1、公司保密文件供内部使用版权所有 翻印必究XX电气有限公司 员工管理制度手册 编制：审核：审批:目 录第一篇 员工守则1第一章 行为准则2第二章 员工仪表举止与工作场所的规定2第三章 员工职业道德规范2第四章 岗位职责3第一节 领导以及中层管理干部岗位3第二节 普通管理岗位8第二篇 安全管理制度15第一章安全生产13第一节 安全生产管理制度13第二节 设备安全操作规程14第二章治安保卫制度21第一节 治安保卫管理制度21第二节 门卫管理制度21第三章 消防安全管理制度22第三篇 行政管理制度23第一章日常行政管理制度23第一节 文件收发管理制度23第二节 复印、打印管理制度23第三节 计算机管理2、制度23第四节 办公用品管理规定24第五节 信息管理制度24第六节 电话使用管理制度25第七节 网络办公系统使用管理制度（试行草案）25第二章设备管理制度27第三章 会场纪律管理制度28第四章 宿舍管理规定28第五章 食堂管理制度29第六章 车辆使用管理规定30第四篇 人力资源管理制度31第一章 人员录用管理办法32第二章 培训管理制度39第三章 待遇41第四章 岗位竞聘制度41第五章 绩效考核管理办法42第六章 员工辞职与辞退管理办法43第七章 考勤管理制度46第八章 福利制度48第九章 奖励与惩罚管理制度49第十章 保密管理制度50第十一章 附件50第十二章 说明50第一篇 员工守则第一章3、 行为准则1、拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法规。2、遵守企业规章制度，服从管理。3、安全生产，拒绝野蛮指挥，杜绝违章操作。4、认同企业长期发展规划，与企业同呼吸、共命运。5、爱岗敬业，保持积极主动的工作态度、饱满的工作热情和良好的精神状态，认真履行岗位职责。6、勤学好问，虚心请教，不断提高业务技能。7、节约能源，爱护公共财物，正确操作、定期维护保养设备、工具。8、自觉维护企业形象、利益，杜绝有损企业形象与企业利益的现象发生。9、有优良的职业道德，有奉献精神、团队精神、协作意识，正确处理个人利益与公司利益、社会利益的关系。10、勤于思考，求新求变，积极提出建设性意见和合理化建议。11、待人4、友善，实事求是，与同事坦诚相待，融洽相处，创造、维护的工作氛围。12、积极进取，不断提高自身修养，追求诚实、正直、可靠的良好品格。13、对工作目标及结果负责，积极努力去实现既定目标。14、勇于承担工作责任，把解决问题作为首要任务。15、本行为准则纳入月绩效考核。16、以上条款除第一条外，其他扣罚人民币50元；同一条款累计违反2次者，公司有权予以辞退。第二章 员工仪表举止与工作场所的规定1、员工要注意仪容仪表，着装应整齐、清洁、衣冠端正、庄重大方。2、办公室员工工作时间统一着公司工装上衣；车间员工工作时间统一着工装。3、部门负责人以上员工，办公室应备有正装，以便外出活动或重要业务洽谈时穿着。4、5、女员工上班时间化淡妆，饰物佩戴应得当；男员工发不过耳，不留胡子。5、提倡讲普通话，语言表达得体。6、要耐心听取别人的讲话，不要轻易打断，不要讥笑、讽刺对方。 7、在办公室坐姿要端正，不要翘起腿或将腿搭在桌子上，更不要坐在桌子上。 8、同事之间见面要主动打招呼。9、工作时应使用文明服务用语，如您好、您早、请问您找谁等。10、禁止在工作时间吃零食、嘻笑、打闹。11、接电话时，要使用“您好”，“请稍候”，“麻烦您”，“抱歉”，“对不起”，“没关系”，“谢谢”，“再见”等文明用语。在通话中要语气温和，声音适中，切勿争吵。 12、工作场所整齐干净，办公用品、工具、用具摆放整齐有序，重要文件锁入柜内。136、工作时间不在办公室接待与工作无关的客人。14、本规定纳入月绩效考核。15、以上条款每违反一条，扣罚人民币10元；同一条款累计违反2次者，公司有权予以辞退。第三章 员工职业道德规范1、禁止直接或间接收受内部或外部可能影响正常工作的礼物馈赠和宴请。 2、在经营管理活动中，不准接受业务关联单位或者个人赠送的礼金、信用卡、各种有价证券或其他支付凭证。 3、禁止上级以生日等名目，要求下级出钱、物品祝贺。 4、公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费，严禁涉及不道德的行为。 5、公司内部的交际应酬活动，应提倡热情简朴，不准用公款进行超标准的宴请及不健康的娱乐活动。 6、员工在7、与业务关联单位进行业务联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，应谢绝参加。包括： 6.1过于频繁或豪华的宴请及不健康的娱乐活动； 6.2具有赌博性质的活动； 6.3对方的目的明显是为了从我方取得不正当利益的活动。 7、禁止挪用公款谋取私人利益。 8、禁止利用自己主管、管理、经手公共财物的权力及其便利条件，用公款报销或支付应由个人负担的费用。禁止将公款购买的物品纳为私用。 9、禁止在采购、报销费用等过程中，在发票上弄虚作假，欺上瞒下。 10、接受有业务关系的、可能影响正常工作的现金、礼物等馈赠的，一律主动到行政科登记，行政科对收受物品及人员登记情况严格保密，报总经理审批后，实行统一发放、8、管理 11、员工未经公司书面批准，不得在公司外兼职任何获取薪金的工作。尤其严格禁止以下兼职行为： 11.1兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手； 11.2兼职工作对公司构成商业威胁的； 11.3利用上班时间或利用公司资源从事与公司无关的营利性的工作。 12、禁止以下个人投资： 12.1投资于公司竞争对手； 12.2以职务之便向投资对象提供利益； 12.3以直系亲属名义从事上述二项投资活动。 13、禁止利用工作时间从事社会炒股、炒汇等金融投资、投机活动。 14、员工有义务保守公司的商业秘密与技术秘密，遵守公司保密制度。 15、员工未经公司授权或批准，不准对外提供或口头泄露任何涉及公司商业秘密、9、技术秘密和未公开的经营机密。 16、严禁同与公司有竞争关系的厂家的员工及相关人员，有任何从事损害公司利益的联系和接触（包括通信、电话、传真、电子邮件等联系方式和吃饭、介绍他人认识等接触行为）。 17、在任何场合、任何情况下，对内、对外都不泄露、不打听、不议论他人及公司的薪酬福利待遇的具体数额。员工间不相互攀比。 18、员工对违反公司规定的行为有义务向各部门主管或行政科、总经办投诉或举报，接受投诉或举报的部门和员工应当严格为投诉人或举报人保密。 19、因违反以上职业道德规范给公司造成经济损失者，公司将依有关规定追索经济赔偿。情节严重，触犯国家法律法规的，将提请司法机关追究法律责任。20、本规范纳10、入月绩效考核。21、以上条款每违反一条，视情节轻重，扣罚人民币1005000元，并赔偿所造成的损失；情节严重者，公司有权予以辞退。第四章 岗位职责第一节 领导以及中层管理干部岗位一、总经理（一）直属上级：董事长。（二）岗位概要：建立健全公司管理体系与组织结构，制定并实施公司中长期发展规划及年度生产经营计划，主持公司日常经营管理工作。（三）岗位职责：1、负责执行董事会决议；2、负责公司全面管理工作；3、根据公司的发展目标，制定公司战略，制定公司的业务规范、经营方针和经营形式，并组织实施；4、对产品质量负全面责任；5、确保满足产品要求的资源配备；6、主持公司的基本团队建设，规范内部管理；7、建立公11、司内部管理机构，并明确其职责范围；8、审批公司规章制度、奖罚条例、绩效考核办法及以公司名义签发的各类文件，审批公司工资奖金分配方案；9、主持经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作，主持召开公司例会、专题会等会议；10、制定公司更新改造发展规划方案，编制预算外开支计划；11、处理公司重大突发事件；12、制订公司年生产经营计划，并监督组织实施；13、培育公司核心竞争力，推进公司企业文化建设。二、总工（一）直属上级：总经理。（二）岗位概要：依据本公司质量管理体系要求，对产品生产全过程进行技术指导、监督，对公司技术、质量负全责。（三）岗位职责：1、全面负责公司质量工作；2、对技术质量问题做出技术结12、论，并对结论负责；3、负责公司技术管理、质量管理；4、审批技术标准、技术文件、对质量问题负责；5、负责对技术培训计划的审批；6、负责技术文件、产品技术总图、资料和检验文件的审批；7、负责图纸的最终定稿审批；8、负责生产中重大质量事故及突发事件的原因分析，并及时上报总经理；9、负责公司新产品研发，并组织实施；10、负责监督各部门受控文件的保存及发放工作情况；11、按时完成公司领导临时下达的各项任务指标。三、总经理助理 （一）直属上级：总经理。（二）岗位概要：协助总经理开展日常工作，贯彻、检查公司各项政策和规章制度的执行。（三）岗位职责：1、协助总经理处理公司日常事务；2、协助总经理监督、检查各项13、政策、重要决定及各项规章制度的执行情况；3、协调、平衡各部门关系，发生矛盾时，及时疏导，调查分析，明确责任，及时处理，必要时报告总经理处理；4、督促各部门按时按质完成工作；5、组织、安排公司例会及协调会，并负责检查会议决定事项的执行情况；6、制定企业各项管理制度；7、按照总经理的指示，组织起草综合性的业务报告，起草、修改公司工作计划、报告、总结等文件，并审查签发前的文稿；8、协助进行公司月绩效考核工作；9、领导有关人员做好文件传阅、归档、收发、人员接待等日常工作；10、制定完善总经办管理制度及内部考核实施方案，并组织实施；11、协助人力资源部门做好员工管理、绩效考核工作；12、完成总经理临时交14、办的各项工作。四、财务资金部经理（一）直属上级：总经理。（二）岗位概要: 负责对公司会计核算管理、财务核算管理，公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导 。 （三）岗位职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导汇报；2、严格遵守国家财务工作规范和公司规章制度，认真履行其工作职责；3、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制公司财务支出计划的实施；4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促其各项制度的实施和执行15、；5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度各类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。协同预算科、经营部等有关部门，组织经济活动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、物相符；9、负责流动资金的管理。会同销售、库房相关等部门，定期组织清查盘点，做到账物相符。同时，区别不同部门和经16、营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；10、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；11、负责公司资金缴、拔，按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；12、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；13、负责进销物资17、货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经总经理审核签字同意，方可支付；14、负责对员工月工资及奖金的准时发放；15、制定财务资金部管理制度及内部考核实施方案；16、协助人力资源部门做好员工管理、绩效考核工作；17、完成领导安排的其他工作。五、行政科主任（一）直属上级：总经理助理。（二）岗位概要：负责公司行政人事、公司绩效考核具体工作等。（三）岗位职责：1、全面负责公司行政人事各项工作；2、负责公司各项规章制度的拟订、检查、监督和执行；3、负责对公司人力资源工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调；4、负责公司组织结构各项人力资源管理事宜，研讨组织方案增进各单位18、及各层级的权责划分，拟定、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度；5、全面负责公司考核制度的顺利实施；6、促进公司与员工间关系的，并进行人力资源分析，组织人员培训，以加强公司人力资源的有效运用；7、公司相关文件的起草、总结及上报；8、负责办公用品采购、发放、盘点及账务管理工作；9、负责对外接待工作；10、负责策划、组织实施各种员工福利活动、文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动；11、制定完善行政科管理制度及内部考核实施方案，并组织实施；12、完成领导安排的其他工作。六、安保后勤部主任（一）直属上级：总经理。（二）岗位概要：负责公司后勤保障、安全、消防、保卫等工作。（三）岗位职责：1、全面负19、责公司安全、治安、保卫、消防、环保、后勤工作，制定各项管理制度，并监督、检查制度的执行情况；2、负责安全生产、文明生产，定期、不定期进行安全检查；3、负责公司全体员工的安全培训与考核；4、全面负责公司后勤管理，做好食堂、宿舍、厂区、清洁卫生等各项工作；5、负责做好公司用水、电、暖的全面管理工作；6、负责公司物业管理；7、制定完善安保后勤部管理制度及内部考核实施方案，并组织实施；8、协助人力资源部门做好员工管理、绩效考核工作；9、完成领导安排的其他工作。七、经营部经理（一）直属上级：总经理。（二）岗位概要：负责对公司产品实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调及服务。对市场信息、市场开发负责。（20、三）岗位职责：1、负责经营部的全面工作；2、编制经营、销售计划，分解并组织完成公司下达的年度销售目标；3、全面负责产品的业务拓展、市场开发，组建、管理销售团队，对团队目标的实现负责；4、扩大销售网络，熟悉市场特点，与主要客户建立长期稳定的合作关系；5、组织市场调查与研究，掌握市场动态和客户要求；6、掌握竞争对手产品销售情况和价格水平，分析竞争形势；7、组织售前、售中、售后服务；8、组织实施合同评审、合同签订；9、每周组织销售例会，分析销售动态、竞争对手情况、存在问题等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成；10、掌握应收款情况，分析原因，督促业务人员回收货款，防止长期拖欠；11、督促完成21、标书制作，并进行标书的最终审核；12、制定完善经营部管理制度及内部考核实施方案，并组织实施；13、协助人力资源部门做好员工管理、绩效考核工作；14、完成领导安排的其他工作。八、技术科科长（一）直属上级：总经理。（二）岗位概要：对公司产品、技术、质量、工艺负全责；对公司技术文件及技术文件的存档负全责；组织合同评审、产品设计和生产服务。（三）岗位职责：1、负责技术科的全面工作，并对全公司产品质量负责；2、贯彻执行行业规范、规程、标准等有关技术文件和规定，对产品标准执行的有效性负责；3、负责工艺文件的编制、修改及生产现场的工艺服务，并对技术文件的正确性、有效性负责；4、负责组织整理、完善工艺设计标准22、（模块）化；5、负责组织供货合同签订评审过程的技术交底、审核；6、负责为其他部门提供技术支持和培训；7、协助有关部门完成供方的资格认可工作；8、负责制定新技术、新工艺开发计划，并组织实施；9、组织技术交流和技术公关活动；10、组织技术标书的制作；11、制定完善技术科管理制度及内部考核实施方案，并组织实施；12、协助人力资源部门做好员工管理、绩效考核工作；13、完成领导安排的其他工作。九、质检科科长（一）直属上级：总经理。（二）岗位概要：管理、监督生产相关产品和元器件的检验及各类检验文件的审核；负责公司质量目标的贯彻。（三）岗位职责：1、负责质检科的全面工作；2、对公司产品检验负全责，并对出具的23、检验合格证负责；3、对质量相关文件、记录、资料的整理、存档及有效应用负责；4、负责制定检验、试验方案及操作规程；5、负责外协外购材料、元器件及成品的检验，并对检验结果负责；6、负责监督车间进行质量自检，对产品质量实行提前控制；7、负责对不合格品的判别，参与对不合格品的处置；8、参与质量分析；9、负责组织检测、试验设备、仪器、工量具的管理和维修保养工作，确保其正常有效使用；10、参与合同评审及供方的评价与选择；11、参与公司内外质量评审工作；12、参加新产品的开发、试制的验证工作，参与公司质量标准的制定；13、协助进行车间生产人员质量管理知识的培训工作；14、制定完善质检科管理制度及内部考核实施24、方案，并组织实施；15、协助人力资源部门做好员工管理、绩效考核工作；16、完成领导安排的其他工作。十、供应科科长（一）直属上级：总经理。（二）岗位概要：负责公司物资采购的全面工作。对公司的生产供应、按期完成采购计划负责；对公司采购成本、质量负全责。（三）岗位职责：1、负责供应科的全面工作；2、根据公司年度生产经营计划拟订年度物资采购计划，报总经理批准后组织实施；3、对公司的物资采购周期和采购的产品质量负全面责任，确保按时完成各项采购任务；4、负责审核采购计划，统筹策划和确定采购内容；5、对采购合同的签订和执行负责；6、组织对供应商的评审：同类产品至少确定三家供应商，并与供应商签订年度合作协议；25、7、负责库房的管理；8、负责组织产品运输；9、负责外协合格供方评定工作；10、制定完善供应科管理制度及内部考核实施方案，并组织实施；11、协助人力资源部门做好员工管理、绩效考核工作；12、完成领导安排的其他工作。十一、预算科科长（一）直属上级：总经理。（二）岗位概要：负责合同签订前的报价工作。（三）岗位职责：1、负责预算科全面工作；2、负责建立各个区域不同用户的报价体系；3、负责产品成本核算；4、负责常规产品及新产品报价成本的控制；5、负责产品投标、价格信息调研和报价；6、负责签订合同价格的预算；7、负责审核报价图纸，并确保准确性；8、对报价员进行培训，考核及监督；9、制定完善预算科管理制度及26、内部考核实施方案，并组织实施；10、协助人力资源部门做好员工管理、绩效考核工作；11、完成领导安排的其他工作。十二、工装模具部主任（一）直属上级：总经理。（二）岗位概要：负责对车间生产所需工装模具、设备进行设计、加工、改造、维修和建档。（三）岗位职责：1、负责工装模具部的全面工作；2、负责制定工装模具的设计、加工计划并组织实施；3、负责组织实施公司新产品的生产；4、负责组织工装模具技术文件的编制、建档工作；5、负责生产设备的管理工作；6、负责监督设备的正确、安全操作；7、组织领导机加工车间完成各项任务；8、负责研制、研发、改进生产工装、模具、工具的具体工作；9、负责公司新产品的样机、样品的小批27、量生产及工装模具的材料、工艺文件、工时定额的编制；10、制定完善工装模具部管理制度及内部考核实施方案，并组织实施；11、协助人力资源部门做好员工管理、绩效考核工作；12、完成领导安排的其他工作。十三、生产综合办主任（一）直属上级：总经理。（二）岗位概要：负责生产综合办的日常工作，组织安排生产和车间的管理工作，保证生产任务的完成。（三）岗位职责：1、全面负责监督车间质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作；2、负责编制并实施生产计划，监督生产运行全过程，组织协调各车间的生产，确保按质按量按期交货；3、负责半成品、成品在包装和运输过程中的管理工作；4、负责公司生产设备的使用及管理；5、负责工时的28、核定与下发；6、负责车间人员工资的核定；7、产品实现过程中的标识的控制和管理；8、生产例会的主持召开；9、负责参与审定外协合格供应商；10、协助人力资源部门做好员工管理、绩效考核及培训工作；11、制定车间管理制度及内部考核实施方案；12、按时完成公司下达的各项任务。十四、车间主任（一）直属上级：生产综合办主任。（二）岗位概要：对生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务进行管理（三）岗位职责：1、负责车间生产计划的协调、实施，保证生产的正常进行，均衡、全面地完成各项生产任务；2、负责车间安全生产、文明生产工作；3、对生产加工、组装的产品质量负责；4、配合检验人员工作，防止不合格产品流入下道工序29、；5、妥善保管各种文件资料；6、负责车间成本控制；7、负责车间员工工时统计、工资核算；8、协助人力资源部门对新入职工人进行技术和安全培训；9、负责生产设备日常保养，确保设备安全有效运转；10、制定所辖车间管理制度及内部考核实施方案；11、协助生产综合办做好员工管理、绩效考核工作；12、完成领导安排的其他工作。第二节 普通管理岗位一、网管员（一）直属上级：总经理助理。（二）岗位概要：维护公司网络的正常运行、计算机等办公设备的维护维修。（三）岗位职责：1、监督电脑操作人员正确使用、维护电脑设备；2、定期维护、及时维修办公设备，维修有记录，确保办公设备正常运转；3、做好系统的安全防范工作，防止病毒感30、染和系统崩溃；4、制定合理可靠的数据备份方案，定期备份重要数据，防止由于系统崩溃等原因而引起的重要数据的丢失；5、负责公司局域网的调配维护工作；6、负责对公司自动化办公系统的维护与管理；7、负责公司所需光盘资料的制作；8、负责公司网站维护及电子邮箱的整理；9、负责打、复印机的操作；10、完成公司及部门领导交办的其他工作任务。