1、0.0 目录章节号名 称版次号页 码0.0目 录B/010.1适用范围B/020.2发放范围B/030.3公司简介B/041.0质量方针和目标B/052.0质量管理原则B/063.0组织结构和相关职能B/94.0质量管理体系B/0115.0管理职责B/0146.0资源管理B/0217.0产品实现B/0248.0测量、分析和改进B/0319.0附 录9.1职能分配表B/0379.2质量体系文件关联表B/0389.3物业公司组织架构图B/0另附9.4各部门职能目标B/0另附9.5物业公司核心流程B/0另附0.1 适用范围0.1.1本手册的目的：为本公司提供管理的依据，确保提供让顾客满意的服务。0.2、1.2本手册的适用范围：a） 建立的质量管理体系已覆盖标准的要求。b） 本手册已对标准中某些不适用的条款进行了删减，其删减的细节和合理性将在相关的条款中予以说明。c） 本公司涉及的部门（见3.0章：组织结构图）。d） 本公司提供的服务物业管理服务。以及与物业管理相关的如咨询、顾问等服务。0.1. 3本手册是依据ISO 9001:2000质量管理体系要求的标准在过往管理的基础上，根据本公司目前的实际情况及发展的需要编制而成，核心内容有：a） 本公司的质量方针、质量目标。b） 管理的政策和原则。c） 质量管理要求以及应用。d） 各管理过程的相互作用。0.1.4引用标准、术语和定义a) 引用标准：I3、SO 9000 : 2000质量管理体系 基础和术语b) 术语和定义：本手册采用ISO9000:2000标准给出的术语和定义，以及和物业管理服务相关的行业通用的术语和定义。0.2 发放范围0.2.1企业内部原版：由行政部经理保留电子版本发放版：在公司办公OA上挂出，可阅读者为公司总经理、各部门经理、各管理处主任0.2.2公司外部质量管理体系认证机构可持有一份，不向其它外部机构或者部门提供。0.3 公司简介公司成立于1997年8月，注册资金500万元。原名为“xx置业发展有限公司物业管理分公司”，曾用名“xx置业发展有限公司物业管理分公司”和“xx地产发展有限公司物业管理分公司”，于2003年14、1月注册变更为“x新x物业管理有限公司”，是一家具有一级物业管理资质的专业公司，为中国物业管理协会和x市物业管理协会会员单位。目前公司接管和顾问的项目总计逾300万平方米，涉及的物业类型有：大型高尚住宅小区；x市的顶级别墅区；行政事业单位办公楼；集餐饮、娱乐、运动、购物于一体的大型时尚购物广场。公司自创建初期，就汲取了沿海地区先进的管理经验，并在工作中不断总结和创新，紧密联系国内外和x市物业管理的实际，创造性地将国际先进的管理手段和当地的特点有机结合起来。于1998年10月成为首家在x乃至西南地区通过境外第三方x品质保证局ISO9002质量体系认证的企业，并于2003年年初通过了ISO90015、：2000版质量体系认证。公司秉承“善待你一生”的经营理念，以坚韧踏实、细致认真的工作作风，炼就了一支高素质、专业化的员工队伍，悉心为业主提供各项服务，营造安全、文明、舒适的高品质生活氛围。公司成立至今6年多来，在各级领导的指导和关怀下，保持着良好的发展势头，通过所有员工的艰苦努力和付出，在客户和行业中赢得了优异的口碑，获得了多项荣誉。xx等中央领导以及各类商务考察代表团、x市委、市人大、市政府等多次莅临x花园参观指导，对x取得的成绩给予了肯定和赞扬，对未来房地产开发建设及物业管理提出了更高的要求。这些荣誉是肯定与赞赏，更是责任和压力，激励着公司不断总结、持续改进，追求更高品质的服务。公司地址6、：x市x电话：x 传真：（x邮编x1.0 质量方针和目标公司宗旨为客户提供优质、高效的服务。质量方针公司的质量方针是:善待你一生。1、 “善待你一生”是对高品质生活方式的概括：公司所管理的楼盘（项目）以先进的规划思想作指导，合理的户型设计充分体现人性化的思想。优美的环境、过硬的建设质量、丰富的科技含量、完善的配套设施、健全的物业管理，使生活在繁忙喧嚣都市的人们工作之余，享受生活的悠闲、舒适，着力提高生活品质。2、“善待你一生”是我们对顾客的良好祝愿：祝愿他们居住在我们所管理的楼盘（项目）能够充分体验高品质生活乐趣，时时感受物业管理公司提供的周到体贴、细致入微的服务。 3、“善待你一生”是对我们7、服务质量的要求，也是我们给予服务对象的承诺：以长远的眼光，体察顾客的要求，从提供力所能及的服务到为顾客提供全方位、全过程优质高效服务,不断超越,营造并保持高品质的生活环境，以此“善待”我们的顾客。质量目标总体质量目标：以优质的服务充分发挥物业使用价值,为业主营造安全、舒适、文明和谐的居住环境，同时使物业保值增值。1、 物业管理成本完成公司年度指标。2、 做好各项准备工作，实现x水晶郦城项目和蓝湖郡项目的前期介入和顺利接管。3、 全年业主对物业管理公司的总体满意率达到96%以上（含96%）。为实现以上目标，本公司承诺：以满足顾客要求为已任，持续改进服务质量，向顾客提供优质可靠和周全高效的服务，成8、为值得业主信赖的合作伙伴。2.0 质量管理原则2.0 质量管理原则 在质量管理工作中，公司将以下的管理原则作为实施和持续改进业绩的指导原则。2.1 以顾客为关注焦点公司管理应把重点放在理解顾客需求上，特别是未来的需求上，只有这样公司的服务才能适应市场的需求。外部顾客上一个人自己下一个人上部门本部门下部门满足顾客要求是“以顾客为关注焦点”的基本要求。顾客包括公司内部顾客和外部的顾客。在公司内部各部门之间应建立顾客链，明确内部顾客的要求，一直延伸到外部顾客，最终实现满足内外部顾客的要求(如右图和下图所示)。公司内部顾客识别顾客的需求和期望特定顾客的要求把顾客的需求和期望转化成明确的要求转化成相应的9、服务要求顾客要求的总体把顾客的要求转化成体系要求再转化成过程要求 2.2 领导作用公司总经理确立本公司统一的质量宗旨、方向和目标，并以目标管理为主线，创造一个让员工能充分参与质量管理的内部环境。各部门负责人必须熟悉公司内部环境，并与公司目标统一起来，创造条件把目标变成具体的管理内容。 内部环境主要是指：a) 公司背景；b) 公司文化；c) 人员结构和特征；d) 技术基础；e) 管理基础；f) 工作环境；g) 各种制度、程序和规范；h) 执行的惯例；i) 有关的法律法规；j) 员工所关心的利益。2.3 全员参与公司以人为本，充分发挥全员的积极性，在全体员工的充分参与下使公司获益。公司努力创造一种10、环境使员工能够： a) 解决规范不完善或管理真空可能产生的问题；b) 不依赖任何的规章制度，在没有文件规定的情况下也能完成任务；c) 自我管理；d) 自发产生责任感；e) 端正工作态度；f) 积极改善。2.4 过程方法公司强调我们做任何事情都是通过过程完成的，我们把活动和相关资源放进过程并进行有效管理，明确过程所需的结果（包括目的、要求）、输入和方法，并通过处理过程的输出处理好所有管理的接口。 2.5 管理的系统方法管理人员应运用系统方法处理日常出现的问题，识别、理解相互关联的过程，以便提高公司实现其目标的效率。我们将系统方法视为宏观控制方法，过程方法视为微观控制，这两方面的结合才是我们管理的11、基础，并以此指导体系的建立和改进。2.6 持续改进 持续改进总体业绩是公司的一个永恒的目标，因为：a) 任何的管理体系都是一定条件下的产物，都不会是完美的，都会有漏洞；b) 环境不断变化，顾客的要求也会发生变化，体系会有不适合的地方；c) 人对管理认识的加深需要反映在系统上；d) 管理体系没有达到预期的有效性和效率；e) 新的目标制定后需要体系去适应；f) 当发生问题时需要改进；g) 当预知问题将会发生时需要改进。持续改进是公司为实现更高的要求所做努力的一种自觉行为。无论我们做得怎么好，总有进一步改进的可能性，可以制定新的目标，再实施质量改进项目或活动。在改进过程中，PDCA（计划实施检查改进12、）循环是基本的思路和方法。2.7 基于事实的决策方法 公司应尊重客观事实，根据统计分析数据和实际情况，实事求是地进行决策。2.8 与供方互利的关系 公司应与供方建立战略合作关系，把供方看成是公司管理的一个组成部分，主动利用上游资源达到公司的目的，并协助供方增强创造价值的能力。具体的做法包括但不限于：a) 开发供方的质量管理体系；b) 把供方的问题看成是公司的问题；c) 协助供方解决质量和技术上的问题；d) 帮助供方提高生产或服务的效率；e) 帮助供方降低成本；f) 建立信息交流渠道；g) 将对顾客的需求和期望的理解传达到供方并达成一致；h) 对供方的需求和期望共同达成清楚一致的理解；i) 确立13、持续稳定合作机会的目标。3.0 组织架构和相关职能3.1组织结构公司组织结构图为各部门相互协调奠定了基础，各管理处结合实际情况建立公司隶属组织结构，作为公司组织结构图的展开。当组织结构发生更改时应及时修订并发放至所有的执行部门。