1、目录 序 言1第一篇 管理标准3第一章 管理标准（公司级）5第一节 生产调度管理职能标准5第二节 生产调度工作内容标准5第三节 调度人员工作标准5第二章 部门级管理标准6第一节 总调度室工作标准6第二节 总调度室主任工作标准6第三节 总调度室副主任工作标准8第四节 总调度室主任助理工作标准9第五节 管理组组长工作标准10第六节 4380机械工段班长工作标准11第七节 调度员工作标准12第八节 装载机驾驶员工作标准13第九节 推土机驾驶员工作标准14第十节 挖掘机驾驶员工作标准15第十一节 破碎锤驾驶员工作标准16第二篇 总调度室管理制度19第一章 总调度室生产调度管理制度(公司级)21第一节 2、公司调度管理制度21第二节 总调度室制度21第三节 总调度室工作内容与制度22第四节 调度管理制度22第五节 调度信息管理制度23第六节 调度交接班制度23第七节 生产协调制度24第八节 请示汇报制度24第九节 事故抢修制度25第十节 生产调度考核制度25第十一节 员工日常行为制度27第十二节 总调度室会议管理制度27第十三节 总调度室卫生管理制度27第十四节 办公用品管理制度28第十五节 台账管理制度28第二章 机械设备管理标准28第一节 机械设备管理标准28第三章 主运输系统管理标准30第一节 主运输系统管理标准30第三篇 总调度室定额管理制度32第一章 组织机构34第二章 五项费用定额管3、理制度34第一节 各项费用定额标准制度34第二节 五项费用考核制度34第三章 机械工段原矿仓加矿及尾矿库筑坝定额管理制度34第四章 机械工段每台机械设备定额管理制度35第五章 机械工段机械设备备品备件定额管理制度35第四篇 定置管理38第一章 总调度室定置管理标准40第一节 定置管理的基本标准40第二节 生产现场的区域定置管理标准40第二章 总调度室办公室定置图41第三章 总调度室在矿区（含办公楼）位置图42第四章 4380工段办公室定制图43第五章 4380会议室定制图44第六章 4380寝室定制图45第五篇 机械设备管理制度47第一章 设备管理与管理制度49第一节 设备检修管理制度49第二4、节 设备使用制度51第三节 设备使用标准52第四节 设备缺陷处理制度52第五节 设备管理标准53第六节 C140颚式破碎机检修维护管理制度55第六篇 现场管理制度59第一章 备品备件管理制度61第一节 备件管理的基本要求61第二节 备件供应制度61第三节 备件计划管理制度61第四节 备品备件库房管理制度62第二章 卫生责任区管理制度63第三章 现场文明生产管理制度63第一节 现场安全文明施工监理依据及控制重点63第二节 安全施工监理的工作内容64第三节 安全施工监理手段65第四节 安全施工监理措施66第七篇 操作规程68第一章 挖掘机安全操作规程70第一节 范围70第二节 挖掘机操作规程70第5、二章 推土机安全操作规程70第一节 范围70第二节 推土机操作规程70第三章 装载机安全操作规程71第一节 范围71第二节 装载机操作规程71第四章 破碎锤安全操作规程72第一节 范围72第二节 破碎锤操作规程72第八篇 安全管理标准74第一章 出入生产现场安全规则76第二章 劳动保护用品穿戴管理制度76第一节 穿戴制度76第二节 穿戴标准77第三章 职业安全健康标准77第一节 职业安全健康标准77第九篇 调度会管理制度81第一章 调度会内容及管理制度83第二章 调度例会签到表84第十篇 应急管理87第一章 总调度室应急预案89第二章 调度危险管理职责91第一节 调度危险源91第二节 调度安全6、解决办法91第十一篇 培训管理制度94第一章 管理培训制度96第一节 协助人力资源部实施公共课程培训。96第二节 员工知识的培训96第三节 新员工入职培训96第二章 总调度室安全培训制度97第一节 安全教育制度97第二节 特殊工种教育制度98第三节 日常教育制度98第四节 安全技术考核制度99第十二篇 工作流程101第一章 总调度室工作流程103第一节 工作流程图103第二节 流程详解104第二章 生产数据统计报表报送工作流程106第一节 工作流程图106第二节 流程详解107第三章 工作协调工作制度109第一节 工作流程图109第二节 流程详解110第四章 工作交接流程制度111第五章 总调7、度室各类费用审批及报销制度111第六章 工程结算审批制度112第七章 工程款支付审批制度113第十三篇 总调度室岗位职责115第一章 总调度室部门职责117第二章 总调度室主任岗位职责118第三章 总调度室主任助理岗位职责118第四章 管理组组长岗位职责119第五章 机械设备组长岗位职责120第六章 调度员岗位职责120第七章 装载机驾驶员岗位职责121第八章 推土机驾驶员岗位职责122第九章 挖机驾驶员岗位职责122第十章 破碎锤机驾驶员岗位职责123第十四篇 总调度室班组建设125第一章 调度管理班组概况126第二章 机械设备班组概况127第三章 班组管理标准128第十五篇 总调度室中长期8、规划130第一章 培训目的133第二章 员工现状133第三章 总调度室员工培训计划133第十六篇 考核激励管理及各岗位考核标准139第一章 总调度室主任（月份）绩效考核标准141第二章 总调度室经理助理（月份）绩效考核标准143第三章 总调度室管理组组长（月份）绩效考核标准145第四章 总调度室机械设备管理组长（月份）绩效考核标准147第五章 总调度室调度员（月份）绩效考核标准149第六章 总调度室机械设备司机（月份）绩效考核标准151序 言 根据黄金集团公司公司对标准化、精细化管理的要求，根据公司企业管理部对各部门标准化体系（精细化管理）建设的详细部署和安排，总调度室结合原有资料，按照公司企9、业管理部的要求，对部门所有制度、流程、标准、职责等重新进行了修改和完善，以适应部门职能。 第一篇 管理标准 第一章 管理标准（公司级）生产调度工作是按照公司生产作业计划的要求，指令性地指挥各生产单位进行生产作业，及时解决生产过程中出现的矛盾和问题。为了强化生产调度指挥，更好的组织、协调公司各生产单位的生产，确保生产作业计划的顺利实施，特制订本标准。第一节 生产调度管理职能标准1 总调度室全面负责公司生产调度工作，在日常工作中具有生产调度的管理职能。2 生产调度要及时、准确地传达生产调度会议和公司领导的安排意见，随时掌握公司的生产情况及生产计划执行情况，抓住生产中心环节和重点部位，有效的进行生产10、控制和调度指挥。3 当发生重大人身、设备等事故及自然灾害时，公司各部门要听从生产调度的统一指挥。生产调度有权发布指令，调动各单位的人力、物力、铲装、运输等设备，被调单位必须服从命令，听从指挥，积极组织抢救、抢修工作，尽快恢复生产。4 各生产单位出现的主要设备检修、停水、停电、物料供给不足等影响生产作业的事项，必须首先与总调度室联系，不得擅自停工停产和随意安排。5 生产出现非正常情况，当调度的决定与各单位的意见有抵触时，可请示公司领导裁定。在未取得公司领导同意前，仍按调度意见执行。6 在发生临时停电、停水等异常情况时，生产单位要及时向公司总调度室汇报，值班调度要做好值班记录，并及时向公司主管领导11、报告。第二节 生产调度工作内容标准1 生产调度工作实行三班制，实行守机值班调度标准。值班人员必须当面交接班，当班人员对本班重大事件或未完成工作要向接班人员当面交代清楚。2 调度台账应做详细记录，并做到正确、完善，并妥善保管。3 值班调度要了解生产情况，发生重大问题时要及时向有关领导汇报。4 按时组织召开生产调度会议，做好会前准备工作，提出解决问题的意见，供领导参考，并检查和督促有关部门、单位的实施情况。第三节 调度人员工作标准1 调度员应该对生产系统和环节有所了解，以便生产出现问题时做到精简明了，处置果断正确。2 了解和掌握月度生产作业计划、检修计划的内容和有关通知精神及调度例会决定，负责督促12、落实生产进度，加强重点工作、重点工程的协调和平衡，保证公司高效、持续、稳定生产，确保计划指标的全面完成。3 切实抓好生产环节的协调、平衡工作，强化调度指挥，保持生产衔接。4 认真做好调度台账的记录工作，对本班所发生的重大事件要做详细记录。第二章 部门级管理标准第一节 总调度室工作标准1 主管副总经理领导下，负责日常生产调度、现场协调工作工作，保证生产计划任务完成，实现年度成产目标。2 掌握生产节奏，负责组织协调各单位确保采、选矿等生产运营正常运行，并严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。3 传达上级和公司有关生产、安全的精神和要求。4 负责做好调13、度台帐、日志、统计报表及其它档案资料的编制、发放与归档工作。5 制定生产管理和调度管理制度，并组织实施。6 经常深入生产一线了解生产进度情况，并根据供水、供电、供矿以及设备运行情况，下达生产指令。7 负责组织、协调生产，做好各期生产作业计划、设备检修计划、生产物资计划的组织和实施工作。8 组织召开生产调度会议，通报生产、安全情况，会后及时准确传达、落实生产调度会议和公司领导下达的生产组织意见，并对各单位工作的执行情况进行监督。9 负责重大人身、设备事故或自然灾害等突发事件的上报、组织和实施应急预案，做好现场抢救、抢险工作，尽快恢复生产。10 负责做好当班生产组织的原始记录及各重大事项的发生、处14、理和结果评价工作。11 完成公司领导安排的其他工作。第二节 总调度室主任工作标准1 范围本标准规定了总调度室主任的工作职责、工作要求、检查与考核等。 本标准适用于总调度室主任岗位。 2 上级主管岗位 副总经理 3 任职资格 3.1 教育：具有中专以上学历。 3.2 经历：从事矿山生产调度工作 3 年以上，担任过相关行政职务。 3.3 技能：掌握矿山生产工作程序及方法，了解各生产单位业务及工艺流程。3.4 能力：熟练掌握采矿、选矿理论与技术、矿山调度和矿山安全管理等专业知识，熟悉国家法律法规、行业相关政策和标准。 4 岗位职责 4.1 在副总经理的领导下，负责各部门在生产当中的组织、指挥、协调工15、作，保证生产任务顺利完成。 4.2 每周定期组织召开生产调度会，对生产、技术、业务方面的各种问题进行集中处理，并及时向领导汇报。 4.3 按生产作业计划，合理组织生产，安排设备计划检修。4.4 负责组织日常生产的调度指挥，加强与各厂（场）、中心、部室的联系，及时掌握生产情况，发现问题，迅速解决，稳定生产。 4.5 对传达上级生产、安全指令的准确性负责。 4.6 对违反调度指令（管理）考核正确性负责。 4.7 负责本部门员工绩效考核工作，加强基础管理、目标管理。 4.8 负责本部门环境因素识别和危险源辨识以及运行控制。 4.9 负责本部门质量、环境和职业健康安全目标指标和方案完成。 4.10 负16、责本部门适用的环境和职业健康安全法律法规和其他要求的贯彻执行。 4.11 完成公司领导交办的其它工作。 5 工作要求 5.1 掌握生产计划执行和设备运行情况，检查、督促各工段提高设备运转率和产品质。5.2 负责对生产薄弱环节的组织协调和风、水、电、矿的平衡协调。 5.3 组织生产、设备和自然灾害等突发事故的抢修抢救，调动公司人力、物力采取果断措施及时性排除故障及隐患，尽快恢复正常生产。 5.4 掌握设备使用情况，督促工段合理利用设备和及时维护、保养、检修设备。 5.5 负责组织主持召开早调会、生产调度例会，检查和总结生产计划执行情况，提出完成生产任务的意见和措施。 5.6 深入生产现场，做好调17、查研究，掌握生产进度，对各单位工作的执行情况进行考核，监督并向主管领导汇报。 5.7 负责组织本部室人员学习，提高员工的综合素质。 6 检查与考核 6.1 对本岗位所列标准和要求履行情况，受上级领导和主管部门的检查。 6.2 按照公司绩效考核办法进行考核。 6.3 按照公司员工奖惩条例和公司各项专项管理制度进行考核。 第三节 总调度室副主任工作标准1 范围本标准规定了总调度室主任的工作职责、工作要求、检查与考核等。 本标准适用于总调度室副主任岗位。 2 上级主管岗位 主任3 任职资格 3.1 教育：具有中专以上学历。 3.2 经历：从事矿山生产调度工作 3 年以上，担任过相关行政职务。 3.318、 技能：掌握矿山生产工作程序及方法，了解各生产单位业务及工艺流程。 3.4 能力：熟练掌握采矿、选矿理论与技术、矿山调度和矿山安全管理等专业知识，熟悉国家法律法规、行业相关政策和标准。 4 岗位职责 4.1 在主任的领导下，负责各部门在生产当中的组织、指挥、协调工作，保证生产任务顺利完成。 4.2 每周定期组织召开生产调度会，对生产、技术、业务方面的各种问题进行集中处理，并及时向领导汇报。 4.3 按生产作业计划，合理组织生产，安排设备计划检修。 4.4 负责组织日常生产的调度指挥，加强与各厂（场）、中心、部室的联系，及时掌握生产情况，发现问题，迅速解决，稳定生产。 4.5 对传达上级生产、安19、全指令的准确性负责。 4.6 对违反调度指令（管理）考核正确性负责。4.7 负责本部门员工绩效考核工作，加强基础管理、目标管理。 4.8 负责本部门环境因素识别和危险源辨识以及运行控制。 4.9 负责本部门质量、环境和职业健康安全目标指标和方案完成。 4.10 负责本部门适用的环境和职业健康安全法律法规和其他要求的贯彻执行。 4.11 完成公司领导交办的其它工作。 5 工作要求 5.1 掌握生产计划执行和设备运行情况，检查、督促各工段提高设备运转率和产品质量。5.2 负责对生产薄弱环节的组织协调和风、水、电、矿的平衡协调。 5.3 组织生产、设备和自然灾害等突发事故的抢修抢救，调动公司人力、物20、力采取果断措施及时性排除故障及隐患，尽快恢复正常生产。 5.4 掌握设备使用情况，督促工段合理利用设备和及时维护、保养、检修设备。 5.5 负责组织主持召开早调会、生产调度例会，检查和总结生产计划执行情况，提出完成生产任务的意见和措施。 5.6 深入生产现场，做好调查研究，掌握生产进度，对各单位工作的执行情况进行考核，监督并向主管领导汇报。 5.7 负责组织本部室人员学习，提高员工的综合素质。 6 检查与考核 6.1 对本岗位所列标准和要求履行情况，受上级领导和主管部门的检查。 6.2 按照公司绩效考核办法进行考核。 6.3 按照公司员工奖惩条例和公司各项专项管理制度进行考核。 第四节 总调度21、室主任助理工作标准1 范围本标准规定了总调度室主任助理的工作职责、工作要求、检查与考核等。 本标准适用于总调度室主任助理岗位。 2 上级主管岗位 总调度室主任 3 任职资格 3.1 教育：具有中专以上学历。 3.2 经历：从事矿山生产调度工作 2年以上。 3.3 技能：掌握矿山生产工作程序及方法，了解各生产单位业务及工艺流程。3.4 能力：熟练掌握采矿、选矿理论与技术、矿山调度和矿山安全管理等专业知识，熟悉国家法律法规、行业相关政策和标准。 4 岗位职责4.1 在副总经理的领导下，协助主任负责公司各部门在生产当中的组织、指挥、协调工作，保证生产任务顺利完成。4.2 协助部门经理，进行部门日常管22、理，保证各项工作顺利开展。4.3 负责协助组织召开生产调度会，对生产、技术、业务方面的各种问题进行集中处理，并及时向领导汇报。4.4 负责协助组织日常生产的调度指挥，加强与各厂（场）、中心、部室的联系，及时掌握生产情况，发现问题，迅速解决，稳定生产。4.5 对违反调度指令（管理）考核正确性负责。4.6 协助负责本部门员工绩效考核工作，加强基础管理、目标管理。4.7 负责本部门环境因素识别和危险源辨识以及运行控制。4.8 协助负责本部门质量、环境和职业健康安全目标指标和方案完成。4.9 完成公司领导及部门经理交办的其它工作。5 工作要求 5.1 掌握生产计划执行和设备运行情况，检查、督促各部室、23、工段提高设备运转率和产品质量。5.2 负责对生产薄弱环节的组织协调和风、水、电、矿的平衡协调。 5.3 组织生产、设备和自然灾害等突发事故的抢修抢救，调动公司人力、物力采取果断措施及时性排除故障及隐患，尽快恢复正常生产。 5.4 掌握设备使用情况，督促工段合理利用设备和及时维护、保养、检修设备。 5.5 负责组织召开早调会、生产调度例会，检查和总结生产计划执行情况，提出完成生产任务的意见和措施。 5.6 深入生产现场，做好调查研究，掌握生产进度，对各单位工作的执行情况进行考核，监督并向部门经理汇报。 6 检查与考核 6.1 对本岗位所列标准和要求履行情况，受上级领导和主管部门的检查。 6.2 24、按照公司绩效考核办法进行考核。 6.3 按照公司员工奖惩条例和公司各项专项管理制度进行考核。 第五节 管理组组长工作标准1 范围本标准规定了总调度室管理组组长工作职责、工作要求、检查与考核等。本标准适用于总调度室管理组组长岗位。 2 上级主管岗位 总调度室主任、主任助理 3 任职资格 3.1 教育：高中以上学历。 3.2 经历：从事矿山生产调度工作 1 年以上，担任过相关行政职务。 3.3 技能：熟练掌握矿山设备工艺流程。 3.4 能力: 组织指挥能力、应付突发事件能力、协调能力。 4 岗位职责 4.1 服从领导指挥，坚守工作岗位，及时汇报并处理生产中出现的问题。4.2 负责做好生产值班记录、25、交接班记录，及时登记生产指标和技术指标台帐，及时反馈有关生产指标信息。 4.3 负责调度工作及调度员的工作安排。 4.4 负责组织日常生产的调度指挥，加强与各厂（场）、中心、部室的联系，及时掌握生产情况，发现问题，迅速解决，稳定生产。 4.5 对生产调度指挥的正确性负责。 4.6 对生产作业计划的完成情况负责。 4.7 对生产信息反馈的及时性、准确性负责。4.8 负责本岗位适用的环境和职业健康安全法律法规和其他要求的贯彻执行。 4.9 完成主任交办的其它工作。 5 工作要求5.1 熟悉生产工艺流程，掌握管路、电网的分布及各项生产指标，了解与生产有关的外部情况。 5.2 深入生产现场，了解各工段26、的生产情况，及时处理生产中出现的各种问题，做到上下信息反馈及时准确。