二、总经办文员（一）直属上级：总经理助理。（二）岗位概要：负责总经办日常工作。（三）岗位职责：1、负责公司文件资料的收集、分类整理、分发和存档工作；2、负责总经办组织的会议的记录，并整理、下发、存档会议纪要；3、负责总经办来访人员的接待；4、负责公司来信来函的接待、处理、催31、办工作；5、做好内部事务的管理；6、完成各项临时任务。三、行政科文员（一）直属上级：行政科主任。（二）岗位概要：负责行政科日常工作。（三）岗位职责：1、按照招聘流程协助主管进行人员招聘；2、负责公司人事工作手续的办理；3、负责公司员工档案的建立与管理；4、协助主管对员工进行培训工作；5、负责对试用期人员的试工与考核工作；6、负责对公司员工的考勤工作；7、员工劳动合同及各类社会保险的办理；8、负责行政文件资料档案管理工作；9、协助主管做好内部事务的管理，各种内部会议的记录等工作；10、负责办公用品的管理；11、协助行政人事主管完成绩效考核工作；12、完成各项临时任务。四、经营部文员（一）直属上级32、：经营部经理。（二）岗位概要：负责经营部日常工作。（三）岗位职责：1、负责经营部账务登记管理；2、负责经营部合同台帐的管理3、负责公司成品出库管理：各类成品的出库登记、及时下发出库单；4、负责经营部业务信息统计工作；5、对客户资料建档；6、负责标书的制作；7、负责公司资质文件、样本的制作、保管、发放；8、负责通过各种渠道收集、整理、归类市场行情以及资源等信息资料，提出分析报告，为领导决策提供参考；9、负责各类产品销售指标的季度统计报表的编写，并随时答复领导对销售动态情况的问询；10、接待来电、来访、顾客投诉，有记录，并协助有关部门妥善处理；11、协助经营部经理做好内部事务的管理，各种内部会议的33、记录等工作；12、完成各项临时任务。五、经营部售服人员（一）直属上级：经营部经理。（二）岗位概要：负责公司产品售服工作。（三）岗位职责：1、全面负责公司产品售前、售中、售后服务，保存服务记录，并建立用户档案；2、负责收集用户意见，处理用户投诉，收集市场信息并及时反馈；3、分析产品出现问题原因，初步判定责任，并及时解决、反馈；4、定期回访用户，收集、反馈用户意见；5、完成各项临时任务。六、业务员（一）直属上级：销售部经理。（二）岗位概要：开拓市场、维护客户网络，操作各销售环节，配合部门经理完成公司下达的具体业务指标。（三）岗位职责：1、负责掌握商业信息、新资源调研开发，建立良好的客户网络；2、及34、时处理销售环节中出现的各种问题；3、配合销售部经理进行销售计划的制订实施，完成公司下达的经济指标；4、按时完成各项临时任务。七、技术科设计人员（一）直属上级：技术科科长。（二）岗位概要：完成技术科下发的设计任务，协助技术科科长完成其他任务。（三）岗位职责：1、负责工程项目设计工作；2、负责审核招标文件中的技术文件及招标图纸；3、负责技术交底，对交付顾客的产品质量，负技术责任；4、负责生产过程中的工艺制定及指导；5、参与对不合格品进行评审；6、参与合格供方的评审及新产品的开发工作；7、对产品图纸、技术资料、生产工艺的可行性、完整性、统一性负责；8、参加合同评审，负责评审技术条款是否符合行业标准和35、国家标准；9、对执行的工艺文件、检验规程、国家标准的有效性负责；10、完成各项临时任务。八、技术科文员（一）直属上级：技术科科长。（二）岗位概要：负责技术科日常工作。（三）岗位职责：1、负责技术科文件资料的档案管理工作；2、收集技术反馈信息及技术支持申请，并及时反馈技术科科长；3、工程技术文件的收发及管理记录；4、配合项目负责人查找所需样本及资料；5、负责技术科各种会议的组织筹备；6、协助主管做好内部事务管理；7、完成公司领导安排的其他工作任务。九、检验员（一）直属上级:质检科科长。（二）岗位概要：负责元器件等材料的入厂检验、产品生产的过程检验、成品出厂检验等检验工作。（三）岗位职责1、执行公36、司的质量标准及检验规程；2、负责对原材料、外协产品进行检验；3、负责对产品生产全过程及成品进行检验；4、对出厂产品所附文件、资料的准确性和完整性负责；5、负责对交付用户产品出现的质量问题进行事故检验，并做书面检验报告；6、对检验数据的真实性负责；7、对检测设备维护及运行的有效性负责；8、保证部门内3C认证和ISO9001质量管理体系认证运行的有效性；9、协助质检科科长做好内部事务的管理；10、完成各项临时任务。十、采购员（一）直属上级：供应科科长。（二）岗位概要：完成公司的采购工作。（三）岗位职责：1、对供应商进行资质考察，确定合作的供应商，并决定与供应商的合作方式；2、每年对合格供方名录中的37、供应商进行评审；3、所购买元器件必须是合格供方名录中的供货厂家所提供产品；4、掌握采购物资的质量要求，认真签订采购合同，要求供应商提供质量保证书或合格证明书；5、负责各项采购费用预算，并上报供应科科长；6、根据生产任务单要求进行采购；7、负责库存材料的合理储备；8、对采购的物资按时交检、入库、及时登帐、记录，办好入库手续；9、及时向领导汇报采购进度、价格情况，反映物资性能和技术等情况；10、及时向财务科提供采购物资的价格并办理结算手续；11、收集元器件、原材料市场资讯；12、按时完成领导临时交办的其他工作。十一、供应科文员（一）直属上级：供应科科长。（二）岗位概要：负责供应科日常工作。（三）岗38、位职责：1、协助部门开展对合格供方名录中的供应商进行评审；2、根据车间生产实际，与库房核对库存材料，报供应科科长；3、收集元器件、原材料市场资讯、样本；4、负责供应科采购合同、发票的登记、建档；5、负责供应科各类文件资料的管理，建档、归档；6、按时完成领导临时交办的其他工作。十二、库房管理员（一）直属上级：供应科科长。（二）岗位概要：负责物品的出、入库及生产物资发放管理工作。（三）岗位职责：1、负责库房物资的安全；2、负责库房物资帐、物、卡一致；3、每月按时对库房进行盘点，随时掌握库存状态，保证库存及时供应，充分发挥周转效率；4、负责各类物资出入库手续的办理；5、掌握物资设备的品种、规格、型号39、及性能；6、依据技术科材料清单，按照库房领取制度对车间生产所需用料进行准备并发放；7、配合公司进行3C认证和ISO9001质量管理体系评审工作；8、搞好库区和库房的卫生，保持库房干燥、清洁、整齐、通风良好；9、完成公司和部门领导交办的其他工作任务。十三、预算科报价员（一）直属上级：预算科科长。（二）岗位概要：负责预算科报价工作。（三）岗位职责：1、负责产品投标、价格信息调研和报价；2、负责签订合同价格的预算；3、对合格供方资质进行收集整理和存档工作；4、按公司程序进行报价；5、按时完成报价任务；6、协助预算科科长进行内部事务的管理；7、完成各项临时任务。十四、工装模具部设计人员（一）直属上级：40、工装模具部主任。（二）岗位概要：工装模具设计及车间人员相关培训工作。（三）岗位职责：1、负责工装模具的设计工作；2负责技术文件的编制、建档工作；3、负责机器设备的管理工作 ；4、负责对车间人员进行模具使用相关培训工作；5、协助工装模具部主任做好内部事务的管理；6、完成各项临时任务。十五、钣金车间制作人员（一）直属上级：钣金车间主任。（二）岗位概要：完成钣金制作等工作。（三）岗位职责：1、严格按照工艺规程进行制作；2、严格遵守安全操作规程及设备操作规程；3、按照图纸要求进行制作；4、对设备、工具进行保养；5、完成公司和部门领导交办的其他工作任务。十六、电装车间装配工人（一）直属上级：电装车间主任41、。（二）岗位概要：完成产品装配等工作。（三）岗位职责：1、严格按照工艺规程进行操作；2、严格遵守安全操作规程和设备操作规程；3、严格按照图纸要求进行组装；4、对设备、工具进行保养；5、完成公司和部门领导交办的其他工作任务。十七、司机（一）直属上级：行政科主任。（二）岗位概要：负责公司车辆的驾驶及保养等工作。（三）岗位职责：1、负责车辆的安全；2、遵守交通法规，确保驾驶安全；3、负责车辆的卫生及保养；4、服务文明、热情、周到；5、维护公司利益，不泄露商业秘密；6、完成公司和部门领导交办的其他工作任务。十八、门卫（一）直属上级：安保后勤部主任。（二）岗位概要：负责公司员工及外来人员出入管理工作。（42、三）岗位职责：1、有关人、物、车辆进出的登记、通知、检查、核对，发现可疑情况和人员要妥善处理，及时汇报；2、对携带财物、包裹出公司大门的员工，需检查是否有相关部门出具的证明，登记后，方可准许带出；3、负责办公区域卫生；4、爱护公共财物，搞好室内环境卫生，门卫室不准存放与值班无关的他人物品；5、预防盗窃、火灾及其他危险事项；6、各种报刊邮件的签收登记；7、注意进出员工的服装是否整齐；8、负责巡逻检查工作，特别是对财务、车间、职工食堂等重要地段，应实行24小时监控，负责维护公司安全；9监督员工上下班及外出考勤打卡；10、完成公司和部门领导交办的其他工作任务。十九、厨师（一）直属上级：安保后勤部主任43、。（二）岗位概要：负责公司全体员工的就餐工作。（三）岗位职责：1、负责厨房管理，确保操作过程及食堂环境卫生；2、对就餐员工的饮食健康负责，确保餐具卫生，定期消毒；3、负责对员工就餐调剂，荤素搭配，避免饭菜单一；4、确保员工就餐时间；5、负责食堂物资采购；6、确保采购帐物相符，质优价廉，并上报账务明细；7、完成公司和部门领导交办的其他工作任务。第二篇安全管理制度第一章 安全生产第一节安全生产管理制度1、总则为加强公司安全生产，确保广大员工的人身安全和公司财产安全，防止事故的发生，依据XX市安全生产条例特制订本管理制度。2、管理机构2.1公司法人代表是公司安全生产第一责任人。2.2成立公司安全领导44、小组，安保后勤部主任为组长，各部门负责人为小组成员。3、职责3.1公司安保后勤部主任对公司安全生产负责；公司安全工作与生产经营工作同计划、同布置、同实施、同检查、同总结、同评比。3.1.1 负责落实和监督本管理制度的执行，并负责落实下列事项：3.1.1.1按照安全生产和劳动保护等法律法规，制定或修订公司安全生产规程，并监督有关部门贯彻实施；3.1.1.2定期或不定期组织安全检查，就安全隐患提出整改意见并有权进行处罚，同时对整改情况进行复查；3.1.1.3对违规行为提出处理意见，遇有特别紧急的不安全情况时，有权要求停止生产进行整改；3.1.1.4安全生产和劳动保护等有关法律法规的培训、宣传和贯彻45、，上级安全部门指示的传达和贯彻；3.1.1.5对公司全体员工进行安全培训和考核；3.1.1.5.1对新入职员工进行安全教育培训并考试，考试合格人员方可上岗，在教育培训中应包括安全操作规程；3.1.1.5.2对从事锅炉、压力容器、电气、焊接、车辆驾驶等特殊工种人员，必须持特殊工种操作证，经考核合格后上岗；3.1.1.6设备、伤亡事故的调查和处理；3.1.1.7组织工伤事故鉴定3.1.1.8负责安全工作基础资料的建档及保管。3.2公司安全领导小组负责对公司安全工作的监督、检查，发现问题、隐患及时制止并上报。3.3安全监督员负责对辖区内的安全工作进行监督、检查，发现问题、隐患及时制止并上报。3.4生46、产综合办主任对车间安全生产负直接管理责任，对安全生产的全过程负责。3.4.1负责对新入职员工进行上岗前的安全教育及培训、考试，经考试合格方可准许上岗；培训、考试内容应包含安全操作规程；3.4.2负责定期、不定期对员工进行安全教育及培训、考试。3.5车间主任是所辖车间安全生产第一责任人。3.5.1对新上岗员工进行上岗前的安全教育及培训、考试，经考试合格方可准许上岗；培训、考试内容应包含安全操作规程；3.5.2负责定期、不定期对员工进行安全教育及安全检查。3.6工作现场的安全3.6.1生产设备要严格按照原设计、使用要求，留有足够的空间场地和必要的安全防护措施，进行安装调试使用； 3.6.2操作者要47、严格按照操作规程进行操作，不得违章操作，发现安全隐患立即停止，并向上级报告；3.6.3各种安全防护装置、照明、警戒标记等不得随意拆除；3.6.4一切易燃、易爆、剧毒、腐蚀等物品要分类存放，并设专人管理；易燃、易爆等危险场所，严禁吸烟和明火作业；3.6.5工作场所要保持清洁、整齐；消防通道不得占用、阻塞；消防器材禁止挪作他用；电工安全技术操作规程3.6.6严禁未成年人进入工作场地。3.7个人防护3.7.1 员工上班应穿工作服、戴工作帽，不得穿拖鞋、赤膊、赤脚、酗酒，生产现场不准穿裙子、高跟鞋、戴头巾，须将长发置于工作帽内；3.7.2下班前必须切断电源、水、气，清理现场，锁好门窗；3.7.3严禁从48、运转的设备上爬上、跳下、跨越、抛卸物件和触动危险部位；3.7.4严禁任何人攀登吊运中的物件及在钩下通过和停留；3.7.5操作者必须熟悉其设备性能、工艺要求和设备操作规程；3.7.6设备要定人操作。使用本工种以外的设备时，须经有关领导批准；3.7.7检查修理机械电气设备时，必须挂停电警告牌，设人监护。非工作人员禁止合闸。非电气人员不准修理电气设备和线路；3.7.8使用手持电动工具必须绝缘可靠，有良好的接地或接零措施，并戴好绝缘手套操作；3.7.9高空作业必须扎好安全带，戴好安全帽，不得穿硬底鞋。严禁投掷工具、材料等物件；3.7.10发生事故或重大未遂事故时，要及时抢救，保护现场，并立即报告有关领49、导。3.8发生重大事故逐级追究责任人。责任人承担相应法律责任，且公司全体员工工资总额下浮10%；4、本制度执行情况纳入公司月绩效考核。5、以上条款每违反一条，视情节轻重，扣罚人民币1005000元，并赔偿所造成的损失；情节严重者，公司有权予以辞退。第二节 设备安全操作规程1、总则1.1为确保操作者安全及设备正常有效运转，依据设备操作使用说明书制定本安全操作规程。1.2凡违反此安全操作规程操作而造成的一切后果，由当事人承担主要责任。本安全操作规程执行情况纳入公司月绩效考核。2、安全操作规程2.1 HY-T7烫印机安全操作规程2.1.1本操作规程根据本线号机的操作说明。2.1.2在使用本机器之前，50、须认真阅读本机器的操作说明。且严格按照本机器的操作说明进行操作。2.1.3这是一部机械设备，搬运时须小心。绝对禁止受到重击或摔落到地面；使用时将此机器放置在平整的工作区域。2.1.4应使用符合要求的套管、色带、字轮等耗材进行烫印加工。烫印时，须小心。本机器的原理是靠电阻加热机器的印字轮，被加热后的印字轮带有一定的高温，请勿用手触摸印字轮或带有高温部分的金属部件，以免烫伤。2.1.5装上色带，保持毛面向下。每按一下手把，色带就步进一次，步进过小，则造成重叠，影响字迹；过大则浪费色带，且会造成软管的破损。当调节适度之后，应紧固螺栓。2.1.6若压杆位置吻合正确，则拨轮齿轮正好处于字轮之间；若位置不51、正确，则字轮会一同转动，应重新调节。若转动受卡则应慢慢调节，或用锯片拨齐上轮片，使之就位，切勿强行拨动，以防止损伤机件。2.1.7在操作中字轮在转动倾向。本机装有自锁机构，当按下把手时，自锁机构即行动作，以保持字轮位置固定，使烫印字号排列整齐。放好软管，选择适当温度和烫印时间可获得清楚的字迹。2.1.8当电源开关接通后，两侧指示灯均亮（绿灯瞬时即灭），先把温度旋钮转至12位置，预热一分钟后，再将温度钮转至78位置，经过10分钟温度可达到100左右，当红灯灭，绿灯亮时即可开始烫印，烫印一般聚氯乙烯软管，旋钮放在67位置为宜，由机内自动控温装置通过电流的通断来保持温度恒定，红、绿指示灯则交替闪光。52、字迹不清楚、不牢固的原因为温度过低。字迹有湮连现象，则是因为温度过高，应适当调整温度旋钮。2.1.9机器右边侧的三个按钮开关为电动操作之用。若使用电动就把右边侧最后的开关放在开的位置。当温度升到最佳位置时，方可使用电动操作。电动操作时，有两个不同的开关，一个是连续动作开关，将开关打开后就可连续烫印。另一个是点动开关，点动开关按下机器就可以继续运动，松开点动开关，机器就可以停在任何位置。2.1.10不用电动改用手动时，请将右侧的连动开关的右边侧最后的开关拨到关的位置。机器上的黑旋钮可以调整字迹深浅。旋钮逆时针旋转则字头烫印变浅，反之则字头变深。2.1.11保管或运送时，请将机器放入原来的包装箱里53、。2.2板料折弯机的安全技术操作规程2.2.1板料折弯机必须是专人负责使用。2.2.2操作者必须熟悉该机器的使用性能和安全技术操作规程。2.2.3板料的宽度大于1米，折弯大载荷工作时，折弯板料应放在机器的中间部位，避免发生偏载。2.2.4机器不宜单边载荷，如某些工件确需单边载荷时，其载荷力的吨位不得大于公称压力的四分之一（即25t）而板料宽度在小于500。2.2.5滑块与工作台的平衡度不平衡时，必须重新调整，否则影响机器寿命和工作质量。2.2.6由于折弯板料的厚度不同及其弯曲角度形状的不同，滑块避开死点，由按钮通电动机进行调整，调整时应按照说明书第8条所示的方法进行，避免损坏电动机和蜗轮等机器54、部件。2.3车工安全技术操作规程2.3.1工作前应做好班前的准备工作，穿好工作服，扎紧袖口和上衣下摆，戴好防护眼镜，女工要戴好工作帽，禁止戴围巾和手套。2.3.2工作前要详细检查机床各部位是否良好，开机空转23分钟，检查运转是否正常，发现问题及时报告车间主任，维修工及时修理，床面上下不准放工具及其它物件，要按规定做好加油及保养工作。2.3.3机床运转时，不准用手清除铁屑，工作时要聚精会神，不可上班闲谈或打闹，机床开动时不得离开工作岗位。2.3.4对不同的工作物要选择适用的夹具，工作物要夹牢，不许有松动，车偏心工件时应加平衡铁，并以慢车切削，车超长工件时，要安装支架，伸出机床外的部分要加防护设备55、。2.3.5切削刃性金属时，应在车刀上加装断削器，并用专用铁钩清理铁屑，以免让长屑伤人。2.3.6在夹卡工件、调整卡盘、校正测量的时候必须停车，并把刀架移到安全处，校正后要撤除垫板等物，看无障碍方能开车，机床运转时禁止隔床传递物品。2.3.7下班时要关闭电源，退出刀架，擦净机床各部，将操作手柄、工具放置安全位置。2.3.8对损坏和腐蚀电源线等情况，应及时报告，更换后才可使用。2.4点焊机安全使用操作规程2.4.1本操作规程依据点焊机安全使用说明书，本设备严禁非专业人员操作。2.4.2本设备应安装在底脚平坦的地面，电压压降不大于初级电压5，应按额定电流选择相应电源输入线，焊机必须可靠接地，先通水56、，否则不可施焊，电极触头保持光洁，在0以下时，工作完需把剩水吹净。调节、检修时，应切断电源，远离易燃、易爆品；远离腐蚀性环境及有化学药物的环境。2.4.3使用前，操作者应选择合适的防护用品及绝缘鞋，检查电源、地线连接是否正确，水泵运转是否正常，各水管是否漏水，各项均正常后，方可使用。2.4.4电流调节开关级数的选择，可按焊件厚度与材料各电网电压选定，通电后电流指示灯亮，调整弹簧压力螺母可获得工作合适电极压力，焊接前，应提前清除工件上一切脏物，如：油污、氧化皮及铁锈，这样可提高焊接强度和保护电极使用寿命。2.4.5焊接时，如想避免工件上有焊接时所产生焊坑等缺陷，可在工件两面加铜板，避免电极对工件57、点接触。2.4.6焊接时严禁拖焊。2.4.7本设备焊接过程为：加压通电施焊断电冷却保持焊接结束。2.4.8工作完毕后，关闭电源，清理施工设备及现场。2.5电工安全技术操作规程2.5.1外线停电检修时，应把动力电源切断，并设有严禁合闸标志或有专人看管。2.5.2低压电路带电作业时，应有监护人和足够的照明，操作人应穿绝缘鞋，用绝缘把的工具，并站在绝缘板上。2.5.3低压线路带电做接户线时，应先断相线，后断开零线，接线时顺序相反。2.5.4修换灯口、闸盒、电门时应拉闸操作。2.5.5停、送电时，应事先向有关部门和人员发文字通知并做到签收人确认。2.5.6高空接线时，应站在可靠的平台或梯子上工作。2.58、5.7拉线时线与线要牢固可靠。2.5.8更换熔断丝时应带绝缘手套或线套和防护眼镜。2.6电气焊工安全技术操作规程2.6.1电焊钳应有良好的绝缘性和绝热性，绝缘、绝热不良的电焊钳，操作者有权拒绝使用。2.6.2导线必须使用铜质的软线，并有足够的导电截面和良好的绝缘性，电源接线有可靠的防护，以防触电和短路。2.6.3电焊机必须有良好的绝缘性，绝缘电阻不小于1兆欧。2.6.4机壳必须可靠接地，接地电阻小于4欧姆。2.6.5放在室外的电焊机必须有防雨、防雪遮护装置。2.6.6电焊机调电流装置可靠，有问题时找电工修理，不能自行拆卸。2.6.7氧气瓶应有瓶帽和两个胶皮防护圈，在存放时应上好瓶帽。2.6.859、氧气瓶禁止和可燃物及油脂、油漆同车运输，搬运氧气瓶时不准一个人扛，严禁从高处摔下。2.6.9氧气瓶不允许在高温、热源区存放和烈日爆晒，氧气瓶要离热源区5米以上。2.6.10使用氧气瓶时严禁用油污的手接触阀门，并放少许气后再装减压阀，减压阀不准漏气。2.6.11气瓶与减压阀冻结时，严禁用火烘烤，且不能敲打。用蒸气或热温布解冻。2.6.12氧气瓶应卧式存放，枕高瓶头。2.6.13严禁用氧气做压力试验或充风源。2.6.14电石气瓶（天然气瓶）应远离电焊或明火作业区，一般应在5米以外。2.6.15氧气和乙炔（天然）气的胶皮管不能混用。2.6.16焊柜和割柜应完好，不准漏气。2.6.17氧气和其它气焊用60、具、皮管等严禁接触油污物和油脂物。2.7二氧化碳气体保护焊机操作规程2.7.1本设备为抽头式分体二氧化碳焊机，操作人员必须仔细阅读使用说明书，并经过培训方可上岗使用。2.7.2本设备应安放在低湿度、低粉尘、平稳的地面上，不应置于露天，防止日晒雨淋。2.7.3使用前操作者应选择合适的防护用品及绝缘的鞋，应远离易燃、易爆品。检查焊机连接电源是否正确，接线端子有无松动，地线是否接实，不要用皮肤或湿衣服接触焊机，让地线和工件直接连接。