这些文件应得到公司总经理的批准，包含生效日期。详见本手册之附录9.3“物业公司组织架构图”。3.2部门职能根据公司组织架构，确定各部门（管理处）的职能并随公司总体目标的调整有所变化，部门职能的确定应得到公司总经理的批准，包含生效日期。详见本手册之附录9.4“各部门职能目标”。3.3各级人员职责3.3.1公司总经理职责a) 组织审定公司中长期发展规划、年度工作计划、年末工14、作总结；物业管理方案和 重大质量计划（如：人事、培训、财务、经营、融资等）。b) 主持公司全面工作。c) 执行董事会决议，对董事会负责。d) 确保有足够的人力、财力能实现管理目标，负责重要岗位人员的招聘、选用、调配和辞退工作。e) 对服务水平和管理质量普遍下降现象，或出现重大的服务质量问题负责。f) 协调影响公司发展和服务质量活动的对内、对外重大公众关系，为各职能部门工作创造有利条件。g) 开展增收节支、经营创收工作，控制资金合理支出，对造成经营不善的情况负责。h) 负责物业管理评审；对招标书、重大的协议、合同组织进行合同评审；签订或授权有关人员签定公司合同、协议（以公司名义签订的）；签发以公15、司名义发放的文件。3.3.2管理者代表职责a) 确保按照ISO9001标准建立质量管理体系。b) 确保质量管理体系有效运作，满足公司发展要求。c) 向最高管理者汇报有关ISO9001的运作情况，包括改进和完善建议。d) 组织培训公司全体员工，培养全员为顾客服务的工作意识和态度。e) 负责建立和维护质量管理体系对内、对外协调和联络的相关事宜。3.3.3公司各部门经理（管理处主任）都应履行如下的职责：a) 贯彻公司质量方针。b) 根据公司质量目标在本部门内实施质量目标。c) 确保实施和保持公司的质量管理体系。e) 建立本部门有效的管理文件以实现质量目标。f) 确保有效利用所提供的资源。g) 将达到16、的结果与规定的质量目标进行比较，并向最高管理层汇报。h) 执行公司决定的有关质量方针和质量目标的措施。i) 决定有关的改进活动并与最高管理层沟通。3.4各岗位员工的职责反映在：a)岗位职务说明书b) 有关操作文件4.0 质量管理体系4.1总要求4.1.1本公司按照ISO 9001:2000的要求建立体系文件、实施、维持并且不断改进质量管理体系。为了实施质量管理体系，本公司将：a) 识别质量管理体系及在本公司中的应用所需要的过程。b) 确定这些过程的顺序和相互作用。c) 确定所要求的标准和方法，以确保有效运作和对过程的控制。d) 确保取得必要的信息和资源，以支持这些过程的有效运作和对这些过程的监17、视。e) 测量、监视和分析这些过程，并实施必须的措施以获得计划的结果并持续改进。4.1.2公司对委外的任何影响到服务符合性的过程，都要确保对其实施控制。对此类过程的控制将在本手册7.4“采购”中加以明确。4.1.3质量管理体系所需的过程及其顺序与相互作用见本手册之附录9.5“物业公司核心流程”。4.2文件要求4.2.1总则a) 本公司质量管理体系文件包括：公司的质量方针和质量目标。公司的质量手册。ISO 9001:2000标准所要求的文件化程序。本公司所要求的文件以确保有效运作和对过程的控制。ISO 9001:2000标准要求的质量记录。b) 本公司质量管理体系文件的程度应视以下情况而定：公司18、的规模和活动的类型。过程的复杂程度和相互作用。人员的能力。c) 质量管理体系是一个动态的文件体系，随时应情况改变而做出调整和完善，以满足实际情况和发展要求。e) 本公司所要求的文件化程序也已在本手册的相关章节中做出了规定或引用。具体参见本手册之附录9.2“质量体系文件关联表”。 4.2.2质量手册a) 管理者代表负责组织编制并保持质量手册，手册包括但不限于： 质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性。 为质量管理体系而建立的形成文件的程序或对其引用。 对质量管理体系所包括的过程相互作用的表述。b) 管理者代表至少每年一次组织有关人员对质量手册进行评审。4.2.3文件控制a) 质量管理体系19、运作所要求的文件包括质量手册、程序文件、作业指导书和记录、适用的外来文件以及其他为有效控制所需的文件。对适用于质量体系内所有文件进行控制，按文件和资料控制程序执行，确保文件的有效性和适应性。以下文件（但不限于）为控制文件： 质量管理手册 程序文件 法律法规及其他要求 作业指导书b) 文件发放和保持以版本进行识别，记录版本变更情况，保持最新版本。c) 所有的管理文件在发布前都应得到批准，确保文件的充分性和适宜性。d) 对需要而留存的作废文件，要进行适当的标识。e) 与文件控制相关的过程：建立质量手册文件控制 建立程序文件和运行所需的文件建立记录4.2.4记录的控制a) 为证实符合规定要求和质量管20、理体系有效运作，对适用于质量管理体系的记录进行控制。b) 在质量记录控制程序文件和作业指导书中对质量记录的控制作出规定。c) 各部门规定记录的保存期限，并监督各部门记录保存的执行情况。d) 各部门确保记录方便查阅，对记录进行标识、保存与处置。e) 记录应保存在适当的地方，以免损坏、丢失和变质。 4.3相关文件文件和资料控制程序质量记录控制程序5.0 管理职责5.1管理承诺5.1.1为使外部和内部获得信心，公司通过各种方式反映管理承诺，以下为主要承诺：a) 在公司内传达满足顾客要求的重要性。b) 遵守国家法规并强调其重要性。c) 制定质量方针和质量目标。d) 定期进行管理评审。e) 对质量管理体21、系不断进行改善。f) 确保可以获得必要的资源。5.1.2为证明以上承诺得以兑现，管理层保持并能够随时提供以上活动的证据。5.1.3与上述承诺关联的一些过程有：a) 管理者代表确保在整个公司内，提高满足顾客要求的意识（见5.2.2管理者代表的职责）。b) 培训（见6.2.2能力、意识和培训）。c) 与服务有关的法律、法规要求，适用的法律、法规要求（见由行政部保管的物业管理相关政策法规）。d) 质量方针和质量目标（见1.0章），服务的质量目标（见7.0章），持续改进的目标（见8.0章）。e) 管理评审（见5.6管理评审）。f) 资源的提供（见6.1资源的提供）。g) 针对服务确定资源的需求（见5.22、4.2产品实现过程的策划）。h) 职责和权限（在职责和权限的规定中已考虑了确保履行承诺）。5.2以顾客为关注焦点5.2.1在所有的过程中体现以顾客为中心的要求，管理人员应随时识别顾客的需求，并通过以下活动确保顾客的需求和期望得到确定：a) 对收集的顾客资料进行统计和评审。b) 顾客的总体需求作为管理评审的内容。c) 顾客满意度评审。d) 直接听取顾客意见。5.2.2与之相关的过程有：a) 质量方针的制定（见本章5.3）。b) 管理者代表确保在公司内提高满足客户要求的意识（见5.2.2管理代表者职责）。c) 顾客反馈的评审（见5.6管理评审）。d) 与顾客有关过程的改进（见5.6管理评审）。e)23、 通过满足顾客要求，增强顾客满意（见6.1资源提供）。f) 与顾客有关的过程（见7.2明确顾客的要求和评审这些要求）。g) 顾客财产的管理（见7.5.4顾客财产）。h) 顾客满意的测量（见8.2.1顾客满意的控制过程）。i) 让步使用、放行或接受不合格品,可能涉及到顾客的批准（见8.3不合格品控制过程）。j) 识别顾客的投诉（见8.5.2纠正措施控制过程）。5.3质量方针（见1.0章）5.3.1公司质量方针由总经理组织制定，形成文件，并由总经理批准后正式发布。总经理应确保质量方针的输出是：a) 与公司的经营宗旨相适应。b) 包括对满足要求和持续改进的承诺。c) 提供制定和评审质量目标的框架。d24、) 在公司各适当层次上达到沟通和理解。e) 在持续适宜性方面得到评审。5.3.2根据公司对质量方针的统一解释，应对所有在职的员工就质量方针进行培训。5.3.3质量方针如进行修改应重新批准发布。质量方针的实现以建立公司整个质量管理体系为基础，并通过质量目标的分解与相关的过程发生联系，最后通过管理评审确定其适宜性。5.3.4与之相关的过程有：a) 质量目标的制定（见本章5.4.1）。b) 培训（见6.2.2）。c) 管理评审（见5.6管理评审）。5.4策划5.4.1质量目标a) 管理者代表组织相关部门负责人，根据质量方针制定公司的质量目标，形成文件，经经理批准发布后执行。b) 各部门根据相关职能与25、公司质量目标的关联情况制定本部门的质量目标，相关的目标须经过部门负责人批准后执行。c) 制定质量目标的原则： 质量目标应能测量，以便监控和评审。 制定或修改时应在统计的基础上进行，以反映实际的满足能力。 应考虑管理评审的输出。 现时服务的结果。 此外，在以下的情况下还应考虑制定质量目标： 新的或一次性管理项目。 满足特定的顾客要求时。