1、传媒有限公司员工奖惩管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一条目的：为规范企业管理，教育员工遵守国家法律法规，遵守社会公德、职业道德以及 XXXX传媒有限公司的各项规章制度，创造公平、和谐、严谨、高效的工作氛围, 维护止常稳定的经营、管理秩序，建立有效的激励和约束机制，根据中华人民共 和国劳动法、劳动合同法及相关法律法规，结合实际情况特制定奖惩管理 制度2017年实施版本。第二条适用范围：木管理制度适应于XXXX传媒有限公司。第三条管理职责：1、人力资源、行政管理中心负责起草、修订、推动和解释本管理制度；审批 2、全部奖惩决定，组织处理各项处罚申诉，审批处罚纠正预防措施并组织检查验证。2、人力资源、行政管理中心负责审核本公司各部门的奖惩事件、处理决定、 上报超权限的相关文件并按审批结果组织推动执行；处理初级中诉，审核处罚纠正 预防措施并协助检查验证。3、各部门负责奖惩事件的提报，奖励分配、处罚责任界定、处罚结果纠正 和执行以及连带责任的纠正预防措施的提出。4、公司财务部负责按制度建立统一的资金岀/入账目，并根据奖惩审批通知 单支付/收取经济代偿金/专项奖励资金。第四条奖惩的原则：1、公司的奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对较大超岀公司行为准则、或 对企业发展有突出贡献的员工或团队的一种激励，处罚是对违反3、公司纪律、损害公 司利益等不符合公司制度行为的一种约束；2、奖惩的依据包描但不限于公司的各项管理规章制度，员工岗位说明书、工 作标准与流程规范等；3、为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩必须及时处理、公开执 行；4、对员工的奖惩应由当事人的主管部门或人力资源、行政管理中心施以面谈, 讲明事实和奖惩的冃的、依据，对奖励的行为形成案例并积极宣传，处罚允许当事 人申诉。第五条奖励的分类与标准：1、公司对有下列表现之一的员工经奖励申请批准后，应当给予奖励：(1) 在完成工作任务、保证效率、提高方案质量、降低成本或费用等方面 做出显著成绩者；(2) 在方案流程改进、活动策划、活动执行等方面，有创4、新或者提出合理 化建议，取得重大成果并经财务计算确有显著经济效益者；(3) 通过制度创新，改进和完善管理手段，提高工作效率经人力资源、行 政管理中心和财务部共同测算确有显著成果者；(4) 用好用足国家或地方政策，合理规避不利影响，取得明显效益或使公 司整体利益免受损失，经人力资源、行政管理屮心和财务部综合评议确实发挥作 用突岀者；(5) 在突发情况出现时，采取措施得当，经认定确有防止或者避免了活动 事故，使公司和员工生命财产、公司利益免遭重大损失者；(6) 敢于同不良风气以及违法违纪行为作斗争，保护公共财产，维护正常 运营和工作秩序，舍己救人、见义勇为，维护公司治安有突出贡献者；(7) 其他经5、公司管理层审议，公司副总/总监/总经理集体审批后，确定应 当予以奖励的行为。2、员工个人奖励的分类与标准：公司奖励分为通报表扬、记功、评优奖励三类。通报表扬：(1) 对在公司经营活动某方面有突出贡献的，可以建议予以通表扬，并予以 50100元现金奖励；(2) 记功表扬：对在阶段性、临时性或突发性运营管理工作中表现突出，为 提高企业经济效益和社会效益，保护企业和员工生命财产做出突出贡献的员工，视 其贡献程度可以建议予以记功奖励，记功奖励可按业绩大小给予200-1000元一 次性奖励。(3) 评优奖励：每年组织一次，对在公司运营活动中长期有突出的工作表取 得显著工作成效的员工，可以授予优秀员工或优6、秀管理者称号，具体奖励标准及评 奖原则按每年人力资源、行政管理中心岀台的年度评优方案执行。3、员工个人奖励的应用：（1）对获得各种荣誉称号的员工，公司为其优先提供岗位培训、专业深造、 轮岗的机会。（2）员工获得的各种荣誉称号，人力资源、行政管理中心负责记入员工个人 工作档案，作为晋级和晋升的依据。（3）员工在一年内累计获得三次通报表扬，可以记功一次，并在第三次通报 表扬时按记功标准享受奖金。年度累计三次记功奖励，可直接获得当选当年度优秀 员工的资格。（4）年度评优员工可以优先获得职位晋升、工资调整的机会。第六条 违纪、违章及处分的分类：1、违纪、违章是指违反劳动纪律、工作纪律以及XXXX传媒有7、限公司各项 规章制度和工作规程的行为。