1、*有限公司项目管理手册编制日期：xx年10月16日目录目录1第一章 总说明3第二章 成本管理4第一节 成本构成4第二节 成本管理方法4第三节 项目成本核算表7第三章 进度管理10第一节 进度控制的概念10第二节 进度控制的方法11第三节 进度管理检查表15第四章 质量控制16第一节 质量控制的概念16第二节 质量控制要点16第三节 影响因素16第四节 评分表格19第五节 质量控制流程及要点21第六节 质量专题研讨会52第五章 安全管理53第一节 总则53第二节 检查、分类及评分方法54第三节 检查评分表56第六章 合同管理78第一节 总则78第二节 各部门职责78第三节 合同签订80第四节 合2、同履行82第五节 合同履行评价83第六节 附表84第七章 招标管理88第一节 总则88第二节 招标范围88第三节 招标流程89第四节 附件90第八章 组织协调123第一节 原则123第二节 内容124第九章 附则128第 127 页 共 128 页第一章 总说明一、为进一步贯彻#科技有限公司管理理念，推进精细化管理战略，理顺项目管理职能，规范施工项目管理和生产要素市场行为，全面、高效地完成项目目标，提高项目经济效益，促进企业做大做强，特制订本管理手册。二、本管理手册依据住建部建设工程项目管理规范和建设工程有关规定，参照国家有关的法律法规和公司相关规定，结合公司项目管理的实际状况，按施工项目管理3、程序编制。三、本管理手册实施目的是要求项目管理科学化、规范化运作，因此在项目实施过程中，要科学地把握项目规律，创造性地工作，要以岗位责任书为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，全面开展项目管理工作。四、本管理手册分为成本、进度、质量、安全、合同、招标、组织协调、附则八个部分。第二章 成本管理第一节 成本构成建筑工程是一项复杂而系统的活动，涉及大量的资金、人力以及政府和企业的各个部门，它具有全面系统性、地域性、长期性、高风险性等特点，因此合理控制建筑工程成本对项目的成败至关重要。项目的成本构成主要包括以下几个方面：(1) 土地成本，包括土地出让金及征地费、基础设施配套费用、拆迁安置补偿费；4、(2) 前期费用，包括项目可行性研究费、水文地质勘察、规划、设计、“五通一平”和市政配套费等开发工程费支出；(3) 建安工程费，包括直接费、间接费、利润和税金；(4) 市政基础设施费，包括城市供水、城市排水管道设施、公交、市政设施，城市环卫设施以及其他市政公用设施；(5) 不可预见费，为上述各项费用的3%-7%估算；(6) 财务费用，主要为借款或债券的利息，还包括金融机构手续费、融资代理费以及企业筹资发生的其他财务费用；(7) 管理费，包括公司经费、工会经费、职工教育培训经费、劳动保险费、失业保险费、诉讼费、坏账损失、销售费用及其他管理费用；(8) 营业税金及附加，根据当地有关法规标准估算。第5、二节 成本管理方法2.1 立项决策阶段本阶段对项目成本控制有重要作用，核心工作是编制投资估算。确切的投资估算值对于初步设计概算、施工图预算、竣工结算都有重要意义。投资估算的重点包括项目市场定位、成本费用的经济可行性、投资回报率如何、项目风险可控，以以上重点为原则，编制投资估算。投资估算对项目成败起着关键作用，项目的策划对总成本的影响很大，为此首先要做好市场调研，进行投资成本估算，做到项目前期初步成本控制。土地费用是本阶段的一个重点，主要包括土地出让金、土地征用费、拆迁安置补偿费等，开发企业可通过拍卖、招标的方式获得土地使用权。为此开发企业要确定合理的项目的选址，明确土地成本的心理价位，避免恶性6、竞拍土地给企业带来负担。最后要选定合理的规划设计方案，以把工程造价控制在适度范围内。具体表格详见本章第三节项目成本核算表。2.2 设计阶段2.2.1 认真比选方案。为了提高回报效果，初步方案应进行各方案比选，从中选取技术先进、经济合理、兼顾建设与使用、近期与远期相结 合的最佳设计方案。2.2.2 进行限额设计。项目造价目标按专业构成逐层分解，要求设计人 员在建筑平面、结构设计、机电设备、材料选用等方面进行设计挖 潜，用价值工程等方法进行比较、论证，在保证功能的前提下，最大限度地节约工程造价。另一方面，对整个项目的建筑品质、园区的综合布置、污水处理、智能化布置等做细致研究，并注重征求各方意见，避7、免因项目总体规划的失策导致施工过程中发生重大变动，甚至重新设计。2.3 招投标阶段2.3.1尽量采用施工图招标，施工图比较完备的情况下，采用总价包干形式，有利于造价的控制。也可采用工程量清单进行报价，使投标单位可以集中精力进行单价分析和施工方案编写，避免各投标单位所报工程量相差太远，利于评标和选择合适的施工单位。2.3.2选择信誉高、工期短、技术力量强、施工质量好、造价适中的施工单位。在条件成熟或积累开发经验的同时，建立长期合作的战略联盟。2.4 施工阶段施工阶段是施工单位按合同要求完成项目的施工、竣工和投产，达到项目预期目标，实现投资效益。施工阶段是项目实施的关键阶段也是人材机消耗的主要阶段8、。本阶段成本控制的措施有:首先要制定合理的招标文件，选定中标施工单位后，要认真审核施工组织设计和作业方案，尽量减少工程变更和现场签证，从而控制工程成本。要减少变更和签证就要严格审核图纸，组织各方进行图纸会审，进一步优化图纸，从而有效控制工程成本。由于建设项目周期长，在施工过程中材料型号、价格等会出现变动现场签证在所难免，为此要对施工现场签证价格进行有效控制。现场签证人员要严格控制工程造价，提高造价意识，了解定额费用的组成，认真签证，保证签证内容与工程实际相符合。提高设计管理力度，避免同一工程内容重复签证，减少给签证工作带来的麻烦。其次，在材料控制上，要根据施工进度状况按材料消耗定额合理用料。最9、后对工程款的拨付要严格按照合同约定，并根据施工单位实际完工量到现场确认再予以拨付，以便掌握主动控制成本。针对慧谷科技园项目，施工阶段控制成本主要体现在每月与总包单位确定本月完成工程量，计算出本月完成产值。2.5 竣工阶段该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用。使审核后的结算真正体现工程实际造价。项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能做到直接有效。在建设项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于项目资金的合理流动，实现10、投资的良性循环。也只有这样，建设项目投资才能真正可控，管理才会出效益。第三节 项目成本核算表序号慧谷科技园厂房高层万平米万平米控制指标（元/）总投资（万元）控制指标（元/）总投资（万元）一土地费1土地补偿费2契税3土地交易费4拆迁及管理费二前期工程费1临电工程费2临水工程费3临路工程费4勘察费5临时设施(五通一平)6规划管理费7规划设计费8施工图设计费9环境设计费10综合管网设计费11外网二次网设计费12人防异地结建费13招投标费14墙改费15日照分析16施工图审查费17勘查、放线费18产权登记费19销售许可证及面积测量20门牌制作21地籍地形图、核地22合同审查费23水泥专项基金24噪音及排11、污费25避雷监测费26消防费27抗震设防评估费28大配套费29渣土处置费30旧城改造费31水土保持设施补偿费32可研费三建安工程费1地基处理2建安工程费2.1总包工程2.2土方工程2.3外墙门窗2.4消防工程2.5地暖2.6空调3电梯4建安工程预算编制费5工程监理费6沉降观测7质量监督检测费8人防设施9担保及保险费四市政基础设施费1供电2供水3排水工程4供热5燃气6综合管网7景观道路工程7.1景观工程7.2道路工程五不可预见费六直接成本小计七财务费用八管理费用九营业税金及附加十合计第三章 进度管理第一节 进度控制的概念建设项目进度控制是指根据进度总目标的要求和资源优化配置的原则编制周密合理的进12、度计划，并以此为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制，以确保进度总目标实现的行为过程。在项目的整个生命周期的各个阶段，影响进度的因素很多，就实施阶段而言，主要有以下几个方面：1.1 组织管理高效率的项目管理体制和健全的项目管理组织机构，是工程进度控制的组织保证。1.2 项目计划项目计划就是根据项目目标的要求，对项目实施中的各种工作做出周密安排。1.3 合同如果一个合同内容缺项漏项，表述模棱两可，双方的责、权、利不明确，在合同履行中经常出现分歧而需要协调，处理不好，将影响合同的正常履行，影响工程进度。1.4要素包括劳动者、劳动材料、机械设备、资金和管理。1.5 建设环境任何项目的建13、设，都受到建设环境的影响。如当地的气象、气候、水文、地质以及社会环境的影响。第二节 进度控制的方法在工程项目实施阶段,参与各方都着力于对项目进度进行有效控制。从项目建设单位的角度出发,通过工程实例将PDCA循环管理理论程序引入工程项目进度管理中,以实现对项目实施进度进行科学性的控制。2.1 Plan(计划)在项目开始之初编制一个详实可行的工程进度计划是必不可少的环节。施工单位提交进度计划通过招标程序确定施工单位后,建设单位方将要求其在进场前提供更为具体的施工组织设计,其中包含了为按期完成项目而编制的工程进度计划。施工单位通过对现场施工条件、外部环境的进一步了解,需在投标文件的基础上对该计划做进14、一步的调整,使其更具有合理性和可操作性。由于后期场内施工单位较多,相互间的干扰较大,特别对于后期进场的施工单位往往不能做出充分的估计,如弱电、二次装修、绿化等施工单位进场后面临相互间工作面的移交时间,以及设计变更等问题。这就造成原有的进度计划不能满足要求,必须根据现场实际情况做出新的调整,以保证工程按时完工,工程进度控制也将以新的计划为依据。2.1.1 监理单位评审进度计划监理单位在收到施工单位报送的工程进度计划后组织专业工程师在合同规定期限内对其进行评查。施工单位在投标时所编制的进度计划往往会为迎合建设单位对工期的需求而做一些刻意的调整,即使是中标后报送的进度计划也可能会考虑其利益最大化而对15、部分项目的工期修改。此时监理单位需要根据合同文件中施工单位所承诺的人力资源、施工设备情况及施工方案等对其提交的进度计划进行仔细的分析,使建设单位的合理利益在合同条件下得到保证。监理单位在评审施工单位提供的进度计划时需要注意：(1) 各分项工程的进度安排在逻辑上是否合理,是否和总进度计划协调一致；(2) 各分项工程工期设置是否合理,着重关注关键线路工期安排是否合理；(3) 投标文件中所承诺的资源投入是否能满足进度计划的需求,机械设备在各分项工程的使用安排上是否有冲突；(4) 相应于进度计划编制的物资需求计划是否合理；(5) 评估工程项目可能面临的风险以及该进度计划的抗风险能力。监理单位对该进度计16、划评审后需提出具体意见,经总监审核并报建设单位批准后予以执行。评审不合格的工程进度计划,监理工程师应提出修改完善的意见,要求施工单位在指定的时间内重报。2.1.2 建设单位确认进度计划该项目工程进度计划通过监理的评审后建设单位项目管理岗人员需再次对其进行讨论,并以此为基础编制甲方分包工程、认质认价项目的工作计划。建设单位以该计划为依据,日后对项目进度进行动态的跟踪控制,以便及时提出改进措施。2.2 Do(实施)项目转入实施阶段后,施工单位即开始按既定的计划、工序进行施工。在此阶段,由于受外部条件的变化、设计变更、施工单位资源投入情况、材料供应情况及天气状况等因素的影响,实际的施工进度、施工工序17、难免会发生一定的变化。而如何在实施中应对这些因素对工程进度的影响,加强对进度的控制,就需要项目建设单位、监理单位积极地发现问题,预防可能发生的变化,对已发生的影响进度的事件积极处理。此时项目建设单位应注意:2.2.1 协助施工单位排除外部事件的干扰,保证场内的正常施工秩序;2.2.2 监督施工单位按既定的计划、工序施工;2.2.3 对由建设单位统供的主料保证供应;2.2.4 对各种延长工期的申请严把审批关;2.2.5 对各种合理的工程进度款支付凭证及时处理,保证施工单位的良性资金流动。2.3 Check(检查)通过在实施中对工程进展情况进行动态的跟踪和分析,项目管理人员可以方便地检查进度计划的18、实际执行情况,并可及时地发现问题,以便采取有效的措施。2.3.1 工程项目信息的收集(1) 要求施工单位定期上报工程进度报表资料,监理单位在根据原定计划对其进行审核后报建设单位;(2) 全面掌握工程现场动态,定期调整编制的进度计划,以便对工程总体进展情况做到心中有数;(3) 掌握施工单位资源投入情况,督促其按合同承诺的要求投入充足的人力、物力;(4) 掌握工程物资需求情况,要求施工单位编制年、月、旬等计划,运用计划管理手段来确保各种主要物资的供应。2.3.2 对进度执行情况跟踪检查在该园区建设项目中,建设单位项目管理人员为有效控制进度,自行编制了一套进度计划。该计划在全面收集工程信息的基础上不19、断进行调整,并对关键线路项目重点跟踪。通过与施工单位报送计划的对比，判断其在整个计划中对后续项目及总进度可能造成的影响。2.4 Action(处理)在工程项目施工期间如出现上述各种不确定因素可能导致工期变化时,项目管理人员应及时采取果断的处理措施,减少或消除各种不利因素对工程进度的影响。 2.4.1 提早发现问题,预防不确定事件的发生。通过检查阶段,如发现某一因素可能影响工程进度时,应果断采取措施,防止不利事件发生,或减小其影响。项目管理人员提早要求施工单位调整物资需求计划,提前加大储备,以防因物资短而缺造成工程延误。 2.4.2 在施工过程中如出现对工程进度影响较大的设计变更,建设单位应协调20、设计单位及时发出设计修改通知,督促施工单位尽快提出相应的施工方案。如工期不可调整则可采取赶工措施,在合同范围内给予施工单位合理的经济补偿,以免施工单位因费用问题而消极怠工。2.4.3 形成例会制度。项目管理人员通过与监理单位、施工单位的交谈,在了解工程情况的同时可以掌握、协调各方的关系,避免由于各方沟通原因对工程造成影响。通过在园区建设工程项目进度管理中引入PDCA循环管理理论,探讨了其在项目进度管理中的应用和体会。工程项目进度管理是一项综合性事务,PDCA循环管理理论的使用,使项目进度处于一种动态管理中,通过每一次循环不断发现问题、处理问题,提高了管理手段的科学性和有效性,确保了工程项目的顺21、利完成。第三节 进度管理检查表 项目名称： 检查人员： 检查时间：序号考核内容评分办法分值得分一、进度计划及施工组织项目实施计划的编制及使用情况项目部编制实施计划（6-10分）。 有 否实际工作比计划滞后扣2分。 有 否10进度计划的修订及报监理、建设方批准情况进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全（10分） 是 否现场滞后修订后计划扣4分。 有 否10项目对分部工程进度延误的措施及资源安排项目进度无延误（10分） 有 否是否有进度延误分析（3分）。 有 否是否有进度延误计划措施（3分）。 有 否是否有落实措施及资源安排（4分）。 有 否10施工方案的准备情况是否有满足项目实施计划的施22、工方案（5分）。 有 否施工方案审批手续是否完善（5分）。 有 否10项目部各作业面、队管理责任制是否编制责任制且责任体签字手续完善（5分）。是 否过程是否按责任制执行且有记录（5分）。 是 否10二、进度管理与协调项目部每周进度协调会议的情况是否有进度协调会（6分）。 有 否是否有进度评审记录（4分）。 有 否是否明确管理责任及期限（6分）。 是 否现场与实际是否相符，不符合项每项扣2分，本项累计扣分不超过20分。 是 否20项目对分包商进度监督管理情况分包进度计划审批手续是否完善（10分）。 是 否10分包商的进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报告的管理分包商进度计划、施工方案、施工日23、志、每日情况报告手续是否齐全（6分）。 是 否资源配备及施工准备是否符合方案及计划要求（4分）。 是 否10项目对分包商的生产技术交底是否对分包商进行技术交底（6分）。 是 否每缺一份扣1分，本项累计扣分不超过6分。