工作。 3、设备部专业工程师负责编制公司的采暖系统、蒸汽管网系统图。 4、设备部专业工程师负责编制公司的采暖系统、蒸汽管网系统技术改造及检修计划。 5、各生产车间负责本单位区域内采暖系统、蒸汽管网系统的日常维护、巡检及上报检修计划。6、 三修车间负责采暖系统、蒸汽管网系统的日常维护和计划检修。 二、管理内容及要求1、各生产车间必须采用有效措施对能源消耗进行控制，消灭跑冒滴漏，不断进行岗位技47、术革新，并严格按照岗位操作规程进行操作，组织技术攻关，努力降低能源消耗。2、调度中心负责对岗位间耗气（汽）进行安排调度，合理开机运行，保证生产处于高产低耗稳定均衡长周期运行状态。3、锅炉岗位必须以合格蒸汽满足生产需要，做到均衡生产，达到用汽平衡，并按时记录生产蒸汽数量及所用煤、电、水数量。4、各岗位用蒸汽实行定额管理，各用汽岗位应加装蒸汽流量表，按定额标准要求使用，每班如实抄报当班蒸汽用量。大负荷停用汽前必须通知锅炉岗位或热电车间，以及时调节产汽量。5、设备部组织做好对管道的保温和防腐工作，减少蒸汽的浪费。跑冒滴漏应2%，热量损失5%，发现泄漏及时安排处理。6、各车间及部门要增加采暖面积、蒸汽48、管道，应提前向设备部及技术部提出书面申请，经批准后方可进行下一步工作。未经设备部及技术部批准不的私自添加采暖设备及蒸汽管道7、采暖、蒸汽外网主管道由检修车间的维护人员定期巡检，保证采暖系统、蒸汽管网系统正常运行。外网主管道上的阀门未经生产调度或设备部专业工程师允许不准随意开闭。 8、各车间每月编制供采暖系统、蒸汽管网系统检修计划，上报设备部、技术部审核，审核后的计划编入每月的定修计划。专业工程师对定修计划实施过程进行监督检查，发现存在问题及时协调处理。9、在采暖系统、蒸汽管网系统管理中，各系统分界以干管进入支管的第一道阀门为界，该阀门，检查井及干管属于检修车间的日常维护检查和检修范围。阀门后支49、管进入那个单位，则归属那个单位日常维护检查范围，检修属于检修车间负责。 10、对采暖系统、蒸汽管网系统泄漏隐患不需要停汽处理的，各单位通知检修车间处理。处理泄漏隐患需要局部停汽或全厂停汽时，由雕塑中心协调后进行处理。 11、对个别泄漏隐患暂时无法处理的，生产车间要建立隐患台账，随时关注泄漏变化情况，待条件成熟时在进行处理。12、采暖系统、蒸汽管网系统需要外委施工时，需向设备部提交外委修理申请。十、用油管理制度一、用油管理职责 1、供销部负责公司油品管理工作。 2、供销部负责公司油品消耗的统计和上报工作。3、 各生产车间（部门）负责提供本单位区域所用油品种类、数量等，并编制各种用油计划上报采购部50、设备部、节能办公室。4、 各生产车间（部门）需建立本单位的油品领用及使用台帐。 二、管理内容及要求1、各生产车间根据公司的生产计划，编制各种供油计划，及时购进生产所需的成品油。 2、如无特殊情况，成品油进公司后应由库房统一贮存保管，库房对每次进油都要过磅、记帐，并及时与进料单据核对。如有差错，应通知供销部及时处理。 3、各单位领用油时，必须持领料单，无领料单或审批手续不全者，库管员应拒绝领取。油库管理人员在发放油料时应及时核对品种、数量、严格计量。4、油类出库必须准确计量，按定额标准要求发放，并要求建立分单位分年月的用油台帐，按定额要求逐月进行核算。5、各种废油及时进行回收，由设备部安排处理51、。6、厂车、公车用油由综合办公室统一进行管理核算。 十一、煤气管理制度 一、煤气管理职责 1、调度中心负责本厂煤气的调度管理及煤气系统日常生产平衡、事故处理的协调指挥。2、 生产技术部负责各煤气指标参数的管理工作。