各项均正常，方可开机使用。2.7.4接通电源后，打开控制开关，指示灯亮，风扇转动，按动焊枪开关送丝，送丝速度可通过电位器调节，打开气瓶，按动焊枪开关试试有无气体出来，并且61、调节好气体流量，根据工件大小和焊丝直径，调节送丝速度旋钮，且把电压调到与之相应位置，如需点焊时，根据焊接工件及焊接工艺的需要调节点焊时间及点焊间隔，连接好工件，枪口靠近工件，按动开关，进行焊接。2.7.5焊接过程中，不要把手放在焊枪口，以免被焊丝扎伤，焊接过程中，不要去触摸发烫工件，以免烫伤。工作时不要调节电流。2.7.6焊接过程中，如出现故障，应关闭电源及时修理，自己修理不了，及时上报生产综合办公室，联系厂家修理。2.7.7焊接完成后，关掉电源和气源，清理焊机上的杂物和送丝机上的粉尘，清理工作现场，在一段时间后要打开机箱用干燥空气清洁每一部分，清洁时间为3至6个月一次。2.8剪板机安全使用操62、作规程2.8.1本设备操作规程依据设备安全使用说明书，需由专人管理、使用，使用者需熟悉机器的使用性能和安全技术操作规程。2.8.2使用前，检查电源、地线连接是否正确，设备油管各连接处是否牢固，轨道螺栓是否紧固，并按说明书所要求的部位上油润滑（注：待各方面正常后，可开机，每班工作时，必须按机器润滑点指示图所要求注油）。2.8.3开机后，让设备空转23分钟，听其有无异音，如有异音，停机检查，待正常后，方可开机工作。工作时，工作台上不允许有别的东西，并根据板材厚度查板厚与刀口间隙调整对应表适当调整间隙，调整完后，方可剪料。工作时，第一步应先对尺，调整挡料板尺寸，得到所需尺寸后方可剪料。2.8.4剪料63、过程中，严禁剪圆钢或超出剪板机所能加工最大厚度的板材。2.8.5当所剪料尺寸较小时，用板材下角料按住要剪材料，注意：手必须离开压料板底下，避免发生意外。2.8.6工作完毕后关闭电源清理设备和周围卫生。注意每天检查刀口，如刀口不快，及时修理更换。2.9锯床安全技术操作规程2.9.1操作时严禁戴手套，非本岗人员严禁操作。2.9.2使用前要认真检查锯片有无缺陷、裂口，安全防护装置是否齐全可靠，工作场地不许有障碍物品。2.9.3锯床启动后，检查运转是否正常，有无异常声音，确认无误后方可操作。2.9.4切割时应先将材料基本平整、夹牢，身体要闪开锯片，防止锯片损坏，料销飞出伤人。2.9.5设备运转过程中，64、发现异常，应立即停车，应切断电源进行检修，不准带病作业。2.9.6严禁在不夹持或无夹持的情况下进行切割。2.10可控硅直流氩弧焊机使用操作规程2.10.1本安全操作规程依据本设备安全使用说明书，非专业或未经过培训人员禁止使用。2.10.2本设备不得在灰尘、酸、腐蚀性气体或物质在超过正常含量的环境中使用，应远离易燃、易爆品。2.10.3使用前，操作者应选择合适的防护用品及绝缘的鞋。检查电源连接是否安全可靠，保护地线是否接实。各项正常后方可接通电源。2.10.4接通电源后，应先观察设备各项指示是否正常，风扇是否正常转动，注意：本设备为氩弧、电焊两用设备，进行氩弧焊接时，应先将氩弧焊/普通焊开关按至65、氩弧焊档位，并根据所焊接工件合理选择焊丝和电流，打开氩气瓶阀门，旋开减压阀，调整好气流，连接好地线，进行焊接，焊接时注意戴好防护用品。当进行普通焊接时，将氩弧焊/普通焊开关接至普通焊档位，根据板材厚度和材质调节电流，将氩弧焊枪卸下，安装上焊把，连接上地线，即可进行焊接。2.10.5无论进行氩弧焊还是普通焊，焊接时，绝对不允许调节电流。2.10.6工作完毕，关闭气源，继续通电525分钟，待机器冷却后方可切断电源，清理好工作区域卫生。2.11 刨工安全技术操作规程2.11.1工作前工作服应穿戴整齐，扎紧袖口，扣好纽扣，禁止戴围巾手套，女工要戴好工作帽，工作前应详细检查机床各部位是否良好，机床周围有66、无障碍物并加好油再开始工作，加油后应立即将油眼盖好。2.11.2工作时必须将防护罩罩好，开车前应先空转23分钟（冬季应延长），细听运转是否正常，工作时精神要集中，车在开动时不得离开工作岗位。2.11.3开车时不准调整行程和变速，以免损坏机件，工作时不应站在切屑飞出方向，以免伤害眼睛，刀架的顶要上牢，以免发生掉刀现象。2.11.4退刀时要提起刀头，不应碰撞工装和卡具，不准直接用手清理铁屑，以免伤手，工装和刀具要装卡牢固，不应有松动现象。2.11.5下班前要将机床擦干净，交班时必须将机床情况及注意事项交待清楚，机床或电器发生故障时，应立即停车，报告领导及设备管理部门处理。2.12起重吊装安全技术操67、作规程2.12.1起重机械专人使用，非指定人员不准乱动、乱用，以保证生产安全。2.12.2吊装前应检查电源，送电后再进行作业，禁止送电时操作手控制器。2.12.3起勾下不准站人，起装设备时必须拴好钢丝绳，勾好应勾的部位，被吊装物应和吊钩垂直，不准斜拉，其重量必须在超重能量的范围之内，严禁超重作业，吊勾不准载人。2.12.4经常检查吊装机，以免失灵摔坏设备和物品。2.12.5吊机不可风吹雨打，手控制器不准着水、湿、潮，以免触电。2.12.6下班后应切断电源。2.13钳工安全技术操作规程2.13.1使用钻床严禁戴手套、围巾，小零件钻孔要用虎钳钳好，大零件钻孔用压板，钻床需要变速时，必须主轴停止转动68、后再进行变速。2.13.2使用手砂轮时要戴眼镜，砂轮转动的方面不准朝人（或防护挡板），使用电动工具时，要检查是否良好，防止漏电伤人，大工作物不准在小砂轮机上加工，并禁止使用砂轮的侧面。2.13.3虎钳装在工作台上必须牢固，不得有松动，夹较长工件时未夹的一端必须用支架支牢，夹紧工件时，不得敲打虎钳手柄。2.13.4手锤的锤头和锤柄不应沾油脂，否则易从手中滑脱，使用手锤要注意附近人员的安全，锤头卷边或不平应立即修理后再使用。2.13.5凿子的顶端应保持清洁，不准沾上油脂，避免敲打时滑出，凿子用久，尾端卷边时必须修整后再用。2.13.6使用凿子时禁止对面站人，如二人对面工作时应在车间装置护网，在金属69、屑快要凿落时要轻用力以防铁屑飞起伤人，凿子要紧握、精神要集中。2.13.7锉刀、刮刀、元木柄松动时不得使用，锉刀不当作手锤或撬棍使用，锉屑不可用嘴去吹或手抹，必须用刷子清除。2.13.8使用锉刀不可用力过猛，以防折断伤人，刮刀不可来拿工件削刮或用力过猛，防止伤人。2.13.9螺丝刀的刃口，不可太薄或太狭，以免紧螺丝时滑出或崩断，不准将工件拿在手上用螺丝刀紧螺丝。2.13.10螺丝起子不可用郎头锤击，以免手柄破裂，螺丝起子不可充当凿子使用。2.13.11使用锯时，锯条不可装的太松或太紧，以免锯条折断，用手锯时往返必须在同一条线上，用力不要过猛，当心锯条折断伤人。2.13.12工作物接近要断时不可70、用力过猛，以免工件掉下砸伤脚。2.13.13使用搬手时必须与螺帽的大小相符合，否则会打滑使人摔倒，手不得用力过猛，松动螺丝时应慢慢施力搬运。2.13.14用手电钻、电动工具、手砂轮时应首先检查是否完好、是否漏电、接地线是否牢固，不得自选接线以防触电，在导电部位时要垫木板或绝缘板，戴绝缘手套，如发现漏电或温度过立即停止使用，找电工修理，不要勉强使用。2.13.15装卡钻头时要在停止转动后再进行，松动要用钥匙，不准用其它件敲打钻卡头，不准用手清除铁屑，朝上面向眼时要戴防护镜，工作完毕后即将电源切断，禁止远距离拉电线，以免造成触电事故。2.14砂轮机安全技术操作规程2.14.1砂轮机应安装在安全地点71、并要固定牢固，指定专人保管，保证其防护装置完整，能正常使用。2.14.2更换砂轮时必须进行以下检查：2.14.2.1检查砂轮是否有裂纹（用木棒轻敲听其有无杂音）和经破裂试验的合格标签。2.14.2.2砂轮的两侧必须垫上软质垫圈，夹板螺帽必须紧固适当，夹板直径不得小于砂轮的三分之一。2.14.2.3装好防护罩、戴好眼镜，先开空车转23分钟视其正常才能使用。工作时应站在砂轮机的侧面，工作物要拿稳不得在砂轮上跳动。2.14.2.4专用的薄砂轮机应装在隐蔽地点（如房角处），安装特制的防护罩，有专人操作使用，其他人禁止使用。2.14.2.5禁止在砂轮机上磨制软质工件，如木质或有色金属工件，以防砂轮塞死，72、不许两人同时使用一个砂轮。2.15 LM-370A微电脑线号印字机安全操作规程2.15.1本操作规程根据本线号机的操作说明。2.15.2在使用本机器之前，须认真阅读本机器的操作说明。且严格按照本机器的操作说明进行操作。2.15.3这是一部精密的机器，搬运时要小心。绝对禁止受到撞击或摔落地面；使用时将此机器放置在工作区域。开机之前，请检查机器的输入电极是否正确;机器的运转部位是否有残留的物质。2.15.4应使用符合要求的套管、色带、半切刀等耗材进行印字加工。当套管在印字时，请勿使用弯曲、破裂、或污损的管子；特别是有硬状的小点，或外来异物附在管子上，否则，会导致印字头的损坏。2.15.5打印时，请73、勿阻碍套管（贴纸）的印刷出口，且不要在入口处强行拉扯套管。2.15.6机器动作时，如受到强大的外来巨响震动，可能会产生不正常的打印，或导致记忆资料的流失；当机器的电源开启时，或刚关掉电源时，请勿将电源线从插座中拨出，以免导致机器故障或设定、记忆资料的流失。2.15.7请勿将不相干的物品，置于机器或电源线上；请勿将金属或其它东西，放入记忆卡槽内，以免发生因静电所产生的问题；请勿重压显示屏幕，以免造成屏幕破裂；请勿将水或带有腐蚀性的液体泼洒在本机器上。2.15.8当要清洁机器时，应用干净、软质的布料擦拭，请勿使用苯、稀释剂等挥发性酒精或油类，否则，它将使机器变形或褪色。2.15.9如要将机器从寒冷74、的室外移至温暖的室内时，由于温度的急速改变，可能会有露水凝结在机器内，此时应先将机器置于室内30分钟后，并确认己无露水再使用。2.15.10为了避免问题产生，请勿将机器置于下列地点：2.15.10.1阳光直射的场所，或靠近高温。2.15.10.2灰尘多或湿气多的地方。2.15.10.3不得在低于15或高于35的地方使用本机器。2.15.10.4不得在低于0或高于40的地方使用本机器。2.15.11保管或运送时，将机器放入原来的包装箱里。2.16铣工安全技术操作规程2.16.1工作前要做好班前的准备工作，穿好工作服，扎紧袖口，女工要戴好工作帽，禁止戴围巾和手套。2.16.2工作前要详细检查机床各75、部位是否良好，细听机床运转是否正常，机床的各润滑部位要加注机油，设备的防护设施是否安全可靠，要空车运转23分钟视为正常时方能开车工作。2.16.3开车前先将刀具与工件装夹稳固，注意工作物与镜刀不得碰击，压板来回松紧应均匀，否则禁止开车，如中途需要坚固压板螺丝或刀具时，必须在停车后方能进行，铣刀必须用接杆接紧。2.16.4机床运转时，不准用手去清除铁屑或测量工作，工作时不准离开机床、不准在工作台及其导轨上放置工具和零件，以保证床面的几何形状。2.16.5机动进给时限制工作台的行程，比手动行程缩小520米，没有安装工作台的限制挡板时，不允许使用机动进给，当工作台的运动方向上其操作手柄不一致时，检查76、进给电机旋转的方向。2.16.6开动走刀时，必须先检查行程限位器是否可靠，并将手轮拉出（手轮保险弹簧不准拆除）。2.16.7发生电器故障时，不应擅自乱动配电柜，应找电工修理，工作完毕后要擦净机床，并涂一层机油。2.17压力机安全技术操作规程2.17.1工作要认真仔细，装模具时上模要紧固，下模要平稳牢固，校模时必须停车，校正后先用手盘划反转，在有把握的条件下先开空车，确认无误后方可冲试，冲件厚度及大小一定要符合要求，不准超过机床额定的负荷，以免损坏机床。2.17.2机床开动后思想要高度集中，不准边工作边闲谈，严禁将手伸进模具的工作部位，零件要用镊子送取，脚踏开关后必须离开确保安全，在工作中严禁一77、人操作、一人送料，工、量、卡具不准放在床面上，以免落在脚踏板上，造成人身、机械事故。2.17.3机床使用后，要定时、定点、定量地加油，并检查油路及电路的情况，保障机床处于良好的状态，工作中发现问题及联冲现象，应立即停车，待排除故障后方可进行工作。2.17.4机床要有可靠的安全装置，任何人不得随意拆除和故意不用。2.18折弯机安全使用操作规程2.18.1本操作规程依据本设备安全使用说明书，需由专人管理。操作者需熟悉机器的使用性能和安全技术操作规程。2.18.2使用前，先检查电源、接地线路是否正确，各油管连接处是否牢固，各项均正常后，方可合上电源。2.18.3合上开关后，空转25分钟，听有无异声，78、并在说明书所规定处上润滑油，各项正常后，据钣材厚度调节底模刀槽和压力。注意：在折弯过程中，严禁单边偏载。折弯过程中，工作台上不准堆放物品。当所折钣材较大，需两人协调工作时，一人指挥，一人协调，协调者听从指挥。折时，两人托住钣材使其与设备折弯的速度同时上升，这样，可避免折弯时钣材出现死角。当所折钣材较小时，可用边角料顶住所折钣材，进行折弯。注意：任何人都不得把手插入上、下模之间。2.18.4工作完毕，将上模下放到最低位置，关闭电源，清理好设备环境卫生。注意:定期检查液压系统，保持油液清洁和冬夏温度引起的油的粘度变化。2.19钻床安全技术操作规程2.19.1开车前要先检查机器各部是否良好，防护是否79、安全，转速是否合适，发现问题及时调整。2.19.2操作时禁止戴手套，袖口要扎紧，女工要戴工作帽，钻头钻帽要上紧，思想要集中，小零件钻孔时用虎钳夹紧，大零件钻孔时要用压板压牢，严禁用手抓住零件钻孔，操作时不要与他人闲谈，以免造成事故。2.19.3使用摇臂钻时，调好钻头位置后，应将主轴箱和摇臂固牢才可开车工作，加工零件需用水和其它冷却液时，要用毛刷进行，禁止用手拿棉丝旧布等代替，以免缠绕钻头碰坏手，换钻头或调整定位变速时必须停车。2.19.4必须按照工作的不同，适当选择主轴转速和进刀的快慢（大的钻头要取低转快进刀，小的钻头要取快转慢进刀）。2.20铜排折弯机安全操作规程2.20.1铜排折弯机必须由80、专业人员管理，熟悉其内部结构原理性能及其安全操作知识。2.20.2在工作前，仔细检查各个工作部位，如：螺栓是否紧固；冲模折弯模具安装是否正确，机床工作是否正常。2.20.3工作时更换模具，需注意选取自己所需的模具，模具上、下一定配套，下模的固定螺栓一定要紧固，防止上、下模在工作时咬口，发生危险。 2.20.4在工作中，剪排折弯、冲孔同时进行时，各人需注意安全，加工排较长时，排后应选一个支撑点，避免加工时产生误差。2.20.5在工作当中，不得开玩笑，打闹。2.20.6严禁在工作台上调铜排。 2.20.7工作中，如发现故障，应立即停机，请维修人员修理正常后，方可工作。2.20.8工作完成后，拆掉所81、用模具，放入工具箱锁好，清理现场卫生。2.21电动工具安全使用规程2.21.1操作人员具备安全使用电动工具的技能知识。2.21.2防护罩安全可靠。2.21.3用合适的砂轮片、切割片、角磨片等。2.21.4操作前检查砂轮片、切割片、角磨片、钻头等是否完好、安装是否牢固，设备有无故障，确认无误后，方可开机。2.21.5电源部分：插头、插座、开关、电线等绝对安全。2.21.6两人以上共同作业时，要有人负责，互相关照，协助人员听从指挥。操作时发现问题，立即停机，处理完后方可开机。2.21.7在磨刀、切割作业时，操作人员应站在侧面。角磨时，操作人员和众位人员应共同注意安全，注意防止切屑、砂轮碎片伤人。282、.21.8工作完成后搞好清洁卫生工作。2.22 LG-60空气等离子切割机操作规程2.22.1须懂得本机原理构造。2.22.2工作前，先检查电源安装是否正确，将割枪接到切割机接头拧紧，控制线插头插入插头座，确保连接可靠，压缩空气通过过滤压阀接至切割气源的入口。将工作地线接至切割电源正极并夹在工件上。2.22.3切割前必须遵守劳动安全规则，使用面罩、手套、保护衣来保护身体及眼部以防灼伤。2.22.4切割时，打开三项电源开关，给切割机供电。打开电源开关，电源指示灯亮，风扇转动，被切割的工件应垫离地面或用支撑物支起。按下割枪手把上的控制开关，在1-1.5秒预通气后，自动引弧，割枪与工件接触，割枪头部83、垂直于工件或稍向一侧倾斜，以便吹掉熔化的金属，形成割口。2.22.5切割时，应匀速移动割枪进行切割，割枪咀要始终贴在工件表面移动。2.22.6在切割时，不要用皮肤或温衣服接触切割口，不操作时，请关掉电源且不要让电缆绕在操作者身上，穿厚底绝缘鞋，不要使地线和工件直接相接，在切割过程中不要用手去触摸发烫的工件，以免灼伤。2.22.7检查修理前及更换割枪配件时必须切断电源、气源。2.22.8当切割完成后，应关掉电源和气源，整理好现场。223以上条款每违反一条，视情节轻重，扣罚人民币1005000元，并赔偿所造成的损失；情节严重者，公司有权予以辞退。第二章 治安保卫制度 第一节 治安保卫管理制度1、总84、则11为了维护公司内部治安和正常的工作秩序，预防、减少违法犯罪行为和治安事件的发生，保护公司财产和职工的生命安全，保障各项工作的顺利进行，依据中华人民共和国治安管理处罚条例制定本制度。2、治安保卫工作实行综合治理，建立并落实治安保卫责任制。3、成立内部治安保卫领导小组，按照分级管理的原则，对公司治安保卫工作进行指导和监督。3.1公司安保后勤部负责公司内部治安的全面工作。3.1.1安保后勤部负责对全体员工进行法制教育，增强法制观念，提高警惕，积极同违法犯罪行为作斗争；3.1.2根据国家有关规定，结合公司实际，建立和健全治安保卫各项规章制度；3.1.3组织制定和实施治安保卫工作计划，动员公司全员的85、力量，做好治安保卫工作；3.1.4定期、不定期开展治安教育和治安检查，对突出的治安问题或重大隐患，进行专项治理；3.1.5做好防盗、防火、防治安事件的工作，加强对要害部位和重点部位的保卫，落实安全防范措施。4、有下列情行之一的，公司有权将其辞退：4.1忽视治安保卫工作，致使公司发生刑事案件、治安事件或其他严重治安问题的；4.2对指出的治安隐患不及时整改，致使国家、公司财产和人民生命财产遭受损失的；4.3拒不执行治安保卫任务的；4.4保卫人员和值班、守护以及其他有关人员玩忽职守，徇私舞弊或者挟嫌报复的；4.5故意阻挠、破坏治安保卫工作开展的；4.6对发生的案件、事故隐瞒不报，弄虚作假的；4.7触86、犯刑律的，依法追究刑事责任。5、本制度执行情况纳入公司月绩效考核。6、以上条款每违反一条，公司有权予以辞退第二节 门卫管理制度1、依据公司“治安保卫管理制度”及“门卫岗位职责”制定本制度；2、门卫在值班期间必须坚守岗位，不得擅自离岗；3、门卫要注意仪表形象，礼貌待人，严格执法；4、外来人员一律填写“来客登记单”，并通知被访部门接待来访人员。“来客登记单”交安保后勤部存档备查；5、值班人员应保持警惕，预防和阻止不良现象发生，确保公司财产及员工人身安全；6、小商贩和闲杂人员一律不得入内，门卫室禁止滞留闲人、留宿客人；7、禁止携带各种违禁品、危险品和与生产、工作无关的物品进入厂区和工作、生活场所；887、未经批准不得擅自带人进入生产区，来访人员如因工作原因需要进入生产区时，需接待部门上报公司领导审批，经审核批准后，由接待人员陪同进出；9、未经批准不得将公司财物带出公司，若确需带出公司，须有批准部门签发的“出门条”。“出门条”交安保后勤部存档备查；10、公司员工上下班携带物品主动接受门卫人员的安全监督和检查；11、夜间值勤的门卫人员，应按规定在公司内巡逻。12、对于厂外人员在公司内部临时工作的要采用不定期巡查的方式进行监督。12、本制度执行情况纳入公司月绩效考核。13、以上条款每违反一条，扣罚人民币100元；同一条款累计违反2次者，公司有权予以辞退。第三章 消防安全管理制度1、总则1.1为切实88、做好公司消防安全各项工作，进一步贯彻“预防为主，防消结合”的方针，依据中华人民共和国消防条例制定本管理制度。2、适用范围XX电气有限公司全体员工。3、职责3.1总经理为公司消防安全工作第一责任人。3.2安保后勤部主任对公司消防工作负责。公司成立消防安全小组：组长：安保后勤部主任成员：各部门负责人3.2.1消防安全工作实行行政管辖范围内“谁主管、谁负责”的原则，进行层层管理。凡需在非生产区域进行电焊、氧焊等，必须经安保后勤部主任同意，方能动工。3.2.2安保后勤部主任要加强消防安全教育，并对消防器材进行管理，认真落实“班组日检、车间（科室）周检”的消防安全检查制度，及时消除火险隐患，确保安全。389、.3全体员工遇公司内发生火灾险情时，都有积极参与扑救险情的义务和责任，服从公司的统一指挥。4、工作程序4.1消防安全组组长的职责是：4.1.1认真贯彻执行消防法规，开展消防知识宣传，提高全体员工的消防安全意识。4.1.2定期检查消防安全工作，纠正消防违章，整改火险隐患。4.1.3定期检查消防器材，确保各类器材和装置处于良好状态，安全防火通道要时刻保持畅通。4.1.4根据各车间设备放置的具体情况，制定消防措施，并制定紧急状态下的疏散方案。4.1.5接到火灾报警后，在向消防机关准确报警的同时，迅速奔赴现场，启用消防设施进行扑救，并协助消防部门查清火灾原因。4.2 配齐灭火器、消防栓、消防桶等消防器90、材，专人保管，定期检查，全体员工要爱护消防设施，禁止毁坏、偷盗消防设施，不能将消防设施挪作他用。除发生事故外，任何人不得私自动用。4.3 每季度对全体员工进行消防安全教育，新员工入厂一律先培训上岗，以免违规作业，发生事故。由消防安全小组组织消防小分队，熟练掌握消防规则，消防技术和消防器材的使用方法，并组织演习，提高员工的消防观念，锻炼员工的消防技能。4.4办公区域、生产车间以及公司大门出口，必须保持畅通无阻，任何部门或个人不得占用或封堵，严禁在设定禁令的通道上停放车辆。4.5严禁损坏消防设备和器材，维护走道和出口的安全疏散标志及事故照明设施。4.6仓库、车间及办公场所内严禁吸烟，严禁擅自携带引91、火物品。