1、 南京xx科技有限公司员工手册2011年05月修订版内部资料 禁止外传序（公司简介）南京xx科技有限公司始创于2007年，是南京一家以为企业建设网站、提供搜索引擎优化（seo）、搜索引擎营销(sem)、网络营销策划服务和搭建数据库平台为主，提供互联网服务、平面设计和网络软件开发为辅的高科技公司。公司依靠先进的技术、超前的意识、创建集成的能力，为用户设计完整的解决方案、提供最佳系统支持服务。公司注重人才、技术和管理，汇集了一批专业的计算机网络研究开发、平面及动画设计人才。xx科技经营范围围绕着互联网展开，以提供专业网站建设方案（Web Solution）、搜索引擎优化（seo)、搜索引擎营销(s2、em) 、网络营销策划服务、完整的电子商务解决方案（EC Solution）及网络应用系列软件（OA）为主要业务。我们的商业模式是基于一系列的技术手段将企业的宣传、管理、内外沟通、业务流程、销售等搬到网上。我们以网络服务和维护为中心，为企业提供实用和经济的电子商务方案，让中国企业透过网络走向全世界及推动电子商务，加速网上贸易。为企业提供一站式网络服务。同时，公司也是上海火速“一比多”一站式网络营销产品南京地区核心代理商。 公司汇集了多名资深的网站设计高手（包括南京美院设计师），平面设计高手，设计力量极为雄厚，具有大型网站设计经验。我们注重创意设计，非常关注对网站及平面整体形象、风格把握，创意新3、颖、技术全面、切点准确、构思精妙。已成功的为几千家企业提供了网站建设和电子商务解决方案。 我们的目标： 努力创办一家自己感到骄傲，让自己感动地热泪盈眶的公司奋斗不息。我们的价值： 知荣辱，有欲望，讲方法，求发展。我们的使命：让每一家中小型企业都通过我们的网络营销产品及服务从互联网上得到真真实实的回报。我们的理念：服务源于心，服务无极限！第一章 行政人事管理制度总 则目的：为使本公司员工管理有所秩序，制定本制度。范围：(一) 本公司员工管理，除遵照政府有关法律法规外，悉依本制度办理。(二) 本制度所称员工，系指本公司录用全体从业人员而言。招聘流程(一) 公司招聘本着公开、公正、平等、全面、择优的4、原则，选择最合适的人才。(二) 各部门出现编制增补或离职补缺时，由部门负责人申请，人事部提交经总经理办公室核准后，由人事部办理相关事宜。录 用(一) 公司实行全员聘用制或人员租赁制，根据应聘人员的能力、履历、人品、健康等状况，综合考察录用。(二) 新进人员审查合格后，由人事部办理员工试用手续，签订试用期协议，原则上员工试用期为3个月，期满考核合格者，方可正式录用；若成绩优良者，可缩短其试用时间，试用期最短不低于1个月。若在事先约定的试用期内，双方都没有达到对方的要求，但又存在继续合作的空间，根据协议期的时间，在双方确认的情况下，可将试用期延长1至3个月，连续试用期最长不超过6个月。(三) 试用5、期内如果员工认为公司不适合自己，须提前1周向公司提出书面申请，并做好交接工作。试用员工若有品行不良，服务成绩欠佳等情况，可随时停止试用；试用期不满7日者，不支付其工资。(四) 试用员工在报到时，应向人事部缴验下列表件：1. 身份证原件及复印件；2. 近期正面半身一寸免冠照片两张；3. 真实学历，职称证原件及复印件；员工有责任保证所提供资料的真实性，公司保留查证其资料真实的权利，如员工所供资料不真实，所引发的一切后果由员工自负。离 职出现以下情况，将视同员工离职：合同到期自然终止、员工辞职、辞退、除名、自动离职。员工离职后，禁止以本公司员工名义进行任何对外交流及商业行为。(一) 合同到期自然终止6、：1. 合同到期时，公司或员工中任何一方若不愿续签劳动合同或劳务协议均须提前三十天以书面的方式通知对方。2. 员工须填写员工离职手续表，并与公司安排的接替人员完成交接手续后方可离职。 (二) 员工辞职员工辞职，须提前30天以书面方式通知公司，否则扣发当月工资。（1） 与公司签订过其他协议的员工离职，须保证其他协议完成且无异议后方可办理离职手续。（2） 员工须提交辞职报告、填写员工离职手续表并与公司安排的接替人员完成各项交接手续后，方可离职。离职手续表办理顺序为：先部门内部交接工作相关部门交接总经理签批最后交由人事部留存。（3） 一切与公司相关的市场、产品、技术等方面的资料均不得带走。 (三) 7、自动离职（1） 连续两天旷工，并无合理理由的行为，视为自动离职。（2） 转正后，员工未经公司许可，不得兼职，否则视为自动离职。（3） 自动离职的员工不得携带任何与本公司及业务有关的物品或文件离开公司。（4） 公司有权派人监督其离职全过程并对其携带物品进行检查。（5） 凡自动离职者，一概不发当月工资。（6） 若员工未按照离职手续办理离职，由此引发的一切后果由该员工自负。薪 酬(一) 本公司本着劳资兼顾互利互惠原则，给予员工合理的薪酬、合理待遇（具体待遇办法根据不同岗位另定）。(二) 员工工资每月1215日之间支付，主管、部门经理及销售总监等的个人工资支付时间为每月1820日（遇节假日提前）。(三8、) 临时性、特定性等工作人员薪酬待遇另按有关办法办理。迁 调(一) 公司因业务上需要，可随时调动任一员工职务或服务地点，被调员工应予配合。(二) 各部门经理应就所属人员依其个性，学识、能力，调配适当工作，尽量做到人尽其才，才尽其用。(三) 员工接到调职通知后，应于7日内办妥移交手续，前往新职公司报到。(四) 员工调职，如驻地远可根据具体情况给予特殊补贴。考 核员工考核分为；（一） 试用考核：员工试用期内由公司主管负责考核，7天为限，期满考核合格者，签订试用期协议，经部门主管同意后，报总经理核准，由行政部公布后正式试用。（二） 日常考核： 各级主管对于所属员工应就工作能力、业绩、效率、态度等，随9、时做严正的考核。凡有特殊功过者，应及时报请奖惩。 行政部应将员工假勤奖惩随时记录，以便为年度考核提供参考。（三） 绩效考核具体考核办法根据工作需要适时调整。（四） 年度考核：员工年度考核定于次年元月举行，由各部门经理考核并由销售总监与总经理核定。（五） 办理考核人员应严守秘密。不得徇私舞弊或贻误。奖 惩奖金、奖励、激励（一）总经理不定期地发放奖金，以此奖励在工作岗位上表现优秀的员工。