交底内容是否合理、及时（4分）。 是 否10合 计100注: 1.本表格满分为100分。2.评分项完整按要求打分；评分项缺失该项不得分。 第四章 质量控制第一节 质量控制的概念质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环节上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动24、。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。第二节 质量控制要点2.1 质量控制范围包括对专业作业技术过程和质量管理过程质量控制是指为达到质量要求，在质量形成的全过程的每一个环节所进行的一系列专业技术作业过程和质量管理过程的控制。质量管理过程是指管理职责、资源、改进以及各种评审活动等。2.2 质量控制的关键是使所有质量过程和活动始终处于完全受控状态事先应对受控状态作出安排，并在实施中进行监督和控制，一旦发现问题应及时采取相应措施，恢复受控状态。2.3 质量控制的基础是过程控制无论施工过程还是管理过程，都需要严格按照程序和规范进行。控制好每个过程，关键工序受控是达到质量要求的保障。第三节 影25、响因素3.1 人的因素人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技26、术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合。3.2 材料因素材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：3.2.1掌握材料信息，优选供货厂家；3.2.2加强材料的检查验收，严把质量关；3.27、2.3抓好材料的现场管理，并做好合理使用；3.2.4搞好材料的试验、检验工作。3.3 方法因素施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。3.4 机械设备施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法选择机械的类型，28、合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。3.5 环境因素影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程及高空作业等，拟定29、季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。第四节 评分表格项目工程质量管理检查评分表（一）项目名称： 检查人员： 年 月 日检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数基础工程施工阶段1、 基坑开挖未按规定分段分层控制，开挖的基坑工作面未与支护工程施工形成有机搭接，扣2分；2、 软土基桩挖土，未在打桩完成后间隙合理时间，未对称挖土，土体高差超过0.8米，扣3分；3、 回填土料不合格，夯实密实度达不到要求，扣2分；4、 地下室出现多处裂缝，露筋，大面麻面，蜂窝，抗30、浮措施存在施工质量问题，扣3分；5、 后浇带部位保护措施不规范，钢筋变形、锈蚀严重，扣2分；6、 天然地基基坑四周无排水沟，无集水坑及抽水泵，扣1分；地下室穿墙螺杆孔未进行专项封堵或封堵质量不合格，扣1分；7、 地下室防水工程质量不合格或其成品保护不到位，扣1分；8、 其他违反工程建设强制性条文的问题，扣15分。20主体工程施工阶段1、 模板质量较差，拼缝不严且翘曲严重，扣4分；2、 钢筋制作不规范，锚固长度不满足要求，钢筋锈蚀严重，板负筋被弯曲严重，支撑筋或底筋露筋，扣4分；3、 混凝土构件出现严重麻面，蜂窝，露筋、裂缝等问题，扣4分；4、 未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；31、5、 混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分；6、 未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣3分；7、 砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣15分；8、 水电安装预埋施工达不到相关规范和图纸要求的，扣15分；9、 其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣110分。40装饰工程施工阶段1、 楼梯、阳台栏杆水平及竖向间距超过设计值，楼梯休息平台宽度不够，扣4分；2、 门窗周边、厨卫间以及有防水要求的地面和外墙出现渗漏的，扣4分；3、 楼地面、墙面、天棚找平层空鼓、开裂严重，扣4分；4、 屋面、天沟坡度不符合要求及开裂，扣2分；5、 上人屋面女儿32、墙高度及防攀爬措施不符合规范，扣2分；6、 门窗安装质量不合格，安装后有较严重损坏，扣4分；7、 给排水、电气、燃气安装施工达不到相关规范和图纸要求的，扣110分；8、 其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣110分。40合计100项目工程质量管理检查评分表（资料）项目名称： 检查人员： 年 月 日检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数策划管理1、 未根据项目的发展目标及时编制项目发展纲要，扣4分；2、 未根据项目发展和监理规划，及时编写监理细则，扣3分；3、 未对相应技术管理人员进行监理细则书面交底，扣3分。10组织管理1、 未制定项目部的管理组织架构和相应管理人员的管理职责，扣533、分；2、 未根据项目的发展及管理人员的变更调整人员的分工及职责，扣2分；3、 未对管理人员日常工作进行检查、指导和考评，扣3分。10施工组织设计管理1、 未对承包商的施工组织设计进行评审，扣3分；2、 未督促承包商就施工组织设计向施工班组进行交底，并将交底文件存档，扣5分；3、 未对施工进行监督检查，对违反施工组织设计的行为无处理措施，扣2分。10人、机、料管理1、 未对承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）进行审查，扣5分；2、 未对承包商进场的施工设备进行审查，扣5分；3、 未对承包商进场的原资料、设备进行审查并送检，扣5分。15施工工艺管理34、1、 对关键的施工工艺，未督促施工方提交施工方案，审核后向施工层交底，扣5分；2、 对关键的施工工艺，未坚持样板先行制度，扣5分；3、 对关键的施工工艺未实施旁站监理，无旁站记录，扣5分。15质量控制措施及落实情况1、 未及时组织图纸会审，隐蔽验收及竣工验收，扣10分；2、 未对砌筑工程、抹灰工程、防水涂膜等实施工作面检查、移交控制等措施，扣5分；3、 未对地下室工程、转换层工程等组织专题技术会，扣5分；4、 存在重大安全事故隐患，扣10分。30质量事故处理1、 未对施工中出现的质量事故，及时组织质量事故专题会议，扣5分；2、 未采取相应措施避免事故的再度发生，扣5分。10合计100 第五节 35、质量控制流程及要点5.1 土方开挖工程 在基坑土方开挖之前，要详细了解施工区域的地形和周围环境；土层种类及其特性；地下设施情况；支护结构的施工质量；土方运输的出口；政府及有关部门关于土方外运的要求和规定；要优化选择挖土机械和运输设备；要确定堆土场地或弃土处；要确定挖土方案和施工组织；要对支护结构、地下水位及周围环境进行必要的监测和保护。5.1.1 监理机构应对施工单位上报的深基坑开挖方案进行严格审核审核的重点如下：(1) 深基坑开挖的总体部署；(2) 开挖时间及进度安排；(3) 开挖顺序及施工流向；(4) 总体开挖次数及每次开挖的深度及标高；(5) 所有的机械设备配置情况；(6) 挖土机械的运36、行线路；(7) 运土车辆的运行线路；(8) 现场指挥及管理机构人员的配置。5.1.2 检查施工单位的深基坑开挖前的准备情况重点如下： (1) 人员、机械设备、运输车辆；(2) 测量控制点的外引及保护情况；(3) 各种监测的准备情况；(4) 总承包单位、监测单位、围护单位、支护单位等各个相关单位对开挖单位的技术交底情况；(5) 做好支护的位移观测点和周围建筑物等的沉降观测点，为土方施工中的支护变形和周围建筑物等沉降的观测提供原始依据。 5.1.3开挖过程中的控制要点 (1) 土方开挖顺序、方法必须与设计工况一致，并遵循“分层开挖，严禁超挖”的原则，必须严格按施工方案规定的施工顺序进行开挖，分层、37、分段依次进行。 (2) 同一基坑内当深浅不同时，土方开挖宜先从浅基坑处开始，如条件允许可待浅基坑处底板浇筑后，再挖基坑较深处的土方；如两个深浅不同的基坑同时挖土时，土方开挖宜先从较深基坑开始，待较深基坑底板浇筑后，再开始开挖较浅基坑的土方；如基坑底部有局部加深的电梯井、水池等，如深度较大宜先对其边坡进行加固处理后再进行开挖。 5.1.4深基坑土方开挖的注意事项 (1) 防止边坡失稳，避免边坡堆载和限制增加荷载。 (2) 基坑开挖应尽量减少对基底土的扰动，开挖不得超过基底的标高，如个别地方超挖时，必须按拟定的施工方案的技术保证手段进行施工，基底土方开挖时，应严格监视其标高不得超挖，一般应留20038、mm。 5.2 钢筋工程5.2.1 施工工艺 5.2.1.1 钢筋加工制作 钢筋加工制作时，要将钢筋下料表与设计图复核，检查下料表是否有错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求，经过这两道检查后，再按下料表放出实样，试制合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。 (1) 钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净。 (2) 钢筋调直，可用机械调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小5%。 (3) 钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。 5.2.1.2 钢筋弯39、钩或弯曲钢筋弯钩，钢筋弯曲后，弯曲处内皮收缩、外皮延伸、轴线长度不变，弯曲处形成圆弧，弯起后尺寸不大于下料尺寸，应考虑弯曲调整值。 钢筋弯心直径为2.5d，平直部分为3d。钢筋弯钩增加长度的理论计算值：对转半圆弯钩为6.25d,对直弯钩为3.5d,对斜弯钩为4.9d。 弯起钢筋，中间部位弯折处的弯曲直径D，不小于钢筋直径的5倍。 箍筋，箍筋的末端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求。箍筋调整，即为弯钩增加长度和弯曲调整值两项之差或和，根据箍筋量外包尺寸或内包尺寸而定。 钢筋下料长度应根据构件尺寸、混凝土保护层厚度，钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑。 5.2.2钢筋绑扎与安装钢筋绑扎前先认40、真熟悉图纸，检查配料表与图纸、设计是否有出入，核对无误后方可进行绑扎。 采用20#铁丝绑扎直径12以上钢筋，22#铁丝绑扎直径10以下钢筋。 5.2.2.1 墙 (1) 墙的钢筋网绑扎同基础。钢筋有90弯钩时，弯钩应朝向混凝土内。 (2) 采用双层钢筋网时，在两层钢筋之间，应设置撑铁（钩）以固定钢筋的间距。 (3) 墙筋绑扎时应吊线控制垂直度，并严格控制主筋间距。(4) 外墙浇筑后严禁开洞，所有洞口预埋件及埋管均应预留，洞边加筋详见施工图。墙、柱内预留钢筋做防雷接地引线，应焊成通路。其位置、数量及做法详见安装施工图，焊接工作应选派合格的焊工进行，不得损伤结构钢筋，水电安装的预埋，土建必须配合，41、不能错埋和漏埋。 5.2.2.2 梁与板 (1) 纵向受力钢筋出现双层或多层排列时，两排钢筋之间应垫以直径15mm的短钢筋，如纵向钢筋直径大于25mm时，短钢筋直径规格与纵向钢筋相同规格。 (2) 箍筋的接头应交错设置，并与两根架立筋绑扎，悬臂挑梁则箍筋接头在下，其余做法与柱相同。(3) 板的钢筋网绑扎与基础相同，双向板钢筋交叉点应满绑。应注意板上部的负钢筋（面加筋）要防止被踩下；特别是雨蓬、挑檐、阳台等悬臂板，要严格控制负筋位置及高度。 (4) 板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋在中层，主梁的钢筋在下，当有圈梁或垫梁时，主梁钢筋在上。 (5) 框架梁节点处钢筋穿插十分稠密时，应注42、意梁顶面主筋间的净间距要有留有30mm，以利灌筑混凝土之需要。 5.2.3钢筋接长根据设计要求，本工程直径18的钢筋优先采用机械接长，套筒挤压连接技术，其余钢筋接长，水平筋采用对焊与电弧焊，竖向筋优先采用电渣压力焊。大于25竖向钢筋采用套筒挤压连接。 5.3 模板工程5.3.1 强度、刚度、和稳定性强度、刚度、和稳定性不能保证；重要的、较高、较复杂的现浇混凝土结构无模板设计；整体性、密闭性、精确度差造成大量剔凿；未按验评标准对模板工程做同步验评。 5.3.2 轴线位移 (1) 轴线定位错误； (2) 墙、柱模根部和顶部无固定措施，发生偏差后不作认真校正造成累积误差； (3) 不拉水平和竖向通线43、；无竖向总重直度控制措施； (4) 支模刚度差，拉杆太稀；间距不规则； (5) 不对称浇灌混凝土，挤偏模板；(6) 螺栓、顶撑、木楔使用不当或松动，用铁丝拉结捆绑，变形大； (7) 模板与脚手架拉结。 5.3.3 变形(1) 墙、梁模板无对拉螺栓及模内缺顶撑； (2) 承重模板垂直支撑体系刚度不足、拉杆大，稀，垂直立撑压曲；(3) 支撑体系缺余撑或十字拉杆，直角不方（包括在门洞门口易变形），系统变形甚至失稳； (4) 角部模板水平楞支撑悬挑，而不采取有效措施，造成刚度差，变形大；(5) 模板在边坡上支点太软，易松动变形； (6) 竖向承重支撑地基本夯实，不垫板，也无排水措施，造成支点下沉；(744、) 不对称浇灌混凝土，模板被挤偏（如门口，洞口及圆形模等）； (8) 浇墙、柱混凝土时，不设混凝土卸料平台，或混凝土太稀，浇灌速度过快，一次浇灌混凝土太厚，振捣过份，造成模板变形； (9) 冬期施工，无防冻措施，支撑地基冻胀，或回填土化冻，地基下沉。5.3.4 标高偏差 (1) 每层楼无标高控制点，竖向模板根底未做找平； (2) 模顶无标高标记或不按标记检查施工； (3) 楼梯踏步模未考虑不同装修层厚差。 5.3.5 接缝不严，接头不规则 (1) 模板制作安装周期过长，造成干缩缝过大；浇混凝土前不提前浇水湿润胀开；模板木料含水率过大，木模制作不符合要求，粗糙，拼缝不严； (2) 堵缝措施不当（45、如用油毡条、塑料条、水泥袋纸、泡沫塑料等堵模板缝，难以拆净，影响结构和装饰）； (3) 梁柱交接部位、楼梯间、大模板接头尺寸不准；错台；不交圈。 5.3.6 脱模剂涂刷不符合要求 (1) 拆模后不清理残灰即刷脱模剂；(2) 脱模剂涂刷不匀或漏涂，或涂刷过多； (3) 油性脱模剂使用不当，油污钢筋、混凝土（特别是滑模、楼板模、预制板钢模）； (4) 脱模剂选用不当，影响混凝土表面装饰工程质量。 5.3.7 模内清理不符合要求 (1) 墙、柱根部的拐角或堵头，梁、柱接头最低点不留清扫口，或所留位置无法有效清扫； (2) 合模之前未做第一道清扫；(3) 钢筋已绑，模内未用压缩空气或压力水清除。 5.46、3.8 封闭的或竖向的模板无排气口，浇捣口 (1) 对墙体内大型预留洞口模底，杯形基础杯斗模底等未设排气口，对称下混凝土时易产生气囊，使混凝土不实； (2) 高柱、高墙侧面无浇捣口，又无有效措施，造成混凝土灌注自由落距太大，易离析，无法保证浇捣质量。 5.3.9 斜模板存在问题 (1) 较大斜坡混凝土不支面层斜模，混凝土无法振实 ；(2) 面层斜模与基底面不拉结，不固实，混凝土将模板浮起。 