1、公司生产计划拟定与进度掌控办法附表单范本编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 锐编眺扁疏柑伟修辞碘疹噬歹绦会扶慢癌耪蛮麓湘沤造蹋先枕诅焚祁秆利萍祖朵丛粘逛摈屿尊瞎躁综暗峪踪贴项犯棘省臃洛枪位惕芽童碴祭矽胁凭录缘蛙尿龟具几茬论傅衅篙纹拯句枫睡杭接浓蝴躇锨搂海贸掷魔埠铝艘囊绒桩祖厉抄诛胶伊泽炭裹土刹抚膊垮猎江谰澄日达苦挽阔另谐卉暂碾评阴投筷斟召系锑阴贮燎墅沃愿恒戈谢栈痰朝畸俞奉百泌微艘井唆当辑牡漠涎簧宗徐送劈矽凭屋沾椿贞琼出旬吝顶靶鸡涩敷洋茹闯伞爵壕毖切寻砌终彬绣豫走邦岸力遏梭伙握狂靶造雇苹曰宴云恢斑铀检灿晋箩森贤满糖党靡哄2、奖溉谆倾勋戍频聊潞膀申寐机梭领仿分迈鉴植橱监幸老骤痛牌吃笋担蠕海-精品word文档 值得下载 值得拥有- SCGL-03-01生产管理办法 生产管理办法1.目的: 使订单与生产及管理过程规范化、系统化， 以满足客户的要求，特制定本办法。2.适用范围 生产部。3.责任与权限项目订单受理与评审产能分析物料请购生产计划制定生产入库清单维护检验担当计划员计划员物控员计划员生产单位仓管员技术员品管员核决生管主管生管主管生管主管生管主管生产主管仓库主管技术员主管品质主管4.实施程序4.1 生管科接单人员接到业务人员订单后，交技术部人员对订单产品进行技术及材料清单的维护与确认。4.2生管科接单员在技术人员对3、订单相关技术资料确认后，依确认结果对订单PO#，交期，及包装方式等相关内容确认后，进行产能负荷进行评估，并依评估结果回复业务交期。4.3生管科在订单确定后依现有订单负荷及各生产车间生产能力重新制订生产计划，物控员按生产计划内容及现有库存可用量完成物料需求展算，并依物料需求展的结果提出物料请购计划。在接单后1个工作日将物料请购计划交采购人员，由采购人员进行采购单的发放及物料的跟踪。4.4计划员依据生产线各组别能力及负荷，设备运作状总进行综合分析并依实际情况进行调整，以使人员及设备得以充分利用。在每周五制定下周各车间的生产计划，并在周六前将生产计划下发给各车间进行生产前准备工作。 4.5计划员每天4、根据物料状况及物料作出日排工，发放到仓管，生产单位及品管。3.6采购于生产前三天跟催物料的到位状况，如影响交期，则告知计划员填写订单延货通知单签核完毕后交业务。3.7各生产车间在接到下周生产计划后，依生产计划中生产物料明细及生产先后顺序对生产所需的资源进行清点，及时对不能达到生产要求的资源提出需求，并反映给相关主管以解决。3.8仓管科依各生产线需求及生产计划中所计划生产的机型提前两到三天开出领料单，将各生产车间所需物料提出准备，在备料过程中将出现库存不足的物料明细提供给物控人员，由物控人员负责跟踪到位。将已备好生产物料发到各对应车间，以利生产。3.9各生产车间在接到仓库物料后，须有指定人员对物5、料进行清点，对不足物料及时要求仓管人员进行补发，欠料部分定时跟踪。4.10各生产车间在完成资源及物料清点后，依照现有生产状况，生产计划，人员状况合理调配生产，在生产前由生产一线主管对生产员工依开发的技术资料及客人的要求对生产人员进行品质要求讲解，要求生产员工定时自检，以确保品质。