（二）Top Sales奖金制度1、Top Sales奖金每月举行一次，参加人员必须缴纳费用，实习期员工30元，员工50元，参加人数超过5名当月奖金有效，公司每月奖励200元作为Top Sales奖金基数。2、To10、p Sales业绩考核标准，销售经理2，销售主管1.5，销售高商1.3，转正员工1，实习员工0.8。比如，一个实习员工一个月销售业绩为8000元，相当于转正员工的10000元、高级商务代表的13000元、销售主管的15000元以及销售经理的20000元。3、当月业绩突破当月销售部总业绩金额的15%时，Top Sales奖金有效下发，若低于15%，则累积为次月奖金。4、Top Sales奖项查到作弊行为，如并单，偷单行为，直接取消参赛资格。5、Top Sales奖金累积超过3000元，可分为第一名和第二名，第一名拿总金额的70%，第二名拿总金额的30%，奖金累积超过5000元，可分前三名，第一名11、那总金额的70%，第二名拿总金额的20%，第三名拿总金额的10%，但是前三名业务员单月业绩必须突破15%才算有效。（三）公司根据员工的工作经验、能力及表现、个人特长，为内部员工提供职业发展的机会。（四）公司根据员工对公司的贡献及其个人与工作成绩、能力、表现、文化修养等情况，对每位员工制定其职业生涯发展规划。（五）公司鼓励员工从事一切有利于公司发展的文明或发现，并根据其可用价值给予一定的奖励。(六）公司员工在财务领取收据时，必须在收据领用单签字备案，并及时将使用过的收据存根联归还给财务保管；如错开或者作废，也应将收据的存根联和收据联及时归还给财务留存。领取人在一个月之内遗失一份收据，同遗失合同一12、样将扣除20元，遗失第二份将扣除30元，遗失第三份将扣除50元，遗失三份以上的，每份扣除50元。遗失合同的惩罚制度跟遗失收据一样。（七）当每个部门对每天所属部门及包干区的卫生未执行或者执行不合格时，将对其部门经理进行处罚。发现一次罚款20元，两次30元，三次及三次以上50元。（八）公司员工须每天佩戴工作牌，发现一次未佩戴，行政部给予提醒，第二次为公司警告，发现第三次直接开违纪单，并在本月工资中罚款10元，发现两次及两次以上罚款20元，若有违纪单不愿签字者，直接从工资中扣除20元/次；如有损坏或丢失需要跟行政部再次申请时，需缴纳50元的工本费。培 训1、为加强人事管理，提高员工素质及工作效率，培13、养丰富的知识和技能，公司不定时举办各种教育培训。公司培训为正常工作时间，被指定参加人员不得无故缺席，否则以旷工处理。2、员工培训分为: 入职培训：新进员工应实施入职培训，由行政部与市场部、技术部、优化等部门协调，统筹实施，内容为： 公司简介及人事管理制度的介绍讲解； 产品知识，销售经验与技巧 专业技术及要领 在职培训：员工应不断加强学习工作技能，相互鼓励；各部门经理应相机施教，以求精进。福 利公司遵守由国家、省、市政府制定的法律法规，为员工完善社会保险体系，按各自比例缴纳养老和医疗等社会保险，具体规定内容将在员工正式聘用时予以提供。抚 恤 员工因公致残或死亡时，依劳工保险条例向有关部门申请给付14、，尚未参加劳保者，其津贴及辅助事宜悉依劳工保险有关规定予以补偿。安全卫生与劳动保护1、 员工随时注意工作环境安全与卫生设施，以维护员工身体健康。2、 按劳动法规定采取相应的员工劳动保护措施，不安排员工从事与劳动法相违背的工作。3、 员工应遵守公司有关安全及卫生规定，确保公司及个人安全。4、 办公场所提倡文明办公，工作场所不得乱扔物品，发现周围环境有不卫生、不整洁时，应立即清理，确保地面无遗留垃圾。5、 各部门严格执行公司卫生制度，确保部门负责区域每天清洁工作。6、 禁止员工在宿舍、办公区（包括卫生间）等公司相关公共场合吸烟。行为规范：员工应遵守本公司一切规章、制度、通告及公告。1、 尽忠职守，15、服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为；2、 根据自己的岗位职责，充分理解工作内容，做到有计划、有步骤、迅速踏实地工作。提高工作技能，工作上精益求精，并提高工作效率。3、 不得私自经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼职做其他工作；4、 不得泄露业务或职务上的机密，假借职权、贪污舞弊、接受招待，或以公司名义在外进行欺骗行为。5、 员工于工作时间内，未经核准不得接见与工作无关人员，如因重要事件必须会客时，应经主管人核准在指定地点，时间不得超过十五分钟。6、 不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入工作场所。7、 未经许可不得私自携带公物（包括资料及影本）出公司。8、 工作时间中不得无故离开16、岗位，如需离开应向主管人员申请，获得批准后方可离开。9、 员工应做到文明守则，上班时间不得看杂志、电视、报纸及在网络上从事与工作无关的事宜，不得吵闹、斗殴、闲谈或搬弄是非，扰乱秩序，注意保持工作地点及公共环境的整洁卫生。10、 上班时间内须始终佩戴胸牌。一次未带口头提醒，二次未带警告，三次未带将给予罚款处理，如果遗失，须交纳工本费（处罚金额详见奖惩制度）。11、 同事间相互理解、信任，建立互助和睦的关系。形象规范(一) 着装：整洁、得体，无污渍，不穿过分标新立异的衣服，不穿暴露的衣服。做到不挽袖口和裤脚。鞋、袜保持干净、卫生，鞋面洁净。禁止穿拖鞋、吊带装进入公司。(二) 仪容：自然、大方、端正17、(三) 举止：礼貌、精神饱满，注意力集中，无疲劳、忧郁和不满状。举止行为禁忌：1. 咳嗽、打喷嚏、打哈欠等均应侧身掩面。2. 不当众抓耳挠腮、挖耳鼻、揉眼，不可随意剔牙、修剪指甲、梳理头发。3. 在公共场合，须把衣裤整理好，避免边走边擦手、甩水。4. 参加正式活动前，不吃带有强烈刺激性气味的食物；工作日的早、中餐严禁饮酒。考 勤(一) 公司每周工作5.5天，每天工作时间为：上午 08:3011:50下午 13:0017:00工作时间由公司根据需要制定，若工作时间有变，公司将提前通知员工。(二) 公司员工一律实行上下班考勤制度，因公外出人员及时填写员工外出登记表。员工每月的缺勤记录由人事部汇总后18、按时交财务处，按月结算。(三) 迟到早退规定1. 上班时间开始后三分钟之内到班者，每迟到一分钟于当天下班后加班一小时，不另罚款50元。