5.3.10 拆模使混凝土受损 (1) 支模不当影响拆模； (2) 拆侧模过早，破坏混凝土棱角； (3) 杯斗起模过早，混凝土坍落，杯斗起模过晚无法起出； (4) 低温下大模板拆模过早，墙体粘连； (5) 47、冬施拆模过早，混凝土未达临界强度而受冻； (6) 承重底模未按规范规定强度拆模。 5.3.11 其它支模错误 (1) 不按规定起拱（如现落梁4m跨时应起拱13）； (2) 支模中遗漏预埋件、预留孔； (3) 合模前与钢筋及各专业未协调配合。5.4 混凝土工程砼质量包含内在质量和外在质量，砼质量好与坏。直接影响结构物的使用功能。 5.4.1 砼的振捣控制浇注砼时，振捣棒要快插慢拔，垂直插入速度要快。插入下一层5-10CM，离开模板 5-10CM，插入后徐徐拔出。从插入到拔出整个运行过程掌握在20-30S之间。振捣棒的插入间距，一般50棒每棒为30-40CM，振捣时不能碰撞模板和钢筋，碰撞模板的结48、果导致砼浆液，从模板边缘缝隙中流入下一层形成蘑菇状干硬结块，影响结构物的外观质量。 振捣时一定要掌握好振捣插入拔出的时间，振捣时间过短，砼不密实，容易产生蜂窝麻 面；振捣时间过长，容易产生鱼鳞般或是砂线。 砼密实的表现为，在振捣拔出中，砼表面浮浆，不下沉。 5.4.2 砼收面控制及养护 砼浇注到设计标高后，平放振捣棒，将砼顶面拖振一遍，使顶面砼平整、密实。在砼浇注完毕后，用木拖刮板或铁抹将砼顶面浮浆刮除干净，用铁抹压实找平。在砼初凝前进行收面，处理砼顶面细微干燥硬皮及风吹后的毛细收缩裂纹。 在砼近似初凝时，进行压光收面处理，然后用塑料薄膜覆盖养护。 5.4.3 砼工程常见质量通病及其预防措施 49、5.4.3.1 蜂窝、麻面和气泡 原因分析： (1) 砼配合比不准，原材料计量不准；(2) 砼未能充分搅拌，合易性差，无法振捣密实；(3) 未按操作规程浇注砼，下料不当，发生石子与砂浆分离，造成离析；(4) 漏浆造成蜂窝； (5) 模板上有孔洞，砼浇注时发生严重漏浆造成蜂窝； (6) 钢筋密实，砼无法进入，砼无法将模板填满； (7) 模板表面在砼浇注前未清理干净，拆模时砼表面被粘损； (8) 在砼浇注时，砼砂浆溅到模板表面干燥后在模板上粘结成颗粒状物；(9) 模板拼缝不严密，浇注砼时模板缝处砂浆流走； (10) 模板表面脱模剂涂刷不均匀，造成砼拆模时粘模； (11) 砼振捣方式错误或时间不够，50、砼中空气未能排除干净。 预防措施： (1) 严格控制砼水灰比、含气量，每盘出料均应检查砼和易性；砼拌合时间满足搅拌最低规 定时间；(2) 砼下料高度超过2米以上使用溜槽或串桶，防止砼下落过高砂石分离；(3) 模板表面认真清理，不得粘有油污，干硬水泥砂浆等杂物。并加强模板现场检查。模板脱模剂涂刷均匀，不得漏刷或薄厚不一；(4) 砼分层厚度严格控制在30cm以内，振捣时振捣棒移动半径不大于规定范围。振捣过程 中，始终严格控制漏振或过振现象。 5.4.3.2 砼表面裂纹原因分析： (1) 养护不到位引起裂纹； (2) 配合比设计不合理，水化热反应过大引起裂纹； (3) 砼体积大，水化热反应使内部与表51、面温差过大，产生裂纹； (4) 拆模过早或拆模时内外温差过大。 预防措施： (1) 及时对砼覆盖保湿材料，加强对成品的养护；(2) 严格配合比设计，选用低水化热水泥配制砼；(3) 拆模时砼强度到达规定强度。 5.4.3.3 砼表面漏筋原因分析： (1) 钢筋尺寸大于设计尺寸，局部有紧贴模板处； (2) 砼浇注振捣时，保护层垫块移位或脱落造成钢筋移位紧贴模板； (3) 钢筋骨架整体掉装入模时，偏差大于设计尺寸，局部有紧贴模板现象。 预防措施： (1) 绑扎钢筋前，认真检查钢筋几何尺寸，不符合设计尺寸的部位进行返工处理；(2) 保护层垫块按每/4个布设，钢筋密集处加垫。 (3) 严格控制钢筋骨架下52、放时的位置偏差，满足钢筋保护层厚度要求；(4) 严格控制下料长度，长度允许偏差为10mm。同时严格控制弯钩长度和弯钩直线段两 头的方向位置。 5.5 抹灰工程5.5.1总体要求抹灰工程所用的材料的品种和性能应符合设计要求，水泥应进行凝结时间和安定性复验，复验结果应符合设计要求，砂浆的配合比应符合设计要求。抹灰用的石灰膏的熟化期不应少于15d，罩面用的磨细石灰粉的熟化期不应少于3d。外墙抹灰工程施工前应先安装钢木门窗框、护栏等，并应将墙上的施工孔洞堵塞密实。室内墙面、柱面和门洞口的阳角做法应符合设计要求，设计无要求时，应采用1：2水泥砂浆做暗护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不应小于50mm。各53、种砂浆抹灰层，在凝结前应防止快干、水冲、撞击、振动和受冻，在凝结后应采取措施防止污染和损坏。水泥砂浆抹灰层应在湿润条件下养护。5.5.2 过程控制5.5.2.1事前控制(1) 石灰膏的熟化时间要保证，细度满足要求；(2) 抹灰用的各种厚材料如砂、石粒、珍珠岩，甚至颜料都要符合相应材质规范要求；(3) 抹灰前，基体表面的平整度，标筋验收；(4) 抹灰前，门、窗框位置及与墙体连接、缝隙处理；(5) 抹灰前，管道穿越的墙洞、楼板间填嵌处理；(6) 抹灰前，散热器和密集管道等背后的墙面抹灰处理应完毕；(7) 外墙抹灰前，门、窗框、阳台、阳台栏杆等孔洞填嵌处理。5.5.2.2 事中控制(1) 室内墙面、54、柱台和门窗洞口的阳角处理；(2) 外墙窗台、窗楣、雨篷、阳台、压顶和突出腰线等处，流水坡度滴水浅、滴水槽处理；(3) 冬季施工、砂浆保温、防冻处理；(4) 抹灰层的平均总厚度不得大于规范要求；(5) 分层抹灰的间隔时间控制；(6) 加气砼表面抹灰前，应清洁表面、基层处理、再分层抹灰。5.5.2.3事后控制(1) 各种砂浆的抹灰层，在凝结前应防止快干、水冲、撞击和振动；(2) 各种面层凝结后，应采取措施防止污染和损坏；(3) 水泥砂浆的抹灰层，应在湿润的条件下养护；(4) 砂浆抹灰层硬化初期不得受冻。5.5.2.4 重点工序(1) 原材料质量验收；(2) 抹灰前，基体表面的平整度、标筋验收；(355、) 室内墙面、柱面和门洞口的阳角处理；(4) 门窗框、管道穿越等处缝隙处理；(5) 外墙滴水线、滴水槽、流水坡度处理；(6) 外墙面层的施工缝留设；(7) 成品保护。5.6 饰面板（砖）工程5.6.1总体要求饰面板（砖）工程应对下列材料及其性能指标进行复验：室内花岗石放射性，粘贴用水泥的凝结时间、安定性和抗压强度等。饰面板（砖）工程应对预埋件（或后置预埋件）、连接节点和防水层进行隐蔽验收。饰面砖粘贴外墙饰面砖粘贴前施工过程中，均应在相同基层上做样板件，并对样板件的饰面砖粘结强度进行检验。饰面砖阴阳角处的搭接方式、非整砖的使用部位应符合设计要求。5.6.2质量控制点(1) 饰面工程的材料品种、规56、格、图案、固定方法和砂浆种类，应符合设计。(2) 饰面材料、胶结材料的产品合格证及复检报告。(3) 饰面的基体强度、稳定、刚度及表面质量验收。(4) 饰面板（砖）应镶贴在粗糙的基体或基层上，光滑的基体或基层表面，镶贴前需处理，其上残留的砂浆、尘土和油渍等应清除干净。(5) 饰面板（砖）应镶贴平整，接缝宽度应符合设计，并填嵌密实，以防渗水。(6) 镶贴室外突出的檐口、腰线、窗口、雨蓬等饰面，必须有流水坡度和滴水线（槽）。(7) 装配式挑檐、托座等的下部与墙或柱相接处，镶贴饰面板、饰面板砖应留有适量的缝隙。5.7 涂饰工程5.7.1 总体要求工程涂饰所用涂料的品种、型号、图案、颜色、性能等必须符合57、设计或选定样品的要求（应附有使用说明书）。工程涂饰的基底处理应符合要求：在涂饰涂料前应涂刷抗碱封闭底漆。混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于8%；涂刷乳液型涂料时，含水率不得大于10%。木材基层的含水率不得大于12%。外墙涂料工程，同一墙面应用同一批号的涂料，每遍涂料不宜施涂过厚；涂层应均匀，颜色一致。基层腻子应平整、坚实、牢固、无粉化、起皮和裂缝；内墙腻子的粘结强度应符合建筑室内用腻子（JG/T3049）的规定。涂层与其他装修材料和设备衔接处应吻合，界面应清晰。5.7.2 质量控制要点涂料工程所用的涂料和半成品，均应有品名、种类、颜色、制作时间、储存有效期，使用说明和产品合格证。58、施涂前，基层表面上的灰尘、污垢、测沫和砂浆流痕应清除干净，基体或基层的缺棱掉角处，用1：3的水泥砂浆（或聚合物水泥砂浆）修补，表面麻面及缝隙应用腻子填补齐平。外墙涂料工程应分段进行，应以分格缝、墙的阴角处或水落管等为分界线。涂料工程宜按不同品种的涂料，不同等级的质量要求、工序要求进行质量控制。5.8 变、配电室工程5.8.1 专业工程的特点变、配电室工程主要指：变压器、箱式变电所；成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）等安装工程。变配电室施工前应具备下列条件：安装场地的屋顶、楼板、门窗等均已施工完毕，并且无渗漏；有可能损坏设备与屏、柜或安装后不能再进行施工的装饰工作应全部结束；室59、内地面基层施工完毕，清理完毕，道路畅通；与变配电室工程相关的建筑物的土并在墙上标出抹平标高；混凝土基础及构架达到允许安装的强度，焊接构件的质量符合要求；场地建工程质量符合要求，土建单位已与安装单位办理交接。预埋件、预留孔的位置和尺寸符合要求，预埋件埋设牢固； 各种设备、材料、构配件进行了验收，应符合国家或部颁现行标准，符合设计要求。5.8.2 总体要求(1) 满足设计文件的要求；(2) 满足施工合同文件；(3) 建筑电气安装工程质量应符合GB50303-2002规范及相关的技术标准要求。5.8.3 工作方法及措施工作方法主要采用检查核实、抽验、巡视、工作联系单、工程指令、有质量缺陷工程的调查处60、理等等；工作措施主要采用三个过程控制，即施工前的质量控制；施工过程的质量控制；施工后的质量控制。5.8.3.1 施工前的质量控制(1) 熟悉图纸，对设计说明和图纸中有疑问的地方或是不符合现行标准、规范，施工图相互间不一致，设计文件错漏，室内外设备布置和线路走向不符合现场实际或对不能施工或难以施工的问题在设计交底会上进行书面和口头提出，要求设计部门修改图纸。凡设计图与国家规范及评定标准不符时，应按规范标准执行。图纸会审和设计修改及时标注在相应的施工图上。(2) 备齐设计和施工必须要用的规范、图集和检测工具。(3) 认真审查施工单位在开工前提交的电气施工组织设计，重点审查有无可靠的组织和技术措施，61、有无完整的质保体系，施工程序、施工方法是否切合实际，是否有电气施工技术交低。对工程中重要的分部、分项、或技术难度大的施工工序，技术关键部位应编制详细的施工技术方案，重点审核方案的可行性和相应的技术措施。(4) 在安装开始前，土建与电气进行交接验收，并做好验收记录。对土建施工时作的预留洞孔、预埋箱、预埋件等以及设备基础的尺寸、大小、位置、标高、坡度等必须符合图纸的要求和规范中的有关规定，不符合要求的应提出整改要求，直至合格。对预埋管应将管路扫通。(5) 电气施工中采用的设备、器材和材料必须符合国家现行技术标准的规定。(6) 对主要设备、材料、成品和半成品进场检验应有记录，确认符合GB50303262、002规范规定，才能在施工中使用。进场验收主要包括：包装、密封是否良好，有无缺损；开箱应清点数量，做好记录；规格、型号应符合设计要求，附件、备件应齐全；外观检查符合要求，产品技术文件齐全。5.8.3.2 施工阶段质量控制(1) 专业工程师对施工现场进行巡视检查；(2) 在巡视过程中发现施工中的问题应及时纠正；(3) 对所发生的问题应及时通知施工单位整改，由专业工程师签发工作联系单；(4) 承包单位应将整改结果书面回复，专业工程师进行复查。5.8.3.3 施工后质量控制(1) 建筑电气工程施工图设计文件和图纸会审记录及洽商记录；(2) 主要设备、器具、材料的合格证和进场验收记录；(3) 隐蔽工程63、记录；(4) 接地电阻、绝缘电阻测试记录；(5) 工序交接合格等施工安装记录。5.9 电缆敷设工程5.9.1专业工程的特点电缆敷设工程主要指：桥架安装和桥架内电缆敷设；电缆沟内和电缆竖井内电缆竖井内电缆敷设；电缆头制作、接线和绝缘测试工程等。5.9.2 工作方法及措施工作方法主要采用巡视检查、检查核实、查验、抽验、观察、复核、逐项查验、跟踪检查、审核、工作联系单、工程指令等等；主要采用三个过程控制，即施工前的质量控制；施工过程的质量控制；施工后的质量控制（也称验收控制）。5.9.2.1 施工前的质量控制(1) 熟悉图纸，对设计说明和图纸中有疑问的地方或是不符合现行标准、规范，施工图相互间不一致64、，设计文件错漏，室内外设备布置和线路走向不符合现场实际或对不能施工或难以施工的问题在设计交底会上进行书面和口头提出，要求设计部门修改图纸。凡设计图与国家规范及评定标准不符时，应按规范标准执行。图纸会审和设计修改及时标注在相应的施工图上。(2) 备齐设计和施工必须要用的规范、图集和检测工具。(3) 认真审查施工单位在开工前提交的电气施工组织设计，重点审查有无可靠的组织和技术措施，有无完整的质保体系，施工程序、施工方法是否切合实际，是否有电气施工技术交低。对工程中重要的部分分项、或技术难度大的施工工序，技术关键部位应编制详细的施工技术方案，重点审核方案的可行性和相应的技术措施。(4) 在安装开始前65、，土建与电气进行交接验收，并做好验收记录。对土建施工时作的预留洞孔、预埋箱盒、预埋件等以及设备基础的尺寸、大小、位置、标高、坡度等必须符合图纸的要求和规范中的有关规定，不符合要求的应提出整改要求，直至合格。对预埋管应将管路扫通。(5) 电气施工中采用的设备、器材和材料必须符合国家现行技术标准的规定。(6) 对主要设备、材料进场验收主要包括：包装、密封是否良好，有无缺损；开箱应清点数量，做好记录，规格、型号应符合设计要求，附件、备件应齐全；外观检查符合要求，产品技术文件齐全。5.9.2.2 施工阶段质量控制(1) 专业工程师对施工现场进行巡视检查；(2) 在巡视过程中发现施工中的问题应及时纠正；66、(3) 对所发生的问题应及时通知施工单位整改，由专业工程师签发工作联系单；(4) 承包单位应将整改结果书面回复，专业工程师进行复查。5.9.2.3 施工后质量控制检验批、分项工程、分部（子分部）工程质量的验收，均应在施工单位自检合格的基础上进行。(1) 建筑电气工程施工图设计文件和图纸会审记录及洽商记录；(2) 主要设备、器具、材料的合格证和进场验收记录；(3) 隐蔽工程记录；(4) 接地电阻、绝缘电阻测试记录；(5) 工序交接合格等施工安装记录。5.10 电气照明工程5.10.1 专业工程的特点电气照明工程主要指普通灯具安装、专用灯具安装、建筑物景观照明灯、航空障碍标志灯和庭院灯安装、建筑物67、照明通电试行等。5.10.2 总体要求(1) 满足设计文件的要求；(2) 满足施工合同文件及有关建筑电气安装工程的质量要求；(3) 建筑电气安装工程质量应符合GB50303-2002规范及相关的技术标准要求；(4) 电气照明工程有普通灯具安装、专用灯具安装、建筑物外部装饰用灯、航空障碍标志灯和庭院路灯安装；建筑照明通电试运行；(5) 每个分项工程的质量验收是按“主控项目”、和“一般项目”进行验收，并验收达到合格要求。5.10.3 工作方法及措施工作方法主要采用巡视检查、检查核实、查验、抽验、观察、复核、逐项查验、跟踪检查、审核、工作联系单、工程指令等等；监理工作的措施主要采用三个过程控制，即施68、工前的质量控制；施工过程的质量控制；施工后的质量控制。5.10.3.1 施工前的质量控制(1) 熟悉图纸，对设计说明和图纸中有疑问的地方或是不符合现行标准、规范，施工图相互间不一致，设计文件错漏，室内外设备布置和线路走向不符合现场实际或对不能施工或难以施工的问题在设计交底会上进行书面和口头提出，要求设计部门修改图纸。凡设计图与国家规范及评定标准不符时，应按规范标准执行。图纸会审和设计修改及时标注在相应的施工图上；(2) 备齐设计和施工必须要用的规范、图集和检测工具；(3) 认真审查施工单位在开工前提交的电气施工组织设计，重点审查有无可靠的组织和技术措施，有无完整的质保体系，施工程序、施工方法是69、否切合实际，是否有电气施工技术交低。对工程中重要的部分分项、或技术难度大的施工工序，技术关键部位应编制详细的施工技术方案，重点审核方案的可行性和相应的技术措施；(4) 在安装开始前，土建与电气进行交接验收，并做好验收记录。