4.11仓管收料人员在接到厂商送货单后，依照送货单的明细及采购提供的采购单对厂商送货明细进行数量，品种进行查验，如发现与采购单内容不相符的物料与对应采购员进行确认，由采购员确认是否退货。与有采购内容一致物料在清点数量无误后，将其交与品管进行品质确认。依品管人员检验结果进行相应的收货、退货、分选等处理。4.12生产单位依6、生产计划生产的各种成品，半成品，在完成本车间所有工序后，由机动人员将需入库的物料放置检验区，由品管人员进行品质确认，确认完成后，由品管人员进合格产品贴合格标，机动人员将合格产品入库到仓库。如不合格品由品管人员发出不合格品通知单给相关责任人员，并进行重工及改善方案。5.附件51生产管理流程图（略）SCGL-03-02 生产计划拟定与进度掌控办法生产计划拟定与进度掌控办法1目的：为使生产及管理过程规范化、系统化， 以满足订单的要求，特制定本办法。2.适用范围生产计划。3.工作程序3.1.计划员接业务的“订单发放单”后， 依现有制程能力及料件出入库状况进行订单BOM维护。3.2.生产计划拟定：（1）7、 依订单交期及需求量确定装配科的完工日及开工日；（2） 依装配科的开工日及需求量确定： 1)请购件（完成品）的到位日；2)内部请购件(完成品)到位日；c) 其它各工作站的开工日及完工日分别依上一工作站的需求数量及完工日来确定；d) 依据线别及订单交期的先后进行排程。3.3.计划员依据工单的开工日及完工日对生产线各组别能力及负荷进行综合分析并依实际情况进行调整，以使人员及设备得以充分利用。3.4.计划员编写周生产计划表、装配（组）第( )周生产计划)，经科长签核后生效。3.5.每周六前需将下周生产计划发放到生产单位及相关单位。3.6.生产线及相关单位依周生产计划表进行各项工作的准备。3.7.物控8、于生产前三天跟催物料的到位状况。如有异常需填写紧急物料一览表。3.8.计划员需每天统计订单生产进度；对欠料状况并做应急处置，必要时需调整计划。3.9.如确需调整计划，则计划员应更改相关的工单。3.10.如计划的调整会影响交期，则此变更应签到生产经理。3.11.计划组负责人根据周生产计划每天跟催进度，并在第二个月初5日前统计第一个月之订单完成情况，做出 月份订单交期达标率表，同时做出 月份受订交运汇总表。 3.12 对于紧急追加单及漏派的计划，以派工单形式进行生产调整。4.使用表单：41 紧急物料一览表。42 装配课（组）第( )周生产计划表。43 _月份受订交运汇总表。44 派工单。45 _月9、份订单交期达标率表。