吸烟可到指定地点，烟头及火柴余灰要随时熄灭。4.7安全使用各种易燃物品，设备要经常保持清洁，严禁留有油渍。4.8遵守安全用电管理规定，严禁超负荷使用电器。4.9需要增设电器线路时，必须符合安全规定，严禁乱拉、乱接临时用电线路。4.10 发生火灾，应立即拨打火警电话119，并关闭电闸，迅速离开着火地点。4.11 各车间分管本部门的消防安全设施的维护和清洁工作，由消防安全小组不定期抽查车间消防安全设施。4.12每月对车间进行全面大检查，发现火灾隐患，限期整改。公司、车间、班组要形成一张严密的安全防火网络。4.13 每个季度由消防安全小组组长组织召开消防安全会议，对该季度的安全情况进行总结、92、评比。4.14 由消防安全小组负责组织检查消防设施情况并做好记录。4.15 各部门员工要积极配合消防安全小组工作，服从消防安全小组关于消防工作的安排。5、本制度执行情况纳入公司月绩效考核。6、以上条款每违反一条，扣罚人民币100元；同一条款累计违反2次者，公司有权予以辞退。第三篇 行政管理制度第一章 日常行政管理制度第一节 文件收发管理制度1.1公司的文件由总经办负责组织相关部门起草并审核，总经理签发。1.2公司内部各部门的文件由各部门负责起草，总经办审核，总经理签发。1.3文件和原稿由总经办分类归档，保存备查。1.4公司下发文件统一由总经办负责发送；各部门下发文件经审批后由发文部门负责发送。93、1.5外来文件由总经办专人负责签收，并分类登记。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得迟误，属急件的，应在接件后即时报送。1.6属于秘密的文件核稿人应该注明“秘密”字样，并确定报送范围，秘密文件按保密规定由专人印制、报送。1.7传阅文件由总经办专人负责收回，对领导批示的文件总经办应及时组织传达和落实。1.8送件人应将文件内容、报送日期、部门接件人等事项登记清楚，并向文件签发人报告报送结果。1.9公司文件、资料须经总经理批准后方可对外发送。1.10各部门应建立文件资料管理台帐，将接收、下发的文件分类归档备查。1.11文件审批手续不全或未按流程进行下发者，接收部门有权拒收。1.12本94、管理制度纳入公司月绩效考核。1.13以上条款每违反一条，扣罚人民币10元；同一条款累计违反2次者，公司有权予以辞退。第二节 复印、打印管理制度2.1凡需要复印材料、文件，须经所在部门主管批准，按总经办复印登记表各项内容登记。2.2要贯彻厉行节约的方针，树立成本观念，严格控制复印数量。凡复印30页以上，或复印非业务材料者，经本负责人批准后，另须经总经办批准。复印50页以上时，要经总经理批准。2.3不得复印密级以上的文件、资料。确因工作需要复印时，须经总经理批准或报发文部门批准。复印的密件视同原件列入保密工作范围。2.4作废的复印件，若非重要内容，应注意充分利用背面，可作内部文件复印或打印草稿纸用95、。2.5一般内部交流、传阅件，不得打印，一律使用网络传送。2.6复印机由总经办指定专人管理、操作，其他人员未经允许不得擅自操作。2.7所有文件资料的打印、复印要有登记并存档备份打印的资料。2.8打印前须仔细校对核实方可出样；图文混排须验对后方可出样，对于有错文件须统一销毁。2.9本管理制度纳入公司月绩效考核。2.10以上条款每违反一条，扣罚人民币10元；同一条款累计违反2次者，公司有权予以辞退。第三节 计算机管理制度3.1工作人员必须时刻保持计算机、配套设备及工作场所的清洁。3.2对计算机进行的各项操作必须按程序，发现问题及时通知网管，如果因为操作不当造成损失，须追究操作者的责任。3.3接收邮96、件、下载资料、部门间相互拷贝文件时应先杀毒。3.4严禁擅自拆装、移动计算机及相关设备（包括各种数据线的连接），不得私自修改计算机的设置及网络配置。3.5严禁在计算机上删、拷系统文件和应用软件。3.6未经允许禁止携带外来软件上机操作，如确需使用，需经网管安全检查后方可使用。3.7计算机开机密码、屏保密码等密码的设置，必须报公司网管备案。3.8有关操作口令不得告诉无关人员，自己的工作口令由个人保管，如有泄密，应及时更改，否则如发生纠纷和损失，将追究当事人责任。3.9上网只限工作需要：收发电子邮件、阅览外部信息、查阅信息等使用，严禁查阅、发布违法信息，或浏览黄色网站，严禁上网聊天、玩游戏或看录相。397、.10严禁擅自使用他人计算机，如工作需要，须计算机负责人在场，告知网管，登记后方可使用。3.11网管应对所有计算机的相关软、硬件做定期维护，杀毒软件定期升级，确保计算机的运行正常和使用寿命。3.12网管应对计算机采用专项建档制度，对每台计算机设备的维修与保养维护进行登记。3.13严禁在计算机及相关设备旁摆放有碍计算机运行的物品，以免损伤计算机。3.14严禁操作人员在操作时饮食、吸烟。3.15计算机关机后要切断电源，用防尘罩盖好，并将电源插头从接线板上拔出。3.16雷雨天须拔掉网线，确保电脑网卡、主机安全。 3.17如遇特殊情况临时通知停电时，须在规定时间内切断所有电源，并将电源插头从接线板上拔98、出，在得到可通电通知时方可接通。3.18本管理制度纳入月绩效考核。3.19以上条款每违反一条，扣罚人民币50元；同一条款累计违反2次者，公司有权予以辞退。 第四节 办公用品管理规定4.1办公用品的购买、领用及归还程序4.1.1购买：行政科每月对库存办公用品进行盘点，并根据需要进行购买。4.1.2领用：所需物品到行政科领取，并填写“办公用品领取登记明细表”，行政科每月5日前将各部门上月所使用办公用品情况进行统计，做出清单汇总，报总经办审阅。4.1.3归还：所有员工在办理离职手续前，需将曾领物品清点返还到行政科（消耗品除外），如损坏由当事人负责赔偿。4.2领用原则4.2.1管理用品一律以旧换新，并99、说明其损坏原因，如纯属个人原因造成损坏，原价赔偿。4.2.2 各部门办公用品按其办公预算数量发放，超出部分不予发放。4.3本管理制度纳入公司月绩效考核。4.4以上条款每违反一条，扣罚人民币10元；同一条款累计违反2次者，公司有权予以辞退。第五节 信息管理制度5.1公司电子邮件的管理5.1.1公司邮箱实行公司统一管理制度，员工只有使用权，没有密码修改权。5.1.2使用时不得擅自打开不知名文件，以免中病毒。5.1.3不允许邮箱密码外泄，一经发现将严肃处理。5.1.4公司网管每周对公司邮箱里的邮件进行分类处理。5.2上网查阅信息 5.2.1对于需要的信息及时下载、保存，以便查阅。5.2.2如果在网络100、上发现对公司不利的反面信息及时上报网管，以便正确对信息发布者进行处理。5.2.3对网上招标信息，采集者要做好保存、整理、筛选工作，并在第一时间上报经营部负责人，以便做好前期准备工作。5.3本管理制度纳入公司月绩效考核。5.4以上条款每违反一条，扣罚人民币30元；同一条款累计违反2次者，公司有权予以辞退。第六节 电话使用管理制度6.1禁止利用公司电话打私人长途。6.2禁止利用公司电话做与工作无关的事情。6.3通话应简短，主题要明确。6.4各部门每月电话费用以公司核准额度为标准，超出部分由超出部门自行承担。6.5本管理制度纳入月绩效考核。6.6以上条款每违反一条，扣罚人民币30元；同一条款累计违反101、2次者，公司有权予以辞退。第七节 电气网络智能办公系统使用管理制度（试行草案）1、总则电气网络智能办公系统是公司信息管理传递的有效平台，它集合了公司各方面的信息，也是公司实施企业管理、技术管理、质量管理和其他管理的重要工具，公司员工要关心、维护该平台。为提高公司工作效率，保障信息传递畅通，根据公司实际，制定本管理制度。2、保密要求根据公司实际,需要保密的范围是：技术资料、档案、规范、成果、市场信息、客户名单、合同价格等。这些是企业实践的结晶和资产，它的价值是难以用金钱来衡量的。2.1任何人严禁在网络智能办公系统平台上传涉密的文件、文章、报告和信息；2.2未经同意，任何人不得随意让外部人员查看、102、下载网络智能办公系统中的内容；2.3如发生泄密的情况，将按公司有关规定追究相关人员责任。3、模块管理及信息发布信息发布按相关栏目和权限进行。3.1按职责、权限及要求，发布相关信息和参加讨论及沟通、交流；3.2相关模块负责人对模块及栏目进行管理，具体分配如下：3.2.1销售管理模块中，除“供应商”外，其它栏目均由经营部负责人管理；3.2.2销售管理模块中“供应商”栏目由供应科负责人管理；3.2.3人力资源管理模块由行政科负责人管理；3.2.4公共事务模块的“办公用品管理”栏目由行政科负责人管理；3.2.5信息交流模块的“公共文件柜”栏目由总经办负责人管理；3.2.6工作流中的“新建工作栏目”，分103、别由对应的部门进行新建工作，即：行政科新建行政、人事工作流程的工作；检验科新建“生产”中产品质量检查报告流程的工作；经营部新建“销售”中订单、生产、发货流程、销售记录流程、潜在客户登记流程、客户反馈登记流程的工作；各有关部门新建公文流程的工作。3.2.7其他模块及栏目，员工根据权限进行管理和使用。3.3各模块及栏目负责人按照规定时间对相应模块信息进行登记、更新，并对所管理的模块、栏目信息的及时性、准确性负责。具体要求如下：3.3.1“公告通知”等公共信息需提前八个小时发布；3.3.2“内部邮件”等信息根据工作需要发布；3.3.3“工作计划”等信息按规定时间发布；3.3.4其他模块及栏目信息发布104、及交流根据工作实际情况进行；3.3.5发布信息人员必须选择“提醒”/“使用内部短信提醒收件人”选项。4、信息的接收及查询4.1使用网络智能办公系统的员工，在每天上午10：00和下午15：00两个时段，进行 “公告通知”等公共信息的接收、查询；4.2其他信息根据工作实际情况及需要进行查询；4.3因未及时接收、查询信息而导致工作延误，由信息接收人承担责任。5、网络维护5.1禁止在网络智能办公系统上传带有病毒的文件、图片等；5.2未经许可，不得私自改变网络智能办公系统的桌面内容；5.3不得对网络运行进行人为设限。6、应急措施应急措施是保证文件信息、资料不丢失的有效措施。6.1信息发布人在发布信息的同105、时，还应对信息进行备份，以避免信息丢失；6.2需要进行归档管理的资料、信息，由网络智能办公系统管理员进行备份；6.3网络智能办公系统管理员对网络智能办公系统要及时进行维护管理，防止发生系统失效。7、要求7.1鼓励全体员工对网络智能办公系统的维护管理提出建议。7.2急办或重大信息，除在网络智能办公系统上发布外，还应及时采用其它通讯方式进行通知、传递。7.3凡是涉密的内容未经许可不得在网络智能办公系统上发布。7.4严禁在网络智能办公系统上发布不健康的内容。7.5工作时间，任何人不得进入信息交流模块的“讨论区”栏目和“聊天室”栏目。8、责任制与授权8.1公司网络智能办公系统管理员负责统一管理，各部门106、负责人分管本部门人员并进行检查监督；如发现违规现象，各部门负责人须对本部门人员进行警告，或交由公司处理。8.2凡需变更权限的员工应具合理变更理由，向公司网络智能办公系统管理员提出申请，由管理员决定给予的权限与时间。8.3公司员工调动、离职或违反公司纪律的，网络智能办公系统管理员须及时调整、取消或暂停其权限。8.4网络智能办公系统管理员有权对违反本规定员工进行监督、批评、警告直至停止权限。8.5违反本规定的员工，进行考核；对执行不力的部门，负责人负管理责任。8.6网络智能办公系统管理员未履行管理职责，同样给予相应考核。9、附则本制度自下发之日起执行。10、本管理制度纳入月绩效考核。11、以上条款107、每违反一条，扣罚人民币10元；同一条款累计违反2次者，公司有权予以辞退。第二章 设备管理制度1、总则 1.1本制度明确了公司设备所属部门在使用和管理设备中的职责和义务。1.2设备管理制度执行情况纳入公司月绩效考核。2、适用范围本制度适用于公司生产设备、办公设备的管理。3、生产设备的管理3.1生产综合办对车间设备负有全面管理责任。3.2各车间对所使用或存放的设备负管理责任。3.3各部门设备的日常保养由专人负责，即应做到：3.3.1 设备操作前认真检查设备的状况是否正常，并做好润滑、加油和日点检工作； 3.3.2设备操作中正确使用设备并遵守操作规程。对发现的设备隐患如不能自行解决的应立即停机并上报108、部门主管；3.3.3设备操作后做好设备停机清扫工作。 3.4各部门按设备使用说明书要求对设备进行定期保养。这项工作以指定设备负责人为主，维修人员为辅进行，对设备做到：设备内外清洁；检查、疏通润滑系统，并清洗或更换油毡、油线、油滤；调整滑动部位间隙及检查静结合面，紧固松动部位；检查传动部分，对安全隐患采取措施；电气部分要清除灰尘、油垢，保证其正常性能。根据设备的使用与维修实际情况，对设备进行精度、性能等方面检查。3.5各车间负责本车间所属生产设备的日检查工作,工装模具部配产综合办负责公司重点设备周检查工作。3.6各车间所记日检查记录每月底整理上报生产综合办。 4、办公设备的管理4.1行政科对全公109、司办公设备负全面管理责任。4.2部门主管负责对本部门使用或存放的办公设备负责，并指定专人负责所属设备的遵章操作、日常保养、润滑及清洁,建立台帐，留档备查。4.3任何购置的办公设备均需到行政科进行设备登记，留档备案。4.4设备负责人必须严格遵守设备使用说明书中的操作规程,爱护设备,负责设备的日常保养。5、后勤保障设备的管理5.1安保后勤部对后勤保障设备负全面管理责任。5.2后勤保障设备的使用、存放由专人负责，并指定专人负责所属设备的遵章操作、日常保养、润滑及清洁，建立台帐，留档备查。5.3任何购置的后勤保障设备均需到安保后勤部进行设备登记，留档备案。5.4设备负责人必须严格遵守设备使用说明书中的110、操作规程，爱护设备，负责设备的日常保养。6、设备事故及故障管理6.1设备造成非正常损坏并发生维修费用或造成中断生产超过规定界限和时间的均为设备事故。设备事故的程度（一般、重大、特大）和性质（责任、质量、自然灾害）的划分。 6.2设备因正常或非正常损坏但其修理费用和停机时间低于一般设备事故的称为设备故障。在发生设备故障时，指定设备负责人应做到：6.2.1立即停止操作，操作者判断故障性质、部位，对不能自行解决处理的故障应立即通知生产综合办； 6.2.2将设备的故障现象和超过十五分钟以上的停机时间等详细记录在日检查表上，并配合维修人员抢修设备。6.3公司指派的维修人员在接到设备故障信息后应立即到达现111、场，并做到： 6.3.1迅速采取措施防止故障扩大，在询问了解故障现象后认真检查、分析、排除故障。 6.3.2在确认排除故障需超过一个半小时以上时，应通知设备所属部门主管以便其调整生产安排。 6.3.3抢修设备中如因资料、设备等原因影响修复设备时，应立即通知相关职能部门以便协调解决和调整生产安排。 6.3.4设备维修人员在抢修设备故障工作中，应遵循先排除设备故障，保证正常生产，再分析其性质是否属于责任性，而不允许以任何借口拒绝或拖延抢修设备。6.4在处理设备故障及事故中,设备所属车间、各办公部门有责任和义务向维修人员反馈包括设备安全隐患在内的设备状况信息，生产综合办、行政科应做好设备状况分析、统112、计，对设备故障应做出属突发性或渐近性的分类及属单纯性、重复性或多发性的统计。通过分析、统计制定相应预检修防范措施，真正做到“故障原因不清不放过；未起到教育效果不放过；没有防范措施不放过” 。7、监督及考核7.1生产综合办按设备日检查、日常保养规范及清洁度标准对各车间所属设备进行检查，并对因检查、保养、润滑等工作敷衍和疏忽导致的设备清洁度及润滑和设备完好状况低下的车间进行督促整改。7.2行政科按办公设备使用说明书定期检查办公设备的日常保养和维护情况，对出现问题的部门提出整改意见或考核。7.3生产综合办对生产中的违章操作行为和现象进行制止、纠正和考核。行政科对办公使用中的违章操作行为和现象进行制止113、纠正和考核。7.4对违章造成设备事故或故障的将逐级进行考核，对隐瞒不报的，一经查出考核操作者及部门主管。8、以上条款每违反一条，扣罚人民币50元；同一条款累计违反2次者，公司有权予以辞退。第三章 会场纪律管理制度1、参会人员应在指定时间，按时到会。2、因特殊情况不能参加会议人员，应提前请假。3、会议期间若有事确需离开会场，经会议主持人批准后，方可离开。4、会场禁止吸烟。5、会议中严禁接打电话和接、发手机信息，应在会前将手机关闭或调至静音（总经理及业务人员除外）6、在会议中，禁止交头接耳、大声喧哗、打嗑睡、坐姿异样。7、与会人员认真做好会议记录，记录内容包括会议时间、会议地点、参加会议人员、与114、会人员发言内容、会议决议、会议要求、工作安排等等。8、本管理制度执行情况纳入公司月绩效考核。9、以上条款每违反一条，扣罚人民币10元；同一条款累计违反2次者，公司有权予以辞退。第四章 宿舍管理规定1、总则为规范公司宿舍管理，特制定本规定。2、入住2.1员工入住公司集体宿舍时，均应提出申请并到行政科办理入住手续。2.2员工使用宿舍内的公司财物由行政科列明清单，经员工个人清点确认后签字。2.3未经行政科批准，不得私自调换宿舍。3、日常管理3.1宿舍值日及卫生3.1.1宿舍实行宿舍长管理制，各宿舍指定宿舍长，由宿舍长负责宿舍的日常管理。3.1.2各宿舍排班值日，每天早晚两次清扫卫生，每周六进行一次大115、扫除，保持宿舍内干净整齐。3.1.3地面保持整洁，避免瓷砖有划痕。3.1.4墙面要保持洁白，禁止在墙上粘贴、悬挂物品。3.1.5桌面和窗台物品要码放整齐。3.1.6床面要平整，床单被褥干净整洁，叠放整齐，床面不能有任何杂物出现。3.1.7床下无杂物，鞋类要码放整齐。3.1.8室内经常通风，无异味。3.1.9公共区域内不得堆放物品，不得在室内饲养宠物。3.1.10严禁随地吐痰、乱倒垃圾，严禁将杂物剩饭倒入排水管道，严禁向窗外泼水、丢弃杂物。各宿舍负责门前区域卫生。3.1.11公司对宿舍卫生进行定期检查，不定期抽查。3.2宿舍用电设备的管理3.2.1宿舍空调开放由值班门卫统一负责，按照公司规定的时116、间操作。3.2.2为确保安全，住宿人员不得私自拆卸空调设备，以免发生触电伤人等意外事故。3.2.3住宿人员在使用空调时如发现问题，及时向行政科汇报，由行政科找专业人员进行修理。住宿人员不得擅自处理。3.2.4行政科派专人负责，定期检查空调使用情况，如发现空调故障，及时联系专业人员进行维修。3.2.5空调配有专用插座，不得擅自将空调插销转移到非空调插座上。3.2.6住宿人员对本宿舍空调的外观、性能等的完好性负责，如有损坏，损失由造成空调损坏的人承担；若不能指出造成空调损坏的人，损失由该宿舍全体人员承担。3.2.7宿舍内不得私接电线，私自安装用电设备。3.2.8夜晚熄灯后或宿舍无人时，不得使用任何117、用电设备。3.2.9若宿舍长时间无人，要切断所有电源，并将灯关闭。3.3宿舍考勤管理制度3.3.1所有住宿人员上班打卡后必须离开宿舍。3.3.2外出者晚22：30分前必须返回宿舍，如有事不回来须向领导请假后到门卫处备案并写明原因，累计三次未请假不回宿舍住宿，视为放弃本人住宿资格。3.3.3住宿人员必须在晚23：00准时熄灯。且禁止喧哗、影响他人。3.3.4工作时间内不准随意回宿舍。如有特殊情况进入宿舍，须向宿舍长申请，由宿舍长写明原因交到行政科，方可取钥匙进入宿舍。3.3.5不得私自带厂外人员进入、留宿集体宿舍。否则取消住宿资格。3.3.6不得随便串宿舍。3.4宿舍公共财物管理3.4.1住宿人118、员要爱护宿舍财产及公共设施。3.4.2妥善保管好自己的财物，未经允许不得随意动用他人物品。3.4.3公司员工不得擅自调换房间内公共财产物品3.4.4宿舍床板、床架、下水管道等公共设施，如出现损坏现象，将情况以书面形式上报行政科，由行政科统一安排人员进行修理。住宿人员不得私自进行修理。3.5宿舍安全管理3.5.1注意宿舍安全，严禁携入易燃易爆物品，及时排除事故隐患。3.5.2宿舍内严禁打架、赌博、吸毒、色情等不良活动。对违反管理规定的人员，取消住宿资格。4、退宿4.1员工在劳动合同期满后离开公司，以及辞职、解聘时，必须在3日内退出宿舍。未按要求退出宿舍的人员，按50元/天.床收取住宿费用。4.2119、员工因个人原因需要退宿时，必须提交退宿申请，由行政科办理移交手续，清点财物后，方可退宿。4.3住宿期间造成公共财物损坏的，一律照价赔偿。4.4退宿申请批准后3天内，及时将个人物品搬出宿舍。5、本管理规定执行情况纳入公司月绩效考核。6、以上条款每违反一条，扣罚人民币10元；同一条款累计违反2次者，公司有权予以辞退。第五章 食堂管理制度1、第一次在食堂用餐的职工需提前三天向行政科提交书面申请，若改变用餐方式或者退伙，需在每月5日前上报行政科；2、公司按既定就餐标准，一次性将全月餐费在工资中扣除，交由安保后勤部单独设帐、管理。3、食堂每月公布收支情况以丰补欠，自行调节。4、每周六公布下周食谱，要求做120、到干、稀、荤、素搭配，工作人员严格按食谱加工。每周可适当调整食谱，尽量满足就餐人员需求。5、来公司联系业务需在食堂就餐的人员，由接待部门到安保后勤部办理手续，食堂工作人员凭批复标准配餐，月末凭条由公司统一拔付招待费用。6、职工家属及亲友到食堂就餐由食堂统计，交由安保后勤部汇总后月末报财务科，按职工就餐标准从该职工工资中扣除。7、除食堂工作人员，未经允许任何人不准进入操作间。8、维护就餐环境，爱护食堂设施。9、本管理制度执行情况纳入公司月绩效考核。10、以上条款每违反一条，扣罚人民币10元；同一条款累计违反2次者，公司有权予以辞退。第六章 车辆使用管理规定1、总则为了保障车辆正常运行，提高公司资121、源的利用率，特制定本规定。2、车辆调配、使用原则2.1优先保障公司及重大活动、会议用车。2.2根据申请时间的先后顺序用车。2.3临时用车,根据当时车辆资源状况进行调配。