1、照明公司薪资考核、调整及升降级制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 薪资考核制度一、目的为建立科学合理的人力资源管理体系，规范公司内部的员工薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，激发员工自主工作的热情，提高工作绩效，确保公司年度各项经营目标的实现和可持续发展，特制定本制度。二、原则本薪酬制度的设计着重体现岗位价值和个人贡献，通过员工任职岗位和绩效考核结果的动态匹配，鼓励员工长期为公司服务和持续创造价值，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。行业薪酬优势原则：保证每个职位基本薪酬在行业内的2、竞争优势。基本收入保障原则：保证员工全年的基本收入保障，即保持在职人员每月的基本薪酬稳定不变。基本薪酬指所在职位人员每月所获得的与业绩目标完成情况无关的那部分报酬。内部公平原则：根据岗位、能力、贡献等科学确定个人薪级，保证薪酬的内部公平性。价值导向原则：薪酬水平向企业价值的主要创造者倾斜，以稳定核心岗位人员，培育公司的核心竞争力。结果导向原则：员工的薪酬取决于公司绩效、部门绩效、个人绩效，以及员工的任职能力状况。在此基础上，个人绩效达成情况直接决定个人实际薪酬与目标薪酬的差距。分层分类原则：一线人员薪酬大于职能岗位薪酬。承担责任和管理幅度越大，薪酬级别越高。激励价值创造原则：对有超值贡献的员工3、，加大对超值部分的奖励.三、适用范围1、 本制度适用于公司（非计件制）在职正式员工。2、 销售人员的薪酬方案另行制定。四、薪资整体结构1、员工总工资=基本底薪+岗位津贴+绩效考核+年终奖金 基本工资：保障员工的日常生活开支 岗位津贴：根据不同岗位享受不同岗位津贴，同时根据不同任职能力享受不同级别的岗位工资。 绩效考核：员工日常表现、完成各项工作效率及质量、总体业绩完成率等综合考评。 年终奖金：按公司利润率情况发放奖励。2、薪酬等级 在薪酬的制定中，每个岗位、每个级别的工资总额事先确定 不同岗位的绩效工资不同，但同一岗位不同级别的绩效工资相同3、 薪资与考核奖金职位基本工资一级二级三级四级绩效工4、资备注职务工资职务工资职务工资职务工资经理12003006008001000800主管1000100200300400500助理1000100200300400400文员800100200300400300仓管800100200300400300品管800100200300400300线长线平均工资1.1倍100200300400300试用期员工不算厨师800100200300400300电工800100200300400300门卫65050100150200100清洁工650501001502001004、基本工资及试用期工资的发放 所有公司内部员工按月发放基本工资及岗位津贴，以保证基本生活5、的需要； 试用期员工只发放基本工资，岗位津贴根据员工的能力当面确定，原则上不超过一级职务津贴，试用期无绩效考核工资；五、 绩效工资的考评与发放1、绩效工资确定原则： 公平合理原则：每个岗位的绩效工资总额事先确定，绩效工资由个人当月的工作表现决定。 逐级打分原则：由直接上级为下级打分，进行绩效考核。2、绩效工资确定流程： 每月底由直属上级与被考核人进行业绩与工作回顾，达成共识； 上级为下级打分并计算绩效分数； 按照绩效考核制度中规定的办法计算其应发绩效工资； 将结果报总经理批准,总经理有为特殊情况酌情处理的权力(一般不超过所报数字的30%)。3、 奖金的计算： “R”表示公司考核得分 当月绩效得6、分R60绩效奖金全部扣除 当月绩效得分60R69，绩效奖金50%确保发放； 当月绩效得分70R79，绩效奖金70%确保发放； 当月绩效得分80R89，绩效奖金80%确保发放； 当月绩效得分90R99，绩效奖金90%确保发放； 当月绩效得分R=100，绩效奖金100%确保发放；六、 年终奖金的计算与发放： 工作满12个月的全额发放； 工作未满3个月以上，不发放。 七、工资调整及升降级制度1、 连续三个月绩效考核为90分以上，从下一个月起，工资上调一级(已经为最高级的，工资不予调整，但可考虑进行职位上的升迁)2、 连续两个月绩效考核为70分以下，从下一个月起，工资下调一级(已经为最低级的，降为试用级。试用期三个月，如仍不合格，则作辞退处理)3、 连续两个月绩效考核为60分以下，从下一个月起，作待岗处理，时间3个月，只发最低生活费(按当地最低生活费标准)。在此期间，由上级安排培训、学习或在指导下进行工作。3个月后考核合格者，从一级做起；如仍不合格，则作辞退处理。综合办