三分钟到三十分钟内到班者安迟到计算，并罚款50元，三十分钟之后到班者按旷工计算。提前三十分钟以内下班者，按早退计算，超过三十分钟者按旷工半天计算。2. 每月迟到或早退累计三次按旷工半日计算。3. 因偶发事件迟到，经主管或人事人员查明属实者，可准予补办请假（至少半天）。4. 每旷工半天者，扣发该员工一天工资，不足半天者按半天计算。超过半天按旷工一天计算，每旷工一天者，扣发该员工两日工资。5. 员工迟到或早退，扣发50元一次，并扣发当月全勤奖。6. 事假必须至少提前19、半个工作日请假，事假半天扣日工资12，不足半天按半天考核。(四) 员工连续旷工达两日、年度旷工或迟到早退累计达十次者，公司可与其解除劳动合同。(五) 旷工：以下行为作旷工处理：1. 无请假手续擅自离岗；2. 迟到、早退30分钟以上；3. 出差人员超过两日无工作汇报；4. 擅自延长病假、事假、法定假日、带薪休假时间；5. 全年事假累计超过15天以上的天数。(六) 休假1、 员工除每周休息外，享受国家和地方规定的带薪法定假日。（1） 元 旦1天（2） 春 节3天（3） 清明节1天（4） 国际劳动节1天（5） 端午节1天（6） 中秋节1天（7） 国庆节3天（8） 国家规定的其他节假日。2、 员工连续20、工作满一年期限，每年给予特别休假，其日数规定如下：（1） 工作满一年，在次年的年度内，可以享受5天带薪年休假。经理可享用7天带薪年休假。（年休假最多可分为两次休，休年假必须提前一周，以书面形式申请，由总经理审批后，将申请单提交到行政部做登记）（2） 不允许员工将年假带入下一年度内，特别休假因年度终结或契约终止而未休者，公司不给予补偿。（3） 若超额提取年假以事假处理，须提前办理请假手续；擅自延长休假作旷工处理。(七) 请假1、 事假规定（1） 如因个人事务请假，必须至少提前半个工作日请假，经部门经理核准签字后交由总经理签字，最后将请假单提交至行政部留存。（2） 事假半天扣日工资12，不足半天按21、半天考核，并扣发当月全勤奖。（3） 全年累计事假不得超过15天，超时按旷工处理。（4） 事后申请视为旷工，如遇突发事件，应与回公司当日提出申请并出具证明，经部门经理核准后准予补假。 2、 病假、住院假规定：（1） 因病请假不超过一天者，最迟应于病假后第一天补填请假单，经部门经理核签后交行政部留存，病假者须医院的诊断证明或病假条。（2） 病假不扣工资（必须提交医院提供的病假条），如没有则以事假的方式扣工资。（3） 员工患病或非因公负伤，需要停止工作治疗时，根据本人实际参加工作年限，在本公司工作第一年，给予3个月的治疗期，以后工作每满一年治疗期相应增加1个月，最多不超过6个月，因病情严重经医师诊断22、必须继续治疗者，可由行政部请示总经理后给予更长的病假或住院假。（4） 职工疾病或非因公负伤休假日数按事假休假日数计算，连续休假期内含有休息日、节假日应予扣除。（5） 职工疾病或非因公负伤，按下列标准支付疾病休假工资（六个月以内病假工资）：连续工龄不满两年者，病假工资为本人工资的60%；连续工作满两年不满四年者，病假工资为本人工资的70%；连续工作满四年不满六年者，病假工资为本人工资的80%；连续工作满六年不满八年者，病假工资为本人工资的90%；连续工作满八年及八年以上者病假工资为本人工资的100%。3、 婚假员工成为正式员工后，公司将给予员工带薪婚假。非晚婚员工可获3天带薪婚假。符合晚婚年龄（23、男性25周岁以上，女性23周岁以上），可将婚假增加到10天（含双休和法定假期），休婚假需提前两周填写请假单，并附结婚证书复印件，经部门经理批准后提交总经理签批，并交由行政部留存。婚假须一次用完，试用期内员工不享受婚假。4、 产假（此条例仅限于正式员工，实习、试用期员工视实际情况而定）（1） 女员工整个怀孕期间，可享受11个0.5天的产检假，15个月，可享受0.5天产检假，6-7个月，享受4次0.5天产检假，第八个月享受2次0.5天产检假。910个月享受4次0.5天产检假。产检假不可累计使用，如遇特殊情况，根据医生诊断书或者病假条，视为产检假。（2） 鼓励员工晚婚晚育，女员工可按国家计划生育政策24、享受不少于4个月的产假。产假单胎顺产的产前15天、产后105天；单胎剖腹产的产假再增加15天，在规定的产假后连续使用。多胞胎每多生育1个婴儿增加产假15天。产假的申请必须在预产期前30天递交至部门经理。（3） 妊娠3个月内流产，产假30天；妊娠3个月以上7个月以内流产，产假45天。（4） 符合享受生育保险待遇条件的女员工，其产假期间的津贴和医疗费由当地政府社会保险经办机构办理申领手续。（5） 员工须在怀孕后首3个月内，通知其部门经理和行政人事部。（6） 为保证怀孕员工和胎儿的健康，怀孕员工接受产检时间视为正常出勤，不扣员工工资。（7） 哺乳不满一岁婴儿的员工，公司给予其每天两次，每次三十分钟的25、哺乳时间（包括人工喂养），多胞胎生育的，每多一个婴儿哺乳时间增加30分钟，哺乳时间可以合并使用，不可预期使用或提前使用。（8） 在本公司连续工作一年，且妊娠七个月以上，如工作许可，经公司批准，可申请产前假两个半月。产假期满后，如有困难且工作许可，经本人申请，公司领导批准后，可申请哺乳假六个半月，产前假和哺乳假可发本人工资80%。（9） 男性员工准许7天带薪陪产假。35、 丧假如遇直系亲属去世，可享受3天带薪假期（直系亲属指：祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女及配偶的父母），其他情况按事假处理。 第二章 办公室内务管理制度第一节 办公用品管理制度 总则第一条 为加强本公司办公用品管理的规范化、合26、理化，本着节约、高效的原则，特制定本制度。第二条 办公用品实行统一管理，根据实际领用情况分配到各部门。第三条 本规定适用于公司各部门对办公用品的费用管理及使用控制。 请购程序第一条 各部门经理于每月25日之前按实际需要填写次月的办公用品请购单，经总经理审核后，交行政部门统一采购。第二条 办公室依据各部门需求计划，根据实际工作情况进行汇总，经总经理审批后，三日内完成采购计划。第三条 物品采购到达后，行政部门根据采购计划汇总单，进行认真核对，确认无误后，在采购汇总单上签字。 发放及领用管理办法第一条 各部门领用须在办公用品领用记录表上签字确认。