2.4长途用车需经用车部门负责人签署意见报总经理审批后派车。3、车辆资源使用程序所有日常用车均通过网上OA办公系统公共事务用车申请与安排模块进行申请。申请人遵循以下步骤：填写车辆预定单车辆调度调配车辆填写出车登记表使用结束，签字确认，登录车单，更新数据。3.1填写车辆使用申请单部门或者人员需要用车时，应提前一天在OA上按照要求填写车辆使用申请单。具体操作办法见OA使用说明书中的关于车辆使用申请部分的说明。3.2车辆调度调配车辆调122、度人员接到车辆使用申请后，根据车辆的实际使用情况以及车辆使用申请情况进行安排。并尽快对车辆申请要求通过0A进行回复。3.3填写出车登记表司机在接到行政科的调度安排后，到门卫处进行出车登记。3.4使用结束，签字确认，登录车单，更新数据使用结束后，司机到门卫处进行收车登记，最后到行政科登录车单，更新数据。4、相关部门（人）职责4.1用车人职责:4.1.1用车人无论职务高低，均应遵照公司的用车原则使用车辆。4.1.2用车人订车后，因情况变动，需放弃用车，应在预定发车时间前半小时通知车辆调度或驾驶员进行撤单，以便车辆调度及时调整计划重新安排。4.1.3用车人应严格按照事先确定的出发与返程时间、路线、事123、由使用车辆,因情况变动,需延迟返程时间或改变行车路线,应提前半小时与车辆调度协调,以确保车辆使用的正常有序。4.1.4用车人在行程完毕时,需在用车单上对用车单记录的公里予以签字确认。4.2行政科职责：4.2.1负责依据派车原则调遣公司车辆资源。 4.2.2公司车辆资源不足的情况下，车辆调度负责协调车辆安排，并拥有对车辆使用的最终决定权。5、部门负责人职责5.1对本部门的书面用车申请，进行核实，确认签字。6、管理措施6.1车辆管理 6.1.1公司车辆的日常管理和分配由行政科负责。6.1.2公司所属车辆的年检费、养路费和其它相关费用由公司负责。6.1.3公司所购车辆的保险由公司指定保险公司统一投保124、，费用由公司负责。6.1.4公司车辆一级以外的保养及维修由公司统一安排，并在公司的指定站点进行。6.1.5在工作时间范围内发生的车辆损伤、损坏（故意和过失行为除外），由公司负责维修。6.1.6车辆除工作的需要和特殊规定外，下班后放在公司指定地点，司机将机动车行驶证及车钥匙交到车辆管理负责人处。如司机晚上出车回来，应将机动车钥匙交到门卫，由门卫交到行政科车辆管理负责人。6.1.7车辆发生事故需在1小时内及时上报公司行政科，并简要说明事故原因、发生地点及车损情况，事后做出详细的书面报告。公司行政科在每月1日定期做检查，对损坏的车辆进行登记，并将事故经过、损坏情况、维修情况及费用等登记备案。 6.2125、驾驶员的管理规定6.2.1车辆驾驶人必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规则，安全文明驾车。6.2.2驾驶人出发前，需检查车况，若发现损害或不良情况，应及时向该车辆管理负责人报告。6.2.3驾驶人必须自觉爱护车辆，保持车辆的整洁及车况良好，不得有任何损坏车辆的行为。6.2.4驾驶人收车后，应对车厢内部座位、地面进行清扫，做到干净整洁。6.2.5驾驶人应负责车辆一级维护和保养，定期清洗车辆、打蜡。6.2.6驾驶人应负责冬季车辆的保养。6.2.7驾驶人在每次出车和收车前后应到门卫如实逐项填写出车登记表。6.2.8驾驶人要保持通讯畅通，手机24小时开机，因事未能及时接听电话的，126、要及时回复。6.2.9车辆使用完毕后应由司机或驾驶人员将机动车行驶证及车辆钥匙交到车辆管理负责人处。如下班以后收车，应将机动车钥匙交到门卫，由门卫于第二天早上8点交到行政科车辆管理负责人，严禁将钥匙交予他人。6.2.10驾驶人不得将公司车辆开回家中，不得利用公司车辆干私活，否则将予以辞退。6.2.11工作时间内除工作需要出任务的司机应在工作内容结束后及时返回公司交车。6.2.12公司所有车辆内严禁吸烟，驾驶人在多次提醒仍无法停止的，驾驶人有权让其离车。6.2.13车内设备的操作应征得驾驶人同意，驾驶人为确保安全行驶有权拒绝。7、违规、事故处理办法7.1因驾驶人违反交通法规之定额罚款和违规造成的127、后果由驾驶人自行负责。7.2公司指定驾驶人如把车辆随便交由其他人驾驶而发生违规、车损等之罚款、损修及所造成的后果，除追究当事人责任外，该指定驾驶人负同等责任。7.3对违反交通法规，发生交通事故并造成经济损失的，保险公司不予赔偿的部分由责任人承担。7.4没有做好出车前检查准备工作的，造成机械事故或交通事故的，保险公司不予赔付的由责任人全部承担。7.5事故发生以后，不及时上报行政科，故意拖延时间的或有意隐瞒事实真相造成损失的，公司根据情况做出相应的处罚。76因驾驶人原因，导致车辆无法使用而影响公司正常用车者，扣驾驶人50元/天车。8、解释权限 本规定由行政科负责解释。9、本管理规定执行情况纳入公司128、月绩效考核。10、以上条款每违反一条，扣罚人民币10元-100元；严重行为按最高额处罚，同一条款累计违反2次者，公司有权予以辞退。第四篇 人力资源管理制度第一章 人员录用管理办法1、总则1.1依据公司各项管理制度制定本管理办法。2、招聘需求分析2.1行政科根据公司工作需要，核定公司年度人力需求，制定各部门人员编制，并根据人员编制，制定年度招聘计划，上报总经理审批。2.2各部门可以根据工作需要，提交本部门人员增员招聘需求报告，上报行政科、总经理审批。3、招聘原则招聘公开,先内后外,平等竞争,人岗匹配。4、任职资格4.1依据岗位职责要求，确定各岗位任职资格。4.2任职资格4.2.1总经理4.2.1129、.1教育背景：大学以上学历4.2.1.2培训经历：接受过企业领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源战略管理、经济法、财务管理等方面的培训4.2.1.3经验：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验4.2.1.4技能技巧：4.2.1.4.1熟悉企业业务和经营流程；4.2.1.4.2在团队管理方面具有极强的领导才能；4.2.1.4.3掌握先进企业管理模式，具有先进的管理理念；4.2.1.4.4善于制定企业发展战略并具备把握企业发展全局的能力；4.2.1.4.5熟悉企业全面运作、企业经营管理、各部门工作流程；4.2.1.4.6具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；4.2.1130、.4.7出色的人际交往和社会活动能力；4.2.1.4.8善于协调、沟通,能够果断处理问题，事业心强；4.2.1.4.9亲和力、判断能力、决策能力、计划能力强；4.2.1.4.10具有良好的敬业精神和职业道德，较强的感召力和凝聚力。4.2.2总工4.2.2.1教育背景：大学以上相关专业学历，电气高级工程师职称4.2.2.2培训经历：接受过高、低压产品培训、电力系统生产安全培训4.2.2.3工作经验：5年以上总工程师工作经验4.2.2.4技能技巧：4.2.2.4.1熟悉车间设备的结构组成；4.2.2.4.2熟悉高、低压产品的生产流程；4.2.2.4.3熟练审核电气行业图纸；4.2.2.4.4熟练判131、断高、低压产品的运行性能；4.2.2.4.5熟练掌握ISO9001质量管理体系的运行流程；4.2.2.4.6具有解决复杂问题及突发事件的能力。4.2.3总经理助理4.2.3.1教育背景：企业管理或相关专业专科以上学历4.2.3.2培训经历：接受过企业管理、组织变革管理、人力资源管理、公关学等方面的培训4.2.3.3工作经验：4年以上相关工作经验，2年以上经理助理工作经验4.2.3.4技能技巧：4.2.3.4.1熟悉企业的日常工作流程，在团队管理方面有较强的组织能力；4.2.3.4.2熟悉企业的全面运作；4.2.3.4.3具有一定的公关能力以及应变能力；4.2.3.4.4具有较强的语言及文字表达132、能力；4.2.3.4.5具有很强的人际沟通、协调能力、团队意识；4.2.3.4.6具有解决复杂问题的能力；4.2.3.4.7较强的执行能力；4.2.3.4.8熟练操作各种办公软件。4.2.4财务资金部经理4.2.4.1教育背景：大专以上财务管理专业毕业4.2.4.2培训经历：受过专门的企业财务知识、成本核算、审计以及统计方面的培训4.2.4.3经验：7年以上财务或出纳工作经验，4年以上财务主管工作经验4.2.4.4技能技巧：4.2.4.4.1熟悉公司的工作流程；4.2.4.4.2能独立完成账务工作；4.2.4.4.3熟悉国家、地区及企业的财务制度规范；4.2.4.4.4能够合理利用公司资金，使133、其合理运转。4.2.5行政科主任4.2.5.1教育背景：人力资源管理、行政管理或相关专业专科以上学历4.2.5.2培训经历：受过人力资源管理、战略管理、管理能力开发等方面的培训4.2.5.3工作经验：5年以上相关工作经验，2年以上行政人事管理工作经验4.2.5.4技能技巧4.2.5.4.1对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；4.2.5.4.2熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；4.2.5.4.3具有较强的沟通、外联能力；4.2.5.4.4较强的激134、励、协调、团队领导能力；4.2.5.4.5具有较强的文字表达能力；4.2.5.4.6思维灵活，具备解决突发事件、复杂问题的能力；4.2.5.4.7较强的执行力。4.2.6安保后勤部主任4.2.6.1教育背景：专科以上学历4.2.6.2培训经历：受过战略管理、管理能力开发、生产安全等方面的培训4.2.6.3工作经验：5年以上相关工作经验，2年以上安保后勤管理相关工作经验4.2.6.4技能技巧4.2.6.4.1熟悉国家安全、消防、保卫等相关法律法规，思维灵活，具备解决突发事件、复杂问题的能力；4.2.6.4.2较强的沟通和外联能力；4.2.6.4.3较强的语言及文字表达能力。4.2.7经营部经理4135、.2.7.1教育背景：大学本科以上学历4.2.7.2培训经历：受过市场营销、产品知识、管理技能开发等方面的培训4.2.7.3工作经验：5年以上电气产品的销售工作经验4.2.7.4技能技巧4.2.7.4.1对市场营销工作有较深刻的认识；4.2.7.4.2有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力。4.2.8技术科科长4.2.8.1教育背景：大学本科以上学历，电气自动化专业或相关专业毕业4.2.8.2培训经历：受过高、低压设备的专业训练以及高、低压产品知识的培训4.2.8.3工作经验：5年以上相关工作经验，并具有一定的管理能力4.2.8.4技术技巧4.2.8.4.1熟练掌握高、低压成套配136、电及结构设计；4.2.8.4.2熟悉行业规范及国家行业标准；4.2.8.4.3全面了解高低压成套配电设备产品设计；4.2.8.4.4熟悉产品生产安装流程。4.2.9质检科科长4.2.9.1教育背景：大专以上相关专业学历4.2.9.2培训经历：4.2.9.2.1受过高、低压产品检验的培训；4.2.9.2.2受过电力系统生产安全培训。4.2.9.3工作经验：5年以上电气行业产品质量检验工作经验4.2.9.4技能技巧：4.2.9.4.1熟悉供电设备检验标准、规程；4.2.9.4.2熟悉供电设备系统原理；4.2.9.4.3熟悉高低压成套设备生产流程；4.2.9.4.4熟练操作检测设备；4.2.9.4.137、5熟悉ISO9001质量管理体系的工作内容。4.2.10供应科科长4.2.10.1培训经历：受过生产管理、生产调度、高、低压成套设备的专业训练以及高、低压产品知识的培训4.2.10.2工作经验：3年以上相关工作经验4.2.10.3技能技巧4.2.10.3.1熟悉高、低压产品的零部件；4.2.10.3.2熟悉市场上高、低压产品的价格及走向；4.2.10.3.3熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地等；4.2.10.3.4掌握各种物资的供应渠道和市场变化情况；4.2.10.3.5掌握公司物资需求及消耗情况；4.2.10.3.6具有较强的交际能力和沟通能力。4.2.11预算科138、科长4.2.11.1教育背景：大专以上学历4.2.11.2培训经历：受过产品的预算与报价方面的培训，受过电气元器件组织结构基础培训4.2.11.3工作经验：2年以上预算报价相关工作经验4.2.11.4技能技巧4.2.11.4.1熟悉高低压成套设备一次系统图、二次图及结构图；4.2.11.4.2熟悉高、低压产品的零部件构成原理；4.2.11.4.3熟悉市场上高、低压产品的价格及走向；4.2.11.4.4懂得报价技巧，能够根据不同用户情况制定报价方案。4.2.12工装模具部主任4.2.12.1教育背景：专科以上学历4.2.12.2工作经验：5年以上相关工作经验，2年以上相关管理工作经验4.2.12139、.3技能技巧4.2.12.3.1熟悉车间生产所需工装模具、设备，并熟悉其结构及工作原理；4.2.12.3.2能够对车间生产所需工装模具、设备进行设计、加工、改造、维修；4.2.13生产综合办主任4.2.13.1教育背景：相关专业专科以上学历4.2.13.2培训经历：受过生产管理、生产调度等方面的培训4.2.13.3经验：5年以上电气相关工作管理经验，3年以上相关生产主管工作经验4.2.13.4技术技巧：4.2.13.4.1熟悉生产流程；4.2.13.4.2果断处理在生产过程中出现的各种问题；4.2.13.4.3具有一定的组织，协调能力。4.2.14车间主任4.2.14.1教育背景：大专以上学历140、4.2.14.2培训经历：受过生产管理、生产调度方面的培训4.2.14.3经验：5年以上工作经验，3年以上车间管理工作经验4.2.14.4技能技巧4.2.14.4.1熟悉生产过程中的整个流程；4.2.14.4.2熟悉图纸工艺文件资料及产品实现制作过程；4.2.14.4.3果断处理生产过程中出现的各种问题； 4.2.14.4.4具有一定的组织能力、协调能力；4.2.15网管员4.2.15.1 教育背景：大专以上学历，计算机专业毕业4.2.15.2培训经历：受过计算机硬件及网络工程方面的专业培训4.2.15.3工作经验：2年以上相关工作经验4.2.15.4技能技巧：4.2.15.4.1熟练操作各种141、办公软件；4.2.15.4.2熟悉各种软件的安装及使用；4.2.15.4.3熟悉INTERNET网络；4.2.15.4.4能够独立设计制作网页；4.2.15.4.5熟悉网络安全技术及网络安全产品；4.2.16总经办文员4.2.16.1教育背景：大专以上学历4.2.16.2培训经历：接受过管理方面的专业培训4.2.16.3工作经验：1年以上工作经验4.2.16.4技能技巧4.2.16.4.1熟练操作各种办公软件；4.2.16.4.2有较强的文字表达能力。4.2.17行政科文员4.2.17.1教育背景：大专以上学历4.2.17.2培训经历：受行政、人力资源相关知识的培训4.2.17.3工作经验：2142、年以上相关工作经验；4.2.17.4技能技巧：4.2.17.4.1熟练运用办公软件；4.2.17.4.2熟悉行政、人事工作流程；4.2.17.4.3熟悉国家相关法律、法规。4.2.18经营部文员4.2.18.1教育背景：大专以上学历4.2.18.2培训经历：受过市场营销、财务知识、合同管理等方面的培训4.2.18.3工作经验：1年以上相关工作经验4.2.18.4技能技巧：4.2.18.4.1对销售工作有较深刻的了解；4.2.18.4.2熟悉销售环节中的各种单据；4.2.18.4.3熟练操作各种办公软件和办公自动化设备；4.2.19经营部售服人员4.2.19.1教育背景：大专以上学历4.2.19143、.2培训经历：受过高、低压产品检验、电力生产等培训；4.2.19.3工作经验：1年以上相关工作经验4.2.19.4技能技巧4.2.19.4.1熟悉行业规范标准；4.2.19.4.2熟悉产品生产、安装流程。4.2.20业务员4.2.20.1教育背景：大专以上学历4.2.20.2培训经历：受过市场营销、市场调研、产品知识等方面的培训4.2.20.3工作经验：2年以上销售工作经验4.2.20.4技能技巧4.2.20.4.1对市场营销工作有较深刻的认知；4.2.20.4.2具有较强的沟通能力；4.2.20.4.3有独力开发客户、扩大市场的能力；4.2.20.4.4较强的语言表达能力。4.2.21技术科144、设计人员4.2.21.1教育背景：大专以上学历4.2.21.2培训经历：接受过高、低压产品知识的培训4.2.21.3工作经验：3年以上相关工作经验4.2.21.4技能技巧4.2.21.4.1熟练掌握高、低压成套配电设备及结构设计；4.2.21.4.2透彻了解高、低压成套开关设备产品设计规范以及国家行业标准；4.2.21.4.3全面了解高、低压成套配电设备产品设计。4.2.22技术科文员4.2.22.1教育背景：大专以上学历4.2.22.2培训经历：接受过高、低压设备产品专业知识的培训4.2.22.3工作经验：1年以上相关工作经验4.2.22.4技能技巧4.2.22.4.1熟悉行业规范标准；4.145、2.22.4.2熟悉产品生产施工流程；4.2.22.4.3有档案资料管理工作经验。4.2.23检验员4.2.23.1教育背景：大专以上学历4.2.23.2培训经历：接受过高、低压产品检验、电力生产等培训4.2.23.3工作经验：3年以上电气行业产品质量检验工作经验4.2.23.4技能技巧4.2.23.4.1熟练操作检测设备；4.2.23.4.2熟悉供电设备检验标准、规程，能够准确判断产品质量；4.2.23.4.3熟悉供电设备系统原理；4.2.23.4.4熟悉高低压成套设备生产流程；4.2.23.4.5熟悉ISO9001质量管理体系内容。4.2.24采购员4.2.24.1教育背景：大专以上学历，146、电气自动化专业4.2.24.2培训经历：接受过电气元器件及高低压成套设备相关知识培训4.2.24.3工作经验：2年以上采购相关工作经验4.2.24.4技能技巧4.2.24.4.1熟悉高、低压产品的零部件构成原理；4.2.24.4.2熟悉高、低压产品及元器件的市场价格、走向；4.2.24.4.3较强的语言表达能力。4.2.25供应科文员4.2.25.1教育背景：大专以上学历，电气自动化专业4.2.25.2培训经历：接受过电气元器件组织结构基础培训4.2.25.3工作经验：2年以上采购相关工作经验4.2.25.4技能技巧4.2.25.4.1熟悉高、低压成套设备一次系统图、二次图及结构图；4.2.2147、5.4.2熟悉产品所需材料、元器件性能、标准；4.2.25.4.3懂得采购流程，谈判、沟通能力强；4.2.25.4.4懂得财务基本知识；4.2.25.4.5有档案资料管理工作经验。4.2.26库房管理员4.2.26.1教育背景：中专以上学历4.2.26.2培训：受过库房管理及安全措施防范培训4.2.26.3工作经验：2年以上仓库管理工作经验，掌握账务管理基础知识，有账务管理经验4.2.26.4技能技巧4.2.26.4.1能进行简单的账务处理；4.2.26.4.2熟悉操作使用办公软件；4.2.26.4.3熟悉库房管理流程。4.2.27预算科报价员4.2.27.1教育背景：大专以上学历，电气自动化148、专业4.2.27.2培训经历：接受过产品的预算与报价方面的培训，接受过电气元器件知识培训4.2.27.3工作经验：1年以上预算报价相关工作经验4.2.27.4技能技巧4.2.27.4.1熟悉高、低压产品零部件的构成原理；4.2.27.4.2熟悉高、低压产品的市场价格及走向；4.2.27.4.3较强的语言表达能力。4.2.28工装模具部设计人员4.2.28.1教育背景：大专以上学历4.2.28.2培训经历：接受过高、低压设备及模具设计方面知识的培训4.2.28.3工作经验：2年以上相关工作经验4.2.28.4技能技巧4.2.28.4.1熟悉车间生产所需工装模具、设备，并熟悉其结构及工作原理；4.149、2.28.4.2能够对车间生产所需工装模具、设备进行设计、加工、改造、维修；4.2.28.4.3熟练使用制图软件。4.2.29钣金车间操作人员4.2.29.1教育背景：中技以上学历4.2.29.2培训经历：受过钣金及机加工相关专业的培训4.2.29.3工作经验：1年以上钣金及机加工工作经验4.2.29.4职位要求4.2.29.4.1有焊工本；4.2.29.4.2能够看懂总装配图及零件视图；4.2.29.4.3具有较强的动手操作能力；4.2.29.4.4工作认真，有高度的责任心。4.2.30电装车间装配人员4.2.30.1教育背景：中技以上学历4.2.30.2培训经历：受过电气安装布件、电力安全150、生产、母线加工制作、高低压配电基础知识的培训4.2.30.3工作经验：1年以上电气装配操作经验4.2.30.4职位要求4.2.30.4.1熟悉高、低压成套设备的生产工艺原理、流程；4.2.30.4.2熟悉高、低压成套设备一次系统图、二次图；4.2.30.4.3熟悉产品所需材料、元器件性能、标准；4.2.30.4.4具有较强的动手操作能力；4.2.30.4.5工作认真，有高度的责任心。4.2.31司机4.2.31.1教育背景：中专以上学历，有B级驾驶证4.2.31.2培训经历：受过驾驶员的培训和公司交通安全的培训4.2.31.3工作经验：5年以上司机工作经验4.2.31.4技能技巧4.2.31.151、4.1熟悉XX市以及周边地区路况；4.2.31.4.2有丰富的驾驶经验；4.2.31.4.3能简单修理车辆故障，进行汽车维护、保养；4.2.31.4.4熟悉道路交通法。