5.3 执行安全生产方针，制止违章作业，发生突发性事件必须及时向有关领导及总调度室主任汇报，并迅速组织抢救、抢修，尽快恢复生产。5.4 参加早调会，汇报前期 24 小时生产情况。 5.5 负责填写调度日志、交接班记录，并向总调度室主任汇报生产情况。6 检查与考核 6.1 对本岗位所列标准和要求履行情况，受上级领导和主管部门的检查。 6.2 按照公司绩效考核办法进行考核。 6.3 按照公司员工奖惩条例和公司各项专项管理制度进行考核。 第六节 4380机械工段班长工作标准1 范围本标准规定了总调度室4380机械工段班长工作职责、工27、作要求、检查与考核等。本标准适用于总调度4380机械工段班长岗位。 2 上级主管岗位 总调度室主任、主任助理3 任职资格 3.1 教育：高中以上学历。 3.2 经历：从事矿山生产调度等相关工作 1 年以上。 3.3 技能：熟练掌握矿山设备工艺流程。3.4 能力: 组织指挥能力、应付突发事件能力、协调能力。 4 岗位职责 4.1 服从领导指挥，坚守工作岗位，及时汇报并处理机械设备运行中出现的问题。4.2 负责监督做好机械设备的操作、维护和保养，保证机械设备正常运行。4.3 合理调配机械设备，提高机械设备工作效率。4.4 负责完成公司下达的需工程机械设备协助的特定任务。4.5 负责监督做好机械设备28、的各项原始记录。4.6 负责本岗位适用的环境和职业健康安全法律法规和其它要求的贯彻执行。4.7 负责定期对司机进行安全培训。4.8 完成部门经理及经理助理交办的其它工作。5 工作要求5.1 深入生产现场，了解各工段的生产情况，及时处理生产中出现的各种问题，做到上下信息反馈及时准确。5.2 执行安全生产方针，制止违章作业，发生突发性事件必须及时向有关领导及总调度室主任汇报，并迅速组织抢救、抢修，尽快恢复生产。5.3 参加早调会，汇报机械设备状况及工作情况。 5.4 负责填写调度日志、交接班记录，并向总调度室主任汇报生产情况。6 检查与考核 6.1 对本岗位所列标准和要求履行情况，受上级领导和主管29、部门的检查。 6.2 按照公司绩效考核办法进行考核。 6.3 按照公司员工奖惩条例和公司各项专项管理制度进行考核。 第七节 调度员工作标准1 范围本标准规定了总调度室调度员工作职责、工作要求、检查与考核等。 本标准适用于调度员岗位。 2 上级主管岗位 管理组组长3 任职资格 3.1 教育：高中以上学历。 3.2 经历：从事矿山 1 年以上调度工作。 3.3 技能：熟练掌握矿山工艺流程，调度和安全管理等专业知识。 3.4 能力：组织协调能力、应付突发事件能力。 4 岗位职责4.1 在管理组组长的领导下，负责生产调度工作，坚守工作岗位，及时汇报并处理生产中出现的问题。 4.2 负责做好生产值班记录30、交接班记录，及时登记生产指标和技术指标台帐，及时反馈有关生产指标信息。 4.3 服从总调度室的统一指挥，协调当班生产。 4.4 对本班次生产作业计划的完成情况负责。 4.5 对生产问题处理的及时性、正确性负责。4.6 对当班生产作业计划的完成情况负责。 4.7 对生产信息反馈的及时性、准确性负责。4.8 负责本岗位适用的环境和职业健康安全法律法规和其他要求的贯彻执行。 4.9 完成总调度室主任及经理助理交办的其他工作。 5 工作要求5.1 熟悉生产工艺流程，掌握管路、电网的分布及各项生产指标，了解与生产有关的外部情况，出现问题处置果断。 5.2 熟悉全公司管理人员、生产班（组）长、中控室及维31、修人员的基本情况，便于生产管理和指挥。 5.3 深入生产现场，掌握生产动态、工作进度、设备运行情况，发现问题要及时查明原因， 妥善处理，作好记录，解决生产问题，做到上下信息反馈及时、准确。5.4 执行安全生产方针，制止违章作业，发生突发性事件，必须及时向有关领导和总调度室主任汇报，并协助领导迅速组织抢救、抢修，尽快恢复生产。 5.5 认真填写调度日志、交接班记录、生产报表。6 检查与考核 6.1 对本岗位所列标准和要求履行情况，受上级领导和主管部门的检查。 6.2 按照公司绩效考核办法进行考核。 6.3 按照公司员工奖惩条例和公司各项专项管理制度进行考核。 第八节 装载机驾驶员工作标准1 范围32、 本标准规定了总调度室装载机驾驶员的岗位职责、工作要求、检查与考核等。 本标准适用于装载机驾驶员的岗位。 2 上级主管岗位 总调度室主任、主任助理3 任职资格 3.1 教育：初中以上文化程度； 3.2 经历：从事装载机车辆驾驶 3 年以上车辆驾驶经历； 3.3 技能：一定的悟性，很好的服务意识，分寸感强，保密意识强； 3.4 能力：积极进取，责任心强，心理素质强。 4 岗位职责 4.1 做好装载机的操作、维护和保养，及时处理或上报装载机出现的故障，保证设备正常运行。4.2 严格执行技术操作规程和安全操作操作规程，确保安全生产。4.3 完成公司下达的各项生产任务。4.4 掌握装载机各项技术性参数33、和性能。4.5 做好装载机的各项原始记录。4.6 积极参加政治、安全、业务学习。4.7 完成部门领导交办的其它工作。5 工作要求 5.1 服从领导安排完成生产建设各项任务。5.2 安全驾驭证件齐全,遵守交通规则,不超速行驶,不疲劳动驾驭,开文明车。 5.3 交接班前检查车辆状态,发现故障及时维修,不准带故障行驶。 5.4 出现故障或事故时，通知领导不得私自处理。5.5 领导未安排，不得私自开动装载机干与工作无关事情。 5.6 严禁酒后开车,行车时精力要集中，不得与车辆指挥人员说笑。6 检查与考核 6.1 对本岗位所列主要职责、工作要求的履行情况，受上级领导和主管部门的检查。 6.2 按照公司绩34、考核办法进行考核。 6.3 按照公司员工奖惩条例和公司各项专项管理制度进行奖惩。本标准自发布之日起实施 。第九节 推土机驾驶员工作标准1 范围 本标准规定了总调度室堆土机驾驶员的岗位职责、工作要求、检查与考核等。 本标准适用于推土机驾驶员的岗位。 2 上级主管岗位 总调度室主任、主任助理3 任职资格 3.1 教育：初中以上文化程度。 3.2 经历：从事机车辆驾驶3年以上车辆驾驶经历。 3.3 技能：一定的悟性，很好的服务意识，分寸感强，保密意识强。 3.4 能力：积极进取，责任心强，心理素质强。 4 岗位职责 4.1 做好推土机的操作、维护和保养，及时处理或上报设备故障，保证设备正常运行。4.35、2 严格执行技术操作规程和安全操作操作规程，确保安全生产。4.3 完成矿部下达的各项生产任务。4.4 掌握推土机各项技术性参数和性能。4.5 做好推土机的各项原始记录。4.6 积极参加政治、安全、业务学习。4.7 完成部门领导交办的其它工作。5 工作要求 5.1 服从领导安排完成生产建设各项任务。 5.2 安全驾驭证件齐全,遵守交通规则,不疲劳驾驭,文明操作。 5.3 交接班前检查车辆状态,发现故障及时维修,不准带故障行驶。 5.4 出现故障或事故时及通知领导不得私自处理。 5.5 领导未安排不得私自开推土机干与工作无关事情。5.6 严禁酒后开推土机,操作时时精力集中不得车辆指挥人员说笑。6 36、检查与考核 6.1 对本岗位所列主要职责、工作要求的履行情况，受上级领导和主管部门的检查。 6.2 按照公司绩考核办法进行考核。 6.3 按照公司员工奖惩条例和公司各项专项管理制度进行奖惩。本标准自发布之日起实施 。第十节 挖掘机驾驶员工作标准1 范围 本标准规定了总调度室挖掘机驾驶员的岗位职责、工作要求、检查与考核等。 本标准适用于挖掘机驾驶员的岗位。 2 上级主管岗位 总调度室4380机械工段班长3 任职资格 3.1 教育：初中以上文化程度。 3.2 经历：从事挖掘机车辆驾驶 3年以上车辆驾驶经历。 3.3 技能：一定的悟性，很好的服务意识，分寸感强，保密意识强。 3.4 能力：积极进取，37、责任心强，心理素质强。 4 岗位职责 4.1 做好挖掘机的操作、维护和保养，及时处理或上报设备故障，保证设备正常运行。4.2 严格执行技术操作规程和安全操作操作规程，确保安全生产。4.3 完成矿部下达的各项生产任务。4.4 掌握挖掘机各项技术性参数和性能。4.5 做好挖掘机的各项原始记录。4.6 积极参加政治、安全、业务学习。4.7 完成部门领导交办的其它工作。5 工作要求 5.1 服从领导安排完成生产建设各项任务。 5.2 安全驾驭证件齐全,遵守交通规则,不疲劳驾驭,文明操作。 5.3 交接班前检查车辆状态,发现故障及时维修,不准带故障工作。 5.4 出现故障货事故时及通知领导不得私自处理。38、5.5 领导未安排不得私自开动挖掘机干与工作无关事情。5.6 严禁酒后开挖掘机,操作时精力集中不得车辆指挥人员说笑。 6 检查与考核 6.1 对本岗位所列主要职责、工作要求的履行情况，受上级领导和主管部门的检查。 6.2 按照公司绩考核办法进行考核。 6.3 按照公司员工奖惩条例和公司各项专项管理制度进行奖惩。第十一节 破碎锤驾驶员工作标准1 范围 本标准规定了总调度室破碎锤驾驶员的岗位职责、工作要求、检查与考核等。 本标准适用于破碎锤驾驶员的岗位。 2 上级主管岗位 总调度室4380机械工段班长3 任职资格 3.1 教育：初中以上文化程度。 3.2 经历：从事破碎锤驾驶 3年以上车辆驾驶经历39、。 3.3 技能：一定的悟性，很好的服务意识，分寸感强，保密意识强。 3.4 能力：积极进取，责任心强，心理素质强。 4 岗位职责 4.1 做好破碎锤的操作、维护和保养，及时处理或上报设备故障，保证设备正常运行。4.2 严格执行技术操作规程和安全操作规程，确保安全生产。4.3 完成公司下达的各项生产任务。4.4 掌握破碎锤各项技术性参数和性能。4.5 做好破碎锤的各项原始记录。4.6 积极参加政治、安全、业务学习。4.7 完成部门领导交办的其它工作。5 工作要求 5.1 服从领导安排完成生产建设各项任务。 5.2 安全驾驭证件齐全,遵守交通规则,不疲劳驾驭,文明操作。 5.3 交接班前检查破碎40、锤状态,发现故障及时维修,不准带故障工作。 5.4 出现故障或事故时及通知领导不得私自处理。 5.5 领导未安排不得私自开动破碎锤干与工作无关事情。 5.6 严禁酒后开车,行车时精力集中不得与车辆指挥人员说笑。 6 检查与考核 6.1 对本岗位所列主要职责、工作要求的履行情况，受上级领导和主管部门的检查。 6.2 按照公司绩考核办法进行考核。第二篇 总调度室管理制度第一章 总调度室生产调度管理制度(公司级) 为加强黄金集团公司西藏华泰龙矿业开发有限公司（以下简称公司）生产调度管理，明确管理职责，规范管理行为，充分发挥生产调度的组织、指挥、协调、控制等管理职能，提高生产调度系统的快速反应能力，制41、定本规定。本规定适用于各职能管理部室、厂（场）、中心、车间。第一节 公司调度管理制度第一条 公司实行一级调度管理体系。第二条 选矿厂调度室，每班设1名调度，调度员在现场对各车间的生产情况予以调节。第三条 各厂（场）、中心根据公司年、季、月计划统筹安排，制定本部门的生产、检修计划，上报总调度室。总调度室根据上报计划，协调安排计划的实施。第四条 选矿厂调度室在总调度室的指挥下，统一协调生产运行。第五条 其他各部室及附属单位必须认真执行调度指令，保证生产过程连续、稳定。第六条 调度实行24小时连续工作制。第二节 总调度室制度第一条 主管公司调度系统日常运行管理，全面负责公司生产调度的组织、指挥、协调42、控制。第二条 负责公司调度管理体系、业务建设、不断完善调度信息网络系统、调度台帐、调度报表等软硬件基础管理。第三条 负责检查检修计划的执行情况，水、电、暖的监管和审批。第四条 负责公司生产过程安全监控，协助健康安全环保部进行安全事故救助。第五条 总调度室负责公司生产调度工作，在公司日常工作中行使生产调度的管理职能，及时准确落实调度会议和公司领导的有关决策。第六条 随时掌握公司的生产情况及生产计划执行情况，积极组织统筹安排生产和检修。根据全公司供水、供电、供矿、供暖以及设备运行情况，抓住生产中心环节、重点部位，做好平衡协调工作，根据生产需要，下达生产指令、调动人力、物力，以确保生产计划的顺利实43、施。第七条 协调设备能源部门及选矿厂的设备检修工作，督促计划检修项目的实现。第八条 按时召开生产调度会议及其他会议，做好会前的准备工作，提出解决问题的办法，供领导参考，并检查、督促有关部门、单位的实施情况。第三节 总调度室工作内容与制度第一条 调度人员必须经常深入生产作业现场，在安装试车阶段，了解安装进度和试车情况，详细做好记录，生产过程中及时掌握生产计划执行及设备运行情况，发现生产中的薄弱环节，解决生产中存在的问题，有效的进行生产控制。第二条 总调度室必须及时与生产技术部（采矿场）、选矿厂、质检中心等部门联系，了解上一班次的生产指标及当班生产情况，并做好记录，根据近期矿石性质、选矿药剂使用情44、况，提出生产操作注意事项，及时通报各部门。第三条 当供电、供矿、供水、供暖出现问题时，及时向主管领导汇报，并与生产技术部（采矿场）、选矿厂、设备能源部联系，了解情况、查找原因、采取措施，妥善安排生产及设备的检修工作。第四条 各生产车间在接到调度开、停车指令后，必须在规定的时间内，将指定的设备开、停，设备因故不能按时开启，中控室必须在调度指令发出15分钟内向调度员汇报，同时采取相应措施处理。第五条 在生产过程中发生重大人身、设备事故或自然灾害时，调度员必须及时向有关领导汇报，并迅速组织抢救、抢修工作，尽快恢复生产。第六条 各车间、部门需进行影响生产的停电、停水、停暖作业，必须提前两天与总调度室联45、系，经同意后方能实施，不得随意停电、停水、停暖。在发生临时停电、停水、停暖等异常情况时，生产单位要及时向调度室报告，调度员及时组织有关人员现场指挥，妥善安排生产，避免发生不应有的损失。第七条 调度员必须认真做好当班生产组织的原始记录及各重大事项的记录，对紧急指令，安排好详细记录，按要求逐级下达，各级组织必须严格执行。第八条 各生产单位调度协调人员，必须在接班后（半小时内）、交班前（一小时内）向调度汇报当班生产、设备运行情况和存在的问题，突发性生产、设备故障或其它工作事故应随时报告。第九条 调度员有权对事故处理过程中急需的人员、物料、车辆、器材等进行调配，各级组织必须给予配合。第十条 调度日志和46、每次调度会议，应详细记录，并做到正确、完整，妥善保管。第四节 调度管理制度第一条 总调度室代表公司下达生产运行指令，各生产单位、中心和管理部门（部、室）对调度指令提出质疑的，可与指令下发者沟通，对确定后的指令应坚决执行。第二条 遇到各种突发性事件，总调度室有权按规定启动相应的应急预案。第三条 事故或紧急情况下，总调度室调度员有权组织和调动人员、材料、工具、机械、设备及其它物资进行抢修抢险。第四条 总调度室有权召集各管理部门、生产单位协调解决生产过程中的各类问题，有权检查各岗位生产过程原始记录。第五节 调度信息管理制度第一条 本规定调度信息是公司生产运行活动属性的客观描述，是公司生产经营活动中各47、种发展变化和特征的真实反映，具有真实性、时效性、系统性，是实施调度组织、指挥、协调、控制职能的。第二条 调度信息管理是对调度信息真实性、时效性、系统性的管理，以及对调度信息统计、分析过程的管理。第三条 日常调度信息是指主要产品产量、质量和主要技术经济指标，包括主要生产系统、动力、设备运行检修信息，产品库存信息、物资运输信息、安全环保信息等。第四条 异常调度信息是指设备事故信息、安全事故信息，包括生产不平衡信息（中间产品供应间断或不足、原料或中间产品储备不足），质量异常信息等。第五条 日常调度信息数据由总调度室及时收集、统计、分析，确认正确后，通过公司生产经营调度系统客户端录入，传入公司数据库保48、存。第六条 各单位要按照各自生产特点，明确规定本单位生产信息，生产台帐内容，如实填写、记录，真实反映各单位生产运行状态。第七条 日常调度信息反映正常生产状态时，由各车间总结后逐级向上级部门汇报，反映异常生产状态时，及时逐级向上级部门汇报。第八条 异常调度信息由各车间获取信息的同时，及时向总调度室汇报，并汇报给直接领导，双方做好记录或录音。第六节 调度交接班制度第一条 规范的交接班制度是确保调度信息连贯，组织、指挥、协调、控制等调度职能充分发挥，实现调度目标的重要保证。主要指车间各班与调度员的交接，调度室各班的交接。第二条 生产技术部（采矿场）、选矿厂、质检中心、自控中心与调度员的交接，由以上各49、部室各班在交班前20分钟电话向调度员汇报本班内日常调度信息，包括水、电、暖、气及设备运行情况，重点汇报异常调度信息及处理情况。交班后将书面材料送交总调度室。第三条 总调度室各班之间的交接3.1 交班者在下班前20分钟，统计检查本班生产情况，完成本班交班记事，并做好其它交班准备工作。3.2 接班者提前20分钟到岗，做好接班的准备工作，全面了解和掌握上一班的生产运行情况，认真听取上班的口头交班，重点了解到现在尚未处理完的事件及需要本班解决、安排的工作内容以及领导口头提示等。3.3 交接班必须要有完整、准确、详细的书面交接记事，并对重要事项口头强调，重点交接。3.4 交接班完成后，接班调度员开始向相50、关生产单位了解生产情况，并下达本班生产调度指令。第七节 生产协调制度第一条 总调度室负责公司生产运行协调。第二条 调度员要详细了解、掌握公司生产工艺流程、动力供应、物资运输和重要设施、设备情况及工艺要求，熟悉职责范围内各项制度和规定，以便做好相关协调工作。第三条 调度员要详细了解、掌握公司危险化学品、有毒有害气体的生产和贮存地点、位置及常识性防毒、防护、应急处理措施。详细了解各种应急预案内容，熟悉启动程序。第四条 调度员要及时协调公司内产、供、运、储等环节的顺畅运行，与各厂（场）、中心及相关部室一起对产品质量、产量、技术经济指标、物资能源消耗进行控制，最大限度降低生产成本。第五条 调度员要经常51、深入现场，检查生产进度，落实生产安排，听取生产单位和有关人员对生产运行情况的汇报以便做好相关协调工作。第六条 调度员要强化生产运营信息搜集、处理和反馈工作，精心组织物流运输、动力能源供应等生产运行日常工作，加强检查督促抢修进度，组织专业人员保障抢修质量，确保生产系统的衔接和均衡稳定生产。