对土建施工时作的预留洞孔、预埋箱盒、预埋件等以及设备基础的尺寸、大小、位置、标高、坡度等必须符合图纸的要求和规范中的有关规定，不符合要求的应提出整改要求，直至合格。对预埋管应将管路扫通；(5) 电气施工中采用的设备、器材和材料必须符合国家现行技术标准的规定对主要设备、材料进场验收主要包括：包装、密封是否良好，有无缺损；开箱应清点数量，做好记录，规格、型号应符合设计要求，附件、70、备件应齐全；外观检查符合要求，产品技术文件齐全。5.10.3.2 施工阶段质量控制(1) 专业工程师对施工现场进行巡视检查；(2) 在巡视过程中发现施工中的问题应及时纠正；(3) 对所发生的问题应及时通知施工单位整改，由专业工程师签发工作联系单；(4) 承包单位应将整改结果书面回复，专业工程师进行复查。5.10.3.3 施工后质量控制检验批、分项工程、分部（子分部）工程质量的验收，均应在施工单位自检合格的基础上进行。并按程序进行验收，同时做好记录。(1) 建筑电气工程施工图设计文件和图纸会审记录及洽商记录；(2) 主要设备、器具、材料的合格证和进场验收记录；(3) 隐蔽工程记录；(4) 接地电71、阻、绝缘电阻测试记录；(5) 工序交接合格等施工安装记录；(6) 建筑照明通电试运记录。5.11 防雷、接地装置及等电位联结安装工程5.11.1 专业工程的特点防雷、接地装置及等电位联结安装工程主要指：避雷引下线和变配电室接地干线敷设；接闪器；接地装置；等电位联结工程等。5.11.2 总体要求(1) 满足设计文件的要求；(2) 满足施工合同文件及有关建筑电气安装工程的质量要求；(3) 建筑电气安装工程质量应符合GB50303-2002规范及相关的技术标准要求。5.11.3工作方法及措施工作方法主要采用巡视检查、检查核实、查验、抽验、观察、复核、逐项查验、跟踪检查、审核、工作联系单、工程指令等等72、；主要采用三个过程控制，即施工前的质量控制；施工过程的质量控制；施工后的质量控制（也称验收控制）。5.11.3.1 施工前的质量控制(1) 熟悉图纸，对设计说明和图纸中有疑问的地方或是不符合现行标准、规范，施工图相互间不一致，设计文件错漏，室内外设备布置和线路走向不符合现场实际或对不能施工或难以施工的问题在设计交底会上进行书面和口头提出，要求设计部门修改图纸。凡设计图与国家规范及评定标准不符时，应按规范标准执行。图纸会审和设计修改及时标注在相应的施工图上；(2) 备齐设计和施工必须要用的规范、图集和检测工具；(3) 认真审查施工单位在开工前提交的电气施工组织设计，重点审查有无可靠的组织和技术措73、施，有无完整的质保体系，施工程序、施工方法是否切合实际，是否有电气施工技术交低。对工程中重要的部分分项、或技术难度大的施工工序，技术关键部位应编制详细的施工技术方案，重点审核方案的可行性和相应的技术措施；(4) 在安装开始前，土建与电气进行交接验收，并做好验收记录。对土建施工时作的预留洞孔、预埋箱盒、预埋件等以及设备基础的尺寸、大小、位置、标高、坡度等必须符合图纸的要求和规范中的有关规定，不符合要求的应提出整改要求，直至合格。对预埋管应将管路扫通；(5) 电气施工中采用的设备、器材和材料必须符合国家现行技术标准的规定；(6) 对主要设备、材料进场验收主要包括：包装、密封是否良好，有无缺损；开箱74、应清点数量，做好记录，规格、型号应符合设计要求，附件、备件应齐全；外观检查符合要求，产品技术文件齐全。5.11.3.2 施工阶段质量控制(1) 专业工程师对施工现场进行巡视检查。(2) 在巡视过程中发现施工中的问题应及时纠正。(3) 对所发生的问题应及时通知施工单位整改，由专业工程师签发工作联系单。(4) 承包单位应将整改结果书面回复，专业工程师进行复查。5.11.3.3 施工后质量控制检验批、分项工程、分部（子分部）工程质量的验收，均应在施工单位自检合格的基础上进行。当验收建筑电气工程时，应检查下列各项质量控制资料，且检查质量验收记录应正确，责任单位和责任人的签章应齐全。(1) 建筑电气工程75、施工图设计文件和图纸会审记录及洽商记录；(2) 主要设备、器具、材料的合格证和进场验收记录；(3) 隐蔽工程记录；接地电阻、绝缘电阻测试记录；(4) 工序交接合格等施工安装记录。工程验收：注意质量通病预防督促整改；各分项验收资料审查、竣工图审核。5.12 给排水及采暖工程5.12.1质量要点顶棚内的给水管道，如采用全部吊装，直线管道长度大于12米，转角处应在适当位置增设防晃型钢支架，以保证吊装管道的稳固性。楼板层的给水管道敷设，首先应考虑管槽沟的深度，按最大埋设管径25计算，预留沟槽深度不小于70mm，保证管道上皮与地面面层有不小于20mm的保护层。金属给水管道埋地敷设，一般采用三油两布（冷底76、子油、沥青涂层、加强保护层、沥青涂层、外保护层，总厚度不小于6mm），严禁使用沥青漆代替热沥青，由于现场不允许明火作业，涂刷热沥青无法实施，应采用乳化沥青代替热沥青。给水管道中，非金属管道膨胀系数较大，立支管的交叉处应设置自由臂，靠自然弯缓解变形应力，立管应在楼层内适当位置设置补偿器。卡架制作应按图集标准图样倒角；卡架布置应合理，应考虑凡有甩口处必有卡架支撑避免支管重量造成凹陷。支架安装前应根据管道设计坡度和起点标高，算出中间点、终点标高，弹好线，根据管径、管道保温情况，按“墙不作架、托稳转角，中间等分，不超最大”原则，严格按照标准定出各支架安装点及标高进行安装。排水水平管一般距顶棚下皮25077、mm-300mm为宜，在没有障碍物时不得安装过低。PVC塑料排水水平管卡架间距应不大于管径的10倍。地漏的标高应控制在地平面的坡度最低点与地平面平齐，不得有台度。排水立管穿越屋面时预埋金属套管，套管高出屋面100mm，在其上做防水面层，管道和套管之间缝隙用防水胶泥等密封。PVC排水管采用金属管卡时，管卡与管道之间应填塑料带或橡胶带。卫生器具存水弯接口不得砌入砖墩支座中，存水弯清扫口底部离地面的标高不得小于100mm。对卫生器具应做不少于24h的盛水试验，盛水量标准是：大、小便冲水槽不少于槽深的1/2；洗手槽深的1/3；水盘、拖布盘（包括筑砌的）不少于盘深的1/3；马桶、水箱按要求放足；磁洗面盆78、化验盆放至溢水孔处；浴缸不少于缸深1/3。室内埋地管道安装至外墙外应不小于1m，管口应及时封堵。钢塑复合管不得埋没于钢筋混凝土结构层中。钢管在安装前，应先做好除锈，之后刷防锈底漆。5.12.2 给排水管道工程质量通病控制和措施5.12.2.1 管道的固定管卡设置不当。控制措施：(1) 各种垂直管道（如给水、排水、煤气）的管卡标高应统一，（当给水立管层高不大于5米，排水立管层高不大于4米）时，每层应安装一个管卡，根据国家规范的要求，统一从地面到管卡的中心为1.6米。(2) 煤气立管在最高一层的终端，管卡不应设置在1.6米处，而应视煤气管径的大小，设置在煤气立管终端向下的200-300MM处，在79、同一单位工程中管卡的标高应统一。(3) PVC排水立管，横管伸缩节或固定支架的设置，应符合CJJ-30-89中的有关规定。一般要求在伸缩处固定，设计无要求时，从地面到伸缩节中心的标高为1.6米，在正常情况下一般在楼层下汇水口之下设置伸缩节，如果汇水口在楼层上则伸缩节在汇水口之上，当层高小于或等于4米时，立管应每层设一伸缩节，当层高大于4米时，按设计要求设置。5.12.2.2 施工时立管支架（管卡）安装不及时控制措施:(1) 建设设计单位考虑在管道集中的部位，尤其是较大口径的管道，在砼中预埋钢板作焊接支架用，或者采用膨胀螺栓式管卡，以便及时固定管道。(2) 安装与土建密切配合，在管道施工的位置先80、砌筑墙体使支架（管卡）有安装固定位置。支架应机械开孔，不准使用电焊扩孔或气焊割孔。支架安装前应刷二度防锈漆和面漆。(3) 筑中各种管道的立管支架采用角钢“U”字型螺栓暗设于楼层地平中的（如果有管笼的也可做公用支架固定各种管道），必须有隐蔽验收记录，甲乙双方应签字盖章确认。5.12.2.3 给水管道丝口连接处渗漏控制措施:(1) 钢管螺纹加工的锥度应适宜，螺纹应清洁、规整，断丝或缺丝不大于螺纹全扣的10%。管螺纹根部应露出1-3扣，螺纹连接处应不紧不松，连接牢固。(2) 对不符合要求的管配件应进行调换。(3) 钢管螺纹连接的填料（一般用厚白漆麻丝，生料带）等，先用要恰当，填料应顺丝口方向拧紧后不81、得倒回。(4) 管道安装完毕应及时按设计或规范要求进行压力试验，以不渗漏为合格，试验记录和给水管道隐蔽验收单应有施工企业质量部门或建设单位有关人员签字，并加盖单位公章。5.12.2.4 排水管道堵塞控制措施:(1) 施工中对留出的管口应严密封死，避免杂物掉入管道。卫生器具安装前应认真检查，及时清除管道内杂物。(2) 卫生器具安装后应及时对产品进行成品保护，尤其是坐便器、浴缸等等易受人为因素影响的部位。(3) 排水立管在埋地转弯处不宜使用90度弯头，应用2个45度弯头，以增大弧度，使排水畅通。(4) 管道按标准坡度施工，坡度应均匀，不准倒坡。(5) 竣工验收前，施工企业应按规定对排水管道进行通球82、试验，确保管道畅通。5.13 智能工程5.13.1 施工准备阶段(1) 熟悉和审查设计图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，会审图纸，核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。(2) 严格审查工程编制的施工组织设计和施工方案。(3) 认真落实材料设备的进场检验，签署材料、设备报验单（或报审表）；对规定送检的材料和设备进行有见证送检，严禁不符合招标文件及合同要求、国家规范及标准要求、资料及有关证明不齐或送检不合格的材料和设备用于本工程，不符合招标及合同文件要求、技术规范标准及设计要求的材料设备不得进场使用。5.13.2 安装阶段(1) 预留孔洞、预埋件的尺寸及定位的83、施工质量检查和监督；(2) 预埋及安装线管材质及施工质量的检查和监督；(3) 线槽、桥架规格型号、材质及安装施工质量的检查和监督；(4) 线缆规格型号、质量及放线敷设施工质量的检查和监督；(5) 现场和前端设备质量及施工安装质量的检查和监督；(6) 主控设备质量及施工安装质量的检查和监督；(7) 各系统监控点表、工艺参数配置表、火灾报警系统与消防联动控制系统的联动方式表的审查确认及检查和监督；(8) 严格控制设计变更及工程现场签证，建立由业主、监理、设计、施工四方共同把关的技术核定制度。5.13.3 调试阶段 (1) 调试大纲及调试方案的审查和监督；(2) 各子系统及独立设备、智能仪表接口界面84、的审查和监督；(3) 系统试运行的参数统计和对照标书的技术要求进行质量分析。5.13.4 验收阶段(1) 对安装中的预埋线管、顶棚天花内安装的线管、线槽、桥架及需预埋的金属构件等隐蔽工程对照规范和设计要求进行检查验收，认真办理隐蔽工程验收签证；(2) 在智能化系统工程阶段工作结束时或子系统项目完工后进行检查验收；(3) 在确认智能化系统稳定运行13个月后进行工程验收，对照各子系统工程验收规范、标书及合同要求，检查、测试其功能及系统运行的可靠性、稳定性。5.14 园林绿化工程5.14.1 加强园林绿化工程质量的组织管理组织管理主要是建立强有力的项目经理部、规划施工项目管理目标、制定规章制度等层面85、，来加强质量管理，控制质量风险。组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，内容多样化、复杂化，是一个较为复杂的综合工程，协同作业日趋增多，质量要求有所不同特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，组建项目经理部是搞好园林绿化工程质量的关键。同时，施工单位在接到任务后，要及时成立项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。 5.14.2 加强施工过程的管理 (1) 切实做好施工前准备工作；(2) 严格按设计图纸施工；(3) 严格控制园林绿化材料的质量； (4) 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间。 586、.14.3 注意工程验收阶段的管理(1) 必须选用具有园林相关验收资历的人员为组员，组成验收小组。一是要在技术水平上对组员进行严格要求，尽可能的选用技术全面、经验丰富的人员。二是要保证验收人员具备有良好的职业道德。良好的职业道德是保证验收人员认真负责，公正尽职的进行验收工作的保证。 (2) 要从整体出发，对工程进行全面的核查。首先，要保证工程的建设施工是按施工设计图，是按合同施工完成的，排查施工方因为个人利益而偷工减料、偷梁换柱，随意增加施工工程等现象。因为，是否按合同和设计进行施工，是影响整个工程质量问题的，必须从全局上把握施工的正确有效。 (3) 要做好竣工阶段验收资料的整理。对园林绿化工87、程竣工验收资料的整理，是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的工作部分，也是施工质量的最好参考资料，是检查工程施工过程质量情况的有效数据，因此要控制施工质量，还必须在验收阶段收集相关资料，以便能让相关专业人员从数据资料上，分析判断工程施工的质量，不合格的就必须返工，直到质量合格，不能出现“半成品”。而且作为施工阶段的最后环节，也是合同保证，质量过关的最后屏障。对工程竣工的质量验收，对工程质量进行全面科学的考察，是施工质量的必然要求。 5.14.4 园林工程的养护管理 园林工程施工后期的养护工作尤为重要，绝对不容忽视。园林中的植物栽植只是一项短期的工作，而养护则是长期的工作。人们常说“三分栽，七分88、管”，由此可见，在园林工程施工中进行植物养护管理的重要性。由于各种植物的生长习性，以及对于温度、湿度、环境的适应能力略有差异，所以要保证园林内各类植物的茁壮成长，并且充分发挥其所具备的绿化和美观作用，必须为植物创造适应其生存与成长所需的必要条件，施工单位要逐步形成养护管理的意识。灌溉是园林工程施工中植物养护的基本要求，由于各类植物对于水分的需求不同，有些抗旱类、热带植物对于水分的需求极小，不需要经常进行灌溉；而某些植物在生长过程中则需要吸收大量的水分，必须经常性的进行灌溉。另外，在园林工程施工的植物养护管理中，一定注意适时、合理的进行施肥。肥料是保证各类植物快速生长的必要条件，如果施肥工作未能89、认真进行，有可能导致植物出现叶片发黄、成长缓慢、花期缩短、根茎腐烂，甚至是死亡等现象。5.15 室外管网工程5.15.1 室外管网工程的特点 (1) 管线种类多。厂区普有排水管道（雨水排水主干线管道、污水排水主干线管道,雨污水户线管道）、供水管道（自来水外网设高、低区管线）、燃气管道（设中、低压管线）、消防外网（设消防水外网、自动喷洒外网）、通讯及智能管网（电话、有线电视、宽带网等）、电力管线等。 (2) 施工单位多。各专业管线分属各专业部门施工，尤其是自来水、燃气、电力等专业管线的施工，目前仍有一定的垄断性。 (3) 管线交叉多，管线纵横交叉，造成专业施工交叉。 (4) 工期紧，一般管网配套90、工程预留的施工工期很紧。 (5) 场地紧则表现为现在管网几乎都是埋在其道路和绿化这一有限空间的地下，要求在一个短时间内完成诸多管线施工，场地必然紧张。 5.15.2 质量控制要点 (1) 安排施工顺序，坚持“四让”原则。即有压管道让无压管道，埋管浅的管道让埋管深的管道，单管让双管，柔性材料管道让刚性材料管道。按照这个原则，厂区管网施工顺序基本是：排水管道（污水管、雨水管）燃气管道供水管道（自来水管、高、中、低区管线）消防外网通讯及智能管线（电话、有线电视、宽带网）电力管线。 (2) 相邻管线，在埋设的高程相同或相近时，考虑大开槽的施工方案，这是缩短工期、加快工程进度的有效措施。 (3) 按照总91、工期的要求，结合各专业管线编制的施工进度计划，遵循上述施工程序安排原则，统筹各专业管线的开工期和竣工期。如条件成熟，最好做出管网工程施工进度网络图，并据此进行有效控制，使管网施工形成一个衔接紧凑、合理交叉和有条不紊的施工局面。(4) 既要控制管线的平面位置，又要控制管线的立面高程。厂区管线全部埋设地下，地下的管网纵横密布、上下交错，因而，加强对管线平面位置和立面高程的双重控制，是确保管网正常有序施工的关键。