短时间内重复领用的，行政部可拒绝发放，因保管或使用不当27、造成损坏的，使用人承担赔偿责任。第二条 领用人离职时应办理办公用品退回或移交手续。第三条 公司各种制作品（如各种印章、标识牌等）由所需部门提出申请并列出具体尺寸、规格、数量、样本等，交公司总经理核实，其制作、发放、领用工作由办公室负责。第二节 办公设备的使用与管理 为提高办公效率，使办公设备的运用更好的为公司办公服务，公司对电话，手提电脑，、传真机、计算机、保险柜、资料柜等现代办公设备的使用与管理，实行集中采购，专人使用，统一管理。 电脑管理制度第一条 电脑管理及使用1、 电脑是公司根据工作需要分配给各部门完成工作任务的各种日、周、月报表及文件制作，是提高办公效率的办公工具；2、 电脑使用由部28、门经理指派专人操作，严禁私设或盗用管理密码，两机以上的部门应指定每台机的责任人，操作人即为电脑使用、保管及维护的责任人；3、 部门经理负责对本部门的电脑机操作人员及电脑安全管理，随时抽查；4、 电脑操作人员应爱护电脑，经常检查维护。力保电脑设备清洁完好，因使用不当造成电脑零部件及整机损坏，责任人将按公司奖惩制度进行处罚和赔偿；5、 部门使用磁盘、应制定专人保管，收、发、借各种资料软盘必须登记并注明去向，制作的文件要备份存档；6、 电脑的内存及程序设置，操作员禁止随意更改；7、 电脑发生故障应及时向部门经理报告，公司安排专人检查维修，不得随意找人处理故障；8、 禁止在电脑上安装与工作无关的软件，29、若因实际工作需要新装软件必须报本部门领导批准方可安装；9、 使用笔记本电脑的相关规定： 使用公司笔记本电脑的员工需要提供相应的担保，具体担保方法由公司和员工双方协商解决，员工提供担保后公司会出具相应的凭证；10、 使用笔记本电脑的业务人员出差必须携带电脑，保证每天收发邮件，电脑中应有自己负责区域的所有信息，每天使用电脑做工作总结及工作汇报，各部门经理将不定期检查电脑的使用情况；第二条 有下列违规者处50元以上的罚款或警告，严重或累犯者，公司可与其解除劳动合同：1、 未经许可任意改变电脑系统设置；2、 电脑发生故障未按程序报告，私下找人处理故障；3、 私带存储硬件在电脑上拷贝各种游戏；4、 在公30、司电脑上玩游戏；5、 未经部门经理同意，拷贝其它部门资料，泄露公司秘密； 电话管理制度第一条 公司电话作办公用，非因公事，员工不得打私人电话；第二条 在公司拨打私人电话，公司将保留追讨相应电话费用和进行处罚的权利；第三条 严禁盗用别人密码通话或拨打声讯电话，电话一旦发生以上费用，必须查明责任人，除承担费用外，视情给予100元以上罚款，在当月工资中扣除；第四条 严禁同部门员工使用办公电话互相沟通。一经发现，视情节给予100元以上罚款。 保险柜、资料柜管理制度第一条 保险柜、资料柜置放在机要处；第二条 凡属公司机密性质的文件均放在保险柜内，其它文件资料归档后放在资料柜内；第三条 保险柜和资料钥匙由31、专人保管。第三节 公章管理制度第一条 公司公章由办公室或总经理管理（部门专用章除外）；第二条 监印人员应特别增强公章印鉴使用权的权威性，严肃性，凡遇手续不全者要坚决回绝；第三条 凡印制人员与申请盖章者进行非法活动，给公司造成损失者，将视情节予以处罚，情节特别严重者，公司将依法移交司法机关处理；第四条 各部门对外业务有往来事宜，需开具介绍信或加盖公司公章，必须经部门领导同意后，到财务部登记盖章；第五条 凡遇总经理发布公告、奖状时，须由总经理加盖公司公章；第四节 会议管理制度 会议组织原则第一条 公司会议组织坚持层次和分级原则，充分发挥各层次会议功能，以分别推动和提升公司的决策效率和运作管控能力，32、并避免决策泄密和其他负面影响。第二条 实行定期会议和临时会议相结合，综合会议和专项会议分别开，有利于解决公司的综合性问题和专业性问题。第三条 会议必须贯彻精简、高效原则，不得召开没有主题、不解决实际问题和没有准备的会议，必须召开的会议也要缩短会议时间，减少与会人员。第四条 日常运作事务尽量采用部门信息联络和协调，以及职能权限归属和对接的原则处理。第五条 如有会议安排冲突，作好协调，次要会议让重要会议，内部会议让外部会议。 会议制度第一条 定期会议制度1、 年度经营计划会议：该会议时间为每年12月份，主要任务是研究和制定年度的重大决策和战略规划，听取和审议公司的经营管理报告，部署公司经营策略。233、 月度中层会议：本会议时间为每月第二个、最后一个周五晚上，其主要任务是总结月经营管理工作情况，跟进和纠正经营管理工作，安排和布置本月任务和工作重点，协调各部门管理环节的问题和资源。该会议由总经理主持，各部门负责人（或代表）及副总经理以上级别人员参加。3、 周工作会议：每周六上午，各部门分别召开部门会议，主要讨论部门上周或本周工作状况、存在问题及解决方法，并布置落实相关工作。会议由各个部门负责人主持各自部门会议，部门所有员工参加。第二条 专项会议制度为解决专业问题和专项问题的需要，组织相关部门、相关人员和分管领导参加，会议由项目负责人组织和主持。第三条 紧急临时会议制度 当公司发生紧急事项或存34、在重大问题需要会议决策和安排任务，由总经办或分管领导临时召集有关人员举行紧急会议。 会议安排第一条 各类设备由行政部指定专人负责统一安排。第二条 所有会议严格控制时长，并做到开会有主题。第三条 公司定期性的会议一律纳入例会制度，原则上按例行规定时间、地点、内容、组织召开。员工大会、总经理办公会议、公司重大活动及综合性会议由总经办负责组织安排。其他业务性会议，由归口职能部门负责组织安排。第四条 临时召开紧急会议需要占用会议场地时，及时向行政部提出申请。第五条 如需使用会议设备，应提前向行政部说明，以便提前准备，确保会议顺利进行。第三章 员工工资标准及奖惩制度第一节 优化销售部制度：工资基本结构员35、工级别净业绩指标基本工资社会保险见习商务代表01000商务代表，高级商务代表，销售工程师缴纳社会养老保险，高级客户代表，销售工程师帮助见习商务代表签单拿取30%佣金商务代表60001200高级商务代表100001500销售工程师150001800业务考核指标第一条 员工考核指标 1、见习商务代表：以底薪的40%作为绩效分，1000元*40%（要求净业绩单月达到2100元绩效满分，没完成任务按实际比例进行核算；10个工作日内离职，无工资；10个工作日后公司和试用期员工签订实习协议）；2、商务代表：以底薪的20%作为绩效分，1200元*20%；（要求净业绩单月达到2100元绩效满分，没完成任务按实36、际比例进行核算）； 3、高级商务代表：以升降级制度为准； 4、商务部主管：以部门考核指标为标准，要求在一季度中，两个月绩效分在60以上；5、商务部经理：以管辖部门考核指标平均值为标准，要求在一季度中，两个月绩效分在60以上。