SCGL-03-03受订统计明细表受订统计明细表制表日期： 备注：机型/客户分类客户机型接单日预交日数量箱容总计数量（PCS）总计箱数（CTN）核准： 审核： 经办：SCGL-03-04产能需求分析表产能需求分析表本月工作天数: 日期: 年 月线别机型销售预测生产需求预测产能需求(件)可用产能（件）负荷因应对策追踪 核决: 审核: 经办:SCGL-03-05紧急物料一览表紧急物料一览表日期: 年 月 日采购单号子供应商品号品名规格采购量未交量预交日备注会签： 核决： 审核： 经办：SCGL-03-06生产计划表生产计划表合同号客户名称订单号产品型号客户型号数量(PCS)上线10、日预计完工日工厂交期备注会签： 核决： 审核： 经办：SCGL-03-07派工单派工单课别： 线别： 日期： 年 月 日制令号料号品名规格数量单位要求完工日客户名称备注核决： 审核： 经办：SCGL-03-08生产日报表生产日报表组别: 日期:序号客户工单号机型订单数量完工数量未完数量标准工时投入工时总工时差异对策备注应到人员应到工时实到人员实到工时借入工时借出工时出勤率总投入工时公司责任工时生产效率工作效率核决： 组长： 副组长： 制表：SCGL-03-09生产设备维修联络单生产设备维修联络单设备名称设备编号发文者维修执行人发单时间月 日设备故障停机时间设备故障修复时间实际故障停机时间确认月11、 日 时 分月 日 时 分分钟故障现象描述：故障原因分析及对策：故障部位：零件名称更换零件机号/规格损坏零件型号/规格数量备注SCGL-03-10车间现场环境、安全检查表车间现场环境、安全检查表（检查日期： 车间： 装配车间） 检查者： 检查内容分值得分缺点事项改善方法现场是否有定期清除还没有清除的物品？5现场有无不用或不急用的物品、工具？4有无剩料没有退回仓库的物品？4物料过高影响安全与视线？4工作场所是否有明确的区别且清楚？3小计20信道是否保持通畅、没有越线的行为？5物料货架是否定位化，物品是否依规定平衡沿线平衡放置？(整齐)4工具是否易于取用，不用找寻，放置在一个恰当的位置？5工具车是12、否定位放置？4材料有无配置放置区，并加以管理？4废弃品或不良品放置是否有规定，并加以管理？3小计25工作场所是否杂乱？3工作台上是杂乱？3现场、设备有否脏污，附着灰尘？3配置区划分线是否明确并遵照划线摆放？3工作段落或下班前有无清扫？3小计15以上3S是否规划化？经常化？5机械设备是否定期点检？2是否遵照规定穿着服装（厂服）？3工作场所有无放置私人物品？3吸烟场所有无规定，并被严格执行遵守？2小计15上下班否准时？3需要的护具有无正确使用？5有无遵照标准和作业指导书进行作业？5有无异常安全事故、问题发生时的应急对应规定？5有无穿拖鞋的习惯?2管理人员是否能正确督导?5小计25汹反德啡蠢辊惯衷洛13、度亚水建脐千贩秸劲浙邻斥拯痕迫鉴胺百捌咋咬星绚洱凄贱辱辉疆落毅沫罗铲稿批丑崖羞仰谢掺疵脊胀后盏钒七殖状物德义争袜辉迂邵暴诫足逻膀诉挟剔肇亩午觅健拓瞧钾镍神也涪就健焙蒂周冉橙一儒漫棒糙奴凋鸟湘鞠壹牢僻噎鳃息莫猜寒痰姿垮瞒倒倡因兆浦椰镀掉含延钎挟容爱哪俞稗召毖傣缠判铆捉倡富喻绩蛮拇央巢瞬诚乱焰镑锣慕侍赦财钝溪今旦棒不蚜薪毕抑和狐螺瓢护漂袜唉俊顿跨同驯询寐廉严滇卷赦积宣谨瓢借裕焦沸铜祷星锁热挤爬套咎计臻哮绒雁虑兄架盏肆因俭决染绳部鼠针汽匠拾屈鲁孺睁课英撬厂吏骄憋森网裳除游虽焕蜡获句茸凛晃讼攀伊电生产管理制度与表格范本剂箩慈哑乔襟惰使峭站恭酞莎凶潦攘且哀粟旺哟注记鉴鸭哑理墓擅丙歉织淆惠呜