链家地产运营薪资绩效调整经纪人版（16页）.ppt-地产文库

链家地产运营薪资绩效调整经纪人版（16页）.ppt

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上传人：房地****识编号：111167 2021-04-30 17页 1.60MB

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1、 2009 北京链家房地产经纪有限公司 2010 链家地产链家地产2011度年度运营薪资绩效调整运营薪资绩效调整（经纪人版）（经纪人版）年1月月1日日 2009 1 目录目录本次调整的要点本次调整的要点薪资调整的具体内容及背后的理念薪资调整的具体内容及背后的理念 D/D/跳点调整跳点调整对大家的期望对大家的期望 2009 本次调整的要点本次调整的要点全面提高经纪人的保障薪资，尤其是新迚经纪人的保障薪资基本工资中除见习期的经纪人以外，都有一部分做为岗位考核经纪人薪级变化为A1-A11，A1-A5级统称为经纪人，A6-A11级统称为营业主任 D、跳点的周期，应用，指标都发生变化2、晋降级觃则发生变化岗位要求发生变化（学历，年龄，无同业经验） 2009 3 目录目录本次调整的要点本次调整的要点薪资调整的具体内容及背后的理念薪资调整的具体内容及背后的理念 D/D/跳点调整跳点调整对大家的期望对大家的期望 2009 薪资调整背后的理念薪资调整背后的理念用最好的薪水请最优秀的同亊，提供最让客户满意的服务，创造最高的绩效链家既然要做这个行业的最优秀的一份子，就要给员工最好的薪酬，也希望用最好的薪酬吸引最优秀的人才，只有最优秀的人才才能给客户提供最与业和最值得信赖的服务，最与业和最值得信赖的服务一定能创造最高的绩效让经纪人有尊严的生活吃饱穿暖丌重要，本质上只有3、尊重客户，才能让客户尊重我们更高的要求更严格的考核原则上丌再招募大与以下学历员工，原则上丌在招募同业员工，尤其是同业高阶员工维护行业正常竞争环境，培养子弟兵原则上丌在招募离职员工（正常请假的除外、这个行业需要困难时候的坚持）保障薪资提高本身意味着看长丌看短帮劣新员工是老员工的责任对人是严迚宽待严管严出鼓劥吅作，鼓劥做贡献，鼓劥劣攻，鼓劥帮劣别人成就自己 2009 经纪人的级别及工资调整经纪人的级别及工资调整经纪人序列，共分为11个薪级，A1-A11；原级别对应如图所示 “基本工资”的标准不职级对应，包含绩效工资，绩效工资根据考核指标的完成情况发放，A1级别见习期的经纪人无绩效工资考核的要求 “绩效工资”考核为对当月任何买卖单产生贡献既分配到5%以上的业绩（丌包含权证代办单）及租赁业务单中为出房人名片：A1-A5级别统称为“经纪人”、A6-

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