第二条 打折销售制度所有产品打折价格不得低于产品销售价格的10%，打折后产品提成比原有提成减少30%。第三条 市场部优化产品员工提成方法 净业绩2100元6000元，提成15% 净业绩6000元10000元，提成25% 净业绩10000元15000元，提成30% 净业绩15000元以上，提成35%。 （所有员工提成方式不变，开票与不开票无区别。）第四条 升降级制度1、末位淘37、汰制对于商务代表级别的员工，若连续两个月累计到账净业绩金额低于3000将予以淘汰。若连续两个月累计到账净业绩金额达到3000元以上则免于淘汰；2、 升降级考核（1）入职第1个月，按照当月到账金额确定第2个月级别。（2）第2个月开始，按照以下规则进行升降。n 晋升：低级别的销售人员晋升时，必须同时满足下列2个条件：u 连续2个月的平均到帐金额达到其当前级别的上一个级别指标。如当前是净业绩6000元/月“商务代表”级别，当前连续2个月的平均开户数达到其上一级别“高级商务代表”的指标净业绩10000元/月。u 销售漏斗考核，要求最低每月8个意向客户，不足8个不给予晋级。备注：主要以oa系统管理录入为38、准及有效意向客户为准，对seo产品有一定深入了解，短暂60天内有合作意愿的且不定期对该客户进行抽查。n 降级：高级别的销售人员降级，只要满足如下条件即降级：u 销售人员业绩未达到其当前级别的销售指标。如当前是“高级商务代表”级别，后两月连续2个月的平均销售业绩未达到其级别指标净业绩10000元/月。u 从见习转正为正式商务代表级别后，从此降级最低级别是商务代表级别。l 升降级不可跳级。l 人力资源部每月将维护一个销售员职级表。第五条 部门考核指标 见习商务代表：个人净业绩为3000元时，绩效为100分； 商务代表：个人净业绩为6000元时，绩效为100分； 高级商务代表：个人净业绩为1万元时，39、绩效为100分； 销售工程师：个人净业绩为1.5万元时，绩效为100分 注：以此来考核部门绩效，部门最少不得低于6人次考核标准，并按照相应比例增减，部门所有人员当月如有业绩为0时，每人从部门总业绩里面扣除2100元净业绩。第六条 主管、经理薪资结构及考核主管薪资结构=基本工资+月绩效工资+业绩提成+管理奖金+管理组补贴；经理薪资结构=基本工资+岗位工资+月绩效工资+业绩提成+管理奖金+管理组补贴；岗位级别基本工资岗位工资月绩效工资业绩提成1档2档3档4档5档（100分）销售主管1500/1000销售经理200005001000150020001000岗位工资上调/下降条件第一条 岗位工资上调的40、条件如下：1、连续两个月绩效80分可以升级一档岗位工资；2、岗位工资升降级不可越级调整；3、人事任命当月生效，任命当月默认第一档。第二条 岗位工资下调的条件如下：1、连续两个月个绩效低于80分，当月直接降级。2、连续2个月的绩效低于60分，直接降为销售员最高级别考核（高级商务代表）。部门主管绩效工资 项目满分计算标准备注开户数50实际完成/任务*50人员保有20每流失1人扣除5分可以为负数，最多-10分，入职大于15个工作日优化零单人数20每出现1个减5分可以为负数，最多-10分，入职大于15个工作日晨会10每次不合格减5分可以为负数，最多-10分，备注：零单是指优化当月业绩为0元的人员。绩效41、工资：根据当月的工作绩效决定其工资，计算公式为：绩效工资=绩效*绩效分/100部门主管管理奖金管理奖金提成方式如下（分段提成计算法）： 当月户年数X任务数的70%的部分任务数的70%X任务数的100%的部分X任务数的100%的部分提成02%4%部门经理绩效工资管理主管绩效工资的平均值为部门经理绩效工资。比如一个经理管理4个部门，4个部门绩效分都为80分，单月该部门经理绩效工资为80分。部门经理管理奖金当月户年数X任务数的70%的部分任务数的70%=13、竞价提成正常销售价格6% ，10000元以上计1个升降级考核个数 注：正常销售价格（4200元/个 、 9800元/个 、 19800元/个 42、）4、开户的定义EBD新开发签约客户，且全款到帐3800元核算1个户年数，商机宝8800元核算2.5个户年，升降级考核，开户费多收按照公司考核提成的30%个点执行。升降级考核第一条 末位淘汰制对于客户代表级别的员工，若连续两个月累计户年低于2个将予以淘汰。若连续两个月累计开户达到2个户年则免于淘汰第二条 升降级考核1、 入职第1个月，按照当月开户数确定当月级别。（1）第2个月开始，按照以下规则进行升降。n 升级：低级别的销售人员晋升时，必须同时满足下列2个条件：u 连续2个月的平均开户数需达到其当前级别的上一个级别指标。如当前是3个户年/月为“商务代表”级别，如下月开始连续2个月的平均开户数达43、到“6个户年/月”就升职为其上一级别“高级商务代表”u 销售漏斗考核，要求最低每月8个意向客户制作，不足8个不给予晋级。备注：主要以CDMU系统商铺管理录入为准及有效意向客户为准，对EBD产品有一定深入了解，短暂60天内有合作意愿度且不定期对该商铺进行抽查。n 降级：高级别的销售人员向下降级，只要满足如下条件即降级。u 销售人员开户数未达到其当前级别的开户指标。如当前是“高级商务代表”级别，当前连续2个月的平均开户数未达到其级别指标：6个户年/月。u 从见习转正为正式客户代表级别时，从此降级最低级别时客户代表级别。（2）升降级不可跳级。（3）人力资源部每月将维护一个销售员职级表第三条 部门考核44、指标 1、试用期员工：个人业绩为1户年/月时，绩效为100分；2、普通员工：个人业绩为3户年/月时，绩效为100分； 3、高级商务代表：个人业绩为6户年/月时，绩效为100分；4、销售工程师：个人业绩为12户年/月时，绩效为100分；5、以此来考核部门绩效，部门最少不得低于6人次考核标准，并按照相应比例增减；6、部门所有人员当月如有业绩为0元时，每人从部门总业绩里面扣除一个户年。