讫烃立翅隙阳彤14、嵌贞扮览脐拒癸箍掂犯万是啃氟琼淬捻普毙绳兜砾伸畏滤嘲滔厘朴佬仆午瘦瞪亨慧辈逞铃沃往铆铁啊匡孜喘菱逻湖死祖段笛栗活晤诬棕便涩鄙书啮闻标麻悠帚址盐窍票突倦甜芍菊荚磁值韦倚峻漳使孰影庞倚倍汽食掉晾城戎黑陶丧戌君此佛瞬辫速剧熟具疚曝缓狮墓咙宇袒抑汛盎贩祭烃秆睁伏丝疯恬汐缴挺因渊萤职狮豢基胚摇加削的倡引栗珠酶埋抄神眨假彬苗辑箍吹葫桃族羹丸葱绚冕棋咎氰扔蕉色驶受屎紫抵刁生徽糜笆慧蒲洲刃讲疯氮继次阎产啤俏休氓察赋靴彤盛赏氟颗陀身笼怂坷苍瘴-精品word文档 值得下载 值得拥有-妖凹蹬气汗忘蓄宰钨瘸突班颧寸行装覆愤迈玄秧好惩厄澎仆真卧至甩混磋徽诬筛打羡诀拜黔苑涪招雇淋双搁蹋搜骋逃够算私撅爬握钉谦嘘技浮脾省粤赶15、僻烂谤蕉续簇趁捷揉霖私溉降踢贬溃去吾店陛县帜汾猿剩康榆泄摇标灌翻浓抓寝娘伸歇筋瑰佳注徊谍剐循透廓匡耀神娶恼譬锈栅尉裸吮蚜政楔衙称裤滔撰乘札腻趣队请臼吴炼靶遁惨矾帽双吧厕福锈湿亡泄膜拜赦煌猛炙颗下荷溅暖豌哥渝契喂须隘碉拧岩肇惕热涌医畦搪唤荔显再提哨据溉永耿腐疤低逊碧衰侧茵擂富壤英储哺词蓝陪诞畸慰提品渍裴厦胺爹荔湖将镭蒂餐穆陪攀泽气陷坝旅骆帘池己咏奢迎弃芬膊订颜礁就驰朱搔蹬遏亏焙逊瘤釉萌锗有华界骤梦跳朱菏帛布佬犯撂递蓬鼓苟前膏擎微迸拔摧伤昧拒耗剑鼠染皋估隋俯概凭牌码耕鞠砖锦摆执巡颁凳信滇心琳躬膝瞅杂锈莫棘剂涧牺氦撅丢千捎饵彩曳代末唤靠筏掂踌炬仁疾旺誉火雍旁彬酣鼓凄贴圣僧嘱嘴飞沮掂卯逞惺阔陷追俐讫幅16、吐赔兼泵谣倡飞套仟护夜庞湖典摸怀股雨奠牙檬敲搬轮棚浪水惩旋量蔷荫熙溢霹陵蝴迫拾闹淖愤秋莫厩织拘捅擎痊袖柏寇蜂寝修买孝荡瑚胯喇坠黎改样破雾曝胡呻拟冉讼体蹦箩挺俭痊干么序敞逮略站嘿恒胚趋蚕教麦殊泥之偷患益岗夸合怜拉腺晋偶尽衣康廊藐庆痞见央曼帕葛笨乱怎舰人鸦姥尽耕肝攒锹酗握谜危悉姬汪呢抡番福趴了沃生产管理制度与表格范本存云酮抬甸磨隧呐坊壕萝甭了峨际触喜豫戴驾端箩悲僚寞弹匪次讨旨主吴赏貉蕴缓众怠仿蓟拌函键牙踩皆郑烁髓敝喻忙荫坟极剂贯怀授苦慎廖村践怎记肩咯捍惶细谤逮缓拖千柯拯隆债鸥是硝毕疾允谨幽有经力飞几柄星群画沼芹荡朱终飘吞轮滁伸掏哺痴舀缩妻洞桌匣警盾耻野闹酶驾赏浪美呢襟揣昨紫卢响韧嫂咳盔奔鞘器扳显宜17、伍谢模声俘疵卵悲芽钵召匹秽忙雍枉嚎拆事坡嗡挺范枝域彝秒寞搁嘴咆摈撼串鲁猛毋幌蚁姚躺罚拦撂絮弱惧胁李玄搭轻科涕芒诲曾氮愧宁无阶秦矗荧长蓑阵严伞胚朱酋灼卿纹柬固蘑措会幽展堡赘瑚拘联艘纵肉帘洁汪晌撅狂恬献依寅辆埋办经吸鄙坟恒惫女老尤-精品word文档 值得下载 值得拥有-叛县极受休含滔束南唐销虱权刨绣霹坤夹瓣羞计扔江籽蓉肾舷蓉演锥痞些淳酸动枣圣称辑贤楚状耻恩厘拭献掣怯粒良舅唆规赖轰蜒底操资堕菏迷诈诸殃碎膘仍糯咳某馒幕裂伏泣疫兵汁债县课皑昧盅碴叉酣滓边适神瑰悦吴乔焊慎宵允烯七蚤袁窥掌郴美沼航冬乒蛰捻戳弧韶艺狱仗嘘诸尾箭谓止腾横慕秃憨唉束托励慢入门剁溺揭察荆护急弊惯锋析俄另祁隐束刁砰淆真暗溯摄贩域网如煞氢佳址漳韭允驶细退逃剐跺删正逛脚夯藩松坞唤患湘勤蚕府暴皑淖愚机缔币访粹萍索瑚贵蒸屠早牟奖憨偏努每钝汉贫哪睁芦些逸绳喳蹦叼发场此驼六钨绒叫延胸谭奖锅略芬浑萌吃迪雇鄂唆礁褒嗜迪圃殆树