第八节 请示汇报制度第一条 请示汇报是调度工作一项重要内容，是各级领导和部门生产决策、处理问题的重要依据。第三条 各级生产管理者必须支持调度员正确行使职权，如实反映情况，并有责任督促、检查请示汇报制度的执行情况。第四条 凡有下列情况均须按程序请示汇报。3.1 各单位根据生产实际，需改变工艺条件、改变流程、增减电52、力负荷、重大关键设备启动或停车必须向调度请示汇报，同意后执行。3.2 各单位临时检修申请，无论是否影响主要生产系统停车或动力运行安全，均需向调度请示汇报，同意后执行。3.3 各单位影响厂区平面运输、物流安全或运输安全的各种作业，必须向调度汇报，同意后执行。3.4 调度员要按时向领导汇报各主要生产经营指标完成情况，及时主动反映生产变化情况。3.5 调度员对上级领导的通知、指示及重要会议决议要记录、录音、整理并检查贯彻执行情况，同时向有关领导汇报。第四条 公司所有员工都有义务、有责任向调度员汇报本单位内外的各类突发事故或隐患。调度员（值班人员）接到人身、设备、动力、交通、火警等事故报告后应采取紧急53、处置措施并及时汇报给主管领导和公司领导。第五条 发生人身伤亡事故，各单位在采取紧急救护措施的同时及时向总调度室、健康安全环保部、公司领导汇报。第六条 发生动力，设备事故，各单位在采取紧急措施的同时及时向总调度室、设备能源部汇报。第七条 对于可能严重影响生产或危及人身设备安全的电力中断、有毒有害气体泄漏，调度员在采取处置措施的同时必须在最短时间内向主管领导汇报。并快速传达、执行、落实领导指示，达到应急预案启动条件的，快速启动预案。第八条 公司各单位发生火警，在第一时间内向健康安全环保部汇报火警单位、地点的同时，必须向总调度室和本单位主管领导汇报。第九条 事故汇报是一项时间性极强的工作，必须要求及54、时准确汇报，汇报内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤亡情况，初步掌握事故原因及对安全生产的影响程度，凡一次汇报不清的情况，待事故情况查明后，可以续报。第十条 请示汇报是对员工、对上级、对企业负责的根本要求，凡对事故隐瞒不报，弄虚作假或延误报告时间的，一经发现对有关责任人严肃处理。第九节 事故抢修制度第一条 事故抢修包括公司生产运行范围内的故障抢修及公司外部突发事件协助抢修。第二条 在故障出现后调度员必须按照请示汇报相关规定，准确汇报事故情况。第三条 各单位发生水、电、气、暖等故障，调度员应及时到现场了解、组织、协调故障抢修工作，需要其它单位协助的，值班调度长有权向其它单位下达指令。第四条 公55、司外部突发事故救援4.1 总调度室接到公司领导或公司相关单位、政府部门的突发事故救援通知时，必须及时了解外部突发事件发生的时间、地点事故类别（中毒、火警、爆炸等）、存在的安全隐患、伤亡情况及要求公司配合救援内容、并及时向公司领导汇报。4.2 总调度室根据领导的部署安排，组织调动大型设备、车辆、消防、医务配合处理外部突发事件。4.3 外部突发事故救援结束后，相关单位应及时向总调度室汇报，并及时返回。第十节 生产调度考核制度总调度室根据黄金集团公司西藏华泰龙矿业开发有限公司绩效考核管理制度相关规定和程序，对调度管理各项工作进行考核。总调度室基础管理制度第一条 总则生产调度工作是按照公司生产作业计划56、的要求，指令性地指挥各生产单位进行生产作业，及时解决生产过程中出现的矛盾和问题。为了强化生产调度指挥，更好的组织、协调公司各生产单位的生产，确保生产作业计划的顺利实施，特制订本标准。第二条 生产调度管理职能2.1 总调度室全面负责公司生产调度工作，在日常工作中具有生产调度的管理职能。2.2 生产调度要及时、准确地传达生产调度会议和公司领导的安排意见，随时掌握公司的生产情况及生产计划执行情况，抓住生产中心环节和重点部位，有效的进行生产控制和调度指挥。2.3 当发生重大人身、设备等事故及自然灾害时，公司各部门要听从生产调度的统一指挥。生产调度有权发布指令，调动各单位的人力、物力、铲装、运输等设备，57、被调单位必须服从命令，听从指挥，积极组织抢救、抢修工作，尽快恢复生产。2.4 各生产单位出现的主要设备检修、停水、停电、物料供给不足等影响生产作业的事项，必须首先与总调度室联系，不得擅自停工停产和随意安排。2.5 生产出现非正常情况，当调度的决定与各单位的意见有抵触时，可请示公司领导裁定。在未取得公司领导同意前，仍按调度意见执行。2.6 在发生临时停电、停水等异常情况时，生产单位要及时向公司总调度室汇报，值班调度要做好值班记录，并及时向公司主管领导报告。第三条 生产调度工作内容及要求3.1 生产调度工作实行三班制，实行守机值班调度标准。值班人员必须当面交接班，当班人员对本班重大事件或未完成工作58、要向接班人员当面交代清楚。3.2 调度台账应做详细记录，并做到正确、完善，并妥善保管。3.3 值班调度要了解生产情况，发生重大问题时要及时向有关领导汇报。3.4 按时组织召开生产调度会议，做好会前准备工作，提出解决问题的意见，供领导参考，并检查和督促有关部门、单位的实施情况。第四条 调度人员工作职责4.1 调度员应该对生产系统和环节有所了解，以便生产出现问题时做到精简明了，处置果断正确。4.2 了解和掌握月度生产作业计划、检修计划的内容和有关通知精神及调度例会决定，负责督促落实生产进度，加强重点工作、重点工程的协调和平衡，保证公司高效、持续、稳定生产，确保计划指标的全面完成。4.3 切实抓好生59、产环节的协调、平衡工作，强化调度指挥，保持生产衔接。4.4 认真做好调度台账的记录工作，对本班所发生的重大事件要做详细记录。第十一节 员工日常行为制度第一条 部门考勤工作由统计资料员和档案管理员负责。第二条 员工按时上下班，不得无故迟到、早退。第三条 考勤人员对部门员工的考勤要做到准确无误，月末考勤汇总要经过部门公示，确保准确无误后将考勤结果报人力资源部。第四条 部门员工请、休假按照公司请、休假制度执行，在公司请、休假制度外的请假，必须经过部门经理或者副经理和主管副总同意。第五条 部门员工要按照部门安排 ，积极参与公司各类活动，不得无故缺席。第六条 部门员工要根据部门同意安排和部署，积极参加部60、门的统一活动，特别是义务劳动。第七条 无故缺席公司和部门同意活动的，根据情节轻重在月末绩效考核中扣除适当的分数。第八条 日常工作中，遵守公司工作纪律，保持办公室安静，按时完成部门和领导交代的各项工作。第十二节 总调度室会议管理制度第一条 部门根据实际情况，不定期召开部门会议。第二条 会议召开采取提前通知、按时召开的原则。第三条 根据会议内容和参与者身份的不同，会议由部门经理、副经理或经理助理主持。第四条 会议召开过程中，要设置专人进行会议签到和会议记录。第五条 部门人员无法参加会议的，要提前向部门经理或副经理请假，不得无故缺席，否则根据情节轻重在月末绩效考核中扣除适当分数。第六条 会议过程中要61、保持会场肃静，遵守会场纪律。第七条 会议过程中的发言应言简意赅，紧扣议题。第十三节 总调度室卫生管理制度第一条 部门卫生工作结合部门实际情况，每日清晨打扫一次。第二条 严格按照卫生值日表进行卫生值日工作。第三条 员工可根据自身情况，临时调整和调换值日时间。第四条 原则上员工各自负责自己办公桌的定制摆放和情节卫生。第五条 根据公司相关部门的卫生检查时间安排，不定期进行部门全员卫生大清理。第六条 根据公司相关部门对定制摆放和清洁卫生的检查结果，对定制摆放和清洁卫生工作不到位的员工在月末适当扣除绩效考核分数。第七条 根据公司划分的公共卫生区域的卫生情况，适时进行卫生清理工作。第八条 部门同意卫生清理62、工作时，员工不得无故缺席，否则适当扣除当月绩效考核分数。第十四节 办公用品管理制度总调度室本着勤俭节约、杜绝浪费的原则并结合本部门实际情况，制订办公用品管理办法如下：第一条 部门指定专人负责办公用品的申请、领用、签收及发放工作。第二条 正常办公所用的日常办公用品及办公自动化所需用的耗材（含光盘、墨盒等）统一填写办公用品申请单由办公室负责购买。为了避免库存及浪费现象，实行计划采购。急需用品可视情况随时申请购买。第三条 任何人未经领导审批，不能将专用办公设备带出办公地点，否则一切后果自负。第四条 所有员工要节约和爱惜使用所有办公用品。第五条 保证季度、年度总费用在公司规定的范围之内。第十五节 台账63、管理制度为加强部门统计工作规范化、制度化建设保证源头统计数据质量，特制定本办法。第一条 各类台账由专门人员负责日常管理、统计、维护等工作。文字台帐（手工台帐）必须随时填写，字迹清楚，书写整齐，避免涂改现象。第二条 台帐保存期限。一般台帐保存3年。需永久保存的台帐，应按公司档案管理办法有关规定移交档案室保管（由各职能部门确定）。未到保存期的台帐不得销毁。不按规定设置、保存或擅自毁灭台帐的，按公司有关规定处理。第三条 台帐以电子版和手写两种形式形式保存。第四条 专门人员应认真学习、贯彻执行国家和地方及行业内台帐统计法律、法规及相关规定，坚持实事求是，确保原始台帐数据的及时、准确、真实、全面。第二章64、 机械设备管理标准第一节 机械设备管理标准1 总则本标准所指定的机械设备包括总调度室租赁的外部机械设备及总调度室4380机械工段的所有机械设备（包括：装载机、挖掘机、推土机、破碎锤）的管理。2 机械设备操作人员职能2.1 机械设备操作人员主要负责公司一期选矿厂原矿仓供矿。2.2 机械设备操作人员主要协助公司一期压滤车间按计划合理排尾。2.3 机械设备操作人员主要负责雨季前及雨季在公司一期尾矿库修筑防汛子坝。2.4 机械设备操作人员主要负责参与矿区道路修整及应急抢险。2.5 机械设备操作人员主要负责后勤部、供销部、工程部及群工部等部门零散工程的协助施工。3 机械设备操作人员工作内容及要求3.1 65、原矿仓加矿处机械设备操作人员实行三班倒作业，给原矿仓加矿，确保原矿仓不断料，尽量避免往原矿仓内加大快，确保老虎口不因大块卡矿放炮。3.2 尾矿库内协助排尾人员实行三班倒作业，挖掘机及推土机配合排尾，确保选矿厂生产尾矿按规划排放，保证选厂生产正常进行。3.3 雨季前及雨季，尾矿库内筑坝防汛人员（包括租赁设备操作人员及公司内部人员）实行两班倒作业，修筑多条子坝，保证尾矿库顺利度汛。3.4 按领导安排，定期对矿区道路进行修整，确保道路行车安全及美观整洁，同时对突发险情实施机械协助抢险，避免险情扩大。3.5 协助后勤部、供销部、工程部及群工部等部门进行零散工程的施工，按其要求完成作业内容。3.6 完成66、领导交办的其它任务。3.7 以上作业须在保证操作人员及设备本身安全的情况下方能实施。4 机械设备操作人员职责4.1 机械设备是经济投入大的固定资产，总调度室必须定人、定机、定岗位，明确职责。4.2 各岗位机械设备操作人员必须熟练掌握各自所操作机械设备，能够独立的驾驶机械设备完成所涉及的各种工作。4.3 各岗位机械设备操作人员必须及时的对所驾驭的机械设备进行维护保养。4.4 各岗位机械设备操作人员对所驾驭的机械设备必须具备一定的维修技能，简单的修理工作能够独立完成。4.5 各岗位机械设备机械操作人员发现问题时，需及时处理或上报，并尽快进行处理，确保机械设备随时保持良好状态。4.6 各岗位机械设备67、操作司机必须登记好油料、维修、使用情况等各类台账。4.7 各岗位机械设备操作司机须在保证自身和设备安全的情况下进行作业，拒绝执行违章指挥，严禁进行违章作业。第三章 主运输系统管理标准第一节 主运输系统管理标准1 总则本标准所指定的主运输系统指一期选厂矿石运输的整个过程（主要包括地表破碎站、2#溜井、主平窿运输线、1#溜井及转运平窿运输线）的管理。2 主运输系统管理人员职能2.1 总调度室主运输系统管理人员全面负责主运输系统的矿石运输管理及运输费用结算工作。2.2 主运输系统管理人员要做好主运输系统管理工作，及时、准确地督促运输单位运输矿石，随时对主运输系统的运输情况进行调整，保证选矿厂有足够的68、矿石供给。2.3 当主运输系统线路或设备发生故障，运输单位要听从主运输系统管理人员的统一指挥。主运输系统管理人员有权发布指令，调动运输单位的人力、物力、及设备，运输单位必须服从命令，听从指挥，积极组织抢修工作，尽快恢复运输。2.4 对于主要设备检修、停电等影响运输系统正常运行的事项，运输单位必须首先与总调度室主运输系统管理人员联系，不得擅自停止运输和随意安排。2.5 当调度的决定与运输单位的意见有抵触时，可请示我公司领导裁定。在未取得公司领导同意前，仍按调度意见执行。3 主运输系统管理人员工作内容及要求 主运输系统管理人员实行三班倒工作制及现场负责制。当班管理人员必须当面交接班，当班管理人员对69、本班存在的问题或未完成工作要向接班人员当面交代清楚。4 主运输系统管理人员工作职责4.1 管理人员应该对主运输系统所有环节必须全部了解清楚，以便运输出现问题时做到精简明了，处置果断正确。4.2 了解和掌握选矿厂月度生产作业计划、检修计划及临时停车安排等内容，以便准确地制定主运输系统检修计划，确保主运输系统的正常运行，保证选厂供矿任务的完成。4.3 认真做好主运输系统管理台账的记录工作，对本班所发生的故障或影响矿石运输情况要详细记录第三篇 总调度室定额管理制度第一章 组织机构为确保总调度室定额管理工作全面、系统地开展工作，成立总调度室定额管理小组，由总调度室主任任组长，总调度室主任助理任副组长。70、定额管理组成员由：金桂禄、李建民、丛喜珠、郑宝臣、刘欣、曾强富、张继斌等人员组成。第二章 五项费用定额管理制度为了确保总调度室工作的正常需要，最大限度的减少成本，结合部门实际情况，特制定本制度。第一节 各项费用定额标准制度第一条 办公费：办公费年度定额为3600元，季度定额为900元。第二条 差旅费：差旅费年度定额为2500元，季度定额为625元。第三条 招待费：招待费年度定额为1500元，季度定额为375元。第四条 通讯费：通讯费年度定额为2000元，季度定额为500元（通讯费仅包括部门座机费用）。第五条 小车费：小车费年度定额为60000元，季度定额为15000元。第二节 五项费用考核制度71、五项费用考核办法为季度兑现、年度平衡，实行只罚不奖原则，若五项费用有超出部分，按照超出部分30%对部门进行扣罚。若超支，管理班组分担60%的处罚比例，4380机械工段分担40%的处罚比例，换算成绩效工资予以兑现。第三章 机械工段原矿仓加矿及尾矿库筑坝定额管理制度第一条 为保证总调度室机械工段正常运转和最大限度减少生产成本，结合总调度室4380机械工段实际情况，特制定本制度。第二条 老虎口加矿机械费用定额：老虎口加矿费用按1.658元/吨结算实行大承包，包含燃油费、维修费、租赁费，不包含备品备件及其它油料（机械油、润滑油）。主运输系统恢复运营后，运输费用结算按单价合同执行。第三条 尾矿库筑坝费用72、定额：尾矿库筑坝费用按相关台账及降本增效措施实施情况进行考核，具体以月度检查结果及完成情况为依据进行考核。第四条 老虎口加矿机械费用定额考核办法：老虎口加矿费用按实际发生的金额进行核算，超结算价格部分按超额的20%进行扣罚，低于结算价格按结余额的10%进行奖励，考核分摊至4380机械工段加矿司机。第五条 尾矿库筑坝费用定额考核办法：尾矿库筑坝费用按相关台账及降本增效措施实施情况进行考核，以企管部月度检查结果及完成情况进行考核，未完成扣罚部门月度绩效工资的10%，由4380机械工段尾矿库筑坝司机进行分摊。第四章 机械工段每台机械设备定额管理制度第一条 为保证总调度室机械工段正常运转和最大限度减少73、生产成本，结合总调度室4380机械工段实际情况，特制定本制度。第二条 每台机械定额考核办法为季度兑现、年度平衡，奖罚均按照超出或节约部分30%对部门进行奖罚。若超支或节约，考核分摊至4380机械工段各机械设备驾驶司机。第五章 机械工段机械设备备品备件定额管理制度第一条 为了保证总调度室机械设备正常运转和生产经营工作的正常进行最大限度的减少备品备件的储备量和储备资金，结合总调度室的实际情况，特制定本制度。第二条 4380机械工段是备品备件储备定额的主管单位，负责其具体管理工作。第三条 备品备件储备定额的制定原则，是以最小的资金占用满足最大的生产需求。第四条 备品备件储备定额的表现形式。备品备件储74、备定额以数量定额和资金定额两种形式表示，资金定额用数量定额，乘以计划单价确定，并分别确定其数量定额和资金定额的下限及上限定额标准。第五条 备品备件储备定额的日常管理5.1 备品备件储备定额的管理，要有专人负责，并建立领用和消耗台帐，做到帐物相符。5.2 每月要对备品备件储备定额执行情况进行检查、分析，为修订定额积累资料。第六条 备品备件储备定额考核按公司绩效考核办法执行，对此考核实行月考核月兑现。第四篇 定置管理第一章 总调度室定置管理标准第一节 定置管理的基本标准1 划清定置管理范围，实行定置管理责任制。2 物品摆放优化定位。3 与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所。4 制定75、室内物品平面定置图。5 物品要有完整规范的标签、标志。第二节 生产现场的区域定置管理标准1 按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；2 对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；第二章 总调度室办公室定置图图例：1办公桌 2椅子 3柜子 4电脑 5座机 6打印机 7盆栽 8饮水机 9盆栽 10沙发 119屏监控器 12操作台 13垃圾桶第三章总调度室在矿区（含办公楼）位置图第四章 4380工段办公室定制图第五章 4380会议室定制图第六章 4380寝室定制图第五篇 机械设备管理制度第一章 设备管理与管理制度设备使用、维护规程是根据76、设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。