4.2.32门卫4.2.32.1教育背景：接受过治安、保卫方面工作的培训4.2.32.2工作经验：3年以上相关工作经验4.2.32.3职位要求4.2.32.3.1工作细致认真，谨慎细心；4.2.32.3.2有较强的责任心；4.2.32.3.3有较强的观察能力。4.2.33厨师4.2.33.1教育背景：初中以上文化程度4.2.33.2培训经历：接受过烹饪及营养相关知识的培训4.2.33.3工作经验：3年以上相关工作经验4.2.33152、.4技能技巧4.2.33.4.1有厨师证；4.2.33.4.2有健康证。4.3态度要求4.3.1坦诚、自信、高度的工作热情；4.3.2有良好的团队合作精神，有敬业精神；4.3.3勇于承担责任。5、招聘流程5.1招聘形式行政科根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。 5.2选择招聘渠道行政科根据职位的不同，选择不同的招聘渠道。主要渠道有以下几种：员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库。5.3确定候选人行政科收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出面试通知，确认初试人选和时间后，通知用人部门做好面试准备。5.4甄选5.4.1行政科负责建立153、涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；5.4.2测评小组由行政科、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请公司高层领导参加。5.4.3行政科和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。6.录用通过测评决定录用的人员，行政科以电子邮件或电话的形式发出录用通知。7培训实习7.1培训实习的目的在于使其全面了解公司情况、熟悉公司制度，并掌握岗位所需技能。7.2培训实习形式为非脱产学习。7.3培训实习人员培训实习期间应严格遵守公司各项规章制度，且接受公司对其工作的评价、考核。7.4培训实习人员必须与公司签定培训实习协议。154、7.5培训实习期限为3-6个月。7.6培训实习结束，考试合格者，方可与公司签署正式劳动合同。8.试用（经测评小组测评合格者进入试用阶段）8.1试用的目的在于补救甄选中的偏差。8.2试用员工上岗，须参加岗前培训，合格后才能上岗。8.3新员工的试用期根据其签订劳动合同中服务期限所规定的试用期来计算。 8.4试用期间旷工一次或迟到早退累计三次者，公司有权予以辞退。8.5试用期间违反公司制度、纪律者，公司有权随时予以辞退。8.6试用期间新员工能力明显不足者，用人部门书面陈述理由报行政科，经审核后，公司有权予以辞退。8.7试用期的考核：试用期满后，其直接主管部门负责人应在员工评定表上详细列出考核意见，并155、明确以下事项后报行政科审核：8.7.1考核及格，同意聘用。8.7.2 考核不及格，予以辞退。9.正式录用9.1录用意见试用期考核结束后，测评小组成员依据考核意见进行综合评定提出初步录用意见。9.2 背景调查对拟录用人员作背景调查。9.3办理入职手续9.3.1经批准录用人员须按公司规定的时间统一到公司行政科报到，办理入职手续。9.3.2报到需提供材料：身份证原件及复印件一份、学历证原件及复印件一份、资格等级证书原件及复印件一份、一寸免冠近照两张、与原单位离职证明或解除劳动合同证明。9.3.3应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退，并追究其法律责任。第二章 培156、训管理制度1、总则为配合公司的发展目标，提高员工素质及工作效率，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地提高其知识、技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。2、适用范围凡本公司员工的各项培训计划、实施、督导、考评等，均依本制度办理。3、培训管理3.1范围与职责3.1.1凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。3.1.2公司培训计划、培训制度的订立与修改，培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，由行政科负责，各相关部门负有提出改善意见和配合执行157、的权利与义务。3.1.3培训实施、接收培训效果反馈及评价考核等工作由行政科负责，并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。3.1.4被指定参加的员工，非有特殊原因并办理请假手续，不得拒绝参加培训。3.2培训体系：3.2.1入职前培训3.2.1.1培训对象：公司拟录用的求职人员。3.2.1.2培训目的：使其全面了解公司情况，并掌握岗位所需技能。3.2.1.3培训形式：非脱产学习。3.2.1.4培训内容：分常规类和专业技术类两项科目。常规类科目： 公司简介及组织架构说明，解释公司各项规章制度及守则。 安全、消防等培训专业技术类科目： 本岗位职责、工作流程、部门接口文件培训。 158、适合公司实际发展需要的专业技术培训。 其他3.2.1.5培训考试：培训结束后由行政科进行考试，考试不合格者，不予录用。3.2.2试用期培训：3.2.2.1培训对象：试用期人员3.2.2.2培训目的：协助新入职员工尽快适应工作环境，进入工作状态。3.2.2.3培训形式：指定资深及专业人员辅导作业、部门负责人辅导。3.2.2.4培训内容：业务特性、机器性能、作业规定、工作要求说明及岗位业务指南、工作流程、接口文件。3.2.2.5培训考试：试用期结束后，由所在部门对其进行考试、考核，经考试合格后可转为正式员工；考试不合格者，不予录用。3.2.3实习生导师制岗位培训3.2.3.1培训对象：公司拟录用的159、应届毕业生。3.2.3.2培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。3.2.3.3培训形式：“一带一”或“一带多”的固定导师责任制。3.2.3.4培训内容：专业知识技能的训练及工作疑难的解决和指导等。 3.2.3.5培训考试：实习培训结束后由行政科进行考试，考试不合格者，给予一次补考机会，补考仍不合格者，不予录用。3.2.4在职员工业务能力提高培训：内部培训、外部培训3.2.4.1内部培训3.2.4.1.1培训对象：公司全体员工。业务能力有待提高，不能完成岗位职责所要求的工作内容的在职员工。3.2.4.1.2培训目的：加强内部的沟通与交流，提高员工的业务能力。3.2.4160、.1.3培训形式：讲座、研讨会、他人指导工作等。3.2.4.1.4培训内容：完成本职工作所必须的专业知识、技能；配合他人完成工作所需掌握的知识、技能。3.2.4.1.5培训考试：培训结束后，由行政科组织考试，考试不合格者，给予一次补考机会，补考仍不合格者，调离原工作岗位。3.2.4.2外部培训3.2.4.2.1培训对象：业务能力有待提高的在职员工3.2.4.2.2培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员所应具备的专业知识、技能技巧，以提高各项工作的完成效果。3.2.4.2.3培训形式：外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。培训内容：专业技术知识、技能、销售技巧、管理方法、领导技能161、等。3.2.4.2.4不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由行政科按照专题提前安排，报公司总经理审批后实施。不定期培训可以采取专题形式，针对热点问题安排学习的内容。3.2.6部门培训各部门根据自身业务的需要，可以结合本职工作安排学习内容。各部门的培训计划报公司行政科备案。3.3培训计划的拟订3.3.1结合公司整体战略目标及发展规划，由行政科依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。3.3.2各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并报行政科统筹规划。3.3.162、3行政科可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程表，并呈报总经理审批。3.4费用管理3.4.1由行政科依据培训计划对培训经费做统一预算，并报总经理审批。3.4.2行政科负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支。3.4.3由公司出资参加外部培训者，与公司约定服务期限，违约者，承担相应的培训费用。3.4.4车间工人培训工时按照车间工时管理办法执行，培训工时由生产综合办记录，培训人签字后，交行政科存档。行政科按工人及讲师培训工时和培训资料费用计算培训费用。3.4.5管理人员培训费用按讲师及被培训人员实际工资与培训时间折合培训费用。3.5培训协议3.5.1凡接受公司在163、职员工业务能力提高培训之内部培训人员，均与公司签订培训协议，且自培训之日起，工资待遇执行原岗位工资的80%。经培训考核上岗后，与公司签订五年劳动合同。3.5.2员工单方违约或辞职，应支付违约金人民币6000元。3.6本管理制度执行情况纳入公司月绩效考核。第三章 待遇1、本公司本着劳资兼顾和互助互惠原则，给予全体员工以合理的待遇。2、员工待遇发放标准依据XX电气有限公司工资结构及说明。第四章 岗位竞聘制度为合理配置公司人力资源，鼓励员工不断创新和自我提升，特制定XX电气有限公司岗位竞聘制度。1、竞聘岗位：公司设置的全部岗位2、竞聘人员范围:公司全体员工3、竞聘周期：3.1统一竞聘每年一次，即每年164、11月下旬发布竞聘岗位，12月25日前完成竞聘上岗人员工作交接，正式上岗。3.2空岗、调岗竞聘根据岗位人员变动实际情况组织竞聘。4、为体现竞聘工作公开、公平，公司成立竞聘评审小组，小组成员由总经理、总经办、人力资源部、财务资金部及相关专业人员组成。5、竞聘程序5.1公司人力资源部门通过公司OA公开发布竞聘信息。5.2参加竞聘人员按照竞聘条件及要求确定竞聘岗位，并上报竞聘方案。5.3候选竞聘人由竞聘评审小组评估确定。5.4竞聘部门负责人岗位须参加竞聘答辩。5.5竞聘评审小组根据竞聘人答辩情况及竞聘方案确定部门负责人人选。5.6部门职员原则上由部门负责人确定，竞聘评审小组根据竞聘方案筛选部门职员候165、选人，供部门负责人参考。6、竞聘上岗人员管理办法6.1部门负责人6.1.1凡经竞聘上岗人员，均与公司签订1-5年劳动合同。6.1.2凡经竞聘上岗人员，竞聘岗位任职期限为1年。6.1.3凡经竞聘上岗人员，应组织实施“竞聘工作方案”。6.1.4凡经竞聘上岗人员，公司对其除按考核实施细则进行月绩效考核外，其“竞聘工作方案”实施进度、效果也纳入考核。6.1.5凡经竞聘上岗人员，初次担任竞聘岗位职务的，公司均给其1个月适应期。在此期间，竞聘上岗人员进行部门组建（重组），3个月内使部门工作正常运转。6.1.6凡经竞聘上岗人员，每月最后一个工作日前向总经理提交述职报告，汇报当月工作进展情况，以及下一步的工作166、计划。6.2部门职员6.2.1凡经竞聘上岗人员，均与公司签订3年劳动合同。6.2.2凡经竞聘上岗人员，竞聘岗位任职期限为1年。6.2.3凡经竞聘上岗人员，应按照“竞聘工作方案”开展工作。6.2.4凡经竞聘上岗人员，公司对其除按考核实施细则进行月绩效考核外，其“竞聘工作方案”也纳入考核。6.2.5凡经竞聘上岗人员，若岗位所在部门为新组建（或重组）部门，公司均给其1个月适应期。在此期间，竞聘上岗人员协助部门负责人对所在部门进行组建（重组）。7、要求7.1凡经竞聘上岗人员，不能按竞聘工作方案开展工作，或在计划时间内未达到阶段预计目标者，公司将根据实际情况对该岗位进行调整。调整岗位后的人员，其工资待遇167、也将随岗位的调整而调整。7.2年度统一竞聘过程中，无人竞聘或竞聘者均不符合条件的岗位，将由原岗位负责人代理此岗位，代理人员工资待遇执行该岗位工资的80%，三个月内（部门职员岗位一个月内）由公司外聘或自公司内部任命此岗位负责人。原岗位负责人将由公司另行安排，其待遇将根据岗位的调整而调整。7.3年度统一竞聘过程中，部门职员的录用原则上由部门负责人确定，凡无人竞聘或竞聘人员均不符合条件的岗位，部门负责人可在正式上岗2日内向公司申请外聘人员。原岗位人员可代理此岗位，代理人员工资待遇将执行该岗位工资的80%，一个月内由公司外聘或自公司内部任命此岗位人员。7.4年度统一竞聘过程中，凡未申请参加任一岗位竞聘168、的人员（即：既未参加部门负责人岗位竞聘，又未参加部门职员岗位竞聘），公司将视为其主动放弃在公司工作。7.5年度统一竞聘过程中，参加竞聘但未被所竞聘岗位聘用，亦未被其他部门负责人聘用的人员，公司将根据实际情况另行安排岗位。7.6空岗、调岗竞聘过程中，无人竞聘或竞聘者均不符合条件的岗位，公司将自公司内部任命此岗位代理负责人，代理人员工资执行该岗位工资的80%（若代理人员身兼数职，工资待遇按其所兼职务中所定工资较高者执行），正式负责人岗位将在三个月内（部门职员岗位将在一个月内）由公司外聘。7.7空岗、调岗竞聘人员上岗后，原则上不对部门人员进行重组。7.8空岗、调岗竞聘过程中，参加竞聘但未被竞聘岗位聘169、用的人员，继续负责其原岗位工作。第五章 绩效考核管理办法1、总则为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。2、考核原则秉着公开、公平、公正的考核原则，规范公司员工的工作行为，逐步推进企业向前向上发展。3、考核依据依据考核细则中所规定的条款以及公司的各项规章制度进行考核和处罚4、考核方法4.1公司对员工的考核实行月度考核4.2考核表组成部分及所占比例4.2.1组成：工作能力及态度考核、工作效果考核两部分。所占比例：工作能力及态度考核成绩占总成绩的30，工作效果考核成绩占70。4.2.2部门负责人工作能力及态度考核分为：各部门互评（占30）、考核小组评（占70170、）部门员工工作能力及态度考核为：该部门负责人评（100）4.2.3部门负责人工作效果考核分为：部门负责人自评（占30）、考核小组评（占70）部门员工工作效果考核分为：部门员工自评（30）、主管领导评价（70）、考核小组监督4.3月度考核时间安排4.3.1月度考核时间范围：每月第一天到该月的最后一天4.3.2考核表下发时间：行政科负责在考核月最后一天将考核表下发到各部门4.3.3考核表收回时间：各部门负责人负责将本部门员工的考核表及考核结果，于每月2日上交行政办公室4.3.4考核小组会议召开时间：每月4日由行政科负责人负责组织召开考核小组会议，确定考核结果。4.3.5考核结果上报时间：每月6日行171、政科将考核结果报总经理审批。4.3.6以上要求日期遇有节假日情况，可向后顺延一天4.4考核项目4.4.1部门日常工作的考核4.4.2公司例会或协调会布置的工作任务：是否完成，是否按时完成，完成质量。4.4.3质量手册中规定的各部门的岗位职责4.4.4公司各项制度的执行情况4.4.5岗位职责中规定的岗位职责4.4.6公司交办的各项任务4.5考核要求4.5.1部门考核要求：4.5.1.1部门主管负责对本部门员工的工作效果、工作态度、工作能力进行考核。4.5.1.2部门考核要求客观公正，认真进行部门自查，如实反映问题，如实上报考核结果。4.5.1.3各部门员工要如实反映问题，自查工作中的不足之处。4172、.5.1.4各部门员工要根据考核结果，及时改正工作中的不足之处。4.5.1.5考核小组考核工作要求 ：考核小组对公司各部门负责人进行考核，侧重于部门负责人的工作业绩、管理能力以及考核中发现的问题，考核要求实事求是，客观公正，有据可依。 4.6考核结果的审核4.6.1考核中有下列情形之一者为考核不合格：4.6.1.1同类错误经一次警告后再次发生者4.6.1.2累计两次对本职工作或上级交办的工作不布置、不完成者4.6.1.3对发现的问题，不采取行动，不及时解决者4.6.1.4当月未按时完成工作超过（含）3项者4.6.1.5累计两次部门团队合作考核不合格的部门负责人4.6.1.6当月培训考试不合格的173、4.6.1.7考核结果得分少于总分60者4.6.2对于考核不合格累计达两次或两项者，公司有权予以辞退。4.6.3所有考核结果经考核小组讨论确定后，报总经理审批，作为工资发放的依据。4.7考核结果的处理考核结果作为当月工资奖金发放的依据，并作为年度职位晋升、工资调整的依据。4.8考核结果面谈行政科、各部门主管均应在考核结束后及时与被考核人进行沟通，并与被考核人就考核的结果共识。每月7日之前完成公司员工对考核结果的确认签字。4.9考核申诉员工如对考核的结果不满意，可以向行政科以书面的形式进行申诉，对员工的考核申诉，行政科应审慎对待，并及时展开调查，给予答复。4.10考核细则的修改和完善行政科随时根174、据各部门实际工作制定、修改和完善考核细则，并报总经理审批后实施。第六章 员工辞职与辞退管理办法1、总则1.1为加强公司劳动纪律、提高员工队伍素质、增强公司活力、促进公司的发展，依据劳动法和公司规章制度，特制定本办法。1.2员工有违反本公司规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，尚未做出给予何种处罚的决定时，应当先下岗停职，如经查明无过失者，可申请复职。但在停职期间，一切待遇停发，并应立即移交工作。1.3本公司因业务紧缩，或因不可抗力停工在1个月以上者，可随时裁减员工。员工如对于其所承受之工作不能胜任时，本公司亦可随时解雇。1.4公司对违纪员工，经劝告、教育、警告仍不改的，有辞退的权利，公司辞退后175、依据劳动法和公司规章制度规定等不支付经济补偿金，并有权追究其相关法律责任。1.5公司对不能按照岗位要求完成本职工作的员工，经培训、转岗仍不能胜任工作的，有辞退的权利，公司辞退后依据劳动法和公司规章制度规定等不支付经济补偿金，并有权追究其相关法律责任。1.6公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权利。1.7行政科负责与被批准离职人员进行离职谈话，谈话后办理移交手续，并将所负责的公物及经办事务逐件列具清单，在监交人监督下点交接任人，并会同接任人员一齐提出移交报告书。1.8员工如离开本公司，均应办妥移交。如果没有经批准辞职或不办理移交手续或移交不清而不上班者，按公司制度处理(旷工1日扣2日工176、资，旷工3日者开除并扣发全部工资)。如果公司有经济损失要追究其责任。1.9除特许外，工资均于下次发薪日发给。2、离职定义2.1合同离职2.1.1合同离职指员工与公司合同期满，双方不再续签合同而离职。2.1.2合同期未满提出辞职者必须提前30日以书面形式向公司提出申请，经公司批准后，方可办理辞职手续。且辞职员工承担违约责任，赔偿给公司造成的经济损失。2.2擅自离职2.2.1员工出现下列情形之一者，视为擅自离职：2.2.1.1未履行劳动关系解除手续，擅自离岗者2.2.1.2未办理完解除劳动关系手续，擅自离岗者2.2.1.3擅自离职的职工需承担违约责任，赔偿为公司造成的经济损失。2.3辞退、解聘2.177、3.1有下列情形之一者，公司有权予以辞退2.3.1.1不能胜任其工作岗位者；2.3.1.2公司因不可抗力等原因，可与员工解除劳动关系，但应提前发布辞退通告。2.3.1.3员工违反公司规章制度，情节严重，但尚未达到开除、除名程度者；2.3.1.4借职务之便，为自己谋求利益者；2.3.1.5接受他人馈赠，并没有及时上交公司备案者；2.3.1.6未经公司允许，接受与公司有业务联系的人员请客吃饭者；2.3.1.7被依法追究刑事责任者。2.4除名 2.4.1除名是指职工旷工三天，单位依法从职工名册中除掉其姓名的行政手段。2.5开除2.5.1开除是企业对职工违反政策、法规、劳动纪律，违纪情节严重，给国家、178、企业造成重大损失，而且屡教不改，而实施的一种最严厉的行政处分。2.5.2有下列情形之一者，公司有权予以开除：2.5.2.1违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务者；2.5.2.2不服从工作分配和调动、指挥，无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者；2.5.2.3玩忽职守、违反技术操作规程和安全规程、违章指挥、造成事故，使人民生命、财产遭受损失者；2.5.2.4工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者；2.5.2.5有贪污盗窃、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为者；2.5.2.6犯有其他严重错误者。