1、信用社重要岗位轮换内外勤管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一条 为提高全市农村信用社工作人员业务能力和服务水平，进一步调动全员积极性和主动性，建立一支业务精、能力强、效率高的员工队伍，现根据省联社精神，并结合市农村信用合作联社的实际，特制定本制度。第二条 重要岗位轮换的目的和作用：1、消除误解，增进理解沟通；2、多岗锻炼，培养人才；3、消除不满，激励员工；4、避免僵化，利于创新；5、适时轮岗，防止腐败。第三条 重要岗位轮换制度的原则：坚持建章在先、依章执行的原则；坚持精干高效、公平公正的原则；坚持以人为本、2、人尽其才的原则；坚持循序渐进、逐步实施的原则。第四条 实施重要岗位轮换的对象：机关部门正、副经理，部门办事员，基层社正、副主任，主办会计，审计稽核员，会计辅导员，外勤，内勤。第五条 重要岗位具体轮换实施办法：一、机关部门正、副经理1、轮岗范围：联社机关各部门；2、原则上在同一部门满3年应进行轮换，满6年必须轮换；3、各部门正副经理同一岗位36年轮换一次；4、会计、信贷、办公室、科技部等部门必须三年进行轮换；5、对违反有关规定，工作不积极、上级和群众反映大的部门正、副经理，及时调整工作岗位。二、部门办事员1、轮岗范围：机关各部门，同一部门各岗位；2、在同一部门时间原则上不超过6年；3、在一部门一3、岗位时间原则上不超过2年，3年必须轮岗，同一部门各岗位每年按50比例进行轮换；4、对违反有关规定，工作不积极，上级和群众反映较大的部门办事员要及时调整工作岗位。三、基层社正、副主任1、轮岗范围：各信用社；2、在一信用社时间原则上3年应轮换，满5年必须轮换；3、基层社正、副主任每年按20的比例进行岗位轮换；4、对违反有关规定，工作不积极，上级、客户和群众反映大的基层社正、副主任要及时调整工作岗位。四、审计稽核员、会计辅导员1、轮岗范围：各片信用社；2、在一片信用社时间原则上3年应轮片，满5年必须轮片；3、对违反有关规定，工作不积极，主管部门所在片单位、群众反映大的审计稽核员、会计辅导员要及时调整4、工作岗位。五、主办会计1、轮岗范围：各信用社；2、在一信用社时间原则上3年应轮换，满6年必须轮换；3、主办会计每年按20的比例进行轮换；4、对违反有关规定，工作不积极，主管部门、社领导、客户和群众反映大的主办会计应及时调换。六、外勤1、轮岗范围：同片各信用社；2、在一信用社任外勤时间原则上3年应轮换，5年必须轮换；3、外勤每年按30比例进行轮换；4、对违反有关规定，工作不积极，主管部门、社领导、客户和群众反映大的外勤应及时调换。七、内勤1、轮岗范围：同信用社各岗位；2、在同一岗位原则上不超过1年，满2年必须轮岗；3、信用社各岗位每年按50比例进行轮换岗位；4、对违反有关规定，工作不积极，社领导5、和客户反映较大的人员要及时调整工作岗位。第六条 重要岗位轮换制度实施程序一、根据上年度考评结果，各专业部门、各社方案于年初上报人教部，人教部拿出全联社具体轮岗方案，报请主任室决定；二、任期届满后，竞聘择岗；三、岗位轮换实施之前，由监察审计部进行离任审计；四、不服从工作分配，经教育无效的，上报主任室决定。第七条 重要岗位轮换制度实施方法人教部和各个专业部门共同制定培训计划，确定轮换的岗位和时间，并给予专门培训指导，帮助新轮岗人员尽快融入新岗位。培养多面手。为了适应日趋复杂的经营环境，应设法建立“灵活反应”式的弹性组织结构，职工应具有较宽的适应能力。各专业部门应建立完整的各项岗位的职责和作业流程书，尽量使轮换新上岗人员进入角色。重要岗位轮换必须详细记录，人教部负责登记、保管，存档备查。第八条 本制度由村信用合作联社负责解释和修订。第九条 本制度自制定之日起实行。