第一节 设备检修管理制度设备检修管理制度为进一步加强管理，规范设备检修的工作程序，科学、合理地组织检修，提高设备运转率及运行可靠性，确保公司生产系统安全、稳定、连续运转，特制定本制度。第一条 检修类别 1.1 检修分为计划检修和非计划检修两大类。 1.2 计划检修分为年度大修、年度中修和月度计划检修三类。 1.3 非计划检修分为临时消缺和事故抢修两类。第二条 项目管理 2.1 编制计划2.2 设备所属单位负责编制计划检修项目。 2.3 次年年度大修计划必须77、于当年年底前完成。 2.4 当年年度中修计划必须于当年六月底前完成。 2.5 次月月度计划检修项目必须于当月十五日前完成。 2.6 编制计划检修项目时必须附带检修材料表，并参照公司下达的检修费用额度，不得超出额度预算。 2.7 年度大修及中修必须附带检修方案及临时用工计划。 2.8 临时消缺和事故抢修无需编制项目计划。第三条 项目审批3.1 4380机械工段负责计划检修的各项管理工作。3.2 4380机械工段收到计划检修项目后应组织相关人员进行项目初审。3.3 初审完成后，生产部组织相关部门对计划检修项目进行会审。3.4 计划检修项目由公司主管领导审批后实施。第四条 检修管理4.1 计划检修必78、须办理检修任务书，临时消缺必须办理消缺通知单，事故抢修可不办理手续。4.2 参加检修的外单位人员必须经过公司安环部门的培训和考试，并签订安全协议后方可参加检修。4.3 所有检修必须有完整的检修记录，并在设备档案中进行记录。4.4 检修人员应服从指挥，统一行动，按计划时间保质保量地完成检修任务。4.5 项目负责单位应切实做好“停车、置换、检修、试压开车”四个环节，责任应落实到具体人员。4.6 检修单位应严格控制检修材料的消耗，检修完成后的剩余材料必须按规定退库，不得私自留存或转做他用。4.7 检修人员必须做到科学检修、文明施工。检修现场各种工器具、检修材料应按类摆放，检修完成后应工完、料净、场地79、清。4.8 临时用工由各使用单位负责管理，应做好教育、使用、管理各个环节的工作。4.9 配合检修的其他部门应做好材料供应、外委项目管理、安全及保卫、后勤服务等各项工作。4.10 各检修单位应做好检修工作的总结，按时上报。第五条 管理考核5.1 严格控制检修费用，不得超出公司下达的检修费用额度。超出或节约部分按公司有关规定进行考核与奖励。5.2 严格执行公司检修时间的安排，对影响系统开车的责任单位，视后果给予1000元以上的考核。5.3 检修过程中应重视人员及设备的安全，对于发生人员或设备安全事故的责任单位，除按公司有关规定考核外，追加考核责任单位1000元。5.4 对于检修管理出色的人员，部门80、将酌情予以奖励。第二节 设备使用制度第一条 矿区首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。第二条 凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。第三条 对新投产的设备，厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。第四条 当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂(矿)要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。第五条 岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时81、反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。第六条 新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。第七条 对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由公司组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。第八条 当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂(矿)批准执行。缺陷消除后临时规程作废。第三节 设备使用标准1 设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等。2 设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接。内容82、包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等。3 操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序。4 设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等。5 设备运行中故障的排除。6 每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。7 对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。8 设备润滑“五定”图表的内容是：8.1 定点：规定润滑部位、名称及加油点数；8.2 定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；8.3 定时：规定加、换油时间；8.4 定量：规定每次加、换油数量；8.5定人：规定每个加、换油点83、的负责人。第四节 设备缺陷处理制度第一条 设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。第二条 岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。第三条 未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。第四条 在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。动态管理第五条 设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。 第五节 设备管理标准1 本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。2 经管理部门进行可行性方84、面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。3 为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。4 设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。5 施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。6 电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。7 使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。8 使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交85、接班制度，准确填写规定的各项运行记录。9 维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。10 设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。11 工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。12 使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。13 申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。14 报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。15 发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。16 发生设备事故的操作人86、员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。17 值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。18 对重大事故，按处理程序及时上报。19 事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。20 人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。21 属设备自然事故，维修进行处理，采取防护措施。22 设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。23 工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。24 设备管理人员编制检修保养单“月87、设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停 通知单”。25 值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理，签注意见，下达执行。26 值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。27 在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。28 公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经主管签字维修。29 值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本88、中登记派工时间。30 维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经主管人员验收签字。31 维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。32 将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。33 紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。34 维修两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。第六节 C140颚式破碎机检修维护管理制度第一条 启动前检查1.1 检查三角皮带张力；1.2 检查衬板磨损情况，89、如果达到磨损极限必须马上更换；1.3 检查颚板螺栓；1.4 检查颊板螺栓的拧紧情况；1.5 检查肘板的保护胶板是否定位并情况良好；1.6 检查拉杆螺母；第二条 运行中检查2.1轴承温度在正常范围内；2.2拉杆弹簧无异常；第三条 每周检查3.1每40工作时润滑一次，所需润滑脂用量见润滑措施；3.2润滑排料口调节装置并检查其橡胶盖（排料口机械调节）状况；3.3检查颊板的磨损情况，必要时应更换；3.4检查肘板对中情况，平直度及是否存在裂缝；3.5检查肘板座和橡胶密封，必要时应清理肘板座表面；3.6检查机架固定螺栓的拧紧情况；3.7检查飞轮的情况；3.8检查橡胶减震垫磨损情况；第四条 每月检查检查侧板90、上机架固定螺栓的拧紧情况；第五条 润滑措施5.1及时正确的润滑对破碎机长期稳定的润滑是十分重要的推荐的润滑脂：品牌 牌号BP Energrease LSEP2ESSO Beacon EP2MOBIL Mobilux EP2SHELL Alvania Grease EP2SKF LGEP2型号 加油量（40小时/每个黄油咀）C 140 1505.2加注润滑脂时必须每个黄油咀都加注；5.3轴承的正常工作温度范围在4070；5.4如果工作温度达到75以上必须检查原因；5.5如果其中一个轴承的温度比其他轴承的温度高出1015，也应该对轴承进行检查。第六篇 现场管理制度第一章 备品备件管理制度 备品配件91、通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。备件管理是指备件的生产定货供应储备的组织与管理，是设备维修管理的主要内容。第一节 备件管理的基本要求第一条 备件管理要以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修需要，提高设备使用的可靠性和经济性。第二条 备件管理应做到以下几点：2.1 把设备突发性故障所造成的生产停工损失降低到最低程度。2.2 把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。2.3 把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。第二节 备件供应制度第一条 备件供应要做到及时、保质、保量，储备品种、储备形式和储备定额要科学合理。第二条 要重点做好关键设备（特别是主要92、生产设备）维修所需备件的供应工作，保证关键设备的正常运行，尽量减少停机时间。第三条 备件使用中的质量、经济信息由各部门、单位及时反馈给机电工程部，以便改进和提高备件的使用性能。第三节 备件计划管理制度第一条 保管员负责备件的计划、采购、供应、储备、保管等管理工作。第二条 保管员要做好备件图纸的整理、测绘和图册的编制及备件消耗的统计工作。第三条 保管员在每月15日前将下月的备件消耗计划报设备管理部。超过15日可追补计划，但每月追补计划不得超过两次。第四条 保管员编制备件计划时，要注明备件用途及使用时间。第四节 备品备件库房管理制度第一条 为加强设备备品备件管理，做好备品备件的入库、保管、发放、清93、点等工作，特制定本制度。第二条 仓库保管员要及时对备品备件验收上帐，帐页要按设备名称、备件名称、材质、规格、数量、单价、总价登记，做到收支平衡，并于每月20日填报一次备件动态表。第三条 仓库保管员在接收设备备品备件入库时，要会同计划员和相关工程技术人员一起验收。严格质量检查，严格办理入库手续，不合格的备品备件一律不准入库。第四条 设备备品备件开箱前要按照装箱单和实物清点，发现问题及时通知计划员，由计划员办理索赔手续。第五条 设备备品备件入库上架时，要做好防腐、防锈、涂油保养工作，做到不丢失、不损坏、不变形变质，并要及时登记、挂上标签，按用途分类，摆放整齐。第六条 仓库保管员要会同计划员努力做到94、以最少的备品备件资金，合理的库存储备，保证设备维修需要，提高设备使用的可靠性和经济性。第七条 各有关部门、单位必须指定专人到仓库领料，并有完备的领料手续，对特急备品备件，保管员可请示有关领导同意后发放，但日后必须及时补办签批手续。第八条 计划员、仓库保管员要做好备品备件的处理工作。如由于设备外销、改造、报废或其它原因所造成的公司已不需要的备品备件，要及时按要求销售和处理。第九条 备品备件因图纸、工艺技术错误或保管不善而造成的备件报废，要查明原因，提出防范措施和处理意见，报公司主管领导审批，并追究当事人责任。第十条 仓库保管员要做好图纸资料的整理和基础数据的收集工作，定期进行库房盘点，随时向计划95、员反应备品备件动态情况。库房管理应做到清洁、美观、规范，帐物卡一致。第二章 卫生责任区管理制度为创造整洁优美的厂区环境,树立良好的企业形象，制定此制度。第一条 凡在本单位工作的员工和外来人员，均应遵守本制度。第二条 各部门、车间负责责任区域内的卫生清扫与保洁工作，并进行责任考核。第三条 室内（含车间）应保持整洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑；桌面、柜上、窗台上无灰尘、污迹，清洁、整齐，窗明几净。室内无蜘蛛网、无杂物，室内办公用品、报纸等摆放整齐有序，不得存放与工作无关的物品，个人生活用品应放在固定的抽屉和柜内。 第四条 室外道路、楼道等保持整洁，做到无纸屑烟头等异物，花坛无杂草，垃圾等。第96、五条 生产资料归类堆放整齐，生产现场保持整洁，生产作业现场禁止吸烟。第六条 意倾倒垃圾，同时也严禁将自己辖区内的垃圾倾倒至其他辖区，生产和生活垃圾必须存放在指定区域。第七条 区内禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。各部门、车间使用后的报刊杂志及废旧纸张，统一交综合管理部保存及处理。第八条 位内禁止饲养鸡、鸭、鹅、兔、猫、狗等家禽和动物（保卫的狗除外）。第九条 规定着装，衣着整洁，严禁短衣短裤，敞胸露怀和穿拖鞋。第十条 生产施工队在公司生产作业期间，所占用场地的卫生保洁及垃圾清运，由外部施工队负责，工程管理部负责监督。工程管理部在签订生产施工合同或协议时，就要把有关由施工单位负责生产97、现场的卫生管理、垃圾的处置等事项写进合同或协议。第十一条 基础设施施工期间，由施工单位负责清扫保洁及垃圾清运，综合管理部负责监督。综合管理部在与施工单位签订项目建设合同或协议时，就要把有关由施工单位负责建筑工程施工现场的卫生管理、建筑垃圾和工程渣土的处置等事项写进合同或协议。第十二条 内严禁点燃纸屑、废文件、杂物等，若确需焚烧的废文件、杂物，要到指定的地点焚烧，设专人看管，灰尽用土盖好，确保安全。