179、3、辞退管理3.1公司对有下列行为之一者，给予辞退：3.1.1旷工3日者；3.1.2营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者；3.1.3工作疏忽、贻误要务，致使企业蒙受重大损失者；3.1.4违抗命令或擅离职守，情节严重者；3.1.5聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；3.1.6仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者；3.1.7因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、器材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；3.1.8品行不端、行为不检，屡劝不改者；3.1.9擅自离职为其他单位工作者；3.1.10违背国家法令或公司规章，情节严重者；3.1.11泄露业务上的秘密，情节严重者；3.1.12办事180、不力、玩忽职守，且有具体事实，情节严重者；3.1.13精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事工作，虽无过失，但不能胜任，经调换岗位仍不能胜任者；3.1.14为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；3.1.15年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者；3.1.16因公司业务紧缩须裁减人员时；3.1.17工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者；3.1.18员工在试用期内经发现不符合录用条件者；3.1.19由于其他类似原因或业务上之必要者。3.2公司按第（3）条规定辞退员工时，必须事前通告其本人。3.3被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在接到辞退通告之181、日起的15日之内，向劳动争议仲裁部门提出申诉；对仲裁不服的，可以向人民法院上诉。3.4被辞退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理。4、辞职管理4.1本公司员工因故辞职时，应首先向直接主管领导递交辞职申请，经直接主管审批后由直接主管上报公司行政科审核。4.2公司员工无论经何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工作岗位继续工作一个月。4.3员工辞职申请被核准后，在离开公司前应办理移交手续。5、审批程序5.1辞退员工，由员工所在部门提出意见，并说明辞退理由，上报行政科。5.2行政科根据部门的意见，对该员工进行考查，具182、有本办法规定的辞退条件之一的，报主管领导批准后，办理相应的辞退手续。5.3员工辞职，由员工所在部门提出处理意见及理由。部门同意申请人辞职的，由行政科办理辞职手续。若该员工的工作直接关系到本公司的利益的，可由行政科提出处理意见，报主管领导审定。6、手续办理6.1离职员工，不论是何种方式离职都要填写员工离职申请书，逐级经部门主管、行政科主管、总经理批准后方可办理离职手续。6.2经批准可以离职的员工，应到行政科领取离厂审批表，认真、如实填写各项内容。6.3移交6.3.1员工离职应办理以下交接手续：6.3.1.1工作移交。指将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至部门主管所指定的人员，主要内183、容有：6.3.1.1.1公司的各项内部文件。6.3.1.1.2经办工作详细说明（书面形式）。6.3.1.1.3往来客户、业务单位信息，包括姓名、单位名称、联系方式、地址、业务进展情况等。6.3.1.1.4培训资料原件。6.3.1.1.5企业的各种资料（包括书面文档、电子文档等）。6.3.1.1.6经办项目的工作情况说明。包括项目计划书、项目实施进度说明、项目相关技术资料等。6.3.1.1.7其他直接上级认为应移交的工作6.3.1.2事物移交。6.3.1.2.1指员工任职期间所领用物品的移交，主要包括：领用的工作服、办公用品、办公桌钥匙、借阅的资料、各类工具（如维修工具、移动存储器、所保管工具等184、）、仪器等。6.3.1.3外事关系移交。6.3.1.3.1指员工在职期间因工作性质所产生的外事关系的移交，主要包括：客户、供应商、协议加工厂家等等，离职员工必须将公司指派的交接人亲自当面引荐给工作中接触到的外事人员。6.3.1.4款项移交。6.3.1.4.1指离职员工将经办的各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务室。6.3.1.5其他公司认为应办理移交的事项。上述各项交接工作完毕，接收人应在离厂审批表上签字确认，并经行政科审核后方可认定交接工作完成。当以上交接事项全部完成，并经部门主管、行政主管、总经理分别签字后，方可对离职员工进行相关结算。6.4结算离职员工的工资、违约金等款项的结算由185、财务科、行政科共同进行。结算项目包括：6.4.1违约金6.4.1.1因开除、除名、自动离职和违约性辞职所产生的违约金，由行政科按照合同相关违约条款进行核算。包括劳动合同合同期未满违约金、培训实习协议、保密与禁止披露协议中所规定的违约金等。6.4.2赔偿金6.4.2.1违约性离职、擅自离职以及除名、开除对公司造成的损失，由行政科、财务科进行核算。6.4.2.2物品损失赔偿金：公司为方便工作所配置物品，不能完好归还的；6.4.2.3培训损失赔偿金：接受公司培训，未能在公司工作满相应年限，赔偿相应的培训费用；6.4.3工资：由财务科进行核算。6.4.4离职人员按照以上步骤逐步办理离职手续，其中任何一186、条内容没有办理完毕，则结算项目不予办理。6.5内部档案存档公司内部建立的个人档案资料不归还本人，由行政科分类存档。第七章 考勤管理制度1、总则1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。1.2考勤管理由行政科负责，生产车间的考勤管理应指派专人负责，并于每月2日前报行政科备案。2、工作时间 2.1工作日作息时间为： 上午8：0012：00。下午：13：00（冬）/13：30（夏）17：00（冬）/17：30（夏）。3、考勤办法 3.1考勤刷卡登记：考勤刷卡登记时间分为四个阶段，员工在每一阶段都必须进行登记。3.1.1上午：7：308：00。3.1.2中午：12：0187、0。3.1.3中午：12：4513：00（冬）/13：1513：30（夏）。3.1.4下午：17：3018：00（夏）/17：0017：30（冬）。3.2处罚：在规定考勤登记时间外登记或不登记者，且无公出证明的，按迟到、早退、旷工或缺勤处理：3.2.1迟到、早退30分钟以内（不含30分钟）：扣罚以5元为基数，每迟到1分钟加扣1元；3.2.2迟到、早退30分钟以上者按旷工半天处理；3.2.3当月迟到、早退次数累计超过3次者按旷工一天处理。3.3外出登记职工在正常工作时间外出，出公司前和返回公司后要进行考勤登记。3.3.1在正常工作时间请假外出的员工，其请假单应有确切时间记载，且与考勤机数据相符合188、，否则按迟到或早退计勤。3.3.2员工如需外出办公，必须提前到行政科领取外出办公申请单，上报主管审批后，交到行政科备查。3.3.3遇有临时性外出办公时，员工需在回公司时通报部门负责人，并补办外出手续，外出至下班时间不能回公司登记者，应于次日报告所在部门负责人，由所在部门出具核实证明交行政科备案，否则按早退一次进行处理。3.3.4对于经常临时性外出办公的特殊岗位员工，如供应采购人员、售后服务人员、业务人员、司机等，由行政科发放外出办公登记表，外出员工需如实填写，并上报主管领导签字审批。每月月底将当月外出记录上交行政科备查。没有主管领导签字审批的外出记录为无效记录，按旷工处理。当月有三次无效记录的189、，按旷工一天处理。3.3.5上班打卡应按规定之上班时间打卡，打卡后立即进入工作岗位，不得于上班打卡后外出吃饭或办理私事。3.3.6下班者应于离开工作岗位后立即打卡，后外出，不得于办理私事后再进行下班打卡。3.3.7下班时间到后，方得停止工作，不得未到下班时间，即行等候打卡，如有违反，查实后即按擅离职守处分，主管人员应负连带之责任。3.3.8上下班均须本人亲自打卡，不得托人代打，否则按旷工半日论处，其代人打卡者，受同等处分。4、请假批准条件 4.1员工在工作期间，如需请假，必须提前告知本部门负责人。4.2因病或紧急情况不能提前请假者，必须在离岗1个小时内电话请假，并待回公司后补办请假手续。否则按190、旷工处理。4.3请假除因急病不能自行申请，可由同事或家属代为请假外，其余必须亲自办理请假手续。假期届满后，需持医院证明补办请假手续，进行销假。4.4事假：员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假，如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。如果假期不够应提前办理续假手续。4.5病假：因病或因公受伤，需出示区、市级医院病休证明。非区、市级医院的病休证明须经主管领导批准后，方可给予病假。5、请假批准权限及程序5.1部门负责人请假须经总经理审批。5.2办公室一般员工请假：5.2.1 3日以内，由其部门主管审批后，报行政科备案；5.2.2 3日以上，向部门主管申请后，经总经理审批，报行政191、科备案。5.3车间员工请假：5.3.1 3日内，由班组长、车间主任逐级上报，生产综合办主任审批后，报行政科备案；5.3.2 3日以上，由班组长、车间主任、生产综合办主任逐级上报行政科审批；5.3.3 遇有紧急生产任务等特殊情况，需由总经理审批。5.4程序：员工请假需到行政科领取请假条，注明请假时间、事由、交接事项，按请假批准权限审批后，上交行政科备案。6、请假期间待遇及规定6.1事假期间待遇按XX电气有限公司工资结构及说明发放。6.2病假期间按XX市月最低工资标准的80%计病假期间日工资，其余待遇一律停发。6.3因公负伤、因工致残，持医院诊断证明并经行政科确认，可按工伤假记考勤，工伤假期间合同192、工资照发，其余待遇一律停发。6.4请假三天（含）以上者必须将经办事务交其他员工代理，并于请假单内注明。6.5未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工处理。6.6员工不按照请假程序请假，私自离开厂区（公司）的，按自动离职处理。6.7员工请假期满未续假或续假尚未核准而不到职者，均以旷工处理。6.8旷工一天扣罚双倍日工资，累计旷工三天（含）以上者，按除名处理。6.9当月事假累计超过10天或一年内事假累计超过22天者，公司有权予以辞退。6.10公司员工依本制度所请各假，如发现有虚假者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。7、考勤统计考勤统计由行政科负责。行政科应依据考勤机汇总的当月考勤数据，结合各部193、门上交的有效外出办公申请单和请假条，进行考勤统计。所谓有效申请是指按照公出或请假程序进行的书面申请。任何口头上的通知均视为无效申请，考勤统计时不予统计。8、本管理制度执行情况纳入公司月绩效考核。 第八章 福利制度1、社会保险1.1社会保险享受待遇的条件被公司正式聘用的员工，按照国家规定依法享受社会保险。1.2缴纳方法公司为员工所缴纳的各种保险由公司按相关规定办理，员工本人缴纳部分由公司从月工资总额中自动扣除，代为缴纳。1.3社会保险管理内容与要求企业和劳动者按照社会保险征缴条例有关内容，及时计提和缴纳社会保险费。劳动者在下列情形下，依法享受社会保险待遇：1.3.1按规定办理退休且符合缴费年限的194、可享受养老保险待遇。1.3.2患病、负伤按医疗保险政策享受医疗保险待遇。1.3.3因工伤残或者患职业病，可享受工伤保险待遇。1.3.4失业后可按规定享受失业保险待遇。1.3.5生育后可按规定享受生育保险待遇。1.3.6劳动者享受社会保险待遇和标准按社会保险政策确定。1.3.7劳动者享受的社会保险金必须按时、足额支付。劳动者与企业解除劳动合同后按规定支付或转移社会保险个人帐户。1.4各类保险的管理办法1.4.1养老保险养老保险统筹金包括企业缴纳和个人缴纳两部分。员工签订劳动合同后应将养老保险电脑转移单（若原单位是行业内统筹单位，将台帐）由原单位转入公司，待核查后从员工进入公司之月起继续上缴。若员195、工离开公司，由行政科负责转出手续。企业与个人缴费比例按XX市基本养老保险规定执行。1.4.2大病统筹（医疗保险）大病统筹金分企业缴纳和个人缴纳两部分。企业与个人缴纳比例按XX市各项社会保险缴费比例执行。1.4.3失业保险失业保险分企业缴纳和个人缴纳两部分。企业与个人缴纳比例按XX市各项社会保险缴费比例执行。1.4.4工伤保险工伤保险由企业缴纳，个人不缴纳。1.4.5生育保险具有XX市户口的员工可享受生育保险，生育保险由企业缴纳，个人不缴纳。2、休假2.1国家法定节假日：按国家有关规定执行。2.2婚假2.2.1员工签订劳动合同后，凡符合计划生育条例规定，达到晚婚年龄的公司正式员工结婚，可享受婚假196、10日。2.2.2未达晚婚年龄的，享受婚假3日。2.2.3婚假必须提前15个工作日持结婚证书原件向主管领导申请。2.2.4入职后领取结婚证书的员工，须在领取证书后30日内到公司行政科备案。2.2.5婚假期间工资待遇不变。 2.3产假2.3.1女性员工一旦怀孕，有责任向行政科提交医院证明。2.3.2符合计划生育规定的女员工可休产假90天（含节假日）；符合晚育条件的，可休产假120天（含节假日）；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。2.3.3女职工怀孕流产的，给予一定时间的产假：女职工怀孕不满4个月流产时，给予15-30天的产假；怀孕4个月以上流产时，给予42天产假。2.3.4产假期间197、，发放合同工资，其余待遇不予发放。2.4带薪年休假2.4.1职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假(以下简称年休假)：2.4.1.1已满1年不满10年的，年休假5天；2.4.1.2已满10年不满20年的，年休假10天；2.4.1.3已满20年的，年休假15天。2.4.2职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入.2.4.3国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。2.4.4职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：2.4.4.1职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；2.4.4.2累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；2.4.4.3累计工作满10年不满20年的198、职工，请病假累计3个月以上的；2.4.4.4累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。2.4.5公司根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。2.4.6年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。公司因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，可以跨1个年度安排。2.4.7公司确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，公司按照国家有关规定支付年休假工资报酬。2.4.8申请休年休假的职工，按“考勤管理制度”中的请假批准权限及程序，提前一个月时间提出申请。2.5丧假2.5.1在199、公司任职的员工，倘若直系亲属（父母、配偶、子女）去世，可以享有三天丧假。2.5.2职工在规定的丧假期内，按照本人的合同工资发放工资。其他待遇不予发放。第九章 奖励与惩罚管理制度1、奖励1.1对于有下列表现之一的职工，应当给予奖励：1.1.1在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约公司资财和能源等方面，做出显著成绩的；1.1.2在生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重果或者显著成绩的；1.1.3在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的；1.1.4保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受重200、大损失的；1.1.5同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序，有显著功绩的；1.1.6维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；1.1.7一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；1.1.8其他应当给予奖励的。1.2具备以下条件之一者，公司将予以晋升：1.2.1忠于公司，在公司效力3年以上且表现良好者；1.2.2积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者；1.2.3业务有突出专长，个人年创利200万元以上者；1.2.4连续数次对公司发展提出重大建议被公司采纳，并产生重大经济效益者；1.2.5非本人责任而为公司挽回损失100万元以上者；1.2.6领导有方，所领导的部门201、年创利400万元以上或成绩显著者；1.2.7有其他突出贡献，总经理认为应给予晋级嘉奖者；1.2.8在绩效考核中，连续一年无扣分者；1.2.9全年无缺勤，积极做好本职工作者；1.2.10有突出表现者；1.2.11贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。1.3程序1.3.1员工推荐、本人自荐或部门提名；1.3.2行政科组织有关部门对员工审核；1.3.3经审核，认为可被晋升者，采取演讲、综合素质测评等考核方式进行考核，考核合格者报总经理审批；1.3.4总经理批准，方可到行政科办理晋升手续；1.3.5晋升名单由总经理发布，公开表彰。2、惩罚2.1员工有下列行为之一，202、经批评教育不改的，予以辞退：2.1.1违反劳动纪律、违反公司管理制度，经一次警告批评教育后仍不改正的；2.1.2迟到、早退三次的；2.1.3旷工一次者；2.1.4消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务累计两次的；2.1.5工作不按时完成累计三次的；2.1.6不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的；2.1.7玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故的；2.1.8工作不负责任，产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；2.1.9累计两次月度考核不合格者；2.1.10滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷203、税漏税，截留上缴利润，滥发奖金，挥霍浪费国家资财，损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失的；2.1.11有贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的；2.1.12犯有其他严重错误的。2.1.13职工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。公司将对其进行除名第十章 保密管理制度1、总则1.1为保守公司秘密，维护公司利益，特制定本制度。1.2公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。1.3公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。1.4公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。1.5对保守、保204、护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。2、保密范围和密级确定2.1公司秘密包括下列事项：2.1.1公司重大决策中的秘密事项。2.1.2公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。2.1.3公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、重要会议记录。2.1.4公司财务预算报告及各类财务报表、统计报表。2.1.5公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。