企业招聘管理专案研究报告（40页）.ppt
下载文档
上传人：新****库
编号：111355
2021-04-30
40页
115KB
1、创造人力资本优势 招聘管理专案招聘管理专案 一、招聘的目的、定义和意义一、招聘的目的、定义和意义 目的：目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合 的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定 地工作的雇员。 定义：定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合 适的人选。或 招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有 计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995） 意义：意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基 础。 二、招聘工作的基础二、招聘工作的基础 招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础 上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。 人力资源规划：人力资源规划：是对企业人力资源需求和供2、应 的分析和预测的过程。 岗位分析：岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什 么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。 人力资源规划的结果能够确定企业；究竟缺哪 些岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么 样的人应该被招聘进来填补这些空缺。 三、招聘的过程和步骤三、招聘的过程和步骤 企业完整的招聘过程涉及两个主体， 分为六个步骤。 招聘主体：招聘主体： 一是招聘者，一是应聘者。 六个步骤是：六个步骤是： 制定招聘计划 确定招聘 策略 建立招聘水池 对应聘者进 行筛选 决定录用合格的应聘者 对 招聘录用工作进行评估。 组织的人力 资源供给 组织的人力 资源需求 差距 招聘 选择 内部 外部 3、申请者 蓄水池 合格应聘 者蓄水池 提供 岗位 接受 岗位 招聘 （吸引） 选择 （筛选） 选择 （筛选） 招聘 （吸引） 资料来源：Mikovich, G., and Glueck W., Personnel: Human Resource Management, A Diagnostic Approach, Buainess Publications, INC. 1985 岗位产生 空缺 人力资源部门组 织实施招聘工作 公司内部人力 调配 发布招聘广告或 请人才公司代理 人力资源部门会同 用人部门组织面试 背景调查 体检 录用 录用人员上 岗前培训 试用期考察 试用期满进行正式 的工作表现评价 正式聘用并 签约上岗 招聘工作程序招聘工作程序 四、招聘的理念四、招聘的理念 招聘招聘理念理念： 是指导整个招聘过程和活动 的思想、智慧，是站在比招聘本 身更高的角度来看待招聘的原则。 五、招聘
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
