1、公司锋利工具管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、目的管理控制锋利工具，防止产品中混入异物。二、范围适用于所有生产、检验工序和车间，以及半成品和成品仓库使用的锋利工具。三、职责 使用者：按要求使用，并负责发现有破损及丢失应立即向其直接上级报告及记录。保管人：负责登录、发放、回收及记录，并负责保存及存放期内的检查管理。组长：负责检查及记录当班所使用的锋利工具，并做好交接班记录。车间课长：负责监督使用，监查是否有损坏，如有丢失，负责查找。品管课课长：负责全厂利器监督、使用。部门经理：锋利工具有破损或丢失而又找不到2、，负责查找并分析原因。四、细则1. 要求：所有受管制工具要建立管理台账，其收/发使用依台账形式管理。1.1所有锋利工具使用者使用时应特别注意自身安全，及使用的位置。1.2车间应严禁使用易碎，破裂的刀片切片等锋利工具。1.3小于7以下的锋利工具禁止有包装部门及成品检验区使用。1.4所有使用锋利工具都应用粗绳把它固定在一个位置上，移动作业员工可以把它系在身上。1.5所有受控制的锋利工具都只能在车间里使用，不准带出车间。1.6未经组长和锋利工具保管人同意，员工不准私自换用锋利工具。1.7如果在使用过程中发现工具出现不良（如不够锋利，不能再用等）应及时向组长或工具保管人反映，换用工具，并做好相关记录。3、1.8使用锋利工具的工位或流水线作业员应标有“使用锋利工具”的标记提示使用相关的锋利工具。1.9车间应严禁所有员工带锋利工具入车间（应留意女员工的头饰是否有锋利工具）。图1：刀片禁用2、 锋利工具分类，编号及分类方法2.1工厂里严格控制的锋利工具包括：（目录号，锋利工具名。） 目录锋利工具目录锋利工具名目录号锋利工具名A剪刀B戒刀C注射器O螺丝刀E老虎钳V镊子G自制工具H钳子I金属线J水口刀L剪钳Q尖嘴钳M粘胶水铁丝2.2代码：每个使用的锋利工具都应有一个独立的编号。编号方法如下图所示：800O表示:A剪刀, 编号为012210A例:序列号目录号表示:O螺丝起子编号为008同一种类的锋利工具应4、使用不同的系列号2.3 标识方法:为管理控制所有锋利工具，制作、使用 “锋利工具控制” 卡，以便标识和管控 3、 锋利工具的登录、保存、发放/回收、记录、交接。 3.1新的锋利工具在启用前，由专管人员对其进行检查、编号、登录锋利工具管理台账，然后方可投入使用。3.2发放前及回收后，所有的锋利工具都应由锋利工具保管人存放在指定的地方保存并锁住。3.3开始工作后，由锋利工具保管人把锋利工具分发给组长，然后按要求填写锋利工具发放/回收记录并签名。3.4组长应记录每日使用、交接锋利工具的数量及状态，包括增加/减少的数量；组长在每班下班后要再次检查工具数量及状态；QC要进行检查确认并签名。4. 破损及丢5、失锋利工具的处理。4.1锋利工具丢失或破损应立即向车间课长报告，车间课长应立即停止向外送出产品，并马上通知仓库或下一工序/车间进行隔离，并对发现丢失或破损锋利工具的车间流出的产品标识隔离并记录。4.2如果锋利工具在使用的过程中出现破损，然而又找到了破损的另一部分，并能完整地拼合成一个完整的工具，班长及工具保管人应立即收回该工具，原先编号不可再使用，并记录保存破损工具。重新发放新编号的新工具使用。4.3如找不到破损或丢失的锋利工具：立即向车间课长/部门经理报告(如未在直接向公司领导报告)，并联络品管部和客户代表。品管部依照品质异常处理程序进行处理。生产部依照处理措施执行作业。5. 非车间人员锋利6、工具控制。 5.1由非车间员工带入的锋利工具也应该完全符合工作要求并做好相应记录。 锋利工具应用绳子或金属线拴在工作台上（见图3）。走动员工应将工具系在身上。5.2如果锋利工具由非车间员工损坏或丢失的，应向车间报告，然后按第4部分的要求处理。6. 采购、生产、维修或刮磨锋利工具。 6.1锋利工具应统一由采购部购买或由厂部购买，应依部门需要而定，严厉禁止未经批准私自制作锋利工具。 6.2如锋利工具损坏或不能使用时交由品保人员更换，不可私自修理或更换。7. 检查所做记录。 7.1工作车间检查：应每天检查“锋利工具”、记录各种问题，并跟进问题。 7.2检查人员：应把所有的锋利工具记录，登记在锋利工具7、使用/交接记录上，以便控制。 7.3锋利工具使用/交接记录应以年为基础，一年换一本，以每年1月1日开始记录。 7.4如果客户对记录保存时间有特别要求，则按客户要求，否则这些记录至少要保留1年。 五、管理作业流程图责任人流程相关记录作业员OK品管文员生产文员QC品管部/客户品管课生产作业工作中交接/确认分发/领用/回收锋利工具领用登录台账 领料单刀具管理台账刀治具管理记录刀治具交接表NG异常处理异常处理附件： 锋利工具遗失处理流程图相关部门/责任人处理流程遗失确认当班组长 车间课长/QC组长当班产品隔离品管/生产部经理报告相关部门品管/生产部经理报告客户及公司领导当班产品全检(过X光机或金属探测仪)扩大范围寻找未找到找到找到生产/品管部生产部生产/品管部回收/纳入管制未找到所有产品全检