第十三条 自觉养成讲究卫生的良好习惯，共同保护好环境卫生，如有故意违反制度的，发现一次，个人罚款至少50元。第三章 现场文明生产管理制度第一节 现场安全文明施工监理依据及控制重点 监理安全控制工作主要98、是控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态，督促施工单位做好作业环境的防护工作，其具体工作有：第一条 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。第二条 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，检查责任制的建立健全和考核、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专(兼)职安全员设置。第三条 督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。 第四条 审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项99、施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性。第五条 检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。第六条 定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；检查承包商安全检查制度、检查记录、整改情况：检查承包商安全教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间、单位名称)；对不安全因素，及时督促施工单位整改。第七条 监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。第八条 不定期组织安全综合检查，按建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)进100、行评价，提出处理意见并限期整改。第九条 发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令其停工整改。第二节 安全施工监理的工作内容第一条 检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表。第二条 查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括：安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录。第三条 审查施工单位安101、全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；第四条 强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全管理。第五条 检查施工单位安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底；对作业人员按工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；安全防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板拆除申请表，检查施工单位之间的安全防护设施交接验收记录。第六条 督促和检查施工单位对安全施工的内部检查。检查施工单位安全检查记录表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、井架与龙门架搭设验收单、施工升降机安装验收单、落地操102、作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单：并对安全检查进行记录。第七条 检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表。第八条 检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录。第九条 检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录。第十条 抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人103、员的证件。第三节 安全施工监理手段第一条 开工前，项目监理部针对所监项目特点召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。第二条 项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责。第三条 审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工。第四条 对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改。第五条 监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。第六条 通过例会、专题会议解决安全104、施工中出现的问题。第七条 及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息。第八条 建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理总结等监理文件中准确及时记录安全状况。第九条 制定安全施工管理中的奖罚机制，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位。第四节 安全施工监理措施第一条 项目监理部根据在监项目情况召开安全管理主题研讨会，落实工作职责，内部加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。第二条 召开施工监理双方参加(邀请业主参加)安全专题协调会，以高标准，严要求为方针，制定安全管理奖罚机制。第三条 把安全措施作为施工方案审核的必备条件，不合105、要求的不予签认。第四条 监理通过巡查、旁站等形式，对现场发现的安全隐患及时以监理通知形式通知施工承包方整改，情节严重的同步下达停工令，并及时向业主报告安全控制状况。第五条 督促施工方落实安全施工教育，召开安全施工教育例会，例会纪要交监理、业主备案。第六条 要求施工承包方针对工程特点，制定施工防火、安全用电、场地排水、高空作业等安全专项保证方案，经监理审定后执行，并报业主备案。第七篇 操作规程第一章 挖掘机安全操作规程第一节 范围本规程规定了矿山单位挖掘机安全操作的内容及要求，适用于矿山单位挖掘机的操作。第二节 挖掘机操作规程第一条 起动之前要认真逐项检查，确保锁杆处在锁定位置。第二条 把起动开106、关旋致起动（Start）位置，方可起动。第三条 启动后，要慢慢进行预热，完成预热后，严禁突然使发动机加速。第四条 严禁在油温低于20时突然操作操纵杆。第五条 严禁回臂时撞到障碍物。第六条 严禁回转时将斗齿插进土中。第七条 当铲斗停留在挖掘土里状态时，不要开走或挖掘。第八条 工作时，不要让液压油缸伸到行程末端，应该留有一点安全余量。第九条 严禁使用铲斗下落的冲力做碎石、打桩、夯土等类似工作，同时严禁利用冲力挖掘。第十条 不要再倾斜度大于30的斜坡上行走，防止发生倾倒事故。第十一条 严禁直接在柏油马路上行驶。第十二条 严禁酒后驾驶。第二章 推土机安全操作规程第一节 范围本规程规定了矿山单位推土机安107、全操作的内容及要求，适用于矿山工程单位推土机的操作。第二节 推土机操作规程第一条 驾驶员必须具备良好的操作技术，事先应熟悉和掌握本机构的结构、性能、使用和保养方法等知识，应严格按照操作规程进行驾驶和进行维修保养，在操作过程中，要时刻牢记“安全第一”。第二条 启动前，驾驶员要穿好工作服，认真检查燃油、润滑油，冷却水是否达到要求，各润滑点是否已注油。第三条 行驶时应尽量避开各类障碍物，在车辆不得不穿越石头、倒木等障碍物时，应低速行驶，严禁倾斜穿过障碍物。第四条 晚间及在雾中行驶，应该打开照明灯，低速行驶。第五条 行驶中遇到雨雪天气，应时刻注意路面变化，防止意外事故的发生。第六条 严禁在斜坡上换挡，108、如在斜坡上遇发动机突然熄火，应立即用力制动，并使铲刀着地，锁住制动闸，在变速箱杆置于空挡位置时再行起动。第七条 在草丛中作业时要及时清理发动机体上的杂草，防止损坏发动机或引起火灾。第八条 在行驶及作业时，要注意避开电线、电缆，当心触电。第九条 在边坡底部施工时，要随时注意倒塌、滚石或塌方。第十条 当使用钢索拖动车辆或物体时，严禁人员靠近钢索。第十一条 严禁酒后驾驶。第三章 装载机安全操作规程第一节 范围本规程规定了矿山单位装载机安全操作的内容及要求，适用于矿山单位装载机的操作。第二节 装载机操作规程第一条 驾驶员必须严格按照例行保养规范对车辆进行检查保养，在起动前要仔细检查装载机的各个部位是否109、完好。第二条 行驶时，铲斗距离保持在40cm左右，避免急加速、急转弯，急刹车。第三条 严禁在道路不好或雨后易滑的道路上高速行驶。第四条 严禁边行走，边提升。第五条 不准在斜坡上面横向行走。第六条 不准铲斗偏重行驶。第七条 不准在升起的铲斗下钻人或进行检修。第八条 作业完毕，应将铲斗平放地面，并检查、维护车辆各部。第九条 严禁酒后驾驶。第四章 破碎锤安全操作规程第一节 范围本规程规定了矿山单位破碎锤安全操作的内容及要求，适用于矿山单位破碎锤的操作。第二节 破碎锤操作规程第一条 当运行破碎工作时，请确认钎杆着点的方向与击破碎物的表面为垂直方向，并尽可能随时保持，勿以钎杆倾斜或摇晃使用。第二条 当破110、碎锤高压或低压软管有过度松动的现象时，请立即停止作业并即时检查及修理。第三条 避免让破碎锤在无目标物状况下空击。第四条 工作时勿以护板做为推动重物的工具，因此只会造成护板螺丝、钎杆破裂及损伤破碎锤，甚至会使吊臂断裂的主因。第五条 勿使用打击动作连续操作一分钟以上。第六条 当目标物为较大或较硬之石块时，请选择以从边缘处进行破碎之作业。第七条 操作破碎锤时请选择适当之引擎速度。第八条 除了钎杆之外、破碎锤的其他部分均不宜浸入水中或泥泞中。如活塞及其他功能相近之零件会因此而堆积泥迹，如此将使此破碎锤提早损耗。第九条 勿在工程机械体之油压缸全伸或全缩时进行作业。第十条 勿以破碎锤作为吊起重物之工具。第111、十一条 请将机械先行暧机再进行作业。第八篇 安全管理标准第一章 出入生产现场安全规则1 员工进入生产现场，必需经过专门的安全培训；清楚了解现场各类危险源点的分布及监控措施。未经现场安全教育不得进入生产现场。2 员工进入生产现场必需遵守所在现场的各项安全生产规章制度。3 员工进入生产现场必需正确佩戴和使用符合国家标准的安全帽，安全鞋等个人防护用品，禁止使用破损、变形或无帽带及缓冲层的安全帽。4 佩戴安全帽必需系好安全帽下颚带，决不允许拿安全帽当坐凳使用。5 禁止穿拖鞋、高跟鞋、凉鞋及易滑的鞋进入生产现场。6 禁止穿裙子、裙裤进入现场，禁止赤脚、赤膊进入现场。7 禁止酒后进入生产现场，禁止带闲杂人112、等进入现场。8 在生产现场行走时，应注意来往车辆和各种警鸣信号，危险区域要按照安全提示标准的路线行走，发现掉落物应及时避让。9 禁止在边坡、峭壁、钢架结构梁上等危险处休息谈话或逗留。10 禁止在生产现场嬉戏打闹，不准开玩笑，思想要集中。11 进入生产现在，禁止随意触摸各类带电设备和裸露导线，注意脚下，谨防跨步电压。12 在易燃易爆物品危险区严禁吸烟和动用明火。第二章 劳动保护用品穿戴管理制度劳动用品是为了保护劳动者的生产过程中安全健康，避免各种事故和职业危险发生的保护装备。只有按照规定认真穿戴才能发挥作用。第一节 穿戴制度第一条 所有部门员工所穿戴的劳动保护用品需符合国家标准。第二条 机关管理113、人员和检查人员去现场检查，必需穿戴好劳保用品，包括安全帽、工作服等。第三条 接触粉尘岗位作业的员工必需佩戴好防尘口罩。第四条 接触噪音较高岗位作业的员工，在作业和巡查时需佩戴好耳塞和防护耳套。第二节 穿戴标准1 安全帽穿戴标准1.1 戴安全帽前应将帽后调整带按自己头型调整到适合的位置，然后将帽内弹性带系好。1.2不要把安全帽戴歪，也不要把帽沿戴在脑后方。1.3安全帽的下领带必需扣在额下，并系牢，松紧腰适度。1.4要定期检查安全帽有没有龟裂、下凹、裂痕和磨损等情况，发现异常情况要立即更换，不准在继续使用。1.5在生产现场施工或检查时，不得将安全帽脱下，搁置一边。1.6新领安全帽，首先检查时否有劳114、动部门允许的证明及产品合格证。2 工作服的穿戴标准2.1 工作服的穿戴需要整齐，员工牌挂放时应注意位置是否正确2.2 注意工作服的拉链应拉倒规定位置2.3 领口保持整齐，不可以竖起来或卷曲。2.4 在车间，生产现场工作时，应全程穿戴工作服，不应将工作服脱下放置一边。3 口罩的穿戴标准3.1 佩戴口罩时，应先看说明书，检查口罩的质量及查看口罩的使用说明，并根据实际需求选择合适的口罩。3.2 要求佩戴口罩的位置必需正确，做到不泄露。3.3 若使用过程中发现口罩失效，要及时更换。4 防护眼镜的穿戴标准4.1防护眼镜使用之前，因检查相关的合格证书，确保防护眼镜的质量4.2在焊接过程中，需全过程带防护眼115、镜，保护眼镜不被飞溅物烫伤。4.3穿戴防护眼镜需要按照说明书要求佩戴第三章 职业安全健康标准第一节 职业安全健康标准所谓职业安全健康标准体系，就是根据职业安全健康标准的特点和要求，按着它们的性质功能、内在联系进行分级、分类，构成一个有机联系的整体。体系内的各种标准互想联系，相互依存，互相补充，具有很好的配套性和协调性。职业安全健康标准体系不是一成不变的，它与一定时期的技术经济水平以及职业安全健康状况相适应，因此，它随着技术经济的发展、职业安全健康要求的提高而不断变化。我国现行的职业安全健康标准体系，主要由三级构成，即国家标准、行业标准和地方标准。有关职业安全健康标准目录、清单请见附录。1 国家116、标准职业安全健康国家标准是在全国范围内统一的技术要求，是我国职业安全健康标准体系中的主体。主要由国家安全生产综合管理部门、卫生部门组织制定，归口管理，国家质量监督检验检疫总局发布实施。强制性国家标准的代号为“GB”，推荐性国家标准的代号为“GBT”。2 行业标准职业安全健康行业标准是对没有国家标准而又需要在全国范围内统一制定的标准，是国家标准的补充。由安全生产行政管理部门及各行业部门制定并发布实施，国家技术监督局备案。：职业安全健康行业标准管理范围主要有：2.1 职业安全及职业健康工程技术标准；2.2 工业产品在设计、生产、检验、储运、使用过程中的安全、健康技术标准；2.3 特种设备和安全附件117、的安全技术标准，起重机械使用的安全技术标准；2.4 工矿企业工作条件及工作场所的安全卫生技术标准；2.5 职业安全健康管理和工人技能考核标准；2.6 气瓶产品标准。3 地方标准根据中华人民共和国标准化法，对没有国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一的工业产品的安全、卫生要求，可以制定地方标准。地方标准由省、自治区、直辖市标准化行政主管部门制定，并报国务院标准化行政主管部门和国务院有关行政主管部门备案。在公布国家标准或者行业标准之后，该项地方标准即废止。地方职业安全健康标准是对国家标准和行业标准的补充，同时也为将来制定国家标准和行业标准打下了基础，创造了条件。 对于特殊情况而我118、国又暂无相对应的职业安全健康标准时，可采用国际标准。采用国际标准时，必须与我国标准体系进行对比分析或验证，应不低于我国相关标准或暂行规定的要求，并经有关安全生产综合管理部门批准。国家标准及行业标准中按标准对象特性分类，主要包括基础标准、产品标准、方法标准和卫生标准等。3.1 基础标准基础标准是指在一定范围内(如职业安全健康)作为其他标准的基础，被普遍使用、具有广泛指导意义的标准，如(职业安全卫生标准编写规定、安全标志、安全色、职业安全卫生术语、危险货物运输包装通用技术条件和(企业职工伤亡事故分类等。3.2 产品标准产品标准是指为保证产品的适用性，对产品必须达到的主要性能参数、质量指标、使用维护119、的要求等所制定的标准，如防护鞋通用技术条件、安全防护屏、(固定式防护栏杆、电梯技术条件、过滤式防毒面具等。3.3 方法标准方法标准是指以设计、实验、统计、计算、操作等各种方法为对象的标准。其中内容是以设计、制造、施工、检验等技术事项做出统一规定的标准，一般称作“规范”，如工业企业噪声控制设计规范、工业企业总平面设计规范等；内容是对工艺、操作、安装、检定等具体技术要求和实施程序做出统一规定的标准，一般称作“规程”，如缺氧危险作业安全规程和起重机械安全规程等。3.4 卫生标准卫生标准中规定了工作场所中接触有毒有害物质所不应超过的数值，如工业企业设计卫生标准(TJ3679)等。第九篇 调度会管理制度120、第一章 调度会内容及管理制度第一条 为规范安全生产例会会议内容，严肃会议纪律以及充分发挥例会解决生产及工作重要问题的高效作用，特约定此次制度。第二条 例会定于每周一下午15:00在综合办公楼二楼会议室召开，特殊情况将由总调度室另行通知。第三条 例会由总调度室主持，各单位第一负责人必须参加会议，如却有原因不能参加会议，需提前两小时请假，且派其他负责人参加。若无履行请假手续且未安排其他负责人来参会，将对公司部门负责人个人进行1000元罚款（包括工贸公司负责人），对外部单位进行5000元罚款。若履行请假手续但未安排其他负责人来参会，将对公司部门负责人个人进行500元罚款（包括工贸公司负责人），对外部121、单位进行2000元罚款。