d) 质量目标应定期进行评审，对已实现的或不适当的应重新制定或做出修改。e) 与之相关的过程有： 质量方针的制定（见本章5.3）。 质量策划过程（见本章5.4.2）。 确保员工的质量意识过程（见6.2.2）。 服务的质量目标的策划（见本章5.4.2）。 改进的目标26、的策划（见本章5.4.2和8.5.1）。 管理评审（见本章5.6）。5.4.2质量策划a) 质量管理体系的策划最高管理者为实现质量目标对所需的资源加以识别和策划。管理者代表负责组织策划的具体实施。策划的输出应形成文件。质量策划应包括：围绕服务所需质量管理体系的过程。所需的资源，如人员、资金、设施、技术和方法。质量管理体系的持续改进。b) 服务实现过程的策划当需要满足新的服务、项目、特定的合同要求时，在现有的体系文件不能满足要求时，由相关的部门人员进行过程策划。对此已在相关的管理人员的职责中做出了规定。在策划时规定服务所需的一组过程。实现过程的策划应与质量管理体系的其他要求相一致，并应以适合于公27、司运作的方式形成文件。在策划服务实现过程中，确定以下方面的内容：服务项目或满足合同要求的质量目标。针对相应服务所需建立的过程和文件，以及所需提供的资源和设施。验证和确认活动，以及验收准则。对过程及其服务的符合性提供信任所必要的记录。 为满足特定的质量目标应考虑编制质量计划。质量计划除上述要求外还应反映：执行计划的责任人以及他们的权限；所需的技能和知识；控制方法。c) 测量、分析和改进的策划对于特定服务项目或满足合同要求，应策划并实施所需的监视、测量过程；对于现行的服务项目或满足合同要求，则应通过对过程所获得的数据的分析，策划改进的过程，以便：证实服务的符合性。确保质量管理体系的符合性。持续改进28、质量管理体系的有效性。 应包括统计技术在内的适用方法及应用程度的确定。d) 质量策划的时机是在当质量目标制定或修订后。其策划应以质量管理体系要求的“4.1总要求”为原则。所有的质量策划文件都应在控制状态下。e) 与之相关的过程有：质量目标的制定（见本章5.4.1）。服务质量目标的制定（见本章5.4.2）。改进的目标制定（见8.5）。5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限（见3.0章）根据运作需要规定公司组织结构，并说明各部门或职能的相互关系，组织结构分解到部门以下的最小管理单元。物业公司组织架构图（见附录9.3）为人员配置提供依据，也为有效的沟通奠定基础。依据组织架构图上部门的职能规定所需29、的职责和权限。5.5.2管理者代表为确保质量管理体系得到实施与维护，最高管理者指定郝红兵为管理者代表，其职责见3.0章。5.5.3内部沟通为确保在不同的层次和职能之间 ，就质量管理体系的职能及其有效性进行沟通。以下规定了常规情况下的内部沟通的方式：a) 管理层或部门的例会。b) 有针对性的会议（如讨论会议、协调会议）。c) 文件的传达。d) 有关的信息在网络上共享。e) 发生问题后有关部门和人员随时的接触。f) 日常的记录、报告或通知的传递。g) 随时的部门之间或部门内部的书面或口头形式的信息（如工作指示、工作汇报）。沟通贯穿于所有的活动，沟通的时机由管理人员识别，当发生问题后如果没有得到及时30、的解决都被认为沟通发生了问题，相关的人员都负有责任。h) 有关公司的政策落实由总经理负责沟通；有关质量管理体系的问题主要由管理者代表负责沟通。5.6管理评审5.6.1最高管理层每年至少进行一次管理评审。评审的任务是：a) 确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。b) 评价质量方针和质量目标的实现情况。c) 寻求改进的机会是评审的目的。5.6.2管理评审由管理者代表组织，总经理主持，各部门负责人以及指定人员参加，在半年或年终总结会上进行。会议前至少一星期由管理者代表负责组织编制半年/年终总结会安排，总经理批准后，通知参加评审者应就评审内容准备有关资料。5.6.3以下是管理评审的输入：a) 31、审核结果。b) 顾客反馈。c) 过程的业绩和服务的符合性。d) 预防和纠正措施的状况。e) 以往管理评审的跟踪措施。f) 可能影响质量管理体系的变化。5.6.4应保留管理评审会议记录，评审输出包括与以下方面有关的措施：a) 质量管理体系及其过程的改进；与顾客要求有关的服务的改进。b) 资源需求。5.6.5管理者代表负责组织编制管理评审报告由总经理批准发至各部门。5.6.6各相关人员按要求做好相应的改进措施，涉及纠正和预防措施时，按纠正和预防措施控制程序执行。5.6.7在以下情况下应随时考虑进行管理评审：a) 组织结构发生重大变化。b) 连续的顾客投诉。c) 连续出现服务质量和管理问题。d) 质32、量管理体系发生重大的变化。e) 顾客要求或服务要求发生明显变化。这些有针对性的管理评审其内容不受5.6.3条款的限制。5.7相关文件纠正和预防措施控制程序5.8相关记录 半年/年终总结会安排管理评审报告5.9管理职责相关的过程：制定质量方针建立质量目标管理承诺质量管理体系策划 实现过程策划 以顾客为关注焦点改进策划实施管理评审内部沟通与管理职责有关的主要过程及它们的相互关系6.0 资源管理6.1资源提供6.1.1公司应从以下两方面及时确定并提供所需的资源：a) 实施和改进质量管理体系的过程。b) 达到顾客满意。6.1.2所有的过程都涉及资源，资源提供的机会是在过程产生的时候，识别资源是提供资源33、的关键。6.1.3资源提供涉及管理人员的权限，为确保资源的提供应规定管理人员提供资源的权限。这些规定已在现有的作业文件中得到反映。6.2人力资源6.2.1总则a) 对从事与质量有影响的工作人员，公司根据明确的职责和任职资格，委派与之相称的人员承担。b) 建立员工培训、资历、工作经验等方面的资料档案，人员的安排及对能力的判断是基于客观的资料上。c) 人员的招聘应依据各岗位的任职资格，确保在入职时能满足要求。当人选一时不能满足要求时，在限定的时间内公司或部门为他们提供教育及培训的机会，以便提高其工作能力，确保质量管理体系有效运行和达到质量目标。6.2.2能力、意识和培训a) 为使员工的能力和素质能34、与质量管理体系的运作和公司发展相适应，应对新员工和在职员工实施培训，并评价其有效性，具体实施按培训控制程序执行。b) 所有新入职的、未具资格的员工都应经过岗位培训。培训至少要掌握的主要内容有：服务规范。专业的基本技能。c) 对在职员工的培训在职人员的培训要求是：工作能力和综合素质的提高。d) 对员工培训有效性的评价培训后的一段时间内（或若干次连续关联的培训后）由派遣人员培训的部门对培训的效果进行评价。6.2.3相关文件 培训控制程序6.3基础设施6.3.1公司根据管理的需要和服务要求识别、提供和维护为实现服务的符合性所需要的工作条件和相关设施： a) 提供服务和工作所需的场所。 b) 提供服务35、所需的设备。 c) 配套的软件和硬件。 d) 辅助的和常用的设施,如通讯或运输的设施设备。6.3.2以上的设施随公司的发展和以后的实际需要而配置或及时得到更换。除提供服务规定配置的设施外，特别需要时由各部门提出申请，由公司进行配置，按采购控制程序进行。6.3.3对基础设施实施预防性维护，以确保服务的能力。6.3.4与之相关的过程有：a) 针对服务确定资源的需求（见7.1）。b) 使用适当的设备（见7.5.1）。c) 获得和使用监视和测量装置（见7.6）。6.3.5相关文件 采购控制程序6.4工作环境6.4.1为使提供的服务满足客户要求，公司及管理人员为员工创造有质量意识的环境。主要考虑以下几个36、方面： a) 噪声、清洁度等物理因素的影响。b) 建立和维持有利于员工的工作条件。c) 改良工作方法。d) 灌输正确的工作态度。e) 改善工作环境。f) 鼓励让员工发表意见和参与公司的改进工作。g) 组织员工的有益活动，加强沟通。h) 创造良好的工作气氛。i) 激励6.4.2相关文件 员工手册6.5与资源管理相关的过程：资源提供工作环境设施人力资源培训达到顾客满意实施、保持质量管理体系持续改进体系有效性技术改进创新7.0 产品实现7.0产品实现7.1服务实现的策划 服务实现的策划（见5.4.2）。7.1.1服务实现在策划下进行，策划包括服务实现的全过程，这些过程之间存在相互关联或相互作用。 