1、公司集团新员工试用期考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 新员工试用期考核制度一、 工作目标1. 对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价。2. 加强对新员工的管理，以确保所招聘的人员能符合企业发展的需要。二、 考核原则1. 多方位评价的原则，评价包括员工自评、直接主管评价、部门负责人评价和行政人事部评价。2. 多角度评价的原则，评价包括工作业绩评价、工作能力评价和工作态度评价等方面。三、 适用范围1. 本制度适用于公司各部门新进员工。四、 工作内容1. 新员工入职时，由部门按照行政人事部要求发放试用期2、工作跟踪评估表，并交待相关事项。2. 直属主管与新员工面谈，并根据试用期工作跟踪评估表要求为新员工制定试用期工作目标。3. 新员工在试用期每满一个月前三天内对自己本月工作进行总结，并认真填写试用期工作跟踪评估表。4. 直接上司及时与新员工面谈，对其当月工作进行评估，并在试用期工作跟踪评估表填写相关评价、要求和建议。5. 行政人事部不定期找新员工面谈，及时了解员工动态，解决相关困难，帮助新员工尽快熟悉和适应公司，并把面谈结果反馈给相关部门负责人。6. 新员工本人在试用期满前的七天将填好的试用期工作跟踪评估表交至人力行政部。7. 人力行政部在收到试用期工作跟踪评估表的当天，向用人部门发放新员工试用3、期工作考核表。8. 直属主管根据新员工试用期工作考核表对新员工进行考核评分。9. 部门负责人对新员工进行综合评估，认真填写评语，并进行评分。10. 用人部门收到考核表后，应认真填好并在三天之内交回人力行政部，若未能及时交，则新员工的转正时间将视情况自动延迟一到两个星期。11. 人力行政部对新员工平时的出勤、对公司活动的参与及配合、新员工培训考试成绩等方面进行考核，认真填写评语，并进行评分。12. 人力行政部综合各部分评分，并得出新员工考核总分。13. 人力行政部找新员工面谈通知其考核结果及相关调整事项。五、 考核结果应用1. 考核总分在80分以上，新员工正常转正。 2. 考核总分在70-79之间，新员工延迟转正。 3. 考核总分在70分以下，终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。六、 附件1. 新员工试用期工作跟踪评估表2. 新员工试用期工作考核表