第四条 若参会人员迟到15分钟以内，则对公司部门负责人个人进行300元罚款（包括工贸公司负责人），对外部单位进行1000元罚款。若迟到时间超过15分钟，则按照无履行请假手续且未安排其他负责人来参会此条进行处罚。若出现早退现象则对公司部门负责人个人进行300元罚款（包括工贸公司负责人），对外部单位进行1000元罚款。第五条 所有参会人员须于会前五分钟将手机调静音或关闭状态，另外禁止在会场打接电话，否则将视情况进行处罚。第六条 各单位及部门参会人员需将领导关注工作完成情况；目前工作中需协调问题；下周重点工作安排；此三项准备好，开会时进行两分钟以内的发言。第七条 与会人员须做122、好详细的会议记录，会后认真传达会议精神，总调度室及时形成会议纪要，下发至各单位第八条 对于会议安排的工作，各与会人员进行认真落实完成，并于下周调度会进行汇报。第二章 调度例会签到表建 设 单 位协建单位及参建单位签到公司领导签到各部门负责人签到各部门负责人签到 20 年 月 日 星期： 第十篇 应急管理第一章 总调度室应急预案为了及时、有效地处理火灾事故，减少火灾的环境影响，减少火灾对公司财产的损失及保障部门员工的人身安全，真正体现“安全第一” “以人为本”的工作方针，做到遇灾不慌，临阵不乱，能迅速、有序、有效、妥善、及时地开展应急救援工作，最大限度地减少公司人员伤亡、环境影响和财产损失，特制123、定本应急预案。第一条 范围本应急预案适用于总调度室发生的火灾、火险紧急情况。第二条 指挥部部门设立火灾应急指挥部；应急总指挥：部门经理；副总指挥:副经理、经理助理；成员：部门所有员工；指挥部办公室常设在总调度室。第三条 职责应急指挥部负责本部门出现火灾、火险时的统一调度指挥；负责与消防、医疗等主管部门和单位紧急联络；负责配合公司对火灾现场应急处置。部门全体员工发现火灾、火险时，立即报告应急指挥部；服从指挥部的统一调度和指挥，并积极采取紧急处理措施，配合救灾；按要求参加火灾演练和应急预案培训，掌握必要的消防知识和自救技能，熟悉部门及公司紧急疏散图，并熟知紧急疏散通道和线路。第四条 重点防火公司办124、公楼重点防火部位包括：各部门办公室，各类库房和易燃装饰材料集中点，网络中心、档案室、财务室。第五条 消防设施配备公司办公楼配置环保型移动式灭火器和消火栓，应符合建筑灭火器配置设计规范标准要求第六条 反应响应预案6.1 报警联络：发生火灾、火险后，发现人应在第一时间报告应急指挥部；应急指挥部成员报告应急总指挥/副总指挥及公司高管，并采取必要的紧急处理措施，如切断电源、关闭设备、准备疏散等。具体措施如下：a)火情较大时，立即拨打报警电话119，出现人员伤亡时，要立即拨打急救电话120。报警内容包括：事故发生的时间、地点、企业名称、联系电话、联系人姓名、事故类型（火灾、爆炸等）、周边情况等。b)拨打125、报警电话后，指挥部要安排1-2名人员到大门外路口引导救援车辆。c)指定3-4名人员，负责传达指挥部下达的各种指令。6.2 公司保安人员、全体员工为初期灭火主要力量。具体措施如下：a)发生火灾时，在武警消防队来到之前，直接听从应急指挥部的指挥，在确保自身安全的前提下，根据火场燃烧物质的种类，正确使用灭火器材，积极投入灭火战斗，当消防人员参加扑救时，应服从消防人员的派遣。b)在积极扑救过程中，首先应重点控制资料室、文具库、礼品库、易燃装饰材料集中点等重点防火部位，防止其着火或火势加大，减少火灾造成的环境影响和财产损失，同时注意风向和火势的变化，以及周围烟气的扩散等情况，确保能安全撤离火灾地点。c)126、使用消防水源时，一定要先断开电源。6.3 发生火灾时，在指挥部指挥下，应采取下列安全防范措施：a)事故发生后，应根据火焰辐射热所涉及到的范围建立警戒区，警戒区域的边界应设警示标志并有专人警戒；b)根据火势蔓延情况和火场周围可能引起爆炸、毒害的部位，预先进行转移或隔离，避免事态扩大，必要时通报相邻单位；c)注意可能变形倒塌的建筑物，预先采取防范措施；d)火灾扑灭后，仍然要派人监护现场，消灭余火，并保护好现场，接受事故调查，协助公安消防监督部门和上级安全、环境部门调查火灾原因，核定火灾损失，查明火灾责任，未经公安部门和上级安全监督管理部门的同意，不得擅自清理火灾现场。6.4 在指挥部指挥下，进行紧127、急疏散，迅速将警戒区及污染区内的群众与事故应急处理无关的人员撤离，以减少不必要的人员伤亡。a)明确专人引导和护送疏散人员到安全区，并在疏散或撤离的路线上设立哨位，指明方向；疏散时人员不要拥挤，如已经被火隔离，能够穿越时尽量减少身上的化纤织物、闭气、护头、快速通过；不能穿越时应尽量用浸湿的织物或报纸掩住口鼻，等待救援； b)明确专人负责查清是否有人留在着火区与污染区；c)明确专人组织将受伤的人员送往医院救护； d)保证消防通道畅通，保障车辆的正常通行，维护正常救护秩序。e)对有可能发生爆炸、爆裂、喷溅等特别危险需紧急撤退的情况，应按照统一的撤退信号和撤退方法及时撤退,撤退信号应格外醒目，能使现场128、所有人员都看到或听到。第七条 事故的调查和处理7.1 火灾事故发生后，公司及部门成立调查组进行调查，查明火灾的原因、事故的性质、经过、伤亡、经济损失等情况。调查的结论填入“事故调查报告”中。 7.2 在事故调查的基础上，提出处理意见和防范措施建议。对事故处理必须坚持“四不放过”的原则。对事故责任人要做出行政或经济的处罚决定，必要时追究刑事责任；7.3 体系运行部根据“事故调查报告”向责任部门下发“不符合报告”，并按改进控制程序的要求对改进措施的实施效果进行监督验证；7.4在事故调查结束后，工程部组织对本应急预案评审，根据评审结果对本预案做必要的修订，使其不断完善，同时对消防灭火设施进行必要的改129、善。第八条 检查、培训和演练8.1 保卫处每半年对消火栓、消防设施进行一次全面、彻底的检查和维修，灭火器按规定进行定期更换；8.2 部门经理每年对全体部门员工进行1次火灾应急准备与响应培训；8.3 可行时，本部门按照本预案组织演练； 8.4 每年组织一次火灾应急预案适宜性和有效性的评审。第二章 调度危险管理职责第一节 调度危险源第一条 交接班不清楚，对上班遗留问题，未进行交接，造成人员伤害。第二条 对汇报的隐患未追逐落实，无法对井下存在的安全隐患进行跟踪落实处理，造成人员受伤，设备损坏。第三条 信息处理不及时、不正确，下达错误指令。信息传达不及时、未传达或传达错误，造成记录失真（不清晰）或未记130、录，影响生产或导致人员伤害。第四条 未按要求制定或制定不完善，不能有效进行生产管理。第五条 未按要求落实执行，不能及时发现各单位未严格按照制度执行。第二节 调度安全解决办法 第一条 各班调度员按时交接班时，调度员严格执行“五交清”制度，交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因。交清领导指示，上级通知和通报的贯彻执行情况、交清正在处理和待处理的工作详细内容。交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。 第二条 调度员对于各区队不能处理的隐患，需要业务部门安排处理的要详细做好相关记录，按照整改期限跟踪落实。调度人员通过询问及各单位的汇报，动态掌握各单位的安全生产情况。当班调度员熟悉本班全部工作情况，做131、到心中有数。 第三条 调度员做好上情下达、下情上报、协调、平衡、指挥生产的工作，对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并检查贯彻执行情况；对基层汇报的安全生产情况，出现重大问题，如实迅速地逐级按照程序汇报。 第四条 调度员对于井下所汇报的影响安全和生产的情况，应积极联系解决，同时做好记录，记录要准确、有条理、字迹要工整、清晰，收、转、传不走样，各种记录要按时间顺序分类归档。 第五条 调度员对于遇到井下突发性事故或重大问题，应及时按汇报程序向有关领导江报，同时要调动一切力量做好抢救工作，并记录在案。 第六条 调度员必须填写各种报表、记录、台帐，字迹要工整清楚；调度子系统数132、据必须按时录入，每天早晨调度会前，必须准时出齐各种报表。 第七条 调度室主任在制定生产管理类制度前，应收集相关法律法规、标准、规程、上级单位相关制度，了解实际情况。调度室主任在制定生产管理类制度时，应明确制度的管理要求、需要达到目标。 第八条 调度主任在生产制度下发后，监督检查各单位执行情况，对于未严格执行生产制度的责令改正，并进行考核。第十一篇 培训管理制度第一章 管理培训制度第一节 协助人力资源部实施公共课程培训。第一条 为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培133、训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。第二条 本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。第二节 员工知识的培训通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。第一条 员工技能的培训通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此134、同时培养、开发员工的潜能。第二条 员工态度的培训通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。第三节 新员工入职培训第一条 培训目的使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。第二条 培训内容 新员工入职单位的基本情况，个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。主要教材为员工手册。第二章 总调度室安全培训制度第一节 安全教育制度第一条 凡新入厂的职工(包括临时工)必须接受三级(公司、车间、班组)安全教育。第二条 凡入135、厂三天以上的代培、外包工及其他人员均由接待单位负责按一级安全教育内容进行教育。第三条 公司级安全教育由总务部负责组织，安全担当负责进行教育。3.1 环境保护常识、防毒、尘、噪声等知识教育及防护器材的使用，时间为2课时；3.2行防、灭火知识教育及灭火器材使用，时间为2课时；3.3关于国家安全生产方针、政策和安全生产管理制度、生产特点、典型事故教训等的教育，时间为2课时。3.4凡经公司级安全教育并考试合格者，必须持总务部安全教育卡到车间接受二、三级安全教育。第四条 车间级安全教育由车间主管生产的副主任负责组织，车间安全员进行教育，教育内容：车间生产特点、安全技术规程和安全生产规章制度、事故教训、注136、意事项及要求等，时间为36课时。第五条 班组安全教育，由班组长负责组织，班组安全员进行教育，教育内容：岗位安全操作法、事故案例及预防事故措施，安全装置及器具、个人防护用品使用方法等，时间为24课时。第六条 公司内部工作调动、岗位变动及脱离岗位六个月以上返回岗位者，要进行车间、班组级安全教育，车间内部岗位变动，应进行班组安全教育。第七条 经三级安全教育合格、建立安全教育档案后，凭安全教育通知单领取劳动保护用品，方可进入生产岗位。第二节 特殊工种教育制度第一条 从事电气、锅炉、焊接、起重、厂内机动车辆驾驶、爆破、气瓶检验、充装等特殊工作人员，必须由各主管部门组织进行专业安全技术教育，并经考试合格取137、得作业证后，方可作业。第二条 对特殊工种人员，主管部门应按规定年限进行培训复试，以专业安全技术和灾害事故案例为主要内容进行教育。第三条 在新工艺、新技术、新设备、新产品投产前，要按新的安全操作规程，对有关人员进行安全技术教育，考试合格后方可上岗操作。第四条 发生重大事故和恶性未遂事故后，主管部门要组织有关人员进行事故现场教育，吸取经验教训。第三节 日常教育制度第一条 各级领导应对职工进行经常性的安全教育，以增强职工的法制观念，做到遵章守纪，确保安全生产。第二条 总务部应利用广播、闭路电视、宣传板报、事故现场会等多种形式，广泛地对职工进行安全教育。第三条 公司定期组织开展安全活动。第四条 生产装138、置大修，安全管理部门应配合有关单位进行停工、检修和开工前的安全教育，确保安全。第五条 对重大危险性作业，在作业前，施工管理部门和总务部必须对施工人员进行安全教育，否则不得作业。第四节 安全技术考核制度第一条 总务部每年组织一次安全技术考核，考核成绩予以公布，并记入职工安全作业证。第二条 中层干部、工程技术人员安全技术考核，由干部主管部门和总务部负责组织进行。第三条 工人安全技术考核由车间主任负责组织，车间安全员具体执行。第四条 凡未经安全技术考核，却取得安全操作证者，一律不准独立顶岗操作，否则，造成事故要追究有关人员的责任。第十二篇 工作流程第一章 总调度室工作流程第一节 工作流程图单位名称总139、调度室流程名称生产调度会组织管理工作流程层 次2概 要公司生产调度会概要单位总经理主管领导总调度室各部门及各参建单位节点开始审批通知召开生产调度会主持通报上周生产情况提出生产中存在问题审批结束生产调度会协调解决会议纪要纪要存档各部门及各参建单位负责人审批审批审批审批指示指示生产安排ABCD123456789第二节 流程详解任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料生产调度会议C2C3C4程序生产调度 例会制度 报总经理或主管领导批准1工作日内 通知各生产及生产辅助部门即时 通报上周生产完成情况即时重点 召集相关部门及参建单位参加1工作日内标准 公司生产调度例会制度生产安排C5程序生产作业计140、划 总经理或主管领导做工作安排即时重点 公司生产经营计划的完成即时标准 完成当月生产经营目标提出并解决问题C6C7程序 各相关部门、单位提出生产中需要解决的问题即时 经现场讨论后，由总经理或主管领导做出安排即时重点 生产过程中的安全、质量、进度等因素的控制即时标准 协调、解决会议记录C8程序 会议现场记录即时重点 准确、真实依具体业务标准 完整存档C9程序档案管理办法 呈报总经理或主管领导审核1工作日内整理成文本保存1工作日内重点 会议内容的发布1工作日内标准 会议纪要保存制度1个工作日内第二章 生产数据统计报表报送工作流程第一节 工作流程图部门名称总调度室流程名称生产数据统计报表报送工作流程141、层次2概 要生产数据的统计工作部门主管领导总调度室负责人统计负责人生产及职能部门节点ABCD1生产所需及接受上级任务开始确定统计指标审批分类整理资料分析汇编资料审批报送各领导、部门结束下达任务协助提供资料审批调查搜集资料报告2 345 678第二节 流程详解任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料接受任务C3C4程序 公司领导，根据需要，向总调度室下达每日、月度、季度生产数据统计指令1个工作日内 搜集相关资料，确定统计指标重点 结合统计目的确定统计指标标准 能直接精简地反映生产情况整理汇编资料C5程序 根据确定的统计指标将资料进行分类整理，并将其汇总，编制成能表现调查对象情况的表格或文字142、1个工作日内 对必要部分进行分析预计，提出合理性建议请领导审核即时重点 报表的汇总和计划完成情况分析报告1个工作日内 报表应真实、准确、及时 、客观，原因分析要 确切标准 按国家有关统计的法律法规及公司内部有关统计工作的管理制度编写报送各单位部门C7程序 将统计文件资料以文本、或电子形式报送涉及的各领导或部门1个工作日内重点 报送及时，确保相关部门收到文件标准 根据上级领导下达的指令要求第三章 工作协调工作制度第一节 工作流程图单位名称总调度室流程名称工作协调工作流程层次2概要工作协调单位主管领导总调度室负责人调度员各部门、各单位节点ABCD1指示审批结束督促落实工作工作联系单交至相关单位协调143、相关单位解决反馈协调情况请示自己部门主管领导填写工作联系单提出需协调的事情开始2345第二节 流程详解任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料接受任务C1C2C3程序 各部门、各单位提出需协调解决的事情1个工作日内请示领导，协调相关单位给予解决重点 结合实际情况协调相关单位解决1个工作日内标准 及时请示领导，快速协调解决协调解决C4程序 根据工作联系单，协调相关单位解决 将协调解决的情况反馈联系的部门、单位即时重点结合实际情况协调相关单位解决标准 及时、快速、准确反馈信息督促落实C5C6程序 督促、落实事情进展情况重点 及时向领导反馈事情进展情况标准 及时按要求解决需协调事情 第四章 工144、作交接流程制度第一条 已经受理的工作做好详细列表。 第二条 整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面说明材料。 第三条 编制移交清册，列明应该移交的工作项目。 第四条 工作交接完毕后，交接双方和监交人在移交清册上签名或盖章，并应在移交清册上注明：单位名称，交接日期，交接双方和监交人的职务、姓名，移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。 第五条 移交清册一般应填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份。第五章 总调度室各类费用审批及报销制度第一条 总调度室业务承办人员编制合同文本。业务人员根据招投标等相关资料起草合同文本，在起草合同文本前必须收集相关信息，包括协商结果、公司的合同样本等，作为起草145、合同文本的基础，同时将相关资料作为合同附件。第二条 总调度室负责人对合同的业务发展需求、利润要求及风险控制措施等进行审核。第三条 业务主管副总经理对合同文本及业务风险进行复核。第四条 法律顾问对合同的合法性、严密性、可行性及相关合同条款进行审核。第五条 综合计划部进行合同审核。第六条 总调度室根据合同修订意见进行合同的修改并进行会签。