1、煤业集团公司调度室管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章调度室工作职责和权限2一、调度室工作职责范围2二、调度室工作权限4三、调度室应有的基本信息5第二章 调度人员素质要求7一、调度人员应知应会7二、调度人员工作作风8第三章 调度室岗位、安全生产责任制9一、调度主任岗位、安全生产责任制9二、调度副主任岗位、安全生产责任制11三、 调度室主任工程师岗位、安全生产责任制13四、调度员岗位、安全生产责任制15五、 调度室统计员岗位、安全生产责任制17第四章 调度室管理制度20一、调度领导值班制度20二、调度2、员值班制度21三、调度质量标准化工作程序24调度安全、工作质量达标25调度信息管理规定34六、调度会议制度39七、调度资料管理制度40八、调度室保密制度41九、调度室培训制度42第五章 调度专项管理制度44一、雨季“三防”值班制度44二、上传下达管理规定44三、十项专题调度制度45（一）采煤工作面安装调度管理规定45（二）采煤工作面回收调度管理规定46（三）采煤工作面初采初放调度管理规定47（四）采煤工作面收尾调度管理规定47（五）高温火点调度管理规定48（六）巷道贯通调度管理规定49（七）过老巷调度管理规定50（八）水患调度管理规定50（九）瓦斯异常区调度管理规定51（十）重点工程调度管理规3、定52第六章 应急救援管理规定54一、应急救援预案修编及演练制度54二、应急救援预案步骤要点54三、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定58四、调度员应急处置权实施管理规定60五、监测监控异常状态下的汇报制度61 编 制 说 明 XX 煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。 一个企业需要先进的、科学的管理，把企业各个业务部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。为此，必须建立4、强有力的集中统一指挥和组织协调的工作机构，负责这些管理工作，就是调度工作。调度室是协助企业领导人来进行企业管理工作而建立起来的具有综合协调职能的部门。针对煤矿生产的多层次的结构、复杂的生产环节和千变万化的自然条件，调度必须严格按照各项法律法规、制度、规程等规定，通过对煤矿安全生产动态过程的及时掌握、管理、控制、调整与协调安排，最大限度地设法消除不利因素，使安全生产始终保持正常、持续、稳定的局面，以实现生产目标任务的顺利完成。 为了将我公司调度系统建成一流的水平，尽快进入正规的渠道，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，根据国家调度室质量5、标准化标准要求，结合我公司具体情况，制定出公司调度室管理规定，在执行过程中，有不妥之处，望领导及调度人员提出宝贵意见，使之更加完善。第一章 调度室工作职责和权限一、调度室工作职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的阻扰安全生产的问题，克服生产薄弱环节，确保公司各项生产经营指标的全面完成。3、按照全公司生产作业计划，负责日常生产的组织和6、指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。4、深入矿井调查研究，熟悉各生产矿井情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好各矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程，确保公司安全生产有序发展。6、负责组织各有关部门、单位，对公司所有矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。7、实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向调度主任、有关的公司领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。8、负责召开各种调度会（全公司安全生产调度室以视频会议形式为主），及时解决各矿井生产中出现的各类问题，督促检查各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，8、行使调度职权。9、负责落实公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全公司当日的安全生产工作，并对全公司当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导向公司领导进行汇报。10、负责公司安全生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。二、调度室工作权限1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指9、挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决议，各单位必须严格执行，并将执行情况准时向公司领导汇报。3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全公司的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济处罚，并对情节严重者向领导建议行政处理意见。4、有权参加年度、月度生产计划的编审工作。5、根据领导安排和工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关10、资料。6、根据工作需要和领导指示，遇有重大或紧急情况有权对同级部门的业务工作进行调整和安排。7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。8、根据领导指示，当遇有危及矿井、危及人身安全的重大险情和灾害性事故时，根据授权规定下达停产撤人命令。三、调度室应有的基本信息调度室是安全生产的指挥中心，矿井各专业，各大系统的运作状态都向调度室汇报，因此，它又是一个安全生产的信息中心，调度人员和企业领导根据这些信息，做出各种决策。调度室的基本信息主要包括一下16个方面。1、 矿井产量完成与按巷道类别完成的掘进进尺以及重点工程形象进度。2、 生产、准备、搬家工11、作面个数，跟班干部姓名、地点、人数；每日煤炭销、存数量。 3、非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数、影响时间及误产情况。 4、每班工人出勤情况，采掘工人出勤人数，每班工人入井人数。 5、上级通知、通报、调度指令、指示记录。 6、交接班记录、调度工作日志。 7、领导交办事项记录。 8、伤亡事故记录。 9、重大非伤亡事故记录。 10、采掘区队每日计划和实际完成情况记录。 11、井下有害气体超限专用记录。 12、调度会议记录、生产协调会议记录。 13、重大安全生产问题和隐患处理记录。 14、矿井领导干部跟值班和下井记录及交接班记录。 15、矿井领导干部中夜班检查和查“三违”记录。 16、调度室原始12、记录即接电话内容或安排事项的内容记录。 第二章 调度人员素质要求一、调度人员应知应会1、调度人员应知 (1)全公司各矿井所采煤系、主采煤层及赋存情况大型断层构造，矿井开采上下限和技术边界线等。 (2)各矿井最深开采水平、现有地质储量和可采储量；现采生产水平的剩余可采储量，正在延深的水平和延深方式。 (3)各矿井的设计和核定能力。以及提高矿井生产能力的措施安排。矿井的通风、排水、供电、运输、压风、通信、避灾等系统。 (4)各矿井的期末四个煤量和“三量”的可采期，本年各矿井的开拓与延深工程计划(包括本年计划掘成的新采区与增加的开拓煤量，延深水平的计划工程量和形象进度)。 (5)各矿井的采煤方法、支13、护形式和落煤方法，全公司各种采煤法的工作面组织循环与提高单产的措施。(6)各矿井的生产全过程，包括回采面采煤，机巷、运输上下山（溜煤下山）和大巷运输、煤炭提升和加工、储装等。 (7)全公司各矿井的采掘工作面在籍个数、利用个数、逐月的单产、单进和采掘机械化程度。 (8)各矿井的瓦斯等级、瓦斯抽采达标、煤的自燃发火期和煤的爆炸指数，本年各矿井的主要安全技术措施项目。 (9)工伤救护的基本常识，各类事故抢险的基本程序和原则。2、调度人员应会 (1) 会看各矿井的月度采掘交换图、采区设计图、延深设计图、避灾路线图、通风、排水、供电系统图。 (2) 会掌握生产动态，分析生产发展趋向，做好预测预报。 (314、) 会进行日、旬、月、季的安全生产综合分析，专题分析，提出书面资料和编写生产简报。 (4)会熟练使用本调度室的调度总机、各种电话、传真机、计算机与上下级调度室和企业内外部通话以及电子邮件等多种形式进行联系。二、调度人员工作作风1、工作上要从严从细，坚持“严、细、实、准、快的工作作风。2、经常深入现场一线，了解生产全过程，处理生产问题做到及时、准确、快捷。3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念，处理问题冷静果断，遇有重大事故发生时立即启动事故应急救援预案，决不瞎指挥。