737、.1.2与服务实现有关的主要过程及它们的相互关联，见图7-1：确定服务的要求和评审设计和开发采购服务实现过程的策划各服务规范服务提供监视和测量装置的控制 服务跟踪图7-17.2 与顾客有关的过程7.2.1与顾客有关的过程的相互作用a） 识别客户需求和服务项目策划的相互作用业主满意度调查流程物业接管流程输入输出输入输出1、 年度工作计划2、 满意度调查计划1、 回收的调查表2、 业主满意度调查分析报告*物业接管方案b） 服务项目策划和前期介入的相互作用物业接管流程前期介入流程输入输出输入输出1、 回收的调查表2、 业主满意度调查分析报告1、*物业接管方案2、*项目工程进度计划（只是前期介入流程的38、输入，而非物业接管流程的输出）1、前期介入工作联系单2、前期介入会议记录3、前期介入评估报告c） 前期介入和验收接管的相互作用前期介入流程各专业验收接管流程输入输出输入输出1、*物业接管方案2、*项目工程进度计划1、前期介入工作联系单2、前期介入会议记录3、前期介入评估报告验收记录d） 服务项目策划和审核项目的相互作用物业接管流程审核项目过程输入输出输入输出1、回收的调查表2、业主满意度调查分析报告*物业接管方案1、 收费标准2、 收费管理办法7.2.2与顾客有关的过程的具体实施按物业接管流程进行。7.2.3相关文件 物业接管流程7.3设计和开发7.3.1对所有公司新接管项目应当进行服务项目的39、设计。设计前应规定接管的时间表，规定具体接管的各阶段和任务，包括方案评审、验证和确认的时间。a) 当公司确定将要接管某一新项目时，行政部应当组织相关部门就如何实现保安、保洁、工程维修、绿化、客户接待等服务项目进行设计，汇总成为具体的接管方案。b) 接管方案应当经过公司总经理的批准，有必要时，还应组织专题会议进行讨论。7.3.2起草接管方案时应查阅的数据和资料作为设计输入。a) 拟接管项目的基础数据，如平面图、面积等，b) 拟接管项目在销售时开发商对客户有关物业管理方面的承诺，如销售合同，c) 拟接管项目适用的法律法规，d) 由本公司管理的、与拟接管项目类似小区的接管方案。7.3.3接管方案中应40、当包含但不限于以下内容。a) 各职能部门人员、物品和装备的配置，b) 各职能部门必须的工作场所的设置，c) 各职能部门工作时间及每班（如需分班次）工作时间的规定，d) 各职能部门各岗位的工作内容（当沿用目前岗位职责时可不列出），e) 费用支出的预算，f) 明确新接管项目的特性（如功能、范围、应用的新技术等）和针对项目特性提供服务的特性（如新的技能、服务的时间等）。7.3.4接管方案的评审。a) 行政部经理负责提供7.3.2条款规定内容，并核实其真实性，确保没有矛盾，并得到正确的理解，b) 对平面图和面积等可能在项目施工中更改的数据，行政部应当建立适当的渠道以便知晓并对接管方案作相应的更改，修改41、也应得到总经理批准，c) 行政部在汇总接管方案时，应对各专业方案进行审核和作必要时的修改，可以根据拟接管项目的实际情况，指定某一管理处或所有管理处对方案进行审核，d) 财务部对接管方案中有关财务的数据进行审核和调整，e) 以上审核和修改，应当有相关的记录。7.3.5 根据接管方案，对现有的操作文件不适合的地方作出修改或调整，并安排相关专业人员在规定的时间内完成，评审后重新发布。7.3.6在正式接管后，行政部应当安排该项目管理处在接管后2个月之内对接管方案进行验证和确认，说明接管方案与实际工作的符合程度，当误差明显过大时，应及时进行修改，这些修改应保持服务系统的完整性。确认后应当由行政部提交专门42、的报告进行总结。7.3.7相关文件物业接管流程物业工程接管流程物业环境及绿化前期介入与接管流程物业保洁的前期介入与接管流程物业保安接管流程7.4采购有关的过程7.4.1根据供方及采购的产品或采购的服务对随后的服务实现或最终服务的影响程度，适当时在采购合同、协议中规定：a) 产品、程序、过程和设备批准的要求；b) 人员资格的要求；c) 质量管理体系的要求。7.4.2所有的采购要求都应在发出前得到批准，以确保适宜性和充分性。7.4.3采购过程的具体控制按采购控制程序进行。7.4.5相关文件采购控制程序7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制服务的提供的控制活动分别按规定的作业文件执行。743、.5.2以下是服务过程相互作用a） 招商管理和日常管理物业管理实施的相互作用招商管理日常管理、物业管理实施输入输出输入输出1、招商意向登记2、商业模式规划1、物业管理公约（商业）2、商铺租赁合同中的相关管理条款1、 商铺业主档案2、 电话接待记录本3、 商铺业主报事登记表4、 综合检查记录5、 装修巡检表b） 财务收入管理 审核项目 审核标准 制定方案 收支执行的输入输出表示图财务收入管理审核项目制定方案收支执行输入输出输入输出输入输出输入输出1、物管费收入2、特约服务收入3、物业经营收入4、前期介入收入5、其他业务收入1、x物业管理缴费通知单2、保洁派工单3、工程派工单4、花木派工单5、商业44、租赁合同6、工程委托书7、物业公司与x置业公司财务界定1、收费时间2、收费金额3、收费的标准1、收费单据的制作2、收费流程的拟定3、收费的方式1、收费标准的下发2、收费情况的抽查 说明：物业管理公司的财务收入主要来源于物业管理收入、特约服务收入、物业经营收入、前期介入收入及其他收入物业管理收入主要来源于物业管理公司提供的物业管理服务（物业管理费收入），它通过每月的物业管理缴费通知单来通知和提醒业主。收取标准来源于物价局的审批文件。特约服务收入来源于物业公司提供的特约服务，通过工程派工单、花木派工单、保洁派工单进行，收取标准为x花园特约服务收费标准。物业经营收入来源于商业租赁合同。前期介入收入来45、源于物业公司与x置业公司财务界定和工程委托书c） 审核项目、招商管理的输入、输出图审核项目招商管理输入输出输入输出1、 招商方案2、 人员的配置1、 租金及物管费的金额2、 收款的方式、时间3、 违约的处罚4、 管理成本1、管理方案d） 验收接管选择分供方物业管理实施客户满意验收接管过程选择分供方过程物业管理实施过程客户满意过程输入输出输入输出输入输出输入输出前期介入计划1、绿化施工方养护合同2、单位工程委托维修合同3、维修合同协议4、设施设备管理规定5、委外维修施工协议6、植物养护外包合同1、绿化养护管理制度2、委外设施、设备巡检1、有偿服务派工单2、每6个月的业主满意度调查表3、有偿服务派46、工的回访1、客户来电来函表扬2、各项费用按时缴纳e） 验收接管接管项目整改物业管理实施验收接管接管项目整改物业管理实施输入输出输入输出输入输出1、前期介入计划2、总公司验收接管通知1、工程返修通知书2、工程强行整改通知书3、绿化强行整改通知书1、工程特约维修服务协议2、设施、设备巡检制度3、设施、设备保养制度4、工程维修有偿服务派工5、设备大修管理规定6、绿化代养花木服务单7、特约服务派工单8、花木托管养护登记1、客户满意度调查表 2、有偿服务派工单3、协调单 f） 社区活动管理活动策划活动执行物业管理实施社区活动管理活动策划活动执行物业管理实施输入输出输入输出输入输出输入输出1、业主来电来访47、登记2、业主满意度调查结果社区活动年度计划1、社区活动实施方案2、社区活动实施细则3、活动费用计划4、物品采购计划5、物品采购申请社区活动满意度抽查业主满意度调查表7.5.3本公司对服务过程进行确认。确认的输入是：确定评审和过程批准的准则。使用规定的方法和程序（见相关的作业指导书）。 确认的输出的是：能力批准和人员资格鉴定。确认的记录。服务过程中确保服务者按规定的服务规范操作，并通过获得服务的有关信息实施监控。7.5.4使用适宜的方法标识产品和服务，如存卡、记录、或借用原标识。标识的内容包括（但不限于）名称、规格型号、入库日期、数量等。针对检查和监视的要求识别服务的状态，如符合或不符合要求等。48、当有追溯要求的情况下，以相关记录作为追溯的依据。标识和可追溯性控制活动的具体实施按进行。7.5.5 顾客财产的控制分别按车库管理作业指导书、车辆管理作业指导书、钥匙管理作业指导书和文件和资料控制程序执行。7.5.6在整个服务实现的过程中,应分别针对产品和服务的符合性做好产品和服务的防护。产品的防护包括标识、搬运、包装、贮存和保护，服务的防护包括记录、标识和保护，其具体实施按相关文件进行。7.5.7相关文件车库管理作业指导书车辆管理作业指导书钥匙管理作业指导书文件和资料控制程序7.6监视和测量装置的控制对为用户提供服务的测量仪器、计量器具按照国家法规要求定期进行检查、校准，以保证其在测量、计量过49、程中的有效性。7.6.1测量、计量器具的控制a） 工程人员应根据工作的需要，确定测量任务及所要求的准确度，选择适当的测量、计量器具。b） 工程助理对投入使用前的测量、计量器具进行送检校准和组织验收，以保证其技术功能，当不存在有关基准时，用于校准的依据应形成文件；并规定测量、计量器具的校准周期。c） 工程助理建立测量、计量器具台帐，用以控制测量、计量器具的送检、校准和出现异常状况时的跟踪及采取的措施。d） 测量、计量器具在使用过程中，应有明显的标志表明其标准状态，并保持与测量、计量器具台帐记录内容一致。