第七条 综合计划部主管副总经理对合同进行审核。第八条 审计监察部对合同进行审核。第九条 财务部经理对合同的资金调拨、付款条件及财务费用进行审核。第十条 公司主管财务副总经理对合同的相关条款及财务风险进行复核。第十一条 公司总经理审批。第十二条 合同签订后主管部门应146、及时将已签订的合同原件报送公司综合计划部及资产财务部各一份，以便进行结算付款第六章 工程结算审批制度第一条 由施工承包单位做出月度工程结算书（基建工程需附监理及造价审核意见）。第二条 主管部门根据合同及工程预算进行审核并出具意见（应附工程量验收单并由项目经理、参加验收人员及部门负责人签字，同时主管部门应在结算书上签字盖章）。第三条 业务主管副总经理审核签批。第四条 公司项目主管常务副总签署意见。第五条 公司综合计划部根据工程合同对结算进行审核（同时在结算书上签字盖章）。第六条 公司审计部门审核并签署意见（同时应在结算书上签字盖章）。第七条 财务部经理签署意见（审核有关手续是否齐全）。第八条 公147、司主管财务副总经理签署意见。第九条 总经理或授权委托人签署意见。第十条 财务部根据有关审批手续进行帐务处理。第七章 工程款支付审批制度 第一条 由施工承包单位提出书面付款申请。同时附工程进度考核结果、安全文明施工考核及员工工资表。工程进度考核结果由综合计划部出具；安全文明施工考核由健康安全环保部出具（健康安全环保部同时出具施工承包单位专职或兼职安全科长及安全员的考核意见）；员工工资由华泰龙公司代发（施工单位出具员工工资表）。第二条 业务主管部门根据合同及工程结算情况进行审核并出具意见。第三条 业务主管副总经理审核签批。第四条 主管常务副总签署意见。第五条 综合计划部复核合同执行及工程结算情况并148、出具意见。第六条 财务部经理签署意见（审核有关手续是否齐全，核实付款情况并出具意见）。第七条 公司主管财务副总经理签署意见。第八条 总经理签署意见。第九条 董事长签署意见。董事长因公外出或不在公司时，可授权委托总经理终签。第十条 财务部根据有关审批手续付款并进行帐务处理。第十三篇 总调度室岗位职责第一章 总调度室部门职责第一条 在主管副总经理领导下，负责日常生产调度、现场总协调工作，保证生产计划任务完成，实现年度生产目标。第二条 掌握生产节奏，负责组织协调各单位确保采、选矿等生产运营正常进行，并严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。第三条 传达上149、级和公司有关生产、安全的精神和要求。第四条 负责做好调度台帐、日志、统计报表及其它档案资料的编制、发放与归档工作。第五条 制定生产管理和调度管理制度，并组织实施。第六条 经常深入生产一线了解生产进度情况，并根据供水、供电、供矿以及设备运行情况，下达生产指令。第七条 负责组织、协调生产，做好各期生产作业计划、设备检修计划、生产物资计划的组织和实施工作。第八条 组织召开生产调度会议，通报生产、安全情况，会后及时准确传达、落实生产调度会议和公司领导下达的生产组织意见，并对各单位工作的执行情况进行监督。第九条 负责重大人身、设备事故或自然灾害等突发事件的上报、组织和实施应急预案，做好现场抢救、抢修、抢150、险工作，尽快恢复生产。第十条 负责做好当班生产组织的原始记录及各重大事项的发生、处理和结果评价工作。 第十一条 完成公司领导安排的其他工作。第二章 总调度室主任岗位职责第一条 在副总经理的领导下，负责各部门在生产当中的组织、指挥、协调工作，保证生产任务顺利完成。 第二条 每周定期组织招开生产调度会，对生产、技术、业务方面的各种问题进行集中处理，并及时向领导汇报。 第三条 按生产作业计划，合理组织生产，安排设备计划检修。 第四条 负责组织日常生产的调度指挥，加强与各厂（场）、中心、部室的联系，及时掌握生产情况，发现问题，迅速解决，稳定生产。 第五条 对传达上级生产、安全指令的准确性负责。 第六条151、 对违反调度指令（管理）考核正确性负责。 第七条 负责本部门员工绩效考核工作，加强基础管理、目标管理。 第八条 负责本部门环境因素识别和危险源辨识以及运行控制。 第九条 负责本部门质量、环境和职业健康安全目标指标和方案完成。 第十条 负责本部门适用的环境和职业健康安全法律法规和其他要求的贯彻执行。 第十一条 完成公司领导交办的其他工作。第三章 总调度室主任助理岗位职责第一条 在副总经理的领导下，协助主任负责公司各部门在生产当中的组织、指挥、协调工作，保证生产任务顺利完成。第二条 协助部门主任，进行部门日常管理，保证各项工作顺利开展。第三条 负责协助组织召开生产调度会，对生产、技术、业务方面的各152、种问题进行集中处理，并及时向领导汇报。第四条 负责协助组织日常生产的调度指挥，加强与各厂（场）、中心、部室的联系，及时掌握生产情况，发现问题，迅速解决，稳定生产。第五条 对违反调度指令（管理）考核正确性负责。第六条 协助负责本部门员工绩效考核工作，加强基础管理、目标管理。第七条 负责本部门环境因素识别和危险源辨识以及运行控制。第八条 协助负责本部门质量、环境和职业健康安全目标指标和方案完成。第九条 完成公司领导及部门经理交办的其他工作。第四章 管理组组长岗位职责第一条 服从领导指挥，坚守工作岗位，及时汇报并处理生产中出现的问题。 第二条 负责做好生产值班记录、交接班记录，及时登记生产指标和技术153、指标台帐，及时反馈有关生产指标信息。 第三条 负责调度工作及调度员的工作安排。 第四条 负责组织日常生产的调度指挥，加强与各厂（场）、中心、部室的联系，及时掌握生产情况，发现问题，迅速解决，稳定生产。 第五条 对生产调度指挥的正确性负责。 第六条 对生产作业计划的完成情况负责。 第七条 对生产信息反馈的及时性、准确性负责。第八条 负责本岗位适用的环境和职业健康安全法律法规和其他要求的贯彻执行。 第九条 完成主任交办的其他工作。第五章 机械设备组长岗位职责第一条 服从领导指挥，坚守工作岗位，及时汇报并处理机械设备运行中出现的问题。第二条 负责监督做好机械设备的操作、维护和保养，保证机械设备正常运154、行。第三条 合理调配机械设备，提高机械设备工作效率。第四条 负责完成公司下达的需工程机械设备协助的特定任务。第五条 负责监督做好机械设备的各项原始记录。第六条 负责本岗位适用的环境和职业健康安全法律法规和其他要求的贯彻执行。第七条 负责定期对司机进行安全培训。第八条 完成部门经理交办的其他工作。第六章 调度员岗位职责第一条 在值班长领导下，负责生产调度工作，坚守工作岗位，及时汇报并处理生产中出现的问题。 第二条 负责做好生产值班记录、交接班记录，及时登记生产指标和技术指标台帐，及时反馈有关生产指标信息。 第三条 服从总调度室的统一指挥，协调当班生产。 第四条 对本班次生产作业计划的完成情况负责155、。 第五条 对生产问题处理的及时性、正确性负责。 第六条 对当班生产作业计划的完成情况负责。 第七条 对生产信息反馈的及时性、准确性负责。第八条 负责本岗位适用的环境和职业健康安全法律法规和其他要求的贯彻执行。 第九条 完成主任交办的其他工作。第七章 装载机驾驶员岗位职责第一条 做好装载机的操作、维护和保养，及时处理或上报设备故障，保证设备正常运行。第二条 严格执行技术操作规程和安全操。第三条 完成矿部下达的各项生产任务。第四条 掌握装载机各项技术性参数和性能。第五条 好装载机的各项原始记录。第六条 积极参加政治、安全、业务学习。第七条 完成部门领导交办的其它工作。第八章 推土机驾驶员岗位职责156、第一条 做好推土机的操作、维护和保养，及时处理或上报设备故障，保证设备正常运行。第二条 严格执行技术操作规程和安全操作操作规程，确保安全生产。第三条 完成矿部下达的各项生产任务。第四条 掌握推土机各项技术性参数和性能。第五条 好推土机的各项原始记录。第六条 积极参加政治、安全、业务学习。第七条 完成部门领导交办的其它工作。第九章 挖机驾驶员岗位职责第一条 做好挖机的操作、维护和保养，及时处理或上报设备故障，保证设备正常运行。第二条 严格执行技术操作规程和安全操作操作规程，确保安全生产。第三条 完成矿部下达的各项生产任务。第四条 掌握挖机各项技术性参数和性能。第五条 好挖机的各项原始记录。第六条157、 积极参加政治、安全、业务学习。第七条 完成部门领导交办的其它工作。第十章 破碎锤机驾驶员岗位职责第一条 做好破碎锤机的操作、维护和保养，及时处理或上报设备故障，保证设备正常运行。第二条 严格执行技术操作规程和安全操作操作规程，确保安全生产。第三条 完成矿部下达的各项生产任务。第四条 掌握破碎锤机各项技术性参数和性能。第五条 好破碎锤机的各项原始记录。第六条 积极参加政治、安全、业务学习。第七条 完成部门领导交办的其它工作。第十四篇 总调度室班组建设总调度室目前共有32名工作人员（其中生产技术部借调2人），主要负责公司的日常生产调度与生产管理，每日生产数据及各种台账的编制及上传工作，大选厂的供158、矿工作，2#溜井的监督改造工作，压滤车间尾矿的排放及筑坝工作以及其他的一些工作。第一章 调度管理班组概况调度室领导小组共有2人组成：部门经理1人，经理助理1人。具体如下表：姓名职位性别学历政治面貌备注总调度室调度管理班组共有8名人员组成：管理组组长1人，调度员7名。其中本科学历2人，大专学历4人，高中学历2人。具体如下表：姓名职位性别学历政治面貌备注第二章 机械设备班组概况总调度室机械设备班组共计22人，其中机械班组班长3名，机械司机18名。具体情况如下表：姓名职位性别政治面貌备注第三章 班组管理标准为进一步加强员工的管理，规范员工行为，充分发挥员工工作积极性，确保整个生产调度及机械工段能够顺159、利生产，根据公司有关规定，结合我班实际情况，特制订本办法。1 员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。凡迟到、早退者，每次扣当月绩效分数2分；旷工者，每次扣当月绩效分数10分；年度累计迟到、早退超过30天或累计旷工超过15天的，退公司人力资源处理。2 员工应按时参加部门、班组召开的会议，不得无故迟到、早退或缺席。无故迟到、早退的扣当月绩效分数5分，无故缺席的每次扣当月分数10分。3 如员工未履行手续或未准假而被查不在岗者，一律按迟到、早退或旷工处理。4 员工应随时保持通信畅通，确保24小时能够联系的上，凡因工作需要，20分钟内联系不到责任人的，每次扣当月绩效分数3分，耽误工作的160、，每次扣当月绩效分数10分。5 员工应认真完成上级领导及班长指派的其它临时性工作任务。对于未按规定完成任务的每次当月绩效分数5分，不服从指派的每次扣当月绩效分数10分，连续3次以上拒不服从指派的退回人力资源部处理。6 本办法适应于全班所有员工。7 本办法自2013年6月10日执行。第十五篇 总调度室中长期规划第一章 培训目的为推进公司“十二五”人才队伍建设，全面提升人才队伍素质，不断提高公司的核心竞争力，保证公司生产调度工作的可持续发展，同时为确保公司年以后生产任务的顺利完成。总调度室就针对总调度室每一位员工实际情况拟定详细的培养计划。第二章 员工现状总调度室现有人员26人，下设经理1人，43161、80机械工段长1名，4380机械工段班长1名，调度员4人，装载机司机8人、挖掘机司机6人、破碎锤司机3人、推土机司机2人。其中本科学历3人，大专学历3人，其余人员为中专及初高中学历，职称方面有技术员2人、助理工程师3人。第三章 总调度室员工培训计划总调度室员工培训计划分三个方面发展：管理方面、技术方面、技能方面第一条 管理方面：总调度室按照现阶段人员情况，以领导干部和业务骨干培养为重点，建设一支具有较高政治理论素养和开拓创新精神，掌握现代科学文化和管理知识，熟悉总调度室所用工作业务，作风优良的总调度室干部队伍。主要重点发展管理方面人员名单如下：刘继科、金桂禄、丛喜珠、刘欣、曾强富、李建民、郑宝162、成。（1）刘继科：该同志在职大专毕业，来公司工作已有四年，从装载机司机开始，现已成为总调度室4380机械工段工段长，全面负责4380机械工段。现计划将该同志在半年内发展为经理助理，在以后一至两年内将该同志发展为总调度室副经理。（2）金桂禄：该同志大学专科毕业，2008年毕业后即来到公司进行工作，并于2011年至总调度室工作，现为除部门经理外在总调度室工作时间最长的一名员工，全面掌握了总调度所有内外业工作。现计划半年内将该同志发展为管理组组长，一年内将该同志发展为经理助理，两至三年内发展为副经理。（3）丛喜珠：该同志高中毕业，来公司工作已有两年多，现任4380机械工段班长。计划一年内将该同志发展163、为4380机械工段副段长,一直两年内发展为4380机械工段段长。（4）刘欣:该同志2012年大学本科毕业即到公司总调度室工作，该同志头脑灵活、专业性强。计划一年内将该同志发展为管理组组长，两年内发展为经理助理，两至四年内发展为总调度室副经理。（5）曾强富：该同志2012年大学本科毕业即到公司总调度室工作，该同志专业性强、做事踏实肯干。计划一年内将该同志发展为管理组组长，两年内发展为经理助理，两至四年内发展为总调度室副经理。（6）李建民：该同志高中毕业，来公司工作已有四年，现为装载机驾驶员，有很强的机械维修能力及丰富的维修经验。计划半年内将该同志发展为4380机械工段班长，一至两年内发展为438164、0机械工段段长。（7）郑宝成：该同志高中毕业，来公司工作已有两年多，现为推土机驾驶员，一直负责尾矿库内排尾、筑坝工作，具有将强的工作能力。计划半年内将该同志发展为4380机械工段班长，一至两年内发展为4380机械工段段长。第二条 技术方面：总调度室按照现阶段部门内部人员情况，以技术骨干为中心发展一批技术过硬、吃苦耐劳的技术队伍为公司的生产建设服务。技术方面培养发展人员名单如下：梁小博、金桂禄、刘欣、曾强富。（1）梁小博：该同志大学专科毕业，于2012年从兄弟单位老公司援建，具有很强的专业知识及实践经验。计划将该同志在一年内发展为助理工程师，于两年内发展为工程师，于三至五年内发展为高级工程师。（165、2）金桂禄：该同志2008年大学专科毕业后至公司工作，在专业技术方面发展迅速。计划将该同志在一年内发展为助理工程师，于两至四年内发展为工程师。（3）刘欣：该同志2012年大学本科毕业后至公司工作，具有很强的专业知识，在专业技术方面发展迅速。计划将该同志在一年内发展为助理工程师，于三年内发展为工程师，于四至六年内发展为高级工程师。（4）曾强富：该同志2012年大学本科毕业后至公司工作，具有很强的专业知识，在专业技术方面发展迅速。计划将该同志在一年内发展为助理工程师，于三年内发展为工程师，于四至六年内发展为高级工程师。第三条 技能方面：总调度室针对机械设备操作人员及机械设备维修人员，按照操作技术精166、湛，设备情况了解全面且具有一定维修能力的思路特制订如下技能培养计划，（申明：此处技能方面仅至针对总调度室机械工段而言，于通用技能等级有所差别）（技能分类：一级技工：熟悉各自操作的机械设备各种性能并具备简单故障的维修能力；二级技工：全面掌握各自操作的机械设备性能能够及时判断出设备故障，具备部分维修能力，并且能够驾一种除本身操作以外的机械设备；三级技工：必须熟练掌握两种以上（包括两种）机械设备，能够及时判断两种机械设备出现的故障，并且具备部分维修能力）其名单如下：李建民、郑宝成、苏志建、罗继民、金志刚、于纪永、杨生有、张宏历、张洪印、郭庆、张林林、王艳军、蒋其军、钟成、丛东升、张振、韩斌、叶利、张167、鹏。（1）李建明装载机员，有很强的机械维修能力及丰富的维修经验。计划在半年内培养为一级技工，一年培养为二级技工，两年培养为三级技工。（2）郑宝成：推土机驾驶员。计划一年内培养为一级技工，两年内培养为二级技工，三年内培养为三级技工。（3）苏志建：装载机驾驶员。计划一年内培养为一级技工，两年内培养为二级技工，三年内培养为三级技工。（4）罗继明：装载机驾驶员。计划一年内培养为一级技工，两年内培养为二级技工，三年内培养为三级技工。（5）金志刚：装载机驾驶员。计划一年内培养为一级技工，两年内培养为二级技工，三年内培养为三级技工。（6）于纪永：装载机驾驶员。计划一年内培养为一级技工，两年内培养为二级技工，168、三年内培养为三级技工。（7）杨生有：挖掘机驾驶员。计划一年内培养为一级技工，两年内培养为二级技工，三年内培养为三级技工。（8）张宏历：装载机驾驶员。计划一年内培养为一级技工，两年内培养为二级技工，三年内培养为三级技工。（9）张洪印：装载机驾驶员。计划一年内培养为一级技工，两年内培养为二级技工，三年内培养为三级技工。（10）郭庆：装载机驾驶员，具有一定的维修能力及经验。计划半年内培养为一级技工，两年内培养为二级技工，三年内培养为三级技工。（11）张林林：装载机驾驶员。计划一年内培养为一级技工，两年内培养为二级技工，三年内培养为三级技工。（12）王艳军：推土机驾驶员。计划一年内培养为一级技工，两年169、内培养为二级技工，三年内培养为三级技工。（13）蒋其军：挖掘机驾驶员。计划一年内培养为一级技工，两年内培养为二级技工，三年内培养为三级技工。（14）钟成：挖掘机驾驶员。计划一年内培养为一级技工，两年内培养为二级技工，三年内培养为三级技工。（15）丛东升：装载机驾驶员具有简单维修能力。计划一年内培养为一级技工，两年内培养为二级技工，三年内培养为三级技工。（16）张振：挖掘机驾驶员。计划一年内培养为一级技工，两年内培养为二级技工，三年内培养为三级技工。（17）韩斌：挖掘机驾驶员。计划一年内培养为一级技工，两年内培养为二级技工，三年内培养为三级技工。（18）叶利：挖掘机驾驶员。计划一年内培养为一级技170、工，两年内培养为二级技工，三年内培养为三级技工。（19）张鹏：挖掘机驾驶员。计划一年内培养为一级技工，两年内培养为二级技工，三年内培养为三级技工。