第三章 调度室岗位、安全生产责任制一、调度主任岗位、安全生产责任制（一）调度主任岗位责任制1、在主管副经理的领导下，负责调度室的15、全面工作，根据煤炭安全生产方针和相关的政策、计划，对日常生产进行安排和调度指挥。2、制定本部门人员安全生产责任制和业务保安目标、任务指标，并监督实施，负责组织本部门人员共同完成所担负的任务，及时发现和解决调度工作中存在的问题。3、组织安全生产调度会议、参加各种生产会、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查和落实。4、掌握生产指标完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助主管领导抓好安全生产。5、掌握各矿井采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。6、负责传达公司领导指示和接收上级部门下达的有关安全生产指令、通知、通报和阶段性工作部署，并检查落实执行情况。716、负责组织各有关部门、单位，对公司所有矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现安全生产总体平稳、纵横协调、均衡。 8、经常检查值班调度人员的原始记录、图表、台帐填写、调度文件资料贯彻学习和存档情况。9、负责督查各矿井调度室对生产单位和其他辅助单位的协调关系，确保生产正常有序进行。对影响安全生产的问题和生产环节中出现的问题，组织人员及时解决。10、在事故救援时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。11、经常检查调度系统工作情况，定期召开调度专业工作会议，在总结前段工作的同时，对今后工作进行部署安排。按17、照质量、工作标准化标准，定期进行考核，纠偏取正。12、组织调度人员的业务学习和技能培训工作，不断提高调度人员的业务水平和操作技能。13、负责质量标准化建设工作，根据国家、省和公司调度质量标准化标准的要求，每月进行自检和对矿井调度室检查验收。14、负责向公司领导和上级部门汇报工作，并按要求提供相关信息。（二）调度室主任安全生产责任制 1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和集团公司领导指示及各项规章制度。 2、负责集团公司安全生产调度工作，及时向领导汇报。 3、负责组织制定部门内部各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。 4、负责组18、织召开安全生产调度会、生产平衡会、生产事故分析会等会议，并参加公司召开的各类安全生产会议，落实领导指示和会议决定。 5、掌握公司所属矿井安全生产情况，排查安全生产隐患，督促相关单位解决处理，发现异常情况，采取相应措施，及时向有关领导汇报。 6、负责所属各矿井各类调度信息的收集、整理工作。 7、负责公司各类安全生产信息、指令的上传下达。8、负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。9、尽职尽责，杜绝“三违”现象。 10、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。 11、负责保证公司安全生产通讯系统的畅通。 12、负责公司监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。 13、完成领导安排的19、其它工作。 二、调度室副主任岗位、安全生产责任制（一）调度室副主任岗位责任制1、协助主任做好调度工作，并负责组织调度室内部有关人员共同完成所担负的任务。2、掌握公司的年、季、月生产工作安排。协助主任调度指挥、协调均衡生产，及时了解安全质量情况和生产动态，当遇有现场重大问题和事故发生时，应积极组织人员进行处理和救援抢险工作。3、了解掌握各矿井采掘工作面接替以及安装工作面的施工进度，掌握采掘设备的调配使用情况，了解大型固定设备的运转状况。4、发现影响安全生产的重大隐患时，督促有关单位和部门采取措施，及时处理。5、负责贯彻落实上级和公司领导下达的安全生产文件、指示、通知、通报、调度命令和有关会议精神20、，跟踪落实各单位的贯彻落实情况，并要及时做好汇报。6、参加有关的生产调度会议，督促落实会议安排的相关事项。对生产中出现的关键性问题，促使有关单位组织人员深入现场研究分析，并提出分析材料，为领导提供决策依据。7、熟知各矿井采掘工程竣工验收和采煤面安撤工程协调情况，掌握全公司的安全生产布局。8、主任不在家时，根据主管领导安排行使主任权利，确保调度工作的连续正常进行。 9、负责完成公司领导以及调度主任交办的临时性工作。（二）调度室副主任安全生产责任制 1、贯彻执行国家有关矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和集团公司领导指示及各项规章制度。 2、必须坚守岗位，不得擅离职21、守。 3、协助主任综合平衡公司各矿井安全生产，对分管范围的安全生产负责。 4、按时参加公司安全生产调度会、安全生产办公会,及时传达、落实上级的各种指示精神，做到上情下达，下情上传，落实领导指示和会议决定。 5、积极掌握公司各矿井生产现场的实际情况，查找安全生产隐患，督促相关单位解决处理，发现异常情况要及时向有关领导汇报，并采取相关措施。 6、调度室主任未在岗位时，调度室副主任应根据公司主管领导安排承担主任职责，保证相关工作的连续性。 7、协助调度室主任搞好安全生产工作,开展信息化建设、自动化建设、通讯系统建设、安全监控系统建设、计算机网络建设、科技项目编制申报等管理工作。 8、认真落实好公司下22、达的各项工作任务，做到年有规划安排，班班有落实，科学地管理安全生产，认真监督检查考核，保证各项各项任务顺利完成。 9、认真执行“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全生产，从严管理，切实做到不安全不生产。 10、经常深入现场，有重点的抓好生产的薄弱环节，并采取相应措施，保证质量标准化工作顺利进行，动态达标。 11、尽职尽责，杜绝“三违”现象。 12、完成领导安排的其它工作。三、 调度室主任工程师岗位、安全生产责任制（一）调度室主任工程师岗位责任制 1、在主管领导和调度室主任领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全技术工作。 2、掌握各矿井的开拓布局、“三量”变化，发现问题，及时提出意见和建议。23、对当月和下月生产趋势进行预测。 3、参加年、季、月度计划的审查、落实掌握各矿采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队上纲要、创水平活动。 4、掌握矿井灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。 5、掌握重点采掘区队及综采、综掘工作面技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。 6、协助主任做好调度室全员学习和安全技术培训工作。（二）调度室主任工程师安全生产责任制 1、贯彻执行国家有关矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和公司领导指示及各项规章制度。 2、必须坚守岗位，不得擅离职守。 3、深入生产现场，24、及时掌握各矿井各环节的安全生产情况，掌握采掘工作面的生产进度情况，按计划组织安全生产工作。 4、定期对生产情况进行分析、总结、编写调度旬、月、季报和预测预报，为各级领导及时提供安全生产动态信息。 5、协助主任召开安全生产平衡会议，掌握采掘工作面的安全生产技术管理状况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。 6、积极参加公司组织的安全检查活动和安全生产隐患排查会议， 7、掌握各矿井的灾害预防和处理计划和避灾路线，对威胁安全生产的重大问题，积极采取措施进行处理。 8、当发生重大事故时，及时参加事故抢救和事故分析工作。 9、协助主任搞好调度质量达标活动，打牢安全生产的基础。 10、坚守工作岗位，按时完25、成领导交办的各项工作任务。 11、尽职尽责，杜绝“三违”现象。 12、完成领导安排的其它工作。 四、调度员岗位、安全生产责任制（一）调度员岗位责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，落实上级有关安全生产工作的指示、指令、命令。2、在生产生产副经理和调度室主任的领导下，负责公司日常安全生产的组织和指挥工作，对公司的安全生产调度工作负责。3、负责掌握公司当班生产任务完成情况，并负责当班、当日生产数据和安全生产信息的整理汇总、数据上账。4、熟悉上级部门和公司有关安全生产方面的规定和要求。5、负责接收、转发、下达上级以及本公司内部通知、通报、命令、指示、文件，并严格按收、转、发规定要求和批示意见26、，认真贯彻落实。6、对影响安全生产的重大问题，要立即汇报有关领导和部门，并对问题的处理进行追踪调度。