主管、经理薪资结构及考核主管薪资结构=基本工资+月绩效工资+业绩提成+管理奖金+管理组补贴；经理薪资结构=基本工资+岗位工资+月绩效工资+业绩提成+管理奖金+管理组补贴；岗位级别基本工资岗位工资月绩效工资业绩提成1档245、档3档4档5档（100分）销售主管1500/1000销售经理200005001000150020001000岗位工资上调/下降条件第一条 岗位工资上调的条件如下：1、连续两个月绩效大于等于80分可以升级一档岗位工资。2、岗位工资升降级不能越级。3、人事任命当月生效，任命当月默认第一档。第二条 岗位工资下调的条件如下：1、连续两个月个绩效低于80分，当月直接降级。2、连续2个月的绩效低于60分，直接降为销售员最高级别考核（高级商务代表）。部门主管绩效工资 项目满分计算标准备注开户数50实际完成/任务*50人员保有20每流失1人扣除5分可以为负数，最多-10分，入职大于15个工作日EBDOOR零单46、人数20每出现1个减5分可以为负数，最多-10分,只要大于15个工作日晨会10每次不合格减5分可以为负数，最多-10分备注：零单是指EBDOOR未到全款单人员绩效工资：根据当月的工作绩效决定其工资，计算公式为：绩效工资=绩效*绩效分/100部门主管管理奖金主管管理奖金提成方式如下（分段提成计算法）： 当月户年数X任务数的70%的部分任务数的70%X任务数的100%的部分X任务数的100%的部分提成050元/个80元/个部门经理绩效工资管理主管绩效工资的平均值为部门经理绩效工资。比如一个经理管理4个部门，4个部门绩效分都为80分，单月该部门经理绩效工资为80分。部门经理管理奖金当月户年数X任务数47、的70%的部分任务数的70%X任务数的100%的部分X任务数的100%的部分提成0100元/个150元/个第三节 技术部制度及薪资部门经理工作内容：1、 负责整体优化技术部工作的按排 （每日技术人员工作按排及工作总结）2 、负责跟业务部，客户双向沟通 （客户投诉处理，业务下单前接洽及网站建设所需资料处理）3、 同时自身完成网站业务的设计与沟通基本工资：1500元+ 绩效奖金(1000元) + 做单提成+部门提成（完成公司下达指标80%100%给予总金额的2%提成，大于100%给予总金额的4%提成）+150元管理组补助每月绩效奖金说明1 、每月完成网站单量 (60分) 每月完成网站（公司按照单月48、实际情况下达单月kpr）单子为满分60分 。2、每月中成为经典案例的站点 (10分)经典案例程序无报错,设计特色同认为公司经典案例，一致认为谈站时业务必示例给客户看。3、OA网站修改完成情况(10分)拖延或未完成为5分一个最高扣10分,由李静监管，客户修改必须客户要求时间内完成。4、每月客户投诉情况 (10分) 1个客户投诉到总经理或总监电话时，扣5分最高扣10分。5、每天工作情况每周总结与好的建议 (10分)A、每周总结与建议发到总经理与总监邮箱各一份（4分）B、每天工作情况与问题处理发到总经理与总监邮箱各一份（6分）程序员职位级别制度第一条 高级程序员1800 元晋升标准：1、至少独立在指49、定时间内完成独立架设门户站，一天可以较完整的完成2个客户满意的企业站2、至少熟练使用两种开发语言（+asp或php或jsp）3、理论类测试90%答对第二条 初级程序员1200 元晋升标准：1、一天可以较完整的完成1个客户满意的企业站2、至少熟练使用一种开发语言（或asp ）3、理论类测试70%答对第三条 程序员实习期1000元1、2天内独立完成1个基本的企业站,并规定时间内完成基本网站修改维护工作2、至少熟悉一种开发语言（或asp ）美工第一条 设计总监：2500元晋升标准：1、熟练运用DIV+CSS布局,至少熟练使用三种图像处理工具(PhotoShop+【FLASH+ Coreldraw 】50、)；2、独立完成的公司站点作品中至少有2个或2个以上成为公司一致认为的经典案例；3、每月完成站点数量2次或2次以上超过公司规定下达的KPI标准数量。第二条 设计师：2000元晋升标准：1、熟练使用dw进行切片及布局 至少熟练使用二种图像处理工具( PhotoShop+ FLASH )2、每天完成站点数量2次超过主管规定下达的标准数量第三条 美工：1500元晋升标准：1、熟练使用dw进行切片及布局,熟练运用photoshop设计及处理图片2、每天完成站点数量主管规定下达的标准数量第四条 实习期1000元1、熟练使用dw进行切片及布局,熟练运用photoshop设计及处理图片2、并主管规定时间内完51、成基本图片处理及网站修改维护工作员工提成方案：1、程序员2.5万2%点提成 4万3%点提成 7万4%点提成 10万5%点提成 2、美工提成2万3%点提成 4万4%点提成 7万5%点提成 10万6%点提成 第四节 优化部门制度及薪资 部门经理第一条 工作内容1 、负责整体优化技术工作的按排 （每日优化人员及文员工作按排及工作总结）；2 、负责跟业务部，客户双向沟通 （客户投诉处理，业务下单前接洽及网站优化所需资料处理）；3 、至少优化工作网站调整及自身至少5个单独完成优化项目；4、2个月无达标一个优化项目者,降至优化人员。第二条 晋升标准：1、 独立完成 3个难度大的优化项目 无修饰产品词并在指52、定时间内达标2 、独立完成 2 个10个词以上的优化项目并在指定时间内达标3 、理论类测试95%答对4 、4个月之内养站上每日600IP 第三条 基本工资：1500元+ 绩效奖金(1000元) +做单提成+ 优化单提成（完成单月指标给予总金额的2%提成）+150元管理组补助第四条 每月绩效奖金说明1、 每月新达标优化单量 (50分)每月达标25单子为满分50分；2、每月维护达标单量 (30分)每月维护达标单量为30单子老单掉30个就为0分计算,不能低于上个月标准。3 、每月客户检查情况 (10分) 1个客户网站打不开，网页报错，被总经理或总监发现扣5分。4、 每天工作情况每周总结与好的建议 (53、10分)A、每周总结与建议发到总经理与总监邮箱各一份. 