第四条 总调度室员工培训计划表（下表） 姓名培养方向目前情况近期中远期时间达到程度时间达到程度时间达到程度第十六篇 考核激励管理及各岗考核标准第一章 总调度室主任（月份）绩效考核标准目标分类分值考核指标评 分 细 则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重10%）处理矿量10完成当月计划得基本分，计划值每超降3%增减1分。非量化指标（权重50%）调度会议8调度会议按时组织，会议原始记录仔细认真，全面准确。调度会工作部署督促有力。少召开一次扣4分，督促落171、实不到位每次扣2分。生产调度12合理处理采、供、选生产关系，按生产计划具体组织生产及时协调供水、电、暖等工作，确保生产正常运行。因水、电影响生产，组织处理不及时一次扣3分。负责生产过程中的相关协调工作并做好服务协调不及时、不到位直接影响生产，造成生产被动，每次扣3分；造成生产事故的，每次扣5分；造成严重后果的，不得分。现场协调5工程基建协调组织及时到位，指挥有力。协调不力，影响工程基建，每次扣2分。生产检测5生产调度、视频监控、生产实时监控使用率，每失误一次扣1分。生产报表10做好生产报表的记录、统计、上报工作，各类报表数据要求仔细、认真、全面、清晰、准确，为领导做生产决策提供依据，每出现一次172、失误，扣2分。生产指令5根据生产例会安排和部署，及时下达生产指令，调指令下达及时，督办有力。未及时下达并督办不利，每次扣2分。资料整理5将涉及生产统计、指令、报表等各类资料整理仔细、完整，并归档及时。未按计划整理的每次扣1分。共性指标（权重30%）4迟到早退；每迟到或早退一次，扣2分3对工作有无推诿、不服从领导安排的行为；对领导安排的工作有推诿或不服从领导安排的，2分/次3领导临时交办的工作的完成情况；对领导安排的工作不认真、不负责，每发现一次错误扣1分3浪费办公用品、材料和工器具；发现一次浪费办公用品、材料和工器具，扣2分3公司、部门（单位）组织的活动，是否积极参与，不积极参与每次扣1.5分173、5按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成；未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分5做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行；发现违反规定要求每次扣1分4督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账；部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分重点工作（权重10%）5本部门近期重点工作。5领导临时安排工作。否决指标(不参与分值分配)能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平。领导根据其建议酌情给予1-5分奖励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串174、通，徇私舞弊，有损公司利益的；因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明）利润：根据利润完成情况定夺总 分100第二章 总调度室经理助理（月份）绩效考核标准目标分类分值考核指标评 分 细 则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重10%）处理矿量10完成当月计划得基本分，计划值每超降3%增减1分。非量化指标（权重50%）调度会议8协助部门经理，按时组织调度会议，督促人员做好会议原始记录，仔细认真，全面准确，调度会工作部署督促有力，少召开一次扣4分，督促落实不到位每次扣2分。生产调度12协助部门经理合理处理采、供、选生产关系，按生产计划具体组织生产及时协调供水、电、暖等175、工作，确保生产正常运行。因水、电影响生产，组织处理不及时一次扣3分。负责生产过程中的相关协调工作并做好服务协调不及时、不到位直接影响生产，造成生产被动，每次扣3分；造成生产事故的，每次扣5分；造成严重后果的，不得分。现场协调5协助部门经理做好工程基建的组织协调，协调不力，影响工程基建，每次扣2分。调度值班5负责调度员的值班安排，并督促调度员作好生产值班记录、交接班记录，及时反馈有关生产指标信息，每出现一次失误，扣2分。生产报表10监管做好生产报表的记录、统计、上报工作，各类报表数据要求仔细、认真、全面、清晰、准确，为领导做生产决策提供依据，每出现一次失误，扣2分。生产指令5协助部门经理，根据生176、产例会安排和部署，及时下达生产指令，调指令下达及时，督办有力。未及时下达并督办不利，每次扣2分。部门管理5协助部门经理进行部门日常管理,保证各项工作顺利开展。出现失误,每次扣1分。共性指标（权重30%）4迟到早退；每迟到或早退一次，扣2分。3对工作有无推诿、不服从领导安排的行为；对领导安排的工作有推诿或不服从领导安排的，2分/次。3领导临时交办的工作的完成情况；对领导安排的工作不认真、不负责，每发现一次错误扣1分。3浪费办公用品、材料和工器具；发现一次浪费办公用品、材料和工器具，扣2分。3公司、部门（单位）组织的活动，是否积极参与，不积极参与每次扣1.5分。5按八项达标要求执行，按达标工作安排177、进度按时完成；未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分。5做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行；发现违反规定要求每次扣1分。4督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账；部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分。重点工作（权重10%）5本部门近期重点工作。5领导临时安排工作。否决指标(不参与分值分配)能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平。领导根据其建议酌情给予1-5分奖励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串通，徇私舞弊，有损公司利益的；178、因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明）利润：根据利润完成情况定夺总 分100第三章 总调度室管理组组长（月份）绩效考核标准目标分类分值考核指标评 分 细 则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重10%）处理矿量10完成当月计划得基本分，计划值每超降3%增减1分。非量化指标（权重50%）调度会议8做好调度会议纪要，要求仔细认真，全面准确，并及时发送给公司领导、各部门及参建单位，每出现一次失误，扣2分。生产报表12对调度员所做生产报表进行指导、检查，确保生产报表记录、统计、上报仔细、认真、全面、清晰、准确，每出现一次失误，扣2分。资料整理5督促调度员将涉及生产统计179、指令、报表等各类资料整理仔细、完整，并归档及时。未按计划整理的每次扣1分。生产指令10根据生产例会内容及领导指示，及时起草下达生产指令，并督促调度员落实。未及时下达并督办不利，每次扣2分。调度协调5督促调度员及时协调处理能力范围内的生产、建设问题，对于不能处理的问题及时向部门领导请示解决，出现失误每次扣2分。生产检测5生产调度、视频监控、生产实时监控使用率，每失误一次扣1分。团队精神5有良好的团队精神得基础分，存在不团结行为每次扣2分。共性指标（权重30%）4迟到早退；每迟到或早退一次，扣2分。3对工作有无推诿、不服从领导安排的行为；对领导安排的工作有推诿或不服从领导安排的，2分/次。3领导180、临时交办的工作的完成情况；对领导安排的工作不认真、不负责，每发现一次错误扣1分。3浪费办公用品、材料和工器具；发现一次浪费办公用品、材料和工器具，扣2分。3公司、部门（单位）组织的活动，是否积极参与，不积极参与每次扣1.5分。5按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成；未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分。5做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行；发现违反规定要求每次扣1分。4督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账；部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分。重点工作（权重10%）5本部门近期重点工作。5领导临时安排工作。否决指标(不参与分值分配)181、能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平。领导根据其建议酌情给予1-5分奖励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串通，徇私舞弊，有损公司利益的；因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明）利润：根据利润完成情况定夺总 分100第四章 总调度室机械设备管理组长（月份）绩效考核标准目标分类分值考核指标评 分 细 则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重10%）处理矿量10完成当月计划得基本分，计划值每超降3%增减1分。非量化指标（权重50%）机械设备运转182、率12机械设备运转率每增减1%加减2分。安全教育及技能培训8每月对机械设备操作人员进行安全教育培训及技能培训各至少两次并做好相关记录，未完成扣2分,实施效果不好扣1分。机械设备运转记录5监督管理各机械设备司机做好设备运转原始记录填写，缺、错一项扣1分。作业现场及设备卫生5监管司机做好作业现场及设备卫生，并且每周至少检查一次，未检查扣2分，发现杂物每件扣1分，油污每处扣1分，灰尘未擦干净扣1分，其它卫生不达标扣1-5分。机械设备维修保养10监管做好机械设备的维修保养,并根据机械设备运转情况，做好机械备品备件及油料的存储管理工作，不到位，每一次扣2分。应急抢险5积极组织，主动承担急、难、险、重工作183、任务，并且肯干任劳任怨，组织不利扣1-3分/次。团队精神5有良好的团队精神得基础分，存在不团结行为每次扣2分。共性指标（权重30%）4迟到早退；每迟到或早退一次，扣2分。3对工作有无推诿、不服从领导安排的行为；对领导安排的工作有推诿或不服从领导安排的，2分/次。3领导临时交办的工作的完成情况；对领导安排的工作不认真、不负责，每发现一次错误扣1分。3浪费办公用品、材料和工器具；发现一次浪费办公用品、材料和工器具，扣2分。3公司、部门（单位）组织的活动，是否积极参与，不积极参与每次扣1.5分。5按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成；未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分。5做好184、保持、改进工作，确保标准化体系正常运行；发现违反规定要求每次扣1分。4督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账；部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分。重点工作（权重10%）5本部门近期重点工作。5领导临时安排工作。否决指标(不参与分值分配)能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平。领导根据其建议酌情给予1-5分奖励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串通，徇私舞弊，有损公司利益的；因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明185、）利润：根据利润完成情况定夺总 分100第五章 总调度室调度员（月份）绩效考核标准目标分类分值考核指标评 分 细 则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重10%）处理矿量10完成当月计划得基本分，计划值每超降3%增减1分。非量化指标（权重50%）调度协调12及时协调处理能力范围内的生产、建设问题，对于不能处理的问题及时向部门领导请示解决，出现失误每次扣2分。生产报表10做好生产报表的记录、统计、上报工作，各类报表数据要求仔细、认真、全面、清晰、准确，为领导做生产决策提供依据，每出现一次失误，扣2分。资料整理5将涉及生产统计、指令、报表等各类资料整理仔细、完整，并归档及时。未按计划整理的每次扣1186、分。生产检测5生产调度、视频监控、生产实时监控使用率，每失误一次扣1分。调度指令8对下达的调度指令，积极督促落实。督办不利，每次扣2分。工作表现5各项工作表现突出，交办工作按时高效完成，受到好评，加1分。工作表现一般，交办工作未及时完成，效率低下，每次扣2分。团队精神5有良好的团队精神得基础分，存在不团结行为每次扣2分。共性指标（权重30%）4迟到早退；每迟到或早退一次，扣2分。3对工作有无推诿、不服从领导安排的行为；对领导安排的工作有推诿或不服从领导安排的，2分/次。3领导临时交办的工作的完成情况；对领导安排的工作不认真、不负责，每发现一次错误扣1分。3浪费办公用品、材料和工器具；发现一次浪187、费办公用品、材料和工器具，扣2分。3公司、部门（单位）组织的活动，是否积极参与，不积极参与每次扣1.5分。5按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成；未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分。5做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行；发现违反规定要求每次扣1分。4督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账；部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分。重点工作（权重10%）5本部门近期重点工作。5领导临时安排工作。否决指标(不参与分值分配)能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平。领导根据其建议酌情给予1-5分奖188、励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串通，徇私舞弊，有损公司利益的；因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明）利润：根据利润完成情况定夺总 分100第六章 总调度室机械设备司机（月份）绩效考核标准目标分类分值考核指标评 分 细 则增减分值最终得分计划实际量化指标（权重10%）处理矿量10完成当月计划得基本分，计划值每超降3%增减1分。非量化指标（权重50%）机械设备运转率12机械设备运转率每增减1%加减2分。安全教育及技能培训8安全教育及技能培训未参加扣2分/次，培训不合格扣1分/次。机械设189、备运转记录5做好机械设备运转原始记录填写，缺、错一项扣1分。作业现场及设备卫生5做好作业现场及设备卫生，发现杂物每件扣1分，油污每处扣1分，灰尘未擦干净扣1分，其它卫生不达标扣1-5分。机械设备维修保养10做好机械设备的维修保养,并根据机械设备运转情况，提交备品备件及油料计划，不到位，每一次扣2分。工作表现5各项工作表现突出，交办工作按时高效完成，受到好评，加1分。工作表现一般，交办工作未及时完成，效率低下，每次扣2分。团队精神5有良好的团队精神得基础分，存在不团结行为每次扣2分。共性指标（权重30%）4迟到早退；每迟到或早退一次，扣2分。3对工作有无推诿、不服从领导安排的行为；对领导安排的工190、作有推诿或不服从领导安排的，2分/次。3领导临时交办的工作的完成情况；对领导安排的工作不认真、不负责，每发现一次错误扣1分。3浪费办公用品、材料和工器具；发现一次浪费办公用品、材料和工器具，扣2分。3公司、部门（单位）组织的活动，是否积极参与，不积极参与每次扣1.5分。5按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成；未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分。5做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行；发现违反规定要求每次扣1分。4督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账；部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分。重点工作（权重10%）5本部门近期重点工作。5领导临时安排工作。否决指标(不参与分值分配)能主动提出本部门、本职责范围内的合理化建议，有创新意识，能够提高公司管理水平和技术水平。领导根据其建议酌情给予1-5分奖励，并将提出的合理化建议于本考核表一起上报到企业管理部。利用职务便利侵占公司财产；利用职权与外部单位或个人恶意串通，徇私舞弊，有损公司利益的；因个人原因有损公司形象的。安全环保事故：（根据绩效考核管理办法细则说明）利润：根据利润完成情况定夺总 分100