7、掌握公司应急救援预案，在有重大事故发生时，根据领导指示立即启动应急救援预案，然后按事故回报程序及时向领导和有关部门进行汇报，调动一切力量，协助领导做好事故救援工作。8、经常深入各矿井现场及时掌握每个矿井生产发展趋势，对生产薄弱环节和采掘工作面接替等作专题调度，督促各生产矿井完成生产作业计划，掌握各矿井生产进度。9、根据领导的要求，及时准确的提供安全生产信息、相关资料和数据报表。10、掌握煤炭产、销、存情况，合理组织生产，确保公司均衡、连续、稳定的正常生产。11、严格执行24小时值班制度和交接27、班制度，对当班安全生产情况进行综合分析和小结，对重点问题、重要事项和未处理完的问题、事项交接清楚，做到问题不落地，处理有着落。12、严格执行保密制度，对相关的报表、数据以及其他涉及安全管理方面的资料不经领导批准，严禁外传。 13、加强业务学习和政治学习，不断提高自身安全意识和业务水平。（二）调度员安全生产责任制 1、贯彻执行国家有关矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和公司各项规章制度。 2、坚守工作岗位，不得擅离职守。 3、认真做好生产日报，认真填写有关记录、台帐，对安全生产调度内容要规范、详细。 4、认真执行“三大规程”，经常深入矿井生产现场解除安全隐患，并做28、好解决问题的记录。 5、切实做好自主保安、业务保安、基础保安及互保、联保工作。 6、做好上情下达，对上级的调度通报、指令，认真做好传达落实。 7、做好下情上报工作，对基层单位反映的安全隐患及存在的问题，根据具体情况，及时向领导汇报，并做好记录。 8、严格交接班制度，交清当班、当天安全生产情况和存在急需解决的问题，掌握安全生产的全过程，并将交接内容填写交接班记录。 9、当矿井发生重大事故时，要按照事故的汇报程序向有关领导和部门汇报，在领导的指挥下，积极调度有关部门和人员迅速抢救，并及时通知通讯人员赶赴现场，保证及时联络。 10、积极参加各类安全生产会议和安全生产培训宣传教育活动，提高自身安全生产29、素质和业务技术水平。 11、尽职尽责，杜绝“三违”现象。 12、完成领导安排的其它工作。五、 调度室统计员岗位、安全生产责任制（一）调度室统计员岗位责任制 1、全面掌握公司年、季、月的生产计划安排以及指标完成情况。负责统计全公司各矿井月产量及进尺完成情况，填写报表，每月按规定时间向公司领导和有关部门汇报。2、熟悉公司领导对各矿井有关安全生产方面的指示精神。3、负责上级文件、通知、通报以及调度资料的收集、整理和存档工作。4、负责生产报表、记录、台帐等工作的不断完善和改进。5、掌握现场安全生产动态，负责旬、月、年度的调度工作总结并及时按规定进行上报。6、根据集团公司领导要求，及时提供各种安全生产信30、息和综合资料。7、负责协助主任、副主任对调度员日常工作进行检查并督促问题落实整改。 8、严格执行保密制度，对调度室所保存的资料按上级规定要求进行归类、整理和存档。（二）调度室统计员安全生产责任制 1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和公司各项规章制度。 2、掌握公司年、季、月的生产计划指标和完成情况和各矿井每月生产安排和完成情况。 3、按时提供调度生产日报。 4、按日统计矿非伤亡事故，并按旬、月及时汇报。 5、按日登记矿原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、选煤台帐。 6、按时编制图表和牌板，按时计算并提供有关生产统计数据和统计分析报告。 7、按时收集生产31、统计资料，并整理记入台帐，保管历年生产方面的统计资料。 8、尽职尽责，杜绝“三违”现象。 9、完成领导安排的其它工作。 第四章 调度室管理制度一、调度领导值班制度每天必须有一名副总经理级以上领导带领有关各部门人员进行24小时调度值班。1、负责全公司24小时安全生产组织指挥，全面掌握全公司当日安全生产经营活动情况，值班人员遵从值班领导工作安排，完成本值班日各项工作任务。2、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全公司安全生产正常进行。指挥生产必须坚持原则，实事求是，遵循“三大规程”和有关规章制度。3、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临调度室坐32、阵指挥，及时协调处理。4、严格执行交接班制度，每天8：30前进行交接，所有值班人员都要签字，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。5、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。6、每天早会值班领导汇报当天安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时向主要领导汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。 7、紧急情况下有权调动全公司范围内的各类人员、车辆、物资；协助总经理组织指挥、处理各类突发事件。二、调度员值班制度 调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制，每日三班，早7:30、33、下午3：30、晚11：30交接班，每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产。1、调度室担负着公司安全、生产、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现公司在每一阶段的发展目标。2、值班调度员必须熟悉全公司各矿井生产经营流程，对于生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。3、值班调度员必须掌握所辖矿井的生产、运输、通风、瓦斯抽放、供电、供排水、避灾等各大系统的基本情况；熟悉生产过程的34、工艺流程；能看懂采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。4、按照煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。5、严格督查各矿井执行“调度撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录。6、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，熟悉掌握各矿井生产动态。7、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向35、有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。8、严格执行交接班制度：a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写调度员交接班记录。c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。e、以上内容有缺项不得交接班，36、接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后交接班两人有同等责任。9、坚持灵、准、快的要求：a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时、立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。c、熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。调度台每天需要接收各矿井电传的各种数据、表格，各种文字记录需当班完成，不得有拖后现象。记录内容要做到字迹清晰（提倡使用仿宋体）、数据准确，不能乱写乱画随意37、改动。d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。10、坚持文明上岗，树立良好形象：a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。d、严禁室内大声喧哗。e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。f、严格执行保密制度。11、调度室人员轮休时必须严格执行请销假制度，按规定时间休班，特殊情况可以相互替换。休班必须填写请假条，经调度主任签字后交统计员存档。三、调度质量标准化工作程序1每日按照早7:30、下午3：30、晚11：30时交38、接班，调度员提前到班，办好接班手续，把上班未办、待办事项和下一班要注意的问题接清、接全。2接班后，核对各矿井的班作业计划任务，统计好班作业计划和出勤人员，查看上班的调度记录，熟悉情况，明确当班的重点、关键，办好上班未完的事项。3重点调度领导布置的安全生产关键问题，当班发生的重点问题追踪调度并详细记录，及时详查进度，直至一切结束。4班中按时调度基层作业计划完成情况，解决好生产，安全上出现的问题，作好记录。重大问题及时向值班领导汇报。对于突发事件，按规定、程序执行。5班中，认真接收、收听上级调度通知、通报、电话指示，作好记录，原件存档。