(5) 加强对管道施工用料的控制施工用的管材、管件及阀门等配件的质量，是影响管道工程质量的关键因素之一，因而，加强对管道施工用料的控制是质量控制的重点。 (6) 严格按规范要求，控制管道的强92、度和功能性试验的质量强度和功能性试验主要指：排水管道的闭水试验；供水管道的系统试压；供热管道的分段和系统试压；燃气管道的试压和严密性检测等。管道的强度和功能性试验，是对管道施工质量的全面检测，也是工程质量验收的主要依据。因而，专业工程师必须严格按规范要求，控制试验的质量，把好工程验收前最关键的一关。(7) 做好组织协调工作，有效控制工程进度,管网工程施工过程中现场极易产生各行其事、相互干扰的混乱局面，专业工程师尤其是工程主管领导，应当尽力做好组织协调工作，以便在一定的时间与空间条件下，使各专业管线科学合理、有条不紊地进行施工，争取实现工期目标。 第六节 质量专题研讨会开发部不定期组织质量专题研93、讨会，组织学习施工前可能遇到的质量通病解决预案，做好事前控制。研究施工中遇到的质量通病及新材料、新工艺，做好事中控制，同时为开发部提供一个交流、沟通、总结、提高的平台，不断提升我公司的质量管控水平。第五章 安全管理第一节 总则1.1 安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持专业管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。1.2 我单位必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，确保安全施工。1.3 各从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。第二节 检查、分类及评分方法2.1 94、对建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等的完成情况做安全检查评价时，应采用检查评分表的形式，分为安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”及临边防护、施工用电、外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具等分项检查评分表和一张检查评分汇总表。 注：（1）“三宝”系指安全帽、安全带和安全网。 （2）“四口”系指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。 2.2 在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、外用电梯（人货两用电梯）、塔吊和起重吊装八项检查评分表中，设立了保证项目和一般项目，保证项目应是安全检查的重点和关键。 2.3 各分项检查评分表中，满分为100分95、。表中各检查项目得分应为按规定检查内容所得分数之和。每张表总得分应为各自表内各检查项目实得分数之和。 2.4 在检查评分中，遇有多个脚手架、塔吊等时，则该项得分应为各单项实得分数的算术平均值。 2.5 检查评分不得采用负值。各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。 2.6 在检查评分中，当保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时,此检查评分表不应得分。 2.7 汇总表满分为100分。各分项项目在汇总表中所得分值应为各分项检查表实得分乘以以下对应的百分数：安全管理10%、文明施工20%、脚手架10%、基坑支护与模板工程10%、“三宝”、“四口”防护10%、施工用电10%、外用电梯96、10%、塔吊和起重吊装15%、施工机具5%。汇总表总得分应为表中各分项项目实得分数乘以以上百分数之和。2.8 多人对同一项目检查评分时，应按加权评分方法确定分值。权数的分配原则应为：专职安全人员与其他人员，专职安全人员的权数为0.6，其他人员的权数为0.4。 2.9 建筑施工安全检查评分，应以汇总表的总得分及保证项目达标与否，作为对一个施工现场安全生产情况的评价依据，分为优良、合格、不合格三个等级。 2.9.1 优良 保证项目分值均应达到本章第2. 6条规定得分标准，汇总表得分值应在80分及其以上； 2.9.2 合格 保证项目分值均应达到第2. 6条规定得分标准，汇总表得分值应在刃分及其以上；97、 有一分表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上； 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分及其以上。 2.9.3不合格 汇总表得分值不足70分； 有一分表未得分，且汇总表得分在75分以下； 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下。 第三节 检查评分表 3.1 建筑施工安全检查评分汇总表（附表一）主要内容应包括：安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、外用电梯、塔吊与起重吊装和施工机具十项。该表所示得分作为对一个施工现场安全生产情况的评价依据。 3.2 安全管理检查评分表（附表二）是98、对施工单位安全管理工作的评价。检查的项目应包括：安全生产责任制、目标管理、施工组织设计，分部(分项)工程安全技术交底、安全检查、安全教育、应急预案、分包单位安全管理、特种作业持证上岗、工伤事故处理和安全标志等内容。 3.3 文明施工检查评分表（附表三）是对施工现场文明施工的评价。检查的项目应包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场防火、现场宿舍、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务十一项内容。 3.4 脚手架检查评分表分为落地式外脚手架检查评分表（附表四）和悬挑式脚手架检查评分表（附表五）的安全检查评分表。 3.5 基坑支护安全检查评分表（附表六）是对施工现场基坑99、支护工程的安全评价。检查的项目应包括：施工方案、临边防护、坑壁支护、坑边荷载、上下通道、土方开挖、基坑支护变形监测和作业环境九项内容。 3.6 模板工程安全检查评分表（附表七）是对施工过程中模板工作的安全评价。检查的项目应包括：施工方案、支撑系统、立柱稳定、施工荷载、模板存放、支拆模板、模板验收、混凝土强度、运输道路和作业环境十项内容。 3.7 “三宝”、“四口”防护检查评分表（附表八）是对安全帽、安全网、安全带、楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井口、通道口及阳台、楼板、屋面等临边使用及防护情况的评价。 3.8 施工用电检查评分表（附表九）是对施工现场临时用电情况的评价。检查的项目应包括：外电防100、护、接地与接零保护系统、配电箱、开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置和用电档案九项内容。 3.9 外用电梯(人货两用电梯)检查评分表（附表十）是对施工现场外用电梯的安全状况及使用管理的评价。检查的内容应包括：安全装置、安全防护、司机、荷载、安装与拆卸、安装验收、架体稳定、联络信号、电气安全和避雷十项内容。 3.10 塔吊检查评分表（附表十一）是塔式起重机使用情况的评价。检查的项目应包括：力矩银制器、限位器、保险装置、附墙装置与夹轨钳、安装与拆卸、塔吊指挥、路基与轨道、电气安全、多塔作业和安装验收十项内容。 3.11 起重吊装安全检查评分表（附表十二）是对施工现场起重吊装作业和起重吊101、装机械的安全评价。检查的项目应包括：施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、吊点、司机、指挥、地耐力、起重作业、高处作业、作业平台、构件堆放、警戒和操作工十二项内容。 3.12 施工机具检查评分表（附表十三）是对施工中使用的平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗车、潜水泵和打桩机械十种施工机具安全状况的评价。 建筑施工安全检查评分汇总表施工单位： 年 月 日 附表一单位工程建筑面积（m2）结构类型总计得分（满分分值100分）项 目 名 称 及 分 值安全管理（满分10分）文明施工（满分20分）脚手架（满分10分）基坑工程（满分5分）模板支架（满分5分）“三宝、四口”及临边防102、护（满分10分）施工用电（满分10分）外用电梯（满分10分）塔式起重机与起重吊装（满分15分）施工机具（满分5分）评语：检查单位负责人受检项目项目经理安全管理检查评分表 附表二序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1保 证 项 目安全生产责任制未建立安全生产责任制扣10分安全生产责任制未经责任人签字确认扣3分未制定各工种安全技术操作规程扣10分未按规定配备专职安全员扣10分工程项目部承包合同中未明确安全生产考核指标扣8分未制定安全资金保障制度扣5分未编制安全资金使用计划及实施扣25分未制定安全生产管理目标（伤亡控制、安全达标、文明施工）扣5分未进行安全责任目标分解的扣5分未建立安全103、生产责任制、责任目标考核制度扣5分未按考核制度对管理人员定期考核扣25分102施工组织 设计施工组织设计中未制定安全措施扣10分危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，扣38分未按规定对专项方案进行专家论证扣10分施工组织设计、专项方案未经审批扣10分安全措施、专项方案无针对性或缺少设计计算扣68分未按方案组织实施扣510分103安全技术交底未采取书面安全技术交底扣10分交底未做到分部分项扣5分交底内容针对性不强扣35分交底内容不全面扣4分交底未履行签字手续扣24分104安全检查未建立安全检查（定期、季节性）制度扣5分未留有定期、季节性安全检查记录扣5分事故隐患的整改未做到定人、定时间104、定措施扣26分对重大事故隐患改通知书所列项目未按期整改和复查扣8分105安全教育未建立安全培训、教育制度扣10分新入场工人未进行三级安全教育和考核扣10分未明确具体安全教育内容扣68分变换工种时未进行安全教育扣10分施工管理人员、专职安全员未按规定进行年度培训考核扣5分106应急预案未制定安全生产应急预案扣10分未建立应急救援组织、配备救援人员扣36分未配置应急救援器材扣5分未进行应急救援演练扣5分10小 计607一般项目分包单位安全管理分包单位资质、资格、分包手续不全或失效扣10分未签定安全生产协议书扣5分分包合同、安全协议书，签字盖章手续不全扣26分分包单位未按规定建立安全组织、配备安全105、员扣3分108特种作业持证上岗一人未经培训从事特种作业扣4分一人特种作业人员资格证书未延期复核扣4分一人未持操作证上岗扣2分109生产安全事故处理生产安全事故未按规定报告扣35分生产安全事故未按规定进行调查分析处理，制定防范措施扣10分未办理工伤保险扣5分1010安全标志主要施工区域、危险部位、设施未按规定悬挂安全标志扣5分未绘制现场安全标志布置总平面图扣5分未按部位和现场设施的改变调整安全标志设置扣5分10小 计40检查项目合计100文明施工检查评分表 附表三 序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1保证项目现场围挡在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的围挡扣10分一般路段106、的工地周围未设置高于1.8m的围挡扣10分围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣57分围挡没有沿工地周围连续设置的扣35分102封闭管理施工现场进出口五大门的扣3分无门卫和门卫制度的扣3分进入施工现场不佩戴工作卡的扣3分门头未设置企业标志的扣3分103施工场地工地地面未做硬化处理的扣5分道路不通畅的扣5分无排水设施、排水不通畅的扣4分无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣3分工地有积水的扣2分工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣2分温暖季节无绿化布置的扣4分104材料堆放建筑材料、构件料具不按总平面布局堆放的扣4分料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣2分对方不整齐的扣3分建筑垃圾对107、方不整齐、未标出名称、品种的扣3分易燃易爆物品未分类存放的扣4分105现场防火无消防措施、制度或灭火器材的扣10分灭火器材配置不合理的扣5分无动火审批手续或动火监护的扣5分106现场住宿在建工程兼做住宿的扣8分施工作业区与办公区、生活区不能明显划分的扣6分宿舍无保暖和防煤气中毒措施的扣5分宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣3分无床铺、生活用品放置不整齐的扣2分宿舍周围环境不卫生、不安全的扣3分10小计607一般项目治安综合治理生活区未给工人设置学习和娱乐场所的扣4分未建立治安保卫制度的、责任未分解到人的扣35分治安防范措施不力，常发生失盗事件的扣35分88施工现场标牌大门口处挂的五牌一图、内容不全108、，缺一项扣2分标牌不规范、不整齐的扣3分无安全标语扣5分无宣传栏、读报栏、黑板报等，扣5分89生活设施厕所不符合卫生要求，扣4分无厕所。