2、公司对于违纪员工，视违纪情况同时予以经济代偿处罚和行政处分。3、经济代偿处罚是指在赔偿损失之后处以的经济代偿处罚。4、行政处分包括警告、记过、降职/级、撤职、留用察看、无偿解除劳动合同。5、员工受到处分，会接到公司发来的书面通知，各种处分均应记入员工个人 工作档案。第七条 对一般性违纪行为的处罚标准：1、员工（包括全体职员和职工）有下列行为之一的，视为一般性违纪行为， 根据情节严重程度给予责任人50-500元的经济代偿处罚：（1）工作时间利用计算机玩游戏、上网聊天、观看影碟、浏览与工作无关的 网页、看小说、玩手机、打私人电话超过5分钟等任何与工作无关的8、事情，经认 定后应予以警告处分，部门主管以下级别员工处以50100元经济代偿处罚，部 门主管及以上级别员工处以100 200元经济代偿处罚。（2）进入办公区域未按规定着装/不按规定佩带标识标牌的行为，经认定后应 予以警告处分，部门主管以下级别员工处以50100元经济代偿处罚，部门主管 及以上级别员工处以100 200元经济代偿处罚。（3）不按规定巡检；不及时填报/管理记录/数据；不按规定时间完成工作任务; 经认定后应予以警告处分，部门主管以下级别员工处以50100元经济代偿处罚， 部门主管及以上级别员工处以100 200元经济代偿处罚。(4) 工作时间在工作场所与公司内部员工发生口角，影响正常9、正常工作秩序 的，经认定后应予以警告处分，部门主管以下级别员工处以每人50100元经济代 偿处罚，部门主管及以上级别员工处以每人100 200元经济代偿处罚；(5) 在工作场殴打他人，情节轻微的予以警告处分，部门主管以下级别员工 处以500元经济代偿处罚，部门主管及以上级别员工处以1000元经济代偿处罚, 情节严重至被打人受伤的，责任人应承担因此产生的医药费、赔偿费、精神损失费 等相关费用，按严重违反劳动纪律予以解除劳动关系无任何经济补偿处理，同时公 司保留追究责任人相关法律责任的权利。(6) 工作时间脱岗、睡岗的，予以警告处分，部门主管以下级别员工处以100 200元经济代偿处罚，部门主管及10、以上级别员工处以200-400元经济代偿处罚。(7) 不按照上级指令操作，或违反公司管理流程与管理标准的，经认定后应 予以警告处分，部门主管以下级别员工处以200元经济代偿处罚，部门主管及以 上级别员工处以300-500元经济代偿处罚。(8) 本条款未列岀的其他一般性违纪行为，可依据违纪情节和影响程度，参 照上述规定予以处罚。(9) 试用期内员工发生以上一般性违纪，立即终止试用期予以辞退处理，正 式期员工在一年内发生一般性违纪，被处罚至第三次，将升级为较大违纪行为按较 大违纪的处分和代偿金标准进行处罚，达到第六次时，除按制度进行经济代偿处罚 外，还将按严重违反劳动纪律予以解除劳动关系无任何经济11、补偿处理。(10) 一般违纪处分的有效期为3个月，同类行为违纪累计有效期为一年。 针对同一公司/系统/部门内的员工在同一年度内反复多次发生一般性违纪的连带 管理责任的处罚：(1) 管理连带处罚定义：同一公司/系统/部门的副主管/负责人以下级别员工 在一个财政年度内(指每年1月1日至12月31日)，累计发生一般性违纪超 过6次(以下称一般连带处罚累计次数)，将对该公司/系统/部门负责人实施管 理连带代偿金处罚。(2) 负责人如为活动小组组长级别，下属员工一般违纪累计达到六次后，自 第七次起，每次对下级员工的一般违纪处罚，将按处罚金额的20%承担连带代偿金 处罚，连带代偿金经计算后如低于50元的，12、按50元/次进行处罚。(3) 负责人如为部门主管级别员工，下属员工一般违纪累计达到六次后，自 第七次起，将按处罚金额的30%承担连带代偿金处罚，连带代偿金经计算后如低于 50元的，按50元/次进行处罚。(4) 负责人如为经理、总监、副总、总经理级别员工，下属员工一般违纪累 计达到六次后，自第七次起，将按处罚金额的50%承担连带代偿金处罚，连带代偿 金经计算后如低于100元的，按100元/次进行处罚。(5) 如下属员工的一般性违纪处罚是由公司/系统/部门的负责人检查发现并 发起处罚的，可以不计入连带处罚累计次数，同时对负责人不进行连带代偿金处罚。第八条 在职员工除应严格遵守以上所列条款外，还应严格遵守公司下发的各 项通知、通告及各种补充制度。第九条 本管理制度自下发之日起生效，望各承包人或代理人严格按本管理制 度中所列条款贯彻到各自员工并加强对员工管理。第十条本奖惩管理制度的最终解释权归属XXXX传媒有限公司所有。XXXX传媒有限公司2017年3月