复印件迅速交领导签阅，并按领导意见迅速贯彻落实。6每小班交班前39、各矿井要汇报安全生产完成情况，对各小班汇报的工作量进行核实，作好记录。旬前月前根据各矿井上传的数据与实际数据进行核对，发现数据有出入立即进行整改。7一个工作日结束，7：30点（调度时间）前，作好三个小班的生产任务完成数汇总，填写好调度日志。8每日早8：30点前作好上日全天安全生产情况汇总，编写好领导值班日报。早会上由公司值班人员进行汇报。9参加生产会议的人员认真作好会议记录，重点问题交值班调度员传达，贯彻落实。10每月结束后，由统计员作出调度生产月报，报送公司领导和有关部门。每月25日要求全公司所有矿井原煤产、销、存进行盘点，并于当日将盘点结果报公司调度室。11每日、每旬、每月的作业计划完成数40、据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘工出勤等，由统计员做好日、旬、月的统计。12每月下旬、每季后一个月下半月、每年的后一个月由主任预计全月、全季、全年各项生产指标的完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。13当一个月的各项调度工作完结之后，由统计员负责将调度记录、台帐、文件、生产简报和分析资料整理归档，妥善保管。14.做好各矿井季节性工作汇报的记录。四、调度安全、工作质量达标1、为认真贯彻“安全第一、质量为本”的方针，实现“以人为本”的管理原则，做到“三个并重”，使企业各项活动、每项工作和作业工序、环节、岗位及每个员工的工作都有标准可供遵循，都在标准的指导和约束下进行，把工作标准41、纳入检查考核体系，以一流的工作质量保证一流的工程质量、产品质量、服务质量，从而带动各项工作上层次、上水平，促进公司安全生产稳步健康发展，特制定本办法。 2、调度专业安全与工作质量标准化分为四个等级：优良、良好、合格、不合格。优良：安全、工作质量标准化得分在90分以上。良好：安全、工作质量标准化得分在85分以上。合格：安全、工作质量标准化得分在80分以上。不合格：安全、工作质量标准化得分低于80分。3、生产调度专业安全、工作质量标准化满分为100分。4、 调度专业安全、工作质量标准化检查、评审、考核办法（1）每月自检一次，并于每月5日前将上月检查的安全、工作质量标准化月报表一同上报集团公司。（242、）集团公司调度室每季度检查验收考核一次。（3）年度检查得分计算方法：专业年度得分本年度12个月检查得分之和12；5、生产调度专业安全质量标准化达标实行百分考核。其中：工作质量标准化占安全质量标准化总分的20，质量标准化占80。6、各单位要结合实际情况，制定具体实施细则。 调度室安全质量标准化及检查评级表单位： 得分： 定级： 年 月 日检查项目及标准标准分评分原则及办法扣分原因得分总分100逐项检查，各项扣分扣完为止一、调度管理451.组织指挥生产（建设） 以作业计划为依据，组织指挥生产，掌握日、旬、月原煤产量、开拓进尺101.原煤：全年产量不超过矿井核定生产能力得2分，有一个月超过月计划1043、%的扣0.5分，未完成月计划扣0.3分2.开拓进尺：全年10个月完成计划得2分，有一个月未完成扣0.5分。3.其他：基本建设和技改工程全面完成计划得2分，有一项完不成扣0.2分2.掌握经营情况掌握产、销、存情况，了解成本（或利润）完成情况4任抽一个月成本（或利润）、煤质（包括各采面煤质）等完成情况表，矿井产、销、存实际完成台帐，每少一项扣1分。3.建立并严格落实安全生产责任制，按“三大规程”组织指挥安全生产。81.掌握安全生产动态，矿调度室对影响安全生产的问题有记录和处理意见得2分，缺处理意见1次扣0.5分，记录不全，无时间，地点，参加人、有关措施等一次口0.2分。2.对上级下发的安全生产指示44、通知、通报、指令等按时转发和落实，有记录并编号存档得2分，每缺一项扣0.5分。3.矿调度室掌握矿井重点工程、高温火点、瓦斯含量、巷道贯通、采区接替、采面准备、水患等重大问题的隐患得2分，缺一项扣0.3分。4.对发生的各类事故迅速组织抢救，尽快恢复生产，并立即上报。记录齐全，编号存档得2分，缺一项或记录不齐全扣0.5分。以上问题任查两个月。4、深入实际调查研究调度人员能按上级有关规定的入井数目要求深入井下，掌握情况、解决问题下井均有时间、地点、了解情况或解决问题记录2任意查两个月，人均下井每少一次扣0.5分，记录不全1次扣0.3分5、落实各类调度人员责任制按业务范围有安全生产责任制，按专业职责45、有岗位责任制各类责任制要分工明确，内容具体，责任到位2调度室各类人员责任制齐全得2分，每缺一项扣1分，内容不符合实际扣0.5分6、调度人员组成及培训：集团公司（矿）调度人员必须具有中专以上学历，并有计划地开展年、季度业务培训持证上岗61、调度所人员配备符合要求并持证上岗得3分，学历达不到要求1人扣0.5分，不能持证上岗1人扣0.2分。2、有年度业务、技能考评培训规划、计划，季度培训绩效、技能训练考评得3分，无规划、计划扣0.5分，无考评扣1分，考试1人不合格扣0.3分，技能评价1人不合格扣0.5分。7.图表、牌板、台账、记录本管理各级调度室要有相应的图表、牌板、台账、记录本，内容要具体，能反映46、和知道安全生产11（1）文件、图表集团公司：各采掘工程平面图，事故汇报程序图，“矿井灾害及处理计划”，矿井灾害应急救援预案，领导值班表矿：煤矿安全规程要求的11种图纸，事故汇报程序图,“矿井灾害预防及处理计划”，重特大事故应急救援预案，领导值班表2缺一项扣0.5分，图面不清晰、填绘不及时、内容不完整各扣0.2分。（2）牌板或图表内容完整、字迹工整、清晰、数字准确，填写及时，集团公司：日、月主要经营指标如：产、销、存和安全情况矿：产、销、存逐月完成情况：重点采掘队、重点（技改）工程、生产准备、采面安装、初放、收尾和巷道贯通等重大问题2缺一种扣1分，不按时、不按要求填写扣0.5分，填写不及时、不清47、晰、数据不准确各扣0.2分公司和国有重点煤矿要求使用大屏幕显示设备或采取内部网络网页方式发布，达不到要求的每项扣0.2分（3）台账数字准确、字迹工整、账面整洁集团公司、矿：产、销、存、安全及综合台账；采掘队完成情况、伤亡和重大非伤亡事故台账；调度装备台账3缺一种扣1分，数据不准确、不清晰、内容不全各扣0.5分，公司和煤矿的台账要求由计算机管理，达不到要求的每项扣0.5分（4）记录薄调度室应有综合记录、交接班、上级指示、调度通知、通报、专题汇报、调度会议记录等4每少一种扣0.5分，记录不准确、不完善、混乱不清、存档不全各扣0.5分，任查1个月8、达标检查各级调度室年初要有达标规划，并定期检查；矿48、每月自检1次；公司每季度自检1次，半年对所属矿检查验收1次2有达标规划，自检项目存档齐全得1分，缺一项扣0.5分，全年缺4份该项不得分达标自查及验收资料按时上报得1分，缺一项得1分，缺一份、不及时上报或自检不认真各扣0.5分检查项目及标准标准分评分原则及办法扣分原因得分二、调度汇报201、每日汇报按规定时间和内容要求及时向上级调度汇报班、日，生产、事故和矿井出勤入井人数、安全情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体、按时编制调度日报61、公司调度室能按规定和要求汇报得6分迟报1次扣0.3分，错报1次扣0.5分2、矿调度室能按规定和要求汇报得2分，迟报1次扣0.3分，错报一次扣0.5分3、矿采掘49、队坚持每班在井下向调度室汇报不少于3次，设井区调度的向矿调度室每班汇报不少于3次，少汇报1次扣0.2分，不按规定汇报1次扣0.2分，任查1个月记录4、按规定及时准确编制调度日报或在网上发布得1分，否则缺1次扣0.2分2、月汇报各级调度室向上一级调度室的月汇报要有产、销、存指标的完成情况和安全生产(建设)情况，存在的问题及采取的主要措施，所做的主要工作，下月工作安排以及其他上级规定的汇报内容。要求内容具体，及时准确41、按规定时间和内容汇报或在网上发布的得2分，迟报1次扣0.5分，漏报1次扣1分2、汇报内容具体、准确得2分，内容不全、不准确各扣1分3、专题、季节性汇报（1）对上级的专题汇报及时、50、准确（2）季节性汇报，各级调度室汇报夏季防汛、防排水、防雷电，冬季防寒、防冻、防暴风雪，法定节假日生产、检修矿井个数及产量安排21、专题汇报内容准确，汇报及时，并按时间顺序存档得1分，迟报1次扣0.3分，内容不全、不准确1次扣0.2分，查专题汇报记录（或在网上汇报）2、季节性汇报及时准确，并按时间顺寻编号存档得1分，迟报1次，存档中漏一份或有一项内容不全、不准确扣0.3分4、事故汇报死亡事故和重大非伤亡事故必须按要求及时汇报，矿接到事故汇报后要积极采取措施，在30分钟内报公司，公司接到事故汇报后要及时组织抢救处理，采取防范措施，24小时内向上级传真事故报表凡在本企业原煤生产范围内发生3人以上死51、亡事故或重大非伤亡事故，都要立即逐级汇报，并组织抢救8对死亡事故和重大非伤亡事故，积极组织抢救，按照煤矿安全规程规定的事故汇报程序及时汇报，并传真事故报告表得8分各级调度室要在规定时间内及时汇报，死亡和重大非伤亡事故必须立即汇报，迟报1次扣4分，瞒报1次不得分；对重伤和二级以上非伤亡事故，迟报1次扣2分，瞒报1次扣4分；对一般事故，迟报1次扣0.5分，瞒报一次扣2分三、调度装备301、综合调度台各级调度室的调度台对各生产单位，主要领导、安监部门及医疗、救护部门等直通或直拨电话，调度台应有录音、放音、扩音和传真功能及应急通讯方案等121、公司调度台与矿调度台、矿（公司）井与区调度台之间设专线直通52、或有强插功能的直拨电话，并备有其他应急通讯方案，公司与各矿还应有直通网络视频调度系统，符合要求得4分，没有调度台扣2分，调度台不符合要求扣1分，没有应急通讯方案扣1分2、公司、矿(公司)井、区调度台要分别对公司总经理、矿、井、区长（经理）、总工程师、生产副总经理、安全副总经理、安监局（处、科）、救护队、医院（井口保健站）、值班车辆设直通电话矿（公司）、井、区调度要对井上变电所、绞车房、主要通风机房、压风机房、安全生产科室（区队）等重要地点和井下各采、掘工作面、中央变电所、中央泵房，主要安全、生产、机电、硐室、站点设直通电话。