7.6.2工程部负责保存测量、计量器具的校准记录，7.6.3测量、计量器具校准后发现准确度和精50、密度失准时，工程助理负责组织对以前所测量、计量的数据记录重新进行评审和处理，当用户要求时，工程部负责提供计量器具的校准记录；7.6.4工程人员应严格按测量、计量器具的规定方法正确使用，保持其技术性能的完好；测量、计量器具在使用过程中，严禁私自拆装、调整或撕毁校准标签，防止造成失准和安全事故。8.0 测量、分析和改进8.0测量、分析和改进8.1测量、分析和改进的策划(见5.4.2)。8.2监视和测量8.2.1顾客满意a) 本公司的顾客有：发展商、业主、客户、租户、住户。通过收集和分析顾客满意的信息确定顾客满意的情况。b) 其输入的信息有：本辖区在服务过程中的质量信息。顾客投诉。服务信息。c) 以51、顾客满意度为特征的顾客满意的输出，有：服务的特性。服务投诉处理。d) 相关的过程：数据分析（见本章8.4）各管理处每年至少一次向顾客收集了解和验证本公司服务质量的有关信息和客户资料，具体实施按客户满意度调查流程进行。客户需求要求和物业管理实施的相互作用客户需求要求物业管理实施输入输出输入输出客户来电来访来函1、 各管理处前台电话记录2、 各管理处报事单3、 业主满意度调查回收表单4、 业主满意度调查分析报告1、 各部门作业指导书2、 各部门质量记录招商管理和客户满意的相互作用招商管理过程客户满意输入输出输入输出1、 招商意向登记2、 商业模式规划1、商铺租赁合同2、物业管理公约（商业）1、客户52、来电来函表扬2、各项费用按时缴纳f) 相关文件客户满意度调查流程8.2.2内部审核a) 公司每年至少一次进行内部审核，审核活动由管理者代表负责或指定合适的人员进行以确定质量管理体系是否：符合本标准要求。得到有效实施和保持。b) 根据审核的活动和区域的状况和重要程度以及以往审核的结果，对审核方案进行策划，规定审核的范围，编制审核计划。审核应由非从事受审活动的人员进行。审核过程应加以记录，并向管理层报告。c) 对审核发现的问题采取纠正措施及跟踪措施，包括对纠正措施实施的验证和验证的报告。d) 内部审核活动的具体实施按内部质量审核程序进行。e) 相关文件 内部质量审核程序8.2.3过程的监视和测量a53、) 以下的情况应考虑监控：以参数控制的过程。需要审批的过程。有关放行的过程。 当不能通过过程监控达到目的时，就必须通过服务的检查和监督对过程实施监控。b) 规定适当的方法实施以上方面的监控，并反映在相关的文件中，以确保过程符合要求。目前的质量管理体系文件已包含了过程监控的过程，当对特定的产品、项目或需要满足合同要求时，其过程监控的规定应在质量策划文件（如质量计划）中得到反映。c) 对服务过程监控的输入可以是：过程特性（由服务特性转化）。过程或过程阶段提出的输出要求。过程参数。过程能力要求（需要时）。 其输出是：目前的过程表现、记录。d) 对其他过程的监控则通过职责和权限文件,规定对一些活动的结54、果进行把关，见岗位职务说明书。对于体系的整体过程的测量则通过定期的内部审核进行，见内部质量审核程序。必要时，对过程监控和测量的方法是否能确保过程持续满足预期目的的能力进行确认。当过程出现不合格时，应考虑采取纠正和纠正措施，具体按纠正和预防措施控制程序执行。e) 相关的过程：监视、测量、分析和改进的策划（见5.4.2）。f) 过程测量和分析的相互作用过程测量分析输入输出输入输出服务实现过程中产生的各种记录和结论性文件1、 综合检查记录2、 内审记录内审报告g) 过程测量和服务实现过程的相互作用在服务实现过程中产生的各种记录或结论性文件，均是过程测量的输入，而过程测量产生的记录，又是服务实现过程中55、各环节改进的依据。h) 相关文件 岗位职务说明书 纠正和预防措施控制程序 内部质量审核程序8.2.4产品的监视和测量 a) 本公司规定服务的检查和监督主要的方式有：日常检查、每周检查、月度检查、季度检查、年度检查。b) 所有的检查均规定检查规范和接收准则。经检查后的服务应留下记录。这些记录应能表明服务规定的检查项目均已圆满完成，且指明放行的授权者。c) 服务的检查和监督活动在服务的相关文件中加以规定。d) 相关过程：监视、测量、分析和改进的策划（见5.4.2）。e) 相关文件 物业公司检查制度8.3不合格品控制8.3.1应确保不符合要求的服务得到识别和控制。对不合格的服务应采取适当的处置，如中56、止服务、重新服务、赔礼道歉，并且在处置后再次检查以证实其符合性。8.3.2当在交付后发现服务不合格时，应针对不合格所造成的后果采取适当的措施，具体按纠正和预防措施控制程序进行。8.3.3不合格服务控制活动的具体开展按不合格品/服务的控制程序进行。8.3.4相关文件纠正和预防措施控制程序不合格品/服务的控制程序8.4数据分析8.4.1收集和分析必要的资料，以确定质量管理体系的适宜性和有效性并识别可以实施的改进。这些资料主要来自测量和监控活动规定留下的信息。8.4.2所有规定留下的资料都应规定那些人员可以获得，资料产生的部门应有分析的数据。对公司而言，资料分析应确定以下的输出：a) 顾客满意。b)57、 与服务要求的符合性。c) 过程和服务的特性及其趋势，包括采取预防措施的机会。d) 供方的情况。8.4.3以上几个方面涉及的相关部门都应具备相应的资料，并通过应用适当的统计技术至少每半年给出结论，顾客满意的分析按客户满意度调查流程进行，其它数据在每月各部门及物业公司提交的“简报”中进行说明。8.5改进8.5.1持续改进的策划a) 管理人员应通过使用质量方针、目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，促进质量管理体系的持续改进。b) 至少在以下的情形下应主动进行改进的策划，确定改进的目标：已达到质量目标或任何预期的目的时。与同行比较得出的差距时。公司发展的需要时。任何的信息所预示的结58、果不能令人满意时。在接纳员工合理化建议时。已不能适应顾客的要求时。因纠正或预防措施的改进涉及较大的范围或跨部门时。c) 在确定改进的项目时可以采取以下的形式进行：涉及较大的改进时，需要通过评审立项，成立项目小组，指定负责人。一些较小的改进可以反映在一些会议的记录上。d) 改进的策划文件由项目的性质决定所采取的表达形式，所有改进的策划文件都应得到批准，并按资源的审批程序进行。e) 改进后应有评审的记录。8.5.2纠正措施a) 当发生问题时采取纠正措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再次发生。纠正措施应与遇到问题的影响程度相适应。如果因成本使所采取的纠正措施无法实现时，应考虑所承担的风险，当风险59、不构成对公司质量声誉的影响时，可以免于采取纠正措施。b) 纠正措施形成文件，应规定以下方面的要求：识别不合格（包括顾客投诉）。确定不合格的原因。评价确保不合格不再发生的措施的需求。确定和实施所需的纠正措施。记录所采取措施的结果。评审所采取的纠正措施。8.5.3 预防措施a) 持续改进的要求还应对尚未发生的问题进行识别,并采取预防措施，以消除潜在不合格原因，防止其发生。所采取的预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。b) 预防措施的形成文件的程序应规定以下方面的要求：识别潜在不合格及其原因。确定并确保实施所需的预防措施。记录所采取措施的结果。评审所采取的预防措施。c) 持续改进活动的具体实施按纠正60、和预防措施控制程序进行。d) 相关文件 纠正和预防措施控制程序8.6与改进有关的主要过程及它们的相互关联监 控 和 测 量顾客满意测量产品监控和测量内部审核过程监控不合格控制纠正纠正措施数据分析改 进预防措施纠正措施9.0 附录9.1职能分配表物业管理分公司质量职能分配表 部门 要素经理管理者代表各管理处经营部财务部行政部4.0 质量管理体系管理职责5.1 管理承诺5.2 以客户为中心5.3 质量方针5.4 策划5.5.2 职责和权限5.5.3 管理者代表5.5.4 内部沟通5.5.5 质量手册5.5.6 文件控制5.5.7 质量记录的控制5.6 管理评审资源管理6.1 资源的提供6.2 人力61、资源6.3 设施6.4 工作环境产品的实现7.1 实现过程的策划7.2 与客户有关的过程7.3 设计和/或开发7.4 采购7.5.1 运作控制7.5.2 标识和可追溯性7.5.3 客户财产7.5.4 产品防护7.5.5 过程确认7.6 测量和监控装置的控制测量、分析和改进8.2.1 客户满意8.2.2 内部审核8.2.3 过程的测量和监控8.2.4 产品的测量和监控8.3 不合格控制8.4 数据分析8.5 改进注：“”表示主要负责部门，“”表示相关部门。