2.1.6公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。2.1.7其他经公司确定应当保密的事项。3、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。公司秘密的密级分为“绝密205、”、“机密”、“秘密”三级。绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。3.1公司秘级的确定：3.1.1公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级；3.1.2公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级；3.1.3公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为密级。3.1.4属于公司秘密的文件、资料，应当标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，自行解除保密。3.2保密措施3.2.1属206、于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复印、摘抄、保存和销毁，由总经理或主管副总经理委托专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由存取、处理、传递的部门负责保密。3.2.2对于密级文件资料和其他物品，必须采取以下保密措施：3.2.2.1非经总经理或主管副总经理批准，不得复制和摘抄；3.2.2.2收发、传递和外出携带，由指定人员负责，并采取必要的安全措施；3.2.2.3在设备完善的保险装置中保存。3.2.3属于公司秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。3.2.4在对外交往与合作中需要提供公司秘密207、事项的，应当事先经总经理批准。3.2.5关系到公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：3.2.5.1选择具备保密条件的会议场所；3.2.5.2根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；3.2.5.3依照保密规定使用、管理会议文件；3.2.5.4确定会议内容是否传达及传达范围；3.3不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。3.4公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施，并及时报告总经办；总经办接到报告，应立即作出处理。4、责任与处罚4.1出现下列情况之一者，给予警208、告及经济处罚，严重者将追究其法律责任：4.1.1泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；4.1.2违反本制度3.2保密措施规定的秘密内容的；4.1.3已泄露公司秘密但采取补救措施的；4.1.4出现下列情况之一的，予以辞退并根据具体情况酌情赔偿公司经济损失。同时，公司将追究其法律责任：4.1.4.1故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；4.1.4.2违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；4.1.4.3利用职权强制他人违反保密规定的。5、附则本制度规定的泄密是指下列行为之一：5.1使公司秘密被不应知悉者知悉的；5.2使公司秘密超出了限定的接触范围而不能209、证明未被不应知悉者知悉的。6、本管理制度执行情况纳入公司月绩效考核。第十一章 附件11.1附件一：XX电气有限公司质量手册；11.2附件二：XX电气有限公司考核实施细则（试行）；11.3附件三：培训实习协议（一）；11.4附件四：培训实习协议（二）；11.5附件五：员工培训记录表；11.6附件六：员工评定表；11.7附件七：员工离职申请书；11.8附件八：离厂审批表；11.9附件九：出车登记表；11.10附件十: 外出办公申请单；11.11附件十一: 外出办公登记表；11.12附件十二：请假条；11.13附件十三：出门条；11.14附件十四：保密与禁止披露协议；11.15附件十五：关于实习、培210、训人员的管理办法。11.16附件十六:安全责任书第十二章 说明1、公司有权对公司规章制度等进行补充、修订或调整，补充、修订或调整后的规章制度等作为附件与本手册具有同等效力。2、XX电气有限公司员工手册中规章制度、条款等有补充、修订或调整的，按补修订或调整后的内容执行。3、本员工手册解释权在总经办。以上XX电气有限公司员工手册已公布并宣读，员工已了解并认可。员工确认签字：以上XX电气有限公司员工手册已公布并宣读，本人已了解并认可，愿意遵照执行。员工确认签字：以上XX电气有限公司员工手册已公布并宣读，本人已了解并认可，愿意遵照执行。员工确认签字：以上XX电气有限公司员工手册已公布并宣读，本人已了解211、并认可，愿意遵照执行。员工确认签字：以上XX电气有限公司员工手册已公布并宣读，本人已了解并认可，愿意遵照执行。员工确认签字：附件一：略附件二：XX电气有限公司考核实施细则（试行）1、未履行岗位职责，每发生一项，扣发职务/岗位津贴100% 。2、公司各种会议安排的或领导交办的任务未执行，每发生一项，扣发职务/岗位津贴100% 。3、未按要求（如时间、质量、数量等）完成本职工作或其他任务的，扣发职务/岗位津贴30% 。4、因未履行或未按要求完成本职工作、其他任务而影响其他部门工作的，扣发职务/岗位津贴50% 。5、因本职工作或其他任务未履行或未按要求履行造成损失的，扣发职务/岗位津贴60% 。6、212、上述五项可累计扣发。7、出现质量问题，流入下一工序或环节的，逐级、逐工序、逐环节追究责任，公司内部发生的，扣发职务/岗位津贴50%;公司外部发生的，扣发职务/岗位津贴70% 。8、凡发生安全事故，除按公司各项安全制度、规定处罚外，逐级追究责任，扣发责任人职务/岗位津贴（100%）；无职务/岗位津贴的，扣发工资总额的（60%）；造成的经济损失按实际情况另行处理。9、扣发职务/岗位津贴超过100%，或扣发后工资总额低于XX市最低工资标准的（缺勤、迟到除外）,可逐月在工资中扣除。10、 部门负责人对本部门所有工作负管理责任，凡本部门员工被处罚者，部门负责人按本部门员工被处罚金额总额的50%进行处罚。213、11、由于部门负责人决策错误，导致部门工作出现问题的，由部门负责人承担全部责任,扣发职务/岗位津贴40%;常识性、明显性、流程性等决策，部门员工应能够在决策实施之前分析判断，及时提出，若未提出而执行者，扣发岗位津贴30%。12、各部门工作必须按照工作流程，且正确使用接口文件，未按流程工作者，扣发职务/岗位津贴30%；未使用接口文件者，扣发职务/岗位津贴30%。此二项可累计扣发。13、凡因工作失误造成损失的，除按有关规定或本实施细则进行处理外，另根据实际情况进行处理。损失包括：经济损失、企业形象、企业名誉等。14、本考核实施细则中凡未有岗位津贴者，扣罚工资总额的10-20%15、本考核实施细则未214、尽事宜，解释权及处理权由行政科负责。附件三：培训实习协议（一）甲方： 法定代表或委托代理人：地址：XX市 电话： 乙方： ；性 别： ；出生年月 年 月 日 身份证号码： ；户籍类型（非农业、农业） 身体状况： （病、婚、孕、残疾）； 学 历： 工作技能： 常住地址： 户口所在地： 个人联系方式（手机） 固定电话 其他：_。乙方声明：本人保证提供的上述个人基本情况、资格证明、身体状况等资料真实有效，如有任何虚假，甲方可立即解除本劳务协议，并承担甲方损失。 为使乙方全面了解公司情况，并掌握岗位所需技能、适应工作环境、进入工作状态，甲方对乙方进行培训。现根据劳动法及本单位的有关规定，经双方充分协商215、，协议如下：一、参加培训实习的时间从 年 月 日起，至 年 月 日止。二、培训实习地点： 三、培训实习形式为非脱产学习。四、在乙方培训实习期间甲方发放乙方费用 元/月，（大写：人民币 ）（包括生活费、话费补贴、交通补贴、学习资料费等等）。五、乙方通过培训实习后，未取得合格成绩者，甲方有权不予录用。六、乙方通过甲方培训实习并被甲方录用者，乙方必须在完成培训实习后为甲方继续服务5年。七、乙方违反本协议或提前解除本协议，以及培训实习后为甲方继续服务的年限未届满的，乙方需赔偿甲方，赔偿金包括：由甲方为乙方发放的各项费用以及甲方为乙方培训实习支出的其他费用等6000元整。如给甲方造成其他损失的，还应承担216、赔偿责任。八、其他约定：1、乙方在培训实习期间，如果因乙方的原因造成第三方的人身或财产损失，乙方应承担相应法律责任；2、培训实习期间，乙方应严格遵守甲方各项规章制度，且接受甲方对其工作的评价、考核，若乙方违反甲方规章制度，或乙方工作未能达到甲方质量要求，甲方有权按照甲方有关规定降低发放给乙方的费用标准。九、本协议经甲方盖章、乙方签字后生效。本协议附件与本协议具有同等法律效力。十、本协议一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力。甲方（盖印）： 乙方（签名）： 年月日 年月日附件四：培训实习协议（二）甲方： 法定代表或委托代理人：地址：XX市 电话： 乙方： ；性 别： ；出生年月 年 月 日 身217、份证号码： ；户籍类型（非农业、农业） 身体状况： （病、婚、孕、残疾）； 学 历： 工作技能： 常住地址： 户口所在地： 个人联系方式（手机） 固定电话 其他：_ _ 乙方声明：本人保证提供的上述个人基本情况、资格证明、身体状况等资料真实有效，如有任何虚假，甲方可立即解除本劳务协议，并承担甲方损失。 为使乙方全面了解公司情况，并掌握岗位所需技能、适应工作环境、进入工作状态，甲方对乙方进行培训。现根据劳动法及本单位的有关规定，经双方充分协商，协议如下：一、参加培训实习的时间从 年 月 日起，至 年 月 日止。二、培训实习地点： 三、培训实习形式为非脱产学习。四、在乙方培训实习期间甲方发放乙方费218、用 元/月，（大写：人民币 ）（包括生活费、话费补贴、交通补贴、学习资料费等等）。五、乙方通过培训实习后，未取得合格成绩者，甲方有权不予录用。六、乙方通过甲方培训实习并被甲方录用者，乙方必须在完成培训实习后为甲方继续服务年。七、乙方若单方面解除本协议，需提前一个月通知甲方。八、本协议终止、解除后，乙方应在一周内将有关工作向甲方移交完毕，并附书面说明，如给甲方造成损失，应予赔偿。九、乙方负有遵守甲方规章制度及保守甲方商业秘密的义务。十、乙方依法缴纳个人所得税，甲方依法代为扣缴。十一、其他约定：1、乙方在培训实习期间，如果因乙方的原因造成第三方的人身或财产损失，乙方应承担相应法律责任；2、培训实习219、期间，乙方应严格遵守甲方各项规章制度，且接受甲方对其工作的评价、考核，若乙方违反甲方规章制度，或乙方工作未能达到甲方质量要求，甲方有权按照甲方有关规定降低发放给乙方的费用标准。十二、本协议经甲方盖章、乙方签字后生效。本协议附件与本协议具有同等法律效力。十三、本协议一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力。甲方（盖印）： 乙方（签名）： 年月日 年月日附件五：员工培训记录表时间地点主持人记录人参加人员主题：内容备注：附件六：员工评定表姓名性别年龄学历专业任职资格评定人事部意见公司意见附件七：员工离职申请书姓 名入职日期 所在部 门岗位名称合同（协议）到期日期 计划离职日期申请离职原因 申请人签字220、:日期部 门意 见 签字： 日期：行政科意 见签字： 日期：公司意见签字： 日期：备 注附件八：离职审批表离厂时间：离 厂 人岗位姓名离厂事由部门记事主管签字仓库交 接 内 容工作部门主管部门后勤保卫行政人事主管经理 本人离厂手续全部办理完毕,离厂后与公司完全没有任何人事关系和经济关系等.自离厂日起本公司不再对其任何行为承担任何责任。补充:离厂人员签字：公司人事部门签字：注:交 接 人职别移交手续签章 1、部门对离厂人员的离厂手续请予即刻办理 2、本部门办妥后，由本人交回人事部门。总经理：附件九：出 车 登 记 表 日期出 车收 车派车人签字备注出厂时间出厂 事宜出发地 目的地出车前公里数司机221、签字门卫签字回厂时间收车后公里数司机签字门卫签字附件十：外出办公申请单姓 名部门职位事 由 外出办公天数自 年 月 日 时至 年 月 日 时止计 天 时 职务代理人直接主管附件十一：外出办公登记表序号公出时间事由所携带物品外出人员签字附件十二：请 假 条姓名部门职务请假时间自 至 共计 天或 小时部门领导签字申请人签字请假事由附件十三：出门条姓名部门日期事宜领导批示备注附件十四： 保密与禁止披露协议甲方：XX电气有限公司 公司电话：010-67941273乙方: 身份证号： 乙方在任职期间作为甲方 部门的工作职员，将会从甲方获得本协议第一条中规定的商业秘密并获得增进专业知识、工作经验和技能的机222、会，同时甲方对乙方的劳动支付了工资、奖金等形式的劳动报酬。有鉴于此，甲乙双方在平等互利的基础上，就乙方保守甲方的商业秘密保密与禁止披露协议（以下简称“本协议书”）。第一条 本协议书中所称的商业秘密是指：乙方在参与甲方前期策划与运作，且因为工作需要了解、知悉和掌握包括但不限于甲方的发展战略、市场定位、经营理论、公司架构、业务框架、工作流程与管理制度在内的保密信息与资料，以及乙方在任职期间通过工作研讨、工作会议、个别交流、进行实际管理和领导工作以及其他直接或间接方式了解、知悉和掌握的甲方的董事会结构与董事权益、发展战略、市场定位、经营理论、公司架构、业务框架、工作流程与管理制度、技术方案以及其他与223、甲方先前、现在以及将来业务有关的一切信息，包括但不限于项目策划、财务资料、产品设计和实施策略、业务成长方案以及市场推广与销售渠道信息,还包括工资标准、劳动报酬等。第二条 乙方承认：上述商业秘密归甲方所有和控制，并认为这些信息与资料是机密的、有价值的。第三条 乙方不得在任职期间组建或者计划组建与甲方业务形成竞争的经济实体，或者成为、计划成为此类经济实体的一员；不得从事非为甲方利益的不正当使用甲方商业秘密的行为。第四条 乙方承认其在甲方任职期间根据个人知识、能力以及工作经验利用甲方资源所提出的思想、方案、建议以及其他信息、职务发明（无论是否以文字形式生成以纸质或其他介质记录并存在的载体）的所有权归224、属于甲方。尽管这些信息可能是由乙方供职期间因职务关系所得的工作成果，但乙方仍然需要根据本协议对此承担保密义务。第五条 乙方承诺在未事先取得甲方同意之前，乙方不为任何目的（营利或非营利、个人或公共利益）、在任何场合（私下或公开）、以任何方式（评论或访谈或发表文章）、向任何第三方披露上述商业秘密；不得为自己的利益而使用甲方商业秘密；未经甲方书面许可，不得复制或者公开包含甲方商业秘密的文件或者影印件。第六条 乙方应当妥善保管因工作关系所获得的甲方经营信息、技术秘密和客户信息等文件、资料，未经甲方相关部门许可，不得允许其所在部门以外的部门使用上述文件、资料。 第七条 乙方承诺妥善办理全部离职手续，在办225、理离职手续时，不以任何形式（包括文字书面材料、磁盘、光盘以及E-Mail等）保留或带走上述保密信息与资料。在办理离职手续后，对于乙方在工作期间因为工作便利的需要已经自行保留或带走的上述保密信息与资料，乙方承诺将向甲方作出如实的说明并承诺归还甲方或从自己个人电脑档案系统或个人文字档案系统里销毁。第八条 乙方承诺不以任何理由、任何目的煽动或促使在甲方供职的职员终止与甲方的劳动关系。第九条 乙方承认并尊重在甲方工作期间，双方发生的事实劳动关系受法律约束。乙方认同和尊重国际公认的行业与职业道德标准并遵从职业道德规范与个人自律的要求。第十条 乙方同意如因乙方违反本协议项下的义务给甲方造成损失（包括可得利226、益损失），乙方应依法承担赔偿责任。赔偿数额最低标准为乙方在为甲方工作期间取得的全部直接经济利益。乙方违反本协议涉嫌构成犯罪的，甲方视情况保留进一步追究的权利。第十一条 乙方调离原工作部门或甲乙双方终止劳动关系时，乙方应遵守甲方关于脱密期的规定。脱密期限为甲乙双方的劳动关系终止后的5年内，乙方应当按照本协议的规定继续承担保守甲方商业秘密的义务，不得将其知悉的保密信息向与甲方业务相竞争的经济实体披露，而对甲方的业务造成直接的或者间接的损害，否则甲方有权追究乙方的赔偿责任。第十二条 本协议作为劳动合同书或协议书的补充，与劳动合同书或协议书同时生效，其效力不因劳动合同关系的解除而失效；双方因故解除劳动227、关系后，本协议仍具有约束力。第十三条 本协议书自甲乙双方签字之日起生效。任何对于本协议的修改、补充都应当经过双方友好协商以书面形式签字确认方为有效。甲方（签字）： 乙方(签字)：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日附件十五：关于实习、培训人员的管理办法PC/02-XZ/004-051、凡持有初中、高中、技校、中专、本科以上学历，自愿来公司进行培训实习者，需与公司签订培训实习协议书。培训实习人员在培训实习期结束后，能适应本岗位者，由本人申请部门负责人签署意见到人力资源部签署办理各项有关手续。2、实习培训人员未能达到岗位要求，本人自愿要求延长实习培训期，可由本人写出书面申请，经部门负责人批准上报228、人力资源部备案，公司可给予适当的机会和时间（但延长期不得超过30日）实习延长期的人员，仍按本管理规定第一款项执行。3、凡提前结束培训实习或培训实习后服务年限未届满的，培训实习人员需赔偿公司培训实习赔偿金，包括：由公司为培训实习人员发放的各项费用以及为培训实习支出的其他费用等6000元整。如给公司造成其他损失的，培训实习人员还应承担赔偿责任。4、培训实习人员在培训实习期间，如果因培训实习人员的原因造成第三方的人身或财产损失，培训实习人员应承担相应法律责任。5、培训实习期间，培训实习人员应严格遵守公司各项规章制度，且接受公司对其工作的评价、考核。6、若培训实习人员违反公司规章制度，或培训实习人员工229、作未能达到公司质量要求，公司有权按照公司有关规定降低发放给培训实习人员的费用标准。7、在培训实习期间培训实习人员进行三级教育工作。（1）行政科：进行厂规厂纪的教育工作。（2）行政科：进行有关企业知识及人事制度方面的讲解教育。（3）实习部门：员工受聘部门主管对培训实习人员进行所从事工作安全、质量、法规、防火、专业技能等方面的教育。（4）以上教育内容均需有教育人与被教育人的签字后，最后由被教育人交到人力资源部门存档。8、培训实习人员需交2张一寸免冠彩照，身份证复印件1张。9、为确保公司人员合理流动的稳定性，公司实施工作奖励基金制度，所有培训实习人员一律实行工作奖励基金制度。签字人：_XX电气有限公230、司 年 月 日附件十六:安全责任书根据国家有关法律、法规及公司各项规章制度，为进一步明确安全责任，保证员工人身安全和公司财产安全，特签定本安全责任书。一、本公司员工必须认真学习、贯彻、执行国家法律、法规及公司规章制度，遵守XX市交通安全法规、XX市治安管理条例、消防条例等；遵守一切安全用电规则及安全操作规程。 二、加强安全意识和自我保护意识，自觉做好防火、防盗、防雷、防破坏、防违章、防人身伤害等安全防范工作。下班必须关闭电源，雷电时不用电器设备，不在厂内吸烟， 不携带有毒有害危险品进厂，做好自我安全保护。三、树立“安全第一”、“ 安全为了生产，生产必须安全”的思想，在生产工作中严格执行安全管理231、规定和操作规程，不违反劳动纪律，不违章指挥，不违章操作。四、正确使用劳动保护用品、绝缘防护用品及安全设施。对本工种所使用的机械设备、防护设施、防护用具、施工用电及作业环境等，先进行全方位检查，不具备安全条件不得作业，确认安全后方可施工。动火或带电作业等危险工作，必须持证操作且必须有两人以上在场；施工现场必须佩戴安全帽、绝缘鞋、绝艳手套，如有问题要及时报告，妥善处理，不得擅自决定。五、虚心接受上级组织的各项安全检查与指导，并针对所提出的问题及时落实整改，如有违章违纪行为，服从主管部门及公司的处罚 。六、发现安全隐患或发生事故应立即报告，不得隐瞒，并保护现场，听从指挥，积极参加抢救工作，配合有关部232、门做好事故调查和处理。发生事故12小时内不报告的按隐瞒事故从重处理。七、驾车出行或上、下班途中要遵守交通法规，做到不违章、不违纪、不违法，不违反交通规则，平安出行，文明行驶。八、住宿人员要严格遵守各项法律法规、治安管理处罚条例及公司宿舍管理规定，不得擅自夜不归宿，不得带外人进厂或留宿，不得违规使用电器等。住宿人员违反规定擅自在外留宿或在非工作时间发生各类安全问题，由当事人自行承担一切责任。九、公司员工要全员参与安全生产和安全管理工作，积极提出合理化建议，发现问题和安全隐患及时报告和整改。十、公司实行安全责任追究制，发生安全问题依据公司员工手册及厂内严禁吸烟的管理规定等相关制度、条例、规定予以处罚，情节严重的，责任人要承担相应法律责任。十一、员工违反本安全责任书的各项规则，发生一切问题均由本人承担全部责任，公司有权解除聘用合同；如造成自身或他人以及公司财产损害的，相关法律责任由员工本人最终承担。造成公司财产损失的还要承担赔偿责任。十二、本责任书自签字之日起生效，员工在职期间长期有效。 员工签（印）： 年 月 日