以上电话齐全得3分，少1台扣0.3分，有一台串联电话扣0.2分。3、各53、级调度室的调度台能录、扩、放音得2分，少一项或有一项不能正常工作扣0.3分；传真机能正常使用得2分，不能正常使用不得分4、各级调度室应有备用应急电源，保证在事故停电状态下调度通讯和调度室照明的正常运行得1分，不能正常使用不得分2、信息处理系统各级调度室都要使用计算机处理生产调度室数据、报表、台账及文字材料等；集团公司与各矿建立调度信息管理台账8计算机能正常使用得4分，不能正常使用不得分，每缺一项扣0.5分。联网得2分，否则不得分。建立调度信息管理系统得分，否则不得分3、安全、生产信息监视系统矿（井、区）调度室要把采煤工作面、重点掘进工作面、运输、提升、供排水、压风机、主扇、瓦斯抽放、局扇、主要54、供电系统等设备开、停工况信息，以及井下瓦斯、风速等环境信息动态反映到安全生产信息监视系统上，实现以调度为中心的矿井安全、生产系统集中监视，发挥作用，达到信息灵、准、快，并能准确显示各重点岗位的即时视频信息10公司能通过安全、生产信息监视系统查看各矿的安全、生产监测监控信息和工况视频信息得10分，每缺1项扣2分。矿调度安全、生产信息监视系统能反映矿井各系统安全生产动态得10分，每缺1项运行工况或环境参数信息或视频信息扣0.2分，系统不完好或维护不到位造成1项设备不能正常显示扣0.2分四、环境、文明51、调度室、会议室、值班室、资料室、机房、清洁整齐3设备、资料柜、资料摆放杂乱扣0.5分，图、牌板55、表格上墙不整齐统一扣1分，调度室、会议室、值班室、资料室、机房不清洁整齐，物放无序扣0.5分2、工作认真、态度和蔼、礼貌待人、热情服务2依据基层反映并核实，态度不好扣1分，工作不认真扣1分总得分合计100 调度专业工作标准化检查评分办法单位： 得分： 定级： 年 月 日序号工作标准内容标准分扣分办法得分一、建立制度1.矿制定有调度质量标准化达标考核办法及奖惩政策。2.调度室制定有调度工作管理及考核办法。20 每项10分。有一处不符合要求扣该项分。政策、办法等有一项不落实，扣5分，扣完为止。二、机 构设 置 1.矿设立有独立的调度室。2.按工作性质和业务量的要求配齐调度人员(主任、副主任、主任56、工程师、值班调度员、统计员等);保证每班值班调度员不少于2人。3.调度人员必须具有中专以上文化程度，有3年以上的采掘实践经验和较强的组织、协调能力。20 第1项5分，不独立不得分。第2项10分，人员少一人扣2分。第3项5分，有一人不合格扣2分。扣完为止。三、明确责任 制定并落实各岗位人员安全生产责任制(调度室业务保安责任制,主任、副主任、主任工程师、调度员、统计员、设备维修人员责任制等）。各类责任制要分工明确,内容具体,责任到位。调度人员要熟知其内容,坚持持证上岗。10 责任制齐全10分；缺调度室业务保安责任制扣3分；缺其它责任制，每项扣2分；内容不具体，不符合实际，每项扣2分；1人不持证上岗57、，扣2分；扣完为止。四、业务素质 加强调度业务学习,开展技术培训,每季度对学习组织考试。调度人员熟悉掌握三大规程等有关法律、规定，熟悉矿井生产工艺布局、煤层赋存和生产接替状况，熟悉采、掘、机、运、通等生产环节，能熟练指挥生产。10 现场考核调度人员,不符合要求，一处扣4分；有一人不合格扣2分；扣完为止。 五、落实检查 及时转发和落实上级下发的通知、通报、指令。深入实际，调查研究,掌握情况,解决问题。每月进行一次达标自检,坚持主任和各小班值班调度员参加,自检认真、全面。20 各项均占5分。查有关记录，结合现场考核，有一项不合格扣5分，扣完为止。 六、操作熟练 1.调度人员能熟练操作使用现代化的调58、度装备（综合调度台、调度监控系统、计算机、传真机等），会熟练使用网络资源。2.熟练掌握调度管理信息系统。20 第1、2项各占10分。有一种装备运行不正常扣2分。现场考核调度人员，有1人不合格扣2分，扣完为止。合计100五、调度信息管理规定（一）总则1、为加强公司调度信息管理工作，健全强有力的生产调度指挥系统，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际，特制定本规定。2、贵州XXXX矿业有限责任公司调度信息是指各类安全事故信息、生产事故信息以及生产经营运行信息。3、调度管理职能由贵州XXXX矿业有限责任公司调度室履行，由其负责公司及各单位调度信息收集处理工作。4、公司各单位调度信息的报告和处理，59、适用本规定。（二）调度信息分类1、安全事故信息包括：(1)、特别重大事故； (2)、重大事故；(3)、较大事故；(4)、一般事故；(5)、重伤事故；(6)、轻伤事故；(7)、瓦斯超限现象； (8)、未遂事故； (9)、一通三防系统管理缺失和失控现象； (10)、安全“六大系统”失效现象； (11)、安全管理工作失控现象； (12)、地面其它安全事故。2、生产事故信息是指：（1）一级非伤亡事故：生产单位全部生产系统（全矿井）停产8小时以上或单生产系统（采区、系列、装置）停产72小时以上的事故。（2）二级非伤亡事故：生产单位全部生产系统（全矿井）停产2小时以上8小时以下或单生产系统（采区、系列、装60、置）停产8小时以上72小时以下的事故。（3）三级非伤亡事故：生产单位全部生产系统（全矿井）停产30分钟以上2小时以下或单生产系统（采区、系列、装置）停产2小时以上8小时以下的事故。（4）其它事故，是指火灾、爆炸、坍塌、泄漏等未造成人员伤害但对正常生产造成影响的事故。3、生产经营信息内容：（1）主要安全生产经营指标的计划和完成、销售、储存情况；（2）影响生产经营的主要因素和处理措施；（3）定期检修情况；全部生产系统（全矿井）8小时以上, 或单生产系统（采区、系列、装置）24小时以上的检修情况；（4）与生产经营相关的准备工作（工程）进展情况；（5）专题工作开展情况；（6）其他。（三）调度信息报告161、公司各矿井应设立调度信息机构，实行24小时不间断调度值班。2、调度信息实行逐级报告制度。各矿井所有信息以矿井为单位信息汇总后，统一向公司调度室报告。各单位要建立事故报告程序图。3、各类调度信息报告应当及时、准确、完整，各单位不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。4、各矿井调度室要保证各项报告记录、资料齐全、完整，并分类建档管理。5、发生轻伤及以上安全事故，事故单位应立即向本单位有关领导和矿调度室报告；发生重伤及以上安全事故，事故单位应同时向公司调度室和安监部报告。6、地面出现意外无人员伤亡较大事故，要向公司调度室汇报。7、发生各类生产事故，事故单位应立即向本单位有关领导和矿调度室报告；发生二级及以上62、生产事故，事故单位应同时向公司调度室报告。8、凡发生重伤及以上安全事故，或二级及以上生产事故，各单位应在30分钟内电话快报，2小时内详情补报。事故报告后出现新情况的，应当随时补报。9、使用电话快报，应当包括下列内容：（1）事故发生的单位、时间、地点及报告人姓名；（2）事故现场情况；（3）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数、姓名、单位（包括下落不明、涉险的人数、姓名、单位），或可能造成的其它后果。10、安全生产事故补报应包括文字材料和相关附图，其主要内容是：（1）事故发生的单位、时间、地点以及报告人姓名；（2）事故现场情况；（3）事故的简要经过（包括应急救援情况）；（4）事故已经造成或者可能造成63、的伤亡人数、姓名、单位（包括下落不明的人数、姓名、单位）；或可能造成的其它后果；（5）已经采取的措施和进展情况；（6）其他应当报告的情况。11、 各单位生产经营有关信息，按以下要求报公司调度室：每日主要生产经营指标的计划和完成情况，矿井产、销、存情况，影响生产经营的主要因素和处理措施，应于当日17：30以前报告。 12、 定期检修，全部生产系统（全矿井）8小时以上, 或单生产系统（采区、系列、装置）24小时以上的检修，需提前24小时向公司调度室报送检修计划，检修计划包括检修项目、检修时间、施工安全措施以及检修进度表等。13、 与生产经营相关的准备工作（工程）进展情况报告：各矿每天八点班需报告巷64、道贯通、安装回收、初采初放、重点工程等，其中安装回收每小班报告一次。14、 专题工作报告内容包括，冬、夏季“三防”工作开展情况，应急预案演练工作开展情况，质量标准化开展与自检情况。 15、 对领导和上级有关安全生产的指示、指令、通知、通报、工作安排等要求，各单位要迅速传达、落实，并按要求报告传达、落实情况。