9.2体系文件关联表ISO9001:2000条款与手册相关条款对照表ISO9001:2000条款手册相关条款4.0质量管理体系4.1总要求4.62、1章节4.2文件要求4.2.1总则已融入整套文件中4.2.2质量手册各章节的综合4.2.3文件控制4.1章节4.2.4记录控制4.2章节5.0管理职责5.1管理承诺5.1章节5.2以顾客为关注焦点5.2章节5.3质量方针1.0章节、5.3章节5.4策划5.4.1质量目标1.0章节、5.4.1章节5.4.2质量管理体系策划5.4.2章节5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限3.0章节5.5.2管理者代表3.3.2章节、5.5.2章节5.5.3沟通5.5.3章节5.6管理评审5.6.1总则5.6章节5.6.2评审输入5.6.3评审输出6.0资源管理6.1资源提供6.1章节6.2人力资源6.2.63、1总则6.2.1章节6.2.2能力、意识和培训6.2.2章节6.3基础设施6.3章节6.4工作环境6.4章节7.0产品实现7.1产品实现的策划5.4.2章节7.2与顾客有关的过程7.2.1与产品有关的要求的确定7.2章节7.2.2与产品有关的要求的评审7.2.3顾客沟通7.3设计和开发7.3章节7.4采购7.4.1采购过程7.4章节7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制7.5.1章节、7.5.2章节7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3章节7.5.3标识和可追溯性7.5.4章节、7.5.5章节、7.5.6章节7.5.4顾客财产7.5.64、5产品防护7.6监视和测量装置的控制7.6章节8.0测量、分析和改进8.1总则5.4.2章节8.2监视和测量8.2.1顾客满意8.2.1章节8.2.2内部审核8.2.2章节8.2.3过程的监视和测量8.2.3章节8.2.4产品的监视和测量8.2.4章节8.3不合格品控制8.3章节8.4数据分析8.4章节8.5改进8.5.1持续改进8.5章节、8.6章节8.5.2纠正措施8.5.3预防措施物业公司组织架构图物业公司总经理物业公司副总经理（缺）各管理处主任副主任（缺）财务部经理副经理（缺）经营部经理（缺）副经理（缺）行政部经理副经理（缺）客户服务中心主管工程部主管保安部主管保洁部主管绿化部主管管理65、组主管会计组主管收费组主管招商主管会所主管社区文化主管品质保障组主管行政事务组主管人力资源组主管客户服务主办文员兼客户服务主办收费员兼客户服务主办维修班长班长班长班长管理会计财务会计出纳商业主办各会所领班社区活动主办工程专业主管保安专业主管保洁专业主管绿化专业主管客服专业主管行政主办宣传主办资料管理员兼文员人力资源主办培训主办各管理处库房库管员会所员工维修员保安员保洁员绿化员编制：郝红兵 审批：温全华物业公司核心流程行政部B管理处C财务部D经营部E过程测量分析改进策划客 户 需 求 要 求要制定质量目标、明确职责（A）服务实现过程识别需求前期介入服务项目策划资源提供（A、B）绿化管理工程管理保66、洁管理保安管理客户接待物业管理实施接管项目整改选择分供方B、D验收接管收支执行制定方案审核金额审核标准审核项目财务支出管理财务收入管理活动执行活动策划社区活动管理日常管理招商管理社区商业管理数据分析B客 户 满 意A表示物业公司经理2005年人力需求汇总表序职务05年月度到岗数量及时间小计备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1管理处主任2242经营部经理113财务部经理114行政部经理115人力资源主办116社区活动主办117会所主管118客户中心主管22269客户服务主办36910工程主管32511工程维修人员1111513226212保安部主管2212713保安队员167、05042121101502220702226714保洁班长322715保洁员105033221001502022702226716绿化主管33617绿化人员43535359合计705物业公司各岗位零星招聘时限要求1、零星招聘均指员工离职等需要补充岗位缺编人员的情况，2、均指行政部从有明确的需求到新招员工开始培训这段时间岗位时限保安员7天保洁员5个工作日绿化员15天工程维修10天客户接待10天会所服务员10天财务人员10天其它办公室人员15天行政部部门职能和目标职能目标对目标的解释及统计方法行政事务内外部客户全年对本部门的有效投诉不超过2件总经理核准在原有管理或服务流程上的改进各部门全年不低于68、10件各部门半年一次统计，年终考核，部门经理会核准所管辖楼盘新增获得国家级物业管理荣誉称号不少于2个，获得市级荣誉称号2个按实统计提炼物业宣传用语（反映x特色、有明确诉求点）全年不少于10条行政部统计，总经理核准11月前推出新专辑（有别于以往年度的、最能代表x物业服务特色的有影响力的）x物管小故事2005版以实物为准业主所讲述的物管生动细节不低于3条总经理抽查核准人力资源全年新招员工人数及到岗时间达到附表人力资源的具体要求见本附录之（3）行政部统计，由相应管理处（部门）经理确认入职一年以上员工非正常流动率（除辞退、除名以外的）全年不高于1人行政部每月统计，以年终统计总数为准本部门员工对上级的有69、效投诉全年不超过3件总经理确认对本部门骨干员工的培训（有一定影响的、可提升员工知识或技能的、对实际工作有帮助的）全年不低于4次总经理抽查品质保障行政部各专业主管对本专业骨干员工的培训（有一定影响的、可提升员工知识或技能的、对实际工作有帮助的）全年不低于4次行政部统计，相应管理处主任核准行政部专业主管对各管理处相应专业的合理化建议（包括但不限于岗位安排、流程改进、人员调配、技能提升等）全年不低于20项行政部统计，相应管理处主任核准在新接项目时，保安部入职一个月以上的员工占总数60、已转正的占50、入职半年的占40；保洁部已转正的员工占总数40（入职半年占其中的30、一年以上占其中的20）；客户中70、心已转正员工占总数的50；工程部已转正员工占总数50、入职半年的占25。所有已接管的原有项目，也不低于以上标准。行政部半年统计一次，各管理处主任核准全年新增专业改进（指效率提升的、反馈较好的技术标准、工作标准、配置标准等，但公司各项目都适用或某一物业类型适用的方可计算在内）不少于20项。行政部统计，各管理处主任核准前期介入和接管对新接管项目单方物管费收费标准的测算与接管稳定后的实际发生的误差不超过10在新接项目稳定后组织测评，测评结果经项目管理处主任和公司总经理认可行政部专业主管在前期介入中的重大漏项和错项（对客户有直接影响的、对成本有较大影响的）每个项目不多于1项；可通过后期管理调整和克服的71、漏项和错项每个项目不多于3项由管理处提出，财务和行政部经理核准行政部专业主管在新项目接管的岗位设置时，测算的数据与初期接管时的误差小于10，与接管稳定后的误差小于5行政部统计，相应管理处主任核准编制： 郝红兵 审核： 郝红兵 批准： 温全华 生效日期：2005年1月13日财务部部门职能和目标职能目标对目标的解释及统计方法财务管理物业公司年度利润按财务口径亏损额，以及按管理口径调整后利润额均控制在公司一级指标内。财务部年终核算为准全年组织经济活动分析会不低于4次，对其它部门的收支合理化建议全年不低于10件。财务部统计，年终部门经理会核准对部门主管以上员工的财务知识培训不低于4次。财务部统计，年终72、部门经理会核准会计核算账务核算处理差错全年不超过5件次以地产公司审计为准对新接管项目单方物管费收费标准的测算与接管稳定后的实际发生的误差不超过10在新接项目稳定后组织测评，测评结果经项目管理处主任和公司总经理认可收支管理工资发放差错全年不超过10人次本部门统计，各部门经理核准内部管理入职一年以上员工非正常流动率（除辞退、除名以外的）全年不高于10行政部每月统计，以年终统计总数为准对本部门骨干员工的培训（有一定影响的、可提升员工知识或技能的、对实际工作有帮助的）全年不低于4次各部门统计，行政部抽查核准本部门员工对上级的有效投诉全年不超过3件行政部统计为准内外部客户全年对本部门的有效投诉不超过2件73、行政部统计为准业主所讲述的物管生动细节不低于3条部门提交原始材料，行政部抽查核准在原有管理或服务流程上的改进各部门全年不低于10件各部门半年一次统计，年终考核，部门经理会核准编制： 张雪梅 审核： 郝红兵 批准： 温全华 生效日期：2005年1月13日经营部部门职能和目标职能目标对目标的解释及统计方法经营事务南苑会所实现盈亏持平（不含泳池），西苑会所利润比04年增长10（不含泳池），香樟林会所利润比04年增长30财务部年终核算为准动步公园场地租赁使用净收益全年不低于4万元。