随地大小便，扣8分食堂不符合卫生要求，扣8分无卫生责任制，扣5分不能保证供应卫生饮水，扣10分无淋浴室或淋浴室不符合要求，扣5分生活垃圾未及时清理，未装容器，无专人管理，扣35分810保健急救无保健药箱的扣5分无急救措施和急救器材的扣8分无经培训的急救人员的扣4分未开展卫生防病宣传教育的扣4分811社区服务无防粉尘、防噪音措施的扣5分夜间未经过许可施工的扣8分现场焚烧有毒、有害物质的扣5分未建立施工不扰民措施的扣5分8小计40检查项目合计100落地式外脚手架检109、查评分表 附表四序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案无专项施工方案扣10分脚手架高度超过规范规定无设计计算书或未经审批的扣10分施工方案不完整或不能指导施工作业扣58分102立杆基础每10延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求的扣2分每10延长米缺少底座、垫木的扣5分每10延长米无扫地杆的扣5分每10延长米木脚手架立杆不埋地或无扫地杆的扣5分每10延长米无排水措施的扣3分103架体与建筑结构拉结脚手架高度在7m以上，架体与建筑结构拉结，按规定要求每少一处的扣2分拉结不坚固的每一处的扣1分 104杆件间距与剪刀撑每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求的每110、一处扣2分不按规定设置剪刀撑的每一处扣5分剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求的扣5分105脚手板与防护栏杆脚手板未满铺，扣710分脚手板规格或材质不符合要求扣710分每有一处探头板扣2分 架体外侧未设置密目式安全网封闭或网间不严扣710分106交底与验 收架体搭设前未进行交底或交底未留有记录扣5分架体搭设完毕未办理验收手续扣10分未记录量化的验收内容扣5分10小计607一般项目小横杆设置未在立杆与纵向水平杆交点处设置横向水平杆每处扣2分小横杆只固定一端的每有一处扣1分单排脚手架横向水平杆插入墙内小于24每处扣2分108杆件搭接木立杆、大横杆每一处大搭接小于1.5m，扣1分钢管立杆采用111、搭接的每一处扣2分59架体内封闭施工层以下每隔10m未用平网或其他措施封闭的扣5分施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭的扣5分510脚手架材 质木杆直径、材质不符合要求扣5分钢管弯曲、变形、锈蚀严重扣45分511通道未设置人员上下专用通道扣5分 通道设置不符合要求扣13分512卸料平台卸料平台未经过设计计算扣10分卸料平台搭设不符合设计要求扣10分卸料平台支撑系统与脚手架连结的扣8分卸料平台无限定荷载标牌的扣3分10小计40检查项目合计100悬挑式钢管脚手架检查评分表 附表五序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施工方案、设计计算书或未经上级审批的扣10分施112、工方案中搭设方法不具体的扣6分102悬挑梁及架体稳定外挑杆件与建筑结构连接不牢固的每有一处扣5分悬挑梁安装不符合设计要求的每有一处扣5分立杆底部固定不牢的每有一处扣3分架体未按规定与建筑结构拉结的每有一处扣5分203脚手板脚手板铺设不严、不牢，扣710分脚手板材质不符合要求，扣710分每有一处探头板，扣2分104荷载脚手架荷载超过规定，扣10分施工荷载堆放不均匀每有一处，扣5分105交底与验收脚手架搭设不符合方案要求，扣710分每段脚手架搭设后，无验收资料，扣5分无交底记录，扣5分10小计606一般项目杆件间距每10延长米立杆间距超过规定，扣5分大横杆间距超过规定，扣5分107架体保护施工层外113、侧未设置1.2m高防护栏杆和未设置18cm高的踏脚板，扣5分脚手架外侧不挂密目式安全网或网间不严密，扣710分108层间防护作业层下无平网或其他措施防护的扣10分防护不严密扣5分109脚手架材 质杆件直径、型钢规格及材质不符合要求扣710分10小计40检查项目合计100基坑支护、土方作业检查评分表 附表六 序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案深基坑施工未编制支护方案扣20分基坑深度超过5m未编制专项支护设计扣20分开挖深度3m及以上未编制专项方案扣20分开挖深度5m及以上专项方案未经过专家论证扣20分支护设计及土方开挖方案未经审批扣15分施工方案针对性差不能指导114、施工扣1215分202临边防护深度超过2m的基坑施工未采取临边防护措施扣10分临边及其它防护不符合要求扣5分103基坑支护及支撑拆除坑槽开挖设置安全边坡不符合安全要求扣15分特殊支护的作法不符合设计方案扣810分支护设施已产生局部变形又未采取措施调整扣6分砼支护结构未达到设计强度提前开挖，超挖扣15分支撑拆除没有拆除方案扣15分未按拆除方案施工扣58分用专业方法拆除支撑，施工队伍没有专业资质扣15分154坑边荷载积土、料具堆放距槽边距离小于设计规定扣15分机械设备施工与槽边距离不符合要求且未采取措施扣15分15小计605一般项目上下通道人员上下未设置专用通道扣10分设置的通道不符合要求扣6分1115、06土方开挖施工机械进场未经验收扣5分挖土机作业时，有人员进入挖土机作业半径内扣6分挖土机作业位置不牢、不安全扣10分司机无证作业扣10分未按规定程序挖土或超挖扣10分107基坑支护变形监测未按规定进行基坑工程监测扣10分未按规定对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测扣10分108作业环境基坑内作业人员缺少安全作业面扣10分垂直作业上下未采取隔离防护措施扣10分光线不足，未设置足够照明扣5分10小计40检查项目合计100模板支架检查评分表 附表七序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案未按规定编制专项施工方案或结构设计未经设计计算扣15分专项施工方案未经审核、审批扣15116、分超过一定规模的模板支架，专项施工方案未按规定组织专家论证扣15分专项施工方案未明确混凝土浇筑方式扣10分152立杆基础立杆基础承载力不符合设计要求扣10分基础未设排水设施扣8分立杆底部未设置底座、垫板或垫板规格不符合规范要求每处扣3分103支架稳定支架高宽比大于规定值时，未按规定要求设置连墙杆扣15分连墙杆设置不符合规范要求每处扣5分未按规定设置纵、横向及水平剪刀撑扣15分纵、横向及水平剪刀撑设置不符合规范要求扣510分154施工荷载施工均布荷载超过规定值扣10分施工荷载不均匀，集中荷载超过规定值扣10分105交底与验 收支架搭设（拆除）前未进行交底或无交底记录扣10分支架搭设完毕未办理验收117、手续扣10分验收无量化内容扣5分10小计606一般项目立杆设置立杆间距不符合设计要求扣10分立杆未采用对接连接每处扣5分立杆伸出顶层水平杆中心线至支撑点的长度大于规定值每处扣2分107水平杆设 置未按规定设置纵、横向扫地杆或设置不符合规范要求每处扣5分纵、横向水平杆间距不符合规范要求每处扣5分纵、横向水平杆件连接不符合规范要求每处扣5分108支架拆除混凝土强度未达到规定值，拆除模板支架扣10分未按规定设置警戒区或未设置专人监护扣8分109支架材质杆件弯曲、变形、锈蚀超标扣10分构配件材质不符合规范要求扣10分钢管壁厚不符合要求扣10分10小计40检查项目合计100“三宝、四口”及临边防护检查评118、分表 附表八序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全帽作业人员不戴安全帽每人扣2分作业人员未按规定佩戴安全帽每人扣1分安全帽不符合标准每顶扣1分102安全网在建工程外侧未采用密目式安全网封闭或网间不严扣10分安全网规格、材质不符合要求扣10分103安全带作业人员未系挂安全带每人扣5分作业人员未按规定系挂安全带每人扣3分安全带不符合标准每条扣2分104临边防护工作面临边无防护每处扣5分临边防护不严或不符合规范要求每处扣5分防护设施未形成定型化、工具化扣5分105洞口防护在建工程的预留洞口、楼梯口、电梯井口，未采取防护措施每处扣3分防护措施、设施不符合要求或不严密每处扣3分防护设施未形成119、定型化、工具化扣5分电梯井内每隔两层（不大于10m）未按设置安全平网每处扣5分106通道口防护未搭设防护棚或防护不严、不牢固可靠每处扣5分防护棚两侧未进行防护每处扣6分防护棚宽度不大于通道口宽度每处扣4分防护棚长度不符合要求每处扣6分建筑物高度超过30m，防护棚顶未采用双层防护每处扣5分防护棚的材质不符合要求每处扣5分107攀登作业移动式梯子的梯脚底部垫高使用每处扣5分折梯使用未有可靠拉撑装置每处扣5分梯子的制作质量或材质不符合要求每处扣5分58悬空作业悬空作业处未设置防护栏杆或其他可靠的安全设施每处扣5分悬空作业所用的索具、吊具、料具等设备，未经过技术鉴定或验证、验收每处扣5分59移动式操作120、平台操作平台的面积超过10或高度超过5m扣6分移动式操作平台，轮子与平台的连接不牢固可靠或立柱底端距离地面超过80扣10分操作平台的组装不符合要求扣10分平台台面铺板不严扣10分操作平台四周未按规定设置防护栏杆或未设置登高扶梯扣10分操作平台的材质不符合要求扣10分1010物料平台物料平台未编制专项施工方案或未经设计计算扣10分 物料平台搭设不符合专项方案要求扣10分物料平台支撑架未与工程结构连接或连接不符合要求扣8分平台台面铺板不严或台面层下方未按要求设置安全平网扣10分材质不符合要求扣10分物料平台未在明显处设置限定荷载标牌扣3分1011悬挑式钢平台悬挑式钢平台未编制专项施工方案或未经设计121、计算扣10分悬挑式钢平台的搁支点与上部拉结点，未设置在建筑物结构上扣10分斜拉杆或钢丝绳，未按要求在平台两边各设置两道扣10分钢平台未按要求设置固定的防护栏杆和挡脚板或栏板扣10分钢平台台面铺板不严，或钢平台与建筑结构之间铺板不严扣10分平台上未在明显处设置限定荷载标牌扣6分10检查项目合计100 施工用电检查评分表 附表九序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1保证项目外电防护外电线路与在建工程（含脚手架）、高大施工设备、场内机动车道之间小于安全距离且未采取防护措施扣10分防护设施和绝缘隔离措施不符合规范扣510分在外电架空线路正下方施工、建造临时设施或堆放材料物品扣10分102122、接地与接零保 护系统施工现场专用变压器配电系统未采用TN-S接零保护方式扣20分配电系统未采用同一保护方式扣1020分保护零线引出位置不符合规范扣1020分保护零线装设开关、熔断器或与工作零线混接扣1020分保护零线材质、规格及颜色标记不符合规范每处扣3分电气设备未接保护零线每处扣3分工作接地与重复接地的设置和安装不符合规范扣1020分工作接地电阻大于4，重复接地电阻大于10扣1020分施工现场防雷措施不符合规范扣510分203配电线路线路老化破损，接头处理不当扣10分线路未设短路、过载保护扣510分线路截面不能满足负荷电流每处扣2分线路架设或埋设不符合规范扣510分电缆沿地面明敷扣10分使用123、四芯电缆外加一根线替代五芯电缆扣10分电杆、横担、支架不符合要求每处扣2分104配电箱与开关箱配电系统未按“三级配电、二级漏电保护”设置扣1020分用电设备违反“一机、一闸、一漏、一箱”每处扣5分配电箱与开关箱结构设计、电器设置不符合规范扣1020总配电箱与开关箱未安装漏电保护器每处扣5分漏电保护器参数不匹配或失灵每处扣3分配电箱与开关箱内闸具损坏每处扣3分配电箱与开关箱进线和出线混乱每处扣3分配电箱与开关箱内未绘制系统接线图和分路标记每处扣3分配电箱与开关箱未设门锁、未采取防雨措施每处扣3分配电箱与开关箱安装位置不当、周围杂物多等不便操作每处扣3分分配电箱与开关箱的距离、开关箱与用电设备的距124、离不符合规范每处扣3分20小计605一般项目配电室与配电装置配电室建筑耐火等级低于3级扣15分配电室未配备合格的消防器材扣35分配电室、配电装置布设不符合规范扣510分配电装置中的仪表、电器元件设置不符合规范或损坏、失效扣510分备用发电机组未与外电线路进行连锁扣15分配电室未采取防雨雪和小动物侵入的措施扣10分配电室未设警示标志、工地供电平面图和系统图扣35分156现场照明照明用电与动力用电混用每处扣3分特殊场所未使用36V及以下安全电压扣15分手持照明灯未使用36V以下电源供电扣10分照明变压器未使用双绕组安全隔离变压器扣15分照明专用回路未安装漏电保护器每处扣3分灯具金属外壳未接保护零线125、每处扣3分灯具与地面、易燃物之间小于安全距离每处扣3分照明线路接线混乱和安全电压线路接头处未使用绝缘布包扎扣10分157用电档案未制定专项用电施工组织设计或设计缺乏针对性扣510分专项用电施工组织设计未履行审批程序，实施后未组织验收扣510分接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器检测记录未填写或填写不真实扣3分安全技术交底、设备设施验收记录未填写或填写不真实扣3分定期巡视检查、隐患整改记录未填写或填写不真实扣3分档案资料不齐全、未设专人管理扣5分10小计40检查项目合计100外用电梯（人货两用电梯）检查评分表 附表十序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1保 证 项 目安全装置吊笼安全装置126、未经试验或不灵敏的扣10分门连锁装置不起作用的扣10分102安全防护地面吊笼出入口无防护棚的扣8分防护棚材质搭设不符合要求的扣4分每层卸料口无防护门的扣10分有防护门不使用的扣6分卸料台口搭设不符合要求的扣6分103司机司机无证上岗作业的扣10分每班作业前不按规定试车的扣5分不按规定交接班或无交接记录的扣5分104荷载超过规定承载人数无控制措施的扣10分超过规定重要无控制措施的扣10分未加配重载人的扣10分105安装与拆卸未指定安装拆卸方案扣10分拆装队伍没有取得资格证书的扣10分106安装验收电梯安装后无验收或拆装无交底的扣10分验收单上无量化验收内容的扣5分10小计607一 般 项 目架体127、稳定架体垂直超过说明书规定的扣710分架体与建筑结构附着不符合要求的扣710分架体附着装置与脚手架连结的扣10分108联络信号无联络信号扣10分信号不准确扣10分109电气安全电气安装不符合要求的扣10分电气控制无漏电保护装置的扣10分1010避雷在避雷保护范围外无避雷装置的扣10分避雷装置不符合要求的扣5分10小计40检查项目合计100塔式起重机检查评分表 附表十一序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1保 证 项 目载荷限制装置未安装起重量限制器或不灵敏扣10分未安装力矩限制器或不灵敏扣10分102行程限位装置未安装起升高度限位器或不灵敏扣10分未安装幅度限位器或不灵敏扣6分回128、转不设集电器的塔式起重机未安装回转限位器或不灵敏扣 6分行走式塔式起重机未安装行走限位器或不灵敏扣8分103保护装置小车变幅的塔式起重机未安装断绳保护及断轴保护装置或不符合规范要求扣810分行走及小车变幅的轨道行程末端未安装缓冲器及止挡装置或不符合规范要求扣610分起重臂根部绞点高度大于50m的塔式起重机未安装风速仪或不灵敏扣4分塔式起重机顶部高度大于30m且高于周围建筑物未安装障碍指示灯扣4分104吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳吊钩未安装钢丝绳防脱勾装置或不符合规范要求扣8分吊钩磨损、变形、疲劳裂纹达到报废标准扣10分滑轮、卷筒未安装钢丝绳防脱装置或不符合规范要求扣4分滑轮及卷筒的裂纹、磨损达到报129、废标准扣68分钢丝绳磨损、变形、锈蚀达到报废标准扣610分钢丝绳的规格、固定、缠绕不符合说明书及规范要求扣58分105多塔作业多塔作业未制定专项施工方案扣10分，施工方案未经审批或方案针对性不强扣610分任意两台塔式起重机之间的最小架设距离不符合规范要求扣 10分106安装、拆卸与验收安装、拆卸单位未取得相应资质扣10分未制定安装、拆卸专项方案扣10分，方案未经审批或内容不符合规范要求扣58分未履行验收程序或验收表未经责任人签字扣58分验收表填写不符合规范要求每项扣24分特种作业人员未持证上岗扣10分未采取有效联络信号扣710分10小计607一 般 项 目附着塔式起重机高度超过规定不安装附着装130、置扣10分附着装置水平距离或间距不满足说明书要求而未进行设计计算和审批的扣 68分安装内爬式塔式起重机的建筑承载结构未进行受力计算扣8分附着装置安装不符合说明书及规范要求扣610分附着后塔身垂直度不符合规范要求扣810分 108基础与轨道基础未按说明书及有关规定设计、检测、验收扣810分基础未设置排水措施扣4分路基箱或枕木铺设不符合说明书及规范要求扣48分轨道铺设不符合说明书及规范要求扣48分109结构设施主要结构件的变形、开焊、裂纹、锈蚀超过规范要求扣810分平台、走道、梯子、栏杆等不符合规范要求扣48分主要受力构件高强螺栓使用不符合规范要求扣6分销轴联接不符合规范要求扣26分1010电气安131、全未采用TN-S接零保护系统供电扣10分塔式起重机与架空线路小于安全距离又未采取防护措施扣10分防护措施不符合要求扣46分防雷保护范围以外未设置避雷装置的扣10分避雷装置不符合规范要求扣 5分电缆使用不符合规范要求扣46分10小计40检查项目合计100起重吊装检查评分表 附表十二序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案为未编制专项施工方案或专项施工方案未经审扣10分采用起重拔杆或起吊重量超过100KN及以上专项方案未按规定组织专家论证扣10分102起重机械起重机未安装荷载限制装置或不灵敏扣20分未安装行程限位装置或不灵敏扣20分吊钩未设置钢丝绳防脱钩装置或不符合规范132、要求扣8分20起重拔杆未按规定安装荷载、行程限制装置每项扣10分起重拔杆组装不符合设计要求扣1020分起重拔杆组装后未履行验收程序或验收表无责任人签字扣10分3钢丝绳与地锚钢丝绳磨损、断丝、变形、锈蚀达到报废标准扣10分钢丝绳索具安全系数小于规定值扣10分卷筒、滑轮磨损、裂纹达到报废标准扣10分卷筒、滑轮未安装钢丝绳防脱装置扣5分地锚设置不符合设计要求扣8分104作业环境起重机作业处地面承载能力不符合规定或未采用有效措施扣10分起重机与架空线路安全距离不符合规范要求扣10分105作业人员起重吊装作业单位未取得相应资质或特种作业人员未持证上岗扣10分未按规定进行技术交底或技术交底未留有记录扣5分133、10小 