(四）罚则1、凡发生各类事故未按规定报告的，或出现迟报、漏报、谎报或者瞒报的，对单位罚款5000-10000元，性质严重的，处以10000以上30000元以下罚款。对负责人罚款300-1000元，对责任者罚款100-500元。2、对领导和上级有关安全生产的指示、指令、通知、通报、工作安排等传65、达不及时、落实不到位的，对单位处3000元以上5000元以下罚款，对责任者罚款500元。 3、未按规定上报各项资料或报表的，或报告资料、报表不齐全、不完整的，没有分类建档管理的，对单位罚款1000元，对责任者罚款100-200元。 六、调度会议制度1、生产调度会议：每逢周五下午15点召开公司生产调度视频会议，主要分析安全生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实安全生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。2、安全生产调度会参加人员： （1）集团公司参加人员：公司所有副总师以上的领导、各部门负责人。 （2）各矿井参加人员：矿副总师以上所有的领导、各科室负责人。 3、会议内容程序： 首先由各矿井66、汇报本单位一周安全生产情况和下周安全生产计划及需要集团公司解决的问题； 公司各部门分专业对各矿井工作进行点评，对矿井下周工作提出要求，对各矿井提出的问题进行解答或解决办法； 集团公司领导作指示。3、参加会议的相关要求。（1）各单位必须按要求按时参加生产会议，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实。（2）生产会议安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间；确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时。（3）各单位本周安全生产完成情况和上周调度会议安排工作进度完成情况，每周五12时前电传公司调度室。（4）调度室要及时调度生产会议安排工作的67、进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。（5）各单位必须建立生产会议安排工作落实情况记录本，并认真填写贯彻落实情况。4、调度专业会议。每月召开一次调度人员专业会议，主要任务是总结和布置近一段时间的调度工作情况，共同学习调度专业知识，不间断的提高调度业务水平。七、调度资料管理制度建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下：1、资料存放要求：调度资料存档要有专用的资料柜、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。2、调度资料保存制度：（1）调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存5年以上；（2）上级通知、通报、传真68、电文以及本单位下达的通知、通报、传真电文原稿，要保存2年以上；（3）死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及年度生产报表作为永久保存资料；（4）季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收检查资料要保存2年以上；（5）其它资料保存1年以上；（6）在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定期做备份，防止丢失。（7） 调度室要建立保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。八、调度室保密制度为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度：1、保密范围：凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸69、等均属保密内容。2、保密遵守对象：调度室所有工作人员。3、保密制度：（1）调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。（2）保密材料要实行分类建档，编号管理。（3）保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。（4）转借的资料由保管人员按时收回归档。（5）每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。九、调度室培训制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强调度室全员安全教育与培训工作，提高职工安全技术素质，提升企业安全管理水平，增强调度人员的安全意识和安全防护能力，特制订本制度。1、调度室全体人员必须定期接受安全教育与培训，坚持“先培训、后70、上岗”的制度。2、主任工程师年初负责编制全年以及每季度的培训计划，统筹安排调度员学习培训进度，负责每季度对所学内容进行考试并形成量化考核，将考核内容在调度专业会上进行通报。3、培训内容要求必须与煤矿安全调度工作息息相关，宣传贯彻上级安全指令、精神，突出解决安全生产中存在的主要矛盾和问题，内容翔实、规范。4、调度室主任负责每月组织一次集中学习，要求在岗调度人员全部参加，并做好学习记录，未参加学习人员返岗后根据记录自学，并统一参加考试。5、集中学习主持人必须提前准备，有学习材料及学习计划。6、每次集中学习的时间不得少于1个小时，参加人员在学习记录上亲自签名，不得无故不参加学习。 第五章 调度专项管71、理制度一、夏、冬季“三防”值班制度1、夏、冬季“三防”值班制度按照当年夏、冬季“三防”工作规定日期开始执行，夏、冬季“三防”公司（矿）值班领导全权负责指挥当日的“三防”工作，所有夏、冬季“三防”值班及抢险人员必须服从值班领导的指挥。2、夏、冬季“三防”值班人员要天天收听收看天气预报，及时掌握天气变化情况，做好气候变化的应急准备。3、夏、冬季“三防”值班人员必须坚持24小时值班，时刻处于高度的警备状态，一旦遇到险情，要立即组织人员进行抢险，各单位要迅速组织人员到各负责地点紧急集合，时刻待命。4、每次天气变化（降雨、降雪、降温、高温、暴风等气候变化异常）后，矿夏、冬季“三防”值班领导要在调度室向集72、团公司调度室汇报“三防”具体情况。二、上传下达管理规定1、接收上级机关的电话通知、通报时，要按照规定作出完整记录，或先录音后整理，另誊写一份送领导批示。2、接受上级传真电文时，要按正式文件手续办理，编号登记，并呈送领导批阅。根据领导指示催办，办理结果要做详细记录，保留查存，若是从网络发送的传真，需另存一份电子版文档。3、传真电文接受记录本书写要规范，不得涂改，编号要符合规定，方便查询。4、当月结束后，要将当月的传真电文目录整理打印后存档，装订要整齐规范。5、对于基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要认真记录，并如实、迅速的向有关领导报告。三、十项专题调度制度（一）采煤工作面安装调度管理规定73、为了采煤工作面安装专项调度记录达到规范、全面的要求，特制定此规定。1、按照集团公司调度室质量标准化考评办法的规定，各矿要建立采煤工作面安装专题调度记录本。2、自工作面开始安装之日起，每天三班调度工作面安装工程进展情况，各矿井汇报时，安全状况和措施落实情况、时间、工作量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。3、每天夜班6：30时（调度时间：头一天八点班至第二天夜班这三个班为一生产日）前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，通过网络发到集团公司调度室。4、工作面安装报表要有工作面长度、计划安装支架个数、支架型号、采煤机型号。5、74、对安装过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。6、要深入井下现场，对安装地点进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。7、矿井调度室记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，要附有有现场勘查纪要、计划、领导跟班表。8、工作面安装结束后，由生产矿长牵头组织各部门人员安装好的工作面进行验收，且要有验收报告。（二）采煤工作面回撤调度管理规定为了采煤工作面回撤调度专项记录达到规范、全面的要求，特制定此规定。1、按照集团公司调度室质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面回撤调度记录本。2、自采煤工作面开始回撤工作之日起，每天三班调度回撤工作面回收75、情况，各矿井汇报时，安全状况和措施落实情况、时间、工作量、剩余支架个数、回出支架存放位置、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。3、每天夜班6：30分前，根据一天回收支架、设备等情况，填写好采煤工作面回撤报表，通过网络发到集团公司调度室。