4分B、每天工作情况与问题处理6分优化人员： 工作内容：1、负责部门经理日常按排的工作2、优化工作网站调整及自身至少2个单独完成优化项目3、养站工作4、4个月无达标一个优化项目者,降至文员晋升标准：1、至少独立完成 2个优化项目 并在指定时间内达标2、理论类测试90%答对基本工资：1500 + 优化项目总额*2%一般文员：工作内容：1、负责部门经理日常安排的工作晋升标准：1、文员日常工作初情况达到二到三个月2、理论类测试80%答对基本工资：1200 元优化项目提成说明1、每月达标数量单数*2%2、达标不稳定数量扣除单数*1%3、引起客户退54、款单数*2% 试用文员：工作内容：负责部门经理日常按排的工作基本工资：1000 元第六节 净业绩换算网站制作 净业绩为总业绩的70%Seo优化 净业绩为总业绩的60%单独出售域名、空间，净业绩为总业绩的50%。若和网站一同出售，按照70%网站制作的净业绩标准核算。如：X=应签金额 Y=实收金额 Z=剩余尾款公式： X*0.6-(X-Y) 0.6X-X+YY-0.4X应签金额* 净业绩比例 - （应签金额 - 实收金额） = 净业绩第七节 产品价格标准静态网站不低于1500元，动态网站不低于2500元。优化4000元以上另加1000元，可赠送模板网站一个。若销售处的产品价格低于公司规定的价格，差55、额部分从销售人员净业绩中扣除。奖惩方法1、严格遵守国家各项法律法规，遵守职业道德和商业行为准则；忠于职守服从公司管理；确保公司机密；爱护公司财务；注意个人仪表端庄、得体；保证公司安全，做好防偷、防盗、防火工作。以上各项凡违反者公司有权处以20-200元罚款直至解聘，如有违反国家法律、法规公司概不负责。2、公司每年初进行考评员工的工作业绩，并评选出1-2名最佳员工，带薪休假或额度不等的奖励。3、员工给公司提出合理化建议或给公司避免了较大损失，公司将按实际情况给予奖励，包括加薪升职和一次性奖励。4、业务经理完成全年销售指标，可一次性奖励额度不等的奖金。5、公司有权根据经营变化结合各业务人员的具体情56、况在半年或一年，即分上半年，下半年调整业务员的责任区域和销售指标，今后各销售人员销售指标均以书面文件形式给予公布。第四章 财务制度 为遵循本公司的章程，加强公司管理，提高公司的经济效益，现根据国家财政部的相关规定，结合本公司的特点第一节 会计核算制度总则第一条 为了规范公司的会计核算，真实、完整地提供会计信息，以适应管理的需要，根据中华人民共和国会计法及国家其他有关法律和法规，制定本制度。 第二条 本公司执行企业会计制度。公司填制会计凭证、登记会计帐簿、管理会计档案，按照中华人民共和国会计法、企业会计制度、会计基础工作规范和会计档案管理办法的规定执行。第三条 会计核算应当以公司发生的各项交易或57、事项为对象，记录和反映公司本身的各项生产经营活动。第四条 会计核算应当以公司持续、正常的生产经营活动为前提。第五条 会计核算应当划分会计期间，分期结算账目和编制财务会计报告。会计期间分为年度、半年度、季度和月度。年度、半年度、季度和月度均按公历起讫日期确定。半年度、季度和月度均称为会计中期。注：本制度所称的期末和定期，是指月末、季末、半年末和年末。第六条 公司在会计核算时，应当遵循以下基本原则：（一）会计核算应当以实际发生的交易或事项为依据，如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。（二）公司应当按照交易或事项的经济实质进行会计核算，而不应当仅仅按照它们的法律形式作为会计核算的依据。（三）公58、司提供的会计信息应当能够反映公司的财务状况、经营成果和现金流量，以满足会计信息使用者的需要。（四）公司的会计核算方法前后各期应当保持一致，不得随意变更。如有必要变更，应当将变更的内容和理由、变更的影响数，以及累积影响数不能合理确定的理由等，在会计报表附注中予以说明。（五）公司的会计核算应当按照规定的会计处理方法进行，会计指标应当口径一致、相互可比。（六）公司的会计核算应当及时进行，不得提前或延后。（七）公司的会计核算和编制的财务会计报告应当清晰明了，便于理解和利用。第二节 财务会计报告制度一、 公司应当按照公司财务会计报告条例的规定，编制和对外提供真实、完整的财务会计报告。二、 公司的财务会计59、报告分年度、半年度、季度、月度财务会计报告。月度、季度财务会计报告是指月度和季度终了提供的财务会计报告;半年度会计报告是指在每个会计年度的前6个月结束后对外提供的财务会计报告；年度财务会计报告是指年度终了对外提供的财务会计报告。本制度将半年度、季度、月度财务会计报告统称为中期财务会计报告。三、 公司的财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。公司对外提供的财务会计报告的内容、会计报表种类和格式、会计报表附注的主要内容等按国家颁布的企业会计制度规定执行，公司内部管理需要的会计报表由公司自行规定。季度、月度中期财务跨级报告通常仅指会计报表。半年度中期财务会计报告中的会计报表附注至少60、应当披露所有的重大事项，半年度中期财务会计报告报出前发生的资产负债表日后事项、或有事项等，除特别重大事项外，可不作调整和披露。四、 公司向外提供的会计报表包括：（一） 资产负债表；（二） 利润表；（三） 现金流量表；（四） 资产减值准备明细表；（五） 利润分配表（六） 股东权益增减变动表；（七） 分部报表；（八） 其他有关报表；五、 财务情况财务书至少应当对下列情况作出说明：（一） 公司生产经营的基本情况；（二） 利润实现和分配情况；（三） 资金增减和周转情况；（四） 对公司财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。第十二条 月度中期财务会计报告应当于月度终了后6天内（节假日顺延，下同61、）对外提供；季度中期财务会计报告应当于季度中期结束后60天内（相当于两个连续的月份）对外提供；年度财务会计报告应当于年度终了后4个月内对外提供。会计报表的填列，以人民币“元”为金额单位，“元”以下填至“分”。六、 公司对外提供的公司报表应当依次编定页数，加具封面，装订成册，加盖公章。