计606高处作业未按规定设置高处作业平台扣10分高处作业平台设置不符合规范要求扣10分未按规定设置爬梯或爬梯的强度、构造不符合规定扣8分未按规定设置安全带悬挂点扣10分107构件码放构件码放超过作业面承载能力扣10分构件堆放高度超过规定要求扣4分大型构件码放未采取稳定措施扣8分108信号指挥未设置信号指挥人员扣10分信号传递不清晰、不准确扣10分109警戒监护未按规定设置作业警戒区扣10分警戒区未设专人监护扣8分10小计40检查项目合计100施工机具检查评分表 附表十三序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1平刨平刨安装后未进行验收合格手续扣3分未设置护手安全装置扣3分传动部位未134、设置防护罩扣3分未做保护接零、未设置漏电保护器每处扣3分未设置安全防护棚扣3分无人操作时未切断电源扣3分使用平刨和圆盘锯合用一台电机的多功能木工机具，平刨和圆盘锯两项扣10分102圆盘锯电锯安装后未留有验收合格手续扣3分未设置锯盘护罩、分料器、防护挡板安全装置和传动部位未进行防护每缺一项扣3分未做保护接零、未设置漏电保护器每处扣3分未设置安全防护棚扣3分无人操作时未切断电源扣3分103手持电动工具类手持电动工具未采取保护接零或漏电保护器扣8分使用类手持电动工具不按规定穿戴绝缘用品扣4分使用手持电动工具随意接长电源线或更换插头扣4分104钢筋机械机械安装后未留有验收合格手续扣5分未做保护接零、未135、设置漏电保护器每处扣5分钢筋加工区无防护棚，钢筋对焊作业区未采取防止火花飞溅措施，冷拉作业区未设置防护栏每处扣5分传动部位未设置防护罩或限位失灵每处扣3分105电焊机电焊机安装后未留有验收合格手续扣3分未做保护接零、未设置漏电保护器每处扣3分未设置二次空载降压保护器或二次侧漏电保护器每处扣3分一次线长度超过规定或不穿管保护扣3分二次线长度超过规定或未采用防水橡皮护套铜芯软电缆扣3分电源不使用自动开关扣2分二次线接头超过3处或绝缘层老化每处扣3分电焊机未设置防雨罩、接线柱未设置防护罩每处扣3分107气瓶氧气瓶未安装减压器扣5分各种气瓶未标明标准色标扣2分气瓶间距小于5米、距明火小于10米又未采取136、隔离措施每处扣2分乙炔瓶使用或存放时平放扣3分气瓶存放不符合要求扣3分气瓶未设置防震圈和防护帽每处扣2分108翻斗车无证司机驾车扣5分59潜水泵未做保护接零、未设置漏电保护器每处扣3分漏电动作电流大于15mA、负荷线未使用专用防水橡皮电缆每处扣3分510振捣器具未使用移动式配电箱扣4分电缆长度超过30米扣4分操作人员未穿戴好绝缘防护用品扣4分1011桩工机械机械安装后未留有验收合格手续扣3分桩工机械未设置安全保护装置扣3分机械行走路线地耐力不符合说明书要求扣3分施工作业未编制方案扣3分桩工机械作业违反操作规程扣3分1012泵送机械机械安装后未留有验收合格手续扣4分未做保护接零、未设置漏电保护器137、每处扣4分固定式砼输送泵未制作良好的设备基础扣4分移动式砼输送泵车未安装在平坦坚实的地坪上扣4分机械周围排水不通畅的扣3分、积灰扣2分机械产生的噪声超过建筑施工场界噪声限值扣3分整机不清洁、漏油、漏水每发现一处扣2分10检查项目合计100第六章 合同管理第一节 总则1.1 目的为防范市场风险及法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行及后期服务过程中的不规范行为导致的纠纷，依据中华人民共和国合同法、建筑法等其它相关法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。1.2 范围本规定适用于本公司建设合同，包括设计、勘察、监理、审计、工程施工、采购、设备租赁等合同。第二节 各部门职责2.1 总经理 总138、经理是合同的最高管理者，对合同从获得到履行的全过程进行决策和管理，代表本公司承担合同履行责任、行使合同权利；对公司内各部门在合同承发包、履行过程中的职责履行情况进行监督、检查。其主要职责如下：（1）负责审定本公司合同管理的相关制度；（2）负责确定合同承揽意向，审定重大项目合同文件；（3）代表公司与合同签订意向人(以下简称意向人)进行沟通、合同谈判，或授权相关人员与意向人进行沟通、合同谈判；负责合同承揽过程中重大问题的决策，并进行相关协调工作；（4）审批合同评审意见；（5）监督检查本公司各职能部门和开发部在合同获得、合同履行过程中的工作质量。（6）总经理可以授权其他人员承担部分合同管理责任。2.139、2 综合管理部综合管理部是本公司合同管理的职能机构，在总经理领导下，全面负责合同管理工作中的组织、收集、支持及评价考核等。其主要职责如下：（1）负责组织修订和完善本公司合同管理制度；（2）负责组织制订公司文本文件格式；（3）组织公司有关部门对合同进行评审并出具审查意见；（4）组织协调合同的履行，监督、检查各部门和开发部合同履行情况，考核评价履行结果；（5）负责合同的登记和备案工作，建立合同台帐；（6）负责公司合同文本的归档工作；（7）负责合同履行过程中设施、设备的保障；（8）负责合同现场服务结束后设施、设备的撤场管理。2.3 开发部开发部是工程技术质量管理的职能部门，是合同的执行和支持部门，负140、责合同获得和履行过程中的技术支持保障，监督检查合同服务的技术工程质量责任，主要职责如下：（1）参与市场询价及市场信息的收集筛选，从技术方面提供支持；（2）参与招投标文件和工程合同文件文本的制订工作，负责组织制订相关技术、质量部分的内容；（3）负责合同获得过程中的技术工作，负责组织编制重要项目的评标标准、技术标书，负责一般项目技术标书的审定；招标文件中有关技术标准的理解、掌握；进行项目招标联络、招标文件打印以及标书编制工作；（4）负责施工合同、采购合同、分包合同、机械设备租赁合同中技术规格、技术条件的制订；（5）负责合同履行过程中的技术指导以及技术质量的监督检查；（6）负责合同技术成果的审核、确141、认；（7）负责合同结清管理工作；（8）负责合同技术资料、成果的归档管理。2.4 财务部财务部是公司财务管理的职能部门，在合同管理方面负有资金保障、成本核算和收入管理责任，主要职责如下：（1）负责为合同的承揽和履行提供资金保障；（2）负责合同成本核算；（3）负责合同收入管理，费用统计并督促合同费用的收发。（4）负责合同印章的管理，负责合同的登记和备案工作，建立合同台帐；（5）负责合同产值的统计分析和合同结清管理工作；第三节 合同签订3.1 签订准备开发部跟踪项目信息，及时掌握项目动态，做好市场调查分析及资信调查工作。3.2 合同评审为保证合同质量，公司所有合同签订前均进行评审，合同评审采用会议评142、审和非会议评审两种方式。对重要合同采用会议评审的方式，由综合管理部召集开发部和各职能部门集体评审，并做好评审记录；一般合同可以由各职能部门分别审阅，填写评审记录。只有经过评审并经总经理批准的合同才能加盖合同专用章。3.2.1 合同评审的内容（1）对方的主体资信和履行能力；（2）合同内容条款是否符合法律、法规及本公司的有关规章制度；（3）合同内容条款是否完整，公平公正；（4）合同约定的内容能否按期完成；（5）合同价款和结算方式是否合理；（6）合同文字表达是否清楚、无歧义。3.2.2 合同评审的程序（1）综合管理部组织相关部门进行审核；（2）总经理审定批准；（3）各部门登记归档。3.2.3 合同评143、审的时间合同评审在充分了解意向人的意图及项目的详细工程信息后、合同谈判之前进行。3.3 合同谈判（1）接到开发部上报的项目信息后，综合管理部组织相关职能部门召开项目协调会，针对项目具体情况，对合同相关条款进行评审，提出评审意见，预定谈判目标，选择最佳谈判方案，确定合适的参加谈判人员；（2）重大项目由总经理主持谈判。3.4 合同文本开发部必须对合同条款进行认真研究，经开发部及相关部门审查确认后方可使用。3.5 合同盖章、登记备案（1）合同谈判结束后，开发部对谈好的合同加盖公司合同专用章，开发部按照约定份数送达公司相关部门；（2）本公司要求业务合同份数至少原件2份，报综合管理部存档，由综合管理部转144、交财务部1份；第四节 合同履行4.1 合同准备阶段 合同准备阶段是为合同履行进行策划、技术准备和人员设备准备的过程，以保证合同顺利履行，本阶段各部门的主要工作如下：（1）开发部监督管理合同相关方的技术、人员、设备的准备工作；（2）综合管理部根据合同进行后勤和物资、人员配备计划；（3）财务部根据合同进行资金保障；4.2 合同服务实施阶段（1）开发部按照合同要求，认真做好质量、进度、安全环保和文明施工等相关工作，并定期或不定期按照要求汇报合同履行情况；（2）综合管理部根据现场需要提供后勤保障。4.3 竣工撤场（1）开发部进行合同服务工期的检查，进行技术成果文件的审查准备；（2）综合管理部进行现场设145、施、设备的统计管理。4.4 合同技术资料归档开发部提交了技术成果文件后，应将合同履行过程中形成的技术资料整理，提交开发部审核归档。有关合同技术文件整理归档的相关要求另行制订。4.5 合同清结和归档阶段（1）开发部填报合同清结报告，报开发部审核；（2）开发部组织审核后，办理合同清结手续；（3）财务部负责合同产值的统计分析和合同结清管理工作；（4）开发部将合同清结资料整理归档。第五节 合同履行评价在开发部提交了技术成果文件、提供了后期服务等合同履行责任后，进行合同履行情况评价。合同履行情况评价的主要内容、程序和分工如下：（1）开发部负责合同技术质量服务情况的评价；（2）财务部负责合同项目成本效益评146、价；（3）综合管理部负责设施设备管理情况评价；（4）总经理负责对各职能部门合同履行情况的评价。第六节 附表附表6.1 合同评审及签订业务流程工作程序及时限序号步骤说明部门/岗位1合同评审慧谷科技园项目组对合同进行评审，并根据评审意见编制合同评审表，经过开发部初审后交公司领导进行评审开发部2初审合同审核合同文本形式、中标通知书或招标确定记录、签约主体的合法性、合规性、合同条款严密性、违约条款合理性、合同争议解决方式、合同生效条件等内容公司工程副总经理3审核合同组织公司各部门内部对合同文件进行审核，审核合同文本格式、合同范围、价格组成、支付方式、履约保证金及违约责任等内容，填写合同审批表提交至公司147、总经理公司各部门4审批合同报至公司总经理处，由总经理最后确认是否签订合同公司总经理5签订合同经审批通过的合同由开发部门组织签订合同开发部8执行工程部负责合同的具体执行及管理开发部9备案公司综合部主管部门负责合同的存档，同时提交公司财务部门备案公司开发部承办附表6.2 评审表格 合同名称合同编号公司综合部签字： 日期： 年 月 日公司销售部签字： 日期： 年 月 日公司招商部签字： 日期： 年 月 日公司财务部签字： 日期： 年 月 日附表6.3 合同台账序号合同名称合同编号合约对象签订日期备注附表6.4 合同会签记录表姓名所属部门职位签订日期备注 第七章 招标管理第一节 总则1、为规范公司的招148、标管理工作，维护公司的合法权益，控制经营 管理成本，保证质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本制度。2、本制度适用对象#科技有限公司所有部门。3、本制度所称的招标包括公开招标和邀请招标。3.1公开招标是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。3.2邀请招标是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。第二节 招标范围 xx科技园项目中所有甲方约定的招标项目。现把招标的项目时间节点汇总如下表。招标项目时间节点备注防水工程防水工程开始前1个月完成门窗工程门窗工程开始前2个月完成配电箱配电箱工程开始前2个月完成消防工程消防工程开始前2个月完成外墙装修外墙装修开始149、前1个月完成电梯工程电梯安装开始前2个月完成外网设计外网设计开始前1个月完成9#楼总承包9#楼总承包开始前2个月完成第三节 招标流程3.1由申请招标的部门填写招标方案（详见附件4.1：招标方案模板），确定招标范围组成招标小组，进行招标，评标的工作。3.2根据所招标内容填写招标文件模板（详见附件4.2：招标文件模板），发布招标文件。3.3根据投标单位报送的资料填写资格预审模板（详见附件4.3：资格预审模板），对投标单位报送的资质进行资格预审，对不符合资格预审的单位予以排除，不在进行下一步审核。3.4对通过资格预审的单位进行施工方案的审核（详见附件4.4：废标标准），包括商务标和技术标两部分，对不150、响应招标文件或者不合理的方案予以排除。3.5最后将通过审核的单位再一次比选，挑选出经评审的最优单位。第四节 附件附件4.1 招标方案模板 工程招标方案模板第一章 项目概况慧谷科技园项目位于石家庄市高新技术开发区，燕山大街以西、闽江道以北。占地面积79407.151m2、总建筑面积205852.75m2。总规划设计包括18#多层厂房和9#（A、B、C#栋高层办公楼和D、E#裙楼），目前已经开始2、3、4、7和8#楼施工，准备开始9#基槽开挖。本项目的设计单位是北京威斯顿建筑设计有限公司石家庄分公司、监理单位为#剑盾工程项目管理有限公司，18#楼的施工总承包为江苏竑成建设集团有限公司。第二章 招标151、内容第一条 本次招标内容第二条 招标方式第三条 组织架构 （1）招标小组 （2）评标小组 （3）领导小组 第四章 组织计划 第一条 资格预审第二条 施工组织初审第三条 方案审核第四条 开标第五条 评标 第六条 合同签订 附件4.2 招标文件模板 #科技有限 公司 xx科技园 项目 工程招 标 文 件招标编号： HGKJZB-*招 标 人：#科技有限公司二一*年*月第一章 投标须知及前附表一、投标须知前附表序号内 容说明及要求1工程名称慧谷科技园2建设地点石家庄高新区燕山大街与闽江道交口西北角3建设规模215928平米4招标范围5质量标准合格6工期要求7合同方式8投标人资质要求9评标办法经评审的152、最优投标价法10招标文件的购买11工程图纸11踏勘现场投标人自行踏勘现场，费用自理。12投标有效期30日历天（从投标截止之日算起）13投标保证金投标保证金：人民币 万元，大写： 整。投标保证金形式：现金或转账支票投标保证金提交时间：提交投标文件截止日期前打入招标人账户开户名称： #科技有限公司开户行：帐 号：联系人：联系电话：14履约保证金履约保证金金额：人民币*万元，大写：元。履约保证金形式：现金或转账支票中标人向招标人提供履约保证金的期限：招标人发出中标通知书后30天内或签署合同之前。15投标文件份数投标文件正本 份，副本 份，并提供投标文件电子版文件 份。16投标文件递交地点及截止时间地153、点：石家庄黄河大道与祁连街交口科技中心大厦1702室截止时间： 201*年 * 月 * 日 * 时 * 分17开标时间和地点开标时间： 201* 年* 月 * 日 * 时 *分地点：石家庄黄河大道与祁连街交口科技中心大厦17楼联系人： 联系电话：邮箱: 二、投标须知（一）总则1.1投标单位应认真充分研究招标文件的全部内容。如果投标单位的投标文件不能符合招标文件要求，责任由投标单位自负。实质上不响应招标文件的投标文件将被拒绝。1.2投标单位应承担其编制投标书以及递交投标书所涉及的一切费用，无论投标结果如何，招标单位在任何情况下均无义务和责任承担这些费用。1.3此招标文件及答疑纪要（若有）是投标单154、位编制投标书的重要依据，也是日后签订协议的重要依据。（二）招标文件2.1招标文件的组成2.1.1投标须知及前附表2.1.2技术标准和要求2.1.3投标文件格式2.1.4评标办法2.1.5答疑纪要投标单位应认真阅读招标文件中所有的事项、格式、条款和规范等要求。如果没有按照招标文件要求提交全部资料或者投标文件没有对招标文件做出实质性响应，该投标有可能被拒绝，其风险应由投标单位自行承担。2.2招标文件的澄清2.2.1投标人应仔细阅读和检查招标文件的全部内容。如发现缺页或附件不全，应及时向招标人提出，以便补齐。如有疑问，应在领取招标文件后三天内以书面形式（包括信函、电报、传真等可以有形地表现所载内容的155、形式），要求招标人对招标文件予以澄清。