财务部年终核算为准对会所客户能直接触及到的设施、用品的产生污渍（迹）、破损、残缺、陈旧、粘稠，全年各项目不超过4件；对以上74、各项的处理时间不超过1个工作日各类检查发现，确认生效各项目会所新增服务项目（区别于其它小区会所、区别于以往年度、有较好反映的）不低于4件，全年营造会所情调、氛围亮点各项目不低于4件各管理处会所统计，由部门经理会核准社区活动物业公司全年集中策划全体业主参与的大型活动（如圣诞、啤酒节、春游等）不少于4次；中型活动（如冬季运动会、水上运动会等，若分项目实施合计为一次）不少于6次，小活动（表演讲座类等）各项目每月不少于1次。大、中型活动必须按年初制定的表格进行内部测评，部门经理、活动所在项目管理处客户中心所有员工参加测评，满意度达到90以上，大、中型活动必须做参与客户的满意度调查，调查方式为随机抽查，75、全年接受调查的客户不重复，每次不少于10人。经营部建立统计表格.内部测评由经营部在公司OA上进行；对业主的调查由经营部进行，完毕后原始资料存档备查社区活动年度计划在每年12月底前通过；中大型活动总体方案及资金计划提前1个月通过、细案15天之前通过；社区活动预告及宣传方案提前1个月确认适时推出；小型活动方案提前15天通过各种检查确认生效区别于往年传统社区活动的新增中、小活动（可吸引特定人群参加的、有影响力的、事后评价好的）全年不少于5次。经营部建立统计表格，部门经理会核准内部管理内外部客户全年对本部门的有效投诉不超过2件行政部统计为准业主所讲述的物管生动细节不低于3条部门提交原始材料，行政部抽查76、核准在原有管理或服务流程上的改进各部门全年不低于10件各部门半年一次统计，年终考核，部门经理会核准全年对会所的有效投诉（指投诉到各管理处客户中心的）各项目不超过2件各管理处客户中心统计，管理处主任核准入职一年以上员工非正常流动率（除辞退、除名以外的）全年不高于10行政部每月统计，以年终统计总数为准本部门员工对上级的有效投诉全年不超过3件行政部确认对本部门骨干员工的培训（有一定影响的、可提升员工知识或技能的、对实际工作有帮助的）全年不低于4次各部门统计，行政部抽查核准编制： 周娅玲 审核： 郝红兵 批准： 温全华 生效日期：2005年1月13日南苑管理处部门职能和目标职能目标目标的解释及统计方法77、对客服务全年物管费收款率98%（按总金额统计）以上；对历年欠费（本年度以前）的清缴不低于欠费总金额的30%财务部年终核算为准客户对物业管理总体满意度的优良率90%以上；业主写在调查表上的满意或表扬事例全年不少于24条，相同事项不能重复计算。优良率按半年、年终两次计算；满意或表扬事例全年累计计算客户全年对本管理处的有效投诉不超过2件行政部统计为准年度内业主表扬信不少于10封，业主所讲述的物管生动细节不低于12条。管理处提交原始材料，行政部抽查核准在原有管理或服务流程上的改进各部门全年不低于10件各部门半年一次统计，年终考核部门经理会核准小区内公共区域及外观破损、残缺、锈蚀、乱搭乱建、有碍观瞻，对78、局部区域或整体区域有明显影响的，全年新增不超过2项；对往年度的进行修正，全年不低于2项年初统计现有情况存档备查，各类检查发现，确认生效全年新增（培养）“铁杆客户”（有一定影响力、客观、能够起到“神秘顾客”作用的、关键时候能维护公司和全体业主声誉的）不低于所辖区域业主总户数1.5各管理处统计，抽查确认全年创新服务（区别于其他物业公司或过去内容的、大多数业主能感受到的）不少于2项。提交原始材料，年终部门经理会核准全年营造小区环境亮点（主要指绿化景观、氛围布置）不低于4项各管理处每半年进行统计，年终考核所辖区域安全责任事故（造成有一定负面影响的，包括但不限于安全、消防、交通等）全年发生不超过1件各管79、理处统计数据，总经理核准因管理疏漏或失职造成设施设备单项（包括但不限于电梯、供配电、给排水、安防、车管、消防、空调等）故障各项目全年不超过1次各管理处统计数据，专业主管核准因物业管理疏漏或过失造成对人身财产赔偿次数全年不超过3件各管理处统计数据，财务部核准内部管理南苑的单方利润盈亏持平，外接物业单方利润达到0.89元/平米月以上。财务部年终核算为准入职一年以上员工非正常流动率（除辞退、除名以外的）全年不高于10行政部每月统计，以年终统计总数为准本管理处向其它项目输出班长以上骨干（含客户中心主办），占本管理处总人数在5以上行政部确认本管理处员工对上级的有效投诉全年不超过3件行政部确认对管理处骨干80、员工的培训（有一定影响的、可提升员工知识或技能的、对实际工作有帮助的）全年不低于4次各部门统计，行政部抽查核准本项目管理处组织的神秘顾客访查（不含物业内部员工进行的）全年不低于6次各管理处留存记录备查编制： 徐兴宏 审核： 郝红兵 批准： 温全华 生效日期：2005年1月13日西苑管理处部门职能和目标职能目标对目标的解释及统计方法对客服务全年物管费收款率98%（按总金额统计）以上；对历年欠费（本年度以前）的清缴不低于欠费总金额的30%财务部年终核算为准客户对物业管理总体满意度的优良率90%以上；业主写在调查表上的满意或表扬事例全年不少于34条，相同事项不能重复计算。优良率按半年、年终两次计算；81、满意或表扬事例全年累计计算客户全年对本管理处的有效投诉不超过2件行政部统计为准年度内业主表扬信不少于12封，业主所讲述的物管生动细节不低于12条。管理处提交原始材料，行政部抽查核准在原有管理或服务流程上的改进各部门全年不低于10件各部门半年一次统计，年终考核，部门经理会核准小区内公共区域及外观破损、残缺、锈蚀、乱搭乱建、有碍观瞻，对局部区域或整体区域有明显影响的，全年新增不超过2项；对往年度的进行修正，全年不低于2项年初统计现有情况存档备查，各类检查发现，确认生效全年新增（培养）“铁杆客户”（有一定影响力、客观、能够起到“神秘顾客”作用的、关键时候能维护公司和全体业主声誉的）不低于所辖区域业主82、总户数1.5各管理处统计，抽查确认全年创新服务（区别于其他物业公司或过去内容的、大多数业主能感受到的）不少于2项。提交原始材料，年终部门经理会核准全年营造小区环境亮点（主要指绿化景观、氛围布置）不低于4项各管理处每半年进行统计，年终考核所辖区域安全责任事故（造成有一定负面影响的，包括但不限于安全、消防、交通等）全年发生不超过1件各管理处统计数据，总经理核准因管理疏漏或失职造成设施设备单项（包括但不限于电梯、供配电、给排水、安防、车管、消防、空调等）故障各项目全年不超过1次各管理处统计数据，专业主管核准因物业管理疏漏或过失造成对人身财产赔偿次数全年不超过3件各管理处统计数据，财务部核准内部管理西83、苑单方利润盈亏持平财务部年终核算为准入职一年以上员工非正常流动率（除辞退、除名以外的）全年不高于10行政部每月统计，以年终统计总数为准本管理处向其它项目输出班长以上骨干（含客户中心主办），占本管理处总人数在5以上行政部确认本管理处员工对上级的有效投诉全年不超过3件行政部确认对管理处骨干员工的培训（有一定影响的、可提升员工知识或技能的、对实际工作有帮助的）全年不低于4次各部门统计，行政部抽查核准本项目管理处组织的神秘顾客访查（不含物业内部员工进行的）全年不低于6次各管理处留存记录备查编制： 杨杰 审核： 郝红兵 批准： 温全华 生效日期：2005年1月13日香樟林管理处部门职能和目标职能目标对目84、标的解释及统计方法对客服务全年物管费收款率98%（按总金额统计）以上；对历年欠费（本年度以前）的清缴不低于欠费总金额的30%财务部年终核算为准客户对物业管理总体满意度的优良率90%以上；业主写在调查表上的满意或表扬事例全年不少于12条，相同事项不能重复计算。优良率按半年、年终两次计算；满意或表扬事例全年累计计算客户全年对本管理处的有效投诉不超过2件行政部统计为准年度内业主表扬信不少于4封，业主所讲述的物管生动细节不低于12条。管理处提交原始材料，行政部抽查核准在原有管理或服务流程上的改进各部门全年不低于10件各部门半年一次统计，年终考核，部门经理会核准小区内公共区域及外观破损、残缺、锈蚀、乱搭85、乱建、有碍观瞻，对局部区域或整体区域有明显影响的，全年新增不超过2项；对往年度的进行修正，全年不低于2项年初统计现有情况存档备查，各类检查发现，确认生效全年新增（培养）“铁杆客户”（有一定影响力、客观、能够起到“神秘顾客”作用的、关键时候能维护公司和全体业主声誉的）不低于所辖区域业主总户数5各管理处统计，抽查确认全年创新服务（区别于其他物业公司或过去内容的、大多数业主能感受到的）不少于2项。