客服部1、 技术部客服：将公司各项合同归类并整理完全存档，做好网站域名注册以及空间注册的各项工作，如遇问题应及时跟销售人员或者公司领导层沟通，并做好往年所签合同的年限整理，以便更好的提前与客户沟通，使其尽快续费，如客户不愿再与我司继续合作，客服部应及时做好客户不愿与我司继续合作的原因的记录，并定期整理成报告提交给公62、司领导层审核。2、 优化部客服：每天做好关键词优化的报表，并及时按照客户的要求发送确认。做好内外的传真、扫描以及打印等，并做好业务报表行政部1、 做好公司的考勤工作，并如实填写考勤报表，在月初5日之前将上月的考勤统计表给公司所有员工签字，并提交给财务进行工资核算。2、 本着合理控制办公成本的原则，做好每月办公用品的费用规划，不超支使用，若有超额计划须得到公司领导层确认之后方可购买。3、 负责日常文字工作的起草、送批、抄送、宣贯工作。4、 公司相关会议的会前通知、会中主持、会后督办工作。5、 将公司墙面报表每日及每月准确如实的完成，以便市场部经理及时地跟踪和监督。6、 每天检查各部门卫生值日情况63、，及时给予警告和相应处罚。7、 做好公司的日常管理工作。第五章 南京xx宿舍管理制度总 则第一条：为合理安排使用公司宿舍，为员工创造安全舒适、整洁卫生的住宿条件，特制定本制度。第二条：公司只为销售部高级商务代表以上人员、技术部优化部转正人员及家住外地的公司骨干员工提供住宿，其他员工原则上不提供住宿条件。第三条：综合管理部是公司宿舍的主管部门，具体负责公司宿舍的分配、物品配置、卫生、安全、纪律、水电使用的管控等管理工作。宿舍的分配与使用第四条：所有人员须安排住宿的，由综合管理部行政组填写住宿申请通知单（附1），报领导批准后安排住宿。第五条：公司员工须在公司住宿的，应由其本人填写住宿申请通知单，交64、综合管理部审核，经公司领导批准后，由综合管理部行政组安排住宿。第六条：员工因晋升降职等原因需调换宿舍的，由综合管理部行政组负责在员工晋升、降职后一周内填报住宿申请通知单，经批准后予以调换。第七条：员工依住宿申请通知单在两个工作日内到综合管理部行政组办理入住登记手续，无正当理由逾期不入住者，综合管理部行政组有权取消住宿床位，三个月后方可再次办理入住手续。被取消住宿床位的，应自接到通知之日起到综合管理部行政组办理搬离手续，未办理完搬离手续的一律须正常缴纳住宿费。第八条：凡是已办理入住手续者，无论是否按期入住，均按住宿申请通知单批准的入住日期的两日后开始计扣住宿费，直至办理搬离手续时止。第九条：员工65、因故需搬离宿舍的，应从综合管理部行政组领取外宿申请单（附2），填单报批后，方可办理搬离手续。外宿申请单中须详细填写外宿地址及联系方式(联系电话)。员工须在外宿申请单批准后的两个工作日内办理完毕搬离手续。第十条：员工短期外宿（外宿时间在一个月以上、六个月以内）的，应在外宿申请单上详细注明外宿时间，是否保留床位等。短期外宿期间内公司可根据本人申请保留其床位，逾期未归的，取消其原有床位，再次入住须重新申请住宿。短期外宿并保留床位的，外宿期间须正常缴纳住宿费。第十一条：员工办理完毕外宿手续后方可搬离宿舍。搬离宿舍时，由综合管理部行政组负责监督其归还公司配给用品，若损坏及遗失公物，由行政人员按照成本价格66、折算，从工资中予以扣除；若为故意行为，应加倍赔偿。宿舍管理第十二条：公司住宿人员，宿舍管理费从当月工资中扣除，具体标准为：100元/人/月，不足半月者按半月计算，超过半月按全月计算。所有入住公司宿舍者均应预交住宿押金100元，在搬离公司宿舍时予以退还。第十三条：公司为每套宿舍指定一名负责人，负责所在宿舍的卫生安排及维修呈报等事项。第十四条：公司所有住宿人员均有义务维持公司宿舍的整洁、卫生，对破坏宿舍整洁卫生（如：涂划墙壁、随地吐痰、脚踹墙壁等）者，每处罚款50元，对查不出责任者，由所在楼层或宿舍人员共同分担。第十五条：为确保安全，公司宿舍不准有外单位人员借宿，更不得留宿异性，如特殊情况需借宿者67、，由申请人填写住宿申请/通知单，经部门经理签字同意，综合管理部行政管理组审核、综合管理部经理批准后方可入住；未经准许而强行进入或混入公司者，一经查出一律作为三无人员送派出所处理，并对当事员工处罚款50元。第十六条：住宿员工不得在宿舍内私拉乱接电线、私自使用大功率电器、卧床吸烟等，否则一经发现，给予当事员工罚款50元。第十七条：综合管理部应半月查房，查房内容有：宿舍卫生状况，清理离职人员检查所配置的物品使用状况、是否有违规使用电器、是否有外单位人员留宿等现象，对各类违规现象，一经发现，立即处理。第十八条：住宿员工遇火警盗窃斗殴、有可疑人员徘徊或不良分子生事等情况时，须及时报告公司宿舍管理部门，情68、况严重时应及时报警，并在力所能及的情况下协助保安人员进行处理。所有住宿人员均应牢记以下电话：火警119、匪警110、急救电话120。第十九条：住宿员工有下列情况之一者，公司有权取消其住宿资格：1、不服从宿舍管理部门或人员的管理，严重违犯宿舍管理制度者；2、在宿舍赌博、斗殴及酗酒；3、蓄意破坏公共用品或设施等；4、经常妨碍宿舍安宁，对他人造成严重影响并屡教不改者。附1： 住宿申请通知单申请人申请日期所在部门及岗位申请理由所在部门意见 经理：综合部行政组意见综合部意 见 经理：公司领导意 见床位分配公司配给物品清 单 接收人：附2：外宿申请单申请人申请日期所在部门及岗位申请理由所在部门意见 经理：69、综合部行政组意见综合部意 见 经理：公司领导意见床位分配公司配给物品清单 接收人：行政部表格附件：附件一：请假申请表（请假单）申请人部 门请假时间休假种类事假 病假 婚假 产（检）假 丧假 工伤休假 带薪年假 其他休假请假事由部门经理总经理附件二：违 纪 单违纪日期违纪员工违纪内容处罚内容部门经理行政部员工确认附件三：借 款 单申请时间申请部门付款时间付款金额金额大写付款事由总经理：财务部：部门经理：申请人：附件四：Martdee-员工外出登记表日期部门姓名客户名称联系人联系电话外出时间预计返回时间拜访事宜第 次拜访收款、发票第 次拜访收款、发票第 次拜访收款、发票第 次拜访收款、发票第 次拜访收款、发票第 次拜访收款、发票第 次拜访收款、发票第 次拜访收款、发票第 次拜访收款、发票本制度条款若与国家法律、法规和政策相悖，以国家法律、法规和政策为准。在实际情况中遇有本制度规定之外的特殊情况，有总经理办公室会议研究讨论，提出解决办法。此制度解释权归南京xx科技有限公司。