3、安环消防部负责煤气系统的安全督查和动火管理，并与生调度中心共同负责煤气现场检查监督，对指挥不力、工作不积极的有关人员给予罚款处理。4、各车间负责对所辖煤气管网的维护、管理及隐患处理，负责日常煤气操作处理，负责保证辖区煤气设施处于完好状态，负责组建车间、班组两级煤气管理系统，明确各级煤气管理专、兼职人员。 二、管理内容及要求1、各生产车间煤气相关岗位操作人员应熟知有关煤气的基础知识52、和本岗位安全操作规程。2、煤气区域要挂“煤气危险，禁止停留等警示牌、标志牌，禁止在煤气区域休息、打盹、睡觉。放散煤气时要注意周围环境及人员，布置好警戒人员，依煤气放散情况，周围1040米内不得有人员进入，不得有火种。3、煤气设备处理故障、抽插盲扳、动火检修要办理动火证，经安环消防部批准，在有煤气防护人员现场监护的情况下，方可实施。4、在超标煤气区域作业必须戴好空气呼吸器。5、检查煤气系统，设备运行情况时，必须有两人以上参加，前后要间隔一段距离，并要携带好煤气报警仪。6、发现煤气中毒者，要立即将其移出危险区，安置在上侧空气新鲜处，并立即通知安全消防部、调度室。7、各相关生产车间要经常巡视辖区煤气53、管线，检查管线、冷凝排水器、水封、放散装置、阀门等运行是否正常，有无破损和煤气泄漏，并做好记录，及时汇报和处理。8、岗位操作人员要注意观察煤气压力、流量、温度和一氧化碳检测仪变化情况，并按要求做好记录；由煤气防护站对煤气除尘进行含尘量监测，严控含尘量的变化在10mg/m3以内。9、各用气设备（设施）点火时，要先给火种，后送煤气，要防止用气设备（设施）煤气倒流引发爆炸危险。10、停送煤气操作时，要注意空气流向，残留煤气要处理彻底。 11、各生产、管理煤气的单位要建立健全煤气安全管理网络，要确定一名主管领导负责此项工作，要制订煤气安全管理职责和相应的考核制度，从厂部、车间到班组形成健全的煤气安全管54、理网络。12、 完善煤气安全基础管理，建立相应的煤气管理台帐和原始记录，如交接班记录、工艺操作设备检查记录，做到准确、真实、考核性强。13、 各车间要确实管理好本单位分管的煤气设备、设施及管网，配备足够的消防器材，要绘制煤气流程图，做到煤气设备、设施、阀门等编号与煤气流程图相统一，要设专人负责本单位煤气系统的检修作业，确保万无一失。14、各车间煤气作业人员都要经过严格的煤气安全专业培训，并熟练掌握本岗位安全操作规程。15、各煤气有关岗位要配备齐全必要的煤气检测设备和防护设备，设专人负责管理，保证其常备完好。16、在煤气区域动火或在煤气设备上动火必须指定出具体的安全措施，到安全生产部煤气防护站办55、理动火作业申请票，否则不许动火作业。17、生产管理部和安全消防部对各车间的执行情况进行指导检查。十二、节能技改管理1、公司应积极采用节能新技术、新产品、新设备，淘汰耗能高、污染大的落后的设备，不断实现工艺创新。2、生产技术部负责制定并具体落实中长期技改规划，要多方收集技术信息，及时向决策层提出技改措施建议。3、在技改项目进行可行性研究时，设备部、生产技术部应对项目设备是否为节能型做出判断，不得新增能耗高的设备装置。4、实行项目管理项目经理责任制。5、具体节能技改的申报、评估、审批、运行等，详细管理办法参考x焦化科研及新技术项目管理办法。十三、节能奖惩制度(暂行)一、 目的为鼓励和调动企业全体员56、工对节能的积极性，大力开展计划用能、节约用能，以节能求增产、以节能增效益。为此，企业通过节能激励机制设立节能奖励基金，对节能工作中有显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。