4、工作面回撤报表内容要有工作面长度、回撤支架个数、支架型号、采煤机型号以及回撤支架和主要设备去向。5、要经常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。6、矿井调度室记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，要附有有现场勘查纪要、计划、领导跟班表。（三）采煤工作76、面初采初放调度管理规定为了采煤工作面初采初放调度专项记录达到规范、全面的要求，特制定此规定。1、按照集团公司调度室质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面初次放顶调度记录本。2、自采煤工作面试生产开始之日起，每天三班调度试采工作面推进情况，现场汇报时，安全状况和措施落实情况、时间、推进度、累计推进度、支架压力、顶板垮落程度、老顶是否来压、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。3、每天夜班6：30分前，根据一天试采工作面情况，填写好采煤工作面初采初放报表，通过网络发到煤业公司调度室。4、工作面初采初放报表内容应有领导小组成员、顶板活动情77、况描述、顶板垮落位置、长度等信息。5、深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。6、矿井调度室记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改。7、工作面初采初放结束的标志是工作面老塘内老顶全部垮落。初采初放结束后，要有工作总结和领导小组成员签字。（四）采煤工作面收尾调度管理规定为了采煤工作面收尾调度专项记录达到规范、全面的要求，特制定此规定。1、按照集团公司调度室质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面收尾调度记录本。2、一般情况下，采面工作面剩余15-20米时，自采煤工作面开始挂网、上绳之日起，每天三班调度工作面收尾回采情况，各单位汇报时，安全状况和措施落实78、情况、时间、工作量（挂网、上绳，打锚杆、锚索或架棚）、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。3、每天夜班6：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面收尾回采报表，通过网络发到集团公司调度室。4、工作面收尾回采报表内容应有工作面长度、支架个数、支架型号、采煤机型号、当日推进度等。5、深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改。（五）高温火点调度管理规定为了高温火点调度专项记录达到规范、全面的要求，特制定此规定。1、按照集团公司调度室质量标准化考评办法79、的规定，建立高温火点专题调度记录本。2、每天三班调度火点现场情况，现场汇报时，安全状况和措施落实情况、时间、地点、汇报人必须记录详细，必要时2小时（可根据紧急程度定时）一汇报，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。3、火区的处理必须有切实可靠的措施，且有矿领导现场跟班，向集团公司调度室汇报时，必须汇报跟班领导姓名、职务。4、每班要对高温火点现状调查清楚，做到工作心中有数，处理问题及时果断。5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改。（六）巷道贯通调度管理规定为了巷道贯通调度专项记录达到规范、全面的要求，特制定此规定。1、按照集团公司调度质量标准化考评办法的规定，建立巷道贯通80、专题调度记录本和台帐。2、巷道贯通记录要有签字齐全的贯通专项措施。矿调度室要有贯通大样图，地测部门每天要在规定时间上图。3、自地测科下达贯通通知书之日起，每天三班调度要贯通巷道进展情况，现场汇报时，安全状况和措施落实情况、进尺、剩余进尺、汇报时间、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。4、每天夜班6：30分前，矿井调度室根据一天进尺情况，填写好掘进工作面贯通报表，通过网络发到集团公司公司调度室。5、巷道贯通报表要有贯通地点具体情况描述（水、顶板以及有害气体和供风情况）以及贯通误差分析等。6、对贯通过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理81、果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。7、矿要成立贯通领导小组，在探透后，现场指挥贯通工作。8、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改。（七）过老巷调度管理规定为了过老巷调度专项记录达到规范、全面的要求，特制定此规定。1、按照集团公司调度质量标准化考评办法的规定，建立过老巷专题调度记录本。2、当采掘工作面接近老巷区域时，每天三班调度现场情况，汇报时，安全状况和措施落实情况、时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。3、过老巷要长探短掘，接近距老巷3米左右探透时，由专业领导小组现场指挥贯通工作。4、贯通老巷当班要及时向公司调度室汇报，报清贯通的82、有害气体、顶底板、存水、有无安全隐患等情况。5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改。（八）水患调度管理规定为了水患调度专项记录达到规范、全面的要求，特制定此规定。1、按照集团公司调度质量标准化考评办法的规定，建立水患专题调度记录本。2、当出现受水患威胁的区域时，每天三班调度现场情况，汇报时，安全状况和措施落实情况、时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。3、要求上报集团公司的内容要按时间要求进行上报。对处理水患过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。4、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂83、改。（九）瓦斯异常区调度管理规定 为了瓦斯异常区调度专项记录达到规范、全面的要求，特制定此规定。1、按照集团公司调度质量标准化考评办法的规定，建立瓦斯异常区专题调度记录本。2、每天三班调度瓦斯异常区现场情况，现场汇报时，安全状况和措施落实情况、时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。3、要求上报集团公司的内容要按时间要求进行上报。对处理瓦斯异常过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。4、在处理瓦斯的过程中，如果发生异常，根据现场安全管理人员的汇报，立即安装应急预案程序撤出人员。5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰84、，不得随意涂改。（十）重点工程调度管理规定为了重点工程调度专项记录达到规范、全面的要求，特制定此规定。1、按照集团公司调度质量标准化考评办法的规定，建立重点工程专题调度记录本。2、每天三班调度工程进展情况，现场汇报时，安全状况和措施落实情况、时间、工程量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。3、要求上报集团公司调度室的内容要按时间要求进行上报。对安全生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。4、经常深入井下现场，对重点工程专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。5、记录85、内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改。四、下井人员清点制度1、每班下井前，各区队值班队长应向矿调度室汇报本单位当班下井人数。当班人员下井后，矿灯房、自救器室、井口把钩工应向调度室汇报各单位下井人员数量，做到调度室、区队、矿灯房、井口、人员定位系统“五统一”。2、在其他单位汇报完下井人数后，调度室负责对实际下井人数进行核对，填写“上下井人员统计表”，并保证数据准确，并及时向集团公司调度室汇报矿井每班出勤人数。3、每班结束后，矿调度室调度各区队升井人数，填写好调度记录本。4、外来人员必须由陪同人员向调度室汇报，调度室做好专项记录。5、安全部门对清点制度的执行情况进行监督检查，每月不定时间86、进行抽查。 第六章 应急救援管理规定一、应急救援预案修编及演练制度1、由安监部门牵头，于每年年初根据相关规定每个矿结合本矿实际对重大事故应急救援预案进行修编，并制定相应的应急演练计划和演练报告。2、矿调度室安排专人负责管理，建立专题台帐并记录应急演练相关内容。3、将应急救援预案修编完毕后，要及时通知并下发到所有相关单位学习存档。4、安监部门、调度室要根据每年的应急救援预案演练计划提前组织好应急救援演练工作，并在规定的时间内上报集团公司。