提交原始材料，年终部门经理会核准全年营造小区环境亮点（主要指绿化景观、氛围布置）不低于4项各管理处每半年进行统计，年终考核所辖区域安全责任事故（造成有一定负面影响的，包括但不限于安全、消防、交通等）全年发生86、不超过1件各管理处统计数据，总经理核准因管理疏漏或失职造成设施设备单项（包括但不限于电梯、供配电、给排水、安防、车管、消防、空调等）故障各项目全年不超过1次各管理处统计数据，专业主管核准因物业管理疏漏或过失造成对人身财产赔偿次数全年不超过3件各管理处统计数据，财务部核准内部管理香樟林单方利润控制在0.31元/平米月以上财务部年终核算为准入职一年以上员工非正常流动率（除辞退、除名以外的）全年不高于10行政部每月统计，以年终统计总数为准本管理处向其它项目输出班长以上骨干（含客户中心主办），占本管理处总人数在5以上行政部确认本管理处员工对上级的有效投诉全年不超过3件行政部确认对管理处骨干员工的培训（87、有一定影响的、可提升员工知识或技能的、对实际工作有帮助的）全年不低于4次各部门统计，行政部抽查核准本项目管理处组织的神秘顾客访查（不含物业内部员工进行的）全年不低于6次各管理处留存记录备查编制： 张艳 审核： 郝红兵 批准： 温全华 生效日期：2005年1月13日天街管理处部门职能和目标职能目标对目标的解释及统计方法对客服务全年物管费收款率98%（按总金额统计）以上；对历年欠费（本年度以前）的清缴不低于欠费总金额的30%财务部年终核算为准客户对物业管理总体满意度的优良率90%以上；业主写在调查表上的满意或表扬事例全年不少于22条，相同事项不能重复计算。优良率按半年、年终两次计算；满意或表扬事例88、全年累计计算客户全年对本管理处住宅和写字楼部分的有效投诉不超过1件，商业部分的有效投诉不超过4件行政部统计为准年度内业主表扬信不少于10封，业主所讲述的物管生动细节不低于12条。管理处提交原始材料，行政部抽查核准在原有管理或服务流程上的改进各部门全年不低于10件各部门半年一次统计，年终考核，部门经理会核准小区内公共区域及外观破损、残缺、锈蚀、乱搭乱建、有碍观瞻，对局部区域或整体区域有明显影响的，全年新增不超过2项；对往年度的进行修正，全年不低于2项（不含商区）年初统计现有情况存档备查，各类检查发现，确认生效全年新增（培养）“铁杆客户”（有一定影响力、客观、能够起到“神秘顾客”作用的、关键时候能89、维护公司和全体业主声誉的）不低于所辖区域业主总户数1.5各管理处统计，抽查确认全年创新服务（区别于其他物业公司或过去内容的、大多数业主能感受到的）不少于2项。提交原始材料，年终部门经理会核准全年营造小区环境亮点（主要指绿化景观、氛围布置）不低于4项各管理处每半年进行统计，年终考核所辖区域安全责任事故（造成有一定负面影响的，包括但不限于安全、消防、交通等）全年发生不超过1件各管理处统计数据，总经理核准因管理疏漏或失职造成设施设备单项（包括但不限于电梯、供配电、给排水、安防、车管、消防、空调等）故障各项目全年不超过1次（不含商区）各管理处统计数据，专业主管核准因物业管理疏漏或过失造成对人身财产赔偿90、次数商区全年不超过3件（次），其它区域全年不超过3件（次）。各管理处统计数据，财务部核准商业公共区域的硬件设施（天、地、墙）破损、残缺、锈蚀处理时限不超过1个工作日，污迹、乱堆乱放处理不超过0.5个工作日各类检查发现，确认生效商业公共区域的治安事件（造成一定负面影响的）发生全年不超过1件年终行政部统计，总经理核准商区设施设备的故障次数全年不超过4次，供配电故障全年不超过2次。管理处统计，行政专业主管核准商区经消防部门检查发出的消防整改意见书（造成重大负面影响，包括但不限于经济处罚、公司检讨等）全年不超过1件年终行政部统计，总经理核准内部管理单方利润枫香庭盈亏持平；商区控制在0.2元/平米月以内91、；星座控制在0.15元/平米月以上；天二控制在0.5元/平米月以内，外接物业单方利润达到0.89元/平米月以上。财务部年终核算为准入职一年以上员工非正常流动率（除辞退、除名以外的）全年不高于10行政部每月统计，以年终统计总数为准本管理处向其它项目输出班长以上骨干（含客户中心主办），占本管理处总人数在5以上行政部确认本管理处员工对上级的有效投诉全年不超过3件行政部确认对管理处骨干员工的培训（有一定影响的、可提升员工知识或技能的、对实际工作有帮助的）全年不低于4次各部门统计，行政部抽查核准本项目管理处组织的神秘顾客访查（不含物业内部员工进行的）全年不低于6次各管理处留存记录备查编制： 陈云华 审核92、： 郝红兵 批准： 温全华 生效日期：2005年1月13日水晶郦城管理处部门职能和目标职能目标对目标的解释及统计方法对客服务全年物管费收款率98%（按总金额统计）以上财务部年终核算为准客户对物业管理总体满意度的优良率90%以上；业主写在调查表上的满意或表扬事例全年不少于22条，相同事项不能重复计算。优良率按半年、年终两次计算；满意或表扬事例全年累计计算客户全年对本管理处的有效投诉不超过2件行政部统计为准年度内业主表扬信不少于10封，业主所讲述的物管生动细节不低于12条。管理处提交原始材料，行政部抽查核准在原有管理或服务流程上的改进各部门全年不低于10件各部门半年一次统计，年终考核，部门经理会核93、准小区内公共区域及外观破损、残缺、锈蚀、乱搭乱建、有碍观瞻，对局部区域或整体区域有明显影响的，全年新增不超过2项年初统计现有情况存档备查，各类检查发现，确认生效全年新增（培养）“铁杆客户”（有一定影响力、客观、能够起到“神秘顾客”作用的、关键时候能维护公司和全体业主声誉的）不低于所辖区域业主总户数1.5各管理处统计，抽查确认全年创新服务（区别于其他物业公司或过去内容的、大多数业主能感受到的）不少于2项。提交原始材料，年终部门经理会核准全年营造小区环境亮点（主要指绿化景观、氛围布置）不低于4项各管理处每半年进行统计，年终考核所辖区域安全责任事故（造成有一定负面影响的，包括但不限于安全、消防、交通94、等）全年发生不超过1件各管理处统计数据，总经理核准因管理疏漏或失职造成设施设备单项（包括但不限于电梯、供配电、给排水、安防、车管、消防、空调等）故障各项目全年不超过1次各管理处统计数据，专业主管核准因物业管理疏漏或过失造成对人身财产赔偿次数全年不超过3件各管理处统计数据，财务部核准内部管理水晶郦城单方利润控制在0.07元/平米月以内，体育公园控制在0.2元/平米月以内财务部年终核算为准入职一年以上员工非正常流动率（除辞退、除名以外的）全年不高于10行政部每月统计，以年终统计总数为准本管理处向其它项目输出班长以上骨干（含客户中心主办），占本管理处总人数在5以上行政部确认本管理处员工对上级的有效投95、诉全年不超过3件行政部确认对管理处骨干员工的培训（有一定影响的、可提升员工知识或技能的、对实际工作有帮助的）全年不低于4次各部门统计，行政部抽查核准本项目管理处组织的神秘顾客访查（不含物业内部员工进行的）全年不低于6次各管理处留存记录备查编制： 范东 审核： 郝红兵 批准： 温全华 生效日期：2005年1月13日蓝湖郡管理处部门职能和目标职能目标对目标的解释及统计方法对客服务全年物管费收款率98%（按总金额统计）以上财务部年终核算为准客户对物业管理总体满意度的优良率90%以上；业主写在调查表上的满意或表扬事例全年不少于20条，相同事项不能重复计算。优良率按半年、年终两次计算；满意或表扬事例全年96、累计计算客户全年对本管理处的有效投诉不超过2件行政部统计为准年度内业主表扬信不少于10封，业主所讲述的物管生动细节不低于12条。管理处提交原始材料，行政部抽查核准在原有管理或服务流程上的改进各部门全年不低于10件各部门半年一次统计，年终考核，部门经理会核准小区内公共区域及外观破损、残缺、锈蚀、乱搭乱建、有碍观瞻，对局部区域或整体区域有明显影响的，全年新增不超过2项年初统计现有情况存档备查，各类检查发现，确认生效全年新增（培养）“铁杆客户”（有一定影响力、客观、能够起到“神秘顾客”作用的、关键时候能维护公司和全体业主声誉的）不低于所辖区域业主总户数5各管理处统计，抽查确认全年创新服务（区别于其他97、物业公司或过去内容的、大多数业主能感受到的）不少于2项。提交原始材料，年终部门经理会核准全年营造小区环境亮点（主要指绿化景观、氛围布置）不低于4项各管理处每半年进行统计，年终考核所辖区域安全责任事故（造成有一定负面影响的，包括但不限于安全、消防、交通等）全年发生不超过1件各管理处统计数据，总经理核准因管理疏漏或失职造成设施设备单项（包括但不限于电梯、供配电、给排水、安防、车管、消防、空调等）故障各项目全年不超过1次各管理处统计数据，专业主管核准因物业管理疏漏或过失造成对人身财产赔偿次数全年不超过3件各管理处统计数据，财务部核准内部管理外接物业单方利润达到0.89元/平米月以上。财务部年终核算为准入职一年以上员工非正常流动率（除辞退、除名以外的）全年不高于10行政部每月统计，以年终统计总数为准本管理处向其它项目输出班长以上骨干（含客户中心主办），占本管理处总人数在5以上行政部确认本管理处员工对上级的有效投诉全年不超过3件行政部确认对管理处骨干员工的培训（有一定影响的、可提升员工知识或技能的、对实际工作有帮助的）全年不低于4次各部门统计，行政部抽查核准本项目管理处组织的神秘顾客访查（不含物业内部员工进行的）全年不低于6次各管理处留存记录备查