2.2.2招标文件的澄清将在投标人须知前附表规定的投标截止时间3天前以书面形式发给所有投标人，但不指明澄清问题的来源。2.3招标文件的修改2.3.1 在投标截止日期3日前招标单位可主动地或在解答投标单位提出的问题时对招标文件进行修改。2.3.2 招标文件的修改将以书面形式通知所有购买招标文件的投标单位，并对他们具有约束力。2.3.3 为使投标单位在编写投标文件时有充分时间对招标文件的修改部分进行研究，招标单位可以酌情延长投标日期。2.3.4招标文件的澄清、修改、补充等内容均以书面形式明确的内容为准。当招标文件、招标文件的澄清、修改、补充等在同一内容的表述上156、不一致时，以最后发出的书面文件为准。2.4招标文件的解释本招标文件的最终解释权归招标人所有。（三）投标文件3.1投标文件的编制依据3.2投标文件的组成3.3投标报价3.4投标文件的有效期3.5投标保证金3.6投标文件的递交3.7投标文件的递交和截止3.8投标文件的补充、修改和撤回3.9废标条件（四）开标及评标4.1开标4.2评标（五）中标通知5.1招标人根据定标结果向中标人发出中标通知。5.2在向中标人发出中标通知的同时，招标单位同时通知落标人。不解释落标原因，不退还投标文件。中标通知书（格式）（中标人名称）：你方于（投标日期）所递交的（项目名称）投标文件已被我方接受，被确定为中标人。中标价：157、人民币元（大写：元）。工期：日历天。 工程质量：符合标准。请你方在接到本通知书后的日内到（指定地点）与我方签订合同，并按招标文件规定向我方提交履约保证金。特此通知。招标人：（公章） 年月日未中标通知书（格式） （投标单位）的项目经我方评标委员会和招标小组的评标，贵单位未被确定为中标单位，但贵单位在本项目招标过程中做出的努力及显示出的良好的技术、管理水平已给我单位留下深刻的印象，对此深表感谢!希望下次合作成功。 请贵方在接到本通知书后的 日内到（指定地点）持投标保证金收据取回退还的投标保证金（无息）。谢谢。招标人：（公章） 年月日（六）签订合同6.1签订合同6.2拒签合同 第二章 技术标准和要求158、 1 工程承包范围 2 施工保证金 3 工程价款的支付 4 工程价款 5 甲方要求第三章 投标文件商务标部分格式正本或副本投 标 文 件招标编号：HGKJZB-*工程名称： 投标人： (盖章)投标文件内容： 商务标部分 法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章) 日 期： 年 月 日目 录一、法定代表人身份证明书二、法定代表人授权委托书三、投标保证金缴纳证明复印件四、投标函五、投标报价六、投标人相关证件及其他资料一、法定代表人身份证明书单位名称： 单位性质： 地 址： 成立时间： 年 月 日 经营期限： 姓 名： 性别： 年龄： 职务： 系 （投标人名称）的法定代表人。 特此证明。 投标人： 159、（盖章）日 期： 年 月 日 后附法人身份证复印件二、法定代表人授权委托书 （招标人名称） 现委派（姓名、职务） 参加贵单位组织的 招标活动，全权代表我单位处理招投标的有关事宜。 授权代表情况： 姓名： 性别： 年龄： 身份证号： 通讯地址： 电话： 传真： 投标人：（法人章） 法定代表人：（印鉴） 本授权书有效期： 年 月 日至 年 月 日后附委托代理人身份证复印件三、投标保证金缴纳证明（投标保证金收据复印件）四、投标函致： （招标人） 1、根据已收到的招标编号为 的 工程招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、协议条款、图纸、工程建设标160、准及其他有关文件后，我方愿采用总价包干，包干价款为 并按照招标文件、施工图纸、协议条款和工程建设标准要求承包上述工程，并按要求施工、竣工交付和承担质量保修责任。2、我方已详细审核全部招标文件，包括答疑文件及有关附件。3、我方充分理解投标价格不得低于企业成本有关规定。经成本核算，所填报的投标报价不低于企业成本。4、我方全部理解并接受全部协议条款，如果中标，我方保证履行招标文件中规定的每一项要求，按期施工、竣工并移交全部工程，确保按时通过当地相关部门验收，质量达到合格工程标准。5、除非另外达成协议并生效，招标人的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的协议文件的组成部分。6、我方在递交投标文件前交纳161、投标保证金人民币 * 万元，如果我方在投标有效期内撤回投标文件，或在接到中标通知后30天内未能或拒绝签订合同，招标人有权没收投标保证金，另选中标人。 投标人：（公司法人章） 法定代表人：（印鉴或签字）年 月 日五、投标报价我公司愿以总价款*万元承包此工程（大写：）六、投标人相关证件及其他资料投标文件技术标部分格式正本或副本 投 标 文 件招标编号：HGKJZB-*工程名称： 投标人： (盖章)投标文件内容： 技术标部分 法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章) 日 期： 年 月 日目 录一、施工组织设计或施工方案二、质保服务承诺三、企业营业执照、组织机构代码、税务登记证、资质证书、资信证明、162、工商年检报告、授权书四、投标人近三年同类工程业绩及证明文件五、所有证明文件均需加盖单位公章一、施工组织设计项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间：从事项目经理年限：已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量投入本工程的主要施工管理人员表名 称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1.项目主管2.其他人员二、现场1.项目经理2.技术负责人3.质量管理4.材料管理5.计划管理6.安全管理7.预算管理拟投入本工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KM)生产能力备注劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况注163、：(1)投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。(2)本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。二、质保服务承诺三、企业营业执照、组织机构代码、税务登记证、资质证书、资信证明、工商年检报告四、投标人近三年同类工程业绩及证明文件建设单位项目名称建筑面积结构形式签订时间质量标准协议履约情况建设单位电话注：附施工合同复印件，所有证明文件均需加盖单位公章第四章 评标办法一、评标机构二、评标方式三、评标的主要内容及方法四、投标文件的澄清第五章 答疑纪要（待发）附件4.3 资格预审报告模板 工程资格预审报告第一章 项目概况慧谷科技园项目位于石家庄市高新技术开发区，燕山大街以西、闽江道以北。164、占地面积79407.151m2、总建筑面积205852.75m2。总规划设计包括18#多层厂房和9#（A、B、C栋高层办公楼和D、E#裙楼），目前已经开始2、3、4、7和8#楼施工，准备开始9#基槽开挖。本项目的设计单位是北京威斯顿建筑设计有限公司石家庄分公司、监理单位为#剑盾工程项目管理有限公司，18#楼的施工总承包为江苏竑成建设集团有限公司。（以上内容根据实际情况据实填写）第二章 招标内容第三章 资格预审 1、 本次招标共有 家单位参与投标，分别为 。经过预审评定，有 家单位符合我公司要求，分别是 。A单位营业执照A单位资质证书第四章 存在的问题第五章 结论附件4.4 招标评审标准招标评审165、标准评审项目评审内容一、技术标评审1、内容完整性和编制水平2、施工工艺与技术措施3、质量保证管理措施4、安全生产文明施工措施5、工程进度计划与措施6、劳动力、材料、机械设备投入计划7、施工方案8、项目负责人证书二、商务标评审1、投标报价2、注册资本金以上内容根据施工单位上报资料的具体内容评审，如有内容不符或者严重偏差，可视为废标处理。第八章 组织协调第一节 原则 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可166、见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。在工程监理的基本职能有明确的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿整个管理工作之中，融汇在控制的工作程序之中。可以说，协调是控制的润滑剂，协调是控制的推进器。 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目的建设单位、施工单位和监理单位，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目建设单位、施工单位和监理单位之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务167、单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：1.1 守法是组织与协调工作的第一原则必须在国家和地方有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于建设单位项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。 1.2 组织协调要维护公正原则要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好建设单位的利益。 1.3 协调与控制目标一致的原则在工程建设中，168、应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。 第二节 内容 2.1 在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有： (1) 协调与政府有关部门的关系；(2) 组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作； (3) 组织与协调各施工单位（包括总承包商、专业承包商、供货商等）的工作；(4) 工作中存在的问题或争议的协调、处理。2.2与政府有关部门的协调根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行建设单位管部门（如发改委、规委、土地局、供电局、电信局、建设169、局、消防局、人防办、街道等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行建设单位管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。与政府主管部门的组织协调工作，应注意以下几点：(1) 应充分了解、掌握政府各行建设单位管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。(2) 重政府行建设单位管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。(3) 发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。2.3 170、设计、施工、监理单位的组织与协调发部要根据工程项目的实际，协调各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，其中，总进度计划控制要由开发部、监理、设计、施工各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方确认后发布。在设计阶段，开发部应协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。 对于施工单位的组织协调，通过招标和合同条件明确施工单位、开发部指定分包单位的工作范围，明确施工单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由施工单位承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使施工单位既有责任又有权力实施整体管理。总之，对于上述施工单位171、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。 对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权等行业、地区规范、法律法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力172、争能协商一致。要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解建设意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。2.4做好与相关方的信息沟通管理实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须173、建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与建设单位、监理、施工、设计的沟通管理。 与相关方的沟通管理，应做到以下几点：2.4.1 政府部门沟通管理(1) 与政府部门的申请、报告一般应通过开发部前期人员执行，以保证传递信息的完整、统一；(2) 应直接向工程副总经理请示、汇报工作；(3) 向政府部门提交的报告、发文等均应经工程副总经理审核批准才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字；(4) 政府部门给开发项目的批示、发文等应单独立档保存；(5) 与政府部门不定期沟通，及时协调处理有关问题。2.4.2 与监理、施工单位的沟通管理(1) 与监理、施工单位的174、沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行；(2) 对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会；(3) 准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严；(4) 督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批；(5) 开发部应加强与总监理工程师及施工施工项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策；(6) 对分包单位现场质量与进度的管理，一般应通过施工进行；(7) 项目部应注意收集监理、施工单位的反馈意见；(8) 与各方的收、发文件均应单独立档保175、存。2.4.3 与设计单位的沟通管理应做到以下几点：(1) 由开发部技术经理牵头负责与设计单位的沟通、协调；(2) 对设计图纸等文件的管理信息应由专人统一登记、保存，使用时办理领用手续；(3) 开发部应适时组织设计单位参加设计交底会及其他专题会；(4) 开发部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认；(5) 凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位；(6) 与设计单位的收、发文件应单独立档保存。第九章 附则第一节 #科技有限公司应当建立项目管理档案，项目管理过程中的实施内容、过程文件、管理结果等都要明确，并归档保存。 第二节 项目管理过程中涉及的验收内容都要符合国家相关标准的规定，保证工程质量。 第三节 本手册的最终解释权归#科技有限公司所有。