5、在演练结束后，调度室要收集各单位演练过程中存在的问题和采取的相应措施，及时总结经验教训。二、应急救援预案步骤要点（一）信息报告与处置1、矿调度室值班人员在接87、到安全生产事故灾情报告后，要做好灾情的详细记录，并立即向当天调度值班矿领导汇报，值班矿领导立即向矿应急总指挥汇报。并根据领导指示下达命令撤出受威胁区域的人员。2、事故发生后，事故情况明确的，经矿长审阅后，必须在1小时之内报集团公司调度室；事故情况不明的，经矿长审阅后，必须立即向集团公司调度室报告事故情况，随后再及时报告事故抢险进展情况，矿抢险指挥部根据总指挥的指示，按国家和矿有关规定立即将所发生事故基本情况报告给有关上级部门。3、集团公司领导在接到事故汇报后，应急指挥部所有成员全部到位，根据公司抢险指挥部根据总指挥的指示，启动抢险救灾程序。4、事故的抢险情况矿调度室每半小时向公司调度室汇报一次88、。响应分级矿安全生产事故应急总指挥接到汇报后，迅速作出判断，确定警报和响应级别。如果事故很小，不足以启动矿安全生产事故应急预案，则发出“预警”警报，密切关注事态发展变化；如果事故较大，预计事故难以控制，则立即发出“现场应急”警报，下达启动矿安全生产事故应急预案的命令。根据安全生产事故灾害严重程度、可控性、救灾难度和影响范围，将响应分为五级：五级：发生一般事故，危害不再发展、后果不再扩大。四级：发生一般事故，危害可能发展、后果可能扩大，或者发生瓦斯、煤尘爆炸事故的。三级：发生较大事故。二级：发生重大事故。一级：发生特别重大事故响应程序1、应急指挥1）矿安全生产事故救灾指挥部接到总指挥命令后，立即89、按“安全生产事故应急信息报告程序”，通知指挥部成员和各专业组人员到调度室集中，通知有关抢救抢险队伍立即赶赴事故现场。2）指挥部全体成员接到通知后迅速赶到调度室，听取事故简单情况介绍，接受总指挥命令，分头开始行动。3）应急预案启动后，要求尽快做到应急救援人员到位，开通信息与通讯网络，调配救援所需的应急资源，派出现场指挥协调人员和专家技术组赶赴事故现场。2、应急行动1）矿有关抢救人员到达事故现场后，事故单位行政正职或知情人员要立即向矿有关人员汇报详细的事故情况。2）迅速成立现场抢救指挥部，现场一切抢救事宜统一由现场抢救指挥部指挥长指挥，现场抢救指挥长由专业抢救组组长和事故单位行政一把手担任。3）抢90、救组和技术组根据现场情况协同现场抢救指挥部进行事故初始评估，划分现场工作区（危险区、缓冲区、安全区），研究制定抢救方案和安全措施。4）矿山救护队、各专业组按照各自的职能和总指挥的命令及抢救方案进行现场抢救。5）在执行应急救援优先原则的前提下，积极开展人员救助、工程抢险、警戒与交通管制、医疗救护、人群疏散、环境保护、现场监测等工作。3、扩大应急1）在事故抢救抢险过程中，若事态扩大，抢救力量不足，事故（事件）无法得到有效控制，抢救组和现场抢救指挥部要立即向集团公司应急总指挥部汇报。2）由矿按安全生产应急救援总指挥决定向上级机关求救，请求兄弟单位或政府部门进行增援，启动上一级事故应急救援预案，实施扩91、大的应急响应。3）必要时矿总指挥部可决定组织事故现场周围人员进行紧急疏散或转移，或请求地方政府组织周边群众进行紧急疏散或转移。4、应急恢复1）抢险救援行动完成后，进入临时应急恢复阶段，现场指挥部要组织现场清理、人员清点和撤离。2）抢救结束后，专家技术组要协助现场指挥部制定恢复生产、生活计划，由现场指挥部组织实施。应急结束事故现场得以控制，危害不再发展，灾害不再扩大，环境符合有关标准，经事故现场应急指挥机构批准后，宣布现场应急结束。1及时将事故发生的经过、初步分析原因、抢救过程、伤亡情况、经济损失以及必要的基础信息上报集团公司，集团公司按规定上报上级主管部门。2及时将事故发生、上报、抢救以及相关92、物证等资料移交事故调查处理小组。3认真总结，写出应急救援总结报告。报告应认真总结应急救援的经验教训，提出改进措施。矿总指挥部宣布应急响应结束，应急人员撤回原单位，应急救援指挥部进行应急总结评审。（二）后期处置1善后处置矿工会、办公室、党群负责人组织相关部门对事故受影响及遇难人员亲属进行安置、补偿，做好思想教育工作，确保社会稳定。人劳部、工会负责人组织专业人员进行征用物资补偿，核算救灾发生的费用。财经部负责人进行事故救援费用的支付。后勤部门负责人制定污染物收集、清理与处理等事项的方案，由相关单位按方案处置。调度室负责人组织有关单位按照安全质量标准化等要求恢复正常生产、生活秩序，消除事故后果和影响93、。 救护队、保卫部门在应急工作结束后，认真核对参加应急人数，清点救援装备、器材。人劳部负责人进行相关的保险受理和赔付工作。党群负责人进行事故善后处理法律咨询和理赔工作。2工作总结与评估应急响应结束后，安监部门及时认真分析事故原因，制定防范措施，落实安全生产责任制，防止类似事故发生。应急指挥部领导小组负责组织相关部门人员对应急过程和应急保障等工作进行总结和评估，提出改进意见和建议，对应急预案进行修订，并在应急响应结束一个月内，将总结评估报告报集团公司安监部。三、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定1、为认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，进一步加强现场安全生产监督管理，防止和减少事94、故，保障人民群众生命财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规和集团公司要求，制定本规定。2、本规定适应于矿井工程施工的所有单位。3、分管安全、生产的副矿长在矿长的领导下，对井下工程开工、停产、复工前的工程验收负责，由相关职能部门具体负责组织实施，严格按照标准检查及验收。4、矿井工程的施工单位是本制度的具体执行者，施工单位主要领导及技术负责人是本制度落实，参与对工程开工（复工）前的检查。5、实行矿井工程开工、停产、复工工程许可制度的工程包括采煤工作面安装、撤出及回采，掘进巷道施工，硐室施工，大型机电安装工程、地面土建工程等单位工程的施工；复工工程包括：停产施工超过3天并有较大生产变化的工程。6、95、矿井工程开工、停工、复工工程许可制度执行，由施工单位在工程开工前3日向分分管领导提出申请。分管领导组织职能部室人员3日内对申请开工（复工）的工程进行开工前检查，具备安全生产条件允许开工，并签署意见，明确开工时间，施工单位严格按签署时间进行开工（复工）。7、加强外来承包工程施工单位的安全管理。外来承包工程施工单位必须具备相应资质，所承包矿井工程的开工、停产、复工工程，由相关业务部门协调，由承包方提出施工申请后，经分管领导组织有关职能部门检查后方可施工。8、矿井工程的开工（复工）许可制度实行现场挂牌管理，经申请获准开工（复工）的工程，由施工单位制定施工排板，排板内容包括：工程名称，工程量，施工单位96、允许开工时间，计划完工时间，施工单位负责人，技术负责人，矿分管领导等内容。排板统一管理，于开工前在现场悬挂。9、对应进行开工申请的工程，未进行申请或申请未经同意，不具备安全生产条件，擅自开工的施工单位，对施工单位主要负责人、技术负责人进行处罚；造成人身事故的，要严肃处理。10、对应进行开工申请的建设工程，相关职能部门把关不严，或未申请而允许开工的有关管理、监督人员，追究其责任；造成事故的，按事故责任追究。四、调度员应急处置权实施管理规定1、调度室值班人员在接到符合应急处置权涉及险情的汇告后，要做好灾情的详细记录，并立即使用调度电话群呼险情发生所在区域内施工的单位，下达停产撤人指令，同时通知区97、队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移。2、撤人指令下达完毕后，需立即向当天调度值班矿领导，值班矿领导立即向矿应急救援总指挥汇报。3、通知应急救援指挥部成员，指挥部全体成员接到通知后迅速赶到调度室，听取险情情况介绍，按照矿应急救援预案的分工分头行动。4、通知安监、人劳部门严格清点出入井人员，人员入井必须由应急救援指挥部同意方可入井。5、通知机运队停止一切与救援无关的运输工作，保证撤人线路畅通，并维护好上下井口秩序。泵房及各硐室值班人员、信号工、把钩工应坚守岗位，在区域内人员全部撤出后，向调度室汇报后，经调度室同意方可升井。6、险情发生后，情况明确的，经矿长审98、阅后，按规定报集团公司调度室；情况不明的，经矿长审阅后，必须立即向集团公司调度室报告险情发生大概情况，随后再及时将险情具体进展情况报告集团公司调度室。五、监测监控异常状态下的汇报制度为了防止监测监控网络出现问题引起传输中断的情况下，瓦斯、CO 等有害气体监测传输不到监控平台，造成不必要的事故，特制定如下制度。1、当监测监控发生异常状态时，监测监控维护单位的值班人员要立即派人到现场处理，并及时查明原因向调度室汇报。2、调度室接到汇报后，应立即通知监测监控维护单位、安监部门人员到现场检查，随时了解现场情况。3、若监测监控异常状态在半小时至1小时内无法恢复，负责监测监控维护的单位值班人员必须向调度室详细说明原因，并向总工、值班领导汇报该情况。在瓦斯、CO等有害气体传感器断线期间，瓦检员要随时监测瓦斯、CO等有害气体情况，并每30分钟向调度室汇报一次，一旦发生瓦斯、CO等有害气体超限，调度室立即通知总工、值班领导和相关部门负责人进行处理，立即向集团公司总调汇报，并跟踪落实，作好记录。