二、 实行节能奖惩的原则1、 公司建立节能目标责任制和评价考核体系，将能耗指标作为各单位主要负责人经营业绩的重要考核内容，并与经济责任制考核直接挂钩，同时实行节能减排工作问责制。2、 对节能工作成绩突出的部室（车间）和对推动节能技术进步、推广节能技术做出突出贡献的单位和个人，进行表彰。3、 加强对节能减排管理的监督检查，对节能减排管理机构不健全、制度不落实、岗位责任不清、工作开展不力、节能减排指标不达标、能耗超过定额、浪费能源的57、单位进行通报批评，要求其限期整改，对逾期仍不能达到要求的单位提交公司节能减排领导小组。4、 节能减排办公室每年组织相关部门对各单位的节能减排综合性指标完成情况进行考核。对评价考核结果未达标的单位，予以通报批评，并实行“一票否决”制，不得参与公司年终综合奖奖金分配。评价考核结果达标的单位，有权参加公司节能减排年度先进单位和先进个人的评选活动。5、公司节能奖励主要用于鼓励生产一线人员和对节能工作贡献大的部门和个人。6、公司应积极开展小指标竞赛和合理化建议活动，表彰先进，促进节能工作广泛、深入开展，不断降低能耗。7、本着公平公正的原则，任何人不得假造数据，不得虚报用能数据，不得弄虚作假；8、提出可行58、的节能计划的部门和车间，可给予相应的奖励；9、奖惩名单在每月的第一个经理办公会公布。三、 奖励的种类三、 生产部门降低蒸汽、水、电等的能源消耗；四、 办公室部门降低用电、办公器材等能源的消耗；五、 个人提出可行的、有效地进行节能的计划；六、 对旧设备、旧工艺等进行技术创新、改造，达到节能效果。四、 奖金发放范围1. 各部门或者班组在能耗方面，每降低2%就每人奖励200元；2. 个人每提出一个可行的、有效的节能措施就奖励200-1000元；3. 对工艺进行技术改造、创新，能取得很好的节能效果，视具体情况给与相应奖励，最高可达2000元。五、 奖金发放审批手续车间提出申请相关部门进行核查节能办公室59、考察、确认报节能领导小组审批财务部审批出纳六、 关于能源浪费处罚的规定 办公区域：1. 办公室、会议室、宿舍应保证人走灯灭，人走机关，一经发现，每次扣罚相关人员30元/人；2. 洗完手后应随手关上水龙头，一经发现，每次扣罚相关人员100元；3. 生产部门人员下班后应确保不必用的生产设备、照明灯、电机等关闭，一经发现，每次扣罚相关人员100元；4. 严禁宿舍私接电炉和其他电器，一经发现，每次扣罚相关人员100元；5. 非冬夏季节开空调者或者开空调时未关闭门窗，一经发现，每次扣罚相关人员50元/人；6. 禁止利用公司电话打长时间的私人电话，一经发现，每次扣罚相关人员100元；7. 杜绝公车私用现象60、，一经发现，每次扣罚相关人员100元。注：1、各生产区域的节水、节电、节汽等节能方面的考核参见各分管部门的考核细则。 2、各单位要同时建立部门（车间）内部严格的节能激励机制，充分发挥广大职工节能减排降耗工作的积极性。要将节能降耗的目标和责任落实班组和个人，提高全员节能减排意识附：500元以上节能奖惩单、 500元及500元以下节能奖惩单节能奖惩单填报单位填报时间姓名性别年龄族别工龄岗位直接（间接）利益（损失）奖罚事由及金额相关部门核查结果签字（盖章） 时间：签字（盖章） 时间：节能办公室意见 签字（盖章） 时间：节能领导小组意见 签字（盖章） 时间：节能奖惩单姓名车间（部室）奖/罚事由奖惩金额时间检查核实人员员工签名审批节能奖惩单姓名车间（部室）奖/罚事由奖惩金额时间检查核实人员员工签名审批